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質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-04-06 13:52:09
質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告(四篇)
時(shí)間:2023-04-06 13:52:09     小編:zdfb

“報(bào)告”使用范圍很廣,,按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,每完成一項(xiàng)任務(wù),,一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,,反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,,以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)。那么,,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢,?下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,僅供參考,,大家一起來(lái)看看吧,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告篇一

歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題,。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控,,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),,而是粗放的模糊描述,,導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,,自我控制,,導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)出廠以后才暴露出超多的問(wèn)題?;谇败?chē)之鑒,,20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題,,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測(cè)未來(lái)用戶(hù)使用的質(zhì)量,。對(duì)應(yīng)這種想法,采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,,解決當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題,;動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評(píng)審,周匯總評(píng)價(jià),,適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面,;工藝紀(jì)律的針對(duì)性檢查和未定的評(píng)審,解決當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程可靠控制,;將過(guò)去經(jīng)常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層,,強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn)。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會(huì),,與車(chē)廠的信息綠色通道等措施,,均對(duì)質(zhì)量的即時(shí)、準(zhǔn)確,、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用。

20xx年的質(zhì)量指標(biāo)(外場(chǎng)在線(xiàn)故障率,、廠內(nèi)試車(chē)故障率,、廢品損失率、三包故障率)中,,前三項(xiàng)20xx年較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步,,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長(zhǎng)有關(guān),,而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,,需要我們不懈努力。

20xx年新品的研制項(xiàng)目比較多,,既有對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新產(chǎn)品,,如xxx發(fā)動(dòng)機(jī)和xx系列前驅(qū)動(dòng)變速器,又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的',,如超短發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品,,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對(duì)新產(chǎn)品的高度認(rèn)識(shí)外,,主要強(qiáng)調(diào)了制定計(jì)劃的科學(xué)性,、合理性、現(xiàn)實(shí)性,;強(qiáng)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃的嚴(yán)肅性,;年初在制定計(jì)劃時(shí)深入細(xì)致的分析研究,使計(jì)劃比較貼合實(shí)際,,在執(zhí)行過(guò)程中即時(shí)檢查,,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)任何單位,、任何個(gè)人不能以任何理由不按計(jì)劃完成試制任務(wù),,提高了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。另外,,定期與工具廠的新品例會(huì)等及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題,,保證計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

20xx年完成xx樣機(jī)1臺(tái)的研制,,超短發(fā)動(dòng)機(jī)批量生產(chǎn),,前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過(guò)程中,xx變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn),。

技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),,技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見(jiàn)性,要有前瞻性,,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化,,做好前期的潛力儲(chǔ)備,為生產(chǎn)量的提高留下必須的提前期,。對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測(cè)評(píng),并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析,,對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補(bǔ)充完善,,專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅(jiān)決的調(diào)整,,對(duì)204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調(diào)整和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)改造,,對(duì)207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調(diào)整,對(duì)211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調(diào)整,,這些,,均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益,。

完成1,、95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x(chóng)研究院完成可行性研制報(bào)告,,進(jìn)行初步設(shè)計(jì),。對(duì)零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計(jì),并與國(guó)內(nèi)外廠家進(jìn)行超多的交流,,即將建成前驅(qū)變速器殼體線(xiàn),,齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機(jī)的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。

對(duì)超短機(jī)的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設(shè)計(jì),,建成缸體專(zhuān)用補(bǔ)充生產(chǎn)線(xiàn),,機(jī)油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn),,超短機(jī)的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅(qū)變速器的裝配線(xiàn),。新的缸體線(xiàn)協(xié)調(diào),,廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),,質(zhì)量攻關(guān)工作項(xiàng),,對(duì)壓盤(pán),油封漏油,,齒輪折斷,,漲緊輪響,分離軸承異響等項(xiàng)外場(chǎng)的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務(wù)工作,,強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài),;與車(chē)廠建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度,,溝通了和車(chē)廠的關(guān)系,為整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)帶給了保證或消除部分障礙,。

牽頭與韓國(guó)兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作,。

自身的潛力和水平有必須的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng)新性的工作,。對(duì)技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用,。質(zhì)量改善工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著,。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱,,技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻(xiàn)不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),,開(kāi)發(fā)技術(shù)的掌握,、新項(xiàng)目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工1作,,對(duì)外場(chǎng)的主要故障要解決好,,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅(qū)動(dòng)變速器的工作,。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn),,老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力,日產(chǎn)達(dá)1300~1500臺(tái),;老線(xiàn)的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,。抓好新缸體線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告篇二

辭舊迎新,轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去,,新的一年已經(jīng)到來(lái),,總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),,20xx年度質(zhì)量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人,,本年度完成的主要工作有:

1.來(lái)料質(zhì)量控制:

a)熟悉發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的控制要點(diǎn),更好的理解圖紙的技術(shù)要求,,總結(jié)以往各類(lèi)物料發(fā)生過(guò)的問(wèn)題,分類(lèi)梳理物料質(zhì)控點(diǎn),,不斷完善,,把相關(guān)注意事項(xiàng)加上去,避免再次犯同樣的錯(cuò)誤,。

b)根據(jù)需要增加一些高精度的檢驗(yàn)設(shè)備,,豐富檢驗(yàn)手段,增加檢驗(yàn)項(xiàng)目,,提高檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的精確性,。

c)盡可能安排檢驗(yàn)人員到關(guān)鍵物料特別是定轉(zhuǎn)子支架的供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去檢驗(yàn),同時(shí)也熟悉一下供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝過(guò)程,。

2.生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制:

a)依據(jù)工藝過(guò)程卡片編制相應(yīng)的過(guò)程檢驗(yàn)記錄表,,并記錄相應(yīng)的測(cè)試數(shù)據(jù),對(duì)

過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控;

b)組織對(duì)檢驗(yàn)員進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程,、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn),,逐步提高過(guò)程

檢驗(yàn)員的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,。

c)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中容易出錯(cuò)的地方制成醒目的質(zhì)量警示,,懸掛在相應(yīng)的工作崗位

上,起到警醒的作用,。將過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況也匯總起來(lái),,做成醒目的圖片,同類(lèi)錯(cuò)誤不能再發(fā)生,,對(duì)人為主觀因素造成的不良會(huì)有一定的處罰,。c)編制對(duì)發(fā)電機(jī)生產(chǎn)過(guò)程中的半成品和

成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法進(jìn)行了規(guī)定,檢驗(yàn)員依據(jù)規(guī)程進(jìn)行檢范文九九網(wǎng)驗(yàn),。

a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)整改,,提交整改報(bào)告,后續(xù)進(jìn)行整改效果的跟蹤驗(yàn)證。

b)配合采購(gòu)部做好新供方的調(diào)查,、資質(zhì)文件的收集整理,。與供應(yīng)商簽訂

協(xié)議>,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控,逐步完善對(duì)供應(yīng)商的考核。

將公司目前使用的測(cè)量,、監(jiān)視設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)匯總,,建立和,對(duì)測(cè)量,、監(jiān)視設(shè)備及時(shí)送檢,、定期維護(hù),計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督這些設(shè)備的正確使用和日常維護(hù),。

質(zhì)量管理工作有一個(gè)不斷持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,,20xx年度雖然質(zhì)量部全員努力,但質(zhì)量問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生,,主要存在以下不足之處:

a)因檢驗(yàn)手段,、對(duì)實(shí)際應(yīng)用的不熟悉,導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);b)發(fā)電機(jī)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足,,實(shí)踐能力不夠,。

c)對(duì)過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)審核及巡查力度,質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集,、分析還不夠,。

在即將到來(lái)的20xx年度質(zhì)量部會(huì)在今年的基礎(chǔ)上再接再厲,繼續(xù)本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,,積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通,,不斷提高自身的能力,充分發(fā)揮質(zhì)量部的職能作用,,將質(zhì)量管理工作做得更好,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告篇三

一、落實(shí)培訓(xùn)提高素質(zhì)

1. 對(duì)進(jìn)入公司的新人員,,由安全環(huán)保部進(jìn)行三級(jí)安全教育,,考試合格后才能上崗。到崗后,,再由部門(mén)老員工對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的講解,、示范,對(duì)其在施工中的注意事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格說(shuō)明,。

2. 施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前,,召開(kāi)部門(mén)會(huì)議,在分配任務(wù)的同時(shí)強(qiáng)調(diào)把安全放在首位的重要性,。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓(xùn),,貫徹個(gè)性法規(guī)要求,制定多項(xiàng)實(shí)施措施,,嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律,,強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、增強(qiáng)意識(shí)加強(qiáng)管理

1.施工過(guò)程中,,強(qiáng)調(diào)四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,,注重道路交通安全提示。

2.對(duì)施工過(guò)程中的供電線(xiàn)路,,進(jìn)行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護(hù)措施,防止因保護(hù)不力,,造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進(jìn)行檢查,,“嚴(yán)防死守”防患于未然。

4.施工過(guò)程中定期提醒部門(mén)人員及時(shí)檢查所有絕緣,、檢驗(yàn)工具,,妥善保管,防止損壞,,嚴(yán)禁他用,。

5.經(jīng)常查找及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能存在的安全隱患,時(shí)事報(bào)給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據(jù)不同的工作配備相關(guān)的防護(hù)用品,、用具,每個(gè)員工都應(yīng)該具備相互監(jiān)督的業(yè)務(wù)和責(zé)任,,如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責(zé)任人一次50-100元的經(jīng)濟(jì)處罰,。

7.配合安全環(huán)保部及時(shí)收集和更新與施工質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)。

三,、接收教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

10年度公司施工的工程有:一次料場(chǎng)開(kāi)造,、一次料場(chǎng)料位安裝、一次料場(chǎng)工業(yè)電視,、汽車(chē)受卸,、火車(chē)受卸、1#2#翻車(chē)機(jī),、鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯及轉(zhuǎn)爐煤氣柜等工程,,現(xiàn)在除轉(zhuǎn)爐煤氣柜在建外,其余均已完工,。我部門(mén)在緊抓施工質(zhì)量的同時(shí),,嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來(lái)執(zhí)行安全工作。但是由于施工時(shí)工期緊、任務(wù)重,、吃在工地,,經(jīng)常加班到晚上七八點(diǎn)鐘,個(gè)別員工有時(shí)會(huì)更晚,,高強(qiáng)度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,xx-x在鏈蓖機(jī)-回轉(zhuǎn)窯施工時(shí),,不慎發(fā)生觸電事故,,造成手部嚴(yán)重灼傷,至使輕度昏迷,,后經(jīng)及時(shí)搶救終于脫離危險(xiǎn),。這次事故引起公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,給予事故受害人批評(píng)教育,,責(zé)成本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,接受教訓(xùn)。而且執(zhí)行了公司相關(guān)的處罰制度,,并警示全體公司員工,。再次提醒公司全體員工不能對(duì)安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。特別是我們技術(shù)質(zhì)量部更應(yīng)該接受這次慘痛的教訓(xùn),,提高安全意識(shí),,今后堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事件發(fā)生。

四,、安全工作新年規(guī)劃

1.技術(shù)質(zhì)量部在保證施工質(zhì)量的同時(shí)繼續(xù)保持和提高各施工點(diǎn)的安全文明施工現(xiàn)狀,,堅(jiān)持“以人為本、安全第一”為指導(dǎo)思想,,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,,提高安全文明施工管理水平。

2.對(duì)新進(jìn)入本部門(mén)員工在環(huán)保部門(mén)進(jìn)行完安全教育之后,,再進(jìn)行適度的安全說(shuō)明工作,,凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的每位員工都要樹(shù)立起為公司爭(zhēng)光的信心,堅(jiān)信我與企業(yè)同生存,,企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的檢查、使用,、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,盡可能的考慮到現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患,,及時(shí)做好預(yù)防方案,。

5.加強(qiáng)安全文明施工,,每項(xiàng)工程開(kāi)工前必須有措施、有交底,。按操作規(guī)程操作,,一定要做到工完、料勁場(chǎng)地凈,。

在新的一年里,,總結(jié)09年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn),、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識(shí),真正把安全工作落到實(shí)處,,使公司減少損失,,增加效益,讓每一位員工都有效益,。新的一年,,新的開(kāi)端,將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的安全管理理念。拓展思想,,嚴(yán)格保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn),努力增強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部在工作過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)技能,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年8月,,xxxx項(xiàng)目部成立,我第一次作為項(xiàng)目qa/qc主管工程師,帶著事業(yè)部和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望,,開(kāi)始了xx項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,。從開(kāi)工文件的辦理,,項(xiàng)目質(zhì)量體系文件的建立,,特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和驗(yàn)收等等,,到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)和掌握了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程,,并在工作實(shí)踐中鍛煉了自己,增強(qiáng)了自信,,為今后能夠更好的做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作,,迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn).以下為xx項(xiàng)目質(zhì)量工作簡(jiǎn)要總結(jié):

端正態(tài)度 廣學(xué)博覽 以誠(chéng)待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢(shì)而為

作為第一個(gè)項(xiàng)目擔(dān)任qa/qc主管工程師,自知工作經(jīng)驗(yàn)不足,亟待提高.我深知這是一個(gè)挑戰(zhàn),,更是一個(gè)機(jī)會(huì),。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下,,強(qiáng)烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和xx相關(guān)質(zhì)量文件及各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),,并利用業(yè)余時(shí)間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師學(xué)習(xí)和請(qǐng)教,,堅(jiān)持以誠(chéng)待人,,善于換位思考,了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點(diǎn)和大致程序及規(guī)律,。在實(shí)際工作中誰(shuí)更專(zhuān)業(yè)誰(shuí)就掌握更多主動(dòng),。做每一項(xiàng)工作之前,應(yīng)精心準(zhǔn)備,,吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,且應(yīng)多與相關(guān)部門(mén)及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度,,專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)和對(duì)對(duì)方的尊重,又能減少重復(fù)工作,,避免返工而造成損失,。

xx項(xiàng)目自20xx年8月13日工程開(kāi)工不到一個(gè)月就迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng),緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題學(xué)習(xí)總結(jié),,qhse體系外審剛完又迎來(lái)了20xx年質(zhì)量雙月活動(dòng)加上x(chóng)x項(xiàng)目部的建設(shè)地點(diǎn)在上?;^(qū)距離公司總部較近,多次配合公司投標(biāo)考察活動(dòng),,可以說(shuō)整個(gè)工程是在各種迎檢工作中干過(guò)來(lái)的,。工程建設(shè)初期項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了xx項(xiàng)目部各種迎檢工作較多,而且項(xiàng)目管理人員不足,,且年輕同志較多,,缺乏工作經(jīng)驗(yàn),這些都將會(huì)對(duì)xx項(xiàng)目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此,,項(xiàng)目部制定了針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),將計(jì)就計(jì)以各項(xiàng)迎檢工作為契機(jī),,鍛煉隊(duì)伍,,提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求,,凡事多慮一步,,認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作,并將此作為項(xiàng)目質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想,,使之融入項(xiàng)目部所有成員的日常工作,,伴隨每一項(xiàng)工作的始終,。

為了保證項(xiàng)目部各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)和做好各項(xiàng)迎檢工作,優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù),。項(xiàng)目部質(zhì)量組組織各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員,,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序,。共同探討和發(fā)掘各專(zhuān)業(yè)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制重點(diǎn),、難點(diǎn),集思廣益,,研究解決方案,,制定有效措施。并將各項(xiàng)質(zhì)量控制重點(diǎn)難點(diǎn)列為周/月質(zhì)量工作主題,,加強(qiáng)針對(duì)性,,集中力量專(zhuān)項(xiàng)整治,并循環(huán)進(jìn)行,,持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項(xiàng)目體系建設(shè),。

樹(shù)立“質(zhì)量成本”意識(shí),倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念,,注重工程實(shí)際與理論知識(shí)結(jié)合,,靈活運(yùn)用科學(xué)手段和工具,創(chuàng)造性開(kāi)展工作,,提高生產(chǎn)效率,,壓縮項(xiàng)目成本,為公司創(chuàng)造效益,。例如:我們運(yùn)用了excel20xx版的函數(shù)功能,,建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據(jù)庫(kù),并以靈活地演示成功說(shuō)服業(yè)主,,不再要求我們購(gòu)買(mǎi)價(jià)值25萬(wàn)元的專(zhuān)業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫(kù)軟件,,為項(xiàng)目節(jié)省了開(kāi)支,。在平時(shí)工作中要養(yǎng)成勤寫(xiě)多記的習(xí)慣,,注意資料積累和編制技巧,使其不但能滿(mǎn)足迎檢的要求,,而且要符合竣工資料編制要求,,避免做無(wú)用功和重復(fù)工作。

注重全面質(zhì)量管理,,除了加強(qiáng)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),,項(xiàng)目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質(zhì)量意識(shí)。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動(dòng)精神,,制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施,,并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評(píng),,對(duì)質(zhì)量管理和實(shí)物工程質(zhì)量較好的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì),反之,,進(jìn)行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理,。賞罰分明,全面調(diào)動(dòng)參建人員的積極性,,增強(qiáng)他們的責(zé)任心,,使他們真正樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,,我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念,。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中,時(shí)刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”,。

xx項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,,業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)cnf的質(zhì)量管理工作表示非

常滿(mǎn)意,qhse體系外審順利通過(guò),,各項(xiàng)迎檢工作也都圓滿(mǎn)完成,。xx項(xiàng)目的經(jīng)歷告訴我們,端正的態(tài)度,,靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障,。我堅(jiān)信只要不斷總結(jié),不斷汲取,,不斷積累,,創(chuàng)新不斷,提高不止,,就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。

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