我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后,，可以通過寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、工作生活狀態(tài)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇一

首先,，我們得搞清楚什么是精細(xì)化管理？

精細(xì)化管理其實(shí)就是強(qiáng)調(diào)將管理工作做細(xì),，做精,，以全面提高管理水平和工作質(zhì)量，精細(xì)化管理是企業(yè)超越自我,，超越競(jìng)爭(zhēng)者的需要,，是企業(yè)追求卓越，追求完美的必然選擇,，也是確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論,。精細(xì)化管理已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了一般意義的細(xì)節(jié)，“精細(xì)”,，它是系統(tǒng)化,，理論化了的細(xì)節(jié)和精細(xì)（引自《精細(xì)化管理》）。

觀察傳統(tǒng)的粗放式管理,，可以發(fā)現(xiàn)粗放式管理模式基本如下：

1,、管得太多，理得太少,。

2,、分不清重點(diǎn)。

3,、對(duì)細(xì)節(jié)重視不夠,。

4、沒有設(shè)置明確可行的標(biāo)準(zhǔn),。

5,、個(gè)人導(dǎo)致失誤卻拒絕承擔(dān)責(zé)任。

6,、缺乏危機(jī)感,。

7、過分追求完美,，卻也過分注意小處的問題,。

8、片面追求速度,。而精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)便在于它可以極大程度的填補(bǔ)粗放式管理的漏洞,，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的目的,。

也正是這樣，若中國企業(yè)想實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青,，企業(yè)的管理者必須改變他的管理思維模式,，將粗放式管理模式變?yōu)榫?xì)化管理模式。這是中國企業(yè)必走精細(xì)化管理之路的原因之一,。

另外一點(diǎn)原因，可以說是精細(xì)化管理決定未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗,。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)微之處見功夫,，細(xì)節(jié)影響品質(zhì),，細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位，細(xì)節(jié)顯示差異,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在這個(gè)將求精細(xì)化的時(shí)代，細(xì)節(jié)往往能反映企業(yè)的專業(yè)水準(zhǔn),，突出企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),，提升企業(yè)自身形象（引自《精細(xì)化管理》）。所謂“針尖打擂臺(tái),，拼的全是精細(xì)”,。精細(xì)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的表現(xiàn)形式,，精細(xì)化管理也已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵,，那么它必須走上精細(xì)化管理之路。

有人說,，中國企業(yè)現(xiàn)在存在一種新的精細(xì)化管理模式——集權(quán)管理,，企業(yè)的管理者對(duì)人，對(duì)事,，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行“精細(xì)化管理”,。娃哈哈的創(chuàng)始人宗慶后就是個(gè)最具典型的例子,。他曾在公眾場(chǎng)合說：“你看看中國現(xiàn)在的能成功的大企業(yè)都有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),，就是大權(quán)獨(dú)攬的，而且是專制的,，我認(rèn)為現(xiàn)階段要搞好企業(yè),，你必須專制?！庇谑撬蛯?shí)行了自己的精細(xì)化管理模式：對(duì)事的集權(quán)管理：迄今為止,，在娃哈哈里,，沒有副總,，高層僅一人，事無巨細(xì),，大權(quán)獨(dú)攬；對(duì)人的集權(quán)管理：在娃哈哈里,，除宗慶后一人外，其他人都是可上可下,，他可以一夜之間開除任何人,，沒有商量；對(duì)財(cái)務(wù)的集權(quán)管理：所有的集權(quán)最后就是簽字權(quán),，宗慶后是娃哈哈的“一支筆“,，創(chuàng)業(yè)初期時(shí)買把掃帚他都要簽字,。

總的來看,，宗慶后走的是一種不科學(xué)的精細(xì)化管理之路，這種管理下的企業(yè)容易“一言堂“,，沒有人說真話,，有思想的優(yōu)秀人才留不住，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大,。我認(rèn)為向娃哈哈這樣發(fā)展壯大的大企業(yè),，一定要靠組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，靠管理層群體的力量,，靠有效的授權(quán),，分權(quán)，精細(xì)化管理好企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié),，才可能確保企業(yè)的正常運(yùn)作,，健康發(fā)展,。精細(xì)化管理并不一定要走集權(quán)之路，中國企業(yè)走精細(xì)化管理這條必由之路時(shí)也應(yīng)該避開集權(quán)之路,，走真正科學(xué)有效的精細(xì)化管理之路,，走可持續(xù)發(fā)展之路，實(shí)行基業(yè)長(zhǎng)青,。

如果說有的中國企業(yè)還在進(jìn)行粗放式管理,，那么改革走上精細(xì)化之路是一件大事，中國的企業(yè)家們,，別再猶豫了,！

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇二

20xx年公司導(dǎo)入精細(xì)化管理，通過完善生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié),，將精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，從規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁向精細(xì)化管理。實(shí)施精細(xì)化管理是公司發(fā)展的要求,，也是管理水平提升的必然選擇,。通過參加公司組織的《精細(xì)化管理》的培訓(xùn)，對(duì)精細(xì)化管理的目的,、任務(wù),、原則、實(shí)施內(nèi)容和技巧有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí),，結(jié)合公司現(xiàn)有管理的實(shí)際,，談?wù)勛约旱目捶ê腕w會(huì)。

精細(xì)化管理是一種意識(shí),、觀念,、態(tài)度。態(tài)度決定一切,，態(tài)度改變行為才會(huì)改變,，要想成功推行精細(xì)化管理，就必須轉(zhuǎn)變思想,，改變態(tài)度,。轉(zhuǎn)變觀念，說在起來容易做起來難,。我們很難改變?nèi)说乃季S,，但可借助職業(yè)化訓(xùn)練改變?nèi)说男袨?，通過調(diào)整行為達(dá)到逐步調(diào)整思維的目的。陳舊的,、粗放式的傳統(tǒng)管理模式以不合適宜,，"差不多"、"過得去"的心態(tài),，無法適應(yīng)精細(xì)化管理要求,，精細(xì)化管理就是要用精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。特別是現(xiàn)實(shí)處于管理基礎(chǔ)薄弱、員工流失較大,、各種成本上漲的生產(chǎn)非常時(shí)期,，更需要轉(zhuǎn)型管理模式，轉(zhuǎn)型為自主管理,，自動(dòng)自發(fā)做好我們應(yīng)該做好的工作,。

精細(xì)化管理需要全員參與，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理中,，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處,，才能發(fā)揮出成效。比如：安全精細(xì)化,、6s精細(xì)化,、質(zhì)量精細(xì)化、成本精細(xì)化……這些都需要全員參與,、全面推行,。相信很多車間員工不知道在推行精細(xì)化管理，不知道"精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)"是什么意思,，表明我們培訓(xùn)還做得不到位,，宣傳力度不夠。要讓每一位員工自覺地參與精細(xì)化管理,，最大程度地發(fā)揮自己的潛力,，做好自身的工作，一次做好,，次次做好,。公司成立精細(xì)化生產(chǎn)推行小組、制定職責(zé)、實(shí)施目標(biāo),、考評(píng)辦法等,，通過宣傳培訓(xùn)、評(píng)比競(jìng)賽,、主題演講等形式開展精細(xì)化管理活動(dòng),。

以結(jié)果為導(dǎo)向，過程決定結(jié)果,，細(xì)節(jié)決定成敗,。90%的質(zhì)量問題和事故，都因員工違反程序,。比如控制漏裝,、漏放問題，就是要做好過程中的細(xì)節(jié)控制,，從員工的作業(yè)手法到現(xiàn)場(chǎng)擺放,、次品標(biāo)識(shí)、地上掉產(chǎn)品等,，只有過程做好了,，才能真正控制好質(zhì)量。程序管理是真正的過程管理,，關(guān)注點(diǎn)放在工作質(zhì)量而不是產(chǎn)品質(zhì)量上,。精細(xì)化管理的核心理念——精、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán),，就是要求我們把產(chǎn)品,、服務(wù)和管理都要做精、做細(xì),、做實(shí),。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡,。比如：現(xiàn)場(chǎng)6s精細(xì)化管理,，從膠箱的位置擺放、到機(jī)器的清潔保養(yǎng),，到員工的言行舉止,，都是6s關(guān)注的細(xì)節(jié)。

oec管理模式,，強(qiáng)調(diào)把每一個(gè)人每一天做的每一件事,，都納入嚴(yán)格、細(xì)致的管理、控制范圍,。精細(xì)化管理要求做到事事有人管,、事事有計(jì)劃、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞,，強(qiáng)化管理的職能作用。根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合原則,，用數(shù)據(jù)說話,，用數(shù)據(jù)分析說明問題，然后制定詳細(xì)可行的控制措施,，并落實(shí)管理責(zé)任,。我們現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)瓶頸：效率、次品,、損耗,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、員工流失等要有目的性和針對(duì)性,，通過每天,、每周的工作計(jì)劃、完成情況,、未完成原因,、改進(jìn)措施，一步步達(dá)成目標(biāo)數(shù)據(jù),。如：效率不達(dá)標(biāo)的員工由誰具體負(fù)責(zé),，一定要是將管理責(zé)任分解到人、具體化,、明確化,，責(zé)任劃分清楚，定目標(biāo)定任務(wù)定時(shí)間貫徹落實(shí),。

對(duì)于管理執(zhí)行力的問題,，主要體現(xiàn)在有體系文件但執(zhí)行不到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)準(zhǔn)但生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)執(zhí)行不到位,。以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，各項(xiàng)制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn),，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。缺乏檢查,，制度執(zhí)行就沒有保障,。如：機(jī)器的安全檢查、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)檢機(jī)臺(tái)巡查等,，如果不監(jiān)督檢查,，為打勾而打勾，效果就會(huì)大打折扣,。如何監(jiān)督檢查員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，員工有時(shí)為了貪方便、圖省事,，不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，通過培訓(xùn)引導(dǎo)，加大過程檢查,，讓員工形成一種良好作業(yè)習(xí)慣,，才能做到又快又好。

精細(xì)化管理的核心理念——精,、準(zhǔn),、細(xì)、嚴(yán)及其基本方法細(xì)化,、量化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精益化,、協(xié)調(diào)化、經(jīng)濟(jì)化是一致的,。學(xué)以致用,，學(xué)習(xí)的知識(shí)要用到工作和實(shí)踐之中，才能發(fā)揮作用,。少喊口號(hào)多做實(shí)事,，通過學(xué)習(xí)并實(shí)施精細(xì)化管理，調(diào)動(dòng)工作積極性和激情,，在工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都力求精益求精。

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇三

理解企業(yè)精細(xì)化管理要弄清四個(gè)問題：一是什么是精細(xì)化管理,；二是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是什么,；三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的條件是什么；四是如何落實(shí)精細(xì)化管理,。

對(duì)于什么是精細(xì)化管理,，我的理解是：企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理，是如何將“人”與“事”結(jié)合,。精細(xì)化管理是企業(yè)管理的一種形式,，當(dāng)然也是對(duì)“人”和“事”的管理，只不過是精細(xì)化的管理，是對(duì)“人”和“事”的精到,、精確,、細(xì)致、細(xì)化的管理,。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化管理的基礎(chǔ),，首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬象,，有“大事”有“小事”,，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”,，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成,，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下,，對(duì)“事”進(jìn)行“原子化”分解和整理,。“原子化”分解就是把“事”分解為象原子一樣小且相對(duì)獨(dú)立的單位,，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步,。其次，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,。職業(yè)化就是工作規(guī)范化,、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng),、工作行為,、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等,，工作行為包括工作的語言和動(dòng)作等,，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí),、工作思想,、工作語言、工作動(dòng)作,、工作技能都達(dá)到規(guī)范化,、專業(yè)化程度，按照精細(xì)化的制度,、流程完成工作,，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就有了“人”上的準(zhǔn)備。第三,，編寫精細(xì)的管理制度,，梳理完善精細(xì)化的流程,，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間,、流程與流程之間無縫連接,。第四，用制度,、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé),，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查,、有章可循,。“原子化”的“事”,，職業(yè)化的“人”,，完善、精細(xì)的制度,、流程,，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ),。

對(duì)于精細(xì)化管理實(shí)施的條件,，有兩點(diǎn)非常重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確,。精細(xì)化管理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。戰(zhàn)略目標(biāo)清晰有助于精細(xì)化管理的推進(jìn),；精細(xì)化管理的實(shí)施,，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清晰。二是企業(yè)中的“人”必須職業(yè)化,。職業(yè)化的“人”能夠認(rèn)真按照精細(xì)化的制度,、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”；當(dāng)然,，精細(xì)化管理的推進(jìn)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化,。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化管理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí),，就會(huì)形成一種精細(xì)化管理的企業(yè)文化。

當(dāng)企業(yè)具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)和條件后,，是否就可以說企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行精細(xì)化管理了呢,？答案是否定的,。精細(xì)化的制度、流程必須加以落實(shí),、推進(jìn),、持續(xù)完善即必須執(zhí)行才是真正的精細(xì)化管理。強(qiáng)化精細(xì)化管理的執(zhí)行力要從組織上,、機(jī)制上予以保證,，組織上應(yīng)該設(shè)立專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,，機(jī)制上應(yīng)該充分把精細(xì)化管理的推廣應(yīng)用和考核激勵(lì)體系緊密聯(lián)系起來。

只有具備了精細(xì)化管理的基礎(chǔ)、條件，再加以強(qiáng)有力的執(zhí)行，企業(yè)的精細(xì)化管理才有可能成功,。

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇四

通過朗歐老師幫助我們企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理變革，又通過學(xué)習(xí)朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春院長(zhǎng)的精細(xì)化管理課程，使我對(duì)精細(xì)化管理有了深刻的感受，受益非淺,，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理是企業(yè)追求卓越,、實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的必然選擇,，也是企業(yè)確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理方法,。

朗歐依托其獨(dú)創(chuàng)的等距離管理模式幫助企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理變革,，將精細(xì)化管理工作引向企業(yè)深處,，改變員工工作態(tài)度,、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面，同時(shí),，朗歐結(jié)合公司實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展精細(xì)化管理工作，經(jīng)過一段時(shí)間的努力與攻關(guān),，逐漸引入精細(xì)化管理對(duì)應(yīng)的各種機(jī)制,，使得員工工作態(tài)度,、工作方式都有了明顯的提升,。

今天我就結(jié)合自身的工作崗位和工作情況,，闡述如何把精細(xì)落到實(shí)處，以下是我的一些：

工作能否取得成效,，員工是決定因素,，因此，在推進(jìn)精細(xì)化管理的過程中,，必須認(rèn)識(shí)到位,。一要轉(zhuǎn)變觀念。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的'已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法,，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管，大而化之。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng),。公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化,、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心,、細(xì)致”和“勤思考,、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣,，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),、深入基層，嚴(yán)密控制各個(gè)工作環(huán)節(jié),，理順工作過程,，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作,、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人,，安排到位,，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。全體員工必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，在工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到，從而提升工作效率,。

管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則,，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行,，因此,，要保證企業(yè)管理的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。

按照責(zé),、權(quán),、利相當(dāng)?shù)脑瓌t,，細(xì)化各種目標(biāo)，建立稽查機(jī)制,，推行管理目標(biāo)責(zé)任制,。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從單位、班組到個(gè)人,，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確。

總之,，通過參與和學(xué)習(xí)精細(xì)化管理后,，我認(rèn)為要想做好精細(xì)化管理就要將精細(xì)認(rèn)真的落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)的,，才能突破自己,，快速成長(zhǎng)。

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇五

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑,。

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化,、制度化,、規(guī)范化、精益求精,，只有全員參與,，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處,，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

實(shí)施精細(xì)化管理,，就是從小事入手,，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管,、處處有人管,、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃,、事事有總結(jié),，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能,。各部門要著力培養(yǎng)人才,，通過培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,，更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中,，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才，通過人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化,、精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,，要通過學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,，在工作中，合理定位,，做好自己的事情,，如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng)，把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,，把基層人員比作身體,，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理定位,，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),，完成好自己所負(fù)責(zé)的工作，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng),，就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛,。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項(xiàng)分析討論，通過對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析,，找出問題所在,，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份,、分原因,、分品種，做成曲線圖,、對(duì)比表,，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程,。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,，找出哪些為可控指標(biāo),，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚,，并貫徹落實(shí),。

規(guī)范和加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，系統(tǒng)梳理管理流程,，防止漏洞與缺陷,，細(xì)化企業(yè)的各項(xiàng)制度、記錄,、流程,、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督,、控制,、考核體系，使企業(yè)管理基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化和系統(tǒng)化,。同時(shí),，把規(guī)定和制度化納入考評(píng)指標(biāo)。如果只是一味地要求管理精細(xì)化,，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌,，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。通過宣傳精細(xì)化管理，提升職工思想意識(shí),，并全員參與,，實(shí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制,，快速推進(jìn)精細(xì)化管理,。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺(tái),，以柔性化的手段和人性化的管理,，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工,、職工與組織,、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng),，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,，。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,，特別是社會(huì)分工越來越細(xì),，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會(huì)趨勢(shì)下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯,，精細(xì)化管理是種意識(shí),，觀念，是種態(tài)度與文化,。因此,，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對(duì)工作過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,，做每一件事哪怕是小事,，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì),，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，真正消除管理上的盲點(diǎn),，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說：天下難事必做于易,，天下大事必做于細(xì),。凡事都是由許多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了,，把每一件小事做好了,，大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn),。

精細(xì)化管理心得體會(huì) 精細(xì)化管理心得體會(huì)篇六

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析,，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育。開拓了我的思路和視野,，受益非淺,。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)：

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí)，不同時(shí)期,，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是，由于傳統(tǒng)思維定式,，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上容易,，說在嘴上容易但做起來非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn),；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化,、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成外科醫(yī)生型管理模式,。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果,。

學(xué)習(xí)精細(xì)化管理完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng),，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣,，是一種深度,、一種拓展。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣,，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置,，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作頭,，把中層管理比作身體，把基層人員比作肢體,，如果一個(gè)企業(yè),，每一個(gè)人都能合理定位，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的專長(zhǎng)，就能在工作中游刃有余,，左右逢源,。

做好工作計(jì)劃。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月、月分解到周,、周分解到每天,。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘,，不拖他人后腿。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃,。第二天提前十分鐘上班，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài),。日計(jì)劃必須分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面,，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思。完成得好,，自我表揚(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法。

精者,，去粗也,，不斷提煉,，不斷總結(jié)，精心篩選,，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案,；細(xì)者，入微也,，窮其根由,，由粗及細(xì)，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律,。由此可見，細(xì)是精細(xì)化的必要過程,，精是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念,，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念,，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前,，觀念的創(chuàng)新才能把握未來,。

天下大事，必作于細(xì),，天下難事,，必成于精。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源的投入,，往往只能賺取百分之幾的利潤,，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確,，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量,。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒有理由不去重視，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰,。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精,。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。由此,，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作,，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止、半途而廢的毛病,，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì)、做精,、做實(shí),。通過精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度,，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立精心安排,，精確決定,、精明管理、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo),、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念,。倡導(dǎo)宏觀正確，責(zé)任明確，措施準(zhǔn)確,、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作，做足精細(xì),，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作,，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,，放眼未來,，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用,，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),！