時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇一

為加強醫(yī)療衛(wèi)生信息服務(wù)網(wǎng)站監(jiān)管，防止利用網(wǎng)站散布,、傳播不良醫(yī)療信息,。保障人民身體健康，根據(jù)《廣告法》,、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療廣告管理辦法》等法律法規(guī)規(guī)定，我所結(jié)合“有利于青少年健康成長的社會文化環(huán)境”測評內(nèi)容的實際情況,，計劃對全縣部分網(wǎng)站開展不良醫(yī)療信息發(fā)布衛(wèi)生監(jiān)督檢查,，現(xiàn)制定檢查方案如下：

縣設(shè)立的網(wǎng)站。

2,、發(fā)布醫(yī)療廣告,，必須符合《醫(yī)療廣告管理辦法》的有關(guān)規(guī)定；

3,、提供互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù),，應(yīng)當在其網(wǎng)站主頁底部的顯著位置標明衛(wèi)生行政部門及《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療保健信息服務(wù)復(fù)核同意書》編號。

2,、做到及時總結(jié)匯報,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇二

在院長領(lǐng)導(dǎo)下，我科全體人員將在20xx年完成好如下工作任務(wù)：

一．保障我院所有計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行,。

二．做到每日到各科室巡視監(jiān)控及電話線路的暢通,。

三． 電子病歷系統(tǒng)的維護及使用，保持與軟件公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系,。

四．定期為監(jiān)控頭除塵,，保證監(jiān)控的清晰度。

五．網(wǎng)絡(luò)直報傳染病和出院患者病歷工作,。

六．統(tǒng)計日報工作的及時準確,。

七．服務(wù)器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全,。

八．加強我科室安全用電管理工作,。

九．我院網(wǎng)站信息上傳,、更新等工作

十. 加強信息科數(shù)據(jù)安全保密工作。

十一.計算機的安全防護工作（病毒）,，確保計算機的

安全運行,。

十二.做到節(jié)日期間，我科有專人檢查我院的各種電子設(shè)備的運行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

以上各項工作計劃,，敬請院領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查

信息科

20xx年11月20日

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇三

新時期賦予新使命，我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)思想,，深入學習和貫徹黨的十八屆四中全會的方針政策,，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務(wù),。我們會以服務(wù)人民,、奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準,，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人,、救死扶傷的人道主義精神。同時,，我們會繼續(xù)把“病人滿意,、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求,，以“抓改革,、更觀念、轉(zhuǎn)職能,、改作風、狠抓實干”為主線,，立足本職,，注意實效，將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,、強化精神文明行風建設(shè)等方面為重點來開展工作,，現(xiàn)將20xx年工作作如下安排：

良好的醫(yī)德醫(yī)風是醫(yī)院立院和發(fā)展的根本條件。20xx年我院會根據(jù)自己的實際情況,，不斷建立健全嚴格的醫(yī)院管理制度,，強化監(jiān)督懲處措施，進一步加強制度建設(shè),，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，不斷樹立醫(yī)務(wù)人員的責任意識，提高醫(yī)療技術(shù),。

（一）夯實基礎(chǔ)工作,。我們會做到對各項工作都有討論,、有配合、有總結(jié),，從而杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生,；同時，我們也會加強醫(yī)院感染管理工作,，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度,，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法,，減少醫(yī)療糾紛,、醫(yī)療事故的發(fā)生。

（二）進一步強化管理,、理順機制,。我院將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革,，整合資源,，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制,，不斷暢通服務(wù)流程,。一是抓住“龍頭”，精打細算,，堅持按標準定“盤子”,。在醫(yī)院的財務(wù)管理方面實行由財務(wù)部門統(tǒng)一管理全院的收支核算制度，控制門診,、住院費和藥品比的增長速率,，嚴格實行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制，降低醫(yī)療成本,，通過控制醫(yī)療成本,，嚴格價格管理。二是規(guī)范藥事采購,，確保群眾用藥安全,。一方面成立專門的藥事采購小組、評審組和藥事管理委員會,，完善采購相關(guān)制度,，以質(zhì)優(yōu)價廉，價格穩(wěn)定的藥品為醫(yī)院藥品供應(yīng)的主渠道,，并制定藥事管理制度,，充分發(fā)揮藥事管理委員會的監(jiān)督職能，保證藥品的質(zhì)量和進購程序的規(guī)范，嚴格藥品儲存,，藥品采購入床前做好相關(guān)檢查記錄,，規(guī)范醫(yī)療人員診療、用藥行為,。

（三）進一步加強內(nèi)涵建設(shè),，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力,?！叭耸巧a(chǎn)力中最有決定意義的力量”。我院會堅持以“一切為病人,為一切病人,為病人一切”的服務(wù)宗旨,，加大人才培養(yǎng)和引進的力度,。一是引進并重。大力實施人才立院戰(zhàn)略,，引進和培養(yǎng)高學歷,、高水平人才，并聘請大醫(yī)院離退休專家坐診,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，實現(xiàn)“不求我所有，但求我所用”的人才使用模式,。二是嚴格選拔,。嚴格選拔關(guān)，招聘選拔優(yōu)秀人才,，對拔尖人才,、后備人員分層管理，形成人才互補的結(jié)構(gòu),，使醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)趨于合理,。三是立足培養(yǎng)。明確培養(yǎng)的任務(wù)和目標,，使醫(yī)院全體人員確立以病人為中心的服務(wù)理念,開展主動服務(wù),堅持全程服務(wù),讓患者及家屬感到方便,、舒適、快捷,、安全,。四是強化科研,。在注重醫(yī)務(wù)人員臨床能力培養(yǎng)的同時,，加強科研能力的培養(yǎng)，引進相關(guān)?？泼t(yī)培養(yǎng)專業(yè)人才,，按功能劃分病區(qū)，使人才的能力更專業(yè)和明確。從而不斷增強凝聚力與吸引力,。

護理人員是與病人接觸最多,、最早，最密切的工作者,，護理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療,，七分護理”,，因此，在管理形式上我們會繼續(xù)追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識更新,、積極吸納多學科知識，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的休養(yǎng)環(huán)境。

（一）加強護士在職教育,，提高護理人員的專業(yè)素質(zhì),。

加強醫(yī)護人員的培訓和管理。我們會注重實效,，認真落實各項指標,，加強學習，使護理人員理論與實踐能夠相結(jié)合,，使護理人員能夠掌握多學科知識和能力,，從而不斷提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍,。

（二）進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系,。

“醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程,。20xx年,，我們將把強調(diào)“醫(yī)療質(zhì)量”、確?！搬t(yī)療安全”,、完善“服務(wù)體系”作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè),、人員素質(zhì)建設(shè)等措施,，著力抓好此項系統(tǒng)工程，從而保障病人就醫(yī)安全。

（三）轉(zhuǎn)變護理觀念,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

我們會繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心,，不斷樹立“以病人為中心”的觀念,，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準。加強主動服務(wù)意識,，質(zhì)量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上,，提高護患溝通技能,，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全,、有效,。

為使醫(yī)院發(fā)展得更好，我院會進一步樹立以為病人服務(wù)的主旨,，以“仁愛敬業(yè),、求真創(chuàng)新”的工作作風，全心全意為病人服務(wù),。把政治思想工作與醫(yī)院的文化融為一體,，再做好本職工作的同時，使醫(yī)院工作慣性運行,。

（一）以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體,，狠抓落實工作。我們要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動,，不斷加強醫(yī)院的黨團基層組織建設(shè),，發(fā)揮組織的堡壘作用和先鋒模范作用，通過典型亮作風,，模范亮業(yè)績,，奉獻亮精神，強化責任意識,、帶頭意識,、奉獻意識，從而使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。

創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，我們要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標、方法,、步驟和效果,，在“細”、“實”,、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,，從而讓群眾感受超值的服務(wù),。

（二）加強精神文明建設(shè)，提升醫(yī)務(wù)人員素質(zhì),。我們要認真開展精神文明建設(shè)活動,，進一步明確目的，明確內(nèi)容,、明確責任,，轉(zhuǎn)變工作作風,，提高工作效率,，做到有布置、有檢查和有落實，充分發(fā)揮工會,、共青團,、婦聯(lián)等的作用，凝聚大家的智慧和力量,，加強精神文明建設(shè),，提升義務(wù)人員的素質(zhì)。

（三）以環(huán)境建設(shè)為根本，抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。我們會以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，以環(huán)境建設(shè)為根本，優(yōu)化增量布局,，完善細化各項措施,，在細化,、深化上下功夫，不斷改善醫(yī)院硬件環(huán)境,，加大設(shè)備投入和新技術(shù)的引進，從而使醫(yī)院的戰(zhàn)略目標有新進展,。一方面我院爭取資金支持,。先后完成了外科（外1以普外為主，外2以骨科,、泌尿為主）、內(nèi)兒科（分為內(nèi)科,、兒科）分科,，住院綜合大樓的建設(shè)；完成了洗漿房,、供應(yīng)室等輔助用房建設(shè),；另一方面，我院增添c臂,、腹腔鏡,、前列腺電切刀等醫(yī)用設(shè)備,，完善了醫(yī)院的硬件設(shè)施，提高醫(yī)療診治技術(shù),、醫(yī)療服務(wù)能力和輻射帶動指導(dǎo)能力,切實做到因病施治,、因病用藥,、因病檢查,。同時,，我們也以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),，醫(yī)院規(guī)模在擴大,，診療軟環(huán)境也需進一步提升，因此,，要優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，為創(chuàng)建“二級甲等”醫(yī)院打下基礎(chǔ),。

（四）樹立服務(wù)意識,，認真做好后勤管理服務(wù)工作。做好后勤管理工作,，要充分認識后勤管理工作在醫(yī)院中的地位和作用,，牢固樹立服務(wù)意識，正確認識自身的價值,，以“努力辦醫(yī)院滿意后勤”為目標,，繼續(xù)為臨床節(jié)約時間，為醫(yī)院節(jié)約經(jīng)費,，加強降本增效,，不斷提高后勤工作效率與質(zhì)量，從而確保臨床及時開展各項醫(yī)療工作,，為建人民滿意醫(yī)院,，做出我們后勤應(yīng)有的貢獻。

（五）加快信息化建設(shè)進程,，實現(xiàn)管理科學化,、現(xiàn)代化。采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一,，是醫(yī)院的必然選擇,，是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設(shè)時不我待,。我們會以注重醫(yī)院文化建設(shè)為根本,，加大宣傳，創(chuàng)辦網(wǎng)上平臺,，營造我院特有的文化底蘊,，從而實現(xiàn)管理科學化、現(xiàn)代化,。

（六）加強整體隊伍建設(shè),，全面提高職業(yè)道德。醫(yī)院要發(fā)展,，隊伍是關(guān)鍵,。我們會以強化醫(yī)德提高技能為著力點，大力加強整體隊伍建設(shè),，全面提高員工的綜合素質(zhì),。我們要從細小處下功夫，在細微處見精神,，堅決抵制醫(yī)療服務(wù)中的不正之風,，努力打造一支精神面貌好、工作能力強,、能夠適應(yīng)時代發(fā)展的員工隊伍,。

20xx年,，我們將以改革創(chuàng)新的意識,、求真務(wù)實的精神、腳踏實地的作風,，為提高醫(yī)療質(zhì)量,、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力！以“更好,、更快,、更強”的發(fā)展為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力,！

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇四

兒科將一如既往地堅持增強自主創(chuàng)新能力,，著力加快改革開放，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,，繼續(xù)深入開展醫(yī)療管理年和醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動,，切實解決群眾病痛，不斷將兒科各項工作推向前進,。

切實把“以患者為中心”印在心中,、刻在腦中、落實到行動中，充分尊重病人,，理解病人,，想病人之所想，急病人之所急,，一切工作圍繞病人展開,，把以病人為中心作為我們各項工作的出發(fā)點，也作為檢驗我們的標準,，圍繞便捷,、高效、優(yōu)質(zhì),、低價切實可行患者做實事,。

全面落實醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī)程首診醫(yī)師負責制,、醫(yī)療質(zhì)量專項檢查制度以提醫(yī)療質(zhì)量。

倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團結(jié)協(xié)作,、無私奉獻的精神，努力營造昂揚銳氣,、蓬勃朝氣,、浩然正氣。

兒科教研組在我院肩負著兒科教學,、科研,、課程建設(shè)及教書育人等任務(wù)。

要按照教學大綱,，落實教學計劃,，安排實習生帶教工作。

對教師的教學事故或在教學質(zhì)量上出現(xiàn)的嚴重問題及時處理,。安

排教研組的各種教學查房,。

完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、科教科交辦的其他工作,。

努力開展科研,，爭取出成果。

1,、醫(yī)療廢物分類放置,，標志清楚。

2,、專人收集,、運送醫(yī)療廢物,，交接清楚，登記齊全,，交接記錄保存三年,。

3、輸血完畢后,，科室保留輸血袋24小時,，無異常后按照感染性醫(yī)療廢物處理。

1,、工作人員衣帽整齊,，操作時戴口罩，接觸血液,、體液和排泄物時戴手套,。

2、嚴格執(zhí)行洗手指征,，操作前后,、脫手套后、接觸病人前后等要洗手,。

3,、執(zhí)行標準預(yù)防控制措施。

4,、洗手步驟正確

5,、執(zhí)行手消毒指征。

6,、發(fā)生體表污染或銳器損傷能及時處理,。

1、每日由科室感染監(jiān)控醫(yī)師,、感染監(jiān)控護士針對上述相關(guān)指標項目進行監(jiān)督檢查,，針對檢查出的問題,，及時登記并反饋給個人,，以便及時改正。

2,、每月填寫醫(yī)院感染知識培訓記錄,，按時填寫環(huán)境衛(wèi)生學及消毒滅菌效果監(jiān)測和質(zhì)量分析、手衛(wèi)生消耗量記錄,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇五

2011年的創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作,，主要緊緊圍繞國家衛(wèi)生城市標準，根據(jù)《南充市衛(wèi)生局創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市實施方案》要求,，結(jié)合醫(yī)院的實際情況,，2011年我院創(chuàng)衛(wèi)工作安排如下：

調(diào)整醫(yī)院傳染病管理委員會及科室傳染病管理小組，完善傳染病管理委員會職責，規(guī)范傳染病疫情與突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理流程,，做好環(huán)境衛(wèi)生工作,。

提高思想，健全健康教育機構(gòu)及網(wǎng)絡(luò),，做好醫(yī)護人員的健康教育工作,，進一步擴大開放健康教育宣傳陣地，重視對住院病人的健康教育,，繼續(xù)做好控煙的健康教育,，積極組強醫(yī)務(wù)人員不定期到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、學校等公共場所開展健康教育宣傳活動,，完成上級下達的各項健康教育任務(wù)，對健康教育資料整理歸檔,。

實現(xiàn)本院在年內(nèi)建成“無煙醫(yī)院”將禁煙工作納入醫(yī)院工作計劃,，認真做好醫(yī)院各項控煙工作記錄；擴大禁煙健康教育宣傳,，積極勸導(dǎo)員工及病員,、家屬戒煙；嚴格監(jiān)督,，禁煙監(jiān)督小組輪流做好每月的無煙檢查,；并將禁煙考評納入年終各科室考評內(nèi)容。

接上級要求,，經(jīng)院委會決定,，由院感辦負責整理收集歸檔創(chuàng)衛(wèi)相當文件、資料,，各科室應(yīng)積極配合,，達到科學、規(guī)范,。

取締,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇六

為了進一步貫徹落實《中共中心、國務(wù)院關(guān)于進一步加強農(nóng)村衛(wèi)生工作的決定》及依照衛(wèi)生部,、財政部《20xx年中西部地區(qū)二級以上醫(yī)療機構(gòu)對口支援鄉(xiāng),、鎮(zhèn)衛(wèi)生院項目管理方案》精神，結(jié)合我院實際做出以下工作計劃,。

一,、每個月一次排出醫(yī)療隊下鄉(xiāng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木衛(wèi)生院或地形偏僻的嘎查村衛(wèi)生室。提供診療技術(shù),、器械,、藥品等等方面的支援,。

二、為前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院根據(jù)當?shù)厍闆r免費培訓專業(yè)技術(shù)職員,。

三,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院如有急診手術(shù)、急危重癥會診等等按需及時到達,。

四,、幫助衛(wèi)生院展開多病發(fā)、常見疾病的系統(tǒng)診療工作和建立健全各項工作制度,、診療工作流程,。進步衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水平及其質(zhì)量。

五,、與前進鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、烏力吉木仁衛(wèi)生院約定長時間支援協(xié)議，依照協(xié)議內(nèi)容進行幫扶,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇七

以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動（以下簡稱醫(yī)院管理年活動）自20xx年在全國開展以來，對促進醫(yī)院端正辦院方向,，堅持“以病人為中心”,，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務(wù)態(tài)度,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，降低醫(yī)療費用，緩解群眾“看病難,、看病貴”發(fā)揮了重要作用,。加強醫(yī)院管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，是不斷提高人民群眾健康水平,，促進社會和諧的重要保證，需要鞏固成果,，持續(xù)推進,。衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局決定，20xx年繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，把維護群眾利益,，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，優(yōu)化執(zhí)業(yè)環(huán)境作為主要內(nèi)容。針對醫(yī)院管理和發(fā)展中存在的問題,，落實院長責任,，提高醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)藥費用,，改進服務(wù)作風,。通過深入開展醫(yī)院管理年活動，逐步建立科學,、規(guī)范的公立醫(yī)院管理制度,，促進社會主義和諧社會建設(shè)。

二,、活動范圍

20xx年醫(yī)院管理年活動范圍為全國各級各類醫(yī)院,，重點是公立醫(yī)院。

三,、工作目標和重點要求

（一）提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量,，保證醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性,。重點要求：

1.嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī),、規(guī)章和診療護理規(guī)范,、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè),，行為規(guī)范,。依法查處違反《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》的行為并予以公示,。

2.加大醫(yī)院院長管理責任。明確院長是醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人,，堅持科學發(fā)展觀和正確的政績觀,。醫(yī)院院長減少臨床專業(yè)技術(shù)服務(wù)，以主要精力加強和改善醫(yī)院管理,、維護公益性質(zhì),。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全的工作,，確立質(zhì)量與安全工作的重點目標,，組織開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查，針對存在問題落實持續(xù)改進措施,。

3.全面推行醫(yī)院院務(wù)公開制度,，向社會公開相關(guān)信息,，接受群眾監(jiān)督，聽取群眾意見,；結(jié)合醫(yī)師定期考核,，建立醫(yī)院及其醫(yī)務(wù)人員違法違規(guī)行為公示制度。

4.健全醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責任制度,，嚴格落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全制度,。做到人人知曉，落實到位,。其中,，對病歷的管理,要重點加強運行病歷的實時監(jiān)控與管理。

5.根據(jù)醫(yī)院的功能任務(wù),，合理配備醫(yī)務(wù)人員,。加強醫(yī)院管理人員法律法規(guī)和管理知識培訓，對醫(yī)師按照《醫(yī)師定期考核管理辦法》嚴格考核,，強化醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴”訓練,。

6.堅持公立醫(yī)院公益性質(zhì)，堅持合理檢查,、合理用藥,、因病施治。嚴格控制,、規(guī)范使用高值耗材和貴重藥品,，繼續(xù)實行三級醫(yī)院同類醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像檢查結(jié)果互認,。

7.執(zhí)行《處方管理辦法》,，加強處方規(guī)范化管理，實行按藥品通用名處方,，開展處方點評工作,，登記并通報不合理處方。

嚴格執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,，開展抗菌藥物臨床應(yīng)用和細菌耐藥監(jiān)測,，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平。

培養(yǎng)臨床藥師,，實施臨床用藥監(jiān)控,，加強藥品不良反應(yīng)與藥害事故的監(jiān)測與報告。

8.在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,，正確實施治療和護理措施,，密切觀察患者病情變化，為患者提供基本生活護理服務(wù)，提供康復(fù)和健康指導(dǎo),，保障患者安全和護理工作質(zhì)量,。

9.加強醫(yī)療技術(shù)和人員資格準入,，維護患者安全,。嚴格對大型醫(yī)用設(shè)備、器官移植技術(shù),、介入技術(shù),、人工關(guān)節(jié)等高新技術(shù)的準入和臨床應(yīng)用管理。

10.加強對急危重癥患者的管理,，提高急危重癥患者搶救成功率,。落實首診負責制，提高急診科（室）能力,，做到專業(yè)設(shè)置,、人員配備合理，搶救設(shè)備設(shè)施齊備,、完好,；醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作,；急診會診迅速到位,；急診科（室）、入院,、手術(shù)“綠色通道”暢通,。加強對重癥監(jiān)護病房（icu）的管理，人員,、設(shè)備,、設(shè)施配備與其功能、任務(wù)相適應(yīng),，科學,、合理、規(guī)范救治,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇八

在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我科室認真貫徹落實縣委縣政府、縣創(chuàng)衛(wèi)辦,、衛(wèi)計委創(chuàng)衛(wèi)精神,積極開展創(chuàng)衛(wèi)的各項工作,，在我院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組及全院職工的共同努力下，取得了一定的成效?，F(xiàn)將我院20xx年創(chuàng)衛(wèi)工作總結(jié)匯報如下：

按照縣委和衛(wèi)計委的要求,，首先成立創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進行全員發(fā)動,對創(chuàng)衛(wèi)工作任務(wù)進行逐一分解,，明確分工,，結(jié)合我院實際,，責任到人,，切實做到了上下有人管,、事事有人抓、件件有落實的工作格局,，全年共召開了12次創(chuàng)衛(wèi)工作專題會議,，迎接了省市縣10多次的衛(wèi)生檢查,，取得了檢查組的一致好評并在評比中多次獲獎。

我院在3月份開展了以治理環(huán)境衛(wèi)生,、加強病媒防治工作的愛國衛(wèi)生活動,。4月份，我院以;愛國衛(wèi)生人人參與,，健康生活人人享有;為主題開展了愛國衛(wèi)生宣傳活動,，組織全體職工大掃除。并要求全院各科室要堅持每天一小掃,，每周一大掃除,，節(jié)假日徹底清掃，每周進行一次噴灑消毒液,、投放鼠藥等消殺工作,，以保證干凈整潔的辦公環(huán)境，確保病媒生物防治工作落到實處,，取得良好效果,。

保潔員對院內(nèi)所有區(qū)域每天進行認真打掃，對不符合衛(wèi)生要求的地方及時進行整改,，創(chuàng)衛(wèi)辦對衛(wèi)生狀況隨時進行督導(dǎo),，不定期組織保潔員開展衛(wèi)生集中整治活動，全年多次對保潔主管,、領(lǐng)班,、保潔員進行床單元的清潔消毒培訓，醫(yī)療垃圾運送培訓以及醫(yī)療廢物管理相關(guān)知識培訓,，11月份高正物業(yè)總公司高級培訓師楊老師對我院保潔員進行了為期三天的集中培訓,，培訓內(nèi)容為病房的日常保潔工作流程、樓層拖把與保潔車的使用規(guī)范,、床單元消毒步驟,、門急診煙灰缸的清潔及保養(yǎng)等等，培訓講解細致深入并理論聯(lián)系實際,，將全院保潔管理全面提升為全方位的8s管理模式（整理,、整頓、清掃、清潔,、素養(yǎng),、安全、節(jié)約,、學習）此次培訓取得非常良好的效果,，將醫(yī)院保潔質(zhì)量工作提高到新一層臺階。為確保保潔質(zhì)量,，我們建立健全了制度并加強保潔培訓和考核,。保潔采取集中培訓保潔主管,，再由保潔主管培訓保潔員的層層管理制度,，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時整改并有針對性的加強培訓。對衛(wèi)生間管理進行了持續(xù)無異味等級提高改進,，徹底改變了衛(wèi)生間的面貌,。保潔在日常管理中明確工作責任，嚴格獎罰措施,，加大督查力度,，定期進行考核評分，并做好檢查記錄,，每次檢查結(jié)果及時反饋,，對保潔不到位的扣分，考核結(jié)果直接跟工資,、獎金掛鉤,。

首先成立了醫(yī)院控煙領(lǐng)導(dǎo)小組，組建吸煙勸導(dǎo)員隊伍,，制定了醫(yī)院禁煙規(guī)定,。其次，在全院范圍內(nèi)設(shè)置了禁止吸煙標志,，在院內(nèi)各出入口,、電梯口、公共場所等都貼有醒目規(guī)范的禁煙標識,，院內(nèi)設(shè)有禁煙區(qū)三個,，倡導(dǎo)無煙醫(yī)院，享受健康生活,，全院職工人人都是控煙勸導(dǎo)員,，各病區(qū)、公共場所宣傳欄都有控煙知識宣傳板塊,，5月31日做好;煙草與心臟病;無煙日的宣傳教育活動,。通過宣傳、勸阻院內(nèi)吸煙人次明顯減少。

一年內(nèi)我們組織了大量的人力,、物力,，利用平時積累的豐富的施工養(yǎng)護經(jīng)驗，不間斷的實施了修剪,、施肥,、除草、松土,、澆灌和防治病蟲害,，每個月份實施了不同的養(yǎng)護管理措施，使得所有苗木長勢良好,，枝繁葉茂,。

并納入考核評分，醫(yī)療廢物處理已進入常態(tài)化管理,，硬件設(shè)施已經(jīng)到位,，軟件資料齊全，重點是加強日常監(jiān)管,。

日常保潔資料進行整理歸檔,，對保潔周周有考核評分,月月有記錄、有圖片,每月護士長對保潔進行滿意度調(diào)查,。資料整理有序并電子存檔,。

總之，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全院職工的共同努力下,，圓滿完成了全年的工作任務(wù),，我院的創(chuàng)衛(wèi)工作取得了較好的成績，但在工作中也發(fā)現(xiàn)很多不足之處,，今后我們將更加努力,，扎實工作，進一步明確工作目標,、責任分工和完成時限,，制定切實可行的實施方案，把在創(chuàng)建工作中發(fā)現(xiàn)的問題和難點,，集中力量加以解決,，并建立長效管理機制，全面提高創(chuàng)衛(wèi)水平,，為我院的創(chuàng)衛(wèi)工作添磚加瓦,！

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇九

xx年對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標準》（xx版），按照創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院的十條標準,，定期督查,，逐項落實,，并加強全員培訓及母乳喂養(yǎng)管理和產(chǎn)科質(zhì)量的控制，狠抓長效管理機制,，落實有關(guān)措施,，現(xiàn)計劃如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)小組定期督查,、考核,，技術(shù)指導(dǎo)小組負責有關(guān)制度的落實、檢查及技術(shù)培訓,，使職工掌握,、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定。

2,、嚴格執(zhí)行愛嬰醫(yī)院相關(guān)措施,，定期對全院工作人員、住院產(chǎn)婦,、門診孕婦進行母乳喂養(yǎng)健康教育,，了解母乳喂養(yǎng)知識掌握情況，以保證母乳喂養(yǎng)順利開展,。

3、技術(shù)小組每季度進行一次愛嬰醫(yī)院質(zhì)量檢查,，病區(qū)每月進行一次自查,，對存在的問題及時分析、討論,、進行整改,，定期復(fù)查，取得了一定的成效,。

4,、每個產(chǎn)科病區(qū)2名責任護士專門負責母乳喂養(yǎng)宣教和技術(shù)指導(dǎo)，使每一位孕產(chǎn)婦知曉母乳喂養(yǎng)的好處,、掌握母乳喂養(yǎng)的技巧,。按需哺乳，除有醫(yī)學指征外,，實行純母乳喂養(yǎng),，除母乳外禁止給新生兒吃任何食物或飲料，不給嬰兒吸人工奶頭或使用奶頭作為安慰劑,。

5,、實行24小時母嬰同室，嬰兒每日除沐浴外,，其它時間均與母親在一起,。如有醫(yī)學指征母親與嬰兒分開情況下,，指導(dǎo)母親擠奶，保證泌乳,。

6,、做好早接觸、早吸吮,。產(chǎn)房在產(chǎn)婦分娩半小時內(nèi)進行母乳喂養(yǎng),，剖宮產(chǎn)兒在母親手術(shù)結(jié)束回病房后即行早吸吮和皮膚的接觸。

7,、做好基礎(chǔ)護理工作,。為產(chǎn)婦提供滿意的醫(yī)療服務(wù)和生活護理。

8,、加強對母乳喂養(yǎng)隨訪組織的管理與協(xié)調(diào),，充分發(fā)揮婦幼保健三級網(wǎng)絡(luò)的作用。三級保健網(wǎng)組織承擔地段,、社區(qū)的孕產(chǎn)期保健,，產(chǎn)后訪視、產(chǎn)后42天母乳健康檢查,，使母乳喂養(yǎng)率落到實處,。

9、加強產(chǎn)后康復(fù)中心的工作,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后泌乳,，成功實施母乳喂養(yǎng)。

10,、做好產(chǎn)婦出院后電話隨訪工作,，及時了解母乳喂養(yǎng)情況，及時解決母乳喂養(yǎng)中遇到的困難和問題,，有利于提高嬰兒出生后4～6個月內(nèi)純母乳喂養(yǎng)率,。

1、加強孕產(chǎn)婦保健管理,，規(guī)范母嬰保健技術(shù)服務(wù),。建立健全產(chǎn)科各項規(guī)章制度和工作常規(guī)，明確各級各類人員的崗位職責,。

2,、從病歷質(zhì)量入手，對產(chǎn)科醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)控,，嚴格考核,。

3、加強產(chǎn)科門診管理,，建立高危門診,，努力做好產(chǎn)前篩查及產(chǎn)前診斷工作,，提高出生人口質(zhì)量。4,、組織學術(shù)講座,，強化質(zhì)量意識。圍繞醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全這兩個中心議題,，對全院醫(yī)技人員進行醫(yī)療安全相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)療核心制度的培訓,，重點包括增強安全觀念，提高法律意識,，強化質(zhì)量管理,，防范醫(yī)療糾紛等內(nèi)容。要求全院各級臨床醫(yī)師必須參加培訓,，并將參加培訓情況與季度考核掛鉤,，取得了良好效果。

5,、重視手術(shù)審批制度,，嚴格手術(shù)分級管理。要求甲,、乙類手術(shù)必須組織術(shù)前討論,。要求各手術(shù)科室嚴格執(zhí)行手術(shù)分級管理規(guī)范，對違規(guī)醫(yī)師,，一經(jīng)查實,，將給予處罰，并追究科主任責任,。

6、組織醫(yī)療查房,，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量,。采用定期和不定期醫(yī)療行政查房的形式，對醫(yī)院高風險的科室—產(chǎn)科進行檢查,。醫(yī)療行政查房主要抽查在院病歷中核心制度的落實情況,，尤其是三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、手術(shù)分級管理制度,、術(shù)前討論制度,、死亡病例討論制度等核心制度的落實情況，并且要求各項記錄的完成時限必須符合規(guī)定,，檢查結(jié)果與科室綜合目標考核掛鉤,。

8,、定期檢查歸檔病歷，以省衛(wèi)生廳規(guī)定的18項重大缺陷標準為重點,，來保證每份病歷的質(zhì)量,。增加檢查歸檔病歷數(shù)量，加強歸檔病歷的質(zhì)量控制,，全面提高全院歸檔病歷的甲級率,。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間反饋給科主任，限期整改,；同時通過醫(yī)院信息簡報形式,，定期向全院進行反饋。

1,、組織好母乳喂養(yǎng)周活動,。開展系列宣傳活動，咨詢活動進社區(qū),，組織專家現(xiàn)場咨詢,。院內(nèi)采用電子屏幕，愛嬰學校,、健康教育處方的發(fā)放等形式進行宣傳,。通過孕婦學校由保健臨床專家堅持母乳喂養(yǎng)知識宣教，強化孕婦母乳喂養(yǎng)意識,，傳授母乳喂養(yǎng)技能,。并通過“七彩橋”院報宣傳母乳喂養(yǎng)知識。

2,、“孕婦學?！泵恐苓M行講座，

把母乳喂養(yǎng)知識和技能的培訓作為“孕婦學?！闭n程主要內(nèi)容之一,，通過。

“孕婦學?！钡恼n程,，使廣大孕產(chǎn)婦充分認識母乳喂養(yǎng)的重要性，掌握母乳喂養(yǎng)的知識及技能,，為孩子的健康成長打下基礎(chǔ),。

3、定期發(fā)放母乳喂養(yǎng)健康教育處方及《母乳喂養(yǎng)好》宣傳冊,。

4,、病房醫(yī)務(wù)人員加強對產(chǎn)婦的宣教，把母乳喂養(yǎng)的好處及處理方法告訴所有的產(chǎn)婦,。

5,、對醫(yī)務(wù)人員進行必要的培訓,，使醫(yī)務(wù)人員能實施有關(guān)規(guī)定。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇十

為切實抓好醫(yī)院xx年精神文明單位創(chuàng)建工作,，進一步推動“三個文明”建設(shè),，不斷把文明創(chuàng)建工作引向深入，現(xiàn)結(jié)合我院實際,，制定工作計劃如下：

以科學發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),，全面貫徹落實精神文明建設(shè)中創(chuàng)建文明單位六條標準和長春市公民道德教育實施綱要，以科學發(fā)展觀強化醫(yī)院“以人為本”的服務(wù)理念,，創(chuàng)新服務(wù)模式,，創(chuàng)新服務(wù)機制，大力宏揚“重德敬業(yè),，求實創(chuàng)新”的醫(yī)院精神,，努力構(gòu)建和諧社會環(huán)境，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，提升社會群眾滿意度。

確保順利完成xx年工作任務(wù),，爭創(chuàng)吉林省健康慈善醫(yī)院,，深入開展長春市精神文明建設(shè)和“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動，鞏固慈善文明單位創(chuàng)建成果,。通過扎實有效的創(chuàng)建活動,，進一步增強全院干部職工的文明意識，敬業(yè)意識,，法制意識,，激發(fā)全院干部職工“愛醫(yī)院，愛崗位,，愛病人”的熱情,，塑造醫(yī)院良好文明形象，并以新醫(yī)改實施和等級醫(yī)院評審為契機,，進一步完善醫(yī)院績效管理，提升醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,，優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境,，做到硬件軟件一起抓，兩個效益一起上,，以飽滿的工作熱情和嶄新的精神面貌,，促進醫(yī)院跨越式發(fā)展，力爭將醫(yī)院建設(shè)成服務(wù)一流,，質(zhì)量一流,，設(shè)施一流,，環(huán)境一流，人才一流,，管理一流的二級甲等綜合性醫(yī)院,。

1，圍繞“醫(yī)藥回扣專項治理年”活動,，不斷加強思想道德和行業(yè)作風建設(shè)

(1)以思想作風建設(shè)為重點,，進一步加強醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員，干部隊伍建設(shè),。通過繼續(xù)貫徹學習實踐科學發(fā)展觀和黨的十八大學習活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論和管理水平;加強管理隊伍的廉政教育和作風建設(shè)，打造廉潔勤政的干部隊伍;加強對黨員的教育管理,，積極發(fā)揮黨員在文明創(chuàng)建中的先鋒模范作用,。干部隊伍是醫(yī)院三個文明建設(shè)的骨干力量，要高度重視文明創(chuàng)建工作,，牢固樹立文明創(chuàng)建意識,，按照市級文明創(chuàng)建實施規(guī)化，落實創(chuàng)建措施,，把精神文明創(chuàng)建工作滲透到日常工作中去,，在完成精神文明創(chuàng)建任務(wù)中發(fā)揮中堅作用。

(2)加強職工的思想政治和職業(yè)道德教育,。利用職工文明學習開展正確的人生觀,，職業(yè)觀，道德觀教育,，弘揚正氣,，廉潔行醫(yī)，切實從病人利益出發(fā),，愛崗敬業(yè),。以增強責任意識，服務(wù)意識,，崗位意識為重點,，豐富和深化醫(yī)德建設(shè)的內(nèi)涵，提升醫(yī)務(wù)人員精神文明素質(zhì),，樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)形象,。通過樹立先進典型，大力弘揚高尚的醫(yī)德風范,，帶動整個職工隊伍的醫(yī)德建設(shè),。

(3)加強行風監(jiān)督機制建設(shè)。定期召開行風監(jiān)督員會議，完善醫(yī)德考評管理,，通過問卷調(diào)查,，意見箱意見本，公布監(jiān)督電話,，完善投訴處理機制,，及時查處違反行風行為。嚴格執(zhí)行藥品,，設(shè)備招標采購制度,，開展處方點評管理，公布藥品用量排序,，實行前幾位藥品限量或停用政策,，完善購銷領(lǐng)域不正之風防范機制。

2,，加強業(yè)務(wù)學習和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療技術(shù)水平

(1)開展定期的業(yè)務(wù)集中培訓，各科室每月開展以業(yè)務(wù)講課,，疾病查房,，病歷討論的業(yè)務(wù)學習，定期邀請專家來院講座培訓,，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識水平,。

(2)繼續(xù)加強醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育和學歷教育，有計劃選派醫(yī)療骨干到上級醫(yī)院進修,。

(3)加強新員工和低年資員工的崗位技能培訓,，開展崗位練兵活動和操作比武。

(4)舉辦法律法規(guī)知識講座和知識競賽,，提高職工依法行醫(yī)水平,，保障醫(yī)療安全。

3,，優(yōu)化服務(wù)管理,，改善就醫(yī)環(huán)境

(1)加強服務(wù)流程優(yōu)化的研究，合理調(diào)配資源,，簡化服務(wù)流程,，縮短就診等候時間，改進服務(wù)質(zhì)量,。

(2)加強軟硬件投入,，加強醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)，緩解看病難問題,。

1.積極開展文明創(chuàng)建活動。按照“組織領(lǐng)導(dǎo)有力，創(chuàng)建工作扎實;思想教育深入,，道德風尚良好;學習風氣濃厚,，文體衛(wèi)生先進;加強民主管理，嚴格遵紀守法;內(nèi)外環(huán)境優(yōu)美,，環(huán)保工作達標;業(yè)務(wù)水平領(lǐng)先,，工作實績顯著”文明單位評選標準，積極開展“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動,，突出誠信建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展“做人民滿意醫(yī)務(wù)人員”和“誠實守信,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。積極參與全國文明城,、衛(wèi)生城創(chuàng)建工作,。

2.廣泛開展“講文明樹新風”活動和志愿服務(wù)活動。大力開展愛黨,、愛國,、愛社會主義、中國特色社會主義理想信念教育和時勢政治教育,，大力弘揚中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng),。深入開展“踐行文明禮儀我先行”活動，運用舉辦禮儀知識講座,、“文明生活”主題演講,，制作宣傳橫幅、宣傳版面,，扎實開展文明禮儀知識普及教育,，引導(dǎo)人們摒棄陋習、講文明,、講禮儀,，塑造文明衛(wèi)生的良好形象;廣泛開展“全民閱讀我參與”活動，利用推薦優(yōu)秀書目,、“世界讀書日”,、舉辦讀書征文活動，引導(dǎo)職工多讀書,，讀好書,，營造人人讀書、提升素養(yǎng)的濃厚氛圍;扎實開展“資源節(jié)約我?guī)ь^”活動,，倡導(dǎo)適度消費,、節(jié)儉生活、資源節(jié)約，引導(dǎo)人們養(yǎng)成勤儉節(jié)約的美德;深入實施“文明交通行動計劃”,，提升交通文明水平,。大力開展社會志愿服務(wù)活動，結(jié)合衛(wèi)生工作特點,，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，以關(guān)愛空巢老人、農(nóng)民工和殘疾人為重點,，廣泛開展形式多樣的主題志愿活動,，大力宣傳“奉獻他人、提升自己”的志愿服務(wù)理念,，宣傳志愿者的感人事跡,，征集、宣傳志愿者心得,。

3.不斷加強醫(yī)院文化建設(shè),。積極開展群眾文體活動，爭創(chuàng)“職工之家”,，倡導(dǎo)科學,、健康、文明的生活方式,，充分利用歷史紀念日和民族傳統(tǒng)節(jié)日,、重大衛(wèi)生活動日，積極開展豐富多彩和富有特色的文化體育娛樂宣傳教育活動,，豐富職工生活,，培育健康向上、積極進取,、協(xié)調(diào)融洽的團隊精神,，促進醫(yī)院和諧發(fā)展。

4.繼續(xù)推動“平安醫(yī)院”建設(shè),，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，要認真做好治安保衛(wèi)工作，落實安全生產(chǎn)責任制,，維護醫(yī)療機構(gòu)正常工作秩序和患者就醫(yī)環(huán)境,，要按照《醫(yī)院投訴管理辦法(試行)》規(guī)范投訴管理，加大矛盾糾紛排查化解力度,。為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展及和諧三明建設(shè)獻計出力,。

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇十一

20xx年是“十五”規(guī)劃第三個年頭，在?？漆t(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階段的情況下,，如何克服平臺效應(yīng),，尋找新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的問題,。為了進一步統(tǒng)一思想,，明確目標，現(xiàn)就全年醫(yī)院工作計劃如下：

1,、認真學習，深入貫徹“十六大”精神,，圍繞“全面建設(shè)小康社會”的宏偉目標,，結(jié)合本行業(yè)特征，制定確實可行的醫(yī)院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任,。

2,、以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標準,，扎實抓好本職工作是統(tǒng)覽今年醫(yī)院工作全局的指導(dǎo)思想,。

3、要提倡“敬業(yè),、愛院,、務(wù)實、奮進”的八字院訓,，努力營造團結(jié)溫馨,、愛崗敬業(yè)、積極向上,、務(wù)實進取的醫(yī)院文化氛圍,。

4、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫(yī)院發(fā)展的最大障礙,，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提,。

5、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步,，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式,，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展,，它不僅局限于療效和安全問題,，而是包括了提供醫(yī)療服務(wù)的全過程和結(jié)果。因此,，改變服務(wù)模式,，把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程，應(yīng)成為醫(yī)院的主流文化和主流思想,。時機成熟時,，醫(yī)院擬設(shè)立“客戶服務(wù)中心”,，負責協(xié)調(diào)病人就診前、就診中和就診后的各項工作,。

6,、行風整頓建設(shè)要調(diào)整思路，選準切入點,，變被動挨打為主動融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過程,，從重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力的高度去認識問題,、解決問題,。結(jié)合綜治和愛衛(wèi)、創(chuàng)衛(wèi)工作,，努力營造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境。遵紀守法,，繼續(xù)做好計劃生育工作,，亦是醫(yī)院今年工作的重要內(nèi)容。

7,、要更新觀念,，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳,，特別是“婦幼保健機構(gòu)”的宣傳,、報道工作。要結(jié)合婦幼保健機構(gòu)的職能,，選擇形式多樣的營銷策略,，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內(nèi)容,。必要時醫(yī)院設(shè)立“市場營銷部”,，專門負責此項工作。

8,、“一,、三、五,、七”構(gòu)想的主要內(nèi)容是：在三年內(nèi)幾個主要學科的學術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區(qū)所占的市場份額,。其中，小兒外科——一枝獨秀,，婦產(chǎn)科——三足鼎立,，眼科——半壁江山，小兒內(nèi)科——七分天下,。

9,、幾個特色專業(yè),，如兒童保健、哮喘及icu等應(yīng)充分挖掘潛力,，發(fā)揮?？苾?yōu)勢，為醫(yī)院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長點,。要積極創(chuàng)造條件開展乳腺外科業(yè)務(wù),。

10、配合學科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進及科室業(yè)務(wù)建設(shè)亦要進一步加強,，特別是幾個新增輔助的醫(yī)技項目，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時，提高設(shè)備的利用率,。

11,、更繼續(xù)發(fā)揚勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風,，爭取在擴大外延服務(wù),，盤活衛(wèi)生資源、改變經(jīng)營理念,、加強成本核算和拉開獎金檔次等方面有所突破,、有所創(chuàng)新。力爭全院年收入增長30%,，至少收入總額不少于5200萬元,。

12、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)多方,、積極籌集資金，建設(shè)婦外科大樓,。工程進度爭取年底封頂,，并完成外裝修。

總之,，回首過去,，一個專科醫(yī)院從無到有,、從小到大,，發(fā)展到今天，成績來之不易,，這是全體醫(yī)護員工共同努力的結(jié)晶,。如果說要總結(jié)一點經(jīng)驗的話,，扎實抓好醫(yī)療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革,、開拓,、創(chuàng)新，是我們的“興院之路”,；但是,，展望未來，醫(yī)院發(fā)展到一定的規(guī)模和格局,，基數(shù)已逐漸增大,，要繼續(xù)保持原來的增長幅度，有很大的困難,。今后的“強院之策”路在何方,，值得大家深思和探索。我想,，“全面提高員工的人文素質(zhì),，調(diào)動一切積極因素， 依靠群眾,，放手讓一切勞動,、知識、技術(shù),、管理的活力競相迸發(fā)”,，是我們的“強院之策”。我們相信,，在大家的共同努力下,，兒童醫(yī)院婦幼保健院的未來一定更加燦爛、輝煌,！

醫(yī)院計劃醫(yī)院工作計劃和目標篇十二

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

銷售 藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計,、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用,，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù),，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算,。

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式,，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

4,、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享,，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制,，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格,、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù),，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度,。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則,，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低,，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行,，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資,、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面,，不利于物流周轉(zhuǎn)的'監(jiān)督與控制。