總結(jié),，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)的分析研究,，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西,，從而提高認(rèn)識,，以正確的認(rèn)識來把握客觀事物，更好地指導(dǎo)今后的實(shí)際工作,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇一

20xx年度是技術(shù)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心,，努力打造安全、穩(wěn)定,、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò),，在信息化建設(shè)、信息安全保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中,，與各部門緊密配合,，順利完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

4,、配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持；

5,、xx機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,；

6、保障總部,、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維,，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)；

7,、xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施,；

8、企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作,；

9,、部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充,，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯,；

10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報,，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作,。

（一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔,，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改,，循序漸進(jìn)地進(jìn)行這些工作。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況,。

3.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表,。

4.開發(fā)程序遷移的程序,，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5.分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系,，按照ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu),，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年x月x日。

（二）遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合xx工作人員使用要求,，與xx和開發(fā)商共同分析提出修改意見,。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題,，與xx人員溝通,，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大,，尤其是新聞,、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后,，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時,，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去,。將新聞數(shù)據(jù)按照每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來,，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交xx公司重新修訂,，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中,。

（三）經(jīng)驗積累

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候,，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù),。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn),，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

3.需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法,，并針對需求找出解決問題的辦法,。

（一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理

1.服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別,，病毒防御能力提升,，系統(tǒng)優(yōu)化；

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù),、程序定期備份,，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)；

3.機(jī)房高溫預(yù)警解決方案,，并實(shí)施,；

4.處理xxoa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作,，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號,。

（二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維

1.保障xx,、xx網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù),；

1,、xxoa及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程,、表單的修改,；

2、xx員工電腦每日維護(hù)工作；

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決,；

6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用,，有效節(jié)約成本；

7.機(jī)房頻繁斷電,，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造,，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備,；

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整,；

前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整,，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署,，保障正常有序辦公,；

分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò),、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施,；

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇二

xx年是不平凡的一年,，在這一年,，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默,；喜悅當(dāng)中又帶著憂傷,。在歡送xx迎接xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上,、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計,、技術(shù)資料收集和整理,，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,，我部組織相關(guān)技術(shù)人員,，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個人，分工合作,、加班加點(diǎn),，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成,。為了給設(shè)計人員提供實(shí)踐學(xué)習(xí)的機(jī)會,，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作,。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部,、工程部做好余熱電站,、水電站及xxx項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造,。

2,、完成xxxxx項目的圖紙設(shè)計工作。

3,、跟進(jìn)和做好xxxx項目的建設(shè)工作,。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

6,、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作,。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù),。

秉承我們公司的創(chuàng)新精神,，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把xxxx項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,，重新設(shè)計和開發(fā)xxxx項目,，在xxx原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn),，把xx現(xiàn)在所存在的問題和未來運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使湖南xxx項目在將來的運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)安全,、高效,、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo),。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合xxx的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南xx項目中去,，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力,。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng),；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實(shí)踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問題,，為公司再添佳績,。

我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇三

在這一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的配合下,，我學(xué)到了很多知識,，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短，提高業(yè)務(wù)技能,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

這一年,，我也在壓片工序工作。我們交替生產(chǎn)三個品種和四個規(guī)格,。順利完成公司和車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，一次性合格率100%，保證市場需求?，F(xiàn)場管理,、技術(shù)、衛(wèi)生,、安全,、質(zhì)量、紀(jì)律等,。應(yīng)在車間和公司檢查中保持零記錄,。在這一年里，我換了很多伙伴,。每次有新人來,，我都認(rèn)真教他機(jī)器的安全操作和現(xiàn)場工藝操作，讓他們快速適應(yīng)壓片工作,。暑假期間,，我和我的車間機(jī)械師檢查了壓片機(jī)的性能，排除了故障,，并進(jìn)行了全面的維護(hù),，保證了以后的順利生產(chǎn)。

在實(shí)際工作中,，也存在一些不足,。主要是因為最近發(fā)現(xiàn)了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀,，有一定的質(zhì)量風(fēng)險,。我和我的同事。

主觀意識到為誰工作,，如何工作,。端正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”,。有了正確的態(tài)度,，才能用正確的方法,，找到正確的方向，得到正確的結(jié)果,。我一直認(rèn)為,，工作不應(yīng)該是一項任務(wù)或負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該是一種樂趣和享受,。只有當(dāng)你對它感興趣并徹底愛上它,，你才能充分體會到快樂?？梢哉f,，知道如何享受工作，就知道如何成功,，就不會被逼著去做,。能力問題可以分為專業(yè)能力和基礎(chǔ)能力。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合某個工作,。基本能力,，包括自信,、合作、責(zé)任心,、冒險精神和發(fā)展?jié)摿?，將直接決定工作的活力。事業(yè)有成的人,，一定是兩種能力能和諧發(fā)展,、和諧運(yùn)作的人。

在以后的工作中,，我會加倍努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。在工作作風(fēng)上,，能遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)事求是,，樂觀向上,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤奮努力。始終做到老老實(shí)實(shí),，勤勤懇懇做事,，過簡單勤勞的生活,，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的任務(wù),。做好團(tuán)隊建設(shè)，把每一項工作都抓得很細(xì),，做到精細(xì)化管理,。

未來我會以全新的精神狀態(tài)投入工作，努力學(xué)習(xí),，提高工作效率,，精通業(yè)務(wù)。積極響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施,，遵守公司規(guī)章制度,，做好工作。

今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，我部門繼續(xù)推進(jìn)及監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況，大力推動公司應(yīng)用的推廣,。擴(kuò)大而深入地促進(jìn)公司信息化管理,，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理接口，進(jìn)一步建立公司基礎(chǔ)信息化制度,，規(guī)范信息化作業(yè)模式,，加大信息化管理作業(yè)人員的培訓(xùn)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)的全面進(jìn)行,?？偨Y(jié)今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

1.保障和監(jiān)控系統(tǒng)各模塊的正常運(yùn)行，逐步優(yōu)化程序,，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理需求呈現(xiàn)統(tǒng)一性,。在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作,，使我公司的鋼瓶報檢順利進(jìn)行,。同時我部門根據(jù)人教處工資打印下放的需求，重新改進(jìn)了工資打印的程序,，直接和數(shù)據(jù)庫掛鉤,，在安全性和權(quán)限上都達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)上的要求。

2.積極落實(shí)并完善公司信息化考核制度,，做到認(rèn)真考核,，嚴(yán)格考核，以數(shù)字說話，以數(shù)學(xué)考核的目標(biāo),，不斷量化考核指標(biāo),，整個系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到了較好的成果，初步統(tǒng)計全年,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率,，銷售一公司達(dá)100%，二公司達(dá)100%,，進(jìn)出口公司達(dá)xx%,，供應(yīng)公司xx%，儲運(yùn)公司xx%,，領(lǐng)料單正確率較20xx年提高了xx%,，達(dá)xx%，單據(jù)處理的及時率達(dá)xx%,，較20xx年提高了xx%,。

3.擴(kuò)大信息化應(yīng)用的深度與廣度，積極挖掘信息化應(yīng)用新需求,，xx系統(tǒng)經(jīng)過四年的運(yùn)行在各相關(guān)人員已能較為熟經(jīng)營活練地進(jìn)行業(yè)務(wù)作業(yè),，系統(tǒng)已完成數(shù)據(jù)采集的過程，如何將現(xiàn)有的數(shù)據(jù)利用起來產(chǎn)生效用是公司目前的工作重心,。我部門積極推動職能部門利用數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析,，引導(dǎo)作業(yè)人員學(xué)會用數(shù)據(jù)去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下,，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理,，減小管理決策風(fēng)險。

4.推動優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。為提高運(yùn)行效率,，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進(jìn)度,，已實(shí)現(xiàn)了各倉庫的月報電子化,，取消了手工單，并實(shí)現(xiàn)了財務(wù)提出的電子核賬的功能?，F(xiàn)已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作,，將擬出關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行考核。

5.繼續(xù)推動公司項目,，在x月圓滿完成項目的驗收,。xx系統(tǒng)自xx年項目啟動實(shí)施以來，雖然在去年模塊有啟用部分,，但項目的運(yùn)用進(jìn)程一直比較緩慢,。今年依始,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注下，多次糾集各相關(guān)部門開會,、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持,，陸續(xù)啟用了發(fā)文管理,，收文管理、車輛管理,、圖書管理,、投訴管理、項目申請,、定點(diǎn)采購單,、電子公告、通知管理,、會議管理,、材料評審、用車申請,、物料申請,、人事系統(tǒng)等流程，并根據(jù)職能部門的需求開發(fā)了政審回執(zhí),、政審證明,、家庭調(diào)查、固定資產(chǎn)報廢等功能,。目前為止,，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式,，單據(jù)的審批過程系統(tǒng)完成,，并通過“落地制度”即最后審批的部門實(shí)現(xiàn)打印、蓋章,，使單據(jù)生效,。基本上實(shí)現(xiàn)了辦公的自動化,，電子化,，縮短了審批時間，提高了辦公效率,。

1.我部門成立服務(wù)臺,，通過服務(wù)管理來提升服務(wù)效率，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部運(yùn)作,，改善服務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通,，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的技術(shù)管理向流程管理，再向服務(wù)管理的轉(zhuǎn)換。it服務(wù)臺實(shí)行首問負(fù)責(zé)制：哪位工程師最先接到業(yè)務(wù)部門的電話,，就成為該case的責(zé)任人,，他需要自己或者協(xié)調(diào)相關(guān)人員解決并關(guān)閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現(xiàn)象,，有效地建立一條透明,、清晰、快速的反應(yīng)鏈和維護(hù)的知識庫,。我部門將服務(wù)臺列入部門考核的范疇,，將服務(wù)質(zhì)量與薪酬掛勾，極大強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識,。自成立x個半月以來已處理了xx個故障,，故障處理率xx%，投訴率x,。

2.為了加快故障處理的響應(yīng)速度,，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補(bǔ)丁自動分發(fā),，即加強(qiáng)了客戶端的安全管理,，又能使網(wǎng)管人員遠(yuǎn)程快速解決用戶軟件故障，節(jié)省了響應(yīng)時間,，一解用戶燃眉之極,；同時通過該項目使我部門能加強(qiáng)對電腦及打印機(jī)等固定資產(chǎn)使用情況的管理，使公司有限的資源發(fā)揮最大的效用,。

3.深化內(nèi)部改革,，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機(jī)由采購模式轉(zhuǎn)為租用模式,，將可節(jié)約了x萬元的設(shè)備采購成本,。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費(fèi)和品牌維護(hù)站的硬件維修費(fèi)用較高的問題,，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式,，變?yōu)楸?nèi)機(jī)子由品牌維修站承保，保外機(jī)子轉(zhuǎn)包維修的局面,，也可打破壟斷,，節(jié)約維護(hù)成本。

1.我部門加大對用戶的網(wǎng)絡(luò)安全及電腦知識的培訓(xùn),。x月x日我部門在總調(diào)會議室針對目前網(wǎng)絡(luò)上xx日益猖獗,，如何防犯xx和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細(xì)的講解。

2.在去年備份方案的基礎(chǔ)上,，充分利用了x軟件,，在合理的網(wǎng)絡(luò)和硬件環(huán)境的支持下,，定時對關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行異機(jī)備份，將原來擱天的風(fēng)險減低到隔小時,，大大提高了備份的效率和恢復(fù)的完整率,。

3.同時針對行業(yè)知識更新快的特點(diǎn)，我部門組織分批了x次內(nèi)部人員的專業(yè)培訓(xùn),，采取外訓(xùn),、內(nèi)訓(xùn)兩種方式，特別是通過外訓(xùn)人員回來給其他同事做內(nèi)訓(xùn),，不僅節(jié)約了培訓(xùn)成本，更主要地是加大了外訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)壓力,，學(xué)有所成,、學(xué)有所用。嘗試樹立團(tuán)隊精神,，倡導(dǎo)建立“協(xié)同合作,、踏實(shí)敬業(yè)、誠信待人,、好學(xué)進(jìn)取”的部門文化,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇四

工作主要負(fù)責(zé)技術(shù)部工作計劃、投訴處理,、顏色的色差處理,、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生,、客戶溝通,、安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間、貨物的配送及技術(shù)部的日常工作,。

做好4s店和修理廠的服務(wù)及推廣干磨機(jī)是公司技術(shù)部的__年度的主要工作,，經(jīng)過全體員工的通力合作，鉅俊,、永奧的調(diào)漆順利完成,。為了解決交車過程中發(fā)現(xiàn)的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進(jìn)行了統(tǒng)一的技術(shù)培訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄在案,，并以最快的速度解決問題、安排培訓(xùn)時間,、現(xiàn)場操作示范,。提高了客戶滿意度、切實(shí)降低成本,、提高工作效率,。積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向“認(rèn)真貫徹公司三個發(fā)展目標(biāo)”,，4s店的發(fā)展體系、經(jīng)銷商發(fā)展體系,、培訓(xùn)體系,、樹立服務(wù)的外在形象。

二,、主管工作

技術(shù)部主管對我來說一個全新的領(lǐng)域,，工作千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、培訓(xùn)安排,、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

日常管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動、人事,、員工的考勤控制監(jiān)督工作,；做好員工調(diào)配工作；做好技術(shù)部的需要產(chǎn)品工具保管,、登記,。

三、存在的不足

四,、努力的方向

第一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)汽車油漆業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。

第二,、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報,；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

第三,、注重公司部門間的協(xié)調(diào)和溝通,，有效形成團(tuán)結(jié)一致、群策群力的氛圍,。

五,、建議

1、及時把公司的有關(guān)文件精神,、學(xué)習(xí)資料,、規(guī)章制度傳真到各部門、供公司人員學(xué)習(xí)執(zhí)行,，使他們能夠及時了解公司及本部的情況,，真正做到身在外心系企業(yè),，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)常到各點(diǎn)進(jìn)行工作檢查指導(dǎo)的同時及時收集了解情況，找員工談心,，有針對性地做好思想工作,。

2、關(guān)心員工,。安排公司員工進(jìn)行統(tǒng)一體檢的同時結(jié)合技術(shù)部工作人員在特殊的工作環(huán)境,、傳染病可能性大的實(shí)際情況，建議組織安排員工做個“兩對半”,、注射乙肝疫苗,，夏季高溫送清涼，對重點(diǎn)困難員工給予補(bǔ)助,，并且繼續(xù)為員工購買了人身意外傷害保險,，在獎金分配上突出重點(diǎn)，兼顧公平,，適當(dāng)平衡內(nèi)部獎金分配,，使員工真正感受到了集體的溫暖和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛。

3,、認(rèn)真組織開展各項活動,，不斷增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提合理化建議活動,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、評選公司部崗位明星活動,、安全月活動、質(zhì)量月活動等等,，通過各種活動開展進(jìn)一步密切了公司整體關(guān)系,，使內(nèi)部凝聚力不斷增強(qiáng)，員工精神振奮,、愛崗敬業(yè),、上下一心、團(tuán)結(jié)一致,、共同為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。

4、結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況,，明年__月份有計劃,、分步驟對各駐調(diào)色點(diǎn)責(zé)任到人、同時重視加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),，這對于揚(yáng)長避短培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì),，促進(jìn)全面發(fā)展，充分調(diào)動人員的積極性將起著重要作用,，采取有力措施認(rèn)真抓好員工教育管理,，不斷提高技術(shù)部的戰(zhàn)斗力。

6,、著力抓好公司制度,、今年結(jié)合技術(shù)部實(shí)際情況、本著對公司負(fù)責(zé),，對組織負(fù)責(zé)的原則,、認(rèn)真做好本身工作，密切同事關(guān)系,，保持了內(nèi)部和諧穩(wěn)定,，促進(jìn)了各項任務(wù)的圓滿完成。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲,，更上一層樓一定努力打開一個工作新局面”。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇五

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)將工作情況做如下總結(jié)。

制定了技術(shù)部門的基xx程,，較去年有較明顯的改觀,，落實(shí)的較好,，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子,。但是回訪機(jī)制在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實(shí)了了下來,，未見成效；員工考核只落實(shí)了銷售部,，技術(shù)部門未落實(shí),；銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防完全沒有實(shí)施,。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益,，需要全年不間斷重點(diǎn)落實(shí)，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,，根本出發(fā)點(diǎn),，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑,，需盡快落實(shí),。

進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持,、以及對我的培養(yǎng),，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野,，增長了見識,。但是出于種種的內(nèi)在的,、外在的因素,，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實(shí)售后工作,，以謀再次出力,，更好的配合各部門的工作的實(shí)施，為公司帶來效益,。

落實(shí)售后工作,，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),，還利用閑暇時間,，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,，做人做事的準(zhǔn)則,，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,，配合朱林凡技術(shù)主管,，建設(shè)一支專業(yè)的,，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍,。

技術(shù)部門,，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情,，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門,。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng),，不自覺的分享經(jīng)驗和成果,，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的,，我相信我給我們部門的這種感受,，甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,，能夠幫助我們的客戶實(shí)現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實(shí)現(xiàn),。有了這樣的一個信念,，那么工作起來自然和以前有所不同。

做事的時候過于專注性,，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的.時候,，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會很浪費(fèi)時間,。口頭表達(dá)能力尚可,，但是與專家比思維觀念落后,。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,，言簡意賅,，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻,。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn),。

有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來,。有時沒有先考慮大局,，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變,，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位,。

思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是,，去將計劃一步一步實(shí)現(xiàn)。務(wù)實(shí)的工作,，積極的態(tài)度,，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自己的個人價值,。我們對于未來的寄予希望,，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得,。

溫故而知新，前行回望更知曲直,，平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時,，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧,旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為能具有績效的工作，打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式作個總結(jié)：

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建的流程一般為：策劃分析需求-美工按需制版-切片按版制頁-程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為,，目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任，切片由美工兼任,，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問;而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用,，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

共開展項目如下：

四月天時尚商城(b2c項目),，改版三次最終選用全仿名品秀，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(sns項目),，改版八次,，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類,、系統(tǒng)升級)耗時三個月有余;魅力dna(資訊項目),，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購,、論壇)耗時四月余;魔力dna(比價返利項目),，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術(shù)部年度工作總結(jié)魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目),，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月,，二次開發(fā)耗時一月;這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有“仿豆瓣點(diǎn)評項目”和“資訊項目”是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來,。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù),，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性,，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)和魔力dna(比價返利項目)均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

程序邏輯設(shè)計：四月天時尚商城(b2c項目)、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)這三個項目開源程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力dna(比價返利項目)程序邏輯設(shè)計目前僅實(shí)現(xiàn)比價邏輯,，返利、產(chǎn)品搜索,、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術(shù)部程序見識不夠,、想法不夠而不能實(shí)現(xiàn);魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)這個程序比豆瓣還復(fù)雜，目前除了能仿的可以實(shí)現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實(shí)現(xiàn)階段;而將魅力dna(仿豆瓣點(diǎn)評項目)及魅力dna(資訊項目)共同整合成產(chǎn)品庫的形式,，則停留在想法階段,。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了。四月天時尚商城(b2c項目),、四月天綜合社區(qū)(sns項目),、魅力dna(資訊項目)三個項目均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細(xì)手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇六

日月如梭,，踏入__已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中,，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺到了工作的艱辛和勞累,。在各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺到作為一名__鑄造工作者的意義與責(zé)任,，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來對待我的工作，以“嚴(yán)謹(jǐn),、求實(shí)”規(guī)范自己的工作?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一,、工作情況

在這一年中,，我擔(dān)任鑄造二車間工序作業(yè)長，區(qū)域作業(yè)長,，協(xié)助車間主任管理和監(jiān)督車間的工序質(zhì)量工作,，為車間的工序質(zhì)量穩(wěn)定獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并努力做好鑄造二車間的作業(yè)成本工作,，為鑄鐵分廠作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎(chǔ),，還擔(dān)任見習(xí)澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn),，協(xié)助澆注指揮的日常工作,。

由于澆注指揮崗位的特殊性，對車間生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都要掌握,，熟知,，還要對熔煉車間，熱處理車間的工作有一定程度的了解,，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來,，為自己的工作作準(zhǔn)備，達(dá)到自己的目的,，在我這幾個月的印象里,，這個團(tuán)隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶,，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位,，他的工作時間不穩(wěn)定，工作壓力大,，極其考驗人的意志,，他們有時也喊苦喊累，但只要工作一開始,，無不都是將全部的精力投入到工作中,，所以這個精誠團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊也為車間和分廠創(chuàng)造了巨大的價值。

在工作中,，有機(jī)會去跟著生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們?nèi)ネɑ撹F公司處理質(zhì)量異議,，了解處理這類事情的基本方法，在使用現(xiàn)場了解了軋輥在軋線上的使用情況,，在這次出差的過程中也受到各位師傅的照顧,，也讓自己懂了很多,，還有在和通化鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā),，怎樣將問題處理好,，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧,，不僅僅自己要有專業(yè)的理論知識,，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事,，待人接物等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

二、車間辦公室工作

負(fù)責(zé)監(jiān)督車間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況,，監(jiān)督工序質(zhì)量的過程本身也是一種學(xué)習(xí)的過程,，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過程中我也是抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)向師傅們學(xué)習(xí),，這對我也是很好的機(jī)會,，對我也有很大的幫助負(fù)責(zé)車間的作業(yè)成本工作，通過分廠的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍,，所以也讓我加深了對工序過程的理解,，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的物料消耗，成本價格有了新的認(rèn)識,。

重點(diǎn)學(xué)習(xí)車間管理中的各種規(guī)章,、制度，通過這些東西學(xué)習(xí)到了基層的車間管理方法,，管理制度的制定,。學(xué)習(xí)車間和分廠的各種工作程序，工作流程,，這一步也是很重要的,，通過車間和分廠的交流，也對分廠的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解,，對內(nèi)部事務(wù)有了更深的認(rèn)識,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇七

我xx年從學(xué)校高中畢業(yè)后在xx江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。xx年xx月進(jìn)入xx華建（原江蘇一建）設(shè)備安裝處工作,。剛開始來深圳的時候,，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉,。我就虛心的請教師傅,，晚上的時間看圖紙，并作好筆記,，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,，看不懂的就請教施工員,，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨(dú)立施工,。我一直都這樣認(rèn)為,，能夠按圖紙施工是最基本的要求,，怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的,。我不僅埋頭苦干，還學(xué)會了巧干,。至xx年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,，我開始擔(dān)任水工班的班長。作為xx多人的施工班組,，怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗,。我深信只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己才能更好的勝任工作,。施工中控制人工,、材料的耗用是一門學(xué)問，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額,。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),，有的放矢，學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工,、材料心中有數(shù)并加以控制,。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,，用電腦做施工預(yù),、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行,，學(xué)無止境,。

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，新材料,、新工藝層出不窮，日新月異,。幾乎所有工程給排水均采用了新材料,。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復(fù)合給水管,、pe給水管,；排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝,。在開始使用這些新材料時,，我們也在探索,，學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書，掌握這些新材料的特點(diǎn),，請教廠家技術(shù)人員,，加強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),，做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備,、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料,、新工藝的施工過程中,，我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，在實(shí)踐中不斷提高,，為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部（工程處）積累經(jīng)驗,。通過實(shí)踐我們感覺到，這些新材料,、新技術(shù),、新工藝的應(yīng)用，大大的提高了工作效率,，減輕了工人的勞動強(qiáng)度,，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

xx年開始,，領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作,。在轉(zhuǎn)換角色之后，面對新的工作崗位,，由陌生到熟悉,。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件，是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù),。一個工程在施工前,、施工中直至竣工和以后的保修階段，工程技術(shù)資料貫穿始終,。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外,，本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦，因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化,、電子化,。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃,、參加工程成本核算,，為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值,。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制,，為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改,、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額,，一旦施工完成，立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔,，協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料,。在工程項目中,，本人除做好工程技術(shù)資料的編制,，收集整理外，還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作,。

自xx年以來,，在xx公司和工程處統(tǒng)一部署下，我隊所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作,。本人作為工程項目的資料員,，直接參加了多次貫標(biāo)工作，對貫標(biāo)工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí),、記載,、布置、檢查,、復(fù)核等細(xì)致工作,。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化，標(biāo)準(zhǔn)化,，程序化管理的'必由之路,。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過,。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解,，企業(yè)實(shí)行iso標(biāo)準(zhǔn)，不能只局限于紙上談兵,，更應(yīng)該對照它的實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項目管理,，將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書,、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處,，通過貫標(biāo)工作，更進(jìn)一步加強(qiáng)了規(guī)范管理,，法制化管理,；杜絕了工程管理中的隨意性,，盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo),，更好的落實(shí)公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會,。

隨著xx特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè)，隨著我公司不斷的做大做強(qiáng),，我深切感受到做為一個xx人的驕傲和自豪,，也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈,，工程管理,、工程質(zhì)量等要求也越來越高，這也就是要求我們要以更高的要求,、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,，不等、不靠,、不要,。要努力不斷的充實(shí)自己，認(rèn)真學(xué)習(xí),、踏實(shí)工作,，這樣才能跟上日新月異的時代變化，才能在強(qiáng)烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地,。來深圳十多年來,，xx人的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會,。

今年有幸xx公司推薦我申報助理工程師職稱,，這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上,，我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己,，工作中認(rèn)真找差距，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處,，不斷豐富自己的知識面,，不斷提高自己的技術(shù)管理水平，使今后的工作更上一個新臺階,，為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇八

通過這一年的工作情況，通過自己的認(rèn)識，我也對鑄造二車間的生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個歸納,。

感謝鑄造廠領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作,，現(xiàn)場辦公解決問題，下面根據(jù)相關(guān)要求,，將我單位一年來的生產(chǎn)經(jīng)營工作情況作簡要總結(jié),。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外部市場受社會市場波動影響很大,。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了一定的困難,，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低,，使xx地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困境,，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨,，致使訂單減少,，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低,，銷售收入下降,。

面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的'不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度,，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了xx的挖掘機(jī)配件,，xx的不銹鋼鑄件等,，形成了xxxx萬元的訂單儲備，另一方面認(rèn)真組織生產(chǎn),，嚴(yán)格管理制度,，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面,。

安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故,，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，同時也給生產(chǎn)組織造成了被動。為此,，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動,，目前，公司安全形勢比較穩(wěn)定,。整個鑄造行業(yè)不景氣,，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動制約很大,。此外,，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高,。在沒有任何優(yōu)惠政策情況下,，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價格,、勞務(wù)費(fèi)用等方面,。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通,，加之原材料漲價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度,，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。

近期,，通過公司上下不懈的努力,，在安全、生產(chǎn),、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀,。預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī),，增長加市場開發(fā)及銷售人員,，制定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性,，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破,。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足生產(chǎn)需要,，公司將采取多種措施,，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量,，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高,。

從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款,，沒有實(shí)收資本,，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難,，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因,，特申請：返還已交納的折舊費(fèi)、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息,。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右,，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大,，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因,，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購不能到位,，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶,，提高利潤空間,，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之,，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營指標(biāo)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇九

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃開展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié)。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，開展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部籌劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站;頁面改版，增加個人中心,、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索、xx等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼;設(shè)計xx商圈流程等,。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的根底上新增一臺,，并配置路由器,，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)平安性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)xx郵件效勞器,，完成了郵件效勞器環(huán)境架設(shè)、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件效勞器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產(chǎn)品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機(jī)制,，在不用額外花費(fèi)購置帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質(zhì)。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作,。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上,，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機(jī)找回密碼。完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實(shí)現(xiàn),，網(wǎng)站效勞器與代碼由xx帶給,。

xx增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在xx頻道,。開發(fā)xx合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng),，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作。新商圈模式的.設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈,、商機(jī)、人脈這個三個效勞之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。

部門沒有專門的產(chǎn)品籌劃人員,，在產(chǎn)品籌劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗缺乏,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住輕重緩急這一工作準(zhǔn)那么,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的缺乏,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的缺乏。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十

本學(xué)期在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，教研工作開展得豐富多彩,，生動有趣，下面簡要給予總結(jié)：

1.指定的“青藍(lán)工程”計劃得到了具體落實(shí),，凡今年新進(jìn)校的同志,，尤其是新分配來的年輕教師，均與老教師簽訂了“廣河一中‘青藍(lán)’工程協(xié)議書”,。并且經(jīng)常性的開展聽課,、說課活動，互幫互學(xué),，青年教師成長很快,。

2.從九月份開始，設(shè)定三個學(xué)科組,，（即文科組,，理科組，音美體電腦組）開展聽課,，評課活動,，每周由教研室安排，由學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，深入課堂,，進(jìn)行聽課。聽課前,，首先開展了示范課,，讓青年教師觀模。課后以教研組為單位,，進(jìn)行評課，指出優(yōu)點(diǎn)和不足,，形成了不錯的風(fēng)氣,，聽課者不但有本學(xué)科的，還有跨學(xué)科的,，有力的推動了我校課堂教學(xué)藝術(shù)的提升,。

3.規(guī)定的聽課標(biāo)準(zhǔn),，校級領(lǐng)導(dǎo)不少于30節(jié)，主任級不少于20節(jié),，教研組長,、年級組長不少于15節(jié)，科任教師不少于10節(jié),。開學(xué)初印制了統(tǒng)一的《聽課記錄》本,，下發(fā)到每個人手中，學(xué)期末收回統(tǒng)計,，量化打分,，分?jǐn)?shù)計入績效工資中，使聽課工作從組織上有了保證,。

4.李靜教師是西北師大畢業(yè)的位青年教師,，本學(xué)期除了繁重的教學(xué)工作之外，還利用晚上的時間,，開設(shè)美術(shù)輔導(dǎo)班,，有20多位學(xué)生參加，于xx月x日舉行了一次“李靜老師書畫展”,，還有部分學(xué)生作品,，邀請州上名畫家、縣上四大家領(lǐng)導(dǎo)來校指導(dǎo),，全校學(xué)生參觀,，產(chǎn)生了很好的影響。

5.英語,、數(shù)學(xué)是我校的薄弱學(xué)科,，學(xué)生成績不高，究其原因,，學(xué)習(xí)方法不當(dāng),。針對這種情況，教研室邀請了有豐富初中英,、數(shù)教學(xué)經(jīng)驗的李彩蕓,、杜令平老師為初一起始年級的學(xué)生作了一場學(xué)習(xí)方法的報告會，學(xué)生反映不錯,。

6.語文組舉辦的詩歌朗誦會,，作文競賽，英語組舉辦的英語表演賽,，數(shù)學(xué)組進(jìn)行的初二,，高一數(shù)學(xué)競賽，緊貼數(shù)學(xué)實(shí)際,，形式生動有趣,，充分展示了一中學(xué)生的風(fēng)采和老師們的組織能力,，推進(jìn)了素質(zhì)教育在我校的.開展。

7.在各組紛紛上報教研課題的基礎(chǔ)上,，確定了四個教研課題：即生物組的《中學(xué)生物學(xué)實(shí)踐活動的探索》,。數(shù)學(xué)組的《攻克學(xué)困問題，才能激發(fā)學(xué)生困生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的興趣》,。美術(shù)的《提升中學(xué)年美術(shù)欣賞能力的措施》政治組的《加強(qiáng)中學(xué)政治課案例教學(xué),，提升學(xué)生應(yīng)用知識能力》上報了教育局，并開始進(jìn)行課題的研究工作,。

8.針對四制改革工作的要求,，教研方面的人員在制定學(xué)校規(guī)章制度，制定績效工資考核辦法方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，起到了應(yīng)有的作用,。

9.教研室與政教處合辦的“廣河一中教育教學(xué)研討會”論文征集工作圓滿結(jié)束，得到了教研組,、年級組,、各位老師的大力支持，但是由于學(xué)校后期時間緊,，推至下學(xué)期進(jìn)行,。

總之，我校的教研工作,，本學(xué)期有較大的起色,，但不足之處還很多，下學(xué)期準(zhǔn)備向深度和廣度推進(jìn),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十一

1,、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站,、水電站及項目的各種設(shè)備,、工藝等大小型維修與改造。

2,、完成項目的圖紙設(shè)計工作,。

3、跟進(jìn)和做好項目的建設(shè)工作,。

5,、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作,。

7,、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,，大膽地將這些技術(shù)注入到xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),，確保了在運(yùn)行管理中控制得心應(yīng)手,，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力,。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌,！

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，我進(jìn)xxxx公司近一年了，在這期間,，我由一個對社會一無所知的學(xué)生變成一個合格的員工,。

當(dāng)初進(jìn)入公司，我什么都不懂,，對崗位,、操作的概念理解只限于書面，沒有實(shí)事求是,、追根問題的精神,，在操作上也沒有做安全確認(rèn)，這導(dǎo)致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,，給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失,，同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很煩,。領(lǐng)導(dǎo)及時對我說服教育,，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習(xí)慣。

從那以后,，我認(rèn)真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓(xùn),，堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng),，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守廠部各項,，完成了自我崗位的各項職責(zé),，回顧這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo),、師傅及各位同事的支持與幫忙下,，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作,。透過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作思想、方式有了較大的改變,，在那里將自我的思想,、工作學(xué)習(xí)狀況簡要的總結(jié)如下：

我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自我的工作,，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自我的本職工作,。反應(yīng)簡單,，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握,，同時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識,。我想自我的工作經(jīng)驗一方面是自我工作的積累，更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,！正因如此,，我將更加珍視自我的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步,！

一年來,，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自我,，遵守車間的各項,，力求時刻嚴(yán)格要求自我，有條不紊地做好各項工作,。我認(rèn)真堅持廠里的制度,，用心學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法，在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高,。透過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的職責(zé)心得到了加強(qiáng),。

進(jìn)入公司以來,，從入廠安全教育、車間,、班組安全教育上,，學(xué)到很多知識，真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全,。公司還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識,。我深深感到,，要持續(xù)生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,，全體職工的用心參基本保證,，安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實(shí)各級安全職責(zé)制是根本關(guān)鍵,。而這些，我們公司做的很好,，個性每次總結(jié)安全工作和案例時,，我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改善,。

四,、缺點(diǎn)與不足我也很清楚自我還存在很多的不足與缺點(diǎn)，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),，對我今后的提高是十分必要的,，我的缺點(diǎn)與不足自我總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1、在工作過程中,，細(xì)節(jié)上方處理的不夠好,，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患,，還需繼續(xù)努力,。

2、與同事交流少,，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。

回顧這一段時光的工作，我在自我的崗位上能完成各項任務(wù),，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫忙是分不開的，在此表示誠摯的謝意,。

我的工作存在不足,，我會努力改正，不斷完善自我,，堅持不懈地努力工作,，爭取為公司發(fā)展做出自我的貢獻(xiàn)。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十三

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項,，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn),，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā),。這些新項目中,，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%,。

國際客戶包括……等,，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán),、槽絕緣,、出線板、匝間絕緣,、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,，項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨(dú)斗就能完成的,，而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝,；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,；絕緣盒的制造,、加工，需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新,，二是國外客戶,，所以從制造、加工,、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高,，時間比較緊迫,，所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就需要重新做,，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此,，深表感謝,！但是，我們還期望得到你們更大的支持,！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

材料,、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗,、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,，共出具1112份報告,，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理,、改善,。

協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。比如刷漆事宜,，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位，基層如何做好,？這只是個點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多,。20xx年技術(shù)部要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作,，保證工作能夠做連串、到位,。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

1.進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強(qiáng)與客戶的合作與溝通,，進(jìn)一步加強(qiáng)對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,，加速公司發(fā)展。

2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),，盡快實(shí)現(xiàn)xx轉(zhuǎn),、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改,，降低原材料成本,，提高材料性能。

4.整頓老工藝,，尤其是被忽略的崗位,，比如手糊,、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,，規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。

6.精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十四

工作總結(jié)是對工作的檢查與分析,，也會為了以后工作不在出現(xiàn)相同的問題，避免錯誤的發(fā)生,。下面是小編為大家收集整理的《技術(shù)部

年終工作總結(jié)

在上級主管部門,、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,，在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下，始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的工作方針，全局干部職工齊心協(xié)力,、真抓實(shí)干,，緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實(shí)年”的目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作,，努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20xx年來的工作開展情況總結(jié)如下：

一,、主要工作開展情況

（一）做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作,。

1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，積極推進(jìn)煤炭資源整合,。我局已落實(shí)專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作，對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,，研究應(yīng)對的辦法,，積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合,。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦,。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn)，積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告,、初步設(shè)計,、安全專篇的編制工作，有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議,。

2,、完成煤炭深加工項目規(guī)劃,。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況，做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作,。

（二）強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實(shí),。

1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè),。

2,、為督促煤礦落實(shí)好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理

責(zé)任書

（三）加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為,。

1,、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。

2,、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動。

3,、加大執(zhí)法檢查力度,，鐵腕治安，嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為,。

（四）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

1,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作,。根據(jù)煤礦的不同情況，分別對地質(zhì)補(bǔ)勘,、采掘工作面及運(yùn)輸大巷支護(hù)改革,、機(jī)電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計和三圖交換,、采掘接替計劃編制,、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。

2,、建立健全隱患排查治理長效機(jī)制,，消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,，認(rèn)真執(zhí)行定期報告,、重點(diǎn)監(jiān)控,、掛牌督辦、公告公示,、限期銷號制度,，煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。

3,、強(qiáng)化通風(fēng)管理和瓦斯治理,。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井，但加強(qiáng)通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點(diǎn)工作之一,。

4,、加強(qiáng)支護(hù)方式改革，強(qiáng)化頂板管理,。

5,、認(rèn)真落實(shí)防治水措施，杜絕事故的發(fā)生,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕習(xí)慣性違章,。

7,、加強(qiáng)勞動定員管理，嚴(yán)防“三超”,。實(shí)行科學(xué)的定額定員管理,，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),，對井下人員實(shí)行入井,、出井登記制度，實(shí)時掌握井下人員情況,。嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度,、超定員組織生產(chǎn),，優(yōu)化勞動組織，合理安排隊,、組編制,，杜絕兩班交叉作業(yè)。

8,、加大培訓(xùn)力度,，提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)工人450人,，復(fù)訓(xùn)班xx期,，復(fù)訓(xùn)工人820人。

（五）推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù),。

鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運(yùn)輸機(jī)的煤礦7家,，使用割煤機(jī)的煤礦2家,，使用電機(jī)車的煤礦11家。

二,、困難和問題

1,、煤層賦存條件差，煤層較薄,，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,，開采難度大，單井生產(chǎn)能力較低,，生產(chǎn)規(guī)模較小,，辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,，管理和技術(shù)比較落后,，開采布局不合理，機(jī)械化程度較低,，原煤生產(chǎn)成本高,，工人勞動強(qiáng)度大。

2,、煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,，專業(yè)知識不足，整體素質(zhì)較低,，安全意識淡薄,，違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生,。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,，有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,，甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象,。

3、煤礦安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，安全設(shè)施不完善,，煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重，違章,、冒險蠻干的事時有發(fā)生,。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，制度不健全,，現(xiàn)場管理不到位,。專業(yè)技術(shù)人員缺乏，所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強(qiáng),，甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象,。

4、煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,，專業(yè)技術(shù)人員緊缺,，監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管,、善于監(jiān)管的力度還不夠強(qiáng)硬，處罰失之于寬,、失之于軟,。

三、下步工作打算

1,、做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作,。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作,。

2,、強(qiáng)化兩個主體責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)日常安全監(jiān)管,。著力強(qiáng)化隱患排查,、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實(shí),。

3,、強(qiáng)力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作，按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實(shí)到位,，對落實(shí)不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),，該關(guān)閉的要關(guān)閉，嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn),。

4、嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗,。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,，必須通過培訓(xùn)，考試合格，持證方可上崗,。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須重處重罰,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)管隊伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),，提高監(jiān)管素質(zhì),，努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè)。

轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時，技術(shù)部在領(lǐng)導(dǎo)下,，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,，并出色的完成了各項工作。在此,，我代表公司技術(shù)部以及我本人進(jìn)行年終工作總結(jié),。

一、技術(shù)部門的成績

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,，發(fā)展迅速,，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了二期改版工作,。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁,，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版,，增加個人中心,、資訊商情等頁面，改版人脈搜索,、等頁面,；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計商圈流程等,。在現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng),，增加網(wǎng)絡(luò)安全性,。在新增的機(jī)器上架設(shè)郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版,、功能測試等功能,，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于郵件系統(tǒng)。

技術(shù)部門完成

課件

二、正在進(jìn)行中的工作

增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,，顯示在頻道。開發(fā)合作機(jī)構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和合作的模式,，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機(jī)構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計,。增強(qiáng)現(xiàn)有商圈、商機(jī),、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系,。增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。

三,、部門的不足

部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。技術(shù)部門人員配置較少,，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為經(jīng)驗不足,，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行,。

以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足,，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

溫故而知新,，前行回望更知曲直,，20xx年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累,。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，旨在去疑竇,、組綱目、立主腦,，為今后能具有績效的工作,，打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式,。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié)。

一,、專業(yè)技術(shù)隊伍薄弱

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人,、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否,，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言,。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤控制項目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言,。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效,。一方面公司新立，待遇不豐,，而使任勞者寡,；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針,。

二、項目多頭并進(jìn)

20xx年共開展項目：a項目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時三個月有余,；b項目改版八次，其中穿插幾個開發(fā)耗時三個月有余,；c項目改版三五次,，耗時四月余；d項目全新開發(fā),，耗時兩月余,。這些項目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些項目只有xx項目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的,。項目的多頭并進(jìn)是任何一個追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。

三,、技術(shù)不過關(guān)

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合,，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計和開發(fā)時間缺乏安排,，導(dǎo)致多個項目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā),。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話,，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多,，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項目就卡住了,。

技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇十五

轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實(shí)際,，在實(shí)踐中驗證理論,，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),。在實(shí)踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)?，F(xiàn)將這一年里我的工作內(nèi)容進(jìn)行以下總結(jié)：

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進(jìn)行培訓(xùn)，用理論武裝生產(chǎn),，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程、崗位安全制度等,。利用班前,、班后會針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題加以糾正式的培訓(xùn)若干，現(xiàn)工藝人員已經(jīng)初步掌握了真空管膜層的基礎(chǔ)知識,，能夠熟練的針對膜層顏色,、性能、換靶周期等作以調(diào)整,。在生產(chǎn)的同時,，我還不間斷的積累實(shí)驗數(shù)據(jù)，協(xié)助技術(shù)實(shí)驗室xx抽檢,、送檢真空管,，根據(jù)實(shí)驗數(shù)據(jù)，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率屢創(chuàng)新高,。

針對年初市場反應(yīng)的膜層顏色雜亂等現(xiàn)象，每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機(jī)做樣管對比,，出爐不達(dá)標(biāo)的限時調(diào)整,，并編制了各工序控制膜層顏色的暫行辦法，一年來成績顯著,，側(cè)面了解市場反應(yīng)良好,。根據(jù)市場需要,，一年來，多次開發(fā)研究了具有xx特色的真空管,，如xx紫墨金真空管,、黑膜真空管、偏心真空管外鍍膜技術(shù),，有效的拓寬了市場,。根據(jù)實(shí)驗數(shù)據(jù)多次研究，開發(fā)了xx金三角真空管,，有效的降低了真空管對于熱水器熱損的影響,，產(chǎn)品將拓寬并服務(wù)于xx的市場。

許多先進(jìn),、自動化程度較高的設(shè)備不斷落戶真空管車間,，作為車間工藝主管的我，只有不斷向人學(xué)習(xí),，了解先進(jìn)技術(shù),，才能勝任此職務(wù)。一年來我不斷學(xué)習(xí),，并修改,、制定了車間操作工藝，崗位安全操作規(guī)程等,。

思想解放的不夠,，日常工作中求穩(wěn)的成份占的多一些，還有些放不開,，對待工作還是不那么靈活,。對待問題的探索和實(shí)踐步子還不夠大。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,，特別是工作實(shí)踐中才發(fā)現(xiàn),，自己所了解的才是一知半解，今后應(yīng)加強(qiáng)理論方面的學(xué)習(xí),，做到不恥下問,。

我將一如既往地發(fā)揚(yáng)不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新”的精神，熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員,，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識，用精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,，回報公司!在xx的大舞臺上實(shí)現(xiàn)自己的人生價值!