在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

精細(xì)化管理的收獲與體會篇一

一 、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想

通過堅持以實現(xiàn)制度化,、流程化,、定量化為目標(biāo)，以信息化為載體,，以制度檢查,、考核為切入點，強力推進(jìn)精細(xì)化管理,，切實提高房管局整體服務(wù)水平,。

二、精細(xì)化管理目標(biāo)

運用精細(xì)化管理理念,，通過提升干部職工工作效率,，強化各科室鏈接協(xié)作管理，從整體上提升房管局整體工作水平,，達(dá)到精,、準(zhǔn),、細(xì)、實,。 通過細(xì)化,、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化，把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實到單位的每一個崗位的職責(zé)要求,、每一個人的行為規(guī)范,，實現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。

三,、精細(xì)化管理組織機構(gòu)

為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作，經(jīng)研究決定,，成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四,、精細(xì)化管理具體實施內(nèi)容

在制定的《 精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),，并結(jié)合實際進(jìn)行了完善。明確了各崗位工作任務(wù),、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實行100分制，由共性部分和崗位部分兩大部分組成,，其共性部分占20%,，崗位部分占80%。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,，全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,，考核小組審核確定。

(一)共性部分工作任務(wù)包括：1,、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度;2,、按規(guī)定完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);3,、遵守首問責(zé)任制,、否定報備制度;4、及時撰寫和報送信息;5,、按時參加集體活動;6,、團(tuán)結(jié)同志,，做好工作配合;7、按規(guī)定做好安全工作;8,、維護(hù)集體衛(wèi)生;9,、節(jié)約辦公用品;10、如期完成工作,，工作有創(chuàng)新,。

(二)工作任務(wù)與考核分值為: 1、無遲到,、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象(3分);2、如期完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)(2分);3,、首問責(zé)任制等“六項制度”落實，無投訴(2分);4,、每月至少報送一篇信息(2分);5,、按時參加集體活動(2分);6、團(tuán)結(jié)他人,，無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,，工作配合好(2分);7、做好防火,、防盜,、防泄密等工作，無安全事故(2分);8,、值班無脫崗,、誤崗(1分);9、主動維護(hù)衛(wèi)生,，辦公室干凈整潔有序(1分);10,、節(jié)約辦公用品，無冒領(lǐng),、浪費辦公用品及水,、電現(xiàn)象(1分);11、工作無拖延和失誤,，每季度至少提1條合理化建議(2分),。

(三)考核方法：共性方面總分值為20分，采取“倒扣”制方式扣分,，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。崗位部分總分值為80分,，采取“倒扣”制方式扣分，單項工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,，扣完為止,。由科室進(jìn)行考核，季度和年終匯總,。

四,、實施步驟

立足本職，切實明確實施精細(xì)化管理的具體要求 實施精細(xì)化管理,，就是要圍繞中心工作,，把握規(guī)律，強化管理,，精益求精,，切實提高服務(wù)水平。

第一階段：動員階段

一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，切實加強對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強效能建設(shè)等文件精神，認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于考核管理知識,，強化考核意識,，樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實施方案,。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主,，廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議，增強可操作性,，避免形式主義,。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎(chǔ)，既是一種約束,，更是一種保障,。只有具備完善的制度，用制度管人,、靠制度管事,，才能真正實現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項工作的高效運轉(zhuǎn)。要緊密結(jié)合房管局個崗位工作實際,，對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項工作制度,，不斷增強制度的針對性和操作性,，擴大制度的覆蓋面，認(rèn)真分析總結(jié)制度運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時補充修訂,。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，在實際實施過程中查找問題,、及時改進(jìn),。在實際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路、新制度,、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理;同時,，結(jié)合實際,，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié),、每個崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，立即整改,，實現(xiàn)由點到線,、由線到面，全面提高工作效能,。

實行季評年定的方式,，每季度考核一次，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織,。以四個季度考評得分為基礎(chǔ),，根據(jù)分?jǐn)?shù)排名，作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個人的評選依據(jù),。對相對落后的集體或個人,，由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，提出整改方案,，由督查室抓落實,，促整改。

第四階段：總結(jié)階段

根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，及時修訂完善制度,，總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學(xué)分析、有效整改,，不斷強化責(zé)任意識,，強化過錯責(zé)任追究制，形成一套持續(xù)改進(jìn),，并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通,。

精細(xì)化管理的收獲與體會篇二

為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因,，尋找改進(jìn)的方向，促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,，分公司于_年6月12日8:30~17:00在南昌項目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會,。

大家對管理措施和經(jīng)驗，工作心得和平時工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我,，在管理經(jīng)驗和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項目特色的講解,。從工藝流程到施工方案,，從技術(shù)交底到實際操作，從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,，都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中，發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。

首先在技術(shù)上,，對驗收規(guī)范沒能完全的吃透，圖紙的掌握程度不深,。因此很多時候會被那些有些工作經(jīng)驗的工人唬住,，在某些技術(shù)層面上做出了讓步，對后期施工帶來了不必要的麻煩,。過于的輕視技術(shù)交底,，沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實到每個工人平時的施工過程中。在與工人打交道的過程中,，只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ)，豐富的工作經(jīng)驗才能在氣勢上壓倒他們,，讓工人無條件的服從工程上的安排,，技術(shù)上的落實。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),，并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時的過程管控中,。

對于質(zhì)量，就新余項目部水電這塊而言，確實存在著很多的不足,。由于前期的某些原因,，導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象，對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個人而言,，確實是有些力不從心。在與其他幾個項目部水電管理人員的交流中,，意識到有很多問題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋，塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分,。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,，也是初次接觸，而事實證明,，穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題,。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理。再就是對施工班組的管控力度不夠,，也對質(zhì)量起到了決定性的影響,。很多情況下是班組圖省料省工，并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工,。特別是那些隱蔽工程,，像防雷接地，雙面焊就很難落實,。再有就是施工工期緊,，各工種之間工序配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致水電安裝時間緊,，質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然，在原則性的問題上,，是不會屈服的,。這一點在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的，不能當(dāng)老好人,，對質(zhì)檢員這個職位負(fù)責(zé),，對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé),，做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對水電這一塊各項目上的人員配備提出了人員偏少的意見，確實從分公司到項目部,，對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視,。雖然屬于配套工程,，但水電在使用功能上是決定性的。希望分公司今后加強水電技術(shù)質(zhì)量的管理,，讓水電部門更加的完備,，讓水電管理制度也更加的健全，而我們也會盡自己的努力為此添磚加瓦,。

而對于工程管理,，作為總包，針對水電主體施工,，都是隨土建進(jìn)度施工,，因此沒有更多的選擇，一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān),，不會有太大的問題，而臨水臨電成了各項目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工,，集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求，各地方也有臨時用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求,，基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價格上的差異,，在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣,。像每層配備消防箱，就很難滿足,。這也是今后分公司及項目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,，往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來，不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時,，多聽聽水電管理人員的建議，也能參與到合同的編制中去,。讓項目部及分公司的既得利益化的同時,，也更方便平時水電方面的過程管理。

就分公司水電專業(yè)管理人員而言,，今后的發(fā)展趨勢必須是集工程,、技術(shù)、質(zhì)量,、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才。就我個人而言,，在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，通過這次培訓(xùn),，也認(rèn)識到平時的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中，防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價格差異的,，而平時施工時卻沒有過多的注意這一點;還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個圖紙的工程量,，會讓我們對圖紙有一個全方位的了解，也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,，這一點對施工技術(shù)而言也是很有必要的,。

通過這次培訓(xùn)，更多的是意識到自身的不足,，經(jīng)驗的欠缺還需要時間的積累,，而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況,，對我們而言也是一個很好的平臺,。自身的努力就顯得至關(guān)重要，也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機會,，讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和技術(shù)流程,。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待,，讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!

精細(xì)化管理的收獲與體會篇三

實施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化、規(guī)范化,，精益求精,，只有全員參與，從自我做起,，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo),。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實踐中,，有著很多粗淺的認(rèn)識和體會，在此談三點與大家交流,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來容易,，但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念,，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，才會不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理,，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過程。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

實施精細(xì)化管理，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精,，做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,，精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,，明確化,，它要求每個管理者都要到位,、盡職。

我們要明確思路,，強化理念,。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,，強調(diào)執(zhí)行力。根據(jù)每期教學(xué)計劃,，明確任務(wù),，明確每期、每天的任務(wù),，明確班級管理做什么,，怎么做，從哪里入手,，出現(xiàn)問題如何解決,，也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中，即理清任務(wù),，有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,，今天的事今天辦,，日清日結(jié)。

每一個人都會有自己的思想,，自己處事做人的原則,，只有建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,，才能實現(xiàn)教學(xué)、管理,、服務(wù)的規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，提高管理效率,，提高服務(wù)水平。

綜上所述,，更新觀念和改變創(chuàng)新,，堅持倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，將不斷深化精細(xì)化管理,，為我們獨店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力,。

總之,，我們要追求精益求精，把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。

轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求

獨店中學(xué) 蔡魏

通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課，使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要,，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,，以下是我的一些認(rèn)識：

一,、 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有安排,。

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,，管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯誤認(rèn)識,，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管,，大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心,、細(xì)致”和“勤思考、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié),，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對每項工作、每個任務(wù),，都要安排到人，安排到位,，不留任何死角和盲點,，做到事事有安排。三要加強學(xué)習(xí),。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí),，提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成,。

二,、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，單位就不可能正常運行，因此,，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運作,，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。

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三,、強化責(zé)任，做到事事有人管

本、最有效的.做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解,，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解,，實現(xiàn)從單位,、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。

四、實行風(fēng)險抵押,，做到事事有考核

實行風(fēng)險抵押金制度,，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度,，通過風(fēng)險抵押,、責(zé)任承包、目標(biāo)分解,，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,，增強各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。

總之,，把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實到自己的工作當(dāng)中去，才能實現(xiàn)公司的長治久安,，才能實現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。 馬云、馬化騰,、李彥紅,、雷軍、羅永浩,、羅振宇,、周鴻祎、雕爺……一個個名字出現(xiàn)在我們視野的時候,，我們無得不承認(rèn),，他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因為他們的存在,，中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化,。因為他們的存在，數(shù)以百萬計的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個字——互聯(lián)網(wǎng)思維,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維；是一種用戶至上的思維,?；ヂ?lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機的生命體；互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,；有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。

互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價值觀：你用怎樣的眼光來看世界?；ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論：你用怎樣的手法來做事情,。

全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!

在我們企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下,，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費者行為方式移動化的大背景下,，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多！

軋鋼事業(yè)部卷板輔助車間

2017.4.26

陽春三月,，我有幸參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過聆聽各位老師的認(rèn)真授課.受益匪淺,，進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:

精細(xì)化管理就是一種對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程，同時也是增強企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑,。實現(xiàn)精細(xì)化管理就要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。具體針對我們企業(yè)在精細(xì)化管理方面需注意提升的方面,，我提幾點個人認(rèn)識：

一,、明確精細(xì)化管理的目的及重要意義。

實施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，消除管理上的盲點，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,，為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,。

二,、運用精細(xì)化管理分析平臺，逐步提升管理水平,。

各部門要針對自己管轄范圍,，尋找不足與差距，分析原因,，然后制定詳細(xì)可行的措施,，并落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化,、明確化,。根據(jù)存在問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位指標(biāo),，通過認(rèn)真謙虛的態(tài)度逐步改善落后管理模式,，使得企業(yè)在創(chuàng)新、提升的良性軌道上,，向前行駛,。

三、通過考核,、獎勵,、處罰等手段，引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。

四,、加強本企業(yè)的文化建設(shè).提升企業(yè)凝聚力

做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點,使企業(yè)在競爭中步步為贏,。

總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義. 從我做起，從細(xì)節(jié)做起,，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強的目標(biāo)邁進(jìn)。

2017-5-16

精細(xì)化管理的收獲與體會篇四

以下幾點認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言,，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn)；從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作,，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù),，受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少，信息相對閉塞,，接受開放的,，先進(jìn)的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的,、經(jīng)驗型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框,，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,，以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體,，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,，引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì)，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

精細(xì)化管理的收獲與體會篇五

管理涉及企業(yè)的上上下下,、大大小小,、方方面面，既是核心,，也是全部,，是企業(yè)永恒的主題。就管理學(xué)而言,，它既是門科學(xué)也是門藝術(shù),。講它是科學(xué)，功夫在管上,。管,，依靠制度、依賴規(guī)則;制度需要明確化,、規(guī)范化,、嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度注重科學(xué)性,、民主化和系統(tǒng)化;規(guī)則需要具體化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、數(shù)據(jù)化,、格式化，企業(yè)的生產(chǎn)運作要求制訂的規(guī)則可操作性強而實用;講它是門藝術(shù),，體現(xiàn)在理上,，理的精華重在人性,，即人本原則。知理者,，既要具天性,，更離不開悟性，而悟性既不能模仿又不能移植,，屬只可意會而不可言傳,。一個企業(yè)能否將管理的手段運用得揮灑自如、將管理的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致,，直接決定了企業(yè)能否從平庸走向杰出,、能否從無名走向成功、走向卓越,、走向輝煌,。管理水平?jīng)Q定企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)成敗,?？梢哉f，一個企業(yè)是否具有獨特的靈魂,，就看它是否具有獨步天下的管理內(nèi)涵,。管理能力無疑是企業(yè)的核心競爭力之一。

世界上精工最杰出國家之一的日本企業(yè),，之所以能在世界舞臺上傲視群雄,，猶若閑庭信步，它有兩大法寶：創(chuàng)新與管理,。

精細(xì)化管理最早就是由日本企業(yè)在20世紀(jì)的50年代提出來的,，豐田的“精益”思想被認(rèn)為是管理方法革新上的一個里程碑，“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,，其根源就是豐田公司的精細(xì)化管理,。剛開始，那些世界上的汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧,，結(jié)果,，豐田公司經(jīng)過多年的不懈努力，通過精細(xì)化管理,，終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在身后,。美國是被稱為“生活在汽車輪子上”的國家，而如今,，豐田汽車在打敗美國老牌汽車巨頭制造商后,，成了這個世界汽車王國的市場霸主。豐田公司的精益管理思想貫穿了企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié),，滲透在企業(yè)的血脈之中,，也應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ),、最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上,，每個員工面前都有一根繩子,，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，只要一拉繩子,，整個生產(chǎn)線就會停止運轉(zhuǎn),。由此可見，日本企業(yè)的精細(xì)化管理不是隨便說說的,，更不是流于形式的表面文章,。

上帝并非是特別垂青強者，而是對弱者愛莫能助,。在當(dāng)今,，科技發(fā)展日新月異、市場競爭風(fēng)起云涌,，加之居高不下的成本,、日益精明的顧客，每個企業(yè)都不得不重新審視自己的管理運作之道和經(jīng)營策略,，不適應(yīng)就被淘汰,、不變革就會沒落、不突破就將平庸,、不創(chuàng)新就無市場,。

精細(xì)化管理是一種工具，也是一種理念和文化,，我們需要走學(xué)習(xí)研究——實踐完善——到符合企業(yè)自身特色的精細(xì)化管理理論,，這就好比馬列主義。毛澤東思想是新中國的馬列主義,、鄧小平理論是具有中國特色社會主義初級階段的馬列主義,，到如今科學(xué)發(fā)展觀，他也是馬列主義,，是帶領(lǐng)全國各族人民走小康之路的馬列主義,，他們都是適應(yīng)和符合中國特色的、與時俱進(jìn)的馬列主義,。學(xué)習(xí)和運用新事物,，我們不能搞照搬照抄的本本主義，也不能搞依葫蘆畫瓢的形式主義,，更不能有生搬硬套,、力求速成的急功主義思想。汪中求先生在《班組精細(xì)化管理》的序中曾提到：鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越,。我們得一步步來，每一步可以快一些,，但步子是不能省略的,。我們很難改變?nèi)说乃季S，但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的,。我們不能省略管理的各個環(huán)節(jié)全面量化的階段，訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路,。精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎,，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)離開了精細(xì)化,，要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,，無異于緣木求魚。

毫無疑問,，精細(xì)化管理注重的是細(xì)節(jié),，但強調(diào)細(xì)節(jié)并不是說就不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要，精細(xì)化管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的,。戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運,、決定企業(yè)的發(fā)展方向，但再好的戰(zhàn)略也必須要落實到每個細(xì)節(jié)的執(zhí)行上,，因此,，戰(zhàn)略決策也要細(xì)節(jié)、分解才能保證得到有效的執(zhí)行,。戰(zhàn)略若不進(jìn)行量化,、細(xì)化、具體化,，就容易讓人感到抽象和空洞,，不切實際、不著邊際,，最后就沒有什么指導(dǎo)意義可以遵循,，更談不上如何去很好的執(zhí)行。所以,，戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來,，到細(xì)節(jié)中去，戰(zhàn)略制定做得越細(xì),，定位就越準(zhǔn),，目標(biāo)就越明確，可操作性就越強，效果就越好,。

實施精細(xì)化管理,，企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想要依據(jù)企業(yè)自身的運營特色來準(zhǔn)確定位的，而不是憑空捏造,、憑空想象去胡亂拿來硬套上去,。

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、創(chuàng)新性和激勵性,。企業(yè)的中高層管理人員,，要根據(jù)企業(yè)精細(xì)化管理的基本原理和指導(dǎo)思想，建立,、健全精細(xì)化管理機制,，推行和運用好精細(xì)化管理的方法與手段。要從思想認(rèn)識上調(diào)整以前單純的圍追堵截式傳統(tǒng)思維,，將過去那種經(jīng)驗型,、粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,，并不斷豐富企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵。要將精細(xì)化管理作為一種企業(yè)文化運用好,、保護(hù)好,、維系好。企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可或缺少的作用和功能,。好的企業(yè)文化不僅能提高職工素質(zhì),，增強職工的凝聚力，把大家的思想聚合到一起,，形成天衣無縫的團(tuán)體合作意識和造就無堅不摧的剛強團(tuán)隊協(xié)作精神,，也有助于職工的潛能開發(fā)，激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗,。企業(yè)實施精細(xì)化管理的最終目的，就是保證企業(yè)的安全生產(chǎn),，維護(hù)企業(yè)的正常,、高效運轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益,。

企業(yè)的每位員工既是精細(xì)化管理的對象也是精細(xì)化管理的主體,，既是參與者也是實施者。只有企業(yè)每個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效,，這是推進(jìn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實需要，也是內(nèi)在動力,。所以,，企業(yè)員工要以精益求精的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去將自己的每一項工作做好,，努力將小事做細(xì)、做實,，力求出類拔萃,，盡善盡美,，杜絕一切麻痹思想和疏忽大意,。事物是變化和運動的，要通過細(xì)致入微的調(diào)查研究分析,，了解新情況尋求新方法解決新問題,，只要方法對路了，問題自然就會迎刃而解,。

只有這樣,，企業(yè)追求的安全、生產(chǎn)目標(biāo)才有保障,，經(jīng)營效益才能得以提升,，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才保真正實現(xiàn)，從而實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和逐步壯大,、企業(yè)的生命得以延續(xù),。

精細(xì)化管理的收獲與體會篇六

管理是門學(xué)問，學(xué)校的管理是復(fù)雜的,，不是誰都可以管理的了學(xué)校,，下面小編為你收集了關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理工作心得體會，歡迎學(xué)習(xí)!

我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施》的通知精神,。

依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實施》并將其印發(fā)到各中小學(xué),，以貫徹落實，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：

一.認(rèn)真研究制定方案,，對照細(xì)則自查

我學(xué)區(qū)三月份,，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。

明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé),。

各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。

制定符合本學(xué)校實際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。

建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。

明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。

同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化,，便粗放型管理為精細(xì)化管理,。

二、抓典型以點帶面全面落實精細(xì)化管理實施方案

四月十四日我學(xué)區(qū)組織中,、小學(xué)校長,，在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,，從而找到了本校在管理上面存在的差距,，表示會后為使本校的管理上臺階。

狠抓各種制度的落實,。

三,、教育教學(xué)

我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下，盡管師資力量薄弱,，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間,。

其次,，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。

對教師的備,、教,、批、輔及課外活動實行定期檢查與抽查的方法,，加大了督導(dǎo)力度,，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè),，不再留課外作業(yè),。

在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會,。

各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課,，使聽課的教師受益匪淺,。

為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。

四,、教師隊伍管理

全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,，強化對教師的職業(yè)道德教育,，同時實行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié),，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。

出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性,。

近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗收，排出名次,，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性,。

以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點做法,，有不足之處敬請指導(dǎo),。

一、指導(dǎo)思想：根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級學(xué)生特點,，通過精細(xì)化管理,，在全年級掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮,，經(jīng)過此活動使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,，為畢業(yè)升學(xué)打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、管理目標(biāo)：通過實施精細(xì)化管理,，使每個教師，每個學(xué)生都成為管理的實施者,，達(dá)到時時有人管,，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。

三,、操作細(xì)則：

(一)教師管理：

1、思想端正,。

(1)遵守國家法律法規(guī),、方針政策，遵守社會公德,。

(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》,。

3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議,。

2、為人師表,。

(1)衣著整潔,，舉止端莊，舉止文明,，禮貌待人,，不準(zhǔn)在校園公共場所吸煙、講教育教學(xué)禁忌語,，不體罰或變相體罰學(xué)生,。

按時上、下課(含早讀,、中午第五節(jié)),，不隨意停課、缺課和調(diào)課,，不拖堂,，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,，不得接打手機。

3,、廉潔從教,。

(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財物,、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。

2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利,。

3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動,。

4、敬業(yè)愛崗,。

(1)工作盡職盡責(zé),，原則上服從學(xué)校的分工與安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動,，可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議,。

(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險現(xiàn)象須主動及時加以制止,。

協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。

按要求執(zhí)行備課,、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,，

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，半天以內(nèi)向級組長請假,，并報知教學(xué)處。

1至3天需報主管教學(xué)副校長批準(zhǔn),。

(6),、教師外出聽課、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,，特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。

二、學(xué)生管理方面：

(一)紀(jì)律方面:

成立年級學(xué)生分會,，從一下幾個方面進(jìn)行檢查,，周一總結(jié)并

發(fā)流動紅旗：

(1)儀表：整潔、大方,，男生一律小平頭,，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā),、佩戴首飾,。

周一至周五一律穿校服。

(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時間進(jìn)班,，不得遲到,、早退,。

中午,、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會每天進(jìn)行檢查，對說話,、走動,、交頭接耳的學(xué)生，扣除本班量化管理積分,，并及時反饋給班主任,。

衛(wèi)生：及時打掃，不留衛(wèi)生死角,，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔,。

課間操：集合要做到快、靜,、齊,、，跑步時不得隨便下隊,，不得在隊列里說話,，嘻嘻,、口號要正齊、響亮,。

(二)德育方面：

(1)晨起自省,、宣誓明志：學(xué)生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦，不要虛度光陰,。

(2)目標(biāo)激勵法：每天上午,、下午對自己的大目標(biāo)、座右銘用心默讀一遍,。

(3)開展告別“三閑”活動,。

(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。

二,、回顧一天行為有哪些不妥之處，三,、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影,。

(5)每月一封家書，匯報自己的學(xué)習(xí)和生活,。

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇。

,，對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識,，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。

精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作,。

要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。

在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。

從策劃的角度而言，超前的.管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn);從執(zhí)行和實施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。

因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。

我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的,，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者,，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。

精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。

怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。

要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。

強化全體員工的創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競爭能力,，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

精細(xì)化管理的收獲與體會篇七

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象,，生動的案例剖析,，使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識教育。開拓了我的思路和視野,，受益非淺,。以下是我個人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn),；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度,，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果,。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的，精細(xì)能體驗個人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個人嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣，為以后工作,、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位,，做好自己的事情。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體,，如果一個企業(yè),，每一個人都能合理定位，能認(rèn)識自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的專長，就能在工作中游刃有余,，左右逢源，。

做好工作計劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對制定年度工作計劃。并將年計劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂,。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計劃。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對于每一個工作計劃,，完成后要及時總結(jié)、反思,。完成得好,，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,，要分析原因，尋求改進(jìn)方法,。

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者,，入微也，窮其根由,，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見,，細(xì)是精細(xì)化的必要過程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果，因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,，我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì),、做精,、做實。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機制,，完善精細(xì)化的管理制度，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實工作,，生活中對于個人，企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作,，放眼未來，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！

精細(xì)化管理的收獲與體會篇八

實施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,，也是我們管理水平提升的必然選擇,。，對精細(xì)化管理提出以下幾點認(rèn)識,。

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認(rèn)識，不同時期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細(xì)化管理的核心所在,。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標(biāo),，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,，又是落實精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實施者,。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時俱進(jìn),；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗型,、粗放式管理模式和觀念,，就必須完善制度，強化管理,，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實施效果,，關(guān)鍵在于落實和效果。因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺,、是與否,，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實精細(xì)化管理的真正動力,。我們集團(tuán)的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此,，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者,。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程,，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中,，精細(xì)化管理才能落到實處,，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實踐中來,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。

第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭,，信息相對閉塞,，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機會相對較少,，陳舊的,、經(jīng)驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,，“差不多”,，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),，高精度、高質(zhì)量的管理要求,，細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,，摒棄因循守舊,，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念,，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實施精細(xì)化管理為載體，為平臺,，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,，自滿與自強的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),，強化全體員工的創(chuàng)新能力,，應(yīng)變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進(jìn),，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細(xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設(shè)具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),，打造行業(yè)領(lǐng)先,，管理一流，品牌影響力明顯,，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,，內(nèi)部體制改革的深入,，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力,、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。

要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時創(chuàng)新觀念,，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系,；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危,，不進(jìn)則退的競爭意識,，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé),。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),，同時也具備了不斷進(jìn)取,，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,，有著的最佳發(fā)展機遇,，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面,，要改變現(xiàn)狀,，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必須做到思想上的進(jìn)一步解放,，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,，管理體制機制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升,，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新,，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì),，既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié),，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個細(xì)節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確,，就可能將這點利潤完全吞噬掉,。其實在現(xiàn)實中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后,，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,，名聲遠(yuǎn)揚。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動,，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,，由此引起連鎖反應(yīng),，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明,，事物的發(fā)展結(jié)果,，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),，將會引起結(jié)果的極大差異,。

局部細(xì)微的弱點都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實,。通過精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運作機制，完善精細(xì)化的管理制度,，實施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排，精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的`品牌和效益提升而努力,。