總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。什么樣的總結才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量年終工作總結個人 質(zhì)量年終工作總結篇一

我院堅持以病人為中心,、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務理念，不斷深化改革,，加強管理,，改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務環(huán)境,，簡化服務流程,，提高服務質(zhì)量，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實保障了人民群眾的身體健康和生命安全,。但是,，隨著經(jīng)濟社會發(fā)展，人民群眾的醫(yī)療服務需求越來越高,。同時,，衛(wèi)生改革不到位、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后,、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結構不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn),，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經(jīng)濟損失,，嚴重干擾了醫(yī)療機構的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會造成不穩(wěn)定因素,。為了切實解決這些熱點、難點問題,，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務工作的滿意度,，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程,，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。

為加強對活動的領導,，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領導小組,，具體負責全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導，定期檢查,、考核和調(diào)度活動開展情況,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。我院建立健全院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，明確主要領導負總責，分管領導具體抓;各職能科室分工明確,，精心組織,，認真履行職責，加強對活動開展情況的督導檢查,，確保了活動順利實施,。

今年以來，我院以黨和國家的方針,、路線,、政策為指針，保證醫(yī)療安全,、強化內(nèi)涵建設,、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強思想教育,、轉變工作作風、強化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度,、落實崗位職責,、嚴格診療護理常規(guī)和各項技術操作規(guī)程為主要措施,，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動,，引導、帶領各科室抓質(zhì)量,，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,，努力塑造醫(yī)護人員良好的社會形象，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務和質(zhì)量安全要求,。

醫(yī)務人員只有通過不斷地培訓學習,，專業(yè)技術知識和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機構的服務能力才能不斷增強,。為此,，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中，我們始終把醫(yī)務人員的培訓放在重要位置,，采取多種形式,，全面開展 業(yè)務技術人員培訓，努力提升醫(yī)務人員的業(yè)務技術能力和水平,。

具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、職責規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范的學習,。《醫(yī)療質(zhì)量管理相關法律文件匯編》,、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責》,，通過單位集中學習、醫(yī)務人員自學等形式,，使醫(yī)務人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度、職責規(guī)程,、常規(guī)規(guī)范,，強化其法律意識，增強依法執(zhí)業(yè)的自覺性,。二是開展多種形式的培訓活動,。醫(yī)務人員、業(yè)務骨干培訓,、病例書寫培訓,、“三基”“三嚴”培訓,、護理培訓、藥品培訓,、醫(yī)院感染知識培訓,、醫(yī)療糾紛防范等培訓活動，使醫(yī)務人員的業(yè)務技術明顯提高,。三是在職人員繼續(xù)教育,、著力抓好人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生技術隊伍的.整體水平,。

四是規(guī)范醫(yī)療文書,，加強病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》,、《自治區(qū)醫(yī)療護理文書書寫規(guī)范》、《診療護理常規(guī)與操作規(guī)程》,，規(guī)范醫(yī)務人員的病歷書寫,，提高醫(yī)療護理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結四,、依法監(jiān)管,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務水平

為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結合,，通過日常工作中督導檢查,，嚴格對醫(yī)務人員的監(jiān)督管理;其次，注重各項制度,、措施落實,。從制度、職責完善到執(zhí)行,，加強醫(yī)療質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重要崗位的管理，認真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患;第三,，健全組織，明確責任,。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進方案并組織實施,。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責任人，領導組織職能科室,，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導檢查,、監(jiān)督考核; 我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了一定成效,。但距上級的要求還有一定差距,。今后,，在縣衛(wèi)生局及院領導的正確領導下，我們將進一步更新觀念,，提高認識,，多措并舉，加強醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,，為經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大貢獻!

質(zhì)量年終工作總結個人 質(zhì)量年終工作總結篇二

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓,。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心,。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標,。

1、設計質(zhì)量

首先,，要從源頭抓起,，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門是設計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結構,、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此,，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外,，在每周的周會上，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等,，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方,，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

在工作實踐中,，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

質(zhì)量年終工作總結個人 質(zhì)量年終工作總結篇三

xx項目自20xx年4月1日正式開工,，至今已經(jīng)歷時一年多。在這一年多的時間里,，xx項目部始終堅持把“實行全面管理,，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定,，立足項目特點,，結合業(yè)主質(zhì)量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃,，建立健全了項目內(nèi)部質(zhì)量管理體系和相關程序文件,。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利,、有序開展奠定了基礎,。

進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂,，工程進入后續(xù)的二次結構,、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構,，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標提出了更高的要求,，根據(jù)目標要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進行了詳細分解,，根據(jù)所學專業(yè)對技術質(zhì)量人員重新分區(qū)、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查,，得到了分局和局有關部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結如下：

結合本項目實際情況及工程特點，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,，實行項目經(jīng)理領導下的質(zhì)量管理負責制,。做到各部門、各班組,、各崗位的工作職能和職責明確,，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密,，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運行,。

項目領導班子還與項目部成員一起分析本項目工程結構和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負責質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了責任人,，真正實現(xiàn)責任到崗、責任到人,、責任到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設涉及的法律法規(guī)和擬采用的標準規(guī)范進行符合性識別,，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進,，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標,，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設任務,。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃、項目不合格品處理規(guī)定,、質(zhì)量工作獎罰細則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴格執(zhí)行技術交底制度，切實做到不經(jīng)交底不施工,，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進行詳細的技術交底,，明確施工程序、工藝流程,、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項。

根據(jù)確定的檢驗,、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗,、測量和試驗設備,。項目使用的所有測量和計量儀器設備進場前，必須按照項目計量器具設備管理規(guī)定，檢查計量器具設備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關的檢驗和試驗,。

對進入現(xiàn)場的合格計量器具設備進行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設備,，防止因使用不合格的計量器具設備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細則,，并以周/月為周期進行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進行通報表揚和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進行200元獎勵,，給負責此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動,，兩次體系內(nèi)審，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領導多次到我項目部進行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程,。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團隊提出了更高,、更嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也提供了鍛煉隊伍的機會和平臺,。項目部以此為契機,，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作，加強了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識,。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應的質(zhì)量文化、專業(yè)技術知識專項教育和學習。在實際工作中,，注重發(fā)揚“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學習風氣,。組織專業(yè)技術熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，提高個人技術水平的經(jīng)驗技巧,，取長補短，共同提高,。

在教育培訓和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓中受到教育,，得到提高,，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責任,，我的承諾”和“追求永無止境，產(chǎn)品代表人品”的理念,，促進了廣大職工從“要我學習”,，“要我先進”向“我要學習”，“我爭先進”的思想轉變,，大大提高了他們的專業(yè)技術水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富，樹立了優(yōu)秀員工典范,，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎,。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制，月計劃強制”的現(xiàn)場管理制度,。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點，詳細制定切實可行的解決方案,，制定詳細措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術交底會及專項會議等、加強施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強交流,，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量,。

組織各專業(yè)技術負責人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結合檢查情況,，制定糾正和預防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚先進，鞭策后者,。服從建設單位,、監(jiān)理單位、設計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題。集中精力,，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，循環(huán)開展質(zhì)量主體周,。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分析,，總結本周質(zhì)量整改情況,，制定下周質(zhì)量工作計劃。

工程技術質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術難題,。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權,，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,，質(zhì)檢人員有權制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領導，迅速提出解決方案,，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程,，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進行分析，制定出應對措施,，抹灰施工前對澆筑后的主體結構的凈空,、凈高等進行全面的復查并記錄，施工過程中,，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術人員帶上檢測儀器,、設備對有作業(yè)人員的工面進行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補方案進行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象。

目前已經(jīng)進入12月份,，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目，明年交工后除了需要經(jīng)過建設,、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成，為了能夠保證明年順利竣工驗收,，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴格按照各單位批準的質(zhì)量檢驗計劃進行控制,。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求，逐一進行閉合,。

工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關部門和人員進行預驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責任,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。

我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設任務和各項質(zhì)量目標,。

質(zhì)量年終工作總結個人 質(zhì)量年終工作總結篇四

時間過得真快,，想想來公司面試的那一天依然如昨，轉眼已過去九個多月了,。

在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn),、質(zhì)量崗位工作了幾年，一下跨度到藥品經(jīng)營企業(yè),，幾乎是從零開始,，除了是自己的一份勇氣，更多的是公司敢于給我這個機會,，給了我這樣一個平臺,。因此唯有踏踏實實的工作作為感恩回報!

工作的著手點就是從熟悉上游供應商、下游客商的相關資質(zhì)開始的,。經(jīng)過了半個月的熟悉和掌握基本能獨立工作,，便開始負責下游客商資質(zhì)的審核、為客商提供質(zhì)檢單,、上傳電子監(jiān)管碼,、為上、下游客商整理公司資質(zhì)等幾個工作內(nèi)容,。同時在工作中不斷總結經(jīng)驗,，提高自己的專業(yè)水平。

及時和業(yè)務部門溝通,，嚴把審核客商資質(zhì)關,。

及時整理、審核,、完善,、建檔客商資質(zhì)。

及時審核,、修改錄入軟件里的客商基礎信息,。

及時整理、建檔,、提供產(chǎn)品質(zhì)檢單,。

及時準確無誤的上傳電子監(jiān)管碼。

xxxx年是公司不平凡的一年,，為迎接新版xx認證檢查,，公司進行準備迎檢。質(zhì)量部門作為質(zhì)量認證體系的核心部門,，圍繞認證,，開始了緊張有序的準備工作。

首先就是熟悉,、了解,、應用新上的軟件系統(tǒng)。

在軟件公司不斷完善軟件的同時,，錄入軟件系統(tǒng)的所有客商資質(zhì),，掃描的質(zhì)檢單、客商資質(zhì)也數(shù)次的修改和更新,，和軟件公司不斷進行溝通和磨合直到符合認證要求,。

認證工作重中之重就是編制質(zhì)量管理體系文件。我除了日常工作外,，邊學習邊參與編制質(zhì)量管理文件系統(tǒng)工作,。從質(zhì)量管理制度、崗位操作規(guī)程,、部門和崗位職責,、公司、部門,、崗位的培訓,，以及文件的整理、建檔,、現(xiàn)場的布置等,，在部門領導的帶領和指導下全程參加了此次的認證工作,。

一份耕耘，一份收獲,。在公司順利通過xx認證的同時,，我也全方面的學習了藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理體系內(nèi)容和精髓。

回首這一年,，經(jīng)歷了幾乎轉行的跨越,，雖有辛苦、卻忙并快樂著,。在不斷的學習過程中勵煉自己,。

常言說：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難,。為了公司的不斷壯大,、發(fā)展，在以后的工作中我會配合好相關部門恪盡職守,，在公司和部門領導的關懷指導下,，除了做好日常工作外，為更加完善公司質(zhì)量管理體系盡一份質(zhì)量人應盡的責任,。