為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細(xì)則,、步驟和安排等。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

激勵員工獎勵方案方法篇一

酒店十分重視適當(dāng)獎勵有表現(xiàn)的員工,，主要項目包括：

一,、最佳員工選舉。

酒店每季都舉辦最佳員工選舉,，無論是基礎(chǔ)員工,，還是高層人士,，都可以進(jìn)行選舉，投票的則是全體員工,，并由一人一票方式進(jìn)行，所以得獎名單的認(rèn)受性十分高,。除了季度選舉外,，更設(shè)有年度選舉，得獎員工在公司的年度晚宴中在全體員工見證下獲獎,，更會獲得五日四晚的海外度假計劃，住宿于集團內(nèi)其他酒店,，有助于集團內(nèi)員工相互交流,。

二、顧客贊賞簿,。

酒店設(shè)有贊賞簿供顧客記下員工優(yōu)秀表現(xiàn),，而這個紀(jì)錄亦會影響員工考績評核、最佳員工選舉和公司獎金和加薪等決定,，所以員工除了因顧客贊賞而有自豪感外,，更會為此而得到實際利益,，他們自然會十分重視優(yōu)良客戶服務(wù)的重要性，務(wù)求做到最好,。

三,、員工贊賞卡,。

除了對外的顧客服務(wù)外，酒店亦十分重視內(nèi)部顧客服務(wù),，即支援部門員工怎樣去好好的提供服務(wù)于其他員工,，員工贊賞卡的作用便是鼓勵員工得到其他同事的良好服務(wù)時,，可把感謝說話寫在贊賞卡,，然后送給該同事。一眾員工對這贊賞卡所載的說話十分重視,，往往把贊美卡貼在工作桌附近，讓其他同事容易看到,，貼得愈多便愈令別人羨慕，也令更多的員工知道內(nèi)部客戶服務(wù)的重要,，更加拼搏,。

除了贊賞計劃外,，酒店在培養(yǎng)服務(wù)文化上做了很多工夫，在挑選新員工時,，看重的是良好服務(wù)意識,，而不一定是有酒店或旅游業(yè)經(jīng)驗,。員工之間無論是上下或是橫向溝通也十分重視，每月美國總裁與各地酒店總經(jīng)理有視象會議,。每家酒店的總經(jīng)理都會在早上九點鐘與管理層開會,，而督導(dǎo)層主管亦會與前線下屬每日有例會,，務(wù)求即日檢討一日內(nèi)發(fā)生的事情，亦為當(dāng)日要做的事情先作安排和交代,，以便員工能打醒精神去做好。

加強合作精神,。

酒店對績效評估也十分看重，除了剛才提及從不同渠道拿到評核資料外,，并要求每名員工，都要在年初訂下工作目標(biāo)和水平,，并規(guī)定主管每年至少兩次就考績事宜和員工面談，而員工有需要的話,，可以增加面談次數(shù),。

為加強酒店的合作精神，公司有一個可以說是成文的做法,，就是不論員工屬于哪一個部門,，若有重大和緊急項目要做，都要全體參與,。曾經(jīng)有例子是酒店要快速地把剛舉行完會議的宴會廳變身成為晚宴場地,，單靠餐飲部員工起碼要花上三小時,，但由于事前已有好的計劃，以及在全體員工同心合作下,，結(jié)果不消半個小時已能完成工作,，令客戶贊歎不已,，實在十分難得,。

另外,，就是在一家集團內(nèi)新酒店開幕前后一段時間,，集團也盡量利用調(diào)派其他酒店員工去支援,，直至新酒店運作上了軌道才停止,。

適當(dāng)放權(quán),。

為有利于員工處理緊急客戶事情,，公司有規(guī)定無論哪一職級員工都可自行決定不多于二千美元用于客戶的支出,，可以是給予客戶一些補償或是小禮物等,。

酒店對員工的信任由此而見,，更難得的是員工亦甚少濫用,。在適當(dāng)放權(quán)于員工處理客戶事情這個精神下,，由于時間十分緊迫，有銷售經(jīng)理自行決定給予一名長期客戶大額折扣,，以便能讓客戶在資源緊絀情況下仍能在該酒店舉辦一個大型會議,，公司不單沒有責(zé)備該銷售經(jīng)理，反而稱贊她能快速的滿足客戶需要,，而該長期客戶亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性競爭環(huán)境下讓員工相互比較,，并提供適當(dāng)?shù)膯T工激勵，也正是我們可以多作借鏡的地方,，大多數(shù)人都會因贊賞和實際利益而更努力去做好吧!

激勵員工獎勵方案方法篇二

活動背景介紹：

春回大地，微風(fēng)拂面,，又到了草長鶯飛放風(fēng)箏的季節(jié),，春天的天空是風(fēng)箏的世界。鳳凰地產(chǎn)xxxx項目將攜xxx學(xué)校,、寧晉電視臺舉行首屆手繪風(fēng)箏大賽,。感受創(chuàng)意的樂趣，體驗diy風(fēng)箏帶來的快樂,，相約春天，相約在風(fēng)和日麗的春日,，讓愛飛起來,！

風(fēng)箏作為民俗文化之一,，在我國有著悠久的歷史,，古人常用風(fēng)箏做詩吟句“早長鶯飛三月天,，拂堤楊柳醉春煙，兒童放學(xué)歸來早,，忙趁東風(fēng)放紙鵑”。這表明放風(fēng)箏是人們所喜歡的活動,，每年陽春季節(jié),，更是放飛風(fēng)箏的最佳時節(jié),。追逐風(fēng)箏,，嬉戲春風(fēng),，放飛心情,，享受快樂。給兒童一片天空,，讓他們放飛理想、放飛希望,；給寧晉一片天空,，讓她充滿歡樂、充滿希望,；給文化一片天空,，讓她盡顯美麗,、盡顯生機,。

同時為體現(xiàn)我公司的.社會責(zé)任感,，為本地兒童提供一個展示自我才華的舞臺,，張揚個性,，激發(fā)學(xué)生對科學(xué)技術(shù)的熱愛,，培養(yǎng)學(xué)生的動手,、動腦和審美等綜合能力,，體現(xiàn)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,，同時為豐富學(xué)生的課外生活,，增加兒童課外知識,，培養(yǎng)團隊精神,，樹立遠(yuǎn)大理想，活躍運動氛圍,，進(jìn)一步促進(jìn)陽光體育活動，德,、智、體全面發(fā)展,，我司特舉行以“放飛快樂,、幸福成長”為主題的第一風(fēng)箏節(jié),。

20xx.4.13下午（依據(jù)活動準(zhǔn)備和天氣情況而定）。

xx縣民樂園廣場,。

“放飛快樂幸福成長”四,?；顒幽康?。

3、通過制作風(fēng)箏,、放飛風(fēng)箏為青少年提供一個快樂的平臺,，同時幫助客戶尋回童年的快樂，找尋童真的心,。也為家長與孩子之間提供了溝通交流的平臺,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)及嘉賓發(fā)言,、致辭。

2,、主持人宣布比賽規(guī)則,。

3,、風(fēng)箏手繪,。

4、手繪風(fēng)箏展示和評比,。

5,、發(fā)放獎品,。

6,、共同放飛風(fēng)箏,。

7,、到場觀眾領(lǐng)取紀(jì)念品,。

活動當(dāng)天時間安排：

1,、按簽到前后順序進(jìn)行編號分組，共分五組每組30人,，由一個指導(dǎo)老師和兩名工作人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理,。

2,、在繪畫和放飛階段,，每組隊員須在指定區(qū)域內(nèi)活動,，總評委（可由領(lǐng)導(dǎo)臨時擔(dān)任）將綜合評出每組的團隊印象分,。

3、在評委評分階段,，不允許出現(xiàn)本組帶隊老師及管理者為本組評分現(xiàn)象,，評分順序依次向后排（第1組老師評第2組分?jǐn)?shù)）。

4,、繪制期間的抽獎環(huán)節(jié),，每過30分鐘抽一次，每次3名,。

5,、總分?jǐn)?shù)=工藝分+放飛分+團隊分，匯總結(jié)束后,，分?jǐn)?shù)前15名者,，將獲得本次活動獎品,。若超出獲獎人數(shù)，出現(xiàn)同分者,，將由參賽者講述繪畫感受,，由領(lǐng)導(dǎo)再次打分，分出優(yōu)勝者總分為100分,。

比賽評比規(guī)則：

總分為100分,，其中工藝占40分，放飛占40分,，團隊紀(jì)律分20分（分兩次每次10分）,。

1、工藝（40分）,。

（1)做工精巧,，扎口整齊，框架結(jié)構(gòu)合理(10分）,。

（2)圖案精美,，顏色搭配諧調(diào)(10分）。

（3)造型獨特,，夸張得體,，有創(chuàng)新，有個性,，質(zhì)地優(yōu)良(10分）,。

（4)能夠展示本隊的特色(10分）。

2,、放飛（40分）,。

（1)起飛(10分）。

從風(fēng)箏離手時開始記時,，5分鐘內(nèi)將風(fēng)箏放飛離地5米算成功,。

（2)留空時間(10分）風(fēng)箏繪畫，活動方案,。

放飛成功后,，裁判開始記時。規(guī)定留空時間為20分鐘,。若參賽風(fēng)箏無纏繞其他風(fēng)箏,，無斷線，無墜地應(yīng)評10分,。如出現(xiàn)上述情況按照其正常飛行時間折扣記分（如正常飛行10分鐘,，即10/20×10=5，記10分）,。

（3)風(fēng)箏的高度及遠(yuǎn)度(10分）,。

目測風(fēng)箏高度。最高的得滿分10分,，依次類推,。

分在繪畫和放飛活動過程中，根據(jù)觀察各組的整體紀(jì)律打分,，打分以組為單位,。同組內(nèi)，獲得團隊分?jǐn)?shù)相同,。

1,、電話邀約新老客戶邀請參加；

2,、短信發(fā)放形式告知,；

3、出租車,、門頭led電子屏滾動播放,；

4、活動展架在室內(nèi)展示,，宣傳活動,；

5、各主要街道懸掛條幅,；

6,、電視臺宣傳；

7,、網(wǎng)絡(luò),，微信等媒體平臺配合。

激勵員工獎勵方案方法篇三

一,、目的：

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率,，激勵員工的工作積極性，充分體現(xiàn)多勞多得,、公平合理的薪資制度,，實現(xiàn)雙贏政策，特擬定以下方案,。

二,、適用范圍：

生產(chǎn)部全體員工。

三,、方案：

a,、生產(chǎn)部管理層薪資計算方案：

a.1、適用范圍：主任,、組長(線長),、維修員,、領(lǐng)料員。

a.2,、細(xì)則：

a.3,、加班費：

a.3.1、主任級別及以上無加班費,。

a.3.2,、組長(線長)、維修員,、領(lǐng)料員加班費8元/小時,。

a.3.3、加班必須填寫加班申請單,，報請上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，方可生效，t+2天必須送達(dá)文員處備案,，否則視為無效,。

b、一線員工薪資計算方案：

b.11,、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(各產(chǎn)品單價會以公司公告的形式公布),。

3、如因工藝改進(jìn),、優(yōu)化等提高工作效率的,，公司有權(quán)對其單價進(jìn)行調(diào)整。

5,、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫勞務(wù)申請單,，交由交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資,。

8,、如因車間原因造成的返工，公司不承擔(dān)返工工時,。

9,、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時計算工資。

10,、公司設(shè)置各級別員工的談季保障工資(根據(jù)公司管理規(guī)定),。

11、各車間每日早上9：00前上交前一天的生產(chǎn)日報表(總裝車間另加成品入庫單),。

四,、質(zhì)量管理規(guī)定：

1、所有工序生產(chǎn)的半成品都要經(jīng)過檢驗確認(rèn),，如果抽檢出不合格品需免費返工,。

2,、下一道工序在作業(yè)中如果未發(fā)現(xiàn)上一道工序的不良品，并繼續(xù)生產(chǎn)下去的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視同本人自己造成的不良品,，按照公司的`規(guī)定進(jìn)行處罰。

五,、制度：

1、本制度實施之日起,，同時取消原工資制度,。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度,。

3,、每位員工下班后要認(rèn)真填寫員工產(chǎn)量單，產(chǎn)量單上數(shù)字必須真實有效,，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象,，扣除當(dāng)日工資，另處50元罰款,。

4,、產(chǎn)量單上不允許修改、字跡不清晰等現(xiàn)象,，一旦發(fā)現(xiàn)視作無效,。

5、產(chǎn)量單上要有主任(線長)簽字,，交到生產(chǎn)部,，由生產(chǎn)部主管簽字后生效，否則視為無效單,。

6,、中途請假或離職的員工按當(dāng)時實際包裝數(shù)量計算，不折算半成品,。

7,、中途調(diào)入也不計算半成品。

8,、每個月月底進(jìn)行盤存,，折算半成品單價，下月扣除,，依此類推,。

9、每筆定單的物料從倉庫領(lǐng)出后,，不合格材料進(jìn)行調(diào)換,，如發(fā)現(xiàn)材料因生產(chǎn)車間自身原因丟失,，需填寫超領(lǐng)單，超領(lǐng)部分材料由車間承擔(dān)50%材料費,。

10,、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

激勵員工獎勵方案方法篇四

為了貫徹落實上級大興教研,、以研促學(xué),、以研促教的精神；也為了提高教師參加教研的用心性,、主動性,。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務(wù)水平的目的,，特擬定本獎勵方案,。

獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別,，每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,，加相應(yīng)分值計入個人總分，并給予以下獎勵,。

沐義片級：參與獎：50元,；優(yōu)秀獎及三等獎：60元；二等獎：70元,；一等獎：80元,。

維新鎮(zhèn)級：參與獎：100元；優(yōu)秀獎及三等獎：110元,；二等獎：120元,；一等獎：130元。

片區(qū)教研聯(lián)組級：參與獎：200元,；優(yōu)秀獎及三等獎：220元,；二等獎：240元；一等獎：260元,。

縣級：參與獎：400元,；優(yōu)秀獎及三等獎：430元；二等獎：460元,；一等獎：490元,。

市級：參與獎：800元；優(yōu)秀獎及三等獎：840元,；二等獎：880元,；一等獎：920元。

省級：參與獎：1200元；優(yōu)秀獎及三等獎：1300元,；二等獎：1400元,；一等獎：1500元。

本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,，解釋權(quán)歸教務(wù)處,。

__小學(xué)。

20__年3月1日,。

激勵員工獎勵方案方法篇五

xxx各位同仁：

近段時間以來,，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這種情況下,，模具廠全體員工團結(jié)協(xié)助，精誠合作,，各部門積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的人和事,，以真空覆膜車間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。今年11月份,，真空覆膜車間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對不足,，在項目,、品質(zhì)大力支持幫助下，slfq底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn),，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%,。在人力只增加12人的情況下，以短時延時加班,、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法,，挖掘車間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%,。特急件生產(chǎn)狀況下,，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計劃順利達(dá)成,。真空覆膜車間在生產(chǎn)和管理的過程中充分發(fā)揮了主觀能動性,，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn),，善于發(fā)現(xiàn),，開創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計劃順利地進(jìn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障,。為表彰真空覆膜車間的先進(jìn)事跡,，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報表揚并獎勵1000元。真空覆膜車間的先進(jìn)事跡激勵著我們奮勇向前,，努力開拓,，希望各部門以此為榜樣，再接再厲,，全體同仁合力共創(chuàng)佳績,、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價值,。

xxxx（河源）有限公司xx模具廠-人力資源科,。

激勵員工獎勵方案方法篇六

為了提高員工工作用心性，表揚先進(jìn),，激勵后進(jìn),，特制定此方案。

二,、獎勵涉及對象,。

公司所有員工。

三,、獎勵方式,。

物質(zhì)獎勵、精神獎勵,。

四,、獎勵事項分類。

1,、一般性獎勵：

員工涉及到如下事項,，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪,、員工大會通報表揚（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）品行優(yōu)良、技術(shù)超群,、工作認(rèn)真,、克盡職守成為公司楷模者（頒發(fā)榮譽證書）。

（2）領(lǐng)導(dǎo)有方,、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者,。

（3）參與、協(xié)助事故,、事件救援工作者,。

（4）遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者,。

（5）主動用心為公司工作,，提出合理化推薦，減少成本開支,，節(jié)約資源能源的員工,。

（6)拾金(物）不昧者。

2,、重量級獎勵,。

員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵,、100元—300加薪,、員工大會通報表揚。（獎勵金額視具體狀況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出）,。

（1）在完成公司工作,、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的。

（2）保護公司財物,，使公司利益免受重大損失的,。

（3）對公司提出合理化推薦用心、有實效的,。

（4）在公司、社會見義勇為,，與各種違法違紀(jì),、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績（頒發(fā)榮譽證書）。

（5）對突發(fā)事件,、事故妥善處理者,。

（6）一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,、事跡突出的。

（7）全年出滿勤的,。

（8）為公司帶來良好社會聲譽的,。

（9）其他應(yīng)給予獎勵事項的。

激勵員工獎勵方案方法篇七

大家好!

從異常繁忙的工作中,，來到今天的公司年會,，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是,，這年會的喜慶提醒著我,，新的春天確實已經(jīng)到來。

此時此刻，與各位一起共同總結(jié)過去望未來,，這種共聚一堂的喜悅與感慨,，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴,。我們的年會,，或許對外人來講不算什么，但對我們在座的每一個人,，都有著沉甸甸的分量,，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會,。

非常感謝公司,，給我這樣的平臺與發(fā)言機會，讓我作為員工的代表,，與各位分享我在過去一年的理解與思考,。我想以“一個成熟員工的心態(tài)”為主題，來談?wù)勎业南敕ā?/p>

作為團隊的一份子,，我見證了公司這幾年的發(fā)展,，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情,，百般滋味揉一體,，萬千感慨。不同于幾年前,，今天公司已經(jīng)成長為一個較大的公司,，公司的規(guī)模與實力都在快速增長。我的`心情如大家一樣,，深感心潮澎湃,、深感我心激蕩。身處這大變局之中,，我們的企業(yè)充滿了無限的可能,，而我們每一個人，充滿了無限的機遇,。

回望剛剛過去的一年,，我們的產(chǎn)業(yè)，得到快速發(fā)展,，盡管這過程中有很多的磨礪與曲折,。

回望過去的一年，在我們身上有著成功的喜悅也有創(chuàng)業(yè)的艱苦,，這一年,，我深深感謝公司的成長,，讓我在公司發(fā)展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年,，由于經(jīng)濟的下滑,，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及,，只是在靠一種責(zé)任心在支撐,，那種累，愿睡它三千年不醒,。但正是這樣的高壓,，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行,，因為不成長總是要受批評,，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進(jìn)展,。摸爬滾打,、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷,、拼搏與淚水,，此時此刻，都化作成長的喜悅,，這是發(fā)至內(nèi)心的喜悅,，歷經(jīng)千錘百煉，走向坦蕩從容,。

我有很多很多的體會,，在這里，迫不及待與你們分享,，你們愿不愿意聽?

成長理論與成長心態(tài)是我?guī)啄甑靡钥焖俪砷L的力量源泉。我永遠(yuǎn)也不會忘記,，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關(guān)于成長的一段話,，我今天把它精煉地總結(jié)為：每個人，在每個階段,，都需要成長,，成長是人生的常態(tài)。這些年,，我對成長心態(tài)的理解與運用,，幫助我在人生、在工作中的每一個關(guān)口取得進(jìn)步,，這是受用一生的哲理,。在前兩年,，我經(jīng)常性地會體會這句話，并且不斷地發(fā)現(xiàn)每個階段的成長都那么驚人,。這句話直到今天依然在影響我,，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人,，并通過這一批人,，影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發(fā)言做準(zhǔn)備時,，又有機會深刻體會到,，成長，尤如一顆種子,，必須經(jīng)歷過狂風(fēng)暴雨,，干涸的土地，其他種子成長的競爭,，才可擁有強大的生命,。

謝謝大家！

激勵員工獎勵方案方法篇八

1,、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。

2,、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品,。

3、止謗莫如自修,。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我,。

4、市場目標(biāo)的確定不是以個人能力為限,，而是以用戶滿意度為準(zhǔn),。

5、在通往成功的道路上,，只有勤奮刻苦,，努力拼搏的人才能夠彌補自己的不足，超越平庸,，取得最后的勝利,。

6、人生的狂熱是因為夢想的萌芽而日漸蓬勃人生的激情,，是因為夢想的延續(xù)而茁壯成長,。它讓我們?nèi)坭T著駱駝越漠的堅韌，夢想之燈照亮我們依舊迷茫的方向,，沒有夢想的人生如同沒有星光的夜空讓人們不再仰望,，沒有夢想的人生如同沒有曙光的黎明讓人們不再追逐,。

7、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,，維持的辦法只有一個,，就是要持續(xù)創(chuàng)新。

8,、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速,。

9、善于發(fā)現(xiàn),，善于思考,，處處都有成功力量的源泉。其實成功的本質(zhì)是蘊藏在人的內(nèi)心的,，總想著成功的人,，在什么地方都能受到啟迪。

10,、客戶的要求不等于客戶的需求,。

11、有了夢想我們不再艱難躊躕,，也不再退縮彷徨,，而是滄海揚帆長風(fēng)破浪去托起一輪不落的太陽。在寧靜悠閑的時候,，我就去讀文字的書,；在憂郁沉悶的時候，我就去讀大自然的書,。當(dāng)我從文字的書中走出來的時候,，我好像成了哲人；當(dāng)我從大自然的書中走出來的時候,，我好像成了孩子,。你要活得隨意些，你就可能活得平凡些,；你要活得輝煌些,，你就可能活得痛苦些；你要活得長久些,，你就可能活得簡單些。

12,、時間在輪轉(zhuǎn),，我們雖逆轉(zhuǎn)不了，我們能做的是在有限的生命里,，做出有價值的事件來,。不要用金錢來衡量自己的成績,，因為某種程度上金錢是不能代表成就的。

13,、員工齊心,，管理用心，對用戶真心,。

14,、質(zhì)量無止境，企業(yè)無邊界,，名牌無國界,。

15、企業(yè)做到極致,，滿足用戶需求,，無有他奇，只是本然,。

16,、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人,。

17,、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

18,、有效供給才能創(chuàng)造出市場,。

19、對市場目標(biāo)的確定就是以在市場上有競爭力增值為標(biāo)準(zhǔn),。

20,、生命沒有草稿，年華不容浪費,，朝著一個目標(biāo)不停的向前,，實現(xiàn)自己的人生目標(biāo)，讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實的天堂,，才是青澀年華時代里我們最應(yīng)該做的事情,。

21、人生的旋律是在狂風(fēng)暴雨里拼搏的絢爛,，人生的旋律是在驚濤駭浪中奮進(jìn)的高昂,。夢想是種子，我們便可揮舞著犀利的羽翼在人生這片沃土上播種著春天的希望,。

22,、“一站到位”的服務(wù)，“一票到底”的流程,。

23,、企業(yè)發(fā)展的空間無限大,，企業(yè)與用戶的距離無限小。

24,、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者,；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上,，而在于管理者,；沒有市場定單的工作就是無效工作。

25,、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,，輸出的是用戶的滿意。

26,、要以秒為計算單位,。

27、我們所有的質(zhì)量問題,，都是人的問題,，設(shè)備不好是人不好；零部件不合格是人不合格,；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題,，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路,。

28,、求人不如求己。

29,、世上的苦難總是在一波未平,，一波又起之間，也許你還沒有來得及打敗一個困難,，緊接著另一個磨難又再次向你襲來,。面對著這無數(shù)次的磨難是該無奈妥協(xié)還是勇敢挑戰(zhàn)，如若永不畏懼,，那么那句困難像彈簧,，你弱他就強會在瞬間變得強大。

30,、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu,。

31、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力,。

32,、我相信，許多驚喜值得期待值得等待，只要有耐心,，只要敢于追求一切都還有重生的機會，這是我一直堅信的信念,，因為夢想何時追求都不算晚,，因為青春永無止限，讓它敢于擔(dān)當(dāng),，無懈可擊,，才能擁有奇跡，它一直都在,！

33,、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

34,、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè),。

35、不是因為有些事情難以做到,，我們才失去了斗志,，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到,。

36,、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河,。源頭是創(chuàng)新的sbu,，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶,。

37,、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化,，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化,。

38、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題,，是“德”的問題,；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的,，是按照別人的要求去干,；“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo),。

39,、工作要簡化，不要簡單化。

40,、成為sbu的四個要素是市場目標(biāo)市場定單市場效果市場報酬,。

41、世上從不缺少機會,，只是缺少發(fā)現(xiàn)機會的眼睛,。把香皂挖空一點是商機，但卻需要先將心中的抱怨計較依賴挖空,。挖空了惰性才可能給機遇營造出綻放的空間和環(huán)境,。

42、人生有太多的回憶也有太多的痛苦,，如果沒有這些酸甜苦辣咸的味道,，那些人生還有什么意義啊,？如果我們的人生每天都是平平淡淡,，那根本不是人生，是沒有目標(biāo)的魔鬼,，那樣只會丟失生活中那精彩的瞬間,，每一段痛苦的經(jīng)歷都會讓我堅強，讓我成熟,，我不應(yīng)永遠(yuǎn)為之悲傷,，試想，如果沒有那些疼痛,，怎么讓我從年幼的無知走向成熟,，我不懂成人世界的規(guī)則，我只有一點一滴去學(xué)習(xí),，去成長,，去體會，去成熟,。

43,、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。

44,、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶,。

45、sbu具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新,。

46,、無論做任何工作，都會遇到麻煩,，而那些不負(fù)責(zé)任的人一遇到麻煩就選擇逃避,。這些人,，這個行業(yè)了解一點，那個行業(yè)了解一點,，永遠(yuǎn)都只是半桶水,。而那些負(fù)責(zé)任的人，努力打拼,，不怕流汗的人,，都會有相應(yīng)的發(fā)展。

47,、人生需要大的格局來突破。何為大的格局,，就是指擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)與理想,，不拘泥于狹小的空間，以全面的遠(yuǎn)光看問題,，將自己未來的人生高度與規(guī)劃定格在一個可以實現(xiàn)但卻難以實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)之上,，諸葛亮曾經(jīng)說過：治世當(dāng)以大得而不以小惠。因此從某種意義上來說想要實現(xiàn)自己的宏偉藍(lán)圖關(guān)鍵還在于大格局的建立,。

48,、零增長不等于零需求。

49,、那種事情要你自己想,，站起來，向前走,！你不是有很完美的雙腿么,？那家伙做不成的事，就讓我來做,！

50,、決勝在終端。