在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo),，如學(xué)習(xí),、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇一

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20__年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理,，形成黨、政,、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失,。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

(本文“供電廠工作計(jì)劃范文”由 本站,、工作計(jì)劃頻道提供參考)

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價(jià)相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù),。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

謝謝大家!

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇二

在營(yíng)銷管理中,，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量,，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,，降低生產(chǎn)成本,。

(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理,、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn),、早日開(kāi)工”這一主線，緊抓核準(zhǔn),、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,，確保年初開(kāi)工建設(shè)，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期,，控制工程造價(jià)，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo)，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè),、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

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電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇三

時(shí)光荏苒，歲月如歌,，忙忙碌碌間,，我們將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20__年。參加工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下,，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20__年，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式,，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意,，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容,。

一、工作任務(wù)完成

20__年7月14日,，我榮幸的來(lái)到了______________________________熱電有限公司,，成為一名新員工。剛走出校園的我,，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí),。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁,，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí)，不夠穩(wěn)定,。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里充滿了自卑與自責(zé)。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，在同事們的幫助下,，我又重拾起了信心，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好,，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，我一定會(huì)追上同志們的腳步，成為一名合格的電廠員工,。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天,，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課,，就是安規(guī),，后來(lái)去了__________培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況,，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題,。以至于來(lái)到__________公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象,，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故,。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn),。這使我牢牢的記住了“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng),，才能為公司更好的服務(wù)。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng),，我們已經(jīng)工作了,，工作就要注重實(shí)際的東西，課本里的東西并不是全部,。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng),，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō)，廠房里是一個(gè)全新的世界,，我們對(duì)廠房里的.設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè)，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力,。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實(shí)操,。晚上上班時(shí)，我就在盤前問(wèn)師傅各種問(wèn)題,，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題,。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉,，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題,，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒(méi)有想到的?？梢哉f(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶,。今后我要多向老員工學(xué)習(xí)，使自己在工作道路上少走彎路,，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司服務(wù)。除此之外,，也要多配合同事的工作,，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待,，力所能及的去完成,。

二、工作不足之處

通過(guò)近五個(gè)月的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足,。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié),，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠,，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外,，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面,，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī),，努力提高工作水平。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，修正自己的行為,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng),，我都會(huì)虛心的接受并改正,。

三、工作計(jì)劃

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié),，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì),。展望臨近的20__年，我意識(shí)到,，只有行動(dòng)上有方向,，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象,。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局,，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激,。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí),，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路,。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇四

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù),、穩(wěn)定,，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵,、安全設(shè)施,、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行,、維護(hù),、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定運(yùn)行，擬定20xx年度消防安全工作計(jì)劃：

一,、落實(shí)消防安全責(zé)任制,、不斷提高消防安全管理水平。

1,、逐級(jí)簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,。

2、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力量,。

3,、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

二、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度,，杜絕消防安全隱患,。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠防火安全員,、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查,。

2、周查：由副廠長(zhǎng)或工會(huì)安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

3,、日查：由工段長(zhǎng)每天對(duì)所轄范圍的變配電室、開(kāi)關(guān)室,、控制室,、材料室、儀表間進(jìn)行檢查,，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查,，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間,、路線、地點(diǎn)進(jìn)行檢查,。

5,、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作。

6,、分廠級(jí)的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會(huì)上通報(bào),，各工段對(duì)存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改。

三,、加強(qiáng)消防安全知識(shí)教育,，提高員工的消防安全應(yīng)急處置能力。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計(jì)劃

1,、工段長(zhǎng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí),，應(yīng)有消防安全知識(shí)的內(nèi)容，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》,、《消防安全管理制度實(shí)施細(xì)則》,。

2、在20xx年1月份對(duì)分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站,、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過(guò)5年使用期限,，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換,，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報(bào)安全環(huán)保部,、消防二中隊(duì)、集團(tuán)公司防火組,。

3、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所部分)》,、消防、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4,、3月份完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè),、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案;

5,、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備、手提式電動(dòng)工具,、臺(tái)鉆,、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專項(xiàng)檢查,。

6、在6月份組織開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置(桌面)演練系列活動(dòng)。

7,、在8月份抽查部分崗位員工對(duì)正確使用消防,、防護(hù)器材的掌握情況。

8,、9月份對(duì)各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲(chǔ)存情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺(tái)賬”的記錄和填寫。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)(新)消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳活動(dòng),，舉行“電氣線路火災(zāi),、正確報(bào)警、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練,，配合集團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng),。

11、做好20xx年度消防安全工作總結(jié),，擬定20xx年度消防安全。

12,、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件,。

三、嚴(yán)格執(zhí)行消防安全管理制度,，加大消防安全考核力度,。

1,、加強(qiáng)消防設(shè)施,、器材的維護(hù)、保養(yǎng)工作,，保證消防,、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài)。定期對(duì)消防應(yīng)急燈具,、滅火器材,、防毒面具,、安全設(shè)施、消防沙池,、濾油池、安全出口,、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查、維護(hù),、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報(bào)公司及時(shí)更換，確保消防設(shè)施,、消防器材的完好率和開(kāi)通率;對(duì)消防工作、消防,、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi),、中毒責(zé)任事故的工段(班組)，年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)工段,、班組,、個(gè)人實(shí)行一票否決。

2,、對(duì)消防,、安全管理部門提出的火險(xiǎn)隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書，及時(shí)安排,、督促檢查各工段、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改,，整改結(jié)束后按時(shí)反饋,、報(bào)告消防、安全管理部門,。

3,、對(duì)每季度消防安全工作做工作小結(jié)，安排下季度消防安全工作,。

4、在分廠每月安全例會(huì)上有消防安全內(nèi)容,。

5,、加大對(duì)消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6,、對(duì)各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核,。

四,、堅(jiān)持“預(yù)防為主,，防消結(jié)合”的消防工作方針，消除火災(zāi)隱患,，遠(yuǎn)離火災(zāi)事故，確保年內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇五

時(shí)光荏苒,，歲月如歌，忙忙碌碌間,，我們將走過(guò)充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20__年。參加工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與愛(ài)護(hù)下，我邁著堅(jiān)實(shí)的腳步走過(guò)了20__年,，在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式，各方面的鍛煉都讓我受益匪淺,。在此,，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意，感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵(lì)與寬容,。

一,、工作任務(wù)完成

20__年7月14日,，我榮幸的來(lái)到了_______________熱電有限公司，成為一名新員工,。剛走出校園的我,，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，而電廠的工作是專業(yè)性極強(qiáng)的,，所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習(xí)。很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,，但還是非常陌生,，和其他同事比起來(lái)，自知存在著太大的差距,。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁，在學(xué)習(xí)上不夠踏實(shí),，不夠穩(wěn)定,。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代，心里充滿了自卑與自責(zé),。但是領(lǐng)導(dǎo)在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習(xí)方法以及給我們定下了正確的學(xué)習(xí)目標(biāo),，在同事們的幫助下，我又重拾起了信心,，雖然自己現(xiàn)在的成績(jī)還不好，但相信在不遠(yuǎn)的將來(lái),，我一定會(huì)追上同志們的腳步,，成為一名合格的電廠員工。

記得來(lái)公司報(bào)道的那天,，我們就被拉到了部隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)的第一節(jié)課,，就是安規(guī),，后來(lái)去了_____培訓(xùn)中心，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)除了給我們介紹了公司概況,，組織機(jī)構(gòu)以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到_____公司之后還是先進(jìn)行了安規(guī)的考試,?？梢?jiàn)集團(tuán)對(duì)安全的重視程度,。這一系列的安全教育以及培訓(xùn)都給我留下了極深的印象,，因?yàn)槭韬鋈魏涡〉碾[患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之后有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。師傅們?cè)谶M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復(fù)口令以及極盡嚴(yán)格的兩票制度都是為了規(guī)避危險(xiǎn)。這使我牢牢的記住了“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，向老員工學(xué)習(xí),，使自己的安全意識(shí)不斷的提高和增強(qiáng),，才能為公司更好的服務(wù),。

在進(jìn)行跟班實(shí)習(xí)之初,，我們只是在集控室學(xué)習(xí)書本上的知識(shí),，并沒(méi)有下現(xiàn)場(chǎng)，但是幾天之后值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)我們總是在集控室學(xué)習(xí),，就告誡我們要多下現(xiàn)場(chǎng),，我們已經(jīng)工作了，工作就要注重實(shí)際的東西,，課本里的東西并不是全部,。于是我們拿著系統(tǒng)圖在現(xiàn)場(chǎng)查系統(tǒng)，對(duì)于我們這些新員工來(lái)說(shuō),，廠房里是一個(gè)全新的世界，我們對(duì)廠房里的.設(shè)備和系統(tǒng)流程充滿了好奇和新鮮感,。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè),，除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂,，師傅們就是我們前進(jìn)的明燈，白天我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)跟著師傅干活,，學(xué)習(xí)實(shí)操,。晚上上班時(shí)，我就在盤前問(wèn)師傅各種問(wèn)題,，系統(tǒng)的流程,、dcs的操作，師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題,。師傅們對(duì)系統(tǒng)的熟悉，對(duì)系統(tǒng)宏觀的把握讓我折服,。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題，有時(shí)能從一個(gè)很小的設(shè)備故障引出對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響,，很多都是我沒(méi)有想到的,。可以說(shuō)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習(xí)的窗戶,。今后我要多向老員工學(xué)習(xí),，使自己在工作道路上少走彎路，爭(zhēng)取早日成為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司服務(wù),。除此之外，也要多配合同事的工作,，對(duì)上級(jí)以及師傅交代的工作，我仍會(huì)以積極的心態(tài)去對(duì)待,，力所能及的去完成,。

二、工作不足之處

通過(guò)近五個(gè)月的工作,，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考,，也不注意總結(jié)，尤其是在學(xué)習(xí)中細(xì)心不夠,，又容易急躁，在很多事情的處理上都不夠成熟,，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃,。在今后的工作中，除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排,，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈責(zé)任心之外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同志之間的溝通交流,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)來(lái)增加自己的知識(shí)面,，逐步提高學(xué)習(xí)成績(jī)，努力提高工作水平,。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，修正自己的行為,，自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評(píng),，我都會(huì)虛心的接受并改正。

三,、工作計(jì)劃

在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結(jié),，是對(duì)自己過(guò)去的的自省也是對(duì)今后工作生活的激勵(lì)。展望臨近的20__年,，我意識(shí)到，只有行動(dòng)上有方向,，工作上有目標(biāo)，心中才能真正有底,，才能夠做到忙而不亂，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干，不知思考總結(jié)的現(xiàn)象,。面對(duì)現(xiàn)今就業(yè)難的大局，能夠成為公司的一員,，并且能夠結(jié)識(shí)這么多真誠(chéng)、熱心的同事,，我一直都倍感珍惜,，也心懷感激。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，我時(shí)刻都在感受著她的活力與激情,。賈總在帶領(lǐng)著前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí)，也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路,。我們要繼承好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩,，成就公司美好篇章,。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，讓自己盡快的成長(zhǎng)為一名合格的運(yùn)行人員,，為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022年電廠工作計(jì)劃

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇六

根據(jù)20__年的總體工作思路,、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20__年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位,。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任,，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。

二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤,，限期整改,，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善,，做到有章可循,，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練,，做到機(jī)制暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。

八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。

二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理，不斷提高燃煤管理的水平,，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。

三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。

努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí),，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。

三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。20__年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃，建立人才資源庫(kù),。

三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治,、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。

五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。

六是定期安排專題講座,，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20__年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn)，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。20__年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇七

據(jù)2019年的總體工作思路、安全目標(biāo),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，2019年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全方位,、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理，形成黨,、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)

責(zé)任書

規(guī)章制度

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn)，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失,。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距,、分析原因，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作,。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度,，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí)，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量,、質(zhì),、價(jià)相符，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí)，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細(xì)化管理水平,。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。2019年公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù)。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠(chéng)于企業(yè),、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境,，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng)建家園文化，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

2019年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài),、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì)，知難而進(jìn),，我深信,，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情,、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后,、攜手共進(jìn)，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇八

為認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署,，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神,，該廠部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結(jié)束,，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作。

這次秋季大檢查,，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案,，并精心組織,，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組,，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組,、技術(shù)措施監(jiān)督組,、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行,，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行,。在組織上安排得力，措施完善,，按照有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有考核,、全方位的工作方針,，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性,，充分做到密切配合,、相互監(jiān)督。

并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理,、標(biāo)準(zhǔn)管理,、突破瓶頸、綜合治理,、重在治本,、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針,，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表,，并與本單位星級(jí)考評(píng)相結(jié)合，并從安全措施,、技術(shù)措施入手,，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確,、責(zé)任到位,。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn),。

要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線,、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo),，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化,、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手,，把“保電網(wǎng),、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施,。

秋檢工作要做到統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)、精心落實(shí)的工作態(tài)度,。遵循季節(jié)性特點(diǎn),，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理,、二十五項(xiàng)反措,、技術(shù)監(jiān)控、星級(jí)考評(píng),、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作,，充分意識(shí)到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性,、必要性的特點(diǎn),。

在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析目前存在的問(wèn)題，按照廠部的部署,，統(tǒng)籌安排,。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則積極整改,、按期完成,，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇九

一年來(lái)，公司在區(qū)委,、區(qū)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面落實(shí)---，堅(jiān)持改革和創(chuàng)新,，緊緊依靠廣大干部和職工,，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都取得明顯成效，安全生產(chǎn)局面平穩(wěn),，企業(yè)效益不斷提高,，電力供應(yīng)秩序穩(wěn)定，電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),，黨的建設(shè)和文明創(chuàng)建工作不斷深入,，直屬企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)新的生機(jī)。公司榮獲溫州市百?gòu)?qiáng)企業(yè),，排位從原來(lái)第65位躍入第45位,。開(kāi)始步入全市50強(qiáng)行列，同時(shí)繼續(xù)保持省級(jí)文明單位稱號(hào),。

__年,，公司認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署,，同心協(xié)力,，堅(jiān)持精細(xì)化管理，向管理要效益,，開(kāi)拓進(jìn)取,，圓滿和超額完成年度既定的目標(biāo)任務(wù)。

全年供電量達(dá)到16.727億千瓦時(shí),，比去年同期15.99億千瓦時(shí),，增長(zhǎng)4.59%(但11-12月份供電量有所下降，負(fù)增長(zhǎng)3.7%),。自發(fā)電量344.65萬(wàn)千瓦時(shí),，營(yíng)業(yè)收入10.98億元,，增長(zhǎng)5.4%，電費(fèi)匯收率達(dá)到99.95%,。完成和超額完成以上指標(biāo),，主要做了以下幾方面工作：

一、致力于抓電力保障,，增加供電能力,。

公司面對(duì)網(wǎng)架制約，大電網(wǎng)嚴(yán)峻的缺電形勢(shì),，公司上下同心協(xié)力,，科學(xué)調(diào)度，共同破解缺電矛盾,，保障了電力正常,、有序、可靠供應(yīng),。一是積極爭(zhēng)取擴(kuò)大供電能力,，在目前110kv海濱供電所未建成之前，在省電監(jiān)辦的支持下,，今年調(diào)用周邊溫州電力局七門線路,，增加供電能力4萬(wàn)多千瓦，相當(dāng)于一座110kv變電所一臺(tái)主變?nèi)萘?，?shí)現(xiàn)了電力資源整合,，從而進(jìn)一步提高了供電能力。二是盡最大努力調(diào)節(jié)好局部地區(qū)的配變負(fù)荷,，適時(shí)安排企業(yè)做好避峰用電和錯(cuò)峰用電,，提高負(fù)荷率，對(duì)供區(qū)內(nèi)鑄鋼和高能耗煉鋼等105家企業(yè)進(jìn)行錯(cuò)避峰用電,。以確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,，保障居民優(yōu)先用電。利用負(fù)荷監(jiān)控手段,，全面實(shí)時(shí)調(diào)控負(fù)荷,，對(duì)確保正常供電秩序起了至關(guān)重要作用。三是將有序用電和節(jié)能減排,、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拆違等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),，優(yōu)化電能配置,，堅(jiān)持“三個(gè)保障”、“有保有壓,、區(qū)別對(duì)待”原則,，鼓勵(lì)新技術(shù)和節(jié)能環(huán)保企業(yè)用電,，限制高能耗、能源嚴(yán)重超標(biāo)企業(yè)用電,。為促進(jìn)節(jié)能降損做了應(yīng)有努力,。特別是10kv線路拉閘限電明顯下降。20__年與上年相比,，拉閘限電時(shí)間減少52%,，特別是9月份開(kāi)始幾乎沒(méi)有拉閘限電，供電秩序穩(wěn)定,，確保了居民生活和重點(diǎn)企業(yè)單位用電,。

二、致力于抓電網(wǎng)建設(shè)和改造,，打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),。

為了破解矛盾，克難攻堅(jiān),，在電網(wǎng)建設(shè)上有所突破,。一是抓好變電所建設(shè)，積極與區(qū)政府,、市電力局,、省電力公司、省電監(jiān)辦等做好溝通,、協(xié)調(diào),，盡最大努力促進(jìn)110kv海濱變上馬，110kv海濱變電所今年已有重大進(jìn)展,，國(guó)家電網(wǎng)公司已審批同意,，擴(kuò)初設(shè)計(jì)也已完成，所址,、線路,、廊道等政策處理已落實(shí)到位，已進(jìn)入招投標(biāo)階段,。

積極推進(jìn)惠民工程建設(shè),，掀起了新一輪電網(wǎng)升級(jí)改造的熱潮，實(shí)施高,、中,、低三個(gè)等級(jí)立體化補(bǔ)強(qiáng)工程,。在抓好變電所建設(shè)同時(shí),，抓好10kv中壓線路的改造和調(diào)節(jié)，特別是加強(qiáng)互倒,、手拉手線路工程建設(shè),，加強(qiáng)絕緣化,、地埋化工程建設(shè)，進(jìn)一步縮小供電半徑,，統(tǒng)一和加大導(dǎo)線截面,，合理配置節(jié)能型的配變，提高電能利用率和質(zhì)量,。20__年改造和新架10kv線路(包括預(yù)埋線路)40公里,。特別是調(diào)用溫州局周邊變電所線路，就投入20__多萬(wàn)元進(jìn)行聯(lián)接和改造,。再一個(gè),，永強(qiáng)大道輸電線路上改下工程10多公里，工程已全面完成,。投資約3000多萬(wàn)元(政府補(bǔ)助75%),。初步建立起布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、技術(shù)適用,、供電質(zhì)量高、電能損耗低的新農(nóng)村電網(wǎng),。

公司自籌資金對(duì)供區(qū)內(nèi)的0.4kv低壓網(wǎng)升級(jí)改造,，加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐。在去年的基礎(chǔ)上,，20__年完成11個(gè)村13個(gè)小區(qū)表計(jì)改造,，4個(gè)村線路改造，至此已全面完成83個(gè)村改造任務(wù)(包括線路和表計(jì)改造),，同時(shí)也改造了部分社區(qū)用電設(shè)備,。為農(nóng)村提供安全、可靠,、經(jīng)濟(jì),、優(yōu)化的供電環(huán)境。公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)編制完成,，并上報(bào)溫州電力局,，有待組織會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)，“十二五”期間規(guī)劃要再建4個(gè)變電所,。

生產(chǎn)技術(shù)部張朝輝,，森脈電力葉建雄等同志，為了搶時(shí)間搶速度,，趕在高溫用電高峰季節(jié)前送電,，放棄節(jié)假日，放棄休息時(shí)間,，起早摸黑,，堅(jiān)持在工地現(xiàn)場(chǎng),，做好調(diào)用線路的聯(lián)絡(luò)搶建工程。

三,、致力于抓電力營(yíng)銷管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

公司堅(jiān)持向管理要效益,，狠抓用電管理,。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，一是加強(qiáng)線損管理,，按月統(tǒng)計(jì)分析,，節(jié)能增效，效益明顯,。二是加強(qiáng)負(fù)荷調(diào)節(jié)和削峰填谷用電,，平衡峰谷電量，峰谷比是51.4：48.6,，比去年略有上升,。三是加強(qiáng)反竊電、反違章工作,，進(jìn)一步提高反竊電能力,，共查處竊電案件128起，處理違章用電540起,，收取違約電費(fèi)15萬(wàn)元,。五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)無(wú)功管理，提高功率因數(shù),，電容補(bǔ)償47582千乏,，包括高低壓和隨機(jī)補(bǔ)償。功率因數(shù)達(dá)到0.97,。六是表計(jì)輪換現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)和故障表處理,，臺(tái)變輪換新裝表計(jì)409臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)20__臺(tái),，在校驗(yàn)中及時(shí)處理失流,，失壓互感器極性接反等計(jì)量故障，故障表一項(xiàng)追回電量346.2萬(wàn)千瓦時(shí),。試行紅外線集抄系統(tǒng),，先在天河金一村羅錦花園、萬(wàn)康一期,、二期等進(jìn)行試點(diǎn),，總安裝3382戶，提高抄表準(zhǔn)確率和到戶率，為智能化建設(shè)邁出新的一步,，這也是計(jì)量和抄表工作一項(xiàng)重大改革,。七是加強(qiáng)電費(fèi)匯收,，20__年匯收電費(fèi)10.98億元,，同比增長(zhǎng)5.4%，由于民間借貸風(fēng)波等因素影響,，有些企業(yè)因資金斷鏈,，對(duì)電費(fèi)匯收帶來(lái)很大難度。但仍達(dá)到99.95%,，總欠費(fèi)69萬(wàn)元,，永中、永興,、永昌,、沙城、天河都達(dá)到100%,。這是全體管理員,、收費(fèi)員“千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì),、千言萬(wàn)語(yǔ)”努力的結(jié)果,。八是增容工作，努力擴(kuò)大營(yíng)銷,，20__年共增容9.7450kva,，其中專變134臺(tái)、公變38臺(tái),、三相動(dòng)力491戶,、照明等2970戶。

供電營(yíng)銷工作從業(yè)務(wù)受理,、現(xiàn)場(chǎng)勘查,、提供、用戶選擇設(shè)計(jì),、審核,、用戶選擇設(shè)備、用戶選擇施工方案,、中間驗(yàn)收,、峻工驗(yàn)收、裝表接電等各項(xiàng)工作均按《供電監(jiān)管辦法》規(guī)定辦理,。營(yíng)業(yè)大廳,、電費(fèi)核算、電表校驗(yàn)、用電稽查等班組,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、服務(wù)到位、嚴(yán)格把關(guān),，為提高經(jīng)營(yíng)管理水平做出了很大努力,。鄭元榜、吳良志同志千方百計(jì)做好電費(fèi)匯收工作,，對(duì)跑路用戶欠費(fèi),，做了很大努力和周折，終于將電費(fèi)如數(shù)匯收,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十

新的一年又開(kāi)始了,，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到完成在新的一年里，我們要再接再厲,，端正態(tài)度樹立信心,，在營(yíng)銷管理工作取得新進(jìn)步，我就20__年?duì)I銷工作計(jì)劃如下：

一,、20__年恩陽(yáng)供電所用電營(yíng)銷工作總體思路

貫徹落實(shí)公司電力營(yíng)銷工作精神,，以人為本，求真務(wù)實(shí),，以“服務(wù)與效益”為主題,，抓標(biāo)準(zhǔn)化，制度建設(shè),，強(qiáng)化管理手段,，務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步推行管理與制度創(chuàng)新,，不斷提高營(yíng)銷管理水平,。20__年?duì)I銷工作目標(biāo)是，供電量比20__年有增長(zhǎng)10%,，4000萬(wàn)左右完成電費(fèi)回收100%,，損降至9.2%左右。

二,、20__年?duì)I銷工作重點(diǎn)

1,、構(gòu)建完善科學(xué)有效規(guī)范管理手段，一是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)和優(yōu)化管理,，二是推行目標(biāo)管理,，強(qiáng)化營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的整合優(yōu)化，定期對(duì)營(yíng)銷工作質(zhì)量和管理水平進(jìn)行合商,，三是積極加強(qiáng)電費(fèi)抄核收管理方式,，優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)和管理手段,。

2、加強(qiáng),、用電需求側(cè)管理,。一是開(kāi)展電力市場(chǎng)分析研究加強(qiáng)負(fù)荷分析預(yù)測(cè)，做好電力供需平衡,。二是開(kāi)拓和培育良好的用電市場(chǎng),，引導(dǎo)電能消費(fèi)，促進(jìn)合理用電,。

3,、繼續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷管理技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化建設(shè),。一是抓好營(yíng)銷系統(tǒng)的建設(shè)和功能完善,，用現(xiàn)代管理手段加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷工作的管理。二是加強(qiáng)對(duì)需求側(cè)的了解,，使負(fù)荷與其設(shè)備與計(jì)量裝置能高效統(tǒng)一,，三是堅(jiān)持先進(jìn)性與實(shí)用性相結(jié)合，結(jié)合營(yíng)銷管理信息系統(tǒng),，客服服務(wù),，負(fù)荷管理系統(tǒng)等技術(shù),，保證營(yíng)銷與服務(wù)信息的完整性和正確性,。四是推進(jìn)電能計(jì)量的技術(shù)進(jìn)步，分析影響電能計(jì)量準(zhǔn)確性的因素,，不斷優(yōu)化計(jì)量方案和手段,，提高計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性,。

4、優(yōu)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)水平結(jié)合本所所獨(dú)特條件把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,，與營(yíng)銷管理相結(jié)合，與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,。要以客戶滿意為落腳點(diǎn),，不斷轉(zhuǎn)變觀念，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵,，實(shí)行供電服務(wù)的長(zhǎng)效化管理。為此,，一是要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)完善服務(wù)措施,，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得實(shí)質(zhì)性發(fā)展。二是研究客戶關(guān)系管理,，學(xué)習(xí)其他行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善客戶服務(wù)功能,。三是要有針對(duì)性地開(kāi)展各項(xiàng)供電服務(wù),，形成良好循環(huán)的供電服務(wù)運(yùn)行機(jī)制,。四是要繼續(xù)實(shí)施服務(wù)品牌建設(shè)，不斷提升服務(wù)品質(zhì),，創(chuàng)建供電企業(yè)服務(wù)品牌。五是完善供電服務(wù)應(yīng)急機(jī)制和評(píng)價(jià),。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十一

各黨支部、各單位：

為進(jìn)一步認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司安全一號(hào)文件精神,，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任,，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管和宣傳,、教育,、監(jiān)督作用，不斷提高廣大職工的安全意識(shí),、安全責(zé)任和安全技能,，確保我廠20__年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將20__年安全宣傳教育工作安排如下：

一,、指導(dǎo)思想：

以_________

二、安全宣傳教育工作目標(biāo)：

1,、強(qiáng)化員工安全自保責(zé)任,，規(guī)范員工安全行為養(yǎng)成，杜絕“三違”行為,。

2,、建塑安全親情文化，深入開(kāi)展創(chuàng)建安全文明家庭活動(dòng),，全年選塑“安全文明家庭”10戶,。

3、深入開(kāi)展“干部上講臺(tái),、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng),、思想教育到個(gè)人”活動(dòng)，強(qiáng)化員工自我防范意識(shí),、增強(qiáng)安全技能,，提高安全生產(chǎn)的本領(lǐng),。

4,、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，督促各系統(tǒng)按照分管安全工作的職責(zé)和手段,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高預(yù)控能力。

5,、推進(jìn)“控非停,、保需量”措施的落實(shí)，努力降低設(shè)備事故,，杜絕人身事故,。

三、重點(diǎn)工作安排：

（一）營(yíng)造安全氛圍,、開(kāi)展安全主題活動(dòng)

要根據(jù)不同季節(jié)我廠安全工作的重點(diǎn)和要求,，努力營(yíng)造濃厚的安全氛圍，做好安全輿論的正向引導(dǎo),，適時(shí)調(diào)控員工的安全行為,，認(rèn)真組織各類安全檢查，加大安全考核力度,，形成強(qiáng)大的安全合力,。安全監(jiān)察部要充分利用安全宣傳欄適時(shí)做好安全事故的通報(bào)，發(fā)出安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，及時(shí)公示“三違”及處罰情況,，在廠的內(nèi)部網(wǎng)站“安全管理”定期發(fā)布安全知識(shí),、安全工作情況和事故案例；黨群工作部要定期開(kāi)展安全事故或安全先進(jìn)典型事跡宣講,、安全知識(shí)競(jìng)賽,、安全簽名、懸掛標(biāo)語(yǔ),、三違人員現(xiàn)身說(shuō)教等活動(dòng),，要利用安全宣傳欄、安全宣傳牌版和《兆豐電力》等形式,，大力宣傳安全的重要性和弘揚(yáng)先進(jìn)典型事跡,，鞭策后進(jìn)。

認(rèn)真組織開(kāi)展好“3.31安全反思日”,、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等安全主題活動(dòng),；組織開(kāi)展安全專題_________和安全研討會(huì)活動(dòng)；“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要按照上級(jí)安排部署去組織落實(shí),。安全主題活動(dòng)形式要有創(chuàng)新,，安全監(jiān)察部和黨群工作部要根據(jù)職責(zé)分工在每次活動(dòng)前下發(fā)活動(dòng)方案。

（二）簽訂安全承諾,、進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)

元月上旬由黨群工作部將《自備電廠職工安全承諾書》下發(fā)至各單位,，每個(gè)職工按照安全承諾書要求，制定年度安全目標(biāo),、安全計(jì)劃,，人人都要提煉自己的安全格言警句，讓家屬填寫“安全親情寄語(yǔ)”,，寫出“個(gè)人安全承諾”,，并對(duì)上年度安全工作進(jìn)行反思、回顧總結(jié)出自己工作中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素,。

要通過(guò)對(duì)“職工安全承諾”的考核,，進(jìn)行安全目標(biāo)激勵(lì)?！鞍踩兄Z書”同時(shí)也是職工基本情況信息檔案,，由各單位綜合干事負(fù)責(zé)檢查和管理。要結(jié)合職工個(gè)人實(shí)際,，記載安全教育培訓(xùn)情況,、安全考核獎(jiǎng)懲、三違幫教情況以及重大事項(xiàng)情況,，并堅(jiān)持每半年由車間對(duì)職工安全工作進(jìn)行一次評(píng)定活動(dòng),。黨群工作部牽頭、安全監(jiān)察部和人力資源部配合,，每個(gè)季度末要對(duì)各單位職工安全承諾書的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查,。

（三）務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展“一周三培”安全教育活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，結(jié)合我廠實(shí)際，繼續(xù)堅(jiān)持車間（專業(yè)）集中和班組分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng),，機(jī)關(guān)部室和職能人員周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng),。集中安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由車間管理人員組織，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策,、事故案例教育,、事故預(yù)想演練、安全警示教育,、安全狀況分析,、安全工作總結(jié)、落實(shí)上級(jí)安排,；分散安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全技術(shù)培訓(xùn),、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),、事故案例教育（本專業(yè)）、事故預(yù)想演練（本專業(yè)）,、安全專題分析,、安全工具檢查、設(shè)備設(shè)施檢查,、落實(shí)上級(jí)安排以及班組安全情況分析,；周一安全（培訓(xùn)）活動(dòng)由部門或車間領(lǐng)導(dǎo)組織，參加人員是全體管理技術(shù)人員,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全政策、安全規(guī)程,、安全技術(shù)培訓(xùn),、事故案例教育、安全警示教育,、安全工作總結(jié),、落實(shí)上級(jí)安排。

要按照集團(tuán)公司“培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”的工作要求,，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理技術(shù)人員到班組包保安全（培訓(xùn)）的責(zé)任,。要求廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)至少參加2次安全（培訓(xùn)）活動(dòng)，其中到所包班組至少1次,；機(jī)關(guān)中級(jí)管理人員每月至少參加3次安全活動(dòng),，其中到所包班組1-2次；基層中級(jí)管理人員每月至少參加4次安全活動(dòng),。安全活動(dòng)期間各車間班組要懸掛安全活動(dòng)紅旗,。

（四）搞好三違幫教,、開(kāi)展案例教育

要對(duì)“三違”人員進(jìn)行刨挖根源、談心交心,、溝通說(shuō)服,，幫助并教育其認(rèn)識(shí)危害，清除逆反心理,、膩煩情緒,，使其知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)，認(rèn)罰服管,、覺(jué)醒覺(jué)悟,。各生產(chǎn)車間、后勤服務(wù)中心和墻材廠要建立《“三違”幫教登記本》,，凡是“三違”必須幫教,，一般三違由車間管理人員實(shí)行幫教，嚴(yán)重“三違”必須實(shí)行過(guò)“五關(guān)”,，即學(xué)習(xí)關(guān),、談心幫教關(guān)、現(xiàn)身說(shuō)教關(guān),、曝光亮相關(guān),、家屬簽字關(guān)，同時(shí)將“三違”幫教記錄裝入職工安全檔案中,。

規(guī)程技能靠培訓(xùn),，安全思想意識(shí)靠宣傳教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒職工,，案例教育要作為安全宣傳教育工作的主題工作抓緊落實(shí),。安全監(jiān)察部牽頭，在3月底前編寫第三本《事故案例教材》,；黨群工作部根據(jù)安全生產(chǎn)活動(dòng)月要求,，組織各類安全宣教活動(dòng)；各單位要利用每周安全活動(dòng),，按照每月一案的要求分專業(yè)進(jìn)行案例教育,，確保每個(gè)月講深講透一個(gè)案例、職工了解掌握一起事故案例,，全年熟知剖析12例事故案例,。

（五）建立常摸機(jī)制、搞好身心調(diào)適

各支部要以引深“安全宣傳教育12法”和“12.60”工作法為主線,，健全《12.60安全教育情況登記臺(tái)帳》,，并及時(shí)摸排分析安全不放心人員，開(kāi)展一人一事安全思想教育。每月25日前,，將月度安全宣教匯總表,、《12.60人員摸排幫教情況統(tǒng)計(jì)表》和重點(diǎn)人員的具體情況（電子版）報(bào)黨群工作部。

各支部要加強(qiáng)職工的職業(yè)道德教育,，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)教育,，提高員工的責(zé)任意識(shí)；黨群工作部要重新發(fā)放《民情記事本》,，全體政工干部要結(jié)合職工的實(shí)際情況,，針對(duì)性的開(kāi)展安全思想教育，全年下來(lái),，必須確保車間領(lǐng)導(dǎo)能與每個(gè)職工談一次心,，彼此交流溝通各自的想法和看法。

（六）搞好黨員安全先鋒崗,、群監(jiān)網(wǎng),、青監(jiān)崗、家屬安全聯(lián)保和“安全文明家庭”創(chuàng)建活動(dòng)

黨員安全生產(chǎn)先鋒崗活動(dòng)由各黨支部負(fù)責(zé),，要實(shí)行黨員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全把關(guān),，體現(xiàn)一個(gè)黨員一面安全旗幟榜樣。黨員要帶頭遵章遵紀(jì)保安全,，本人不發(fā)生“三違”和事故,；開(kāi)展黨員身邊無(wú)三違、查處隱患保安全活動(dòng),；開(kāi)展黨員查處一個(gè)“三違”,、發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患活動(dòng)，形成黨員保安全,、反三違,、查隱患、堵漏洞的安全氛圍,。

群監(jiān)網(wǎng)工作由工會(huì)組織負(fù)責(zé),，要健全群監(jiān)網(wǎng)工作組織網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持廠工會(huì)設(shè)立群監(jiān)委員會(huì),、各車間設(shè)立群監(jiān)委員、每個(gè)班組設(shè)立1至2名群監(jiān)網(wǎng)員的組織設(shè)置,；二月份要對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行整頓,，要在整頓的基礎(chǔ)上，對(duì)群監(jiān)網(wǎng)員按照車間工會(huì)提出意見(jiàn),，廠工會(huì),、安全監(jiān)察部集體審定后進(jìn)行注冊(cè)并發(fā)放上崗徽章；群監(jiān)網(wǎng)員在日常工作中要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和查處“三違”,、安全隱患,，要堅(jiān)持每月一次的集體上崗活動(dòng),。

青監(jiān)崗活動(dòng)由共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)，團(tuán)總支,、團(tuán)支部積極開(kāi)展青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),。團(tuán)總支要根據(jù)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司青年安全生產(chǎn)示范崗管理辦法，制定本單位青年安全生產(chǎn)示范崗管理標(biāo)準(zhǔn),，并會(huì)同群監(jiān)網(wǎng)員進(jìn)行每月一次的集體上崗活動(dòng),。

家屬安全聯(lián)保由廠女職委負(fù)責(zé)，要?jiǎng)?chuàng)新工作方法,，及時(shí)向員工家屬通報(bào)員工安全技能帳戶考核情況,、安全生產(chǎn)情況，反饋工作必須有家屬簽字,。安全監(jiān)察部要將三違人員情況及時(shí)反饋給廠女職委,，女職委聯(lián)保員通過(guò)談心幫教、送溫暖,、和家屬溝通反饋等形式,，開(kāi)展安全聯(lián)保活動(dòng),。

“安全文明家庭”創(chuàng)建工作,，由廠文明辦牽頭、廠女職委協(xié)助負(fù)責(zé),，三月份要制定“安全文明家庭創(chuàng)建方案”,，從二季度開(kāi)始實(shí)施。年底要在全廠選樹10戶廠級(jí)“安全文明家庭”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

四,、有關(guān)工作要求

1、明確分工,，加強(qiáng)考核,。

基層各單位要緊緊圍繞鋁業(yè)公司和廠安全一號(hào)文件精神，突出工作重點(diǎn),，明確分工,，責(zé)任到人。各黨支部書記是安全宣傳教育工作的第一責(zé)任人和組織者,，黨政工團(tuán)女工家屬,，要既有協(xié)作，又有分工,。一季度要根據(jù)實(shí)際,，重新修訂“安全宣教工作考核細(xì)則”，廠黨總支每季首月上旬組織安全監(jiān)察部、人力資源部和黨群工作部,，對(duì)各單位進(jìn)行一次安全宣傳教育檢查考核,，檢查情況將納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和黨建責(zé)任制考核。

2,、狠抓落實(shí),，提高執(zhí)行力

廠黨總支和各黨支部要把安全宣傳教育工作作為政工干部的專業(yè)抓緊抓實(shí)，力爭(zhēng)虛功實(shí)做,、虛功實(shí)效,。要定期研究解決工作中遇到的問(wèn)題，要結(jié)合不同時(shí)期,、不同階段的安全工作重點(diǎn),，思考、研究解決安全宣教工作中遇到的新情況,，提出管用,、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新的方法,、新的手段,。

附件：自備電廠20__年安全宣教工作分解

二〇__一月二十日

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十二

在營(yíng)銷管理中，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造,，不斷提高供熱質(zhì)量,，確保熱費(fèi)全額回收，加大增供擴(kuò)銷工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積,，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷,，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停、晚啟,，降低生產(chǎn)成本,。

(五)、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理,、確保年內(nèi)供熱,、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線，緊抓核準(zhǔn),、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作,，確保年初開(kāi)工建設(shè)，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn),，在工程施工中，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,，按照“加快工程進(jìn)度,、縮短建設(shè)工期，控制工程造價(jià),，保證工程質(zhì)量”的要求,，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作,，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè)，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六),、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

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電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十三

1.堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī),、消防法規(guī)和"安全第一,，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)安全思想,、知識(shí),、技能、教育,、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,。

2.建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3.修編并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和管理制度,。

4.編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃。特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和頻發(fā)事故與惡性事故,，把防觸電傷亡,，大幅度減少誤操作,，防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn)。

5.做好事故的調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等工作,。

6.認(rèn)真開(kāi)展安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)和安全達(dá)標(biāo)復(fù)查工作,。

(一)安全組織管理

1.各電廠應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)工作,。

2.電廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由各電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),，副廠長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由各部門負(fù)責(zé)人,、專職技安員,、專職治安員組成。

3.各電廠(包括分廠)設(shè)專職安技員1人,，車間,、班組設(shè)兼職安全員1人，組成三級(jí)安全管理網(wǎng),，具體負(fù)責(zé)安全管理工作,。

(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.各電廠廠長(zhǎng)是各廠"安全生產(chǎn)"的第一責(zé)任人，對(duì)全廠的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);下屬副廠長(zhǎng),、各部門負(fù)責(zé)人,、總值、值長(zhǎng),、班長(zhǎng)分別對(duì)所管轄范圍的安全負(fù)完全責(zé)任,，是所管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人、防火責(zé)任人,、治安保衛(wèi)責(zé)任人,。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解,、層層落實(shí),，最終落實(shí)到班組、個(gè)人,。

2.電廠的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須忠于職守,，嚴(yán)格制度和執(zhí)行各自崗位責(zé)任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作,。作到"管生產(chǎn)必須管安全",，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比"安全五同時(shí)",。

(三)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度

各電廠應(yīng)按照頒有關(guān)規(guī)程制度(條例,、辦法),，結(jié)合本廠實(shí)際，制定本廠的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度(辦法,、細(xì)則,、補(bǔ)充規(guī)定等)。制定現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度的原則如下：

第一.部要求統(tǒng)一執(zhí)行的規(guī)程,，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電業(yè)事故調(diào)查規(guī)程》等，原則上應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,，電廠僅就某些實(shí)施細(xì)則加以補(bǔ)充和解釋,。

第二.部頒典型規(guī)程，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》《電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《繼電保護(hù)及系統(tǒng)自動(dòng)裝置檢驗(yàn)規(guī)程》《電氣儀表檢驗(yàn)規(guī)程》以及各種運(yùn)行規(guī)程,，各電廠應(yīng)結(jié)合本廠設(shè)備實(shí)際實(shí)際制定,，經(jīng)專業(yè)審查，批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

第三.部頒供現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行的有關(guān)管理制度,，如《電業(yè)培訓(xùn)制度》《設(shè)備評(píng)級(jí)辦法》《備品備件管理辦法》等,，電廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際制訂。

(四)安全管理制度

1.建立健全安全值班制度是強(qiáng)化安全管理的組織措施，對(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織考核,、事故處理有重大作用,。

2.建議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續(xù)作業(yè),，安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)任何時(shí)候不能間斷,。當(dāng)班總值是全廠安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi),、防盜,、防火、防洪,、防自然災(zāi)害值班的總負(fù)責(zé)人,。

3.建立值長(zhǎng)值班制度，領(lǐng)導(dǎo)指揮運(yùn)行,、安全生產(chǎn),、事故處理。

4.建立治安巡邏值班制,，由專職治安員輪流在廠房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班,，加強(qiáng)節(jié)假日的四防工作。

5.抓好班前會(huì)和班后會(huì),。班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前,，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式.工作任務(wù),，做好事故預(yù)想，布置安全措施,，講解安全注意事項(xiàng);班后會(huì)：總結(jié)當(dāng)班工作和安全情況,，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全,、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,，并作好記錄。

6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng),。檢修班每周,，運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)圍繞安全工作,，聯(lián)系實(shí)際,，有針對(duì)性，并作好記錄,。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加并檢查活動(dòng)情況,。

7.各電廠應(yīng)每月召開(kāi)一次安全分析會(huì)，總結(jié)事故教訓(xùn)及安全管理上存在的'薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分析安全趨勢(shì),，研究預(yù)防事故的對(duì)策。

(五)安全生產(chǎn)檢查制度

1.必須健全和堅(jiān)持日常的,、定期的,、專項(xiàng)的安全檢查制度。

2.安全檢查內(nèi)容每次有所側(cè)重,，根據(jù)季節(jié)不同檢查內(nèi)容要求可不同,，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規(guī)章制度執(zhí)行情況,，查設(shè)備缺陷,、隱患，查管理工作漏洞,，查安全教育情況,，查勞動(dòng)紀(jì)律，節(jié)假日查四防工作的薄弱環(huán)節(jié),。

3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng),。對(duì)查出的隱患一定要認(rèn)真整改，按照定人員,、定措施,、定期限、定經(jīng)費(fèi),，由各廠生產(chǎn)技術(shù)部門編制整改計(jì)劃,，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的編訂制度

1.電廠編制并執(zhí)行反事故措施計(jì)劃，特別要針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和惡性事故,，把防止觸電傷亡,、大幅度減少誤操作、防止主要設(shè)備損壞和洪水災(zāi)害等事故作為重點(diǎn),。

2.各電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制本廠全年及季度安全技術(shù)措施,、安全勞保措施的計(jì)劃，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行,，需要報(bào)局批準(zhǔn)項(xiàng)目的,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3.安全技術(shù),、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故,，改進(jìn)及完善防護(hù)裝置,，保險(xiǎn)裝置，信號(hào)裝置,，危險(xiǎn)標(biāo)示,，定期進(jìn)行機(jī)電設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的保護(hù),、保養(yǎng)及按計(jì)劃大,、小修，工作場(chǎng)地保持整潔,，差距暢通,，布置合理，消防設(shè)備完備,，個(gè)人防護(hù)用品正確使用以及認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故,、障礙等異常情況的防止對(duì)策以及已掌握的設(shè)備缺陷及不安全情況需改進(jìn),，不符合法規(guī)，可能引起事故的必要改進(jìn)等項(xiàng)目,。

4.應(yīng)將安技,、勞保措施分別納入大修、技改計(jì)劃,、培訓(xùn),、運(yùn)行規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費(fèi),。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十四

一,、回顧__年的安全工作：

我們所截止__年11月份已安全運(yùn)行8395余天,，連續(xù)近20年無(wú)重大傷亡事故，但是我所安全運(yùn)行是低水平的,，回顧__年的工作,，在安全方面的存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1、習(xí)慣性違章,。工作中不戴安全帽,。不穿絕緣鞋。不穿工作服,。工作前不交待工作任務(wù),。帶電部位。不嚴(yán)格分工,。工作無(wú)具體計(jì)劃,。等違章行為。安全第一,。預(yù)防為主的方針在部分職工的思想上還樹的不勞,。

2、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),。安全責(zé)任制還沒(méi)有真正落實(shí)到位,，對(duì)安全工作缺乏自覺(jué)性，主動(dòng)性,。自我防護(hù)意識(shí)差,。安全素質(zhì)差。

3,、安全責(zé)任制還存在所操作性不強(qiáng),，不太嚴(yán)格。安全監(jiān)察力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，所,。班兩級(jí)安全員還都存在著怕得罪人，不敢放手管理的問(wèn)題,。

4,、安全活動(dòng)不能按時(shí)開(kāi)展，遇到安全檢查追補(bǔ)記錄,，留下事故隱患,。

5、事故跳閘次數(shù)與__年相比盡管下降,，但還是超過(guò)1次（百公里）的規(guī)定,，對(duì)造成跳閘的事故因素，如線下樹木。設(shè)備檢修處理不力等,。

這些問(wèn)題,，有待在新的一年里抓緊糾正和處理。

二,、20__年安全工作的打算：

1,、我所__年安全工作的特點(diǎn)與全局一樣，存在著青工多,，老職工文化素質(zhì)低,，縣城電網(wǎng)新改造任務(wù)大，參加人員多,。面廣,。具體任務(wù)多。情況復(fù)雜等特點(diǎn),，同時(shí)又要搞好對(duì)農(nóng)村臺(tái)區(qū)和農(nóng)村電工的安全管理任務(wù),，所以，要面對(duì)新情況,，新問(wèn)題,。

2、全面落實(shí)局安全管理指導(dǎo)思想,，把工作從向深入，橫向發(fā)展,，齊抓共管,，穩(wěn)定安全生產(chǎn)的局面。

3,、以人為本抓教育,，努力提高全員的安全。技術(shù)素質(zhì),，__年要抓好安全思想教育,，積極參加局組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng),，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn),，開(kāi)展崗位練兵，加強(qiáng)青工適應(yīng)工作的培訓(xùn),。

4,、由劉所長(zhǎng)和費(fèi)加忠負(fù)責(zé)修改完善本所安全工作制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，結(jié)合本所實(shí)際,，在所操作施工上下工夫,，根據(jù)本局和上級(jí)有關(guān)規(guī)程制度從嚴(yán)制定我們的制度，同時(shí)，在落實(shí)上下大工夫,。

5,、很抓各項(xiàng)安全責(zé)任的落實(shí)，提高全員的安全責(zé)任意識(shí),，局已對(duì)所簽訂了安全責(zé)任書,，所要與班組，班組要與個(gè)人簽訂安全責(zé)任書,，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任,，把安全工作的防線向前推移，個(gè)人保班組,，班組保股室,，股室保全局，分級(jí)控制事故,，做到“零”違章,，保“零”事故,。

6,、抓好設(shè)備的檢查管理維護(hù)，盡一步完善設(shè)備檢修和管理責(zé)任制,，使我們所轄線路設(shè)備向標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

7、加強(qiáng)縣城電網(wǎng)改造工程中的監(jiān)督管理,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察管理，簽訂項(xiàng)目安全責(zé)任書,，確保城網(wǎng)建設(shè)改造施工中的安全,。

8、發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的作用,，加大監(jiān)察力度,，完善監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)人員,，樹立公正,，大公無(wú)私，敢于管理,，不怕得罪人,，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲,，形成一個(gè)人人講安全,，人人抓安全的良好局面，開(kāi)展一個(gè)圍剿“三違”的戰(zhàn)役，凡發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,，有關(guān)責(zé)任人停職檢查,，做義務(wù)工，經(jīng)濟(jì)處罰100元—500元,，放假三月,，并采取株連政策，工作負(fù)責(zé)人,，工作班成員,，因制止違章不利每人至少罰款50元。

9,、加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全用電常識(shí)，注重“三夏”“三秋”“雙節(jié)”期間的安全宣傳教育和檢查,，避免事故的發(fā)生,。

安全工作不好做，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的,，且沒(méi)有遇見(jiàn)性的工作,，沒(méi)有人會(huì)知道安全周期能持續(xù)多久，也沒(méi)有人知道下次事故什么時(shí)候發(fā)生,，想實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,，必須下大氣力，全所要共同努力,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十五

林業(yè)電廠在局黨,、政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織全體職工搶抓新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn),，繼續(xù)解放思想，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù),，特制定20xx年工作計(jì)劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞深入貫徹黨的xx屆,、五中、六中全會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，和“”工作任務(wù),，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè),，迎接新挑戰(zhàn)，迎接的召開(kāi),。

工作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》,，嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，做到有獎(jiǎng),、有罰,，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高職工們的主人翁意識(shí)和集體觀念,。

以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，和積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng)，如“雙帶雙促”,、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”、“崗位練兵”等,，來(lái)開(kāi)源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工福利待遇,，為林業(yè)局,、為企業(yè)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬(wàn)無(wú)一失。

企業(yè)要生存和發(fā)展,，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè)，結(jié)合實(shí)際工作情況,，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來(lái)保障電力的運(yùn)行安全和暢通，為我局的生產(chǎn),、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航,。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展。

xx大指出“黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好,、最廣大人民的根本利益”，企業(yè)也同樣依靠職工,，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位,，與其常溝通,、勤交流、及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài),，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào)，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì),。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)四個(gè)建設(shè)和諧，健康發(fā)展,。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè)、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展和諧,、生機(jī),、有序的企業(yè)，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神,，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng)，成為知識(shí)型人才,。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏、秋兩季組織外線職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng),，組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開(kāi)展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng)。

“一對(duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展,，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著，制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠,，早日脫貧。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,，防火,、防盜,、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善，安全管理,。

加強(qiáng)管理,，節(jié)約開(kāi)支，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，特別是每月電費(fèi)收繳要月月清,，并及時(shí)上繳到局財(cái)務(wù)科,。

搞好電廠內(nèi)、外環(huán)境,、衛(wèi)生,、培養(yǎng)職工文體娛樂(lè)興趣，提高遵紀(jì)守法的素質(zhì),，創(chuàng)建和諧安定的政治局面,，來(lái)迎接黨的勝利召開(kāi)。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十六

精選電廠個(gè)人工作計(jì)劃(一)

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等法律法規(guī)和文件精神,，加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)管理工作,，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全技能,，特制定安順電廠20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,，要求各部門嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃要求，全廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí),，使我廠安全生產(chǎn)水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律,、法規(guī),，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治,，夯實(shí)基礎(chǔ),，細(xì)化責(zé)任，加強(qiáng)落實(shí),。以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),，不斷提高企業(yè)安全水平,，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)安全運(yùn)行,。

二,、安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、1月,，總結(jié)20xx年度安全生產(chǎn)工作,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距,，安排20xx年度安全生產(chǎn)工作,，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí),，并與上級(jí)主管部門“四川省都江堰管理局”簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。同時(shí)，要求各部門同部門人員簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”,。

2,、2月，按照我廠以往制定的安全巡查制度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)施,、設(shè)備的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)匯報(bào)處理,。在電廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠各部門和所有生產(chǎn)設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，并做好檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患,，安排責(zé)任人限期進(jìn)行整改,，廠部將派專人進(jìn)行驗(yàn)收，并將整改,、驗(yàn)收予以備案,。

3、3月,，開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,，1.深入貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》,、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》,、《四川省生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》等相關(guān)安全法律、法規(guī);2.建立健全以“一崗雙責(zé)”為核心的安全責(zé)任體系,，同全廠職工簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;3.分兩批組織全廠職工參加安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班,，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試(培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃見(jiàn)“安順電廠20xx年度職工安全知識(shí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃”)。

4,、按時(shí)參加市政府相關(guān)部門組織的特種從業(yè)人員資格證年檢;加強(qiáng)特種設(shè)備管理工作,，邀請(qǐng)有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)證的檢測(cè)單位對(duì)我廠行車等特種設(shè)備進(jìn)行年檢。

5,、按照上級(jí)部門的統(tǒng)一安排,，邀請(qǐng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)全廠職工進(jìn)行健康檢查。

6,、4月,，開(kāi)展“職業(yè)病防治宣傳周”活動(dòng)，辦一期職業(yè)病防治宣傳板報(bào),，加強(qiáng)職工衛(wèi)生宣傳工作,，普及職業(yè)病防范知識(shí)。7,、5月,，完善“安順電廠汛期搶險(xiǎn)預(yù)案”;繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和防汛值班值班制度，提高各級(jí)值班人員的安全防汛意識(shí),，要求巡堤人員每天對(duì)河堤進(jìn)行三次以上的巡視檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理;對(duì)廠區(qū)危險(xiǎn)場(chǎng)所和危險(xiǎn)源進(jìn)行全面檢查，對(duì)保證汛期安全的上,、下游河堤,、變壓器等高壓設(shè)備、橋閘起備設(shè)備,、柴油發(fā)電機(jī)室等場(chǎng)所的禁示標(biāo)志進(jìn)行更換和重新噴刷,，要求所有設(shè)備操作必須靈活、可靠,，油類的擺放必須安全,、整潔、有序,，并組織實(shí)施汛期應(yīng)急防汛演練,。

8、6至10月,，繼續(xù)加強(qiáng)防汛期間的設(shè)施,、設(shè)備巡視檢查工作，重點(diǎn)加強(qiáng)上下游河堤及輸電線路的巡查工作,，并加強(qiáng)同周邊村社聯(lián)系,，在突發(fā)事件來(lái)臨時(shí),，做好應(yīng)急搶險(xiǎn)和緊急疏散工作，6月份,，對(duì)我廠攔河閘啟閉設(shè)備及水位報(bào)警裝置進(jìn)行一次全面的檢查,，保證其動(dòng)作準(zhǔn)確、靈敏,、可靠;對(duì)全廠運(yùn)行值班人員進(jìn)行反事故演習(xí),。

9、11月至12月,，繼續(xù)堅(jiān)持設(shè)施,、設(shè)備的巡視檢查制度，總結(jié)20xx年的安全工作,，并作出年終安全總結(jié)報(bào)告,，參加都管局全年安全責(zé)任考評(píng)。

10,、確保安全生產(chǎn)資金到位,，不得隨意挪用，定期為職工參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),，及時(shí)繳納工傷社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),按時(shí)發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品,。

參考電廠個(gè)人工作計(jì)劃(二)

1、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,、整潔，做到文明生產(chǎn),。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo),，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益,，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組,、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷,，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,。

2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善,，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3、制定周密的工作計(jì)劃,，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練,，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間,，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況,，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量,，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5,、通過(guò)過(guò)去的總結(jié),，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),，摸索嘗試節(jié)能手段,，降低廠用電用電率。

6,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息,。

7,、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系,、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為,，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線,，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

二,、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系,。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求,，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理,。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè),，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè),，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2,、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤,，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi)，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄,，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間、漏油間隔時(shí)間等,，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理,。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量、設(shè)備的使用壽命等,，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度,。

經(jīng)典的電廠個(gè)人工作計(jì)劃(三)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，通過(guò)電站全體成員過(guò)去一年的辛勤耕耘，在勝利完成了公司下達(dá)的電站,、開(kāi)關(guān)站的既定工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，配合業(yè)主驗(yàn)收、接收投產(chǎn)了雙電站,，并迅速進(jìn)行了大量消除設(shè)備缺陷,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，使雙電站的安全生產(chǎn)狀況迅速步入正軌并取得了較好的發(fā)電收益,。為鞏固過(guò)去一年取得的成果,，爭(zhēng)取在新的一年中各項(xiàng)工作能更上一層樓，作計(jì)劃如下：

總體目標(biāo)：

1,、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量任務(wù);

4,、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整潔,，做到文明生產(chǎn)。

為實(shí)現(xiàn)上述各級(jí)目標(biāo),，現(xiàn)將具體的工作計(jì)劃如下：

一,、優(yōu)質(zhì)完成或超額完成公司下達(dá)的發(fā)電量指標(biāo)

發(fā)電量是電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要指標(biāo)，為保證電站的最大經(jīng)濟(jì)效益,，運(yùn)行維護(hù)電站講繼續(xù)采取必要的措施：

1,、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作,，檢查機(jī)組狀態(tài),、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,。

2,、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù),、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”,，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失,。

3、制定周密的工作計(jì)劃,，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上,。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前,，充分做好準(zhǔn)備工作,，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失,。

4,、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析,，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率,，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積,。合理調(diào)配負(fù)荷,，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益,。

5,、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析,，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力;對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠用電用電率,。

6,、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，提供可多發(fā)電量的信息,。

7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作,，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力;集控中心每日掌握好水情,、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系,，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系,，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失,。

9,、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線，對(duì)負(fù)荷曲線的控制采取三重把關(guān),，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生,。

二、建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng),，保證設(shè)備健康運(yùn)行

設(shè)備的健康狀態(tài)直接影響電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，對(duì)電站的安全運(yùn)行有著直接的聯(lián)系,。運(yùn)行維護(hù)電站按水電站職業(yè)化管理的要求，根據(jù)多年來(lái)運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn),，建立科學(xué)的,、系統(tǒng)的設(shè)備維護(hù)管理。

(一)根據(jù)維護(hù)計(jì)劃,、標(biāo)準(zhǔn),，精心進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

(二)建立對(duì)設(shè)備在線監(jiān)測(cè)，減少設(shè)備缺陷的產(chǎn)生

1,、通過(guò)儀器,、儀表及人的感觀對(duì)設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和比較,，預(yù)先得知設(shè)備是否要出現(xiàn)故障,。

2、對(duì)設(shè)備存在的缺陷建立相應(yīng)的檔案,，加強(qiáng)巡檢次數(shù),，對(duì)缺陷的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，使得帶病運(yùn)行的設(shè)備處于監(jiān)控范圍內(nèi),，如：當(dāng)發(fā)現(xiàn)某設(shè)備有滲油現(xiàn)象,，便對(duì)其現(xiàn)象進(jìn)行記錄，記錄由滲油發(fā)展為漏油的時(shí)間,、漏油間隔時(shí)間等，判斷是否進(jìn)行檢修,，并合理安排低谷時(shí)進(jìn)行消缺,。

(三)建立標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)管理。標(biāo)準(zhǔn)化的維護(hù)作業(yè),，關(guān)系著設(shè)備的檢修質(zhì)量,、設(shè)備的使用壽命等，是保證設(shè)備健康運(yùn)行的管理制度,。

三,、認(rèn)真執(zhí)行水電廠的電能質(zhì)量、金屬,、化學(xué),、絕緣、熱工,、電測(cè),、環(huán)保、繼電保護(hù),、節(jié)能和壩工十個(gè)方面的技術(shù)監(jiān)督,。

目前十大技術(shù)監(jiān)督正已開(kāi)始建立,，計(jì)劃在上半年完成，建立相關(guān)的臺(tái)帳,，下半年對(duì)開(kāi)始對(duì)十大技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行不斷的完善,，按技術(shù)監(jiān)督的要求做好相應(yīng)的工作計(jì)劃、工作總結(jié)及相關(guān)記錄,。建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),，明確各級(jí)人員的職責(zé)。

四,、安全管理

運(yùn)行維護(hù)電站通過(guò)制定嚴(yán)格的安全管理,，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)xx年度安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;不發(fā)生輕傷、重傷事故;不發(fā)生設(shè)備事故;無(wú)防火,、防汛責(zé)任事故,。

1、不斷完善安全管理制度,，明確各部門,、崗位人員的安全職責(zé)，做好安全網(wǎng)控制;

3,、做好反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃;

4,、做好員工安全教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)電力安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法令的規(guī)定;學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定、運(yùn)行維護(hù)操作規(guī)程,、特殊工種技術(shù)操作規(guī)程;以電力生產(chǎn)中的事故案例結(jié)合本單位實(shí)際情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)并制定相應(yīng)預(yù)防措施;定期開(kāi)展反事故學(xué)習(xí),、消防演習(xí)和防汛演習(xí)。

5,、做好專用工具,、安全工器具,、電動(dòng)工器具的管理工作,，按規(guī)定時(shí)間對(duì)安全工器具做檢驗(yàn)工作，做好安全工器具的臺(tái)帳管理,。

6,、做好消防管理工作,，成立消防組機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)安全職責(zé),，制定防火的具體措施,。

五、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，繼續(xù)鞏固深化電站現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，改進(jìn)開(kāi)關(guān)站現(xiàn)場(chǎng)管理情況,，徹底改變雙電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，并在年內(nèi)使雙合電站現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理基本達(dá)到一流水電廠管理水平,。

1,、通過(guò)規(guī)范儀容儀表、言行,，樹立電站的對(duì)外形象;

2,、完善設(shè)備、設(shè)施的標(biāo)示工作,，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到目視化管理;

3,、持續(xù)改進(jìn)“5s”活動(dòng)，建立“5s”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃,。

六,、技術(shù)資料管理

對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過(guò)程中的原始記錄、圖紙資料等進(jìn)行科學(xué)的管理,，考慮到紙制數(shù)據(jù)記錄不方便查閱,，運(yùn)行維護(hù)電站進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，并形成管理制度,，部分重要記錄采用數(shù)據(jù)庫(kù)和手工記錄兩種方式同時(shí)進(jìn)行,，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的管理采用定期備份。健全所有的書,、表臺(tái)賬,，本年內(nèi)不斷對(duì)需要的技術(shù)資料進(jìn)行不斷的完善。

1,、圖紙資料分類,、定期整理、標(biāo)示,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)接線更換后,，及時(shí)對(duì)圖紙做出修改;

3,、運(yùn)行維護(hù)電站需健全和完善下列書,、表、臺(tái)賬記錄：

發(fā)電機(jī)直流絕緣電阻記錄,、電動(dòng)機(jī)直流絕緣電阻記錄,、變壓器直流絕緣電阻記錄、斷路器分合閘記錄,、檢修交待記錄,、設(shè)備油耗記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄,、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置記錄,、機(jī)組震動(dòng)與擺度記錄,、設(shè)備缺陷記錄、避雷器放電記錄,、閘首水位定期校核記錄,、運(yùn)行日志、監(jiān)控裝置運(yùn)行記錄,、設(shè)備測(cè)溫記錄,、設(shè)備點(diǎn)檢記錄、工作票記錄,、工作票間斷記錄,、不安全情況記錄、事故預(yù)想記錄,、運(yùn)行分析記錄,、考問(wèn)講解記錄、接地裝拆記錄,、巡回檢查記錄,、閘首閘門啟閉操作記錄、電量統(tǒng)計(jì)表,、流量臺(tái)賬,、負(fù)荷曲線執(zhí)行表、生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào),、水情報(bào)表,、公司報(bào)表、電氣月報(bào)表,、機(jī)械月報(bào)表,、電測(cè)監(jiān)督記錄、電能質(zhì)量監(jiān)督記錄,、化學(xué)監(jiān)督記錄,、環(huán)保監(jiān)督記錄、繼電保護(hù)監(jiān)督記錄,、絕緣監(jiān)督記錄,、金屬監(jiān)督記錄、節(jié)能監(jiān)督記錄,、熱工監(jiān)督記錄,、壩工監(jiān)督記錄。

七,、設(shè)備管理

為搞好電站及閘首,、電站及閘首、九寨集控中心和開(kāi)關(guān)站的設(shè)備管理,，在xx年完善下面各項(xiàng)設(shè)備管理工作：

1,、設(shè)備履歷管理,，完善雙電站及閘首設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù)，進(jìn)一步核實(shí)電站,、閘首及開(kāi)關(guān)站設(shè)備基礎(chǔ)資料庫(kù),，對(duì)設(shè)備異動(dòng)進(jìn)行核查確保設(shè)備資料為最新。

2,、設(shè)備缺陷管理,，做好設(shè)備缺陷的記錄和消缺工作，記錄好消缺情況,，對(duì)未及時(shí)消除的缺陷建立設(shè)備缺陷跟蹤記錄,。電站年缺陷控制在30項(xiàng)以內(nèi)，消缺率達(dá)到90%以上,。雙電站年缺陷控制在60項(xiàng)以內(nèi),，消缺率達(dá)到90%以上。

3,、做好設(shè)備檢修工作,，工作中嚴(yán)格按照工藝步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,，同時(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化檢修工作,。檢修工作結(jié)束后，做好設(shè)備詳細(xì)的檢修交待,。

5,、建立設(shè)備可靠性管理體系，做好可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及信息管理;

6,、做好xx年設(shè)備評(píng)級(jí)工作;

7,、做好特種設(shè)備(如：壓力容器、起重機(jī)械)的管理工作,，對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè),，制定好相應(yīng)的維護(hù)計(jì)劃。

八,、完成員工培訓(xùn)工作

培訓(xùn)目標(biāo)：每位員工熟練掌握設(shè)備性能,、操作技能，重點(diǎn)掌握設(shè)備事故,、故障,、異常的處理和處置,，提高設(shè)備維護(hù)技能,。

2、通過(guò)團(tuán)隊(duì)集中學(xué)習(xí),，總結(jié)個(gè)人維護(hù)技能,，相互交流,，達(dá)到一人會(huì)人人都會(huì);

3、加強(qiáng)電焊,、起重特殊工種的培訓(xùn),，定期對(duì)特殊工種到映電總廠接受培訓(xùn);

4、結(jié)合實(shí)際情況,，做好不同情況下的反事故,、防汛、消防及全廠應(yīng)急預(yù)案的演習(xí),，并做好記錄,，檢查員工對(duì)上述演習(xí)的學(xué)習(xí)情況。

5,、通過(guò)對(duì)備用值班員和新上崗值班員的強(qiáng)化培訓(xùn),，迅速體改其業(yè)務(wù)水平，從而提高電站整體業(yè)務(wù)水平,。

九,、物資管理

1、繼續(xù)完善物資管理規(guī)定,，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃,，盡量減少臨時(shí)物資采購(gòu);

2、對(duì)所采購(gòu)物資及時(shí)入庫(kù),、定期盤點(diǎn),，確保做到“三統(tǒng)一”;

3、對(duì)庫(kù)存?zhèn)淦凡牧霞訌?qiáng)保養(yǎng)管理,，避免物資庫(kù)存期間損壞,、損失。

模板電廠個(gè)人工作計(jì)劃(四)

(一)牢抓命脈,，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,，20**年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位,、全過(guò)程和全員參與，強(qiáng)化安全管理,，形成黨,、政、工,、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責(zé)分明,、各司其職,、各負(fù)其責(zé)。二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作,，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo),，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn),，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn),，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng)，深入人心,，培育良好的安全文化,。四是狠抓安全隱患排查，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任,、措施,、投入、時(shí)限,、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤，限期整改,，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常、專項(xiàng),、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)違章,、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究。六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全,、完善和演練，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效,。七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗,。八是狠抓安全考核，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力,。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化,、崗位工作全能化)，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是提高運(yùn)行操作水平,，要使機(jī)組開(kāi)得出、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力,，最大限度降低電量損失。二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo),，不斷尋找差距、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距,，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步,，有效提高公司的精細(xì)化管理，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視,、定檢和維護(hù)工作,。二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造，加強(qiáng)成果分析,，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作，注重前期策劃,、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全、如期,、優(yōu)質(zhì),、高效地完成。四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理,，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查,，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制、狀態(tài)檢修制,、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))，全面提升設(shè)備檢修管理水平,。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng),，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此,，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng)，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案,，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力,，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔。三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研,，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方,、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境,。努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤,、進(jìn)好煤。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量,、質(zhì)、價(jià)相符,，確保煤質(zhì),、煤量穩(wěn)中有升。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本,，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí),，抓實(shí),、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo),，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái)，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平,。二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制。三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo),、費(fèi)用,、成本的完成情況。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量,，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素,，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20公司定位為深化培訓(xùn)工作年，全面提升員工素質(zhì),，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù)。三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn),，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層、管理人員的政治,、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn)，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng),，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。六是定期安排專題講座,，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo)，提升組織與管理,、溝通和藝術(shù)等工作能力,。七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作，建立激勵(lì)機(jī)制,，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工,，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施,。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚,。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù),。

(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化

20**年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育,，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活,、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力,。

(九)溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通,，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表,，同志們，此去經(jīng)年,，可堪回首,，成績(jī)與喜悅、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌,，浮云而去。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái),，我們要把握好機(jī)遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn),，新的征程，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大,，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn),，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

優(yōu)秀的電廠個(gè)人工作計(jì)劃(五)

林業(yè)電廠在局黨、政班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，組織全體職工搶抓新機(jī)遇,，迎接新挑戰(zhàn)，繼續(xù)解放思想,，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,，加快電廠全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),，開(kāi)拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)為更加出色地完成電廠整體工作任務(wù)，特制定2019年工作計(jì)劃如下：

指導(dǎo)思想：

高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞深入貫徹黨的十七屆,、五中、六中全會(huì)精神,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，和“十二五”工作任務(wù)，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,，全面提升電廠的經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力,，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，迎接新挑戰(zhàn),，迎接十八大的召開(kāi),。

工作目標(biāo)：

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。

繼續(xù)深入貫徹落實(shí)《電廠勞動(dòng)紀(jì)律崗位制度》,，嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,，做到有獎(jiǎng),、有罰，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,，提高職工們的主人翁意識(shí)和集體觀念,。

以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，和積極組織參加各項(xiàng)活動(dòng),，如“雙帶雙促”,、“合理化建議”,、“節(jié)能減排”,、“崗位練兵”等，來(lái)開(kāi)源節(jié)流,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，提高職工福利待遇，為林業(yè)局,、為企業(yè),，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

狠抓“安全生產(chǎn)”保障有力,，萬(wàn)無(wú)一失,。

企業(yè)要生存和發(fā)展，安全生產(chǎn)是根本,，電廠做為特殊的服務(wù)行業(yè),，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定相適應(yīng)的管理,，預(yù)防措施來(lái)保障電力的運(yùn)行安全和暢通,，為我局的生產(chǎn),、生活用電特別是為棚戶區(qū)局址改造工程的用電保駕護(hù)航。

繼續(xù)加大扶貧幫困力度,，以穩(wěn)定促發(fā)展,。

十七大指出“黨和國(guó)家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是始終實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、最廣大人民的根本利益”,，企業(yè)也同樣依靠職工，反哺職工,，職工群眾的思想情緒直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,，所以我們要時(shí)刻把職工的利益放在第一位，與其常溝通,、勤交流,、及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)，把不穩(wěn)定因素解決在萌芽狀態(tài),，才能更好地協(xié)調(diào),，可持續(xù)地發(fā)展電廠的經(jīng)濟(jì)。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，推進(jìn)四個(gè)建設(shè)和諧,，健康發(fā)展。

在搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)上,，要加強(qiáng)對(duì)政治建設(shè),、文化建設(shè)和社會(huì)建設(shè)的深入開(kāi)展和諧、生機(jī),、有序的企業(yè),，就要充分發(fā)揮自己的企業(yè)文化和精神，提高企業(yè)內(nèi),、外環(huán)境及職工的思想道德修養(yǎng),，成為知識(shí)型人才。

具體措施：

建立健全各科室管理制度和各種“崗位責(zé)任制”,。

在今年的夏,、秋兩季組織外線職工開(kāi)展“崗位練兵”活動(dòng)，組織辦公室人員和收費(fèi)組人員開(kāi)展“節(jié)能減排”,、“合理化建議”和“雙帶雙促”活動(dòng),。

“一對(duì)一”扶貧幫困結(jié)對(duì)子活動(dòng)繼續(xù)深入開(kāi)展，及時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)程確保成效顯著,，制定扶貧幫困的長(zhǎng)效機(jī)制,，確保困難職工在今年能夠真正得到實(shí)惠，早日脫貧。

建立健全“安全生產(chǎn)責(zé)任制”,，防火,、防盜、防汛崗位責(zé)任制“安全大檢查制度”等相關(guān)措施進(jìn)一步完善,，安全管理,。

加強(qiáng)管理，節(jié)約開(kāi)支,，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成全年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，特別是每月電費(fèi)收繳要月月清,，并及時(shí)上繳到局財(cái)務(wù)科。

搞好電廠內(nèi),、外環(huán)境,、衛(wèi)生、培養(yǎng)職工文體娛樂(lè)興趣,，提高遵紀(jì)守法的素質(zhì),，創(chuàng)建和諧安定的政治局面，來(lái)迎接黨的十八大勝利召開(kāi),。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十七

根據(jù)20xx年的總體工作思路,、安全目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),，我們將重點(diǎn)抓好以下九項(xiàng)工作：

(一)牢抓命脈,，健全安全長(zhǎng)效機(jī)制

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年,，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),，全方位、全過(guò)程和全員參與,，強(qiáng)化安全管理,，形成黨、政,、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面,。

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做到責(zé)任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確公司,、部門和班組安全控制目標(biāo)和責(zé)任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則,，做到職責(zé)分明、各司其職,、各負(fù)其責(zé),。

二是認(rèn)真做好安全性評(píng)價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn),，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化各級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕違章現(xiàn)象,，達(dá)到全面提升公司安全管理水平的目的,。

三是狠抓安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)，做到培訓(xùn)和教育并重,。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng),，宣貫各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)，使安全深入車間,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深入人心，培育良好的安全文化,。

四是狠抓安全隱患排查,，對(duì)查出的隱患要做到責(zé)任、措施,、投入,、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”,，及時(shí)跟蹤,，限期整改，形成閉環(huán)管理,。通過(guò)開(kāi)展日常,、專項(xiàng)、季節(jié)性等安全大檢查的方式,，對(duì)安全管理,、現(xiàn)場(chǎng)違章、設(shè)備隱患等進(jìn)行查處和治理,，不斷提高企業(yè)的安全管理水平,。

五是狠抓安全規(guī)章制度的健全和完善，做到有章可循,，違章必究,。

六是狠抓應(yīng)急管理體系的建立,、健全、完善和演練,，做到機(jī)制暢通,，運(yùn)轉(zhuǎn)高效。

七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理,，做到特種設(shè)備定期必檢,，作業(yè)人員執(zhí)證上崗。

八是狠抓安全考核,，完善《安全績(jī)效考核制度》體系,，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。

(二)抓好發(fā)電運(yùn)行,，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行

抓運(yùn)行即是抓電量,、抓緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要積極推進(jìn)運(yùn)行四化工作(例行工作程序化,、運(yùn)行操作規(guī)范化,、指標(biāo)控制精細(xì)化、崗位工作全能化),，全面推行機(jī)組實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行,。為此,必須全力做好以下兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一是提高運(yùn)行操作水平，要使機(jī)組開(kāi)得出,、發(fā)得穩(wěn),，降低非計(jì)劃停運(yùn)行和非計(jì)劃降出力，最大限度降低電量損失,。

二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節(jié)能對(duì)標(biāo)管理,，通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)，不斷尋找差距,、分析原因,，并采取對(duì)策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復(fù)的查找問(wèn)題,，解決問(wèn)題,，促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細(xì)化管理,，使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續(xù)提高,，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)運(yùn)行。

(三)強(qiáng)力保障,，抓實(shí)設(shè)備可靠治理

設(shè)備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障,，抓好設(shè)備治理才能贏得市場(chǎng)：

一要認(rèn)真抓好設(shè)備日常巡視、定檢和維護(hù)工作,。

二要認(rèn)真抓好設(shè)備的技術(shù)改造,，加強(qiáng)成果分析，確保技改后機(jī)組的運(yùn)行可靠性和經(jīng)濟(jì)性有明顯的提升,。

三要認(rèn)真抓好機(jī)組的等級(jí)檢修工作,，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理,，確保各次檢修能安全,、如期、優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。

四是強(qiáng)化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量,，提升設(shè)備可靠性,。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度,，加強(qiáng)5s管理,，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機(jī)組安全健康水平,。

六是大力推行“三制一化”(定檢維護(hù)制,、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)),，全面提升設(shè)備檢修管理水平。

(四)著力關(guān)鍵,，保障電煤高質(zhì)穩(wěn)定

燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭,，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對(duì)內(nèi)要規(guī)范管理,，不斷提高燃煤管理的水平,，對(duì)外要積極的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，發(fā)揚(yáng)“三千精神”抓好電煤采購(gòu),，保證采購(gòu)600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖,。為此，要著力做好以下幾個(gè)方面的工作：

一是嚴(yán)格執(zhí)行燃料管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，不斷完善燃料信息管理系統(tǒng),，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化,、規(guī)范化,。

二是嚴(yán)格執(zhí)行燃煤管理十項(xiàng)制度，加大反腐倡廉的力度,，強(qiáng)化職工思想信念和宗旨意識(shí),，厲行“三保一防”,，提高拒腐防腐能力，做好效能監(jiān)察,，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的廉潔,。

三是深入煤炭市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導(dǎo)向,，適時(shí)調(diào)整電煤采購(gòu)方略,，加大與盤縣地方、盤江煤電集團(tuán)和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調(diào)力度,，保證各進(jìn)煤渠道暢通,，為電煤采購(gòu)營(yíng)造良好的外部環(huán)境。

努力拓寬收煤半徑,，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn),，力爭(zhēng)多進(jìn)煤、進(jìn)好煤,。四是繼續(xù)強(qiáng)化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度,，做到入廠煤量、質(zhì),、價(jià)相符,，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升,。

(五)抓細(xì)核心,，推進(jìn)全面預(yù)算管理

控成本，創(chuàng)效益,，全員必須牢固樹立這一成本意識(shí),，抓實(shí)、抓細(xì)全面預(yù)算及財(cái)務(wù)資金管控,，堅(jiān)持向管理要效益,，要做到：

一是以eva價(jià)值管理管理為指導(dǎo)，利用erp信息系統(tǒng)平臺(tái),，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程,，提高公司精細(xì)化管理水平。

二是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用指標(biāo)的分解和控制,。

三是嚴(yán)格過(guò)程監(jiān)督,，定期分析指標(biāo)、費(fèi)用,、成本的完成情況,。四是減少備品備件庫(kù)存數(shù)量，減少資金積壓,，努力降低生產(chǎn)成本,。

(六)強(qiáng)化培訓(xùn),，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍

人才是企業(yè)強(qiáng)基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，全面開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃,，為打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。20xx年公司定位為深化培訓(xùn)工作年,，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓(xùn)為重心,，抓好職工隊(duì)伍建設(shè),。

一是做好公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略目標(biāo)和員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。二是編制下達(dá)從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計(jì)劃,，建立人才資源庫(kù),。

三是深入開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，認(rèn)真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)中層,、管理人員的政治、文化,、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓(xùn),，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習(xí)途徑,，造就高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍,。

五是大力開(kāi)展技能競(jìng)賽活動(dòng)，投入專項(xiàng)資金,，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制以競(jìng)賽的形式提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性,。

六是定期安排專題講座，聘請(qǐng)專家教授,、兼職教師進(jìn)行深層輔導(dǎo),，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力,。

七是大力倡導(dǎo)技術(shù)能手考評(píng)工作,，建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工走專業(yè)成才之道,。

八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感,，使其服務(wù)于企業(yè),、忠誠(chéng)于企業(yè)、感恩于企業(yè),，在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值,，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

(七)以人為本,，極力為職工謀福利

由于體制方面的原因,，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力,，但領(lǐng)導(dǎo)班子一直在努力,，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖,。我們將努力爭(zhēng)取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。在條件成熟的情況下,，職工作息時(shí)間將試行早九晚五,，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團(tuán)聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng),，創(chuàng)建家園文化,，提高廣大職工的幸福指數(shù)。

(八)雙管齊下,，抓好黨建企業(yè)文化

20xx年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，打造一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍,，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。加強(qiáng)企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作,，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)和理解企業(yè)的發(fā)展前景,，使職工從思想上,、文化上,、管理理念上全面融合,。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍,，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。

(九)溝通協(xié)調(diào),，構(gòu)建企業(yè)和諧環(huán)境

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級(jí)政府,，切實(shí)搞好對(duì)外協(xié)調(diào),，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的保障,。

各位代表，同志們,，此去經(jīng)年,，可堪回首，成績(jī)與喜悅,、辛勤和汗水,，如風(fēng)如歌，浮云而去,。展望新年,，機(jī)遇和挑戰(zhàn)已迎面而來(lái)，我們要把握好機(jī)遇,，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn),。新的起點(diǎn)，新的征程,，任務(wù)艱巨,，責(zé)任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力,，沉著應(yīng)對(duì),，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),。2019年,，讓我們以更加飽滿的熱情、更加科學(xué)的理念,、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚(yáng)的斗志,，承前啟后、攜手共進(jìn),，共同譜寫盤南電廠更加華麗的樂(lè)章,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十八

為按照熱電廠工作精神與工作部署，認(rèn)真做好汽化檢修車間工作,，確保設(shè)備性能良好,、穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)熱電廠又好又快發(fā)展,，特制定以下工作計(jì)劃,。

一、設(shè)備維護(hù)管理目標(biāo)

一是高效率,、高質(zhì)量地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng),，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備生產(chǎn)時(shí)間,，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供保證,。二是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),，保證1機(jī),、2機(jī),、3機(jī)等關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的完好率,，為穩(wěn)定生產(chǎn)保駕護(hù)航,，確保完成每月產(chǎn)量,。三是提高檢修質(zhì)量,，滿足生產(chǎn)所需的設(shè)備設(shè)施正常,，確保檢修質(zhì)量100%合格,。

二,、設(shè)備維護(hù)管理措施

一是落實(shí)設(shè)備包機(jī)工作負(fù)責(zé)制，1機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人___,，2機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人___,，3機(jī)包機(jī)工作負(fù)責(zé)人___，每機(jī)在工作負(fù)責(zé)人的`安排下,，每個(gè)員工負(fù)責(zé)具體的包機(jī)檢修工作,，做到每項(xiàng)檢修工作有人管，有人負(fù)責(zé),。二是加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，做好查看,、檢查、調(diào)整,、潤(rùn)滑,、拆洗和修換工作，確保設(shè)備完好,，滿足生產(chǎn)需求,。

三、材料節(jié)約目標(biāo)及措施

一是嚴(yán)格控制設(shè)備的維修成本,，落實(shí)以舊換新制度,，堅(jiān)持能修的不更換，能重復(fù)利用的堅(jiān)決不用新的原則,，切實(shí)降低維修成本,。二是做好車間日常消耗臺(tái)帳，嚴(yán)格控制檢修材料,，加強(qiáng)對(duì)檢修材料的管理,，堅(jiān)決不亂放亂丟檢修材料，切實(shí)降低檢修生產(chǎn)成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

四、安全管理目標(biāo)及措施

切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,，樹立“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故,，確保生產(chǎn)安全,。一是在設(shè)備檢修工作中，全體員工要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性,，消除一切安全隱患,。二是制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，做到責(zé)任到人,，明確分工。把安全貫串于設(shè)備檢修全過(guò)程,，加強(qiáng)安全隱患排查,，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，對(duì)設(shè)備檢修工作中的技術(shù)難點(diǎn),、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平,，確保生產(chǎn)安全,。

五、員工管理的措施

切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作,，開(kāi)展國(guó)情,、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心,。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,，使每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，提高思想政治覺(jué)悟,，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位,，做到心往一處想,，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力,，提高工作效率,，確保完成廠下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)。確立以人為本理念,，加強(qiáng)員工管理,，增強(qiáng)車間凝聚力，使全體員工刻苦勤奮努力工作,，提高設(shè)備檢修工作質(zhì)量,，確保檢修工作安全，把車間建設(shè)成學(xué)習(xí)型,、效率型,、安全型、和諧型車間,。

電廠工作計(jì)劃模板

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇十九

在安全管理中我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)上兩級(jí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;一是將2020xx年度安全目標(biāo)逐級(jí)分解,、層層落實(shí),，切實(shí)做到職責(zé)明確、落實(shí)到人;二是嚴(yán)格落實(shí)安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范;三是利用機(jī)組檢修和春防,、秋查時(shí)機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長(zhǎng)周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是切實(shí)加強(qiáng)三期擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)的全過(guò)程管理，高度重視安全文明施工,，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),，加強(qiáng)對(duì)施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生基建安全事故;五是是抓好危險(xiǎn)源,、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的安全演練和完善危急預(yù)案，確保危急搶險(xiǎn)有效保障;高度重視防火,、防汛和交通管理,，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

(二),、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

在生產(chǎn)管理中我們要結(jié)合發(fā)電指標(biāo)少、夏季單機(jī)運(yùn)行的有利時(shí)機(jī),，加大員工隊(duì)伍培訓(xùn)力度,，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)講座等途徑，全面培養(yǎng)符合型生產(chǎn)人員,，為三期擴(kuò)建工程提供準(zhǔn)備人員,，保證新機(jī)組投產(chǎn)后對(duì)技術(shù)人員的需求。

在運(yùn)行管理中我們要提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長(zhǎng)周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行,，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā),，多發(fā)，高度重視機(jī)組的節(jié)水,、節(jié)油、節(jié)電和環(huán)保工作,，通過(guò)開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高機(jī)組的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性,。

在檢修管理中要加強(qiáng)過(guò)程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程,，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收,，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度,，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn),、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理,，認(rèn)真整改x公司安全檢查中提出的缺陷和隱患,，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平，創(chuàng)造安全文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

(三),、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)保本微利經(jīng)營(yíng)

全面實(shí)行預(yù)算管理,，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控;加強(qiáng)設(shè)備,、運(yùn)行、檢修管理,，保持良好的設(shè)備狀態(tài),，提高機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行能力和供熱期間的長(zhǎng)周期運(yùn)行，為完成計(jì)劃電量提供保障,，加強(qiáng)燃料管理,，及時(shí)和燃管部門、煤礦企業(yè)和運(yùn)輸車輛的協(xié)調(diào),、溝通,，加大夏季儲(chǔ)煤力度，控制燃煤熱值損失,，加強(qiáng)燃油管理,，專人管理生產(chǎn)用油、按月考核;努力降低各個(gè)環(huán)節(jié)的燃料損耗,，通過(guò)細(xì)化管理降低燃料成本,。

(四)、加大營(yíng)銷管理,，確保全額熱費(fèi)回收

在營(yíng)銷管理中,，我們要大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，不斷提高員工的服務(wù)意識(shí),，在不熱用戶改造取得良好成效的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)改造，不斷提高供熱質(zhì)量,，確保熱費(fèi)全額回收,，加大增供擴(kuò)銷工作力度,，確保明年三期擴(kuò)建機(jī)組達(dá)到預(yù)期供熱面積，嚴(yán)格入網(wǎng)費(fèi)收取,，減輕經(jīng)營(yíng)資金壓力;改造一次網(wǎng)波紋補(bǔ)償器為雙向補(bǔ)償器,，根據(jù)天氣變化情況及時(shí)調(diào)整熱源點(diǎn)供熱負(fù)荷，努力做到宏珠熱源點(diǎn)早停,、晚啟,，降低生產(chǎn)成本。

(五),、加強(qiáng)三期擴(kuò)建管理,、確保年內(nèi)供熱、發(fā)電雙投

我廠三期供熱機(jī)組擴(kuò)建工作,，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展,，為此我們要緊緊圍繞“早日核準(zhǔn)、早日開(kāi)工”這一主線,，緊抓核準(zhǔn),、環(huán)批等重點(diǎn)開(kāi)展工作，確保年初開(kāi)工建設(shè),，年底發(fā)電,、供熱雙投產(chǎn)，在工程施工中,，要充分發(fā)揮我們?cè)谝酝üこ讨腥〉玫膶氋F經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理,，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期,，控制工程造價(jià),，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序,，堅(jiān)持過(guò)程達(dá)標(biāo),，不斷提高投產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn),，確保實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，在認(rèn)真開(kāi)展基建施工的同時(shí)還要提前安排員工培訓(xùn)工作，確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員盡早參加工程建設(shè),，為機(jī)組投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

(六)、創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能減排工作

節(jié)能減排是我們熱電企業(yè)責(zé)任所在,，更是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在需求，為此我們要積極落實(shí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)環(huán)保工作的有關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，無(wú)論經(jīng)營(yíng)形式如何嚴(yán)峻，一定要完成節(jié)能減排和環(huán)保指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)整改國(guó)家環(huán)保部的聽(tīng)證意見(jiàn),，及時(shí)匯報(bào)環(huán)保審批情況，加強(qiáng)聯(lián)系溝通工作,，確保不發(fā)生環(huán)保處罰事件,。

以創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)與達(dá)標(biāo)工作,，深入開(kāi)展節(jié)煤,、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理,，認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用，做好除塵器加裝布袋除塵的改造工作,，爭(zhēng)取早日投入運(yùn)行;進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展,、清潔發(fā)展,。

(七)、加強(qiáng)黨建工作,、創(chuàng)建和諧企業(yè)

在黨建工作中,，我們要圍繞企業(yè)中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,，下大力氣抓好科學(xué)發(fā)展觀的整改項(xiàng)目，積極探索建立鞏固活動(dòng)成果的長(zhǎng)效機(jī)制;繼續(xù)開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng),，提高領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，嚴(yán)格“三重一大”決策制度，構(gòu)建有效的懲防體系;加強(qiáng)信訪和維穩(wěn)工作,，真正解決員工的實(shí)際困難,，避免出現(xiàn)影響穩(wěn)定的群體性事件;發(fā)揮工會(huì)、青工,、女工委等群團(tuán)組織作用,，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情了;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件,，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營(yíng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。

新的一年，新的起點(diǎn),。面對(duì)復(fù)雜而嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們認(rèn)真落實(shí)上兩級(jí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，為全面完成20xx年績(jī)效考核目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

電廠工作計(jì)劃和改進(jìn)措施篇二十

為符合公司和分廠有關(guān)消防安全管理規(guī)定，履行消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書的`規(guī)定條款,，提高分廠消防安全工作管理水平,，確保生產(chǎn)的安全、持續(xù),、穩(wěn)定,，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全,，努力提高分廠轄區(qū)內(nèi)變配電,、供電設(shè)施、機(jī)泵,、安全設(shè)施,、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備,、消防器材及防護(hù)用具,、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行,、維護(hù),、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全,、持續(xù),、穩(wěn)定運(yùn)行，擬定20xx年度消防安全工作計(jì)劃：

1,、逐級(jí)簽定20xx年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書,。

2,、優(yōu)化分廠義務(wù)消防隊(duì)力量。

3,、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠防火安全員,、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查,。

2、周查：由副廠長(zhǎng)或工會(huì)安全員帶領(lǐng)分廠防火安全員和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查,。

3、日查：由工段長(zhǎng)每天對(duì)所轄范圍的變配電室,、開(kāi)關(guān)室,、控制室、材料室,、儀表間進(jìn)行檢查,，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定進(jìn)行檢查,。

4,、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線,、地點(diǎn)進(jìn)行檢查,。

5、認(rèn)真抓好季節(jié)性的消防安全大檢查工作,。

6,、分廠級(jí)的消防安全檢查情況由分廠防火安全員在調(diào)度會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)存在的火災(zāi)隱患務(wù)必及時(shí)有效的整改,。

云南云維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計(jì)劃

1,、工段長(zhǎng)在本單位崗位員工講授安全課時(shí)，應(yīng)有消防安全知識(shí)的內(nèi)容,，組織員工學(xué)習(xí)《消防法》,、《消防安全管理制度實(shí)施細(xì)則》。

2,、在20xx年1月份對(duì)分廠所管轄區(qū)域內(nèi)變電站,、變壓器室、高低壓配電室現(xiàn)有164只已超過(guò)5年使用期限,，壓力低的滅火器進(jìn)行重新配置更換,，并將更換配置后的“消防救護(hù)器材一覽表”上報(bào)安全環(huán)保部、消防二中隊(duì),、集團(tuán)公司防火組,。

3,、在3月份組織全員進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電所部分）》、消防,、安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)考試,。

4、3月份完成防雷,、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè),、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門備案；

5,、5月份組織完成移動(dòng)電器設(shè)備,、手提式電動(dòng)工具、臺(tái)鉆,、電焊機(jī)臨時(shí)用電等設(shè)備的專項(xiàng)檢查,。

6、在6月份組織開(kāi)展20xx年“安全生產(chǎn)月”,、“醋酸307高壓配電室供電系統(tǒng)失電應(yīng)急程序”處置（桌面）演練系列活動(dòng),。

7、在8月份抽查部分崗位員工對(duì)正確使用消防,、防護(hù)器材的掌握情況,。

8、9月份對(duì)各類安全操作用具和防毒器材的使用,、儲(chǔ)存情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，規(guī)范班組“消防管理臺(tái)賬”的記錄和填寫。

9,、10月份全員參加云維股份有限公司20xx年度消防安全的學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

10、11月份組織崗位員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)（新）消防法》摘錄崗位培訓(xùn),，結(jié)合“11﹒9消防日”進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳活動(dòng),，舉行“電氣線路火災(zāi)、正確報(bào)警,、佩戴過(guò)濾式防毒面具滅火”消防應(yīng)急演練,，配合集團(tuán)公司防火辦、股份公司安全環(huán)保部完成“11﹒9消防日”系列活動(dòng),。

11,、做好20xx年度消防安全工作總結(jié)，擬定20xx年度消防安全,。

12,、各工段每年交一篇消防安全宣傳稿件。

1,、加強(qiáng)消防設(shè)施,、器材的維護(hù),、保養(yǎng)工作，保證消防,、防護(hù)器材處于完好備用狀態(tài),。定期對(duì)消防應(yīng)急燈具、滅火器材,、防毒面具,、安全設(shè)施、消防沙池,、濾油池,、安全出口、通道等設(shè)施的功能進(jìn)行檢查,、維護(hù),、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有不符合消防安全工作要求的滅火器材上報(bào)公司及時(shí)更換,，確保消防設(shè)施、消防器材的完好率和開(kāi)通率,；對(duì)消防工作,、消防、防護(hù)器材及設(shè)施管理不善,，發(fā)生火災(zāi),、中毒責(zé)任事故的工段（班組），年終爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)工段,、班組,、個(gè)人實(shí)行一票否決。

2,、對(duì)消防,、安全管理部門提出的火險(xiǎn)隱患整改意見(jiàn)和發(fā)出的火險(xiǎn)整改通知書，及時(shí)安排,、督促檢查各工段,、班組在規(guī)定期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行整改，整改結(jié)束后按時(shí)反饋,、報(bào)告消防,、安全管理部門。

3,、對(duì)每季度消防安全工作做工作小結(jié),，安排下季度消防安全工作。

4,、在分廠每月安全例會(huì)上有消防安全內(nèi)容,。

5,、加大對(duì)消防安全隱患和違章違紀(jì)的查處力度。

6,、對(duì)各工段消防安全的開(kāi)展情況進(jìn)行月考核和年度考核,。