總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇一

時光荏苒,，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼之間20xx年即將結(jié)束。為了認真總結(jié)經(jīng)驗,，分析問題,，全面促進20xx年各項工作的開展，同時考察,、提升管理人員的綜合素質(zhì)及呈現(xiàn)力,，本站決定甄選部分優(yōu)秀年終總結(jié)范文在發(fā)表，愿各科室,、各項目積極學習,，共同進步。

技術(shù)質(zhì)量科20xx年度工作計劃中各項工作基本完成,，由于年初制定計劃時欠缺相關(guān)經(jīng)驗,，工作的項數(shù)達到計劃，部分工作的頻次未達到計劃,，主要工作內(nèi)容及感想如下：

4月份完成1項市級qc成果申報及發(fā)布工作，成果名稱：提高外墻窗戶防滲施工一次合格率;qc小組名稱：李云栓qc小組,。由徐凱鋒負責編寫,、申報與發(fā)布,，焦苗苗配合。過本次親身經(jīng)歷qc成果編制及發(fā)布工作,，真切地體會到了qc對施工管理的重要性：它為施工現(xiàn)場管理提供了分析,、解決問題的思路，統(tǒng)計方法的適當選擇可以提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平,，發(fā)布現(xiàn)場的臨場表現(xiàn)能力對qc成果綜合評分影響較為顯著,。整個流程走完之后，對明年的qc成果總結(jié)及發(fā)布工作基本上有了大致了解,，有利于今后指導分公司各項目qc成果的各項工作,。

每兩個月參加分公司對各項目的綜合考評工作。分公司每兩個月會進行一次綜合考評,，分公司不定期對各項目進行指導與檢查,。參加各項目重要分部分項工程驗收工作，如：基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收,、主體封頂鋼筋隱蔽驗收,，基礎(chǔ)與屋面防水隱蔽驗收等。綜合考評與平時的監(jiān)督檢查中技術(shù)科兩個人同時參加,，徐凱鋒負責現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量方面檢查,，焦苗苗負責內(nèi)業(yè)資料核查。

技質(zhì)科本年度已經(jīng)組織4次參觀或培訓,，年底仍有1項總結(jié)交流會即將舉行,。

5月份組織分公司全體技質(zhì)人員在三樓會議室學習質(zhì)量業(yè)務(wù)知識。本次質(zhì)量宣貫由徐凱鋒主持,，焦苗苗主講,。此次培訓重點講解實測實量、qc小組活動,、細部做法三個部分,。區(qū)別于以往的單純講課模式，本次培訓過程中主講人每講完一部分業(yè)務(wù)知識后,，主持人會針對所講內(nèi)容隨機抽取參加培訓人員進行重點提問與深化講解,。這種即時交流、互動的環(huán)節(jié),，不僅增強了參培人員聽課的注意力,，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理情況。

6月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在三樓會議室組織了為期半天的關(guān)于《雨期施工技術(shù)管理措施及應(yīng)急預(yù)案》的知識培訓,，本次培訓由徐凱鋒主講,，分別從地基基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修,、屋面各分部以及臨時用電,、機械設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面雨期施工應(yīng)注意哪些問題進行講解,，并在講解過程中針對所講內(nèi)容隨機抽取參加人員進行重點提問與深化講解,。這種隨機交流、互動的環(huán)節(jié),，不僅增強了參培人員聽課的注意力,，而且通過他們的信息反饋可以進一步了解個人業(yè)務(wù)知識水平。

8月份分公司技術(shù)質(zhì)量科在分公司三樓會議室組織了為期一天技術(shù)質(zhì)量分析會暨20xx新地標與技質(zhì)管理制度宣貫會議,。本次會議中各項目工程師與其他技質(zhì)人員均提前做了充分的準備工作,，未能參加現(xiàn)場匯報的內(nèi)蒙強茂能源項目將視頻匯報材料及時發(fā)回分公司并在會場播放。部分參會人員的匯報內(nèi)容與發(fā)言方式特別出彩,，得到了分公司領(lǐng)導與技質(zhì)科的高度贊賞,。

9月份分公司技術(shù)質(zhì)量科組織項目人員分別對公司東區(qū)項目、分公司梁家莊改造項目與關(guān)杜莊改造項目三個項目進行參觀學習,。本次參加現(xiàn)場學習人員不局限于項目技質(zhì)人員,，還包括現(xiàn)場經(jīng)理、安全員等崗位人員,，參觀人員共計20余人,。通過本次現(xiàn)場實體參觀學習，參加人員均表示拓寬了視野,、增長了見識,，學到了書本中難以直觀理解與掌握的業(yè)務(wù)知識，受益良多,。以后分公司技質(zhì)科將會繼續(xù)落實分公司與公司相關(guān)要求,，進一步加強公司范圍內(nèi)的兄弟單位之間項目的學習與交流，不斷提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

12月底的工程亮點交流會已定于30日上午進行,，交流內(nèi)容要點已經(jīng)在分公司群內(nèi)進行通告，并專門給各項目工程師電話告知會議注意事項,。技質(zhì)科打算通過這次交流,，達到展示各項目施工管理特色、加強各項目的交流與互動,、逐步提升項目技質(zhì)崗位人員的綜合管理水平的目的,。

三、四季度協(xié)調(diào)相關(guān)人員協(xié)助新聞大樓進行竣工驗收前期準備工作,。近期已派人負責整理收集節(jié)能專項驗收資料,，市優(yōu)工程申報工作正在有序推進中，市優(yōu)工程申報需要在竣工驗收半年后兩年內(nèi)進行，且需要各項建設(shè)手續(xù)齊全,。

協(xié)助北董城中村改造4#住宅樓項目做好新技術(shù)應(yīng)用示范工程驗收工作的計劃未達到,，盡管去過工地檢查多次，主要是針對現(xiàn)場實體質(zhì)量與內(nèi)業(yè)資料方面,，對于新技術(shù)應(yīng)用沒有進行針對性指導。

本年度已經(jīng)完成景新花園1#,、3#,、5#樓工程、惠豐壓力容器車間工程,、東陽關(guān)浴室工程3項竣工工程的資料歸檔工作,，已經(jīng)多次指導與督促潞城昌運嘉園項目做好資料整理工作。資料完善與歸檔工作主要由焦苗苗負責落實,，景芷萱配合,。近幾月通過組織人員對長安高速房建5標、7標,、潞城銥格斯曼等項目施工技術(shù)資料進行的完善工作,，可以看出內(nèi)業(yè)資料的同步整理工作尤為重要，若是項目資料員中途變更極易導致項目竣工后資料無法及時歸檔與備案,。通過對各項目的考評,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)男資料員不如女資料員擅長資料整理工作。建議分公司以后盡量發(fā)展女性資料員,，因為男性資料員多數(shù)情況下還未完成一個完整的工程便被提拔或調(diào)整到其他項目或本項目其他崗位上,，這樣非常不利于分公司的資料歸檔工作。當然,，對于目前分公司資料員水平參差不齊的情況,，技質(zhì)科計劃在本年底或下年初專門組織資料員進行經(jīng)驗交流與培訓。

本年度已經(jīng)指導新開的晉城市棗園村改造回遷樓項目,、梁家莊城中村改造項目,、關(guān)杜莊圣苑小區(qū)11#樓項目、北董城中村改造11#樓項目4個項目完善了施工組織設(shè)計方案及各專項方案的編制與審批,、深基坑工程的專家論證工作,。各種方案報至技質(zhì)科后，首先看到的是方案的審批表填寫不規(guī)范,。通過對比報送來的各項目的方案,，發(fā)現(xiàn)多數(shù)項目技術(shù)人員對于方案報審程序沒有清楚認識?！渡轿魅夹g(shù)質(zhì)量管理制度》中有相關(guān)依據(jù)的：單位工程規(guī)模大小決定施工方案的報審流程產(chǎn)生差異,，規(guī)模小的單位工程由分公司審批，規(guī)模大的工程或危險性大的分部分項工程由公司審批。多數(shù)項目還是按照以往的方式,，拷貝或下載一份類似方案,，把其中工程概況與相關(guān)內(nèi)容大致修改便報送至分公司，但是本著負責任的態(tài)度,，技質(zhì)科負責對各項目的方案均進行認真審查后返回項目,，項目人員修改后再報送，科里再打回去修改,，經(jīng)過兩個回合之后,，項目的方案質(zhì)量有了較明顯轉(zhuǎn)變。后來針對此種情況多次與項目人員電話溝通后,，情況有進一步改觀,。之后分公司專門組織技術(shù)質(zhì)量人員對方案的編制與報審進行了培訓與交底，目前基本杜絕了編審程序不正確的現(xiàn)象,，方案中前后矛盾或者錯別字過多現(xiàn)象逐步減少,。

對于施工現(xiàn)場實體質(zhì)量方面，科里對項目進行過實體抽查,，多數(shù)項目還是基本達標,，但是實體質(zhì)量更多還是取決于勞務(wù)隊的施工管理水平，項目施工質(zhì)量管理的效果還未明顯體現(xiàn),，其中梁家莊項目比較例外,，經(jīng)過分公司組織項目經(jīng)理對天津分公司參觀后，現(xiàn)場技術(shù)與質(zhì)量的某些方面逐漸才體現(xiàn)出來,。值得欣慰的是,，目前分公司所屬的項目中，抹灰質(zhì)量有了大幅度提高：從關(guān)杜莊項目開始到匯金國際東段,，再到盛元陸洲g座,，內(nèi)墻抹灰出現(xiàn)裂縫、空鼓及強度不足等質(zhì)量通病的頻率越來越低,。綜合考評盡管是現(xiàn)場部分檢查,，不可能面面俱到，但是通過某些局部細節(jié)可以知道項目技術(shù)質(zhì)量的優(yōu)點與缺點,。多數(shù)情況下,，點評時只提問題、不提特點,，個人認為亮點也是非常必要提出的,，不然本項目有的人員甚至都不知道自己所在項目的有哪些亮點做法。分公司各部門都希望通過綜合考評逐步來提高項目人員的綜合管理水平,。

本年度已經(jīng)協(xié)助經(jīng)營科做好了多次投標中的技術(shù)標編制工作,，以后仍將積極配合經(jīng)營科及其他科室的各項工作,，從投標方案編制工作中學到更多東西。雖然以前協(xié)助分公司投標已經(jīng)做過多次施工方案,，但是年初筒倉投標壓力不減反增,，筒倉是分公司以前沒有涉及過的建筑物。多數(shù)人剛開始拿到圖紙時,，連圖紙都看不懂,，不曉得什么是附壁柱，不了解滑模的操作工藝,，,，不明白聯(lián)體筒倉的施工部署，更不清楚現(xiàn)場的地理位置及地形情況,。面對這些困難，方案編制人員首先想到的還是百度,，從網(wǎng)上找關(guān)于筒倉的各種圖片,、各種施工規(guī)范、施工工藝及一些類似的施工方案進行借鑒;從百度地圖中搜索現(xiàn)場的地理位置及交通條件,，為了確定平面布置圖;從地勘報告的勘探點斷面圖中捕捉施工場地的地形地貌,，為制定降水方案做鋪墊。通過本次筒倉施工方案,，相比以往的投標方案收獲了更多的知識與經(jīng)驗,。

盡管今年的工作中有所收獲，但是仍有諸多方面的工作力度還未系統(tǒng)性開展,，如科技成果,、新技術(shù)應(yīng)用等方面工作還未被多數(shù)項目重視起來。在明年的工作中,，除了加強部門人員的自身學習外,，技質(zhì)科將針對以上這些相對薄弱環(huán)節(jié)進行專門培訓。我們相信：在分公司領(lǐng)導的大力支持下,，在各項目的積極配合下,，在部門人員的共同努力下，技質(zhì)科的各項工作將會有條不紊地開展起來,、進行下去,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇二

20xx年，我在站領(lǐng)導的指導下,，與時俱進,，扎實工作，較好地完成了組織和站領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù),，為完成工作目標做出了自身應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一,、我能及時審閱工程勘察設(shè)計文件，針對工程特點,，編制監(jiān)督方案,。并按要求進行監(jiān)督交底，對監(jiān)督的程序,、內(nèi)容,、重點、方式,、頻率,、質(zhì)量控制點的設(shè)置及其提前通知要求、材料進場復(fù)驗及現(xiàn)場檢測項目,、對分部工程及單位工程的質(zhì)量控制資料審查等提出明確要求,。

二、在日常監(jiān)督管理工作中,，我能嚴格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導則的要求和建設(shè)工程強制性標準,，對建設(shè)工程各方責任主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。以國家的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標準強制性標準為依據(jù),，對建設(shè)工程質(zhì)量各方責任主體質(zhì)量行為和工程中涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的實體質(zhì)量監(jiān)督檢查,。

電力工程質(zhì)量監(jiān)督總站三、能按照住建局近年來出臺的文件加強對工程實體的質(zhì)量監(jiān)督,。近年來,，住建局出臺了一系列的新措施，新文件,，如住宅工程質(zhì)量通病防治措施提及的水電安裝問題,，我均能按照相關(guān)文件的要求對在建工程進行實體監(jiān)督，對違反文件要求的行為責令整改,，并按程序要求對違反行為的責任主體作不良行為扣分,。

四、能按時完成對工程的竣工驗收的質(zhì)量控制資料審查,，并對資料存在的問題進行一次性告知,，簽發(fā)相應(yīng)的監(jiān)督文書。

五,、按照站里的要求將監(jiān)督檢查表格,、監(jiān)督文書及其回復(fù)資料上傳至工程質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)并在該工程監(jiān)督卷宗內(nèi)歸檔。

20xx年,，我在各位領(lǐng)導,、各位同事的幫助與支持下,，學到了不少的新知識，使自己的視野得到了顯著擴大,，自身素質(zhì)得以不斷的提高,。

由于我疏忽學習，工作中時有遇事考慮不周的地方;同時由于自身水平有限,，工作中總有不盡人意之處,。對此，我一定會加強學習,，我相信有各位領(lǐng)導和同事的支持,、幫助和理解，我一定會克服缺點,，彌補不足,，做一個稱職的監(jiān)督員。

在20xx年,，我將一如既往地按照站里的要求做好自己本職工作,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇三

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平；更好地標準和提升公司的質(zhì)量管理工作,，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作方案。

工程到達南網(wǎng)或廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程標準,。滿足國家,、行業(yè)以及南方電網(wǎng)公司的質(zhì)量標準、控制標準,、驗收標準以及設(shè)計要求,，分項、分部工程質(zhì)量驗收等級到達“合格〞,，單位工程質(zhì)量驗收評定等級到達“優(yōu)良〞,，whs合格率到達93%或以上。工程技術(shù)資料要與工程實體同步,，顧客滿意度95%以上,。

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責任制,。

以崗位責任制為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責任制是干好質(zhì)量工作的前提和根底,。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責任，分解細化各層次的工作目標和質(zhì)量管理目標,。施工人員要認真履行自身的質(zhì)量職責,，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理根底工作,，堅持預(yù)防為主，嚴把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。工程部在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責任管理為中心,，加強質(zhì)量責任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標分解到每位員工身上,，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。

2、加強內(nèi)部溝通,。

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報、組織專題活動〔質(zhì)量月,、百日競賽〕等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報,，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出缺乏或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施,。

做好方案是做好工程質(zhì)量管理工作的根底，公司將安排年,、季,、月的質(zhì)量工作方案，要求工程部的質(zhì)量方案編制要有針對性,，要識別出工程的特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序,，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細,、具體。使公司質(zhì)量方案真正成為工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

4,、提高質(zhì)量管理水平,。

繼續(xù)嚴抓質(zhì)量管理，同時積極與各工程部進行溝通,，把先進的質(zhì)量管理方法,、管理經(jīng)驗引進來，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,，提高工程的質(zhì)量管理水平。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進行交流,，把他們先進的質(zhì)量管理方法引進來,，結(jié)合自己的實際情況，對自己進行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們工程管理上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5,、加強質(zhì)量意識教育，搞好質(zhì)量培訓工作,。

法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進行培訓；對于新進單位的新員工,，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)方案,，就是在平時組織他們學習公司的各項制度和工作程序，了解公司的工作流程,。對他們進行驗收標準和各類標準的專業(yè)培訓，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6,、強化過程控制，加大監(jiān)督,、檢查,、考核力度。

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作,。工程部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作,，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查方案,，檢查方案內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細說明,。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進行檢查和監(jiān)督,，在工程的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢〞工作，“自檢〞必須認真完成,，“專檢〞要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細要求,，嚴格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作,。

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及工程部上,，工程部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)方案要求,，籌劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認真制定工程創(chuàng)優(yōu)方案,，在施工過程中嚴格按照創(chuàng)優(yōu)方案要求進行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量到達創(chuàng)優(yōu)方案的要求。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作方案,。工程創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負責。

8,、加強質(zhì)量信息的"反應(yīng)與溝通,。

工程部要加強質(zhì)量信息的反應(yīng)與溝通工作。工程部要及時上報工程施工進度方案,，各分局部項工程質(zhì)量檢驗方案,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。

公司將依照《質(zhì)量管理方法》及相關(guān)的規(guī)定,，對各工程部進行質(zhì)量工作考核,，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核方法及考核評分表進行扣分和處分,。

〔一〕加強施工過程質(zhì)量控制,。

1、完善質(zhì)量檢查制度,。

工程部都要確實落實“中間驗收〞及“三級質(zhì)檢〞工作,。工程部對于每個工程的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄,、隱蔽工程交接卡,、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

2,、原材料的控制,。

工程部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，并按要求做好原材料的標識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗方案,。

各工程部嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標準〔whs〕，依據(jù)施工技術(shù)標準,、標準,，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄,。

4、強化工程質(zhì)量過程控制,。

工程部要在施工過程中嚴格控制每道工序,，認真履行隱蔽工程交接卡制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制,，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施,。

6、計量設(shè)備的管理,。

對于各分公司,、調(diào)試隊管理的計量設(shè)備，由各分公司,、調(diào)試隊完善計量器具臺賬,，并根據(jù)實際情況制訂檢定方案，對損壞報廢的計量器具，按規(guī)定進行隔離標識,。計量設(shè)備管理人員每月要對本部門的設(shè)備進行一次全面檢查,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇四

20xx年我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量,，合理收費,，降低醫(yī)療費用為落腳點，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的`醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查，并進行匯總,、分析,。把減少醫(yī)療缺陷，及時排查,、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作來抓,。

2,、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗,。

3,、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，規(guī)范診療行為,， 堅持首診負責制、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度,，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位,，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。增強責任意識,，完善各項防范措施,，防患于未然。

4,、加強醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育，組織全院職工學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，提高法律意識。

生,。做好繼續(xù)教育工作,，有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學會組織的短期培訓班，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作。定期開展業(yè)務(wù)學習,，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松,。

成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導小組，專人負責,，責任到人,，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程，保障醫(yī)療安全,。定期進行醫(yī)院感染檢查,，并進行匯總、分析,，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓工作,，加強醫(yī)療廢物管理工作，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作,，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，保證患者醫(yī)療安全。

對醫(yī)務(wù)人員進行《處方管理辦法》,、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》的學習,，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度，及時報告和處置藥品不良反應(yīng),。做到因病施治,、合理檢查、合理用藥,、規(guī)范收費,，杜絕濫用藥、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生,。

組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《傳染病防治法》,，及時上報國家規(guī)定的傳染病。

20xx年,，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，為患者提供安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù),。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇五

南寧分公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作根底建設(shè),，堅持走質(zhì)量效益型的開展道路，不斷的完善和改良根底管理工作,，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作,。嚴格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標,，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導工作,，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行,。強化崗位責任,，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查,、季度考核,、〔根底、主體,、竣工〕階段驗收工作,，結(jié)合實際開展工程質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合,，有針對性對重點工程進行的抽檢與培訓,，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài),，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高,，現(xiàn)將20xx年上半年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：

1、公司目標指標完成情況,。

建立質(zhì)量目標責任制,，逐級簽訂工程質(zhì)量目標責任書，實施工程質(zhì)量目標管理獎懲制度,。公司負責施工的加油站建設(shè)工程竣工驗收合格率根本到達100%,。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況,。

對于正在施工的`加油站建設(shè)工程工程,，嚴格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格前方可進入下一道工序的施工,。在自檢,、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均到達100%,。

3,、在廣西石化上半年的工程主要是檢維修工程，每個工程要求是工期緊,，手續(xù)繁雜,，程序比擬多，甲方現(xiàn)場管理人員比擬多,，各個意見不同,，但我方施工人員認真合理的按照甲方意愿如期保質(zhì)保量完成,，受到甲方的一致好評。

制定施工過程的技術(shù)管理標準,，并制定檢查細那么,，確保了技術(shù)標準的貫徹實施。

2,、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓方案的制定與實施工作,。

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度,。每月進行質(zhì)量,、技術(shù)的檢查,，對于差的當場提出整改,，并要求其停工整改,，整改合格前方可繼續(xù)施工,。

3,、加大監(jiān)督,、檢查力度,，對工程嚴格考核,。

在質(zhì)量檢查制度方面,，采取的是“三撿制〞：自檢,、互檢、專檢,；在管理上要嚴格按照“三檢查,、二堅持、一過硬〞〔即自檢,、互檢,、復(fù)檢；堅持按圖紙施工,，按標準施工,；產(chǎn)品過硬〕的方針進行施工，做到掛牌施工,，責任到人,，思想到位，在實施過程中,，各方面都實施較好,。同時我們要求技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，并且提高各級質(zhì)量人員工作積極性,，同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理,，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

每月開展質(zhì)量月活動,，通過質(zhì)量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識,，提高了施工人員的技能水平和工程部的管理水平,，雖然還未到達預(yù)期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可,。并在努力提高工程管理人員的管理水平,，提升技術(shù)和效勞水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安,。

嚴格按照工程竣工驗收程序，首先負責審查工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié),，溝通有關(guān)單位對工程設(shè)計,、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告,；審閱工程檔案資料,，對工程的建設(shè)管理、設(shè)計,、施工等方面全面檢查,，幫助施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理意見,。通過檢查驗收,，對建設(shè)各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

一是進一步抓好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。對現(xiàn)場,、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質(zhì)量,。

二是做好工程質(zhì)量通病整治工作,。根據(jù)現(xiàn)有工程質(zhì)量存在的問題，按照標準要求,，結(jié)合實際,，分階段、分步驟地按國家相關(guān)標準,，對于加油站工程質(zhì)量通病進行整治工作,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇六

時光荏苒，不平凡的已成為回憶,，公司在全體員工上下同心努力奮斗之下,，取得了輝煌佳績。首先感謝各業(yè)務(wù)部門對我工作的支持與配合,，才使我順利的勝任了質(zhì)管部門的工作,，在過去的工作中，我嚴格按照公司的管理制度和gsp的要求,，努力學習藥品質(zhì)量管理工作的各項法律,、法規(guī)知識,，認真鉆研、虛心請教,、踏實工作,。總結(jié)這一年的工作學習我感受頗深,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)在質(zhì)管部經(jīng)理的領(lǐng)導下,，具體負責藥品質(zhì)量管理工作。

(2)對本公司藥品購進,、驗收,、保管、養(yǎng)護,、銷售,、運輸?shù)冗^程進行監(jiān)督指導，促使本公司質(zhì)量管理工作的規(guī)范運行,。

(3)具體負責首營品種,、首營企業(yè)的資料初審和建檔工作。

(4)對已建檔的供應(yīng)企業(yè)包括其質(zhì)量信譽,、證照資質(zhì)等進行有效管理,，及時向質(zhì)管部經(jīng)理反應(yīng)存在的問題，對資質(zhì)過期,、缺如的及時通知采購部索要,。

(5)認真按照gsp實施日常工作。

(6)收集,、整理最新藥事信息,，并上報質(zhì)管部經(jīng)理。

(7)做好藥品不良反應(yīng)的收集,、上報工作,。

(8)質(zhì)管部經(jīng)理和上級領(lǐng)導分配的其他工作任務(wù)。

首先,，制定每日的工作計劃,，把每天工作按輕重緩急進行統(tǒng)籌安。

排,，力求達到最佳效果,。

其次，加強自身對突發(fā)事件的應(yīng)對與解決能力,。

最后,，注重同事間的協(xié)調(diào)與溝通，疏通工作流程,，避免協(xié)調(diào)不到位影響業(yè)務(wù)工作甚至造成損失,。

在看到進步的同時,，我也清楚認識到自己的不足，在以后的日子里,，要多與主管領(lǐng)導交流溝通,，直面自己的不足，挑戰(zhàn)自我,，力求在的工作中有所突破,。

在的`工作總結(jié)基礎(chǔ)上，我還要在以下幾方面更要加強：

1．加強藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范,；

2.收集藥品質(zhì)量資料,，認真對待每項反饋信息；

4.科學嚴格建立檔案管理,。

在日常工作中，在藥品的質(zhì)量保證各個環(huán)節(jié),，我們也要著重突出績效管理,。應(yīng)從采購、送貨（提貨）,、驗收（拒收）,、保管（報損）、養(yǎng)護,、發(fā)貨,、出庫復(fù)核、出庫運輸,、銷售退回,、采購?fù)嘶氐拳h(huán)節(jié)都要有相關(guān)的執(zhí)行條例和操作規(guī)范，然后有相對應(yīng)的績效考核,。通過行之有效的監(jiān)管措施,，對大家的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識,，使大家充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制,；通過強化質(zhì)量意識，使大家充分注意業(yè)務(wù)的規(guī)范和藥品質(zhì)量的重要性,；通過強化效率意識,，使大家充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。我認為通過實施有效的績效管理,，能夠極大地調(diào)動大家的工作熱情,，促進大家整體工作質(zhì)量的提高，從而帶動了公司核心競爭力的提高,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇七

在護理部及科護士長的領(lǐng)導下及科主任的指導下,，在全科護士的辛勤工作下,，取得了各方面的進步與發(fā)展，現(xiàn)總結(jié)如下：

自開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以來,，本科根據(jù)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)總的指導思想,，認真學習各項文件要求，并制定及修訂了一系列的制度：如：責任護士應(yīng)聘細則,、崗位職責的'修訂,、考評制度等，加大和細化對護理人員的考核,，真正落實醫(yī)院規(guī)范化管理的要求,，以保證護理質(zhì)量和安全。規(guī)范病區(qū)管理,，爭創(chuàng)一流護理質(zhì)量,。組織大家學習護理質(zhì)量標準內(nèi)容，并給每位護士分管護理質(zhì)量包管的項目,，每月她們嚴格執(zhí)行護理質(zhì)量標準,，通過質(zhì)量自查，積極發(fā)揮護士的主觀能動性,。另外,，對于自查及護理部和質(zhì)控組查的問題，每月在質(zhì)量分析和討論會上進行分析并提出整改措施,，不斷提高護理質(zhì)量,。在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地為病人著想,，真誠地對待每一位病人，充分地把優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)貫穿在臨床護理工作中,。

重視安全工作,，落實到實際工作中。護理安全工作應(yīng)長抓不懈,，層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛,，保障病人就醫(yī)安全,。組織定期、不定期的質(zhì)量管理查房,，每月進行討論總結(jié)一次,。強調(diào)護理安全學習，提高護理法律意識。要求所有的護士時刻把好安全關(guān),，注重安全護理前饋控制,，抓好三高“高危人群重點教育、高危環(huán)節(jié)嚴格控制,、高危時段嚴格警示”堅持護士長每日兩次查房,，督促檢查護理人員在崗及崗位職責履行情況，及時發(fā)現(xiàn)護理工作中存在的偏差,，及時給予糾正處理,，重點查新入、轉(zhuǎn)入,、術(shù)前,、術(shù)后、危重和有發(fā)生醫(yī)療糾紛傾向的病人,。

優(yōu)化各班職責,，統(tǒng)一各班流程，合理利用人力資源,，實行彈性排班,，排班以規(guī)律、平等,、彈性,、科學合理為原則,。保證護理工作質(zhì)量,，合理安排人員休息，以充分發(fā)揮其主觀能動性,。

重視各項檢查,，進行常態(tài)管理。在今年的各項檢查中,，我科雖然沒被抽查到,，但也時刻準備著。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇八

尊師守紀是我們的傳統(tǒng)美德,。怎樣尊師見到老師問好,，當然不錯。但僅僅如此是遠遠不夠的,。我們需要培養(yǎng)學生有正確的尊師觀念,，如:上課積極發(fā)言，開動腦筋;作業(yè)認真完成,，不懂就問;格式正確,，布局設(shè)計合理;關(guān)心班級衛(wèi)生，愛護身邊的財物等。這里包括了各方面的好習慣的培養(yǎng),。

守紀也不是僅限于坐端正,，而是能緊跟著上課的節(jié)奏，思路清晰,，及時回答問題,。我還喜歡學生插嘴，在適當?shù)臅r候插嘴也能收到預(yù)期效果,。

不隨地丟東西,，走樓梯注意文明，不大聲喧嘩,，良好的行為規(guī)范,，是每個人必須遵守的，這一些我都認為是尊師守紀的表現(xiàn),。

三,、發(fā)揮小助手的能力在我的班里，小助手特別多,，每個同學都有自己幫助班級,，幫助老師的能力，于是各盡所能,，學生找到適合自己的崗位,，做好一份為他人帶來方便，為班級帶來榮譽的事,。班級凝聚力也因此更強了,。

如果，我有事不在學校,，課代表就會組織同學學習,，布置作業(yè)，有時還能批改其中的一部分,。使學習井然有序,。每次班里出現(xiàn)不良現(xiàn)象，班干部能主動調(diào)查,，開會商討,，提出解決的辦法。自己管理自己,，發(fā)揮能力是我們六一班的班風,。

六年級學生，獨立自主的能力強了,，如果什么都為他們準備好,，什么都安排好的話,，孩子們會失去原有的好奇，失去激情和探索精神,。因此,，只有放開手腳，他們才會進取,，才會創(chuàng)新,。

四、把握談心的尺度,。

作為母親,，我知道，孩子需要鼓勵,，需要信心,。我常常在不經(jīng)意的時候，發(fā)現(xiàn)我的孩子會因為我的一句贊美而表現(xiàn)出色,。相比較一下,，每個學生都是家中的寶，他們需要愛,，需要激勵,，需要贊美，我不會吝嗇自己的贊美聲,，于是我慷慨的把贊美送給每一位學生,，哪怕他是班里學習最差的。

當然,，事物不是絕對的,，而是相對而言的。我不是一味的贊美和包容,，有時也會嚴厲的批評,，這就是把握談心的尺度了,。特別是對嚴重犯錯的學生,，要讓他知道自己的錯誤所造成的后果，并鼓勵他們下決心改正,，給他們信心,。

這一學年，我擔任的班級,，學習總是名列前茅,。在各類比賽中，均能取得好成績,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇九

xx項目自4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多,。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想,。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點,，結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,，精心設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎(chǔ),。

進入以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核,，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的質(zhì)量管理負責制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領(lǐng)導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認真策劃,，精心部署，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制,，對目前施工的18棟樓，項目從新確定了責任人,，真正實現(xiàn)責任到崗,、責任到人、責任到工序,。按照公司管理體系的要求,，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程,，切實執(zhí)行持續(xù)改進，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作,，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點,，針對性編制專項工作程序文件和實施方案。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定,、項目質(zhì)量計劃、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術(shù)交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。

對進入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導多次到我項目部進行專項檢查活動,，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。

眾多的`檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。

項目部針對各項活動的精神，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學習,。在實際工作中，注重發(fā)揚“傳,、幫,、帶”的互助精神，營造了“趕,、幫,、超”的競爭氛圍，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練,，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言,，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短,，共同提高。

在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友,，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育，得到提高,，收到實效,，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量，我的責任,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”,，“我爭先進”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ)。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細制定切實可行的解決方案，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術(shù)負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進，鞭策后者,。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導,，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次,，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決,，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理,，最后的施工完成后，再次對房間的凈空,、凈高,、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進行閉合,。

工程驗收前，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單,，逐一定責任,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。

我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十

在質(zhì)量崗位工作近一年,，現(xiàn)結(jié)合自身參與的`實際工作將20xx年質(zhì)量部工作總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機,，料,，法，環(huán),，測,。

人要全員參與質(zhì)量管理 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度,，是否遵守作業(yè)指導書的要求,。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z,，自檢,，互檢保證檢測頻度與準確性。加強對員工的宣傳教育和培訓,。

機械設(shè)備保持完好 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度,，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況,。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。溫度計,、量具,、臺稱、自動計量設(shè)備等計量精度要符合要求,。

原料把關(guān)要嚴格 確認我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求,，有無質(zhì)量問題，一些原料本身有缺陷(比如包裝袋質(zhì)量)對我們生產(chǎn)造成什么后果,，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認是外協(xié)原因還是我們自己的原因,，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修,?？傊η笫宫F(xiàn)場外購原料零缺陷，杜絕不合格原料投入使用,。

法即制度要求是否合理 生產(chǎn)過程的工藝方法,，工藝參數(shù)是否合理，控制富裕系數(shù)是否合理,。比如有機-無機復(fù)混肥料產(chǎn)品單一養(yǎng)分允許偏差為正負1個含量,，操作控制上可按正負0.6個含量設(shè)定。在實踐中逐步對其優(yōu)化,，并提出建議性措施,。

檢測要可控 化驗檢測人員業(yè)務(wù)能力要勝任崗位需求，現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,，能力如何,，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用,。

以上所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢,，工作輸出是巡檢記錄。巡檢過程中這些內(nèi)容是主要關(guān)注點巡檢是我日常工作的重點,，要達到此項工作的成效認識到敏銳的洞察力是必不可少的能力,。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系,，程序文件，指導書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果,。這其實就是質(zhì)量意識,，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn),，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它,。

其次，質(zhì)量問題的調(diào)查與整改建議也是一項工作任務(wù),。

通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品,，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟,。對各個因素進行總體分析排查,，確定關(guān)鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生,。

而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力,。當然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識,，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具,，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施,。

此外,，在日常工作中我認識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時,，要就客觀如實反映問題,、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司,、同事等外部壓力,，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。

比如,，一些不符合合同的原料的處理,，不符合質(zhì)量要求的配件等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重,，判定不符合的問題就不能妥協(xié),。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道,，如果不能堅持原則,，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信,，進而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè),。

從另個角度來說,，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制,，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ),。 除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當必要的,。通過這段時間的工作實踐,，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”,。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達,，進而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制,，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

工作中存在的不足,，也是明年工作努力的方向：

1,，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點,，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達,，現(xiàn)場不符合的指正與確認等,。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決,。

3,，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn),。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全,，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累,，逐步完善自己的工作思路,。

4，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹,，遇到問題不能及時的作出判斷,。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多,，產(chǎn)品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在,。

5,，一些相關(guān)工作的管理辦法,，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項,，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。

6,，體系,，程序文件等標準化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處,，并理解為什么這樣規(guī)定等,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十一

今年8月，我局組織全市各大中型商場,、超市,、放心商店等窗口企業(yè)開展以“誠信興商、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，創(chuàng)建文明行業(yè)”為主題的優(yōu)質(zhì)服務(wù)（示范）窗口活動,。參加活動的企業(yè)組織有力、目標明確,、措施具體,，全體人員積極參與，成效突出,。

一是營業(yè)環(huán)境整潔優(yōu)美,，服務(wù)設(shè)施配套齊全，工作秩序井然,；

三是加強誠信建設(shè)，營業(yè)制度健全,，服務(wù)上墻公示兌現(xiàn),，有高效的投訴處理機制；

六是堅持開展創(chuàng)建文明行業(yè)社會宣傳工作,，為構(gòu)建和諧都江堰做出貢獻,。

一是為防止關(guān)閉屠宰點死灰復(fù)燃，在加強日常監(jiān)管的.同時,，建立舉報投訴機制,，受理舉報投訴2起，辦結(jié)率100%,。采取聯(lián)合執(zhí)法的方式,，開展生豬屠宰專項整治行動，嚴厲打擊生豬私屠濫宰行為,，取締私屠濫宰窩點,，今年共出動執(zhí)法車輛160余臺次,，執(zhí)法人員800余人次，強制關(guān)閉私屠濫宰窩點5家,，有效打擊了私屠濫宰違法行為,，確保肉食品安全和環(huán)境保護。

二是按照《都江堰市生豬產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系實施方案》的要求,，我局高度重視,，制定了屠宰企業(yè)可追溯體系實施方案，協(xié)助企業(yè)購買了電腦,、讀卡器,、識別卡等設(shè)備，組織企業(yè)到雙流參觀培訓,，在七家屠宰企業(yè)全面啟動豬肉產(chǎn)品電子芯片追溯工作,。

一是我局按照成都市關(guān)于食品安全專項整治工作的部署，制定了專項整治方案,、應(yīng)急預(yù)案和工作計劃,，成立了食品安全專項整治領(lǐng)導小組，由局主要領(lǐng)導任領(lǐng)導小組組長,，明確了責任人和責任科室,，層層落實食品安全專項整治工作。

二是我局與市政府簽訂了食品安全責任書,，食品安全專項整治工作按計劃,、按部署穩(wěn)步推進，酒類專賣管理及商務(wù)執(zhí)法按照相關(guān)法律,、法規(guī)建立了工作制度,，對外公布了舉報電話，健全了案件查處抄報制,，規(guī)范和完善了我局的行政執(zhí)法工作,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十二

20xx年是我公司夯實基礎(chǔ)，平穩(wěn)發(fā)展,、繼續(xù)穩(wěn)步攀升的重要的一年,。本人作為駐雙通公司的質(zhì)量檢查員，始終遵循“誠信為本,，創(chuàng)新為魂”的公司精神,，緊緊圍繞自身工作職責和本著為公司承擔車輛配件檢查任務(wù)，認真分析公司整體發(fā)展形勢,，注重細致的調(diào)查研究與檢查工作,，結(jié)合公司實際，在配合好公司領(lǐng)導各項重要工作事項的基礎(chǔ)上,，不斷學習,，不斷提高觀察,、分析和處理問題的能力，加大雙通公司內(nèi)部配件檢查力度,，較好地完成了本年度的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

以往的經(jīng)驗告訴我們，不論在產(chǎn)量攀升時還是在正常生產(chǎn)中,，最大的問題是與質(zhì)量問題相互沖突,、矛盾的。過去生產(chǎn)過程不能有效受控,，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況,，質(zhì)量狀態(tài)缺乏有效的數(shù)據(jù)評價，導致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,，不能自我控制,，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)到其它分廠后暴露出大的質(zhì)量的問題?；谇败囍b,，今年年初車間果斷地采取主動的檢查質(zhì)量隱患、分析質(zhì)量原因,、解決質(zhì)量問題的方式,，用準確的數(shù)據(jù)預(yù)測用戶使用產(chǎn)品的情況。

對應(yīng)這種想法,，本人主動采取一系列措施,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量隱患;對過程指標進行有效跟蹤和控制，強化,、細化質(zhì)量管理,，積極進行整改，以增加檢查的實效性,，提高警示效果,，及時堵塞質(zhì)量控制上的.漏洞，通過強化過程質(zhì)量控制,，堅持狠抓質(zhì)量工作的落實，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面;通過督促車間管理人員對工藝紀律認真檢查,，解決當前實質(zhì)問題,，使生產(chǎn)過程能夠及時受到控制;并且將過去經(jīng)常存在的問題警示化，以書面形式分發(fā)給各班組,，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性,。做到了：人員落實、制度落實,、職責落實,、任務(wù)落實,、檢查落實。牢固樹立“質(zhì)量在我手中,、用戶在我心中”“質(zhì)量振興,，人人有責”的質(zhì)量觀念，樹立用戶滿意是質(zhì)量最終標準的意識,。

對于我來說,，配件生產(chǎn)車間是一個基礎(chǔ)單位。為了能很好地完成配件檢查任務(wù),，更好地開展檢查工作,，本人努力堅持“向人學、向書本學”的工作態(tài)度和思路：一方面,，虛心向老工人請教,，通過他們對工作的熱情和積極性來規(guī)范自己的工作態(tài)度;另一方面，認真學習《作業(yè)指導書》中的內(nèi)容和公司“質(zhì)量檢查管理制度”,，從中汲取“營養(yǎng)”,，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短時間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的質(zhì)量檢查員,。

為了加強樣板量具的管理,，今年上半年，我部嚴格按照《公司量器具管理辦法》有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范各重點工序檢查樣板的使用程序,。對車輛配件檢查樣板磨耗，損壞等情況制定了新措施,，對各檢查工序的樣板定行包干,，即誰檢查誰保管，這樣,，我們每個檢查員都能及時掌握了解量具狀況,，發(fā)現(xiàn)過期或損壞問題，及時檢定或重新制做,，保證了配件檢查的準確性,，也是為各部門提供了較好的服務(wù)。

本人還兼職檢查組長職務(wù),，在日常的工作中,，以“強化管理、狠抓質(zhì)量”為切入點,，確保月檢查報表的準確性和統(tǒng)計分析的時效性,。為提高年度檢查工作和統(tǒng)計分析質(zhì)量，不斷加強和提高自身素質(zhì)的同時自學《管理學》等書籍。在質(zhì)量檢查分析工作中,，力求做到全面與重點相結(jié)合,，在全面分析的基礎(chǔ)上，對突出的重點問題,，認真做好分析,、記錄，對主要檢查結(jié)果的變化情況,，及時向本部領(lǐng)導匯報,，使其及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài),。

一年來,，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下,，也取得了一定的成績,，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠,。

2,、具體工作當中存在檢查力度不夠的缺點。有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。學習不夠，知識面不廣,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十三

單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊，使我融入公司這個大家庭,，進人工作角色起了很大的幫助作用,。

一：在工作上我的.主要收獲、初步掌握的技能：

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況、分工方法,、崗位職責,。

2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準，本公司所在行業(yè)的一些基本信息,。

3 結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分,。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗,、試驗工作的實施。

二：通過這段時間的工作,，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件,。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析、指導和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄、首檢不符要求的記錄,?！蹬﹂_展，實施這項工作,，加強監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十四

xxxx年,，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導的殷切期望,，開始了xx項目部的質(zhì)量管理工作,。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立,，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗.以下為xx項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：

端正態(tài)度廣學博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為。

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會,。在領(lǐng)導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人,，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前,，應(yīng)精心準備，吃透搞清標準規(guī)范,，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)知識和對對方的尊重,，又能減少重復(fù)工作,，避免返工而造成損失。

xx項目自xxxx年x月x日工程開工不到一個月就迎來了xxxx年質(zhì)量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學習總結(jié),，xx外審剛完又迎來了xxxx年質(zhì)量雙月活動加上xx項目部的建設(shè)地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動,，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導已經(jīng)考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多,，而且項目管理人員不足,，且年輕同志較多，缺乏工作經(jīng)驗,，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此，項目部制定了針對本項目特點,，將計就計以各項迎檢工作為契機,，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針,。嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質(zhì)量工作的指導思想,，使之融入項目部所有成員的日常工作,，伴隨每一項工作的始終。

為了保證項目部各項質(zhì)量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質(zhì)量控制重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質(zhì)量和項目體系建設(shè),。

樹立“質(zhì)量成本”意識,，倡導“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益。例如：我們運用了xx20xx版的函數(shù)功能,，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件,，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣，注意資料積累和編制技巧,，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作,。

注重全面質(zhì)量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識,。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵,，反之,，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。賞罰分明,，全面調(diào)動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量,，我的責任,，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

xx項目部現(xiàn)在已經(jīng)進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質(zhì)量管理工作表示非,。

常滿意,，xx體系外審順利通過，各項迎檢工作也都圓滿完成,。xx項目的經(jīng)歷告訴我們,，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅信只要不斷總結(jié),，不斷汲取，不斷積累,，創(chuàng)新不斷,，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十五

在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行,，今年1—11月份竣工單位工程21項,，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標,。

2,、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時,，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65，進度為90.16,，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標,。

3,、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運行《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2萬的質(zhì)量目標。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作,，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場,、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃,。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進,，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標,。

今年公司通過領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃,，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理,，通過前期策劃項目實施方案的運行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的'承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7,、完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施。

8,、嚴格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求,，對公司機關(guān)、各常設(shè)機構(gòu)所有在建工程項目部進行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2.質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常,，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題。

3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4.不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5.溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2.根據(jù)在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施,，由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3.通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%,，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下,。

4.從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5.作為體系運行牽頭部門,，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督,，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十六

時光飛逝,，已接近尾聲,，也即將成為過去,。過去的一年，是不尋常的一年,，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔,，也非常感謝上級領(lǐng)導對我在工作上的支持與關(guān)愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助。在即將迎接新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下的質(zhì)量工作開展的相關(guān)情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗,，以防止漏檢,、錯檢。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求,。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品,，按照不合格品相關(guān)流程,，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并配合他們進行原因分析,、改善措施,、跟蹤總結(jié)。

1,、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流,，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致,。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的情況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收,。

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用,，根據(jù)工藝要求,，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂,、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性。減少鑄件氣孔,、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂、固化劑的使用量,，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放,，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立。

針對今年計劃年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標,，1月至12月,，實際產(chǎn)量為29390t，合格率為91%,，與去年相比基本持平,，尤其是今年的輪轂、底座,、行星架,、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的`良率狀況。希望明年再接再厲,，爭取完成目標值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6,、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在8月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg,、三一電氣,、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核,。

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理辦法”。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量,，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多,，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件,。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高,。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，經(jīng)驗不足,，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應(yīng)及時反饋，多于生產(chǎn),、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓，強抓過程控制與后道檢驗,。加強員工的質(zhì)量意識,，培養(yǎng)員工的責任心，讓每位員工有主人翁意識,，人人成為質(zhì)管員,，讓下道工序成為我們的客戶。認識自身的不足,，學習借薦他人的經(jīng)驗和成果,。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴格執(zhí)行工藝要求,，排除給產(chǎn)品帶來的隱患,，杜絕不良品。

鑄件合格率95%,，中檢錯檢漏檢率98%,，成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理2個工作日內(nèi),，月質(zhì)量分析報告準確率100%,，質(zhì)量培訓計劃達成率100%。

我們將為實現(xiàn)明年的目標作出努力并為之奮斗,，這也離不開各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導及各位同仁的大力支持和配合,。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年,，腳踏實地一步一個腳印走下去,，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好,。我們將會用行動來證明我們的成果，靠結(jié)果生存,。

是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為xx的明天作出努力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十七

20xx年很快就要過去了,，本年度是項目管理達標的關(guān)鍵一年,，達標工作也上了一個新臺階。一年工作總結(jié)如下：

認真實行質(zhì)量三檢制度,，班組先自檢,，然后工序交接檢，最后質(zhì)量部專檢,。事先給班組進行質(zhì)量交底,，包括各個工序施工情況，最主要是質(zhì)量控制,，要求偏差控制在規(guī)范允許范圍內(nèi),。事中監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)的問題及時跟班組交待,，或下達整改通知單,，并制定整改通知單。

質(zhì)量部門嚴格要求班組,、工長對施工各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),，質(zhì)量部門對全程監(jiān)控。每日巡查：每日對每個單位工程,，分項工程進行實測實量檢查,，并記錄實測數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)反映給班組,。每周例行質(zhì)量檢查：每周質(zhì)量部門對所有分項進行檢查,，并下達整改通知單，同時對上一周質(zhì)量整改情況檢查,，通報,。每周例行質(zhì)量會議：會上質(zhì)量部門通報一周所有每天檢查出的質(zhì)量問題，并對為什么會出現(xiàn)這樣的問題進行分析總結(jié),，制定對策,，以免再犯。分包隊伍把自己的想法說一說,，并將自身存在的困難之處提出來,，項目質(zhì)量部給予解決。

質(zhì)量部對特殊過程進行全過程旁站監(jiān)控,，包括地下室防水,、電渣壓力焊等關(guān)鍵工序進行監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范及設(shè)計要求的第一時間要求整改,，務(wù)必整改合格,，給下一道工序創(chuàng)造最好的條件,，堅決避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

項目管理達標,，是中建四局的硬指標,，是必須保質(zhì)保量的完成?？此凭忠髧栏?，其實是對項目管理的'有效指導，是指導項目能否干好的風向標,。而能否達標,，關(guān)鍵就是項目及班組的認識水平及重視程度，只要想干好,，想達標,，就必定能達標。項目管理達標里面的要求很具體很詳細,。而我們的項目部,、施工班組時有不重視、不管理,、不作為的現(xiàn)象,，這是必須杜絕的。質(zhì)量部門對所有控制的20項均嚴格要求,，必須滿足達標要求,。所有環(huán)節(jié)制定計劃及方案，并做好交底,，檢查,，反饋、復(fù)查,。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十八

我院堅持以病人為中心的服務(wù)理念,，以提高醫(yī)療質(zhì)量，合理收費,，降低醫(yī)療費用為落腳點,，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。現(xiàn)將的醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

1,、堅持對醫(yī)院各醫(yī)療科室進行定期醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查,，并進行匯總、分析,。把減少醫(yī)療缺陷,，及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,，減少醫(yī)療事故爭議,，杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作來抓。

2,、認真做好依法執(zhí)業(yè)管理工作,。做到了無執(zhí)業(yè)資格醫(yī)師資格和執(zhí)業(yè)護士資格人員嚴禁上崗。

3,、嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),，各科室嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為,，堅持首診負責制,、疑難危重病人會診轉(zhuǎn)診制度，把醫(yī)療質(zhì)量始終放在首位,，堅決杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,。增強責任意識，完善各項防范措施,，防患于未然,。

4、加強醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全教育,，組織全院職工學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條例》等相關(guān)法律法規(guī),，提高法律意識,。

5、加強全院醫(yī)務(wù)人員的`素質(zhì)教育,，樹立正確的人生觀,、價值觀、職業(yè)道德觀,。教育全院醫(yī)務(wù)人員要以病人為中心,，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，減少醫(yī)療差錯的發(fā)生。做好繼續(xù)教育工作,，有計劃的安排人員到上級醫(yī)院進修及參加市醫(yī)學會組織的短期培訓班,，積極參與市衛(wèi)生局組織的全科醫(yī)師培訓工作。定期開展業(yè)務(wù)學習,，狠抓各類醫(yī)療文書及處方的規(guī)范書寫工作不放松,。

成立醫(yī)院感染管理領(lǐng)導小組，專人負責,，責任到人,，嚴格執(zhí)行各項造作規(guī)程,，保障醫(yī)療安全。定期進行醫(yī)院感染檢查,，并進行匯總,、分析，組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范培訓工作,，加強醫(yī)療廢物管理工作,，加強醫(yī)院重點部門(注射室)的醫(yī)院感染控制工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染,，保證患者醫(yī)療安全,。

對醫(yī)務(wù)人員進行《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導原則》的學習,，嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告制度,，及時報告和處置藥品不良反應(yīng)。做到因病施治,、合理檢查,、合理用藥、規(guī)范收費,，杜絕濫用藥,、濫檢查現(xiàn)象的發(fā)生。

組織全院醫(yī)務(wù)人員認真學習《傳染病防治法》,，及時上報國家規(guī)定的傳染病,。

xx，我們將及時整改存在的醫(yī)療缺陷,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,，為患者提供安全、有效,、方便,、價廉的醫(yī)療服務(wù)。

質(zhì)量年終工作總結(jié)個人篇十九

截止目前,，紅星利爾廣場工程工程土石方開挖已經(jīng)邊坡支護工程已完成60%,，自7月x日開工以來，已平整場地7123.5平方米,、基坑開挖30萬立方米,，完成年度施工產(chǎn)值2387萬元，剩余施工產(chǎn)值5678.21萬元,。

確保邊坡支護工程到達國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,，工程一次驗收合格率100％，工程到達優(yōu)良。

2,、管理方針,。

平安防范精細到位，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護精心操作,，本錢控制精打細算。

3,、質(zhì)量管理機構(gòu)、質(zhì)量保證體系,。

在工程施工中,，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，建立健全以工程經(jīng)理為第一責任人,，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,，建立工程經(jīng)理部、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系,。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的原那么,，以質(zhì)量體系為依托,，嚴格各項規(guī)章制度，從組織保證,、思想保證,、制度保證、施工質(zhì)量保證,、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作,，努力創(chuàng)立工地標準化建設(shè)，打造精品工程,。

4,、建立健全質(zhì)量管理制度。

建立健全工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系,，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度,。

堅持預(yù)防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法，在定人定崗的前提下實行全員管理,，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關(guān),。

建立質(zhì)量責任制，實行工程經(jīng)理責任制,、工序責任制,、質(zhì)量事故處理責任制、質(zhì)量管理部門責任制,。嚴格執(zhí)行“三不放過〞的原那么,，消除質(zhì)量隱患，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,，進行考核和獎懲,。

1、實行質(zhì)量問題掛銷號制度,。

為了加強對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部門的控制，制止不標準施工工藝,，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，責令其限期整改，對于整改后檢查合格的給予銷號,。

2,、加強溝通。

出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況,。

〔2〕加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度，認真改正,。

3,、實行三級技術(shù)交底制度。

為了使各技術(shù)人員,、施工隊伍與工程部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標、標準,，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即工程總工對職能部門，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底,，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中。

4,、執(zhí)行首件工程認可制度,。

對于首件工程施工前，工程部組織技術(shù)骨干認真討論,，制定詳細的施工方案步驟,。根據(jù)實際情況，劃分責任,，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短，最終確定該項工程的施工方案,，在各工程部推廣使用,。

5、原始資料的積累,、整理,。

建立專門的技術(shù)檔案室。現(xiàn)場人員及時收集,、整理原始資料,，做到每道工序都有據(jù)可查。統(tǒng)一分類進行歸檔,，做到查找方便,，內(nèi)容齊全。

6,、加大質(zhì)量宣傳力度,。

我們的公司開展前景才是光明的，只有公司壯大了,，我們的個人利益才有所保障,。

7、建立完善各項制度,。

為了更好的實現(xiàn)本標段的質(zhì)量目標,，制定了各項規(guī)章制度、保證措施,，并開展了各項質(zhì)量活動,。首件產(chǎn)品認證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責任制,、混凝土通病質(zhì)量活動實施方案,、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制實施方案、原材料管理方法,、質(zhì)量事故預(yù)案,、創(chuàng)優(yōu)措施等。

8,、突出做法,。

在科技創(chuàng)新上，為到達“降本增效促進度〞目的.,，分公司在建工程在工程建設(shè)中緊緊圍繞自身特點,，不斷挖掘內(nèi)在潛力，堅持創(chuàng)新,，大膽將新技術(shù)和新工藝運用到施工當中,。

回憶一年的工作，我工程部在工作當中出現(xiàn)了一些問題,，雖說家丑不可外揚,，但是工作中我們既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要正視問題,，勇于面對,，錯了一次不要緊，關(guān)鍵是要看我們對事件的處理方法及以后的態(tài)度?，F(xiàn)就主要問題總結(jié)如下：

1,、邊坡支護孔樁開挖返工。

主要原因分析：由于測量工作中資料整理不細心,，導致兩個孔樁出現(xiàn)了偏位情況,。

2、孔樁鋼筋籠直徑偏小,。

50mm,，重新返工整改,。

1,、改良措施。

綜上所列問題,，我們的問題主要出現(xiàn)在各職能部門人員不夠細心,，還有些施工隊伍不聽管理人員意見任意而為之,，導致了不必要的損失。下一步我們將加強各人員的責任心教育,，注重培養(yǎng)他們的思想教育,，樹立建精品工程的信念,，同時也要在平時的工作中逐步加強對他們的技術(shù)技能方面進行培養(yǎng)。

〔1〕制定詳細的學習方案,，并認真執(zhí)行,。組建一支團結(jié)有力、技術(shù)過硬的班子,。充分發(fā)揮全體參建人員的責任心,、積極性，使工程施工穩(wěn)步開展,。

〔2〕進一步完善內(nèi)業(yè)資料收集整理工作,，為后期施工及驗收工作做好充分準備。

〔3〕做到“人人談質(zhì)量,，人人抓質(zhì)量,，天天談質(zhì)量，天天抓質(zhì)量〞,，把質(zhì)量工作貫穿于施工的每個角落,，施工不停，質(zhì)量不停,，常抓不懈,。

〔4〕始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一〞的理念,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認清形勢,。以質(zhì)量求生存,，向質(zhì)量要效益，努力創(chuàng)優(yōu),，力求質(zhì)量穩(wěn)步開展,，努力創(chuàng)立精品工程。