時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃可以幫助我們明確目標,，分析現(xiàn)狀,，確定行動步驟，并制定相應的時間表和資源分配,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉儲年終總結及明年計劃篇一

20xx年倉儲物流部工作總結 回顧20xx年的工作，在公司領導的帶領下,，在各部門同事的通力協(xié)作下,，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂,，倉儲物流部克服了各種困難,，有條不紊的完成了各項工作任務。現(xiàn)在總結如下：

20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元,，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元,，基本完成了公司的銷售任務。

倉儲物流工作的進步是顯著的,，然而,，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時,；出庫配送中的串貨錯發(fā),、交接不明、貨物丟失,；保管中安全防范不嚴,，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準,，進貨計劃性不強,，導致貨物庫存量不足；帳物對應數(shù)據(jù)不符,；作業(yè)流程的不暢,；部門協(xié)調不力,；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1,、責任心不足,。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強,，所以出現(xiàn)問題較多,。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺,、串貨錯發(fā),、部門內部間的交接問題等。責任心的大小,，源與責任感的高低,，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度,、績效考核,、競爭機制、獎罰標準,、成本觀念及自我管理等）的認知度,。

2、與其他部門溝通不夠,，造成不必要的投訴偏多,。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急,、對產(chǎn)品質量的要求等信息不清楚,，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足,，導致有些庫存緊張,，有的庫存過多,。

3,、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做,，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低,，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高,。

4,、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生,、平時整理,、上下班大門不關,、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等,。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標,。

5、執(zhí)行力不高,。在公司內控及績效考核還沒有完善的情況下,，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

1. 20xx年度的工作內容,、計劃及重心

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確,、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質要求,、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作,。

2. 工作開展思路

1,、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力,。

2,、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程,，避免因盤點人員所導致的問題,，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題,。

3,、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存,，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴,，加強與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量,，準備好庫存,，提高倉庫發(fā)貨能力。與工廠溝通優(yōu)化庫存,、加快庫存調轉期,，得到倉庫良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質要求及包裝要求,，減少品質投訴及發(fā)貨,、包裝出錯等。

4,、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全,，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念,，防范于未然。

倉儲年終總結及明年計劃篇二

（一）我們所做的.

1,、負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結,，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作。

3,、配合備件主管對倉庫不定期的檢查,，核對管理工作，完成好各上級領導交予的任務,。

4,、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作,。

5、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進,、出、存動態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房

7,、做到每月四次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜,、防鼠。

（二）存在的不足

1,、沒有嚴格把好驗收關,、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應立即進行外觀質量、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄,。

2、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號，做到先進先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理。

3,、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距、垛距,、燈距,，以便發(fā)貨通暢。

在下一年里,，自己決心認真提高倉管工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我想應該努力做到：第一,，加強學習,，拓寬知識面。努力學習倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù)；第二,，注重與相關部門及同事作配合,，團結一致，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍,。遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績。

倉儲年終總結及明年計劃篇三

光陰荏苒,，歲月如梭,。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來,?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來,！有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年,。用心思量總結工作當中的利弊,、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗,，為以后的工作做好了充分的準備,。20xx年倉庫主管總結報告如下：

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌,；

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，堅持開早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃。通過早會,，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題,。

2,、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤,；

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清點進倉,，輸單員及時做好帳務處理,。確保了帳、物,、卡的一致,，使倉庫工作做到日清日畢,。

3,、堅持執(zhí)行5s工作,，做好物料的標識和防護,；

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識,。

有做庫位表的,，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料,。

5,、退供應商不良品的及時處理；

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,，在相關部門的協(xié)助下,，不良品得到了及時的處理。

6,、加大了物料的追蹤工作,；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購,、生產(chǎn)等個個部門積極溝通,，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留,。

20xx年即將過去,，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源,；

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物,，對比較陌生的地方?jīng)]有積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通,，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平。

2,、缺乏計劃性,；

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

1,、保證工作順利開展；

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,，及時發(fā)料,，及時進倉，保證車間的正常生產(chǎn),，做到及時處理各部門反映的問題,。

2、倉庫人員的換崗,；

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作,，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料,，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務,。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備,，為以后的工作打基礎,。

3、建全倉庫流程,；

建全倉庫收,、發(fā)、存,、管的業(yè)務流程,，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作,。

4,、倉庫的整體規(guī)劃；

做好倉庫的整體規(guī)劃,，對物料進行重新分類擺放,。

5,、建立數(shù)據(jù)化績效考核；

從帳,、物,、卡相符程度；報料及時,；庫容,；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率,。以失誤率來判定員工的績效考核,。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),，而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力,。

6、實行a,、b,、c、管理法,，做好物資盤點工作,，確保帳卡物三相符；

a,、b,、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點a類物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）a類物資具有占資金大數(shù)量少等特點，方便倉儲人員盤點,，可做為月盤點,。重點管理c類物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）c類物資是常用物資，且數(shù)量大,，資金小,。倉儲人員應每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留,。b類物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點管理,。a類物資可做月盤點，b,、c類物資可做為季度盤點,。

7、員工培訓,；

培訓計劃,，對員工進行5s、安全,、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓,。作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么，我只要求自己做的更好,，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面,，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的`,，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好！

總結人：xxx

倉儲年終總結及明年計劃篇四

轉眼間一年就過去了,，這一年里在公司領導的正確領導下,，倉儲部全體員工同心協(xié)力，積極配合米廠,、營銷等部門的工作,，負責起了公司糧食收購、儲存,、轉運,、調出及機械設備的維修保養(yǎng)等工作，為公司的開展提供了良好效勞,。為了發(fā)揚優(yōu)點克服缺乏,，使倉儲部的工作更上一層樓，現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結匯報如下：倉儲現(xiàn)有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）,、晚優(yōu)2806.403噸（存放p5倉,、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放p16倉,、已熏蒸）,，倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主,、綜合防治,，確保了庫存糧食的平安。

一年來收購稻谷1208.626噸,。其中早稻43.02噸,、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸,、特優(yōu)7.52噸,。

一年來轉、調運出庫共計5279.641噸,。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫,，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫,，p6倉晚優(yōu)648.46噸調出，p14倉普晚168.37噸調出,，p16倉特優(yōu)調蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸,、端午節(jié)5.9噸）。

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作,，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作,，4月份根本完成機械運輸設備的維修保養(yǎng)工作。

今年5-6月份已完成p6,、p7,、p8p9、p10,、p11,、s3（6-8棚）、s4（7-9棚）清掃衛(wèi)生工作及地上籠的擺放工作,，為新糧入庫做好充分的準備工作,。

1,、做好新糧入庫工作,。

2、做好庫存糧食的平安保管工作,。

3,、完善調運業(yè)務及工作流程。

4,、加強提高員工素質及工作責任心,。

時間過得真快，轉眼20xx年即將過去,，在工作的這段時間里我也學會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功!作為一名倉管員，我非常清楚自己的崗位職責,，也是嚴格在照此執(zhí)行,。在20xx年來臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結如下：

1,、負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫、日常衛(wèi)生等工作,。

2,、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。

3,、嚴格做好材料的質量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料應立即進展外觀質量,、數(shù)量檢驗，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，立即整改。

4,、協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,，嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原那么,，保證材料數(shù)據(jù)的準確性,。堅持做到“先進先出”原那么。

5,、做好材料進出倉,。正確記載材料進、出,、存動態(tài),，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協(xié)調供應商退貨工作,。

6,、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的管理,，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積,。

7,、倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以每天要清理倉庫,，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8,、加強做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決,，加強學習倉儲保管，物流相關知識,，這是我還有所欠缺的,。我想通過工作學習能有更大的進步。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏,，在新的一年里我一定會繼續(xù)努力,，把工作做到最好，請公司領導批評指正,。

時間過得真快,，轉眼間20xx年已經(jīng)完畢，我很榮幸能融入這個大集體里,、成為這個集體里的一份子,，在這不到半年的時間里我也學會了很多知識，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會成功,！在20xx年來臨之際,，回憶20xx的工作,，詳細總結一下我的工作,。

1、負責倉庫各種原輔料的入庫,、出庫等工作,，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作。

2,、做到對倉庫原輔料定期盤點,，做好帳、卡,、貨物相符,，保證帳目日清月結，一目了然,，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3、配合備件主管對倉庫不定期的'檢查,，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務,。

4、做到對倉庫產(chǎn)品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作。

5,、倉庫有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進、出,、存動態(tài),。

6、定期向備件主管反響庫存產(chǎn)品情況,。也會按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房。

7,、做到每月四次對倉庫進展大掃除,，清潔工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、防火,、防盜、防鼠,。

1,、沒有嚴格把好驗收關、按合同或訂單的要求,，對已到貨物應立即進展外觀質量,、數(shù)量和重量檢驗，并做好記錄,。

2,、沒有合理做好產(chǎn)品進出庫。出庫單須有主管領導和領物人簽字,，采用貨位編號,，做到先進先出、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設合理,。

3、沒有做好貨物之間的墻距,、柱距,、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認真提高倉管工作水平，為公司的開展奉獻自己的力量,。我想應該努力做到：

第一,，加強學習，拓寬知識面,。努力學習倉管專業(yè)知識,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù),。

第二,，注重與相關部門及同事作配合，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氣氛。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

自去年4月份進入超市公司以來,，開始在配送中心負責倉庫管理工作。在此期間,，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位,，虛心學習，埋頭工作,，履行職責,，較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境,，我自覺加強學習，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結工作方法,，在領導和同事的幫助指導下,，我逐漸摸清了工作中的根本情況，把握住了工作重點和難點,。經(jīng)過一段時間的努力,，現(xiàn)已根本勝任本職。

從四月份以來,，逐步針對晨光文具建立起手工保管賬冊和電子賬冊,?；谶@項工作的完成，在采購部同事的協(xié)助下,，根本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象,。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰也逐漸開始更好的支持財務部門的工作。

認真細致的做好文具的入庫出庫工作,，根據(jù)文具品別進展歸類擺放,，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了根底,。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期根底工作,。

經(jīng)過一年的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉,，能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作,，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務部門做好對接手續(xù),。

1,、很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力,。

2,、文具種類繁多，對文具品種宏觀上把握比較容易,，微觀掌握較為復雜,。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下,，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間缺乏,、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

1,、繼續(xù)加強學習,，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,，更好的完成各項工作任務。

2,、管好賬目,，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況,。更加全面的了解商品明細,。

3、堅持定期倉庫，及時處理廢舊雜物,，提高倉庫的利用率,，防止在進貨配貨頂峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

4,、結合進價調整,，建立20xx年晨光文具電子賬目。

5,、認真完成領導安排的其他工作,。

文檔為doc格式

倉儲年終總結及明年計劃篇五

時光飛逝，彈指之間,，已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了更好地總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結,。

本人于xxxx月入職xx公司，任倉庫主管一職,。在過去的一年工作中,，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點及倉庫管理工作流程,。在這農歷新年即將到來之際,，我寫下工作小結，總結過去并展望,，力爭在做得更好,。

在領導的關心和指導下，我們倉庫全體人員做好如下工作：

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關,，對產(chǎn)品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),，采取相應措施,。

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關,，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核,，做到數(shù)量準確,，質量定好，標志清楚,，并向送貨員（司機）移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。

3,、根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作,。

4,、按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

5,、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在里收到新的產(chǎn)品,。

6,、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

1,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

2,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

3,、加強對產(chǎn)品的'進出庫驗收及清潔，安全工作,，確保準確無誤,，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

4,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,，美觀、防潮,。

5,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一,。

倉儲年終總結及明年計劃篇六

20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,，20xx年迎面而來?；叵脒^去,，面對眼前，展望未來!有進步的喜悅,，亦有工作中失誤的愧疚,。即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員共同協(xié)力，奮力開拓的一年,，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),，逐步成長的一年,。用心思量總結工作當中的利弊、得失,。從教訓中得出經(jīng)驗,，為以后的工作做好更充分的計劃準備,。20xx年倉管年終總結報告如下：

本人于20xx年3月份進入龍電倉儲科,，成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉管員,，對物料的歸集,，跟進，以及計劃配送,。由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲,，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內,。

由于倉儲部門人事變動，我于6月份正式接管五金,，包材區(qū)域,。工作及崗位職責：五金，包材物料的入庫,，物料儲存,，物料分發(fā)，以及異常情況的處理,。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程,。當自己正式成為一員倉管員時，當時面對一疊疊的單據(jù),，在備料過程中真的是一頭霧水,。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,，但是通過此次事件,，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收,、管,、發(fā)、三個字來慨括,。這三個字看似簡單,，但是要真正的做到位，做齊全,。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,，認真,，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料,。為了避免內似事件的發(fā)生,，在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復查),。

公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快,，更好的做好此區(qū)域的工作,，親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理：所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放,，全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,，讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,，使所有物料都做到有帳可查,。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料,、不滯料,、不斷料、我即時做好此事件的盤點,，準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導,。工作當中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后,，接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤,，以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經(jīng)驗教訓,，盡量做到不發(fā)錯料,，少發(fā)料，多發(fā)料等,。

10月份由于自己的疏忽,，貪圖一時的方便，在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放,，此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎(太脆)質量事故,。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn),。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,，在以后的工作當中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點,、定位,、定量管理,。

12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,，為公司經(jīng)營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù),。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確,、無誤盤查,。

讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,，以此次運動會的成績折射出,，龍電是一個集體是一個大家庭，龍電人只有共同協(xié)力,，團結奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,，更遠,。

工作計劃及達成目標如下：

1)團結同事，維護公司利益,。不利于公司的話不說,，不利于公司的事不做。

2)注重形象,，多參加一些公司組織的企業(yè)活動,，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

4)多與同事溝通,，吸取好的建議,。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正,。

5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作,。

在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為20xx年，雖然經(jīng)iqc復查合格,。但是生產(chǎn)一直沒有需求,，此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品,。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,，更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉,，要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!

感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!

感謝領導對我的悉心指教!

感謝同事給我的幫助和鼓勵!

祝公司在新的一年里更上一層樓,，取得更好的業(yè)績,，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!

倉儲年終總結及明年計劃篇七

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了,，通過這一年的.不斷學習,，以及同事、領導的幫助,，我已完全融入到了物流這個大家庭中,，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,，但應該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少,，也收獲了很多，我自己感到成長了,，也逐漸成熟了,。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠遠不夠,，遠遠沒有達到自己所希望的程度,，綜合分析。現(xiàn)在就20xx年以來的工作情況總結如下：

我是一名學市場營銷的應屆大學畢業(yè)生,，當初公司為了運作涉及業(yè)務擴展物流中心,，招聘我們，作為市場部人才儲備,。但是,，由于中心資質沒得以正常運轉，物流業(yè)務未開展,，所學的專業(yè)無法應用,，加之剛畢業(yè)沒有相關工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關系網(wǎng)絡,，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗,，一切都從零開始，所有工作都是邊學邊干,，所以業(yè)務進展效果不是很理想,。解決方法是不斷加強學習和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能,，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務能手,。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧,，對于日常的業(yè)務聯(lián)絡及市場拜訪工作,，完全可以獨立完成。

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務還不能正常進行,，我認為先得加強員工的思想教育,，使員工思想一致，有一個共同的目標,。在以后這段時間以來,，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務，我打算花將近兩個月的時間調研和市場走訪,，調查結果形成后,，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認可,。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求,。在此之前，干自己所能干,，專心本公司擅長業(yè)務,。

我們現(xiàn)在能進行的業(yè)務只有貨物運輸和市內接送服務，而且,，我們的省際運費由于班線車是中轉車輛所以導致時間上和運費上不太適應市場行情,，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務內同單一而獨立,，沒有用一個整體的服務鏈的形式開展業(yè)務，倉儲,、市域配送,、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合,，操作散亂,。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務的資源集約化,。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運,，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務的我們做不到,。比如,，運輸服務，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格,，即缺乏公司間的內部價格調控,，無法實現(xiàn)服務資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調的難度,，同時痛失很多商機,。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務鏈,；在供需錯位的問題上,，努力進一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能,，利用自己高端的設施服務高端客戶,。

倉儲年終總結及明年計劃篇八

1.遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進,、出貨,、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定,。

2.及時,、完整、準確登記存貨倉庫賬,，序時登記,，定期編制存貨進出存報表。

3.負責倉庫存貨保管,，保證庫內存貨安全,，禁止無關人員及危險物品隨意進入倉庫。

4.負責存貨日常管理,，包括存貨分類碼放,、整理、標識,、及進出庫調度,。要求熟悉存貨特性，分類管理,，合理擺放,，便于物流及安全。

5.按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫,、出庫,、結存數(shù)量。要求賬目清楚,、標識清晰,、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù),，定期盤點,。

6.嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確,、及時辦理原料入庫,、生產(chǎn)領料,、完工入庫、銷售出庫,、及其他類存貨入庫出庫的開單,、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7.廉潔自律,，不得損害公司形象及利益,，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二,、物料需求及采購計劃

1,、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標,、備貨需要,，會同財務中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高,、最低,、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行,。

2,、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周,、月)及確認生產(chǎn)配料單,。

3、倉管員根據(jù)實際庫存,、庫存控制指標,、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單,，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后,，交采購員組織采購,。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉,，制定采購計劃,，報財務中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購,，保證物料供應,。

三、原料驗收入庫

1,、倉管員必須根據(jù)財務中心的采購指令,、供應商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫,，非采購指令的物料,、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫,，方可領用,。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

2,、原料入庫時,，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫,，倉管員必須按照倉儲空間,、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位,，并貼好物料標識及登記物料卡,、倉存賬。

3,、因故需退貨時,，辦理退庫手續(xù)，寫明原因,，并用紅字填單負數(shù)沖回,。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬,。

四,、生產(chǎn)領料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量,，才可辦理生產(chǎn)領料,，定額發(fā)料。生產(chǎn)領料時,，應由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領原料,，填寫領料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料,，不得領用,。原料領用時,，倉管員必須如實填寫領料單(或原料出庫單),。車間領料一律向倉庫申領。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領用出庫,，即歸屬于車間物料管理范圍,，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責,。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求,，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料,，應一次性填寫領料單領出,，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內余料按領料量減標準耗用量計算賬盤,，有計劃地按期清理罐內余料,，以確認實際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時,，生產(chǎn)班組長應填寫生產(chǎn)完工報告,，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量,、工時以及生產(chǎn)相關情況,，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時,，必須辦理退料手續(xù),，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回,。

領料單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬,。

五、生產(chǎn)完工入庫

1,、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后,，應及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單,。

2,、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間,、環(huán)境及存放要求,，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡,、倉存賬,。

3、退庫返工時,，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因,，用紅字填單負數(shù)沖回,。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務中心記賬,。

六,、銷售出庫及送貨

1,、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫,。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理,。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關信息,，如實填寫銷售出庫單及送貨單,，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員,。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬,。

3、銷售退回時,，必須辦理退回手續(xù),，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回,。

4,、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結算聯(lián)，交財務中心記賬,、與客戶結算對賬,。

七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1,、當日生產(chǎn)完工,，廠長應監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應于次日上午10時前報送財務中心及工廠總經(jīng)理,。

2,、倉管員應在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》,，倉存日報表應于次日上午10時前報送財務中心,。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應于每日業(yè)務終了即刻交到財務中心會計崗位,。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查,。

本規(guī)程由財務中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行,。

一,、材料驗收入庫

1.對入庫材料的品種、規(guī)格,、型號,、質量、數(shù)量,、包裝等認真驗收核對,。按照采購不同和有關標準嚴格驗收,，做到準確無誤。

2.入庫材料驗收應及時準確,，不能拖拉,，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄,，向主管采購人員反映,，以便得到解決。

3.材料驗收合格后,，應及時辦理入庫驗收單,，同時核對發(fā)票、運單,、明細表,、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字,，并及時登帳,。

二、材料出庫

1.材料出庫應本著先進先出的原則,，及時審核發(fā)料單上的內容是否符合要求,，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作,。

2.準確按發(fā)料單的品種,、規(guī)格、數(shù)量進行備料,、復查,、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符,。

3.按照材料保存期限,，對于快要過期失效或變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用,，剩余材料及時回收利用,，非正常手續(xù)不得出庫。

三,、材料保管保養(yǎng)

1.根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管,，做到保質、保量,、保安全,。

2.合理碼放。對不同的品種、規(guī)格,、質量、等級的材料都分開,，按先后順序碼放,，以便先進先出。

3.材料碼放要整齊,，怕潮濕物品要上蓋下墊,，注意防火、防潮,、防濕,，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識,，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,，經(jīng)常保持清潔。

4.對于溫,、濕度要求高的材料,，做好溫度、濕度的調節(jié)控制工作,，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮,、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5.要經(jīng)常檢查,、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質情況,，并積極采取補救措施。

6.對機械設備,、配件定期進行涂油或密封處理,，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四,、定期盤庫,，達到三清

1.定期盤庫清點，達到數(shù)量清,、質量清,、帳表清。

2.清理半成品,、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品,，做到半成品的再利用。

五,、機械的模具管理措施

1.為了工廠工作的正常進行,，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作,。

2.非一般情況下(特殊情況)如需模具借出,，要有主管領導(董事長,、經(jīng)理)批示，方可借出使用,。

六,、成品,、半成品的管理制度

1.成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領用手續(xù),。

2.半成品材料要妥善保管，以便再利用,。

3.對已經(jīng)領出待用的原材料，也應由專人保管,，以免發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象,。

倉儲年終總結及明年計劃篇九

忙碌的一年即將過去,，我們將又一次迎來新的一年,，在每一年的工作中，我們總結經(jīng)驗,、也發(fā)掘不足。的工作是有條不紊的,。

經(jīng)歷了去年的倉庫搬遷，倉庫工作上半年主要是貨物的整理及庫區(qū)的規(guī)劃,，經(jīng)過忙碌的整理規(guī)劃,，在上半年已完成,。倉庫全年出貨14919單，入庫2239單,。

倉儲部的工作環(huán)環(huán)相扣，從貨物的入庫、管理,、出庫，每一步都需要各崗位人員認真細致的把關,，并對自己負責的貨物安全負責。定期盤點保證物,、帳、卡一致,，有效地達到了帳目的透明度與準確性。倉庫最近正在進行一年一度忙碌的年終盤點工作,，希望各展廳、各部門給與配合,，高效,、高速,、準確的完成。

工作中還有很多不足,，如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,，倉庫保管員招聘難度大，崗位空缺問題等,。對于以上問題建議公司制定相應獎罰制度,，提高員工工作熱情,，及工作崗位責任感，減少并逐漸杜絕發(fā)錯貨問題,。根據(jù)公司需要適當培養(yǎng)外聯(lián)裝卸工，有選擇的雇傭,，建立良好的雇傭關系。配合人力資源部門做好員工招聘工作，盡量減少部門人員流動性,。

較去年送貨效率有顯著的提高，我們將一如既往的保持,，并在保持高效率的同時，保證貨物的安全及服務質量,。物流部全年配送3658單,，提貨入庫819單,。

物流采購跟單工作,，也是物流部一項重要的工作，物流費用問題往年一直居高不下,，為更好的控制物流費用問題，年初制定了各項運費標準,，并嚴格遵守實施,，做到運費價格透明,、合理。物流采購全年發(fā)貨2242單,，收貨：2312單。

物流部的工作需要各部門互相配合才能高效率的完成,，前方展廳做好售前工作，后方物流后勤工作才能正常開展,，如展廳銷售人員頻繁更改已傳遞的信息單、未轉銷售的單據(jù)傳遞,，造成中間環(huán)節(jié)繁瑣，應有效減少不必要的`中間頻繁溝通環(huán)節(jié),，減少不必要的工作量而造成的失誤,。

在平時工作中，對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),，這與物流人員平時核對與細心度不無關系,。

物流部車輛安全一直是工作重點,，只有保證車輛的安全，才能正常的開展物流部的各項工作,，配送人員應注重各自所負責車輛的日常保養(yǎng)維修，有問題及時解決,，不留隱患。平時行車應遵守交通規(guī)則,，有違章應及時處理，保證車輛正常運行,、工作。

倉儲年終總結及明年計劃篇十

自從進入酒店以來,，分配倉管崗位上工作，在各級領導的關懷下,，以及同事的幫助和支持下，以正確的思想認識,，完成了崗位賦予的工作任務?，F(xiàn)在我就以入職以來工作完成的情況,、經(jīng)驗、不足和相關建議做以下總結,。

（一）庫房保管工作：負責所有食品、酒水,、香煙、雜品與低耗物品的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

（二）配合各部門采購工作：配合廚房每日菜品的采購,、協(xié)助各部門請購單的填寫與申報、每周香煙的采購,。

（三）協(xié)助酒店采購人員,、供應商報銷工作：每月與酒店采購人員與供應商核對當月明細賬,，協(xié)助其填好付款申請單，確保付款金額正確,。

（一）保證庫房物品充足穩(wěn)定：為保證一線良好運行，對庫房所有商品,，均力求庫有存貨,，領有可領,。對于常用的物品都保證不低于一個月的庫存，對于較少領取的物品,，要留夠最低庫存量，保證一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品（客用品）一旦庫存量下降至警戒線,，立即向采購人員匯報，申請采購,。

（二）加強庫房物品的監(jiān)管：保證物品數(shù)量上正確,，所有物品都要做到實存與賬存相等,，堅持盤點制度，貴重物品要每周盤點,，其他物品每月盤點。加強物品質量監(jiān)管,，庫存商品，特別是食品飲料,，其質量責任重大,，因此要放在工作的重中之重，對于所有入庫長期存放的食品,，注意檢查生產(chǎn)日期,，快要過期及時與供應商聯(lián)系,，要求退貨，對于易潮易霉的食品,，要放在干燥的環(huán)境，注意密封,。

（三）強化服務意識，保證領貨的及時性：庫房對一線工作人員的服務直接關系到一線工作人員對客人的服務,，服務好一線人員就等于服務好客人。

（四）加強學習,，不斷熟悉本職工作：熟悉庫存商品，能夠掌握庫存商品的價格,、規(guī)格,、數(shù)量，及存放地點等,。對于價格易波動的產(chǎn)品牢記于心,，及時進行核對。

（一）對于物品還需要進一步熟悉：由于對瓷器庫物品很少接觸,，導致一些瓷器不知道名稱及作用,。

（二）每天都去買菜,，也核算了菜品的一些價格波動，但從未向領導匯報,，是否繼續(xù)采購,。

再未來的一年中,，我要積極的汲取去年的工作經(jīng)驗,，改正自己的不足，一定要把自己的工作做的更好,。

倉儲年終總結及明年計劃篇十一

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂,、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條―西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國,、橫峰,、石粘等站點,，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎,。如今，我司全體人員意氣風發(fā),、斗志昂揚、團結奮斗,、積極進取、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn),，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍,。

1、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元,，相比20xx年的457萬元，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值,，待財務正式報表),，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰,、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆,、,。

3,、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準,、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度,、收、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度，強化了物流公司的財務規(guī)范要求,。

4、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。

5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門,，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長,、總經(jīng)理的指導下，我司設立了部、業(yè)務管理部,、財務部、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關專業(yè)人員2名。

6,、開展營銷拓展月專題活動,，強化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎。

7,、開展崗位培訓，提升員工技能,。

11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格,。

倉儲年終總結及明年計劃篇十二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了,。201x年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善,，工作效率繼續(xù)得提高。現(xiàn)將全年工作總結如下：

一,、20xx年以努力穩(wěn)定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心,，重點抓了三個方面的工作。

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎,。此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

在倉庫改革的同時,，不僅倉庫本身的管理得到提高,，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率,。倉儲部201x年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2、20xx年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃，掃則不漏,。201x年每月度掃碼具體情況如下：

3、20xx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定,，完成出庫月度全面盤點12次，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行）：

二,、20xx年的倉庫管理工作有著進步與改善，是全體倉庫成員共同努力付出的收獲,；但同時也暴露出我們工作中的還存在的一些問題與漏洞：

1、由于溝通不及時,，倉庫與其他部門（如驗收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導致保管由單無貨可發(fā),；不過，沒有矛盾也就沒有進步,。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差,，鼠蟲出入；建設簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫201x年的任務之一,。

3,、在實際工作中,，對于發(fā)貨,、復核工作做的還不夠認真細致，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯率控制在有效的范圍內,。目前藥品入庫流程還不是很流暢,，包括藥品混放,、單貨分離、有單無貨,、有貨無單等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力,。

三、回顧20xx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的，存在的問題也

是不可忽視的,。展望新的一年,，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查、勤維護,、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

倉儲部20xx年主要工作計劃：

1,、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車，提高倉儲工作效率,，提高倉庫存儲能力

5、對倉儲部的工作流程不對的改善,、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點的差異化

6,、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調整或新廠房的規(guī)劃與設計,。

倉儲年終總結及明年計劃篇十三

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤臌惿@半年多來，公司在各方面迅速發(fā)展,，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步!同時,，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業(yè)一起成長了很多,，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情!

回顧倉庫全年的工作歷程,，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己,，保持更好的水準,。通過總結,，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓,，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望;通過總結,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進,。

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率、熱情服務高質量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程;結合公司經(jīng)營實踐,，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準;與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓,、整理,、清潔,、清掃,，素質的學習開展成為歷史,。貨物的收、發(fā),、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,，殘次品,，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理,，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行,，并按分類、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的,。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項,，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析,，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺乏專業(yè)性總結分析,，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作,，以提高本部門基礎管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,，認真考核落實,，由于目標明確、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班、出入庫檢查,、庫內防火,、安全用電等各項工作,，并堅持嚴格落實;二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

3.三月份之前，完善倉庫的單據(jù),，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在三月份內完成,。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理,，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系,。在對庫房進行隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等,，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位。突出管理重點,，認真貫徹落實分庫管理辦法,，做到“三?！薄ⅰ八穆鋵崱?，即：專人管理、專庫儲存,、專帳記載,、數(shù)量,、質量、品種,、地點四落實。按規(guī)定,，標明標志,。重視倉儲基礎信息工作,，及時、準確,、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化,。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進,、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患,，并提出相應處理措施，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查,，并有針對性的提出解決方案,。分析預測結果和解決方案應及時公布,，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理,。

7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升,，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，及時反饋準確的物料信息，為計劃,、采購提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

9.從一月份到四月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng),。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局,。目前已與計劃部，erp系統(tǒng)就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線,。同時請計劃部左部長協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓,，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化,，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

11.用一到五個月的時間,，加強管理團隊建設等工作,，將本部門打造成具有標桿性團隊,、倉儲部在已到來的20xx年中無論在學習力、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調整,。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題,。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘,、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人,，待遇留人，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊,。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處,，有針對性地開展業(yè)務培訓。

12.勵精圖治,，加強學習,，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學習，提高認識,，提高素質，明確責任,，針對倉儲部分新員工經(jīng)驗少,，管理能力差的實際情況,，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導,，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察,、多動腦、善總結的良好習慣,，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、探討問題、解決問題的能力,，使倉管員的業(yè)務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階,。加強自身學習，提高倉庫管理水平,。

總結的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃,，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越,。

倉儲年終總結及明年計劃篇十四

時間飛逝，轉眼間,，作為一名xxxx的員工已經(jīng)有兩年半之久。在這個難忘的日子里,，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力,，目睹了公司一步步走向成熟,，看到了公司生產(chǎn)條件的不斷完善，并日漸不亂,，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下,、各部門及車間的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、熱情服務高質量的目標開展工作。由于倉庫基地分散,，以至于給我們倉庫管理員帶來了很大的挑戰(zhàn)，但是在挑戰(zhàn)面前我們沒有認輸,，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理,。在這個過程中,，我們學習到了不少新的知識,，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

(一)這一年我們所學到的,。

1、倉庫管理工作作為公司管理的一部分,，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰,，事半功倍。

2,、做倉庫管理工作必須以事實為依據(jù)，要有嚴格的職業(yè)操守和良好的職業(yè)素質,。

3,、做倉庫管理工作必須有一套持續(xù)的不間斷的工作規(guī)劃,，必須留下一套制度來進行規(guī)范制約,，從而使得倉庫管理持續(xù)健康的向前發(fā)展。

(二)這一年我們所做的,。

1、首先我們從整理倉庫開始入手,，根據(jù)物品的用途、品別進行歸類擺放,，消除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續(xù)的清查奠定了基礎,。此后，干凈整潔的倉儲容貌是我們工作的基礎,。

2,、配合采購部門的入庫及生產(chǎn)車間的領料工作,。

3、完全應用了erp倉庫管理模塊,，進行正常的入庫、出庫等手續(xù)的辦理,。

4、這一年來楚雄原料入庫量為348620,、1kg，入庫金額為3738109元,，出庫量為xxkg，出庫金額為xxx元,，輔料及添加劑入庫量為xxkg，入庫金額為xxx元,，出庫量為xxkg,，出庫金額為xxx元,，南華原料入庫量為90582、15kg,，入庫金額為xx，出庫量為xxkg,，出庫金額為xxx元，本年度兩庫共累計入庫量為xxkg,，累計入庫額約xxx元;共累計出庫量為xxkg,，累計出庫額約xxx元,。另代外加工核桃干果30000kg。

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;認真做好每月的對賬工作,。嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的盤點對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤,，與財務部門做好對接手續(xù)。

(三)這一年我們所存在的`不足,。

1,、鑒于倉庫客觀實際條件,，到目前為止倉庫還有少物料沒有納入統(tǒng)計管理當中,。這也給倉庫造成一定的壓力。

2,、在實際工作中,，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠認真細致,。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢,，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。

回顧xxxx年的倉庫管理工作,，總的形勢是好的,，存在的問題也是不可忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。展望xxxx年我們的工作：

1,、適時的逐步的有效的將erp先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

2、南華倉庫進一步完善erp倉庫管理體系的應用,，杜絕賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生，做到一進一出的管理理念,。

3、南華倉庫在出入庫單的改變上我們由單一的手工制作領料單轉變?yōu)榻y(tǒng)一的針式打印機所打印的一式四聯(lián)的正規(guī)單據(jù),。此四聯(lián)分別由倉庫留存,、財務留存,、核算留存、使用單位留存,。

4、嚴把數(shù)據(jù)關,，及時填寫貨位卡，分類帳,，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰,，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。能夠提供給公司真實準確的庫存值報表,，盡可能的減少庫存資金的占用。

5,、團結一致,，積極主動的配合好各使用部門，始終以服務為宗旨的理念前行,，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。