計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具,，也是一種組織和管理的工具,。通過制定計劃，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與xx公司xx監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作。

在這一年中,，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題,。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

1,、工程進(jìn)度完成情況

xx新家園工程總計十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季xx,、xx、xx,、xx樓主體封頂,，xx樓基礎(chǔ)完工，xx,、xx樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,，其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成xx和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)xx新家園工程現(xiàn)場實際情況,，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑,、環(huán)境設(shè)計方案競賽,，方案調(diào)整工作正在進(jìn)行，按計劃安排20xx年12月20日可以完成,，報市建委審定,。

3、xx新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖,。

對xx溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)1號,、2號小橋工程圖紙的設(shè)計。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,，煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、山新家園投資完成情況

截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：xx,、xx樓50萬元,，xx樓30萬元，xx樓30萬元,，附屬工程16萬元,。

5、配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量,，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

1,、組織管理情況

根據(jù)xx新家園工程特點，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,，每月15日,、30日由監(jiān)理主持，召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,，對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),，在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,，解決施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通,，及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

2.1、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計，針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善制定的措施,，保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,，提出質(zhì)量意見,，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的停用進(jìn)行檢測,，根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議，要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用,。

過程驗收階段,，要求施工單位自檢、自查,、自驗,，加強(qiáng)自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢,、旁站,、報驗制度，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收,。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行,，xx新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃,，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表,，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,，對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實,，直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄,，對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符,，對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,，文明安全,，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,，為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。

4,、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,，通過相互了解，每個人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,，給平時的工作帶來許多不便，如材料量的提出,，施工單位報進(jìn)度計劃的審核,，招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行。

除xx,、xx,、xx、xx,、xx樓預(yù)算形成外,，其他樓預(yù)算還沒有形成。

xx新家園工程經(jīng)過近一年的施工,，通過平時不定期檢查和20xx年11月11日,、13日的綜合大檢查，及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié),，在明年的各項工作中加以借鑒,。

1、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì)，盡量減少變動,，縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批，到大廳報件齊全否則退回,。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定，選擇有實力施工企業(yè),，及時簽訂施工合同,，明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件,。xx工程由于多種原因,，補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位,。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定，簽訂監(jiān)理合同,，明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,，這樣會減少開發(fā)單位人員投入,，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程,，否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。xx監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整，工程部對其進(jìn)行罰款一次,，但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。

4、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,，加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量,，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高,。

5、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,，嚴(yán)禁后補(bǔ)，為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時,，施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象。

6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,，和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，不合格材料及時提出,，嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,，這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。

7、增大獎罰力度,，對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,，對于各方面施工特好的施工單位給予重獎。今年對于施工單位給予幾次罰款,，對有的施工單位作用不大,。

1、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,，利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，熟悉圖紙，為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí),。

2、希望公司配齊各專業(yè)人員,，即土建預(yù)算員一名,，水暖電預(yù)算員一名，水暖工程師一名,，加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,，形成合力，力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

3、榮山,、xx工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,，除經(jīng)濟(jì)方面簽證外，其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,，負(fù)責(zé)管理人員。水電工程師負(fù)責(zé)榮山、xx兩工程,。

4,、現(xiàn)場管理落實責(zé)任，分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,，及時核定進(jìn)度計劃報表，提出意見上報,，建議及時撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,，并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,，為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6,、與材料部門合作,，由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議，材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,，平時多與各專業(yè)工程師溝通,，不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,，根據(jù)資金情況，按進(jìn)度及時撥款,，保證工程按時交工,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

自xxxx年x月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中,，不知不覺迎來了xxxx年,。轉(zhuǎn)眼間來到xx地產(chǎn)集團(tuán)這個集體已經(jīng)近一年了，在這期間,，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn),，參加了xx項目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊中,，品味先進(jìn),、人性化的公司文化?；仡欉@段難忘的工作歷程,，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中，對過去的一年做如下總結(jié)：

首先,，作為一名xxxx年入職的的公司新人,，而且對xx的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解,。面對新的環(huán)境、新的項目,，尤其對xx項目非常陌生,，從入職至今，一年時間里,，邊學(xué)習(xí)公司,、集體以及同事們的經(jīng)驗，邊自己摸索適合自己的銷售方案,，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。

其次,，加入這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時間尚短,，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊(yùn),，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊生活中,，更好的體會和把握,，豐富自己的知識，武裝自己的思想,，將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,。

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,，作為企業(yè)的窗口,、公司的形象，自己的一舉一動,、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處,。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬,、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者,。

從入職到xxxx年年末,，我共銷售出住宅xx套，總銷售xxx萬元,，占總銷售套數(shù)的xx%,，并取得過其中x個月的月度銷售冠軍,。但作為具有x年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入公司時間較短,，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言,，還是不夠滿意，希望在xxxx年度,，會有所進(jìn)步,，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值,。

新的環(huán)境帶來新的契機(jī),，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事的細(xì)心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xxx的項目知識,，和了解xx房地產(chǎn)市場的形式,。人性化的管理模式、通暢的部門銜接,、熱情向上的團(tuán)隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境,，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心,，激發(fā)了我對于這樣一個集團(tuán),、一個企業(yè)、一個集體的熱愛,。讓我在這個良好的空間中奮進(jìn),，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強(qiáng)大的企業(yè)實力,、堅實的資金基礎(chǔ),、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，即使作為一名普通銷售工作者的我,，也體會到無比的自信,，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶,，建立客戶對我們企業(yè),、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務(wù),，更好的完成我們的銷售工作,。

xxxx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。x月的成功開盤,，使我們xxx成為眾所周知的高檔項目，也是我們樹立品牌形象的起點,。x期的項目全部銷售,，給我們x期增加了很多信心，x期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅,。

在近x個月的其它項目學(xué)習(xí)過程中,，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目，這使我們銷售團(tuán)隊都有不同程度的提高和新的認(rèn)識,，不但開闊了視野,，而且更多的了解到高端項目的市場需求，和在目前的政策大環(huán)境下,，高端項目的優(yōu)勢,，以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解,，結(jié)合xxx高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀,，讓我更深刻的認(rèn)識到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì),。

在xxxx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售,，但結(jié)合xxx的整個市場，壓力依然很大,。

第一，同比xxx同檔別墅項目,，我們的價格優(yōu)勢并不明顯;

第二,，建材和建料方面與其它項目相比，也有一定的劣勢;

第三,，而且同地區(qū)的別墅項目也很多,，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。

雖然壓力比較大,，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,，在新的一年中一定會有新的突破，新的氣象,，一定能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

總結(jié)在一個時期,、一個年度,、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢,？下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)年終工作總結(jié),，希望能夠幫助到大家,。

隨著時間的流逝,，20xx年的新年鐘聲即將響起,，在這辭舊迎新之際,，x項目工程在x公司的正確指導(dǎo)下,，在x房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在x項目部全體員工及x家監(jiān)理公司派駐的x個監(jiān)理部全體人員的共同努力下，經(jīng)各參建施工單位廣大干部,、工人的辛勤勞動,，經(jīng)過近15個月的日夜奮戰(zhàn)，終于迎來了x個單位工程全面竣工驗收階段,，預(yù)計到20xx年12月末,，x個單位工程全部竣工驗收完畢，交付使用,。

x項目工程占地面積：51公頃,，總建筑面積：97㎡。其中：地上建筑面積：24㎡,，計x棟住宅,，1棟物業(yè)管理中心，地下建筑面積：73㎡,，計x個地下車庫,。一期開發(fā)建設(shè)近60萬平方米的住宅小區(qū)，在x省的開發(fā)建設(shè)史上堪稱第一次,。x項目部成立于x年3月1日,，到x年12月31日止，計22個月時間,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，豐富自己,，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

1,、x項目部成立后,，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，x地產(chǎn)公司決定由地產(chǎn)公司的副總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理,，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作,。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式,，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布,，劃分了x個區(qū)域,，成立了x個組團(tuán)項目部和x個外網(wǎng)部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作,。

2,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),，其中：安全目標(biāo)是：零死亡,。進(jìn)度目標(biāo)是：x年12月31工程竣工，交付使用,。質(zhì)量目標(biāo)是：按"x"杯的標(biāo)準(zhǔn)要求,，全部達(dá)到合格。投資目標(biāo)是：不突破投資概算,，在投資概算范圍內(nèi),，完成全部的`建設(shè)內(nèi)容。

3,、目標(biāo)確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們有針對性的制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《考勤管理制度》,、《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》,、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》,、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》,、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》,、《安全管理制度》,、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全檢查,、文明施工檢查工作制度》,、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》,、《質(zhì)量,、進(jìn)度考核細(xì)則》,、《安全考核細(xì)則》、《甲供材管理制度》等,。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督,、凡事有人管理,，行為有約束、管理有依據(jù),，減少了隨意性,，增加了責(zé)任感。

1,、工期事前控制：

工期目標(biāo)確定后,，項目部要求所有參建的施工單位編制工期進(jìn)度為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位必須使用新竹膠模板,，而且質(zhì)量必須是合格品,。特別是頂棚，我們要求是免抹灰頂棚,，目的就是防止頂棚因砼澆筑后表面不平整,、變形過大，基層表面處理不好,，抹灰厚度太厚,，發(fā)生裂縫，脫落傷人事故的發(fā)生,。經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量,，模板施工中的嚴(yán)格控制，其結(jié)果基本令人滿意,。在主體驗收中,，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)，項目部總工辦非常重視砼的澆筑質(zhì)量,，加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，除按違約罰款制度進(jìn)行處罰外,，必須進(jìn)行推倒重來的,，堅決砸掉拆除，重新施工,，達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)為止,。經(jīng)過對幾起質(zhì)量事故的嚴(yán)肅處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制,。

2,、砼工程

施工用的砼，全部為商品砼,，為了保證商品砼的質(zhì)量,，由項目總工辦組織組團(tuán)項目部、監(jiān)理部的人員到商品砼供應(yīng)商的砼拌制廠進(jìn)行原材料的檢查,、取樣,、復(fù)試，經(jīng)取樣復(fù)試合格后,，方可攪拌供應(yīng)到施工現(xiàn)場,。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,，在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,，對不符合規(guī)范要求的施工單位可以拒收退出場外。采取這些有效的措施后,，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量,。經(jīng)主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,，全部為合格,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年悄然已逝，在過去的一年里,，國家出臺了新“國五條”政策,，中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展關(guān)鍵時期。我**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本著“董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”原則,，致全力開發(fā)《****》一期工程,。全體同仁不斷轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析形勢,，以“超前,、務(wù)實、拼搏,、團(tuán)結(jié),、敬業(yè)”的企業(yè)精神，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃并取得初步成效,，現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、工程進(jìn)展?fàn)顩r：

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下，我公司的《****》開發(fā)項目經(jīng)過近三年的籌劃,、設(shè)計,、審批、基建等程序,，終于在20xx年初進(jìn)行市場推廣營銷階段,，隨著市場的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模、管理上水平,、企業(yè)上臺階,、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計劃。

全年完成一期工程竣工的有*****號樓,。首批業(yè)主已逐步入住,。目前正在起動的基礎(chǔ)和在建的有****號樓，其中*#,、*#小高層電梯房,。 全年完成項目投資 約***萬元，完成工程建筑面積****m2,，其中驗收合格***m2,，合格率達(dá)到100%，在建工程***m2,。

二,、銷售及推廣：

在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅,、房屋銷售稅、工程施工稅,合計**萬元,，各部門行政規(guī)費(fèi)約***萬元,，共計***萬元。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道,、傳播品牌,，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《****》網(wǎng)站上投入廣告，致力在注重品質(zhì),，加大推廣品牌的同時融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模最大，配套最全,，環(huán)境最美,，品質(zhì)最優(yōu)”的開發(fā)理念，將《***》打造成***“第一城——城中之城”,。

三,、公司管理

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律,、法規(guī)，多次參加州,、縣級的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真落實房地產(chǎn)市場的規(guī)范操作,。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理,。在售樓全過程中，始終執(zhí)行州,、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,，未發(fā)生違規(guī)操作的行為。所有銷售款項均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費(fèi)。在項目工程管理上,，認(rèn)真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理，全年無大,、小事故發(fā)生,。

四、存在問題：

對照年初工作計劃,，一期工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,，但未全面達(dá)到年初計劃。究其原因,，1,，華星路的拆建因素影響到***號樓的滯后施工，以至影響到全年的工作計劃完成;2,，需加強(qiáng)員工隊伍的技術(shù),、管理培訓(xùn)，用企業(yè)文化塑造品牌意識;3,，加大對售后服務(wù)的督查,，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范,，力創(chuàng)把《***》打造成**縣“文明小區(qū)示范單位”,。

為此公司本著實事求是的工作狀態(tài)，積極向縣委,、縣政府匯報工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,，力爭今冬明春的有限時間內(nèi)，加快工程進(jìn)度,，為社會,、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力,。

20xx年工作計劃：

展望20xx年是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，根據(jù)**縣的實際情況,，多家房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入市場，商品房的開發(fā)逐步放量,，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀調(diào)控,，這將是對我公司一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同仁決心以苦練內(nèi)功,，建立與之相適應(yīng)的規(guī)范管理體系，專業(yè)化管理團(tuán)隊,、職業(yè)化管理理念,，培育具有審時適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫,，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)與目標(biāo)的完成,，爭取本公司在**縣的龍頭地位。

樹立地產(chǎn)界的美譽(yù)度,，使《****》邁出二期工程的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措,。隨著企業(yè)的迅速成長，為了工程進(jìn)展順暢,、有序,、安全，我公司將采取有力的措施,，培養(yǎng)一批能自覺學(xué)習(xí),、勇于負(fù)責(zé)、忠于企業(yè),、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍,。為此，公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計劃如下：

一,、配合當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)職能部門促進(jìn)華星路的拆建工作，在法規(guī)允許的范圍內(nèi)認(rèn)真協(xié)助職能部門以維穩(wěn),、和諧的大原則為前提,，審時度勢，做出適度的讓步,。既減輕當(dāng)?shù)卣吐毮懿块T的工作壓力,，力爭在20xx年促進(jìn)建設(shè)路的開建、竣工,，又使公司在二期工程中全面,、有序展開,。

二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：

5#—9#樓建筑面積***m2,，計劃在20xx年12月份全部竣工,。1#、2#,、3#建筑面積**** m2,，爭取在本年度內(nèi)完成80%以上。a區(qū)內(nèi)配套設(shè)施綠化,、硬化,、亮化計劃在本年度內(nèi)全部完成。

20xx年項目總投資約****萬元,。

三,、銷售和效益指標(biāo)。

根據(jù)建設(shè)路的逐步拆,、建具體進(jìn)展,，在條件具備的情況下，隨時跟進(jìn),，大面積,、全方位、快速度地進(jìn)場施工,。計劃全年新開工房屋總建筑面積****平方米,，總戶數(shù)*套，計劃實現(xiàn)銷售超億元,。預(yù)計上繳稅費(fèi),、行政規(guī)費(fèi)約**萬元。

四,、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實施

20xx年元月末,，隨著***號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結(jié)頂,、預(yù)售,，配套設(shè)置逐步完善，將迎來業(yè)主喬遷《****》一期小區(qū),。更需加強(qiáng)安全防范意識,，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識,，規(guī)范管理意識,。合格率達(dá)到100%，把安全作為頭等大事 ;把“七分安全,，三分生產(chǎn)”的理念貫徹始終,，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài),。

在新的一年里，任重和夢想同在,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇共存,，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),， 統(tǒng)一思想,、與時俱進(jìn)、努力拼搏,，爭取圓滿完成公司計劃的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)范文【二】

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的.一年,，也是集團(tuán)公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié),、拼搏、求實,、創(chuàng)新”的精神,，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

(一)“xx”開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點。在加快推進(jìn)項目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,， 12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案。

二,、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證、消防審查批復(fù),、園林綠化批復(fù),、項目環(huán)評批復(fù)、雷電災(zāi)害評估,、人防批復(fù),、施工圖審查、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證,、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設(shè)能合法順利展開。

三,、項目建設(shè)全面推進(jìn)

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水、用電的鋪設(shè),，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程，4月完成項目部活動板房建設(shè),，開始修建xx大道,，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工,，xx大道順利通車，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3,、xx4號樓樁基工程，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米,，場地平整回填10萬平方米，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元,。

四、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命,。通過不懈的努力，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo),，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ)。

五、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年,。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn)。在各部門員工的積極配合下,，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車輛管理制度》等,，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作。制定和完善了員工考核管理辦法,，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

六,、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊,，完成了“xx”項目推介,，使xx項目深入xx百姓心中,，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二),、酒店工作華麗轉(zhuǎn)身

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費(fèi)的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量，搞好xx項目開發(fā)建設(shè),，集團(tuán)公司決定將xx酒店運(yùn)營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變。

(三),、農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營穩(wěn)中有升

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整,，目前租金收益穩(wěn)步上升。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn),，使公司利益和社會效益得到最大化。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分,。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xx\xx這樣的好同志。他們長期工作在第一線,，愛崗敬業(yè),、任勞任怨、克己奉公,，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績,，但對照年初既定目標(biāo)計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約xx項目各項工作的推進(jìn);三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

20xx年工作計劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計劃

1,、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售5億元,，力爭達(dá)到6億元,，回籠資金4億元以上。計劃3月開盤銷售,。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時而定。

2,、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況，進(jìn)行穩(wěn)妥的項目開發(fā),。

(三)工作措施

1,、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)xx項目建設(shè)和銷售工作

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此,，在20xx年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度,，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。其次,，加快項目建設(shè)進(jìn)度,。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，強(qiáng)化與設(shè)計單位,、施工單位,、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)xx的建設(shè)進(jìn)度,。第三,、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

3、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序,，更加有效。同時,，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運(yùn)作力度,，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，以保證項目的順利推進(jìn)。

總之,，20xx年工作,，時間緊，任務(wù)重,，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù),。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

現(xiàn)在已是20xx年了年尾,，不知不覺中，我已加入團(tuán)隊已經(jīng)近一年了,。我非常榮幸和慶幸自己能夠成為一員,。在這里，我首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和工作上給予的肯定,，同時也非常感謝各位同事對我工作的支持和幫助,。了我一個發(fā)現(xiàn)自我、認(rèn)識自我的平臺,，并在工作實踐中不斷完善自我的機(jī)會,。在這一年的銷售內(nèi)勤工作過程中，對我自身的改變和影響很大,，從中也讓我學(xué)到了許多,，懂得了許多。下面我對這一年的工作情況作一總結(jié),。

作為公司銷售內(nèi)勤,，我深知本崗位的重要性，內(nèi)勤是一個服務(wù)于公司全體員工的人員,，對公司各個部門同事必須做到有求必應(yīng),，有需必幫，我始終本著“公司利益第一,，把工作做到更好“的一個目標(biāo),，認(rèn)真積極的完成了以下本職工作：

1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部銷售人員的服務(wù)工作,。包括新到車輛的驗收,、車輛資料的整理、保管與領(lǐng)取,。

2,、負(fù)責(zé)公司整車訂單管理,、精品訂購。包括每月公司旬訂單制定,、跟蹤審核結(jié)算,、發(fā)車事宜。

3,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的傳達(dá),、執(zhí)行。

4,、負(fù)責(zé)與xx廠家內(nèi)勤,、財務(wù)以及集團(tuán)各公司之間各業(yè)務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。

5,、在銷售淡季配合銷售部外出做車展,，為銷售旺季打好基礎(chǔ)。

1,、在內(nèi)勤工作崗位工作過程中,，能夠積極主動全心全意的對待每一項工作，對于剛剛開始工作的我,，始終保持謙虛,、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，虛心向同事學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗,，努力把工作做到。

2,、在工作期間,，豐富業(yè)務(wù)知識、提高工作能力,，不斷的給自己充電,，積累產(chǎn)品業(yè)務(wù)文化知識。在做好本職工作的基礎(chǔ)上,，附帶銷售車輛x臺,，并于x年xx月參加全國人力資源管理師三級考試。

為了做好本職工作,，我不怕麻煩，精簡部分工作的程序,，提高工作效率,，爭取為各部門同事做好服務(wù)保障。結(jié)合上述一年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷,，我也深刻認(rèn)識到：作為公司的一員,，無論在哪個崗位,，都應(yīng)該有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感,、求真務(wù)實的工作態(tài)度和任勞任怨的忘我精神,。任何時候都應(yīng)該以公司利益為重，切實履行自己的崗位職責(zé),，與此同時,，更應(yīng)該發(fā)揚(yáng)主人翁精神，將公司的每一件事情當(dāng)做自己的事情來做,，堅決杜絕“事不關(guān)己,，高高掛起”的工作心態(tài)。

總結(jié)一年來的工作,，盡管對自身和公司發(fā)展都有了一定的進(jìn)步和取得了一定的成績,，但自身在許多方面還存在著不足。對于剛剛步入社會參加工作的我,，由于工作經(jīng)驗的缺乏,，導(dǎo)致許多問題考慮不夠周全，在處理方法不夠得當(dāng),，缺乏創(chuàng)造性的工作思路,。在以后的工作中要求自己做到五勤：眼勤、手勤,、嘴勤,、腿勤、腦勤,。在工作實踐中不斷完善自我,，鞭策自己。努力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持下,，同事的密切配合下，我圓滿的完成了自己的各項工作任務(wù)同時也很好地配合了其他部門的工作,。

作為一個新成立的公司一切都要從頭開始,，辦理銀行開戶，驗資,，辦理稅務(wù)登記等,，這些是我既熟悉又陌生的工作，我在辦理的過程中遇到了很多問題和困難,，經(jīng)過多方咨詢,，和不懈的努力終于圓滿完成。

領(lǐng)導(dǎo)從公司發(fā)展的角度考慮,，決定啟用比用友財務(wù)軟件更先進(jìn)和規(guī)范的金碟財務(wù)軟件,，我根據(jù)財務(wù)管理及房地產(chǎn)項目核算的需要,、根據(jù)納稅申報的需要，設(shè)計了一套較為科學(xué),、完整的會計核算科目體系,，制定了詳細(xì)的二級和三級明細(xì)科目，及輔助核算,、項目核算帳,，首次啟用了固定資產(chǎn)核算系統(tǒng)，在較短的時間內(nèi),，完成了難度較大的全部帳套初始化工作,。并根據(jù)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的需要，印刷了統(tǒng)一的粘貼單,，收據(jù),，借款單等常用單據(jù)。

制度化管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，建立一套科學(xué),、完整、實用性強(qiáng)的規(guī)章制度,，是規(guī)范財務(wù)管理及核算的基礎(chǔ),，公司成立初期我和主管領(lǐng)導(dǎo)一起根據(jù)《會計法》、《企業(yè)財務(wù)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財務(wù)通則》及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實際情況及經(jīng)營特點,，經(jīng)過反復(fù)討論,、研究、起草了宇都公司的,，會計核算管理辦法,，內(nèi)部會計控制制度與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審批流程等制度。對資金的收支,，個人借款的管理,，實物資產(chǎn)的管理，會計核算原則等都做出了詳細(xì)的規(guī)定和流程,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

回顧過去幾個月的工作,，其工作的成績是在俱樂部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門同事的協(xié)力幫助和支持下,，與部門人員的共同努力中是分不開的,，本人嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,，在圍繞俱樂部長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，打響俱樂部品牌的影響力和提升服務(wù)品質(zhì)為重點,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，本年度個人主要重點工作有以下方面：

因俱樂部在短期內(nèi),，內(nèi)部管理人員及員工不斷更新,，每一位管理者都有在原有的基礎(chǔ)上不斷完善和創(chuàng)新，員工在跟著制度或流程完善時接受程度也相應(yīng)受些影響,，根據(jù)目前的工作狀態(tài),，結(jié)合具有可執(zhí)行制度和流程再次進(jìn)一步完善和改變不足之處，具體有：

1,、改變球童獎罰方式及球童維護(hù)場地責(zé)任制,。

2、完善接包處,、出發(fā)臺,、練習(xí)場崗位制度及流程。

3,、健全管理人員崗位職責(zé),。

4、完善更衣室,、車庫衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn),。

在每項工作安排與落實中，采用上傳下達(dá)的原始模式,，一級管一級的方式,，安排事情到個人，責(zé)任到個人的原則,，誰領(lǐng)導(dǎo)誰負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實與檢查,。執(zhí)行每周球童場地服務(wù)總結(jié)例會，每周總結(jié)管理者工作例會,，每月不定期其它崗位工作總結(jié)例會,，認(rèn)真總結(jié)找出問題并及時解決問題。

根據(jù)各崗位工作性質(zhì),，重新制定培訓(xùn)計劃,，并按照計劃進(jìn)行實施，培訓(xùn)中不采取照本宣科的培訓(xùn)模式,，而是結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗不足之處加以強(qiáng)化,，舉事例及模擬示范。培訓(xùn)后加強(qiáng)督導(dǎo)力度及跟蹤輔導(dǎo),，廣泛收集客人反饋寶貴意見,，將反饋意見不好方面再次進(jìn)行培訓(xùn)。經(jīng)過反復(fù)的加強(qiáng),，在服務(wù)的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高,。

為了有效地管理好部門資產(chǎn),，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案,，在實際工作中做到有損必賠的原則,，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。

根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才,，以開展部門崗位人員11人進(jìn)行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫,、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作,。

雖然在實踐工作中努力地做了不少工作,，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足,，工作中的問題：

1,、加強(qiáng)員工的自覺性還不夠。

2,、崗位管理人員工作計劃性,、組織性有待提高。

3,、個人主人翁意識淡薄,。

自身的不足：

1、創(chuàng)新思路匱乏,。

2,、執(zhí)行力度偏差。

通過制度修訂,、流程整改,、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認(rèn)真接受與執(zhí)行,，通過整體的改變,。這讓我有所體會的是：只有嚴(yán)格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升,，只有不斷創(chuàng)新才有進(jìn)步,。

針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作,，突出做好以下幾個方面：

1,、制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：

（1）制定全年月工作計劃，詳細(xì)表述每月執(zhí)行工作重點。

（2）制定每月工作問題總結(jié),，如何解決問題,，落實的情況。

（3）制定每周工作會議,，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況,。

（4）制定每天工作檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，糾正問題的情況。

2,、崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行

（1）安排月工作固定事項,，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果。

（2）安排周工作量,，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況,。

（3）安排日工作，執(zhí)行檢查工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,。

3,、樹立員工主人翁的思想

（1）加強(qiáng)員工責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行制度,，不要流于形式,。

（2）多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力,，有效建議及時采納,。

4、加強(qiáng)自身提高：

1）加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí),，提升管理能力,。

2）創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率,。

總結(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗,，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率,，積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

一年的工作已接近尾聲,，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上，我認(rèn)真對照，逐條檢查,，客觀的'評價自己的每一項工作和現(xiàn)實表現(xiàn),，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點和幫助下，正視工作中的缺點和不足,，積極發(fā)揮工作中的各項成績,，努力做到克服不足，保持成績,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作,，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

1、完成情況綜述(具體情況由你自定)

2,、未完成情況分析并說明(具體情況由你自定)

3,、職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場,。作為銷售部中的一員，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡單的工作,，更需要細(xì)心與耐心。在我的整個工作中,，提供各類銷售資料,，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉,，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉，常常在接聽客戶電話時,，讓我措手不及,，銷售部是對外的形象窗口，我們回答客戶的每一個問題,，都跟公司的利益息息相關(guān),，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé)，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面,，我深感經(jīng)驗不足，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手,，給了我很多好的建議和幫助,， 及時化解了一個個問題。每接待一次客戶后,，還要善于總結(jié)經(jīng)驗和失誤，避免同一類差錯的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高,。

隨著工作的深入，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪,、催款是一門語言藝術(shù)，這不僅需要好的表達(dá)方式,，還需有一定的經(jīng)驗,。俗話說：“客戶是上帝”，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象,。

就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作,。我積極配合****公司的員工，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ),。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20xx年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍,。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部,，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

總之,，幾個月來，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，扎實工作,，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

以上是我今年的工作總結(jié),。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程,，作為吉運(yùn)房產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的一名員工,，我們深深感到__x企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，人人之拼搏的精神。

我作為工程部門的一名項目經(jīng)理,，剛到房產(chǎn)時,，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境,、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場,。作為工程部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面,，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練,，我已成為一名合格的工程部部項目經(jīng)理，并且努力做好自己的本職工作,。

在親臨現(xiàn)場工作這段時間,，我積極配合公司、施工,、監(jiān)理單位的員工,，做好建筑三控(質(zhì)量、進(jìn)度,、投資),。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以保證質(zhì)量為前提,，認(rèn)真完成工程進(jìn)度,。在春節(jié)前運(yùn)用科學(xué)的方法合理安排明年的工程進(jìn)度，為明年按時進(jìn)行工程交工奠定了基礎(chǔ),。最后以最短的時間完成工程產(chǎn)值的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)知識,，使自己各方面都所有提高,。

20_年11月公司與施工單位再次簽訂工程,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出_火爆場面,。在銷售部，_同志擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及工程工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重。在開工之際,，基本上每天都要加班加點完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄,，這其中與__同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20_年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地,。