總結是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

技術部門年度工作總結PPT篇一

資源共享系統(tǒng)建設的完成：已經完成所有門店及新建項目已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng),，

技術項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,，全程參與了項目的規(guī)劃及實施,，對各階段方案進行技術分析及把控,，對設計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,，對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,，提供必要的技術支持。

泰興大統(tǒng)華項目：負責結構加固方案的確定及施工圖審查,，協(xié)調事業(yè)部與設計方設計過程中的方案變更事宜,。為屋頂新增生活水箱設計基礎，為樓板上新增砌體墻提供結構處理方案,。目前該項目正在準備進行結構加固施工,。

常州武進項目：負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結構加固進行跟蹤。目前該處結構改造工程已接近尾聲,。

無錫八佰伴自動扶梯改造項目：主要負責對原結構加固圖紙的審核,，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經設計了新增扶梯的基坑等構件,，可以按圖施工,。

霞客大統(tǒng)華項目：審查結構加固圖紙，對屋頂新增水箱的屋面承重進行復核?，F(xiàn)工程已完工,。技術部年度工作總結華士大統(tǒng)華項目，參與江陰華士超市擴初設計方案討論,，并跟蹤項目實施進度,。目前工程正按施工計劃有序進行。

丹陽華地十字路口地下車庫項目,，對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結構設計并繪制結構圖,，以便計算工程造價，為項目投資提供參考數(shù)據(jù),。

自行提出結構改造方案：就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結構提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術方案等,。

擬建項目的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。

圖紙及合同任務書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設計圖紙完成情況;審查“蘇地xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,，對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,，分析條款里應明確但未明確的權責與義務，為今后的合同完善做支持,。

技術部項目組協(xié)助相關部門編制制度及標準：《華地國際工程項目技術工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高,、荷載、裝修高度的設計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術標準(xx年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術參考》;《關于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等,。

1.與各部門間的溝通問題：在工作中,，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時間反應到技術部，就不能及時解決,，將影響各部門的工作,。經過10月份與各部門開會商討的結果，目前有很大的變化,，基本能及時掌握信息,。

2.問題解決存在不及時：由于是技術分工與專業(yè)專人負責制度，有些問題相互存在矛盾和沖突,，不能及時解決處理,，從xx年開始，就計劃就一些問題,，召集開店部/規(guī)劃部,，等各專業(yè)就一些問題，集中討論,，集中解決,，加快工作效率。形成一個整體團隊,。

3.業(yè)務專業(yè)能力加強：日常工作開展還可以,，但就一些，新科技,，創(chuàng)新方面還很不足,，今后要加強人員自我學習。xx年度重點技術攻關項目是,空調/暖通系統(tǒng)設計要創(chuàng)新,，發(fā)揮多年來汲取的技術與經驗,，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀,，在技術上要攻關,，要突破這個難題，啃下這個硬骨頭,，彌補這一技術空白,。

4.技術力量分散：技術部人員目前是分散的，所有人員的分工也是分散的,。每天的工作內容就是有計劃性的,，但有時各門店穿插進來，要求及時解決,，就打破了原有的計劃,。雖然在平時的日常工作中還能勉強應付，真的到了要展開大項目的時候,，需要集中力量的時候，人手不足,，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,，今后要加強合作,，培養(yǎng)團隊能力，為開展更深層次的工作做好準備,。當然還有許多不足之處,，有待于改正、改進,。

技術部門年度工作總結PPT篇二

轉眼20xx年已經過去,，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,，技術部在x總的領導下,，始終把各項技術任務和產品質量放在首位，并出色的完成了各項工作,。在此,，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議,，并請各級領導和同事提出意見,。

1、xx網(wǎng)二期改版工作,。

互聯(lián)網(wǎng)技術日新月異,，發(fā)展迅速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務網(wǎng)站同行的前列,，技術部策劃并完成了xx二期改版工作,。工作資料包括：設計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站,；頁面改版,，增加個人中心、資訊商情等頁面,，改版人脈搜索,、商學院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼,；設計xx商圈流程等,。

2、xx年1月5日,，前往xx機房,，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎上新增一臺，并配置路由器,，使之組成內網(wǎng),，增加網(wǎng)絡安全性。在新增的機器上架設xx郵件服務器，完成了郵件服務器環(huán)境架設,、程序改版,、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng),。

3,、xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改善工作,，使之成為更加成熟的產品,，針對視頻傳輸網(wǎng)絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制,，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,，提高了觀看品質。

4,、xx年中旬,，設計醫(yī)療服務流程，根據(jù)安總的指示和推薦,，技術部完成了對醫(yī)療服務流程設計工作,，資料包括：設計了醫(yī)療服務宣傳彩頁、醫(yī)療卡,、進京就醫(yī)流程,、醫(yī)療操作手冊等。

5,、xx年下旬,，完成信息系統(tǒng)的設計工作。信息系統(tǒng)采用java技術,，結合信息公司所帶給的技術參數(shù),，整合在公司網(wǎng)站上，方便于會員在忘記密碼時,，能方便的使用手機找回密碼,。

6、根據(jù)需求,，技術部完成了xx長三角研究院網(wǎng)站設計和制作工作,，此刻該網(wǎng)站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由xx帶給,。

7,、完成了xx網(wǎng)的設計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務器與代碼由xx帶給,。

1,、xx商學院增加視頻課件首頁,。把中企大學中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學院頻道,。

2,、開發(fā)xx合作機構的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式,，設計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構的合作工作,。

3,、新商圈模式的設計。增強現(xiàn)有商圈,、商機,、人脈這個三個服務之間的聯(lián)系。

4,、增加會員定制模塊,。方便會員瀏覽其所關心的資料。

5,、在商學院頻道增加年展模塊,。為合作帶給展示平臺

1、部門沒有專門的產品策劃人員,，在產品策劃時,，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數(shù)較多,。

2,、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘,。

3,、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足,，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則,，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

4,、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的,，部門工作存在如此多的.不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足,。