在現(xiàn)代社會中,，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計劃,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

電廠工作計劃和改進措施篇一

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo),，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強化安全管理,，形成黨、政,、工,、團齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負其責(zé),。二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標(biāo)準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施、投入,、時限,、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過開展日常,、專項,、季節(jié)性等安全大檢查的方式，對安全管理,、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力,，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準狀態(tài)運行。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作,。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制，標(biāo)準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計劃范文”由 本站,、工作計劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點，力爭多進煤,、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進一步加強中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào)，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo),。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

謝謝大家!

電廠工作計劃和改進措施篇二

在營銷管理中,，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識,，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收,，加大增供擴銷工作力度,，確保明年三期擴建機組達到預(yù)期供熱面積,，嚴格入網(wǎng)費收取,，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷,，努力做到宏珠熱源點早停,、晚啟，降低生產(chǎn)成本,。

(五),、加強三期擴建管理、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展，為此我們要緊緊圍繞“早日核準,、早日開工”這一主線,，緊抓核準、環(huán)批等重點開展工作,，確保年初開工建設(shè),，年底發(fā)電、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗,，發(fā)揚全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理,，按照“加快工程進度,、縮短建設(shè)工期,，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴格執(zhí)行基建管理程序,，堅持過程達標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn),，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設(shè),，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

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電廠工作計劃和改進措施篇三

時光荏苒，歲月如歌,，忙忙碌碌間,，我們將走過充滿感動和堅強的20__年。參加工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護下,，我邁著堅實的腳步走過了20__年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式,，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意,，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容,。

一、工作任務(wù)完成

20__年7月14日,，我榮幸的來到了______________________________熱電有限公司,，成為一名新員工。剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗,，而電廠的工作是專業(yè)性極強的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí),。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定,。初來時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好,，但相信在不遠的將來,，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工,。

記得來公司報道的那天,，我們就被拉到了部隊進行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課,，就是安規(guī),，后來去了__________培訓(xùn)中心,，集團領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況,，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題,。以至于來到__________公司之后還是先進行了安規(guī)的考試,?？梢娂瘓F對安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故,。這在我們進行跟班實習(xí)之后有了更進一步的認識,。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危險,。這使我牢牢的記住了“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識不斷的提高和增強,，才能為公司更好的服務(wù)。

在進行跟班實習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識,，并沒有下現(xiàn)場,，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場,，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實際的東西,，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng),，對于我們這些新員工來說,，廠房里是一個全新的世界,，我們對廠房里的.設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力,。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實操。晚上上班時,，我就在盤前問師傅各種問題,，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作,，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題,。師傅們對系統(tǒng)的熟悉,，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題,，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響，很多都是我沒有想到的,?？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶,。今后我要多向老員工學(xué)習(xí),，使自己在工作道路上少走彎路,，爭取早日成為一名合格的運行人員，為公司服務(wù),。除此之外，也要多配合同事的工作,，對上級以及師傅交代的工作，我仍會以積極的心態(tài)去對待,，力所能及的去完成。

二,、工作不足之處

通過近五個月的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強，工作時缺乏思考,，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細心不夠,，又容易急躁,，在很多事情的處理上都不夠成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中,，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外,，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面,，逐步提高學(xué)習(xí)成績,，努力提高工作水平。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng),，修正自己的行為，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評，我都會虛心的接受并改正,。

三,、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結(jié)，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20__年,，我意識到，只有行動上有方向,，工作上有目標(biāo),，心中才能真正有底，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激。在這個團隊中,，我時刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路,。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

電廠工作計劃和改進措施篇四

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定,，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定,，維護員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電,、供電設(shè)施,、機泵、安全設(shè)施、儀表,、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視,、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定運行,，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

一,、落實消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平,。

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

2,、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量,。

3、實施消防安全標(biāo)準化管理,。

二,、嚴格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患,。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進行全面檢查,。

2,、周查：由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。

3,、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室,、開關(guān)室、控制室,、材料室,、儀表間進行檢查，班組長進行班前檢查,，組員按規(guī)定進行檢查,。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間,、路線,、地點進行檢查。

5、認真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6,、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改,。

三,、加強消防安全知識教育，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時,，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》,。

2,、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室,、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限,，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部,、消防二中隊,、集團公司防火組。

3,、在3月份組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》,、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4,、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測,、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案;

5,、5月份組織完成移動電器設(shè)備、手提式電動工具,、臺鉆,、電焊機臨時用電等設(shè)備的專項檢查。

6,、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動。

7,、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防,、防護器材的掌握情況。

8、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲存情況進行專項檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

10、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動,，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報警,、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練,，配合集團公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動,。

11,、做好20xx年度消防安全工作總結(jié)，擬定20xx年度消防安全,。

12,、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

三,、嚴格執(zhí)行消防安全管理制度,，加大消防安全考核力度。

1,、加強消防設(shè)施,、器材的維護、保養(yǎng)工作,，保證消防,、防護器材處于完好備用狀態(tài)。定期對消防應(yīng)急燈具,、滅火器材,、防毒面具、安全設(shè)施,、消防沙池,、濾油池、安全出口,、通道等設(shè)施的功能進行檢查,、維護、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換,，確保消防設(shè)施,、消防器材的完好率和開通率;對消防工作、消防,、防護器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段(班組),，年終爭先評優(yōu)工段,、班組、個人實行一票否決,。

2,、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書,，及時安排,、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進行整改,，整改結(jié)束后按時反饋、報告消防,、安全管理部門,。

3、對每季度消防安全工作做工作小結(jié),，安排下季度消防安全工作,。

4、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容,。

5,、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度。

6,、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核,。

四、堅持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的消防工作方針,，消除火災(zāi)隱患，遠離火災(zāi)事故,，確保年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故,。

電廠工作計劃和改進措施篇五

時光荏苒，歲月如歌,，忙忙碌碌間,，我們將走過充滿感動和堅強的20__年。參加工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛護下,，我邁著堅實的腳步走過了20__年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此,，我對領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的肯定與支持表示萬分的謝意，感謝大家在這段時間里給予我的鼓勵與寬容,。

一,、工作任務(wù)完成

20__年7月14日，我榮幸的來到了_______________熱電有限公司,，成為一名新員工,。剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗,，而電廠的工作是專業(yè)性極強的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實習(xí)。很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實，不夠穩(wěn)定,。初來時的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責(zé),。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心,，雖然自己現(xiàn)在的成績還不好,，但相信在不遠的將來,，我一定會追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工,。

記得來公司報道的那天,，我們就被拉到了部隊進行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課,，就是安規(guī),，后來去了_____培訓(xùn)中心，集團領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況,，組織機構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問題,。以至于來到_____公司之后還是先進行了安規(guī)的考試?？梢娂瘓F對安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象,，因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進行跟班實習(xí)之后有了更進一步的認識,。師傅們在進行現(xiàn)場操作時不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規(guī)避危險,。這使我牢牢的記住了“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識不斷的提高和增強，才能為公司更好的服務(wù),。

在進行跟班實習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識，并沒有下現(xiàn)場,，但是幾天之后值長發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場，我們已經(jīng)工作了,，工作就要注重實際的東西,，課本里的東西并不是全部。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場查系統(tǒng),，對于我們這些新員工來說,，廠房里是一個全新的世界，我們對廠房里的.設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂，除氧器蒸汽的涌動是我們前進的最好動力,。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進的明燈，白天我們在現(xiàn)場跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實操,。晚上上班時，我就在盤前問師傅各種問題,，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問題,。師傅們對系統(tǒng)的熟悉,，對系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時候師傅們也經(jīng)常問我問題,，有時能從一個很小的設(shè)備故障引出對整個系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒有想到的?？梢哉f在現(xiàn)場實習(xí)為我打開了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶,。今后我要多向老員工學(xué)習(xí),，使自己在工作道路上少走彎路，爭取早日成為一名合格的運行人員,，為公司服務(wù),。除此之外，也要多配合同事的工作,，對上級以及師傅交代的工作,，我仍會以積極的心態(tài)去對待，力所能及的去完成,。

二,、工作不足之處

通過近五個月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點與不足,。例如學(xué)習(xí)工作的主動性不強,，工作時缺乏思考，也不注意總結(jié),，尤其是在學(xué)習(xí)中細心不夠,，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中，除了一如既往的聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責(zé)任心之外,，也應(yīng)該加強與同志之間的溝通交流，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來增加自己的知識面,，逐步提高學(xué)習(xí)成績,，努力提高工作水平。同時更應(yīng)該加強個人修養(yǎng),，修正自己的行為,，自覺加強學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時的加以糾正和批評,，我都會虛心的接受并改正,。

三、工作計劃

在新舊交替的時刻做出以上總結(jié),，是對自己過去的的自省也是對今后工作生活的激勵,。展望臨近的20__年，我意識到,，只有行動上有方向,，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時只顧埋頭干,，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象。面對現(xiàn)今就業(yè)難的大局,，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識這么多真誠、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激。在這個團隊中,，我時刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時，也為公司的發(fā)展鋪就了前進的道路,。我們要繼承好這個團隊的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),，更要通過自身的努力為她增色添彩，成就公司美好篇章,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動性,，讓自己盡快的成長為一名合格的運行人員，為公司未來的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻,。

2022年電廠工作計劃

電廠工作計劃和改進措施篇六

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo),，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負其責(zé),。

二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標(biāo)準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo),。20__年，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計劃和改進措施篇七

據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo)，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，2019年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ),，全方位、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

規(guī)章制度

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對策措施縮小差距，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高,，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準狀態(tài)運行。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作,。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴格過程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進一步加強中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

2019年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表,，同志們,，此去經(jīng)年，可堪回首,，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計劃和改進措施篇八

為認真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署,，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束,，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組,、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組,，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行,。在組織上安排得力,，措施完善，按照有計劃,、有目標(biāo),、有考核、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ),。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督,。

并結(jié)合集團公司提出的“責(zé)任到人,、強化管理、標(biāo)準管理,、突破瓶頸,、綜合治理、重在治本,、科學(xué)統(tǒng)籌,、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴格制定了秋檢工作安排表,，并與本單位星級考評相結(jié)合,，并從安全措施、技術(shù)措施入手,，使秋檢工作更加合理完善,，嚴格做到分工明確、責(zé)任到位,。結(jié)合秋檢工作,，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準。

要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實施標(biāo)準化管理為基礎(chǔ),，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準化,、安全生產(chǎn)管理化,，落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng),、保人身,、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認識,、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點,，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時,，更要以重大危險源管理、二十五項反措,、技術(shù)監(jiān)控,、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準化作業(yè)為重點工作,，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性,、重要性、必要性的特點。

在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析目前存在的問題,，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排,。堅持“誰主管,、誰負責(zé)”的原則積極整改,、按期完成,，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。

電廠工作計劃和改進措施篇九

一年來，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實---，堅持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會效益和經(jīng)濟效益都取得明顯成效,，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定,，電網(wǎng)建設(shè)扎實推進,，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機,。公司榮獲溫州市百強企業(yè),，排位從原來第65位躍入第45位。開始步入全市50強行列,，同時繼續(xù)保持省級文明單位稱號,。

__年，公司認真落實區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅持精細化管理，向管理要效益,，開拓進取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達到16.727億千瓦時,，比去年同期15.99億千瓦時,，增長4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負增長3.7%)。自發(fā)電量344.65萬千瓦時,，營業(yè)收入10.98億元,，增長5.4%，電費匯收率達到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴峻的缺電形勢,，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭取擴大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺主變?nèi)萘?，實現(xiàn)了電力資源整合,，從而進一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負荷,，適時安排企業(yè)做好避峰用電和錯峰用電,，提高負荷率，對供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進行錯避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負荷監(jiān)控手段,，全面實時調(diào)控負荷,，對確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機結(jié)合起來,，優(yōu)化電能配置,，堅持“三個保障”、“有保有壓、區(qū)別對待”原則,，鼓勵新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20__年與上年相比,，拉閘限電時間減少52%,，特別是9月份開始幾乎沒有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點企業(yè)單位用電,。

二,、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅強電網(wǎng)。

為了破解矛盾,，克難攻堅,，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破。一是抓好變電所建設(shè),，積極與區(qū)政府,、市電力局、省電力公司,、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào)，盡最大努力促進110kv海濱變上馬,，110kv海濱變電所今年已有重大進展,，國家電網(wǎng)公司已審批同意，擴初設(shè)計也已完成,，所址,、線路、廊道等政策處理已落實到位,，已進入招投標(biāo)階段,。

積極推進惠民工程建設(shè)，掀起了新一輪電網(wǎng)升級改造的熱潮,，實施高,、中、低三個等級立體化補強工程,。在抓好變電所建設(shè)同時,，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強互倒、手拉手線路工程建設(shè),，加強絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20__年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20__多萬元進行聯(lián)接和改造,。再一個,，永強大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬元(政府補助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20__年完成11個村13個小區(qū)表計改造,，4個村線路改造，至此已全面完成83個村改造任務(wù)(包括線路和表計改造),，同時也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟,、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報溫州電力局,，有待組織會審?fù)ㄟ^，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日,，放棄休息時間，起早摸黑,，堅持在工地現(xiàn)場,，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營銷管理,，提高經(jīng)濟效益。

公司堅持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成，一是加強線損管理,，按月統(tǒng)計分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強負荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強反竊電,、反違章工作,，進一步提高反竊電能力，共查處竊電案件128起,，處理違章用電540起,，收取違約電費15萬元。五是加強網(wǎng)絡(luò)無功管理,，提高功率因數(shù),，電容補償47582千乏，包括高低壓和隨機補償,。功率因數(shù)達到0.97,。六是表計輪換現(xiàn)場校驗和故障表處理，臺變輪換新裝表計409臺,，現(xiàn)場校驗20__臺,，在校驗中及時處理失流，失壓互感器極性接反等計量故障,，故障表一項追回電量346.2萬千瓦時,。試行紅外線集抄系統(tǒng)，先在天河金一村羅錦花園,、萬康一期,、二期等進行試點,，總安裝3382戶，提高抄表準確率和到戶率,，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計量和抄表工作一項重大改革。七是加強電費匯收,，20__年匯收電費10.98億元,，同比增長5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對電費匯收帶來很大難度。但仍達到99.95%,，總欠費69萬元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達到100%,。這是全體管理員,、收費員“千辛萬苦、千方百計,、千言萬語”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴大營銷,，20__年共增容9.7450kva,，其中專變134臺、公變38臺,、三相動力491戶,、照明等2970戶。

供電營銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場勘查,、提供、用戶選擇設(shè)計,、審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗收,、峻工驗收、裝表接電等各項工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營業(yè)大廳,、電費核算,、電表校驗、用電稽查等班組,，工作認真負責(zé),、服務(wù)到位、嚴格把關(guān),，為提高經(jīng)營管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計做好電費匯收工作,，對跑路用戶欠費,，做了很大努力和周折，終于將電費如數(shù)匯收,。

電廠工作計劃和改進措施篇十

新的一年又開始了,，去年我所的各項經(jīng)濟指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲,，端正態(tài)度樹立信心,，在營銷管理工作取得新進步，我就20__年營銷工作計劃如下：

一,、20__年恩陽供電所用電營銷工作總體思路

貫徹落實公司電力營銷工作精神,，以人為本，求真務(wù)實,，以“服務(wù)與效益”為主題,，抓標(biāo)準化，制度建設(shè),，強化管理手段,，務(wù)實管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新,，不斷提高營銷管理水平。20__年營銷工作目標(biāo)是,，供電量比20__年有增長10%,，4000萬左右完成電費回收100%，損降至9.2%左右,。

二,、20__年營銷工作重點

1、構(gòu)建完善科學(xué)有效規(guī)范管理手段,，一是加強營銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理,，二是推行目標(biāo)管理，強化營銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化,，定期對營銷工作質(zhì)量和管理水平進行合商,，三是積極加強電費抄核收管理方式,，優(yōu)化電能計量技術(shù)和管理手段。

2,、加強,、用電需求側(cè)管理。一是開展電力市場分析研究加強負荷分析預(yù)測,，做好電力供需平衡,。二是開拓和培育良好的用電市場，引導(dǎo)電能消費,，促進合理用電,。

3、繼續(xù)推進營銷管理技術(shù)進步和現(xiàn)代化建設(shè),。一是抓好營銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善,，用現(xiàn)代管理手段加強對營銷工作的管理。二是加強對需求側(cè)的了解,，使負荷與其設(shè)備與計量裝置能高效統(tǒng)一,，三是堅持先進性與實用性相結(jié)合，結(jié)合營銷管理信息系統(tǒng),，客服服務(wù),，負荷管理系統(tǒng)等技術(shù)，保證營銷與服務(wù)信息的完整性和正確性,。四是推進電能計量的技術(shù)進步,，分析影響電能計量準確性的因素，不斷優(yōu)化計量方案和手段,，提高計量裝置的準確性和可靠性,。

4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)水平結(jié)合本所所獨特條件把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，與營銷管理相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合,。要以客戶滿意為落腳點,，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，實行供電服務(wù)的長效化管理,。為此，一是要強化服務(wù)意識完善服務(wù)措施,，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實質(zhì)性發(fā)展,。二是研究客戶關(guān)系管理，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗,，不斷完善客戶服務(wù)功能,。三是要有針對性地開展各項供電服務(wù),，形成良好循環(huán)的供電服務(wù)運行機制。四是要繼續(xù)實施服務(wù)品牌建設(shè),，不斷提升服務(wù)品質(zhì),，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌。五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機制和評價,。

電廠工作計劃和改進措施篇十一

各黨支部,、各單位：

為進一步認真貫徹落實集團公司和鋁業(yè)公司安全一號文件精神，進一步落實各級人員的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和宣傳,、教育、監(jiān)督作用,，不斷提高廣大職工的安全意識,、安全責(zé)任和安全技能，確保我廠20__年安全工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),，現(xiàn)將20__年安全宣傳教育工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想：

以_________

二、安全宣傳教育工作目標(biāo)：

1,、強化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為,。

2,、建塑安全親情文化,，深入開展創(chuàng)建安全文明家庭活動，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3,、深入開展“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場,、思想教育到個人”活動,，強化員工自我防范意識、增強安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng),。

4、充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的作用,，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,，加強現(xiàn)場管理，提高預(yù)控能力,。

5,、推進“控非停、保需量”措施的落實,，努力降低設(shè)備事故,，杜絕人身事故。

三,、重點工作安排：

（一）營造安全氛圍,、開展安全主題活動

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點和要求，努力營造濃厚的安全氛圍,，做好安全輿論的正向引導(dǎo),，適時調(diào)控員工的安全行為，認真組織各類安全檢查,，加大安全考核力度,，形成強大的安全合力。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時做好安全事故的通報,，發(fā)出安全預(yù)測預(yù)報,，及時公示“三違”及處罰情況，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識,、安全工作情況和事故案例,；黨群工作部要定期開展安全事故或安全先進典型事跡宣講、安全知識競賽,、安全簽名,、懸掛標(biāo)語、三違人員現(xiàn)身說教等活動，要利用安全宣傳欄,、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,，大力宣傳安全的重要性和弘揚先進典型事跡，鞭策后進,。

認真組織開展好“3.31安全反思日”,、“全國安全生產(chǎn)月”等安全主題活動；組織開展安全專題_________和安全研討會活動,；“全國安全生產(chǎn)月”活動要按照上級安排部署去組織落實,。安全主題活動形式要有創(chuàng)新，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動前下發(fā)活動方案,。

（二）簽訂安全承諾,、進行目標(biāo)激勵

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位，每個職工按照安全承諾書要求,，制定年度安全目標(biāo),、安全計劃，人人都要提煉自己的安全格言警句,，讓家屬填寫“安全親情寄語”,，寫出“個人安全承諾”，并對上年度安全工作進行反思,、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險因素,。

要通過對“職工安全承諾”的考核，進行安全目標(biāo)激勵,?！鞍踩兄Z書”同時也是職工基本情況信息檔案，由各單位綜合干事負責(zé)檢查和管理,。要結(jié)合職工個人實際,，記載安全教育培訓(xùn)情況、安全考核獎懲,、三違幫教情況以及重大事項情況,，并堅持每半年由車間對職工安全工作進行一次評定活動。黨群工作部牽頭,、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個季度末要對各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進行一次檢查。

（三）務(wù)求實效地開展“一周三培”安全教育活動

根據(jù)集團公司要求,，結(jié)合我廠實際,，繼續(xù)堅持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動，機關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動,。集中安全（培訓(xùn)）活動由車間管理人員組織,，重點學(xué)習(xí)安全政策,、事故案例教育,、事故預(yù)想演練,、安全警示教育、安全狀況分析,、安全工作總結(jié),、落實上級安排；分散安全（培訓(xùn)）活動由班組長或班組安全員組織,，重點學(xué)習(xí)安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全風(fēng)險辨識,、事故案例教育（本專業(yè)）,、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）、安全專題分析,、安全工具檢查,、設(shè)備設(shè)施檢查、落實上級安排以及班組安全情況分析,；周一安全（培訓(xùn)）活動由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織,，參加人員是全體管理技術(shù)人員，重點學(xué)習(xí)安全政策,、安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn)、事故案例教育,、安全警示教育,、安全工作總結(jié)、落實上級安排,。

要按照集團公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的工作要求,，落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動,，其中到所包班組至少1次,；機關(guān)中級管理人員每月至少參加3次安全活動，其中到所包班組1-2次,；基層中級管理人員每月至少參加4次安全活動,。安全活動期間各車間班組要懸掛安全活動紅旗。

（四）搞好三違幫教,、開展案例教育

要對“三違”人員進行刨挖根源,、談心交心、溝通說服,，幫助并教育其認識危害,，清除逆反心理、膩煩情緒，使其知錯認錯,，認罰服管,、覺醒覺悟。各生產(chǎn)車間,、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教，一般三違由車間管理人員實行幫教,，嚴重“三違”必須實行過“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān)、談心幫教關(guān),、現(xiàn)身說教關(guān),、曝光亮相關(guān)、家屬簽字關(guān),，同時將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓(xùn)，安全思想意識靠宣傳教育,，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實。安全監(jiān)察部牽頭,，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》,；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動月要求，組織各類安全宣教活動,；各單位要利用每周安全活動,，按照每月一案的要求分專業(yè)進行案例教育,，確保每個月講深講透一個案例、職工了解掌握一起事故案例，全年熟知剖析12例事故案例,。

（五）建立常摸機制,、搞好身心調(diào)適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺帳》,，并及時摸排分析安全不放心人員，開展一人一事安全思想教育,。每月25日前,，將月度安全宣教匯總表、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計表》和重點人員的具體情況（電子版）報黨群工作部,。

各支部要加強職工的職業(yè)道德教育,，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)教育，提高員工的責(zé)任意識,；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結(jié)合職工的實際情況,，針對性的開展安全思想教育，全年下來,，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法。

（六）搞好黨員安全先鋒崗,、群監(jiān)網(wǎng),、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動由各黨支部負責(zé),，要實行黨員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全把關(guān)，體現(xiàn)一個黨員一面安全旗幟榜樣,。黨員要帶頭遵章遵紀保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故；開展黨員身邊無三違,、查處隱患保安全活動,；開展黨員查處一個“三違”、發(fā)現(xiàn)一個隱患活動,，形成黨員保安全,、反三違、查隱患,、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會組織負責(zé)，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系,，堅持廠工會設(shè)立群監(jiān)委員會,、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對群監(jiān)網(wǎng)員進行整頓,，要在整頓的基礎(chǔ)上，對群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會提出意見,，廠工會,、安全監(jiān)察部集體審定后進行注冊并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動發(fā)現(xiàn)和查處“三違”,、安全隱患,，要堅持每月一次的集體上崗活動。

青監(jiān)崗活動由共青團組織負責(zé),，團總支,、團支部積極開展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動。團總支要根據(jù)集團公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法,，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準,，并會同群監(jiān)網(wǎng)員進行每月一次的集體上崗活動,。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負責(zé)，要創(chuàng)新工作方法,，及時向員工家屬通報員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過談心幫教、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式,，開展安全聯(lián)保活動,。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,，從二季度開始實施。年底要在全廠選樹10戶廠級“安全文明家庭”進行表彰獎勵,。

四,、有關(guān)工作要求

1、明確分工,，加強考核,。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號文件精神，突出工作重點,，明確分工,，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,，黨政工團女工家屬,，要既有協(xié)作，又有分工,。一季度要根據(jù)實際,，重新修訂“安全宣教工作考核細則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部,、人力資源部和黨群工作部,，對各單位進行一次安全宣傳教育檢查考核，檢查情況將納入經(jīng)濟責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核,。

2,、狠抓落實，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實,，力爭虛功實做,、虛功實效,。要定期研究解決工作中遇到的問題，要結(jié)合不同時期,、不同階段的安全工作重點,，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用,、實用、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段,。

附件：自備電廠20__年安全宣教工作分解

二〇__一月二十日

電廠工作計劃和改進措施篇十二

在營銷管理中，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識,，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收,，加大增供擴銷工作力度,，確保明年三期擴建機組達到預(yù)期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取,，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器,，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停,、晚啟,，降低生產(chǎn)成本。

(五),、加強三期擴建管理,、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線,，緊抓核準,、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設(shè),，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗,，發(fā)揚全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理,，按照“加快工程進度,、縮短建設(shè)工期，控制工程造價,，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行,，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設(shè)，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

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電廠工作計劃和改進措施篇十三

1.堅定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，加強安全思想,、知識,、技能、教育,、強化勞動紀律,。

2.建立健全安全管理組織，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點,。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計報表等工作,。

6.認真開展安全達標(biāo)活動和安全達標(biāo)復(fù)查工作。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長擔(dān)任組長，副廠長擔(dān)任副組長,，成員由各部門負責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng),，具體負責(zé)安全管理工作,。

(二)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人，對全廠的安全生產(chǎn)負責(zé);下屬副廠長,、各部門負責(zé)人,、總值、值長,、班長分別對所管轄范圍的安全負完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實,，最終落實到班組、個人,。

2.電廠的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制,，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到"管生產(chǎn)必須管安全"，并在生產(chǎn)的同時做到計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比"安全五同時",。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例、辦法),，結(jié)合本廠實際,，制定本廠的現(xiàn)場規(guī)程制度(辦法、細則,、補充規(guī)定等),。制定現(xiàn)場規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等,，原則上應(yīng)遵照執(zhí)行,，電廠僅就某些實施細則加以補充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗標(biāo)準》《繼電保護及系統(tǒng)自動裝置檢驗規(guī)程》《電氣儀表檢驗規(guī)程》以及各種運行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實際實際制定,，經(jīng)專業(yè)審查，批準后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場參照執(zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠應(yīng)結(jié)合實際制訂,。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施,，對落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),、組織考核,、事故處理有重大作用。

2.建議各級領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制,，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時候不能間斷。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn),、治安保衛(wèi),、防盜、防火,、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負責(zé)人。

3.建立值長值班制度,，領(lǐng)導(dǎo)指揮運行,、安全生產(chǎn)、事故處理,。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點部位晝夜巡邏值班，加強節(jié)假日的四防工作,。

5.抓好班前會和班后會,。班前會：接班(開工)前，結(jié)合當(dāng)班運行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想,，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表揚好人好事,，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄,。

6.積極開展安全日活動,。檢修班每周，運行班組每個輪值進行一次安全日活動,，活動內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實際，有針對性,，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動情況。

7.各電廠應(yīng)每月召開一次安全分析會,，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢，研究預(yù)防事故的對策,。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅持日常的,、定期的、專項的安全檢查制度,。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同，主要檢查以下幾個方面：查安全思想,，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷、隱患,，查管理工作漏洞,，查安全教育情況，查勞動紀律,，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過場。對查出的隱患一定要認真整改,，按照定人員、定措施,、定期限,、定經(jīng)費，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計劃,，經(jīng)廠長批準后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動保護措施計劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計劃,，經(jīng)廠長批準嚴格執(zhí)行，需要報局批準項目的,，經(jīng)上級批準后執(zhí)行,。

3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動條件,，防止傷亡事故,，改進及完善防護裝置，保險裝置,，信號裝置,，危險標(biāo)示，定期進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗,，加強機電設(shè)備的保護,、保養(yǎng)及按計劃大、小修,，工作場地保持整潔,，差距暢通，布置合理,，消防設(shè)備完備,，個人防護用品正確使用以及認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，推廣先進自動化安全技術(shù)裝置,，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進，不符合法規(guī),，可能引起事故的必要改進等項目,。

4.應(yīng)將安技、勞保措施分別納入大修,、技改計劃,、培訓(xùn)、運行規(guī)程修編等計劃之中加以安排實施,，并保證一定經(jīng)費,。

電廠工作計劃和改進措施篇十四

一、回顧__年的安全工作：

我們所截止__年11月份已安全運行8395余天,，連續(xù)近20年無重大傷亡事故,，但是我所安全運行是低水平的，回顧__年的工作,，在安全方面的存在以下幾個方面的問題：

1,、習(xí)慣性違章,。工作中不戴安全帽。不穿絕緣鞋,。不穿工作服,。工作前不交待工作任務(wù)。帶電部位,。不嚴格分工,。工作無具體計劃。等違章行為,。安全第一,。預(yù)防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞。

2,、責(zé)任意識不強,。安全責(zé)任制還沒有真正落實到位，對安全工作缺乏自覺性,，主動性,。自我防護意識差。安全素質(zhì)差,。

3,、安全責(zé)任制還存在所操作性不強，不太嚴格,。安全監(jiān)察力度還遠遠不夠,，所,。班兩級安全員還都存在著怕得罪人,，不敢放手管理的問題。

4,、安全活動不能按時開展，遇到安全檢查追補記錄,，留下事故隱患,。

5、事故跳閘次數(shù)與__年相比盡管下降,，但還是超過1次（百公里）的規(guī)定，對造成跳閘的事故因素，如線下樹木,。設(shè)備檢修處理不力等,。

這些問題,，有待在新的一年里抓緊糾正和處理,。

二、20__年安全工作的打算：

1,、我所__年安全工作的特點與全局一樣,，存在著青工多,，老職工文化素質(zhì)低,，縣城電網(wǎng)新改造任務(wù)大，參加人員多,。面廣,。具體任務(wù)多,。情況復(fù)雜等特點，同時又要搞好對農(nóng)村臺區(qū)和農(nóng)村電工的安全管理任務(wù),，所以,，要面對新情況,，新問題,。

2、全面落實局安全管理指導(dǎo)思想,，把工作從向深入，橫向發(fā)展,，齊抓共管,，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的局面,。

3、以人為本抓教育,，努力提高全員的安全。技術(shù)素質(zhì),，__年要抓好安全思想教育，積極參加局組織的各項安全活動,，認真開展各項安全活動,，加強安全技術(shù)培訓(xùn),，開展崗位練兵,，加強青工適應(yīng)工作的培訓(xùn)。

4,、由劉所長和費加忠負責(zé)修改完善本所安全工作制度和現(xiàn)場規(guī)程，結(jié)合本所實際,，在所操作施工上下工夫,，根據(jù)本局和上級有關(guān)規(guī)程制度從嚴制定我們的制度,，同時,，在落實上下大工夫,。

5,、很抓各項安全責(zé)任的落實,，提高全員的安全責(zé)任意識，局已對所簽訂了安全責(zé)任書,，所要與班組,，班組要與個人簽訂安全責(zé)任書，明確各級人員的安全責(zé)任,，把安全工作的防線向前推移,，個人保班組，班組保股室,，股室保全局,，分級控制事故，做到“零”違章,，?！傲恪笔鹿省?/p>

6,、抓好設(shè)備的檢查管理維護,，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責(zé)任制，使我們所轄線路設(shè)備向標(biāo)準化邁進,。

7,、加強縣城電網(wǎng)改造工程中的監(jiān)督管理，嚴把施工質(zhì)量關(guān),，嚴格現(xiàn)場監(jiān)察管理,，簽訂項目安全責(zé)任書，確保城網(wǎng)建設(shè)改造施工中的安全,。

8,、發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)和安全員的作用，加大監(jiān)察力度,，完善監(jiān)察網(wǎng)絡(luò),，嚴肅查處違章違紀人員，樹立公正,，大公無私,，敢于管理，不怕得罪人,，寧聽罵聲,，不聽哭聲，形成一個人人講安全,，人人抓安全的良好局面,，開展一個圍剿“三違”的戰(zhàn)役，凡發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，有關(guān)責(zé)任人停職檢查,，做義務(wù)工,，經(jīng)濟處罰100元—500元，放假三月,，并采取株連政策,，工作負責(zé)人，工作班成員,，因制止違章不利每人至少罰款50元,。

9、加強安全宣傳教育,，普及安全用電常識，注重“三夏”“三秋”“雙節(jié)”期間的安全宣傳教育和檢查,，避免事故的發(fā)生,。

安全工作不好做，它是一項長期的,，且沒有遇見性的工作,，沒有人會知道安全周期能持續(xù)多久，也沒有人知道下次事故什么時候發(fā)生,，想實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,，必須下大氣力，全所要共同努力,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

電廠工作計劃和改進措施篇十五

林業(yè)電廠在局黨,、政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機遇，迎接新挑戰(zhàn),，繼續(xù)解放思想,，推動科學(xué)發(fā)展，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，開拓創(chuàng)新、與時俱進為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定20xx年工作計劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆,、五中,、六中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，和“”工作任務(wù),，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，全面提升電廠的經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，迎接新挑戰(zhàn),，迎接的召開。

工作目標(biāo)：

加強企業(yè)內(nèi)部管理,，健全各項規(guī)章制度,。

繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，做到有獎、有罰,，嚴肅勞動紀律,，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，和積極組織參加各項活動,，如“雙帶雙促”、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，提高職工福利待遇，為林業(yè)局,、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬無一失,。

企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實際工作情況，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn)、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航,。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展。

xx大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護好,、最廣大人民的根本利益”,，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通,、勤交流,、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào),，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟。

落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進四個建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強對政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧,、生機,、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動,，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動。

“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展,，及時掌握活動進程確保成效顯著,，制定扶貧幫困的長效機制，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,，早日脫貧,。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”，防火,、防盜,、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進一步完善，安全管理。

加強管理,，節(jié)約開支,，培養(yǎng)職工的主人翁意識，團結(jié)協(xié)作,，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo),，特別是每月電費收繳要月月清，并及時上繳到局財務(wù)科,。

搞好電廠內(nèi),、外環(huán)境、衛(wèi)生,、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣,，提高遵紀守法的素質(zhì)，創(chuàng)建和諧安定的政治局面,，來迎接黨的勝利召開,。

電廠工作計劃和改進措施篇十六

精選電廠個人工作計劃(一)

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神，加強我廠安全生產(chǎn)管理工作,，增強職工安全意識,，提高職工安全技能，特制定安順電廠20xx年度安全生產(chǎn)工作計劃,，要求各部門嚴格落實計劃要求,，全廠職工認真學(xué)習(xí)，使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個新的臺階,。

一,、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全法律、法規(guī),，強化監(jiān)管,，深化整治，夯實基礎(chǔ),，細化責(zé)任,，加強落實。以法制化,、標(biāo)準化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)安全水平,，建立安全長效機制,，確保企業(yè)安全運行。

二,、安全生產(chǎn)工作計劃

1,、1月，總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)問題,，找出差距，安排20xx年度安全生產(chǎn)工作,，強化管理,，狠抓落實，并與上級主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。同時,，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”。

2,、2月,，按照我廠以往制定的安全巡查制度，加強對設(shè)施,、設(shè)備的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理,。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備進行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，并做好檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安排責(zé)任人限期進行整改,，廠部將派專人進行驗收，并將整改,、驗收予以備案,。

3、3月,，開展“百日安全生產(chǎn)活動”,，1.深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,、《四川省生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律,、法規(guī);2.建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;3.分兩批組織全廠職工參加安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，并對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試(培訓(xùn)內(nèi)容及計劃見“安順電廠20xx年度職工安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃”),。

4、按時參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢;加強特種設(shè)備管理工作,，邀請有國家認可資質(zhì)證的檢測單位對我廠行車等特種設(shè)備進行年檢,。

5、按照上級部門的統(tǒng)一安排,，邀請醫(yī)療機構(gòu)對全廠職工進行健康檢查,。

6、4月,，開展“職業(yè)病防治宣傳周”活動,，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報，加強職工衛(wèi)生宣傳工作,，普及職業(yè)病防范知識,。7、5月,，完善“安順電廠汛期搶險預(yù)案”;繼續(xù)堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度,，提高各級值班人員的安全防汛意識，要求巡堤人員每天對河堤進行三次以上的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理;對廠區(qū)危險場所和危險源進行全面檢查,，對保證汛期安全的上、下游河堤,、變壓器等高壓設(shè)備,、橋閘起備設(shè)備、柴油發(fā)電機室等場所的禁示標(biāo)志進行更換和重新噴刷,，要求所有設(shè)備操作必須靈活,、可靠，油類的擺放必須安全,、整潔,、有序，并組織實施汛期應(yīng)急防汛演練,。

8,、6至10月，繼續(xù)加強防汛期間的設(shè)施,、設(shè)備巡視檢查工作,，重點加強上下游河堤及輸電線路的巡查工作，并加強同周邊村社聯(lián)系,，在突發(fā)事件來臨時,，做好應(yīng)急搶險和緊急疏散工作,，6月份，對我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報警裝置進行一次全面的檢查,，保證其動作準確,、靈敏、可靠;對全廠運行值班人員進行反事故演習(xí),。

9,、11月至12月，繼續(xù)堅持設(shè)施,、設(shè)備的巡視檢查制度,，總結(jié)20xx年的安全工作，并作出年終安全總結(jié)報告,，參加都管局全年安全責(zé)任考評,。

10、確保安全生產(chǎn)資金到位,，不得隨意挪用,，定期為職工參加工傷社會保險，及時繳納工傷社會保險費,按時發(fā)放勞動保護用品,。

參考電廠個人工作計劃(二)

1,、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

4、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,、整潔,，做到文明生產(chǎn)。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

一,、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟效益,，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作,，檢查機組狀態(tài),、消除機組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件,。

2、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善,，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量,，對設(shè)備進行精心維護、精心作業(yè),，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3、制定周密的工作計劃,，使工作計劃的實施率控制在90%以上,。在進行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準備工作,，提前進行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間,，減少因操作時間長引起的電量損失,。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負荷，提高機組運行水頭,，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益,。

5、通過過去的總結(jié),，對廠用電用電率進行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率,。

6、積極配合公司經(jīng)營人員,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況,，提供可多發(fā)電量的信息。

7,、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情、水庫水位與負荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系,，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟運行,。

8,、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失,。

9,、嚴格控制負荷曲線，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行,，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗,，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理,。

(一)根據(jù)維護計劃,、標(biāo)準，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測,，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過儀器、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測,，通過數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障。

2,、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強巡檢次數(shù)，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤,，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象，便對其現(xiàn)象進行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間,、漏油間隔時間等，判斷是否進行檢修,，并合理安排低谷時進行消缺,。

(三)建立標(biāo)準化的維護管理。標(biāo)準化的維護作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運行的管理制度,。

經(jīng)典的電廠個人工作計劃(三)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過電站全體成員過去一年的辛勤耕耘,，在勝利完成了公司下達的電站,、開關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，配合業(yè)主驗收、接收投產(chǎn)了雙電站,，并迅速進行了大量消除設(shè)備缺陷,、現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益,。為鞏固過去一年取得的成果,，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，作計劃如下：

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達的發(fā)電量任務(wù);

4,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔,，做到文明生產(chǎn),。

為實現(xiàn)上述各級目標(biāo)，現(xiàn)將具體的工作計劃如下：

一,、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟運行的重要指標(biāo),，為保證電站的最大經(jīng)濟效益，運行維護電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過1月份對電站一號機組和二號機組以及3月份對雙電站一號機組、二號機組以及三號機組的小修工作，檢查機組狀態(tài),、消除機組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。

2,、通過對維護保養(yǎng)計劃細則條款的完善,，提高設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量，對設(shè)備進行精心維護,、精心作業(yè),，實現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3,、制定周密的工作計劃，使工作計劃的實施率控制在90%以上,。在進行設(shè)備操作,、檢修前，充分做好準備工作,，提前進行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時間，減少因操作時間長引起的電量損失。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負荷,，提高機組運行水頭,，實現(xiàn)設(shè)備運行的最高效益。

5,、通過過去的總結(jié),，對廠用電用電率進行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點,，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率。

6,、積極配合公司經(jīng)營人員,，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，提供可多發(fā)電量的信息,。

7,、積極主動與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫水位與負荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時間差別關(guān)系，及時與公司和省調(diào)進行聯(lián)系,，確保電站的最佳經(jīng)濟運行,。

8、嚴格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟損失。

9,、嚴格控制負荷曲線,，對負荷曲線的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二,、建立科學(xué)的設(shè)備維護管理系統(tǒng)，保證設(shè)備健康運行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟運行,，對電站的安全運行有著直接的聯(lián)系,。運行維護電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來運行維護管理經(jīng)驗，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護管理,。

(一)根據(jù)維護計劃、標(biāo)準,，精心進行設(shè)備維護保養(yǎng)

(二)建立對設(shè)備在線監(jiān)測，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過儀器,、儀表及人的感觀對設(shè)備進行在線監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強巡檢次數(shù),，對缺陷的發(fā)展情況進行跟蹤，使得帶病運行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對其現(xiàn)象進行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時間,、漏油間隔時間等,，判斷是否進行檢修，并合理安排低谷時進行消缺,。

(三)建立標(biāo)準化的維護管理,。標(biāo)準化的維護作業(yè)，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運行的管理制度。

三,、認真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量,、金屬、化學(xué),、絕緣,、熱工、電測,、環(huán)保,、繼電保護、節(jié)能和壩工十個方面的技術(shù)監(jiān)督,。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開始建立,，計劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺帳，下半年對開始對十大技術(shù)監(jiān)督進行不斷的完善,，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計劃,、工作總結(jié)及相關(guān)記錄。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),，明確各級人員的職責(zé),。

四、安全管理

運行維護電站通過制定嚴格的安全管理,，目標(biāo)是實現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟運行;不發(fā)生輕傷,、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無防火、防汛責(zé)任事故,。

1,、不斷完善安全管理制度，明確各部門,、崗位人員的安全職責(zé),，做好安全網(wǎng)控制;

3、做好反事故措施計劃及安全技術(shù)勞動保護措施計劃;

4,、做好員工安全教育,，組織員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針、政策,、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定,、運行維護操作規(guī)程、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實際情況總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開展反事故學(xué)習(xí),、消防演習(xí)和防汛演習(xí),。

5、做好專用工具,、安全工器具,、電動工器具的管理工作，按規(guī)定時間對安全工器具做檢驗工作,，做好安全工器具的臺帳管理,。

6、做好消防管理工作,，成立消防組機構(gòu),，明確各級安全職責(zé)，制定防火的具體措施,。

五,、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理

通過現(xiàn)場5s管理，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場管理水平,，改進開關(guān)站現(xiàn)場管理情況,，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)狀,，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理基本達到一流水電廠管理水平。

1,、通過規(guī)范儀容儀表,、言行，樹立電站的對外形象;

2,、完善設(shè)備,、設(shè)施的標(biāo)示工作，使現(xiàn)場達到目視化管理;

3,、持續(xù)改進“5s”活動,，建立“5s”活動實施計劃。

六,、技術(shù)資料管理

對運行維護管理過程中的原始記錄,、圖紙資料等進行科學(xué)的管理,，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,，運行維護電站進一步完善數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，并形成管理制度,，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫和手工記錄兩種方式同時進行,，對數(shù)據(jù)庫的管理采用定期備份。健全所有的書,、表臺賬,，本年內(nèi)不斷對需要的技術(shù)資料進行不斷的完善。

1,、圖紙資料分類,、定期整理、標(biāo)示,，對現(xiàn)場接線更換后,，及時對圖紙做出修改;

3、運行維護電站需健全和完善下列書,、表,、臺賬記錄：

發(fā)電機直流絕緣電阻記錄、電動機直流絕緣電阻記錄,、變壓器直流絕緣電阻記錄,、斷路器分合閘記錄、檢修交待記錄,、設(shè)備油耗記錄,、設(shè)備定期試驗輪換記錄、繼電保護及自動裝置記錄,、機組震動與擺度記錄,、設(shè)備缺陷記錄,、避雷器放電記錄、閘首水位定期校核記錄,、運行日志,、監(jiān)控裝置運行記錄、設(shè)備測溫記錄,、設(shè)備點檢記錄,、工作票記錄、工作票間斷記錄,、不安全情況記錄,、事故預(yù)想記錄、運行分析記錄,、考問講解記錄,、接地裝拆記錄、巡回檢查記錄,、閘首閘門啟閉操作記錄,、電量統(tǒng)計表、流量臺賬,、負荷曲線執(zhí)行表,、生產(chǎn)情況簡報、水情報表,、公司報表,、電氣月報表、機械月報表,、電測監(jiān)督記錄,、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄、化學(xué)監(jiān)督記錄,、環(huán)保監(jiān)督記錄,、繼電保護監(jiān)督記錄、絕緣監(jiān)督記錄,、金屬監(jiān)督記錄,、節(jié)能監(jiān)督記錄、熱工監(jiān)督記錄,、壩工監(jiān)督記錄,。

七、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首,、電站及閘首,、九寨集控中心和開關(guān)站的設(shè)備管理，在xx年完善下面各項設(shè)備管理工作：

1,、設(shè)備履歷管理,，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫,，進一步核實電站、閘首及開關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫,，對設(shè)備異動進行核查確保設(shè)備資料為最新,。

2、設(shè)備缺陷管理,，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作,，記錄好消缺情況，對未及時消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄,。電站年缺陷控制在30項以內(nèi),，消缺率達到90%以上。雙電站年缺陷控制在60項以內(nèi),，消缺率達到90%以上,。

3、做好設(shè)備檢修工作,，工作中嚴格按照工藝步驟,、質(zhì)量標(biāo)準施工，同時做好標(biāo)準化檢修工作,。檢修工作結(jié)束后,，做好設(shè)備詳細的檢修交待,。

5,、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計及信息管理;

6,、做好xx年設(shè)備評級工作;

7,、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機械)的管理工作,，對特種設(shè)備進行監(jiān)測,，制定好相應(yīng)的維護計劃。

八,、完成員工培訓(xùn)工作

培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能,、操作技能，重點掌握設(shè)備事故,、故障,、異常的處理和處置，提高設(shè)備維護技能,。

2,、通過團隊集中學(xué)習(xí)，總結(jié)個人維護技能,，相互交流,，達到一人會人人都會;

3,、加強電焊、起重特殊工種的培訓(xùn),，定期對特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4,、結(jié)合實際情況，做好不同情況下的反事故,、防汛,、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，并做好記錄,，檢查員工對上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況,。

5、通過對備用值班員和新上崗值班員的強化培訓(xùn),，迅速體改其業(yè)務(wù)水平,，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平。

九,、物資管理

1,、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定，對物資采購進行詳細計劃,，盡量減少臨時物資采購;

2,、對所采購物資及時入庫、定期盤點,，確保做到“三統(tǒng)一”;

3,、對庫存?zhèn)淦凡牧霞訌姳ｐB(yǎng)管理，避免物資庫存期間損壞,、損失,。

模板電廠個人工作計劃(四)

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20**年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰主管,、誰負責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負其責(zé)。二是認真做好安全性評價整改落實工作,，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動，宣貫各項安全標(biāo)準,，使安全深入車間、深入現(xiàn)場,，深入人心,，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入,、時限,、預(yù)案“五落實”，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理、現(xiàn)場違章,、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標(biāo),，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細化,、崗位工作全能化)，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：一是提高運行操作水平,，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題,，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：一要認真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護工作。二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析,，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃,、過程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化。二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度,，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔。三是深入煤炭市場調(diào)研,，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤,、進好煤。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實,、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益,，要做到：一是以eva價值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平,。二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè)。一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫。三是深入開展崗位技能培訓(xùn),，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進一步加強中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。五是大力開展技能競賽活動,，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制,，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚,。廣為開展各種有益活動，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20**年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè),，打造一支過硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府,，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點,，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對,，知難而進,，我深信，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo),。年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后、攜手共進,，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

優(yōu)秀的電廠個人工作計劃(五)

林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機遇,，迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)解放思想,，推動科學(xué)發(fā)展,，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新,、與時俱進為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定2019年工作計劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆,、五中、六中全會精神,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,，全面提升電廠的經(jīng)濟協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn),，迎接十八大的召開,。

工作目標(biāo)：

加強企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項規(guī)章制度,。

繼續(xù)深入貫徹落實《電廠勞動紀律崗位制度》，嚴格遵守,、認真執(zhí)行,，做到有獎、有罰,，嚴肅勞動紀律,，提高職工們的主人翁意識和集體觀念。

以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,，和積極組織參加各項活動,，如“雙帶雙促”、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等，來開源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，提高職工福利待遇，為林業(yè)局,、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬無一失,。

企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實際工作情況,，制定相適應(yīng)的管理，預(yù)防措施來保障電力的運行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn),、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護航。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展,。

十七大指出“黨和國家一切工作的出發(fā)點和落腳點是始終實現(xiàn)好、維護好,、最廣大人民的根本利益”,，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，所以我們要時刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通,、勤交流,、及時掌握其思想動態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào),，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟。

落實科學(xué)發(fā)展觀,，推進四個建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強對政治建設(shè),、文化建設(shè)和社會建設(shè)的深入開展和諧、生機,、有序的企業(yè),，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),，成為知識型人才。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏,、秋兩季組織外線職工開展“崗位練兵”活動，組織辦公室人員和收費組人員開展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動,。

“一對一”扶貧幫困結(jié)對子活動繼續(xù)深入開展，及時掌握活動進程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長效機制,，確保困難職工在今年能夠真正得到實惠,，早日脫貧。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,，防火,、防盜、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進一步完善,，安全管理,。

加強管理，節(jié)約開支,，培養(yǎng)職工的主人翁意識,，團結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項經(jīng)濟指標(biāo),，特別是每月電費收繳要月月清,，并及時上繳到局財務(wù)科。

搞好電廠內(nèi),、外環(huán)境,、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂興趣,，提高遵紀守法的素質(zhì),，創(chuàng)建和諧安定的政治局面，來迎接黨的十八大勝利召開,。

電廠工作計劃和改進措施篇十七

根據(jù)20xx年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和公司長遠目標(biāo),，我們將重點抓好以下九項工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長效機制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20xx年,，公司將進一步夯實安全基礎(chǔ)，全方位,、全過程和全員參與,，強化安全管理，形成黨,、政,、工、團齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰主管、誰負責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負其責(zé),。

二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點,，理順安全管理的各個環(huán)節(jié),，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過開展各種形式的安全教育活動,，宣貫各項安全標(biāo)準，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場,，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時限、預(yù)案“五落實”,，及時跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過開展日常,、專項、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對安全管理,、現(xiàn)場違章、設(shè)備隱患等進行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機制暢通,，運轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運行,，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行

抓運行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟指標(biāo)，要積極推進運行四化工作(例行工作程序化,、運行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細化、崗位工作全能化),，全面推行機組實現(xiàn)標(biāo)準狀態(tài)運行,。為此,必須全力做好以下兩項重點工作：

一是提高運行操作水平，要使機組開得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進一步深入開展節(jié)能對標(biāo)管理,，通過經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對策措施縮小差距,，通過循環(huán)往復(fù)的查找問題,，解決問題，促進各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)明顯進步,，有效提高公司的精細化管理,，使生產(chǎn)運營水平在在改進中持續(xù)提高，最終實現(xiàn)機組標(biāo)準狀態(tài)運行,。

(三)強力保障,，抓實設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場：

一要認真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護工作,。

二要認真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升,。

三要認真抓好機組的等級檢修工作,，注重前期策劃、過程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營管理的關(guān)鍵，對內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對外要積極的應(yīng)對市場，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購,，保證采購600萬噸電煤的決心不動搖,。為此，要著力做好以下幾個方面的工作：

一是嚴格執(zhí)行燃料管理的各項標(biāo)準,，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進的條碼方案，使燃料管理進一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴格執(zhí)行燃煤管理十項制度,，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識,，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營管理隊伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場調(diào)研，準確把握煤炭市場的變化和導(dǎo)向,，適時調(diào)整電煤采購方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進煤渠道暢通,，為電煤采購營造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開辟云南富源新煤點,，力爭多進煤、進好煤,。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細核心,，推進全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識,，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控,，堅持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺,，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程,，提高公司精細化管理水平。

二是進一步落實各項業(yè)務(wù)成本費用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴格過程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強化培訓(xùn)，打造高素質(zhì)職工隊伍

人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實施人才強企戰(zhàn)略,，全面開發(fā)人力資源規(guī)劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃,，建立人才資源庫,。

三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進一步加強中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請進來”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍,。

五是大力開展技能競賽活動，投入專項資金,，通過激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請專家教授,、兼職教師進行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評工作,，建立激勵機制，鼓勵職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠于企業(yè),、感恩于企業(yè)，在創(chuàng)造企業(yè)價值中實現(xiàn)個人人生價值,，在提升個人價值中推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動搖,。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團聚。廣為開展各種有益活動,，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年,，我們將繼續(xù)加強基層黨組織建設(shè)，打造一支過硬的黨員隊伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動態(tài),、穩(wěn)定職工隊伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進一步加強和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級政府，切實搞好對外協(xié)調(diào),，努力營造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供強有力的保障。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績與喜悅,、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌,，浮云而去,。展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來,，我們要把握好機遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。新的起點,，新的征程,，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對，知難而進,，我深信,，我們一定能順利實現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實的態(tài)度和更加昂揚的斗志,，承前啟后,、攜手共進，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂章,。

電廠工作計劃和改進措施篇十八

為按照熱電廠工作精神與工作部署,，認真做好汽化檢修車間工作，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運行,，促進熱電廠又好又快發(fā)展，特制定以下工作計劃,。

一,、設(shè)備維護管理目標(biāo)

一是高效率、高質(zhì)量地進行設(shè)備維護與保養(yǎng),，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,，保證設(shè)備生產(chǎn)時間，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證。二是加強對設(shè)備的維護與保養(yǎng),，保證1機,、2機、3機等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護航,，確保完成每月產(chǎn)量。三是提高檢修質(zhì)量,，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格。

二,、設(shè)備維護管理措施

一是落實設(shè)備包機工作負責(zé)制,，1機包機工作負責(zé)人___，2機包機工作負責(zé)人___,，3機包機工作負責(zé)人___,，每機在工作負責(zé)人的`安排下，每個員工負責(zé)具體的包機檢修工作,，做到每項檢修工作有人管,，有人負責(zé)。二是加強生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查、調(diào)整,、潤滑,、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好,，滿足生產(chǎn)需求,。

三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴格控制設(shè)備的維修成本,，落實以舊換新制度,，堅持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅決不用新的原則,，切實降低維修成本,。二是做好車間日常消耗臺帳，嚴格控制檢修材料,，加強對檢修材料的管理,，堅決不亂放亂丟檢修材料，切實降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟效益,。

四、安全管理目標(biāo)及措施

切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想,，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中,，全體員工要時刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,，時刻保持高度的警覺性,，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度,，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人,，明確分工,。把安全貫串于設(shè)備檢修全過程，加強安全隱患排查,，消除一切安全隱患,。三是加強對員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對員工進行培訓(xùn),，對設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點,、安全隱患進行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

五、員工管理的措施

切實加強對員工的思想工作,，開展國情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過開展思想教育工作,，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，提高思想政治覺悟,，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成廠下達的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念，加強員工管理,，增強車間凝聚力,，使全體員工刻苦勤奮努力工作，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,，確保檢修工作安全,，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型、效率型,、安全型,、和諧型車間。

電廠工作計劃模板

電廠工作計劃和改進措施篇十九

在安全管理中我們要認真貫徹落實上兩級公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將2020xx年度安全目標(biāo)逐級分解、層層落實,，切實做到職責(zé)明確,、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹,、規(guī)范;三是利用機組檢修和春防、秋查時機認真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性,，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實加強三期擴建工程安全生產(chǎn)的全過程管理，高度重視安全文明施工,，增強責(zé)任意識,，加強對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險源,、危險點的管理，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

(二),、加強生產(chǎn)管理,，確保機組安全經(jīng)濟運行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少,、夏季單機運行的有利時機，加大員工隊伍培訓(xùn)力度,，通過舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)講座等途徑,，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員，為三期擴建工程提供準備人員,，保證新機組投產(chǎn)后對技術(shù)人員的需求,。

在運行管理中我們要提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實現(xiàn)機組零非停,、長周期和經(jīng)濟環(huán)保的穩(wěn)定運行，確保機組穩(wěn)發(fā),，多發(fā),，高度重視機組的節(jié)水、節(jié)油,、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進一步提高機組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟性,。

在檢修管理中要加強過程控制，進一步完善檢修工藝流程,，全面實施檢修質(zhì)量驗收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗收的程序管理,，認真整改x公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三),、加強經(jīng)營管理，實現(xiàn)保本微利經(jīng)營

全面實行預(yù)算管理,，確保各項成本費用可控;加強設(shè)備,、運行、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機組的穩(wěn)定運行能力和供熱期間的長周期運行,，為完成計劃電量提供保障，加強燃料管理,，及時和燃管部門,、煤礦企業(yè)和運輸車輛的協(xié)調(diào)、溝通,，加大夏季儲煤力度,，控制燃煤熱值損失，加強燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油,、按月考核;努力降低各個環(huán)節(jié)的燃料損耗，通過細化管理降低燃料成本,。

(四),、加大營銷管理，確保全額熱費回收

在營銷管理中,，我們要大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量，確保熱費全額回收,，加大增供擴銷工作力度,，確保明年三期擴建機組達到預(yù)期供熱面積，嚴格入網(wǎng)費收取,，減輕經(jīng)營資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補償器為雙向補償器,，根據(jù)天氣變化情況及時調(diào)整熱源點供熱負荷，努力做到宏珠熱源點早停,、晚啟,，降低生產(chǎn)成本。

(五),、加強三期擴建管理,、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機組擴建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準、早日開工”這一主線,，緊抓核準,、環(huán)批等重點開展工作，確保年初開工建設(shè),，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗,，發(fā)揚全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴密的管理,，按照“加快工程進度,、縮短建設(shè)工期，控制工程造價,，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實現(xiàn)達標(biāo)投產(chǎn)，確保實現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行,，在認真開展基建施工的同時還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準備人員盡早參加工程建設(shè)，為機組投產(chǎn)后的順利運行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,，更是我們提高自身競爭力的內(nèi)在需求,，為此我們要積極落實環(huán)保部門和集團公司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理,，無論經(jīng)營形式如何嚴峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),，認真落實整改國家環(huán)保部的聽證意見,，及時匯報環(huán)保審批情況，加強聯(lián)系溝通工作,，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機，廣泛開展機組能效對標(biāo)與達標(biāo)工作,，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,，認真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭取早日投入運行;進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率,，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展,。

(七),、加強黨建工作,、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負責(zé)的使命感,、責(zé)任感，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項目,，積極探索建立鞏固活動成果的長效機制;繼續(xù)開展“四好”班子創(chuàng)建活動,，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴格“三重一大”決策制度,，構(gòu)建有效的懲防體系;加強信訪和維穩(wěn)工作,，真正解決員工的實際困難，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會,、青工,、女工委等群團組織作用，廣泛開展勞動競賽活動,，激發(fā)員工的勞動熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn),、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。

新的一年,，新的起點。面對復(fù)雜而嚴峻的經(jīng)營形勢,、繁重而艱巨的工作任務(wù),，需要我們認真落實上兩級公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團結(jié)拼搏、銳意進取,，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20xx年績效考核目標(biāo)，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

電廠工作計劃和改進措施篇二十

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定,，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的`規(guī)定條款，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定,，維護員工身體健康,、家庭幸福和公司財產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電、供電設(shè)施,、機泵,、安全設(shè)施、儀表,、測量和監(jiān)測設(shè)備,、消防器材及防護用具、視屏監(jiān)視,、有毒可燃氣體檢測報警系統(tǒng)等裝置運行,、維護、檢修服務(wù)質(zhì)量,，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù)、穩(wěn)定運行,，擬定20xx年度消防安全工作計劃：

1,、逐級簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

2,、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊力量,。

3、實施消防安全標(biāo)準化管理,。

1,、月查：由廠長帶領(lǐng)分廠防火安全員、工段長進行全面檢查,。

2,、周查：由副廠長或工會安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長進行重點檢查。

3,、日查：由工段長每天對所轄范圍的變配電室,、開關(guān)室、控制室,、材料室、儀表間進行檢查,，班組長進行班前檢查,，組員按規(guī)定進行檢查。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時間,、路線、地點進行檢查,。

5,、認真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6、分廠級的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會上通報,，各工段對存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時有效的整改,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃

1、工段長在本單位崗位員工講授安全課時,，應(yīng)有消防安全知識的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》、《消防安全管理制度實施細則》,。

2,、在20xx年1月份對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站、變壓器室,、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過5年使用期限,，壓力低的滅火器進行重新配置更換，并將更換配置后的“消防救護器材一覽表”上報安全環(huán)保部,、消防二中隊,、集團公司防火組。

3,、在3月份組織全員進行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》,、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4,、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測,、檢驗工作并上報有關(guān)部門備案,；

5、5月份組織完成移動電器設(shè)備,、手提式電動工具,、臺鉆、電焊機臨時用電等設(shè)備的專項檢查,。

6,、在6月份組織開展20xx年“安全生產(chǎn)月”、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動,。

7,、在8月份抽查部分崗位員工對正確使用消防、防護器材的掌握情況,。

8,、9月份對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查，規(guī)范班組“消防管理臺賬”的記錄和填寫,。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

10,、11月份組織崗位員工進行《中華人民共和國（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳活動，舉行“電氣線路火災(zāi),、正確報警,、佩戴過濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練，配合集團公司防火辦,、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動,。

11、做好20xx年度消防安全工作總結(jié),，擬定20xx年度消防安全,。

12、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件,。

1,、加強消防設(shè)施、器材的維護,、保養(yǎng)工作,，保證消防、防護器材處于完好備用狀態(tài),。定期對消防應(yīng)急燈具,、滅火器材、防毒面具,、安全設(shè)施,、消防沙池、濾油池,、安全出口,、通道等設(shè)施的功能進行檢查、維護,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報公司及時更換，確保消防設(shè)施,、消防器材的完好率和開通率,；對消防工作、消防,、防護器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi)、中毒責(zé)任事故的工段（班組）,，年終爭先評優(yōu)工段,、班組、個人實行一票否決,。

2,、對消防、安全管理部門提出的火險隱患整改意見和發(fā)出的火險整改通知書,，及時安排,、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時進行整改,，整改結(jié)束后按時反饋,、報告消防、安全管理部門,。

3,、對每季度消防安全工作做工作小結(jié)，安排下季度消防安全工作,。

4,、在分廠每月安全例會上有消防安全內(nèi)容。

5,、加大對消防安全隱患和違章違紀的查處力度,。

6、對各工段消防安全的開展情況進行月考核和年度考核,。