總結(jié)是對(duì)某種工作實(shí)施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論,，是對(duì)以往工作實(shí)踐的一種理性認(rèn)識(shí),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

年度績效工作總結(jié)表篇一

《行為績效面談表》之月度工作總結(jié)部分

1,、九月份工作完成情況良好,，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行；

2,、電腦自動(dòng)報(bào)退房系統(tǒng)的試用已逐漸步入正常軌道,，但仍須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,；

3,、房務(wù)中心月餅銷售情況良好，中秋節(jié)前仍有空間,，須再接再厲,。

2,、對(duì)酒店相關(guān)勞資政策有了更詳細(xì)的了解，此點(diǎn)極大了方便了月底部門績效考評(píng)方面事務(wù)的順利進(jìn)行,。

1,、控制部門辦公用品的使用與發(fā)放，增加部分物品的循環(huán)利用量,，最大限度節(jié)約成本,；

3、平衡,、和諧房務(wù)中心內(nèi)部員工關(guān)系,，做好管理工作。

3,、在房務(wù)中心文員排班,、管理等方面加強(qiáng)動(dòng)作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性,。團(tuán)隊(duì)意識(shí)，相互協(xié)作,，自律,，這是要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的。

年度績效工作總結(jié)表篇二

這次培訓(xùn),，主要是從績效考核的`意義,、績效考核的方、良好績效管理符合的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、績效考核失敗的十大原因,、績效考核的類別、及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問題作了介紹（詳見講義）,。

績效考核,，通俗地說，是一個(gè)企業(yè)的各級(jí)主管人員,，對(duì)其所屬成員的員行,、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄,，并于屆滿一定期間,，予以評(píng)估績效成果的過程,?？冃Э己耸歉骷?jí)管理者的職責(zé)之一，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問題之一,，一個(gè)公司要真正開始推行績效考核這個(gè)管理活動(dòng),，最短需要三年以上,，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大，績效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,，落實(shí)到量化指標(biāo)上,，成功的績效考核，可以作為選任工作的基礎(chǔ),、外派調(diào)遷的依據(jù),、薪資調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)、教育訓(xùn)練的參考,、研究發(fā)展的指標(biāo),、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段,，我們現(xiàn)在還沒有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無法完成,。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成。很多公司在實(shí)行績效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”,，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持,、缺乏與工作有關(guān)的績效考核指標(biāo),，或者表格太多，主管們認(rèn)為,，所費(fèi)的時(shí)間及精力,，所得到只是少許益處，或無益處,、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣,、或者績效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突,；又或者員工們認(rèn)為績效考核不公平等等,，這些原因，都將導(dǎo)致績效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績效考核,，那么我們從現(xiàn)在開始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1、慢慢滲入“績效管理”這個(gè)概念,，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過程,；我們不說是“績效考核”，“考核”這兩個(gè)字眼，在一定程度上會(huì)引起員工的反感,，公司可以稱之為“績效管理”,。績效管理,，不是要來考核,，而是通過可量化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來作評(píng)估,?？冃Ч芾碜罱K的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。如果能承諾通過績效管理而產(chǎn)生的效益,，提出一部分給予員工分享，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績效管理,。

2,、部門、個(gè)人職責(zé)的框架與制定,；最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說明書的制定,，這要切合實(shí)際，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,，并且細(xì)化,，而不是籠統(tǒng)地的概念。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門積極對(duì)待這項(xiàng)工作,，不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3,、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說明書與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置,，從而制定出績效考核表。

4,、然后成立考核機(jī)構(gòu),，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考核表的是否合理,，制定考核方案,，包括作業(yè)流程、適用范圍,、發(fā)展方向,、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果爭議解決的作業(yè)流程,，及指標(biāo)的調(diào)整。在制定考核方案時(shí),，指標(biāo)的制定一定要量化,，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化,，要具有要切實(shí)可行的操作性,，不然制定了也等于沒有制定。剛開始進(jìn)行這項(xiàng)管理,，考核的額度應(yīng)不超過員工總工資的20%,。

5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核,、進(jìn)行為期3—6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間,，試運(yùn)行期間如員工工資比原來的工資低，那么“無考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來的不考核的員工工資,，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版,，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開始推行績效管理,。

真正開展這項(xiàng)工作，遇到的問題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會(huì)遇到?？冃Ч芾磉@項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，找到解決問題的方法，解決問題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長,，不斷成熟，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè),，他們的工人都是一路小跑的，從來不會(huì)像我們大陸的員工，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉,，他們的維修工馬上會(huì)想到，這個(gè)零件工作了多少小時(shí),，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類型的零件,，那么是否也存在這種問題，他會(huì)馬上召集所有的維修工,，找出有這個(gè)零件的設(shè)備,，實(shí)施重點(diǎn)檢查，如有問題馬上換掉,，可能換一個(gè)零件只需五分鐘,，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí),，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了,。

如果有一天通過績效管理，我們公司的超過98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功,。

年度績效工作總結(jié)表篇三

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《________年______鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))績效管理考評(píng)辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度,，各項(xiàng)工作取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)將________年績效管理工作總結(jié)如下：

一,、重在精心部署,，營造績效評(píng)估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)績效評(píng)估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績效評(píng)估,，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致,、周密,、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《________年績效評(píng)估工作方案》,，在方案的實(shí)施中,，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新,，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能，更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績效評(píng)估的工作要求相銜接,，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理,。結(jié)合“______鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績效評(píng)估過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改，并進(jìn)行全程跟蹤,，服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績效改進(jìn),。績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查，按工作完成情況打分,，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任,，促進(jìn)整改,，推進(jìn)工作,。

(三)全面動(dòng)員部署，扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢(shì),，鎮(zhèn)政府召開績效評(píng)估動(dòng)員大會(huì)，并制定具體實(shí)施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個(gè)村委會(huì),，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。________年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,，______鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

______鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài),，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè)，全年吸引外資1000萬元,，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是______________客商________到________村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元,。

二是________村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建________村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來________村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬元,，在________村新建牲畜交易市場(chǎng)一處。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè),。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,，全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了______村,、________村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,，爭取到______村,、________村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,，________年開始動(dòng)工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝,，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機(jī)械播種32.8萬畝,，機(jī)械收獲17.4萬畝,，保護(hù)性耕作0.8萬畝。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換,、租賃,、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃,，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只，重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),，牲畜交易市場(chǎng)2處,，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情,，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善,。今春,，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼________村、________村,、________村修建圍墻后,，今年________村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì),。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人,，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟(jì)幫扶,，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對(duì)象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“__________行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,，新建______鎮(zhèn)小學(xué),，其中,，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米,。去年,，______鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%,，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定,。

文化建設(shè)。________年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,，新建文化廣場(chǎng)3處,。

安生生產(chǎn)。自我鎮(zhèn)開展“平安______”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，各村,、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人,，實(shí)行專人包保,，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控,，刑事發(fā)案率為零,，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三,、重在持續(xù)改進(jìn)，充分發(fā)揮績效評(píng)估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大督促,，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評(píng)促改,、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展,。

(一)突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認(rèn)識(shí)到位,、措施到位、責(zé)任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新破 解難題能力為閃光點(diǎn),，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力。

(二)強(qiáng)化績效督查,。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦,、所、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí)，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制，加大績效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,。績效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對(duì)績效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng)，績效評(píng)估結(jié)果作為黨員,、干部工作實(shí)績的重要依據(jù),，并與干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu),、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對(duì)績效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

總之________年我鎮(zhèn)績效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識(shí),，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員,、干部的執(zhí)政能力，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的'發(fā)展,。

年度績效工作總結(jié)表篇四

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),，提高公務(wù)人員的.積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《_公務(wù)員法》,、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)〔20xx〕2號(hào)）和《xx縣機(jī)關(guān)工作人員績效考核辦法（試行）》（x發(fā)〔20xx〕24號(hào)）文件精神,，xx鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績效考核工作，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來績效考核工作總結(jié)如下：

（一）開展前期調(diào)研,。為確保績效考核工作的順利實(shí)施,，20xx年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象,、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組,。為加強(qiáng)績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，20xx年11月底，鄉(xiāng)黨委,、政府成立了以黨委書記任組長,，鄉(xiāng)長和黨務(wù)副書記任副組長,，涉及的站所長,、紀(jì)檢專干,、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績效考核工作的日常事務(wù),，確保了績效考核工作的順利推進(jìn),。

（三）制定考核方案,。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo),，20xx年2月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績效改革目的,、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。20xx年2月15日制定了《xx鄉(xiāng)績效改革實(shí)施方案》（討論稿）,，2月15日至20日,，通過召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式，充分征求意見和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20xx年1月1日起實(shí)施,。

20xx年1月起,，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過的《xx鄉(xiāng)績效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé),，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來報(bào)名,，采取競爭上崗位，對(duì)沒有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。

20xx年4月1日至5日，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績效工資,，通過公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績效工資，一季度共兌現(xiàn)績效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元,，績效工資1700元，最低1200元,，績效工資差距不大，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大,。

一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，特別是工青婦等群團(tuán)組織突出,。

二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求,。

三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來考核有意見。

一是完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,。

二是全面細(xì)化,、量化指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,。

三是加強(qiáng)痕跡管理。

建議：

一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核內(nèi)容,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來執(zhí)行考核。

二是縣委、縣人民政府能拿出一定的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。

年度績效工作總結(jié)表篇五

20xx年，我局按照市委,、市政府和上級(jí)財(cái)政部門的工作要求,，積極探索建立全過程預(yù)算績效管理機(jī)制，認(rèn)真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（贛府發(fā)【20xx】8號(hào)）及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（九府發(fā)【20xx】4號(hào)）文件精神,，按照省財(cái)政廳贛財(cái)績【20xx】17號(hào)文件的統(tǒng)一部署,，開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績效目標(biāo)管理編報(bào)試點(diǎn)工作。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

（一）績效管理制度建設(shè)日趨完善,。在20xx年出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》【星府發(fā)（20xx）10號(hào)】等文件,、制度、規(guī)范,，預(yù)算績效管理制度日趨完善,。

(二)績效評(píng)價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財(cái)政體系,，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化,、精細(xì)化管理，強(qiáng)化預(yù)算支出的`責(zé)任和效率,，提高財(cái)政資金使用效益,，根據(jù)財(cái)政部《關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理的指導(dǎo)意見》（財(cái)預(yù)[20xx]416號(hào)）、《財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》（財(cái)預(yù)[20xx]285號(hào)）,、《預(yù)算績效管理工作規(guī)劃（20xx-20xx年）》等文件要求,，結(jié)合我縣實(shí)際，20xx年下發(fā)了《關(guān)于開展20xx年度縣級(jí)預(yù)算績效目標(biāo)管理工作的通知》（廬財(cái)預(yù)【20xx】21號(hào)）,，在我縣全面開展預(yù)算績效目標(biāo)管理工作,。20xx年，我縣完成評(píng)價(jià)項(xiàng)目金額16726萬元,，占縣級(jí)財(cái)政支出的7.2%,，占縣級(jí)財(cái)政項(xiàng)目支出的80%。

（三）績效目標(biāo)管理取得新突破,。20xx年布置20xx年預(yù)算時(shí)已明確要求對(duì)20個(gè)試點(diǎn)部門超過30萬元的項(xiàng)目上報(bào)績效目標(biāo),。在編制20xx年預(yù)算時(shí)，我們強(qiáng)化了績效目標(biāo)管理,，對(duì)全縣各部門超過50萬元的項(xiàng)目要求編制績效目標(biāo),，績效目標(biāo)管理金額16726萬元。

（四）預(yù)算績效運(yùn)行跟蹤監(jiān)控成功起步,。開展績效監(jiān)控工作,，是推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的重要一環(huán),，也是促進(jìn)高效、節(jié)約使用財(cái)政資金的重要嘗試,。20xx年,，我們把績效監(jiān)控工作列入重要議事日程，并將其作為加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)建設(shè),，提高項(xiàng)目資金使用效益的重要手段,。將編制預(yù)算績效目標(biāo)的項(xiàng)目納入監(jiān)控范圍。預(yù)算項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控是一項(xiàng)全新的工作,，我們將在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷積累經(jīng)驗(yàn),，完善管理措施，由點(diǎn)及面,，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目執(zhí)行績效跟蹤監(jiān)控范圍,，為今后全面推進(jìn)績效監(jiān)控工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(五)預(yù)算績效管理工作規(guī)范化程度顯著提高,。為切實(shí)做好財(cái)政預(yù)算績效管理工作,，進(jìn)一步明確職責(zé)，規(guī)范程序,。對(duì)預(yù)算績效管理工作包括確定預(yù)期績效目標(biāo),、實(shí)施績效跟蹤監(jiān)控、進(jìn)行績效評(píng)價(jià)和績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容,；遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一組織、分工協(xié)作,、相互配合”的原則,，合理劃分預(yù)算股(預(yù)算績效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責(zé)；組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)全縣預(yù)算績效管理工作,，對(duì)年度預(yù)算績效管理工作做出整體安排，提出預(yù)算年度內(nèi)預(yù)算績效管理工作規(guī)劃和工作要求,。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據(jù)年度預(yù)算績效管理工作總體安排和要求,，負(fù)責(zé)預(yù)算部門（單位）的落實(shí)工作。

（六）預(yù)算績效評(píng)價(jià)結(jié)果得到充分運(yùn)用,。在編制20xx年項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí),，縣財(cái)政將項(xiàng)目支出預(yù)算安排與項(xiàng)目績效考評(píng)結(jié)果相掛鉤，凡達(dá)不到績效目標(biāo)或評(píng)價(jià)結(jié)果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項(xiàng)目,，相應(yīng)核減或取消項(xiàng)目預(yù)算,，對(duì)拒不開展績效自評(píng)的部門和單位，不予安排20xx年項(xiàng)目預(yù)算,。

（七）預(yù)算績效管理培訓(xùn)工作深入開展,。為提高相關(guān)工作人員在預(yù)算績效管理方面的理論,、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們?cè)?1月底舉辦了星子縣20xx年預(yù)算績效管理培訓(xùn)班,，財(cái)政局各股室,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓(xùn)。

（一）預(yù)算績效管理工作機(jī)構(gòu)不健全,。我縣雖成立了預(yù)算績效評(píng)價(jià)中心,，但與預(yù)算股兩塊牌子、一套人馬,，所以預(yù)算績效管理職能仍由預(yù)算股承擔(dān),，但由于近年來財(cái)政管理的科學(xué)化、精細(xì)化程度要求越來越高,，預(yù)算股承擔(dān)的工作任務(wù)越來越重,，加之預(yù)算科僅有3名工作人員，已不能保證績效管理工作的專業(yè)化進(jìn)行,。

（二）績效管理制度還需健全,，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程,，但是目前處于探索推進(jìn)的階段,，隨著績效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善,，相關(guān)的管理制度也需健全,。

（三）績效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門（單位）認(rèn)識(shí)不到位,。經(jīng)過幾年績效管理工作的開展,，各部門（單位）對(duì)績效理念有了一定了解，但長期以來形成的“重分配,、輕管理”的觀念還沒有徹底根除,。一些部門認(rèn)為資金使用只要合理合規(guī)就行，使用效益與己責(zé)任不大,，因此對(duì)績效管理工作重視不夠,。二是財(cái)政績效管理者認(rèn)識(shí)不到位。地方財(cái)政部門對(duì)預(yù)算績效管理的職能定位還存在模糊認(rèn)識(shí),，對(duì)績效管理概念的認(rèn)識(shí)停留在績效評(píng)價(jià)階段,，在處理績效管理與預(yù)算管理關(guān)系方面，存在認(rèn)識(shí)不一致,、甚至本末倒置的問題,。

（四）技術(shù)支撐尚顯乏力,。預(yù)算績效管理的指標(biāo)體系,、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)尚未完善,，中介機(jī)構(gòu)庫、專家?guī)焐形唇⒒虿粔蛞?guī)范,，績效評(píng)價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標(biāo),，很多內(nèi)容難以量化,，導(dǎo)致預(yù)算績效管理指標(biāo)很難設(shè)定,，如何建立一套科學(xué)、完整的績效管理信息系統(tǒng),，綜合評(píng)價(jià)財(cái)政支出的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益等，是當(dāng)前開展績效評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn),。

（五）結(jié)果應(yīng)用不夠充分。受評(píng)價(jià)體系科學(xué)性,、評(píng)價(jià)機(jī)制合理性的限制,，形成的評(píng)價(jià)報(bào)告質(zhì)量參差不齊，評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性和公正性有待提高,?？冃гu(píng)價(jià)結(jié)果形成以后，大部分停留在反映情況和問題的層面,，評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用流于形式,，沒真正與規(guī)范預(yù)算管理、完善預(yù)算編制,、加強(qiáng)部門管理以及提高財(cái)政資金使用效益有效銜接起來,。

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年度績效工作總結(jié)表篇六

單位績效考核年度工作

總結(jié)

每一個(gè)員工都要對(duì)自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，吸收經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。那么有關(guān)單位績效考核年度工作總結(jié)怎么寫?下面是豆花問答網(wǎng)小編為大家整理的有關(guān)單位績效考核年度工作總結(jié),，希望對(duì)你們有幫助,！

單位績效考核年度工作總結(jié)1

20xx年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種種原因,，考核之后的“績效面談工作”直到上周才基本完成?，F(xiàn)將與被考核人員的溝通,、面談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工作中的經(jīng)驗(yàn),，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考,。20xx年底，非業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人,，除離職的和因工作忙暫未溝通的人員外,，實(shí)際參與面談溝通的人共有20人。

1,、存在是“績效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象,。因20xx年集團(tuán)的績效、薪酬制度進(jìn)行過改革,，取消了每季度的“績效工資”,，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”的激勵(lì)措施,。然而,，因種種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年底的考核是為了“績效工資”的發(fā)放,，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放,。對(duì)于一部分在20xx年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可,，不論多少,，是公司對(duì)個(gè)人在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固,，所以,，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2,、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績效溝通沒有意義”的觀點(diǎn),。因種種原因，20xx年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后,，并未做“績效面談”,，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí),，認(rèn)為“沒有意義”,、“工作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了,，面談還有什么作用?”的現(xiàn)象還是存在,。

3、大部分崗位對(duì)“績效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí),，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃,，編制評(píng)估指標(biāo)，績效輔導(dǎo),，實(shí)施評(píng)估,，績效面談和績效結(jié)果的應(yīng)用”績效管理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚,，接下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步,，上級(jí)要求做什么自己就做什么,，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于“盲目的”狀態(tài),。

4,、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

作為被考核者,，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候,，員工個(gè)人均應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”,。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：

有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有哪些,。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作,，但對(duì)“什么樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議,。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定”有不同意見----此問題在部門經(jīng)理層尤其突出,；

20xx年實(shí)施考評(píng)時(shí),，打分人確定的原則已明確：

“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定,，總經(jīng)理核準(zhǔn),；

對(duì)部門經(jīng)理的打分，由上級(jí),、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”,。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別基層員工并不清楚此流程,，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則值得商榷,，即：

“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo),，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根本不清楚,，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

20xx年，因種種原因,，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績效面談,，所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得分時(shí),，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問,。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定,，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的現(xiàn)象,；

集團(tuán)自實(shí)施績效管理工作以來，就已明確“任何部門,、任何人,，不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通,，卻發(fā)現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分,，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9,、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象,；

大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核,，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估,、職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚,。

10,、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象；

單位績效考核年度工作總結(jié)2

績效考核作為事業(yè)單位人力資源管理的一個(gè)重要組成部分,，是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法,，對(duì)職工的思想品德、工作能力,、工作成績,、工作態(tài)度等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，獲得反饋信息,，為管理者的管理提供依據(jù),，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)得以順利實(shí)現(xiàn)的過程。

一,、目前事業(yè)單位績效考核存在的問題,。應(yīng)當(dāng)說，大多數(shù)單位的績效考核工作及成效是好的。但也確實(shí)在一些單位,、一些方面和環(huán)節(jié)還存在著問題,。

一是觀念陳舊，認(rèn)識(shí)不到位,。有些事業(yè)單位人力資源管理者知識(shí)欠缺,，觀念陳舊，沒有充分認(rèn)識(shí)到通過績效考核可以了解人力資源使用狀況,、使職工明確自己的努力方向,、滿足職工的不同需求來獲得組織競爭力，不能以人為本,，而是把人力資源管理工作當(dāng)做一項(xiàng)瑣碎的事務(wù)性工作來做,，使考核工作流于形式。被考核者則抱著考核就是填表,、評(píng)優(yōu),，述職時(shí)多報(bào)喜少報(bào)憂，對(duì)缺點(diǎn)更是泛泛而談,、應(yīng)付了事,。這樣做既影響了考核質(zhì)量，也難以引起重視,。

若拿來就用,，往往會(huì)無從對(duì)照。即考核工作內(nèi)容沒有與本單位的目標(biāo)和使命很好結(jié)合,，沒有具體體現(xiàn)單位的組織文化,，考核者憑印象打分，操作的針對(duì)性不強(qiáng),，無法保證考核的效果,，失去了績效考核的本來目的。

而工作業(yè)績一般的員工在名額相對(duì)較多部門往往被評(píng)為優(yōu)秀,。再有就是有些單位為了避免考核中出現(xiàn)矛盾,，采取“輪流坐莊”的辦法，特別是考評(píng)結(jié)果涉及有關(guān)人員晉升職稱時(shí),，此類現(xiàn)象顯得尤其突出,。從而，嚴(yán)重挫傷了廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性,，使整個(gè)考核工作失去了它應(yīng)有的意義。

四是缺乏資料積累,，考核周期較長,。目前多數(shù)單位考核實(shí)行的是年度考核，即一年考核一次。這樣做,，容易使考核者產(chǎn)生“近因效應(yīng)”,，即以被考核者最近幾周或幾個(gè)月的表現(xiàn)作為其年度考核的參照，而忽視其在一年的大部分時(shí)間的表現(xiàn),。這種對(duì)被考核者平時(shí)的表現(xiàn)不建賬,、資料不積累,，使年終考核與平時(shí)工作脫節(jié)，也同樣導(dǎo)致了考核結(jié)果的失真,。

而被考核者在完成目標(biāo)任務(wù)和績效過程中存在的問題，也很難得到應(yīng)有的指導(dǎo)和幫助,，從而使考核結(jié)果沒有得到充分利用和轉(zhuǎn)化，失去考核的意義和作用,。再有,，就是考核結(jié)果與考核獎(jiǎng)懲不能很好掛鉤,，也是多數(shù)事業(yè)單位績效考核流于形式的一個(gè)重要原因,。

二、改進(jìn)事業(yè)單位績效考核工作的策略,。

上述問題的存在,，不僅影響了事業(yè)單位績效考核管理工作的嚴(yán)肅性和客觀公正性,，而且使管理者難以摸清職工隊(duì)伍的真實(shí)情況,，以致于管理者的管理決策失誤、管理失控,，使績效考核工作流于形式,，最終不利于體現(xiàn)單位人力資源管理的有效性，不利于職工的主觀能動(dòng)性的充分調(diào)動(dòng)與發(fā)揮,?；诖耍覀兲岢鋈缦赂倪M(jìn)對(duì)策,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高各級(jí)管理者對(duì)績效考核工作的認(rèn)識(shí)。要通過開展各種形式的宣傳教育和組織培訓(xùn)活動(dòng)，廣泛宣傳績效考核工作在人力資源管理工作中的重要性,，充分認(rèn)識(shí)績效考核工作在事業(yè)單位管理工作發(fā)揮的巨大作用,，特別是對(duì)廣大員工的激勵(lì)作用、對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)作用,，促使各級(jí)管理者更加科學(xué)理解和正確掌握績效考核的內(nèi)容和方法,，提高管理理念和管理意識(shí)，把績效管理真正納入日常管理工作中,，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營管理理念分析,、總結(jié)工作的得與失，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的意識(shí)安排,、督促和檢查各項(xiàng)工作,，讓績效考核真正為事業(yè)單位的發(fā)展發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

二是積極探索,，逐步建立分層次分類別的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系,。事業(yè)單位類別主要分為政務(wù)類和業(yè)務(wù)類，不同類別的職能部門其工作性質(zhì),、工作內(nèi)容,、工作重點(diǎn)、工作職責(zé)均有差異,，不能用統(tǒng)一的評(píng)價(jià)指標(biāo)衡量所有的人,。因此，績效考核工作就應(yīng)根據(jù)不同地區(qū),、不同類別,、不同層級(jí)的工作人員，實(shí)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)體系,?？己斯ぷ骺梢圆扇《颗c定性相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則進(jìn)行,。要結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn),、人員結(jié)構(gòu)等情況，把被考核者在思想政治表現(xiàn),、職業(yè)道德,、政策理論水平、本職業(yè)務(wù)能力,、協(xié)調(diào)能力,、創(chuàng)新能力、工作數(shù)量質(zhì)量,、工作效率效益等方面量化為具體的考核標(biāo)準(zhǔn),，并在具體實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)完善。

中層管理者,，應(yīng)以季度考核單位為宜,；

一般操作性工作者，應(yīng)以每月考核為宜,。

另一方面,，被考核者能夠了解個(gè)人工作與組織期望的差距在哪里，分析原因,，加以改進(jìn),，提高績效,。

要注重對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用,，盡快兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

綜上所述，全面規(guī)范,、準(zhǔn)確實(shí)施績效考核，是事業(yè)單位改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，是建立現(xiàn)代人力資源管理制度和體系的核心所在,。因而，應(yīng)通過分析目前事業(yè)單位績效考核工作中存在的問題,，提出相應(yīng)的對(duì)策,，加強(qiáng)和改進(jìn)事業(yè)單位的績效考核，促進(jìn)事業(yè)單位改革不斷深入,。

單位績效考核年度工作總結(jié)3

20_年度工作即將結(jié)束,，新的一年將來臨。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。吸取教訓(xùn)。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié),。20_年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高,。解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，能夠辯證,、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會(huì)教育發(fā)展的形勢(shì)下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的各方面的能力,，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì),。勇于解剖自己,、分析自己、正視自己，提高自身素質(zhì),。

一、德方面

作為一位教師我很清楚,，自己的

教學(xué)

思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向,、教學(xué)方法等,。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時(shí)更新教育理念。教師是“人類靈魂的工程師”，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書,、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情,，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師,、做學(xué)生的“好家長”,、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生,，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格,。課堂上,，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為。課后,，我經(jīng)常走進(jìn)教室,，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng)，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流,。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí),，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì)，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化,、教育學(xué)生,。

二、能方面

在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí),，并對(duì)他們進(jìn)行思想教育,，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生。

在工作中,，我遵守每一項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,。

開頭就吸引了讀者眼球！

單位年終績效考核工作總結(jié)

年度績效考核工作總結(jié)

年度績效考核工作總結(jié)

績效考核工作總結(jié)簡單

銀行績效考核工作總結(jié)

年度績效工作總結(jié)表篇七

在科室的密切配合和支持下,，在護(hù)士長及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著“以病人為中心”的臨床服務(wù)理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命精神,，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作,，認(rèn)真地完成了工作任務(wù)，積極主動(dòng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識(shí),。

護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平,，每月進(jìn)行理論及操作考試，我感覺通過每月對(duì)護(hù)理知識(shí)的理論和實(shí)踐地鞏固,，受益良多,。在專業(yè)知識(shí)和工作能力方面,，我本著“把工作做地更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，積極完成以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，認(rèn)真書寫護(hù)理記錄,，遵守規(guī)章制度,，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的要求,、嚴(yán)密的方法)。

在這些年的護(hù)理工作中,，我的體會(huì)是“三分治療,，七分護(hù)理”，于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要必,。曾經(jīng)有人說過：“拉開人生帷幕的人是護(hù)士,，拉上人生帷幕的人也是護(hù)士?！笔前?，在人的一生當(dāng)中有誰會(huì)不需要護(hù)士的細(xì)致關(guān)心和悉心照顧呢?“護(hù)理工作是一門精細(xì)的藝術(shù)”?！白o(hù)士要有一顆同情的心,，要有一雙愿意工作的手?！弊o(hù)士應(yīng)該是會(huì)用她們的愛心,，耐心，細(xì)心和責(zé)任心解除病人的病痛,，用無私的奉獻(xiàn)支撐起無力的生命,，重新?lián)P起生的風(fēng)帆，讓痛苦的臉上重綻笑顏,，讓一個(gè)個(gè)家庭都重現(xiàn)歡聲笑語,。我會(huì)盡自己最大地努力工作，希望見到更多的家庭歡聲笑語,。

當(dāng)然在工作中仍有不足之處,，如工作中不細(xì)心，技術(shù)有待提高,，面部微笑不夠,，在今后的工作中一定努力提高自己的技術(shù)，提高微笑服務(wù),，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友,，親人，經(jīng)常換位思考別人的難處,，端正工作態(tài)度,，我希望通過自己的努力獲得病員廣泛好評(píng)的同時(shí)，也得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長的認(rèn)可,。

我覺得護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而自豪，在今后工作中,，我將加倍努力,，為人類的護(hù)理事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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年度績效工作總結(jié)表篇八

20xx來,，按照省財(cái)政不斷強(qiáng)化績效理念,，將預(yù)算績效管理納入財(cái)政日常管理，圍繞“三個(gè)突出”,，積極探索推進(jìn),。

財(cái)政預(yù)算績效管理是公共財(cái)政體系的重要組成部分，對(duì)提高財(cái)政資金使用效益和管理水平具有重要意義,。隨著我州財(cái)力的不斷增強(qiáng),，財(cái)政支出規(guī)模同步擴(kuò)大，財(cái)政資金安排是否科學(xué)合理,，資金使用是否節(jié)約有效,，越來越成為政府及公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，成為財(cái)政改革的熱點(diǎn),。近年來,，我州按照省廳要求，認(rèn)真總結(jié)財(cái)政預(yù)算績效管理工作開展以來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，逐步建立健全考評(píng)機(jī)制,，深入推進(jìn)財(cái)政預(yù)算績效管理工作。經(jīng)過幾年的努力,，各項(xiàng)工工作機(jī)制逐步健全,，成效逐年顯現(xiàn)。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，健全組織機(jī)構(gòu),。州、縣均已成立財(cái)政綜合預(yù)算績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了專門機(jī)構(gòu),，指定專人從事預(yù)算績效管理工作。今年3月份,，州本級(jí)批準(zhǔn)設(shè)立預(yù)算管理績效考評(píng)科(北機(jī)編〔20xx〕7號(hào)),，負(fù)責(zé)全州財(cái)政預(yù)算管理綜合績效考評(píng)具體工作，州直部門預(yù)算綜合績效考評(píng),，指導(dǎo)四縣財(cái)政預(yù)算管理績效考評(píng)工作;四縣也設(shè)立了相應(yīng)的機(jī)構(gòu),，并抽調(diào)工作人員開展預(yù)算績效管理工作,。

(二)出臺(tái)相關(guān)文件，強(qiáng)化制度建設(shè),。我州在執(zhí)行以前年度出臺(tái)的《海北州政府批轉(zhuǎn)州財(cái)政局關(guān)于州級(jí)部門預(yù)算管理綜合績效考評(píng)辦法的通知》(北政辦〔2011〕135號(hào))、《海北州預(yù)算績效管理工作考核辦法(試行)》(北財(cái)〔2011〕599號(hào)),、《海北州財(cái)政專項(xiàng)支出績效評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案》(北財(cái)〔2012〕545號(hào))和《關(guān)于做好2012年鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算綜合績效考評(píng)工作的通知》(北財(cái)〔2012〕547號(hào))等制度文件的基礎(chǔ)上,。今年，結(jié)合我州實(shí)際,，繼續(xù)制定印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)20xx年全州預(yù)算績效管理工作要點(diǎn)的通知》(北財(cái)〔20xx〕93號(hào)),、《關(guān)于20xx年度州對(duì)下財(cái)政管理綜合績效考評(píng)有關(guān)事項(xiàng)的通知》(北財(cái)〔20xx〕358號(hào))和《關(guān)于公布可委托參與預(yù)算績效評(píng)價(jià)工作第三方機(jī)構(gòu)庫名單的通知》(北財(cái)[20xx]566號(hào))等文件，具體明確了財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)的操作流程,、實(shí)施項(xiàng)目及相關(guān)要求,，為建立科學(xué)、規(guī)范,、高效的財(cái)政資金使用和管理體系提供了制度保證,。在實(shí)施具體項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)中，又相繼制定了《關(guān)于上報(bào)20xx年項(xiàng)目支出績效目標(biāo)的通知》(北財(cái)〔20xx〕94號(hào)),、《關(guān)于做好20xx年財(cái)政支出項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作的通知》(北財(cái)〔20xx〕567號(hào))等文件,，進(jìn)一步明確了項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)的工作流程、評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式等,，增強(qiáng)了評(píng)價(jià)工作的可操作性,，使財(cái)政綜合績效考評(píng)工作更加趨于制度化和規(guī)范化。

(三)大力學(xué)習(xí)宣傳,，提高思想認(rèn)識(shí),。通過主動(dòng)走訪相關(guān)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的建設(shè)單位和主管部門征求意見建議，為做好宣傳,、加強(qiáng)協(xié)調(diào),、建立健全組織體創(chuàng)造條件，逐步提高部門對(duì)績效評(píng)價(jià)工作的認(rèn)識(shí)增強(qiáng)成本效益觀念,，促進(jìn)財(cái)政資源配置效率,、預(yù)算資金使用效益;通過組織財(cái)政業(yè)務(wù)工作人員學(xué)習(xí)政策文件、外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及參加上級(jí)財(cái)政組織的各類培訓(xùn)班,，提高政策業(yè)務(wù)水平,。

(四)精心組織實(shí)施，確保評(píng)價(jià)實(shí)效,。按照“先易后難,、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和建立“項(xiàng)目單位—主管部門—財(cái)政部門”三層次評(píng)價(jià)體系的要求,，積極組織開展財(cái)政項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)工作,。在部門預(yù)算綜合績效考評(píng)方面,，將全州437個(gè)行政事業(yè)預(yù)算單位及各縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入財(cái)政綜合績效考評(píng)范圍，要求各預(yù)算單位上報(bào)自評(píng)報(bào)告及相關(guān)資料,，財(cái)政各業(yè)務(wù)科室按照不低于40%的比例進(jìn)行實(shí)地考評(píng);在項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)方面,，明確要求部門(單位)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，申報(bào)明確的項(xiàng)目績效目標(biāo),，并盡量予以細(xì)化財(cái)政部門最終確定評(píng)價(jià)對(duì)象,，在評(píng)價(jià)對(duì)象選擇上，我們緊緊圍繞財(cái)政管理的重點(diǎn)領(lǐng)域,、項(xiàng)目支出的重點(diǎn)部門,，以及社會(huì)關(guān)注度高、影響力大特別是事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目,，評(píng)價(jià)實(shí)施范圍逐步擴(kuò)大,，評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加，項(xiàng)目涉及教育,、科技,、農(nóng)業(yè)、社保,、環(huán)保,、旅游、城建等領(lǐng)域,。將博物館紀(jì)念館免費(fèi)開放專項(xiàng),、農(nóng)村困難群眾危房改造專項(xiàng)資金、圖書館,、文化館免費(fèi)開放專項(xiàng)資金,、城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施配套管網(wǎng)建設(shè)、中小河流治理項(xiàng)目資金,、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理專項(xiàng)資金,、農(nóng)作物良種補(bǔ)貼專項(xiàng)資金、農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)餐改善計(jì)劃專項(xiàng)資金,、公立醫(yī)院藥品零差率補(bǔ)貼,、村容村貌整治項(xiàng)目專項(xiàng)資金等項(xiàng)目資金列入績效考評(píng)范圍。20xx年州縣財(cái)政部門將本級(jí)30萬元以上和上級(jí)50萬元以上的項(xiàng)目資金列入項(xiàng)目資金績效評(píng)價(jià)范,，全州確定152個(gè)項(xiàng)目資金績效考評(píng)項(xiàng)目(含重點(diǎn)績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目46項(xiàng)),，績效目標(biāo)管理金額8.2億元。確定的項(xiàng)目正在按計(jì)劃實(shí)施,，其中由州級(jí)各主管部門,、財(cái)政局聯(lián)合組織的10多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作已全面完成，單位負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目根據(jù)資金到位情況陸續(xù)完成自評(píng)工作,，其它項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)工作預(yù)計(jì)均可在今年底或明年初完成,，部分重點(diǎn)項(xiàng)目將在11月至12月委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中進(jìn)行考評(píng),。

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年度績效工作總結(jié)表篇九

為解決當(dāng)下問題（體現(xiàn)當(dāng)下優(yōu)先）,、提高公司全員的主動(dòng)性,、達(dá)成公司的既定目標(biāo)，公司提出全面推進(jìn)全員績效管理工作的績效管理辦法,，在公司各高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下,，結(jié)合公司經(jīng)營管理目標(biāo)，首先在公司中層管理人員中進(jìn)行了試行?，F(xiàn)將xx年度9月以來績效考核工作試行情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、績效考核工作試行情況：

xx年9月,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，在總結(jié)xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理辦法,。新辦法充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé),，更加全面、細(xì)致,，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng)。

1,、績效考核的具體工作情況

新績效管理辦法具體通過三種溝通：對(duì)下溝通（上級(jí)對(duì)下級(jí)）,、橫向溝通（部門與部門、同級(jí)與同級(jí)之間）,、向上溝通（下級(jí)向上級(jí)）來實(shí)現(xiàn),，從被考核人的關(guān)鍵職責(zé)、上級(jí)建議,、內(nèi)部客戶三個(gè)方面確定月度關(guān)鍵績效指標(biāo),，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責(zé),、自動(dòng)達(dá)成工作成果,、實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；績效考核周期內(nèi),，計(jì)劃外增加的必須限期完成的為意外（增值）績效指標(biāo),，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報(bào)，又可獲得意外績效回報(bào),，為公司創(chuàng)造顯著價(jià)值工作,，還可作為公司年末實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，從而使員工通過考核,，真正體會(huì)到多勞多得,、多創(chuàng)價(jià)值多分錢的成就感,；新辦法在月初確定被考核人本月的績效工作目標(biāo)，被考核人按計(jì)劃開展本月工作,，通過計(jì)劃,，提升境界，做任何事情均預(yù)先深思熟慮,，必得相應(yīng)成果,；提升職場(chǎng)核心競爭力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,、思考問題,、解決問題的技能。

2,、績效考核的機(jī)構(gòu)設(shè)置

新辦法成立了績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組,，對(duì)每月部門形成的kpi指標(biāo)進(jìn)行審查、提審,、核準(zhǔn),、監(jiān)督、公示,、整理歸檔,、核算、培訓(xùn),、指導(dǎo)等工作,；成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)推進(jìn)與監(jiān)查小組提審的問題進(jìn)行分析,、討論,、確定。兩個(gè)小組保證了保證績效管理工作的公正,、公開,、透明、有效,。

3,、月度績效會(huì)議

公司在每月初召開有關(guān)上月績效考核情況的績效會(huì)議，公布考核成績,，使被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期內(nèi)主要的工作成績與不足,，會(huì)議對(duì)被考核人提出工作建議并找出問題改進(jìn)措施?？冃ЫY(jié)果直接決定績效工資,，在月度工資中體現(xiàn)，提高了被考核人的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使績效工資真正起到對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改進(jìn)和提高工作效率,。

總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視,，明確了崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系,，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象,，提升了公司的日常管理水平。同時(shí),，通過考核也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感,，激發(fā)了員工的工作熱情。

二,、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1,、績效考核試行中仍存在細(xì)節(jié)問題，被考核人仍有不少疑問,，如：可否根據(jù)部門間工作量等不同設(shè)定各部門績效系數(shù),。

績效計(jì)劃任務(wù)約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成,，是按完成率計(jì)部分還是計(jì)零分,；因不控外因績效計(jì)劃任務(wù)不能完成，申請(qǐng)調(diào)整后是否視同完成,；申請(qǐng)調(diào)整后的績效任務(wù)與原計(jì)劃績效的分值是否應(yīng)該相同等,。整改措施：公司執(zhí)行總裁與行政總監(jiān)繼續(xù)完善新辦法，并進(jìn)行全員宣貫,，加大“三種溝通”的溝通力度,，克服理解偏差、溝通不暢等問題,。同時(shí),，績效管理推進(jìn)與監(jiān)督小組和要認(rèn)真全面履職：對(duì)不合規(guī)的資料打回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料造成的影響由被考核人自負(fù)）,；及時(shí)完成績效調(diào)整申請(qǐng),、意外績效申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決策,。

2,、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績效指標(biāo)及其他具體操作具有很大的主觀性,。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃及意外績效時(shí),，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，站在企業(yè)的高度,，堅(jiān)持原則,，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃科學(xué),，一是基于公司推行的“為自己干”,、“人性化管理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干,、我要干,、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統(tǒng),、完善,、全面、務(wù)實(shí),；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績效計(jì)劃并不意味著被考核人自己說了算,，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必須遵守公司屬級(jí)管理原則,、管理服從原則,，下級(jí)必須服從直接上級(jí)指令，在與上級(jí)績效計(jì)劃確定,、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見為準(zhǔn),。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè),，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹,。

整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際,、工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整,。

20xx年，公司績效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容,，充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益出發(fā),，認(rèn)真做好員工的績效考核工作,，及時(shí)收集員工的建議和意見，相互溝通,，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作，使公司的績效管理工作更上一層樓,。

年度績效工作總結(jié)表篇十

時(shí)光荏苒,，xx年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千,?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績與教訓(xùn),、長處與不足,、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制定措施，提供參考和保障,。因此,，我做出如下總結(jié)。

一,、對(duì)一年來工作的回顧,，各項(xiàng)工作的完成情況。過去的一年,，績效考核工作在各部門員工的通力配合下,，取得長足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績效理念的灌輸是密不可分的,。

2,、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核,、執(zhí)行力考核和成本考核等,，到管理(計(jì)時(shí))員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效,，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情,。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗(yàn)記錄,。

3,、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時(shí)準(zhǔn)確,，為切實(shí)做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn),。

二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題,?？v觀整個(gè)xx年，考核工作還是有些不足與缺憾,。

1,、部分考核細(xì)則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀實(shí)際，致使個(gè)別部門考核出現(xiàn)了與真實(shí)情況相矛盾的不合理情況,。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核,，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定,，出現(xiàn)了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生,。

2、個(gè)別員工素質(zhì)低,，不能按時(shí)準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù),，有的員工對(duì)考核反映出的負(fù)績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋,，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念,。

3、有些本門的員工對(duì)考核懷有排斥心理,，對(duì)考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合,，使工作無法有效開展。

三,、下一年度的工作計(jì)劃與安排,。總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計(jì)劃,。

1,、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn),，避免像無頭蒼蠅瞎撞,，這樣會(huì)背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。

2,、對(duì)本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法,，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對(duì)這一點(diǎn)應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效,，對(duì)不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,，應(yīng)該針對(duì)出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況,，應(yīng)對(duì)其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析,，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法,。

3,、加強(qiáng)績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā),，按數(shù)據(jù)按事實(shí)說話,，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果,。

4、積極制定xx年考核工作計(jì)劃,，消除以往考核中的盲點(diǎn),，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績效管理,。

新的一年意味著新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓,，努力打開一個(gè)工作新局面,。

效考核工作是xx年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從xx年1月就開始著手對(duì)《績效考核管理辦法》進(jìn)行草擬,。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見，用兩個(gè)月的時(shí)間?對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在xx年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后通過,，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。

一,、xx年績效考核工作完成情況

擬考核評(píng)分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核,。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃?，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只考慮了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度,。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績效面談,，形成《員工季（月）度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過仍不符合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過xx年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績效考核工作取得了一定的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自己?的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向?性更強(qiáng)。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說明書來制定的,，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的`，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

地完成工作，逐步改變?了原來“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度,。

最后,，由于績效考核周期的縮短，使績效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,，集團(tuán)公司的績效工資都是按年度發(fā)放的，使績效工資的激勵(lì)作用大大降低,，現(xiàn)在改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí)。

（一）接受心態(tài)方面

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。?

（二）指標(biāo)方面

1.項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想?化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如，竣工驗(yàn)收及時(shí)性,，結(jié)算,？？,？等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來考慮，的確是在工程施工結(jié)束后就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的情況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí),。等到可以竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。

2.有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果,；有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3.考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展必須要提升集團(tuán)公司的管理能力,，績效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績,。因此應(yīng)該通過績效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。

4.指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,，起到說明考核內(nèi)容的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用,。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績效考核的進(jìn)度,。

5.對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

（三）評(píng)分方面

（四）績效面談方面

績效面談是績效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績效改進(jìn)的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績效考核的過程中,，各部門,、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠,。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造,，兩次考核績效面談內(nèi)容除了時(shí)間外,，基本都一樣，拷貝的痕跡?非常明顯,。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

（五）績效考核推動(dòng)方面

在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自己需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

三,、xx年績效考核工作重點(diǎn)

（一）持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

（二）調(diào)整指標(biāo),，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,，但是仍然有多余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在xx年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫助其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的能力。

（三）嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

（四）建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考內(nèi)容,，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門，各分公司不能將績效考核推進(jìn)只寫在紙上,，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績效考核工作情況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施,；發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整,；調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

（五）靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標(biāo)的考核方式

xx年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績,，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作內(nèi)容并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的責(zé)任也輕重不同。在xx年的績效考核中,，應(yīng)考慮在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內(nèi)容來進(jìn)行考核,，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。

（六）落實(shí)到位,，做好績效考核結(jié)果的使用

xx年績效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的支持,。

年度績效工作總結(jié)表篇十一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí),、以考核激勵(lì)工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一,、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務(wù),。

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個(gè)月,，我們克服困難，積極溝通,，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實(shí)際情況制定各部門績效考核表8份；制定考核計(jì)劃安排表8份,；共召開考核組專題會(huì)議9次,；考核結(jié)束后形成相關(guān)報(bào)告18份；對(duì)各部門日常工作情況進(jìn)行督察共16次,；制定了各部門目標(biāo)責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作,；調(diào)整了測(cè)繪公司的工作方式，出臺(tái)了新的工作機(jī)制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中取得了一定成績,。

1、悉心研究,，創(chuàng)新改進(jìn),，合理制定各部門考核表

20xx年3月,，考核組先后多次召開考核專題討論會(huì)對(duì)各部門工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調(diào)整,。3月17日,，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標(biāo)任務(wù)責(zé)任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),?？己私M針對(duì)各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時(shí)進(jìn)行溝通，對(duì)符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實(shí)際情況合理安排,。經(jīng)過仔細(xì)分析、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點(diǎn)和權(quán)重,，為公司9個(gè)部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對(duì)照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費(fèi)收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對(duì)垃圾清運(yùn)過程費(fèi)用過高的管理漏洞做了周密細(xì)致的.調(diào)查處理,，幫助物業(yè)公司建立了新的運(yùn)輸機(jī)制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項(xiàng)目管理部對(duì)瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見,；瓏湖項(xiàng)目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項(xiàng)目的其他施工材料方面,，如對(duì)瓏湖項(xiàng)目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進(jìn)意見；將測(cè)繪公司的收費(fèi)任務(wù)提高到500萬元,，6月份,，改進(jìn)測(cè)繪公司的“大鍋飯”工作機(jī)制，實(shí)行計(jì)件工資,，提高了對(duì)內(nèi)部管理,、測(cè)繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵(lì)了員工的工作積極性。7月份,，考核組按時(shí)驗(yàn)收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2、扎實(shí)工作,、遵循公平公正,，認(rèn)真做好每個(gè)環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅(jiān)持不搞形式主義，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標(biāo)任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認(rèn)真考核每項(xiàng)工作的完成情況,，各個(gè)環(huán)節(jié)逐一落實(shí)，不放過每個(gè)細(xì)節(jié),。在扣分或者加分項(xiàng)目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項(xiàng)目部考核的時(shí)候,，天氣炎熱,，考核組堅(jiān)持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察,，不放過每個(gè)衛(wèi)生死角,、綠化細(xì)節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

二,、績效考核工作存在的問題和不足,。

績效考核工作對(duì)我們公司來說還不是很成熟，在運(yùn)行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。

首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時(shí)無法收集到平時(shí)里完整的數(shù)據(jù),，個(gè)別項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,，考核指標(biāo)難于細(xì)化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時(shí)解決問題,，并且，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中,，由綜合部牽頭分別于四、五,、六月先后多次對(duì)各部門日常工作的不定時(shí)抽查,，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵(lì)作用,。

其次，考核組成員對(duì)各部門專業(yè)知識(shí)了解不高,，對(duì)一些檢查工作沒有衡量的標(biāo)準(zhǔn),，沒有專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做保證，所以在考核中會(huì)出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準(zhǔn)確的情況,。

三、績效考核工作的整改及20xx年度工作規(guī)劃,。

1,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)扎實(shí)肯干精神，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強(qiáng)化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細(xì)化,、量化指標(biāo),、嚴(yán)抓任務(wù)的時(shí)效性。

2,、做好各部門間的團(tuán)結(jié)工作,，求同存異，完善自我,，繼續(xù)加大對(duì)各部門的抽查監(jiān)督工作,，對(duì)事不對(duì)人，不怕得罪人,。

一切為了公司的發(fā)展,。借此機(jī)會(huì)，也要感謝各部門的諒解與配合。

總體來說,，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時(shí)收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

年度績效工作總結(jié)表篇十二

根據(jù)市編辦核定,，截止2020年底我中心共有在職人員2189人,，離退休人員1052人，全中心應(yīng)由財(cái)政供養(yǎng)人員2475人,，其中在職人數(shù)為1618人,，退休人數(shù)為857人，實(shí)際上財(cái)政全額供養(yǎng)人員為469人(其中在職人員為238人,，退休人員為231人),，財(cái)政差額供養(yǎng)人員為2006人(其中在職人數(shù)為1380人，退休人數(shù)為626人),。按2020年部門預(yù)算編制辦法及2020年全市津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)詳細(xì)測(cè)算，應(yīng)安排人員及辦公經(jīng)費(fèi)1.897億元,。而實(shí)際情況是,，部門預(yù)算(含年末追加)僅安排我中心人員及辦公經(jīng)費(fèi)15578萬元，缺口3400萬元,，缺口的主要原因是預(yù)算沒有足額安排我中心參公以外的1600名其他事業(yè)編制和離退人員的績效工資,，因此，我中心一直飽受工資剛性缺口困擾,，無法確保職工工資的正常發(fā)放,。建議能增補(bǔ)績效工資，解決我中心職工溫飽問題,。

年度績效工作總結(jié)表篇十三

(一)離退休干部“三項(xiàng)建設(shè)”推進(jìn)有力,。堅(jiān)持落實(shí)離退休干部政治學(xué)習(xí)、組織生活,、參加重要會(huì)議和重大活動(dòng),、通報(bào)情況等制度，加強(qiáng)離退休干部政治思想建設(shè)和組織建設(shè),，引導(dǎo)廣大老同志“離崗不離黨,，退休不褪色”，與黨同心同德,。自治區(qū)本級(jí)舉辦2期“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、為壯鄉(xiāng)發(fā)展傳遞奮進(jìn)力量”專題研討班,，2期“傳承紅色基因,、弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)”專題研討班，1期“堅(jiān)定文化自信,、講好xx故事”專題研討班,，對(duì)380名離退休干部黨支部書記、委員進(jìn)行集中培訓(xùn);組織省級(jí)離退休干部參加迎新茶話會(huì),、傳達(dá)學(xué)習(xí)全國“兩會(huì)”精神,、通報(bào)全區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)和組織工作情況、參觀東盟博覽會(huì),，組織駐邕區(qū)直單位副廳級(jí)(含享受待遇)以上離退休干部通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體情況,，引導(dǎo)老干部學(xué)習(xí)新的精神、認(rèn)識(shí)新的形勢(shì),、了解新的情況,，自覺在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。繼續(xù)探索富有老年大學(xué)特色的基層黨組織建設(shè)方法和途徑,，在老同志集中居住地,、活動(dòng)學(xué)習(xí)場(chǎng)所、興趣愛好團(tuán)體,、社團(tuán)組織中建立基層黨組織或臨時(shí)黨組織,，全區(qū)共建立基層黨組織或臨時(shí)黨組織近200個(gè)，xx老年大學(xué)2020年依托學(xué)員社團(tuán)成立2個(gè)臨時(shí)黨支部,，離退休干部黨組織設(shè)置得到進(jìn)一步優(yōu)化,。指導(dǎo)督促各地貫徹落實(shí)《關(guān)于落實(shí)離退休干部黨組織工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制有關(guān)事項(xiàng)的通知》精神，派出4個(gè)督查組,，分赴南寧,、柳州等8個(gè)設(shè)區(qū)市和部分縣(市、區(qū)),、區(qū)直單位進(jìn)行重點(diǎn)督查,。全區(qū)已基本完成將離退休干部黨建經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，離退休黨組織上繳黨費(fèi)按不低于80%比例返還得到落實(shí);全區(qū)2312名離退休干部黨組織書記工作補(bǔ)貼及時(shí)足額發(fā)放到位,，離退休干部黨組織保障機(jī)制得到進(jìn)一步健全,。

(二)離退休干部精神文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。以“兩個(gè)陣地”示范創(chuàng)建為帶動(dòng),，推進(jìn)全區(qū)離退休干部學(xué)習(xí)活動(dòng)陣地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，在全區(qū)創(chuàng)建27所示范老年大學(xué)、33個(gè)示范活動(dòng)中心基礎(chǔ)上，2020年繼續(xù)推進(jìn),，獲命名老年大學(xué)2所,、老干部活動(dòng)中心7個(gè)，河池,、賀州等兩市老年大學(xué)竣工啟用，北海市老年大學(xué)開工建設(shè),，離退休老同志學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所不斷擴(kuò)大,、條件不斷改善,。契合新時(shí)代新要求,，著力打造老干部文化品牌、構(gòu)筑老干部精神家園,。突出時(shí)代主題、緊扣中心工作,、匯聚地方特色,、切合老干部特點(diǎn),，圍繞紀(jì)念改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年,，以“展示壯鄉(xiāng)美、齊贊新時(shí)代”為主題,，以舉辦第六屆“多彩金秋”文化活動(dòng)月為抓手,，層層推動(dòng)全區(qū)老干部文化活動(dòng)的廣泛深入開展，進(jìn)一步提升“多彩金秋”文化品牌的影響力、帶動(dòng)力,。與自治區(qū)戲劇院合作，在xx老年大學(xué)設(shè)立戲曲文化傳承實(shí)驗(yàn)點(diǎn)，組織開展彩調(diào),、京劇等非遺文化項(xiàng)目教學(xué)和宣傳活動(dòng),。依托老年大學(xué)(老干部活動(dòng)中心),，面向社會(huì)發(fā)展所需、發(fā)揮老同志所能,，組建老年人志愿者服務(wù)隊(duì)伍,，以開展第四屆“歡樂大課堂”等活動(dòng)為載體,，開展宣傳、服務(wù)社會(huì)，豐富離退休老同志精神文化生活，增強(qiáng)自我價(jià)值感,、提升獲得感幸福感;舉辦學(xué)習(xí)宣傳黨的十九大精神暨紀(jì)念改革開放40周年詩歌朗誦會(huì),、區(qū)直機(jī)關(guān)離退休干部迎春聯(lián)歡活動(dòng)、慶祝改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年大慶主題征文活動(dòng)等,，引導(dǎo)廣大離退休老同志保持良好心態(tài),、展示陽光風(fēng)采，做有理想有追求的新時(shí)代老年人,。

(三)離退休干部為黨和人民的事業(yè)增添正能量活動(dòng)有聲有色。按照中組部統(tǒng)一部署,，緊扣“增添正能量·共筑中國夢(mèng)”主題,，圍繞自治區(qū)黨委、政府中心工作,，組織全區(qū)離退休干部在助力脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興,、助推生態(tài)文明建設(shè)、關(guān)愛下一代成長,、促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步等方面發(fā)揮作用,、增輝添力。全區(qū)各級(jí)廣泛開展“為助推脫貧攻堅(jiān)添動(dòng)力”等系列活動(dòng),，通過黨建帶動(dòng),、技術(shù)咨詢、技能培訓(xùn),、科普講座,、健康義診、扶貧幫困,、關(guān)愛留守兒童和貧困兒童等形式,，引導(dǎo)組織老黨員、老專家,、老科技工作者及老干部志愿者積極參與當(dāng)?shù)氐木珳?zhǔn)扶貧,、精準(zhǔn)脫貧工作，帶動(dòng)社會(huì)力量參與扶貧,、支持扶貧,，共籌集到幫扶資金460多萬元,，創(chuàng)建各類示范基地152個(gè)，受益群眾達(dá)18萬多人次,。各地結(jié)合當(dāng)前中心工作,，組織離退休干部參與文明城市創(chuàng)建、生態(tài)環(huán)境綜合治理,、法律法規(guī)宣傳與秩序維護(hù)等活動(dòng),，配合支持地方黨委、政府及有關(guān)部門工作,，為促進(jìn)改革發(fā)展,、社會(huì)和諧穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)出力。各級(jí)關(guān)工委主動(dòng)作為,，充分發(fā)揮老干部的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用,，組織五老人員積極參與關(guān)心下一代工作，開展的“傳承紅色基因,、爭做時(shí)代新人”“談祖國新成就,、話壯鄉(xiāng)新發(fā)展”“清明祭奠先烈”等主題實(shí)踐活動(dòng)和“黨史國史”教育活動(dòng)、“關(guān)愛明天?普法先行”青少年普法教育活動(dòng),、“新時(shí)代好少年”學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)取得明顯成效,，第十一屆xx中小學(xué)生“勤為本”網(wǎng)頁和電腦小報(bào)制作比賽深受青少年歡迎。各地各部門積極組織老同志助力脫貧攻堅(jiān),，自治區(qū)關(guān)工委向南寧,、梧州、欽州,、玉林,、xx、河池等6個(gè)設(shè)區(qū)市中小學(xué)校捐贈(zèng)價(jià)值606萬元的圖書及教學(xué)設(shè)備;融安縣老科協(xié)協(xié)調(diào)企業(yè)為貧困戶提供價(jià)值36萬元的木桐樹苗木,，幫助發(fā)展產(chǎn)業(yè);梧州市,、縣兩級(jí)老科協(xié)聯(lián)合開展扶助青年科學(xué)種果活動(dòng)，通過技術(shù)指導(dǎo)助力臍橙種植基地發(fā)展壯大,，帶動(dòng)周圍群眾種果致富;xx市“銀發(fā)扶貧顧問團(tuán)”“銀發(fā)扶貧專家志愿服務(wù)隊(duì)”深入貧困村傳授種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)和技能,，提升貧困群眾的生產(chǎn)勞動(dòng)技能。

(四)離退休干部服務(wù)管理水平進(jìn)一步提高,。完善特殊困難離休干部特困條件認(rèn)定及幫扶資金發(fā)放原則,，自治區(qū)本級(jí)劃撥100萬元幫扶資金，為288名有特殊困難的離休干部或遺孀提供資金幫扶,，推動(dòng)各市相繼建立特殊困難離休干部幫扶機(jī)制,，2020年全區(qū)特殊困難幫扶資金財(cái)政預(yù)算達(dá)192萬元。精準(zhǔn)做好離退休干部服務(wù)保障工作,，推進(jìn)全區(qū)歸屬地方管理干休所建立離休干部精準(zhǔn)服務(wù)制度,，組織開展省級(jí)離退休干部健康休養(yǎng)活動(dòng),，協(xié)調(diào)做好自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)春節(jié)前看望部分省級(jí)離退休干部和重大活動(dòng)醫(yī)療保障工作,。認(rèn)真做好跨省易地安置離休干部走訪慰問,、60周年大慶走訪慰問、省級(jí)離退休干部及老紅軍逢五逢十生日慰問,、逝世省級(jí)離退休干部喪事辦理,、離休干部及省級(jí)退休干部生病住院服務(wù)等工作，傳遞黨和政府對(duì)老干部的關(guān)心關(guān)愛,，努力為老干部提供更加優(yōu)質(zhì)便利的養(yǎng)老服務(wù),。

(五)調(diào)研宣傳工作富有成效。圍繞新時(shí)期我區(qū)老干部休養(yǎng)所轉(zhuǎn)型發(fā)展情況調(diào)研,、樹立精準(zhǔn)理念提高老干部工作質(zhì)量和水平,、老年教育發(fā)展新形勢(shì)等重點(diǎn)課題開展調(diào)查研究，形成一批有價(jià)值的調(diào)研成果,，為推動(dòng)全區(qū)老干部工作進(jìn)一步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ),。加大宣傳力度，突出新時(shí)代老干部工作的新任務(wù)新要求,、新進(jìn)展新成效,，持續(xù)打造“主媒+網(wǎng)絡(luò)”宣傳平臺(tái)，積極構(gòu)建老干部工作宣傳大格局,，不斷提高老干部工作社會(huì)影響力，進(jìn)一步營造老干部為黨和人民事業(yè)增添正能量,、全社會(huì)尊重關(guān)心老干部,、重視支持老干部工作的濃厚氛圍。2020年,，通過組織稿源,、音像素材及提供采訪線索，在xx日?qǐng)?bào),、xx電視臺(tái),、xx電臺(tái)、中國老年報(bào)等主要新聞媒體宣傳報(bào)道86篇次(不計(jì)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載),，較上年增長91%;切合新任務(wù)新要求調(diào)整完善xx老干部工作網(wǎng)站欄目,，編發(fā)信息2786條，較上年增長35%;在推進(jìn)全區(qū)老干部工作微信公眾號(hào)建設(shè)的同時(shí),，xx老干部微信公眾號(hào)影響力不斷提升,，微信公眾號(hào)關(guān)注總數(shù)從上年8000多人上升到1萬多人，全年編發(fā)推送微信504條,，其中原創(chuàng)199條,，原創(chuàng)率近40%,，公眾號(hào)在政治引領(lǐng)、政策解讀,、樹立榜樣,、展示風(fēng)采、發(fā)揮作用,、增長知識(shí)等方面發(fā)揮重要作用,。自治區(qū)關(guān)工委舉辦的重大活動(dòng)先后6次被xx電視臺(tái)播報(bào)新聞時(shí)采用，xx電視臺(tái)3次為有突出貢獻(xiàn)的關(guān)工委主任做專題報(bào)道;《中國火炬》雜志,、xx日?qǐng)?bào),、南國早報(bào)等主流媒體報(bào)道關(guān)工委的活動(dòng)共計(jì)30多篇，實(shí)現(xiàn)了宣傳多渠道,?！独夏曛簟菲诳瘓?jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，可讀性強(qiáng),，辦刊質(zhì)量和水平不斷提升,，深受我區(qū)十多萬老年讀者的喜愛和支持，全年共完成100萬字,、900余幅圖片的組稿,、校對(duì)和編輯出版工作。

年度績效工作總結(jié)表篇十四

績效考核是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要工具,，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒,，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，關(guān)于員工的工作總結(jié)怎么寫呢,？下面是本站小編整理的一些關(guān)于20xx年度員工績效考核工作總結(jié),，供您參閱。

20xx年度工作即將結(jié)束,，新的一年將來臨,。為了更好地做好以后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。吸取教訓(xùn),。本人特就前段時(shí)間的個(gè)人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)。20xx年自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。

現(xiàn)總結(jié)如下：

政治思想方面：思想積極進(jìn)步,，政治覺悟高,。解放思想，實(shí)事求是,，與時(shí)俱進(jìn),，能夠辯證、理性地看待工作和問題,。在當(dāng)今社會(huì)教育發(fā)展的形勢(shì)下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力,，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢(shì),。勇于解剖自己、分析自己,、正視自己,，提高自身素質(zhì)。

一,、德方面

作為一位教師我很清楚,，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向、教學(xué)方法等,。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論，及時(shí)更新教育理念,。教師是“人類靈魂的工程師”,，因此教師必須抓好兩項(xiàng)工作即教好書、育好人,。要育好人絕非一件簡單的事情，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中,，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師、做學(xué)生的“好家長”,、做學(xué)生的好朋友,、做學(xué)生的心理醫(yī)生，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生,，不侮辱學(xué)生人格。課堂上，我時(shí)刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為,。課后,，我經(jīng)常走進(jìn)教室，與學(xué)生一起參加課外活動(dòng),，加強(qiáng)與學(xué)生的溝通交流,。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時(shí)，適時(shí)地給予學(xué)生鼓勵(lì),，與學(xué)生一起分享自己的成長故事,，以自己的人生經(jīng)歷去感化、教育學(xué)生,。

二,、能方面

教好書是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面,，我爭取多聽課,，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課,，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗,。在教學(xué)中,，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書,，認(rèn)真編寫好

教案

制定好教學(xué)計(jì)劃,，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗(yàn)，不斷地加以改善修改,。在傳授學(xué)生知識(shí)時(shí),，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生,，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識(shí);在傳授學(xué)生知識(shí)的同時(shí),，并對(duì)他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生,。

在工作中,，我遵守每一項(xiàng)

規(guī)章制度

，不遲到,，不早退,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,。

依據(jù)《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》文件精神，為正確評(píng)價(jià)我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲規(guī)定,，激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè),，結(jié)合實(shí)際,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動(dòng)員,。為開展好我局績效考核工作,，局黨組高度重視，召開多次黨組會(huì)議,，認(rèn)真研究《聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見》,，并結(jié)合《年度責(zé)任體系建設(shè)黨政機(jī)關(guān)干部履責(zé)和績效考核工作的通知》文件精神，制定了《局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實(shí)施方案》,，由局一把手親自抓,、親自管。并通過召開全局大會(huì),，明確提出,，三點(diǎn)要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占30%，基層民主評(píng)議占30%,，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占40%;二是對(duì)科室進(jìn)行績效考核,，評(píng)選2個(gè)優(yōu)秀科室;三是評(píng)選結(jié)束后，要對(duì)優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰,，并對(duì)排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。

二,、制定標(biāo)準(zhǔn),、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步激勵(lì)干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神,，對(duì)考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德,、能、績考核分?jǐn)?shù),，分別達(dá)到24分,、24分和28分，更加注重績效考核,，并提出了五個(gè)方面,、十項(xiàng)內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn),。

三,、規(guī)范程序、科學(xué)打分,。嚴(yán)格考核程序,，采取總結(jié)述職、民主評(píng)議(分兩項(xiàng)內(nèi)容,，機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議和基層單位評(píng)議),、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對(duì)各環(huán)節(jié)提出明確要求：一是總結(jié)述職：科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。每名干部要按照

崗位職責(zé)

和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),?？剖邑?fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對(duì)象范圍述職;二是民主評(píng)議：按照《局績效考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行民主評(píng)議打分。機(jī)關(guān)干部職工評(píng)議占績效考核的30%;基層單位評(píng)議占績效考核的30%,。并做出具體規(guī)定：如評(píng)議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分,，則該分值不計(jì)入民主評(píng)議分?jǐn)?shù);三是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年,、年終評(píng)價(jià)意見,，機(jī)關(guān)和基層民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果,。在科室績效考核上,，采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式最終確定科室成績。

四,、評(píng)定結(jié)合,、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評(píng)議會(huì)議,，全局干部,、3名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個(gè)人總結(jié),，并在全局述職,，當(dāng)場(chǎng)下發(fā)《局干部績效考核民主評(píng)議表》28份,，現(xiàn)場(chǎng)由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測(cè)評(píng)打分。民主評(píng)議結(jié)束后,，收回28份,。結(jié)合民主評(píng)議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會(huì)議,，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn),，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均為稱職,，三名工勤均為合格,。對(duì)于排名靠后的同志，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話,，提出了不足和整改意見,。

共

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頁，當(dāng)前第

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年度績效工作總結(jié)表篇十五

一是管理責(zé)任實(shí)現(xiàn)由“粗放化”到“精細(xì)化”的轉(zhuǎn)變,?？冃Э己艘髮?duì)分局各項(xiàng)工作流程按節(jié)點(diǎn)分解成事項(xiàng)，并將每個(gè)事項(xiàng)的責(zé)任分解到每一個(gè)具體崗位和個(gè)人,，每一個(gè)干部對(duì)為什么做,、做什么、怎么做以及相應(yīng)的后果都有十分清晰的認(rèn)知,。

二是考核思路由“避免出錯(cuò)型”到“績效激勵(lì)型”的轉(zhuǎn)變,，干部從只承擔(dān)不出錯(cuò)的消極型責(zé)任上升為主動(dòng)追求工作績效的積極型責(zé)任。

三是考核辦法由扣分制為主到以得分制為主的轉(zhuǎn)變,，按每個(gè)干部所完成工作項(xiàng)目的數(shù)量,、質(zhì)量進(jìn)行績效計(jì)算和排列，真正做到以工作實(shí)績衡量人,。

四是考核對(duì)象的事后監(jiān)控到實(shí)時(shí)監(jiān)控的轉(zhuǎn)變,。依托計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)干部的每一項(xiàng)工作,、每一個(gè)流程的工作狀況實(shí)時(shí)了解和全方位管理,，無論是考核人還是被考核人都能隨時(shí)掌握工作項(xiàng)目的完成情況，實(shí)現(xiàn)考核信息的充分交流,。

年度績效工作總結(jié)表篇十六

2020年省交通廳先后下達(dá)我中心養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃18095萬元,。具體為：

1、大中修項(xiàng)目資金計(jì)劃8173萬元,。岳財(cái)建指文【2020】69號(hào)下達(dá)我市第二批大中修目標(biāo)任務(wù)3124萬元,，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)2020年第一批大中修資金5049萬元。

2,、2020年普通國省道公路服務(wù)區(qū)建設(shè)資金40萬元,。岳財(cái)建指文【2020】69號(hào)下達(dá)我中心省補(bǔ)助資金40萬元,。

3、2020年第一批干線公路災(zāi)毀恢復(fù)重建補(bǔ)助5000萬元,，岳財(cái)建指文【2020】5號(hào)下達(dá)省補(bǔ)資金5000萬元。

4,、安全設(shè)施防護(hù)補(bǔ)助資金2871萬元,。岳財(cái)建指單【2020】5號(hào)下達(dá)2020年第三批安防工程補(bǔ)助資金1206萬元，2020年第一批生命安防工程補(bǔ)助資金1550萬元,，岳財(cái)建指【2020】13號(hào)下達(dá)2020年第三批安防省補(bǔ)資金115萬元,。

5、危橋改造資金1477萬元,，岳財(cái)建指【2020】5號(hào)下達(dá)省補(bǔ)資金1437萬元,，岳財(cái)建指【2020】13號(hào)下達(dá)2020年第二批危橋改造省補(bǔ)資金40萬元。

6,、國省道網(wǎng)交通標(biāo)志牌402萬元,，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)國省道標(biāo)牌省補(bǔ)資金402萬元。

7,、治超站監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及執(zhí)法車132萬元,，岳財(cái)建指【2020】41號(hào)下達(dá)省資金132萬元。

按照我省慣例,，每年省交通廳先行下達(dá)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目計(jì)劃文件,，省財(cái)政廳據(jù)此下達(dá)預(yù)算指標(biāo)文件，如此三番兩次后項(xiàng)目資金才能落實(shí)到位,。在2020年大中修項(xiàng)目資金到位之前,，我中心已提前啟動(dòng)了大中修工程，至當(dāng)年11月底,，我中心已全面完成了本年度大中修工程任務(wù),，其中國省干線公路大中修65.858千米，大中修工程合格率100%,，優(yōu)良率95%以上,。危橋改造、安保工程,、水毀恢復(fù)重建項(xiàng)目也在國省補(bǔ)助資金到位后全部完成了工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù),，完成公路危橋改造684.58延米/21座，完成安保工程259.489千米,，保持1936千米的暢通,。

年度績效工作總結(jié)表篇十七

我們分局的績效考核辦法經(jīng)過××個(gè)月的試運(yùn)作，已取得了較為明顯的成效：

一是基層干部的工作理念得到了全面的更新,。分局績效考核辦法的制定和實(shí)施,，本身就是根據(jù)科學(xué)化,、精細(xì)化管理的要求，落實(shí)工作責(zé)任,、明確操作標(biāo)準(zhǔn),、實(shí)施制度獎(jiǎng)懲的過程。分局各級(jí)干部在這一過程中學(xué)習(xí)和掌握的,，就是不斷體現(xiàn)法治,、責(zé)任、落實(shí)意識(shí),，鍛煉和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)改進(jìn)理念的過程。

二是分局征管工作的質(zhì)量和效率得到提高,。我們?cè)谕菩锌冃Э己酥惺肿⒁鈱⒄鞴苜|(zhì)量一級(jí)指標(biāo)“六率”和二級(jí)指標(biāo)“二十六率”的相關(guān)要求貫穿其中,，把提高征管質(zhì)量作為衡量績效考核的一塊試金石。經(jīng)過近一年多的運(yùn)行,，分局的征管質(zhì)量指標(biāo)得到了較大的提高,，申報(bào)率、入庫率連續(xù)保持在99.5%以上,，并繼續(xù)呈逐月上升之勢(shì),。處罰率和滯納金加收率均保持在100%，清欠力度也明顯加大,。

三是基層干部的工作作風(fēng)得到較大的轉(zhuǎn)變,。分局績效考核的一個(gè)很大特點(diǎn)，就是將各個(gè)事項(xiàng)和責(zé)任,，特別是稅源管理的責(zé)任細(xì)化到崗,、落實(shí)到人。各個(gè)崗位的工作人員,，特別是稅收管理員不再是被動(dòng)地等待科長派工,，而是主動(dòng)通過預(yù)警系統(tǒng)和“一戶式”數(shù)據(jù)尋找和發(fā)現(xiàn)日常管理上的盲點(diǎn)、弱點(diǎn),，通過重點(diǎn)巡訪,、日常檢查、評(píng)估詢問等方式深化對(duì)納稅人具體情況的了解,、掌握,。主動(dòng)管理、精細(xì)管理日漸成為基層干部的常態(tài)工作,。

四是干部的基本素質(zhì)得到進(jìn)一步增強(qiáng),。隨著績效考核對(duì)干部管深、管細(xì)、管透的要求,，基層干部鉆研業(yè)務(wù),、提高技能的熱情也空前高漲。分局也有意識(shí)地開展多崗位培訓(xùn)和交流,，提出“每個(gè)干部都應(yīng)當(dāng)成為本崗位的專家”,。績效考核結(jié)果的充分溝通也使基層干部進(jìn)一步明確工作中的優(yōu)點(diǎn),、差距,，有效確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，從而為干部的全面發(fā)展提供一個(gè)更為科學(xué)的機(jī)制和平臺(tái),。

五是整個(gè)分局形成了精細(xì)管理、團(tuán)隊(duì)合作的良好工作氛圍,。以工作績效為導(dǎo)向的激勵(lì)引導(dǎo)機(jī)制,，使干部由以往的“等事做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳屖伦觥保梢酝摹巴瓿扇蝿?wù)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤瓣P(guān)注質(zhì)量型”,，由以往的“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皥F(tuán)隊(duì)合作”,。個(gè)別科室還出現(xiàn)了人員空余的現(xiàn)象。大家認(rèn)為,，通過績效考核體現(xiàn)的科學(xué)化,、精細(xì)化理念，就落實(shí)在一項(xiàng)項(xiàng)具體的管理事項(xiàng)之中,，必須把小事做實(shí),、實(shí)事做細(xì)、細(xì)事做透,，才能確保整個(gè)分局管理質(zhì)量的提高,。

當(dāng)然由于分局績效考核工作試行過程中我們也發(fā)現(xiàn)許多方面還很不完善。

一是目前績效考核僅在三級(jí)考核中實(shí)行,，如何與分局對(duì)科的二級(jí)考核相結(jié)合,，有效對(duì)接市局千分制考核還有待進(jìn)一步研究。

二是在不同工作項(xiàng)目的分值確定上如何盡可能增強(qiáng)科學(xué)性的問題,，以及如何解決因外部因素引起干部間得分不平衡的問題,。

三是如何與能級(jí)制相結(jié)合，在科與科之間實(shí)現(xiàn)績效考核的合理配比,，實(shí)現(xiàn)干部的合理配置,。

四是如何進(jìn)一步提高績效考核的信息化，借助××考核模塊的強(qiáng)大功能實(shí)現(xiàn)績效考核的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作,。

五是如何從績效考核上升到績效管理,，不斷落實(shí)好責(zé)任、效率與服務(wù)的三大管理要求,、提升分局工作目標(biāo)的問題,。

我們將以這次會(huì)議為契機(jī),，按照新時(shí)期稅收工作“四個(gè)必須”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，不斷探索,、認(rèn)真完善，努力使分局績效考核模式發(fā)揮出更大的效應(yīng),，全面促進(jìn)稅收管理科學(xué)化,、精細(xì)化，使稅收工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,。