在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,,大家總少不了接觸作文或者范文吧,,通過文章可以把我們那些零零散散的思想,聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
精細(xì)化管理的收獲與體會篇一
一 、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想
通過堅(jiān)持以實(shí)現(xiàn)制度化,、流程化,、定量化為目標(biāo),以信息化為載體,,以制度檢查,、考核為切入點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理,,切實(shí)提高房管局整體服務(wù)水平,。
二、精細(xì)化管理目標(biāo)
運(yùn)用精細(xì)化管理理念,,通過提升干部職工工作效率,,強(qiáng)化各科室鏈接協(xié)作管理,從整體上提升房管局整體工作水平,,達(dá)到精,、準(zhǔn)、細(xì),、實(shí),。 通過細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化,、規(guī)范化,把“精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)”的要求落實(shí)到單位的每一個(gè)崗位的職責(zé)要求,、每一個(gè)人的行為規(guī)范,,實(shí)現(xiàn)工作到崗、責(zé)任到人,。
三,、精細(xì)化管理組織機(jī)構(gòu)
為了更好的開展我局精細(xì)化管理工作,經(jīng)研究決定,,成立精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,組成人員如下: 組 長:
副組長:
副組長:
成 員:
四、精細(xì)化管理具體實(shí)施內(nèi)容
在制定的《 精細(xì)化管理考核細(xì)則》中按照內(nèi)設(shè)科室明確了各崗位工作職責(zé),,并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了完善,。明確了各崗位工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值以及考核辦法,。精細(xì)化管理考核實(shí)行100分制,,由共性部分和崗位部分兩大部分組成,其共性部分占20%,,崗位部分占80%,。共性部分的考核指標(biāo)由局考核小組統(tǒng)一制定,全局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);崗位部分的考核標(biāo)準(zhǔn)由各科室自己擬定,,考核小組審核確定,。
(一)共性部分工作任務(wù)包括:1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度;2,、按規(guī)定完成政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù);3、遵守首問責(zé)任制,、否定報(bào)備制度;4,、及時(shí)撰寫和報(bào)送信息;5、按時(shí)參加集體活動;6,、團(tuán)結(jié)同志,,做好工作配合;7、按規(guī)定做好安全工作;8,、維護(hù)集體衛(wèi)生;9,、節(jié)約辦公用品;10,、如期完成工作,,工作有創(chuàng)新,。
(二)工作任務(wù)與考核分值為: 1,、無遲到、早退,、曠工和串崗現(xiàn)象(3分);2,、如期完成政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)(2分);3,、首問責(zé)任制等“六項(xiàng)制度”落實(shí),,無投訴(2分);4、每月至少報(bào)送一篇信息(2分);5,、按時(shí)參加集體活動(2分);6,、團(tuán)結(jié)他人,無鬧無原則糾紛現(xiàn)象,,工作配合好(2分);7,、做好防火、防盜,、防泄密等工作,無安全事故(2分);8,、值班無脫崗,、誤崗(1分);9、主動維護(hù)衛(wèi)生,,辦公室干凈整潔有序(1分);10,、節(jié)約辦公用品,無冒領(lǐng),、浪費(fèi)辦公用品及水,、電現(xiàn)象(1分);11、工作無拖延和失誤,,每季度至少提1條合理化建議(2分),。
(三)考核方法:共性方面總分值為20分,采取“倒扣”制方式扣分,,單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,,扣完為止。由科室進(jìn)行考核,,季度和年終匯總,。崗位部分總分值為80分,采取“倒扣”制方式扣分,,單項(xiàng)工作根據(jù)出現(xiàn)失誤情況的情節(jié)和影響扣分,,扣完為止,。由科室進(jìn)行考核,季度和年終匯總,。
四,、實(shí)施步驟
立足本職,切實(shí)明確實(shí)施精細(xì)化管理的具體要求 實(shí)施精細(xì)化管理,,就是要圍繞中心工作,,把握規(guī)律,強(qiáng)化管理,,精益求精,,切實(shí)提高服務(wù)水平。
第一階段:動員階段
一是成立精細(xì)化管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,切實(shí)加強(qiáng)對考核管理工作的領(lǐng)導(dǎo),。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),充分認(rèn)識開展精細(xì)化管理工作的重要性和必要性,。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,加強(qiáng)效能建設(shè)等文件精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于考核管理知識,,強(qiáng)化考核意識,,樹立考核理念。三是制定精細(xì)化管理考核具體實(shí)施方案,。實(shí)施方案的制定要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求和吸納各方面的意見,、建議,,增強(qiáng)可操作性,避免形式主義,。
第二階段:完善制度階段
制度是管理的基礎(chǔ),,既是一種約束,更是一種保障,。只有具備完善的制度,,用制度管人、靠制度管事,,才能真正實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和綜合科各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。要緊密結(jié)合房管局個(gè)崗位工作實(shí)際,對各崗位工作制度進(jìn)行認(rèn)真梳理,進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度,,不斷增強(qiáng)制度的針對性和操作性,,擴(kuò)大制度的覆蓋面,認(rèn)真分析總結(jié)制度運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題,,及時(shí)補(bǔ)充修訂,。
第三階段:組織實(shí)施階段
組織實(shí)施各崗位工作工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,,在實(shí)際實(shí)施過程中查找問題、及時(shí)改進(jìn),。在實(shí)際工作中嘗試和改進(jìn)精細(xì)化管理考核的新思路,、新制度、新方法,。各科室要從規(guī)范管理入手,,著重在崗位職責(zé)管理工作流程優(yōu)化方面落實(shí)考核管理;同時(shí),結(jié)合實(shí)際,,客觀分析存在的管理問題,,具體到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,。按照考核管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,,立即整改,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線,、由線到面,,全面提高工作效能。
實(shí)行季評年定的方式,,每季度考核一次,,由分管領(lǐng)導(dǎo)組織。以四個(gè)季度考評得分為基礎(chǔ),,根據(jù)分?jǐn)?shù)排名,,作為年終先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人的評選依據(jù)。對相對落后的集體或個(gè)人,,由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話,提出整改方案,,由督查室抓落實(shí),,促整改。
第四階段:總結(jié)階段
根據(jù)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)與考核分值對各崗位履行職責(zé)情況進(jìn)行綜合考核,。在考核的基礎(chǔ)上,,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)修訂完善制度,,總結(jié)提高,。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題,科學(xué)分析,、有效整改,,不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,強(qiáng)化過錯(cuò)責(zé)任追究制,,形成一套持續(xù)改進(jìn),,并不斷創(chuàng)新完善的精細(xì)化管理考核管理工作制度體系,,確保制度執(zhí)行有力,政令暢通,。
精細(xì)化管理的收獲與體會篇二
為了深入分析水電專業(yè)管理存在的問題及原因,,尋找改進(jìn)的方向,促進(jìn)分公司水電專業(yè)管理的水平,,分公司于_年6月12日8:30~17:00在南昌項(xiàng)目部組織召開了水電技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)暨管理研討會,。
大家對管理措施和經(jīng)驗(yàn),工作心得和平時(shí)工作中存在的一些問題展開了熱烈的探討,。工作還不滿一年的我,,在管理經(jīng)驗(yàn)和工作心得上也許并沒有太多的發(fā)言權(quán)。更多的是聽聽前輩們富有項(xiàng)目特色的講解,。從工藝流程到施工方案,,從技術(shù)交底到實(shí)際操作,從工程管理到與各班組之間的協(xié)調(diào)配合,,都作出了建設(shè)性的探討,。在與各位前輩們的交流中,發(fā)現(xiàn)了自身的很多的不足,。
首先在技術(shù)上,,對驗(yàn)收規(guī)范沒能完全的吃透,圖紙的掌握程度不深,。因此很多時(shí)候會被那些有些工作經(jīng)驗(yàn)的工人唬住,,在某些技術(shù)層面上做出了讓步,對后期施工帶來了不必要的麻煩,。過于的輕視技術(shù)交底,,沒能把技術(shù)交底的內(nèi)容落實(shí)到每個(gè)工人平時(shí)的施工過程中。在與工人打交道的過程中,,只有身懷過硬的技術(shù)基礎(chǔ),,豐富的工作經(jīng)驗(yàn)才能在氣勢上壓倒他們,讓工人無條件的服從工程上的安排,,技術(shù)上的落實(shí),。在今后的學(xué)習(xí)過程中勢必加強(qiáng)規(guī)范圖集的學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)到的知識恰如其分的跟進(jìn)到平時(shí)的過程管控中,。
對于質(zhì)量,,就新余項(xiàng)目部水電這塊而言,確實(shí)存在著很多的不足,。由于前期的某些原因,,導(dǎo)致現(xiàn)在會有大面積的返工現(xiàn)象,對現(xiàn)在水電質(zhì)量的管理帶來了很大的麻煩,。就我個(gè)人而言,,確實(shí)是有些力不從心,。在與其他幾個(gè)項(xiàng)目部水電管理人員的交流中,意識到有很多問題都是普遍性的,。水電前期預(yù)埋,,塑料線盒及給排水套管占據(jù)主要一大部分。對于嚴(yán)祝修提出的穿筋線盒,,也是初次接觸,,而事實(shí)證明,穿筋線盒是可以解決線盒預(yù)埋過深(預(yù)埋普通線盒澆注混凝土?xí)r會讓線盒變形)的問題,。而我們的2#樓將線盒綁上兩根橫排鋼筋固定在剪力墻上也是出于同樣的道理,。再就是對施工班組的管控力度不夠,也對質(zhì)量起到了決定性的影響,。很多情況下是班組圖省料省工,,并不按你下發(fā)的技術(shù)交底施工。特別是那些隱蔽工程,,像防雷接地,,雙面焊就很難落實(shí)。再有就是施工工期緊,,各工種之間工序配合不協(xié)調(diào),,導(dǎo)致水電安裝時(shí)間緊,質(zhì)量上也很難保證,。當(dāng)然,,在原則性的問題上,是不會屈服的,。這一點(diǎn)在施工過程質(zhì)量管理中是相當(dāng)重要的,,不能當(dāng)老好人,對質(zhì)檢員這個(gè)職位負(fù)責(zé),,對公司負(fù)責(zé),,對業(yè)主負(fù)責(zé),做出精品才是我們的質(zhì)量目標(biāo),。大家都對水電這一塊各項(xiàng)目上的人員配備提出了人員偏少的意見,確實(shí)從分公司到項(xiàng)目部,,對于水電技術(shù)質(zhì)量還是沒有足夠的重視,。雖然屬于配套工程,但水電在使用功能上是決定性的,。希望分公司今后加強(qiáng)水電技術(shù)質(zhì)量的管理,,讓水電部門更加的完備,讓水電管理制度也更加的健全,,而我們也會盡自己的努力為此添磚加瓦,。
而對于工程管理,,作為總包,針對水電主體施工,,都是隨土建進(jìn)度施工,,因此沒有更多的選擇,一般都能跟得上土建的進(jìn)度,。只要在技術(shù)質(zhì)量上把好關(guān),,不會有太大的問題,而臨水臨電成了各項(xiàng)目部工程上協(xié)調(diào)配合的重頭戲,。臨水臨電施工,,集團(tuán)公司有一套自己的技術(shù)要求,各地方也有臨時(shí)用水用電規(guī)范,。遵循安全文明工地的要求,,基本上都能滿足臨設(shè)的布置及配備。但是地方價(jià)格上的差異,,在某些地方會在技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上打些折扣,。像每層配備消防箱,就很難滿足,。這也是今后分公司及項(xiàng)目部在管理制度上改進(jìn)的措施之一,。而臨水臨電和主體水電由一家隊(duì)伍施工也會對工程管理帶來一些麻煩。首先在臨水臨電管理人員上就很難配足,,往往是干主體水電的工人會兼職做臨水臨電,。其次干主體水電時(shí)與其他班組間的情緒會帶到臨水臨電中來,不利于大包單位的協(xié)調(diào)管理,。希望在今后簽訂合同時(shí),,多聽聽水電管理人員的建議,也能參與到合同的編制中去,。讓項(xiàng)目部及分公司的既得利益化的同時(shí),,也更方便平時(shí)水電方面的過程管理。
就分公司水電專業(yè)管理人員而言,,今后的發(fā)展趨勢必須是集工程,、技術(shù)、質(zhì)量,、預(yù)算,、合同制定于一體的綜合型人才。就我個(gè)人而言,,在安裝預(yù)算這方面存在著很大的欠缺,。平時(shí)也沒能系統(tǒng)的學(xué)習(xí),通過這次培訓(xùn),也認(rèn)識到平時(shí)的施工跟預(yù)決算和合同都是有直接利害關(guān)系的,。如在預(yù)算中,,防雷接地搭接和跨接是有幾倍的價(jià)格差異的,而平時(shí)施工時(shí)卻沒有過多的注意這一點(diǎn);還有如果能夠先系統(tǒng)的算一算整個(gè)圖紙的工程量,,會讓我們對圖紙有一個(gè)全方位的了解,,也能更加容易的發(fā)現(xiàn)圖紙中的漏洞,這一點(diǎn)對施工技術(shù)而言也是很有必要的,。
通過這次培訓(xùn),,更多的是意識到自身的不足,經(jīng)驗(yàn)的欠缺還需要時(shí)間的積累,,而技術(shù)上的薄弱更需要我們平時(shí)的深造,。坦白說分公司及項(xiàng)目部目前的狀況,對我們而言也是一個(gè)很好的平臺,。自身的努力就顯得至關(guān)重要,,也希望分公司提供更多的學(xué)習(xí)交流的機(jī)會,讓我們能夠多多的走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)流程,。而目前的形勢,,也讓我們對分公司充滿了期待,讓我們?yōu)榉止久魈斓妮x煌盡自己的綿薄之力!
精細(xì)化管理的收獲與體會篇三
實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化發(fā)展的要求,,也是管理水平提升的必然選擇,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化,精益求精,,只有全員參與,,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,,有著很多粗淺的認(rèn)識和體會,,在此談三點(diǎn)與大家交流。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識,,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)說起來容易,,但做起來非常難的事,,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化,、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”,,創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程,。在我們教育系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的今天,,轉(zhuǎn)變觀念,更新觀念,,不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,才會不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理,,本質(zhì)上就是一個(gè)持續(xù)改進(jìn),、不斷完善的過程。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,,對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,,精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化,,明確化,,它要求每個(gè)管理者都要到位、盡職,。
我們要明確思路,,強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,,強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,。根據(jù)每期教學(xué)計(jì)劃,明確任務(wù),,明確每期,、每天的任務(wù),明確班級管理做什么,,怎么做,,從哪里入手,出現(xiàn)問題如何解決,,也就是把“管和理”體現(xiàn)在工作中,,即理清任務(wù),有序開展,。把每期的任務(wù)常規(guī)化,,每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查,今天的事今天辦,,日清日結(jié),。
每一個(gè)人都會有自己的思想,自己處事做人的原則,,只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,,才能實(shí)現(xiàn)教學(xué),、管理、服務(wù)的規(guī)范化,,標(biāo)準(zhǔn)化,,提高培訓(xùn)質(zhì)量,提高管理效率,,提高服務(wù)水平,。
綜上所述,更新觀念和改變創(chuàng)新,,堅(jiān)持倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,將不斷深化精細(xì)化管理,,為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量,,做出不斷地努力。
總之,,我們要追求精益求精,,把勤勞體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,把熱情體現(xiàn)在細(xì)致上,。
轉(zhuǎn)變觀念 創(chuàng)新觀念 關(guān)注細(xì)節(jié) 精準(zhǔn)要求
獨(dú)店中學(xué) 蔡魏
通過學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理》這一堂課,使我深刻的認(rèn)識到精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),、做精,,以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量,精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,、超越競爭者的需要,,是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇,,也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。 學(xué)習(xí)〈〈精細(xì)化管理〉〉結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,怎樣才能把自己的工作干“細(xì)”干“精”,,以下是我的一些認(rèn)識:
一,、 轉(zhuǎn)變觀念,做到事事有安排,。
工作能否取得成效,,干部是決定因素,因此,,在推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理過程中,,管理干部必須認(rèn)識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識,,有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,對各項(xiàng)工作都是以包代管,,大而化之,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場,,深化、細(xì)化管理,,養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,,要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層,,嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),,理順工作過程,細(xì)分工作職責(zé),,明確目標(biāo)任務(wù),,對每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),,都要安排到人,,安排到位,不留任何死角和盲點(diǎn),,做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高安全生產(chǎn)精細(xì)化管理知識和專業(yè)技能知識,,成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行,才能在安排工作中做到科學(xué)合理,,細(xì)致周到,,有利于工作任務(wù)的完成。
二,、完善制度,,做到事事有標(biāo)準(zhǔn)
管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,,單位就不可能正常運(yùn)行,,因此,要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,,必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。
《精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示,,剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
三,、強(qiáng)化責(zé)任,,做到事事有人管
本、最有效的.做法,。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,,使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解,,實(shí)現(xiàn)從單位,、班組到個(gè)人,,都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確,。
四,、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,做到事事有考核
實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,,保證責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,通過風(fēng)險(xiǎn)抵押,、責(zé)任承包,、目標(biāo)分解,有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情,,增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感,為企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ),。
總之,,把精細(xì)化管理認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去,才能實(shí)現(xiàn)公司的長治久安,,才能實(shí)現(xiàn)公司的又好又快發(fā)展,。 馬云、馬化騰,、李彥紅,、雷軍、羅永浩,、羅振宇,、周鴻祎、雕爺……一個(gè)個(gè)名字出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,,我們無得不承認(rèn),,他們是當(dāng)下中國的互聯(lián)網(wǎng)英雄。因?yàn)樗麄兊拇嬖?,中國商業(yè)社會發(fā)生了翻天覆地的變化,。因?yàn)樗麄兊拇嬖冢瑪?shù)以百萬計(jì)的大小企業(yè)遭遇了沖擊與蠶食,。他們把他們的成功歸結(jié)為五個(gè)字——互聯(lián)網(wǎng)思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的一種商業(yè)民主化思維,;是一種用戶至上的思維,。互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個(gè)有機(jī)的生命體,;互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性,;有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的,。
互聯(lián)網(wǎng)思維首先是價(jià)值觀:你用怎樣的眼光來看世界?;ヂ?lián)網(wǎng)思維其次是方法-論:你用怎樣的手法來做事情,。
全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天,。越來越多的企業(yè)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭!
在我們企業(yè)經(jīng)營成本日益高漲的競爭環(huán)境下,,企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局?在消費(fèi)者行為方式移動化的大背景下,,企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng),,實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍……問題太多!
軋鋼事業(yè)部卷板輔助車間
2017.4.26
陽春三月,,我有幸參加了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過聆聽各位老師的認(rèn)真授課.受益匪淺,,進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
精細(xì)化管理就是一種對目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就要求每一個(gè)崗位,,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化,、規(guī)范化,、精益求精,只有全員參與,,從自我做起,,才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),。具體針對我們企業(yè)在精細(xì)化管理方面需注意提升的方面,我提幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)識:
一,、明確精細(xì)化管理的目的及重要意義,。
實(shí)施精細(xì)化管理,就是從小事入手,,對每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精,,做到事事有人管、處處有人管,、事事有檢查,、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié),,杜絕管理上的漏洞,,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,,通過培訓(xùn)提高職工思想意識,,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,,為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,,通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情。
二,、運(yùn)用精細(xì)化管理分析平臺,,逐步提升管理水平。
各部門要針對自己管轄范圍,,尋找不足與差距,,分析原因,然后制定詳細(xì)可行的措施,,并落實(shí)管理責(zé)任,,將管理責(zé)任具體化、明確化,。根據(jù)存在問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。學(xué)習(xí)先進(jìn)單位指標(biāo),,通過認(rèn)真謙虛的態(tài)度逐步改善落后管理模式,,使得企業(yè)在創(chuàng)新、提升的良性軌道上,,向前行駛,。
三、通過考核,、獎勵(lì),、處罰等手段,引導(dǎo),、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理。
四,、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).提升企業(yè)凝聚力
做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。
總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義. 從我做起,,從細(xì)節(jié)做起,,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。
2017-5-16
精細(xì)化管理的收獲與體會篇四
以下幾點(diǎn)認(rèn)識,。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識,不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們施工局領(lǐng)導(dǎo)及施工局中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),;從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。因此,,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺,、是與否,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn),。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力,。我們施工局的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,因此,每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,,載體和參與者,,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,,也是全過程和全面的精細(xì),,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,,成為施工局競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。施工局長期在黃河上游承擔(dān)大型水電工程主體工程施工任務(wù),,受市場經(jīng)濟(jì)沖擊較少,,信息相對閉塞,接受開放的,,先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,,陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,“差不多”,,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度、高質(zhì)量的管理要求,,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,,墨守成規(guī)的老框框,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑?,用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,以精細(xì)化推動施工局的整體管理水平,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì),。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,,為平臺,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,,引導(dǎo)員工從施工局長足發(fā)展之事,規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景,,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競爭能力,,使廣大員工成為施工局推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
精細(xì)化管理的收獲與體會篇五
管理涉及企業(yè)的上上下下,、大大小小,、方方面面,既是核心,,也是全部,,是企業(yè)永恒的主題。就管理學(xué)而言,,它既是門科學(xué)也是門藝術(shù),。講它是科學(xué),功夫在管上,。管,,依靠制度、依賴規(guī)則;制度需要明確化,、規(guī)范化,、嚴(yán)謹(jǐn)性。現(xiàn)代企業(yè)的管理制度注重科學(xué)性,、民主化和系統(tǒng)化;規(guī)則需要具體化,、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化,、格式化,,企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作要求制訂的規(guī)則可操作性強(qiáng)而實(shí)用;講它是門藝術(shù),體現(xiàn)在理上,,理的精華重在人性,,即人本原則。知理者,,既要具天性,,更離不開悟性,而悟性既不能模仿又不能移植,屬只可意會而不可言傳,。一個(gè)企業(yè)能否將管理的手段運(yùn)用得揮灑自如,、將管理的藝術(shù)發(fā)揮得淋漓盡致,直接決定了企業(yè)能否從平庸走向杰出,、能否從無名走向成功,、走向卓越、走向輝煌,。管理水平?jīng)Q定企業(yè)素質(zhì),,企業(yè)素質(zhì)決定企業(yè)成敗??梢哉f,,一個(gè)企業(yè)是否具有獨(dú)特的靈魂,就看它是否具有獨(dú)步天下的管理內(nèi)涵,。管理能力無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,。
世界上精工最杰出國家之一的日本企業(yè),之所以能在世界舞臺上傲視群雄,,猶若閑庭信步,,它有兩大法寶:創(chuàng)新與管理。
精細(xì)化管理最早就是由日本企業(yè)在20世紀(jì)的50年代提出來的,,豐田的“精益”思想被認(rèn)為是管理方法革新上的一個(gè)里程碑,,“豐田”汽車之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一,其根源就是豐田公司的精細(xì)化管理,。剛開始,,那些世界上的汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧,結(jié)果,,豐田公司經(jīng)過多年的不懈努力,,通過精細(xì)化管理,終于在質(zhì)量上把歐美汽車拋在身后,。美國是被稱為“生活在汽車輪子上”的國家,,而如今,豐田汽車在打敗美國老牌汽車巨頭制造商后,,成了這個(gè)世界汽車王國的市場霸主。豐田公司的精益管理思想貫穿了企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié),,滲透在企業(yè)的血脈之中,,也應(yīng)用在企業(yè)最基礎(chǔ)、最基層的生產(chǎn)現(xiàn)場,。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上,,每個(gè)員工面前都有一根繩子,一旦哪個(gè)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,只要一拉繩子,,整個(gè)生產(chǎn)線就會停止運(yùn)轉(zhuǎn),。由此可見,日本企業(yè)的精細(xì)化管理不是隨便說說的,,更不是流于形式的表面文章,。
上帝并非是特別垂青強(qiáng)者,而是對弱者愛莫能助,。在當(dāng)今,,科技發(fā)展日新月異、市場競爭風(fēng)起云涌,,加之居高不下的成本,、日益精明的顧客,每個(gè)企業(yè)都不得不重新審視自己的管理運(yùn)作之道和經(jīng)營策略,,不適應(yīng)就被淘汰,、不變革就會沒落、不突破就將平庸,、不創(chuàng)新就無市場,。
精細(xì)化管理是一種工具,也是一種理念和文化,,我們需要走學(xué)習(xí)研究——實(shí)踐完善——到符合企業(yè)自身特色的精細(xì)化管理理論,,這就好比馬列主義。毛澤東思想是新中國的馬列主義,、鄧小平理論是具有中國特色社會主義初級階段的馬列主義,,到如今科學(xué)發(fā)展觀,他也是馬列主義,,是帶領(lǐng)全國各族人民走小康之路的馬列主義,,他們都是適應(yīng)和符合中國特色的、與時(shí)俱進(jìn)的馬列主義,。學(xué)習(xí)和運(yùn)用新事物,,我們不能搞照搬照抄的本本主義,也不能搞依葫蘆畫瓢的形式主義,,更不能有生搬硬套,、力求速成的急功主義思想。汪中求先生在《班組精細(xì)化管理》的序中曾提到:鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路,,然而管理的階段不可跨越,。我們得一步步來,每一步可以快一些,,但步子是不能省略的,。我們很難改變?nèi)说乃季S,,但可以借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨椋ㄟ^調(diào)整行為來達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的,。我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面量化的階段,,訓(xùn)練提升素質(zhì)才是改善和完善管理的必由之路。精細(xì)化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎,,不管是何種行業(yè),,不論是哪家企業(yè)離開了精細(xì)化,要想在日趨激烈的國際化競爭中立于不敗之地,,無異于緣木求魚,。
毫無疑問,精細(xì)化管理注重的是細(xì)節(jié),,但強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)并不是說就不要戰(zhàn)略或是戰(zhàn)略不重要,,精細(xì)化管理仍然把戰(zhàn)略看成是最重要的。戰(zhàn)略決定企業(yè)的命運(yùn),、決定企業(yè)的發(fā)展方向,,但再好的戰(zhàn)略也必須要落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上,因此,,戰(zhàn)略決策也要細(xì)節(jié),、分解才能保證得到有效的執(zhí)行。戰(zhàn)略若不進(jìn)行量化,、細(xì)化,、具體化,就容易讓人感到抽象和空洞,,不切實(shí)際,、不著邊際,最后就沒有什么指導(dǎo)意義可以遵循,,更談不上如何去很好的執(zhí)行,。所以,戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來,,到細(xì)節(jié)中去,,戰(zhàn)略制定做得越細(xì),定位就越準(zhǔn),,目標(biāo)就越明確,,可操作性就越強(qiáng),效果就越好,。
實(shí)施精細(xì)化管理,,企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想要依據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營特色來準(zhǔn)確定位的,而不是憑空捏造,、憑空想象去胡亂拿來硬套上去,。
精細(xì)化管理具有科學(xué)性、創(chuàng)新性和激勵(lì)性,。企業(yè)的中高層管理人員,,要根據(jù)企業(yè)精細(xì)化管理的基本原理和指導(dǎo)思想,建立,、健全精細(xì)化管理機(jī)制,,推行和運(yùn)用好精細(xì)化管理的方法與手段。要從思想認(rèn)識上調(diào)整以前單純的圍追堵截式傳統(tǒng)思維,,將過去那種經(jīng)驗(yàn)型,、粗放型管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,適應(yīng)新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,,并不斷豐富企業(yè)的精細(xì)化管理內(nèi)涵。要將精細(xì)化管理作為一種企業(yè)文化運(yùn)用好,、保護(hù)好,、維系好。企業(yè)文化對維護(hù)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有不可或缺少的作用和功能,。好的企業(yè)文化不僅能提高職工素質(zhì),,增強(qiáng)職工的凝聚力,把大家的思想聚合到一起,,形成天衣無縫的團(tuán)體合作意識和造就無堅(jiān)不摧的剛強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,也有助于職工的潛能開發(fā),激發(fā)大家的積極性和創(chuàng)造性,,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗,。企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的最終目的,就是保證企業(yè)的安全生產(chǎn),,維護(hù)企業(yè)的正常,、高效運(yùn)轉(zhuǎn),從而提升企業(yè)的經(jīng)營效益,。
企業(yè)的每位員工既是精細(xì)化管理的對象也是精細(xì)化管理的主體,,既是參與者也是實(shí)施者。只有企業(yè)每個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,,才能發(fā)揮出成效,這是推進(jìn)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)需要,,也是內(nèi)在動力,。所以,企業(yè)員工要以精益求精的態(tài)度,、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去將自己的每一項(xiàng)工作做好,,努力將小事做細(xì)、做實(shí),,力求出類拔萃,,盡善盡美,杜絕一切麻痹思想和疏忽大意,。事物是變化和運(yùn)動的,,要通過細(xì)致入微的調(diào)查研究分析,了解新情況尋求新方法解決新問題,,只要方法對路了,,問題自然就會迎刃而解。
只有這樣,,企業(yè)追求的安全,、生產(chǎn)目標(biāo)才有保障,經(jīng)營效益才能得以提升,,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才保真正實(shí)現(xiàn),,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和逐步壯大、企業(yè)的生命得以延續(xù),。
精細(xì)化管理的收獲與體會篇六
管理是門學(xué)問,,學(xué)校的管理是復(fù)雜的,不是誰都可以管理的了學(xué)校,,下面小編為你收集了關(guān)于學(xué)校精細(xì)化管理工作心得體會,,歡迎學(xué)習(xí)!
我學(xué)區(qū)接著**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施》的通知精神。
依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施》并將其印發(fā)到各中小學(xué),,以貫徹落實(shí),,現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下:
一.認(rèn)真研究制定方案,對照細(xì)則自查
我學(xué)區(qū)三月份,,召開教育干部會議,,認(rèn)真學(xué)習(xí)研究**市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時(shí)要求以學(xué)校為單位召開教職工大會,傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話,。
明確教育干部和教師各自的責(zé)任,、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則,,對本學(xué)校管理進(jìn)行自查,,查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。
制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案,。
建立了一中,、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。
明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法,。
同時(shí)依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度,,做到學(xué)校管理規(guī)范化,,制度化,便粗放型管理為精細(xì)化管理,。
二,、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長,,在**小學(xué)、**中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容,、校貌,,教師的管理,各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看,,從而找到了本校在管理上面存在的差距,,表示會后為使本校的管理上臺階。
狠抓各種制度的落實(shí),。
三,、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大(平均年齡在48周歲)的前提下,,盡管師資力量薄弱,嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程,同時(shí)要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色,,同時(shí)保證學(xué)生每天一小時(shí)的陽光體育活動時(shí)間。
其次,,抓好常規(guī)教學(xué)的管理,。
對教師的備、教,、批,、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法,加大了督導(dǎo)力度,,徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān),,學(xué)生課上能完成的作業(yè),不再留課外作業(yè),。
在提高教師的授課水平方面,,我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。
各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報(bào)課,,使聽課的教師受益匪淺,。
為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四,、教師隊(duì)伍管理
全學(xué)區(qū)要去各中,、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本,,強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育,,同時(shí)實(shí)行教師一人一檔制度,,記錄教師工作的每個(gè)環(huán)節(jié),明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé),。
出臺了教師的獎懲辦法,,激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法,,準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收,,排出名次,以激勵(lì)各學(xué)校工作的主動性和能動性,。
以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法,,有不足之處敬請指導(dǎo)。
一,、指導(dǎo)思想:根據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級學(xué)生特點(diǎn),,通過精細(xì)化管理,在全年級掀起抓精細(xì)化管理,,抓工作管理的熱潮,,經(jīng)過此活動使教育教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高,為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
二,、管理目標(biāo):通過實(shí)施精細(xì)化管理,使每個(gè)教師,,每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者,,達(dá)到時(shí)時(shí)有人管,事事有人管的目的,,從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),。
三、操作細(xì)則:
(一)教師管理:
1,、思想端正,。
(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策,,遵守社會公德,。
(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教育法》。
3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議,。
2,、為人師表。
(1)衣著整潔,,舉止端莊,,舉止文明,禮貌待人,不準(zhǔn)在校園公共場所吸煙,、講教育教學(xué)禁忌語,,不體罰或變相體罰學(xué)生。
按時(shí)上,、下課(含早讀,、中午第五節(jié)),不隨意停課,、缺課和調(diào)課,,不拖堂,不允許出現(xiàn)不備課,、不批改作業(yè),、坐著上課現(xiàn)象,不得接打手機(jī),。
3、廉潔從教,。
(1)不向家長索取或變相索取錢物,,不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品,。
2)不利用師生關(guān)系,、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。
3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動,。
4,、敬業(yè)愛崗。
(1)工作盡職盡責(zé),,原則上服從學(xué)校的分工與安排,,積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)活動,可以采用合理的方式向?qū)W校提出意見和建議,。
(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防安全事故發(fā)生,,在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在安全隱患的危險(xiǎn)現(xiàn)象須主動及時(shí)加以制止。
協(xié)助學(xué)校,、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件,。
按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改,、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求,,
(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,,半天以內(nèi)向級組長請假,,并報(bào)知教學(xué)處。
1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。
(6),、教師外出聽課,、培訓(xùn)需妥善處理好教學(xué)工作,特別緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)處處理,。
二,、學(xué)生管理方面:
(一)紀(jì)律方面:
成立年級學(xué)生分會,從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查,,周一總結(jié)并
發(fā)流動紅旗:
(1)儀表:整潔,、大方,男生一律小平頭,,女生齊耳短發(fā),,不得染發(fā)、佩戴首飾,。
周一至周五一律穿校服,。
(2)自習(xí)紀(jì)律:按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班,不得遲到,、早退,。
中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會每天進(jìn)行檢查,,對說話,、走動、交頭接耳的學(xué)生,,扣除本班量化管理積分,,并及時(shí)反饋給班主任。
衛(wèi)生:及時(shí)打掃,,不留衛(wèi)生死角,,并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。
課間操:集合要做到快,、靜,、齊、,,跑步時(shí)不得隨便下隊(duì),,不得在隊(duì)列里說話,嘻嘻,、口號要正齊,、響亮。
(二)德育方面:
(1)晨起自省,、宣誓明志:學(xué)生早起對自己說;努力吧!新的一天開始啦,,不要虛度光陰,。
(2)目標(biāo)激勵(lì)法:每天上午、下午對自己的大目標(biāo),、座右銘用心默讀一遍,。
(3)開展告別“三閑”活動。
(4)睡前“三省”:一,、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些遺憾,。
二、回顧一天行為有哪些不妥之處,,三,、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。
(5)每月一封家書,,匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活,。
實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,也是我們管理水平提升的必然選擇,。
,,對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識,,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提。
精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。
要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),,我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念,。
在貫徹精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。
從策劃的角度而言,超前的.管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念,,就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。
因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,,我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。
在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。
我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,因此,,每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,載體和參與者,,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。
精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,也是全過程和全面的精細(xì),,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效,。
怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。
“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度,、高質(zhì)量的管理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。
要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,,以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。
強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競爭能力,,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
精細(xì)化管理的收獲與體會篇七
我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,通過徐老師形象,,生動的案例剖析,使我對精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識教育,。開拓了我的思路和視野,,受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:
觀念是我們對事物的認(rèn)識,,不同時(shí)期,,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,說在嘴上容易但做起來非常難的事,,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),;從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,,轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式。就必須完善制度,,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。
學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的,,精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng),,培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣,是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,,為以后工作、生活鋪就平坦的路,。通過學(xué)習(xí)意識到,,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,,做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,,把中層管理比作身體,,把基層人員比作肢體,如果一個(gè)企業(yè),,每一個(gè)人都能合理定位,,能認(rèn)識自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,,發(fā)揮好自己的專長,,就能在工作中游刃有余,左右逢源,,,。
做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),,相對制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù),,忙而不亂。對重大事項(xiàng)不遺忘,,不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班,,檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急,,當(dāng)天必須解決的放在第一位,有工作鏈條關(guān)系的放在前面,,不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿,。對于每一個(gè)工作計(jì)劃,完成后要及時(shí)總結(jié),、反思,。完成得好,自我表揚(yáng),,并尋求是否有更好方法做得更好,。完成得不好,要分析原因,,尋求改進(jìn)方法,。
精者,去粗也,,不斷提煉,,不斷總結(jié),精心篩選,,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,入微也,,窮其根由,,由粗及細(xì),由表及里,,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,,細(xì)是精細(xì)化的必要過程,,精是精細(xì)化的自然結(jié)果,因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,,觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
天下大事,必作于細(xì),,天下難事,,必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,,天下的大事都是從小事開始,,把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,,往往只能賺取百分之幾的利潤,,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)工序的不精確,,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視,局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),,就必須注重細(xì)節(jié),精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,,也許過于平淡,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,,我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,,把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹立精心安排,精確決定,、精明管理,、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,,責(zé)任明確,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),,精耕細(xì)作,做足精細(xì),,為我們的品牌和效益提升而努力,。
總之,通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),,使我系統(tǒng),,全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,,生活中對于個(gè)人,,企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,,放眼未來,,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),!
精細(xì)化管理的收獲與體會篇八
實(shí)施精細(xì)化管理是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求,,也是我們管理水平提升的必然選擇,。,,對精細(xì)化管理提出以下幾點(diǎn)認(rèn)識。
一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在
觀念是我們對事物的認(rèn)識,,不同時(shí)期,不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,,但是,,由于傳統(tǒng)思維定式,轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,,說在嘴上容易但做起來非常難的事,,改變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇,所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。
首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式,,建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中,,領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人,,他們既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者,。從策劃的角度而言,,超前的管理意識和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),;從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,,要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,,就必須完善制度,強(qiáng)化管理,,以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,,關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此,在推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程中,,我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,、深與淺、是與否,,不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作,,而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順利推進(jìn)。
其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力,。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上,,全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的,,因此,,每一位員工既是精細(xì)化管理的對象,載體和參與者,,同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者,。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程,也是全過程和全面的精細(xì),,只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中,,精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出成效,。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來,,最大程度地發(fā)揮自己的潛力,成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分,,關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變,。
第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展,還未能走出去,,學(xué)不能參予國際化的競爭,,信息相對閉塞,接受開放的,,國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少,,陳舊的、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新,,“差不多”,“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn),,高精度,、高質(zhì)量的管理要求,細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視,。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀,,就必須要求和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念,,摒棄因循守舊,墨守成規(guī)的老框框,,舊觀念,,把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘9芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為,,以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平,,以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體,,為平臺,,使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊,,自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華,,引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事,規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景,,帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心,,努力提升全體員工綜合整體素質(zhì),強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新能力,,應(yīng)變能力和競爭能力,,使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。
二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑
精者,,去粗也,不斷提煉,,不斷總結(jié),,精心篩選,從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,;細(xì)者,,入微也,窮其根由,,由粗及細(xì),,由表及里,從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見,,“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程,“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,,然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推進(jìn),,觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,,要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,,不斷創(chuàng)新,,創(chuàng)新是管理的永恒主題,只有不斷地更新觀念,,才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,,不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前,,觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。
我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán),打造行業(yè)領(lǐng)先,,管理一流,,品牌影響力明顯,具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo),,我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績,而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細(xì)化管理,。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂,,內(nèi)部體制改革的深入,集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯,,這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產(chǎn),、盈利能力、質(zhì)量管理上,,更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上,。
要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念,要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素,,先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展,,也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教育和引導(dǎo)廣大干部,、員工樹立居安思危,,不進(jìn)則退的競爭意識,使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體,,讓每一個(gè)員工從思想上認(rèn)識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),,而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè),,曾經(jīng)有過歷史的輝煌,,有著良好的發(fā)展基礎(chǔ),同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取,,積極向上的和諧氛圍,,目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下,有著的最佳發(fā)展機(jī)遇,,但我們企業(yè)作為一個(gè)長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè),,管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的,,生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們,粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸,,我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面,,要改變現(xiàn)狀,應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭,,必須做到思想上的進(jìn)一步解放,,觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新,管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革,,管理上的進(jìn)一步提升,,要不斷引發(fā)和增強(qiáng)員工觀念意識的創(chuàng)新,不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變,,不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì),,既是我們推進(jìn)精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在,也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇,。
三,、關(guān)注細(xì)節(jié),,精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇
“天下大事,,必作于細(xì),天下難事,,必成于精”,。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,天下的大事都是從小事開始,,把每一件簡單的事做好就是不簡單,;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞,,在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入,往往只能賺取百分之幾的利潤,,而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,,任何一項(xiàng)工序的不精確,就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,,細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),,我們沒有理由不去重視,。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為變化對全局的影響,他提出:一只蝴蝶在巴西扇動翅膀,,有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng),。他的演講給人們留下了極其重要的印象,。此后,所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走,,名聲遠(yuǎn)揚(yáng),。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的原因在于:蝴蝶翅膀的運(yùn)動,導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化,,并引起微弱氣流的產(chǎn)生,。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化,由此引起連鎖反應(yīng),,最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化,。此效應(yīng)說明,事物的發(fā)展結(jié)果,,對初始條件具有極為敏感的依賴性,,初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn),將會引起結(jié)果的極大差異,。
局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,,所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),就必須注重細(xì)節(jié),,精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,也許過于平淡,,也許雞毛蒜皮,,但這就是工作,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此,,我們應(yīng)該按照精心、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,,我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病,,提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì),、做精,、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效,,必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,,完善精細(xì)化的管理制度,,實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,,精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確,責(zé)任明確,,措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),精耕細(xì)作,,做足精細(xì),,為我們的`品牌和效益提升而努力。