總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

倉儲物流年終總結及展望篇一

一,、20xx度工作總結如下：

過去的20xx度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造,、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化,、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作。

1,、堅持執(zhí)行本公司的早會制度,，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時,、保質保量地完成,，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結,，找出不足加以改善,，并做好當天工作計劃,。通過早會，提高內部人員士氣,，加快了各類信息的流動,，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2,、制定各倉崗位工作職責,，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程,，制定了倉庫考核硬指標,；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準,；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū),、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化,，科學化進程的全面啟動,。

3、賬務處理及時,，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,，并定期自盤，合格物料及時清

點進倉,，輸單員及時做好帳務處理,。確保帳,、物,、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢,。

4,、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境,，做到讓人一目了然,，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放安全,，標識清楚,，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施,。

5,、調整物料擺放,，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后,，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃,，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,，以更有利于現(xiàn)場物料管理,。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放,，外購件按物資種類進行歸類擺放,。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位,，每種物資擺放有序,，標識清楚，分類明確,。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料,，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率,，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新,，做到準確無誤，同時也做到了,，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查找倉位后,，短時間內也能及時找到所需物料。

6,、規(guī)范了外購件申購流程,，按流程收發(fā)物料，嚴格控制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程,，使所有申購物料有據(jù)可依,，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計,，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象,。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化,，不同部門不同性質的領料,，應用不同的領料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程,，倉庫嚴格把關,，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領就發(fā),、只要有需求就領,、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關領料內容的現(xiàn)象,。真正做到有據(jù)可依，有章可循,。這是企業(yè)嚴格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán),。

二、存在的不足以及改進措施：

20xx年已成為過去,，回想這一年,，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，服務意識有待加強

有個別倉管員服務態(tài)度較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象,，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強,；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通,，從而提高發(fā)料效率,；

2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成,，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到理想的效果,，在以后的工作中，我們要總結不足,，查找原因,，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力,，把賬存與實存數(shù)準確率提升上去,；

3、外購件到貨情況跟催不太到位

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關資料及采購部購買物資程序沒有連接上,，各部門各自為政,，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,，在以后的工作中,，我部將加大物料的追蹤工作,，對即將斷貨的物料進行合理追蹤,，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通,，確保到料及時,，從而提高生產(chǎn)效率。

三,、20xx年度計劃與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強,，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的.要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1,、加強管理團隊建設,，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力,、凝聚力,、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求,。加強倉儲工作目標管理,，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時,，認真考核落實,，目標明確、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成上

有人抓，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局 2,、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準確率有了很大的提升,，但個別倉庫與目標值還是有一段距離,，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中,，給予財務,，計劃，采購,，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成一定的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬,、表對應,，做到物、賬,、卡三個相符,，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā),，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%。

3,、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理,，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5s”工作長期到位,。重視倉儲基礎信息工作,，及時、準確,、認真上報各種倉儲數(shù)據(jù),，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。 4,、目前就采購流程,，從下達到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識,，下一步將計劃實施操作方案,，k3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量,，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準確率和效率低,，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢,，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果,。

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲物流年終總結及展望篇二

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦,，也有進步的喜悅,。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗,，記錄下了所獲得的成績和進步,，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準,。通過總結,，部門間交換、分享相互的長處和短處,，經(jīng)驗和教訓,，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望,；通過總結,，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的工作，并有針對性,、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷,，在今后的工作中加以提高和改進。

過去的20xx年度在公司領導的正確指揮,、各部門的積極協(xié)助配合下,，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全,、庫存數(shù)據(jù)準確,、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率,、熱情服務高質量的目標開展工作,。首先建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程,；結合公司經(jīng)營實踐,，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時,，還對倉庫進行了新的規(guī)劃,，倉庫分區(qū)、貨物分類,、臺帳及標識建設的完成,，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動,。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求,，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理,、清潔,、清掃，素質的學習開展成為歷史,。貨物的收,、發(fā)、存管理工作,，伴隨著崗位責任制的貫徹落實,，得到了全面提升,。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品,，報廢貨物,、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫,，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎,。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準確率比之前有較大的提升,。倉庫貨物擺放整齊,、橫豎成行，并按分類,、規(guī)格型號擺放,，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度,、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標準操作,，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。

分析工作一直是我部門管理工作的弱項,，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析,，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析,，都缺乏專業(yè)性總結分析,，在20xx年管理工作中，將加強總結分析工作,，以提高本部門基礎管理工作,。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求,。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的需要,，現(xiàn)對20xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人,。同時,，認真考核落實，由于目標明確,、責任落實,、措施到位,，倉儲工作形成了上有人抓,，下有人管,，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制,。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進行值班,、出入庫檢查,、庫內防火、安全用電等各項工作,，并堅持嚴格落實,；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針,，定期開展安全生產(chǎn)大檢查,，切實消除安全隱患,，確保了全年倉儲工作安全管理無事故,。

2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務,，計劃,，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。在4月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結,，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。《每日循環(huán)盤點,，保證產(chǎn)品與賬,、表對應，做到物,、賬,、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上,，做到不錯發(fā),，不少發(fā)，不多發(fā),，確保產(chǎn)品發(fā)貨準確率達到100%,、》

3.三月份之前,，完善倉庫的單據(jù)，報表管理,。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位,，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。倉庫要從單據(jù)的填寫,，傳遞，裝訂,，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù)、報表的審核,，尤其是對進倉單的'審核及報檢記錄的審核,。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用,，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份無對應的單據(jù)進行登記,，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。這項工作在三月份內完成,。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全,，記錄完整,，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,，及時排除，保證庫房的干凈,、清潔,、安全等，確保庫區(qū)的“5s”工作做到位,。突出管理重點,，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理,、專庫儲存,、專帳記載,、數(shù)量、質量,、品種,、地點四落實。按規(guī)定,，標明標志,。重視倉儲基礎信息工作，及時,、準確,、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業(yè)部門及時提供信息,。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化,。加強及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫,、出庫,、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找出進,、銷,、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施,，做好倉儲工作,。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭,，邀請有關部門參加,，定期對公司所倉庫進行監(jiān)督檢查，并有針對性的提出解決方案,。分析預測結果和解決方案應及時公布,，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。

6.企業(yè)價值關的落地,；通過企業(yè)文化的學習,，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業(yè)及部門,，認真領會麗莎企業(yè)文化的精神實質,，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏,，

7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制,。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位,。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平,。完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理,，及時反饋準確的物料信息,，為計劃、采購提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案,。

總結的目的是為了更好的計劃，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展,，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果,，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進,，實現(xiàn)卓越。

倉儲物流年終總結及展望篇三

20xx年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂,、小的復雜形勢，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的情況下,，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條―西北專線,，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國,、橫峰、石粘等站點,，吳岙物流基地建成投入使用,，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層，為20xx年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎,。如今,，我司全體人員意氣風發(fā)、斗志昂揚、團結奮斗,、積極進取,、不怕困難、迎接挑戰(zhàn),，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目標進軍,。

1,、銷售總額及利潤20xx年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20xx年的457萬元,，增幅為15.97%,。20xx年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表),，相比20xx年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設20xx年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點,，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元,，業(yè)務覆蓋西北5省市，即甘肅,、青海,、寧夏、新疆,、,。

3、制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準,、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度,、收,、儲、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務規(guī)范要求,。

4、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應的.管理部門,，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長、總經(jīng)理的指導下,，我司設立了部,、業(yè)務管理部、財務部,、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關專業(yè)人員2名,。

6、開展營銷拓展月專題活動,，強化客戶信息,。根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動,，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片，層層落實商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎。

7,、開展崗位培訓,，提升員工技能。

11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結果都合格。

倉儲物流年終總結及展望篇四

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年,，不知不覺地過去了。20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階,，庫容庫貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結如下：

1,、在年初2月接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，按照gsp要求對藥品存放規(guī)定進行歸類擺放,，消除了倉庫貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時也為后盤點清查工作奠定了基礎。此后,，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作,。

在倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的'管理得到提高,，整個公司人員尤其是保管人員對藥品數(shù)量意識和保管意識得到了很大強化,，這也極大的提升了倉庫藥品發(fā)放的準確率。倉儲部20xx年全體員工運作數(shù)據(jù)：

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對電子監(jiān)管碼的入庫出庫掃碼，嚴格要求到位,，我部門針對掃碼問題,，開展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。20xx年每月度掃碼具體情況如下：

3,、20xx年倉儲部依據(jù)公司盤點規(guī)定，完成出庫月度全面盤點12次,，每月度倉庫全面盤點均存在金額盤虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴格按照盤點制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時，倉庫與其他部門(如驗收)造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗收辦理過手續(xù)的退貨不及時通知保管，導致保管由單無貨可發(fā),；不過,，沒有矛盾也就沒有進步。以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫有少量藥品沒有按照貨位存放,；房屋封閉性差,，鼠蟲出入；建設簡易,，漏雨滲雨,。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力，改善防護工作也是倉庫20xx年的任務之一,。

3,、在實際工作中，對于發(fā)貨,、復核工作做的還不夠認真細致,，導致盤庫往往會出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象。在以后的工作中要更加精益求精,，把查錯率控制在有效的范圍內,。目前藥品入庫流程還不是很流暢，包括藥品混放,、單貨分離,、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,，倉庫工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力,。

是不可忽視的,。展望新的一年，倉庫管理工作還很重,，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。

對倉庫的管理要做到定期打掃,、檢查,、安全、防火,，發(fā)現(xiàn)隱患及時向公司匯報,，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗,，倉儲部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護,、勤核對。堅持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

倉儲部20xx年主要工作計劃：

1、完善倉儲部分崗位員工績效考核,，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內部培訓計劃，提高員工工作技能

3,、維修原有叉車,，提高倉儲工作效率，提高倉庫存儲能力

4,、針對倉庫客觀實際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲出入問題，如調整驅鼠器布放,、粘鼠板等

5,、對倉儲部的工作流程不對的改善、不斷的優(yōu)化與完善,，降低倉儲盤點的差異化

6,、學習了解新gps對倉儲的要求與規(guī)定，便于合理規(guī)劃對藥品貨位的調整或新廠房的規(guī)劃與設計,。

倉儲物流年終總結及展望篇五

時光飛逝,，彈指之間，20xx年已經(jīng)結束,，回首過去,，是為了更好地面向未來。為了總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下總結：

1,、我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷,、高效、優(yōu)質的服務,，確保了生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務,。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫,；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜,。

3、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序,。按產(chǎn)品種類,、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊,，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4、積極配合財務部和采購部,。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳、物,、卡三者相符,。能真正掌握材料的進、出,、存的.工作流程,，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用,。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性,。

5,、每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力,。

1,、工作效率比較低，據(jù)調查,，倉庫工作人員每天都在不停的做事,，其工作態(tài)度值得嘉獎,，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性,；

2,、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖,。部分倉庫沒有嚴格的規(guī)劃,，如：合格區(qū)，不合格區(qū),，待檢區(qū),，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等,。

解決方案：

1,、對工作效率比較低的解決方案。對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整,，并及時糾正錯誤,，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化,。降低犯錯幾率,，提高工作效率；

2,、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理,，規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū),。呆滯料區(qū),，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖,，保證工作順利開展,。

總之，倉儲物流部能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大,，并躋身于國內先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天,！我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。

倉儲物流年終總結及展望篇六

發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)是市委、市政府“四大一新”重大發(fā)展戰(zhàn)略之一,，在市委,、市政府的高度重視下,，今年的物流工作緊緊圍繞定思路,、打基礎,、搭架子、開好局,、起好步的總體要求，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，不斷加大工作力度,，集中精力抓重點,，攻難點，自4月中旬啟動工作以來,，發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)形成共識，氛圍濃厚,，形勢喜人,，可以說,，全市物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展已呈呼之欲出之勢,。貨運車輛外流的現(xiàn)象基本得到了遏制,，今年1至10月,，新增貨運車輛247輛,，同比增長7、45%,，噸位1438噸，同比增長7,、86%,；繳納公路規(guī)費4950萬元,，同比增長13、27%,；繳納稅費525萬元，同比增長183%?，F(xiàn)有貨運車輛3594輛,、11011個噸位,，其中3噸以上的871輛,、7398個噸位,，3噸以下的2723輛,、3613個噸位,。新增倉儲面積3,、5萬m2,，新開通三條省際物流專線,。

1,、領導高度重視,，高位推進物流工作,。7月24日至25日,，市委楊書記率團赴北京先后會晤了中國物流與采購聯(lián)合會,、中鐵物資總公司、中鐵現(xiàn)代,、中國誠通、中國郵政物流的高層,，達成了戰(zhàn)略合作意向,，取得豐碩成果,。并以市委,、市政府的名義聘請中國物流與采購聯(lián)合會何黎明副會長為鷹潭市經(jīng)濟發(fā)展顧問,，何副會長對我市發(fā)展現(xiàn)代物流工作給予了多方面的支持與幫助,。9月3日，董市長率有關部門負責人赴寧波考察訪問,，并與寧波港簽訂了合作建設“無水港”備忘錄，有力地推動了我市物流業(yè)的發(fā)展,。

2,、建立了工作班子和工作機制,。市政府成立了以市委常委,、副市長吳曉軍任組長，副市長林軍,、市長助理張永澤,、劉滇鳴為副組長的發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)工作領導小組，并下設辦公室,，抽調精干人員，組成專門的工作班子,。領導小組不定期地召開工作會議，總結階段性的成果,，分析物流發(fā)展態(tài)勢，研究解決工作中存在的問題,，提出工作任務與要求,，從而推動了物流工作的健康發(fā)展，為現(xiàn)代物流業(yè)的快速發(fā)展提供了強有力的組織保證,。

3,、明確了物流工作思路。自今年5月份組建物流工作班子以來,，在市長助理張永澤的帶領下,，利用一個月的時間進行了大量調研，在充分吸收外地發(fā)展現(xiàn)代物流經(jīng)驗的基礎上,，結合鷹潭實際,，提出了以運起步的物流工作思路。目標是把鷹潭構建成物流政策盆地,、服務高地,、投資福地，用3―5年的時間,，用不太多的投入，使得鷹潭物流及相關產(chǎn)業(yè)成為每年對于地方財政收入貢獻上億元,，產(chǎn)值百億元的產(chǎn)業(yè)群,。

4、出臺了促進現(xiàn)代物流業(yè)的一系列政策,。為加快我市現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展,，先后制定出臺了《促進汽車貨運產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》、《規(guī)模以上汽車貨運企業(yè)認定暫行辦法》,，各涉運部門相繼制定了具體實施意見和操作辦法,，如稽征分局對外來注冊新辦的物流企業(yè)實行更加優(yōu)惠的政策，國土部門對物流項目的用地比照工業(yè)用地辦理等,。

5,、營造了發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)的濃厚氛圍。6月15日在鷹潭華僑飯店召開了“建設現(xiàn)代物流,，打造世界銅都”新聞發(fā)布會,。會上，市委常委,、副市長吳曉軍,，副市長林軍和市長助理張永澤先后介紹了我市的基本情況，發(fā)展物流的基本思路和扶持政策,，并回答了境內外記者的提問,，這次新聞發(fā)布會，在全省乃至周邊地區(qū)都造成了很深的影響，引起了物流界的高度關注,。與此同時,，及時編輯《物流工作簡報》和《物流快報》，交流工作經(jīng)驗和成果,，反映存在問題,，提出工作要求。分別編輯報送9期,，市委楊書記,，董市長，市委常委,、副市長吳曉軍,，副市長林軍，市長助理張永澤分別在三期《物流快報》上作了批示,，市委常委,、副市長吳曉軍，副市長林軍,，市長助理張永澤多次出面協(xié)調涉運部門的關系,，親自解決有關問題，為我市物流業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境和氛圍,。

1,、全力推進“無水港”建設?！盁o水港”是內陸城市興建的大型綜合性物流園區(qū),，既是我市打造承東啟西、通江達海,、公鐵銜接樞紐性物流區(qū)域中心的關鍵載體,，又是建立進口銅廢料轉關通關的重要路徑。在鷹潭市與寧波港兩地六方的共同推動下,，9月24日,，正式簽訂了合作建設“無水港”協(xié)議。寧波港務集團公司投資在貴溪銅拆解園區(qū)征地500畝,，作為“無水港”永久性造址,。一期開發(fā)300畝，設計年作業(yè)量10萬個標準箱（teu）,，通關量5萬標準箱（teu）,，貨物作業(yè)量500萬噸；二期開發(fā)200畝,。兩地六方共同努力,，把鷹潭“無水港”建設成為高標準的具有示范意義的江西省一流的“無水港”,。

2、采取外引內強的辦法,，培育,、引進了一批物流企業(yè)。市政府14,、15號文件出臺后,，先后認定了11家重點物流企業(yè)。江銅物流等6家被認定為規(guī)模以上物流企業(yè),，郵政物流,、星宇物流、銅都物流等企業(yè)規(guī)模不斷壯大,，規(guī)模效益日益顯現(xiàn),，截止xx年10月，江銅物流營業(yè)收入實現(xiàn)1,、5億元,、繳納稅費1400萬元，稅費同比增長150%,，xx年將為貴溪財政增加500萬元的收入,；郵政物流營業(yè)收入實現(xiàn)407、6萬元,、同比增長164,、7%，在全省郵政系統(tǒng)列第二位,，增幅排第一位，稅費同比增長113%,；星宇物流營業(yè)收入實現(xiàn)200萬元,、繳納稅費45、6萬元,，稅費同比增長103%,；銅都物流作為今年新開辦的物流企業(yè)，發(fā)展較快,，擁有貨運車輛19臺400多噸位,，實現(xiàn)營業(yè)收入900多萬元，繳納稅費50多萬元,；安順,、宏暢等4家物流企業(yè)落戶鷹潭。

3,、深化了與中國郵政物流戰(zhàn)略合作成果,。8月9日,，中國郵政物流公司靳德標副總經(jīng)理專程來鷹出席了郵政物流與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展推介會，將鷹潭列入全國100個郵政物流節(jié)點城市,。鷹潭郵政物流抓住這一機遇,，開通了上海省際物流專線，不斷擴大運能運量,，逐步開通溫州,、寧波、深圳,、廣州等地的省際物流專線,，開通了福建三明、漳平,、廈門,、福州和去、貴,、川,、渝等省市的公鐵聯(lián)運專線。

4,、啟動了城市物流中心項目規(guī)劃,。城市物流中心初步規(guī)劃面積xx畝，城市物流中心包括涉運部門聯(lián)合服務大樓,、汽車交易市場,、汽配服務市場、家裝建材市場,、配套倉儲設施,、城市生活物資配送中心。充分利用鷹潭鐵路南站貨場和市場群優(yōu)勢,，一方面積極開展物流招商,，引進“長、珠,、閩”三角經(jīng)濟區(qū)等地客商,，來鷹投資創(chuàng)辦物流企業(yè)、發(fā)展整理,、包裝,、配送、加工,、裝配等物流企業(yè),，建設物流基地；另一方面,，鼓勵本地貨運代理企業(yè),、公路運輸企業(yè)和第三方物流企業(yè)加快發(fā)展,，促其做大做強。

5,、啟動了“xxx”物流發(fā)展規(guī)劃,。按照物流規(guī)劃操作性強，規(guī)劃編制水準高的要求,，已與國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所,、北京郵電大學進行了溝通，經(jīng)過我們的努力,，6月19日至20日國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院綜合運輸研究所馮浩主任等一行專家組,，就我市“xxx”物流規(guī)劃的制定工作來我市進行調研，明確了由他們負責我市物流產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制和信息化工作,。目前,，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的原則、范圍,、思路已經(jīng)形成,，正在積極開展規(guī)劃前期的各項準備，經(jīng)費落實后,，即可啟動編制工作,。

6、努力提高貨運車輛運力,。今年全市力爭增加貨運車輛運力31500噸位,，并以市發(fā)展現(xiàn)代物流工作領導小組的名義，下達各目標單位,。各目標責任單位將目標進行了分解,，落實到責任科室和人頭，大多數(shù)建立了工作班子,，余江縣,、鷹潭工業(yè)園區(qū)、市經(jīng)貿委行動迅速,，新增貨車運力較快。11月16日,，在全市調度會上各目標單位紛紛表示一定要完成目標任務,。

1、建立了貨運汽車聯(lián)合辦公,、審批,、收費制度。市政府14號,、15號文件出臺后,，為貨運企業(yè)提供方便,，集中辦證交納稅費，吳副市長,、林副市長先后多次到實地進行了考察,，確定了在鷹潭稽征分局月湖稽征所聯(lián)合辦公，目前地稅,、稽征,、運管部門已集中辦公。從運轉來看,，總體解決了辦理稅費集中繳交,，但貨運企業(yè)要求將所有涉運部門集中辦公。

2,、對縣（市,、區(qū)）和市區(qū)涉運部門進行督查。由市政府督查室和物流辦組成專門的物流工作督查組,，在市長助理張永澤的帶領下,，先后深入到縣（市、區(qū)）及涉運相關部門作了專門督查,。要求涉運部門與物流企業(yè)召開座談會,，聽取企業(yè)的意見，減少辦事環(huán)節(jié),，降低收費標準,，改善服務態(tài)度，提高辦事效率,；縣（市,、區(qū)）要盡快成立相應的物流工作機構，認真落實“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,，結合當?shù)貙嶋H,，擺正位置，進行科學定位,，找準發(fā)展物流工作的突破口,，推動物流工作向縱深發(fā)展。從督查情況來看,，各地發(fā)展不平衡,。余江縣成立相應的機構，工作開展比較扎實,；貴溪市轉發(fā)市政府14號,、15號文件，成立了物物工作領導小組,。

3,、組織物流企業(yè)對涉運部門進行行風評議,。為改善發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境，我們已制定了對涉運部門進行行風評議表,，爭取在年底或明年初組織評議,，評議的結果在一定范圍內公布，并督促有關部門制訂改進措施,。

4,、落實部門責任制，制訂操作性強的實施細則,。要求各涉運職能部門,，尤其是交警、運管部門要解放思想,，顧全大局,，制定寬松的配套政策和服務，簡化手續(xù),，提供優(yōu)質服務,，遺留問題能不追究的，盡量不追究,，能豁免盡量豁免,，逐項予以解決。

5,、籌建并開通了鷹潭市物流信息網(wǎng)站,。在物流與采購聯(lián)合會的牽頭下，在電信,、移動,、聯(lián)通等單位的大力支持下，鷹潭物流信息網(wǎng)已于12月正式開通,，為社會及物流企業(yè)提供了快捷的物流信息服務,。

6、成立了物流與采購聯(lián)合會,，為搭建企業(yè)與政府溝通交流的平臺,，發(fā)揮橋梁紐帶作用。經(jīng)市政府同意,，市物流辦與企業(yè)共同運作,，民政部門批準成立了鷹潭市物流與采購聯(lián)合會，共吸納物流企業(yè)57家,。通過政府與企業(yè)的互動，積極爭取優(yōu)惠政策的扶持,。

7,、加強了物流辦制度建設,。市物流辦按照物流工作思路，制定建立領導小組成員單位的職責,、涉運部門辦事指南和操作流程,，建立了物流工作協(xié)調落實機制、內部崗位職責,、管理制度,。

為解決銅廢料進口轉關通關問題，副市長林軍,、市長助理張永澤率市物流辦,、口岸辦的同志分別赴寧波、天津,、廊坊,、南海等地的.拆解園區(qū)和海關、檢驗檢疫等部門學習考察,。多次與江西檢驗檢疫局,、南昌海關、省口岸處座談溝通,，取得了江西檢驗檢疫局,、南昌海關的支持，并同上海,、寧波,、廈門等地的海關、檢驗檢疫,、港口等部門進行了聯(lián)系,，并赴九江港作了實地調研，在充分調研和論證的基礎上,，形成了打通第7類銅廢料通關工作思路,。11月3日我市和寧波兩地六方共同簽訂了合作建設“無水港”備忘錄，南昌海關,、江西出入境檢驗檢疫局和寧波海關,、寧波出入境檢驗檢疫局將高度關注、密切配合,、大力支持鷹潭“無水港”建設,，積極實施出口貨物“屬地報關、口岸放行”和“產(chǎn)地檢驗檢疫,、口岸查驗放行”以及進口貨物“先報檢,，后報關”的通關模式，兩地口岸查驗部門將爭取海關總署和國家質檢總局的支持，使符合現(xiàn)行法律法規(guī)的進口貨物獲得更多的轉關便利,。11月1日,，九江港集團公司劉秀清副總經(jīng)理來我市考察調研后，表示要積極打通九江到香港的直航航道,，利用上海港對九江港80%的控股權,，近期赴上海港協(xié)調上海海關，上海檢驗檢疫局的關系,，幫助我們解決進口銅廢料從上海到鷹潭的直接通關問題,。我們將巧借外力，積極爭取國家海關總署和質檢總局把鷹潭列為進口廢舊金屬轉關試點,，在起步階段建立港口初檢――園區(qū)清關的轉關通關機制,，最終爭取口岸驗放，園區(qū)查驗清關的直接通關模式,。

xx年物流工作雖然取得一定的成績,，但也存在一些困難和問題，主要有：

1,、投資引商環(huán)境問題有待進一步改善,。為提高我市招商引資力度，方便來鷹投資興辦物流企業(yè),。相關部門要采取靈活的做法,，一司一策，優(yōu)化服務,，主動為外來投資興辦物流企業(yè)者解決實際困難,，提供周到熱情的服務，樹立良好的形象,。

2,、發(fā)展不平衡問題。從縱向來看,，鷹潭工業(yè)園區(qū)物流工作形勢發(fā)展迅猛,，余江較積極主動，成立了物流工作領導小組,，設立了物流工作機構,，工作開展比較扎實；有的地方成立了物流辦事機構，但工作尚未啟動。從橫向來看,，市地稅局、市交警支隊,、市交通運管處,、市稽征分局主動服務意識強，出臺了便利優(yōu)惠的操作辦法,；有些部門以上級主管部門有文件規(guī)定來作擋箭牌,。

3、機構編制未到位,，辦公經(jīng)費不足。物流辦屬臨時機構,，所抽調的人員還要兼顧原單位的工作,，人員調度時有脫節(jié)，協(xié)調調度難度大,。目前,，物流工作經(jīng)費告急，一定程度上影響了工作的開展,。上述困難和問題在今后的工作中努力克服并逐步加以解決,。

倉儲物流年終總結及展望篇七

回顧近一年的工作，對照德能勤績四項標準,，能盡心盡力做好各項工作,，較好地履行了自己的職責。現(xiàn)將主要情景小結如下：

我所在的部門是物流部,，首先在xx年這個及其不平凡的一年里,，我們物流部全體員工在公司的領導下能夠順利的圓滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到十分的開心以及自豪,，我們部門的工作職責是需要比較好的專業(yè)業(yè)務本事,，同時更需要很強的與客戶交際溝通本事。在專業(yè)方面,，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作,，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感興趣,，遇到棘手問題,，經(jīng)過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決,，所以這方面很有自信的,；在過去的'一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn),，不夠老練,，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠及時的做到位，自己感覺還是有點欠缺,，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多鍛煉,，多多改善,。

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習,，努力提高工作水平,，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短,，發(fā)奮工作,，克難攻堅，力求把工作做得更好,，進取的配合好各部門的工作鏈接,，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務知識,，提高自己的業(yè)務本事,，樹立辦公室的良好形象。

1,、期望公司能為我繳納xx社會保險,。xx年xx月、xx月都有相關文件證明我能夠繳納xx社保,，期望公司能予我這樣的福利,。

2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質,，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等,，這樣也會提高每一位職員的工作進取性，更好的為公司工作,，這樣也有助于公司的發(fā)展,。

3、期望xx年公司結合實際情景重新制定我們物流部的考核制度,。

倉儲物流年終總結及展望篇八

20xx年已經(jīng)結束了,，下面是本人的工作總結：

目前，國內的物流公司還不是很成熟,，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的,，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格,，服務,，處理問題等資料，并寫進運輸合同,。

作為一個物流專員,，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮,，實現(xiàn)降低運輸成本,，提高企業(yè)運輸效率,。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣,，選擇的運輸方式和物流公司不一樣,，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員,，首先應該整合公司內部出貨計劃,，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨計劃,，根據(jù)業(yè)務要求,，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨,，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員,，不管是與跟單人員還是車間負責人,，都必須確認準確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異常,，及時與物流公司和客人做好協(xié)調工作,。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中,，因此需要物流專員及時跟蹤到位,。貨在什么地方，預計什么時間能到,，可提前告知客人和業(yè)務,。如遇到天氣或者自然災害等原因導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明,，并告知預計到貨時間,，也上報公司相關人員，避免大家不必要的`緊張和擔心,。

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作,，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次,，維護打印機等事務也有很多次,。此外，本人參與黨委及工會事務處理,，負責起草了一定量的文件,，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務,，在此不再細說,。

1,、加強部門人員知識技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進行自我培訓,、自我提升,，為公司未來發(fā)展儲備力量。

2,、提升部門人員服務意識,、安全意識

本部門在強調多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務質量,、操作安全,，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務部門,、客戶提供服務和保障,，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。認真貫徹落實安全第一,、預防為主,、綜合治理的方針。一年來,，本部門無一例投訴,、無一例安全事故。

3,、完善部門管理制度

按照領導意見,，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上,，加入了財務監(jiān)督等條款,，進一步規(guī)范出入庫流程。

最后,，我承諾在新的一年里將會做的越來越好,！

倉儲物流年終總結及展望篇九

時光飛逝，彈指之間,，20xx已接近尾聲,，回首過去，是為了更好地面向未來,。為了更好地總結經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20xx的工作做如下簡要回顧和總結,。

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代,。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),，我們的工作也以為生產(chǎn)服務為中心,，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效,、優(yōu)質的服務,，確保了20xx生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順利完成了生產(chǎn)任務,。

2,、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn),。入庫及登帳,，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重,，愛護公司財產(chǎn),，不監(jiān)守自盜。

3,、合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序,。按產(chǎn)品種類、規(guī)格,、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆,，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔,。

4,、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉,，做到帳,、物、卡三者相符,。能真正掌握材料的進,、出、存的工作流程,，同時也真正做到了物盡其用,，人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,，真實性。

5,、xx年塑箱損壞嚴重,，塑箱的管理權限在瓶箱庫,，可是使用塑箱的是（瓶箱庫，包裝車間,，成品庫）,。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7―10個塑箱,，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱,，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞,，成品庫轉運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生,，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題,，并在第一時間去解決,，來提升自身的業(yè)務能力。

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,，爭取在20xx能改善去年的不足,，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx工作計劃和工作目標

1,、加強日常管理工作,。

⑴、加強對叉車司機的入職培訓,，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作,，確保操的人身安全。

⑵,、按規(guī)定時間瓶箱進行盤點,，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管,、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象,，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象,。爭取做到低成本高效益的管理理念,。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高,。

⑴,、為提高物料的管理，對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質量和數(shù)量,。為確保采購部,、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入,。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

⑵,、加強對本部門職員的培訓學習,，真正掌握物料進、出,、存的工作流程,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉,，同時也真正做到物盡其用,，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進,。

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的`安排叉車司機上班,，避免在人資源上的浪費,。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,，才能提高整個生產(chǎn)效率,。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,，為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進企業(yè)行列,，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為公司的發(fā)展前景盡一份力。