總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇一

20xx年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,，基層管理以上人員到會,。

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰,、精神振奮,、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1,、總結(jié)各部門工作，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程,，提高工作效率，增進(jìn)公司效益,。

2,、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排,。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次,。x年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì),。

4、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理,，培養(yǎng)互幫互助精神，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,，在工作中實現(xiàn)自我價值，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,，放眼未來，領(lǐng)會精神,，大膽工作,，共同創(chuàng)造公司的美好前景。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

20xx年二月四日

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇二

x年1月10日下午,，集團(tuán)公司在廈門召開了x年年度工作總結(jié)會議,。參加會議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián),、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍,、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚(yáng)文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的x年年度工作總結(jié)以及x年的工作計劃,。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏,、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武,、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,，最后,，集團(tuán)董事長張樹忠作x年年度工作總結(jié)報告，布置了x年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo),。

會議認(rèn)為:剛剛過去的x年,，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)發(fā)展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,，x年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,，基本完成x年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元,。

過去一年取得了一定的成績,，但也存在諸多不足，針對存在的問題,，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強(qiáng)以下方面的工作:

一,、行政管理方面:

一是:要切實加強(qiáng)考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是:要加強(qiáng)員工工資管理,。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,，部門經(jīng)理必須提出意見，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團(tuán)審批,，決不能含糊其辭;員工離職補(bǔ)償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,，才能按照程序oa報批。

三是:要加強(qiáng)招聘員工工作,。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,，面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團(tuán)審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同,，員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知,。

四是:要加強(qiáng)績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團(tuán)審閱,。

五是:要加強(qiáng)檔案管理工作,。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度,。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份),。

六是:要加強(qiáng)公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示,、審批和登記手續(xù),，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,，切實管好,、用好公司車輛。

二、工程管理方面:

一是:欽州公司要加快11號,、12號樓的工程進(jìn)度,，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強(qiáng)工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師,。

二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,，工程合同的簽訂,。

四是:要加強(qiáng)工程合同、檔案資料的管理,，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù),。

三、財務(wù)管理方面:

要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司財務(wù)人員的管理,，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,，要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣,。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,，為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。

四,、銷售工作方面:

二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度,。

五、物業(yè)管理方面:

要加強(qiáng)對物業(yè)公司的監(jiān)管,，對于物業(yè)公司存在的管理問題,，各公司要及時地指出，并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作,。

集團(tuán)決定:x年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在x年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù),。

各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細(xì)化到每季,、每月的工作安排之中,，并量化到各部門及每位員工。

會議最后要求:在新的一年里,，公司全體高管一定要切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和事業(yè)心,。工作中要以身作則,、堅持原則,，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認(rèn)識,，認(rèn)真履行職責(zé),，增強(qiáng)全局意識，要樹立信心,、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、強(qiáng)化管理，努力做到用制度管人管事,，要帶領(lǐng)全體員工積極工作,，扎扎實實完成x年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇三

會議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:,、

會議記錄:

會議內(nèi)容:

本次周例會明確了個人工作職責(zé),，孵化基地項目進(jìn)展情況及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署,。

現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項目總體進(jìn)度安排及總包,、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主,。

公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計院趙工就項目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn)，其他項目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購,。

財務(wù)本職工作之外，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度，具體分工待定,。

公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項目開發(fā)、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理,，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調(diào),，每周三召集公司例會并主持,。

2、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請假機(jī)會,，2次以上按日扣除當(dāng)日工資，10日以上扣除當(dāng)月工資,，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負(fù)責(zé)制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé),，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室,，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席,。

(7)近期內(nèi)無特殊情況,，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。

(8)以上考勤,、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件,，初步按該時間節(jié)點(diǎn)落實執(zhí)行。

2,、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致，相互配合,，大家是一個整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3,、對于會議中提出的各項工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、進(jìn)行會議總結(jié),，感言前一段時間公司整體環(huán)境較亂，對薛經(jīng)理提出口頭批評,，希望期調(diào)整工作狀態(tài),，在前的一年里作出成績。

2,、對公司新進(jìn)員工提出寄語希望,，讓大家沉下心來學(xué)習(xí)一些實際的工作經(jīng)驗，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對公司前景進(jìn)行展望，希望公司在未來能破浪前行,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇四

編制部門：行政部

記錄人：密級：內(nèi)部文件

會議時間：20xx年2月13日（星期四）時間：18：00—19：50

會議地點(diǎn)：二樓會議室

會議主持：

參會人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營總部

會議主題：20xx年1月總結(jié)會

一,、會議內(nèi)容

2、每個人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確,，崗位職責(zé)要明確

二、會議決議

3,、車間：學(xué)徒修好車之后,，組長負(fù)責(zé)質(zhì)檢，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次,，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任,，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇五

會議地點(diǎn)：__________1#樓項目部會議室

參會人員：______,。

會議目的：

1,、為總結(jié)20__年上半年工作，明確突出下半年建設(shè)任務(wù),；

2,、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識,；

3,、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建設(shè)任務(wù)奠定基礎(chǔ),；

4,、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據(jù),。將會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、會議明確下半年建設(shè)任務(wù)十分艱巨,，需更進(jìn)一步落實各項進(jìn)度目標(biāo)

會議首先傳達(dá)了公司對三個項目工期的總體目標(biāo)要求：______項目20__年上半年交房；______項目20__年5月30日交房,；______項目交房日期緊隨其后,，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個目標(biāo)自我加壓,，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度,，進(jìn)一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報,，______項目和______項目都存在部分建設(shè)目標(biāo)計劃與公司年度建設(shè)目標(biāo)計劃相比工期滯后的現(xiàn)象,，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素,，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標(biāo)工期所需的管理要求存在差距,，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力,，將滯后的工期調(diào)整過來,，較好較快完成公司建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

二,、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況,，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起來,；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢,，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性,、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng),；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn),；對內(nèi),、對外協(xié)調(diào)的能力不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺,。

三,、會議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求

1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度,，各項目片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度,，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理,。______項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作,，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清,，并開展相應(yīng)的針對性工作,，確保交房日期在可控范圍內(nèi),。______項目地下車庫是建設(shè)重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn),。

2,、在質(zhì)量和安全方面：______項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證______項目主樓的質(zhì)量和安全,，遇到安全隱患問題,，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。______項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段,，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設(shè)單位,、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后,，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段,，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全,。

3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識,，保持自我加壓,、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌,，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任,，真抓實干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),。

4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通,，多交流,，珍惜共事的友誼，既能容人之長,，更能容人之短,，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面,。

5,、在基礎(chǔ)管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性,、計劃性和執(zhí)行力,，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循,，凡事有據(jù)可陳,，凡事有監(jiān)督,，凡事有人管理，行為有約束,，管理有依據(jù),，減少工作的隨意性，增強(qiáng)工作責(zé)任感,。要充分認(rèn)識自己的職責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性,，不折不扣的落實各項工作,，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng),。

最后,，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機(jī)，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn),，認(rèn)真落實此次會議精神,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心,，凝神聚力,，全面提升工作思路和方法，扎實工作,，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿實現(xiàn),。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇六

11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會,。市人大常委會副主任董曉彬出席會議并講話,。

董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗,。他指出,，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級各部門切實加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),，精心謀劃部署,，廣泛宣傳發(fā)動，充分發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格依法辦事,，圓滿完成了各項工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理,，非中共黨員代表,、婦女代表有明顯增加，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高,，連任代表也有所增加,，代表整體素質(zhì)進(jìn)一步提升，選出的市縣鄉(xiāng)國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理,。

對做好今后工作,，董曉彬副主任強(qiáng)調(diào)，要及時做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作,，組織好閉會期間的代表活動,，努力提高代表依法履職能力;認(rèn)真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作，為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用,，不斷開創(chuàng)人大工作新局面,，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽作出積極貢獻(xiàn)。

會上,，市委組織部,、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織,、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作,。各縣(市)區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗和做法,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇七

20__年7月5日,，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20__年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會，市局許金云主任,、朱燁秋副處長參加本次會議,，會議由馮月貴副院長主持。

首先,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了上半年的特色工作,、存在的問題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長、馮月貴副院長和米涌總工程師分別點(diǎn)評分管的工作,，并對分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作,，丁院長強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實驗大樓建設(shè)，國家智能測控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險工作和網(wǎng)上平臺建設(shè);嚴(yán)格落實中央的八項規(guī)定,，落實“一崗雙責(zé)”,，抓好“兩__一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作,，擴(kuò)大網(wǎng)上報檢;提高檢驗質(zhì)量;完成市局交辦的各項工作,。

隨后，許金云主任做了講話,?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345,、12365,、96333業(yè)務(wù)工作等。

最后朱燁秋副處長講話,。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著,，取得各項榮譽(yù);科技平臺和科技項目也取得了新的進(jìn)展，重視團(tuán)隊建設(shè),，在工作中能夠做到點(diǎn)面結(jié)合;同時希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足,、風(fēng)險、危機(jī),，進(jìn)一步提升檢驗質(zhì)量,，在下半年工作中能取得更大的成績。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇八

近日,，順慶區(qū)檢察院召開20xx上半年工作總結(jié)會,，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議,。

會上,，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達(dá)學(xué)習(xí)了中國_四川省第十一次黨代會精神,，黨組成員,、政治處主任唐紅兵就我院創(chuàng)建“五型”政法機(jī)關(guān)作了動員部署，黨組成員,、紀(jì)檢組長許銳組織學(xué)習(xí)了高檢院《關(guān)于12起檢察人員違紀(jì)違法典型案例的通報》,。隨后，各部門負(fù)責(zé)人相繼匯報了今年上半年工作開展情況,，分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門的工作逐一作了點(diǎn)評,。

最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績,，指出工作中存在的問題,，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點(diǎn)意見。

通過走訪調(diào)研,、開展大討論,、建章立制、提出了爭創(chuàng)“三個一流”的奮斗目標(biāo),，全院上下心往一處想,，勁往一處使，形成了干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,，各項工作開展有序,。

目前我院部分干警還不同程度存在目標(biāo)意識不強(qiáng),、畏難情緒存在、擔(dān)當(dāng)精神不夠,、工作方法欠缺的問題,。要增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感,，積極想辦法添措施,，查漏補(bǔ)缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。

班子成員要發(fā)揮表率作用,，明確肩負(fù)的重要職責(zé)，遵章守紀(jì),，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發(fā)揮骨干作用,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準(zhǔn)切實可行的辦法,，把握工作的節(jié)奏,，對難度大、周期長的工作要早謀劃,、早著手,，對難度不大、突擊性強(qiáng)的工作要及時掌握進(jìn)度,，做到心中有數(shù),，游刃有余,。

何曉榮指出,，全院上下要以乘勢而上，迎難而進(jìn)的勇氣,，以集合眾智,、勵精圖強(qiáng)的精神，竭心盡力,，奮勇爭先,，努力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為我院爭創(chuàng)“三個一流”打下堅實的基礎(chǔ),。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇九

會議地點(diǎn)：xx

會議主持：xx

參會人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專家：xx

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體,、質(zhì)量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

會議記錄：xx

會議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個方面：一是要進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識;企業(yè)規(guī)模越大，質(zhì)量風(fēng)險就越大,，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,，對質(zhì)量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,，落實責(zé)任，同時要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn),，車間的工作一定要把班組長的骨干作用發(fā)揮好。當(dāng)小組出現(xiàn)問題,，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任。對供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實現(xiàn)雙贏效應(yīng),，共度難關(guān)。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過程控制,。過程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效，一切都來源于過程的控制,。而強(qiáng)化過程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識問題，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約,。王書記指出，質(zhì)量管理不僅僅是對產(chǎn)品而言,，對工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高,。

李小東助理在會議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項目無論大小都在員工的質(zhì)量意識,、創(chuàng)新創(chuàng)效,、技術(shù)沉淀、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績,，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去。明年劃小核算單位后,，各項目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益，讓企業(yè)受益,，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)

做出突出成績的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項目代表,，并對本次質(zhì)量總結(jié)大會的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用,，協(xié)助各項目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作，要針對問題及時整改要求,。其它各部門要對新一年度的質(zhì)量工作在此次會議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報告,。報告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況,、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況。全面,、深入,、系統(tǒng)、客觀地統(tǒng)計了一年來的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問題,，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計劃,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望,。

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行,。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足,。

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處,。

2,、公司各部門之間員工分工不明確，配合不到位,。

3,、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過,。

另外針對存在的一些問題,，會議還提出了以下一些意見和建議

1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2,、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十一

會議地點(diǎn)：醫(yī)院會議室

會議時間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、馬海麗、王針,、張娟玲,、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞,、楊瑞寧,、張平、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓,、賈康樂、鄒海寧,、周娟

會議內(nèi)容：

一,、刁院長講話：定崗競聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會議由她主持,。

二、劉副院長講話：13年大家辛苦了,，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力,。

三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,，匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長:敞開心扉,，說出自己的觀點(diǎn),。推選一人，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,，本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗室原有設(shè)備老化,，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久,、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,，能上財務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項目（主要指生化檢驗項目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯,、減輕藥、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性,。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計算機(jī)管理系統(tǒng)能升級，上“醫(yī)生站”,；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目，但是缺人,。

李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總（由劉副院長、鄒海寧匯總,，劉副院長總結(jié)）：

1,、人才問題

2、設(shè)備,、硬件及計算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3,、流程細(xì)化問題

4、提升個人業(yè)務(wù)技能

5,、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六,、刁院長總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn),，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰來分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo),，每個人的機(jī)會相等,，醫(yī)院提供平臺，使用方支付成本,。

對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會議,，談成績的人多，談問題的人少,，對有些科室的管理我沒有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、2015年年會工作安排

（參會人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉,、賈康樂、周娟）

1,、1月24日下午5時,，富潤酒店，6時年會開始,。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資,、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置,、榮譽(yù)證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會配合人員：李濤、鄒海寧,。

3,、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日,。

會議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況,；

2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作,；4.集團(tuán)董事長陳鋒作重要講話?，F(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

一.會議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來最高水平,；銷售收入上半年完成年度計劃的47.9%,。鄭州、信陽,、焦作,、鶴壁項目進(jìn)展順利。

財務(wù)管理：財務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng),，通過建立嚴(yán)格的管理制度,，實現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項目的管理,。

集團(tuán)公司績效考核工作于5月份正式啟動,，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可。

潢川制藥：1,、塑瓶生產(chǎn)線項目總投資完成4000萬元,，成功搶入國家局評審會，目前已進(jìn)入復(fù)審,；2,、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證,。

資產(chǎn)管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作,，于6月1日進(jìn)入試營業(yè)，目前運(yùn)行良好,。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行,，預(yù)計到年底可完成裝飾進(jìn)入試營業(yè)。

教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人,，教職工達(dá)到574人,，規(guī)模逐步擴(kuò)大；、教學(xué)環(huán)境日臻完善,，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效,，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認(rèn)可。秋季招生招師工作進(jìn)展順利,，招師報名已達(dá)到500余人,。

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套,，面積25萬平方米,。 2

建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責(zé)任制,，成立了四個專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，提高了物業(yè)管理水平。

農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū),、蔬菜基地,，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢,； 4月份被信陽市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級重點(diǎn)龍頭企業(yè),。

二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論,。

gmp認(rèn)證,，新藥注冊，資源利用,，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助,，共同提升。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo),。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會議認(rèn)為：要圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章,，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng),，抓緊核心區(qū)建設(shè),，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三、董事長陳鋒講話摘要

在集團(tuán)公司半年總結(jié)會上,，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話,。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話,，人管好,，事辦好,，合適最好”。華潤的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土,，所以最后失敗了”,。人力資源要達(dá)到最佳組合，追求效益最大化,。我們成立了企業(yè)部,，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強(qiáng)兩個部門的建設(shè),，一個是審計部門,、一個是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段,。項目管理部要加強(qiáng)對項目的管理,，上新項目要反復(fù)論證,，能掙多少錢,，能投多少錢，要形成項目報告,。對子公司的管理,，我們只管一個人，給你思路和政策,，也給你預(yù)借資金,，經(jīng)營上的事情完全由子公司說了算。

靠在座的各位,，大家要合伙把公司這條大船往前劃,。我們要要志存高遠(yuǎn)，敢想敢干,。信合集團(tuán)經(jīng)過十幾年的打拼,，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經(jīng)驗就是敢想敢干敢闖,。但是今天,，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,，我們要逐步的解決這些問題,，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

董事長說：我這個人很講感情,，從沒有辭退過一個員工,，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果,，不僅要買三金,，還會有更多,。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強(qiáng),。一是增強(qiáng)風(fēng)險意識,，加強(qiáng)依法管理，提高公司抗風(fēng)險能力,，特別是要有權(quán)證意識,；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高公司的核心競爭能力,；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識，提高工作效率,。四是增強(qiáng)效益意識,，追求利潤的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識,，提高工作質(zhì)量,。（全文另發(fā)）

四、張永貴總裁講話摘要

必須對等,。

他在講話中說,，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)，在座的各位都是一方大員,，我們集團(tuán)公司堅持“誰的孩子誰抱走”的原則,，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好。你們要承擔(dān)起這個責(zé)任,，要有獨(dú)檔一面的能力,。在工作流程建設(shè)上，你們最熟悉自己那個部門的運(yùn)作程序,，應(yīng)該積極主動的編制好,，與集團(tuán)公司相關(guān)部門銜接，而不是讓別人編制后,，你們?nèi)ニ腊嵊蔡?，我們每個部門和子公司都要考慮這個問題。目前,，集團(tuán)的辦公自動化還不成熟,，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任,，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家,。

關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計劃，由各部門,、各子公司制定出自己的制度和流程,，制定具體的時間表,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十二

20xx年x月x日下午14時，公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,，班組長以上管理人員及所有機(jī)關(guān)人員參加了會議,。會議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告,。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機(jī)到連動，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品,，中間幾經(jīng)波折,，克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下,，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸),、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦,、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸、988.4噸,。投產(chǎn)累計運(yùn)行約10個月，實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,，達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件,。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)在硫酸亞鐵,。

1,、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;

2,、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;

3,、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;

4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),，無數(shù)據(jù)指標(biāo),、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機(jī)制;

5,、基層干部組織,、培訓(xùn)、計劃性,、執(zhí)行力不強(qiáng),，沒有有效的實施檢查機(jī)制;

6,、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團(tuán)隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

7,、責(zé)任劃分不明確，管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;

8,、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織,、指揮、安排,、管理的能力,，應(yīng)急機(jī)制能力不足;

10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,，員工集體榮譽(yù)感不強(qiáng);

1,、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);

4,、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5,、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

6,、人各有所長,，要充分挖掘職工的長處，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),。

1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計,、科研,、辦證等等工作的跟進(jìn);

2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強(qiáng)與提高技術(shù)的研發(fā),，20xx年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。

6,、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十三

時間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會議主題：xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要

項目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,，公司,、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律,，牢牢把握市場機(jī)遇,，加強(qiáng)和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用,。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目,。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強(qiáng)大,，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團(tuán)隊的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ),。

項目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富,，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,，日益累積的經(jīng)驗,，創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐,，我們進(jìn)一步提高了銷售能力,，增強(qiáng)了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識,，主要是：注重把抓住市場機(jī)遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧,，努力增強(qiáng)綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項目銷售中發(fā)揮重要作用,。

二、保持現(xiàn)有成果,，努力開括創(chuàng)新,，切實員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,，提前努力做好新項目的.對接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場的不穩(wěn)定性,，明年的市場不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶,，增加客戶資源,，集聚老客戶促進(jìn)成交量。

2015年終總結(jié)會議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時許,，2015年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應(yīng)到一人，實到一人,，程序合法有效,，各項議程順利完成，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述,。

2015年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項費(fèi)用及時足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行,。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召,。

3．基本遵守了國家的各項法律法規(guī),，偶爾有個交通違章，但經(jīng)過交-警部門的批評和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個守法公民。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。

5．財務(wù)收支大幅赤字問題,，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度,。

6．做為社會最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn)，會議表示肯定,。

7．做為公民，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒,。

8．做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件,，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對于此項工作，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn),。

9．關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來,，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐-敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延,，本次會議提出善意警告。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程,，大會希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項工作的成果和收益。

二．對于2015年的展望,。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針,，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3．? 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時的,，也是長久的，克服不了也得淡定面對,。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息（銀行的人腦子進(jìn)水的情況下）,，本單位的赤字水平可有效緩解。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5．? 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三．檢討和反省,。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識欠缺,，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省,。

2.?????? 由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源,，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會保障資源,，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源,，對此,，會議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛,，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩,，會議通過決議案,，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意,。

四．本單位法人的個人總結(jié),。

1.??????? 年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少,。留下來的,，都算是真朋友了。但愿留下來的,，能留得久一點(diǎn),，再久一點(diǎn)。

2.??????? 20歲時,，覺得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時，覺得40歲就在眼前,。

3.??????? 這是最重要的一條,，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會議結(jié)束，謝謝,。

再見,，2015。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會議,，xx-x院長、xx-x副院長,、院長助理xx-x出席會議,，教務(wù)處、科研處,、實驗實訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán)、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會議。會議由院長助理xx-x主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報xx-xx年教學(xué)工作計劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對教學(xué)工作的合理化建議及實際工作中臻待解決的問題,。

會上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計劃做了匯報，對部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊建設(shè),、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計劃，并就頂崗實習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問題提出了建議,。

隨后,，院長助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭取做到對學(xué)院教育教學(xué)的全過程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三，師資隊伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫,，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程,、特色專業(yè)、實訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊,、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項目,，要嚴(yán)格對照國家級,、省(部)級項目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對照,，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評促建,，評建結(jié)合”。

第六,，對教學(xué)部門實施績效考核的設(shè)想,。逐步實施院、系兩級管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實驗、實訓(xùn)場地,，保證實驗,、實訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識,，領(lǐng)會上級文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時,，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實習(xí)的管理,。

聽取了各項工作匯報后,，xx-x院長做重要講話。x院長指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接，確保學(xué)院各項工作平穩(wěn)過渡,。

x院長對近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對課程改革成果進(jìn)行評價和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭取獲得更多國家級,、省部級項目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢,，提高專業(yè)競爭力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十四

你知道如何寫好工作總結(jié)會議紀(jì)要嗎?下面就是小編特地為大家整理收集的工作總結(jié)會議紀(jì)要范文，供大家參考,。

x年2月4日上午總公司x

年度工作總結(jié)

范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確,、思路清晰,、精神振奮、措施扎實,、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,，并作了具體總結(jié)：

1、總結(jié)各部門工作,，指出了所取得的成效和存在的不足,，要求大家完善工作流程，提高工作效率,，增進(jìn)公司效益,。

2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用,、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,，要求進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3,、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成,。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,，妥善合理地安排工作,，切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,，致力于加強(qiáng)員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊(yùn)培養(yǎng),，提高綜合素質(zhì)。

4,、進(jìn)一步增強(qiáng)公司員工的責(zé)任心和緊迫感,，增強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,，增加人性化管理，培養(yǎng)互幫互助精神,，營造員工之間和諧與寬容,、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實現(xiàn)自我價值,，使個人和公司得到各方面的尊重,。

會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往，放眼未來,，領(lǐng)會精神,，大膽工作，共同創(chuàng)造公司的美好前景,。

x學(xué)院后勤服務(wù)總公司

二x年二月四日

x4年12月31日晚十時許，x4年本單位終總結(jié)大會勝得召開,，會議應(yīng)到一人,，實到一人，程序合法有效,，各項議程順利完成,，以下為此次大會紀(jì)要內(nèi)容：

一.本單位年內(nèi)工作概述。

x4年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1.本單位的水電暖衛(wèi)各項費(fèi)用及時足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行,。

2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會的號召。

3.基本遵守了國家的各項法律法規(guī),，偶爾有個交通違章,，但經(jīng)過交警部門的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識到了錯誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個守法公民,。

4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路,，居住條件明年有望實現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5.財務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績r水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力,，但還在可承受范圍之內(nèi),，會議對財務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。

6.做為社會最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會穩(wěn)定的基石,，此項工作基本合格，勉強(qiáng)為社會做出微薄貢獻(xiàn),，會議表示肯定,。

7.做為公民，一年里,，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會議給予勉勵和提醒,。

8.做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長殘,，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對于此項工作,，會議表示贊賞,，并給予了高度評價：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。

9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎工作,，一直遲滯不前,。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬大獎該如何腐敗,。對于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會議提出善意警告,。

10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離,，是本次會議最值得驕傲的議程，大會希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項工作的成果和收益,。

二.對于x5年的展望,。

1. 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實施,。

2. 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項法律法規(guī),，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

3. 本單位的財務(wù)支出將在今后很長一個時期內(nèi)保持赤字,，要在思想和認(rèn)識上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時的，也是長久的，克服不了也得淡定面對,。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下),，本單位的赤字水平可有效緩解。

4. 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會議要求本著能將就一時便將就一時,，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5. 如不出意外,，本單位將再增長一年的人間履歷和社會經(jīng)驗。

三.檢討和反省,。

1. 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識，小富則安,，得過且過思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無欲則剛”,，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省。

2. 由于走出國門的能力有限,，無法到洋人的地盤上為國爭光,，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會資源，比如國家的教育資源,，醫(yī)療資源，社會保障資源,，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此,，會議表示深深愧疚,。

3. 由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩，會議通過決議案,，對政府表示感謝,，對給政府添了麻煩表示歉意。

四.本單位法人的個人總結(jié),。

1. 年齡越來越大,，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了,。但愿留下來的,，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn),。

2. 20歲時,，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時,，覺得40歲就在眼前,。

3. 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝,，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的,，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在x5年擁有美麗心情。

會議結(jié)束,，謝謝,。

再見，x4,。

x4年12月31日下午14時,，公司在會議室召開x4年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,，業(yè)務(wù)員參加了會議,。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年

工作計劃

會議在總結(jié)成績,，查找不足,，求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部,、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時還找出了過去工作中存在的一些不足。

1,、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處。

2,、公司各部門之間員工分工不明確,，配合不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確,，得過且過,。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些意見和建議

1,、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃,。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,，讓公司文化深入人心

3,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)。

會議紀(jì)要工作總結(jié)篇十五

20xx年2月9日上午,，市第三批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會在市委三樓會議室召開,。會議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧第三批學(xué)習(xí)實踐活動，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大活動成果,。

省委第二巡回檢查組副組長,、省公安廳政治部調(diào)研員符史華，省委第二巡回檢查組組員,、省外事僑務(wù)辦公室副調(diào)研員杜戡燕,，市委書記、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長李江華,，市委副書記,、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長云雯天，市委常委,、組織部長,、市委學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長張棉生出席會議。會議由云雯天主持,。

會上，沖山鎮(zhèn)黨委,、南圣鎮(zhèn)紅合村黨支部分別作了題為《突出實踐特色,，注重整改成效》、《優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)農(nóng)民增收》的經(jīng)驗交流發(fā)言,。

市委書記李江華從主要做法、取得的成效,、工作經(jīng)驗,、存在不足、下一步工作計劃等幾個方面，全面回顧總結(jié)了我市第三批學(xué)習(xí)實踐活動整體情況,，并對今后進(jìn)一步學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求,。

他說，通過學(xué)習(xí)實踐活動,，全市農(nóng)村廣大黨員干部思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高,，發(fā)展觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，干部作風(fēng)得到進(jìn)一步改善,，基層黨組織戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng),，突出問題得到進(jìn)一步解決。

對今后如何鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果,，推動五指山又好又快發(fā)展,，李江華提出，要進(jìn)一步建立和完善長效學(xué)習(xí)機(jī)制,，做好保障和改善民生的各項工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，抓好整改落實,。李江華指出,，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為一個階段性工作雖然已結(jié)束，但學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀卻是一個永恒主題,。我們要以學(xué)習(xí)實踐活動為新的起點(diǎn),，繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想,，開拓進(jìn)取,，不斷深化、鞏固和發(fā)展學(xué)習(xí)實踐活動成果,，為實現(xiàn)“一市三地”的戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)國際旅游島建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn),。

符史華在講話中充分肯定了我市開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動所取得的成績。他說,，五指山市在第三批學(xué)習(xí)實踐活動中,，緊緊圍繞“實踐科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)農(nóng)民增收”為主題,，以強(qiáng)核心工程為抓手,，把重點(diǎn)傾向于基層，傾向于農(nóng)村,，堅持創(chuàng)新學(xué)習(xí)實踐載體,，創(chuàng)造性地開展了“我為家鄉(xiāng)科學(xué)發(fā)展獻(xiàn)一計”、“科學(xué)發(fā)展在身邊”,、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀民歌傳唱”等系列主題實踐活動,。加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作,，推動農(nóng)村科學(xué)發(fā)展，努力把學(xué)習(xí)實踐辦成群眾滿意工程,，有效地促進(jìn)了五指山市經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的健康發(fā)展,。

符史華認(rèn)為，五指山市的學(xué)習(xí)實踐活動具有以下五個特點(diǎn)：一是思想準(zhǔn)備,、組織準(zhǔn)備,、工作準(zhǔn)備充分、到位,。市委組織了三個指導(dǎo)檢查組,，下派基層全程指導(dǎo)檢查基層開展學(xué)習(xí)實踐活動。二是市委高度重視,，精心組織,。市委主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范,，做到了十個帶頭，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，確保五個到位,，突出一個主題，明確七項目標(biāo),，為完成好規(guī)定動作提供指導(dǎo)性的標(biāo)準(zhǔn),。三是注重學(xué)習(xí)調(diào)研，著力深化黨員干部的學(xué)習(xí)效果,，豐富了學(xué)習(xí)的載體,，擴(kuò)大學(xué)習(xí)覆蓋面，采取靈活多學(xué),、上門幫學(xué),、結(jié)合實際學(xué)、特殊情況特殊學(xué),、以講促學(xué),、以考促學(xué)等方式，使參與的黨員人數(shù)達(dá)到了2萬多人次,。同時,，深入基層調(diào)研，促進(jìn)基層工作,，深入調(diào)查，走訪黨員群眾2979人次,，撰寫質(zhì)量較高的調(diào)研報告5,。四是采取措施做到了保增長,、保民生、保穩(wěn)定,。五是建立健全長效機(jī)制,，不斷完善黨風(fēng)廉政建設(shè)等各方面的制度。

省委第二巡回檢查組認(rèn)為,，五指山市第三批學(xué)習(xí)實踐活動,，基本達(dá)到了黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平,，人民群眾得實惠的總要求,。

符史華要求，要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)科學(xué)理論,，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展理念,，趁這次學(xué)習(xí)實踐活動的東風(fēng)，不斷加強(qiáng)組織建設(shè),、思想建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動的成果,，進(jìn)一步建立和完善長效學(xué)習(xí)機(jī)制,，進(jìn)一步做好保障和改善民生的各項工作，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),，進(jìn)一步抓好整改落實,，全面做好五指山市各項工作，使五指山市在科學(xué)發(fā)展的道路上越走越好,。

市委學(xué)習(xí)實踐活領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員,、辦公室全體成員、指導(dǎo)檢查組全體成員,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記,、組織委員，第三批學(xué)習(xí)實踐活動參學(xué)單位黨組織主要負(fù)責(zé)人參加會議,。