為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

藥品市場推廣方案篇一

在下沙這個郊區(qū)，我們好像與外界隔離一樣,，周末除了擠著公車去市區(qū)逛下,，好像沒有什么活動了。我們大學(xué)生應(yīng)該是有著朝氣的年輕人,，對于熱情好玩的我們,，不希望周末在冷冷的寢室度過，不希望周末在電腦游戲中流失,，不希望周末在寂寞的學(xué)校游蕩…我們希望我們在大學(xué)里不僅僅學(xué)到知識,，還希望能留下青春的腳印。我們想走出戶外,，接觸自然,，結(jié)交朋友…我們要屬于我們的青春與快樂!而大學(xué)生假期旅游俱樂部致力于推廣普及戶外運動，讓更多的人走進自然,，感受自然,，松弛緊張的神經(jīng)，減輕工作和學(xué)習(xí)壓力,，提高生活品質(zhì),。

我國旅游業(yè)起步較晚,，起點較低，改革開放前以外事接待為主,，只具備產(chǎn)業(yè)雛形,，不完全屬于產(chǎn)業(yè)范疇。旅游業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用有了明顯提高,，特別是國內(nèi)旅游在擴大內(nèi)需,、活躍市場方面起了顯著作用，旅游業(yè)成為國民經(jīng)濟新增長點已成為社會共識,。

關(guān)于旅游俱樂部或者說是戶外運動俱樂部的研究很少看到,，但由俱樂部組織的旅游活動卻正異軍突起，成為旅游一種不可忽視的方式之一,。旅游俱樂部的建立促進了旅游業(yè)的發(fā)展,。俱樂部的建立是細(xì)化市場行之有效的方法之一，即把不同偏好,、不同需求的客戶分為不同群體,，組建各種特色旅游俱樂部，就像在美國,，俱樂部遍地開花,。建立這種群體的好處是企業(yè)提供的服務(wù)可以更有針對性，更快速準(zhǔn)確地到達(dá)旅游者,，以穩(wěn)定客戶群,。旅游俱樂部屬于在政府、商業(yè)機構(gòu)之外的第三種社會團體,，并不能以它盈利與否來審定它的性質(zhì),。

在一定的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合俱樂部自身的特點,，我們將俱樂部目標(biāo)市場細(xì)分如下：

人群定位：18~28歲年齡段的年輕人,，他們精力旺盛，興趣廣泛,，充滿激情,，敢于接受挑戰(zhàn)，是戶外運動最主要的參與人群,。

大學(xué)生族群是一個個性鮮明、特征突出的細(xì)分市場,，這一細(xì)分市場年齡基本在18~25歲之間,，年輕、活力充沛,、好冒險,、敢于接受挑戰(zhàn),、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場,。

這部分人群同樣年輕有活力,，并且有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，但是空余時間有限,，可以作為俱樂部次要目標(biāo)對象,。

主要推廣區(qū)域：下沙高教園區(qū)包括東區(qū)和西區(qū)。

其他推廣區(qū)域：杭州老校區(qū),。西湖,、上城、下城,、拱墅,、濱江、江干六區(qū),。以及杭州各高教園區(qū),。

根據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運動狀況問卷調(diào)查》統(tǒng)計分析報告和杭州市戶外運動俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀分析報告，對大學(xué)生假期旅游俱樂部作如下的定位：

據(jù)《杭州市大學(xué)生戶外運動現(xiàn)狀問卷調(diào)查》統(tǒng)計分析報告顯示,，大學(xué)生在選擇活動持續(xù)時間上基本為1—2天,，約占51%;其次為3—4天，占34%;5天以上的活動選擇比例僅為15%,。學(xué)生一般愿意選擇短途游,，基本不超過4天。

另外,，在杭大學(xué)生選擇出游目的地的范圍時以其它省份和浙江省內(nèi)為最,，杭州周邊地區(qū)和杭州周邊省份為次。

首先,，在杭大學(xué)生對杭州周邊地區(qū)戶外運動資源的認(rèn)識存在誤區(qū),，認(rèn)為杭州周邊地區(qū)沒什么好玩的，都是開發(fā)殆盡的景點,。其實不然,，杭州附近地區(qū)丘陵起伏，山川河流溪谷瀑布遍布,，有待開發(fā),，正是開展戶外運動、野外生存拓展的理想場所,。

其次,，在校大學(xué)生敢于迎接挑戰(zhàn)，富有冒險精神,，渴望遠(yuǎn)行,，由于杭州及其周邊省份的地理位置因素,，不符合大學(xué)生心中理想的出行目的地要求。

針對這種情況,，我們首先要做的就是改變目標(biāo)消費者對杭州周邊地區(qū)戶外運動資源的認(rèn)識,，開出符合目標(biāo)消費者口味的杭州周邊地區(qū)短途旅行線路，這個要求主要指出游持續(xù)時間,，符合大學(xué)生4日以內(nèi)的短途線路,，杭州周邊地區(qū)以及周邊省份由于距離近，無疑是首選,。其次,，適當(dāng)開出中長途旅行線路，浙江省內(nèi),，尤其是浙東浙南浙西;其它省份西藏,、青海、新疆,、云南等,，長短線結(jié)合，滿足一部分學(xué)生遠(yuǎn)足的需要,。

調(diào)查同時顯示大學(xué)生消費群體中登山,、野營兩項喜好程度最高，均達(dá)到70%以上;其次為漂流,、探洞和溯溪,，在30%~50%之間;攀巖、潛水,、徒步喜好程度在20%~30%之間;速降由于技術(shù)要求和危險程度過高,，選擇比例最低。

在校大學(xué)生的經(jīng)濟能力決定了可以承受的活動費用,，調(diào)查反映出大學(xué)生對不同檔次費用的承受程度,，63%的學(xué)生能夠承受250元以內(nèi);31%能夠承受251~450元的費用;能夠承受450元以上的僅占7%。

綜合以上分析,，作為俱樂部最主要的經(jīng)營項目,，組團活動應(yīng)以短途線路為主，持續(xù)時間一般為兩天一夜,、兩天兩夜,，活動內(nèi)容以登山、野營,、漂流等大學(xué)生喜好程度較高的項目為主,，同時為滿足一部分學(xué)生中長途旅行的需要，適當(dāng)開辟省外長途線路。

調(diào)查顯示大部分在校大學(xué)生個人戶外運動基本用具擁有程度為一無所有,，需要租或借，這一人群占58%;其次,，即便擁有一些戶外運動用品,，也因戶外運動基本用品的昂貴費用而不得不擇要購買，其中又以登山鞋,、登山包為多;至于帳篷,、睡袋、防雨衣褲等擁有者寥寥無幾,。

針對上述情況,，俱樂部在戶外用品零售上以中檔實用的登山鞋、登山包等大宗戶外用具為主,，同時適當(dāng)經(jīng)營一些戶外運動類及休閑類服飾,。另外，由于大部分目標(biāo)消費者個人戶外運動基本用具擁有程度為一無所有,，需要租或借,，俱樂部開展相關(guān)戶外用具的出租，其中以帳篷,、睡袋,、防潮墊、地席,、燒烤用具等需求較大的用具為主,。

從預(yù)測中可以知道，大學(xué)生細(xì)分市場占有率高于普通旅行社,，俱樂部品牌知名度達(dá)到一定程度,，成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。武漢大學(xué)旅行社曾對4所高校進行市場調(diào)查,，結(jié)果顯示，大學(xué)生出游的意愿在95%以上,，近90%的大學(xué)生有出游經(jīng)歷,。

說到專門的戶外俱樂部,，他們的經(jīng)營方向相當(dāng)接近于旅行服務(wù)商即旅行社，所以旅行社對待他們的手段就缺少一些溫柔了……一些旅行社已經(jīng)注意到大學(xué)生存在的商機，作出一些策略,，如推出適應(yīng)大學(xué)生的旅游專線等,，以此來開拓這塊長期被忽略的市場。

俱樂部提出的目標(biāo)，本次廣告活動旨在提高俱樂部在杭州下沙高教園的品牌知名度,，打開大學(xué)生細(xì)分市場,，擴大市場占有率,，并提升俱樂部品牌美譽度,，培養(yǎng)目標(biāo)消費者戶外運動消費觀念,。俱樂部的價格很透明,，不管他們的利潤是少是多，總之讓游客很明白我花了多少錢,。是一種非正式組織，在某種程度上替代了人們出游時對于旅行社的依賴,。

旅游俱樂部在中國還是個新興產(chǎn)業(yè),，雖說俱樂部組織的旅游活動正異軍突起,，但旅行社在大家的心目中還是很重要的,。俱樂部主要的線路與旅行社不同的,，相對來說有一定的風(fēng)險,。

旅行社在各個地方都很普遍,，不僅在市區(qū)同時郊區(qū)也比比皆是,。但是在下沙高教園區(qū)旅行社的推廣率還是很低，一般都由學(xué)生代理旅行社為主,，同時各個學(xué)校都有關(guān)于和旅行社合作的社團,，如：陽光旅行社、戶外休閑旅行社等,。但是這些社團還是不能很好的滿足當(dāng)代大學(xué)生旅行的要求,。在市區(qū)的那部分工作的年輕人群同樣需求沒有得到滿足。因為時代發(fā)展的速度加快,，使得需要自由的程度也越高,，旅游的對象也在不斷發(fā)生變化。隨著我們的腳步踏入21世紀(jì),，人們越來越追求高品質(zhì)的生活,。

1、俱樂部更加方便于消費者,，有利于消費者的溝通和交流,，這樣也有利于俱樂部更加完善，吸引更多的消費者,。因為俱樂部的一系列活動是在網(wǎng)上進行的,，因此給消費者節(jié)省了很多時間,，同時提高了俱樂部的效率。

2,、俱樂部成為消費者放松心身,，釋放壓力的場所,，在精神上得到了真正的滿足。

3、帶動我國旅游業(yè)的發(fā)展,。因為俱樂部的成立，讓旅行社有了一種無形的壓力,，他們會盡一切的能力去完善自己的服務(wù),，向他們提供在預(yù)定、設(shè)計方面的專業(yè)服務(wù),，同時也吸納了俱樂部的大量會員,，俱樂部與旅行社的合作擴大了旅游業(yè)。

4,、提高俱樂部的知名度,，擴大規(guī)模。

5,、俱樂部滿足消費者的需求,，適應(yīng)了這個市場。

因此我覺得假期旅游俱樂部的創(chuàng)立很有必要,，市場需要俱樂部,。

1、目的：

爭取市場占有率,，一年內(nèi)達(dá)30%

2,、定價：

鑒于大學(xué)生的經(jīng)濟能力，我們在俱樂部定價策略上應(yīng)以物美價廉為主旨,，突出實惠性,、實用性、實際性,。倡導(dǎo)以中低檔次的價格享受中高檔次的產(chǎn)品,。

1、廣告：

(1)電視媒介：杭州有線電視臺;

(2)報紙媒介：青年時報,、都市快報,、電腦報;

(3)路牌、候車廳：下沙高教園的很多條路;

(4)海報,、傳單：各大高校信息欄,。

2、組合：

以在年輕人中覆蓋率和影響力較高的杭州有線電視臺、青年時報為主,，展開廣告攻勢,，同時以路牌候車亭廣告?zhèn)葢?yīng)，以海報,、傳單滲透,。滲透大學(xué)生細(xì)分市場，短期內(nèi)提高俱樂部知名度,，擴大細(xì)分市場占有率,。

1、對旅游俱樂部的老會員采取優(yōu)惠的政策,，不僅在參加活動時給予支持同時在俱樂部和其他的組織聯(lián)誼時有多多的活動,。

2、老會員至少要帶一個朋友來參加俱樂部,，采取會員積分的方式和回扣獎勵來提高他們的積極性,。

聯(lián)合網(wǎng)站組織大型活動。因為我們生活在社會中,，我們最后還是要回到社會中的,，如果能為社會做出點自己的貢獻，也是對自己價值的肯定,。

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藥品市場推廣方案篇二

通過對快餐行業(yè)的分析及快餐行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,賽百味是頗具發(fā)展?jié)摿Φ?。面對多元的消費人群,賽百味不斷推陳出新,適應(yīng)多樣化的`消費。賽百味作為快餐類食品中的新型商品,“新市場的開辟”“知名度的提升”(即在其它類快餐中占有一席之地)是推廣的首要目標(biāo),。作為快餐類食品中的新型特色商品,應(yīng)當(dāng)利用口碑的積累,并加以廣告投放的形式來加大傳播,。另外由于快餐品牌種類繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來提高品牌的知名度,以此開辟出新的市場。

通過對行業(yè),消費者和競爭對手細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)全面的剖析,通過利用swot分析對賽百味自身客觀理性的評價,從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源,、外部環(huán)境有機結(jié)合和有機利用一切外部環(huán)境資源,我們從而制定出以下推廣方案,。

賽百味廣告擬在20xx-2017年間在中國二線城市以促進指明購買、強化食品特性為目標(biāo),將傳播影響程度從不知名到知名,到了解,、信服,進而成為最大的連鎖品牌,爭取獲得更多的加盟商,提高白領(lǐng)界的認(rèn)知度,以大學(xué)生為主要廣告對象,增加傳播率。

策劃構(gòu)思需要考慮到市場大小變化的兩種情況,一種為隨著人口的自然增減而產(chǎn)生的量變,。 另一種為質(zhì)的變化,即隨著社會形態(tài),、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化,。 在這兩種變化中,商品之間會相互影響利害均沾,。這種變化循序漸進,并非單獨某一品牌力量所可左右的。

就賽百味而言,作為快餐類食品中的新型商品,“新市場的開辟”與一些已深入人心的快餐不同,利用口碑的積累互相告知,并加以廣告投放的形式來實現(xiàn),。

由于快餐品牌種類繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著重區(qū)分與其他快餐的異同”這一方式,來提高品牌的知名度,以此開辟出新的市場,。如何在其它類快餐中占有一席之地,如何襲奪其他品牌的市場,成為我們今后在廣告推廣中的致力目標(biāo)。

以針對各階層消費者,運用不同媒體做有效的訴求,。廣告主題表現(xiàn)及媒體可以運用卡片或者廣告牌,、公交車車體的廣告內(nèi)容“(上船!走吧!)”,、電視廣告、廣播臺,、在報紙中選取廣告版面作為媒介或者以彩頁形式插入雜志或當(dāng)下點擊率較高的網(wǎng)站,例如:天涯,、愛奇藝、豆瓣等年輕人經(jīng)常使用的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),。

(1)動態(tài)廣告文案,。海面上狂風(fēng)肆虐,船沉沒了,他(主人公)又累又餓地漂浮在海面上,已經(jīng)失去了對生的渴望。突然,不遠(yuǎn)處飄來一只賽百味,起先他感到莫名其妙,突然,水面開始翻滾,一股奇妙的力量將他頂了起來,。于是他發(fā)現(xiàn)自己處于一個有賽百味組成的潛水艇上,他開始狼吞虎咽,鏡頭移動到他的口袋上,露出賽百味vip卡的一角,鏡頭由近拉遠(yuǎn),賽百味載著他向陸地駛?cè)?。此時出現(xiàn)廣告語:上船!走吧!一切皆有賽百味!動態(tài)廣告分系列圍繞廣告語:上船!走吧!一切皆由賽百味進行,分為海難篇,空難片等等。

(2)平面廣告,。為了體現(xiàn)賽百味用料新鮮,健康,低脂,讓消費者知道不是所有的快餐食物都是垃圾食品,廣告語:上船!走吧!一切皆由賽百味――eatfresh”

(3)廣告推廣活動,。在大學(xué)教園區(qū)周邊懸掛橫幅以及海報,吸引學(xué)生以及本地顧客。在學(xué)子家園門口,、超市門口等人口密集地區(qū)發(fā)放傳單,最大限度地宣傳subway快餐店,。在運營店提供vip會員卡辦理。消費累計金額到達(dá)500元的用戶,或者一次消費100元及以上的用戶我們將免費為其辦理會員卡一張,以后一年內(nèi)享受9折優(yōu)惠,。

定期舉辦大胃王等大賽:在規(guī)定時間內(nèi)以最快速度吃完三明治的顧客可以免費享受本快餐店一年的會員優(yōu)惠!并且可以現(xiàn)場得到精美禮品一份!與高校社團合作,為各大學(xué)城的各大高校學(xué)生社團提供活動贊助支持,從而爭取在大學(xué)城內(nèi)拓展影響力.提供勤工儉學(xué)崗位,為青島各大學(xué)的貧困學(xué)子提供勤工儉學(xué)崗位來幫助他們完成學(xué)業(yè),為社會貢獻點力量,同時也可以提升自身的形象!向大學(xué)的部分學(xué)生發(fā)送促銷短信,只要有該短信內(nèi)容的學(xué)生在規(guī)定的時間段(逾期無效,可以轉(zhuǎn)發(fā))里可以享受快餐9折服務(wù),。

品牌是一個國家經(jīng)濟實力和“軟實力”的象征,是一個民族整體素質(zhì)的體現(xiàn),是一個產(chǎn)業(yè)進步成果的結(jié)晶,是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個企業(yè)需要同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)域開來,并且比競爭對手占有較多的市場份額就需要品牌推廣和市場推廣活動來實現(xiàn),。而推廣活動的方案則需要通過客觀的分析該品牌所處的環(huán)境和其自身的核心競爭力,以及正確的鎖定其目標(biāo)消費對象而制定,。

以上通過賽百味的歷史背景和在中國市場的發(fā)展?fàn)顩r的研究,利用所學(xué)的知識,對賽百味進行swot分析,再利用4ps理論制定出設(shè)計方案里產(chǎn)品的營銷策略,并結(jié)合廣告策劃的知識,設(shè)計制定出賽百味中國市場品牌推廣方案。

藥品市場推廣方案篇三

提升超華目前在市場上的知名度,，影響力,。

收集電動三輪車這個行業(yè)十家以上大型電動車企業(yè)，調(diào)查了解該廠電動三輪車裝配的是哪個廠家生產(chǎn)的電機,。然后再仔細(xì)勘探該廠門口大門的方向的對面(隔路)是否有空間裝配廣告牌,，或者對面是民房那就最好，圍墻也可以,。

1,、這些大廠大都是僅靠路邊的，如果在該廠對面得空地上立廣告牌,，首先就是路政部門肯定不允許還要罰款,。但是我堅信沒有辦不成的事情，一方面花點小錢,，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機注意安全駕駛,，愛護路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門不能清除掉的理由。

2,、民房就稍微好辦一點,，買點禮品，或者給點錢說明來意,，就差不多搞定了,。選擇一面最為合適的位置墻或者空地(主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡,，實在沒招再給點甜頭嘗嘗就定能搞定)量尺寸為后面工作好開展,。注：有必要在口頭上說明只允許我們這一家放在這個位置，不容忍后者掠奪,。需要的話簽訂合同常年租憑下來也可以,。

3、如果是廠礦等企業(yè)圍墻,，這就必須要下點功夫了,。向門衛(wèi)等廠內(nèi)的工作人員打聽該廠老板的個人情況，看這個老板喜好什么,，喜歡品茶,，送盒茶葉，是個財迷,，送個財神爺,，或者象征財富的裝飾品。是個文人,，送兩本書,。有“禮”行遍天下。

1,、廣告版面必須統(tǒng)一設(shè)計根據(jù)場地情況規(guī)格不同定尺寸選擇什么樣的材料,。

2、廣告版面設(shè)計必須選擇三家不同的廣告公司設(shè)計,，三選一,。

3、版面內(nèi)容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號!而且必須凸顯這個口號,，這個口號的制定我可以幫你斟酌參考!

4,、版面的內(nèi)容必須醒目，第一眼就知道這個是生產(chǎn)電機的企業(yè)名字叫超華!

人的購買行為有三個必經(jīng)過程：

第一,，知道了解;通過某種方式或者途徑知道該種產(chǎn)品的存在;

第三，買賣交談下決定購買還是放棄,。該廣告牌的豎立對自己包括企業(yè)都是百利而無一害,，一方面去廠家訂貨參觀的經(jīng)銷商同行出來的第一眼看的就是這個廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個廣告牌還可以當(dāng)做搖錢樹,，這個位置可以提供給其他想打入這個廠家的供應(yīng)商做廣告,，以收取費用盈利!運作得當(dāng)利潤是很可觀的!

我最擔(dān)心和顧慮的一點就是如果廣告牌只要豎立一定會遭到給這個廠子供應(yīng)電機的電機廠家的抵觸，會采取一些不道德的破壞行為!所以這一點必須要考慮周全,，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤!

藥品市場推廣方案篇四

六盤水市作為”江南煤都“,，有著豐富的煤炭資源，前些年依靠粗放型的能源開發(fā),，鋼鐵冶煉等產(chǎn)業(yè),，經(jīng)濟方面取得了必須的發(fā)展。但是,，社會在轉(zhuǎn)型,，國家在轉(zhuǎn)型，務(wù)必從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型開始,，加之今年以來的煤炭價格暴跌,；以煤炭為主的六盤水經(jīng)濟改革勢在必行。

享有”中國涼都“美譽的六盤水市,，在入選中國十大避暑之都行列,。作為六盤水市的組成部分，水城縣也必然要應(yīng)對這一問題,。目前,，水城縣已在轄區(qū)內(nèi)建設(shè)多處高效農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地和農(nóng)業(yè)觀光園。

根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示,，水城縣擁有多處野生獼猴桃資源,，并在米籮鄉(xiāng)境內(nèi)發(fā)現(xiàn)上千畝野生獼猴桃，這為水城縣發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)帶來了可靠依據(jù),。

報告正文

選題好處

水城縣獼猴桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，能夠進一步解決三農(nóng)問題。是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)觀賞,、休閑,、農(nóng)業(yè)的好路子；有利于提高植被覆蓋率,，保護和美化環(huán)境,。

現(xiàn)狀調(diào)研

目前水城縣已發(fā)現(xiàn)大面積野生獼猴桃，這是水城縣發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的有力依據(jù),。水城獼猴桃產(chǎn)業(yè)園的”黔宏牌“紅心獼猴桃為北京奧運會指定果品,、中國上海世博會指定有機果品，基地于20被省農(nóng)委認(rèn)證為無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,，獲國家地理標(biāo)識農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地知識產(chǎn)權(quán)?，F(xiàn)已建成獼猴桃產(chǎn)業(yè)園6萬畝左右,，已經(jīng)初具規(guī)模，并有必須品牌影響力,。

策劃方案

市場推廣

1,，應(yīng)依托各大電子商務(wù)網(wǎng)站，注冊自己的店鋪,，并以”水城紅心獼猴桃"為關(guān)鍵字推廣自己的品牌,。在各大電商網(wǎng)站上，不僅僅能夠借此以推廣自己的品牌,，還能夠銷售產(chǎn)品,；待品牌影響力進一步擴大之后，能夠思考建設(shè)自己的專業(yè)性的銷售網(wǎng)站,。在此同時,，務(wù)必在各大社交網(wǎng)站、論壇也注冊自己的賬號,，并聘請專門的人員來運營這些賬號;例如微博,、微信,、百度貼吧以及其他論壇等,。

微博營銷和微信營銷都務(wù)必要花一點錢的，但是這個成本相比之下是很低的,；如果在微博和微信上面花一點成本,，推廣效果比之純粹的靠忠實粉絲明顯且有效得多。不管是微博還是微信都務(wù)必要有超多的粉絲,、超多的人關(guān)注你,，只有有了這一基本條件，你的推廣才更具好處,。這個問題都能夠透過各種互粉平臺及關(guān)注有獎等方式來實現(xiàn),，只要愿意做是很容易的。有了關(guān)注度就務(wù)必為大家推送有價值的信息,，否則別人很快就離開了,。當(dāng)然，微信公眾平臺的功能不僅僅僅只有推廣,，透過后臺開發(fā),，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)交易，能夠透過它來開店,。

這個推廣務(wù)必是由內(nèi)而外,，由近及遠(yuǎn)的；首先以發(fā)展家鄉(xiāng)的口號,，在縣內(nèi),、市內(nèi),、省內(nèi)一步步推進。使之成為家鄉(xiāng)第一大特產(chǎn),，成為家鄉(xiāng)人人送遠(yuǎn)方親友的不二選取，在送禮的同時就是在不斷地為此品牌進行推廣,。只要在必須范圍內(nèi)構(gòu)成較大的品牌影響力,，這個品牌效應(yīng)就會隨著廣大的外出務(wù)工人員遠(yuǎn)播他鄉(xiāng)，此時再進行全方位廣告,、推廣,，全國市場就隨之打開，再加之以中國涼都——六盤水的特有的自然氣候資源,，傳播水城縣乃至六盤水的觀光旅游農(nóng)業(yè)——獼猴桃產(chǎn)業(yè)園,。

2，大學(xué)生是電子商務(wù)的主力軍,，所以高校也是電子商務(wù)的一塊大市場,。在高校市場擴張方面，以大學(xué)生老鄉(xiāng)會為主力軍,，為大學(xué)生老鄉(xiāng)會的各種活動帶給贊助,，透過大學(xué)生老鄉(xiāng)會的這一團體來進行推廣，他們得到的是家鄉(xiāng)的贊助,，推廣的是家鄉(xiāng)的產(chǎn)品,，他們不僅僅在向外推廣，在他們推廣的同時也在心中構(gòu)成一種自豪感,，并以此為家鄉(xiāng)的代表,。

銷售方面

依托各大電子商務(wù)平臺，注冊自己的店鋪,，專門售賣自己的產(chǎn)品,，能夠賣期貨，能夠買現(xiàn)貨,；能夠快遞上門,，也能夠客戶自己到各大園區(qū)采摘。因為獼猴桃有必須的季節(jié)性,，在期貨銷售方面,，，以搶購的方式吸客戶眼球,、博取關(guān)注,；在此同時，在個大社交論壇上大力宣傳推廣,，退出一些有獎活動,，不斷地使客戶加入到互動中來,，在產(chǎn)品上市之前，能夠挑選一些客戶先進行'嘗鮮',，并將這一過程與網(wǎng)友分享,，在上市之前將之炒熱，上市之初也要控制住量,，因為有的東西得到之后就不珍貴了,。如果大家實在想要，能夠到園區(qū)采摘,、購買,。這樣，觀光農(nóng)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)都會得到進一步的發(fā)展,，而且知名度也會得到提升,。

推廣是銷售的前奏，是銷售成功與否的關(guān)鍵性因素,，如果推廣做好了,，產(chǎn)品知名度上去了、贏得大家信賴,，那么銷售就很容易做,；但是如果銷售做不好，那就是對推廣的不尊重,，對客戶的不尊重,。所以每一步都要認(rèn)真做。這樣才會不斷前進,。

藥品市場推廣方案篇五

今年,，對于酒業(yè)來說，是一個特別的年度,。在全國經(jīng)濟全面回升的影響下,，我國的酒類市場也漸趨興旺。酒業(yè)在產(chǎn)量增長的同時,，經(jīng)濟效益均有較大幅度的下滑,。酒類市場得到進一步的調(diào)整和優(yōu)化，產(chǎn)品品質(zhì)也在不斷提高,。面臨這么嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，市場供大于求將使競爭更加嚴(yán)酷。華夏酒廠是一家具有30多年白酒釀造歷史,。擁有比較強的技術(shù)力量,，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力，然而,，這些年來,，由于廠內(nèi)創(chuàng)優(yōu)意識薄弱,，生產(chǎn)的都是低檔酒，在市場上缺少一個 叫的響的產(chǎn)品,，因而不能引起社會各界的關(guān)注,，造成產(chǎn)品滯銷。為了能夠讓我廠能夠在白酒這個市場能夠取得一席之地,，改變目前的這種被動局面,。

一．策劃的目的

（一）我們希望能夠通過對產(chǎn)品的精心策劃，驚動四周,，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場,。

（二）我們相信只有在競爭中運用新的營銷理念和技巧,，才能在激烈的白酒行業(yè)競爭中取得一席之地。

（三）,，中國白酒行業(yè)的整體格局是：整體滑坡的同時,，名優(yōu)酒份額繼續(xù)擴大，白酒行業(yè)處于內(nèi)部調(diào)整和升級階段,；地區(qū)性品牌與國家級品牌抗衡,，割據(jù)一方；大型白酒集團從產(chǎn)品經(jīng)營走向品牌和資本經(jīng)營,，努力尋找新的經(jīng)濟增長點,。

二．市場狀況分析

酒，在中國千百年來興衰不一,。但總體來說,，中國百姓對酒的感受利大于弊，現(xiàn)代人對酒的消費及觀念較為明智和成熟,。目前白酒正朝著優(yōu)質(zhì),、低度、營養(yǎng)的方向轉(zhuǎn)變發(fā)展,。消費者不再狂飲,，而是趨于理智，開始講求酒的品質(zhì),，低度酒已占到酒類總銷售額的65%以上,。 在當(dāng)代城市中傳統(tǒng)豪飲者減少，享受者漸多,?！昂染啤迸c“休閑”共享，成為現(xiàn)代人消費新觀念,。

（一）,、消費者購買酒類的地點,，正從以往的食品店、雜貨店,、小貨攤轉(zhuǎn)向超市,、平價店和專賣店。但不同城市因經(jīng)濟水平的差異,，購買地也有所差別,。

（二）、競爭對手分析

“華夏的主要競爭對手是五糧液,、劍南春,、酒鬼、瀏陽河,、金六福,、小糊涂仙系列品牌。從市場分析來看,，這些品牌已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可,，知名度較高，因而取得了很好的市場份額,。

（三）,、消費心理研究。

根據(jù)消費心理學(xué)的研究,，顧客的購買行為可以分為“注意,、興趣、欲望,、購買動機,、購買行為、消費行為,、滿足評價”七個階段,。大規(guī)模的廣告宣傳能夠短時間引起顧客的注意，引起顧客的興趣,、購買欲望,，激發(fā)起購買動機。

1,、消費者購買動機

（?。⒔?jīng)常飲用,，自己品嘗（生活習(xí)慣）

（2）,、會客、待客飲用

（3）、送禮

（4）,、喜慶事飲用需要

（5）,、節(jié)假日購買飲用。

（6）,、開心時,、煩惱時飲用

2、消費者性格分析

（1）,、炫耀心：地位,、財富、名譽,、愛情方面,，都希望勝人一籌。

（2）,、平常心：認(rèn)定的一種品牌一般不會改變,。

（3）、比較理性,，注重營養(yǎng)和健康而有所選擇。

3,、消費習(xí)慣

（1）,、生活習(xí)慣（比較固定）

（2）、廣告影響

（3）,、聽說

4,、消費者分類

（1）、大眾溫飽型,，是低價位產(chǎn)品的消費群,。

（2）、中檔價位流行型

（3）,、禮儀型,，與價位沒有絕對關(guān)系，這部分消費者不太固定,。

消費者選擇白酒普遍受品牌,、價格、廣告,、口味等因素影響較大,，酒類廣告宣傳效果比較明顯，是影響人們選購白酒的重要因素,。

5,、消費者與品牌的關(guān)系

“華夏”酒必須以長遠(yuǎn)的眼光看待品牌與消費者的關(guān)系，并采取整合營銷傳播策略強化這一關(guān)系。品牌形象一經(jīng)確立,，堅持品牌的一貫形象與個性,，進行持續(xù)的投資與強化。把企業(yè)的廣告,、公共關(guān)系,、新聞宣傳、銷售促進,、包裝裝璜,、新產(chǎn)品開發(fā)等進行一體化的整合重組，讓消費者從不同的信息渠道都能獲得清晰一致的品牌信息,。只有這樣,，“華夏”酒才能長期占領(lǐng)市場，不會只像一陣風(fēng),，吹過便靜,。

三．swot分析

(一)公司的優(yōu)勢

1.華夏酒廠釀造白酒有30多年，經(jīng)驗豐富,。

2.擁有較強的生產(chǎn)技術(shù)力量,，有生產(chǎn)名優(yōu)酒的能力。

3. 巨大的空白市場 廣闊的利潤空間

（二）公司的劣勢

1.華夏酒廠的創(chuàng)新意識薄弱,。

2.生產(chǎn)的產(chǎn)品多為低檔產(chǎn)品,。

3.銷售網(wǎng)絡(luò)落后，缺乏市場,。

4.缺乏市場影響力,。

（三）機遇

1. 政府的產(chǎn)業(yè)政策支持、國際市場的逐步認(rèn)可和資本市場的青睞,，三者加在一起表明中國白酒產(chǎn)業(yè)整體迎來一個發(fā)展的黃金時期,。因此，白酒企業(yè)應(yīng)該抓住機遇,，大膽創(chuàng)新,，充分利用政府的支持，相信政府這只手的力量,，利用各自的能量來加快發(fā)展,。所有中國釀酒人應(yīng)該攜起手來，共同給力中國白酒,，我們也會獲得更好的回報,。

2.作為中國釀酒人中的一員，這些年來,，中國白酒產(chǎn)業(yè),，尤其是白酒生產(chǎn)企業(yè)是非常幸福的,，因為白酒產(chǎn)業(yè)的骨干企業(yè)都得到快速的發(fā)展。從去年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,，無論是產(chǎn)量,、銷售收入，還是利稅,，都創(chuàng)造了新高,。

（四）威脅

1.中國白酒的快速發(fā)展，也引起許多問題,，白酒的假冒產(chǎn)品越來越多,，給消費者帶來了消費恐懼不信賴感。

2.競爭者越來越多,，中國傳統(tǒng)白酒行業(yè)面對洋酒,、葡萄酒的“挑釁”也顯得有些“力不從。

3．白酒業(yè)未來在于創(chuàng)新和文明推廣,面對白酒產(chǎn)能的理性發(fā)展,讓傳統(tǒng)的白酒品牌內(nèi)涵加進現(xiàn)代的元素與時尚的品味,高端酒的奢侈化如何把握,、彰顯白酒個性化,、系統(tǒng)化發(fā)展、信息技術(shù)與酒文化的認(rèn)定,有待于創(chuàng)新和提升,。

四．產(chǎn)品策略

（一）目標(biāo)市場：先由沿海到內(nèi)陸發(fā)展,，開拓白酒行業(yè)的高，中,，低市場,。

（二）產(chǎn)品定位：白酒行業(yè)的中檔產(chǎn)品。

（三）產(chǎn)品線：1.宴會喜慶系列,，2.禮品盒系列,，3.享受生活系列;

（五）分銷渠道：

1.公司負(fù)責(zé)提供專業(yè)化的銷售隊伍,，積極幫助經(jīng)銷商建立分銷系統(tǒng),，提供訂貨

支持。

2,、公司制定不同時間的市場營銷計劃,。負(fù)責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)、立體式的廣告投入,，

讓經(jīng)銷商

實現(xiàn)銷售及吸引消費者購買的營銷目標(biāo),。

3、公司提供無風(fēng)險訂貨機制,，在一定期限客戶可以自由退貨,。

（六）銷售隊伍的建設(shè)：

1、同意公司下達(dá)該區(qū)域年度銷售目標(biāo),。

2,、購貨量要求，同等條件下，網(wǎng)絡(luò)能力強,、首批購貨量多的有優(yōu)先權(quán),。公司

對所有經(jīng)銷商執(zhí)行款到發(fā)貨方式。入市三個月后,，考核經(jīng)銷商的信譽和資金運

作能力,，可適當(dāng)給予信用額度、信用期限支持,。

（七）售后服務(wù)：1.如有質(zhì)量問題,，得到公司證實，一律包退換,。

(八)廣告：

1,、電視類：湖南電視臺 湖北電視臺 北京電視臺 上海電視臺；5秒廣告片 15

秒廣告片 30秒廣告片 公益廣告,；

3,、企業(yè)宣傳冊： pop展板 sp海報 條幅等宣傳用品制作； 企業(yè)宣傳冊是企業(yè)形象,、公司理念,、產(chǎn)品介紹的集中表現(xiàn)，有利于傳播,，更有利于吸引消費者,。大量的海報、條幅在促銷活動中的運用,，能夠起到視覺提示,、協(xié)助促銷的目的。強化企業(yè)在消費者心中的印象,。

4.采用此媒體組合原因為：

(!),、利用強勢媒體電視，效果比較直接,。

(2),、報紙類的廣告有利于具體說明“華容道”酒產(chǎn)品質(zhì)量，更有利于深入的訴求,，吸引更多的消費者,。

(3)、擴大產(chǎn)品與廣大消費者的接觸率,，如此籍由媒體宣傳配合的影響,，是可以讓消費者對產(chǎn)品留下深刻印象，擴大知名度,。

（九）促銷：

1,、春節(jié)活動促銷方案

(!),、推出一系列文化趣味有獎問答，體現(xiàn)“華容道”酒對文化的重視,。 （2）

,、設(shè)立驚喜大獎，凡經(jīng)常關(guān)注“華容道”酒的消費者都有可能獲獎,。引導(dǎo)消費者

了解“華容道”酒,，強化品牌形象，深化企業(yè)文化內(nèi)涵,。

（3）,、禮品包裝強調(diào)文化品位，通過活動,，給消費者留下“華容道”酒是禮品的最

佳選擇,，檔次高，文化品位高,，從深層次上讓消費者認(rèn)同企業(yè)產(chǎn)品,。

2、公益活動贊助

為體現(xiàn)文化,、知識的價值,，促進兩個文明建設(shè)的戰(zhàn)略意義，更為了向華容教育

事業(yè)的發(fā)展奉獻愛心,，損款2萬元,，獎勵那些為教育事業(yè)而無私奉獻的先進教

師。（召開新聞發(fā)布會,，頌揚企業(yè)的愛心,，加深企業(yè)文化內(nèi)涵）。通過這一系列

的活動,，展現(xiàn)湖南華容道酒業(yè)有限公司為社會奉獻愛心的精神,，從而達(dá)到宣傳

產(chǎn)品，推廣品牌,，樹立企業(yè)形象,，深化文化內(nèi)涵的目的,。

五．預(yù)算

六．進度表

1.2011年9月28號~10月9號：開始寫策劃方案,。人員的確定，方案的實施,。

2. 2011年10月10號~10月20號：與廣告公司洽談廣告方案,，交由他們負(fù)責(zé)制作。

3. 2011年10月21號~11月18號：業(yè)務(wù)員也各地經(jīng)銷商做新的業(yè)務(wù)交流,。 4,，2011年1,1月19號~11月23號：開始實施廣告投入市場,，宣傳。

七．人員分配及場地

1.銷售經(jīng)理：負(fù)責(zé)各地業(yè)務(wù)員派遣,。策劃銷售方案,。

2.廠長：產(chǎn)品的創(chuàng)新。

3. 總經(jīng)理,；與廣告公司的洽談,。

場地：三個廣場做促銷活動。

八．通過這次策劃我們有信心能夠達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo),，驚動四周,，招徠客人，創(chuàng)造一個更好的市場,。

1,、“***”品牌的戰(zhàn)略定位：細(xì)分市場一線品牌、大飲料行業(yè)二線品牌,。

2,、2015年市場目標(biāo)：開辟城市區(qū)域市場120個；年銷售額5000萬元以上,。

3,、按照“***”品牌的戰(zhàn)略定位和2015年市場目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)有的資源狀況,，我們確立了一種“混合營銷”模式：試銷+區(qū)域樣板市場+區(qū)域獨家經(jīng)銷,。

4、省外市場以省級經(jīng)理為責(zé)任單位,，省內(nèi)市場以片區(qū)經(jīng)理為責(zé)任單位,，省內(nèi)市場片區(qū)經(jīng)理等同于省外市場的省級經(jīng)理。下同,。省內(nèi)市場的直供渠道歸“***”招商部管理,。

5、公司要求每位省級經(jīng)理都必須成為經(jīng)銷商的“投資顧問”,。因此,，幫助經(jīng)銷商成功做好試銷、經(jīng)銷和區(qū)域樣板市場的啟動和銷售工作,，確保經(jīng)銷商首批進貨額的成功銷售,，是每位經(jīng)理的職責(zé)所在。

6,、本方案內(nèi)容分為兩個部分,，市場費用控制和產(chǎn)品策略等內(nèi)容為指令性規(guī)定，市場運作模式為指導(dǎo)性意見,。本方案自公布之日起執(zhí)行,。

7,、本案附件為《***區(qū)域市場費用使用規(guī)范》、《***產(chǎn)品知識》,、《***區(qū)域市場促銷方案》,、《***終端廣告工具》、《***區(qū)域市場管理表格》等,。

一,、試 銷

1、試銷區(qū)域：全國任何城市,，凡是符合經(jīng)銷商要求的企業(yè)均可試銷,。試銷區(qū)域以城市為單位。全國一級市場的試銷,，月進貨量達(dá)到一定規(guī)模（如每月銷量為10萬元）時,，要控制貨品流向。

2,、目的和目標(biāo)：試銷為了經(jīng)銷,，一要確保經(jīng)銷商在試銷中獲得利益（至少能看得見利益），二要為經(jīng)銷商總結(jié)一套成功的市場模式,。新老經(jīng)銷商均可參與試銷,。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經(jīng)銷商進行試銷,。說明：未來每城市只能選一家獨家經(jīng)銷商,，其他參與試銷的經(jīng)銷商可整合為分銷商。

3,、進貨額度：最低1萬元,，最高2萬元。確保經(jīng)銷商的投資安全,。

4,、物料配比：公司將根據(jù)經(jīng)銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料,。單頁5000份,，牙簽盒1000個，海報500*2張,，餐飲終端合作書500張,，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個,，dvd電視廣告光碟一個,。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方,。

5,、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經(jīng)銷商成為該區(qū)域獨家經(jīng)銷商,。因此，必須進行市場試驗工作,。為獎勵試銷者的市場試驗,，廠家返還進貨額的20%貨品,，用于市場促銷試驗,。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續(xù)進貨中廠家有權(quán)將該額度的貨品扣回,。

6,、試銷方案：設(shè)定進貨額完成銷售的時間目標(biāo)為2個月左右,；省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道確定試銷終端規(guī)劃（包括鋪貨終端、促銷終端）,；省級經(jīng)理必須關(guān)注每個試銷經(jīng)銷商的銷售進度（以15天為一個期限提交報告）,，至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案,；如銷售獲得成功,，也要按月總結(jié)經(jīng)驗。

7,、試銷工作程序：尋找經(jīng)銷商——認(rèn)知產(chǎn)品并產(chǎn)生興趣——鼓勵直接成為獨家經(jīng)銷商——如暫時還沒有信心,，可進行試銷——確定試銷額度——對經(jīng)銷商終端（餐飲+商超）效能進行評估——按照2個月內(nèi)完成進貨額銷售的目標(biāo)制定試銷終端（餐飲+商超）規(guī)劃——確定組織公司制定的促銷方案的終端數(shù)量（商超：堆頭，免費品嘗,，pop,、單頁；餐飲：好口彩摸獎促銷）,，要求：ka堆頭促銷,、散發(fā)單頁不少于1家，b類商超堆頭,、免費品嘗,、散發(fā)單頁不少于3家，社區(qū)店張貼海報,、散發(fā)單頁不少于5家,。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發(fā)單頁,、名片不少于1家,，中檔酒樓摸獎促銷,、派發(fā)單頁,、名片不少于2家，社區(qū)餐飲海報張貼不少于5家——對上述終端進行終端效能評估,、促銷效果評估,，提交半月度報告——市場診斷,、拾遺補缺，確保成功——協(xié)調(diào)經(jīng)銷商簽訂獨家經(jīng)銷協(xié)議——后續(xù)開發(fā)工作跟進,。

8,、試銷的兩個關(guān)鍵點：一、如何找到所需要的終端質(zhì)量和數(shù)量,。經(jīng)銷商未必一開始就拿出最好的終端來試銷,，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產(chǎn)出比。在條件容許的情況下,，找到試銷所需要的終端,，以確保進貨額的銷售。二,、如何確保促銷工作的執(zhí)行到位,。要和經(jīng)銷商充分溝通，要督促經(jīng)銷商將促銷落實到人,、財,、物上。明確的告訴經(jīng)銷商：最后確立獨家經(jīng)銷商,，一要看你的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,、實力，二要看你的促銷工作如何,。

9,、試銷結(jié)束和獨家經(jīng)銷開始：試銷工作過程中，招商部依據(jù)省級經(jīng)理的半月度報告,，對各試銷經(jīng)銷商進行評估,，再根據(jù)經(jīng)銷商的獨家經(jīng)銷意愿、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和實力,，確立獨家經(jīng)銷商并提出相應(yīng)的經(jīng)銷商資源整合方案,。一當(dāng)確立獨家經(jīng)銷商，試銷就宣告結(jié)束,。

如兩到三個月后,，僅有1家試銷者且他又不愿意簽訂獨家經(jīng)銷協(xié)議，可繼續(xù)試銷1輪,。公司也繼續(xù)在當(dāng)?shù)卣猩獭?/p>

全國一級市場因為經(jīng)銷時機不成熟需要繼續(xù)試銷的,，則繼續(xù)試銷政策。但月進貨量達(dá)到10萬元以上時,，公司也指派專人（省級經(jīng)理）控制該區(qū)域貨品流向,。

二、經(jīng) 銷

1、區(qū)域選擇：全國一級城市,、直轄市,、計劃單列市、部分省會城市均不在本節(jié)“經(jīng)銷”內(nèi)容之列,，它們屬于下一節(jié)“樣板”所討論的區(qū)域?qū)ο?。本?jié)“經(jīng)銷”所涉及的區(qū)域城市僅為“樣板”城市以下的城市,。

2,、渠道模式：區(qū)域獨家經(jīng)銷商+（區(qū)縣、行業(yè),、特殊渠道）分銷商,。各地分銷商的結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的。主要有：區(qū)縣區(qū)域獨家經(jīng)銷（主要負(fù)責(zé)區(qū)縣的餐飲,、商超終端開發(fā)銷售）,；城市餐飲、商超終端的拾遺補缺,；城市市場的特通渠道,；未來的流通批發(fā)（涵蓋城市全區(qū)域的批發(fā)商）等。省級經(jīng)理不僅要協(xié)助獨家經(jīng)銷商直接開發(fā)終端,，還要協(xié)助獨家經(jīng)銷商開展分銷,。搶占地盤，得渠道者得天下,！

3,、首批進貨額：首批進貨額最低為5萬元；最高為“啟動期銷售目標(biāo)”,；建議首批進貨額為“啟動期銷售目標(biāo)”的二分之一,。

4、投入模式：廠商共同投入市場開發(fā)費用,。市場開發(fā)費用包括：終端建設(shè)費用,、促銷費用、廣告費用等,，不包括廠家的人員費用,。投入前提是“經(jīng)銷商無償提供不產(chǎn)生新費用或費用很小的終端”數(shù)量，即“商家投資源”,。

市場開發(fā)分為前,、中、后3個時期,，整個時間為12個月,。其中，前期為市場啟動期，時間為3個月,；中期3個月,；后期6個月。

5,、費用預(yù)算：前3個月,，公司投入的終端建設(shè)費用、促銷費用,、廣告費用,，約為進貨額的20%，其中終端建設(shè)費用不低于進貨額的15%,。公司總費用控制在30%以內(nèi),。

中期3個月，終端建設(shè)費用,、促銷費用,、廣告費用，約為銷售額的20%,，公司投入其中的一半,，即10%。終端建設(shè)費用不低于12%,，廠家和商家各分?jǐn)?%,；廣告和促銷費用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。公司總費用控制在18%以內(nèi),。

后期6個月,，終端建設(shè)費用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%,，由商家投入,。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入,。公司總費用控制在11%以內(nèi),。

6、市場費用的結(jié)算和支付：廠家以首批進貨額的20%預(yù)付市場費用,，市場開發(fā)費用由經(jīng)銷商墊支,，按月度計劃和實際開支向廠家報銷。廠家核準(zhǔn)真實無誤后,，商家墊付的費用可沖抵貨款,。

至中、后期,，廠家預(yù)付的首額20%費用可轉(zhuǎn)化為廠家的廣告投入,，也可沖抵商家的渠道費用,。在啟動期3個月里，該預(yù)付費用廠家不得沖抵商家核準(zhǔn)報銷的市場費用,。

7,、啟動期銷售目標(biāo)：自獨家經(jīng)銷商協(xié)議簽訂后的第15日開始計算時間，至第105日為市場啟動期,。啟動期按城市規(guī)模確立啟動期銷售目標(biāo),。一類城市（200萬左右人口）啟動期銷售目標(biāo)為60萬元、二類城市（100萬左右人口）為40萬元,、三類城市（50萬左右人口）為20萬元,。具體見《“***”啟動期城市區(qū)域銷售目標(biāo)》。

8,、組建隊伍：“區(qū)域獨家經(jīng)銷協(xié)議”生效后3日內(nèi),，省級經(jīng)理到位并招聘城市（渠道）主管2到3人試用,，留用1到2人,，公司招商部、市場部指定1人,，經(jīng)銷商指定1到2人,。聯(lián)合組成“三合一”班底。商家同時組建相應(yīng)的銷售隊伍,。

未來省級市場開發(fā)成型時,，省級辦事處移至省會城市，下設(shè)：省級渠道主管,、省級促銷主管各1名,，各城市設(shè)城市主管1名。省級渠道主管,、促銷主管均在省級經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下為城市主管提供市場執(zhí)行服務(wù),。

9、市場規(guī)劃：省級經(jīng)理和經(jīng)銷商一道,，按照2個月內(nèi)銷售完首批進貨額的目標(biāo)（結(jié)合試銷情況）,，對經(jīng)銷商現(xiàn)有渠道效能進行評估——確定首批網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，制定首批網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃——制定終端促銷方案——終端談判,，渠道方案和促銷方案的調(diào)整——市場費用預(yù)算方案——市場方案和費用預(yù)算報公司批準(zhǔn),。該工作完成時間為5到7個工作日。

10,、為降低經(jīng)銷商市場進入風(fēng)險,，自區(qū)域市場首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內(nèi)，經(jīng)銷商首批進貨如銷售不暢,，可按下列計算公式商定調(diào)換貨額度：調(diào)換貨額(小于等于首額的50%)=首批實際進貨余額—首批實際進貨額*50%,。

經(jīng)確認(rèn)的調(diào)貨額內(nèi)且包裝完整無損,，公司無條件接受經(jīng)銷商調(diào)貨。余貨運到公司后3日內(nèi),，公司按經(jīng)銷價計算經(jīng)銷商貨款,，調(diào)劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品。調(diào)貨的運輸費用由經(jīng)銷商自理,。

調(diào)換貨行為,，視同經(jīng)銷商放棄“***”品牌的經(jīng)銷權(quán)。公司在本合同區(qū)域可自行招商,。

以上為市場研究階段,，關(guān)鍵詞是“預(yù)算”和“規(guī)劃”。

10,、市場啟動：餐飲和商超同時鋪貨（建議10個工作日以內(nèi)）,，給城市主管劃分片區(qū)、并要求提交終端開發(fā)計劃,、工作進度表并繪制開發(fā)路線圖——部分餐飲終端促銷,、商超終端促銷（15天以內(nèi)），要求提供促銷終端數(shù)量和概況,，人員費用,，促銷品、物料使用計劃,，促銷費用預(yù)算,，促銷效果評估報告等——建議：省級經(jīng)理和經(jīng)銷商將啟動期的終端銷量統(tǒng)計工作，在鋪貨時就對終端提出要求,。如此,，可電話獲得終端銷量數(shù)據(jù)，然后再抽查并依據(jù)抽查結(jié)果對數(shù)據(jù)進行微調(diào)——每半月度提交市場啟動報告（含：終端數(shù)量,、銷量,、問題、上一階段工作總結(jié)和下一階段工作計劃）,。

以上為市場導(dǎo)入階段,，關(guān)鍵詞是“終端”和“測試”。

11,、市場改進和分銷：在市場啟動1個月后,，即著手市場改進工作。第一,，根據(jù)前一階段的市場反應(yīng)對市場終端,、促銷、廣告進行部分調(diào)整,，特別是對終端結(jié)構(gòu)進行調(diào)整,，新開部分終端,、改進部分終端的形象和促銷手段。對新開和改進的終端,，一定要有代表意義和影響力,。第二，幫助分銷,。包括縣區(qū)分銷,、行業(yè)分銷、特殊渠道分銷,。

以上為市場改進階段,，關(guān)鍵詞是“改進”和“分銷”。

12,、市場提升規(guī)劃：市場啟動2個月后,，即著手進行市場提升的規(guī)劃。第一,，測算出本地市場的可實現(xiàn)容量,。參照可比較新品的上市情況、可比較產(chǎn)品的銷售情況,、本地人均消費特征,、收入水平和人口規(guī)模等,。第二,，確定下一階段市場提升的銷售目標(biāo)。結(jié)合市場研究階段的市場規(guī)劃,，參照可實現(xiàn)容量與“***”的市場投入情況,、促銷和廣告成本、市場費用等關(guān)聯(lián)因素,，制定第二階段（3個月）的'銷售目標(biāo),，并分解到各時間段、各類終端網(wǎng)絡(luò)上,。同時,，提交費用預(yù)算報告。

以下市場進入提升階段,，關(guān)鍵詞是“提升”和“目標(biāo)”,。

13、市場提升執(zhí)行：第一個要點是,，終端規(guī)模的擴張必須保持一定的速度,，這一階段結(jié)束時，“***”的市場整體鋪貨率要達(dá)到85%以上,。即基本完成鋪貨,。第二個要點是,，加大促銷和廣告的投入力度。以促銷和廣告拉動鋪貨,。這一階段的促銷和廣告費用點為銷售額的12%,，隨著銷售的逐漸放量，這一比例可達(dá)到相對比較密集的效果,。第三個要點就是,，做到終端效能提升與深度分銷相結(jié)合，并相互促進,。

市場執(zhí)行的另一個關(guān)鍵是,，能否結(jié)合本地市場的媒體熱點、社會資源等,，開展促銷和推廣工作,。如能結(jié)合得好，可事半功倍,。

14,、市場成長期：市場啟動后的第7個月起，市場大致就可以進入穩(wěn)定成長期,。只要前面的工作做得扎實,，此時的工作做得穩(wěn)健，市場銷量就可望穩(wěn)定成長,。

此時的工作重點有二：第一,、確保有效成長，就需要在終端方面拾遺補缺,、甚至進行產(chǎn)品的渠道分工,；在促銷和廣告方面持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)品牌價值持續(xù)提升,；在市場維護方面精耕細(xì)作,，確保各終端持續(xù)放量。第二,、阻擊跟進者,。公司或推出新品、或加大廣告力度,，或在終端組織攔截和反攔截活動,。具體要視當(dāng)時的市場而定。

此時,，公司的工作重點就是高端廣告拉動,。同時帶動全國范圍的招商，引領(lǐng)“***”向細(xì)分市場一線品牌沖刺,。

以上為市場成長階段,，關(guān)鍵詞是“成長”和“阻擊”,。

15、市場成熟期：一個區(qū)域市場何時進入市場成熟期,，則視具體的市場狀況而定,。區(qū)域小的市場要一年左右，省會城市市場要一到兩年時間,，還要看高端廣告的拉動情況如何,。關(guān)于這一階段的銷售工作，應(yīng)該是2015年的事情了,。此處謹(jǐn)略,。

三、樣 板

1,、全國樣板市場：全國樣板市場的規(guī)劃和運作,，由“***”招商部直接報經(jīng)公司批準(zhǔn)。此處謹(jǐn)略,。

2,、區(qū)域樣板市場：區(qū)域樣板市場的選擇范圍，為省會城市和計劃單列市,。但這并不意味著省級城市和計劃單列市,，就一定是區(qū)域樣板市場。哪個城市被確定為區(qū)域樣板市場,，何時啟動樣板等問題,，要由省級經(jīng)理向“***”招商部提出計劃，并報經(jīng)公司批準(zhǔn),。

3,、區(qū)域樣板政策：區(qū)域樣板市場政策，略優(yōu)惠于普通經(jīng)銷城市市場,。具體優(yōu)惠方式是：“市場啟動期”的時間容許比經(jīng)銷市場的啟動時間長1到3個月；但費用控制標(biāo)準(zhǔn)不變,、考核方式不變,。

4、開發(fā)時間：建議省級經(jīng)理不一定就先開區(qū)域樣板市場,，一定要在該省區(qū)成功開發(fā)了1到2個經(jīng)銷市場之后,，才可開發(fā)區(qū)域樣板市場。用區(qū)域樣板市場拉動本省區(qū)的整體銷售和市場招商工作,。

5,、省區(qū)資源整合：區(qū)域樣板市場的主要功能就是省區(qū)市場資源整合。利用區(qū)域樣板市場的輻射效應(yīng),，對周邊市場進行資源整合,，完成整個省區(qū)市場的城市區(qū)域招商,、終端鋪貨、促銷和廣告推廣工作等,，從而提升整個省區(qū)市場的銷售業(yè)績,，才是區(qū)域樣板市場的最終目的。

6,、銷售和廣告計劃：當(dāng)區(qū)域樣板市場啟動成功時,，銷售和廣告推廣會發(fā)生以下變化。一,、ka賣場和地方連鎖商超的效能就可以得到充分發(fā)揮,；二、省級衛(wèi)視和其他省級媒體的輻射效應(yīng)獲得顯現(xiàn),。因而,，在制定區(qū)域樣板市場的銷售和廣告計劃時，要盡力在全省范圍內(nèi)規(guī)劃媒體和渠道,，并和進一步招商工作結(jié)合起來,。

7、市場啟動和銷售：樣板市場的啟動和銷售工作,，同“經(jīng)銷”市場的其他區(qū)別不大,，可參照執(zhí)行。且因為事關(guān)大局,，更要謹(jǐn)慎行事才好,。

8、為降低經(jīng)銷商市場進入風(fēng)險,，自區(qū)域市場首批產(chǎn)品鋪貨之日起90天內(nèi),，經(jīng)銷商首批進貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調(diào)換貨額度：調(diào)換貨額(小于等于首額的50%)=首批實際進貨余額—首批實際進貨額*50%.

經(jīng)確認(rèn)的調(diào)貨額內(nèi)且包裝完整無損,，公司無條件接受經(jīng)銷商調(diào)貨,。余貨運到公司后3日內(nèi)，公司按經(jīng)銷價計算經(jīng)銷商貨款,，調(diào)劑維嘉思公司生產(chǎn)的其他貨品,。調(diào)貨的運輸費用由經(jīng)銷商自理。

調(diào)換貨行為,，視同經(jīng)銷商放棄“***”品牌的經(jīng)銷權(quán),。公司在本合同區(qū)域可自行招商。

[附件一]：

《***區(qū)域市場費用使用規(guī)范》

1,、總則：為規(guī)范廠商對各區(qū)域市場的共同投入,、保證市場投入的成功和效率，特制定本“規(guī)范”。 本“規(guī)范”以城市市場為單位統(tǒng)計銷售額和市場費用,，本地市場費用不得外用,。

本“規(guī)范”執(zhí)行責(zé)任人為公司的省級經(jīng)理。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)省級經(jīng)理有弄虛作假者,，立即取消其當(dāng)月銷售業(yè)績獎勵,。

本“規(guī)范”自制定之日起施行，至2015年12月31日有效,。為保證政策的連續(xù)性,，凡在2015年12月31日前簽訂的“經(jīng)銷商合同”均可按本“規(guī)范”執(zhí)行滿12個月。

2,、廠商之間的投入模式：廠商共同投入,，全年劃分為3個時期——

自合同簽訂之日起第15日計算，90天內(nèi)（即3個月）為市場啟動期,。啟動期內(nèi)產(chǎn)生的終端建設(shè)費用,、市場促銷和廣告費用，甲方可核準(zhǔn)報銷其中的50%,。

此后的3個月為市場提升期,，提升期內(nèi)產(chǎn)生的終端建設(shè)費用，甲方可核準(zhǔn)報銷其中的30%,。廣告和促銷費用雙方各承擔(dān)50%,。

第7個月起至第12個月內(nèi)，終端建設(shè)費用乙方承擔(dān),，區(qū)域市場內(nèi)的廣告和促銷費用甲乙雙方各承擔(dān)50%,。

投入方式為：廠家按首額20%的比例以貨品形式預(yù)付市場費用；新產(chǎn)生的終端建設(shè)費用,、促銷費用等由商家墊付,，再由廠家核準(zhǔn)后報銷。已核準(zhǔn)報銷的費用款,，可抵沖貨款,。

啟動期3個月（自獨家經(jīng)銷協(xié)議生效15天后計算日期）內(nèi)，終端建設(shè)費用,、促銷費用,、廣告費用，不高于進貨額的20%,，其中終端建設(shè)費用不低于進貨額的15%。加上人員工資,、差旅費用,、辦公費用（前期約5%，后期約3%）,，經(jīng)銷商年終返利1.5%,，員工銷售獎勵2%,，機動費用3%以內(nèi)，總比例控制在3個月累計銷售額的30%以內(nèi)（含30%）,。

中期3個月,，終端建設(shè)費用、促銷費用,、廣告費用,，約為銷售額的20%。其中終端建設(shè)費用不低于12%,，廠家和商家平均分?jǐn)?0%即銷售額的6%,；廣告和促銷費用（約為銷售額的8%）廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入。即廠家在終端建設(shè)費用,、促銷費用,、廣告費用上的投入為銷售額的10%以內(nèi)，加上人員工資,、差旅費用,、辦公費用（約3%），經(jīng)銷商年終返利1.5%,，員工銷售獎勵2%,，機動費用2%，總比例控制在3個月累計銷售額的18%以內(nèi)（含18%）,。

后期6個月,，終端建設(shè)費用根據(jù)雙方需要商定，約為銷售額的1%,，由商家投入,。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1（即50%：50%）投入,。加上人員工資,、差旅費用、辦公費用（約2%）,，經(jīng)銷商年終返利1.5%,，員工銷售獎勵2%，機動費用1%,，總比例控制在6個月累計銷售額的11%以內(nèi)（含11%）,。

4、費用報銷手續(xù)：人員工資,、辦公費用按公司財務(wù)制度預(yù)支和報銷,；市場終端建設(shè)、促銷和廣告費用程序如下：先報方案、預(yù)算——核準(zhǔn)后執(zhí)行——報銷審核——報銷（沖抵貨款）,。

5,、獎懲制度：各省級經(jīng)理對市場費用負(fù)有控制責(zé)任。當(dāng)月超支部分,，減半發(fā)放當(dāng)月銷售獎勵,；前期3個月超支部分，如超支額度達(dá)到剩余銷售業(yè)績獎勵的150%時,，扣發(fā)剩余銷售額獎勵以填補超支,，填補不足部分，計入下個階段扣發(fā),；如超支額度達(dá)到剩余銷售業(yè)績獎勵的200%時,，給予黃牌警告，并要求省級經(jīng)理制定出下一階段費用控制計劃和虧損填補計劃,；如超支額度超過剩余銷售業(yè)績獎勵的200%時,，暫時停發(fā)其下一階段工資或其主動填補超出剩余銷售業(yè)績獎勵200%以上的部分。

如省級經(jīng)理控制的市場費用出現(xiàn)了階段性剩余,，可申請延續(xù)到下一階段使用,。全年出現(xiàn)剩余，如銷售目標(biāo)達(dá)成率為85%以上時可按剩余部分的50%給予個人獎勵,；銷售目標(biāo)達(dá)成率低于85%高于60%時,，按剩余部分的50%給予個人獎勵；銷售目標(biāo)達(dá)成率低于60%時,，不予獎勵,。

6、本“規(guī)范”附件：《***啟動期半月度市場計劃》,、《2015年***區(qū)域市場月度開發(fā)計劃和費用預(yù)算》,、《2015年***區(qū)域市場費用報銷單》等。

藥品市場推廣方案篇六

由__x集團開發(fā)研制的“__x桂參止痛合劑”將全面推向市場,，為使該產(chǎn)品成功導(dǎo)入,，__x公司特委托網(wǎng)贏傳播科技有限公司賈思軍為其制定市場推廣方案。

1,、營銷推廣方案大綱

（1）組織公關(guān)

通過組織公關(guān),，贏得相關(guān)的政府機構(gòu)、行業(yè)組織,、民間組織的認(rèn)同和支持,，借助其影響力，合作舉辦大型公益活動,。制定并實施終端營銷戰(zhàn)略,，加強銷售終端的維護,，加強鋪貨,、銷售終端包裝及促銷管理,。從而實現(xiàn)如下目標(biāo)：提高企業(yè)知名度和品牌美譽度。

實現(xiàn)與目標(biāo)消費者的直接溝通,，增強消費者的產(chǎn)品認(rèn)知,。

建立消費者數(shù)據(jù)庫，實施數(shù)據(jù)庫行銷,。

（2）傳媒

通過軟硬結(jié)合的媒體宣傳,，實效的媒體組合，為策劃實施的各種活動進行宣傳炒作,，收集數(shù)據(jù)庫資料,。依此提升企業(yè)、品牌知名度和產(chǎn)品美譽度,。

（3）公關(guān)活動

2,、公益活動策劃

將公益性活動與銷售促進緊密的結(jié)合起來，創(chuàng)造與消費者之間的信息溝通渠道,，直接與目標(biāo)消費者進行一對一交流,，從而將消費者牢牢的團結(jié)在自己身邊。

__x的目標(biāo)顧客分布較為分散,，消費行為特異,。為了能夠有效的與目標(biāo)消費者進行溝通，我們將通過策劃各類市場推廣活動,，廣泛收集目標(biāo)消費者的資料,，建立消費者數(shù)據(jù)庫，并開展數(shù)據(jù)庫行銷,。例如：成立俱樂部,、免費郵寄宣傳資料、帶給專家咨詢,、免費邀請參加我們組織的各類活動,、購買__x產(chǎn)品可享受優(yōu)惠等等。

策劃實施公益性活動將有助于全面提升企業(yè)的知名度及美譽度,。

活動策劃如下：

（1）成立__x“生命綠舟”俱樂部,；

（2）萬名癌癥患者簽名祝福；

（3）社區(qū)咨詢宣傳活動,。

3,、終端活動策劃

__x的銷售渠道還處在建設(shè)完善階段，因此,，在市場推廣過程中,，我們務(wù)必進行有效的渠道管理,，加強終端市場工作。通過對銷售終端的有效包裝,，實施軟硬結(jié)合的策略進行銷售終端建設(shè),，從而有效的促進__x產(chǎn)品的市場銷售。

硬終端：銷售終端的商品展示及陳列,。包括：戶內(nèi)宣傳品設(shè)置,，例如：招貼畫、立牌卡,、折頁,、手冊、燈箱等,。戶外：導(dǎo)購牌（展板）,、字幅等。還能夠在公園,、廣場,、小區(qū)等區(qū)域進行產(chǎn)品宣傳。

軟終端：常規(guī)的人員促銷,、專家推廣咨詢,、營業(yè)員口碑推薦、現(xiàn)場促銷活動,。

終端活動包括：

（1）銷售店面包裝,；

（2）宣傳品設(shè)置；

（3）客情教育,；

（4）專家咨詢,。

4、幾個活動策劃案介紹

（1）成立__x專家顧問團

癌癥患者的消費心理和消費行為與普通消費者有很大的差別,，醫(yī)療機構(gòu),、醫(yī)生、專家以及權(quán)威機構(gòu)對其有很大的影響力,。因此,，在__x的市場推廣中，應(yīng)個性重視對上述對象的公關(guān)工作,。

通過定期召開研討會,、交流會，定期拜訪,，有償聘請等形式,，加強與上述對象的溝通和交流，建立__x專家顧問團,，使其成為__x公司的重要組成部分,，從而有效的消除與消費者的溝通障礙,。

（2）組織召開主治醫(yī)師交流會

各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)生、專家直接與__x產(chǎn)品的目標(biāo)銷售對象接觸,，他們嚴(yán)重影響著腫瘤患者的消費行為,。

在__x的市場營銷環(huán)節(jié)中，我們將持續(xù)不懈的針對上述對象組織召開各種研討會,、交流會,、座談會，建立良好的合作關(guān)系,，將其并入__x市場銷售的重要環(huán)節(jié)。

緊密的與國內(nèi)及國際的各協(xié)會,、組織合作,，參與各種學(xué)術(shù)交流會，利用一切機會向業(yè)內(nèi)人士宣傳__x產(chǎn)品,。

（3）__x“手挽手”——癌癥患者咨詢熱線

－咨詢熱線是與消費者溝通和進行品牌宣傳的一個渠道,。

－通過熱線咨詢電話能夠方便收集目標(biāo)消費者資料，有利于數(shù)據(jù)庫的建立,。

－是樹立企業(yè)良好形象的一種手段,。

－通過媒體或其他渠道發(fā)布咨詢熱線開通信息。

－邀請專家顧問團成員定期（例如：周六或周日）參加熱線咨詢活動,。

－現(xiàn)場或限期向咨詢者解答所提問題,。

－通過媒體進行宣傳炒作，并設(shè)專欄刊登消費者提出的典型問題,。

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藥品市場推廣方案篇七

方法

1、分析市場的狀況

深入了解目前市場是什么樣的情況,。

比如：產(chǎn)品服務(wù)的對象,，分布的區(qū)域，銷售渠道,，市場規(guī)模有多大,，客戶的情況，競爭對手,，歷史銷量等,。

2、分析市場的威脅

你可以通過多種渠道了解目前市場存在的不利因素,。

比如：哪些市場趨勢對你不利,？是否存在一些不詳?shù)内厔萏ь^？你的產(chǎn)品正在走向成功嗎,？

3,、分析市場的.機遇

同樣,，你也可以通過多種渠道了解目前市場存在的不有利因素。

4,、確定市場目標(biāo)

你需要勾勒企業(yè)的未來,，通過這份計劃你要實現(xiàn)什么樣的市場目標(biāo)，每一個市場目標(biāo)都是對你所要達(dá)到的目的描述,，同時還包含一些具體的任務(wù),。

比如：你說你想進軍某某市場，但并沒有足夠的指導(dǎo)意義,，但你說希望在未來兩年本地市場占有率從零到8%就更有說服力了,。

5、定制具體目標(biāo)

如果你是第一次做市場推廣計劃,，你怎樣才能對具體目標(biāo)進行量化呢,？就從過去開始吧，參照過去的銷售數(shù)字,，幾年來在各個市場的增長數(shù)字,，有代表性的新客戶的規(guī)模以及新產(chǎn)品推廣情況等。

比如：如果在過去五年中你的總收入累計增長了80%,，那么預(yù)計明年有20%～25%的增長是比較合理的,，45%就不對了。

6,、制定完整預(yù)算

無論做得好與壞,，開展業(yè)務(wù)總是要花錢的。市場推廣計劃要有預(yù)算部分,，說明對各種計劃的事情所做的預(yù)算,。負(fù)責(zé)某項市場活動的人應(yīng)該非常確切地了解他可以支配的資金情況。實際上,，讓他們參與預(yù)算制定是很明智的做法,。

比如：對于一些你沒有經(jīng)驗的活動，在你估計的預(yù)算基礎(chǔ)上再加25%,。預(yù)算應(yīng)該將內(nèi)部費用（員工工作時間）和外部費用（花錢的）分開算,。

7、實施計劃

為了跟蹤市場推廣計劃的實施情況,，要進行定期的例會,。

怎樣在中途對市場計劃進行調(diào)整？你怎樣才能跟蹤銷售及開支情況并做出必要的調(diào)整,，你必須具備這種能力,。

任何一項市場工作都可以采取最經(jīng)典的反饋方式：行動、觀察,、調(diào)整,、再行動,，季度例會是最佳方案。在會議上,，有關(guān)負(fù)責(zé)人要匯報上個季度的工作情況及預(yù)算經(jīng)費使用的情況,。匯報可以是口頭上的，但要有書面的總結(jié)和摘要,。

如果事情進展沒有計劃的快,，你無疑要調(diào)整時間表、預(yù)算或事件本身,。這時候,，你必須決定是加強努力，提出一些實際措施以加快步伐還是要調(diào)整目標(biāo),。要從整體的角度作出調(diào)整,，同時，調(diào)整所有相關(guān)的內(nèi)容,。

藥品市場推廣方案篇八

**集團品牌推廣的目的，是為了更好地建立集團的品牌形象,，擴大集團品牌在地產(chǎn)行業(yè)和消費者中的知名度,。為品牌推廣投入一定的資源是積累品牌無形資產(chǎn)的一種重要投資。作為**省省會城市,，匯集了**省內(nèi)最重要的資源平臺,，是**集團品牌推廣的重點陣地和區(qū)域性制高點，建議集團投入較多的資源,，充分利用好各種品牌推廣平臺的優(yōu)勢,，有力促進**品牌的推廣，為**集團樹立良好的品牌形象,，積累豐富的無形資產(chǎn),。

二、**集團品牌現(xiàn)狀

(一),、**公司在業(yè)內(nèi)有一定的知名度,，而且正處于品牌價值的上升期。

伴隨著公司項目在**省內(nèi)各地的遍地開花,，以及各項目本身的宣傳造勢,，再加上公司宣傳推廣自媒體渠道的建立及與外界行業(yè)資源的對接，**集團的知名度在**省房地產(chǎn)界逐漸提高,，并被消費者尤其是各開發(fā)項目所在地的消費者所知悉,，這為集團品牌的強勢推廣奠定了基礎(chǔ)。

國(全省地市級城市)范圍內(nèi)的開發(fā)項目還不多;二是集團前期沒有對公司品牌投入更多資源進行品牌推廣,，特別是有計劃的整合推廣;三是集團領(lǐng)導(dǎo)人低調(diào)務(wù)實的作風(fēng)對集團對外宣傳產(chǎn)生一定影響,。

(三),、地產(chǎn)業(yè)界和消費者，甚至集團自身對集團品牌印象都還不太一致,。

由于集團所開發(fā)各項目宣傳點有所不同,，以及集團前期的企業(yè)文化提煉整合不到位，集團品牌在不同的人群中呈現(xiàn)出不同的印象,。尤其是,，集團前期的企業(yè)文化理念提煉較少，未能真正形成一套與集團戰(zhàn)略發(fā)展相輝映的理念體系,，更談不上在對各項目宣傳及公司員工學(xué)習(xí)中提供指導(dǎo)和宣貫,。

三、20xx年度品牌宣傳目標(biāo)

(一),、全省乃至全國范圍內(nèi)廣泛告知**集團品牌,，初步建立準(zhǔn)確、良好的品牌和品牌形象,。

(二),、引起廣泛關(guān)注，帶動媒體追蹤報道,，多角度,、全方位地建立品牌形象。

(三),、穩(wěn)步提高**集團地產(chǎn)品牌在全國,，特別是在項目所在城市的品牌認(rèn)知度。

(四),、初步建立**集團專業(yè)化,，品質(zhì)卓越，客戶至上的品牌形象;

(五),、目標(biāo)顧客能夠了解我們的品牌定位,、開發(fā)理念和主要品牌項目。

四,、**集團品牌推廣方式

(一),、品牌統(tǒng)一口號推廣

通過前期提煉整理的**集團品牌標(biāo)準(zhǔn)化手冊內(nèi)容，對集團品牌進行統(tǒng)一口號推廣,，使消費者接受并認(rèn)同公司品牌的定位提示信息,。對于公司品牌在**省內(nèi)的推廣宣傳，可通過多種媒體的組合進行,。

(二),、品牌個性化推廣

品牌在具有了擬人化的個性之后，更容易跟消費者發(fā)生感情上的聯(lián)系，從而使消費者產(chǎn)生“我知道這個品牌”——“我喜歡這個品牌”——“我選擇這個品牌”的心理變化,。隨著網(wǎng)絡(luò)媒體的普及及網(wǎng)絡(luò)宣傳方式的豐富多樣化,，集團品牌在推廣過程中也應(yīng)充分考慮到個性化的需求，利用自身及外界的網(wǎng)絡(luò)平臺進行個性化的設(shè)計和活動推廣,，尋求更多的年輕消費者(一般也是當(dāng)下社會的意見領(lǐng)袖)的支持和認(rèn)可,。

(三)、增加品牌附加價值的推廣

地產(chǎn)市場的特點之一,，是消費者很大程度上因為附加心理性價值所帶來的沖動而做出購買決策,。應(yīng)在集團整體品牌推廣的基礎(chǔ)上，針對公司的目標(biāo)客戶多做有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計理念,、金牌物業(yè)管理,、社區(qū)生活方式等的宣傳，真正履行“為城市形象代言”的企業(yè)使命,。

(四),、企業(yè)vi系統(tǒng)的設(shè)計和應(yīng)用

觀的推動體現(xiàn)。

(五),、企業(yè)品牌推廣與項目推廣的結(jié)合

項目推廣的直接目的是為了提高銷售進度,，但是如果找出一些有很好推廣效果的品牌接觸點，可以使企業(yè)品牌和項目推廣實現(xiàn)良性的互動,。即：對企業(yè)品牌所做的投資能夠帶動項目銷售,，而項目推廣也可以為企業(yè)品牌積累資產(chǎn)。(注：有關(guān)企業(yè)品牌推廣與項目推廣的結(jié)合部分,，由各項目公司安排完成，不在此計劃考慮之列,。)

五,、**集團品牌推廣實施

(一)、集團自身宣傳平臺建設(shè)

1,、《視界》的編輯發(fā)行

《視界》作為目前集團最有效的宣貫品牌形象及對內(nèi)對外交流的媒體平臺,，應(yīng)在新形勢下充分發(fā)揮它的作用，重視前期組織策劃和版面設(shè)計的靈活多樣,，用有限的版面?zhèn)鬟f盡可能多的正能量信息,，對集團各項重點工作、項目的重要信息以及員工積極的工作生活方式等進行全方位展示;除此之外,，繼續(xù)加大《視界》的發(fā)行工作,，不僅作為內(nèi)部宣貫的有效載體，更要加大發(fā)行范圍,，通過各項目自身發(fā)行及集團統(tǒng)一郵寄發(fā)行,、集團舉辦及參與的各種活動場合等渠道將《視界》傳遞到更多的人群，使他們成為集團品牌宣傳的義務(wù)傳遞員和宣傳員。

2,、網(wǎng)站的更新維護

在集團領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親自指導(dǎo)下,，集團網(wǎng)站于20xx年10月

份改版升級，新網(wǎng)站在功能,、版塊及設(shè)計上都充分考慮到了集團戰(zhàn)略化發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)變化新形勢的需要,，今后將在及時更新最新動態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)特點,，加強主動策劃和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測,，充分利用好官網(wǎng)的各項功能，為集團品牌形象的宣傳提供正式有效的渠道,。

3,、集團微信、微博運營

微信,、微博作為網(wǎng)絡(luò)宣傳的最有效渠道,，是集團品牌對外宣傳必不可少的工具。20xx年度,，集團微信公眾號及官方微博將重點在互動推廣上下功夫,，組織策劃不少于4場較大型的線上互動活動，力爭關(guān)注人數(shù)達(dá)6000-10000人次,，且將利用各項目營銷推廣活動,，擴大集團公眾號的推廣力度和范圍，努力培養(yǎng)一批忠實的粉絲;在日常內(nèi)容更新上,，主要集中播報集團重要事件,、項目重大營銷活動、相關(guān)熱點政策解讀及管理哲理等信息,，使粉絲從中獲取到自己想要的東西,。

4、項目營銷宣傳中的品牌體現(xiàn)

集團所屬項目在營銷宣傳中,，應(yīng)充分考慮到集團形象,、實力等的宣傳，在外界媒體宣傳,、推廣活動及現(xiàn)場墻體圍擋等場合均要求體現(xiàn)至少20%的集團形象展示;項目營銷中心統(tǒng)一制作懸掛集團中國服務(wù)業(yè)企業(yè)五百強,、**企業(yè)100強等榮譽證書(銅牌)，更好的促進消費者對**集團實力的認(rèn)可和增強對集團所開發(fā)項目的信心,。

5,、集團信息管-理-員培訓(xùn)及宣貫

貫，使其成為品牌建設(shè)的生力軍,。

品牌定位,、品牌主張,。

(二)外界媒介的利用

1,、平面媒體

結(jié)合集團品牌宣傳需求及媒體功能本身，集團層面上品牌宣傳暫不考慮收費的平面媒體(特殊情況除外)，主要依靠項目平面媒體的營銷宣傳中體現(xiàn)集團品牌形象;充分運用項目所在地政府部門相關(guān)免費宣傳平臺,、各協(xié)會商會會刊等載體,，積極組織撰稿,、選送集團(項目)重大活動相關(guān)報道,，從而達(dá)到集團品牌宣傳的目的;此外，加強與省內(nèi)主流高端媒體(如《徽商》雜志)的合作,，組織策劃其對集團領(lǐng)導(dǎo)人的專訪宣傳等,。

2、網(wǎng)絡(luò)媒體

網(wǎng)絡(luò)正日益成為最重要的品牌推廣媒體,，具有費用低,、互動性強、易于統(tǒng)計,、形式多樣等優(yōu)點,。鼓勵項目營銷部門在工作中與所在地網(wǎng)絡(luò)媒體建立合作，既能保證營銷宣傳的效果,，更能達(dá)到網(wǎng)絡(luò)輿-論的正面引導(dǎo)的目的,。同時不斷更新和充分利用好集團媒體資源庫，與省內(nèi)主流網(wǎng)站及房產(chǎn)網(wǎng)站建立良好合作,，結(jié)合集團的各階段重點項目,，共同策劃相關(guān)高端品牌地產(chǎn)主題活動，組織舉辦不少于兩次的群體聚會,。

3,、電視媒體

建立與省內(nèi)電視媒體，尤其是新聞性電視節(jié)目的聯(lián)絡(luò)溝通,，力爭主導(dǎo)其關(guān)于集團新聞的報道,，減少關(guān)于集團或項目負(fù)面信息的報導(dǎo);同時，積極利用相關(guān)報導(dǎo),，植入集團宣傳信息，為集團品牌形象推廣拓寬渠道,。

4,、其他媒介

(1)高炮廣告。據(jù)了解,，高炮廣告目前是戶外廣告中效果比較明顯的形式之一(七彩集團近兩年的名氣驟漲基本上是因為他們的高炮廣告投入),。20xx年度，集團可根據(jù)需要重點在高鐵南站路段,、新橋機場路段設(shè)置部分高炮,，直觀宣傳集團品牌形象;同時，可結(jié)合項目自身宣傳，在該項目所在地高速路段設(shè)置廣告宣傳,。

(2)戶外led,。鬧市區(qū)的led對于集團品牌宣傳也將有著顯著的效果，可根據(jù)集團實際,，制作簡短形象宣傳片,，在鬧市區(qū)進行播放;各項目所在地鬧市區(qū)亦可根據(jù)自身營銷需要自行安排。

(3)公交,、出租車身,。公交車身廣告適合與項目營銷宣傳相結(jié)合，突出集團品牌元素,，具體以項目營銷計劃為主,。

(三)集團領(lǐng)導(dǎo)人的形象推廣

劃、有效傳播,、長效經(jīng)營,、重視防護”的原則，主動抓住和利用媒體及其他資源將董事長形象對外宣傳,。

1,、利用政府、商協(xié)會等平臺

通過董事長參加政府或商協(xié)會會議的機會,，主動出擊,，加強策劃，積極抓取到與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)合影的瞬間,，并適時邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對集團或項目進行實地指導(dǎo);同時,，主動牽線和加入相關(guān)商協(xié)會等社會組織。

2,、通過媒體傳播領(lǐng)導(dǎo)人形象

邀約省內(nèi)財經(jīng)第一刊《徽商》雜志對董事長進行專訪,，可以考慮以封面人物的形式出現(xiàn)，必要的時候安排省內(nèi)主流媒體進行集中專訪,，塑造董事長勵志能干的正面形象,。

(四)集團社會責(zé)任形象的塑造

當(dāng)前，企業(yè)社會責(zé)任的浪潮正在國際上蓬勃興起,。企業(yè)要增強國內(nèi)國際競爭力,，必須關(guān)注民生，造福社會,，這是世界級長盛不衰的課題,。國內(nèi)一流企業(yè)在經(jīng)營管理中都十分重視社會責(zé)任感的體現(xiàn)，密切關(guān)注正在發(fā)展的與國計民生直接相關(guān)的社會問題,，并自覺承擔(dān)和實踐社會責(zé)任,，為企業(yè)本身的良好社會形象塑造和我國社會進步貢獻力量,。積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會責(zé)任，對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展將帶來積極的作用,。一是可以提升企業(yè)形象,，增強企業(yè)核心競爭力;二是可以提升企業(yè)經(jīng)濟效益;三是有利于吸引人才，提高創(chuàng)新水平,，加強風(fēng)險管理;四是可以加速實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展和促進社會進步,。

體平臺進行宣傳，既保證了集團與相關(guān)單位的友好互動,，也為集團形象宣傳提供了素材,，同時真正履行了社會企業(yè)的責(zé)任于義務(wù)。

2,、各項目冠名支持的當(dāng)?shù)匕傩栈顒咏刂聊壳?，集團各項目在營銷宣傳上與當(dāng)?shù)厣鐣顒佣寄軌蜻M行比較好的對接。但是,，前期宣傳,，尤其是后期宣傳推廣上都欠缺了對集整體形象的植入，今后將主動出擊,，加大在此方面的工作力度,。

3、贊助相關(guān)公益組織的活動聯(lián)合或者各項目所在地的公益組織,，組織策劃相關(guān)公益活動,，通過其較高的社會關(guān)注度實現(xiàn)集團品牌在公益圈內(nèi)的口碑宣傳。

4,、策劃建立集團自身的公益組織(志愿者)結(jié)合實際,，擬策劃組織志愿者隊伍，這不僅僅能夠直接體現(xiàn)參與社會公益的責(zé)任和熱情,，也在團結(jié)員工,，增強員工認(rèn)同感和凝聚力等方面起到很好的作用。相關(guān)細(xì)節(jié)如下,。

(1)在**集團內(nèi)部進行宣傳,、招募和組織，全員均可參與;

(2)人員較多時,，將人員進行分組編號;

(4)每期活動慰問物質(zhì)費用控制在1000-xx00元之間,，重在志愿者的行動表現(xiàn)，如打掃衛(wèi)生,、陪護老人小孩等。

(5)鼓勵志愿者攜帶家屬參與,，志愿者活動前期聯(lián)絡(luò),、組織及后期策劃宣傳由總裁辦負(fù)責(zé)組織管理,，保證活動的有序推進和整體效果。

六,、年度品牌推廣活動預(yù)算詳表

20xx-20xx年度物業(yè)公司營銷宣傳規(guī)劃綱要

第一部分 提案依據(jù)

(一)依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路,重點提升品牌形象;

(二)依據(jù)公司的企業(yè)文化理念;

(三)依據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展方向;

第二部分 市場闡述

(一) 遠(yuǎn)期目標(biāo) (二)階段目標(biāo)

第四部分 品牌定位與包裝

(一)品牌文化包裝

(二)品牌形象定位

(三)服務(wù)目標(biāo)及訴求對象

第五部分 品牌整合推廣策劃

(一)內(nèi)部品牌形象的塑造

(二)對外品牌形象的推廣

第六部分 20xx年-20xx年實施計劃及費用預(yù)算

第七部分 其他 (四)公司現(xiàn)狀介紹

藥品市場推廣方案篇九

1,、概念：微博是微型博客（microblog），是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)溝通交流工具,，可以發(fā)布不超過140個字的信息或圖片,，關(guān)注你的人可以即時接收。同時你也可以及時收到你關(guān)注的人所發(fā)布的信息,。

2,、微博具有門檻低、隨時隨地分享,、快速傳播,、實時搜索等產(chǎn)品特點，同時還具有“發(fā)布,、評論,、轉(zhuǎn)發(fā)、關(guān)注”四大功能,。

1,、通過微博可以把房盟中國的最新信息及時傳播，使粉絲了解并廣為傳之,。

2,、在微博上放置房盟中國logo，可以提升房盟中國品牌,，擴大房盟中國知名度,，同時也能為房盟中國帶來更多訪問量。

3,、及時互動交流,。通過與粉絲的及時互動交流，可以從中聽取粉絲對房盟中國的相關(guān)看法或意見,，為房盟中國更進一步發(fā)展建言獻策,。

4、及時獲取咨詢,。通過關(guān)注“房產(chǎn),、貸款”相關(guān)微博，能夠第一時間獲取相關(guān)咨詢,。

5,、快速傳播。通過微博平臺可以把今后房盟中國的活動更廣泛的,、及時,、快速的得到傳播,，增加受眾群體，提高轉(zhuǎn)換率,。

6,、降低成本、產(chǎn)生廣告效應(yīng),。利用微博粉絲的轉(zhuǎn)發(fā)功能產(chǎn)生廣告效應(yīng),，用最低的成本達(dá)到最大的傳播效應(yīng)。

1,、房盟中國的微博每天及時發(fā)布“房產(chǎn)類”相關(guān)團購,、優(yōu)惠、打折信息,；

2,、房盟中國的微博及時發(fā)布相關(guān)房產(chǎn)新政咨詢；

4,、發(fā)布與房產(chǎn)相關(guān)的“八卦信息”來增加粉絲,；

1、增加粉絲（具體方法）

3）點擊別人的微博,，進行留言,、評論、發(fā)私信詢問有沒有互粉的意向,；

4）把新浪微博地址推薦給同學(xué),、親朋好友等，請他們進行互粉,；

5）下載免費刷粉絲的工具進行刷粉絲,；（后期工作，前期不能使用）

6）多發(fā)表一些有自己見地的文字或話題,、要大家都喜聞樂見的那種,；

7）提高身份“信息來源于身份顯著的人或者權(quán)威，往往傳播力較強,，同時需要認(rèn)證,。

8）關(guān)注名人，名人往往有很多有特色的發(fā)言或者圖片,，也會透露出很多信息,，跟著發(fā)表一些言論，而這些發(fā)言就有可能被其他人所關(guān)注到,。

9）花錢買粉絲,，通過花錢雇傭別人來增加粉絲；

10）明星效應(yīng),。通過把名稱假扮為明顯來獲得關(guān)注,；

2,、活動及其它方法推廣

1）轉(zhuǎn)發(fā)推廣：【關(guān)注大獎】房盟中國為了感謝社會各界人士對我們的長期支持和厚愛，將于2月28日抽出最佳關(guān)注獎,，獲獎?wù)邔@得由房盟中國贈送的精美禮品一份！驚喜大獎,，等您來拿,，您還在等什么？活動規(guī)則：抽取回復(fù)并加本博為關(guān)注的5名無重復(fù)的id網(wǎng)友,。獲獎名單次日在本博公布,。（備注：加圖片）

2）互動推廣：【關(guān)注大獎】已落下帷幕，您還希望通過本微博獲得哪些活動和咨詢,？歡迎網(wǎng)友們提出自己的想法和意見,，我們會在以后的微博更新維護中采納大家的意見，被采納者將獲得由房盟中國贈送的精美禮品一份,！活動規(guī)則：抽取回復(fù)并加本博為關(guān)注的5名無重復(fù)的id網(wǎng)友,。獲獎名單次日在本博公布。（備注：加圖片）

3）活動倒計時推廣：

【關(guān)注大獎倒計時】今天是2月20號,，距抽獎名單公布還有8天,，為感謝網(wǎng)友的積極支持，房盟中國決定在贈送驚喜大禮兩份,，只要在評論中含有“項目名稱”并加本博為關(guān)注的網(wǎng)友都有機會獲得（無重復(fù)的id）,，名單與【關(guān)注大獎】同時公布，請留意,。

4）轉(zhuǎn)發(fā)加標(biāo)簽

注：我們的標(biāo)簽是所要推廣的項目名稱

5）征集活動

針對“泗涇頤景園”別墅,，房盟中國決定向網(wǎng)友征集活動推廣方案，方案被采納者將獲得房盟中國贈送的超值大禮一份,，請網(wǎng)友積極建言獻策,。如被采納為最佳方案，將另有附加大獎,。數(shù)額10名,，名單擇日在微薄上公布。

6）及時信息

7）娛樂,、愛情,、熱門、搞笑話題+圖片（如1元秒殺）

8）事件炒作

針對一個事件進行炒作如：裸婚的北漂網(wǎng)友“dou小dou”在新浪微博許愿,，“北漂族買不起房,，買不起車，只奢望能有一個鉆戒,。有人能滿足我一下這個新年愿望嗎,？”一段簡單的文字,，希望得到鉆戒，這樣她就不用裸婚了,，小女孩的小小愿望被恒信鉆石機構(gòu)董事長李厚霖看到,，他真的送了一顆鉆石給這個女孩。

9）房價預(yù)測

【活動】面對“國八條,、房產(chǎn)調(diào)控,、央行加息”等一系列相關(guān)政策，請您大展才華,，用7個字來形容當(dāng)前中國的房價,，房盟中國會隨機抽取回復(fù)并加本博為關(guān)注的5名無重復(fù)的id網(wǎng)友贈送精美禮品一份。獲獎名單次日在本博公布,。

藥品市場推廣方案篇十

前言：

當(dāng)前豐潤區(qū)餐飲市場競爭激烈,，消費者選擇余地非常大。春華秋實酒店是豐潤區(qū)第一家以生態(tài)園林為主體創(chuàng)意的餐飲機構(gòu),，酒店內(nèi)部主體建筑風(fēng)格迥異,，主題明確。目前豐潤區(qū)餐飲企業(yè)總體廣告意識比較淡薄,，宣傳手段比較單一,，媒體選擇主要以平面媒體為主。本案依據(jù)對于豐潤區(qū)餐飲業(yè)的具體分析作出以下推廣方案,。

第一部分企業(yè)和市場分析

一,、市場分析

當(dāng)前豐潤區(qū)餐飲市場良莠不齊，菜品基本以京東菜系為主,，間雜少許川菜,，其他菜系基本屬于空白。酒店檔次一般以中,、低檔為主,，基本沒有高檔餐飲場所?；谝陨显?，豐潤區(qū)成功人士的高級聚會和高端商務(wù)行為基本都要到唐山市區(qū)進行。目前豐潤大型企業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,，高端商務(wù)活動非常頻繁,，但目前豐潤區(qū)適合高檔商務(wù)活動的酒店只有昌盛國際等極少的幾處。春華秋實酒店定位為中高端酒店,，菜品也以目前餐飲界頂尖級的粵菜為主打,，正好契合了目前豐潤缺乏高端就餐場所的現(xiàn)狀。

二、swot分析

機會：目前豐潤區(qū)經(jīng)濟形勢良好,，大型企業(yè)林立,，鋼鐵貿(mào)易更是占領(lǐng)唐山重要地位，高端私人會晤和高端商務(wù)活動頻繁,，但是豐潤的高端商務(wù)會晤場所比較缺乏,，高檔就餐場所較少，并且就餐環(huán)境普遍較差,。春華秋實酒店的就餐環(huán)境符合高端商務(wù)會晤的要求,，酒店內(nèi)綠植遍布，建筑風(fēng)格凸顯,，非常適合進行高端商務(wù)會晤和文化活動。

威脅：目前豐潤酒店數(shù)量較多,，大型酒店多數(shù)已經(jīng)營多年,，有較為固定的客戶群，小型餐館多以口味取勝,，大多有自己的看家菜,。春華秋實酒店目前剛剛開始業(yè)務(wù)，口味是否符合本地人就餐習(xí)慣還未置可否,，酒店投資較大,，定位比較高，本地人是否接受本地的高端餐飲消費也需要一段時間的試運行,。

優(yōu)勢：

1,、生態(tài)環(huán)境。

2,、菜品獨特,。

3、寬敞的婚宴大廳,。

4,、生態(tài)酒店大多沒有私密環(huán)境，本酒店在生態(tài)中營造的私密環(huán)境絕無僅有,。

5,、足夠?qū)挻蟮耐＼噲觥?/p>

劣勢：本酒店不處于繁華地段。因為定位高端,，所以價格可能高于其他酒店,。

第二部分廣告策劃

廣告目標(biāo)：

通過宣傳，讓全區(qū)百姓在20到60天的時間內(nèi)對本酒店的提示知曉率達(dá)到百分之八十,，在2年時間內(nèi)無提示知曉率達(dá)到百分之五十左右,。在30天內(nèi)讓本酒店在高端商務(wù)圈的知曉率達(dá)到百分之八十。使本酒店成為成為豐潤區(qū)餐飲業(yè)的一個標(biāo)志性企業(yè)，同時成為豐潤區(qū)高端商務(wù)和文化活動的重要場所之一,。

廣告對象：

政府官員商務(wù)人士文化界人士有車族家庭聚會人士婚禮壽宴人士等

廣告訴求地區(qū)：

豐潤城區(qū)

廣告主題：

突出園林式酒店的特色,，強調(diào)本酒店私享園林的特點，針對不同媒體確定一下主題

1,、饕餮圣地春華秋實

2,、賞園林美景品春華秋實

3、美食美景盡在春華秋實

4,、這里能夠品位的絕不僅僅是美食

廣告策略：

在開業(yè)期間30天內(nèi)采取全面進軍模式,，覆蓋豐潤區(qū)大部分媒體，使受眾在一夜之間就知曉春華秋實酒店的特點及所在地和聯(lián)系方式,，開業(yè)期過后采取細(xì)水長流的方式保留一到兩家媒體繼續(xù)宣傳半年到一年的時間,，讓消費者深入了解本酒店。并且在開業(yè)期之后的營銷策略中采取聯(lián)合發(fā)展策略,，聯(lián)合豐潤區(qū)各婚慶公司,，文化公司和畫廊等商家，共同發(fā)展,，提高本酒店的文化檔次,，讓本酒店不僅僅停留在商務(wù)活動的層面上，更能使本酒店成為豐潤區(qū)文化活動的重要地點之一,。

分媒體策略：

1,、《唐山消費》、《豐潤商情》,，發(fā)行量各15000份,，受眾為豐潤區(qū)城內(nèi)各商家，《燕趙都市報》,、《唐山晚報》,、《唐山勞動日報》讀者。廣告期限,，5月下半月,，六月上半月共一個月時間，四期,。廣告內(nèi)容,，本期刊封面全版或封底全版，圖片要凸顯本酒店園林特色,，本酒店地址,、電話要求設(shè)計清晰明確。

2,、《燕山文化》,，發(fā)行量8000冊,，受眾為豐潤區(qū)各機關(guān)單位、事業(yè)單位,、駐豐潤大廠企辦公室,、各重點學(xué)校、中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,。廣告內(nèi)容,，要求以旅游專題報導(dǎo)形式全面展示本酒店優(yōu)美的園林，特色的建筑,，可口的美食,。或以拉頁形式做硬性廣告,。并在專題文章中具體標(biāo)示出本酒店的具體地點和訂餐電話,。

3、豐潤電視臺,，受眾為豐潤區(qū)全區(qū)百姓,。廣告期限一個月。廣告時間,，豐潤新聞前30秒，豐潤新聞后30秒,。廣告內(nèi)容畫面展示本酒店內(nèi)部環(huán)境和特色菜品,，畫面字幕顯示本酒店地址和訂餐電話。配音重點突出本酒店私享園林,，菜品上乘等特點,。

4、互聯(lián)網(wǎng)：百度豐潤吧,，豐潤趣論壇等,。網(wǎng)絡(luò)以圖片形式展示本酒店的園林特色。廣告時間不定期,。

后期商家聯(lián)合策略：

1,、與豐潤各婚紗攝影機構(gòu)聯(lián)合，把本酒店的園林面向大眾敞開,，歡迎大家走進來,。在本酒店就餐空檔開放給本區(qū)各婚紗影樓，免費為婚紗影樓提供外景拍攝基地,，并在各位新人來本地拍攝婚紗照片時,，贈與本酒店特色的小禮品和本酒店的詳細(xì)介紹以及本酒店婚慶包桌的具體菜品和詳細(xì)價格，為本店開拓婚慶酒宴業(yè)務(wù),。

2,、與豐潤書法家協(xié)會，豐潤畫家協(xié)會和豐潤攝影協(xié)會合作，為他們提供活動場地(餐飲除外,，只提供場地),，同時也歡迎豐潤各畫廊和文化機構(gòu)來本店開展文化交流活動，本酒店一律免費提供場地,，同時也可為各畫廊或畫家本人提供免費的展示空間,，展示各畫廊和畫家的作品，逐漸把本酒店建設(shè)成豐潤區(qū)的文化名片,。

廣告預(yù)算分配：

開業(yè)期間廣告投入35000元,。其中《唐山消費》每期封面1800元，四期共7200元,，折扣價7000元,。《豐潤商情》封面2400元每期,，四期共9600元,，折扣價9000元?！堆嗌轿幕仿糜螌ｎ}10000元每期,，(拉頁廣告10000元每頁)。豐潤電視臺黃金時段廣告4500元/10秒,，共60秒9000元,。互聯(lián)網(wǎng)0元,。