為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏,。

激勵員工獎勵方案方法篇一

為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益掛鉤,，與公司經(jīng)營效益掛鉤,，確保20xx年公司各項工作順利開展,，力爭超額完成董事會制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案,，請董事會進行審議：

一,、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定,。

二、工程部部長的年終獎勵金額,，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核(年考核基數(shù)為利潤xx萬元),。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部長,。

三,、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長,、外貿(mào)部部長的獎勵金額,，按該部門20xx年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：

1.新簽合同額到達x萬元之間,、回收貨款在x萬元之間,、公司年終利潤額在x萬元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的x~x,，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

2.新簽合同訂貨額在x萬元之間,、回收貨款在x萬元之間，公司年終利潤額在x萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的~,，計算公式為年工資總額×+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-】/×;

3.新簽合同訂貨額在x萬元以上，回收貨款在xx萬元以上,，公司年終利潤額在xx萬元以上,，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。第一范文網(wǎng)版權所有

四,、公司副總經(jīng)理,、總經(jīng)理助理、制造部部長,、技術部部長,、財務部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：

1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在x萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的~,，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;

2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在x萬元之間,，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的~，計算公式為年終獎金=年工資總額×+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-】/×;

3.如果年終實現(xiàn)利潤額在x萬元以上時,，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍,。

五、上述獎金為稅前獎金,。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算,。

六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,，給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻的員工進行表彰,，公司設立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

七,、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金,、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

八,、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,，則不享受以上方案的獎勵。

激勵員工獎勵方案方法篇二

業(yè)務員是公司的生命,，為充分調(diào)動公司業(yè)務人員的積極性,，根據(jù)股東會精神，特制定本條例,，具體如下：

1,，新業(yè)務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件,、1張身份證復印件,、1張畢業(yè)證復印件、1張個人簡介,、2張1寸照片及叁佰元(￥300.00元)培訓押金;

2,，新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓,。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗,。培訓期間公司發(fā)放最低生活費10元/天;

3，業(yè)務員繳納的培訓押金將在新業(yè)務員轉(zhuǎn)正半年后歸還,。新業(yè)務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金;

4,，為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無底薪,、無定額,，但有差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍,。即業(yè)務員每天憑車票及寫明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報銷差旅費,、領取差旅補貼,。差旅補貼每月25日統(tǒng)一發(fā)放，差旅費隨用隨報,。如當月業(yè)務員不外出拓展業(yè)務則無差旅補貼;

5,，新業(yè)務員無業(yè)務定額，業(yè)務提成為業(yè)務總額的10%(業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

6,，新業(yè)務員試用期一般為1~3個月，公司將根據(jù)實際情況從業(yè)務員的責任心,、業(yè)務能力及對公司的貢獻三個方面對業(yè)務員進行考核,，由總經(jīng)理決定業(yè)務員轉(zhuǎn)正時間。新業(yè)務員試用3個月后仍不能通過業(yè)務考核的,，做自動離職處理,。(對責任心強但業(yè)務能力弱者公司將適當放寬試用期限);

1，業(yè)務員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務提成;

2,， 底薪計算方法：業(yè)務員工齡一年以內(nèi)底薪為300元;工齡二年底薪為400元;工齡三年底薪為500元;以此類推;

3,，崗位津貼計算方法：業(yè)務主管崗位津貼為200元;業(yè)務經(jīng)理崗位津貼為300元;

4，業(yè)務提成計算方法：業(yè)務項目凈利潤率低于40%的業(yè)務,，業(yè)務員提成為總業(yè)務額的6%;業(yè)務項目凈利潤率大于60%的業(yè)務,，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的10%。業(yè)務項目凈利潤率在40%-60%之間的業(yè)務,，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的8%(業(yè)務提成在業(yè)務款收進,，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

5，業(yè)務員每月業(yè)務額定額為10000元,。完成定額可得底薪和崗位津貼,。超出定額部分的業(yè)務額，業(yè)務員按本條例第三條第4點方法進行提成,。無法完成定額的,，按完成定額的比例發(fā)放工資。當月無一筆業(yè)務落實,，當月無底薪(業(yè)務額以簽約為準);

6,，當月業(yè)務總額達到5萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到15萬元以上，則次月可享受業(yè)務主管待遇;當月業(yè)務總額達到8萬元以上或連續(xù)三個月業(yè)務總額累計達到24萬元以上,，且業(yè)務總額為業(yè)務部第一者,。則次月可享受業(yè)務經(jīng)理待遇;業(yè)務主管和業(yè)務經(jīng)理每三個月考核一次，考核不合格者取消業(yè)務主管或業(yè)務經(jīng)理資格(業(yè)務額以簽約為準);

7,，業(yè)務主管和業(yè)務經(jīng)理有責任幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力及解決業(yè)務員工作過程中遇到的問題,。由于領導和管理整個業(yè)務部，將影響個人的業(yè)務量故公司額外分配給業(yè)務部一部分業(yè)務津費,。業(yè)務津費30%用于業(yè)務經(jīng)理的業(yè)務招待,、獎金等;20%用于業(yè)務主管的業(yè)務招待、獎金等;50%用于全體業(yè)務部的業(yè)務招待,、學習,、活動、及獎金等;

8,，業(yè)務津費=(當月業(yè)務部總業(yè)務額―當月業(yè)務部總業(yè)務定額)*1%(業(yè)務津費在業(yè)務款收進,，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn));

9,，業(yè)務經(jīng)理每月將業(yè)務津費使用細表交公司總經(jīng)理申批，財務報銷,。當月業(yè)務津費未用完部分可累計至下月使用,。當月業(yè)務津費為負數(shù)的，30%由業(yè)務經(jīng)理承擔;20%有業(yè)務主管承擔;50%從上月結(jié)余業(yè)務津費中扣除;

對于業(yè)務招待所需費用,，應事先填寫招待申請表,，注明用途并由公司經(jīng)理批準。報銷時,，原始憑證必須有經(jīng)理,、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財務部門核準后給予報銷,。當月發(fā)生的業(yè)務費用當月必須結(jié)清,。

公司每月評出一名金牌業(yè)務員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務員,、請金牌業(yè)務員給其它業(yè)務員講業(yè)務心得外,，金牌業(yè)務員可直接享受升一級待遇(即：如業(yè)務員當時為業(yè)務主管，被評為金牌業(yè)務員后,，次月可業(yè)務經(jīng)理待遇,。金牌業(yè)務員不受本條例第三條第6點限制)。當年累計三個月被評為金牌業(yè)務員的業(yè)務員,，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵,。

1，敬業(yè)愛崗,，對本職工作有強烈的責任心,。

2，自身業(yè)務能力強,，并能熱心幫助其它業(yè)務員提高業(yè)務能力,。

3，認真遵守公司制定的各項制度,，維護公司形象,。

1，公司對兼職業(yè)務員采取無底薪,、無定額,、無差旅補貼、高提成的管理制度,。

2,，業(yè)務提成計算方法：業(yè)務項目凈利潤率低于40%的業(yè)務，業(yè)務員提成為總業(yè)務額的10%;業(yè)務項目凈利潤率大于60%的業(yè)務，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的15%,。業(yè)務項目凈利潤率在40%-60%之間的業(yè)務,，業(yè)務員提成額為總業(yè)務額的12%(業(yè)務提成在業(yè)務款收進，項目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)),。

激勵員工獎勵方案方法篇三

關于教師參加各級教研公開課的獎勵方案

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性,、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,，提升業(yè)務水平的目的,，特擬定本獎勵方案。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師,。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學常規(guī)考核方案》，加相應分值計入個人總分,，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元,。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元,。

省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元,。

本獎勵方案自20__年春期起執(zhí)行，解釋權歸教務處,。

xx小學

20__年3月1日