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電廠工作計(jì)劃格式及范文一

一,、指導(dǎo)思想

以人為本，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，確立“五保”,、“五防”的具體目標(biāo)“五保” 保生命、 保電網(wǎng),、 保資產(chǎn),、 保生產(chǎn)、 保穩(wěn)定,。“五防” 防水災(zāi),、 防火災(zāi)、 防盜竊,、 防破壞,、 防失密。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè),，強(qiáng)化職工的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn),。與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)的現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理,，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理,，堅(jiān)決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

二、安全環(huán)保目標(biāo)：

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)安全事故為零,；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故,；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集,、達(dá)標(biāo)排放“三廢一噪”,。

三、安全環(huán)保工作計(jì)劃

20xx年發(fā)電廠安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作圍繞上述指導(dǎo)思想和安全環(huán)保目標(biāo)展開,。提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施,，并把這些措施落實(shí)到每一位職工,，以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn),。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，大力加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，制定有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束制度,。凡事有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面,，真正建立起全員,、全方位、全過程的安全管理體系,。

（二）不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理,。堅(jiān)持“貴在真實(shí)、重在整改"的原則,，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理由粗放管理向精細(xì),，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,。具體工作內(nèi)容如下：

修訂,、完善發(fā)電廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，研討管理工作新方法和新手段,，推行安全生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查,，完善工藝標(biāo)準(zhǔn),。

積極完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施,、安全標(biāo)志,。

進(jìn)一步規(guī)范缺陷管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷,，提高機(jī)組帶負(fù)荷能力。

加強(qiáng)化學(xué)危險(xiǎn)品,、易燃易爆物品的規(guī)范管理,。

堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實(shí)際情況,，認(rèn)真分析合理安排好檢修計(jì)劃,。

加強(qiáng)小修現(xiàn)場的安全、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理,。

（三）大力加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)對人和物兩方面的安全管理,，達(dá)到預(yù)見問題,、防微杜漸的效果，從而保證安全生產(chǎn),。

進(jìn)一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場定制管理,，保證作業(yè)現(xiàn)場布置安全合理,。

深入持久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核,。

認(rèn)真做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作,。

（四）防患于未然，深入開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析,。

（五）認(rèn)真做好噪聲治理和污水排放工作,。

（六）加大安全培訓(xùn)力度，提高員工安全意識,。

電廠工作計(jì)劃格式及范文二

(一),、落實(shí)安全管理責(zé)任，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制；一是將20xx年年度安全目標(biāo)逐級分解,、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人,；二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范,；三是利用機(jī)組檢修和春防、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),；四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故,；五是是抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案,，確保危急搶險(xiǎn)有效保障,；高度重視防火、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī)，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求,。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停,、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā),，高度重視機(jī)組的節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標(biāo)競賽、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查,、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過程控制,，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度,，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記,、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改xxxx公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平,，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境。

(三),、加強(qiáng)經(jīng)營管理,，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營

在經(jīng)營管理中要把完成年度經(jīng)營指標(biāo)作為全年工作的中心任務(wù)，細(xì)化分解年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理,，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督,、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)工作力度，堵塞管理漏洞,，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)費(fèi)用,，

全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控,；加強(qiáng)設(shè)備,、運(yùn)行、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長周期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理,，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,，加大夏季儲煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核,；努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過細(xì)化管理降低燃料成本,。

電廠工作計(jì)劃格式及范文三

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù),、穩(wěn)定,，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵,、安全設(shè)施,、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行,、維護(hù),、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定運(yùn)行，擬定20xx年度消防安全工作計(jì)劃：

一,、落實(shí)消防安全責(zé)任制,、不斷提高消防安全管理水平。

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,。

2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力量,。

3,、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二,、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度,，杜絕消防安全隱患。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員,、工段長進(jìn)行全面檢查。

2、周查：由副廠長或工會(huì)安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

3,、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室、開關(guān)室,、控制室,、材料室、儀表間進(jìn)行檢查,，班組長進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查,。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線,、地點(diǎn)進(jìn)行檢查,。

5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6,、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改,。

三,、加強(qiáng)消防安全知識教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計(jì)劃

1,、工段長在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》,、《消防安全管理制度實(shí)施細(xì)則》。

2,、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站,、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限,，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換,，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報(bào)安全環(huán)保部、消防二中隊(duì),、集團(tuán)公司防火組,。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》,、消防,、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試。

4、3月份完成防雷,、防靜電接地系統(tǒng)的檢測,、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案；

5,、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備,、手提式電動(dòng)工具、臺鉆,、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專項(xiàng)檢查,。

6、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng),。

7、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防,、防護(hù)器材的掌握情況,。

8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲存情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識的宣傳活動(dòng),，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報(bào)警,、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練,，配合集團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng),。

11,、做好20xx年度消防安全

工作總結(jié)

12,、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度,，加大消防安全考核力度。

1,、加強(qiáng)消防設(shè)施,、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證消防,、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài),。定期對消防應(yīng)急燈具、滅火器材,、防毒面具,、安全設(shè)施、消防沙池,、濾油池,、安全出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報(bào)公司及時(shí)更換,，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開通率,；對消防工作,、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi),、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭先評優(yōu)工段,、班組、個(gè)人實(shí)行一票否決。

2,、對消防,、安全管理部門提出的火險(xiǎn)隱患整改意見和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書，及時(shí)安排,、督促檢查各工段,、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時(shí)反饋,、報(bào)告消防,、安全管理部門。

3,、對每季度消防安全工作做工作小結(jié),，安排下季度消防安全工作。

4,、在分廠每月安全例會(huì)上有消防安全內(nèi)容,。

5、加大對消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6,、對各工段消防安全的開展情況進(jìn)行月考核和年度考核,。

電廠

工作計(jì)劃

根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全

規(guī)章制度

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖,。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì),、價(jià)相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開展技能競賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金,，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20xx年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計(jì)劃格式及范文四

各黨支部,、各單位：

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進(jìn)一步落實(shí)各級人員的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳,、教育、監(jiān)督作用,，不斷提高廣大職工的安全意識,、安全責(zé)任和安全技能，確保我廠20xx年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),，現(xiàn)將20xx年安全宣傳教育工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指針，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局《安全文化建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，按照“黨管安全”的新要求,，以引深安全宣傳教育12法和“12·60”工作法,、創(chuàng)建安全文明家庭為主線，引導(dǎo)輿論,，調(diào)控行為,，形成人人講安全、個(gè)個(gè)保安全,、互相教育,、互相激勵(lì)、互相監(jiān)督,、互相提醒,、互相保護(hù)的濃厚安全氛圍，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型電廠,。

二,、安全宣傳教育工作目標(biāo)：

1、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成,，杜絕“三違”行為,。

2、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動(dòng)，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3,、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場,、思想教育到個(gè)人”活動(dòng),，強(qiáng)化員工自我防范意識、增強(qiáng)安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng),。

4、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力,。

5,、推進(jìn)“控非停、保需量”措施的落實(shí),，努力降低設(shè)備事故,，杜絕人身事故。

三,、重點(diǎn)工作安排：

（一）營造安全氛圍,、開展安全主題活動(dòng)

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導(dǎo),，適時(shí)調(diào)控員工的安全行為，認(rèn)真組織各類安全檢查,，加大安全考核力度,，形成強(qiáng)大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報(bào),，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報(bào),，及時(shí)公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識,、安全工作情況和事故案例,；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講、安全知識競賽,、安全簽名,、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動(dòng)，要利用安全宣傳欄,、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,，大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡，鞭策后進(jìn),。

認(rèn)真組織開展好“3.31安全反思日”,、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng)；組織開展安全專題民主生活會(huì)和安全研討會(huì)活動(dòng),；“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要按照上級安排部署去組織落實(shí),。安全主題活動(dòng)形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動(dòng)前下發(fā)活動(dòng)方案,。

（二）簽訂安全承諾,、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個(gè)職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標(biāo),、安全計(jì)劃，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”,，寫出“個(gè)人安全承諾”，并對上年度安全工作進(jìn)行反思,、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,。

要通過對“職工安全承諾”的考核，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵(lì),。“安全承諾書”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案,，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際,，記載安全教育培訓(xùn)情況,、安全考核獎(jiǎng)懲、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況,，并堅(jiān)持每半年由車間對職工安全工作進(jìn)行一次評定活動(dòng),。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個(gè)季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,。

（三）務(wù)求實(shí)效地開展“一周三培”安全教育活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我廠實(shí)際,，繼續(xù)堅(jiān)持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng),，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)。集中安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由車間管理人員組織,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策,、事故案例教育,、事故預(yù)想演練、安全警示教育,、安全狀況分析,、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級安排,；分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由班組長或班組安全員組織,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn),、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、事故案例教育（本專業(yè)）,、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）,、安全專題分析、安全工具檢查,、設(shè)備設(shè)施檢查,、落實(shí)上級安排以及班組安全情況分析；周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,，參加人員是全體管理技術(shù)人員,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn),、事故案例教育、安全警示教育,、安全工作總結(jié),、落實(shí)上級安排。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求,，落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任,。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動(dòng)，其中到所包班組至少1次,；機(jī)關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng),，其中到所包班組1-2次；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng),。安全活動(dòng)期間各車間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗,。

（四）搞好三違幫教、開展案例教育

要對“三違”人員進(jìn)行刨挖根源,、談心交心,、溝通說服，幫助并教育其認(rèn)識危害,，清除逆反心理,、膩煩情緒,，使其知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)罰服管,、覺醒覺悟,。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教,，一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān),、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說教關(guān),、曝光亮相關(guān),、家屬簽字關(guān)，同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓(xùn),，安全思想意識靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí),。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》,；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求,，組織各類安全宣教活動(dòng)；各單位要利用每周安全活動(dòng),，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,，確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例,。

（五）建立常摸機(jī)制、搞好身心調(diào)適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》,，并及時(shí)摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前,，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報(bào)黨群工作部,。

各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識,；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況,，針對性的開展安全思想教育，全年下來,，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個(gè)職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法。

（六）搞好黨員安全先鋒崗,、群監(jiān)網(wǎng),、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負(fù)責(zé),，要實(shí)行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān),，體現(xiàn)一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故,；開展黨員身邊無三違、查處隱患保安全活動(dòng),；開展黨員查處一個(gè)“三違”、發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患活動(dòng),，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會(huì)組織負(fù)責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,，堅(jiān)持廠工會(huì)設(shè)立群監(jiān)委員會(huì),、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個(gè)班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會(huì)提出意見,，廠工會(huì),、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”,、安全隱患,，要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動(dòng)。

青監(jiān)崗活動(dòng)由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé),，團(tuán)總支,、團(tuán)支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法,，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),，并會(huì)同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng),。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，及時(shí)向員工家屬通報(bào)員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式,，開展安全聯(lián)保活動(dòng),。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,，從二季度開始實(shí)施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、有關(guān)工作要求

1、明確分工,，加強(qiáng)考核,。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點(diǎn),，明確分工,，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,，黨政工團(tuán)女工家屬,，要既有協(xié)作，又有分工,。一季度要根據(jù)實(shí)際,，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部,，對各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核,。

2,、狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí),，力爭虛功實(shí)做,、虛功實(shí)效,。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結(jié)合不同時(shí)期,、不同階段的安全工作重點(diǎn),，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用,、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段,。

電廠工作計(jì)劃格式及范文五

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計(jì)劃,。

一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證,。二是加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，保證１機(jī),、２機(jī)、３機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格。

二,、設(shè)備維護(hù)管理措施

一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制,，１機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX，２機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,，３機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人XXX,，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的安排下，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,，做到每項(xiàng)檢修工作有人管,，有人負(fù)責(zé),。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好查看,、檢查,、調(diào)整、潤滑,、拆洗和修換工作,，確保設(shè)備完好，滿足生產(chǎn)需求,。

三,、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本，落實(shí)以舊換新制度,，堅(jiān)持能修的不更換,，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則，切實(shí)降低維修成本,。二是做好車間日常消耗臺帳,，嚴(yán)格控制檢修材料，加強(qiáng)對檢修材料的管理,，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料,，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四,、安全管理目標(biāo)及措施

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中,，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，時(shí)刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人，明確分工,。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程,，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解,，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全。

五,、員工管理的措施

切實(shí)加強(qiáng)對員工的思想工作,，開展國情、廠情教育,，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè),，熱愛工作崗位,，做到心往一處想，勁往一處使,，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù),。確立以人為本理念,，加強(qiáng)員工管理，增強(qiáng)車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作,，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量，確保檢修工作安全,，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型,、效率型,、安全型,、和諧型車間。

電廠工作計(jì)劃格式及范文六

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署,，按照集團(tuán)公司,、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作,。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織,，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行,，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行,。在組織上安排得力，措施完善,，按照有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有考核,、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性,，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督。

并結(jié)合公司提出的“責(zé)任到人,、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸,、綜合治理,、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌,、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合,，并從安全措施,、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善,，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作,，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化,、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng),、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識、精心落實(shí)的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點(diǎn),，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理,、二十五項(xiàng)反措,、技術(shù)監(jiān)控、星級考評,、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點(diǎn),。

在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題,，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改,、按期完成，抓好整改落實(shí),，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。

根據(jù)20xx年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重。通過開展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間、深入現(xiàn)場,，深入人心,，培育良好的安全文化。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級檢修工作,，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期,、優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵,，對內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場,，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去,、請進(jìn)來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開展技能競賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金，通過激勵(lì)機(jī)制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座,，聘請專家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵吩O(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實(shí)搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對,，知難而進(jìn)，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。XX年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志，承前啟后,、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章。

一.安全生產(chǎn)管理基本要求：

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全思想、知識,、技能,、教育、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

6.認(rèn)真開展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。

二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長,，副廠長擔(dān)任副組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠“安全生產(chǎn)”的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長,、各部門負(fù)責(zé)人,、總值、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí),，最終落實(shí)到班組,、個(gè)人。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”,，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比“安全五同時(shí)”。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法,、細(xì)則,、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程,，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定,，經(jīng)專業(yè)審查,，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施,，對落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核,、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行,、安全生產(chǎn),、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班,，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會(huì)和班后會(huì),。班前會(huì)：接班(開工)前,，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù)，做好事故預(yù)想,，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況，表揚(yáng)好人好事,，批評忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動(dòng),。檢修班每周，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實(shí)際，有針對性,，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會(huì),，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢，研究預(yù)防事故的對策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的、專項(xiàng)的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷,、隱患，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場,。對查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的`編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃,，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作,、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計(jì)劃,，經(jīng)廠長批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的，經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù),、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,，保險(xiǎn)裝置，信號裝置,，危險(xiǎn)標(biāo)示,，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大、小修,，工作場地保持整潔,，差距暢通，布置合理,，消防設(shè)備完備,，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃,、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

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