為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇一

為確保本學期學校績效考核分配工作有序進行,，根據(jù)《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》（20xx年10月31日全校教職工大會通過）規(guī)定的辦法,，特制定本方案。

組 長：楊國斌

副組長：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴秋明

1,、工作量核算統(tǒng)計組

組長：楊國斌

成員：各口分管校長 韓 英 曹鶴平

2、津貼及出勤獎考核組

組長：周明廣

成員：金 中

3,、師德及育人獎考核組

組長：劉小平

成員：劉 勝

4,、教科研獎及教學質量獎考核組

組長：張 健

成員：唐寶泉 姚愛萍

5、后勤及裝備考核組

組長：吳新華

成員：蔡其根 金 中

1,、1月23日前,，各核算小組按照《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案》規(guī)定進行核算，并將核算結果交由會計室統(tǒng)籌,，合成發(fā)放明細表初稿,。

2、1月26日上午,，召開績效考核工作領導小組組長會議,。

3、1月26日下午,，召開績效考核工作領導小組全體成員會議,，研究通過考核結果,，形成定稿并公示。

4,、1月28日,，上報教育局人事科。

1,、學歷獎勵,、骨干教師獎勵、掛職補助,、教科研獎勵等按教育局有關規(guī)定執(zhí)行,。

2、學校工會負責有關協(xié)調(diào)和解釋工作,。

3,、本學期績效工資隨2月份工資一并發(fā)放。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇二

醫(yī)院績效工資分配方案如下,，根據(jù)衛(wèi)生部和省,、市關于分配制度改革文件精神結合我院實際情況，制定本績效工資分配方案,。

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律,，同時吸取現(xiàn)代管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上,，堅持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實行按勞分配,、多勞多得的原則,，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離,，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力,，提高職工的主人翁意識，塑造以服務質量為核心,，以績效規(guī)范管理的運行機制,，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。

2,、以科室或醫(yī)療組/個人為基本核算單元;

3,、質量考核和管理目標考核與科室個人效益掛鉤;

4、檔案工資與實際工資分離,。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留,，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中,，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù),。實際工資由檔案工資扣出一部分作為績效,，參與獎金分配。

績效工資范圍包括：醫(yī)生個人技術績效,、活工資,、科室/個人效益績效等。

1,、個人技術績效：具有高技術,、高風險、高強度,、責任重的項目,，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。個人業(yè)務技術及操作規(guī)范,、醫(yī)療法規(guī)考核相結合。

2,、活工資：從檔案工資中扣出50%,，作為績效工資進行發(fā)放。

3,、科室/個人效益績效:以醫(yī)療組/個人,、科室為核算單位，與科室/個人收入指標掛鉤進行考核,，通過經(jīng)濟效益核算結果,，結合工作質量，按比例計入科室/個人的部分,，即獎金,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇三

規(guī)范和提高員工的服務意識、服務標準,，通過考核提升員工的工作能力,、工作積極性，利用經(jīng)濟這一杠桿作用,，推動服務質量,、管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ腵各項工作目標順利完成,。

1、服務行為的標準化,、規(guī)范化,；

2,、逐級考核、統(tǒng)一考核,；

3,、公平、公正,、公開,。

物管處全體員工。

1,、考核人：各項目主管為主要考核人,；公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進,、監(jiān)督和執(zhí)行,。

2、考核周期：每月一次,。

3,、考核依據(jù)：公司各項規(guī)章制度、各操作手冊的規(guī)范文件,；評價個人當月重點工作的完成情況,。

4、考核內(nèi)容：（按員工各自工作職位對應對照考核）

（1）勞動紀律：出勤上有無遲到,、早退,、曠工等現(xiàn)象，遵守公司規(guī)章制度方面情況,；

（2）工作情況：工作量,、工作態(tài)度、工作實績及業(yè)主滿意度,；

（3）安全方面：工作過程中有無事故發(fā)生,；

（4）執(zhí)行力：對公司的計劃任務完成情況及執(zhí)行中的創(chuàng)新完善情況；

(5)禮儀形象：舉止是否文明,、服務用語是否恰當,、衣著（工作服）是否得體；

（6）成品保護：設備有無丟失,、缺陷,，公共設施維護情況；

5,、檢查方式：主管每天檢查,，物業(yè)主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查,。

特別說明：在檢查過程中如出現(xiàn)妨礙檢查或弄虛作假者,，經(jīng)確認情況屬實的將對其加倍處罰（特別崗位5-10倍處罰）,。

6、考核程序：

（1）每月25日各項部門主管將《月考評匯總表》匯總,，并報主任審核后公布,；

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇四

1、不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力,，達到企業(yè)員工的雙贏工作。

2,、加深員工了解自己的工作職責和工作目標

3,、不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績,，提高員工在工作中的主動性和積極性,。

4、建立以部門,、班組長為單位的團結協(xié)作,、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。

5,、通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調(diào)整,，精神獎勵等），營造一個激勵員工奮發(fā)向上的`工作氛圍,。

1、公平,、公開性原則：公司員工都要接受公司考核,，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。

2,、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行,。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部,。

（1）公司對員工的考核采用每4個月考核的方法,。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行,?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。

3,、分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法,。

4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核,。不同崗位,、不同層次,、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%,。

定量考核：

a,、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質量和數(shù)量,，因經(jīng)營所需隨時增加的工作,。

b、員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作,，部門負責人安排的工作,，工作業(yè)績。

定性考核：

勞動紀律,，團結協(xié)作,，服務質量，盤點工作,，知識考核,。

公司成立總經(jīng)理領導下的績效考核小組，組織領導公司員工的考核工作

工作職責：

1,、負責主持每月,，每季考核總結會，對上季度考核工作總結,，布置下月各部門工作重點及業(yè)績定量,。

2、負責考核制度的討論,，修改及監(jiān)督實施

3,、負責各部門“定量考核”的評價

4、負責安排各部門下季度工作重點

5,、負責考核結果,，工資等級的調(diào)整

根據(jù)公司經(jīng)營情況，公司各部門,，各崗位每周,、月、季工作重點不同,，所以考核的標準也不同,，各部門定量考核工作目標和內(nèi)容根據(jù)公司經(jīng)營及管理情況確定?？己藰藴室姼戒?。

1、考核采取4個月考核一次，每年3,、7,、11月為考核時間。

2,、考核達到85分將調(diào)整職務及升一級工資,，考核達到60—84分保持原工資不變，沒達到60分將降一級工資,。

3,、本考核實行的同時取消年終獎金，年終獎金根據(jù)效益另行處理,。

4,、本考核一年總分前20名為本年度優(yōu)秀員工，業(yè)績突出可跳級上升

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇五

根據(jù)晉江,、市政府要求,，按照《中共晉江、晉江市人民政府關于印發(fā)〈晉江市機關事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【2011】166號)文件精神,，結合本街道實際,，制定本實施方案：

一、實施范圍和對象

梅嶺街道機關事業(yè)單位在編在崗工作人員,。本實施方案打破身份管理,，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍,。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金),、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為,，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍,。

司法、土地,、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見,，并將考核情況書面反饋市直主管部門,，由各市直主管部門確定最終考核等次。

按照職務層次,，考核對象按科級干部,、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。

二,、績效評價辦法

1,、基本原則

以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則,，采取自上而下的評價方式,，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制,。

2,、考核分數(shù)計算辦法

各項工作得分由該項工作的直接領導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質量給予打分,，常規(guī)工作總分為50分,，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分,，如果同時兼任兩個項目,，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分,，根據(jù)考勤情況計分,，全勤得10分，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項不得分,，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分,。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%,。其中,，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分,，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分。

三,、評價等級設定

根據(jù)績效考評得分情況,，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”,、“良好”,、“稱職”、“不稱職”四個等次,?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的,，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的,，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次?？冃Э己恕皟?yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi),。

當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金,。

下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市,、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的`、當季請病事假累計超過40個工作日的,、當季被效能告誡的,、受立案調(diào)查在立案期間的。

下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的,，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職,，以后按年度考核確定等次或不定等次。

四,、績效考核程序

績效考核工作按照“計劃,、總結、評估,、反饋”的流程,，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：

1,、制定績效計劃,。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排,，制定詳細的工作計劃,，并把工作計劃細化到考核對象?？己藢ο髴鶕?jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》,，并報送街道績效辦。

2,、做好工作紀實,。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄,，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上,，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路荨⒓径群湍甓冗M行工作總結,，逐條列舉工作目標和進展情況,、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內(nèi)容細化,、量化,。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理,。

3,、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》,，并經(jīng)各項工作的直接領導評價,、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦,。街道績效考核領導小組根據(jù)實際需要,，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定,，由街道績效考核領導小組在逐級征求意見的基礎上確定考核等次,。主要領導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤?？冃Э己私Y果按干部管理權限報組織人事部門備案,。

4、做好績效反饋,。在績效考核結果確定后,，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果,。注意做好思想政治工作,，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績,、指出不足,、明確方向?？冃Э己私Y果在本單位進行公示,，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。

五,、績效考核結果運用

績效考核結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤,，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù),。

1,、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元,，“良好”等次人員每季度獎勵1800元,，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。

2,、與獎勵懲戒掛鉤,。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結合起來,。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選,、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的,，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi),，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選,。,。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的,，年度考核確定為基本稱職(基本合格),。對于有計生、綜治,、安全生產(chǎn),、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關規(guī)定確定考核等次,。

3,、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整,、選拔任用和學習培訓結合起來,。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時,，作為優(yōu)先安排人選,。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理,，采取跟班學習,、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高,，并依據(jù)培訓結果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作,，又不接受其他安排的，予以辭退,。

附件：1.梅嶺街道季度績效考核評定表

2.梅嶺街道機關事業(yè)單位崗位說明書

3.梅嶺街道機關事業(yè)工作人員個人績效工作臺帳

4.工作目標量化評分表

評定時間：201??年度第????季度

姓名

職務

崗位

類別

工

作

業(yè)

績

簽名：

年???月???日

工作

項目

常規(guī)工作(50分)

重點項目工作(40分)

考勤

分值

(10分)

獎懲情況

(10分內(nèi)加減)

黨政

領導

測評

分值

科室工作

下社區(qū)

工作

項目一

項目二

直接

領導

打分

領導簽名

領導簽名

領導簽名

領導簽名

基礎

得分

比例

換算

得分(???)×60%

測評分值×40%=

考評得分

等級評定

常規(guī)工作總分為50分,，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分,，如果同時兼任兩個項目,，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作,，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分,，全勤得10分，遲到一次扣1分,，遲到10次或以上該項不得分,，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分,，加減分值最高為10分,。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領導測評分值×40%,。其中,，黨政領導測評分值按測評結果排名計，排名前25%得分為90分,，排名前25%—55%得分為80分,，其他得分為70分。

姓????名

崗位類別

崗位職務

工作

內(nèi)容

與

工作

職責

注：崗位類別分為內(nèi)勤崗位,、駐村崗位;

(??????????年?????季度月)

序號

工作內(nèi)容

工作

類型

目標完成情況

目標未完成情況

完成時間

完成效果

完成程度

未完成原因

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

注：1,、工作類型根據(jù)工作內(nèi)容，分別填寫重點工作,、常規(guī)工作,、自選工作或動態(tài)工作;

2、根據(jù)工作完成情況不同,，分別填寫“目標完成”欄和“目標未完成”欄相關內(nèi)容;

3,、本表一式兩份，績效辦和本人各存1份,。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索機關績效考核工作方案,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇六

根據(jù)縣教育局的安排，我?？冃Э己送杲K考核一并進行,。統(tǒng)一定于8月18日----8月23日進行考核。

組長：趙立新(石匣學校校長)

副組長：程玉明(石匣學校黨支部書記)

巨秀明(石匣學校副校長)

組員：趙海平(石匣學?？倓罩魅?

秦俊如(石匣學校政教主任)

1,、為實現(xiàn)公平合理的原則，本學年績效考核分三塊進行：(一)中層領導,、(二)中學教師,、(三)小學教師(含保育教師)。

2,、因特崗教師教師績效工資不進財政專戶,，無法同其他教師一起進個人專戶,，故本學年中學教師績效考核分二塊進行：(一)特崗教師、(二)在編教師,。

3,、馬廄主教在小學教師組考核，不再享受領導補貼,，可相當于一個教研組長,，享受教研組長補貼。

4,、中學教導員在中學在編教師組考核,，以教學成績同教師排隊，不再享受教導員補貼,。

5,、寒暑假期、星期日,，學校臨時安排值班護校補貼不再納入績效考核,，所需補貼由學校預算外資金發(fā)放。

6,、因本學年特崗教師,、新入編教師年終無獎金，故本學年年終獎金各歸本人,。

7,、因本學年上班時間為9個月，故本學年考核績效以9個月計算,，本年2,、7、8月按職稱歸入本人,。

8,、其余績效考核嚴格按照學年初制定的《石匣學校教師績效工資考核分配實施方案(修改稿)》執(zhí)行。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇七

患關系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：xxx

副組長：xxx

辦公室：xxx

成員：院辦,、醫(yī)教部、護理部,、經(jīng)營部,、人力資源部、財務部,、醫(yī)保辦,、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任,、護士長,。

(二)職責：

醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部,、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織;

客戶關系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護理部,、人力資源部,、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。

學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部,、經(jīng)營部,、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織,。

國家政府相關法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等,。

以醫(yī)院下達的任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一),、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù)),，門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務收入總體目標2900萬元，分解到各臨床科室年度和季度目標,，并按之實行考核和獎懲：

1,、以門診量和收入院人次為目標，全年年門診量目標23200人次,，全年收住院目標880人次,，保持門住比超過3.8%。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵,，超出收住院人次季度獎按110元/人次，年終獎按185元/人次獎勵,。

門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰,，年度按每人次185元扣罰，扣罰獎勵金額到零為止,。

2,、科室獎勵分配原則：

a、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

b,、大科室：科主任30%,，護士長10%，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工,，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金，其余轉入科室員工分配,。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù)。

3,、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元，內(nèi)科290萬元,，兒科160萬元,，康復科145萬元，五官科150萬元,，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次,。

4,、各科室季度目標：

說明：

a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

c)結算單以當月25日前到帳的金額計算。

(二),、醫(yī)技,、行政后勤、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質量考核結果,。

質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時,，績效工資=財務指標x個人系數(shù);當績效考核結果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標x個人系數(shù)+質量考核結果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或對應業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分數(shù),。

當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1,、堅決服從上級指示，服從領導安排,，忠于職守,。配分25分，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項制度,，遵循各項管理流程。配分25分,，否則扣25分;

3,、遵守行政紀律，按時上傳下達,，令行禁止,。配分25分，否則扣25分;

4,、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,，否則扣25分,。

5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質量考核方案(細分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責任,。

(三)科室管理：配分：100分

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好，并能熟練操作,。否則每次扣10分,。

(5)團結合作：科室內(nèi)外關系融洽，協(xié)作良好,，團隊意識強,。否則扣20分。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔,，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀律：遵守上班時間，遵守請假制度，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務,。否則按相關制度處理，并每次加扣20分,。

(四)客戶關系：基本配分：100分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級,、客戶說明。否則每次扣30分,，情況嚴重的'另外追究責任,。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵,。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上,。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界,、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責任,。

1、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質量考核獎懲結果

2,、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的,，可以一票否決，即扣除全部績效工資,，并追究其他責任,。

3、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配,。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則，但需要通過醫(yī)院批準備案,。

4,、考核的形式主要是上級對下級、主管部門科室對從屬部門科室,。

5,、采取日常考核和季集中考核相結合的形式,，獎懲及時兌現(xiàn),。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵,。

6,、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵,。

績效考核工作方案還是叫績效工作考核方案篇八

為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情,，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨,，體現(xiàn)分配公平,，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展,。

(一)考核小組：

組長：xxx

副組長：xxx

辦公室：xxx

成員：院辦,、醫(yī)教部、護理部,、經(jīng)營部,、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦,、客戶服務部,、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長,。

(二)職責：

醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部,、護理部、經(jīng)營部監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織;

客戶關系：主要由經(jīng)營部,、醫(yī)教部、護理部,、人力資源部,、客戶服務部監(jiān)督考核，由經(jīng)營部組織,。

學習培養(yǎng)：主要由人力資源部,、醫(yī)教部、經(jīng)營部,、護理部等部門科室監(jiān)督考核,，由醫(yī)教部組織。

國家政府相關法規(guī);醫(yī)院各項管理制度(《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》)和會議精神;各部門崗位職責和工作流程;各部門責任目標和經(jīng)營任務指標等,。

以醫(yī)院下達的任務為標準,，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰.

(一)、臨床科室：

工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù),，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù),、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務收入等內(nèi)容,。xx年業(yè)務收入總體目標2900萬元,，分解到各臨床科室年度和季度目標，并按之實行考核和獎懲：

按醫(yī)院給各臨床科室制定的業(yè)務目標超額完成后,，超額完成的收入給與經(jīng)濟獎勵：季度目標超額收入按3%獎勵給科室,，年度目標超額收入按5%(超額比例5%)、6%(5%=超額比例10%),、7%(超額比例=10%)獎勵給科室,。急診科不適用第一條。

1,、以門診量和收入院人次為目標,，全年年門診量目標23200人次，全年收住院目標880人次,，保持門住比超過3.8%,。超出門診量季度獎按4.5元/人次獎勵,，年度獎按7.5元/人次獎勵，超出收住院人次季度獎按110元/人次,，年終獎按185元/人次獎勵,。門住比如果不達標季度按差額每人次110元扣罰，年度按每人次185元扣罰,，扣罰獎勵金額到零為止,。

2、科室獎勵分配原則：

a,、單人科室全額獎勵給個人,，出勤不滿按出勤比例發(fā)放;

b、大科室：科主任30%,，護士長10%,，其他60%由科主任和護士長根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員工，如果科主任和護士長出勤不滿獎勵周期,，按實際出勤發(fā)放部分獎金,，其余轉入科室員工分配。員工分配最好按個人系數(shù),，個人系數(shù)即是按個人職稱職務而確定的分配基數(shù),。

3、各科室年度目標：婦產(chǎn)科878萬元,，外科475萬元,，內(nèi)科290萬元，兒科160萬元,，康復科145萬元,，五官科150萬元，皮膚科40萬元,，口腔科35萬元,，肝病科30萬元，體檢中心200萬元,，泌尿男性科400萬元,，急診科門診量23200人次,，收住院880人次,。

4、各科室季度目標：

說明：

a)門診收入以門診收費室實收金額計算;

c)結算單以當月25日前到帳的金額計算,。

(二),、醫(yī)技、行政后勤,、職能部門的績效工資分配系數(shù)為臨床科室人均分配額的0.8,。此類部門人員績效工資=臨床科室人均分配額0.8x個人系數(shù)+質量考核結果,。

質量考核總配分100分。當績效考核結果100分時,，績效工資=財務指標x個人系數(shù);當績效考核結果大于或小于100分時,，則會影響績效工資分配，則績效工資=財務指標x個人系數(shù)+質量考核結果,。

《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》和本方案的獎懲相同,，即1分=10元(或對應業(yè)績所得100%，每扣1分即扣罰1%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編xx》僅有獎罰款的條款除了實際獎罰款外,，在績效考核里不再獎罰分數(shù),。

當考核扣分超過該項配分額的，扣至當項配分額全完為止,，不再涉及其他項,。

(一)行政執(zhí)行：配分：100分

1、堅決服從上級指示,，服從領導安排,，忠于職守。配分25分,，否則扣25分;

2,、遵守醫(yī)院各項制度，遵循各項管理流程,。配分25分,，否則扣25分;

3、遵守行政紀律,，按時上傳下達,，令行禁止。配分25分,，否則扣25分;

4,、及時圓滿完成各項任務指標及臨時任務。配分25分,，否則扣25分,。

5、對于執(zhí)行中的先進部門科室或個人,，另外給與獎勵,。

(二)醫(yī)療質量：基本配分：100分

按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質量考核方案(細分科室)執(zhí)行!

在醫(yī)療質量方面出現(xiàn)嚴重問題的，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還可追究其它責任,。

(三)科室管理：配分：100分

(2)登記制度：清晰可查，可追溯,，保存完好,。否則每次扣10分;

(3)會議活動：遵守晨會,、周會等各種會議制度，并有記錄可查,。否則每次扣20分;

(4)安全管理：科室及樓道的消防等應急設備設施完好,，并能熟練操作。否則每次扣10分,。

(5)團結合作：科室內(nèi)外關系融洽,，協(xié)作良好，團隊意識強,。否則扣20分,。

(6)衛(wèi)生秩序：整齊清潔，規(guī)范有序,。否則扣10分

(7)勞動紀律：遵守上班時間,，遵守請假制度，遵守工作流程,，按時完成各項工作任務,。否則按相關制度處理，并每次加扣20分,。

(四)客戶關系：基本配分：100分

客戶關系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對病人服務全過程的質量,，二是指行政后勤管理部門對醫(yī)療一線科室的支持與服務全過程的質量，也包括醫(yī)院部門科室之間以及醫(yī)院與外界的各種關系的融洽程度及狀態(tài),。

(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊,、服飾整潔，上班必須穿工作服并佩帶工牌,。否則每次扣10分,。

(2)服務態(tài)度：說話和藹、舉止文明,，待人熱情大方,，努力為客戶著想，盡量使客戶滿意,。否則扣10分,。

(3)服務技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需求,。否則扣10分,。

(4)服務及時：對上級、客戶的需求凡是當時能解決的必須當時解決,，不能當時解決的必須及時地解釋清楚,。對于有時間限制(約定)的,，必須在限制(約定)的時間內(nèi)完成,。對于上級,、客戶沒有明確時間概念的，可以在三個工作日內(nèi)完成;比較復雜的事情可延至七個工作日完成,，特別復雜的必須在15個工作日完成,。在完成的過程中，有特殊原因不能按時完成的,，要跟上級,、客戶說明。否則每次扣30分,，情況嚴重的另外追究責任,。

(5)對于得到病人的感謝信、錦旗或其他形式表彰的,，按規(guī)定另外給予獎勵,。

(6)客戶滿意度調(diào)查合格率必須在85%以上。不足85%者每下降百分點按照績效百分點相應扣除,。若是接受病人紅包禮請或者遭到病人,、外界、內(nèi)部投訴甚至醫(yī)患糾紛的,，將根據(jù)客觀事實和情節(jié),，除扣分外還將追究其它責任。

1,、績效工資=業(yè)績指標提成x個人系數(shù)+質量考核獎懲結果

2,、如果醫(yī)療質量和客戶關系項目中出現(xiàn)嚴重問題的，可以一票否決,，即扣除全部績效工資,，并追究其他責任。

3,、本考核方案一般針對科室,，科室再行二級考核分配。各科室可在一定的原則下制定更細致的考核細則,，但需要通過醫(yī)院批準備案,。

4、考核的形式主要是上級對下級,、主管部門科室對從屬部門科室,。

5、采取日?？己撕图炯锌己讼嘟Y合的形式,，獎懲及時兌現(xiàn)。季考核中的先進單位和個人另外給予獎勵,。

6,、年終考核則是在季考核的基礎上全面綜合,，年終考核中的先進單位和個人另外給予獎勵。