總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

年度工作績效總結(jié)篇一

在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下,，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升,，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：

一,、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升在內(nèi)部管理上,，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù),；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象,；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

三,、財務(wù)管理工作上,，做好財務(wù)工作計劃，加強(qiáng)財務(wù)管理,，杜絕一切不合理的開支,，增收節(jié)支，開源節(jié)流,。在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,，門市的開張，產(chǎn)品的增多,，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的'回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（2）各項收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費(fèi)用報銷具有實(shí)效性,，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,，大額報銷實(shí)行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

人,、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益,，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃，切實(shí)做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點(diǎn)微薄之力,。

年終總結(jié)大訣竅

年終工作總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候,，為濟(jì)世救人,，造福社會，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來,，希望能給各位同仁以啟迪,。

要點(diǎn)一：篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量,。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫,。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了,，不能筆走千言，談何百戰(zhàn)百勝,？這時要留心打聽一下其他同級單位的篇幅有多長,，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”,。否則悶頭傻寫了半天,，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁,，在氣勢上立馬就矮了一截，豈不是前功盡棄,？切記第一印象尤為重要,，這是個態(tài)度問題，試想領(lǐng)導(dǎo)手中拿著兩份總結(jié),，一份厚如巨著,，一份輕如鴻毛，會是什么感覺,。

要想做到篇幅長,，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走――“字大行稀”,。即把字號定位在“三號”以上,，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺,。

要點(diǎn)二：套話不可少

如開頭必是“時光荏苒,，2004年很快就要過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”,、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”,。

所謂“總結(jié)”,，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn),，否則就會給人一種華而不實(shí)的感覺,。人無完人，因此缺點(diǎn)不可不提,，但只可輕描淡寫一帶而過,。較為恰當(dāng)?shù)某煽內(nèi)秉c(diǎn)篇幅比例是10∶1，否則把自己批駁得一無是處,，還能在這個“位子”上坐著嗎,？即使反省自己，也不可太切中要害,，不疼不癢的問題可以適當(dāng)多寫幾條,，這樣還顯得態(tài)度謙虛。

要點(diǎn)三：數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代,，連電視機(jī)都在數(shù)字化,，領(lǐng)導(dǎo)更是數(shù)字的信徒，總結(jié)中若無數(shù)字,，豈不是顯得華而不實(shí),？故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”,、“顧客投訴減少率”,、“接待了多少來訪者”,、“節(jié)約了多少開支”,、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”,、“平均每年有多少天在外出差”,、“累計寫材料多少頁”等等,。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，如果把一片密密麻麻的數(shù)字寫在總結(jié)上,，估計領(lǐng)導(dǎo)看到一半就暈了,。為了領(lǐng)導(dǎo)健康,，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖,、條形圖等種種直觀,、可視的圖表，利用excel中的“圖表向?qū)А奔纯蓪?shí)現(xiàn),，掌握這個功能只需十分鐘時間,。

要點(diǎn)四：用好序列號

“本總結(jié)分為兩大部分，每部分有五個要點(diǎn),，每個要點(diǎn)下有10個項目,，每個項目下有五個案例……”總之從大寫漢字到26個英文字母、大括號,、小括號,，能用的全用上，不怕復(fù)雜,，就怕不系統(tǒng),。在這里需要提醒的是，這項工作一定要親自抓,，千萬不要盲目相信電腦,。

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句,，在紙面上大量留白,，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理,。需要注意的是,，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系,，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象,。

各崗位會計年終總結(jié)匯總

一般會計年終總結(jié)

年在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作,取得了一定的成績,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1正確履行會計職責(zé)和行使權(quán)限,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家財經(jīng)政策,、法令，熟悉財經(jīng)制度;積極鉆研會計業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識，掌握會計技術(shù)方法;熱愛本職工作,，忠于職守,，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì),，堅持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會計法規(guī).在局會計工作規(guī)范化檢查評比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名.

2按照上級規(guī)定的財務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動幫助各有關(guān)部門合理使用好各項資金.公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,會計室通過努力,保證了職工工資按時足額發(fā)放及其他各項急需資金的落實(shí).

3工作中審核一切開支憑證,，及時結(jié)算記賬,，做到各項開支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確,。對經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

4,、按照規(guī)定編造全年,、每季、每月的各種預(yù)算報表統(tǒng)計資料和月度結(jié)算,，做到準(zhǔn)確無誤,，并及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)。

5,、所有財務(wù)憑證,，及時整理、裝訂和保存,。

6,、經(jīng)常與各部門管財產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù),，做到各單位的財產(chǎn)和全校的總賬相符合.

7,、配合、督促各有關(guān)單位,，及時處理一切暫收,、暫付款項。

8,、指導(dǎo)和幫助出納工作,。

在過去的一年里,兢兢業(yè)業(yè),圓滿的完成了公司的工作任務(wù),并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng),這對我是一種鞭策,在新的一年,將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

財務(wù)管

年度工作績效總結(jié)篇二

20xx年,，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的大力支持幫忙下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會深刻內(nèi)涵,，全面了解掌握了__的____精神及加強(qiáng)依法治國重大理論知識,，不斷提高自身政策理論水平，以增強(qiáng)自身在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題的本事。與此同時,，我進(jìn)取參與__的群眾路線教育實(shí)踐活動及局上組織的各類學(xué)習(xí)教育活動,，主動分析查找本人在思想認(rèn)識,、工作作風(fēng)等方面存在的不足和問題，認(rèn)真開展批評與自我批評,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)取整改,，力求實(shí)效,，從根本上改變以往不良習(xí)慣，真正做到大事講原則,，小事講風(fēng)格,。經(jīng)過不懈努力，較好地完成了科室和局交辦的各項工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年個人工作總結(jié)如下：

在實(shí)際工作中,，我始終堅持把理論學(xué)習(xí)作為提高自身綜合素質(zhì)的最有效途徑抓實(shí)抓好，抓出成效,。一方面我進(jìn)取參與局上組織各類學(xué)習(xí)教育活動,，不斷積累理論知識、努力提高工作技能的同時,，踴躍報名參加省,、市、縣組織的各類業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn),，有針對性地學(xué)習(xí)電腦操作技能及法律法規(guī)知識,，使自我在實(shí)際工作技能上有較大提高和提高，真正做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,、兩促進(jìn),、兩提高。

多年來,，我進(jìn)取倡導(dǎo)勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng),。無論在生活上還是在工作上，我始終堅持著節(jié)儉習(xí)慣,，慎細(xì)慎微,，從不大意，時刻檢點(diǎn)著自我的言行,，嚴(yán)格執(zhí)行“八項規(guī)定”,，從不向被下屬單位吃拿卡要，并自覺理解社會監(jiān)督;時刻牢記__的宗旨,，嚴(yán)守__的紀(jì)律,，堅決與享樂主義、拜金主義,、形式主義,、官僚主義作斗爭，反對一切形式的浪費(fèi)之風(fēng),、奢靡之風(fēng),、腐化之風(fēng)，以實(shí)際行動維護(hù)社會公平正義,。

一年來,，我遵照領(lǐng)導(dǎo)安排，對局上交辦的每一項工作任務(wù),，都能做到分清輕重緩急,，科學(xué)安排時間，按時,、按質(zhì),、按量地完成各項工作任務(wù)。

回顧一年來的工作,，盡管我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高,，可是我也深刻地認(rèn)識到自我在工作中還存在很多不足之處,，主要表此刻現(xiàn)代辦公技能還不夠強(qiáng)，思想不夠開放,，很大程度上對創(chuàng)造性開展工作造成了制約性束縛,。所以，在今后工作中,，我必須要認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績，自覺把自我置于__組織和群眾的監(jiān)督之下,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),、勤奮工作，全面完成組織交給的各項工作任務(wù),，做一名組織信任,、人民滿意的____干部。

年度工作績效總結(jié)篇三

自20xx年醫(yī)院績效管理工作啟動以來,，我院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制,，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，20xx年績效管理工作取得了一定成效,，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)市衛(wèi)健委績效管理活動方案中的社會效益、管理有效、專項工作,、發(fā)展持續(xù)四大責(zé)任項目暨12個二級指標(biāo),，結(jié)合我院工作實(shí)際制定我院績效管理考核細(xì)則，細(xì)化量化績效考核工作,，分別落實(shí)給全員名職工,，并明確了責(zé)任主體，完成時效,，和考核標(biāo)準(zhǔn),。

績效管理注重過程管控，我院的.績效管理工作一把手親自抓,，每月召開中層干部以上會議,，聽取各科室工作匯報，了解科室業(yè)務(wù)發(fā)展情況,，并及時將科室提出的問題和建議列為支委會,、院務(wù)會專題研究事項，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),，努力讓醫(yī)院質(zhì)量再上新臺階,，強(qiáng)力打造“技術(shù)有品牌、制度有文化,、服務(wù)有溫度”的婦幼保健院,。

全面貫徹黨的十九大和全國衛(wèi)生與健康大會精神,堅持以人民為中心的發(fā)展思想,圍繞醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)、現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè),，推進(jìn)全面質(zhì)量管理,，強(qiáng)化體系建設(shè)、評估獎懲,、培訓(xùn)教育,、技術(shù)管理和檢查督導(dǎo)，嚴(yán)格圍繞醫(yī)療服務(wù)與管理,、醫(yī)療質(zhì)量與安全,、技術(shù)水平與效率等評審標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化完善診療技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。強(qiáng)化績效考核工作,，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效和監(jiān)管有力的質(zhì)量監(jiān)管體系,，使醫(yī)院管理工作達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，努力提高工作質(zhì)量及效率,，并通過全面質(zhì)量管理，提升醫(yī)院核心競爭力,，使我院管理工作逐步提高,。

深化貫徹《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》《醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)》,嚴(yán)格遵照核心制度實(shí)施的基本原則和關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化十八項核心制度培訓(xùn)、教育,、考核,持續(xù)細(xì)化臨床用血、不良事件報告工作流程,不斷加強(qiáng)依法執(zhí)業(yè),、臨床路徑,、處方點(diǎn)評、抗菌藥物應(yīng)用管理,保障核心制度真正融入診療活動全過程,。我院將遵循醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)律,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革目標(biāo)要求，緊緊圍繞二級婦幼保健院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，堅持以病人為中心,，以解決人民群眾看病就醫(yī)中的突出問題為切入點(diǎn)，通過創(chuàng)新思路方法舉措,，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施,、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等一系列基礎(chǔ)性,、長遠(yuǎn)性工作,，著力改善醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程,、保障醫(yī)療質(zhì)量安全,，滿足人民群眾就醫(yī)過程中對醫(yī)療服務(wù)的合理訴求，為人民群眾提供更加安全,、有效,、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),。

醫(yī)院績效考核實(shí)施兩年來,，初見了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,，這也為我院明年績效工作推進(jìn)增長了信心，20xx年我院將在現(xiàn)有的基層上設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個新臺階,。為我市的婦幼保健工作作出新的貢獻(xiàn)。

年度工作績效總結(jié)篇四

《行為績效面談表》之月度工作總結(jié)部分

1,、九月份工作完成情況良好,，各項工作都有條不紊的進(jìn)行；

2,、電腦自動報退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道,，但仍須及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,；

3,、房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間,，須再接再厲,。

2、對酒店相關(guān)勞資政策有了更詳細(xì)的了解,，此點(diǎn)極大了方便了月底部門績效考評方面事務(wù)的順利進(jìn)行,。

1、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放,，增加部分物品的循環(huán)利用量,，最大限度節(jié)約成本；

3,、平衡,、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系，做好管理工作,。

3,、在房務(wù)中心文員排班、管理等方面加強(qiáng)動作,，培養(yǎng)團(tuán)隊凝聚力,，增強(qiáng)團(tuán)隊的紀(jì)律性。團(tuán)隊意識,，相互協(xié)作,，自律，這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的,。

年度工作績效總結(jié)篇五

2,、4月—6月,，光伏項目，負(fù)責(zé)具體辦理項目前期手續(xù),、溝通協(xié)調(diào),、建前準(zhǔn)備等工作；

3,、6月—12月,，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理,、公文辦理,、在建項目質(zhì)量檢查、在建項目建設(shè)信息收集,、匯總,、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了2012年度合同立項,、統(tǒng)計,、審查、變更,、備案工作,、各種公文三十余項、檢查報告等材料若干,。

4、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力,，樂觀開朗,、積極主動；

5,、調(diào)查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問題,、研究分析問題并提出可行建議。

工作態(tài)度態(tài)度積極主動,，具有較好的宏觀意識,、團(tuán)隊合作意識和服務(wù)意識，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作,。責(zé)任心強(qiáng),，能夠積極采取措施或行動處理工作中遇到的問題。較能吃苦,，對自己要求嚴(yán)格,，遵守公司各種規(guī)章制度，廉潔自律,。

年度工作績效總結(jié)篇六

績效考核是發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒,，是激勵約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。今天本站小編給大家?guī)砹四甓瓤冃Э己?p>工作總結(jié)

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了,，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制定措施,，提供參考和保障。因此,，我做出如下總結(jié),。

一、對一年來工作的回顧,，各項工作的完成情況,。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1,、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,。縱觀整個20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

三,、下一年度的

工作計劃

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定20xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面,。

為全面客觀、公正,、準(zhǔn)確評價教師的教育教學(xué)工作績效,，充分發(fā)揮工資分配的激勵導(dǎo)向作用，構(gòu)建重實(shí)績,、重貢獻(xiàn),、重責(zé)任的分配激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大教師的積極性,、創(chuàng)造性,。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20xx)73號文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號)文的精神，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績效考核實(shí)施方案(征求意見稿)》,，并依據(jù)方案對教師進(jìn)行績效考核,，現(xiàn)將階段工作及存在問題作如下小結(jié)：

一、民主制定方案

1,、教師績效考核實(shí)施方案的制定

2,、考核內(nèi)容

教職工績效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分，工作量占25分,，出勤占10分,，履行教育教學(xué)

崗位職責(zé)

二、考核的程序與運(yùn)行

1,、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行,，學(xué)校成立了教師績效考核考評小組且進(jìn)行明確的工作分工?？荚u時間分別在每年1月,、4月、7月,、10月,。(1)4月、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量,、出勤、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項,。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時間對教師進(jìn)行綜合測評,?？己私Y(jié)果確定后，及時向被考核人反饋,。

2,、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問題和今后工作

盡管我?？冃Э己斯ぷ饕焉钊腴_展,，但任然存在不少問題：

1,、個別教師對績效考核意識不強(qiáng),，加上績效考核中績效獎差額不大，尚不能很好地調(diào)動其工作積極性,。

2,、學(xué)校流動性較大，特別是優(yōu)生的流失,，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評方面沒能找到更好的平衡點(diǎn),。

3、各年級師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段,，造成年級與年級之間，教師與教師之間教師績效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見績效工資考核辦法

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核,。

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,， 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo)，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

二、考核試行中的問題與解決辦法

試行中存在的主要問題：

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

年度工作績效總結(jié)篇七

總結(jié)是最好的老師,，沒有總結(jié)就沒有進(jìn)步，總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的績效考核

年度工作總結(jié)

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個職能部門(財務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

l ,，部門kpi指標(biāo)考核(tp)：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2， 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo)，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3,，員工工作能力評估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度(如：從目標(biāo)、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持 ,、對直線部門扶持等幾個方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評價(at)：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問題：

1,、 考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱,。績效考核體系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時,，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù)，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、 認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、 推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5.與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2、20xx年人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號)和《**縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔20xx〕24號)文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績效考核工作,， 并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

(一)開展前期調(diào)研

為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研，為制定方案打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長、紀(jì)檢專干,、工會主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn)。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和

崗位職責(zé)

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《**鄉(xiāng)績效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報名、組織考察,、群眾評議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報名，采取競爭上崗位,，對沒有人報名的崗位由組織研究決定,，對個別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個股級崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計算出個人的一季度績效工資,，通過公示后報縣財政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資420xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計算，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

三是部分職工對用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門對應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺相關(guān)的考核內(nèi)容，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核;

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎勵資金,，加大獎勵的力度。

年度工作績效總結(jié)篇八

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施，5―7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績效考核試運(yùn)行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,，部門kpi指標(biāo)考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2,，崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個部門在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門目標(biāo)進(jìn)行分解，變成員工的個人崗位工作目標(biāo),，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標(biāo)與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo),、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司,、下屬、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4,，員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的`來源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問題：

1,、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標(biāo)時，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標(biāo)的時候不與員工進(jìn)行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過程中,，認(rèn)為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說是走過場,，給他們的.工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4,、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5―7月）,。

2、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評價,，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

年度工作績效總結(jié)篇九

xx年,，績效考核工作緊緊圍繞分公司提出的“將單純績效考核轉(zhuǎn)變?yōu)榭冃Ч芾?，突出績效?jīng)營和績效改進(jìn)”的目標(biāo)，在中心黨政班子的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合中心生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)營管理目標(biāo)順利完成了各項績效考核工作。現(xiàn)將xx年度中心績效考核工作開展情況匯報如下：

1,、部門績效考核工作

xx年年初,，根據(jù)分公司組織人事處和中心的要求，在總結(jié)xx年績效考核存在的問題和不足之后,，修訂和完善了部門績效考核辦法和目標(biāo)責(zé)任書,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn)，更加全面,、細(xì)致,，可操作性、實(shí)用性更強(qiáng),。新辦法在考核辦公室下,，增設(shè)了五個專項考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書和考核標(biāo)準(zhǔn)表,，并負(fù)責(zé)對各部門,、支部、分會進(jìn)行專項考核,；六項責(zé)任書簡化為五項,，并將其中兩項責(zé)任書的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會的工作,；考核程序由原考核小組進(jìn)行綜合考核,，調(diào)整為由五個專項考核組進(jìn)行專項考核，考核結(jié)果由考核辦公室匯總,，這樣使考核更加專業(yè)化,、合理化。新辦法強(qiáng)化了績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo),，使中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組,、考核辦公室、專項考核組能夠充分發(fā)揮作用,；進(jìn)一步細(xì)化了專項考核標(biāo)準(zhǔn),，促進(jìn)各部門更好的完善了各項基礎(chǔ)工作,，健全了各類標(biāo)準(zhǔn)，提高了制度的執(zhí)行力,。

部門考核依據(jù)簽訂的責(zé)任書,，由各專業(yè)考核小組進(jìn)行考核?？己诵〗M成員遵循公平,、公正的原則，實(shí)行“嚴(yán)考核,、結(jié)果申訴,、匯總上報、領(lǐng)導(dǎo)審定,、公布結(jié)果”五步流程,，年終，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。并將考核結(jié)果與個人收入掛鉤,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵工作熱情的目的?？己诉^程中,，從考核負(fù)責(zé)人到參與考核的人員都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則,，嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性?？冃Э己宿k公室認(rèn)真履行職責(zé),，每季度及時組織開展考核，準(zhǔn)確收集保存各種考核原始資料,，很好的完成了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組賦予的使命,。

2、員工績效考核工作

員工考核方面,，我們分為中層管理干部考核和員工考核,。中層干部考核分為兩個部分：70%與部門考核掛鉤，30%由中心領(lǐng)導(dǎo)年終打分得出,，打分內(nèi)容主要涉及德,、能、勤,、績,、廉五個方面,。員工考核分經(jīng)營管理人員和技能操作人員，由部門負(fù)責(zé)人每個季度從目標(biāo)完成/工作方法,、工作效率,、工作能力,、工作態(tài)度,、工作飽和度、上進(jìn)心/安全環(huán)保意識,、發(fā)展?jié)摿?、遵章守紀(jì)、工作協(xié)調(diào),、責(zé)任感,、精神文明等十一個方面進(jìn)行評分，年終,，取四個季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果,。

為確保績效評估工作的全面性,、客觀性與準(zhǔn)確性,，我們要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件（主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn)）,。通過記錄,，我們能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題，并責(zé)成改進(jìn),，及時發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，并給予認(rèn)可，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

3,、公示考核結(jié)果

中心在考核結(jié)束后，在廠務(wù)公開欄里及時公布考核成績,，給各部門下發(fā)《整改通知書》,，使部門、員工認(rèn)識到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,。月度預(yù)兌現(xiàn),，年終總兌現(xiàn)，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性,，重點(diǎn)突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位責(zé)任、技術(shù)水平,、勞動業(yè)績掛鉤,，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,，使績效工資真正起到對職工的激勵作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率。

總體來說,，中心xx年的績效考核工作取得了令人滿意的效果,。績效考核充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,、全員參與,、真抓實(shí)干。以績效考核為契機(jī),，進(jìn)一步完善了各種制度,、明確了崗位責(zé)任、理順了工作關(guān)系,、改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了中心的日常管理水平。同時,，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感,，激發(fā)了職工的工作熱情?？冃Э己私Y(jié)果也為評價各部門和職工xx年的業(yè)績提供了依據(jù),。

1、部門績效考核中的.部分考核指標(biāo)不夠細(xì)化,，沒有充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。整改措施：中心考核辦公室將于xx年年底組織各專業(yè)考核組對五項考核表中的考核指標(biāo)進(jìn)行修訂，并組織各部門進(jìn)行評審,。

2,、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。整改措施：對各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn),，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、工作性質(zhì)對部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

3,、員工績效考核方面，在分公司二季度內(nèi)控檢查時提出：未明確將“個人道德行為”納入員工年度考評中,；在個人績效考核指標(biāo)中“職業(yè)道德”指標(biāo)不夠細(xì)化,。整改措施：在xx年年末組織員工年度考評時，發(fā)通知將“個人道德行為”的內(nèi)容納入中層干部和員工的綜合考核表中；組織各部門根據(jù)崗位特點(diǎn)細(xì)化“員工績效考核表”中的考核指標(biāo),，將“職業(yè)道德”細(xì)化到各指標(biāo)中,，xx年執(zhí)行新考核表。

4,、員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高,。整改措施：xx年通過多種形式對中心員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識,。

xx年,，中心績效考核組將深入了解本單位的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善對部門,、員工的考核體系,。從中心和職工的利益出發(fā),，進(jìn)一步修訂績效考核制度和崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好員工,、中層干部的績效考核工作,，及時收集職工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使中心的績效管理工作更上一層樓,。

xx年x月x日

年度工作績效總結(jié)篇十

時光荏苒,，xx年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時的修改,，脫離客觀實(shí)際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。

2、個別員工素質(zhì)低,，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理,，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4,、積極制定xx年考核工作計劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開一個工作新局面。

效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作,。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見,，用兩個月的時間?對方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后通過，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一,、xx年績效考核工作完成情況

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃?，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始,，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,，形成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時間要求改正，改過仍不符合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績,。

首先,，績效考核使員工明確了自己?的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向?性更強(qiáng),。

其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),?？冃Э己说闹笜?biāo)是根據(jù)個人的工作計劃、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的`,，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

地完成工作,，逐步改變?了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時,。

（一）接受心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。?

（二）指標(biāo)方面

1.項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,，竣工驗(yàn)收及時性,，結(jié)算？,？,？等項指標(biāo)，從理想化的角度來考慮,，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的情況是有些項目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實(shí),。等到可以竣工驗(yàn)收時,，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式,。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度,。

5.對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

（三）評分方面

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠,。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造,，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時間外，基本都一樣,，拷貝的痕跡?非常明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣。

（五）績效考核推動方面

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段,。

三,、xx年績效考核工作重點(diǎn)

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在xx年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力,。

（三）嚴(yán)格檢查，使績效面談發(fā)揮作用

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項參考內(nèi)容，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作情況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時，是否及時進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié),。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績,，對個人的關(guān)注度不夠,，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異。其實(shí)在項目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中,，應(yīng)考慮在項目部中也按每個人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位,，做好績效考核結(jié)果的使用

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對每一名員工完成目標(biāo)情況及時準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。

年度工作績效總結(jié)篇十一

今年以來，根據(jù)*20xx年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將半年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、上半年績效管理工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強(qiáng)績效管理工作，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。出臺了績效考核實(shí)施辦法,，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合,，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行績效管理考核實(shí)施辦法,。績效管理考核工作,，主要從德,、能、勤,、績四個方面進(jìn)行考評,，于6月初制定了20xx年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo),、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從管理、招商工作,、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題,，責(zé)任落實(shí)到科室每個人,。

二、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展,，是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機(jī)制,，起到了重要作用。

2.與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作,、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的,。

3.在績效管理工作中,，由于實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核,，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

三,、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提升工作能力。

3.在開展重大項目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在，及時整改,。

四,、下半年工作打算

1.嚴(yán)格按*年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項指標(biāo),，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作,。同時,，認(rèn)真做好績效考核小組交辦的各項工作,。

3.從和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使績效管理工作更上一層樓,。

按照省市局工作要求,，20xx年度xxx扎實(shí)開了績效管理工作，通過全局干部職工共同努力,，績效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),，但是在取得良好效果的同時，也暴露出一些問題,，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下,。

一、工作開展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，建章建制,，確保績效考核工作順利開展,。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視,，提供組織保障。我局先后多次召開黨組會,、局務(wù)會專題研究績效考核工作,，成立了由局長任組長，分管局長任副組長,，科室長,、分局長為成員的考核小組，下設(shè)辦公室,，由一名主任科員任考核辦主任,，具體負(fù)責(zé)日常考核工作,，確保了績效考核工作的全面推進(jìn),。

考核，每季度進(jìn)行匯總,，并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評,，確保了績效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。

（二）注重實(shí)際,，規(guī)范程序,，確?？冃Э己巳媛鋵?shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料,?？己酥形覀儓猿忠阅芤娰Y料為主要考核依據(jù)，對工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對應(yīng)的工作完成情況,、工作日志等,。同時縣局通過日常檢查、納稅評估和專業(yè)稽查檢查情況,，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核,，并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。

二是規(guī)范考核基本程序,。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,，組織績效方面，每月按照節(jié)點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核,，科室按照指標(biāo)工作要求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔,；個人績效方面，科長,、分局（所）長撰寫工作計劃,，一般工作人員填寫工作記錄，做到項項由計劃,，項項有落實(shí),。

二、存在問題

縣局全體干部職工非常重視績效考核工作,，把其擺在與稅收同等重要的位置,，取得了良好的效果。但是在市局考核中,，被扣分科室和指標(biāo)較多，凸顯出在良好效果之下存在著一些問題,。

怕刪除或者新增考核項目,，在上級考核中，漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,，影響了指標(biāo)考核成效,。

二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項目被市局對應(yīng)科室扣了分,，在績效工作月總結(jié)時,，他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成，需要其他科室共同完成,，這說明科室之間存在著缺乏溝通的問題,。

三是績效考核獎懲效果不明顯,。縣局雖然在績效考核辦法中規(guī)定了獎懲措施,，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎勵,，對于落后的科長、分局（所）長進(jìn)行談話,，但是激勵促進(jìn)作用不突出,。

三、下步改進(jìn)措施

針對上述問題,，縣局制定了下步改進(jìn)措施,。

一、重新梳理績效考核指標(biāo),?？h局科室積極與市局對應(yīng)科室進(jìn)行溝通，對考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,，刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),，切實(shí)做到減負(fù)，突出實(shí)效,。

二,、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,，明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,，完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計劃和安排,，充分發(fā)揮合力作用,，確保績效管理落實(shí)不漏,，實(shí)現(xiàn)管理的無縫式銜接,。

到最后一名進(jìn)行排名。同時發(fā)揮組織績效與個人績效考核結(jié)果運(yùn)用,，將其作為創(chuàng)先評優(yōu)的基礎(chǔ)參考項目,，進(jìn)一步建立完善激勵機(jī)制，帶動整體工作水平的穩(wěn)步提升,。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施,。

本年度績效考核

工作總結(jié)

績效管理

年度工作計劃

績效管理體系運(yùn)行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運(yùn)行效率和效果,，診斷與分析績效管理體系中存在的問題，并制定相應(yīng)的改善措施進(jìn)行完善,。

在完成20xx后,，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準(zhǔn)備，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準(zhǔn)備”三個方面,。

第三，根據(jù)20xx年度績效管理工作的總體目標(biāo),、方向,、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等,，再結(jié)合20xx年度績效管理體系運(yùn)行效果的分析和檢討結(jié)果,，開展具體的績效管理體系規(guī)劃，包括績效管理制度,、考核辦法,、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說,，每個公司的績效管理體系都比較穩(wěn)定，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可,。

目，明確每個項目的工作目標(biāo),、評估標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任人、行動方案,、時間進(jìn)度、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn),、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機(jī)制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進(jìn)表,，適時跟進(jìn),、反饋和調(diào)整跟進(jìn)表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成,。

以上這些績效管理準(zhǔn)備工作,，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實(shí)際情況具體準(zhǔn)備,，而且這些準(zhǔn)備工作很可能在年前無法全部完成,，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進(jìn)，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進(jìn)度,。

年度工作績效總結(jié)篇十二

績效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項工作。從xx年1月就開始著手對《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見，用兩個月的時間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會上經(jīng)表決后透過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一,、xx年績效考核工作完成狀況

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始，整個集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室,、分公司、項目部都要按照規(guī)定的時間進(jìn)行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季（月）度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》,，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正,，改過仍不貼合要求的，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達(dá)的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,，項目部對績效考核的認(rèn)識,，項目部在績效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查,，也給項目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,，項目部每一天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作,。績效考核工作有序進(jìn)行,。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團(tuán)年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時了,。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵作用大大降低,，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時。

績效考核是一項技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求xx年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

（一）理解心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

（二）指標(biāo)方面

1,。項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,，竣工驗(yàn)收及時性,，結(jié)算？,？,？等項指標(biāo)，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實(shí),。等到能夠竣工驗(yàn)收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2,。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化,，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平,。

3,。考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團(tuán)的業(yè)績。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4,。指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進(jìn)度。

5,。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無法確定該項指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù)。

（三）評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式,，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中，各部門,、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動方面

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段,。

三、xx年績效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績效考核工作即將開始,。xx年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下,，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新，保證績效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐,。

（一）持續(xù)培訓(xùn)，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn)，公司xx年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項,。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核,，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中，并外化到日常的工作中,。

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依,，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事,。對上報的績效面談記錄進(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談，確保績效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績來進(jìn)行的,。透過檢查,，讓各部門、各分公司的績效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段,。

（四）建立制度，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門,，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計劃就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施；發(fā)覺預(yù)定措施無效時,，是否及時進(jìn)行了調(diào)整；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行，要及時予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在xx年的績效考核中，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

（六）落實(shí)到位，做好績效考核結(jié)果的使用

,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作,，透過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作用心性,、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤、記錄,、考評,，確保個人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。

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年度工作績效總結(jié)篇十三

時光荏苒,，2013年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年,，內(nèi)心感慨萬千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

一,、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況,。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動了員工的.工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配,，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展,。

三、下一年度的工作計劃與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規(guī)定,。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4,、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開一個工作新局面,。

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年度工作績效總結(jié)篇十四

回顧剛剛送走的.這祥和的20xx年，心中也會泛起陣陣漣漪,，是啊,，從踏上講臺至今這已是第五個年頭了，期間,，有過不服人的沖勁,，有過不怕累的干勁，有過因自己個性強(qiáng)硬而得罪人的扭勁,；有過成功后的大喜,，也嘗試過一敗涂地的大悲,，酸甜苦辣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴皆是一份收獲,，再回首,，身后的一個個"腳印"串成了我最富有的一段成長歷程，今天,，我愿采擷其中的一串串,，分享給一直伴我成長的你們！

我常常對我的孩子們說："每個你們都是樂譜上的音符,，所以你們都應(yīng)該是有生命的,，要有自己的個性，老師堅決反對你們做"人云亦云的鸚鵡",！因?yàn)槲业慕?jīng)常提醒,，這下可好，孩子們上課的積極性確實(shí)提高了,，回答問題也確實(shí)有自己獨(dú)特的見解了,，但隨之而來的管理卻不禁令我頭疼，孩子們變得比以前隨意了,，有掃地不負(fù)責(zé)任的同學(xué)了,，有說臟話罵人的同學(xué)了，總之,，整個班級讓我感到緩散,，太個性了！為此,，我再三思,，難道我的管理不得當(dāng)？難道孩子們不應(yīng)該發(fā)揮自己的個性,？難道他們本來就應(yīng)該做我眼中溫馴的羔羊,？苦惱之余，我試圖改變,，改變先從他們愛上我和愛上這個班做起于是我和搭班劉慶設(shè)計了"快樂分享會,，煩惱傾訴會"的班會活動,，記得當(dāng)時我特別坦然,，孩子在六（6）班，我希望你首先學(xué)會做一個有健康情緒的人,。記?。耗愕目鞓烦艘?3，你們快樂就多了,，你的痛苦除以63,，你們痛苦就只有六十三分之一了,。我們都是六（6）班的家人，我們希望你們都能發(fā)自內(nèi)心地快樂,，真誠地愛我們這個家,！接著我讓李兆林、賈葉坤主持,，我只充當(dāng)一個忠實(shí)的聽眾,。班會上民主的、自由的,、開放的,。孩子們可以自由上來訴說你的煩惱。能幫助解決煩惱的同學(xué)可以當(dāng)場為其解決煩惱,。頓時,，搬回城里一個充滿人情味的心靈交融?？粗⒆觽?yōu)閹椭袩赖耐瑢W(xué)抓耳撓腮,，紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，我感動,?？粗瑢W(xué)們的煩惱一個個煙消云散，我欣喜,。趁熱打鐵,，我也說出了自己的快樂和煩惱！老師快樂：因?yàn)橛芯壓湍銈兂蔀橐患胰?；老師煩惱：我想知道你們愛這個家嗎,？怎樣做會更愛家？一時間,，孩子們紛紛舉手,，有的說好好學(xué)習(xí)，有的說樂于助人,，有的說團(tuán)結(jié)同學(xué)不欺負(fù)同學(xué)…總之,，那堂課是我上過最成功的一顆。讓我感動流淚的一節(jié)課,，只有,，我明顯感覺孩子們更好了。班里那些磕磕絆絆的瑣碎小事也少了許多,，通過傾訴和表達(dá),，孩子們增進(jìn)了了解，學(xué)會了溝通,。以后我也可以利用課前幾分鐘搞"心里話"的班會,。我慶幸這個班讓我能好好滴研究,。我的孩子真正懂得了他們的所思所想所需、所求,，也讓我的教育更有效,。

老師們，請不要幻想所有的孩子都是你嚴(yán)重的溫順羔羊,。很難想象一條大河中只有中規(guī)中矩的舒緩,，沒有喘急和咆哮會是什么樣子？逾越規(guī)矩,，桀驁不馴的孩子才會顯現(xiàn)教育的美,！

愛上你的羞澀：常玄一個個子高而自卑的男孩，一個因父母離異而自卑的男孩,。上課回答問題,，從來不抬頭看我。下課也經(jīng)常獨(dú)來獨(dú)往,。也許是好奇讓我特別想接近他,、溫暖他。與事物從稱呼入手,，上課就變樣叫"玄子,、玄兒、小常,、大個,、mrchang"一直調(diào)動他，一直暗示他：你在老師心中很重要,。終于有一次,，他被我逗樂了，而且提起頭反駁我的話,。剎那間,，我愣住了，原來孩子很可愛,，也自信,。為此，我還給了他一個擁抱呢,！漸漸地,，常玄大膽了，敢說,，敢辯,，敢唱了,！愛上你的調(diào)皮：我班有個學(xué)生,，因?yàn)閭€性犯過很多錯誤,，但他伶牙俐齒，特善辯解,！說實(shí)話,。我討厭他！但那一次我的觀點(diǎn)變了,！數(shù)學(xué)老師的330元丟了,。當(dāng)時我聽到這一件事后特別惱火，結(jié)合兒童心理學(xué),，我采取了"軟硬兼施"的方法,。為了讓孩子自省自悟，拿出為的手機(jī)說錄音,，又拿一個u盤說可以測謊,，甚至說到坐牢等。當(dāng)讓也不全光來硬的,。說到老師多不容易,，多么辛苦，老師和你們?nèi)找古惆?，給你們精心備課講課,，不求回報，這一切都是因?yàn)槔蠋煇勰銈??？嗫谄判模赂粢灰?，這個同學(xué)主動走到我跟前承認(rèn)了,，而且說如果我保密，他寧愿趕集我一輩子,！我不但沒有批評他,，反而先表揚(yáng)了他誠實(shí)的美德。之后我又和他多次聊天,，天天關(guān)注,，生怕給孩子留下陰影！老師們,，孩子是在錯誤中成長的,。關(guān)鍵是在犯了錯誤后，我們能以正確的方法引導(dǎo),。而不是一味責(zé)備和歧視,！記住：慷慨地奉送我們的信任和鼓勵,！

愛上同桌的你倆——于鑫,、武學(xué)斌,，兩個喜歡冤家，同桌兩個人經(jīng)常你碰我,，我碰你過線,，我動你，學(xué)習(xí)上也是,；同桌完成的,，他倆幾乎都是應(yīng)付，于是活動時間,，我把武學(xué)斌教導(dǎo)跟前,，讓他把書柜搬到前面，結(jié)果學(xué)斌說搬不動得兩個人,。于是我就讓他叫上于欣,。很快，他倆完成了任務(wù),，于是我問武學(xué)斌"為什么要叫于欣,？"他說："一個人搬不動，兩個人團(tuán)結(jié)力量大,。是啊孩子,，我們每個人都是獨(dú)翼天使，只有互相幫助才能自由翱翔,。你明白老師的意思嗎,？他兩點(diǎn)了點(diǎn)頭。

其實(shí),，走進(jìn)孩子,，你會發(fā)現(xiàn)他們有很多閃光點(diǎn)。給自卑的孩子以力量,，給頑皮的孩子以感動,，給膽怯的孩子以勇氣，給愚蠢的孩子以智慧,！我相信沒有一次冰不被陽光感動,。讓我們備足內(nèi)在的陽光和孩子們共同成長！

"不積跬步,，無以至千里,，不積小流，無以成江河,。"為了讓自己更能游刃有余,，駕馭課堂，我總是在走進(jìn)課堂之前，先將本節(jié)課知識弄清,，弄透,，并廣泛擴(kuò)展延伸知識。從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法,，爭取給學(xué)生用更簡潔明了的語言傳授,，除此以外,，還有同伴互幫互助,，每一次講課，我們都全員參與,，分工到人,，如：張清華由于經(jīng)驗(yàn)豐富，側(cè)重外延知識,；我和張翠婷則負(fù)責(zé)羅列課堂知識點(diǎn),；陳晶和路文娜對多媒體比較精通，她倆則負(fù)責(zé)制課件,，總之,，每一堂課都凝聚了我們六個人的心血和努力；我喜歡我們這個和諧中競爭,，競爭中奮進(jìn)的教研組,！

俗話說："目標(biāo)是前進(jìn)的動力"。在生活中我們經(jīng)常鼓勵自己向著目標(biāo)努力奮進(jìn),，永不回頭,；但學(xué)習(xí)中卻離不開"回頭"這個動作，轉(zhuǎn)過身,，回過頭看看自己的教學(xué)足跡,，查查孩子的成長作業(yè)，你會收獲不少,！

"回頭"是讓孩子看到自己的進(jìn)步,，看到了自己的發(fā)展，會讓他們嘗到成功的滋味,，如果我們將這些進(jìn)步捕捉,，保留，放大,，使他變得有形有聲有色,，然后把他們呈現(xiàn)在孩子面前，告訴他們這些是他們自己努力地結(jié)果,，孩子們一定會驚喜,、振奮，學(xué)習(xí)動力十足！

好的習(xí)慣受益終身,！有的時候,，我們總習(xí)慣于告訴孩子的目標(biāo)，而忽視了告訴孩子如何達(dá)到這樣的目標(biāo),，如課外閱讀,，我盡力讓孩子們給自己制定好計劃，每天計劃讀多少,，每星期,？每月呢？也教育孩子不做影響學(xué)習(xí)效率的"三閑"：閑話,、閑思,、閑事以及要持之以恒地堅持閱讀！如習(xí)慣是練出來的,。如課前演講,，尊重學(xué)生，讓他們想自己所想,，說自己所說,，暢內(nèi)容體裁不限制，大家暢所欲言,！

當(dāng)然今年在教學(xué)上,，我還有很多的不足，比如對每大周的交作文,，我的思想不是很重視,，不是班里沒好文章，不是學(xué)生寫得不好,，問題在于自己重視不夠,，思想不積極，一拖再拖,，這點(diǎn)是我各項工作中最差的,，也是最慚愧的一點(diǎn)，確實(shí)該反思自己的工作,！

教學(xué)工作重在積累經(jīng)驗(yàn),，反思總結(jié)。讓我們帶著自己的成與敗走向下一步,，相信我們只要能堅持總結(jié)下去,，那成功就會越多，失敗將逐漸減少,，工作也會更加順利,，相信在座的每一位老師都會成功,！

值班方面：

因?yàn)榻衲旯?的班，由于和初中混合,，值班更需要我盡心盡力,，每次值班，除悉心照顧好孩子洗漱,，擺放,、吃加點(diǎn)外，更一一查看上床的過程,，脫衣,，及睡的姿勢是否正確，知道初一二下課后,，站在101門口,，管理初一二學(xué)生輕腳慢步,，不影響咱們孩子的睡眠,，之后再一一訂對人數(shù)，關(guān)好門,，自己再洗漱,，約半小時分鐘后，初三下自習(xí),，我們又一次得值班,，管理，再一次一一過目每個學(xué)生的睡姿,，被子,，是否蓋好，每天晚上都在10點(diǎn)以后方可安心上床入睡,，只有這樣,，即便睡得遲，但我很安心地,、很放心的入睡,。

年度工作績效總結(jié)篇十五

今年以來，______根據(jù)__年績效管理工作安排部署,，始終堅持圍繞中心,、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項工作,，現(xiàn)將20____年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：

一、20____年績效管理工作開展情況

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，不斷完善績效考核管理制度,。為加強(qiáng)績效管理工作，______主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作,。______出臺了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施,，加強(qiáng)與牽頭部門,、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任,，細(xì)化工作任務(wù),，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項工作的落實(shí),。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳,。在完善績效管理考核體系中，____________組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論,、新方法,，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，大力宣傳______績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),。

績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性,。

4.認(rèn)真執(zhí)行______績效管理考核實(shí)施辦法,。______績效管理考核工作，主要從德,、能,、勤、績四個方面進(jìn)行考評,，______于6月初制定了20____年度績效管理工作考核目標(biāo),，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題,。重點(diǎn)目標(biāo)從____管理,、招商工作、安全生產(chǎn),、---等方面制定了18項管理目標(biāo),，又從以上管理工作中羅列出4項突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個人,。

二,、開展績效考核工作取得的成效

1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)______干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ),，對調(diào)動干部的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，完善激勵約束機(jī)制，起到了重要作用,。

2.____與各部門,、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了,，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題”的目的。

3.在績效管理工作中,，由于____實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度,，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,，確保______各項工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障,。

三、存在的主要問題

1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距,，對績效管理考核工作重視不夠,。

2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力,。

3.在開展重大項目,、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,，還需努力查找差距所在,，及時整改。

四,、20____年工作打算

1.嚴(yán)格按______年度經(jīng)營目標(biāo),，分解好各項指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo),。

2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時,，認(rèn)真做好______績效考核小組交辦的各項工作,。

3.從______和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作,，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使______的績效管理工作更上一層樓,。

年度工作績效總結(jié)篇十六

在平平淡淡,，忙忙碌碌中度過了20xx年,，今年我擔(dān)任小學(xué)xx年級的數(shù)學(xué)教師，經(jīng)過幾年的相處,，感覺和孩子們距離更近了,，每個孩子都能有自己的進(jìn)步，我感到無比欣慰?，F(xiàn)把今年的工作做以下總結(jié)：

在教育實(shí)踐中,，我常遇到這樣的情況：一個簡單的道理，一個不很難理解的問題,，為什么學(xué)生就是不能接受,，不能理解呢?或者是當(dāng)時表面上理解了、接受了,，在實(shí)際的學(xué)習(xí),、生活中又是一個空白點(diǎn)?究其深層次的原因，就是學(xué)生在學(xué)習(xí)中處于被動接受的地位,，教師的良好愿望,，沒有能變成學(xué)生主動學(xué)習(xí)的強(qiáng)大動力，沒有能內(nèi)化到學(xué)生的身心結(jié)構(gòu)中去,，也就不能變成學(xué)生的自覺行為,。如何處理好教與學(xué)這一對關(guān)系，提高教育教學(xué)的效果,，我認(rèn)為建立一種師生關(guān)系,、擺正教與學(xué)的地位是開創(chuàng)教育新天地的關(guān)鍵，而其中的核心是一個“愛”字,。

有人說,，教師對學(xué)生的愛，是一種比母愛更偉大的愛,，因?yàn)樗粠魏蔚那疤釛l件,。熱愛教育教學(xué)工作，愛班級中的每個學(xué)生,，用關(guān)愛的眼光看待學(xué)生的每種解答,、每項活動。這種愛,，不僅體現(xiàn)在對學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助,，也包括積極的鼓勵，遠(yuǎn)大理想的引導(dǎo),，更體現(xiàn)在教育教學(xué)的每個環(huán)節(jié)之中,，如教學(xué)過程的安排，教學(xué)模式的選擇,、具體問題的提出,，新知識的導(dǎo)入等等,。我堅信，加強(qiáng)以愛為核心的師德修養(yǎng),，不僅是教師個人品德的具體體現(xiàn),，更是維護(hù)每個學(xué)生的自尊心、自信心,，保護(hù)學(xué)生基本人權(quán)的根本保證,。當(dāng)然，在實(shí)際工作中,，我有時做得并不十分圓滿,，但我會努力做好，做到問心無愧,。

現(xiàn)代社會,，日新月異，知識的更新周期在縮短,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，充實(shí)自己，只有把自己的思維經(jīng)常處于一種開放的狀態(tài),，才能不斷接受新知識,、新觀點(diǎn)、新理念,，也才能去發(fā)現(xiàn)問題,，進(jìn)而去研究問題，不致成為籠中鳥,，井底蛙,，新知識的不斷輸入，對自身從事的教育教學(xué)工作,，也有莫大的幫助。

這是我自踏上工作崗位以來第一年擔(dān)任xx年級的教學(xué),，難免會有壓力,，為了能給孩子們上好每一節(jié)課，我總是更加用心的備課,，認(rèn)真研讀教材和教學(xué)參考用書;只要有不明白的就向同組的幾位同事姐妹請教,，虛心學(xué)習(xí);把握好每一節(jié)課的重點(diǎn)、難點(diǎn),，讓孩子們盡可能的享受數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的快樂!讓孩子們做的練習(xí)題,，我總是先做一遍，自己把握下題目的難易程度和出題意圖,，并在講解過程中有所側(cè)重的進(jìn)行分析,，盡努力讓優(yōu)等生“吃飽”，讓潛能生“吃好”,。

對于在教學(xué)中出現(xiàn)的問題第一時間討論解決的策略,，對于閃現(xiàn)的好的教學(xué)思路和方法及時的互相交流,，促使我們的教學(xué)更加有序，教學(xué)進(jìn)行的更加順利,，教學(xué)效果更好,，在講課中我力求積極發(fā)揮學(xué)生的主動性，在教學(xué)過程,，時刻注意每個學(xué)生的學(xué)習(xí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，雖然與平行班的成績還有差距,，但我相信和學(xué)生們一起努力,，扎扎實(shí)實(shí)的的走好每一步，我們一定會有大的進(jìn)步!

教書育人是塑造靈魂的綜合性藝術(shù),。在今后的教育教學(xué)中,，我將一如既往地勤勉，務(wù)實(shí),，把自己的責(zé)任心充分體現(xiàn)在工作的方方面面,，再接再厲，把工作做得更好,。

年度工作績效總結(jié)篇十七

績效管理年度工作

總結(jié)

總結(jié),，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng),、深刻的理性認(rèn)識,，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績,、克服缺點(diǎn),、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路,、多出成果,。本篇文章是豆花問答網(wǎng)小編為您整理的績效管理年度工作總結(jié)報告，供大家閱讀,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇一】

本職工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，廣泛涉獵各種知識,，形成比較完整的知識結(jié)構(gòu),，嚴(yán)格要求學(xué)生，尊重學(xué)生,，發(fā)揚(yáng)

教學(xué)

一,、政治思想方面

認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念。積極參加校本培訓(xùn),，并做了大量的政治筆記與理論筆記,。新的教育形式不允許我們在課堂上重復(fù)講書，我們必須具有先進(jìn)的教育觀念,，才能適應(yīng)教育的發(fā)展,。所以我不但注重集體的政治理論學(xué)習(xí)，還注意從書本中汲取營養(yǎng),，認(rèn)真學(xué)習(xí)仔細(xì)體會新形勢下怎樣做一名好教師,。

二、教育教學(xué)方面

要提高教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵是上好課,。為了上好課，我做了下面的工作：

1,、課前準(zhǔn)備：備好課,。

2、認(rèn)真鉆研教材,，對教材的基本思想,、基本概念，每句話,、每個字都弄清楚,，了解教材的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)與難點(diǎn),，掌握知識的邏輯,，能運(yùn)用自如，知道應(yīng)補(bǔ)充哪些資料,，怎樣才能教好。

3,、了解學(xué)生原有的知識技能的質(zhì)量,，他們的興趣、需要,、方法,、習(xí)慣,，學(xué)習(xí)新知識可能會有哪些困難，采取相應(yīng)的預(yù)防措施,。

4,、考慮教法，解決如何把已掌握的教材傳授給學(xué)生,，包括如何組織教材,、如何安排每節(jié)課的活動。

5,、課堂上的情況,。組織好課堂教學(xué)，關(guān)注全體學(xué)生,，注意信息反饋,，調(diào)動學(xué)生的有意注意，使其保持相對穩(wěn)定性,，同時,，激發(fā)學(xué)生的情感，使他們產(chǎn)生愉悅的心境,，創(chuàng)造良好的課堂氣氛,，課堂語言簡潔明了，克服了以前重復(fù)的毛病,，課堂提問面向全體學(xué)生,，注意引發(fā)學(xué)生學(xué)數(shù)學(xué)的興趣，課堂上講練結(jié)合,，布置好家庭作業(yè),，作業(yè)少而精，減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān),。

6、要提高教學(xué)質(zhì)量,，還要做好課后輔導(dǎo)工作,，小學(xué)生愛動、好玩,，缺乏自控能力,，常在學(xué)習(xí)上不能按時完成作業(yè)，有的學(xué)生抄襲作業(yè),，針對這種問題,，就要抓好學(xué)生的思想教育，并使這一工作慣徹到對學(xué)生的學(xué)習(xí)指導(dǎo)中去，還要做好對學(xué)生學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)和幫助工作,，尤其在后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化上,，對后進(jìn)生努力做到從友善開始，比如,，握握他的手,，摸摸他的頭，或幫助整理衣服,。從贊美著手,，所有的"人都渴望得到別人的理解和尊重，所以,，和差生交談時,，對他的處境、想法表示深刻的理解和尊重,，還有在批評學(xué)生之前,，先談?wù)勛约汗ぷ鞯牟蛔恪?/p>

7、積極參與聽課,、評課,，虛心向同行學(xué)習(xí)教學(xué)方法，博采眾長,，提高教學(xué)水平,。

8、熱愛學(xué)生,，平等的對待每一個學(xué)生,，讓他們都感受到老師的關(guān)心，良好的師生關(guān)系促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)習(xí),。

三,、

我熱愛自己的事業(yè)，從不因?yàn)閭€人的私事耽誤工作的時間,。并積極運(yùn)用有效的工作時間做好自己分內(nèi)的工作,。在本學(xué)年的工作中，我取得了一定的成績：輔導(dǎo)的科幻繪畫《太空花園》獲壽光市二等獎,，我班的xxx在市古詩詞表演中獲故事大王稱號,，獲xx省三等獎，輔導(dǎo)的作文《美麗的仙人掌》獲xx市三等獎,，輔導(dǎo)xxx在小學(xué)全國英語競賽中獲三等獎,。"進(jìn)無足赤，人無完人",，在教學(xué)工作中難免有缺陷,，例如,，課堂語言平緩,，平時考試較少,，語言不夠生動?？荚嚦煽儾环€(wěn)定等,。走進(jìn)21世紀(jì)，社會對教師的素質(zhì)要求更高,，在今后的教育教學(xué)工作中,，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn),，為美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量,。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇二】

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，學(xué)校在20xx年制定了新的績效考核的制度,，大范圍的監(jiān)督教職工,，讓學(xué)校的工作更好的進(jìn)行，并通過規(guī)范個人去做好本職工作?，F(xiàn)將本年度學(xué)校的績效考核的工作總結(jié)如下：

一,、績效考核實(shí)施現(xiàn)狀分析

1、績效考核注重拉開差距,，體現(xiàn)一定的激勵作用,。

學(xué)校在制定績效考核方案時根據(jù)多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則重點(diǎn)強(qiáng)化教師工作績效的考核，將績效工資比重向一線教師,、骨干教師,、實(shí)績顯著教師傾斜，拉開差距,，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用,。春學(xué)期績效工資高低相差4600多元，秋學(xué)期績效工資高低相差xx2,、績效考核內(nèi)容全面細(xì)實(shí),，涵蓋多方面重點(diǎn)工作。

“能”的考核內(nèi)容包括教育教學(xué)能力,、科研能力等方面,；

“績”的考核重在教育效果,、教學(xué)效果、教研業(yè)績等方面,。

3,、考核方案經(jīng)教代會通過，方案實(shí)施有群眾基礎(chǔ),。

學(xué)?？己朔桨钢贫ㄒ罁?jù)是《xx市xx區(qū)義務(wù)教育學(xué)校績效工資實(shí)施辦法》和《xx市xx區(qū)教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教職工績效考核工作的指導(dǎo)意見》,，方案在廣大教師充分討論的基礎(chǔ)上,，形成初稿。然后召開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，對初稿進(jìn)行修改完善,，形成初步方案。最后將方案經(jīng)教代會討論通過,。因此,，我們認(rèn)為績效方案實(shí)施有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

4,、考核方案幾經(jīng)修改完善,，凸顯重點(diǎn)工作的考核。

在方案實(shí)施的過程中,，我們不斷完善,、補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，使方案更成熟,。x月,，學(xué)校從強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)，提高教學(xué)質(zhì)量,，落實(shí)安全責(zé)任等方面制定了《xx小學(xué)關(guān)于教師績效考核的補(bǔ)充規(guī)定》,，并與x月執(zhí)行。x月學(xué)校從xx個方面修訂完善班主任工作月考核方案和教師考勤工作制度,。

二,、存在問題及改進(jìn)措施分析

1、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核激勵作用不夠明顯,。

績效方案實(shí)施五年來,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效津貼標(biāo)準(zhǔn)較低，與班主任津貼相比由一定的差距,。從年績效分析表上可以看出中層與班主任績效平均數(shù)每學(xué)期相差xxx元左右,。這已經(jīng)影響了中層班子積極性。建議教育局統(tǒng)一制定不低于班主任津貼的標(biāo)準(zhǔn),。

2,、對教師績效考核的綜合考評檔次未能細(xì)化,。

學(xué)校將期終綜合考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格,，劃分過于寬泛,，不夠體現(xiàn)出教師之間的實(shí)際績效差別。例如同軌年級教學(xué)質(zhì)量獲得第一名的教師,，績效考核中因某種原因未獲得優(yōu)秀等次,，在綜合考評時與其他教師一樣獲得合格等次，那么這位教師實(shí)際教學(xué)績效在同學(xué)科中未能體現(xiàn),。

3、對工作量的確定沒有進(jìn)行全面細(xì)致地量化,。

現(xiàn)行績效工資考核項目一般由幾塊構(gòu)成：主要包括教師所帶班的學(xué)生學(xué)業(yè)成績,、課時、教研情況,、參加活動及獲獎情況,、出勤率、備課,、作業(yè)批改及輔導(dǎo)等方面,，但是不同學(xué)科之間、行政人員與教師之間,、后勤與教師之間的工作量應(yīng)該怎樣換算頗有爭議,。雖然區(qū)局在宏觀政策上出臺了明確規(guī)定，但在具體落實(shí)過程中,，并沒有一個細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn),。作為基層學(xué)校，不太好平衡,，而且也會因各校所實(shí)行的方案側(cè)重點(diǎn)不同造成同等條件的教師,，卻因在不同的學(xué)校任教，導(dǎo)致工資收入產(chǎn)生很大差別,，這樣反而不利于激勵教師,。

4、對教師績效單項獎勵的考核力度相對弱化,。

在績效單項獎勵中,，學(xué)校對教師教科研、輔導(dǎo)學(xué)生等方面考核力度相對薄弱,?！秞x鎮(zhèn)中心小學(xué)教師參加或輔導(dǎo)競賽獲獎獎勵細(xì)則》還是五年前制定的，其要求與獎勵標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要,。（如細(xì)則中明確教師輔導(dǎo)學(xué)生在各級各類報刊上發(fā)表文章獎勵標(biāo)準(zhǔn),，每篇文章xx元,。）

三、學(xué)校建議

1,、進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,、績效工資改革。

區(qū)人社局,、教育局編制核定學(xué)校用編,，科學(xué)制定改革方案，學(xué)校具體組織實(shí)施,，全力營造能者上,，庸者讓，不能干者靠邊站的氛圍,，做到按勞取酬,，按績分配，真正破除不勞而獲的現(xiàn)象,。

2,、促進(jìn)學(xué)校平衡，體現(xiàn)社會公平,。

財政上盡可能提高績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，使績效工資的激勵作用得以體現(xiàn)。區(qū)人社局,、教育局要統(tǒng)一設(shè)定學(xué)校各類津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，以縮小學(xué)校間不合理的收入差距，更好地發(fā)揮績效工資的激勵功能,。

四,、教師崗位設(shè)置和崗位聘用情況

本學(xué)期我校現(xiàn)有在職在崗專業(yè)技術(shù)教師xx人,，已全部納入崗位管理,。高級教師崗位x人，一級教師崗位xx人,，二級教師崗位xx人,。學(xué)校對他們進(jìn)行了不同專業(yè)技術(shù)崗位聘用，并與其簽訂崗位聘用合同,。為充分調(diào)動教師積極性,，建議上級主管部門在調(diào)研基礎(chǔ)上及早實(shí)施《xx市xx區(qū)教育系統(tǒng)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及內(nèi)部各等級崗位聘用條件（試行）》。

績效管理年度工作總結(jié)報告【篇三】

20xx年我中心績效管理工作始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆五中,、六中全會精神為指導(dǎo),，按照市委、市政府對市級部門開展績效管理工作要求和市財政局《關(guān)于印發(fā)財政支出績效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》（紹市財績效〔20xx〕26號）文件精神,，結(jié)合中心工作實(shí)際,，加強(qiáng)思想認(rèn)識,、改進(jìn)工作方法，狠抓財務(wù)支出績效管理,，優(yōu)化了中心管理工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,、組織進(jìn)一步強(qiáng)化

開展績效管理,，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為使全體干部職工從認(rèn)識上重視績效管理工作,，中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào),，部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對該項工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，中心成立了由中心一把手任組長,，分管副主任任副組長，各處室負(fù)責(zé)人為成員的績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任,。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局，確保中心績效管理工作有效開展,。

二,、目標(biāo)明確、任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化

20xx年,，我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo),，以提高服務(wù)群眾能力為核心，以提高硬件環(huán)境建設(shè),、推進(jìn)管理平臺升級為手段,，有序開展了各項工作。通過20xx年初財政績效評價,，進(jìn)一步明確了績效目標(biāo),、指標(biāo)體系和各項預(yù)算配置。一年來,，各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo),，特別是依照績效評價體系，進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,，有序開展了各項采購和建設(shè)工作,，目標(biāo)任務(wù)基本完成，取得了較好的成效,。

三,、制度健全完善,，措施進(jìn)一步落實(shí)

制度建設(shè)具有根本性和長期性，要切實(shí)抓好抓實(shí)這項工作,，建立績效管理的長效機(jī)制,，成為具體辦理此項工作干部職工的自覺行動，就必須制訂一套真正有效的具有約束力的"規(guī)章制度,，并不斷進(jìn)行修改,、健全和完善。為此,，我中心在原有制度上,，一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》,，另一方面制定出臺了《政府采購管理辦法》,、《設(shè)備物資采購管理制度》、《采購項目績效考評方案》等,，使我中心的管理走上規(guī)范化,、制度化的軌道。

四,、緊抓支出項目,，效能進(jìn)一步顯現(xiàn)

1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項目招標(biāo),。一是保證基礎(chǔ)工作的扎實(shí)有效,。全市成立了信息系統(tǒng)升級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對系統(tǒng)升級工作全過程集體把關(guān),。多次召開全市業(yè)務(wù)工作會議論證軟件開發(fā)要求,，分模塊制定需求。同時在與開發(fā)商合作過程中做到不斷完善及時修正,，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量,。二是保證建設(shè)過程的公開透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬元,，中心嚴(yán)格按照重要事項集體決策,、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié),，組織兩次專家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué),、公正。此外,，在機(jī)房電路改建,、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié)，還邀請銀行與信息中心等部門專家現(xiàn)場指導(dǎo)。由于招標(biāo)過程的公開透明,，系統(tǒng)軟件,、硬件采購、機(jī)房改造三個招標(biāo)項目順利完成,，最終中標(biāo)價格與財政績效審定價格相符率達(dá)到95%以上,。

對日常辦公類支出，我們按照上級要求,，遵照節(jié)儉,、環(huán)保的原則，節(jié)省開支,。

五,、工作成效顯著，群眾滿意度進(jìn)一步提高

在平臺建設(shè)方面,，機(jī)房改造,、硬件設(shè)備采購順利完成，為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障,，軟件系統(tǒng)正有序升級,，為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。

通過努力,，在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開展的行風(fēng)政風(fēng)民主評議活動中,，我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,，以開展座談、填寫意見表等形式對中心服務(wù)工作開展了民主評議,，通過我們收集的測評表來看,，群眾滿意度達(dá)到90%以上，充分肯定了我們的工作成效,。

2016度沅江市財政預(yù)算績效管理工作總結(jié)

2016年,，我市財政部門認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)文件精神,，積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作,，不斷提高預(yù)算績效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,，預(yù)算績效管理工作取得了較好成效,。

一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)

把制度建設(shè)作為開展績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，轉(zhuǎn)發(fā)了省財政廳《湖南省預(yù)算績效管理工作規(guī)程（試行）》的通知（湘財績【2013】28號）,，《湖南省預(yù)算績效目標(biāo)管理辦法》的通知（湘財績【2013】29號，《湖南省縣級財政管理績效綜合評價方案（試行）的通知（湘財績）【2013】30號,，《湖南省特色縣域經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)縣專項資金績效管理辦法》的通知（湘財績【2013】16號）,，我市制定了《沅江市人民政府辦公室關(guān)于全面推行預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》沅政辦發(fā)【2013】5號,，樹立“講績效、重績效,、用績效”,，“花錢必問效，無效必問責(zé)”的績效管理理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識,，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，優(yōu)化資源配置,，提高財政資金使用績效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,，提升政府執(zhí)行力和公信力。

二,、今年所做的幾項工作如下

1,、我股室認(rèn)真組織開展了預(yù)算績效管理工作，2015年9月各預(yù)

算部門,、單位做了預(yù)算績效目標(biāo)申報工作,。

2、2016年4月各預(yù)算部門,、單位進(jìn)行了績效自評,，并將績效自評報告在本單位的網(wǎng)站公開。

3,、將市直所有部門,、單位2015年度預(yù)算資金按照“橫向到邊，縱向到底”的原則納入評價范圍,，共開展部門整體支出績效評價75項,，項目支出績效評價31項。

4,、在部門,、單位自評的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了6個重點(diǎn)項目績效評價（1）2015度農(nóng)村飲用水安全專項資金績效評價,。保障飲水安全,，為人民群眾提供可靠、安全,、充足的飲用水,。

（2）農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)補(bǔ)貼的預(yù)算績效評價。農(nóng)民的直接受益率得到大幅提高,，項目達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

（3）普惠金融發(fā)展專項資金績效評價。有利于轄內(nèi)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營的有序進(jìn)行，提高農(nóng)民生活水平,。

（4）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全專項資金績效評價,。確保農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,。

（5）沅江市2015度教育綜合發(fā)展專項資金支出績效評價,。充分發(fā)揮了專項資金的作用，促進(jìn)了我市教育事業(yè)的均衡發(fā)展,。

（6）環(huán)境污染治理專項資金的績效評價,。改善全市環(huán)境質(zhì)量，保障人民群眾身體健康和環(huán)境權(quán)益,，維護(hù)社會的穩(wěn)定,。

5、2015年4月接受了湖南省財政廳對2015年度第二 三輪特色制造產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)縣專項資金績效評價,，根據(jù)省廳的績效評價報告進(jìn)行了整改,，并將整改報告書及時報送省廳。

6,、預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為了提高相關(guān)工作人員的預(yù)算績效管理理論，實(shí)際操作水平,，我市在10月份舉辦了預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，對全市106個單位的相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，提高了我市財務(wù)人員預(yù)算績效評價工作的能力,。

三、存在的問題

基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，沒有樹立績效理念,，部門和單位的責(zé)任意識有待增強(qiáng)，績效評價的公信力與權(quán)威性有待提高,，績效目標(biāo)編制沒有實(shí)質(zhì)性突破，績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化,。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但目前處于探索推進(jìn)的隊段,，隨著績效管理工作的逐步深入,，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需要健全,，完成的工作質(zhì)量也有待進(jìn)一步提高,。

四、工作建議

1、建議局黨組加強(qiáng)對績效評價工作的領(lǐng)導(dǎo),，加大我市績效評價工作的力度,，出臺預(yù)算績效考核辦法，推進(jìn)我市的績效評價管理工作,。

2,、全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理，績效目標(biāo)申報納入部門預(yù)算編制信息系統(tǒng),，與部門預(yù)算申報同時進(jìn)行,，實(shí)行同步編報、同步審核和同步批復(fù),。

感,。將評價結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù)，切實(shí)發(fā)揮績效評價工作的應(yīng)有作用,。

沅江市績效股價股

2016年12月15日

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