時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電廠工作計劃和改進措施篇一

1、健全以所長負責,，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)程,、制度等。

3、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計、分析和總結工作,，在主管領導審核后，按要求及時、準確,、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度,?？偨Y和推廣新技術,、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理,。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，制定出本單位的保障措施,，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核,。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產管理。

二,、20__年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段

1,、加強電網建設，改善電網結構,，為提高供電可靠性提供硬件支撐,。

2、強化運行管理,，大力提高農網在裝設備的可用水平,。

(2)、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;

(4),、統(tǒng)籌安排設備計劃停運，限度減少停運時間,。

3,、推廣使用新設備、新技術,，提高農網現代化管理水平,。

4、建章立制,，健絡,，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三,、20__年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數和時間;

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數據的采集,、存儲、核實,、匯總,、上報、分析和反饋,。

4,、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上,，正確填寫各種停電記錄,，準確、及時,、完整地報送各類供電可靠性數據和報表,。

5、開展供電可靠性數據指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析,，分析內容包括：

(1)、本月指標完成情況;

(2),、影響本月指標的因素;

(3),、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;

(4)、改進措施及其效果分析,。

加強電網的基礎建設,，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平,，爭效益則是關鍵,。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，是經濟實力,，硬件基礎、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現,，是一個系統(tǒng)工程，應結合電網改造,，全面加強供電可靠性管理工作,，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

1,、健全以所長負責,，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系,。

2、貫徹執(zhí)行國家和上級管理部門頒發(fā)的有關供電可靠性管理的政策,、法規(guī),、標準、規(guī)程,、制度等,。

3,、做好供電可靠性管理工作的統(tǒng)計,、分析和總結工作，在主管領導審核后,，按要求及時,、準確、完整地報出,，對不能確定的事件責任原因,，必須報主管部門裁定。

4,、加強對員工的供電可靠性業(yè)務知識培訓和技術交流工作,，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度?？偨Y和推廣新技術,、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平,。

5,、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標,，對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解,，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門,，崗位,，進行考核。

6,、建立供電可靠性分析制度,。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況,，提交詳細的分析報告,，用于指導生產管理。

二,、20__年度為提高供電可靠率,，計劃采取的方式,、手段

1、加強電網建設,，改善電網結構,，為提高供電可靠性提供硬件支撐。

2,、強化運行管理,，大力提高農網在裝設備的可用水平。

(2),、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監(jiān)測工作,，確保主干線路安全運行;

(4)、統(tǒng)籌安排設備計劃停運,，限度減少停運時間,。

3、推廣使用新設備,、新技術,，提高農網現代化管理水平。

4,、建章立制，健絡,，使可靠性管理工作逐步走向規(guī)范化。

三、20__年度主要工作計劃

1,、為了做到有章可循,，具有可操作性,，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法,，詳細規(guī)定各相關單位的責任、權限,、獎懲辦法及動作方法,。

2、嚴格執(zhí)行計劃停電制度,，壓縮停電次數和時間;

3,、嚴格執(zhí)行供電可靠性評價規(guī)程，正確使用相關程序軟件,。認真開展農網的供電可靠性統(tǒng)計和評價工作,，做好供電可靠性數據的采集,、存儲,、核實,、匯總、上報,、分析和反饋,。

4、計劃在年初完善基礎資料,、數據的基礎上,，正確填寫各種停電記錄，準確,、及時,、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

5,、開展供電可靠性數據指標的分析工作,，每月對供電可靠性指標進行分析，分析內容包括：

(1),、本月指標完成情況;

(2),、影響本月指標的因素;

(3)、管理工作及電網和設備的薄弱點分析;

(4),、改進措施及其效果分析,。

加強電網的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提,，而加強管理上水平,，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創(chuàng)"一流"的指標,，它完全是考核一個供電企業(yè)管理綜合實力的關鍵,，是經濟實力，硬件基礎,、規(guī)劃設計,、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個系統(tǒng)工程,，應結合電網改造,，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階,。

電廠工作計劃和改進措施篇二

安全為了生產,，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號，由此可見安全生產的重要性,，而作為生產一線的運行人員,，則肩負著重要使命。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產的第一責任人,，我深感責任的重大,。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標。

一,、安全生產的工作目標落實情況

每年一月,，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》,，然后再分解安全生產目標到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責,，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任,。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產。

二,、安全生產管理程序是否規(guī)范

《調度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》,、《兩票三制管理制度》、

《應急處理及on—call現場管理標準》是我們工作的主要依據,，在實際工作中,，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行，但也有一些不足之處,，如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等,，我們將在今后的工作中加以改進。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動,，學習事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改,。因此在安全生產管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

三,、安全生產的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監(jiān)盤還不夠嚴,，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認真分析，不放過任何可疑信號,。

近幾年設備改造步伐快,。新設備上馬投運快，對新設備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設備改造后運行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產工作埋下隱患,。保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心,，其力斷金”，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產一定能再上一個臺階,。

電廠工作計劃和改進措施篇三

為認真貫徹“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全生產方針,，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結束,，在全廠范圍內開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,，并精心組織，成立了專門秋檢領導小組,，并下設安全監(jiān)督組,、質量驗收組、技術措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行,。在組織上安排得力,，措施完善，按照有計劃,、有目標,、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎,。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結合集團公司提出的“責任到人、強化管理,、標準管理,、突破瓶頸、綜合治理,、重在治本、科學統(tǒng)籌,、實現兩型”三十二字工作思路為指導方針,，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合,，并從安全措施,、技術措施入手，使秋檢工作更加合理完善,，嚴格做到分工明確,、責任到位。結合秋檢工作，在生產上強化了安全生產管理制度和“五查”工作標準,。

要以落實建設“兩型”企業(yè)為主線,、以實施標準化管理為基礎，以穩(wěn)定安全生產為目標,，從“兩票三制”標準化,、安全生產管理化，落實各級人員安全生產責任制入手,，把“保電網,、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認識、精心落實的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點,，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理,、二十五項反措,、技術監(jiān)控、星級考評,、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點,。

在秋檢中及時發(fā)現問題，分析目前存在的問題,，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管,、誰負責”的原則積極整改,、按期完成，抓好整改落實,，不斷夯實企業(yè)的安全生產基礎,。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

電廠工作計劃和改進措施篇四

為符合公司和分廠有關消防安全管理規(guī)定,，履行消防安全目標管理責任書的規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平，確保生產的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全,，努力提高分廠轄區(qū)內變配電,、供電設施、機泵,、安全設施,、儀表、測量和監(jiān)測設備,、消防器材及防護用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護,、檢修服務質量，確保生產裝置的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定運行，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

一,、落實消防安全責任制,、不斷提高消防安全管理水平。

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任書,。

2、優(yōu)化分廠義務消防隊力量,。

3,、實施消防安全標準化管理。

二,、嚴格執(zhí)行消防安全檢查制度,，杜絕消防安全隱患。

1,、月查：由廠長帶領分廠防火安全員,、工段長進行全面檢查。

2,、周查：由副廠長或工會安全員帶領分廠防火安全員和工段長進行重點檢查,。

3、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室,、開關室、控制室,、材料室,、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規(guī)定進行檢查,。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間、路線,、地點進行檢查,。

5、認真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6,、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調度會上通報，各工段對存在的火災隱患務必及時有效的整改,。

三,、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應急處置能力,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

1,、工段長在本單位崗位員工講授安全課時，應有消防安全知識的內容,，組織員工學習《消防法》,、《消防安全管理制度實施細則》。

2,、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內變電站,、變壓器室、高低壓配電室現有164只已超過5年使用期限,，壓力低的滅火器進行重新配置更換,，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部、消防二中隊,、集團公司防火組,。

3、在3月份組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》,、消防,、安全技術規(guī)程培訓考試。

4,、3月份完成防雷,、防靜電接地系統(tǒng)的檢測、檢驗工作并上報有關部門備案;

5,、5月份組織完成移動電器設備、手提式電動工具,、臺鉆,、電焊機臨時用電等設備的專項檢查,。

6、在6月份組織開展20xx年“安全生產月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應急程序”處置(桌面)演練系列活動,。

7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防,、防護器材的掌握情況,。

8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲存情況進行專項檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學習培訓,。

10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國(新)消防法》摘錄崗位培訓,，結合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動,，舉行“電氣線路火災、正確報警,、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應急演練,，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動,。

11,、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全,。

12,、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

三,、嚴格執(zhí)行消防安全管理制度,，加大消防安全考核力度。

1,、加強消防設施,、器材的維護、保養(yǎng)工作,，保證消防,、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應急燈具,、滅火器材,、防毒面具、安全設施,、消防沙池,、濾油池,、安全出口,、通道等設施的功能進行檢查,、維護、保養(yǎng),，發(fā)現有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換,，確保消防設施、消防器材的完好率和開通率;對消防工作,、消防,、防護器材及設施管理不善，發(fā)生火災,、中毒責任事故的工段(班組),，年終爭先評優(yōu)工段、班組,、個人實行一票否決,。

2、對消防,、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書,，及時安排、督促檢查各工段,、班組在規(guī)定期限內及時進行整改,，整改結束后按時反饋、報告消防,、安全管理部門,。

3、對每季度消防安全工作做工作小結,，安排下季度消防安全工作,。

4、在分廠每月安全例會上有消防安全內容,。

5,、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。

6,、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核,。

四、堅持“預防為主,，防消結合”的消防工作方針,，消除火災隱患，遠離火災事故,，確保年內不發(fā)生火災事故,。

電廠工作計劃和改進措施篇五

新的一年又開始了,，去年我所的各項經濟指標在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲,，端正態(tài)度樹立信心,，在營銷管理工作取得新進步，我就20__年營銷工作計劃如下：

一,、20__年恩陽供電所用電營銷工作總體思路

貫徹落實公司電力營銷工作精神,，以人為本，求真務實,，以“服務與效益”為主題，抓標準化,，制度建設,，強化管理手段，務實管理基礎,，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新，不斷提高營銷管理水平,。20__年營銷工作目標是,，供電量比20__年有增長10%,，4000萬左右完成電費回收100%,，損降至9.2%左右,。

二,、20__年營銷工作重點

1、構建完善科學有效規(guī)范管理手段,，一是加強營銷基礎工作的制度建設和優(yōu)化管理,，二是推行目標管理，強化營銷業(yè)務流程的整合優(yōu)化,，定期對營銷工作質量和管理水平進行合商,，三是積極加強電費抄核收管理方式，優(yōu)化電能計量技術和管理手段,。

2,、加強、用電需求側管理,。一是開展電力市場分析研究加強負荷分析預測,，做好電力供需平衡,。二是開拓和培育良好的用電市場，引導電能消費,，促進合理用電,。

3、繼續(xù)推進營銷管理技術進步和現代化建設,。一是抓好營銷系統(tǒng)的建設和功能完善,，用現代管理手段加強對營銷工作的管理。二是加強對需求側的了解,，使負荷與其設備與計量裝置能高效統(tǒng)一，三是堅持先進性與實用性相結合,，結合營銷管理信息系統(tǒng),，客服服務，負荷管理系統(tǒng)等技術,，保證營銷與服務信息的完整性和正確性,。四是推進電能計量的技術進步，分析影響電能計量準確性的因素,，不斷優(yōu)化計量方案和手段,，提高計量裝置的準確性和可靠性。

4,、優(yōu)化優(yōu)質服務,，提高服務水平結合本所所獨特條件把優(yōu)質服務與企業(yè)發(fā)展相結合，與營銷管理相結合,，與提高企業(yè)的經濟效益相結合,。要以客戶滿意為落腳點，不斷轉變觀念,，深化優(yōu)質服務內涵,，實行供電服務的長效化管理。為此,，一是要強化服務意識完善服務措施,，在提高服務質量方面取得實質性發(fā)展。二是研究客戶關系管理,，學習其他行業(yè)的服務經驗,，不斷完善客戶服務功能。三是要有針對性地開展各項供電服務,，形成良好循環(huán)的供電服務運行機制,。四是要繼續(xù)實施服務品牌建設，不斷提升服務品質,，創(chuàng)建供電企業(yè)服務品牌,。五是完善供電服務應急機制和評價,。

電廠工作計劃和改進措施篇六

根據20__年的總體工作思路、安全目標,、生產經營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產責任制的落實,，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產責任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標和責任，按照“誰主管,、誰負責”,、“管生產必須管安全”等原則，做到職責分明,、各司其職,、各負其責。

二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產目標,，杜絕違章現象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓,，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間,、深入現場，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責任、措施,、投入,、時限、預案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現場違章、設備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機制暢通,，運轉高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平,，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理，通過經濟技術指標的對標,，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現機組標準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設備可靠治理

設備的可靠性是火電企業(yè)生產運營的保障，抓好設備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設備日常巡視,、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設備的技術改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質,、高效地完成。

四是強化設備日常管理,，提高消缺率和消缺質量,，提升設備可靠性。

五是加強現場文明生產,，加大泄漏治理力度,，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標準化作業(yè)),，全面提升設備檢修管理水平。

(四)著力關鍵,，保障電煤高質穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經營管理的關鍵，對內要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學化,、規(guī)范化,。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協調力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質,、價相符,，確保煤質,、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心,，推進全面預算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程,，提高公司精細化管理水平,。

二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制。

三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標,、費用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數量,，減少資金積壓，努力降低生產成本,。

(六)強化培訓,，打造高素質職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20__年公司定位為深化培訓工作年,，全面提升員工素質,，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設,。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務素質教育培訓,，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,，提升組織與管理,、溝通和藝術等工作能力。

七是大力倡導技術能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領導班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數,。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設,，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協調,，構建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯系地方各級政府，切實搞好對外協調,，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產經營提供強有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務艱巨，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協力,，沉著應對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現既定的目標。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學的理念,、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計劃和改進措施篇七

據2019年的總體工作思路,、安全目標、生產經營目標和公司長遠目標,，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制

安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年,，公司將進一步夯實安全基礎,，全方位、全過程和全員參與,，強化安全管理,，形成黨、政,、工,、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產責任制的落實,，做到責任和壓力到位,。層層簽訂安全生產

責任書

規(guī)章制度

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經濟指標,，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題,，促進各項技術經濟指標明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現機組標準狀態(tài)運行。

(三)強力保障,，抓實設備可靠治理

設備的可靠性是火電企業(yè)生產運營的保障,，抓好設備治理才能贏得市場：一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作,。二要認真抓好設備的技術改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質,、高效地完成,。四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量,，提升設備可靠性,。五是加強現場文明生產,，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè)),，全面提升設備檢修管理水平,。

(四)著力關鍵，保障電煤高質穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經營管理的關鍵,，對內要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應對市場,，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學化、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調研，準確把握煤炭市場的變化和導向,，適時調整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協調力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤,、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質、價相符,，確保煤質,、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心,，推進全面預算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預算及財務資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：一是以eva價值管理管理為指導,，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產經營流程,，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制,。三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓,，努力降低生產成本,。

(六)強化培訓，打造高素質職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。2019年公司定位為深化培訓工作年,，全面提升員工素質，以人才培訓為重心,，抓好職工隊伍建設,。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,，建立人才資源庫,。三是深入開展崗位技能培訓,，認真做好新人員的上崗培訓工作。四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務素質教育培訓,，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍,。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性,。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,，提升組織與管理,、溝通和藝術等工作能力。七是大力倡導技術能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

2019年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協調,，構建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯系地方各級政府,，切實搞好對外協調,，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產經營提供強有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務艱巨，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協力,，沉著應對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現既定的目標。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學的理念、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計劃和改進措施篇八

時光荏苒,，歲月如歌，忙忙碌碌間,，我們將走過充滿感動和堅強的20__年,。參加工作以后，在公司領導的關懷與愛護下,，我邁著堅實的腳步走過了20__年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此,，我對領導和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容,。

一,、工作任務完成

20__年7月14日，我榮幸的來到了_______________熱電有限公司,，成為一名新員工,。剛走出校園的我，沒有任何的工作經驗,，而電廠的工作是專業(yè)性極強的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力，但還是非常陌生,，和其他同事比起來,，自知存在著太大的差距。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁,，在學習上不夠踏實,，不夠穩(wěn)定。初來時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責,。但是領導在看望我們時告訴我們學習方法以及給我們定下了正確的學習目標，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心,，雖然自己現在的成績還不好，但相信在不遠的將來,，我一定會追上同志們的腳步,，成為一名合格的電廠員工。

記得來公司報道的那天,，我們就被拉到了部隊進行學習,，學的第一節(jié)課，就是安規(guī),，后來去了_____培訓中心,，集團領導除了給我們介紹了公司概況，組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題,。以至于來到_____公司之后還是先進行了安規(guī)的考試,。可見集團對安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象,，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習之后有了更進一步的認識,。師傅們在進行現場操作時不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危險,。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針,，向老員工學習,，使自己的安全意識不斷的提高和增強,，才能為公司更好的服務,。

在進行跟班實習之初，我們只是在集控室學習書本上的知識,，并沒有下現場,，但是幾天之后值長發(fā)現我們總是在集控室學習，就告誡我們要多下現場，我們已經工作了,，工作就要注重實際的東西,，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現場查系統(tǒng),，對于我們這些新員工來說,，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的.設備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂,，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進的明燈,，白天我們在現場跟著師傅干活，學習實操,。晚上上班時,，我就在盤前問師傅各種問題，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作,，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題。師傅們對系統(tǒng)的熟悉,，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服,。在閑聊的時候師傅們也經常問我問題，有時能從一個很小的設備故障引出對整個系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒有想到的,。可以說在現場實習為我打開了另一扇學習的窗戶,。今后我要多向老員工學習,，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員,，為公司服務,。除此之外，也要多配合同事的工作,，對上級以及師傅交代的工作,，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成,。

二,、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發(fā)現了自身存在的很多缺點與不足,。例如學習工作的主動性不強,，工作時缺乏思考，也不注意總結，尤其是在學習中細心不夠,，又容易急躁,，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中,，除了一如既往的聽從領導安排，虛心向各位領導和同事們學習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外,，也應該加強與同志之間的溝通交流,，通過不斷的學習和總結來增加自己的知識面，逐步提高學習成績,，努力提高工作水平,。同時更應該加強個人修養(yǎng)，修正自己的行為,，自覺加強學習,。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正,。

三,、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵,。展望臨近的20__年,，我意識到，只有行動上有方向,，工作上有目標,，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干，不知思考總結的現象,。面對現今就業(yè)難的大局,，能夠成為公司的一員，并且能夠結識這么多真誠,、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜，也心懷感激,。在這個團隊中,，我時刻都在感受著她的活力與激情。賈總在帶領著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時,，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路,。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，更要通過自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章,。在以后的學習工作中我要提高自己的學習積極性和主動性，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員,，為公司未來的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

2022年電廠工作計劃

電廠工作計劃和改進措施篇九

一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領導下,，全面落實---，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經濟效益都取得明顯成效，安全生產局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應秩序穩(wěn)定，電網建設扎實推進,，黨的建設和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現新的生機。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位,。開始步入全市50強行列，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

__年,，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署，同心協力,，堅持精細化管理,，向管理要效益，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標任務,。

全年供電量達到16.727億千瓦時，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降,，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%,，電費匯收率達到99.95%。完成和超額完成以上指標,，主要做了以下幾方面工作：

一,、致力于抓電力保障，增加供電能力,。

公司面對網架制約,，大電網嚴峻的缺電形勢，公司上下同心協力,，科學調度,，共同破解缺電矛盾，保障了電力正常,、有序,、可靠供應。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前,，在省電監(jiān)辦的支持下，今年調用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦,，相當于一座110kv變電所一臺主變容量，實現了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力,。二是盡最大努力調節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率,，對供區(qū)內鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電。以確保電網安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電,。利用負荷監(jiān)控手段，全面實時調控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關重要作用,。三是將有序用電和節(jié)能減排、產業(yè)轉型升級,，產業(yè)結構調整,，拆違等工作有機結合起來，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”,、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗,、能源嚴重超標企業(yè)用電。為促進節(jié)能降損做了應有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降,。20__年與上年相比，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網建設和改造,，打造堅強電網,。

為了破解矛盾，克難攻堅,，在電網建設上有所突破,。一是抓好變電所建設，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協調,，盡最大努力促進110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網公司已審批同意,，擴初設計也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實到位，已進入招投標階段,。

積極推進惠民工程建設,，掀起了新一輪電網升級改造的熱潮，實施高,、中,、低三個等級立體化補強工程。在抓好變電所建設同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調節(jié),，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設,，加強絕緣化,、地埋化工程建設,，進一步縮小供電半徑，統(tǒng)一和加大導線截面,，合理配置節(jié)能型的配變,，提高電能利用率和質量。20__年改造和新架10kv線路(包括預埋線路)40公里,。特別是調用溫州局周邊變電所線路,，就投入20__多萬元進行聯接和改造。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里,，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理、結構優(yōu)化,、技術適用,、供電質量高、電能損耗低的新農村電網,。

公司自籌資金對供區(qū)內的0.4kv低壓網升級改造,，加快新農村電氣化建設步伐。在去年的基礎上,，20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設備,。為農村提供安全、可靠,、經濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網發(fā)展規(guī)劃已經編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審通過，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產技術部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時間,，起早摸黑,，堅持在工地現場,，做好調用線路的聯絡搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經濟效益。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經濟指標圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強負荷調節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量,，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網絡無功管理,，提高功率因數,，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數達到0.97,。六是表計輪換現場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現場校驗20__臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點，總安裝3382戶,，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20__年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20__年共增容9.7450kva,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務受理,、現場勘查,、提供、用戶選擇設計,、審核,、用戶選擇設備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責,、服務到位、嚴格把關,，為提高經營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數匯收,。

電廠工作計劃和改進措施篇十

一,、完成我局制定的共同管理目標：

生技科堅持把提高職工的思想覺悟和工作熱情放在首位，從不把政治思想學習作為形式主義來抓,，不但堅持了每星期二,、五的政治學習制度，按照布置的學習內容組織認真進行學習,，每個人都作好了心得筆記和學習感想,，并且把學習的結果運用到生產技術管理的各個方面，以學習促進各項工作的開展,，端正了工作態(tài)度,，提高了大家的工作積極性,，從而保證了全科職工自覺遵守勞動紀律,，無發(fā)生遲到曠工現象;在完成本職工作任務的同時，認真完成上級布置的臨時任務;自覺遵守法規(guī),、法令,，沒有發(fā)生任何違紀現象;積極開展黨風廉政建設，無發(fā)生任何與黨風廉政建設相違背的人和事;無發(fā)生違犯計劃生育現象;上半年完成通訊報導12篇,，按局規(guī)定篇數完成上半年宣傳工作,。

二、圓滿完成科工作目標：

進入20__年以來,，我們首先對我局工程安排情況進行了認真的分析,，分清輕重緩急，工作有重點有重心,，把110千伏__輸變電工程,。110kv__電廠配套工程的__變電站、__變電站和110kv__線,、第二期35kv農網建設改造項目和35千伏__,、__、__、__,、__,、__、__,、__,、__等變電站的設備工程，站容站貌,、主變增容等電網改造工作作為今年工作重點來完成,，全年共完成以下幾個方面的工作。

1,、完成110kv__變前期準備土建施工協調以及安裝協調工作,，110kv__輸變電工程是我局今年工作的重點工作，也是省市電業(yè)局要求必須按時完成的項目,。為了作好這項工作,，我們生技科進行了具體分工，明確了責任,。盡可能壓縮前期設計時間,，經常與市院設計人員溝通，為下一步施工盡可能爭取多余的時間,，在施工過程中及時協調施工過程中存在的有工程技術等方面的問題并及時向領導進行匯報,，并與施工安裝單位、設計單位,、設備廠家等聯系,，協商督促解決，有力的促進了工程順利實施,。目前，已完成該工程基礎開挖,，砼墊層預制，設備招標，圖紙會審、土建施工,、設備安裝等方面的工作，為惠溝變早日投運奠定了良好的基礎。

2,、完成我局部分輸,、配電改造工作，由于我局輸,、變電設備以及站容站貌陳舊,，我們結合我局實際，先后制定出__變,、__變土建改造方案,，__新建方案,、__變、__增容方案，全市渡夏方案,。目前，大部分工程都已實施結束,，為我局供電安全提供了可靠的供電保證,。為我局創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)有了一個良好的開端。

3,、規(guī)劃設計和上報第二期35kv農網建設改造項目,、第二期35kv農網改造是我局一項重要工作之一,，也是__科工作的一項重要內容,，為此，我科10名成員均參與了該項工作,，付出了大量勞動和精力。本次共實施35kv輸變電工程7項,，完成投資___萬元,，由于對施工加大了協調力度，及時處理施工過程中存在問題,，使35kv工程按省市局要求時間完工,，并順利通過市局組織的初步驗收，受到了市局驗收人員的好評,。

電廠工作計劃和改進措施篇十一

在營銷管理中,，我們要大力開展優(yōu)質服務工作，不斷提高員工的服務意識,，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎上,，繼續(xù)協助用戶進行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質量,，確保熱費全額回收,，加大增供擴銷工作力度，確保明年三期擴建機組達到預期供熱面積,，嚴格入網費收取,，減輕經營資金壓力;改造一次網波紋補償器為雙向補償器，根據天氣變化情況及時調整熱源點供熱負荷,，努力做到宏珠熱源點早停,、晚啟，降低生產成本,。

(五),、加強三期擴建管理、確保年內供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線,，緊抓核準,、環(huán)批等重點開展工作,，確保年初開工建設,，年底發(fā)電、供熱雙投產,，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經驗，發(fā)揚全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，依靠科學的組織和嚴密的管理，按照“加快工程進度,、縮短建設工期,，控制工程造價，保證工程質量”的要求,，嚴格執(zhí)行基建管理程序,，堅持過程達標，不斷提高投產質量,，實現達標投產,，確保實現安全穩(wěn)定經濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓工作,，確保生產準備人員盡早參加工程建設,，為機組投產后的順利運行和安全生產打好基礎。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

下一頁更多精彩“電廠年度工作計劃”

文檔為doc格式

電廠工作計劃和改進措施篇十二

4、現場文明生產目標：保持生產現場的整理,、整潔,，做到文明生產。

為實現上述各級目標,，現將具體的工作計劃如下：

一,、優(yōu)質完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標

發(fā)電量是電站經濟運行的重要指標，為保證電站的經濟效益,，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,，檢查機組狀態(tài),、消除機組缺陷，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,。

2,、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善,，提高設備維護保養(yǎng)質量，對設備進行精心維護,、精心作業(yè),，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失,。

3,、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上,。在進行設備操作,、檢修前，充分做好準備工作,，提前進行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失,。

4,、根據雙電站投產后的具體情況，完善負荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎上進一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積,。合理調配負荷,，提高機組運行水頭，實現設備運行的效益,。

5,、通過過去的總結，對廠用電用電率進行總結分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據設備特點,，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率,。

6,、積極配合公司經營人員，根據現場實際情況,，提供可多發(fā)電量的信息,。

7、積極主動與調度搞好和諧工作,，培訓值班人員與省調人員的工作協調能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫水位與負荷的關系、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關系，及時與公司和省調進行聯系,，確保電站的經濟運行,。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經濟損失。

9,、嚴格控制負荷曲線,，對負荷曲線的控制采取三重把關,，杜絕人為因素造成的不合格電量的產生,。

二、建立科學的設備維護管理系統(tǒng),，保證設備健康運行

設備的健康狀態(tài)直接影響電站的經濟運行,，對電站的安全運行有著直接的聯系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據多年來運行維護管理經驗,，建立科學的、系統(tǒng)的設備維護管理,。

(一)根據維護計劃,、標準，精心進行設備維護保養(yǎng)

(二)建立對設備在線監(jiān)測,，減少設備缺陷的產生

1,、通過儀器、儀表及人的感觀對設備進行在線監(jiān)測,，通過數據分析和比較,，預先得知設備是否要出現故障。

2,、對設備存在的缺陷建立相應的檔案,，加強巡檢次數，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤,，使得帶病運行的設備處于監(jiān)控范圍內,，如：當發(fā)現某設備有滲油現象，便對其現象進行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間,、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修,，并合理安排低谷時進行消缺,。

(三)建立標準化的維護管理。標準化的維護作業(yè)，關系著設備的檢修質量,、設備的使用壽命等,，是保證設備健康運行的管理制度。

電廠工作計劃和改進措施篇十三

各黨支部,、各單位：

為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神,，進一步落實各級人員的安全責任，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳,、教育,、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識,、安全責任和安全技能,，確保我廠20__年安全工作目標的順利實現，現將20__年安全宣傳教育工作安排如下：

一,、指導思想：

以_________

二,、安全宣傳教育工作目標：

1,、強化員工安全自保責任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,，杜絕“三違”行為,。

2、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動,，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3、深入開展“干部上講臺,、培訓到現場,、思想教育到個人”活動，強化員工自我防范意識,、增強安全技能,，提高安全生產的本領。

4,、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責和手段，加強現場管理,，提高預控能力,。

5、推進“控非停,、保需量”措施的落實,，努力降低設備事故，杜絕人身事故,。

三,、重點工作安排：

（一）營造安全氛圍,、開展安全主題活動

要根據不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求,，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導，適時調控員工的安全行為，認真組織各類安全檢查，加大安全考核力度，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報,，發(fā)出安全預測預報,，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內部網站“安全管理”定期發(fā)布安全知識,、安全工作情況和事故案例,；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講、安全知識競賽,、安全簽名,、懸掛標語、三違人員現身說教等活動,，要利用安全宣傳欄,、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡,，鞭策后進,。

認真組織開展好“3.31安全反思日”、“全國安全生產月”等安全主題活動；組織開展安全專題_________和安全研討會活動,；“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實,。安全主題活動形式要有創(chuàng)新,，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據職責分工在每次活動前下發(fā)活動方案,。

（二）簽訂安全承諾、進行目標激勵

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標,、安全計劃,，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”,，寫出“個人安全承諾”,，并對上年度安全工作進行反思、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素,。

要通過對“職工安全承諾”的考核,，進行安全目標激勵,。“安全承諾書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理。要結合職工個人實際,，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲,、三違幫教情況以及重大事項情況,，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭,、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。

（三）務求實效地開展“一周三培”安全教育活動

根據集團公司要求,，結合我廠實際，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓）活動,，機關部室和職能人員周一安全（培訓）活動,。集中安全（培訓）活動由車間管理人員組織,，重點學習安全政策、事故案例教育,、事故預想演練,、安全警示教育、安全狀況分析,、安全工作總結,、落實上級安排；分散安全（培訓）活動由班組長或班組安全員組織,，重點學習安全規(guī)程,、安全技術培訓、安全風險辨識,、事故案例教育（本專業(yè)）,、事故預想演練（本專業(yè)）、安全專題分析,、安全工具檢查,、設備設施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析,；周一安全（培訓）活動由部門或車間領導組織,，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策,、安全規(guī)程,、安全技術培訓、事故案例教育,、安全警示教育,、安全工作總結、落實上級安排,。

要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求,，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全（培訓）的責任。要求廠副總以上領導至少參加2次安全（培訓）活動,，其中到所包班組至少1次,；機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次,；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動,。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。

（四）搞好三違幫教,、開展案例教育

要對“三違”人員進行刨挖根源,、談心交心、溝通說服，幫助并教育其認識危害,，清除逆反心理,、膩煩情緒，使其知錯認錯,，認罰服管,、覺醒覺悟。各生產車間,、后勤服務中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教,，嚴重“三違”必須實行過“五關”,，即學習關、談心幫教關,、現身說教關,、曝光亮相關、家屬簽字關,，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓，安全思想意識靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭,，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》,；黨群工作部根據安全生產活動月要求，組織各類安全宣教活動,；各單位要利用每周安全活動,，按照每月一案的要求分專業(yè)進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例,、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例。

（五）建立常摸機制,、搞好身心調適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員,，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前，將月度安全宣教匯總表,、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部,。

各支部要加強職工的職業(yè)道德教育,，倡導愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責任意識,；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結合職工的實際情況，針對性的開展安全思想教育,，全年下來，必須確保車間領導能與每個職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法,。

（六）搞好黨員安全先鋒崗、群監(jiān)網,、青監(jiān)崗,、家屬安全聯保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動

黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責，要實行黨員對生產現場的安全把關,，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣,。黨員要帶頭遵章遵紀保安全，本人不發(fā)生“三違”和事故,；開展黨員身邊無三違,、查處隱患保安全活動；開展黨員查處一個“三違”,、發(fā)現一個隱患活動,，形成黨員保安全、反三違,、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍。

群監(jiān)網工作由工會組織負責,，要健全群監(jiān)網工作組織網絡體系,，堅持廠工會設立群監(jiān)委員會、各車間設立群監(jiān)委員,、每個班組設立1至2名群監(jiān)網員的組織設置,；二月份要對群監(jiān)網員進行整頓，要在整頓的基礎上,，對群監(jiān)網員按照車間工會提出意見,，廠工會、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章,；群監(jiān)網員在日常工作中要主動發(fā)現和查處“三違”,、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動,。

青監(jiān)崗活動由共青團組織負責,，團總支,、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產示范崗活動。團總支要根據集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產示范崗管理辦法,，制定本單位青年安全生產示范崗管理標準,，并會同群監(jiān)網員進行每月一次的集體上崗活動。

家屬安全聯保由廠女職委負責,，要創(chuàng)新工作方法,，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況、安全生產情況,，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委，女職委聯保員通過談心幫教,、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式，開展安全聯?；顒?。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作，由廠文明辦牽頭,、廠女職委協助負責,，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”，從二季度開始實施,。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵,。

四、有關工作要求

1,、明確分工,，加強考核。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神,，突出工作重點,，明確分工，責任到人,。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者,，黨政工團女工家屬，要既有協作,，又有分工,。一季度要根據實際，重新修訂“安全宣教工作考核細則”,，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核,，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考核,。

2,、狠抓落實，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實,，力爭虛功實做,、虛功實效。要定期研究解決工作中遇到的問題,，要結合不同時期,、不同階段的安全工作重點，思考,、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用、實用,、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段,。

附件：自備電廠20__年安全宣教工作分解

二〇__一月二十日

電廠工作計劃和改進措施篇十四

安全生產是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年，公司將進一步夯實安全基礎,，全方位,、全過程和全員參與，強化安全管理,，形成黨,、政、工,、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產責任制的落實，做到責任和壓力到位,。層層簽訂安全生產責任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標和責任,，按照“誰主管,、誰負責”、“管生產必須管安全”等原則,，做到職責分明,、各司其職、各負其責,。

二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產目標,，杜絕違章現象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓,，做到培訓和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標準,，使安全深入車間,、深入現場，深入人心,，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任,、措施,、投入、時限,、預案“五落實”,，及時跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現場違章,、設備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機制暢通,，運轉高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規(guī)范管理，做到特種設備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

抓運行即是抓電量,、抓緊經濟指標，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現標準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標管理,，通過經濟技術指標的對標，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復的查找問題,，解決問題，促進各項技術經濟指標明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現機組標準狀態(tài)運行,。

設備的可靠性是火電企業(yè)生產運營的保障,，抓好設備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設備的技術改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質,、高效地完成,。

四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質量,，提升設備可靠性,。

五是加強現場文明生產,，加大泄漏治理力度，加強5s管理,，抓好重要設備的隱患排查,，不斷提高機組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標準化作業(yè)),，全面提升設備檢修管理水平,。

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經營管理的關鍵,，對內要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場,，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖。為此,，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進的條碼方案,，使燃料管理進一步科學化,、規(guī)范化。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調研,，準確把握煤炭市場的變化和導向，適時調整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協調力度，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤,、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質,、價相符，確保煤質,、煤量穩(wěn)中有升,。

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預算及財務資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產經營流程,，提高公司精細化管理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務成本費用指標的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓,，努力降低生產成本。

人才是企業(yè)強基固本的關鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20xx年公司定位為深化培訓工作年,，全面提升員工素質，以人才培訓為重心,，抓好職工隊伍建設,。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃,，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務素質教育培訓,，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學習途徑，造就高素質的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學習技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進行深層輔導,，提升組織與管理,、溝通和藝術等工作能力。

七是大力倡導技術能手考評工作,，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。

八是要進一步改善公司學風,，創(chuàng)建學習型組織和學習型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領導班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內的生活娛樂設施,。在條件成熟的'情況下，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數,。

20xx年，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關心職工生活、關注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯系地方各級政府,，切實搞好對外協調，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產經營提供強有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風如歌，浮云而去,。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點，新的征程,，任務艱巨，責任重大,，只要我們公司全體員工齊心協力,，沉著應對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現既定的目標。20xx年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學的理念,、更加務實的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后,、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

電廠工作計劃和改進措施篇十五

一,、回顧__年的安全工作：

我們所截止__年11月份已安全運行8395余天,，連續(xù)近20年無重大傷亡事故，但是我所安全運行是低水平的,，回顧__年的工作,，在安全方面的存在以下幾個方面的問題：

1、習慣性違章,。工作中不戴安全帽,。不穿絕緣鞋。不穿工作服,。工作前不交待工作任務,。帶電部位。不嚴格分工,。工作無具體計劃,。等違章行為。安全第一,。預防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞,。

2、責任意識不強,。安全責任制還沒有真正落實到位,，對安全工作缺乏自覺性，主動性,。自我防護意識差,。安全素質差。

3,、安全責任制還存在所操作性不強,，不太嚴格。安全監(jiān)察力度還遠遠不夠,，所,。班兩級安全員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問題,。

4,、安全活動不能按時開展,，遇到安全檢查追補記錄，留下事故隱患,。

5,、事故跳閘次數與__年相比盡管下降，但還是超過1次（百公里）的規(guī)定,，對造成跳閘的事故因素,，如線下樹木。設備檢修處理不力等,。

這些問題,，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

二,、20__年安全工作的打算：

1,、我所__年安全工作的特點與全局一樣，存在著青工多,，老職工文化素質低,，縣城電網新改造任務大，參加人員多,。面廣,。具體任務多。情況復雜等特點,，同時又要搞好對農村臺區(qū)和農村電工的安全管理任務,，所以，要面對新情況,，新問題,。

2、全面落實局安全管理指導思想,，把工作從向深入,，橫向發(fā)展，齊抓共管,，穩(wěn)定安全生產的局面,。

3、以人為本抓教育,，努力提高全員的安全,。技術素質，__年要抓好安全思想教育,，積極參加局組織的各項安全活動,，認真開展各項安全活動，加強安全技術培訓,，開展崗位練兵,，加強青工適應工作的培訓。

4,、由劉所長和費加忠負責修改完善本所安全工作制度和現場規(guī)程,，結合本所實際，在所操作施工上下工夫,，根據本局和上級有關規(guī)程制度從嚴制定我們的制度,，同時，在落實上下大工夫,。

5,、很抓各項安全責任的落實，提高全員的安全責任意識,，局已對所簽訂了安全責任書,，所要與班組，班組要與個人簽訂安全責任書,，明確各級人員的安全責任,，把安全工作的防線向前推移，個人保班組,，班組保股室,，股室保全局,，分級控制事故,，做到“零”違章,，保“零”事故,。

6,、抓好設備的檢查管理維護，盡一步完善設備檢修和管理責任制,，使我們所轄線路設備向標準化邁進。

7,、加強縣城電網改造工程中的監(jiān)督管理，嚴把施工質量關,，嚴格現場監(jiān)察管理,，簽訂項目安全責任書，確保城網建設改造施工中的安全,。

8,、發(fā)揮各級領導和安全員的作用,，加大監(jiān)察力度，完善監(jiān)察網絡,，嚴肅查處違章違紀人員,，樹立公正，大公無私,，敢于管理,，不怕得罪人，寧聽罵聲,，不聽哭聲，形成一個人人講安全,，人人抓安全的良好局面，開展一個圍剿“三違”的戰(zhàn)役,，凡發(fā)現“三違”現象，有關責任人停職檢查,，做義務工,，經濟處罰100元—500元,，放假三月，并采取株連政策,，工作負責人,，工作班成員，因制止違章不利每人至少罰款50元,。

9,、加強安全宣傳教育，普及安全用電常識,，注重“三夏”“三秋”“雙節(jié)”期間的安全宣傳教育和檢查,，避免事故的發(fā)生,。

安全工作不好做,，它是一項長期的,，且沒有遇見性的工作,，沒有人會知道安全周期能持續(xù)多久，也沒有人知道下次事故什么時候發(fā)生,，想實現安全生產的長治久安,，必須下大氣力,，全所要共同努力,，夯實安全生產基礎,，實現安全生產長周期,。

電廠工作計劃和改進措施篇十六

為貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的國家安全生產方針,，強化各級人員的.安全責任意識，將安全工作落到實處,，確保裕熱發(fā)電廠20__年安全生產目標任務順利實現，特簽訂本責任書,。

一,、責任目標

生產安全事故為0；事故隱患整改率100%,。

二,、要求與考核

（一）認真貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、標準及上級安全部署,；

（二）建立健全安全生產責任制,，層層簽訂，責任到人,；

（三）貫徹執(zhí)行各項安全生產規(guī)章制度,、安全工作規(guī)程；

（四）班組長（兼班組安全員）,，負責班組職業(yè)健康安全環(huán)保工作,；

（五）組織員工安全教育,，包括班組級安全教育等,，特種作業(yè)人員必須持操作證上崗；

（七）堅持安全工作“五同時”,；

（八）參與制定并實施生產安全事故應急救援預案,、專項應急預案和現場處置預案；

（九）按規(guī)定穿戴勞動防護用品,；

（十）發(fā)生事故,，按規(guī)定及時如實上報，并配合事故調查和處理,；

（十一）做好設備巡檢,、消缺工作；

（十二）嚴格遵守交接班,、“6s”管理及“三大”規(guī)程等制度,；

（十三）組織每周一次班組安全活動，并有班組長安全講話,；

（十四）按要求參加廠部安全會議,；

（十五）認真落實各項要求,，納入績效考核；

（十六）本責任書一式二份,，自簽訂之日起生效,。

裕熱發(fā)電廠班組名稱：__

廠長（簽字）：__班

組長（簽字）：__

__年__月__日

電廠工作計劃和改進措施篇十七

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)、消防法規(guī)和"安全第一,，預防為主"的方針,，加強安全思想、知識,、技能,、教育、強化勞動紀律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實安全生產責任制。

3.修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作,，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。

5.做好事故的調查分析和統(tǒng)計報表等工作,。

6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作,。

(一)安全組織管理

1.各電廠應成立安全生產領導小組，負責全廠安全生產工作,。

2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長,，副廠長擔任副組長，成員由各部門負責人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人,，車間,、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網,，具體負責安全管理工作,。

(二)落實安全生產責任制

1.各電廠廠長是各廠"安全生產"的第一責任人，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長,、各部門負責人,、總值、值長、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任,，是所管轄范圍內的安全責任人,、防火責任人、治安保衛(wèi)責任人,。年初與局簽訂安全生產責任書,，并將安全生產責任層層分解、層層落實,，最終落實到班組,、個人。

2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守,，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制,，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到"管生產必須管安全",，并在生產的同時做到計劃、布置,、檢查,、總結、評比"安全五同時",。

(三)建立健全安全生產規(guī)章制度

各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例,、辦法)，結合本廠實際,，制定本廠的現場規(guī)程制度(辦法,、細則、補充規(guī)定等),。制定現場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調查規(guī)程》等，原則上應遵照執(zhí)行,，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程,，各電廠應結合本廠設備實際實際制定,，經專業(yè)審查，批準后執(zhí)行,。

第三.部頒供現場參照執(zhí)行的有關管理制度,，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應結合實際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施,，對落實安全生產責任制，加強安全生產工作的領導、組織考核,、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制，確保電力生產連續(xù)作業(yè),，安全生產指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷,。當班總值是全廠安全生產、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災害值班的總負責人,。

3.建立值長值班制度，領導指揮運行,、安全生產,、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,，加強節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會和班后會,。班前會：接班(開工)前,，結合當班運行方式.工作任務，做好事故預想,，布置安全措施,，講解安全注意事項;班后會：總結當班工作和安全情況，表揚好人好事,，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現象，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動,，活動內容應圍繞安全工作,，聯系實際，有針對性,，并作好記錄,。車間領導應參加并檢查活動情況。

7.各電廠應每月召開一次安全分析會,，總結事故教訓及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié),，結合分析安全趨勢,，研究預防事故的對策。

(五)安全生產檢查制度

1.必須健全和堅持日常的,、定期的,、專項的安全檢查制度。

2.安全檢查內容每次有所側重,，根據季節(jié)不同檢查內容要求可不同,，主要檢查以下幾個方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設備缺陷,、隱患，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經費,，由各廠生產技術部門編制整改計劃,，經廠長批準后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作,、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點。

2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施,、安全勞保措施的計劃,，經廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的,，經上級批準后執(zhí)行,。

3.安全技術、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進及完善防護裝置，保險裝置,，信號裝置,，危險標示，定期進行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護,、保養(yǎng)及按計劃大,、小修，工作場地保持整潔,，差距暢通,，布置合理，消防設備完備,，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進自動化安全技術裝置，有關事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進,，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進等項目,。

4.應將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計劃,、培訓,、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施，并保證一定經費,。

電廠工作計劃和改進措施篇十八

各黨支部,、各單位：

為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責任,，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳,、教育、監(jiān)督作用,，不斷提高廣大職工的安全意識,、安全責任和安全技能，確保我廠20__年安全工作目標的順利實現,，現將20__年安全宣傳教育工作安排如下：

一,、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，認真貫徹落實國家安監(jiān)總局《安全文化建設“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求,，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法,、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導輿論,，調控行為,，形成人人講安全,、個個保安全、互相教育,、互相激勵,、互相監(jiān)督、互相提醒,、互相保護的濃厚安全氛圍,，努力構建本質安全型電廠。

二,、安全宣傳教育工作目標：

1,、強化員工安全自保責任，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,，杜絕“三違”行為,。

2、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動,，全年選塑“安全文明家庭”10戶。

3,、深入開展“干部上講臺,、培訓到現場、思想教育到個人”活動,，強化員工自我防范意識,、增強安全技能，提高安全生產的本領,。

4,、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責和手段,，加強現場管理,，提高預控能力,。

5,、推進“控非停、保需量”措施的落實,，努力降低設備事故,，杜絕人身事故。

三,、重點工作安排：

(一)營造安全氛圍,、開展安全主題活動

要根據不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導,，適時調控員工的安全行為,，認真組織各類安全檢查，加大安全考核力度,，形成強大的安全合力,。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報，發(fā)出安全預測預報,，及時公示“三違”及處罰情況,，在廠的內部網站“安全管理”定期發(fā)布安全知識、安全工作情況和事故案例;黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講,、安全知識競賽,、安全簽名、懸掛標語,、三違人員現身說教等活動,，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡,，鞭策后進。

認真組織開展好“3.31安全反思日”,、“全國安全生產月”等安全主題活動;組織開展安全專題_________和安全研討會活動;“全國安全生產月”活動要按照上級安排部署去組織落實,。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據職責分工在每次活動前下發(fā)活動方案,。

(二)簽訂安全承諾,、進行目標激勵

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標,、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”,，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思,、回顧總結出自己工作中可能出現的危險因素,。

要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標激勵,?！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責檢查和管理,。要結合職工個人實際,，記載安全教育培訓情況、安全考核獎懲,、三違幫教情況以及重大事項情況,，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動,。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查,。

(三)務求實效地開展“一周三培”安全教育活動

根據集團公司要求，結合我廠實際,，繼續(xù)堅持車間(專業(yè))集中和班組分散安全(培訓)活動,，機關部室和職能人員周一安全(培訓)活動。集中安全(培訓)活動由車間管理人員組織,，重點學習安全政策,、事故案例教育、事故預想演練,、安全警示教育,、安全狀況分析、安全工作總結,、落實上級安排;分散安全(培訓)活動由班組長或班組安全員組織,，重點學習安全規(guī)程、安全技術培訓,、安全風險辨識,、事故案例教育(本專業(yè))、事故預想演練(本專業(yè)),、安全專題分析,、安全工具檢查、設備設施檢查,、落實上級安排以及班組安全情況分析;周一安全(培訓)活動由部門或車間領導組織,，參加人員是全體管理技術人員，重點學習安全政策,、安全規(guī)程,、安全技術培訓、事故案例教育,、安全警示教育,、安全工作總結、落實上級安排,。

要按照集團公司“培訓到現場”的工作要求,，落實各級領導和管理技術人員到班組包保安全(培訓)的責任,。要求廠副總以上領導至少參加2次安全(培訓)活動,，其中到所包班組至少1次;機關中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次;基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動,。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗,。

(四)搞好三違幫教,、開展案例教育

要對“三違”人員進行刨挖根源、談心交心,、溝通說服,，幫助并教育其認識危害，清除逆反心理,、膩煩情緒,，使其知錯認錯，認罰服管,、覺醒覺悟,。各生產車間、后勤服務中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教,，一般三違由車間管理人員實行幫教，嚴重“三違”必須實行過“五關”,，即學習關,、談心幫教關、現身說教關,、曝光亮相關,、家屬簽字關，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓,，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實,。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》;黨群工作部根據安全生產活動月要求,，組織各類安全宣教活動;各單位要利用每周安全活動,，按照每月一案的要求分專業(yè)進行案例教育，確保每個月講深講透一個案例,、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例。

(五)建立常摸機制,、搞好身心調適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》，并及時摸排分析安全不放心人員,，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前，將月度安全宣教匯總表,、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況(電子版)報黨群工作部,。

各支部要加強職工的職業(yè)道德教育,，倡導愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責任意識;黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結合職工的實際情況,，針對性的開展安全思想教育，全年下來,，必須確保車間領導能與每個職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法。

(六)搞好黨員安全先鋒崗,、群監(jiān)網,、青監(jiān)崗、家屬安全聯保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動

黨員安全生產先鋒崗活動由各黨支部負責,，要實行黨員對生產現場的安全把關,，體現一個黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故;開展黨員身邊無三違,、查處隱患保安全活動;開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現一個隱患活動,，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網工作由工會組織負責，要健全群監(jiān)網工作組織網絡體系,，堅持廠工會設立群監(jiān)委員會,、各車間設立群監(jiān)委員、每個班組設立1至2名群監(jiān)網員的組織設置;二月份要對群監(jiān)網員進行整頓,，要在整頓的基礎上,，對群監(jiān)網員按照車間工會提出意見，廠工會,、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章;群監(jiān)網員在日常工作中要主動發(fā)現和查處“三違”,、安全隱患，要堅持每月一次的集體上崗活動,。

青監(jiān)崗活動由共青團組織負責,，團總支、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產示范崗活動,。團總支要根據集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產示范崗管理辦法,，制定本單位青年安全生產示范崗管理標準，并會同群監(jiān)網員進行每月一次的集體上崗活動。

家屬安全聯保由廠女職委負責,，要創(chuàng)新工作方法,，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產情況,，反饋工作必須有家屬簽字。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委,，女職委聯保員通過談心幫教,、送溫暖、和家屬溝通反饋等形式,，開展安全聯?；顒印?/p>

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,，由廠文明辦牽頭,、廠女職委協助負責，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,，從二季度開始實施,。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵。

四,、有關工作要求

1,、明確分工，加強考核,。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神,，突出工作重點，明確分工,，責任到人,。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責任人和組織者，黨政工團女工家屬,，要既有協作,，又有分工。一季度要根據實際,，重新修訂“安全宣教工作考核細則”,，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部,，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核,，檢查情況將納入經濟責任制和黨建責任制考核。

2,、狠抓落實,，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實，力爭虛功實做、虛功實效,。要定期研究解決工作中遇到的問題,，要結合不同時期、不同階段的安全工作重點,，思考,、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況，提出管用,、實用,、有用的安全宣傳教育新的方法、新的手段,。

二〇__一月二十日

電廠工作計劃和改進措施篇十九

一.安全生產管理基本要求：

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一，預防為主”的方針,，加強安全思想,、知識、技能,、教育,、強化勞動紀律。

2.建立健全安全管理組織,，落實安全生產責任制,。

3.修編并嚴格執(zhí)行有關安全規(guī)程和管理制度。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作,，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點,。

5.做好事故的調查分析和統(tǒng)計報表等工作。

6.認真開展安全達標活動和安全達標復查工作,。

二.安全生產管理實施辦法

(一)安全組織管理

1.各電廠應成立安全生產領導小組,，負責全廠安全生產工作。

2.電廠安全生產領導小組由各電廠廠長擔任組長,，副廠長擔任副組長,，成員由各部門負責人、專職技安員,、專職治安員組成,。

3.各電廠(包括分廠)設專職安技員1人，車間,、班組設兼職安全員1人,，組成三級安全管理網,，具體負責安全管理工作。

(二)落實安全生產責任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產”的第一責任人,，對全廠的安全生產負責;下屬副廠長,、各部門負責人、總值,、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的安全責任人,、防火責任人,、治安保衛(wèi)責任人,。年初與局簽訂安全生產責任書,，并將安全生產責任層層分解、層層落實,，最終落實到班組,、個人。

2.電廠的各級領導和工作人員必須忠于職守,，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責任制,，上下左右全方位的搞好安全生產工作。作到“管生產必須管安全”,，并在生產的同時做到計劃,、布置、檢查,、總結,、評比“安全五同時”。

(三)建立健全安全生產規(guī)章制度

各電廠應按照頒有關規(guī)程制度(條例,、辦法),，結合本廠實際，制定本廠的現場規(guī)程制度(辦法,、細則,、補充規(guī)定等)。制定現場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調查規(guī)程》等,，原則上應遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程，各電廠應結合本廠設備實際實際制定,，經專業(yè)審查,，批準后執(zhí)行,。

第三.部頒供現場參照執(zhí)行的有關管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應結合實際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實安全生產責任制,，加強安全生產工作的領導,、組織考核、事故處理有重大作用,。

2.建議各級領導及技術骨干組成的總值班制,，確保電力生產連續(xù)作業(yè)，安全生產指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷,。當班總值是全廠安全生產,、治安保衛(wèi)、防盜,、防火,、防洪、防自然災害值班的總負責人,。

3.建立值長值班制度,，領導指揮運行、安全生產,、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班,，加強節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會。班前會：接班(開工)前,，結合當班運行方式.工作任務,，做好事故預想，布置安全措施,，講解安全注意事項;班后會：總結當班工作和安全情況,，表揚好人好事，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現象,，并作好記錄。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周,，運行班組每個輪值進行一次安全日活動，活動內容應圍繞安全工作,，聯系實際,，有針對性,，并作好記錄。車間領導應參加并檢查活動情況,。

7.各電廠應每月召開一次安全分析會,，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，結合分析安全趨勢,，研究預防事故的對策,。

(五)安全生產檢查制度

1.必須健全和堅持日常的、定期的,、專項的安全檢查制度,。

2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節(jié)不同檢查內容要求可不同,，主要檢查以下幾個方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況，查設備缺陷,、隱患,，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動紀律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經費,，由各廠生產技術部門編制整改計劃,，經廠長批準后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作,、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點,。

2.各電廠生產技術部負責編制本廠全年及季度安全技術措施、安全勞保措施的計劃,，經廠長批準嚴格執(zhí)行,，需要報局批準項目的，經上級批準后執(zhí)行,。

3.安全技術,、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故，改進及完善防護裝置,，保險裝置,，信號裝置，危險標示,，定期進行機電設備預防性試驗,，加強機電設備的保護、保養(yǎng)及按計劃大,、小修,，工作場地保持整潔，差距暢通,，布置合理,，消防設備完備，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進自動化安全技術裝置,，有關事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進,，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進等項目。

4.應將安技,、勞保措施分別納入大修,、技改計劃、培訓,、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,，并保證一定經費。