總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇一

5歲末將至,，回首這一年來，我始終堅持著“道雖通不行不至,，事雖小不為不成”的人生信條，在工作中緊跟支行領(lǐng)導(dǎo)班子的步伐,，圍繞支行工作重點，出色的完成了各項工作任務(wù),，用智慧和汗水,，用行動和效果體現(xiàn)出了愛崗敬業(yè),，無私奉獻的精神,。下面我從三方應(yīng)對自己這一年的工作進行總結(jié)：

我在工作中始終樹立客戶第一的思想,，把客戶的事情當(dāng)成自己的事來辦，急客戶之所急，想客戶之所想,，要求自己對待工作務(wù)必有強烈的事業(yè)心和職責(zé)心，任勞任怨,，用心工作，從不挑三揀四,，避重就輕，對待每一項工作都盡心盡力,，按時保質(zhì)的完成，在日常工作中,，始終堅持對自己高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求,，顧全大局，不計得失,，為了完成各項工作任務(wù),，不惜犧牲業(yè)余時間,，利用一切時間和機會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友,，做客戶愿意交往的朋友，通過自己不懈的努力,，在這一年的工作中,，為自己交了一份滿意的答卷,。

在工作方法上，我始終做到“三勤”,，即勤動腿、勤動手,、勤動腦,，以贏得客戶對我行業(yè)務(wù)的支持,。在實際工作中能夠做一個有心人，在一次走親訪友時,，我無意從六叔口中得知我們鄰村最近將有一筆分地款，事后通過六叔介紹,，自己又幾次登門拜訪，向客戶宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢,，最終說服客戶計劃將130萬的分地款存入我行，我明白這還不是最終的成功,，在客戶拿到轉(zhuǎn)帳支票的時候,，我又主動協(xié)助客戶搜集村民身份證號碼,，核實確認(rèn)客戶分款額，等到52份存單分發(fā)到每戶村民手中時,，我才在心中深深地舒了口氣。

在服務(wù)客戶的過程中,，我用心細(xì)致，把兄妹情,、朋友意注入工作中,，使簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富而多采，真正體現(xiàn)了客戶第一的觀念,。在與客戶打交道的過程中,，真正做到以誠相待，把客戶的.利益視為自己的利益,，了解客戶的動向,，知曉客戶的所思所欲，為每位客戶量身推薦我行的各種金融產(chǎn)品,，通過我的不懈努力，在”爭一保二”活動中完成了營銷存款180萬,，理財金卡8張，信用卡5張,，電子銀行簽約50戶，保險銷售15萬的業(yè)績,，最令我欣慰的是客戶也得到了雙嬴,，他們在滿足自己需要的同時，也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù),。

作為一名前臺工作人員，有時自己在服務(wù)中還不夠耐心細(xì)致,，需要掌握的知識還很多，在以后的工作中我會自覺加強學(xué)習(xí),，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí),，進一步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)潛力，特別是理財業(yè)務(wù)知識,，全面提高綜合業(yè)務(wù)知識水平。克服年輕氣躁,，做到腳踏實地，提高工作的主動性,，不怕多做事,，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己,，決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜，驕傲自大,，而要保持清醒的頭腦，與時俱進,，創(chuàng)造出更大的輝煌。同時繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng),，強化為客戶服務(wù)的宗旨意識，努力使自己成為一名更合格的建行人,。

有一種事業(yè),，需要青春和理想去追求,，有一種追求需要付出艱辛的勞動力和心血汗水,，我愿我所從事的金融事業(yè)永遠(yuǎn)年輕和壯麗,，興旺和發(fā)達(dá),。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇二

2009年中國郵政儲蓄銀行（以下簡稱：郵儲銀行）推廣示范網(wǎng)點以來,，取得了長足的進展，成績斐然,。在示范網(wǎng)點銷售管理模型推廣過程中,，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點應(yīng)不斷挖掘自身優(yōu)勢,，理順業(yè)務(wù)辦理流程,，向流程化管理邁進,。

一、明晰網(wǎng)點管理框架

在示范網(wǎng)點的管理架構(gòu)中,，支行長是網(wǎng)點的經(jīng)營業(yè)主，負(fù)責(zé)網(wǎng)點整體的經(jīng)營和整體績效,；各條線客戶經(jīng)理作為“前線”銷售人員,，應(yīng)全面了解個人和中小企業(yè)客戶的金融需求,，在滿足客戶當(dāng)前基本需求的同時,，提供科學(xué)合理的整體解決方案，引見或交叉銷售其他產(chǎn)品,；柜員作為前臺業(yè)務(wù)操作人員,，在快速,、準(zhǔn)確為客戶處理各種交易的同時，也承擔(dān)著運用簡潔,、專業(yè)的話術(shù)向銷售團隊引見客戶的職責(zé),。

二、充分發(fā)揮晨會的作用

每日晨會的有效召開可以促進網(wǎng)點團隊成員間的溝通和經(jīng)驗分享,，有利于提高網(wǎng)點的銷售業(yè)績。召開每日晨會,，可以使網(wǎng)點員工及時了解本支行的經(jīng)營情況和團隊中優(yōu)秀員工的工作業(yè)績與經(jīng)驗，明確自身工作目標(biāo),，增強團隊的凝聚力,。同時，通過員工間成功經(jīng)驗分享和引見話術(shù)演練,，有助于提高員工的工作技能和團隊協(xié)作能力。

三,、實施專業(yè)銷售行為

示范網(wǎng)點建設(shè)過程中，通過大堂攬客,、跑市場、引見,、約見、發(fā)掘現(xiàn)有客戶資源,、調(diào)查客戶需求,、提供解決方案等一系列專業(yè)的銷售行為，全方位接觸客戶,，挖掘客戶潛在需求,，為客戶提供專業(yè)化、個性化,、多樣化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

四、合理使用銷售工具

示范網(wǎng)點建設(shè)過程中，為幫助銷售人員在營銷活動中及時,、全面的搜集客戶信息，確定聯(lián)系客戶的優(yōu)先順序和工作重點,，加強銷售人員的時間管理能力,，網(wǎng)點各級銷售人員應(yīng)合理地使用個人與中小企業(yè)“客戶信息表”,、“意向客戶表”,、“日程表”以及“產(chǎn)品組合桌墊”和“銷售包”等各種銷售工具,，保證銷售工具落實到位,。

五,、實施有效數(shù)據(jù)管理

示范網(wǎng)點通過“銷售進度表”、“網(wǎng)點經(jīng)營月報”等業(yè)務(wù)管理工具,，按照每日,、每周、每月進行量化的數(shù)據(jù)分析與規(guī)范化管理,，支行長能夠更加準(zhǔn)確,、全面的掌握支行的銷售業(yè)績，增強一對一指導(dǎo)的針對性,，便于更好地督促銷售人員做好意向客戶的跟進挖掘工作，并為制定下月網(wǎng)點行動計劃提供依據(jù),。同時，支行每名員工都能時刻明細(xì)本支行經(jīng)營狀況及目標(biāo)完成情況,，從而更好的改善自身的銷售工作。

南昌市分行推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型紀(jì)實

示范網(wǎng)點是集團公司,、總行根據(jù)郵政儲蓄銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀而推出的網(wǎng)點銷售管理模型。目的是要使郵儲銀行在城市地區(qū)尋求新突破,，盡快向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變。集團公司劉安東總經(jīng)理非常重視此項工作,，并做出重要指示：“堅定信念，扎實工作,，一定要做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,。”

今年以來,，面對城市金融市場的激烈競爭和國家政策以及監(jiān)管力度的不斷加強,，南昌市分行抓住示范網(wǎng)點建設(shè)這個契機,，先后選取了四個開通了個金,、理財,、公司業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)的全功能網(wǎng)點作為首批示范網(wǎng)點進行推廣,，以點帶面，帶動全區(qū)網(wǎng)點逐步轉(zhuǎn)型，積極探索改變業(yè)務(wù)增長模式的有效途徑,。截至今年10月，南昌市分行銷售基金理財（不含貨幣基金,、日日升）1.55億元，環(huán)比增長235%,。銷售總量在全省的排名也從去年的第5位上升到今年的第1位；活期儲蓄存款凈增2.45億元,，其中市本活期比例從年初的41%提高到49%。1-10月份,，個人業(yè)務(wù)收入環(huán)比增長6.63%,；中間業(yè)務(wù)收入環(huán)比增長98.37%。無論是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)還是企業(yè)效益都有了顯著的改善,。

理念轉(zhuǎn)型

年初,，南昌市分行就統(tǒng)一思想，堅定信心,，將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,、轉(zhuǎn)變個人金融業(yè)務(wù)增長方式作為今年工作重點。通過召開多次專題會議,，轉(zhuǎn)變“以產(chǎn)品為中心”的傳統(tǒng)銷售理念,，讓每位員工都牢固樹立“以客戶為中心”的營銷服務(wù)理念，把客戶作為企業(yè)的資源,，使郵儲銀行網(wǎng)點員工做到干銀行的事，說銀行的話,，走銀行的路，在全行干部職工中統(tǒng)一了思想,，形成了共識。

與此同時,，在支行長層面，該分行還組織了兩次系統(tǒng)培訓(xùn),，培訓(xùn)時間長達(dá)半個月,。通過培訓(xùn)灌輸“支行長是經(jīng)營業(yè)主的理念”，并鼓勵支行長與其它商業(yè)銀行的職工交朋友,，向其它商業(yè)銀行學(xué)習(xí)。組織客戶經(jīng)理和柜員參加市分行組織的培訓(xùn),，在晨會和實際工作中，讓他們充分領(lǐng)會示范網(wǎng)點“以客戶為中心”,、“交叉銷售”的核心內(nèi)容,。

營銷轉(zhuǎn)型

“以客戶為中心”不僅要體現(xiàn)在理念的轉(zhuǎn)變上，還要體現(xiàn)在具體實踐的轉(zhuǎn)變上,。為實現(xiàn)網(wǎng)點營銷的轉(zhuǎn)型,，該分行主要從以下兩點入手：

一、功能不齊的現(xiàn)狀,。如今，郵儲銀行網(wǎng)點可辦理的業(yè)務(wù)涵蓋了pos收單,、信用卡,、跨行匯款,、網(wǎng)銀,，還有信貸新產(chǎn)品等,。品種日益豐富,，該分行通過交叉營銷，根據(jù)客戶需求,，向客戶提供產(chǎn)品方案,，綜合宣傳郵儲銀行各業(yè)務(wù)產(chǎn)品的功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展,，取得了不錯的效果。例如朱橋東路支行通過“支行長+信貸員”的模式,，發(fā)揮客戶引薦的優(yōu)勢，“以存促貸”推動了信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展,。截至10月,，累計發(fā)放小額貸款876萬元,、商務(wù)貸款1.01億元,、二手房貸款765萬元,、再就業(yè)貸款1035萬元,。同時也“以貸促存”，儲蓄存款較年初凈增6688萬元,。

二是對客戶進行精細(xì)化管理,。支行先是建立了客戶管理體系，支行各層面的員工建立定期10萬元以上,、活期5萬元以上客戶信息檔案,，深入分析客戶在分行辦理的業(yè)務(wù)種類、資產(chǎn)情況,、辦理頻次等信息，了解客戶需求,，并不時通過電話,、短信等平臺與客戶進一步溝通交流；實行三級客戶維護制度,，由支行長維護高端客戶,，理財經(jīng)理維護中端客戶，柜員維護普通客戶,，將有限的人力資源和財務(wù)資源更加科學(xué)合理地投放在不同層級的客戶上，客戶數(shù)量得到顯著增長,。就洪城支行來講，由原來的同期每月個人存款開戶數(shù)220戶,，增長到現(xiàn)在的平均每月個人存款開戶280戶。

激勵轉(zhuǎn)型

與傳統(tǒng)網(wǎng)點不同,，示范網(wǎng)點的激勵考核不在于任務(wù)指標(biāo)上，而是注重員工整個銷售行為中的每一個環(huán)節(jié),、每一個過程、每一個結(jié)果。為充分調(diào)動支行積極性,，南昌市分行對所有二級支行進行了網(wǎng)點損益核算，并通過對示范網(wǎng)點業(yè)務(wù)營銷費用包干,、以及利潤考核的方式，使支行長精打細(xì)算,，真正成為支行的經(jīng)營業(yè)主,。同時建立支行三級考評體系，對支行長,、理財經(jīng)理,、柜員進行三級考核，從各類角色員工的崗位職責(zé),、服務(wù)禮儀,、銷售行為、銷售過程,、引見量、銷售工具的使用等綜合進行積分測評,，并以激勵為重點，單獨拿出經(jīng)費評比出每周引見之星,、每月引見之星、每周示范明星員工,、每月示范明星員工、每月示范明星支行長等,。

服務(wù)轉(zhuǎn)型 服務(wù)是銀行永恒的主題，也是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基本要求,。該分行切實將“以客戶為中心”的核心理念貫徹到日常服務(wù)中。在硬件上,，該分行對示范網(wǎng)點全面啟動改造，設(shè)置了咨詢引導(dǎo)區(qū),、自助區(qū),、個人業(yè)務(wù)區(qū)、對公業(yè)務(wù)區(qū),、客戶等候區(qū)、理財室和vip貴賓室,；另外，還加大atm投放,、優(yōu)化網(wǎng)點布局和改造支行環(huán)境等措施,，如原金域名都支行等數(shù)個支行經(jīng)改造遷址面積都在200平方米以上，使城市業(yè)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)能力得到明顯提高,。

在軟件上,，該分行強化各支行的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為,，從員工的服務(wù)理念和意識著手,，建立網(wǎng)點自查,、營業(yè)部檢查、審計部檢查,、神秘客戶調(diào)查四級檢查體系,，對網(wǎng)點日常經(jīng)營服務(wù)情況進行明察暗訪,，狠抓服務(wù)水平的提高,。員工從前在辦理業(yè)務(wù)是都是機械操作,，客戶來了，營業(yè)員為其快速,、準(zhǔn)確辦完業(yè)務(wù)后一聲“請慢走”就送走了客戶,。而現(xiàn)在，員工懂得了在滿足客戶當(dāng)前需求的同時還要不斷挖掘客戶的未來需求,、潛在需求；在辦理業(yè)務(wù)時從原來的“機械化,、不開口、不留心”到現(xiàn)在的“服務(wù)好,、常開口,、多留心”?？蛻糇吡?，不再是一句“請慢走”，聽到更多的卻是“我們這里有優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,，我可以介紹給您認(rèn)識”,。網(wǎng)點的有效引薦量明顯提升，業(yè)務(wù)增長也有了質(zhì)的改變,。市分行營業(yè)部在8月之間均屬于淡季，以往狀態(tài)都難保持個人活期儲蓄的穩(wěn)定,，但經(jīng)過員工服務(wù)水平的提升,，今年8月市分行營業(yè)部的個人活期儲蓄存款余額不但保持了同期穩(wěn)定，而且同比增長13.47%,。

千里之行,，始于足下。示范網(wǎng)點建設(shè)是一項復(fù)雜工程,，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型也是一個漫長過程,。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是郵儲銀行實施渠道升級與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心體現(xiàn),，南昌市分行將以“超越自我,，追求卓越”的核心價值觀,，將服務(wù)創(chuàng)新與客戶價值作為追求的目標(biāo),，努力做到從“形似”到“神似”，乃至最后“就是”的一家現(xiàn)代商業(yè)銀行,，讓客戶切身感受到郵儲銀行服務(wù)的價值,，從而最終實現(xiàn)自我價值。

郵儲銀行推廣示范網(wǎng)點銷售管理的三點經(jīng)驗

本報訊（記者 毛志鵬 通訊員 馬政偉）中國郵政儲蓄銀行日前召開部分?。ㄊ校┓中惺痉毒W(wǎng)點銷售管理經(jīng)驗交流會,，以提升郵儲銀行網(wǎng)點客戶服務(wù)能力,，強化網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)與營銷功能，探索城市網(wǎng)點新的贏利增長模式,。

會上，國際先進銀行介紹了示范網(wǎng)點銷售管理理念和交叉銷售模型,，北京、陜西,、深圳等3個分行分別做了示范網(wǎng)點銷售的經(jīng)驗介紹。

強大的終端銷售能力是零售銀行的核心競爭力,，做好網(wǎng)點銷售管理，一是需要牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,，重視客戶關(guān)系的維護,，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源,，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的銷售模式向以客戶為中心的銷售模型轉(zhuǎn)變,。二是需要牢固樹立交叉銷售的服務(wù)理念，注重團隊協(xié)作,，充分運用好“銷售包”工具，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)的發(fā)展向多項業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變,。三是需要牢固樹立“大堂制勝”的服務(wù)理念,，通過晨會制度和精細(xì)化的培訓(xùn),，建立以網(wǎng)點為陣地的銷售模型，逐步實現(xiàn)網(wǎng)點整體綜合銷售能力的提升,。

這次經(jīng)驗交流會的召開，非常及時也非常必要,。郵儲銀行目前已經(jīng)進入十分關(guān)鍵的時期，各項改革,、發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作十分繁重，加強網(wǎng)點銷售管理成為新形勢下提升核心競爭力的重要手段,。會議要求各級分行進一步統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識,，在充分學(xué)習(xí)和借鑒國際先進銀行網(wǎng)點管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，加強省份與省份之間,、省（區(qū),、市）內(nèi)各地區(qū)之間的經(jīng)驗交流，把“交叉銷售”,、“大堂制勝”、“客戶至上”等零售理念貫穿于網(wǎng)點管理的全過程,，真正發(fā)揮郵儲銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,。

淺論郵儲銀行的基層網(wǎng)點建設(shè)

白靜軒

先從某基層網(wǎng)點的一次操作失誤談起,。一日,，某網(wǎng)點的營業(yè)員在為客戶辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)時,，因電腦鍵盤的靈敏度不高,，遂下意識地多敲了幾下鍵盤,，結(jié)果400元的轉(zhuǎn)賬變成了40000元。營業(yè)員當(dāng)時就發(fā)現(xiàn)了失誤,，但由于以前沒有遇到過這種情況，網(wǎng)點的復(fù)核員在多年的工作中也沒遇到過類似情況,，手忙腳亂,、束手無策之后向業(yè)務(wù)主管部門匯報,，請求協(xié)助。后來,，在業(yè)務(wù)主管部門的電話指導(dǎo)下，營業(yè)員按電話指令才完成糾錯處理,。

這一事例令人深思,。我想,，如果把中國郵政儲蓄銀行比做一棵參天大樹,，那么這樣的基層網(wǎng)點就是這棵大樹萬千不起眼的樹根之一，它們看起來不怎么重要甚至微不足道,，但正是這樣的萬千網(wǎng)點決定著這棵“大樹”的生死榮枯,。

我們知道，網(wǎng)點是商業(yè)銀行的基礎(chǔ)單元,，是直接與客戶面對面交際的平臺；網(wǎng)點也是商業(yè)銀行創(chuàng)造利潤的基本單位和風(fēng)險防范的基本單元,。對于客戶來說,，其對商業(yè)銀行的認(rèn)識與評價,，是從銀行的網(wǎng)點配置和服務(wù)質(zhì)量開始的。因此,，哪家銀行在網(wǎng)點建設(shè)上走到前列，哪家就能贏得客戶的青睞,。

中國郵政儲蓄銀行也不例外,。自成立兩年來,，郵儲銀行各級領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)識到網(wǎng)點建設(shè)的重要性，下大本錢和力氣提升網(wǎng)點的硬件建設(shè)與人員服務(wù)素質(zhì),。

但是，我們還應(yīng)當(dāng)清醒地看到,，在郵儲銀行的儲蓄網(wǎng)點和匯兌網(wǎng)點中，近60％的儲蓄網(wǎng)點和近70％的匯兌網(wǎng)點分布在農(nóng)村地區(qū)，這些網(wǎng)點對優(yōu)秀人才缺乏吸引力,；再加上郵儲銀行剛剛轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行,，業(yè)務(wù)擴張快速,、骨干人員缺乏,，部分能力強,、業(yè)務(wù)熟練的人員又從基層網(wǎng)點走向了新的崗位,，導(dǎo)致郵儲銀行農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)點缺乏業(yè)務(wù)骨干,；而人才的匱乏反過來又與網(wǎng)點門面,、設(shè)備的煥然一新形成反差,，出現(xiàn)了網(wǎng)點軟、硬件建設(shè)不平衡的問題,。這種不平衡,，又容易導(dǎo)致網(wǎng)點之間,、地區(qū)之間業(yè)務(wù)發(fā)展的不平衡,，特別是部分農(nóng)村網(wǎng)點業(yè)務(wù)處理水平低、服務(wù)效率低,、人員工作能力不高，容易給郵政儲蓄銀行的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響,，并成為郵儲銀行的風(fēng)險多發(fā)點,。

值得注意的是，基層村鎮(zhèn)網(wǎng)點的工作人員普遍缺少實踐經(jīng)驗,。每年一兩千萬元余額的村鎮(zhèn)網(wǎng)點，其業(yè)務(wù)量與城區(qū)網(wǎng)點工作人員的業(yè)務(wù)量不可同日而語,。對于大網(wǎng)點的工作人員來說，顯然可能發(fā)生的失誤會更多,，因為“干得越多,，錯誤就越多；不干自然無錯”,；但干得多后，會見多識廣,，大網(wǎng)點有經(jīng)驗的營業(yè)人員遇到一個失誤，可能在一分鐘內(nèi)就能糾正過來,，而“少見多怪”的小網(wǎng)點營業(yè)員可能就不知道該怎么辦了,。

因此，筆者認(rèn)為,，郵政儲蓄銀行加快網(wǎng)點建設(shè)勢在必行,，尤其是農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)點建設(shè),。

那么,，如何建設(shè)我們的銀行網(wǎng)點呢？筆者認(rèn)為,，網(wǎng)點的裝修闊氣、硬件設(shè)備精良和人員的高學(xué)歷,，對吸引客戶而言只是外在的因素,；如果網(wǎng)點對客戶的服務(wù)不能做到縮減時間,、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，那么,，這樣的網(wǎng)點就不會引起客戶的關(guān)注,，更不會使客戶產(chǎn)生下次交易的欲望,。所以，網(wǎng)點人員的實際操作能力和服務(wù)創(chuàng)新意識更為重要,，它是整個網(wǎng)點建設(shè)的核心，也是網(wǎng)點發(fā)展的主導(dǎo)因素,。唯有網(wǎng)點工作人員的實際操作能力和服務(wù)創(chuàng)新意識得到了提高,，網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險防范技能才能提高,。

對于如何才能提高網(wǎng)點人員的服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險防范技能,，筆者認(rèn)為，網(wǎng)點人員不僅要參加學(xué)習(xí)班或網(wǎng)絡(luò)授課,，提高理論水平和服務(wù)意識，而且要注重實際操作能力的鍛煉和培訓(xùn),。在實踐中學(xué)習(xí)這一點尤為重要,，它是網(wǎng)點人員提高服務(wù)素質(zhì)和能力的捷徑。建議有條件的分行或支行網(wǎng)點,，要在城市網(wǎng)點與鄉(xiāng)村網(wǎng)點間、骨干網(wǎng)點與一般網(wǎng)點間實行人員崗位輪換,，為鄉(xiāng)村網(wǎng)點和一般網(wǎng)點的員工提供在實踐中學(xué)習(xí)的機會,，既有助于防范金融風(fēng)險又能不花錢提高農(nóng)村網(wǎng)點人員的綜合技能；同時,，還能增進不同網(wǎng)點間的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想溝通,，促進網(wǎng)點間取長補短，實現(xiàn)城市網(wǎng)點與鄉(xiāng)村網(wǎng)點,、基層網(wǎng)點與骨干網(wǎng)點間的均衡發(fā)展,。

郵儲銀行建示范網(wǎng)點改良服務(wù)轉(zhuǎn)變銷售模式

“您好，請問需要辦理什么業(yè)務(wù),？”走進郵儲銀行遂州支行營業(yè)部,，網(wǎng)點大堂經(jīng)理便會主動詢問客戶辦理業(yè)務(wù)的類型,，并引導(dǎo)客戶到相應(yīng)的柜臺辦理業(yè)務(wù)。作為市郵儲銀行打造的3個示范網(wǎng)點之一,，遂州支行營業(yè)部試著從網(wǎng)點形象到銷售模式的轉(zhuǎn)型,。其他兩個列入示范的網(wǎng)點分別是郵儲銀行濱江路支行、郵儲銀行射洪太和支行,。示范網(wǎng)點的建設(shè)涵蓋了服務(wù)的改良、銷售模式的轉(zhuǎn)變,、報表統(tǒng)計的當(dāng)日生成,、網(wǎng)點布局的調(diào)整等內(nèi)容。

“示范網(wǎng)點的建設(shè)著重于網(wǎng)點的外觀轉(zhuǎn)型,、網(wǎng)點的布局轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點的服務(wù)轉(zhuǎn)型?！睋?jù)郵儲銀行遂州支行營業(yè)部主任謝春燕表示，該行從9月份推出示范網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，按照郵儲銀行建設(shè)示范網(wǎng)點的要求，強大的終端銷售能力是零售銀行的核心競爭力,，做好網(wǎng)點銷售管理,，需要牢固樹立以客戶為中心的服務(wù)理念，重視客戶關(guān)系的維護,，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)資源,，實現(xiàn)以產(chǎn)品為中心的銷售模式向以客戶為中心的銷售模型轉(zhuǎn)變。同時,，還需要牢固樹立交叉銷售的服務(wù)理念,，注重團隊協(xié)作，充分運用好“銷售包”工具,，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)的發(fā)展向多項業(yè)務(wù)聯(lián)動發(fā)展的轉(zhuǎn)變,。需要牢固樹立“大堂制勝”的服務(wù)理念，通過晨會制度和精細(xì)化的培訓(xùn),，建立以網(wǎng)點為陣地的銷售模型，逐步實現(xiàn)網(wǎng)點整體綜合銷售能力的提升,。據(jù)了解，通過示范網(wǎng)點建設(shè),，郵儲銀行遂州支行新設(shè)置了網(wǎng)上銀行自助體驗區(qū)、貴賓區(qū),、理財區(qū),。將現(xiàn)金窗口增加到5個,，并設(shè)置了低柜區(qū),、小貸中心,、自助銀行,，讓客戶可以根據(jù)自己的需求到不同的功能分區(qū)辦理業(yè)務(wù)，減少了客戶等待的時間,?！敖ㄔO(shè)示范網(wǎng)點最核心的變化就是網(wǎng)點銷售從以往的以‘產(chǎn)品為中心’向現(xiàn)在的‘以客戶為中心’轉(zhuǎn)型?！比缃瘢]儲銀行在業(yè)務(wù)營銷中,，不再以單一的產(chǎn)品銷售為目的,，而是根據(jù)客戶的需求推薦產(chǎn)品，做好服務(wù),。“由傳統(tǒng)的服務(wù)型網(wǎng)點向服務(wù)與銷售相結(jié)合的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,，即以客戶為中心，向商業(yè)性銀行轉(zhuǎn)型的核心工作主要體現(xiàn)在強大的團隊合作上,，交叉銷售,、互相引見，最終達(dá)到的目的是極大地挖掘客戶需求，降低銷售成本和人力成本,。”

示范網(wǎng)點的創(chuàng)建帶動了業(yè)績的快速增長,。今年,，郵儲銀行遂州支行個人儲蓄增長了5000多萬元，代理保險累計達(dá)到600多萬元,。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇三

20xx年在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下,，各部門的幫助配合下，我們營業(yè)部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí),、貫徹與落實各項規(guī)章制度,。圍繞市分行提出的xxxxxx，以服務(wù)工作為中心,，結(jié)合營業(yè)部的工作實際，充分發(fā)揮營業(yè)部的服務(wù)窗口形象,，做好全行的會計結(jié)算業(yè)務(wù),，為我行的全年工作做一份努力。

做為支行營業(yè)部,，是一個大型綜合網(wǎng)點，既是對外服務(wù)窗口,，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心,，我們認(rèn)為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對外做好服務(wù)工作,，對內(nèi)做好結(jié)算工作。

1,、節(jié)前節(jié)后是大量的現(xiàn)金投放與回籠，春節(jié)前為滿足客戶對現(xiàn)金的需要,，從人民銀行取2款1.5億,，春節(jié)一過，又向人民銀行回籠了6500萬現(xiàn)金,。

2、對每年二次的學(xué)校收費我們在人員上,、業(yè)務(wù)上給予最大的配合,，對收回的現(xiàn)金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學(xué)校,，將款項及時劃入財政。

3,、做好春節(jié)及5.1節(jié)期間的業(yè)務(wù)員,、管庫員及網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作,，考慮到營業(yè)部人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點要求做好入庫錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量,，以加快回籠資金的入庫,，減少庫存,。

4、參加xxx大型演唱會的門票出售收款工作,，并按排好相關(guān)的各項工作，保證在此期間的資金人員安全,。

5、上半年協(xié)調(diào)三個部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作,，并對相關(guān)企業(yè)進行業(yè)務(wù)及電腦知識上的'培訓(xùn)，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生,。至下半年,，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù)，在行長室關(guān)心下由營業(yè)部與公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作,，除了安裝與業(yè)務(wù)知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作，一年來未發(fā)生有任何的重復(fù),、錯劃或漏劃等差錯。

6,、做好nova1.2、1.3,、1.4版本的前期測試及投產(chǎn)工作。

7,、配合xx支行做好對xx公司售房款的接款及清點工作,。

8,、做好本外幣帳戶清理及結(jié)轉(zhuǎn)工作,，在11月完成了帳務(wù)上收工作,，同時在12月底我們成功完成與外管局的信息核對與工作,。

9,、對電信及中油公司、石油公司的帳戶信息調(diào)整工作(調(diào)為集團帳戶),。

10、應(yīng)電信局的邀請,，由xxx對電信局全轄的出納人員進行假幣培訓(xùn),。

11、代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到營業(yè)部處理,，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中,，提高工資入戶的速度，滿足客戶要求,。

12,、7月份完成不良資產(chǎn)證券化工作,，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理,。

13,、7月份保衛(wèi)日間庫值班撤銷，由營業(yè)部管庫人員進行交接,，同時,，業(yè)務(wù)人員從營業(yè)部劃歸業(yè)務(wù)保障部管理,。

14,、銀行承兌匯票保證金,、委托貸款于8月23日順利移行，加強了保證金及委托貸款的管理與控制,。

15、676臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成,。

1、我們利用每星期二的例會,，進行服務(wù)講評，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足,，并按員工的臨柜表現(xiàn)進行獎勵與處罰，以提高整體服務(wù)水平。

2,、在服務(wù)講評后進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn),，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理,、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理,、nova1.3,、1.4版本升級,、更有今年最重要的帳務(wù)上收,，都要求每位員工及時了解掌握,，仔細(xì)應(yīng)付,，從而以高業(yè)務(wù)水平來更好地服務(wù)客戶，提高服務(wù)水平,。

3,、應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下,，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展,，滿足了地稅局對我行的服務(wù)要求。

4,、tm機的錢箱由各網(wǎng)點自行安裝,，為營業(yè)部節(jié)約半個勞動力，因xx所撤并后營業(yè)部的柜面壓力明顯增加,，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力,，同時將代理業(yè)務(wù)集中在二個窗口，并設(shè)一個貴賓客戶優(yōu)先辦理窗口,，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面,，經(jīng)過努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。

5,、自11月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度,，總結(jié)營業(yè)部前一日的工作情況，當(dāng)天的工作安排,、或傳達(dá)重要的會議信息等，并著重強調(diào)柜員的制度執(zhí)行,。

6,、經(jīng)過幾個月的努力，我們完成電信局,、供電局、社?；鸬奈惺召M通過電子交換系統(tǒng)的工作,，前期我們化費大量的人力與時間與各商業(yè)銀行核對帳戶信息，保證了實時扣費的安全準(zhǔn)確,，得到了電信與供電部門的肯定。

7、自11月12日開始客戶的電費繳費由工行,、農(nóng)行與建行三家聯(lián)合，從與供電局的業(yè)務(wù)聯(lián)系,、程序改造到最后的個人與對公業(yè)務(wù)的開展,，營業(yè)部動了很多腦筋,，與供電部門努力配合，目前這項工作正順利開展,。

8,、為加強銀企對帳，減少風(fēng)險,，銀企面對面對帳工作10月份開始由營業(yè)部集中處理核對對帳結(jié)果,，在11月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝,，努力為客戶做好服務(wù)工作,。

1、對各部門提出的要求及時解

決,，如會計結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部,、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的,，我們及時安排人員予以解決。如學(xué)校收費工作,，因營業(yè)部有4人參加第九屆的技術(shù)比武，人員本來就緊張,，但是我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現(xiàn)金清點與學(xué)生發(fā)票簽發(fā)打印工作,。

2、營業(yè)部的業(yè)務(wù)種類多,，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時比較注重業(yè)務(wù)技能練習(xí),，營業(yè)部練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武營業(yè)部派出了四名選手參加比賽,，取得了驕人的成績,，xxx、xx,、xxx三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中xxx參加了全國比賽并取得好成績,。她們成績的取得更有整個營業(yè)部員工的辛苦與努力,。

今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點,，帳務(wù)上收支行營業(yè)部，這次的年終決算對我們提出了更高的要求,。

1,、盡早安排，責(zé)任落實到人,，將年終該做的事項詳列清單,，并定出工作完成的時間表。

2,、核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個,，總金額元，清理已退出貸款帳戶個,。

3、檢查會計科目的使用情況，特別是今年增加及變動的部分會計科目及專戶,，發(fā)現(xiàn)使用錯誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r按要求做好調(diào)整工作。

4,、決算前對業(yè)務(wù)印章、密押,、空白重要憑證、權(quán)限卡,、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細(xì)的檢查，檢查有無已發(fā)未領(lǐng)或長期不用的印章,。

1、市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學(xué)習(xí),，及時傳達(dá)到每個柜員對工作上的不足及時請會計結(jié)算部進行指導(dǎo),，努力做好工作。

2,、定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)現(xiàn)有違反制度的做法及時提出并督促整改,，嚴(yán)格制度執(zhí)行,。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇四

20xx年度本人主要從事公司類資產(chǎn)業(yè)務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)銀行副行長年度總結(jié)的帶領(lǐng)和同事的支持下,，本人較好地履行了崗位職責(zé)，個人綜合能力有了較大的提高,。對年工作進行回顧，本人完成的崗位職責(zé)情況主要包括以下幾個方面：

一、優(yōu)質(zhì)客戶市場開拓及維護效果顯著,，中小企業(yè)營銷業(yè)績及培育力度突出，潛在風(fēng)險貸款得到有效的調(diào)整及清轉(zhuǎn)退出,。年度本人所經(jīng)辦管理過的公司戶有戶，涉及貸款金額高達(dá)x萬元,，其中流程客戶戶，涉及貸款金額x萬元,，小企業(yè)客戶戶，涉及金額x萬元,。在一季度開門紅中,，本人新增小企業(yè)客戶戶,，新增貸款x萬元，保函x萬元,，清收潛在風(fēng)險貸款x萬元,；在二季度中,，本人升級轉(zhuǎn)化潛在風(fēng)險貸款x萬元,；在四季度中，本人新增流程企業(yè)貸款x萬元,，帶頭營銷小企業(yè)戶并新增小物管中心年終總結(jié)企業(yè)貸款x萬元,。本人所經(jīng)辦過的公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)（簡稱“家族系列企業(yè)”）為我行存貸款優(yōu)質(zhì)客戶,，年度張氏家族系列企業(yè)在我行的月均存款余額合計約在x萬元以上,，月均貸款余額和結(jié)算量分別高達(dá)x億元和x億元,。他行采取下浮利率、發(fā)放信用貸款等手段想從我行挖搶家族系列企業(yè),，但在行部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的配合下，我行為其提供優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù),，通過服務(wù)的競爭,，不但他行沒挖走該系列客戶,，反而進一步提高其對我行的忠誠度,，如四季度中，聯(lián)合營業(yè)部有關(guān)人員對其進行整合營銷,，新增兩戶小企業(yè)（共發(fā)放小企業(yè)貸款x萬元。)另該年度本人還營銷并培育了如公司,、公司,，預(yù)計年可為該三家企業(yè)發(fā)放住房開發(fā)貸款共x萬元,。

二,、中間業(yè)務(wù)的營銷取得突破性進展。本人平時在營銷公司類房地產(chǎn)策劃工作總結(jié)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)時非常注重資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)同中間業(yè)務(wù)的聯(lián)動營銷,，如在辦理公司類資產(chǎn)業(yè)務(wù)時,，曾為公司員工開立靈通卡多張并為其代發(fā)工資，為公司累計開立保函x萬元,，另本人管理的公司客戶基本上開通了網(wǎng)上銀行或電話銀行,，各家企業(yè)的主要管理人員也基本上開了我行的信用卡或理財金賬戶,，這為我行中間業(yè)務(wù)的`發(fā)展作出了較大貢獻。

三,、個人資產(chǎn)類金融業(yè)務(wù)營銷業(yè)績突出。本人積極牽頭組織和參與樓宇按揭貸款業(yè)務(wù)的營銷活動,，如在營銷公司“家園”項目和公司“花園”項目住房開發(fā)貸款的同時,，曾多次牽頭組織營業(yè)部與該兩家企業(yè)的售樓部進行各種各樣的聯(lián)歡活動，從而增強銀企合作感情,，對保持并提高我行在這兩家企業(yè)中的按揭占比發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

四,、內(nèi)控管理意識進一步加強,。年月份本人參加了總行組織的“年度房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專項稽核檢查”活動,，充分認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性及內(nèi)控管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的辯證關(guān)系,，從而更加嚴(yán)格要求自己,，強化了風(fēng)險防范意識,，從自我做起，積極參與和做好我行內(nèi)控管理和案件防范工作,。

五,、業(yè)務(wù)理論知識及技能有較大的提高,。在該年度房地產(chǎn)工程項目部工作總結(jié)中,，本人堅持每天看業(yè)務(wù)書籍分鐘,，豐富了自己業(yè)務(wù)理論知識和提高了業(yè)務(wù)技能,。該年度中，本人曾到省行參加《票據(jù)業(yè)務(wù)從業(yè)資格培訓(xùn)》和《房地產(chǎn)業(yè)務(wù)從業(yè)資格培訓(xùn)》并取得相應(yīng)得從業(yè)資格,，此外，本人曾協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)策劃和擬寫《中山市分行年度公司業(yè)務(wù)定向營銷活動方案》,，并多次協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成如檢查報告,、自查報告和總結(jié)材料等一些書面材料；本人所寫的文章也曾在分行和省行網(wǎng)訊發(fā)表,。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇五

聚焦發(fā)展戰(zhàn)略 爭當(dāng)“創(chuàng)新發(fā)展拓荒?！?/p>

——銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作

總結(jié)

偉大事業(yè)呼喚偉大精神,。在今年春節(jié)團拜會上,，習(xí)近平總書記用三種“牛”的精神,，為我們開啟新征程注入了奮進動力，總書記重申大力發(fā)揚“三?！本瘢x予拓荒?！皠?chuàng)新發(fā)展、攻堅克難”的意象內(nèi)涵,，飽含著對中華兒女在新的一年開拓創(chuàng)新、砥礪前行的殷切期望,。今天,，面對世界百年未有之大變局，面對深刻復(fù)雜的外部環(huán)境變化,，無論是推動高質(zhì)量發(fā)展，還是構(gòu)建新發(fā)展格局,，我們?nèi)匀黄惹行枰鼗模瑺幃?dāng)“創(chuàng)新發(fā)展拓荒?！?。

創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛,，埋頭奮蹄勇向前。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展,，謀創(chuàng)新就是謀未來,。我作為三八支行的網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,，從2020年7月報道至今,，在短短不到一年的時間里,，從無到有、從簡到精,、從初來乍到到得心應(yīng)手,，都離不開支行領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的幫助,。為了讓三八支行走出困境,，我積極創(chuàng)新工作方法,，通過對網(wǎng)點客戶及員工進行點對點分析,，制定個性化計劃,，每天安排工作人員站好大堂經(jīng)理崗充分了解客戶、引導(dǎo)客戶,，同時要求客戶經(jīng)理在系統(tǒng)里關(guān)注重點客戶，及時接觸到店的優(yōu)質(zhì)客戶并熟練掌握客戶信息,。與此同時，我積極探索本支行的工作短板,，由于三八支行是基礎(chǔ)網(wǎng)點,，無對公柜員,，在一些對公業(yè)務(wù)受理上存在一定的局限性,，為了改善此類情況,，我推動網(wǎng)點開展培養(yǎng)對公柜員工作，并將網(wǎng)點掛鉤回來的績效款拿出部分用于分配,，充分調(diào)動員工積極性，帶動對公業(yè)務(wù)發(fā)展,。

作為一名黨員干部，我時刻保持“闖”的精神,、“創(chuàng)”的勁頭、“擔(dān)”的覺悟,、“干”的作風(fēng)，爭做擔(dān)當(dāng)有為的拓荒牛,，用黨的創(chuàng)新理論武裝自己，銳意進取、變中求新,、變中求進，增強主動擔(dān)當(dāng)作為的本領(lǐng)能力,。當(dāng)我的員工在生活中遇到困難時,，我個人帶頭出資,，帶領(lǐng)其他員工前去看望,，讓他感受到集體的溫暖,；在工作中，我堅持從點滴做起,，重認(rèn)識,、動往來，主動添加客戶微信,，及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶，通過朋友圈得知客戶家中有婚事,，主動為其兌換新的彩禮錢并及時送上祝福與賀禮,，通過日常的點滴相處最終換來客戶的認(rèn)可,，把500萬元由他行轉(zhuǎn)存至我行,。

征途漫漫從頭越，追夢前行再出發(fā),。在大家的共同努力下，2021年1季度末,，三八支行存錢完成2000萬，手機銀行,、信用卡、二維碼及對公開戶業(yè)務(wù)都有著強有力的突破發(fā)展,。面對新的目標(biāo)任務(wù)，刷新的是前所未有的新高度,，開辟的是前所未有的新境界，我支行也必將面臨許多新情況,、新問題、新挑戰(zhàn),，因循守舊、畏縮不前,，注定不可能打開新局面，只有銳意創(chuàng)新,、勇于拓荒，才能“犁”出更美未來,。我將繼續(xù)秉承“拓荒牛”的精神,蹚沒走過的路,拓沒墾過的荒,帶領(lǐng)三八支行全體員工創(chuàng)造輝煌業(yè)績,！

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)和工作計劃

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人年度個人工作總結(jié)

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

郵儲銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇六

20xx年，作為銀行人員的我,，在黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在金管,、計統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下,，協(xié)助行長較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé),。總結(jié)一年工作,。

xx年我繼續(xù)負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作,。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性,實行規(guī)范化管理,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合,做到崗位到人,責(zé)任分工明確的工作管理體系,經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會,安排布置的各崗位工作,，及時溝通情況。通過上述舉措,年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,內(nèi)控管理機制進一步完善,較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題,。另外,，我與監(jiān)管股負(fù)責(zé)人按《金融監(jiān)管責(zé)任制》和行內(nèi)制定的《量化細(xì)化實施細(xì)責(zé)》，把每一個被監(jiān)管專業(yè),、每一項監(jiān)管責(zé)任真正分解落實到人。按時完成了監(jiān)管責(zé)任的分解落實工作,，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé),。做到了：人員落實、制度落實,、責(zé)責(zé)落實、任務(wù)落實、檢查落實,。認(rèn)真按季進行考核，將每個人員崗位責(zé)任與目標(biāo)化管理結(jié)合，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用,。

1、組織監(jiān)管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能,，不斷提高綜合素質(zhì)

我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹立新的監(jiān)管理念,，將各項政策規(guī)定和實務(wù)操作的要點融入在具體的工作中，從年起,，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上,，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟、實際現(xiàn)場檢查技能高,、非現(xiàn)場分析到位，圍繞上述三個方面,，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時,，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。

2、認(rèn)真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神,，加快監(jiān)管電子化的步伐

按照年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求,，認(rèn)真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng),、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進行了逐項落實,，切實保證了監(jiān)管實務(wù)操作與計算機應(yīng)用的全面落實。我行監(jiān)管部門從年起嚴(yán)格按照電子化監(jiān)管的要求,，認(rèn)真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則,，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應(yīng)用,，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通，通過監(jiān)管電子化的建設(shè),，切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平,。

3、繼續(xù)嚴(yán)格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管,、確保監(jiān)管的合規(guī)性

(1)年,，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作，一是嚴(yán)格執(zhí)行了任職前考試,、談話制度,，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試、談話,，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在年9月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作,，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔。

(2)加強對機構(gòu)準(zhǔn)入和退出的監(jiān)管,，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出4家、遷址1家,、降格2家。

各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時,，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作,，保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī),，在一季度對年機構(gòu)和人員上報的材料進行一次復(fù)審,，凡不符合規(guī)定或要素不全的.一律在一季度末之前進行了糾正,，復(fù)審結(jié)果于年2月20xx前上報到銀行科,。

真做好金融機構(gòu)年檢工作。按照呼盟中心支行的要求,，我們早在年4月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù),，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達(dá)100%,。年檢報告于6月20xx前上報了銀行科,。

4、進一步落實監(jiān)管責(zé)任制,，切實履行了監(jiān)管職責(zé)。2月底前,，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責(zé)任制實施細(xì)則》等制度和辦法，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責(zé)任狀,、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責(zé)任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責(zé)任狀,，制定了監(jiān)管a、b制,，明確了監(jiān)管職責(zé),、責(zé)任和目標(biāo),，使各項監(jiān)管責(zé)任制得到有效的貫徹和落實,。

5、采取簽定監(jiān)管責(zé)任狀和按月對新增貸款合規(guī)性進檢查等措施,，督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社進一步端正服務(wù)方向，加大支農(nóng)力度,，全面推動農(nóng)戶小額聯(lián)保貸款和農(nóng)戶小額信用貸款,，進一步控制和壓縮大額貸款的發(fā)放,。全年我支行克服了全國普遍流行的“非典型性肺炎”疫情帶來的影響，利用現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查等手段對轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的合規(guī)性進行按月檢查,，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見及時反饋給聯(lián)社和各社,，并督促其及時改正,。通過檢查,，轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社當(dāng)年新增貸款的50%以上投放于農(nóng)牧業(yè)，投向總體上達(dá)到合規(guī),，但部分農(nóng)村信用社存在當(dāng)年新增貸款的大部分發(fā)放給國有企事業(yè)單位,、發(fā)放壘大戶大額單戶貸款和貸款抵押擔(dān)保手續(xù)不合規(guī)等情況,。

6、高度重視清收不良貸款工作,，進一步化解農(nóng)村信用社貸款風(fēng)險。今伊始,，我支行把督促轄內(nèi)農(nóng)村信用社加強對沉欠貸款的清收力度，特別是要加大對風(fēng)險貸款和呆滯,、呆帳貸款的清收力度，進一步落實去年年底支行監(jiān)管部門和聯(lián)社共同制定的責(zé)任清收和崗位清收不良貸款工作當(dāng)做首要工作來抓,，截止11月末,，我支行轄內(nèi)4家農(nóng)村信用社共收回風(fēng)險貸款1,472萬元，占全部風(fēng)險貸款66.4%,，取得較好的成效。

一年來,我組織帶領(lǐng)綜合監(jiān)管全體職工,，對轄區(qū)國有商業(yè)銀行和信用社貨幣政策執(zhí)行情況實行嚴(yán)格的監(jiān)管,按月對信貸資產(chǎn)質(zhì)量、繳存準(zhǔn)備金進行監(jiān)控,為及時掌握轄內(nèi)金融機構(gòu)貸款投向,為貨幣監(jiān)管提供依據(jù),我們按月對商業(yè)銀行和城鄉(xiāng)信用社資金狀況進行簡析,按季進行綜合分析,。全年共上報經(jīng)濟金融形勢分析12份,信貸資產(chǎn)質(zhì)量分析三期;動態(tài)反應(yīng)12期，調(diào)查報告12期按月及時上報工業(yè)企業(yè)景氣調(diào)查報告及表12期,。全年按時完成了利率管理現(xiàn)場檢查、金融統(tǒng)計執(zhí)法檢查和信貸咨詢系統(tǒng)登錄情況檢查工作,使我轄區(qū)違規(guī)問題明顯減少,。為支持信用社和地方經(jīng)濟，共為信用社申請再貸款2800萬元(50為頭寸貸款),，至12月15日已收回1860萬,。此外，我還積極組織調(diào)查研究和信息調(diào)研工作,，一年來由我審稿把關(guān)共向上級行上報“地區(qū)金融發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查,、下崗職工再就業(yè)貸款情況調(diào)查、地區(qū)助學(xué)貸款情況調(diào)查,、生態(tài)環(huán)境趨勢調(diào)查,、商業(yè)銀行不良資產(chǎn)損失率情況調(diào)查,、中間業(yè)務(wù)調(diào)查,、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況調(diào)查金融支持地方經(jīng)濟情況調(diào)查,、中小企業(yè)融資情況調(diào)查等12項指令性調(diào)查任務(wù)。

年在全體綜合監(jiān)管人員的共同努力下,，在行黨組的正確引導(dǎo)下,，使我負(fù)責(zé)綜合監(jiān)管工作明顯提高，主要表現(xiàn)為：一是各項管理制度已初具雛形,，有了一定的基礎(chǔ);二是全員綜合素質(zhì)有較大提高，并有了一些工作經(jīng)驗;三是搞了一些分析,、預(yù)測,、調(diào)查,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了部分可借鑒的依據(jù)，為今后工作打下了基礎(chǔ);四是監(jiān)管手段有所改進,，力度進一步加強;五是我本人經(jīng)常跟隨檢查，學(xué)到了很多知識,，工作能力有所提高。

回顧一年的工作,，我在金融監(jiān)管和化解金融風(fēng)險方面做了一些工作取得了一些成績，但具體工作當(dāng)中存在監(jiān)管力度不夠和工作積極性不高等缺點,。在今后的工作當(dāng)中克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)勢,，取得更好地工作成績而努力,。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇七

第一，我部對存款工作早部署,、早安排,，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭,，確保存款工作順利展開。

第二,，行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)的密切配合和營業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長的基矗通過開展對公通存系統(tǒng),、儲蓄代收學(xué)費系統(tǒng)和儲蓄對公聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等大量工作，我部一方面保證了原有存款戶的穩(wěn)定性，另一方面也通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢吸引了一些系統(tǒng)性行業(yè)存款,。在行長帶領(lǐng)下,，在客戶部、信貸科等部門配合下,，我部加大系統(tǒng)的公關(guān)力度,，抓系統(tǒng)、抓大戶,，鞏固老戶,、拓展新戶，使存款呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。財政、醫(yī)改,、煙草、建筑,、能源,、交通和學(xué)校,、醫(yī)院等單位,、系統(tǒng)是我部公關(guān)的重中之重。截止xx年末,，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強。

第三,，提高服務(wù)檔次，以優(yōu)取勝,，樹立我部良好社會形象,。全部要樹立文優(yōu)服務(wù)出效益、出精品的思想，文優(yōu)服務(wù)常抓不懈,。結(jié)合市分行、支行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化要求,，我部狠抓柜面服務(wù),，文優(yōu)水平顯著提高。針對不同客戶群體的要求,，我部還采取個性化服務(wù)措施，配備專門的送單人員(即客戶經(jīng)理)上門服務(wù),，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離,，又捕捉了客戶信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù),。

第四，完善激勵機制,，加大考核力度，實行工效掛鉤,，對攬儲攬存能手給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動員工組織存款積極性,。

信貸資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的生命線。我部要結(jié)合上級行的要求,，進一步加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，有進有退,，有所為，有所不為,。

第一,，加大市場開發(fā)力度,，拓展雙優(yōu)客戶,，加強對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良客戶的競爭,，積極推行對雙優(yōu)客戶的`承諾授信,。今年貸款投向為煙草,、學(xué)校、交通,、煤炭、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及國家基礎(chǔ)設(shè)施項目等,。今年投放貸款xx億元，主要有龍巖卷煙廠投放xx億元,xx公司xx萬元xx學(xué)院xx萬元,xx實業(yè)xx萬元,xxx萬元,。

第二，建立淘汰機制,，堅決淘汰劣質(zhì)客戶,。堅決退出國家政策限制和禁止的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域,，特別是國家明令禁止的五小產(chǎn)業(yè)等。結(jié)合清非工作要求,，我部及時召開外勤會議,，明確清非重點。對賴債戶,，經(jīng)綜合排隊，依法起訴，力爭訴一筆,、勝一筆、收一筆,。

我部狠抓基本制度落實,，落實基層主任十親自和坐班主任八個一。柜面工作人員和坐班主任,，嚴(yán)格按規(guī)章制度,，確實按《會計法》和會計出納達(dá)標(biāo)規(guī)范要求處理每一筆業(yè)務(wù),。我部順利通過會計規(guī)范化檢查和會計電腦系統(tǒng)的升級工作。信貸管理上,，我部堅持按章辦事,，規(guī)范信貸決策行為,，防范化解信貸風(fēng)險，順利完成信貸系統(tǒng)升級及五級分類認(rèn)定前期工作,。我部切實加強三防一保工作,，牢固樹立安全就是效益的思想，確保了業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和安全無事故目標(biāo)的實現(xiàn),。

第一,，加強和完善系統(tǒng)黨建工作，圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,，抓好黨建促經(jīng)營,。我部在提高素質(zhì),、完善結(jié)構(gòu)、強化管理,、健全制度,、增強團結(jié)等方面下功夫，使?fàn)I業(yè)部增添內(nèi)在活力,，進一步發(fā)揮好整體功能,。營業(yè)部黨支部成立后，認(rèn)真履行好一崗雙責(zé),，抓好黨員教育管理,、三會一課、民主評議黨員和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核等各項規(guī)章制度的落實,，力爭以紅坊黨支部為學(xué)習(xí)榜樣,，爭創(chuàng)先進黨支部。

第二,，把創(chuàng)建文明單位,、創(chuàng)文明行業(yè)，建滿意窗口和爭創(chuàng)全國級青年文明號等活動引向深入,，加強行風(fēng)建設(shè),，提高我部文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和知名度，贏得客戶和信譽,，拓展新業(yè)務(wù)經(jīng)營,。

第三，切實加強和改進思想政治工作,，繼續(xù)深入開展向xx,、xx、xx學(xué)習(xí)活動,，爭取物質(zhì)明,、精神文明雙豐收。

我部在保持農(nóng)總行級青年文明號榮譽的同時,，積極爭創(chuàng)全國級青年文明號榮譽稱號,，通過內(nèi)強素質(zhì),、外樹形象,，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進一步得到提高。12月底市分行組織的微服私訪中,，我部被評為滿分,，但文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平離我們自己的要求尚有差距，如員工素質(zhì)離綜合柜員制要求有差距,，信貸員達(dá)不到客戶經(jīng)理要求等,。我部將更加努力工作,，力爭素質(zhì)進一步提高,，促進文優(yōu)服務(wù)水平更上新臺階。

外勤管理上,，目前面臨主要困難是外勤人員僅xxxx，信貸總量大,，事物性工作多。我部將通過調(diào)整充實外勤人員隊伍,，來加強客戶經(jīng)理管理，切實規(guī)范加強客戶經(jīng)理水平,，積極拓展業(yè)務(wù)。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇八

第一,，我部對存款工作早部署、早安排,，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭,，確保存款工作順利展開。

第二,，行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，機關(guān)的密切配合和營業(yè)部全體員工的共同努力是存款穩(wěn)定增長的基矗通過開展對公通存系統(tǒng),、儲蓄代收學(xué)費系統(tǒng)和儲蓄對公聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等大量工作,，我部一方面保證了原有存款戶的穩(wěn)定性，另一方面也通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢吸引了一些系統(tǒng)性行業(yè)存款,。在行長帶領(lǐng)下，在客戶部,、信貸科等部門配合下,，我部加大系統(tǒng)的公關(guān)力度,，抓系統(tǒng)、抓大戶，鞏固老戶、拓展新戶,，使存款呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢,。財政,、醫(yī)改、煙草,、建筑、能源,、交通和學(xué)校、醫(yī)院等單位、系統(tǒng)是我部公關(guān)的重中之重。截止20xx年末，這些系統(tǒng)客戶占我部存款總量三分之二強。

第三,，提高服務(wù)檔次,，以優(yōu)取勝，樹立我部良好社會形象,。全部要樹立文優(yōu)服務(wù)出效益、出精品的`思想,，文優(yōu)服務(wù)常抓不懈。結(jié)合市分行,、支行的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范化要求，我部狠抓柜面服務(wù),，文優(yōu)水平顯著提高,。針對不同客戶群體的要求,，我部還采取個性化服務(wù)措施，配備專門的送單人員(即客戶經(jīng)理)上門服務(wù)，既延伸了柜臺，拉近了與客戶的距離，又捕捉了客戶信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。

第四,，完善激勵機制,，加大考核力度,，實行工效掛鉤,，對攬儲攬存能手給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調(diào)動員工組織存款積極性,。加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面落實雙優(yōu)戰(zhàn)略,。

信貸資產(chǎn)是銀行生存與發(fā)展的生命線。我部要結(jié)合上級行的要求,，進一步加強信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整,，有進有退，有所為,，有所不為。

第一,，加大市場開發(fā)力度,，拓展雙優(yōu)客戶,，加強對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)良客戶的競爭,，積極推行對雙優(yōu)客戶的承諾授信,。今年貸款投向為煙草,、學(xué)校、交通,、煤炭、農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域及國家基礎(chǔ)設(shè)施項目等,。今年投放貸款xx億元，主要有龍巖卷煙廠投放xx億元,，xx公司xx萬元xx學(xué)院xx萬元，xx實業(yè)xx萬元,，xxx萬元。

第二,，建立淘汰機制，堅決淘汰劣質(zhì)客戶,。堅決退出國家政策限制和禁止的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和產(chǎn)品領(lǐng)域,，特別是國家明令禁止的五小產(chǎn)業(yè)等。結(jié)合清非工作要求,，我部及時召開外勤會議，明確清非重點,。對賴債戶，經(jīng)綜合排隊,，依法起訴，力爭訴一筆,、勝一筆,、收一筆,。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇九

7月14日我接受支行的任命擔(dān)任xx分理處的坐班主任一職，在支行領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事們的關(guān)心,、幫助下我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,，在任分理處坐班主任的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé),，較好的完成了支行下達(dá)的各項任務(wù),，保證了20xx年會計工作任務(wù)的順利完成,。

在任職期間我具體做了以下幾個方面的工作

1,、根據(jù)abis系統(tǒng)實施細(xì)則，對現(xiàn)有人員具體分工進行明確劃分,，嚴(yán)格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責(zé)范圍,，界定了柜員和主管職責(zé)，為明確責(zé)任,、加強內(nèi)控制度管理提供了保障。

2,、根據(jù)實際情況，對柜員簽到,、簽退管理等做了統(tǒng)一規(guī)定，并強調(diào)了柜員輪班交接短期離職的程序和要求,，做到簽到、簽退及時交接,、監(jiān)交有紀(jì)錄。

3,、突出主管審核和授權(quán)管理的規(guī)定,，確保對部分重要柜臺業(yè)務(wù)必須實時復(fù)核,，其余業(yè)務(wù)可以分批復(fù)核,，當(dāng)日帳務(wù)日終必須復(fù)核完畢。

4,、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍,，記載內(nèi)容和保管要求，并監(jiān)督各種登記薄內(nèi)容的真實和完整性,。

5,、強調(diào)柜員密碼管理,，要求按旬定期更換密碼,，并進行登記管理。

6,、對日常業(yè)務(wù)中帳務(wù)差錯、掛帳,、抹帳、沖帳,、掛失等特殊業(yè)務(wù)進行了詳細(xì)的記載和監(jiān)督。對會計憑證的簽章,、整訂、歸檔情況進行每日監(jiān)督,。

7、對現(xiàn)金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對,，雙人核對現(xiàn)金實物,，雙人加鎖入庫保管的工作監(jiān)督執(zhí)行,。堅持每旬定期查庫工作,。

8、規(guī)范了自助設(shè)備的操作流程,，詳細(xì)進行記載，及時處理突發(fā)事件,。

1、根據(jù)支行統(tǒng)一安排,，組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保了安全認(rèn)證卡和跨中心匯兌業(yè)務(wù)的'順利進行,。

2、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，對xx網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線和開通后的業(yè)務(wù)處理,，進行了具體的安排和規(guī)范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順利開展,。

1,、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，利用例會時間及時學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級行有關(guān)業(yè)務(wù)文件、業(yè)務(wù)理論知識,，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識和操作技能，做到既能熟練的辦理業(yè)務(wù)又能圓滿解答客戶的業(yè)務(wù)詢問,。

2,、積極推行綜合柜員制的實行,，為使綜合柜員制能順利開展,，我傾自己之所知，不厭其煩,，努力將每一位柜員都培養(yǎng)成為能夠全面掌握各項業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時間里,，我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識得到了很大提高，前臺柜員均掌握了各項業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識,。

3、組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，警鐘長鳴,，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生,。

總之，在任職期間,，我盡自己所能認(rèn)認(rèn)真真的完成各項業(yè)務(wù),，取得了一些成果,，但還存在許多不足，成績屬于過去,，未來屬于自己，作為一名年輕人,，我知道我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進取不斷努力,，才能取得更大的成績。

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié) [綜合辦負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)]

綜合辦負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

20xx年上半年以來，本人始終本著全力以赴通過國家驗收這一信念,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，事無巨細(xì),，全面完成通過驗收各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人上年度以來的工作情況向大家簡要作個匯報：

主要是接待及會議會務(wù)這塊工作,。制訂迎接驗收接待方案及工作指南，并順利完成迎檢驗收接待及會議會務(wù)工作,。

嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度,，加強財務(wù)管理,，明確財務(wù)審批手續(xù)、報銷程序,。

并按要求進行部門預(yù)算網(wǎng)上公開,。

序來操作，所有票據(jù)都是先通過網(wǎng)上《湖北省國稅發(fā)票查詢系統(tǒng)》和《湖北省地稅發(fā)票查詢系統(tǒng)》查詢并進行票據(jù)審核后,，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字才予以報賬,。

二建立相應(yīng)的制度臺賬,。

簽訂了20xx年度計生工作責(zé)任狀，組織開展“三查”工作1次,，并已建立相應(yīng)的臺賬資料。

同時仍有許多不足之處,有待于今后進一步地改進,。

就個人而言，盡了自己主觀努力,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠(yuǎn)。作為一名綜合辦負(fù)責(zé)人,，必須做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,工作中肯動腦筋，講效率,，講速度，不拖拉,。在今后工作中,，我將牢固樹立“好干部標(biāo)準(zhǔn)”,，在工作上抓落實、創(chuàng)一流,。我堅信，通過努力,，綜合辦公室工作明天會更好。

本人按照紀(jì)委和上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求,，對照各項規(guī)定,，針對存在的實際問題，及時改正,，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。同時,，自己虛心接受批評意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度,，經(jīng)常性對照檢查,。

最后,，小編希望文章對您有所幫助,，如果有不周到的地方請多諒解,，更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中，希望您定期關(guān)注,。謝謝支持！

銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人工作總結(jié)篇十一

1,、對各部門提出的要求及時解決，如會計結(jié)算部,、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部,、個人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決,。

2、分理處的業(yè)務(wù)種類多,，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時比較注重業(yè)務(wù)技能練習(xí),，分理處練就了許多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽,，取得了驕人的成績。