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最新房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃(8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-18 09:08:56
最新房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃(8篇)
時間:2023-03-18 09:08:56     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個計劃,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊,。寫計劃的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢,?下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,,希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1、把事情細(xì)節(jié)化,、條理化,、規(guī)范化

前臺的工作比較瑣碎,收發(fā)傳真,、郵件,、報紙,維護(hù)辦公設(shè)備,、送水,、接待不同的來訪人員等。剛接觸工作時,,有時候事情趕到一塊就會有些應(yīng)付不過來,,顯得手忙腳亂,。雖然完成了工作,但是在工作過程中有些細(xì)節(jié)就沒能注意到,,做事情也顯得沒有條理,。效率也就低了下來。

經(jīng)過不斷的摸索和總,,我意識到要想優(yōu)質(zhì)的完成這些工作,,首先要把工作從全局統(tǒng)籌好,再從細(xì)節(jié)入手,,保持良好的工作狀態(tài),,提高效率。只永不懈怠的提高自己,,才能勝任看似簡單的行政工作?,F(xiàn)在,已能較好的統(tǒng)籌安排工作,,并努力把工作細(xì)節(jié)處理得當(dāng),。爭取給大家最到位的支持和服務(wù),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,,按職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)時刻要求自己。同時,,規(guī)范化方面還需要加強(qiáng),,我也會在今后的工作中更加注意這一點。

2,、保持較好的工作狀態(tài)

人低為王,,地低為海。行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作,,尤其是前臺接待,。當(dāng)有客戶到訪或是公司有大型會議時,前臺就會負(fù)責(zé)一些茶水準(zhǔn)備和服務(wù)工作,,要了解到每個人的需求,,適時地為大家服務(wù)。在接待其他人員,,如送報,、送水、來訪人員的司機(jī),,也要服務(wù)周到,,體現(xiàn)出公司的良好的形象。

只有保持良好的工作狀態(tài),,才能提升服務(wù)質(zhì)量,。在工作過程中,,我要求自己避免消極情緒,謹(jǐn)記工作職責(zé),,時刻把自己的位置放到一個合適的高度,,本著為人服務(wù)提升自己的態(tài)度投入到工作中。這也是一個行政人員必備的素養(yǎng),。

3,、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作

溝通,是一個人生存在這個社會中必不可少的一種能力,。前臺工作需要對內(nèi),、對外和各部門以及社會上很多人士打交道。溝通,、以及良好有效的溝通顯得尤為重要,。在這一年的工作中,各項溝通基本暢通,,但本身也存在著不少問題,。當(dāng)一件事情發(fā)生時,很多情況下我在溝通時缺少積極性和主動性,??偸腔ㄙM時間在去想這件事上,而不是及時的去了解,、溝通,,在處理事情時略顯被動。因此,,也浪費了一些時間,,降低了工作效率。這是很不專業(yè)的一面,。

遇事積極主動,,在第一時間去解決問題。不僅可以把工作更好的完成,,也能促使自己養(yǎng)成做事不逃避,、勇于向前、負(fù)責(zé)到底的品質(zhì),。在今后的工作中,,我會以這種標(biāo)準(zhǔn)去要求自己,爭取把工作完成的更出色,。

公司是一個整體,,每個員工都是組成這個整體的一部分。無論我們身在哪個崗位,,開展什么樣的工作,,始終都離不開同事之間的配合,。這就要求我們要有團(tuán)隊協(xié)作精神。在良好溝通的基礎(chǔ)上,,和同事積極配合,,團(tuán)協(xié)作,才能把工作做好,。這點在工作中也深有感觸,。我也將一如既往的認(rèn)真協(xié)作、積極配合,,同時嚴(yán)格要求自己,,把各項工作都做好。

走出學(xué)校,,初入職場,,在能力和閱歷方面都很不足。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和積累,,已能保證本崗位各項工作正常運(yùn)行,,但是還欠缺很多。我也在工作中找尋不足,,抓緊學(xué)習(xí),,培養(yǎng)自己的各項能力。

目前,,我通過---學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識,,包括了前臺的職業(yè)素養(yǎng)與能力提升、檔案管理,、行政統(tǒng)籌管理等相關(guān)內(nèi)容,。財務(wù)會計方面的知識也很欠缺,,也正在學(xué)習(xí)這方面的知識,。通過這些學(xué)習(xí),使自己的技能有了一定程度的提高,,也更希望能在以后的工作中有機(jī)會參加相關(guān)的培訓(xùn),,更大程度上提高工作技能。

在平常的工作中,,看到同事的一些好的工作方法我也會悉心學(xué)習(xí),,真切感受到身邊的每位領(lǐng)導(dǎo)和同事都是身上集著不同優(yōu)點的老師,每個人身上都有我值得學(xué)習(xí)的地方,。工作技能有時候也不光光是自己從書本上學(xué)習(xí)出來或做出來的,,有時候也需要吸取別人身上的精華。

1,、工作成果

辦公設(shè)備,、大桶水等各項臺賬建立完備;餐飲,、酒店、訂票等各項服務(wù)基本完善;每日巡檢,、各項檢修維護(hù)順利進(jìn)行;各類賬目報銷流程規(guī)范;其他服務(wù),、跟進(jìn)工作有序進(jìn)行。

2,、存在的問題

(1)工作不夠精細(xì)化:前臺工作貴在精細(xì),,但有很多地方我還沒有做到這一點。在服務(wù)支持上,,會議室,、茶水間、前臺大廳,,二樓辦公大廳的衛(wèi)生保持上做的很不到位,,沒能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題,更談不上及時解決,。招待用的杯子和一些服務(wù)方向指示也存在問題,,沒有給大家提供方便的服務(wù)。

(2)執(zhí)行力不夠:當(dāng)接到領(lǐng)導(dǎo)指示,,完成某項工作時,,往往在執(zhí)行上會有卡殼。這跟自己對任務(wù)和指示的認(rèn)識,、和自身對問題變通,、行動都有關(guān)系。

(3)工作效率低下:由于自身知識構(gòu)和工作技能的原因,,在一些工作中效率跟不上去,。如一些文件的整理上,就由于辦公軟件知識和技巧的欠缺而不能夠保質(zhì)保量的完成,。還有其他一些專業(yè)性較強(qiáng)的工作也是如此,。

以上的問題必會在20xx年的工作中加以解決。

一年的工作中,,著實學(xué)到了很多,,非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的包容和支持,讓我得以有這樣的機(jī)會工作學(xué)習(xí),,不斷成長,,再接下來的工作中,我定會再接再厲,,爭取做得更出色,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

時光飛速而逝,20xx年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,,本人受領(lǐng)導(dǎo)安排,,負(fù)責(zé)a號交易中心土建現(xiàn)場管理工作,現(xiàn)將20xx年的工作情況作出如下總結(jié):

1,、招標(biāo)協(xié)助與成本管理

在工程項目實施階段,,本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求,;參與招標(biāo)文件審核,;參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑,;工程立項之初參與成本預(yù)測,;方案設(shè)計階段配合擬定成本計劃;施工管理實施全程成本控制,;施工過程中適時進(jìn)行成本分析,,有效控制了簽證。

2,、進(jìn)度控制

根據(jù)公司要求,,a號交易中心在20xx年1月18日前實現(xiàn)全面封頂,也為公司a號交易中心元月份順利開盤提供了有效的保證,;在面臨春節(jié)民工放長假和春節(jié)后本地進(jìn)入長時間雨季的不利施工條件下,,仍在20xx年5月20日前完成拆除外架,為后面外圍市政園林綠化施工提供場地施工創(chuàng)造了有利條件,,在后期其他專業(yè)施工過程中也積極配合收口,、收邊及修補(bǔ);最終在所有專業(yè)完成后于20xx年10初順利完成專業(yè)驗收,、竣工驗收,、聯(lián)合驗收;按時完成了公司下達(dá)的任務(wù),。

3,、質(zhì)量控制

在項目建設(shè)過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求和控制施工質(zhì)量。

首先嚴(yán)把材料關(guān):對進(jìn)場的材料,,按照合同和公司的要求按程序要求施工單位先自檢合格,、監(jiān)理復(fù)檢,,本人聯(lián)合公司材料員第一時間到現(xiàn)場查驗材料的品牌,、廠家、規(guī)格(厚度)出廠質(zhì)量證明文件(檢驗報告),,并查驗見證送檢報告,,做到合格后才準(zhǔn)進(jìn)場使用。

其次嚴(yán)格驗收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗收合格:對施工過程的每一道工序,要求施工單位先做技術(shù)交底,,再做施工樣板,;施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工;對于每一檢驗批,、分項,、分部工程逐項要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢,、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢,,對隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計一同驗收。

4號交易中心土建材料全部合格,、工程質(zhì)量驗收合格,。

4、安全文明施工管理

在施工過程中隨時督促各施工單位嚴(yán)格按照安全文明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求做好施工安全保證措施,,確保施工緊張有序的進(jìn)行,,并且每周組織監(jiān)理單位對各施工單位進(jìn)行安全文明施工檢查。項目無重大安全事故,,文明施工總體較好,。

5、設(shè)計與技術(shù)配合及管理

首先本人積極配合設(shè)計部擬定專業(yè)設(shè)計范圍,、任務(wù),,確定設(shè)計要求及標(biāo)準(zhǔn);進(jìn)行設(shè)計跟蹤,;審核施工圖設(shè)計的完整性,、規(guī)范性。其次本人積極參與圖紙會審,、設(shè)計交底,;審核專業(yè)技術(shù)方案、積極解決施工過程中本專業(yè)的技術(shù)難題,。

6,、驗收管理與外聯(lián)管理

在施工過程中檢查施工方按照施工圖的完成情況和施工資料的完整、齊備,;核實監(jiān)理單位的初驗結(jié)果與施工方的整改情況,;及時進(jìn)行檢驗批、分項,、分部驗收,,工程完成后適時組織專項驗收和竣工驗收。

根據(jù)公司項目開發(fā)的要求,,對接政府建設(shè)主管部門如市建委,、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等機(jī)構(gòu),積極協(xié)調(diào)場地周邊當(dāng)?shù)仃P(guān)系,,處理項目施工過程中突發(fā)性應(yīng)急事件,,做好各項配合、服務(wù)工作,。對重點,、難點事項及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報請求領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)處理。

1,、快進(jìn)度情況下質(zhì)量控制水平有待提高,。

2、快進(jìn)度情況下需對變更的圖紙多花時間查閱,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

年初,,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部,??吐梅止救藛T分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部,。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),,會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,,財務(wù)部被推向了陣地最前沿。xx年集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,,外部,,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,,下面總結(jié)一下一年來的工作,。

(一)、過去的一年,,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1、建立了成本費用明細(xì)分類目錄,,使成本費用核算,、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

2,、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,,制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

3,、修改完善了會計結(jié)算單,,推出了會計憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ),。

(二)財務(wù)合同管理月總結(jié),。

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1,、為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性,,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,,會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,,看問題,、做事情缺少前瞻性,進(jìn)行了一一剖析,,同時提出財務(wù)部不是核算部,,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,,核算的再細(xì)也沒用,,核算是基礎(chǔ),管理是目的,,所以,,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,,在考慮核算要求的同時,,還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,現(xiàn)在考慮不充分,,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,,并對明細(xì)科目作簡要說明,,目的,,一是統(tǒng)一核算口徑,,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性,。二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,,并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

3,、配合目標(biāo)責(zé)任制,,對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,目的,,一是要符合財務(wù)管理的要求,。二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

4,、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),,為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,,保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。9月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確。

5,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,,目的,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,,為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

6,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,,重新提出《財務(wù)工作要求》,,要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,,從會計核算到檔案管理,,從小處著手,全面開展,,逐步完善財務(wù)的管理工作,。

7、會計知識的培訓(xùn),,我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容:

一是《會計法》,,要了解會計知識,首先要了解這方面的法律知識,。

二是會計基礎(chǔ)知識,,非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,,為了能看懂報表,,就要了解一些基礎(chǔ)的東西。

三是如何看報表,,這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

8、會計報表推出執(zhí)行幾個月后,,從會計報表格式設(shè)置上看,,報表格式設(shè)置還是比較科學(xué),能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,,這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補(bǔ)充,。另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表(內(nèi))《融資及融資成本情況表》”,。

9,、會計憑證使用涉及到每個公司和部門,下文后財務(wù)部進(jìn)行電話通知,,10月份實行逐步換新的辦法,,11月份要求全面試行。試行一個月時間來看,,主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題,我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,,明確有關(guān)事項,,解決設(shè)計上的不足xx年9月份,針對會計憑證管理試行情況,,再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,,根據(jù)大家的建議,對會計結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,,并于xx年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

10、經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,,財務(wù)部的管理意識加強(qiáng)了,,管理能力也得以提高,財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,,但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,,需要我們不斷地完善和提高。

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,,資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進(jìn)行、按時完成,。

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,決不應(yīng)個人面子而放松政策,。如,,xx項目地處余杭良諸,,根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,否則建設(shè)單位不得在稅前列支,,為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,,并將此項規(guī)定傳達(dá)到項目公司,目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù),,并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)提供的發(fā)票,。

在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,,我們在嚴(yán)格審核退回的同時,,幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

20xx年我公司在廠黨委廠行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,團(tuán)結(jié)拼搏,,真抓實干,,克服了生產(chǎn)經(jīng)營中的種種困難。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的不懈努力,,較好地完成了全年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù),,預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入2510萬元,預(yù)計盈利125萬元,。公司保持了健康和諧發(fā)展?,F(xiàn)將生產(chǎn)經(jīng)營及工作情況報告如下:

1、20xx年是我們**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司至關(guān)重要的一年,,也是新的領(lǐng)導(dǎo)班子到任的第一年,。更是改革重組、實施房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)主業(yè)與物業(yè)管理服務(wù)輔業(yè)分離的第一年,。為擴(kuò)大發(fā)展計劃,、爭取可持續(xù)性發(fā)展。結(jié)合公司實際情況,,積極完善各項規(guī)章制度,,建立內(nèi)部管理機(jī)制,加強(qiáng)管理是根本的基礎(chǔ)所在,,為此,,本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的各種規(guī)章制度,并加大檢查落實力度,,使各項工作有計劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開,;加強(qiáng)了各類資料的查閱,、收集、歸檔工作,,按部門,、形式、性質(zhì)等不同合理分類,、存檔,,極大方便了所需材料的及時查閱和利用;同時,,為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,,在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況,對新的領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門每個管理崗位的職能,、作用,、工作范圍作了明確的劃分,從而將各項工作細(xì)化到每個人,,促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉,,業(yè)務(wù),、管理水平不斷得到提升。公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實,,服務(wù)創(chuàng)新意識顯著提高,,只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,,才能穩(wěn)步提升收入,,樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手,,發(fā)揮黨,、模范帶頭作用,帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念,、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,,公司領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員經(jīng)常深入基層做大量的工作,,公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、求真務(wù)實的工作氛圍,。強(qiáng)化要求,,業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷得到提高。

2、公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神,對進(jìn)一步做好當(dāng)前的各項工作進(jìn)行安排部署,。并要求全體員工通過多種形式,,原原本本,逐字逐句認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會,,把思想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來,把力量凝聚到實現(xiàn)黨的十八大確定的各項任務(wù)上來,。解放思想,、實事求是、銳意進(jìn)取,。在學(xué)習(xí),、活動中制定了學(xué)習(xí)計劃,使學(xué)習(xí)活動有安排,、有落實,、有總結(jié)。對團(tuán)結(jié)全體員工,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用,。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后,,完成了佳居公司董事會換屆工作,。完成了營業(yè)執(zhí)照的法人變更,,組織機(jī)構(gòu)代碼證的變更,、國稅、地稅稅務(wù)登記證的變更,,及組織實施并完成了公司工商年檢等工作,。

4、通過省,、市仲裁和法律途徑,,我公司今年成功從原建設(shè)施工單位華山公司追回上百萬元多支付工程款,為公司挽回了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。與航天公司存在的經(jīng)濟(jì)糾紛已進(jìn)入了法律起訴程序階段,。經(jīng)過多次和代理律師溝通談判又為公司節(jié)省了38.5萬元的案件代理費。

1,、25#住宅樓是公司今年工作的重中之重,。為了又好又快的完成25#住宅樓的配套工程,公司多次召集技術(shù)人員多方論證,,設(shè)計出了質(zhì)量較高的方案,,不但降低了費用還保證了工程進(jìn)度。工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在“25#住宅樓的配套工程”項目工程建設(shè)的具體實施過程中,,公司嚴(yán)格遵守施工合同,,對合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,,材料設(shè)備的采購,,圖紙設(shè)計,工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí),。在完成主體封頂?shù)幕A(chǔ)上全面進(jìn)入第二階段施工(即室內(nèi)水,、電、暖設(shè)施,、電梯,、單元防戶門及樓外墻體保溫層安裝),25#高層住宅主樓室內(nèi)內(nèi)粉以及水電已于9月20日前如期完成,。25#高層住宅主樓樓外配套工程(道路,,給排水以及雨水)定于12月20日完成并交付使用。

2,、切實抓好安全生產(chǎn)工作,,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅持“安全第一,,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)則,,切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,落實責(zé)任目標(biāo),消除各種事故隱患,,以強(qiáng)有力的措施防止安全事故的發(fā)生,,以此維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)秩序,實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,。為公司持續(xù),、快速、健康發(fā)展作保證,。嚴(yán)把施工質(zhì)量,。在施工程序上,嚴(yán)格按照科學(xué)施工程序要求,,選擇實力強(qiáng),、信譽(yù)高,、業(yè)績好的施工企業(yè)參與工程施工;建筑材料上,,嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān),,執(zhí)行建筑材料進(jìn)場復(fù)驗制度和材料送檢見證取樣制度,建筑材料,、商品混凝土進(jìn)場使用前必須檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,;竣工驗收上,嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收標(biāo)準(zhǔn),,全面實施和嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分戶驗收制度,,實行勘察、設(shè)計,、施工,、等單位聯(lián)合驗收制度,落實質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制,,對未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收,,對發(fā)現(xiàn)問題的及時整改。同時,,積極創(chuàng)新,、不斷豐富工程質(zhì)量監(jiān)管手段。

3,、完成了鍋樓房至8#樓熱力管網(wǎng)改造工程,。

4、秦嶺小區(qū)供電增容工程已經(jīng)完成了前期的設(shè)計論證,,通過研究設(shè)計及施工單位提出來的與施工合同實施有關(guān)的問題,,對涉及到工程進(jìn)度有關(guān)問題及時提出解決辦法。并對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期都進(jìn)行了調(diào)整,現(xiàn)已進(jìn)入緊張的施工階段,。

5、基本完成了小區(qū)1#,、2#,、3#樓及國稅局門面房工程清算工作。

1按照耀水黨委,、行政的要求秦嶺小區(qū)已完成了房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理服務(wù)改革分離和企業(yè)重組工作,,對相關(guān)遺留問題處理(涉及小區(qū)范圍住宅樓地下室、屋面滲漏水,、臨街商鋪油煙,、噪音擾民、房產(chǎn)證辦理、小區(qū)供電入網(wǎng)等各項未盡完善工作),,按照工程建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理工作銜接程序,,我公司已完成并完善了以下幾方面遺留工作;

今年公司組織施工力量,,完成了小區(qū)14#樓,、20#樓屋頂整體防補(bǔ)漏水工程;制作安裝了小區(qū)西側(cè)-a段臨街商用房(餐館)后窗八個雙層隔音玻璃裝置,,以“負(fù)壓上吸”方法最大限度的降低和減少了因餐館噪聲等帶來的擾民問題,。11#、17#,、18#等幾棟樓房排水不暢,,我公司在該樓后新增加了幾處滲水井設(shè)施,目的是為防止各路不明來水滲(進(jìn))入住戶地下室,;完成了22#樓前道路及周圍積水改造工程,;補(bǔ)充完善了小區(qū)二期1#、2#,、3#,、樓前后四周植樹綠化工程(約3500平方米),實現(xiàn)了住宅建設(shè)與后續(xù)管理維修的無縫銜接,。c段門面房屋面滲漏改造工程(約650平方米),。配合“四創(chuàng)辦”重新粉刷并加固了東圍墻(約1000平方米)。重點組織實施了以21#,、22#兩棟小高層住宅樓部分遺留問題的協(xié)調(diào)處理與善后工作,。及23#、24#樓存在的諸多遺留問題與原工程建設(shè)單位,、祥瑞物業(yè)公司組成專門處理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,,提出解決措施,力爭全面解決此問題,。我公司并以書面形式向物業(yè)公司移交,,以形成小區(qū)建設(shè)與后續(xù)物業(yè)管理服務(wù)的無縫銜接,相互溝通,、友好合作,。

2已辦理并發(fā)放到住戶個人手中的房產(chǎn)證計610戶,同時小區(qū)一期剩余住戶房產(chǎn)證辦理的前期準(zhǔn)備工作也已全面啟動,。

3為完成廠部要求對公司資產(chǎn)的全面清理,,財務(wù)部理順了財務(wù)核算體系和規(guī)范財務(wù)核算流程,圍繞收入和費用層層分解,、認(rèn)真剖析,,財務(wù)部對費用清繳,、盤點對帳、做了大量工作,。排查出了未掛賬的工程款790余萬,。確保了公司資產(chǎn)的安全;

4加強(qiáng)協(xié)作積極配合物業(yè)社區(qū)創(chuàng)建“十佳衛(wèi)生小區(qū)”,,重新粉刷并加固了東圍墻約1000平方米,,還制作位于南門了約1500平方米的文化墻。按照協(xié)議及時支付5萬元的綠化費,,為秦嶺小區(qū)再做貢獻(xiàn),。總之,,在過去的一年里,,公司較好的完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。取得了一定的成績,,但我們深知,,還有許多工作存在一定的差距,我們將加強(qiáng)溝通和交流,、汲取經(jīng)驗和教訓(xùn),。更好地樹立企業(yè)形象,更好地發(fā)揮協(xié)調(diào)與服務(wù)職能,,更好地開拓創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展,,仍然是我們今后在工作中需要不斷思考的問題。我們深感重任在肩,,不敢有絲毫懈怠,。

1流動資金嚴(yán)重匱乏。

2拖欠工程款數(shù)額較大,、支付壓力大,。

3資產(chǎn)不清晰,債權(quán)債務(wù)關(guān)系復(fù)雜(與秦嶺水泥股份公司及祥瑞物業(yè),、秦嶺小區(qū)社區(qū)),。

4與物業(yè)遺留問題較多,協(xié)調(diào)處理難度大,。

我公司將全力按照廠部20xx年總體工作要求,,下大力氣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,強(qiáng)化經(jīng)營考核,、挖潛增效、開拓市場,,全力做好公司20xx年各項工作,。

1,、拓展思路、迎接挑戰(zhàn),、主動出擊,,在全力做好公司各項工作的基礎(chǔ)上,按照廠部要求和企業(yè)改革主輔分離的.基本原則,,積極克服困難解決物業(yè)遺留問題,,主動探索尋找秦嶺小區(qū)以外新的工程項目或合作伙伴,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造平臺,。

2,、工程方面:

(1)25#高層住宅樓的后續(xù)事務(wù)繁雜,督促華源公司做好決算的同時,,將下大力氣做好協(xié)調(diào)工作,,確保業(yè)主正常使用。

(2)公司將重點實施25#樓的天然氣鍋樓綜合配套及戶外綠化工程,。

(3)確保東面門面房開工建設(shè),。

(4)著手西面門面房的規(guī)劃,論證,,設(shè)計工作,。

(5)全力做好小區(qū)一期剩余住206戶業(yè)主房產(chǎn)證的辦理。

(6)加強(qiáng)與祥瑞公司的溝通,,解決物業(yè)遺留問題,,重點解決屋頂(面),地下室滲(漏)水問題,。

(7)啟動秦嶺小區(qū)二期工程的備案登記工作.

(8)完成秦嶺小區(qū)二期工程21#樓22#樓的結(jié)算工作,。

我們將以中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會的精神為指引,繼續(xù)圍繞“抓經(jīng)營,、抓管理,、保穩(wěn)定、促和諧”的企業(yè)總體工作方針前提下,,管理不斷創(chuàng)新,。讓我們在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的20xx年。讓我們一起把工作做到最好,,相信在新一年的中,,**西佳居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司會取得更大的成績!得到更大發(fā)展,!

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

自20xx年xx月正式入職以來,,在繁忙而充實的工作中,不知不覺迎來了20xx年,。轉(zhuǎn)眼間,,來到xx地產(chǎn)集團(tuán)這個集體已經(jīng)近一年了,。在這期間,經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn),,參加了xx項目的銷售工作,,加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊中,品味先進(jìn),、人性化的公司文化,。回顧這段難忘的工作歷程,,為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中,,對過去的一年做如下總結(jié):

首先,作為一名剛?cè)肼毜墓拘氯?,而且對房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解,。面對新的環(huán)境、新的項目,,尤其對xx項目非常陌生,。從入職至今,一年時間里,,邊學(xué)習(xí)公司,、集體以及同事們的經(jīng)驗,邊自己摸索適合自己的銷售方案,,很多地方還存在或多或少的欠缺和不足,,還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。

其次,,加入這個團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時間尚短,,很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,豐富的企業(yè)底蘊(yùn),,還沒有更好的理解和融通,,這需要我在今后的團(tuán)隊生活中,更好的體會和把握,,豐富自己的知識,,武裝自己的思想,將這個團(tuán)隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中,。

作為銷售部中的一員,,從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,作為企業(yè)的窗口,、公司的形象,,自己的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,因此激勵我從始至終不斷的自我的提高,,不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,,不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處,。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能,,做一個專業(yè)知識過硬、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、能夠吃苦耐勞,、并具有良好團(tuán)隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。

從入職到20xx年年末,,我共銷售出住宅xx套,,總銷售xx萬元,占總銷售套數(shù)的xx%,,并取得過其中x個月的月度銷售冠軍,。但作為具有x年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員,雖然進(jìn)入公司時間較短,,這樣的一組數(shù)字對于我個人而言,,還是不夠滿意,希望在20xx年度,,會有所進(jìn)步,,有所突破,更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值,。

新的環(huán)境帶來新的契機(jī),,但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力,經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,,在同事的細(xì)心幫助下,我才能夠很快的熟悉我們xx的項目知識,,和了解xx房地產(chǎn)市場的形式,。人性化的管理模式、通暢的部門銜接,、熱情向上的團(tuán)隊精神……

面對這些良好的工作環(huán)境,,堅定了我作為這個集體一員的信念,給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心,,激發(fā)了我對于這樣一個集團(tuán),、一個企業(yè)、一個集體的熱愛,。讓我在這個良好的空間中奮進(jìn),,歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強(qiáng)大的企業(yè)實力,、堅實的資金基礎(chǔ),、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,,即使作為一名普通銷售工作者的我,也體會到無比的自信,,使我在直接面對客戶群體的時候,,能夠用我的這份自信去感染客戶,建立客戶對我們企業(yè),、我們項目的信心,,更好的完成一個個銷售任務(wù),更好的完成我們的銷售工作,。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。x月的成功開盤,,使我們xx成為眾所周知的高檔項目,也是我們樹立品牌形象的起點,。x期的項目全部銷售,,給我們x期增加了很多信心,x期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅,。

在近x個月的其它項目學(xué)習(xí)過程中,,參觀了市內(nèi)的一些高檔項目,這使我們銷售團(tuán)隊都有不同程度的提高和新的認(rèn)識,,不但開闊了視野,,而且更多的了解到高端項目的市場需求,和在目前的政策大環(huán)境下,,高端項目的優(yōu)勢,,以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解,,結(jié)合xx高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀,,讓我更深刻的認(rèn)識到xx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性,以及非凡的潛質(zhì),。

在20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售,,但結(jié)合xx的整個市場,壓力依然很大,。

第一,,同比xx同檔別墅項目,我們的價格優(yōu)勢并不明顯,。

第二,,建材和建料方面與其它項目相比,也有一定的劣勢。

第三,,而且同地區(qū)的別墅項目也很多,,勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力。

雖然壓力比較大,,但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊的努力下,,在新的一年中一定會有新的突破,新的氣象,,一定能夠在日益激烈的市場競爭中,,占有一席之地。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

自今年3月起,,三次面試到入職,我來到思源工作已經(jīng)有一個月的時間了,?;仡欉@一個月以來,從在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,,學(xué)到很多學(xué)校給不了的東西,。

從最初的標(biāo)地市調(diào)開始,我從一個東南西北都分不清的丫頭,,變成對太科園板塊路線及設(shè)施了解的八九不離十,。原以為買房子只要知道多少錢一平方,原來還要了解戶型,,地段,,周邊環(huán)境和配套,以及區(qū)域的價值包括未來的規(guī)劃以及無錫房地產(chǎn)的走勢,。一個全新的領(lǐng)域,,讓我又好奇,又感興趣,。

思源完善的培訓(xùn)體系讓我學(xué)到不少房地產(chǎn)的專業(yè)知識,,這才是起步,還有很多東西需要在今后的每一天中一點一滴的積累,。我會用心去學(xué),,像海綿一樣汲取任何有價值的知識以及信息,從而為順利開展之后的工作做準(zhǔn)備,。

公司安排我加入重慶大開發(fā)商協(xié)信·阿卡迪亞項目,,在項目的前期階段,除了標(biāo)地,、市調(diào)還需要拓展客戶,。從拿著文件夾在新安、華莊等地做調(diào)查問卷,到跑到城南路的私營企業(yè)找老總做陌生拜訪,,對一個初出茅廬的學(xué)生而言,,的確是不小的挑戰(zhàn)。在客戶膜拜一塊,,面對老總,,缺乏勇氣與其良好交流溝通,無法準(zhǔn)確抓住意向客戶,,有些依賴吳師父的交流能力,,這一點急需改進(jìn)。如何突破自我,,正是我需面對的問題,。一方面是房地產(chǎn)專業(yè)知識不夠完備,另一方面則是對于生活,、社會的認(rèn)識度有待提高,。正如終試時饒總所說:作為一名置業(yè)顧問,要成功銷售出房子,,則是對生活中方方面面的熟知,。這正是我努力的方向和動力。

在協(xié)信項目組,,新員工的加入給我們隊伍注入了新鮮血液,。很開心看著思源協(xié)信團(tuán)隊壯大起來。每日和同事的朝夕相處,,讓我們更了解彼此,,了解各個同事的性格秉性,相處也日益融洽,,每天上班都是挺開心的一件事兒,,這一點不容置疑。前不久,,同事間也有些小摩擦,,但我相信,既然我們協(xié)信團(tuán)隊,,是有著共同目標(biāo)的,,那這一路上的小石子不會成為團(tuán)體的絆腳石,對整個團(tuán)隊,,我挺有信心的,。

這一個月以來,我了解到房地產(chǎn)行業(yè)的激烈競爭和優(yōu)勝劣汰;感受到自己需要盡快適應(yīng)高壓力高節(jié)奏的工作狀態(tài);也體驗到公司良好的文化氛圍和“負(fù)責(zé)任,,有追求”的企業(yè)精神,。作為置業(yè)顧問,、銷售人員,我認(rèn)識到必須全面加強(qiáng)學(xué)習(xí),,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,,培養(yǎng)強(qiáng)大氣場,以及對客戶的說服力,。

在接下來的一個月中,,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,尋找更多意向客戶,,在臨時售樓處好好表現(xiàn),,爭取獲得更多實戰(zhàn)經(jīng)驗。在進(jìn)入案場前,,做好一切準(zhǔn)備工作,。調(diào)整心態(tài),積極樂觀面對每一天,,勇敢面對每一次挫折,,失敗。和團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)一致,,一起加油!

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個季度之坎,,回首望,,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。 年初,,****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部;客旅分公司人員分流,,財務(wù)工作又并入財務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),,會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。20xx年x月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,,財務(wù)部被推向了陣地最前沿;20xx年x月份集團(tuán)公司實際預(yù)算管理,財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,,要求管理水平的不斷地提升,外部,,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,,下面總結(jié)一下一年來的工作。

過去的一年,,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

x、建立了成本費用明細(xì)分類目錄,,使成本費用核算,、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

x,、對會計報表進(jìn)行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,,制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要。

x,、修改完善了會計結(jié)算單,,推出了會計憑證管理辦法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作,。

x,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的基礎(chǔ),。

公司推出“財務(wù),、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視,,同時也說明目前財務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。

為了使財務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性,,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機(jī)感,,看問題、做事情缺少前瞻性,,進(jìn)行了一一剖析,,同時提出財務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,,管理上不去,,核算的再細(xì)也沒用,,核算是基礎(chǔ),管理是目的,,所以,,做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,,現(xiàn)在考慮不充分,,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進(jìn)行了工作布置,。

x、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理,并對明細(xì)科目作簡要說明,,目的,,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實施階段,。

x、配合目標(biāo)責(zé)任制,,對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整,,目的,一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證,并于明確,,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

x、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,,財務(wù)又獨立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),,為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,,提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。xx月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流,將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序、上報集團(tuán)公司的報表都進(jìn)行了明確,。

x,、對各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計,目的,,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面地了解,,為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

x,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)行了修改,,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計核算工作規(guī)范化,,重新提出《財務(wù)工作要求》,,要求從基礎(chǔ)工作、會計核算,、日常管理三方面提出,,目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,,從會計核算到檔案管理,,從小處著手,全面開展,,逐步完善財務(wù)的管理工作,。

x、會計知識的培訓(xùn),,我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,,一是《會計法》,要了解會計知識,,首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎(chǔ)知識,,非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計報表,,為了能看懂報表,,就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表,這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

房地產(chǎn)年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

好的成果是需要分享的,,這樣才能起到鼓勵的作用。同時這也有利于激勵其他員工共同奮斗,,工作總結(jié)無疑使能使一個好的工作總結(jié)得到好的分享的好平臺,,因此,,寫好工作總結(jié)是延續(xù)成功的有效方法。

首先,,就本年度市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),,諸如行業(yè)市場容量變化、品牌集中度及競爭態(tài)勢,、競品市場份額排名變化,、渠道模式變化及特點、終端型態(tài)變化及特點,、消費者需求變化,、區(qū)域市場特征等等,目的在于了解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,,把握市場大環(huán)境的脈動,,

其次,深刻分析市場上主要競品在產(chǎn)品系列,、價格體系,、渠道模式、終端形象,、促銷推廣,、廣告宣傳、,、營銷團(tuán)隊,、戰(zhàn)略合作伙伴等等方面表現(xiàn),做到知彼知己,,百戰(zhàn)不殆,。目的在于尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和不足,。

最后,,就是自身營銷工作的總結(jié)分析,分別就銷售數(shù)據(jù),、目標(biāo)市場占有率、產(chǎn)品組合,、價格體系,、渠道建設(shè)、銷售促進(jìn),、品牌推廣,、營銷組織建設(shè)、營銷管理體系,、薪酬與激勵等方面進(jìn)行剖析,。有必要就關(guān)鍵項目進(jìn)行swot分析,,力求全面系統(tǒng),目的在于提煉出存在的關(guān)鍵性問題并進(jìn)行初步原因分析,,然后才可能有針對性擬制出相應(yīng)的解決思路,。

運(yùn)籌于帷幄之中,決勝在千里之外,。新年度營銷工作規(guī)劃就是強(qiáng)調(diào)謀事在先,,系統(tǒng)全面地為企業(yè)新年度整體營銷工作進(jìn)行策略性規(guī)劃部署。但是我們還要明白年度營銷工作規(guī)劃并不是行銷計劃,,只是基于年度分析總結(jié)而撰寫的策略性工作思路,,具體詳細(xì)的行銷計劃還需要分解到季度或月度來制定,只有這樣才具有現(xiàn)實意義,。

目標(biāo)導(dǎo)向是營銷工作的關(guān)鍵,。在新年度營銷工作規(guī)劃中,首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂,,都是具體的,、數(shù)據(jù)化的目標(biāo),包括全年總體的的銷售目標(biāo),、費用目標(biāo),、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo),、終端建設(shè)目標(biāo),、人員配置目標(biāo)等等,并細(xì)化分解,。如終端類產(chǎn)品的銷售目標(biāo)就要按品項分解到每個區(qū)域,、每個客戶、每個系統(tǒng)等等;流通類產(chǎn)品分解到每個區(qū)域,、每個客戶等,。

其次就是產(chǎn)品規(guī)劃。根據(jù)消費者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計劃,、產(chǎn)品改良計劃;通過銷售數(shù)據(jù)分析出區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)品,,擬制出區(qū)域產(chǎn)品銷售組合;根據(jù)不同區(qū)域市場特征及現(xiàn)有客戶網(wǎng)絡(luò)資源狀況,擬制出區(qū)域產(chǎn)品的渠道定位,。然后就要擬制規(guī)范的價格體系,,從到岸價到建議零售價,包括所有中間環(huán)節(jié)的價格浮動范圍,。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃,。

如果企業(yè)仍存在空白區(qū)域需要填補(bǔ)、或者現(xiàn)有經(jīng)銷商無法承擔(dān)新產(chǎn)品銷售等原因,還需要制定區(qū)域招商計劃或者客戶開發(fā)計劃,。終端類產(chǎn)品還需要完善商超門店開發(fā)計劃,。

然后擬制品牌推廣規(guī)劃,致力于擴(kuò)大品牌影響力,,提升品牌知名督,、美譽(yù)度、忠誠度,,需要分終端形象建設(shè),、促銷推廣活動、廣告宣傳,、公關(guān)活動等來明確推廣規(guī)劃主題,、推廣組合形式

最后,就是營銷費用預(yù)算,,分別制定出各項目費用的分配比例,、各產(chǎn)品費用的分配比例、各階段的費用分配比例,。

如此,,整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng),。但是為了保障營銷工作順利高效地實施,,還需要通過從企業(yè)內(nèi)部來強(qiáng)化關(guān)鍵工作流程、關(guān)鍵制度來培養(yǎng)組織執(zhí)行力,。

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