每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇一

重視人的全面發(fā)展,，重視學(xué)生完整人格培養(yǎng),、充分發(fā)展，是21世紀(jì)教育的重要資料,，也是當(dāng)今世界各國(guó)教育現(xiàn)代化的重要目標(biāo)和共同趨向,。實(shí)行素質(zhì)教育，創(chuàng)立一個(gè)良好的班團(tuán)體,，培育學(xué)生完整人格,，這是班主任肩上責(zé)無(wú)旁貸的重任。所以,，我在接任九十七班的班主任之初就要求自我面向全體,，讓每個(gè)學(xué)生都得到發(fā)展，得到全面的發(fā)展,。在做班主任的一年半時(shí)間里,，我用自我的愛(ài)心與職責(zé)心影響著學(xué)生，班級(jí)工作在各方面都取得了優(yōu)異的成績(jī),，現(xiàn)匯報(bào)如下：

教育不能沒(méi)有愛(ài),，就像池塘不能沒(méi)有水一樣，所以教師能否打開(kāi)學(xué)生的心扉,，取得學(xué)生的信任,，愛(ài)是首要條件。愛(ài)是教育的基石,，是教育的“催化劑”,，它能夠促進(jìn)學(xué)生的轉(zhuǎn)化，是滋潤(rùn)學(xué)生的心田甘露,，能夠把師生關(guān)系轉(zhuǎn)化為親密的朋友關(guān)系,，正是這樣，我熱愛(ài)和關(guān)心每一個(gè)學(xué)生,，用愛(ài)架起了一座通往學(xué)生心靈深處的橋梁,。

1、重視與學(xué)生的思想交流,，經(jīng)常與學(xué)生促膝談心,；

在談心的時(shí)候了解到學(xué)生的思想，了解到學(xué)生的困難，也了解到班級(jí)課堂上了解不到的東西,，從而有針對(duì)性地開(kāi)展教育,。

世界上的愛(ài)各種各樣,，而班主任對(duì)學(xué)生的愛(ài)是一種復(fù)雜而高尚的精神境界,，教育心理學(xué)家認(rèn)為，這種愛(ài)是由班主任教師的理智感,、美感和道德感凝聚而成的一種高尚的教育情操,。資料上表此刻班主任深入細(xì)致地了解學(xué)生，真心實(shí)意地關(guān)心學(xué)生,，充分尊重,、信任學(xué)生，嚴(yán)格地要求學(xué)生等,。班主任對(duì)學(xué)生的愛(ài)不一樣于父母對(duì)子女的天然之愛(ài),，對(duì)學(xué)生的愛(ài)應(yīng)是超出母愛(ài)，更偉大的愛(ài),，因?yàn)樗獰o(wú)條件地愛(ài)每一個(gè)學(xué)生,，好的、差的,、丑的都要愛(ài)得起來(lái),；但它又是有原則的，不是遷就放任的愛(ài),，而要從學(xué)生的全面發(fā)展的高度將愛(ài)與嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái),。引導(dǎo)他們健康成長(zhǎng)。

某的家庭特殊,，她不愛(ài)說(shuō)話,，不善于表現(xiàn)自我。于是我就想方設(shè)法親近她,，了解她,，當(dāng)她完成上課提問(wèn)后，我就及時(shí)地,、夸大地表?yè)P(yáng)她,，在她的作業(yè)本上寫(xiě)完評(píng)語(yǔ)后告訴她：“其實(shí)教師最喜歡你微笑的樣貌，很可愛(ài)很漂亮,！”時(shí)時(shí)處處都使他感受到教師對(duì)他的關(guān)愛(ài)和重用,。但俗話說(shuō)得好："冰凍三尺非一日之寒"，要想走近一個(gè)人的心解凍非一日之功啊,。惟有教師對(duì)他們的理解,、尊重和真心、真誠(chéng)的溫暖,，才可能消解冰凍,。精誠(chéng)所至,，金石為開(kāi)。我對(duì)他的`關(guān)心,、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)才成了打開(kāi)該生心靈之門(mén)的金鑰匙,。經(jīng)過(guò)以心換心，以情換情,，以人格塑造人格,，逐漸地她愛(ài)笑了，上課也能參與別人的討論,，也常常悄悄地為班團(tuán)體做事,，幫忙其他同學(xué)，受到全體師生的喜愛(ài),。

2,、對(duì)學(xué)生進(jìn)行賞識(shí)教育，讓學(xué)生在歡樂(lè)中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)

有這樣一個(gè)故事：一個(gè)小女孩很不愛(ài)干凈,，成天在泥地里摸爬滾打,，一身臟兮兮的。家長(zhǎng)用過(guò)許多的辦法――打過(guò),、罵過(guò),、哄過(guò)，都無(wú)濟(jì)于事,。一位退休女教師明白這件事后,，送給女孩一件十分美麗的連衣裙。這個(gè)女孩再也沒(méi)有在泥地里玩過(guò),，因?yàn)樗掳堰@件美麗的連衣裙給弄臟了,。實(shí)際上，在我們每個(gè)人的心中都有一條美麗的連衣裙,，那就是渴望得到別人的認(rèn)可與贊美,。在班級(jí)管理中，給學(xué)生以適當(dāng)?shù)馁澝劳苁盏狡嫘?。無(wú)論在日常的學(xué)習(xí)和生活中,，我們都不要吝嗇自我的贊美之辭。

我班學(xué)生某數(shù)學(xué)基礎(chǔ)薄弱,，回答問(wèn)題自信不足,，記得在一次數(shù)學(xué)課上，我抽她到黑板上板演一道計(jì)算題,，移項(xiàng)沒(méi)有變號(hào),，這是她常犯的錯(cuò)誤，我沒(méi)有批評(píng)她，而是要其他同學(xué)表?yè)P(yáng)她,，同學(xué)們有的說(shuō)它字寫(xiě)的整齊,，有的說(shuō)她去括號(hào)去對(duì)了，沒(méi)想到算錯(cuò)題還受表?yè)P(yáng),，付寶花很感動(dòng),，我對(duì)她說(shuō)：“要是下次能把移項(xiàng)變號(hào)記信就更棒了！”沒(méi)想到以后的學(xué)習(xí)中,，她變得比以前現(xiàn)有信心,，更認(rèn)真了,。

3,、給學(xué)生供給展示的平臺(tái)，為走向社會(huì)而打下基礎(chǔ)

根據(jù)每個(gè)同學(xué)的特點(diǎn),，為他們創(chuàng)造發(fā)展的平臺(tái),，例如：崔靜瑤與郭雅瑞一向?qū)W習(xí)電子琴，在慶國(guó)唱紅歌的時(shí)候就讓他們?yōu)榘嗉?jí)伴奏,，張浩,、李壯、仲如意等有體育的特長(zhǎng),，就讓他們參加了賈得鄉(xiāng)第一屆體育運(yùn)動(dòng)會(huì),，并且成績(jī)喜人。安夏雪有繪畫(huà)的特長(zhǎng),，就讓他參加了賈得鄉(xiāng)學(xué)校藝術(shù)節(jié)的繪畫(huà)組的展示,，并取得了第一名的好成績(jī)。賀巖君,，師慧敏擅長(zhǎng)演講,，多次讓他們參加學(xué)校組織的演講比賽，主持班里的各項(xiàng)活動(dòng),，取得了滿意的成績(jī),。讓學(xué)生在得到鍛煉的同時(shí)，也為班級(jí)取得了優(yōu)異的成績(jī),。

1,、樹(shù)立班級(jí)奮斗目標(biāo)，建設(shè)健康的班級(jí)文化,，充分發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性,，構(gòu)成良好的班風(fēng)。

（1）加強(qiáng)班干部管理,。

（2）開(kāi)展讀書(shū)匯報(bào)活動(dòng),。

要求每個(gè)學(xué)生每一天讀二十分鐘課外書(shū)，并寫(xiě)出簡(jiǎn)單收獲，一周開(kāi)展一次讀書(shū)心得交流會(huì),，選出“讀書(shū)明星”博客上公布,。

（3）有效利用周一的班會(huì)課，組織開(kāi)展專題性的活動(dòng),；

（4）始終把學(xué)生的養(yǎng)成教育放在首位,。

注重學(xué)生基本功的訓(xùn)練。利用每一天的寫(xiě)字課讓學(xué)生練習(xí)書(shū)法,，從硬筆到軟筆,，從臨摹到仿寫(xiě)。

對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育,，進(jìn)行書(shū)寫(xiě)規(guī)范的教育,，自信心的教育，人生規(guī)劃的教育,，經(jīng)過(guò)這些教育使學(xué)生產(chǎn)生學(xué)習(xí)的動(dòng)力,，提高學(xué)習(xí)的興趣。

（5）及時(shí)聯(lián)系,，與家長(zhǎng)架起溝通友誼的橋梁

每學(xué)期開(kāi)一次家長(zhǎng)會(huì),，做好與家長(zhǎng)的溝通交流，平時(shí)和家長(zhǎng)電話聯(lián)系,，遇到問(wèn)題與家長(zhǎng)一齊解決,。

2、利用現(xiàn)代技術(shù),，使班級(jí)管理電子化,，現(xiàn)代化，有效化,。

在開(kāi)學(xué)之初,，我就把學(xué)生家長(zhǎng)的資料全部存入計(jì)算機(jī)，并分類存儲(chǔ),，包括學(xué)生的出生日期,，家庭住址，父母職業(yè),，聯(lián)系電話,，方便我的隨時(shí)查詢。也便于非班主任查詢,，在平時(shí)教育中有的放矢,。

每次考試之后我都把班級(jí)成績(jī)輸入電腦，利用電子表格計(jì)算成績(jī),，排好名次,，利用電腦繪制成績(jī)變化曲線圖,，讓家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生成績(jī)一目了然，便于對(duì)學(xué)生針對(duì)性教育,。

利用學(xué)校影院讓學(xué)生看教育影片,，耐看感動(dòng)中國(guó)的現(xiàn)場(chǎng)演出，觀看安全教育紀(jì)實(shí)片,，用真實(shí)的畫(huà)應(yīng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行直接的夢(mèng)想教育,，人生觀教育，安全教育,。

社會(huì)的發(fā)展,，電腦進(jìn)入農(nóng)村家庭已不是稀罕事。20xx年8月25日接班第一天我就為班級(jí)建立了班級(jí)博客,，在博客上寫(xiě)自我的教育心得,，學(xué)生寫(xiě)自我的心聲，展示自我的優(yōu)秀作品,，家長(zhǎng)在那里和教師溝通,。班級(jí)風(fēng)采在那里展現(xiàn)，這個(gè)獨(dú)特的平臺(tái)成為教師與教師,，教師與學(xué)生，教師與家長(zhǎng),，學(xué)生與家長(zhǎng)溝通的新天地,，經(jīng)過(guò)這個(gè)博客的開(kāi)能，班級(jí)凝聚力大大增強(qiáng),。另外在我們九十七班qq群里也熱鬧非凡,，我們師生在那里發(fā)貼討論，成為學(xué)習(xí)的第二課堂,。

經(jīng)過(guò)努力,，我們班在各方面都取得了優(yōu)異成績(jī)，除了在歷次考試中名列前茅以外,，我們還獲得了：“元旦越野賽跑團(tuán)體第一名”“拔河比賽女子組第一名”“慶國(guó)慶唱紅歌第二名”“鄉(xiāng)聯(lián)校第一屆秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)第二名”,，“安全教育演講賽第一名”我們班學(xué)生在全國(guó)中學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)，20xx年元旦我班十個(gè)學(xué)生將參加全國(guó)中學(xué)生博客制作比賽,。

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇二

同志們,，大家下午好：

在全公司上下深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之際，今天我們又在這里召開(kāi)了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體,，公司黨委把開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體，就是要求我們的班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用,、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)我們的員工爭(zhēng)做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會(huì)上我們的班組長(zhǎng)用樸實(shí)的話語(yǔ)把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)和全公司的班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái),，促進(jìn)我們的班組工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)是對(duì)“白國(guó)周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒,。在這里我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè),。

班組建設(shè)不單單是班組科,、班組長(zhǎng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元,，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線,、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,，作為基層管理的核心，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,，擺上重要工作日程,，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確職責(zé),，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo),、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門(mén)協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局,。

二,、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與,，形成合力,。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動(dòng)中,，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾,，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員,，就是要在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用;工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合,，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康;團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng),，號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來(lái),。

三,、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升,。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用,、績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn),、師傅帶徒弟,、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重,，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí),，注重思想政治、職業(yè)道德,、企業(yè)文化,、日常管理等方面的培訓(xùn)，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，使每位員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人、不被別人傷害,，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家!

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇三

燃料質(zhì)檢中心化驗(yàn)班擔(dān)負(fù)著我公司關(guān)鍵的燃料系統(tǒng)入場(chǎng)煤質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，負(fù)責(zé)對(duì)入廠煤采樣及礦點(diǎn)采樣進(jìn)行全水分、工業(yè)分析,、硫,、發(fā)熱量等項(xiàng)目的分析，檢驗(yàn)入場(chǎng)煤質(zhì)量,，保障公司發(fā)電成本安全,。

責(zé)任大于天

“我們的工作首先就要有高度的責(zé)任心?！边@是班組人員共同的工作態(tài)度,。“化驗(yàn)記錄要健全,、化驗(yàn)數(shù)據(jù)要精確,、化驗(yàn)樣品要標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)過(guò)程要細(xì)致”,，“全,、精,、準(zhǔn)、細(xì)”,，看似僅僅四個(gè)字的要領(lǐng),，然而要做到卻要付出百倍的努力?；?yàn)設(shè)備的準(zhǔn)確度是影響分析結(jié)果的主要原因,，所以分析過(guò)程中使用儀器的可靠性、穩(wěn)定性,、試劑純度,、容器材料等均可能給分析結(jié)果帶來(lái)系統(tǒng)誤差；她們首選做好對(duì)化驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行周期性校驗(yàn)工作,，運(yùn)用最科學(xué)的,、最合理的方法，將化驗(yàn)儀器保持在最佳狀態(tài),，使化驗(yàn)結(jié)果更加準(zhǔn)確,，讓化驗(yàn)結(jié)果能準(zhǔn)確反映出來(lái)煤的真實(shí)指標(biāo)，為生產(chǎn)摻燒提供合理的的數(shù)據(jù),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策以及燃煤采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)工作做出科學(xué)的依據(jù),。為了企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，她們謹(jǐn)慎細(xì)致,，兢兢業(yè)業(yè),，以高層次的技能水平和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作，及時(shí),、認(rèn)真,、仔細(xì)的在入廠煤化驗(yàn)的崗位上學(xué)習(xí)和工作著。

奉獻(xiàn)為效益

工作性質(zhì)決定了化驗(yàn)班要隨時(shí)根據(jù)來(lái)煤情況進(jìn)行煤樣的化驗(yàn),。從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日,，不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要有需要她們就要及時(shí)跟上,工作中不分你我,、不計(jì)個(gè)人得失是她們一貫的工作作風(fēng),。一次化驗(yàn)流程要幾個(gè)小時(shí)，平均每天做二十幾個(gè)樣,，工作量可想而知,。這期間化驗(yàn)班的女工們只有不停地連軸轉(zhuǎn)，節(jié)假日加班加點(diǎn)更是家常便飯,，由于人少換休不過(guò)來(lái),，大家就放棄休息。有時(shí)因?yàn)閷?duì)來(lái)煤煤質(zhì)存在疑問(wèn),，化驗(yàn)班需要針對(duì)某項(xiàng)做出快速化驗(yàn),，短短一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間完成快速分析,，工作的緊張程度可想而知，可是她們從來(lái)都沒(méi)有怨言,。發(fā)著高燒,，依然堅(jiān)守崗位的吳秀宏；孩子學(xué)習(xí)壓力大,，想要媽媽陪陪,，卻沒(méi)有歇過(guò)一個(gè)班的谷曉麗；母親身患重病,，住在醫(yī)院里需要人伺候,，卻始終沒(méi)有請(qǐng)假的李書(shū)英??提起班里每一個(gè)人，都有讓人感動(dòng)的故事,。

合理的安排工作任務(wù),，但卻對(duì)自己嚴(yán)格要求。正值1號(hào)機(jī)組168期間,，進(jìn)煤任務(wù)特別重,，化驗(yàn)室特別忙，生產(chǎn)樣,、礦采樣,、對(duì)比樣等天天數(shù)十個(gè)煤樣等著化驗(yàn)班僅有的5人來(lái)分析化驗(yàn)。李艷麗那幾天把腿燙傷了,，她卻沒(méi)放在心上,，依然奔走在化驗(yàn)室忙碌著，在儀器前面一站就是好幾個(gè)小時(shí),。本來(lái)好好休息就能痊愈的傷勢(shì),，到最后竟然擴(kuò)大感染了?？墒沁@時(shí)正值168期間,，入廠煤的化驗(yàn)工作不能出一點(diǎn)紕漏，李艷麗咬緊牙關(guān),，帶著傷藥天天到崗，晚上回家去醫(yī)院再輸液到深夜,。

和諧促提升

沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人,，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?；?yàn)工作要求每個(gè)人都要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力,，精密儀器的使用與計(jì)算更對(duì)化驗(yàn)人員提出了更高的要求?；?yàn)室舉行了為期百日的“百日競(jìng)賽”活動(dòng),，在競(jìng)賽中,，每位員工都像對(duì)待集團(tuán)公司大賽一樣認(rèn)真仔細(xì)操作，全部按照規(guī)程,，一絲不茍,。由于競(jìng)賽時(shí)間長(zhǎng)達(dá)百日，在班組里形成了“在技能上競(jìng)賽,，在競(jìng)賽中交流,，在交流中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高”的競(jìng)賽意識(shí),，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的競(jìng)賽,，化驗(yàn)班組從理論到技能操作上，整體水平都邁上了一個(gè)新的臺(tái)階,?；?yàn)室在2010年6月代表魯陽(yáng)公司參加河南分公司舉辦的采制化技能大賽，獲得了團(tuán)體總分第一名的好成績(jī),，李艷麗名列個(gè)人總分第一,，李書(shū)英個(gè)人總分第三。在 2010年9月她們又參加了市工會(huì)組織的職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì),，李艷麗,、李書(shū)英、谷曉麗三位女工獲得了市技術(shù)能手光榮稱號(hào),。在迎接了各方領(lǐng)導(dǎo)的參觀調(diào)研之后,，質(zhì)檢中心化驗(yàn)室被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)室，贏得了業(yè)內(nèi)專家的高度贊譽(yù),。今年11月份,，在河南省燃料公司組織的編寫(xiě)燃料作業(yè)指導(dǎo)書(shū)會(huì)議中，以班長(zhǎng)李艷麗編寫(xiě)的煤化驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為藍(lán)本,，統(tǒng)一成為中電投河南分公司各廠的化驗(yàn)工作規(guī)范,。

天道酬勤，汗水與耕耘必將帶來(lái)豐碩的成果,。五位女職工立足崗位,、迎難而上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，精準(zhǔn)無(wú)誤的數(shù)據(jù)贏得了礦方的信任和贊許,，也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的高度評(píng)價(jià)。然而成績(jī)只代表過(guò)去,，面對(duì)工作,，她們堅(jiān)信：嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不驕不躁才能譜寫(xiě)更加燦爛的篇章！

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇四

煉油廠儀表二車(chē)間多年來(lái)堅(jiān)持“和諧產(chǎn)生凝聚,，學(xué)習(xí)獲得提高,，競(jìng)爭(zhēng)凸現(xiàn)活力”的班組建設(shè)理念，營(yíng)造出了和諧向上的班組工作氣氛,。

“愿景”――實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與班組價(jià)值的有機(jī)融合

我為人師”,；質(zhì)量維護(hù)班的愿景是“精心維護(hù)，熱情周到,。超前服務(wù),，質(zhì)量免檢”等。有的職工根據(jù)自身工作實(shí)際提出了個(gè)人工作愿景,，如：“和班組一起進(jìn)步一起成長(zhǎng),，爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”“維護(hù)好自己所管轄的儀表,四率達(dá)標(biāo),安全事故為零”等等,抒發(fā)的是職工個(gè)人的工作目標(biāo)，這些愿景既有對(duì)班組的期望,，也有對(duì)自己的要求,，讓人感到實(shí)在、貼切,、向上,，實(shí)現(xiàn)自身與班組價(jià)值的統(tǒng)一。

“八榮八恥”――樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀

在儀表二車(chē)間,，每個(gè)班組墻上最醒目的位置都懸掛著胡錦濤提出的“八榮八恥”講話內(nèi)容,，在班組中樹(shù)立起看得見(jiàn)、摸得著的職工行為規(guī)范和準(zhǔn)則,。讓每個(gè)職工以“八榮”,、“八恥”為尺度，牢固樹(shù)立高尚正確的榮辱觀,，明辯是非,、真假、善惡,、美丑,，讓“愛(ài)國(guó),、愛(ài)廠,、愛(ài)崗位,、遵規(guī),、守法、守紀(jì),，明禮誠(chéng)信,、團(tuán)結(jié)友善,、勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的種子播撒到車(chē)間的每個(gè)角落，讓“服務(wù),、團(tuán)結(jié),、卓越”的理念深入到每個(gè)人心,。

“全家福”――營(yíng)造溫馨和諧家園,，使職工愛(ài)家戀家

車(chē)間著眼于建設(shè)融洽,、和諧、奮進(jìn)的親情文化,，以親情筑起愛(ài)心家園,，以親情凝心聚力，推動(dòng)了班組的建設(shè),，在班組里營(yíng)造出一種溫馨和諧的氛圍,，班組成員的照片及“全家福”掛在班組的墻上,，并在每一張照片下面配上溫馨的文字,，走進(jìn)班組，仿佛走進(jìn)一個(gè)溫馨的家,。在這個(gè)“家”里,，大家相互促進(jìn)，共同進(jìn)步,，用厚重的“親情”氛圍感染每名職工,，讓每個(gè)人都融入班組這個(gè)大家庭，共同體驗(yàn)大家庭的歡樂(lè)和溫暖,，共同分擔(dān)大家庭的困難和壓力,，共同承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)。在每個(gè)職工中樹(shù)立起“班興我榮,、班衰我恥”意識(shí),。

“警示語(yǔ)”――溫心提示，彰顯安全管理人性化

將生活與工作聯(lián)系起來(lái),，把情感與哲理結(jié)合在一起,，班組每周一條安全溫心警示語(yǔ)，一改過(guò)去那種硬邦邦,、冷冰冰,，令人生畏的安全標(biāo)語(yǔ)。大家從自身崗位出發(fā),，你一言我一語(yǔ)把自己的真實(shí)情感融入到警句中,。如：“酒后上崗，事故發(fā)生不過(guò)晌,；愛(ài)惜自己,，家人在等你回家”，“安全生產(chǎn)一日放松一日患，僥幸心態(tài)一時(shí)存在一時(shí)憂”,，“班前講安全,，腦中添根弦。班中查安全,，操作少危險(xiǎn),。班后比安全，警鐘?；匦钡?。朗朗上口的安全警言在全車(chē)間職工中廣為流傳，時(shí)刻提醒自己,，激勵(lì)自己,，達(dá)到循循善誘，觸動(dòng)心靈的目的,，使“我要安全”成為職工的一種自覺(jué)行為,，讓“人人抓安全”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇五

同志們,，大家下午好：

在全公司上下深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)之際,，今天我們又在這里召開(kāi)了班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，這是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)很好的載體,，公司黨委把開(kāi)展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的一個(gè)載體,，就是要求我們的班組長(zhǎng)在工作實(shí)踐中發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、推進(jìn)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，在建設(shè)一流班組的基礎(chǔ)上,，帶動(dòng)我們的員工爭(zhēng)做金牌藍(lán)領(lǐng)。交流會(huì)上我們的班組長(zhǎng)用樸實(shí)的話語(yǔ)把自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)和全公司的班組長(zhǎng)進(jìn)行交流,，這樣做可以把好的經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái),，促進(jìn)我們的班組工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)是對(duì)“白國(guó)周班組管理”的又一次深入的學(xué)習(xí)和借鑒,。在這里我簡(jiǎn)單講三點(diǎn)意見(jiàn)：

一,、黨政工團(tuán)齊抓共管，共同推進(jìn)班組建設(shè),。

班組建設(shè)不單單是班組科,、班組長(zhǎng)的事，班組作為公司最小的一個(gè)組成單元,，擔(dān)負(fù)的責(zé)任卻是第一線,、最基礎(chǔ)的責(zé)任，基礎(chǔ)不牢,，地動(dòng)山搖,，作為基層管理的`核心,，我們要把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要工作日程,，建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,，明確職責(zé)，在我們內(nèi)部形成行政主導(dǎo),、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門(mén)協(xié)調(diào)的黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)工作格局,。

二,、加強(qiáng)協(xié)作，全員參與,，形成合力,。

全體黨員，要在創(chuàng)建活動(dòng)中,，嚴(yán)守自己在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中的承諾,，要敢于亮出自己的身份，我是共產(chǎn)黨員,，就是要在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中真正起到先鋒模范作用,；工會(huì)組織要把學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”同開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)員工的生命安全與健康,；團(tuán)組織要結(jié)合“青年文明號(hào)”,、“青年安全生產(chǎn)示范崗”等活動(dòng)，號(hào)召團(tuán)員青年積極參與到班組建設(shè)中來(lái),。

三,、把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好班組長(zhǎng)素質(zhì)提升,。

要以培養(yǎng)提高防范事故,、保證安全生產(chǎn)的綜合能力為目標(biāo)，結(jié)合班組長(zhǎng)選聘任用,、績(jī)效考評(píng),、激勵(lì)約束等工作，采取集中教育培訓(xùn),、師傅帶徒弟,、班組自主培訓(xùn)等形式，堅(jiān)持基本知識(shí)與實(shí)際操作技能提高并重,，在加強(qiáng)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)的同時(shí),，注重思想政治,、職業(yè)道德、企業(yè)文化,、日常管理等方面的培訓(xùn),，切實(shí)提高班組長(zhǎng)乃至每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使每位員工真正做到不傷害自己,、不傷害別人,、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn),，為我公司的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

謝謝大家！

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇六

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求,，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn),，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧,，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn),，近三年來(lái)，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組,，提高發(fā)展質(zhì)量,、提升創(chuàng)新能力、履行社會(huì)責(zé)任,，堅(jiān)持落實(shí)組織體系,、落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰,、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求,，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè),，通過(guò)班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐,，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu),、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳,、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精,、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯,、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo),。不僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組,、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn),、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成,，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù),、負(fù)責(zé)任,、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一,、立足體系化設(shè)計(jì),，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要,。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上,，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理和合理化建議工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車(chē)間,、精益工廠,、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑,，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距,、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效,、自主管理創(chuàng)特色”的創(chuàng)建要求,，明晰了“”末班組升級(jí)創(chuàng)建目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向,。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽,、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例,、班組民主管理會(huì),、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng),、“合理化建議”工作等內(nèi)容，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì),，形成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化,、制度化、程序化,。截止20xx年底,，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。全集團(tuán)“”末,，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%,。

二,、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平

我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中,，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路,，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板,，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式,。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為內(nèi)容，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手,，以合理化建議工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式,。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組,、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法,，形成自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系,。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn),，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理,、合理化建議,、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程,、人文關(guān)懷等內(nèi)容融入到班組建設(shè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)之中,，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三,、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng),，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體,，特別是把合理化建議作為激發(fā)全員智慧,，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化建議源頭的主體作用,，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn),，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化建議工作的積極性,。

xx年,，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議16萬(wàn)余條，通過(guò)合理化建議,，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家,，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3.8億元。xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化建議已達(dá)到18萬(wàn)余條,，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2.5億元,。

與此同時(shí),，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和內(nèi)容,，將月生產(chǎn)計(jì)劃,、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表,、5s責(zé)任平面圖,、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表,、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū),、不合格品流程、不合格品通報(bào),、設(shè)備維護(hù)常識(shí),、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí),、安全“綠十字”等都納入到看板中,，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化,。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn),，著力提高班組建設(shè)實(shí)效

在班組建設(shè)過(guò)程中,，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓,、主管部門(mén)組織實(shí)施,、其他部門(mén)通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)在各項(xiàng)工作籌劃,、制度修訂完善,、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中,。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升,，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平,，必須緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵,，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，積極營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié),、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍,。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改進(jìn)中提升班組和員工的素質(zhì)和能力,。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組,，積極推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè),，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)保持了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì),。在質(zhì)量管理方面,，20xx年—20xx年，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào),。

二是結(jié)合廠務(wù)公開(kāi),，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開(kāi)形式,，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法,，積極探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開(kāi)途徑。圍繞班務(wù)考勤,、工作任務(wù),、工資福利、獎(jiǎng)金分配,、評(píng)比先進(jìn)等方面,，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán),、利,，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上,，落實(shí)班組建設(shè)責(zé)任,。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門(mén)在評(píng)價(jià)制度制定方面,，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理,、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)內(nèi)容在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí),。

五,、優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，借力領(lǐng)頭羊提升班組創(chuàng)建能力

班組長(zhǎng)是班組的核心,，培養(yǎng)一支“領(lǐng)頭羊”隊(duì)伍是班組建設(shè)的關(guān)鍵,。我們建立了“五必須”保障機(jī)制，即：必須建立班組長(zhǎng)遴選機(jī)制;必須建立定期培訓(xùn)制度;必須建立班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制;必須建立班組長(zhǎng)典型選樹(shù)機(jī)制;必須建立“雙培養(yǎng)”機(jī)制,。近3年來(lái),，培訓(xùn)班組長(zhǎng)80431人次，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為404%,。有1108位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理,、技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位。

目前，全集團(tuán)獲得“全國(guó)勞?！睒s譽(yù)的班組長(zhǎng)8名,，省部級(jí)勞模班組長(zhǎng)37名，集團(tuán)公司級(jí)關(guān)鍵技能帶頭人121名,，國(guó)防科技工業(yè)“511”人才技能類1478名;有7人獲得中華技能大獎(jiǎng),，有82人獲全國(guó)技術(shù)能手稱號(hào)，有46人獲國(guó)防科技工業(yè)技術(shù)能手稱號(hào),，骨干人才的作用日益凸顯,。全集團(tuán)已有百余個(gè)班組榮獲國(guó)家級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，有四百多個(gè)班組獲得省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào),。

開(kāi)展班組建設(shè)工作不是權(quán)宜之計(jì),，而是關(guān)系集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，班組建設(shè)的深入開(kāi)展,，進(jìn)一步激活了集團(tuán)公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,，增強(qiáng)了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)工作,、推進(jìn)管理提升方面做了一些工作,，取得了一些成效，但與國(guó)資委全面提升管理水平的要求相比,，與兄弟企業(yè)的管理實(shí)踐相比,，還有很大的改進(jìn)和提升空間。下一步,，我們將按照國(guó)資委開(kāi)展管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署,，繼續(xù)以班組建設(shè)工作為載體，將精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理及合理化建議工作作為有力抓手，將管理提升,、持續(xù)改善的理念融入到每一位員工的血脈之中,，最終成為員工立足崗位提升管理水平的自覺(jué)行動(dòng)。我們將持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平和管理創(chuàng)新能力,，為跨越提升兵器工業(yè)的技術(shù)地位,、市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略地位而不懈努力!

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇七

民勤供電公司成立于1992年4月，1997年4月在全省率先實(shí)行了行業(yè)代管,，主要負(fù)責(zé)民勤縣30萬(wàn)客戶的安全供用電任務(wù),，現(xiàn)有職工416人，下設(shè)8個(gè)職能部門(mén),、5個(gè)二級(jí)生產(chǎn)單位和21個(gè)基層供電所,，基層班組24個(gè)，班組成員177人。近年來(lái),，民勤供電公司始終把班組建設(shè)納入企業(yè)管理總體規(guī)劃,，全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，主動(dòng)把班組建設(shè)工作納入企業(yè)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略之中,，著力在建機(jī)制,、抓龍頭、打基礎(chǔ),、強(qiáng)隊(duì)伍,、促和諧上下功夫，使班組建設(shè)工作逐步實(shí)現(xiàn)制度化,、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年,，公司又按照縣上下發(fā)《加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場(chǎng)所安全管理工作實(shí)施方案》,、《關(guān)于做好全縣企業(yè)班組安全建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》和《民勤縣實(shí)施企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，拓寬思路,，探索班組建設(shè)的新路子,。

一、建機(jī)制,，形成班組建設(shè)工作合力

完善的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,，是搞好班組建設(shè)的重要前提。針對(duì)以往班組建設(shè)工作中存在的責(zé)任不明,、職責(zé)不清的情況,，公司進(jìn)一步健全完善了組織領(lǐng)導(dǎo)體制。一是 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,，制定了《班組建設(shè)“十二五”規(guī)劃》和《民勤供電公司班組建設(shè)實(shí)施方案》,，建立行政“一把手”掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局,。二是根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《甘肅省電力工班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂完善了《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《民勤供電公司班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)》,，進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班組成員工作職責(zé),，使班組建設(shè)工作有人管，有人抓,，推動(dòng)班組建設(shè)工作的平衡發(fā)展,。三是制定《民勤供電公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度》，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)定期深入掛點(diǎn)班組,，幫助班組解決實(shí)際困難和問(wèn)題，建立督導(dǎo)幫建常態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程管控,。四是堅(jiān)持把班組建設(shè)納入各單位業(yè)績(jī)考核范圍,，圍繞班組專業(yè)管理要求和工作任務(wù)，開(kāi)展形式多樣的班組建設(shè)活動(dòng),，使班組建設(shè)與中心工作同向,、合拍，促進(jìn)班組各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成,。

二,、抓龍頭，拓展班組長(zhǎng)成才成長(zhǎng)通道

班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中具有至關(guān)重要的作用,。公司十分注重選好配強(qiáng)班組長(zhǎng),，著力在提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)上下功夫。一是抓好班組長(zhǎng)的選任工作,。始終堅(jiān)持職工推薦,、民主評(píng)議、組織考察和任前公示的程序,，公開(kāi),、公平和公正的選拔班組長(zhǎng)。建立健全班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰,、動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力,。二是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),。每年制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展班組長(zhǎng) 培訓(xùn),，不斷提高班組長(zhǎng)崗位能力和水平,。近三年來(lái)，公司共組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)班6次,，培訓(xùn)80余人次,。三是有效調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作積極性。堅(jiān)持運(yùn)用政治,、經(jīng)濟(jì)和精神等激勵(lì)手段，有效激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情,。政治上,，注重在黨員培養(yǎng)、干部選拔中優(yōu)先考慮基層班組長(zhǎng),。今年共發(fā)展黨員四名,，其中兩名同志為基層班組長(zhǎng)；經(jīng)濟(jì)上，將薪酬分配比例向一線,，特別是向班組長(zhǎng)傾斜,，讓班組長(zhǎng)得到實(shí)惠；精神上,，大力選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型,，通過(guò)開(kāi)展“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向,，趕有目標(biāo),，工作有勁頭。

三,、打基礎(chǔ),，提升班組整體管理水平

夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作,，注重提升班組整體管理水平,。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》,，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》,，建立公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。按照“典型示范,、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的班組建設(shè)工作思路,，深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。規(guī)范班組工作日志、安全活動(dòng)記錄,、班務(wù)活動(dòng)記錄等綜合性臺(tái)賬的記錄格式與要求,。大力推廣實(shí)用性較強(qiáng)的看板管理和目視管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的精益化管理,。對(duì)送變電工區(qū)檢修班,、城東供電所營(yíng)銷班和配電班等4個(gè)班組，實(shí)施班組品牌標(biāo)識(shí)試點(diǎn)推廣應(yīng)用,，共制作“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗” 4個(gè),，資料盒標(biāo)簽1400余個(gè)。同時(shí),，還結(jié)合班組文化建設(shè),，規(guī)范了“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實(shí),、班組管理逐步優(yōu)化,、班容班貌明顯改善,，有力保障了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作,。三是全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng),。以省公司“七爭(zhēng)七創(chuàng)”活動(dòng)為載體，結(jié)合公司班組管理特點(diǎn),，在全公司開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組,、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。送變電工區(qū)檢修班,、城關(guān)供電所配電班,、蔡旗供電所配電班等15個(gè)班組被縣工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。四是積極打造班組特色管理品牌,。以企業(yè)安全管理為中心,，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命,、班組先行”為主題,，開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組,、班組保單位,、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實(shí)際,，創(chuàng)新工作方式,，形成了各級(jí)班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開(kāi)展的“三個(gè)五”活動(dòng),，即：每天利用5分鐘清理雜物,、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開(kāi)班前班后會(huì),，“3個(gè)5”的疊加實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長(zhǎng)效管理,；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開(kāi)展“查隱患,、排故障”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),，做到了設(shè)備缺陷、運(yùn)行狀況心中有數(shù),，故障排除治理有方,。城東供電所配電班則是從親情入手，開(kāi)展“親情助安”活動(dòng),，通過(guò)在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語(yǔ),，來(lái)提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)。這些特色載體既調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智,，又為公司全面完成各項(xiàng) 中心工作提供了有力保障,。

四、強(qiáng)隊(duì)伍,，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才

班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工,。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn),。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式,，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才,。一是以開(kāi)展技能競(jìng)賽為契機(jī),，提升班組員工技能素質(zhì)。通過(guò)崗位練兵,、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等一系列活動(dòng),，推動(dòng)公司人才墻漆戰(zhàn)略的實(shí)施。公司以參加省級(jí),、產(chǎn)業(yè)級(jí)技能大賽為載體,，完善培訓(xùn)體系，健全考核評(píng)價(jià),、競(jìng)賽選拔,、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù),、提高技能的積極性和主動(dòng)性,。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能大賽，獲得團(tuán)體第二名,，兩名選手獲得個(gè)人二等獎(jiǎng),，并被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工”省級(jí)決賽中,，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽,，并獲得第三名的好成績(jī)。同時(shí),，公司按照“缺什么,，比什么”的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng),，形成全員大練兵,、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮,，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,。二是不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),、遠(yuǎn)程教育,、師帶徒等新模式,，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。2010年,，公司系統(tǒng)全員培訓(xùn)率達(dá)到95.32%，大專以上學(xué)歷140人,，獲得中級(jí)以上職稱人數(shù) 為208人,。三是堅(jiān)持開(kāi)展“合理化建議月”活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn),、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題,，組織班組職工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新,、qc活動(dòng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng),，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3年來(lái),，公司共有60余個(gè)合理化建議和20項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應(yīng)用,。送變電工區(qū)檢修班在qc活動(dòng)中，以提高保護(hù)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性為課題,，積極探索解決保護(hù)裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施,，使公司保護(hù)裝置的故障率由原來(lái)的21.7%降低到4.35%，年累計(jì)減少停電時(shí)間近60小時(shí),，年累計(jì)為公司節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近十萬(wàn)元,。

五、促和諧,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展

班組是企業(yè)發(fā)展的基石,。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”,。公司始終堅(jiān)持以人為本的理念,，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè),。一是推動(dòng)集體合同要約向班組延伸,，確保基層班組勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展逐年提高,，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長(zhǎng)穩(wěn)步提升,。二是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事,、做好事,、解難事。三是堅(jiān)持民主管理與績(jī)效管理相結(jié)合,，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),、工資獎(jiǎng)金分配,、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等更加透明,，提高班組自主管理水平,。推廣班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制，搭建職工自我實(shí)現(xiàn),、價(jià)值展示的平臺(tái)，挖掘職工想干事,、能干事,、干成事的潛力。四 是深入開(kāi)展班組文化建設(shè),，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力,。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹(shù)立“誠(chéng)信,、責(zé)任,、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,。加大職工書(shū)屋,、職工活動(dòng)中心等班組活動(dòng)陣地的人財(cái)物投入，目前公司共建有職工活動(dòng)中心21個(gè),，配備了電視機(jī),、vcd、乒乓球臺(tái),、羽毛球等活動(dòng)器材,，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí),，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局,。我將以此次會(huì)議精神宣貫為契機(jī),，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距,、積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律,，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新,、奮勇?tīng)?zhēng)先,，努力開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。

班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八

眾所周知,，班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體,，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，而且在不斷發(fā)生變化,。近年來(lái),，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動(dòng)越來(lái)越顯得重要,。

平時(shí)工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒,，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁,、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的職工,，及時(shí)談心交流，弄清原因,，因勢(shì)利導(dǎo),，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作,，提高安全生產(chǎn)注意力,。接班時(shí)，我要做好隱患排查,，做到不安全不生產(chǎn),，隱患不排除不生產(chǎn)。工作時(shí),，我會(huì)經(jīng)常督促大家多注意安全,，采制樣時(shí)，戴好安全帽,，長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)入帽內(nèi),，這樣可以避免采樣時(shí)長(zhǎng)發(fā)被設(shè)備卷入。注意周?chē)h(huán)境,，采樣站在采樣平臺(tái)上,，握緊工具，防止煤流速度過(guò)快把人和工具帶走,。制樣時(shí)手要緊握住鐵輥,，用完放回原處，防止?jié)L落傷人,。使用破碎機(jī)時(shí),，入料口小，不易一次倒入過(guò)多的煤樣,，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象,，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手，以免夾傷,；使用球磨機(jī),，必須蓋好防護(hù)蓋，壓緊壓桿,，防止蹦出傷人,。來(lái)回送樣時(shí)，多注意路面是否平整,，尤其是下雪天,，當(dāng)心滑倒，跌傷,。

雖然這些都是平時(shí)工作中的一些小事,，但是如果平時(shí)不多加注意，小事就有可能變成大事,，到時(shí)后悔就什么都來(lái)不及了。其實(shí)只有我們安全工作了才會(huì)給自己和單位帶來(lái)最大的收益,。因此,，我們要時(shí)刻牢記“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天”,。