“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質量年終工作總結 質量年終總結報告篇一

歷史的經驗告訴我們，產量攀升時的問題是與質量的矛盾問題,。過去生產過和不能有效受控,，而質量監(jiān)控又不能及時反映質量狀況，質量狀態(tài)缺乏質量的數(shù)據評價,，而是粗放的模糊描述,，導致在生產過程中不清楚質量水平，不能自我約束,，自我控制,，導致發(fā)動機出廠以后才暴露出超多的問題?；谇败囍b,，20xx年我們采取動態(tài)檢查質量，動態(tài)評定質量,，動態(tài)解決質量問題，用準確的數(shù)據描述并預測未來用戶使用的質量。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度,，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題,；動態(tài)質量與評審，周匯總評價,，適時分析出質量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制,；將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點,。廠內周質量故障分析會,，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質量的即時,、準確,、存放,、有數(shù)控制起到了用心的作用。

20xx年的質量指標（外場在線故障率,、廠內試車故障率,、廢品損失率、三包故障率）中,，前三項20xx年較以前有長足的進步,，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關,，而更重要的一方面是我們新產品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,，需要我們不懈努力。

20xx年新品的研制項目比較多,，既有對現(xiàn)有新產品的改型換代長遠發(fā)展的新產品,，如xxx發(fā)動機和xx系列前驅動變速器，又有研制和生產同時進行的',，如超短發(fā)動機新產品,，在新產品研制上，除了教育干部職工提高對新產品的高度認識外,，主要強調了制定計劃的科學性,、合理性、現(xiàn)實性,；強調執(zhí)行計劃的嚴肅性,；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較貼合實際,，在執(zhí)行過程中即時檢查,，協(xié)調出現(xiàn)的問題，強調任何單位,、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務,，提高了計劃的嚴肅性。另外,，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,，保證計劃的順利實現(xiàn)。

20xx年完成xx樣機1臺的研制,，超短發(fā)動機批量生產,，前驅變速器主要零部件均在制造過程中，xx變速器改善五檔型進入批量生產,。

技術準備工作先行于生產,，技術準備工作要有預見性，要有前瞻性,，敏感地準確預測市場的變化,，做好前期的潛力儲備,，為生產量的提高留下必須的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產線和逐工序測評,，并結合新產品結構調整和經濟性分析,，對生產線進行補充完善，專項技術改造,，涉及組織結構調整和新產品結構調整的生產線進行堅決的調整,，對204車間齒輪線進行調整和專項技術改造，對207和212車間曲軸線進行合并調整,，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調整,，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置,，發(fā)揮了資源的效益,。

完成1、95億元xx二期雙加工和零部件生產的新產品規(guī)劃工作,，配合x研究院完成可行性研制報告,，進行初步設計。對零部件的生產和生產線進行反復的調研和設計,，并與國內外廠家進行超多的交流,，即將建成前驅變速器殼體線，齒輪線和xx發(fā)動機的毛坯生產線,。

對超短機的專用零部件進行生產線的設計,，建成缸體專用補充生產線，機油泵殼體生產柔性線和吸氣管柔性線,，超短機的裝配試車線,。完成前驅變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調,，廠內安裝和調試,。

20xx年完成技術攻關項，質量攻關工作項,，對壓盤，油封漏油,，齒輪折斷,，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質量故障攻關取得明顯的成效,。

狠抓了售后服務工作,，強調以人為本的服務，改善軟硬件服務狀態(tài),；與車廠建立了定期的售后服務走訪制度,，溝通了和車廠的關系,，為整機營銷帶給了保證或消除部分障礙。

牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作,。

自身的潛力和水平有必須的差距,，在協(xié)助總經理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術中心的工作未起到應有的作用,。質量改善工作尤其外場重大故障率的解決方面指導和領導的不到位,，成效不顯著。技術進步工作還比較薄弱,，技術進步給生產和經營帶來的貢獻不大,。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的掌握,、新項目新技術的掌握還有較大的差距,。

首先要抓好上產量的質量穩(wěn)定和質量穩(wěn)中提高工1作，對外場的主要故障要解決好,，其次抓好新新產品的研制和新新產品生產準備建線工作,。重點抓好xx前驅動變速器的工作。抓好生產線的整體規(guī)劃工作——新新產品建線,，老產品進一步提高生產潛力,，日產達1300~1500臺；老線的新產品結構調整工作,。抓好新缸體線轉產工作,。

質量年終工作總結 質量年終總結報告篇二

辭舊迎新，轉瞬間20xx年已經過去,，新的一年已經到來,，總結過去，展望未來,，20xx年度質量部從年初的3人發(fā)展到現(xiàn)在的13人,，本年度完成的主要工作有：

1.來料質量控制：

a)熟悉發(fā)電機生產過程中的控制要點，更好的理解圖紙的技術要求,，總結以往各類物料發(fā)生過的問題,，分類梳理物料質控點，不斷完善,，把相關注意事項加上去,，避免再次犯同樣的錯誤。

b)根據需要增加一些高精度的檢驗設備,，豐富檢驗手段,，增加檢驗項目，提高檢驗數(shù)據的精確性。

c)盡可能安排檢驗人員到關鍵物料特別是定轉子支架的供應商生產現(xiàn)場去檢驗,，同時也熟悉一下供應商的生產工藝過程,。

2.生產過程質量控制：

a)依據工藝過程卡片編制相應的過程檢驗記錄表，并記錄相應的測試數(shù)據,，對

過程質量進行全方位的監(jiān)控;

b)組織對檢驗員進行生產工藝流程,、關鍵質量控制點進行培訓，逐步提高過程

檢驗員的發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力,。

c)對生產過程中容易出錯的地方制成醒目的質量警示，懸掛在相應的工作崗位

上,，起到警醒的作用,。將過程中出現(xiàn)的質量異常情況也匯總起來，做成醒目的圖片,，同類錯誤不能再發(fā)生,，對人為主觀因素造成的不良會有一定的處罰。c)編制對發(fā)電機生產過程中的半成品和

成品的檢驗項目和檢驗方法進行了規(guī)定,，檢驗員依據規(guī)程進行檢范文九九網驗,。

a)每月匯總并要求屢次出現(xiàn)質量問題的供應商進行及時整改，提交整改報告,后續(xù)進行整改效果的跟蹤驗證,。

b)配合采購部做好新供方的調查,、資質文件的收集整理。與供應商簽訂

協(xié)議>,加強對供應商的質量監(jiān)控,，逐步完善對供應商的考核,。

將公司目前使用的測量、監(jiān)視設備進行分類匯總,，建立和,，對測量、監(jiān)視設備及時送檢,、定期維護,，計量員負責監(jiān)督這些設備的正確使用和日常維護。

質量管理工作有一個不斷持續(xù)改進的過程,，20xx年度雖然質量部全員努力,，但質量問題仍時有發(fā)生，主要存在以下不足之處：

a)因檢驗手段,、對實際應用的不熟悉,，導致后續(xù)生產過程中質量問題的出現(xiàn);b)發(fā)電機的專業(yè)知識不足，實踐能力不夠,。

c)對過程質量進行動態(tài)審核及巡查力度，質量數(shù)據的收集、分析還不夠,。

在即將到來的20xx年度質量部會在今年的基礎上再接再厲,，繼續(xù)本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積極與各部門進行溝通,，不斷提高自身的能力,，充分發(fā)揮質量部的職能作用，將質量管理工作做得更好,。

質量年終工作總結 質量年終總結報告篇三

一,、落實培訓提高素質

1. 對進入公司的新人員，由安全環(huán)保部進行三級安全教育,，考試合格后才能上崗,。到崗后，再由部門老員工對其進行施工現(xiàn)場的講解,、示范,，對其在施工中的注意事項進行嚴格說明。

2. 施工人員進入現(xiàn)場前,，召開部門會議,，在分配任務的同時強調把安全放在首位的重要性。

3. 配合安全環(huán)保部組織定期培訓,，貫徹個性法規(guī)要求,，制定多項實施措施，嚴格執(zhí)行紀律,，強調獎懲機制,。

二、增強意識加強管理

1.施工過程中,，強調四防“防寒,、防凍、防火,、防中毒”,，注重道路交通安全提示。

2.對施工過程中的供電線路,，進行全面檢查,。采取必要的防寒防凍保護措施，防止因保護不力,，造成停電現(xiàn)象造成不必要的損失,。

3.定期對施工現(xiàn)場值班人員所使用的電熱毯、電暖氣等電器用品進行檢查,，“嚴防死守”防患于未然,。

4.施工過程中定期提醒部門人員及時檢查所有絕緣,、檢驗工具，妥善保管,，防止損壞,，嚴禁他用。

5.經常查找及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患,，時事報給安全環(huán)保部,。

6.在施工中根據不同的工作配備相關的防護用品、用具,，每個員工都應該具備相互監(jiān)督的業(yè)務和責任,，如有違反安全管理制度所規(guī)定的行為將給予違章責任人一次50-100元的經濟處罰。

7.配合安全環(huán)保部及時收集和更新與施工質量有關的法律法規(guī),。

三,、接收教訓總結經驗

10年度公司施工的工程有：一次料場開造、一次料場料位安裝,、一次料場工業(yè)電視,、汽車受卸、火車受卸,、1#2#翻車機,、鏈蓖機-回轉窯及轉爐煤氣柜等工程，現(xiàn)在除轉爐煤氣柜在建外,，其余均已完工,。我部門在緊抓施工質量的同時，嚴格執(zhí)行安全環(huán)保部所規(guī)定的規(guī)章制度來執(zhí)行安全工作,。但是由于施工時工期緊,、任務重、吃在工地,，經常加班到晚上七八點鐘,，個別員工有時會更晚，高強度的工作疲勞容易造成工作疏忽,。8月4日,，xx-x在鏈蓖機-回轉窯施工時，不慎發(fā)生觸電事故,，造成手部嚴重灼傷,，至使輕度昏迷，后經及時搶救終于脫離危險,。這次事故引起公司有關領導高度重視,，給予事故受害人批評教育，責成本人總結經驗,，接受教訓,。而且執(zhí)行了公司相關的處罰制度,，并警示全體公司員工。再次提醒公司全體員工不能對安全生產抱有任何僥幸心理,。特別是我們技術質量部更應該接受這次慘痛的教訓,，提高安全意識，今后堅決杜絕類似事件發(fā)生,。

四、安全工作新年規(guī)劃

1.技術質量部在保證施工質量的同時繼續(xù)保持和提高各施工點的安全文明施工現(xiàn)狀,，堅持“以人為本,、安全第一”為指導思想，充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，提高安全文明施工管理水平,。

2.對新進入本部門員工在環(huán)保部門進行完安全教育之后，再進行適度的安全說明工作,，凡是進入施工現(xiàn)場的每位員工都要樹立起為公司爭光的信心,，堅信我與企業(yè)同生存，企業(yè)與我同發(fā)展的理念,。

3.加大對個人防護用品的檢查,、使用、考核,。

4.工程施工前做好安全施工程序,，盡可能的考慮到現(xiàn)場的安全隱患，及時做好預防方案,。

5.加強安全文明施工,，每項工程開工前必須有措施、有交底,。按操作規(guī)程操作,，一定要做到工完、料勁場地凈,。

在新的一年里,，總結09年的經驗教訓，堅決杜絕危險,、傷害事件的發(fā)生,。提高安全意識，真正把安全工作落到實處,，使公司減少損失,，增加效益，讓每一位員工都有效益,。新的一年,，新的開端,，將昭示我們一如既往的繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一”的安全管理理念,。拓展思想,，嚴格保證施工質量和安全生產，努力增強技術質量部在工作過程中的專業(yè)技能,。

質量年終工作總結 質量年終總結報告篇四

20xx年8月,，xxxx項目部成立,我第一次作為項目qa/qc主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領導的殷切期望,，開始了xx項目部的質量管理工作,。從開工文件的辦理，項目質量體系文件的建立,，特種設備和壓力管道告知,現(xiàn)場質量控制和驗收等等,，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質量管理工作的主要內容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己,，增強了自信,，為今后能夠更好的做好項目質量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎,積累了寶貴的經驗.以下為xx項目質量工作簡要總結：

端正態(tài)度 廣學博覽 以誠待人 善于溝通 勇于創(chuàng)新 順勢而為

作為第一個項目擔任qa/qc主管工程師,自知工作經驗不足,亟待提高.我深知這是一個挑戰(zhàn),，更是一個機會,。在領導的鼓勵下，強烈的緊迫感和學習欲望使我沉下心來認真學習公司體系文件和xx相關質量文件及各專業(yè)規(guī)范標準,，并利用業(yè)余時間從網上了解工程相關質量管理知識,。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經驗豐富的工程師學習和請教，堅持以誠待人,，善于換位思考,，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側重點和大致程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就掌握更多主動,。做每一項工作之前,，應精心準備，吃透搞清標準規(guī)范,，且應多與相關部門及人員溝通協(xié)商,。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術知識和對對方的尊重,，又能減少重復工作,，避免返工而造成損失。

xx項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質量雙月活動,，緊接著又是兩次公司質量體系內審和相關質量問題學習總結,，qhse體系外審剛完又迎來了20xx年質量雙月活動加上xx項目部的建設地點在上海化工區(qū)距離公司總部較近,，多次配合公司投標考察活動,，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的,。工程建設初期項目部領導已經考慮到了xx項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足,，且年輕同志較多,，缺乏工作經驗，這些都將會對xx項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn),。因此,，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機,，鍛煉隊伍,，提高管理水平的工作方針。嚴格執(zhí)行質量體系文件要求,，凡事多慮一步，認真做好做細每一件工作,，并將此作為項目質量工作的指導思想,，使之融入項目部所有成員的日常工作，伴隨每一項工作的始終,。

為了保證項目部各項質量目標能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作,，優(yōu)質高效完成工程建設任務。項目部質量組組織各專業(yè)工程技術及質檢人員,，認真學習公司體系文件,，嚴格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質量控制重點,、難點,，集思廣益，研究解決方案,，制定有效措施,。并將各項質量控制重點難點列為周/月質量工作主題，加強針對性,，集中力量專項整治,，并循環(huán)進行，持續(xù)改進工程質量和項目體系建設,。

樹立“質量成本”意識,，倡導“質量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結合,，靈活運用科學手段和工具,，創(chuàng)造性開展工作，提高生產效率,，壓縮項目成本,，為公司創(chuàng)造效益,。例如：我們運用了excel20xx版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接控制數(shù)據庫,，并以靈活地演示成功說服業(yè)主,，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據庫軟件，為項目節(jié)省了開支,。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習慣,，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求,，而且要符合竣工資料編制要求,，避免做無用功和重復工作。

注重全面質量管理,，除了加強項目部各級管理人員的質量意識,，項目部也注重培養(yǎng)全體參建工人的質量意識。大力宣傳公司質量文化和質量月活動精神,，制定嚴格的獎罰措施,，并按周/月組織質量檢查和考評，對質量管理和實物工程質量較好的單位和個人給予獎勵,，反之,，進行處罰或作調離相關工作崗位處理。賞罰分明,，全面調動參建人員的積極性,，增強他們的責任心，使他們真正樹立“我的質量,，我的責任,，我的承諾”和“產品如人品”的信念。讓質量文化深深扎根在每一位工人的心中,，時刻提醒自己“質量就在我的手中”,。

xx項目部現(xiàn)在已經進入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對cnf的質量管理工作表示非

常滿意,，qhse體系外審順利通過,，各項迎檢工作也都圓滿完成。xx項目的經歷告訴我們,，端正的態(tài)度,，靈活的溝通和科學的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不斷總結,，不斷汲取,，不斷積累，創(chuàng)新不斷，提高不止,，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),。