對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié),,既反映工作的概況,,取得的成績,存在的問題,、缺點,,也要寫經(jīng)驗教訓(xùn)和今后如何改進的意見等。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,?以下是小編精心整理的總結(jié)范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇一
轉(zhuǎn)眼間,,我進工廠近一年了,通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作思想,、方式有了較大的改變,在這里將自己的'思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:
我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作,反應(yīng)簡單,,操作同樣需要嚴(yán)謹細致,,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,,我將更加珍視自己的崗位,,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
一年來,,我在平時工作中,,始終嚴(yán)格要求自己,,遵守車間的各項規(guī)章制度,,力求時刻嚴(yán)格要求自己,,有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,,工作的責(zé)任心得到了加強,。
進入工廠以來,從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,,學(xué)到很多知識,,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,,宣傳安全知識,提高員工安全意識,。我深深感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,,全體職工的積極參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,,我們工廠做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,,我們清醒地看到安全上存在的不足,,使我們在今后的工作中逐步加以改進。
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),,對我今后的提高是十分必要的,在工作過程中,,細節(jié)上面處理的不夠好,,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,,還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。
加強學(xué)習(xí)崗位操作知識,,操作過程中要做到細心,認真,負責(zé),。多和同事之間進行溝通交流,,好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí)。加強個人執(zhí)行力,、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力,,從而是自己各方面都得到提高。
回顧這一段時間的工作,,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的,,在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,我會努力改正,,不斷完善自己,,堅持不懈地努力工作,爭取為工廠發(fā)展做出自己最大的貢獻,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇二
xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項,,其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),16%客戶考證中,,22%待考證,,21%在研制開發(fā)。這些新項目中,,國際客戶占78%,,國內(nèi)客戶占16%。
國際客戶包括……等,,項目主要包括錐環(huán),、支撐環(huán)、槽絕緣,、出線板,、匝間絕緣、加工件用層壓板,、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件,。國內(nèi)客戶主要是xx和xx,項目包括門型絕緣,、核電槽絕緣等,。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的,。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗纏繞材料和工藝,;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制,;絕緣盒的制造、加工,,需要壓制,、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),,一是創(chuàng)新,,二是國外客戶,所以從制造,、加工、試樣制作到測試,,要求比較嚴(yán)格,,技術(shù)難度比較高,時間比較緊迫,,所以我們也個性嚴(yán)謹,,測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,,深表感謝,!但是,我們還期望得到你們更大的支持,!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),,往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,,擁有更高的客戶滿意度,。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的,、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以,,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己,、挑戰(zhàn)自己,。
材料、測試規(guī)程30份,,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作,。
對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試,,共出具1112份報告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進行反饋,、處理,、改善。
協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,,如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂,xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等,。
1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行,?!懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹,沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,,包括立項,、評審、預(yù)算經(jīng)費等,。
2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強,,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控,、混亂的狀態(tài),。上層沒有做到位,基層如何做好,?這只是個點的問題,,類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,,保證工作能夠做連串,、到位,。
3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),,穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
1.進行市場調(diào)研,,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向,。加強與客戶的合作與溝通,進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,,開發(fā)使用性可靠,、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展,。
2.根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),,盡快實現(xiàn)xx轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場,。
3.纏繞樹脂體系的更改,,降低原材料成本,提高材料性能,。
4.整頓老工藝,,尤其是被忽略的崗位,比如手糊,、刷漆等等。
5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行,。
6.精細化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè),。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇三
尊敬的諸董,、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20xx的工作予以總結(jié),,請予審議:時光荏苒,,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,,我們即將迎來新的一年,。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,,順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),,同時祈愿我們公司明年更美好!
過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重擔(dān),,在產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,,進行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞,、隧道燈153盞,、庭院燈93盞、景觀燈1629盞,、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只,。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,,利用有限資源,,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。
本人今年1-8月負責(zé)品質(zhì)工作,,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進貨,、制造,、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),,申報取得了6種產(chǎn)品的ce認證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌,、說明書,,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),,做到每月成品交驗合格率都在98%以上,。雖負責(zé)的工作角色進行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計,、生產(chǎn)出來的,,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo),。
在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%,,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,,故障率較低,。但我們設(shè)備維護還是按照iso9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
本部門各車間還是堅定地進行員工崗前崗中培訓(xùn),,保證新進員工的順利進入崗位角色,,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故,。
1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,,不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,,想做的盡善盡美是不可能的,,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,,做我們所寫,記我們所做的還差較遠!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,,在這方面我們正策劃予以整頓,、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,,不斷提高員工的綜合素質(zhì),,以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
范和材料要求不太明細,。要做到成本有效控制,,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,,只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,,我們的非正常成本才可降低或消除,。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,,并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom,、圖紙、包裝要求、銘牌,、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造、試驗測試,、使用安裝,、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,,以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù),、責(zé)任和權(quán)力,、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層,、人人有專責(zé),,辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性,、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3,、隨著公司銷售量增長,、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),,建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,,由專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù),、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題,。
4、因公司員工流動量大,,個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強,。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化,、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
面對即將到來的二0一x年,,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,,積極與各部門機密配合,,團結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,,進一步抓好安全生產(chǎn),,為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的`努力!
最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇四
20xx年生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室,、區(qū)隊的互相協(xié)助下,,全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè)、團結(jié)協(xié)作,,圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),,在礦井生產(chǎn)技術(shù)管理、布局安排,、掘進回采,、計劃設(shè)計、工程質(zhì)量驗收等方面做了大量細致的技術(shù)工作,。生產(chǎn)技術(shù)科嚴(yán)格按照我礦制定的各個施工作業(yè)規(guī)程,、措施,本著“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。為了更好的完成下一年度工作,,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,,現(xiàn)對生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié)如下:
1,、通過生產(chǎn)技術(shù)科的努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化,、制度化,。首先完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì),、礦井測量,、礦井圖紙、巷道設(shè)計抓起,,積累了自己的資料管理經(jīng)驗并建立資料管理制度,,從技術(shù)上確保礦井的安全生產(chǎn);其次規(guī)范并修編了我礦的各種施工作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施及各種圖紙資料,,嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的修編、會審,,要求“一工程一措施”,,增補了技術(shù)資料管理漏洞,,完善并規(guī)范了月度規(guī)程及措施會審制度,健全了單項工程開,、竣工驗收制度,,單項工程施工技術(shù)交底制度、頂板分析會制度,、隱患排查分析會及周,、月度生產(chǎn)技術(shù)例會制度。建立施工規(guī)程及措施管理臺賬,,并將各類規(guī)程及措施歸檔,。在開展好各項技術(shù)工作的同時,加強與基層單位的工作聯(lián)系和溝通,,及時提供基層單位所需的各種技術(shù)資料,,對礦井建設(shè)一、二,、三期驗收資料進行了匯編,,組卷,存檔,,并組織全礦采,、掘、機,、運,、通各單位學(xué)習(xí)。
2,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系按照新的規(guī)范進行了的完善,,堅持采、掘,、機,、運、通等各專業(yè)質(zhì)量旬檢查,、旬檢的管理辦法,,與安監(jiān)科組織各采掘單位及輔助單位每月上、中,、下旬組織三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,,并及時通報檢查結(jié)果,在檢查中互相取長補短,,促進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步伐,,共組織各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查33次,使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平得到進一步提高,。
3,、在礦井生產(chǎn)計劃,、采掘接續(xù)及設(shè)計方面,做到每月及時編制月度生產(chǎn)接續(xù)及作業(yè)計劃,。為更好的做好礦井設(shè)計,生產(chǎn)技術(shù)科相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場考察,,收集查看資料,,分析對比,提出設(shè)計方案,,在總工程師及各個礦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,,共完成礦井設(shè)計5個。
4,、礦井防治水為我礦工作重中之重,,生產(chǎn)技術(shù)科地測組加強了礦井地質(zhì)及防治水管理工作,提供準(zhǔn)確地質(zhì)資料,,徹底消除了水害安全隱患,。
5、認真做好礦井測量工作,,一絲不茍,,精益求精,為礦井準(zhǔn)確施工提供可靠的技術(shù)保障,。生產(chǎn)技術(shù)科測量組人員定期對測量儀器進行校驗,,以減少因儀器誤差而導(dǎo)致的測量誤差。為避免因礦井自燃條件和其他各種因素對導(dǎo)線點的影響,,堅持從基準(zhǔn)點導(dǎo)點對施工巷道的導(dǎo)線點不斷進行復(fù)測,,對以破壞的導(dǎo)線點進行重新放樣砸點,以保證在掘巷道的準(zhǔn)確性,。除此,,由于井下巷道壓力比較大,測量組對井下巷道布臵了頂板沉降和巷道收斂觀測點,,并根據(jù)規(guī)范對各處點進行測量觀察并完善臺賬,,為我礦巷道的支護提供指導(dǎo)性依據(jù)。此外,,測量組還對地面建筑物布臵了沉降觀測點,,按照規(guī)程規(guī)定對建筑物進行測量并建立臺賬。特別是今年在施工強排水硐室時,,測量起到了至關(guān)重要的作用,,科室堅持每天安排技術(shù)人員配合工區(qū)對強排硐室基準(zhǔn)線進行校驗,并給出各個關(guān)鍵部位的基準(zhǔn)線,。
6,、煤炭生產(chǎn)管理
作為管理全礦煤炭生產(chǎn)的科室,,在日常的生產(chǎn)管理過程中,生產(chǎn)技術(shù)科始終堅持珍惜資源,,減少浪費,,確保工作面回采率達到要求,面對嚴(yán)峻的安全形勢以及井下復(fù)雜的生產(chǎn)條件,,全科人員,,特別是生產(chǎn)調(diào)度室人員,科學(xué)調(diào)度,,合理安排,,對工作面的每一個生產(chǎn)細節(jié)進行跟蹤,及時調(diào)度及督促現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié),,不但實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn),,而且最大限度的回收了煤炭資源。
1,、生產(chǎn)技術(shù)科人員流動性比較大,。
2、技術(shù)工作超前性不夠,?;A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范,;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范,;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強,;基礎(chǔ)技術(shù)資料收集,、整理不全面、不及時,,圖紙管理不規(guī)范,;超前指導(dǎo)性不夠。
3,、技術(shù)管理制度有待進行一步健全和完善,。
4、對新技術(shù),、新科技運用上存在不足,,不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。
技術(shù)部年終工作總結(jié)
技術(shù)部年終總結(jié)
公司技術(shù)部員工個人工作總結(jié)
技術(shù)部人員個人工作總結(jié)與計劃
技術(shù)部經(jīng)理崗位個人工作總結(jié)報告
技術(shù)部門工作計劃
技術(shù)部門會議記錄
技術(shù)部文員專業(yè)簡歷模板
技術(shù)部工藝主管的競聘書
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇五
我于20××年起正式成為公司的一員,。時間飛逝,,彈指間20××年已經(jīng)過去,作為公司的一名運維工程師已經(jīng)有三個月了,,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,,個人在20××年度取得了不小的進步,。
工作完成情況:
1.對公司的服務(wù)器搭建監(jiān)控系統(tǒng),實現(xiàn)對公司服務(wù)器的在線監(jiān)控,,做到及時預(yù)防故障,,發(fā)生故障能及時處理,避免故障影響到公司業(yè)務(wù),。
2.對未進行數(shù)據(jù)庫備份的服務(wù)器進行備份,,防止因服務(wù)器故障而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)丟失。
3.配合教培項目,,完成各個地區(qū)的線上服務(wù)器的環(huán)境部署和相關(guān)運維文檔輸出。
4.對公司的電腦軟件,、硬件,、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器的維護,,盡可能的降低設(shè)備使用故障率,,在設(shè)備發(fā)生故障時,盡可能的在最短時間內(nèi)給予解決,,保證了公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器的正常使用,。
回顧這幾個月的工作,,在學(xué)習(xí)上、工作上都取得了一些進步,,讓我認識到了自己的不足之處:
1.自己在工作中的知識面還不夠?qū)?,對技術(shù)的掌握還不夠。
2.自己的工作經(jīng)驗還不足,。
針對自己的不足之處,,我也做出了初步設(shè)想:
1.提升自己的職業(yè)技能,加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,提高自身綜合素質(zhì)水平,,把工作做到更好。
2.同時加強對公司業(yè)務(wù)的了解,,能更好的融入公司的項目中,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇六
彈指一揮間,跌宕起伏的20xx經(jīng)翻了過去,。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,,但也存在一些缺乏,,特向大家匯報如下:
20xx商務(wù)部逐漸擴大,在新產(chǎn)品,,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,,新產(chǎn)品設(shè)計大量增加,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,,還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計,。
20xx年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟困境的加深,客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,,技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低本錢提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,。
1、由于工程師的流動加大,,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,,試驗和動手能力有待提高。
2,、對自身負責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,,對細節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3,、缺乏對同類產(chǎn)品,、同類工藝的總結(jié)思考,缺乏對失敗的記錄,、分析,,難于傳承。
1,、想:多方面,,多方位力求全面,將問題在設(shè)計階段解決,。
對工程師加強培訓(xùn),,全面提升業(yè)務(wù)水平,在設(shè)計和開發(fā)電熱管時,,不僅要看到事物的`普通屬性,,更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的外表,更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),,更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,,更應(yīng)當(dāng)想到其缺點。
2,、做:多試驗,,多比照力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價比。
3,、檢查:重細節(jié),,重環(huán)節(jié)力求耐心,防止不必要的錯誤,。
培養(yǎng)工程師從細節(jié)入手,,順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查,耐心仔細,,將認真的工作態(tài)度變成習(xí)慣,。
4、總結(jié):重積累,,重傳承力求堅持,,少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,,好的方法,,要記錄,要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,,要分析,,持續(xù)改良,。時時刻刻積累,,天天年年進步。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇七
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去,,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭,。與此同時,技術(shù)部在某某的領(lǐng)導(dǎo)下,,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,,并出色的完成了各項工作。在此,,我代表公司技術(shù)部以及我本人進行年終工作總結(jié),。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,,為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列,,技術(shù)部策劃并完成了某某二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,,使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,;頁面改版,增加個人中心,、資訊商情等頁面,,改版人脈搜索、某某等頁面;優(yōu)化網(wǎng)站代碼,;設(shè)計某某商圈流程等,。在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,,使之組成內(nèi)網(wǎng),,增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)某某郵件服務(wù)器,,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè),、程序改版、功能測試等功能,,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于某某的郵件系統(tǒng),。
技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,,設(shè)計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,,提高了觀看品質(zhì),。完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用ja技術(shù),,結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),,整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,,能方便的使用手機找回密碼,。完成了某某網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由某某帶給,。
某某增加視頻課件首頁,。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在某某頻道,。開發(fā)某某合作機構(gòu)的前臺和后臺工作,。依據(jù)和某某合作的模式,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),,便于開展與其他機構(gòu)的合作工作,。新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料,。
部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多,。技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,,造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行,。
以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇八
轉(zhuǎn)眼間,我進工廠近一年了,,通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,,工作思想、方式有了較大的改變,,在這里將自己的思想,、工作學(xué)習(xí)情況簡要的總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí),,提高自身素質(zhì)
我們車間崗位比較多,,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實實的完成自己的本職工作,,反應(yīng)簡單,,操作同樣需要嚴(yán)謹細致,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,,同時還應(yīng)具有較強的理論知識,。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果,!正因如此,,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步,!
二,、嚴(yán)以律己,寬以待人
一年來,,我在平時工作中,,始終嚴(yán)格要求自己,遵守車間的各項規(guī)章制度,力求時刻嚴(yán)格要求自己,,有條不紊地做好各項工作,。我認真堅持廠里的制度,積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法,,在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認識上均得到了進一步提高,。通過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,,工作的責(zé)任心得到了加強,。
三、對安全的理解與認識更加深刻
進入工廠以來,,從入廠安全教育,、車間、班組安全教育上,,學(xué)到很多知識,,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。工廠還定期以發(fā)放簡報,、問卷的形式,,宣傳安全知識,提高員工安全意識,。我深深感到,,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件,,全體職工的積極參基本保證,,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵,。而這些,,我們工廠做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,,我們清醒地看到安全上存在的不足,,使我們在今后的工作中逐步加以改進。
四,、缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,,自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分必要的,,在工作過程中,,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,,細節(jié)處理不好就是隱患,,還需繼續(xù)努力,。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí),。
五,、明年的工作計劃
加強學(xué)習(xí)崗位操作知識,操作過程中要做到細心,,認真,,負責(zé)。多和同事之間進行溝通交流,,好的工作經(jīng)驗可以和同事之間相互學(xué)習(xí),。加強個人執(zhí)行力、目標(biāo)規(guī)劃及時間管理能力,,從而是自己各方面都得到提高,。
回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅,、同事們的幫助是分不開的,在此表示誠摯的謝意,。我的工作存在不足,,我會努力改正,不斷完善自己,,堅持不懈地努力工作,,爭取為工廠發(fā)展做出自己的貢獻。
技術(shù)部年終工作總結(jié)PPT篇九
今年我來到了____項目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任,。經(jīng)歷一年的時間,,順利完成項目任務(wù)。在這個工程中,,由于是公司全部由分承包單位施工的項目,,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就____項目部進行日常管理工作總結(jié)如下:
一,、工程施工過程質(zhì)量管理
為了更好地進行現(xiàn)場管理,,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,,參與并制定了質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化,。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進個人和先進事跡,。我部門人員每周定期到個施工隊伍,,參與班組例會,,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量的檢查,,至少能夠達到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量,。
二、項目管理
在項目部的大力支持和幫助下,,根據(jù)施工進度的開展,,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,,檢查過程中采用積分評比,,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng),。同時由于每個人的精力有限,、專業(yè)也受限,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力,。
部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān),。首先就是甲供材料的管理,。本項目所有材料全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,,造成材料的待用情況多,,材質(zhì)證明書不能及時進場,在這樣的情況下,,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認,對于有疑問的材料堅決要求在證明書進場并經(jīng)業(yè)主,、監(jiān)理委托檢測合格后再使用,。
三、材料控制
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),,并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,,有權(quán)拒絕發(fā)放,。
四、經(jīng)驗總結(jié)及建議
雖然在____項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程施工管理,,但工作中仍有許多需要改進的地方,,仍需要加緊學(xué)習(xí),,爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量,。例如在工程施工期間,,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。