總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。那么,，我們該怎么寫總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇一

隨著城市建設,、發(fā)展,，社區(qū)原有服務模式已不能滿足現(xiàn)在社會管理需要，我鎮(zhèn)在縣委,、縣政府的正確領導下將社區(qū)網(wǎng)格化管理作為是一項社會管理創(chuàng)新工程,，為把網(wǎng)格化管理做好，做實,，做精,，做細，社區(qū)通過健全服務網(wǎng)絡,，強化服務功能,，改善社區(qū)管理，提高工作效能,，實現(xiàn)了社區(qū)服務管理的全覆蓋,、全天候、零距離,。

在近幾個月時間里,，鶴山鎮(zhèn)網(wǎng)格化工作都在有條不紊的進行中。鶴山政府對全鎮(zhèn)七個社區(qū)進行網(wǎng)格劃分,，最終確定了68個網(wǎng)格,。鶴山政府通過公正公開的方式進行社區(qū)網(wǎng)格員招聘工作，對面試合格的網(wǎng)格化管理員進行專業(yè)培訓指導,。今年5月初,，68位網(wǎng)格員正式開展工作，對各自網(wǎng)格范圍內(nèi)的人口信息,、流動人口,、實有房屋信息、出租房屋信息,、重點場所進行登記并錄入系統(tǒng),。到目前為止，系統(tǒng)中共登記人口信息46667條,，流動人口20xx條,，實有房屋信息21363條，出租房信息20xx條,，重點場所321處,，達到預期目標。預計在9月底數(shù)據(jù)全面結束,。

在這段工作中,，也出現(xiàn)了一系列問題，

一,、居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重隱私，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪,、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”，往往無法采集到第一手資料,。

二,、網(wǎng)格化管理員自身要求和服務質(zhì)量還需提升。部分網(wǎng)格員對電腦不是特別精通,，工作比較吃力,。對自己工作業(yè)務不熟悉，每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計生,，社保、醫(yī)保,、綜治維穩(wěn)等多項內(nèi)容,，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面，多層次的知識,，熟練掌握各類政策法規(guī),，目前看還有待于進一步加強培訓學習。

三,、網(wǎng)格化宣傳力度還不夠,，部分市民對網(wǎng)格化管理并不知情，工作開展存在一定難度,。四、事件處理程序不夠規(guī)范,，事件描述簡單,，對上報的事件不能及時處理。事件辦理交辦存在障礙,。

下一步工作：

一,、要進一步摸清家底，建冊立庫,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落、大事不出社區(qū)的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體,、特殊群體,、流動群體三項詳實信息臺賬并存檔,，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件。

二,、要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄、公共活動場所,、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍。

三,、要加強網(wǎng)格員學習培訓,。要分層次、分類別地開展學習培訓,，不斷提高網(wǎng)格責任人的素質(zhì)和能力,，開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網(wǎng)格責任人要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務。

四,、加強對網(wǎng)格員的督查工作,，堅持每天走訪制度，按時對各自區(qū)域進行巡查,，巡查時要求,，穿好工作服，帶好工作證,、工作包,。貼近群眾，心系群眾,，為人民群眾服務,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇二

一是實施了管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，思考居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，社區(qū)設置了14個網(wǎng)格,，構成居民委員會主任—社區(qū)工作人員--樓棟長為線條,、社區(qū)居民用心參與、社區(qū)黨總支為核心的條塊結合的社區(qū)網(wǎng)格化管理模式,。

二是實現(xiàn)了基礎檔案規(guī)范化,。造紙社區(qū)自制居民基礎信息表，表內(nèi)涉及計生,、醫(yī)保,、社保等28項資料，保證每家每戶信息采集的完整,，同時全部輸入電腦,。網(wǎng)格管理員又自制了每棟樓檔案的封皮，對樓長,、單元長,、流動戶、黨員戶等分別用不同顏色標記,，做到重點戶一目了然,，便于有針對性的開展管理服務工作。

三是實行了管理資料標準化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”、“五必報”為資料,，“三活”即社區(qū)工作人員對職責網(wǎng)格的工作對象和工作資源準確掌握,，成為本網(wǎng)格的“活戶籍、活檔案,、活地圖”；“四清”是指每名社區(qū)居委會成員都要對所負責區(qū)域的狀況掌握清楚,，做到家庭狀況清,、人員類別清、區(qū)域設施清,、隱患矛盾清,；“五必報”主要是針對樓棟長的職責而言，是指他們能夠做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及不穩(wěn)定因素必報,、新增孕婦必報,、外來人員流入必報,、居民房屋出租必報、公共設施損壞必報,。

四是推進了管理人員職責化,。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人員都將巡查作為日常工作，堅持每一天巡查,，實現(xiàn)人到格中去,，在網(wǎng)格中察民情、訪民意,、解民憂,、促和諧，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。對于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負責人第一時間接手處理，對于能夠現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負責人碰頭,，共同協(xié)商解決。

五是有效轉(zhuǎn)變工作作風,。實行網(wǎng)格化管理以后,，每位社區(qū)工作人員都有了自己的一份“職責田”，促使他們經(jīng)常深入群眾,，了解和聽取居民的意見推薦,，使社區(qū)工作重心下移，居務信息的來源更多,，狀況掌握更全面,，更重要的是消除了機關化工作現(xiàn)象，把工作的觸角延伸到網(wǎng)格,，延伸到一家一戶,，及時了解居民的需求，及時解決一些矛盾和問題,，有效地避免了工作“盲區(qū)”和“真空”,，實現(xiàn)了社區(qū)管理服務全覆蓋。

一是居民參與意識還需提高,。由于城市社區(qū)居民素質(zhì)層次不同,，不少較注重保密，居民在網(wǎng)格服務人員入戶走訪、采集信息過程中,，經(jīng)常會“避而不見”,，往往無法采集到第一手資料。

二是團隊服務質(zhì)量還需提升,。每一個小的網(wǎng)格都承載著社區(qū)所有的工作,，包括計生，社保,、醫(yī)保,、綜治等多項資料，這就要求社區(qū)工作人員要具備多方面,，多層次的`知識,，熟練掌握各類政策法規(guī)，目前看還有待于進一步加強,。

三是樓棟長的用心性還需調(diào)動,。樓棟長作為網(wǎng)格內(nèi)的重要成員，在社區(qū)管理過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用,，雖然他們都是熱心社區(qū)公益事業(yè)的愛心人士,，但其主動性還有待于提升，作用的發(fā)揮和調(diào)動尚需要必須的資金和物質(zhì)支持,。

一是要進一步摸清家底,，建冊立庫。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出院落,、大事不出社區(qū)的管理目的，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)人員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作,，最終實現(xiàn)基本群體、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作,，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理帶給賴以生存的條件。

二是要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍,。為提高群眾知曉率和參與率，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄,、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖，公布網(wǎng)格職責人照片、姓名,、聯(lián)系電話,、工作資料和服務管理職責等基本信息，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格職責人服務聯(lián)系卡,，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓。要分層次,、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓,，不斷提高網(wǎng)格職責人的素質(zhì)和潛力，有地開展政策法規(guī),、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓。網(wǎng)格職責人要自覺加強相關政策,、知識和技能的學習,，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇三

1,、學校的基本情況

我們教學點全稱叫xx自學考試輔導中心，成立于1997年,，長期從事在職學歷教育,，對自考輔導，高考,，網(wǎng)絡教育等各種形式的學歷,、非學歷教育，都比較熟悉,。如果是高等教育這種形式,，我們可以說和湖北、湖南,、江西,、xx的院校都合作過，xx的我們和嘉應學院,，xx石油化工學院都有合作關系,。20xx年，我們和xx農(nóng)業(yè)學初步接觸,，20xx年嘗試招生,，到20xx，基本就和華農(nóng)合作,。

2,、招生情況

我中心目前的招生渠道以企業(yè)招生為主,，網(wǎng)絡宣傳和老生轉(zhuǎn)介紹為輔。目前合作的企業(yè)有：xx景龍裝飾集團,、唯品會,、xx公共汽車公司、xx穗寶安全押運公司,，白云區(qū)和荔灣區(qū)部分街道和區(qū)屬企業(yè)等,。

20xx年，開設?？疲汗ど唐髽I(yè)管理專業(yè),，本科：工商管理專業(yè)；

20xx年,，經(jīng)過努力錄取人數(shù)較去年增長了54%,，保持了生源數(shù)量的穩(wěn)定增長。

可以說,，三年以來,，我們是一步一個腳印，一年一個臺階,，每年保持一定的增長,，每年多開一個專業(yè)的方向邁進。

1,、圍繞教學質(zhì)量,，嚴格規(guī)范辦學

在和xx農(nóng)業(yè)學合作辦學的過程中，我們按照教育管理規(guī)律,、嚴格按照華農(nóng)的管理要求,、絕對不忽悠、不欺騙,、不僅僅是給學生灌輸基本知識,、基本理論和基本方法，更重要的是教會學生如何做人,、做事,，給學生提供優(yōu)質(zhì)的服務。

我們堅持,，學生報名時,，必須講清楚實際情況，向?qū)W生介紹高校的辦學特色,，教學流程,，管理要求，使學生心中有數(shù),，同時也降低入學后的管理難度,。

我們現(xiàn)在做的主業(yè)是高等學歷教育,，我覺得就能體現(xiàn)我們特點，首先是教育,，教育就必須有授課,，學習，考試的過程,；其次是高等，我們不可能用行為規(guī)范去約束學員,，但可以用學的治學之道去熏陶學生,，用我們的專業(yè)工作態(tài)度感染學生，用我們積極的人生觀去影響學生,；再次是,，學員都有工作，我們就要做好服務,，對教學,、對教務的安排，有提前量,，要學員對整個三年內(nèi)的學習流程了解,，每個學期的教學，考試安排清晰,，對個人的特殊問題盡量解決,。

2、順應發(fā)展,，走有華農(nóng)特色辦學路子,。

xx農(nóng)業(yè)學，在20xx年就開始了網(wǎng)絡+面授的的教學形式,，我覺得,，這個本身不是網(wǎng)絡教育試點院校的情況下，做這樣的嘗試,，十分有魄力和前瞻性,。按照華農(nóng)目前的教學模式，和未來的方向十分吻合,，如果我們適應華農(nóng)現(xiàn)在的管理模式,，以后面對，我們就可以走在起跑錢前面了,。

從去年開始,，學歷教育提上了議事日程，各種猜想都有,，我個人覺得,，可能是既有入學門檻（可能豎家統(tǒng)考或各省統(tǒng)考,，避免網(wǎng)絡教育的各自為政），學制又有彈性,，3—5年修完學分,，教學設置上既有網(wǎng)絡課堂，又有面授,，期末考核既有網(wǎng)上考試又有卷面考查,，本科可能有部分科目的全國統(tǒng)考。

我們從20xx年與華農(nóng)合作開始,，就選用網(wǎng)絡課程,，并一直堅持。網(wǎng)絡課程,，學生學起來系統(tǒng),，方便，既能遠程的接受華農(nóng)老師的直接授課,，又能有效的解決工學矛盾,。

隨著網(wǎng)絡課程的成熟，我們計劃從下個學期起,，有網(wǎng)絡課程的,，都全部開設。

3,、優(yōu)秀的管理團隊,，為教學點的發(fā)展提供堅實的基礎

華農(nóng)繼續(xù)教育學院為教學點服務做得十分到位，從管理理念到具體細節(jié),，都體現(xiàn)以服務帶動管理,，以管理提升教學點教學水平、教務水平,、再到整體水平提高的過程,；在考慮問題的時候，都是以教學點利益出發(fā),，結合管理條例,，既有原則性，又有靈活性,。在辦事的過程中,，都十分順利，安排工作,，都有提前量,，使教學點能從容的處理好各項工作，沒有負擔,。

所以在這里,，我代表xx教學點的同事,，對華農(nóng)的領導，繼續(xù)教育學院的各位老師,，致以誠摯的感謝,！

在多年的辦學過程中，我深深覺得,，背靠一個穩(wěn)定又合適自己機構風格的高校,，是支撐教學點發(fā)展的根本保障，我覺得,，華農(nóng)就是這樣一所高校,。

4、踏踏實實的教務團隊,，為學生提供優(yōu)質(zhì)服務

我們從20xx年，就基于企業(yè)qq,，建立教務管理系統(tǒng),，學生的任何問題，都記錄在系統(tǒng)里,，同時教務人員的專業(yè),、穩(wěn)定，為學生提供了安全感,，溫暖感的,，不少專科畢業(yè)的學生,，都在我們繼續(xù)這里讀本科,，或者介紹同事、朋友,，到我們這里就讀,！我們就有20xx年父母在我們這里都專，20xx年,，他們的兒子,、兒媳婦在我們這里讀本科的例子。

xx從1997年成立到今天,，經(jīng)過了18年教育行業(yè)的洗禮,，面對變化莫測的政策形勢和各種困境，我們依然會保持良好心態(tài)面,，練好內(nèi)功,，做好服務，把握趨勢并不斷突破,。

“一心一意做華農(nóng),，踏踏實實干事業(yè)”,，在今后，我們要在工作中克服不足,，把握教育的疊加優(yōu)勢,，力爭明年再上一個新的臺階。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇四

上階段,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標,，堅持“明智建設，睿智管理,，仁智服務”的工作方針,，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效,。

區(qū)委7號文件下發(fā)后,，街道工委召開(擴大)會議進行了認真學習和研討;4月6日，上地街道召開了工作大會;5月29日,，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務管理工作;7月日,，區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么?為什么?怎么做?”，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓,。通過以上措施,，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委、區(qū)政府的決策上來,，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎,。

根據(jù)區(qū)委7號文件精神，結合上地街道實際,，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，高起點謀劃，制定了《上地街道關于落實xx區(qū)關于深化社會管理體制改革,，加強街,、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見的實施方案》,。根據(jù)該方案,，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為2個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元,，并確定了2個網(wǎng)格的包格領導,、格長和相關格員。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會,、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》,、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》，成功召開了兩個委員會第一次全體會議,，街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強,。

三是落實了司法所、統(tǒng)計所屬地管理工作,，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作,，落實了派出所、工商所,、交通大隊,、房管所、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作,，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員,。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并正式掛牌辦公,，開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是組建了十大工作組，確定了十大工作領導和信息員,，并要求與2個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確定了9家委辦局,、街道各科室部門、各類協(xié)管員,、社區(qū)自治力量下沉到2個網(wǎng)格具體名單,，并在2個網(wǎng)格內(nèi)進行了公示。

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常,，7月日正式上線運行以來,，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情5 0件，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位,，受到了區(qū)有關部門的表揚,。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志,，東里第二社區(qū),、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題,，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學習,。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常。 2個社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接,，7月日正式上線運行以來,，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個案件,，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多,。

三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件,，有待在下階段的工作中改進。

根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法(試行)》的相關要求,，完成了2個社區(qū)網(wǎng)格對所屬格員的績效考評工作;完成了街道職能科室,、各部門和服務對象、第三方評估單位對社區(qū)網(wǎng)格的績效考評工作;完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作;協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作,。

雖然取得了一定的成績,，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比,，還存在不少問題和不足,。

一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高;

三是當前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺，技術手段還相對落后,。

下階段要在上階段工作的基礎上,，進一步提高認識。統(tǒng)一思想,，按照街道工委,、辦事處的統(tǒng)一安排，繼續(xù)全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作,。

一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來。

二是進一步規(guī)范完善體制機制建設,。進一步落實領導包格,，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實現(xiàn)“入格,、管格”;一般問題均要求通過xx區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話,、傳真等方式解決,。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網(wǎng)格上報的問題,、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決,，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用,，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題,，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度,。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用,，實行格長負責制，各社區(qū)網(wǎng)格格長要切實負起責任,，邀請街道包格領導參加,，適時開好第一次網(wǎng)格力量全體會，在會上要進一步明確各自的職責,，并提出具體工作要求,，平時有問題要及時與相關網(wǎng)格力量溝通，要求其盡快解決問題;要充分發(fā)揮格長助力作用,，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項工作;目前根據(jù)區(qū)政府文件要求,，街道正在整合各類協(xié)管力量，并明確二,、三級網(wǎng)格協(xié)管員具體名單,，明確后三級網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負責日常管理(包括日常考勤管理)和績效考核,，并與三級網(wǎng)格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤,，為此，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴格三級網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績效考核,，并充分發(fā)揮他們的作用,。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心，為街道網(wǎng)格化社會服務管理工作打下基礎,。

四是進一步提高信息化水平，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于4部,，機關全體工作人員配備社管通,，配備后各科室部門和各社區(qū)網(wǎng)格要加強對社管通的管理，同時充分發(fā)揮社管通的作用,，提高使用效率;同時,，結合上地街道實際，街道將制定“一系統(tǒng),、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案,，并逐步實施。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇五

根據(jù)省,、市網(wǎng)格化管理文件的要求,，我們社區(qū)狠抓落實，“堅持依靠群眾，推進工作落實”,，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來,，社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為6個網(wǎng)格,，堅持群眾路線,，從群眾中來，到群眾中去,，為群眾服務,。

一、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習,，提高服務質(zhì)量,。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓,。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”,；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”,；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“消防員”,，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程,，進行匯總,、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作,，提高工作效率。同時,，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學。

二,、堅持日巡查制度和日碰頭會制度,。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營,、非法建設等六個重點領域問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈,、垃圾是否日產(chǎn)日清,；查看沿街門店是否按照城市化管理要求，是否有突出門店經(jīng)營,、占道經(jīng)營,、櫥窗廣告等現(xiàn)象。通過日巡查,，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天下午日碰頭會例會,，都由社區(qū)分包領導參加,，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報,，大家共同商討解決疑難問題,。

三、團結群眾,，發(fā)動群眾,，依靠群眾。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面,，公開各自負責的管轄區(qū)域,，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長,，深入群眾,，制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片,，送到居民家中,，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題,。通過宣傳,，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可,，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動,，主動上門服務,，服務送到家門口，捕捉到各類信息,，更好了解了民意,，知道了群眾需求,，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。 網(wǎng)格化管理工作開展以來,，工人新村社區(qū)建立了“非法經(jīng)營,、非法生產(chǎn)”“非法建設”等六個重點領域臺賬；輸入社情信息1200余條,；治理沿街小廣告,、門頭櫥窗廣告600余條；解決東里路42號院等3個樓院自來水一戶一表改造問題,；疏通,、清淤居民化糞池管道10余次；清理院內(nèi)各個樓棟內(nèi)小廣告一萬余處,；多次開展樓院義務勞動,，自行組織清理無主垃圾4車；調(diào)解矛盾糾紛20余件,；在上級部門幫助下,，解決消防安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的.工作得到了群眾的信任,，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象,，網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求,，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇六

一是要進一步摸清家底，建冊立庫,。網(wǎng)格化管理實際上就是精細化管理,，要做到小事不出組、大事不出村的管理目的,，人口信息不清是制約精細化管理的瓶頸,。網(wǎng)格員應在轄區(qū)內(nèi)更加深入地開展人口信息摸底工作，最終實現(xiàn)基本群體,、特殊群體,、流動群體三項詳實信息入庫工作，以詳實的基礎信息為網(wǎng)格化管理提供賴以生存的條件,。

二是要加大宣傳力度,，營造濃厚的輿論氛圍。為提高群眾知曉率和參與率,，需要加大宣傳力度,，在宣傳欄、公共活動場所等張貼宣傳材料,，懸掛網(wǎng)格示意圖,，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和服務管理職責等基本信息,，向所有居民發(fā)放網(wǎng)格員服務聯(lián)系卡，營造濃厚的輿論氛圍,。

三是要加強學習培訓,。要分層次、分類別地堅持經(jīng)常開展學習培訓,，不斷提高網(wǎng)格員的的素質(zhì)和業(yè)務能力,，有計劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。網(wǎng)格員要自覺加強相關政策、知識和技能的學習,，努力提高自身素質(zhì),，更好地完成農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作任務。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇七

近年來,，為持續(xù)加強整治拒收人民幣現(xiàn)金長效機制建設,，打造良好的`現(xiàn)金流通環(huán)境，在人民銀行哈爾濱中心支行指導下,，人民銀行依蘭縣支行積極優(yōu)化工作方法,，組織轄區(qū)銀行業(yè)金融機構與所在地社區(qū)有效對接，持續(xù)做好整治拒收人民幣現(xiàn)金工作,，取得積極工作成效,。

為形成整治拒收人民幣現(xiàn)金工作合力，人民銀行依蘭縣支行積極調(diào)動多方力量建設協(xié)調(diào)機制,。在內(nèi)部上成立整治拒收現(xiàn)金工作領導小組,，不斷完善“拒收現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作機制”，加強金融消保,、法律事務,、支付結算、貨幣金銀等工作配合,。在外部上積極強化與當?shù)卣块T的合作,，組織轄區(qū)銀行業(yè)金融機構做好網(wǎng)格化管理對接基層社區(qū)。經(jīng)過前期深度走訪調(diào)研,，統(tǒng)籌考慮縣域內(nèi)社區(qū)分布,、商戶數(shù)量、現(xiàn)金收付需求,、金融機構網(wǎng)點數(shù)量等諸多因素,，制定《關于組織做好整治拒收人民幣現(xiàn)金網(wǎng)格化管理對接基層社區(qū)工作的通知》，組織轄內(nèi)9家銀行業(yè)金融機構成功對接基層社區(qū)12個,，明確金融機構責任網(wǎng)點12家,，實現(xiàn)了整治拒收人民幣現(xiàn)金工作縣域全覆蓋。

為充分考量整治拒收人民幣現(xiàn)金工作中可能遇到的各類情景,，人民銀行依蘭縣支行專項開展整治拒收現(xiàn)金模擬演練,，在社區(qū)支持下，網(wǎng)格內(nèi)責任網(wǎng)點配合人民銀行開展拒收現(xiàn)金線索收集,、核查,，為準確判定案例屬性增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。持續(xù)踐行“金融為民”理念,，推動整治拒收人民幣現(xiàn)金工作與依蘭縣文明城市建設,、優(yōu)化營商環(huán)境相結合，利用“3,、15”“反假宣傳月”等時點,，組織各責任網(wǎng)點通過媒體報道、投放標語,、自制視頻等方式及宣傳小隊深入社區(qū),、商超、農(nóng)貿(mào)市場等用現(xiàn)密集場景,，多維度開展人民幣知識宣傳教育,。對位于社區(qū)網(wǎng)格內(nèi)旅游景區(qū)、收費停車場,、高速收費站,、加油站等用現(xiàn)主體，積極引導金融機構提供現(xiàn)金上門收付服務,，切實提升現(xiàn)金服務水平及民眾用現(xiàn)滿意度,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇八

(對學生基礎知識、基本技能,、能力智力及學習興趣,、學習態(tài)度等狀況的分析)通過高中兩年的體育教學訓練，學生知道科學鍛煉的基本原理,，能夠按計劃進行體育鍛煉,，大部分同學都能夠按興趣選一至兩個項目進行鍛煉，而且掌握了所選項目的基本技術,，有部分同學已達到較高的水平,。

(按知識目標、能力目標和情感目標分項填寫)

知識目標：學會一兩種我國傳統(tǒng)養(yǎng)生保健方法,，了解體育活動對預防和消除心理障礙的作用,，應用簡單的方法測試自己的體能,，按興趣新選一個或按上學期的項目進行訓練。

能力目標：增強學生自我鍛煉能力和創(chuàng)新能力,，增強學生團隊合作與社會適應能力,。

情感目標：發(fā)展良好的心理素質(zhì)，培養(yǎng)頑強的意志,，勇于克服困難的品質(zhì),，增強自信，感受交往,、合作與競爭,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力及團隊精神。

(可就優(yōu)化課堂教學,，開展教學改革試驗,，調(diào)動學生積極性，抓好形成質(zhì)量諸環(huán)節(jié),，面向全體學生,，培優(yōu)和輔導后進生等方面，結合實際,，訂出具體措施)

1,、激勵學生主動學習，為學生創(chuàng)設探索的空間,、

2,、多形勢，多手段引導學生活動,，吸引學生積極參與,。

3、分層次培養(yǎng),，讓每個學生都能在原有水平上得到提高

4,、設置一定的難度和困難情境，培養(yǎng)學生勇敢,、不怕困難,、意志堅強的優(yōu)良品質(zhì)。

5,、場地器材巧妙設計,，自編自制體育器械。

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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇九

xx區(qū)xx街道xx社區(qū)積極響應區(qū)委,、區(qū)政府網(wǎng)格化管理的新要求，在開展社會網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中，拓展工作思路,，在加強社區(qū)硬件建設的基礎上,，通過建立覆蓋社區(qū)內(nèi)全體居民的社區(qū)網(wǎng)格系統(tǒng)和發(fā)放"便民服務一卡通"，把社區(qū)服務直接延伸到單位和家庭,，實現(xiàn)了聯(lián)系群眾無盲點,、網(wǎng)格管理溶于網(wǎng)格服務中的管理模式。

xx社區(qū)屬于"城郊結合部",，為了實現(xiàn)"排查全覆蓋，管理無縫隙,，服務全方位,，有問題要及時發(fā)現(xiàn)，有矛盾糾紛及時化解,，有需服務及時到位"的網(wǎng)格管理要求,，成立了網(wǎng)格領導小組，由社區(qū)書記擔任領導小組組長,，將轄區(qū)劃分為4個網(wǎng)格,，兩委會成員任網(wǎng)格組長，每格網(wǎng)格配備4至5名工作人員,，構建了以社區(qū)黨委為統(tǒng)攬,，居委會為基礎、綜治辦為中堅,，黨員突擊隊,、社會志愿者隊伍等共同參與的網(wǎng)格系統(tǒng)，實現(xiàn)"社區(qū)有網(wǎng),、網(wǎng)中有格,、人盡其責"的網(wǎng)格管理。

為了做到"排查全覆蓋,、管理無縫隙,、服務全方位"，xx社區(qū)建立健全了社區(qū)網(wǎng)格小組長每周例會制度,、網(wǎng)格化工作例會制度,、零上報制度、網(wǎng)格化管理責任倒查追究制度,、入戶走訪制度等等,，這些制度，有效的保障了社區(qū)網(wǎng)格管理工作有條不紊的'進行,。社區(qū)對工作人員的考核,，每周進行一次檢查督辦，每月考核評比一次，考核結果納入社區(qū)績效考評,，為確保網(wǎng)格化管理順利開展,，提供強有力的支撐，充分調(diào)動了社區(qū)工作人員的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展后，社區(qū)工作由以前的專人單項,、一崗一責向一專多能,、一崗多責轉(zhuǎn)變，網(wǎng)格責任人包攬責任區(qū)內(nèi)的各項事務及信息采集,、登記等多項工作,，為了讓社區(qū)群眾"有話跟我說，有事找我辦,，有難找我?guī)?,，將網(wǎng)格負責人和信息員的聯(lián)系方式制作為展牌，安裝在網(wǎng)格醒目位置,，還向轄區(qū)居民發(fā)放"便民服務一卡通",。xx社區(qū)"便民服務一卡通"內(nèi)容涵蓋社區(qū)民政殘聯(lián)、計生婦聯(lián),、勞動醫(yī)保,、退休管理、城管衛(wèi)生,、煤氣保修,、火警等聯(lián)系電話。唐老太是xx社區(qū)的低保老人,，近日因病住院,，花去了很多醫(yī)療費。xx社區(qū)在網(wǎng)格排查中了解到情況后,，向唐老太發(fā)了一張"便民服務一卡通",，并把情況向社區(qū)作了匯報，社區(qū)及時把她列入特殊困難群體幫扶對象,，并為她申請了大病醫(yī)療救助金,，"大病救助金雖解決不了你的全部困難，但我們將繼續(xù)對您進行幫扶,。"20xx年5月8日,，xx社區(qū)黨總支書袁樹國、網(wǎng)格工作人員帶著慰問品,，來到五組居民唐立英家里看望,，唐老太道:"我還沒來得及找社區(qū)，你們就已幫我解決了困難。"

xx社區(qū)在三月份網(wǎng)格化管理創(chuàng)新工作中,，印發(fā)了"便民服務一卡通"20xx張,。通過在排查中發(fā)放"便民服務一卡通"，搜集網(wǎng)格各類信息,，合計排查和化解各類矛盾糾紛6起,，解決民生問題10件，排查治安安全隱患8起,，實現(xiàn)"小小一卡通,，服務到家中"的網(wǎng)格精細化服務，更好的將社區(qū)管理溶于社區(qū)服務中,，作到"小事不出網(wǎng)格,，大事不出社區(qū)"的網(wǎng)格管理要求。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇十

為了不斷提高群眾對網(wǎng)格化服務管理工作的知曉度和參與度,，鎮(zhèn)領導高度重視，根據(jù)工作需要成立了以黨委副書記為組長,，分管副鎮(zhèn)長為副組長,，各聯(lián)村干部為成員的網(wǎng)格化管理宣傳工作領導小組。領導小組下設辦公室在黨政辦,，具體負責網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織協(xié)調(diào),。各村（社）及時成立了組織機構，并迅速開展了此項工作,。通過健全組織明確了解職責,，確定專人負責，同時把各項工作分解到各個村,，鎮(zhèn)村干部共同配合,，形成了一個良好局面，為網(wǎng)格化管理宣傳工作的開展奠定基礎,。根據(jù)“屬地管理”的原則,，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。各組要提供“定期+按需”的長期服務,，根據(jù)村民的需要積極為民辦事,，通過下村走訪聯(lián)系民情，掌握動態(tài),，根據(jù)責任分工落實辦理人員,，并對辦理結果進行記錄。同時做好各項基礎工作,，由網(wǎng)格員記錄群眾的各項訴求,，村兩委協(xié)調(diào)處理，及時匯總后報鎮(zhèn)相關負責人進行統(tǒng)一登記。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇十一

為暢通人民幣現(xiàn)金流通循環(huán),，維護人民幣法定地位,，提升人民群眾對現(xiàn)金服務的獲得感，吉林白城農(nóng)商行緊緊圍繞“我為群眾辦實事”,，積極主動對接社區(qū),，以整治拒收現(xiàn)金為主題，采取有效措施打造以基層社區(qū)為基礎的治理格局,，深化整治拒收現(xiàn)金工作,。截至目前，共計進入網(wǎng)格化管理責任區(qū)域12次,，發(fā)放宣傳資料2800份,，受眾人數(shù)3080余人。

壓實責任,，積極落實,。堅定依法整治的決心，一手抓違法行為整治,，一手抓現(xiàn)金服務水平提升,，確保兩手抓，兩手都要硬,。責任機構在責任區(qū)域內(nèi)發(fā)揮“監(jiān)測站”“宣傳站”“服務站”三項職能,，實現(xiàn)對周邊經(jīng)營主體的全覆蓋，認真落實工作任務要求,，做好監(jiān)測與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

強化宣傳,，營造氛圍,。積極參與整治拒收人民幣現(xiàn)金工作宣傳活動，通過發(fā)放宣傳折頁向廣大商鋪經(jīng)營者宣傳不得炒作“無現(xiàn)金”概念,，使廣大公眾充分了解自己的合法權益,。

認真分析，了解需求,。綜合分析季節(jié),、行業(yè)等因素可能對現(xiàn)金需求帶來的變化，提前做好應對措施,，定期對現(xiàn)金需求量較大的.企事業(yè)單位,、商戶等進行走訪座談，了解現(xiàn)金使用者的需求變化和相關建議,。滿足客戶對不同券別人民幣現(xiàn)金的需求,，努力提升小面額人民幣存取,、殘損幣兌換等現(xiàn)金服務工作。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作總結篇十二

上階段,，在區(qū)委,、區(qū)政府的領導下，上地街道認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神,，緊緊圍繞“成熟園區(qū)高尚社區(qū)”的發(fā)展目標,，堅持“明智建設，睿智管理,，仁智服務”的工作方針,，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效,。

區(qū)委7號文件下發(fā)后,，街道工委召開（擴大）會議進行了認真學習和研討；4月6日,，上地街道召開了工作大會,；5月29日，徐永全副區(qū)長到我街道上地西里社區(qū)調(diào)研網(wǎng)格化社會服務管理工作,；7月日,，區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么？為什么,？怎么做,？”,，對街道副科以上全體領導干部進行了培訓,。通過以上措施，街道領導班子和全體工作人的思想基本統(tǒng)一到了區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來,，為做好下一步的工作打下了堅實的基礎。

根據(jù)區(qū)委7號文件精神,，結合上地街道實際,，上地街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，高起點謀劃,，制定了《上地街道關于落實__區(qū)關于深化社會管理體制改革,，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見的實施方案》,。根據(jù)該方案，目前已完成了以下工作：

一是將街道劃分為2個網(wǎng)格,、56個網(wǎng)格單元,，并確定了2個網(wǎng)格的包格領導,、格長和相關格員。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會,、并制定了《上地地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會制度》、《上地地區(qū)管理委員會制度》和《上地地區(qū)聯(lián)席會議制度》,，成功召開了兩個委員會第一次全體會議,，街道統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和整合地區(qū)資源能力進一步得到加強。

三是落實了司法所,、統(tǒng)計所屬地管理工作,，落實了城管監(jiān)察分隊屬地管理相關工作，落實了派出所,、工商所,、交通大隊、房管所,、衛(wèi)生監(jiān)督站實行雙重管理工作,，明確了公安派出所所長兼任屬地街道黨工委委員。

四是組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊,，并正式掛牌辦公,，開展聯(lián)合執(zhí)法工作。

五是組建了十大工作組,，確定了十大工作領導和信息員,，并要求與2個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元實現(xiàn)無縫銜接,。

六是確定了9家委辦局,、街道各科室部門、各類協(xié)管員,、社區(qū)自治力量下沉到2個網(wǎng)格具體名單,，并在2個網(wǎng)格內(nèi)進行了公示。

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉(zhuǎn)正常,，7月日正式上線運行以來,，街道累計上報走訪日志和社區(qū)民情50件，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)第六位,，受到了區(qū)有關部門的表揚,。尤其是八一社區(qū)、體大頤清園社區(qū)和東里第一社區(qū)積極填寫上報工作日志,，東里第二社區(qū),、西里社區(qū)和南路社區(qū)積極發(fā)揮自治力量有效對社情民意進行微循環(huán)處理，解決了部分社區(qū)居民反映的問題,，希望其他社區(qū)網(wǎng)格向他們學習,。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常,。2個社區(qū)網(wǎng)格與街道十大工作組有效銜接，7月日正式上線運行以來,，街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理3個案件,，解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的`問題，其中社會穩(wěn)定工作組和城市管理工作組處理案件較多,。

三是區(qū)級大循環(huán)目前還沒有案件,，有待在下階段的工作中改進。

根據(jù)《xx區(qū)網(wǎng)格化社會服務管理工作考評辦法（試行）》的相關要求,，完成了2個社區(qū)網(wǎng)格對所屬格員的績效考評工作,；完成了街道職能科室、各部門和服務對象,、第三方評估單位對社區(qū)網(wǎng)格的績效考評工作,；完成了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會對屬地專業(yè)部門派駐機構的績效考評工作；協(xié)助完成了街道對相關委辦局的績效考評工作,。

雖然取得了一定的成績,，但是與區(qū)委、區(qū)政府的工作要求和轄區(qū)群眾的希望相比,，還存在不少問題和不足,。一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,；三是當前街道和社區(qū)層面網(wǎng)格專職人員短缺,，技術手段還相對落后。

下階段要在上階段工作的基礎上,，進一步提高認識,。統(tǒng)一思想，按照街道工委,、辦事處的統(tǒng)一安排,，繼續(xù)全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作,。

一是組織實施街道和社區(qū)層面的全員培訓計劃,，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念和工作方式,，將街道全體干部和社區(qū)工作人員的思想統(tǒng)一到區(qū)委,、區(qū)政府的決策上來。

二是進一步規(guī)范完善體制機制建設,。進一步落實領導包格,，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度,，真正實現(xiàn)“入格,、管格”,；一般問題均要求通過xx區(qū)社會服務管理信息系統(tǒng)解決，確實難以解決的問題通過傳統(tǒng)的電話,、傳真等方式解決,。十大工作組要充分發(fā)揮作用，對社區(qū)網(wǎng)格上報的問題,、系統(tǒng)派遣的問題要切實加以解決,，十大工作組信息員每天要登錄系統(tǒng)，并將解決情況上傳,。街道各科室部門要充分發(fā)揮作用,，要認真研究切實解決十大工作組派遣的問題，要加強對二級協(xié)管員的日常管理和績效考核,，同時要加強對三級協(xié)管員的業(yè)務指導力度,。各社區(qū)網(wǎng)格要充分發(fā)揮作用，實行格長負責制,，各社區(qū)網(wǎng)格格長要切實負起責任,，邀請街道包格領導參加,，適時開好第一次網(wǎng)格力量全體會,，在會上要進一步明確各自的職責,，并提出具體工作要求,，平時有問題要及時與相關網(wǎng)格力量溝通,，要求其盡快解決問題,；要充分發(fā)揮格長助力作用,，做好社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)的各項工作,；目前根據(jù)區(qū)政府文件要求,，街道正在整合各類協(xié)管力量,，并明確二、三級網(wǎng)格協(xié)管員具體名單,，明確后三級網(wǎng)格協(xié)管員將有社區(qū)網(wǎng)格負責日常管理（包括日?？记诠芾恚┖涂冃Э己耍⑴c三級網(wǎng)格協(xié)管員的月績效獎金掛鉤,，為此,，各社區(qū)網(wǎng)格要嚴格三級網(wǎng)格協(xié)管員的日常管理和績效考核，并充分發(fā)揮他們的作用,。

三是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心,，為街道網(wǎng)格化社會服務管理工作打下基礎。

四是進一步提高信息化水平,，集中實現(xiàn)每個社區(qū)網(wǎng)格的社管通配備不少于4部,，機關全體工作人員配備社管通，配備后各科室部門和各社區(qū)網(wǎng)格要加強對社管通的管理,，同時充分發(fā)揮社管通的作用,，提高使用效率,；同時，結合上地街道實際,，街道將制定“一系統(tǒng),、多中心”的綜合信息系統(tǒng)建設方案，并逐步實施,。