寫(xiě)總結(jié)最重要的一點(diǎn)就是要把每一個(gè)要點(diǎn)寫(xiě)清楚，寫(xiě)明白,，實(shí)事求是。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇一

績(jī)效考核是發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒,，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。今天本站小編給大家?guī)?lái)了年度績(jī)效考核

工作總結(jié)

時(shí)光荏苒,，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié),。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況,。

過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。

二,、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,?？v觀整個(gè)20xx年,，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改,，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

三、下一年度的

工作計(jì)劃

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4、積極制定20xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

為全面客觀,、公正、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)教師的教育教學(xué)工作績(jī)效,，充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，構(gòu)建重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),、重責(zé)任的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性,、創(chuàng)造性。根據(jù)晉江市教育局晉教人(20xx)73號(hào)文及《晉江市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員績(jī)效考核實(shí)施》(晉委辦[20xx]166號(hào))文的精神,，學(xué)校制定了《港塔小學(xué)教師績(jī)效考核實(shí)施方案(征求意見(jiàn)稿)》，并依據(jù)方案對(duì)教師進(jìn)行績(jī)效考核,，現(xiàn)將階段工作及存在問(wèn)題作如下小結(jié)：

一、民主制定方案

1,、教師績(jī)效考核實(shí)施方案的制定

2、考核內(nèi)容

教職工績(jī)效考核的主要內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范占15分,，工作量占25分,，出勤占10分，履行教育教學(xué)

崗位職責(zé)

二、考核的程序與運(yùn)行

1,、考核

為了保證方案的有效運(yùn)行，學(xué)校成立了教師績(jī)效考核考評(píng)小組且進(jìn)行明確的工作分工,?？荚u(píng)時(shí)間分別在每年1月,、4月、7月,、10月。(1)4月,、10月的考核內(nèi)容為職業(yè)道德規(guī)范,、工作量、出勤,、履行教育教學(xué)崗位職責(zé)及附加項(xiàng)。(2)1月,、7月為每學(xué)期結(jié)束月，故在原有的基礎(chǔ)上增添工作實(shí)效,。由學(xué)校考核領(lǐng)導(dǎo)小組在規(guī)定時(shí)間對(duì)教師進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),?？己私Y(jié)果確定后,，及時(shí)向被考核人反饋,。

2、公示

考核結(jié)果確定后,，將考核結(jié)果公示一周,，以提高考核的公信力。

三,、面臨問(wèn)題和今后工作

盡管我校績(jī)效考核工作已深入開(kāi)展,，但任然存在不少問(wèn)題：

1,、個(gè)別教師對(duì)績(jī)效考核意識(shí)不強(qiáng),，加上績(jī)效考核中績(jī)效獎(jiǎng)差額不大,，尚不能很好地調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

2、學(xué)校流動(dòng)性較大,，特別是優(yōu)生的流失，學(xué)校在教學(xué)質(zhì)量考評(píng)方面沒(méi)能找到更好的平衡點(diǎn),。

3、各年級(jí)師生比不平衡,，學(xué)區(qū)比賽多集中在高年段，造成年級(jí)與年級(jí)之間,，教師與教師之間教師績(jī)效考核有一定不平等,。

下步工作打算：

1,、繼續(xù)完善和實(shí)施意見(jiàn)績(jī)效工資考核辦法

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教職工的管理與考核。

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

一,、 職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l ,，部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp)：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核,。

2， 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3,，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持 ,、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力)，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

4,，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo),。

2,、 溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。

3,、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、 推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,，本次職能部考核試行部門(mén)較少，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5.與績(jī)效掛鉤,，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇二

總結(jié)是最好的老師，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有進(jìn)步,，總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。以下是本站小編為大家精心搜集和整理的績(jī)效考核

年度工作總結(jié)

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,，也是公司的20xx年的主要工作內(nèi)容之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5-7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政 部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估,、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的,，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo)，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

l ,，部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp)：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核,。

2， 崗位工作目標(biāo)考核(ip)：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理，所這部分考核是基本有效的,。

3，員工工作能力評(píng)估(cp)：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持 ,、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司,、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的,。

試行中存在的主要問(wèn)題：

1、 考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱,?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、 溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。

3,、 認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、 推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少,，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對(duì)以上問(wèn)題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣;比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4.強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作,。

5.與績(jī)效掛鉤，有與績(jī)效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，工作思路：

l 職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月)。

2,、20xx年人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)〔20xx〕2號(hào))和《**縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(*發(fā)〔20xx〕24號(hào))文件精神,，**鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,， 并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

(一)開(kāi)展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底,，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專(zhuān)干,、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。

(三)制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和

崗位職責(zé)

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過(guò)的《**鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名、組織考察,、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資，通過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資420xx元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，最高績(jī)效工資1700元，最低1200元,，績(jī)效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出;

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn),。

一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;

二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資;

三是加強(qiáng)痕跡管理,。

建議：

一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;

二是縣委,、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇三

在職施管人員18人,，符合考核標(biāo)準(zhǔn)并參與此次考核的管理人員12人。

此次年度績(jī)效考核具體內(nèi)容以工作業(yè)績(jī),、工作態(tài)度,、工作能力為主,，自我鑒定與領(lǐng)導(dǎo)考核,、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合,，自上而下,?？己藢?duì)象分為項(xiàng)目全體管理人員,；采用全方位考核法,，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，權(quán)衡各方面因素后給出最終得分,。

考核結(jié)果及分析,，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,，此次考核等級(jí)全部為良好以上。優(yōu)秀等級(jí)3人,，占比分25%。良好等級(jí)9人,，占比分75%。其中優(yōu)秀的3人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)及項(xiàng)目預(yù)算員,。其余優(yōu)秀等級(jí)人員為項(xiàng)目各棟號(hào)施工員,、安全員,、質(zhì)檢員,、資料員,、測(cè)量放線員,、材料員、財(cái)務(wù)人員以及工地現(xiàn)場(chǎng)安保人員,。

根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效考核檢查表中不難看出,；在考核表中的十三個(gè)考查項(xiàng)目中，在工作態(tài)度,、遵守紀(jì)律、工作協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制,、及技術(shù)管理這五項(xiàng)上都取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。顯示出本項(xiàng)目管理人員都有著積極向上,、勇于進(jìn)取的工作態(tài)度,。嚴(yán)格遵守項(xiàng)目規(guī)章管理制度,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精心,、合理,、酌情安排下,，所有項(xiàng)目管理人員在工作協(xié)調(diào)與配合上顯示出了團(tuán)結(jié),、合作、互助的精神,，有著良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在質(zhì)量控制與技術(shù)管理上,，項(xiàng)目部通過(guò)業(yè)余時(shí)間,，組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行施工技術(shù)管理的學(xué)習(xí)、交流來(lái)提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)技能,。以此來(lái)更好的達(dá)到質(zhì)量控制的目的。

在其余考核項(xiàng)目中,，雖然目前稍次于該五項(xiàng)成績(jī),，還有待提高,。但通過(guò)項(xiàng)目部舉行的例行學(xué)習(xí),、交流各相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)技能都在不斷進(jìn)步,。今后這樣的學(xué)習(xí),、交流要持續(xù)開(kāi)展下去,。

總的來(lái)說(shuō)，本次對(duì)項(xiàng)目管理人員的考核結(jié)果，以及平時(shí)大家在工作中的表現(xiàn)為良好,。對(duì)好的方面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。對(duì)自已的不足之處要有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),，在今后的工作中要認(rèn)真總結(jié),、吸取已往工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)水平。爭(zhēng)做優(yōu)秀項(xiàng)目管理人,。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇四

2015年初,，在姚總經(jīng)理的任命下,，公司?成立?了?績(jī)效考核小組?,，任命魏禮凱為副組長(zhǎng),，盧宏奎,、朱牧,、劉鵬?為組員,，負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核工作,。

公司本年度績(jī)效考核工作的主要對(duì)象是職能部門(mén)，?分管副總,。?績(jī)效考核工作的目標(biāo)是督促部門(mén)開(kāi)展好各項(xiàng)工作，?充分發(fā)揮?員工?的?工作?積極性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)他們的?工作?潛能,，?體現(xiàn)多勞多得,，不勞不得?,。?績(jī)效考核就是對(duì)考核對(duì)象做出的工作成績(jī),，取得的經(jīng)濟(jì)效益及工作能力,，態(tài)度,，責(zé)任心的考核評(píng)價(jià),。

一,、上半年績(jī)效考核工作的開(kāi)展,。

績(jī)效考核小組從2月份開(kāi)始對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jī)效考核,，2次員工訪談工作,，圍繞?“加強(qiáng)溝通,，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jī)效考核工作,。

年初各職能部門(mén)制訂了各自的內(nèi)部考核辦法，初始部門(mén)負(fù)責(zé)人還存在等,、靠,、要的思想,，未能主動(dòng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，并通過(guò)考核、座談,、評(píng)價(jià)等一系列針對(duì)性工作，來(lái)對(duì)員工,、干部進(jìn)行綜合性的考評(píng),，從而達(dá)到預(yù)定目標(biāo)---完善公司考核體系,。有些部門(mén)在考核初期,，工作主動(dòng)性不夠,，在內(nèi)部考核工作的開(kāi)展上不能積極與部門(mén)員工進(jìn)行溝通,，導(dǎo)致員工有意見(jiàn),，部門(mén)的內(nèi)部凝聚力下降,，不能達(dá)到和-諧向上,，共同發(fā)展的目的,。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位，團(tuán)隊(duì)的合作能力是開(kāi)展好工作的首要前提,，大家能夠心往一處想，勁往一處使,，再大的難題也能迎刃而解。

考核中也存在提出問(wèn)題,，解決,、落實(shí)問(wèn)題效果不理想的情況,，在某些問(wèn)題多次提出后,，部門(mén)能夠及時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題,，但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決,，導(dǎo)致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺,。如何督促并協(xié)助這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn),，績(jī)效考核小組是考核部門(mén)工作的成績(jī)好壞,，但也同時(shí)擔(dān)負(fù)著協(xié)助部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責(zé),。

多數(shù)部門(mén)能?在績(jī)效考核中堅(jiān)持考核原則,，?做到?定性分析與定量分析相結(jié)合,，目標(biāo)考核與績(jī)效考核相結(jié)合,，堅(jiān)持客觀性,、全面性和可操作性,，改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,。?但有些部門(mén)在績(jī)效考核的定量考核上還有所欠缺,，導(dǎo)致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統(tǒng)一，考核工作不能順利進(jìn)行,。

上半年績(jī)效考核工作較之去年還是對(duì)部門(mén)的工作有較大的促動(dòng)，?在內(nèi)部員工量化考核,，部門(mén)內(nèi)部會(huì)議召開(kāi),，針對(duì)考核中提出問(wèn)題的整改,，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn),，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好,，但也有些部門(mén),，思想根源沒(méi)有解決,，沒(méi)有清晰的工作目標(biāo)和工作思路,，部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀,，沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的管理職能,，這也是績(jī)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)半年的績(jī)效考核工作的開(kāi)展,，通過(guò)與部門(mén)的溝通交流，通過(guò)與員工的訪談中發(fā)現(xiàn)：公司在人才的培養(yǎng),，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問(wèn)題；管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，執(zhí)行力還需很大的提高,，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有把“勇于負(fù)責(zé),，勇于任事,，勇于創(chuàng)新,，敢于勝利”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南,；一些制度的制定和出臺(tái)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，周密性,，績(jī)效工資翻番,，職崗津貼沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果,。

二,、績(jī)效考核小組上半年工作的不足。

上半年績(jī)效考核小組認(rèn)真,、盡職的對(duì)職能部門(mén)開(kāi)展了績(jī)效考核工作，但由于績(jī)效考核小組成員均為兼職人員,，考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次,?？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮,，有過(guò)彷徨,，這樣的想法和現(xiàn)象會(huì)造成了考核工作的不順暢,，考核的結(jié)果更多的是對(duì)各部門(mén)工作的陳述和平鋪,，沒(méi)有達(dá)到考核的激勵(lì)效果,。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對(duì)策，不能退縮,，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭(zhēng)做好做順。

上半年考核小組成員對(duì)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高,，還有待加強(qiáng),，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài),，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

三,、2015年下半年工作的想法和目標(biāo),。

下半年績(jī)效考核小組將加強(qiáng)執(zhí)行力的考核力度，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢于說(shuō)話,，敢于指出問(wèn)題，敢于評(píng)價(jià)的作風(fēng),，加大對(duì)關(guān)鍵事件的關(guān)注力度,，跟蹤,，督促,，檢查公司各項(xiàng)制度,，決策的落實(shí),，具體目標(biāo)如下：

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的溝通與交流工作,，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止,，對(duì)于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強(qiáng)溝通，督促部門(mén)做好部門(mén)工作,。

2,、加強(qiáng)四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度,，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性,，協(xié)調(diào)好需各部門(mén)能力合作的各項(xiàng)工作,，真正成為各職能部門(mén),、項(xiàng)目部之間的紐帶。

3,、進(jìn)一步從基層獲取對(duì)于部門(mén)管理,、公司發(fā)展有用的信息,，加強(qiáng)與一線員工的交流工作,，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài),，發(fā)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái),，想員工之所想，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn),。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)（或項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人充分認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段,，同時(shí)績(jī)效考核的工作還要加大推廣范圍,，逐步輻射到所有在建工程項(xiàng)目部,，所有分公司，讓績(jī)效考核真正起到加強(qiáng)管理,、創(chuàng)造效益的作用。

時(shí)光荏苒,，2011年在一片有序的繁忙要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年,，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,?？偨Y(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此，我做出如下總結(jié),。

一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況,。過(guò)去的一年,，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與，共同進(jìn)步,。

2,、員工績(jī)效考核從一線員工的`質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理（計(jì)時(shí)）員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取,，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,?？v觀整個(gè)10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況。（例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。）

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

三、下一年度的工作計(jì)劃與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正,；另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4,、積極制定11年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作,，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇五

時(shí)光荏苒,，2013年在一片有序的繁忙要過(guò)去了,，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千,。總結(jié)是一面鏡子,，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判,，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施,，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié),。

一,、對(duì)一年來(lái)工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年,，績(jī)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步,，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的,。

1,、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題,，績(jī)效考核在某種程度上深入人心,，得到了廣大員工的理解與支持,。各部門(mén)員工從績(jī)效考核中得到了實(shí)惠,，使得大家積極參與,，共同進(jìn)步。

2,、員工績(jī)效考核從一線員工的質(zhì)量考核,、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的.工作積極性和工作熱情,。車(chē)間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3、在廠長(zhǎng)班長(zhǎng)和質(zhì)量主管的配合下,，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二,、工作目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成的失誤和問(wèn)題,?？v觀整個(gè)10年,，考核工作還是有些不足與缺憾。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際,，致使個(gè)別部門(mén)考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(zhǎng)進(jìn)行分配,，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。)

2,、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績(jī)效不能接受,，應(yīng)加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3,、有些本門(mén)的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無(wú)法有效開(kāi)展,。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排,?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1,、明確工作思路,，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn),。

2、對(duì)本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,，例如各部門(mén)平均績(jī)效出現(xiàn)參差不齊的情況,，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門(mén)績(jī)效,，對(duì)不同部門(mén)工作績(jī)效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施,，例如尾欠批次數(shù)量過(guò)大的情況，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定,。其他問(wèn)題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績(jī)效考核人員的執(zhí)行情況,，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說(shuō)話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績(jī)效結(jié)果,。

4,、積極制定11年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jī)效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲,，更上一層樓,，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面,。

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績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇六

(一)學(xué)校管理

1,、辦學(xué)思想

我校堅(jiān)持正確的辦學(xué)思想,，依據(jù)實(shí)際制定了石山鄉(xiāng)《中心學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)范辦學(xué)行為,，實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)、中層參與,、分級(jí)管理,、教師監(jiān)督的民主治校體制,，實(shí)行校委會(huì)議事制度,，集體研究、集體決策,，保證了學(xué)校工作的透明與科學(xué)。發(fā)揮了黨組織政治核心作用和工會(huì)的監(jiān)督保證作用,，堅(jiān)持了校務(wù)公開(kāi)制度,，公開(kāi)的內(nèi)容涉及到學(xué)校工作的方方面面,，對(duì)教師關(guān)注的焦點(diǎn),、熱點(diǎn)問(wèn)題都做到了公開(kāi)及時(shí)，教師的知情權(quán)得到了保障,，有力推動(dòng)了學(xué)校各項(xiàng)工作全面有序的開(kāi)展。

2,、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍，調(diào)整了學(xué)校及中層領(lǐng)導(dǎo)班子,，結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，按照“學(xué)習(xí)教育,、聽(tīng)取意見(jiàn),，查擺問(wèn)題,、開(kāi)展批評(píng),，整改落實(shí)、建章立制”的三個(gè)工作環(huán)節(jié),，完成了活動(dòng)中的規(guī)定動(dòng)作和自選動(dòng)作，大力開(kāi)展了“四風(fēng)建設(shè)”的教育活動(dòng),，有效加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè),、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用，營(yíng)造了一種愛(ài)崗敬業(yè),、樹(shù)立形象的良好氛圍。

3,、制度建設(shè)

為使我校學(xué)校管理工作進(jìn)一步走上規(guī)范化,、制度化的軌道,，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中的建章立制工作,，修訂完善了各項(xiàng)管理制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，就學(xué)校的改革發(fā)展廣泛征求意見(jiàn),，對(duì)不完善的制度和條例進(jìn)行討論,、征求意見(jiàn),、修改完善,。如《教師考勤制度》,、《績(jī)效工資考核細(xì)則》、《教師職稱(chēng)評(píng)聘考核個(gè)性部分細(xì)則》等,，充分體現(xiàn)了集思廣益、以人為本,、民主管理的管理理念,。

(二)教育教學(xué)管理

1、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展

一年來(lái),，我校結(jié)合實(shí)際,，在教師中開(kāi)展“創(chuàng)建民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范?！被顒?dòng),，組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)的教育法律法規(guī),，進(jìn)一步貫徹落實(shí)好教育局黨委確定的“十個(gè)一”工程，結(jié)合學(xué)校實(shí)際,，深入推進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范校建設(shè)的工作，細(xì)化工作任務(wù),，落實(shí)責(zé)任到人,，確保了示范校建設(shè)真正落到實(shí)處,、取得了實(shí)效,。使教師學(xué)有內(nèi)容、行有榜樣,，有力地促使教師思想素質(zhì)的不斷提高,，其精神面貌發(fā)生了可喜的變化,，涌現(xiàn)出一批典型的先進(jìn)代表,。為了更好地促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，我校想方設(shè)法竭力為教師提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，組織體育,、音樂(lè),、美術(shù)教師走出去,，到北京等地聽(tīng)課取經(jīng)學(xué)習(xí)，注重發(fā)揮學(xué)校教研組的作用,，有計(jì)劃地組織語(yǔ)文、數(shù)學(xué)和英語(yǔ)科集體備課45人次,，組織中青年教師到互助參加教學(xué)教研聯(lián)誼活動(dòng),，觀摩市,、縣語(yǔ)文,、數(shù)學(xué)教師名師展示課，組織130人次參加省,、市,、縣各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，106名教師參加網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),。實(shí)施青藍(lán),、幫帶,、結(jié)對(duì)工程，大膽使用一大批年輕教師,，給他們壓擔(dān)子放在重要的工作崗位上磨練,，使不少年輕教師脫穎而出成為教學(xué)新秀,。由于我們不失時(shí)機(jī)地為教師的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了空間和機(jī)會(huì),，使廣大教師不斷走向成熟,，為學(xué)校全面課改工作提供了保證,，教師的教育教學(xué)工作得到了學(xué)生的普遍贊許。

2,、德育工作

(1)學(xué)校德育常規(guī)工作有計(jì)劃，團(tuán)(隊(duì))各班主任德育工作計(jì)劃切實(shí)可行,，措施具體,，科任教師根據(jù)教材內(nèi)容確定德育目標(biāo),，滲透德育教育,。學(xué)校致力于德育評(píng)價(jià)體系的研究,，建立學(xué)生成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制,，對(duì)學(xué)生進(jìn)行以人為本的星級(jí)管理與評(píng)價(jià),，每周開(kāi)展“星級(jí)三好”學(xué)生和“文明班級(jí)”評(píng)定,，將傳統(tǒng)的班級(jí),、學(xué)生評(píng)價(jià)內(nèi)容科學(xué)細(xì)化，制定出具體的考核細(xì)則和評(píng)價(jià)方法,，針對(duì)不同年齡的學(xué)生提出不同的要求,，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的科學(xué)性,、操作性和實(shí)效性，強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和評(píng)價(jià)的多元化,、發(fā)展性，使評(píng)價(jià)成為推動(dòng)學(xué)生健康成長(zhǎng)的催化劑和主動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)心針,。通過(guò)“學(xué)生互評(píng)”,、“班級(jí)綜合評(píng)價(jià)”,、“政務(wù)處考核認(rèn)定”的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò),，每月對(duì)班級(jí)和學(xué)生綜合考評(píng)一次,，健全學(xué)生成長(zhǎng)記錄,，對(duì)三好學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，“文明班級(jí)”發(fā)放流動(dòng)紅旗,，從而形成了強(qiáng)烈的教育和感染氛圍，為創(chuàng)建“紅領(lǐng)巾”示范學(xué)校奠定了基礎(chǔ),。

(2)創(chuàng)新教育載體，將民族教育落到實(shí)處,。我校以“豐富師生校園文化生活”為載體,，將民族教育落到實(shí)處：一是以班級(jí)為單位,，舉辦了以“民族教育”、“民族精神代代傳”為主題的黑板報(bào),、剪紙、繪畫(huà)和手抄報(bào)展示,。二是學(xué)校通過(guò)“校園之聲”廣播站,，播放民族教育歌曲,，師生學(xué)唱民族歌曲。三是積極進(jìn)行民族教育的校本教材開(kāi)發(fā),，組織回族教師收集資料編寫(xiě)了校本教材《石山風(fēng)情》,，該教材在我校三至九年級(jí)開(kāi)設(shè)試教,，進(jìn)行民族教育,，普及民族知識(shí),，突出民族教育特色,，引導(dǎo)學(xué)生全面了解回族的特點(diǎn),、禮儀、文化和風(fēng)俗習(xí)慣,。四是全校師生開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，通讀了《格薩爾王》等弘揚(yáng)民族精神題材的好書(shū),，觀看了《馬本齋》等反映少數(shù)民族英雄人物的影片,，舉行了一次以“唱響民族團(tuán)結(jié)曲,，舞動(dòng)民族互助綢”為主題的手拉手文藝匯演。五是以?？渡铰础窞橐劳?，編印了以民族團(tuán)結(jié)為主題的專(zhuān)刊,，編寫(xiě)了一篇民族團(tuán)結(jié)《三字歌》,，讓學(xué)生傳誦,，并在教學(xué)樓道內(nèi)開(kāi)辟了民族團(tuán)結(jié)教育文化長(zhǎng)廊,，陶冶學(xué)生的民族情感。六是組織師生代表到大通縣城關(guān)鎮(zhèn)烈士陵園緬懷革命烈士進(jìn)行祭奠掃墓活動(dòng),。七是舉行座談會(huì)，探討民族團(tuán)結(jié)教育工作的好經(jīng)驗(yàn),、好做法,，積極化解存在影響民族團(tuán)結(jié)的矛盾，維護(hù)學(xué)校團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,。這些內(nèi)容豐富多彩,、生動(dòng)活潑的民族教育活動(dòng)，既豐富了學(xué)生的課余文化生活,，又創(chuàng)設(shè)了濃厚的校園民族文化氛圍,，給民族教育活動(dòng)賦予了活力。

(3)實(shí)施扶困工程,。使貧困,、學(xué)貧、問(wèn)題生幫扶得到妥善解決,。

一是大通民營(yíng)企業(yè)家趙啟成先生為962名學(xué)生捐贈(zèng)校服,，價(jià)值7萬(wàn)余元。從外事辦爭(zhēng)取到部分彩虹計(jì)劃資助名額,，對(duì)我校10名家庭貧困中小學(xué)生進(jìn)行資助,，每年每生250元。上海東方航空公司和西寧市紅十字會(huì)捐助牛津英語(yǔ)詞典100本,。愛(ài)心人士孔玉玨女士捐贈(zèng)棉鞋50雙,，棉襪80雙,。二是班級(jí)為學(xué)困生建立學(xué)習(xí)檔案，對(duì)學(xué)困生制定轉(zhuǎn)化措施,，每位教師對(duì)學(xué)困生都有輔導(dǎo)記錄,。三是對(duì)違規(guī)違紀(jì)，言行缺陷的學(xué)生,，堅(jiān)持“曉之以理,，導(dǎo)之以情”的教育原則，嚴(yán)禁任何人對(duì)違紀(jì)違規(guī),、言行缺陷學(xué)生實(shí)施體罰和變相體罰,，對(duì)學(xué)生實(shí)行停課等處罰行為，學(xué)生操行評(píng)語(yǔ)要求人本化,，多發(fā)現(xiàn)學(xué)生的閃光點(diǎn),，多用激勵(lì)性語(yǔ)言。

3,、教學(xué)工作與質(zhì)量

一年來(lái),，我校針對(duì)教學(xué)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從管理,、教師和學(xué)生三方面找原因，找出存在問(wèn)題,，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì),，研究解決問(wèn)題的對(duì)策，在教學(xué)管理中加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)的過(guò)程性管理,，開(kāi)展教學(xué)示范課,、診斷課、評(píng)價(jià)課活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)常規(guī)工作“六認(rèn)真”,。同時(shí)，結(jié)合教育局《教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》的要求,，嚴(yán)格落實(shí)新的課程方案,，開(kāi)齊課程，上足課時(shí),，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》,，保證學(xué)生每天鍛煉1小時(shí)，使學(xué)生體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)良好率達(dá)到80%以上,。保證每周1節(jié)健康教育課,，使學(xué)生健康知識(shí)知曉率達(dá)到90%以上，規(guī)范開(kāi)展學(xué)生健康體健工作,，為學(xué)生建立健康檔案,。中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量在原有的基礎(chǔ)上得到了進(jìn)一步的提升，特別是初三畢業(yè)生的教學(xué)質(zhì)量在全縣33所學(xué)校中位于第5名。

4,、普及程度及招生

(1)小學(xué)入學(xué)率99.88%,，初中入學(xué)率89.29%;小學(xué)輟學(xué)率1.86%，初中輟學(xué)率5.71%,。

(2)認(rèn)真貫徹義務(wù)教育階段小學(xué)就近面試入學(xué)制度,，初中招生111名，一年級(jí)招生138名,，完成招生任務(wù),，編班實(shí)施隨機(jī)、常態(tài)編班,，小學(xué)班額平均46.12人,，初中班額平均42人。

5,、教育科研

學(xué)校高度重視校本教研工作,，繼續(xù)深入研究三段式教學(xué)模式。

年度績(jī)效考核工作總結(jié)模板

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇七

做好績(jī)效考核是每個(gè)人力資源管理者的目標(biāo),，也是其重要的工作內(nèi)容,，大家看看下面的財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作總結(jié)吧！

財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作總結(jié)

在做此工作的過(guò)程中,，總是不斷總結(jié),，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。以下是關(guān)于績(jī)效考核工作總結(jié)資料,，可供參考,。

一、職能部考核試行結(jié)果

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：

部門(mén)kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的,、可行的，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:

部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):

部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核,。

崗位工作目標(biāo)考核(ip)：

各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的,。

員工工作能力評(píng)估(cp)：

職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如：

從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬,、內(nèi)部客戶)進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力,、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),，并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的。

員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at)：

員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。

二,、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法

試行中存在的主要問(wèn)題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng)，比如有科學(xué)的,、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。

績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。

2,、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。

3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題，本次職能部考核試行部門(mén)較少,，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問(wèn)題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1.探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;

2.通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣;

比如：

3.加強(qiáng)溝通：

人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。

4.強(qiáng)力推行：

以人力資源部牽頭,，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：

加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作,。

5.與績(jī)效掛鉤

只有與績(jī)效掛鉤,，才能充分引起員工的重視，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。

三,、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路

工作目標(biāo)：

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng)，

工作思路：

職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5-7月),。

9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià)，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

10-12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源,、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,，具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn)),。

下年上年,，將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣，最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的,、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng),。

“績(jī)效考核”,，是企業(yè)管理逐步走向規(guī)范與成熟的具體表現(xiàn);有效的考核不僅是員工個(gè)人利益與發(fā)展的需求，也是企業(yè)科學(xué)規(guī)范管理,，不斷提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效益的要求和實(shí)現(xiàn)手段,。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇八

2,、4月—6月,，光伏項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體辦理項(xiàng)目前期手續(xù),、溝通協(xié)調(diào),、建前準(zhǔn)備等工作；

3,、6月—12月,，輪崗至總部工程管理部，負(fù)責(zé)合同管理,、公文辦理,、在建項(xiàng)目質(zhì)量檢查、在建項(xiàng)目建設(shè)信息收集,、匯總,、分析以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦理了2012年度合同立項(xiàng),、統(tǒng)計(jì),、審查、變更,、備案工作,、各種公文三十余項(xiàng)、檢查報(bào)告等材料若干,。

4,、心理調(diào)適能力：有較好的適應(yīng)能力，樂(lè)觀開(kāi)朗,、積極主動(dòng),；

5、調(diào)查研究能力：較能實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、研究分析問(wèn)題并提出可行建議,。

工作態(tài)度態(tài)度積極主動(dòng)，具有較好的宏觀意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和服務(wù)意識(shí),，能夠按領(lǐng)導(dǎo)要求完成工作。責(zé)任心強(qiáng),，能夠積極采取措施或行動(dòng)處理工作中遇到的問(wèn)題,。較能吃苦，對(duì)自己要求嚴(yán)格,，遵守公司各種規(guī)章制度,，廉潔自律。

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇九

一,、上半年工作狀況概述

1,、績(jī)效考核工作根據(jù)公司文件精神編制了《關(guān)于20xx年員工日常工作績(jī)效考核規(guī)則的規(guī)定》,，指導(dǎo)各部門(mén)依據(jù)規(guī)定編制本部門(mén)考核規(guī)則；月份又編制完成了6《績(jī)效考核管理制度》以使績(jī)效考核更加規(guī)范,，實(shí)現(xiàn)制度化,；檢查、監(jiān)督各部門(mén)按照考核細(xì)則執(zhí)行績(jī)效考核,，催交,、收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總，完成各部門(mén)每月績(jī)效考核狀況的分析,、總結(jié)及反饋工作,。1-7月寫(xiě)出考核分析表49份，記錄問(wèn)題點(diǎn)120余條,，針對(duì)其中存在的問(wèn)題與相關(guān)部門(mén)溝通,，及時(shí)解決。

類(lèi)定級(jí)考試工626人,，其中：總務(wù)部廚師52人,，面點(diǎn)師7人；一建工程公司木工10人,，瓦工3人,，鋼筋工42人，架子工7人,，塔吊司機(jī)4人,；二建工程公司木工5人，瓦工12人,，鋼筋工14人,，塔吊司機(jī)4人；機(jī)電工程2/5 公司電焊工240人,，塑焊工35人,，水暖工18人，車(chē)床工7人,，電工166人,。

3、優(yōu)秀評(píng)選工作檢查全廠優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r,，包括開(kāi)展周期,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、原始檔案記錄以及要求其妥善保存?zhèn)洳?，同時(shí)收集上交優(yōu)秀當(dāng)選名單和評(píng)選結(jié)果,。對(duì)優(yōu)秀評(píng)選活動(dòng)結(jié)果做出匯總,，提出推薦改善意見(jiàn),，收集部分部門(mén)原始檔案記錄,、每月各部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)選名單；1-6月份共有68個(gè)部門(mén)參與先進(jìn)評(píng)選工作,，其中20個(gè)部門(mén)參與評(píng)選出269個(gè)先進(jìn)班組,，個(gè)部門(mén)中評(píng)選出460位先進(jìn)班長(zhǎng)，個(gè)部門(mén)評(píng)選出50092368作文名先進(jìn)個(gè)人,。4,、班長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)上半年以來(lái)，聯(lián)合企管部班建考核組透過(guò)民主測(cè)評(píng)及面談的方式對(duì)公司見(jiàn)習(xí)三個(gè)月以上的123名班長(zhǎng)進(jìn)行綜合潛力的考核,，包括一建筑工程公司12名,，二建筑工程公司12名，金屬錳廠80名,，鎳鐵廠19名班長(zhǎng)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)工作,，其中103人透過(guò)，20人不透過(guò),，透過(guò)率為83,。7%。

5,、工傷資金監(jiān)督從1-7月份工傷借款共計(jì)217萬(wàn)元,，其中天元錳業(yè)累計(jì)借款100萬(wàn)元，華夏特鋼累計(jì)借款117萬(wàn)元,。

工傷治療發(fā)生費(fèi)用2157410元,，其中

使用中費(fèi)用1142507。78元,，已下賬156717元,，待醫(yī)保中心賠付費(fèi)用為858185。22元,。3/5 6,、其它臨時(shí)工作：人員招聘，為了滿足生產(chǎn)的需求,，先后去各鄉(xiāng)鎮(zhèn),，以及人才交流中心、大學(xué)召開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘到300余名優(yōu)秀人才,；崗位調(diào)查，主要是對(duì)全廠所有生產(chǎn)崗位及后勤非生產(chǎn)崗位的工作資料,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，使得崗位與薪資相匹配；中高層管理人員直系親屬統(tǒng)計(jì),，為促進(jìn)公司各級(jí)管理人員廉潔自律,，創(chuàng)造風(fēng)清氣正、任人唯賢的工作氛圍,，杜絕行為,，三月初統(tǒng)計(jì)全廠中高層管理人員及工程技術(shù)人員直系親屬在廠任職狀況，并編制下發(fā)了《關(guān)于對(duì)公司中高層管理人員及在廠任職親屬信息公示的通知》,；員工辭職原因調(diào)查,，針對(duì)五月份超多員工辭職現(xiàn)象，透過(guò)下廠區(qū),、車(chē)間詢問(wèn)以及打電話訪問(wèn)等多種方式調(diào)查員工辭職原因,，并分析調(diào)查結(jié)果，構(gòu)成報(bào)告,，并提出合理的改善意見(jiàn),。

二、考核中存在的問(wèn)題1,、各部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則還沒(méi)有完善,，在日常考核當(dāng)中并沒(méi)有相應(yīng)的細(xì)則來(lái)進(jìn)行考核,，還有個(gè)別部門(mén)在考核當(dāng)中并沒(méi)有按照人力資源部制定下發(fā)的《績(jī)效考核管理制度》相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行考核,，導(dǎo)致出現(xiàn)了考核匯總表不規(guī)范、獎(jiǎng)罰原因不明確,、不公平等現(xiàn)象,。

2、一些部門(mén)對(duì)于公司下發(fā)的文件理解有偏差,，導(dǎo)致考核出現(xiàn)了許多問(wèn)題,。具體表此刻：一，對(duì)公司要求的考核率到達(dá)50%以上理解有誤,，認(rèn)為是績(jī)效扣罰人數(shù)占總?cè)藬?shù)的一半以上,，而忽略了績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)這一重要資料。在實(shí)際績(jī)效開(kāi)展過(guò)程中向員工傳達(dá)了錯(cuò)誤的考核思想和考核原則,，使得員工對(duì)績(jī)效考核制度產(chǎn)生了抵觸心理,，嚴(yán)重影響了員工工作的用心性和主動(dòng)性。二,，沒(méi)能真正了解公司開(kāi)展績(jī)效考核的用心好處和重要性,，報(bào)以推諉應(yīng)付的態(tài)度對(duì)待公司績(jī)效考核工作的開(kāi)展，沒(méi)能客觀,、公正的對(duì)員工進(jìn)行考核,，使得考核的開(kāi)展未能發(fā)揮用心好處,。

3、執(zhí)行力度不夠,。20xx年員工全部崗位工資作為績(jī)效工資進(jìn)行考核,，旨在透過(guò)績(jī)效考核約束員工不良行為，促進(jìn)員工工作用心性,。只有加大考核力度，才能發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用使員工更加努力工作,，而一些部門(mén)考核執(zhí)行力較差,，未進(jìn)行績(jī)效考核或考核力度不夠，如財(cái)務(wù)中心,、貿(mào)易公司,、法務(wù)部、外協(xié)部等,。

1,、在每月的考核中繼續(xù)加強(qiáng)與各車(chē)間、部門(mén)的溝通與交流工作,，勤于和善于與各崗位員工交流,，廣泛收集和聽(tīng)取問(wèn)題、推薦,，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，將各層考4/5 核者與員工思想統(tǒng)一齊來(lái)，共同提升自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能,，努力工作未公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。每月及時(shí)催交各部門(mén)考核匯總，將考核中存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門(mén)車(chē)間,；同時(shí)加大每月績(jī)效檢查工作的力度,，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題要嚴(yán)抓不放，直至車(chē)間,、部門(mén)解決問(wèn)題為止,。繼續(xù)協(xié)助各部門(mén)完善績(jī)效考核細(xì)則，優(yōu)化貼合各分廠,、部門(mén)實(shí)際的內(nèi)部分配方案,，將績(jī)效考核更深入的開(kāi)展下去。

2,、加強(qiáng)績(jī)效考核的宣傳工作,，重點(diǎn)是績(jī)效管理理念及其發(fā)揮的用心作用，使部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)考核人員認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的重要性,，在考核過(guò)程中,，將績(jī)效作為提高部門(mén)管理的一種有效手段,，而不是為了獎(jiǎng)罰而考核。同時(shí),，加強(qiáng)員工績(jī)效考核的宣傳,，讓員工了解、參與,、投入到公司績(jī)效管理工作中,，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核用心作用。

3,、繼續(xù)開(kāi)展公司優(yōu)秀評(píng)選工作,，指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展優(yōu)秀評(píng)選工作，重點(diǎn)對(duì)各部門(mén)優(yōu)秀評(píng)選過(guò)程的監(jiān)督,，保證整個(gè)評(píng)選工作客觀,、公正、透明,。做好各月度優(yōu)秀評(píng)選結(jié)果的核對(duì),、信息錄入和存檔工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，使年度優(yōu)秀評(píng)選工作順利完成,。

4、做好本職工作的同時(shí),，用心參加部門(mén)培訓(xùn),，提升自我業(yè)務(wù)素質(zhì)和貫徹公司執(zhí)行力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他臨時(shí)工作,，密切配合同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，為部門(mén)和公司的榮譽(yù)努力奮斗,。

績(jī)效考核組

績(jī)效考核年度工作總結(jié)篇十

績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,，5―7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財(cái)務(wù)行政部人力資源部）進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括：部門(mén)kpi指標(biāo)考核,、崗位工作目標(biāo)考核,、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,，通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,，初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),，下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下：

1,，部門(mén)kpi指標(biāo)考核（tp）：部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,，所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。

2,，崗位工作目標(biāo)考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,，變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo)，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),，月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),，各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率,，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,，員工工作能力評(píng)估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標(biāo),、指導(dǎo)、溝通,、對(duì)上司的支持,、對(duì)直線部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進(jìn)行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力,、對(duì)上司的支持與配合,、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,，員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的`來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度,。at考核也是有效的。

試行中存在的主要問(wèn)題：

1,、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題

做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu),；經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系,、公正、科學(xué)的量化手段等等,，這些正是我們所缺乏的,，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱?？?jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,，主觀上,，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo),。

2、溝通問(wèn)題

通過(guò)三個(gè)月的考核試行,，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,，從本次考核試行來(lái)看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在,。

3,、認(rèn)識(shí)問(wèn)題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,，他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的.工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動(dòng)問(wèn)題

考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,，考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,，本次職能部考核試行部門(mén)較少,，推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對(duì)以上問(wèn)題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系；

2,、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn)，及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、加強(qiáng)溝通：人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng),。

4,、強(qiáng)力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是：加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。

5,、與績(jī)效掛鉤,，有與績(jī)效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,，然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),，工作思路：

1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展（5―7月）,。

2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。