工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉(cāng)儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇一

1,、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種原輔料的入庫(kù),、出庫(kù)等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)原輔料定期盤(pán)點(diǎn)，做好帳,、卡,、貨物相符，保證帳目日清月結(jié),，一目了然,，每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤(pán)點(diǎn)工作。

3,、配合備件主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)不定期的檢查,，核對(duì)管理工作，完成好各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù),。

4,、做到對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),，不會(huì)隨意操作,。

5、倉(cāng)庫(kù)有自己的產(chǎn)品保管帳,。正確記載產(chǎn)品進(jìn),、出、存動(dòng)態(tài),。

6,、定期向備件主管反饋庫(kù)存產(chǎn)品情況。也會(huì)按照公司的政策合理化利用倉(cāng)容,、庫(kù)房,，

7、做到每月四次對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行大掃除,，清潔工作,，對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品做好防潮、防火,、防盜,、防鼠。

1、沒(méi)有嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān),、按合同或訂單的要求,，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量檢驗(yàn),，并做好記錄,。

2、沒(méi)有合理做好產(chǎn)品進(jìn)出庫(kù),。出庫(kù)單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人簽字,，采用貨位編號(hào)，做到先進(jìn)先出,、產(chǎn)品堆放整齊,、擺設(shè)合理。

3,、沒(méi)有做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距,、燈距，以便發(fā)貨通暢,。

在下一年里,，自己決心認(rèn)真提高倉(cāng)管工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。我想應(yīng)該努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)倉(cāng)管專業(yè)知識(shí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),；第二,，注重與相關(guān)部門(mén)及同事作配合，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉(cāng)儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇二

歲月如梭,！緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。20xx年倉(cāng)庫(kù)管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),，倉(cāng)庫(kù)管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,，庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善，工作效率繼續(xù)得提高?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

1,、在年初2月接手倉(cāng)庫(kù)管理工作就立即從整理倉(cāng)庫(kù)入手，按照gsp要求對(duì)藥品存放規(guī)定進(jìn)行歸類擺放,，消除了倉(cāng)庫(kù)貨位不符的狀況,。在改善公司形象的同時(shí)也為后盤(pán)點(diǎn)清查工作奠定了基礎(chǔ)。此后,，干凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)工作,。在倉(cāng)庫(kù)改革的同時(shí)，不僅倉(cāng)庫(kù)本身的管理得到提高,，整個(gè)公司人員尤其是保管人員對(duì)藥品數(shù)量意識(shí)和保管意識(shí)得到了很大強(qiáng)化,，這也極大的提升了倉(cāng)庫(kù)藥品發(fā)放的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年全體員工運(yùn)作數(shù)據(jù)：

2,、20xx年藥品行業(yè)中,，對(duì)電子監(jiān)管碼的入庫(kù)出庫(kù)掃碼，嚴(yán)格要求到位,，我部門(mén)針對(duì)掃碼問(wèn)題,，開(kāi)展了整頓工作，優(yōu)化完善了在掃碼上存在的不足與弊端,、真正的做到了有碼必掃,，掃則不漏。

3,、20xx年倉(cāng)儲(chǔ)部依據(jù)公司盤(pán)點(diǎn)規(guī)定,，完成出庫(kù)月度全面盤(pán)點(diǎn)12次，每月度倉(cāng)庫(kù)全面盤(pán)點(diǎn)均存在金額盤(pán)虧情況具體情況如下（虧盈金額嚴(yán)格按照盤(pán)點(diǎn)制度執(zhí)行）：

1,、由于溝通不及時(shí),，倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)（如驗(yàn)收）造成沖突，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。例如：驗(yàn)收辦理過(guò)手續(xù)的退貨不及時(shí)通知保管,，導(dǎo)致保管由單無(wú)貨可發(fā)；不過(guò),，沒(méi)有矛盾也就沒(méi)有進(jìn)步,。以后倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通，為倉(cāng)庫(kù)工作創(chuàng)造有利局面,。

2,、鑒于倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，到目前為止倉(cāng)庫(kù)有少量藥品沒(méi)有按照貨位存放；房屋封閉性差,，鼠蟲(chóng)出入,；建設(shè)簡(jiǎn)易，漏雨滲雨,。這也給倉(cāng)庫(kù)日常工作增加一定的壓力,，改善防護(hù)工作也是倉(cāng)庫(kù)20xx年的任務(wù)之一。

3,、在實(shí)際工作中,，對(duì)于發(fā)貨、復(fù)核工作做的還不夠認(rèn)真細(xì)致,，導(dǎo)致盤(pán)庫(kù)往往會(huì)出現(xiàn)盈虧現(xiàn)象,。在以后的工作中要更加精益求精，把查錯(cuò)率控制在有效的范圍內(nèi),。目前藥品入庫(kù)流程還不是很流暢,，包括藥品混放、單貨分離,、有單無(wú)貨,、有貨無(wú)單等一系列問(wèn)題還有待解決，倉(cāng)庫(kù)工作只是該流程中的一部分,，為使流程更加流暢，需要各有關(guān)部門(mén)共同努力,。

展望新的一年,，倉(cāng)庫(kù)管理工作還很重，特別是要確保年度工作規(guī)劃順利完成還要付出很大努力,，所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去,。

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理要做到定期打掃、檢查,、安全,、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向公司匯報(bào),，及時(shí)處理,。通過(guò)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，倉(cāng)儲(chǔ)部管理工作要做到"三勤"：勤檢查,、勤維護(hù),、勤核對(duì)。堅(jiān)持按制度辦事并不斷梳理流程完善流程,，使倉(cāng)庫(kù)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階,。

倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年主要工作計(jì)劃：

1,、完善倉(cāng)儲(chǔ)部分崗位員工績(jī)效考核，提高員工工作積極性與歸屬感

2,、定制員工內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,，提高員工工作技能

3、維修原有叉車(chē),，提高倉(cāng)儲(chǔ)工作效率,，提高倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力

4、針對(duì)倉(cāng)庫(kù)客觀實(shí)際條件,，合理尋找使用解決鼠蟲(chóng)出入問(wèn)題,，如調(diào)整驅(qū)鼠器布放、粘鼠板等

5,、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部的工作流程不對(duì)的改善,、不斷的優(yōu)化與完善，降低倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)的差異化

6,、學(xué)習(xí)了解新gps對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求與規(guī)定,，便于合理規(guī)劃對(duì)藥品貨位的調(diào)整或新廠房的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

倉(cāng)儲(chǔ)年終總結(jié)個(gè)人 倉(cāng)儲(chǔ)年終工作總結(jié)篇三

本人xxx,，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng),，20xx年9月8日入職，茲就本部門(mén)和個(gè)人20xx年度工作總結(jié)報(bào)告如下：

本部門(mén)主要負(fù)責(zé)：

1,、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

2,、速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、bom表的建立健全,，新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)）部門(mén)現(xiàn)有人員計(jì)12名,，在20xx年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持以及其他部門(mén)的密切協(xié)作,，基本完成了公司賦予的工作任務(wù),。

1、人員問(wèn)題

a,、培訓(xùn)：

人是公司最重要的財(cái)富,。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn)和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì),。為此,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部的大力支持下，本人上任伊始,，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的培訓(xùn),，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和erp系統(tǒng)兩大塊，9/20進(jìn)行的第一堂培訓(xùn)課為《工作到底是為什么》,，試圖在工作觀念上給予大家有益的影響,。倉(cāng)庫(kù)9—10月份計(jì)安排了8堂內(nèi)訓(xùn),，每次為1.5小時(shí)。由于上下一條心,，這為初期工作的展開(kāi)發(fā)揮了一定的積極作用,。

b、招聘：

因諸多因素,，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大,。下半年，倉(cāng)庫(kù)一共招了10個(gè)人,，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí)離職的有7個(gè),，人員招聘流失率達(dá)70%，節(jié)后開(kāi)工就面臨的人員缺口達(dá)3—5人,！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn),，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含80,、90后應(yīng)屆畢業(yè)生）,，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷,，個(gè)別倉(cāng)位,，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可,，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力,。

②年齡方面：30—40之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳,，受不了一丁點(diǎn)壓力,。

③品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任感、服從力,、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的,，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退,。

④新人關(guān)注：關(guān)注新同事，無(wú)論是工作還是業(yè)余生活,，給予支持與溫暖,，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成,。

c,、成長(zhǎng)：

關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn)20xx年總結(jié)下來(lái)我認(rèn)為做得較好,。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：

一是自身能力,、素養(yǎng)之提高,，20xx年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤(pán)準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%的就是他,；

二是升遷,，從10月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng),，事實(shí)證明,，周世民在許多方面不負(fù)眾望；

三是橫向部門(mén)調(diào)職,，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被pmc部看好,，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開(kāi)綠燈,，讓pmc部和阿玉如愿以償,；

四是部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé),，做人相當(dāng)踏實(shí),，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。

另外一方面,，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒(méi)有進(jìn)取心的部屬,，本人也沒(méi)有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰,、乃至嚴(yán)厲的勸退,，盡量改變之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此,，明春開(kāi)始,，留下的都是好的了。當(dāng)然,，略嫌操之過(guò)急,，也可惜有個(gè)別好的有去意。

2,、工作溝通

檢討20xx年部門(mén)內(nèi)部的溝通,，因既往下屬的整體素質(zhì)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊,，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑戰(zhàn)與歷煉,，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別談心,，也有失之粗暴的一面,，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠,，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退,。

與其它部門(mén)之間的溝通,，總體上來(lái)講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠(chéng),、對(duì)事不對(duì)人的原則,，與前任主管相比就要融洽些，當(dāng)然,，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng),。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理工作是20xx年的重點(diǎn),，總結(jié)如下：

a,、安全防護(hù)：

①防火防盜。因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/10晚上五金倉(cāng)1100多公斤價(jià)值45000多元的銅棒被盜,，給公司帶來(lái)巨大的損失。之后,，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這方面的工作,，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作,。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的,！鑒于本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人積極思考,，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失,。

②成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性,，很多成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚,、通道上，成品倉(cāng)的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要,。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致部分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕,。另外,，因?yàn)橛昙镜念l繁下雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作,，導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝,，給公司造成了一定的損失,。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問(wèn)題,，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證,。

b,、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉(cāng),。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好,。公司先后給批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了26對(duì)橫梁,，又買(mǎi)了一臺(tái)半電動(dòng)叉車(chē),，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一些成績(jī)來(lái)。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少,，但局部方面運(yùn)用得不是很充分,，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車(chē)間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去,，相信能大力改善塑料大件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理,。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形,，即按大類存放,，配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好,，主要是因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜,，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位,，主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板遲遲尚未落實(shí),。

③耗材倉(cāng),。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ)部的模范倉(cāng),，后來(lái)接手的陳瑞平做得很不錯(cuò),，但因?yàn)榧彝ヌ厥庠蚨o職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般,，只是細(xì)心方面與責(zé)任感方面比較欠缺,，明年希望能招一個(gè)30歲以上的女性來(lái)打理。

④半成品倉(cāng),。江彬的倉(cāng)位一直做得很好,，但另一邊的半成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī),。這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人,，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn)重一點(diǎn)的來(lái)管理。

c、成品出貨：

成品倉(cāng)自從潘新建離職后,，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多,，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨,，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤,。鑒于此，10/25起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī)動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng),，同時(shí)在11月份將成品倉(cāng)管換掉,，梁蘊(yùn)在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨,。之后,，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒(méi)有出過(guò)大的紕漏,。作為80后的新人能做到如此,，實(shí)屬不易。

d,、倉(cāng)庫(kù)5s：

倉(cāng)庫(kù)的5s成效如何,，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：

①塑料五金倉(cāng),。該倉(cāng)位的5s進(jìn)步最大,，一改本人剛來(lái)時(shí)的面貌。一方面,，得力于公司的大力支持,，無(wú)論是硬件還是軟件方面的，另一方面,，也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下,，各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然,，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn),，比如腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者,，已有了大力的改善,，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了,，這是一個(gè)可喜的反映,。

②成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布,、木棒,、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在20xx年,，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效,，但20xx年元月份卻沒(méi)有持續(xù)改善,，這一點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分,，我們?cè)鴩L試分解一些工作給廠外搬運(yùn)工,，客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過(guò)，但實(shí)際上很難達(dá)成,，故此,，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管的塑料五金倉(cāng)來(lái)處理,。

e,、呆滯品管理：

因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，20xx年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行處理外,，其它呆滯品不敢妄作處理,。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程,，但不再作為重點(diǎn),。

f、數(shù)據(jù)問(wèn)題與月（年）度盤(pán)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制及公司資金的周轉(zhuǎn),，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問(wèn)題,。總結(jié)20xx年的相關(guān)工作如下：

①整體分析,?？陀^上來(lái)講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不滿意,，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨,。主要問(wèn)題有兩點(diǎn)：塑料大件的管理，因?yàn)橹皇菓?yīng)付,，所以問(wèn)題不斷,，導(dǎo)致車(chē)間和pmc部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn),。成品倉(cāng),，因?yàn)榱禾N(yùn)的新來(lái)乍到，一時(shí)不能熟悉到位,，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部,，一方面影響出貨進(jìn)度，另外一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn)定下來(lái),。

②盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題,。經(jīng)過(guò)九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高,，故十月份盤(pán)點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作,。但在年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏甑追偶?，一些不?fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠,，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分,，導(dǎo)致數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn),。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管，比如賀小帥,、姚文,，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以儆效尤,，同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。

g,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題,，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

①在內(nèi)部培訓(xùn)上,，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法,，更始以工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn),，希望能求大同存小異,。

②倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門(mén)早會(huì)由每周一、周四召開(kāi)改為每周一至周六都召開(kāi),，更加發(fā)揮早會(huì)的作用,，及時(shí)宣講公司的政策、生產(chǎn)部門(mén)的要求,，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部的溝通,。

③倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé),，獎(jiǎng)罰分明,。

④在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦,，讓大家做到與時(shí)俱進(jìn),，與公司一道成長(zhǎng),，不要做固步自封被公司和社會(huì)淘汰的人。

4,、erp系統(tǒng)推進(jìn)

承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài),，本人和公司同仁、小組成品一道擔(dān)當(dāng)起erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作,，旨在突破原有的進(jìn)銷(xiāo)存作業(yè),，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程系統(tǒng)化的管控,。在erp系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，20xx年我們做了如下工作：

①10/10根據(jù)陳總的指示,，我們提交了一份速達(dá)上線計(jì)劃,。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分,，bom表尚未建立,。

②10/20上午召開(kāi)第一次關(guān)于erp系統(tǒng)的專題會(huì)議。會(huì)議上陳總指出,，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用,，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并指示下一步要成立速達(dá)重新上線工作小組,。

③10/25上午召開(kāi)貨品資料之碰頭會(huì),，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫(xiě)、bom表如何建立,。

④11/17—11/18正式進(jìn)行bom表制作前的培訓(xùn),。

⑤11/19系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。

⑥11/20召開(kāi)小組碰頭會(huì),，討論推進(jìn)計(jì)劃展開(kāi),、相關(guān)硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù),、技術(shù)部工作量問(wèn)題,。

⑦11/23—11/27舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。財(cái)務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問(wèn)題,。

⑧11/21—12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建bom小組,，專項(xiàng)負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)bom表的錄入、校對(duì)與審核工作,。

⑨12/16新開(kāi)帳套,，與舊帳套同步運(yùn)行,，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試與試運(yùn)行工作,。

⑩12/28調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間,，分三階段進(jìn)行；第一階段為20xx年元月份,，銷(xiāo)售/生產(chǎn)/委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3月份,，mrp能正常跑起來(lái),，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完善,；第三階段為7月份,，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系統(tǒng)控制范圍,。陳總指示,，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、練秀妮,、徐忠）,、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外,，邀請(qǐng)謝經(jīng)理,、許經(jīng)理、李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì),。

在推進(jìn)過(guò)程中,，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信在大家的不懈努力之下,，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們的目標(biāo),！

20xx年的工作大致如上。展望20xx年,，本部門(mén)和個(gè)人的工作計(jì)劃和目標(biāo)如下：

1,、用人問(wèn)題

20xx年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng),、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管,，其它條件不拘。

2,、倉(cāng)庫(kù)管理

①20xx年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位,，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕,、熏銹事情發(fā)生,。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé)任的落實(shí)是關(guān)鍵。

②倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn),。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架,，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品倉(cāng)不管是否新人接手,，將倉(cāng)位看板工作推行下去,。

③成品管理方面,。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡的成品管理制度（過(guò)年放假前），2月份起跟蹤落實(shí),。

④因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷,，給我們塑料倉(cāng)以大好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理,，做到實(shí)物清楚,，帳目分明。計(jì)劃在4月份起成效顯著,。

⑤倉(cāng)庫(kù)的5s和團(tuán)隊(duì)建設(shè),。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子,，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),，最終目標(biāo)是很好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，成為其它部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾,。

⑥帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。二月份起,，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)的處理接過(guò)來(lái),，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理能力,，最重要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳,，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。我們的目標(biāo)是,，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率20xx年能達(dá)到97%以上,。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒(méi)問(wèn)題，可能逐步地淘汰手工帳,。

3,、系統(tǒng)推進(jìn)

系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作,。我們既然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表,，那么20xx年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面,，我的態(tài)度是,，大方向不迷失，一定要照時(shí)間表推進(jìn),，也不冒進(jìn),，只要是大家提出的問(wèn)題，第一時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q,，做好相關(guān)記錄與總結(jié),，形成經(jīng)驗(yàn)與制度,。所以，20xx年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部分,，分內(nèi)事,。

4、物控部組建及計(jì)劃

根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常正確和必要的,。我的看法是：

①現(xiàn)在的pmc部可將mc部分分離出來(lái)，專業(yè)進(jìn)行pc這部分的工作,。生產(chǎn)物料的后勤保障工作交由物控部進(jìn)行,。

②目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng)正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)?改造建立我們的excel物控系統(tǒng),。請(qǐng)見(jiàn)附件,。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?，2月份開(kāi)始進(jìn)行。

③如果允許,，3月底我將接手物控部分的工作,，包括組織和人員的搭建、訓(xùn)練,。前階段即4—6月份以保證不缺料為主,。

④7月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過(guò)系統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行,。在這當(dāng)中,，不斷地相互微調(diào)。直至基本統(tǒng)一,。同時(shí),，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一流程、每一細(xì)節(jié),。

⑤20xx年底通過(guò)年終大盤(pán)點(diǎn)后,，淘汰物控手工excel系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè),。

相信公司和我們的明天,、明年會(huì)更好！