總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇一

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，xxx院長(zhǎng),、xxx副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理xxx出席會(huì)議,，教務(wù)處,、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xxx主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xxxx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后,，院長(zhǎng)助理xxx代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照,，替補(bǔ)空白,，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”,。

第六,，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院,、系兩級(jí)管理、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

xxx副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，xxx院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇二

地點(diǎn)：管委會(huì)會(huì)議室

主持人：李四(管委會(huì)主任)

出席者：楊(管委會(huì)副主任 周(管委會(huì)副主任管城建)

李(市建委副主任)張(市工商局副局長(zhǎng))

陳(市建委城建科科長(zhǎng))建委,、工商局有關(guān)科室人員

列席者：管委會(huì)全體干部

記錄人：鄒(管委會(huì)辦公室秘書)

討論議題：

1,、 如何整頓城市市場(chǎng)秩序

2、 如何讓制止違章建筑,，維護(hù)市容市貌

楊主任報(bào)告城市現(xiàn)狀：

討論發(fā)言：

肖：個(gè)體商販不按規(guī)定,，到指定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),，管理不力,，處理不堅(jiān)決,，我們有責(zé)任。這件事我們堅(jiān)決抓落實(shí)：重新宣傳市場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,，座商收店，小販?zhǔn)帐?，農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)……工商局全面出動(dòng)抓，也希望街道居委會(huì)配合,，具體行動(dòng)我們?cè)倏紤],。 羅(工商局市管科科長(zhǎng))市場(chǎng)是到了非整治不可的地步了。我們的方針,、辦法都有了,，過(guò)去實(shí)行過(guò),，都是行之有效的，現(xiàn)在的問(wèn)題是要有人抓,，敢于抓,，落到實(shí)處……只要大家齊心協(xié)力,，問(wèn)題是能夠解決的,。

秦：(居委會(huì)主任)整頓市場(chǎng)紀(jì)律居委會(huì)也有責(zé)任,。我們一定發(fā)動(dòng)居民配合好，制止亂擺攤,、亂叫賣的現(xiàn)象,。

李：(建委副主任)去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時(shí),，市上出了個(gè)7號(hào)文件，其中施工單位不能亂擺“戰(zhàn)場(chǎng)”,。工場(chǎng)、工棚不得臨街設(shè)置,、更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有些施工單位不顧市上文件,，在人行道上搭工棚、堆器材,。這些違章作業(yè)嚴(yán)重影響了街道整齊,、美觀，也影響了行人安全,?；ㄈ〕龅哪嗤粒隙奋囇b的過(guò)多,，外運(yùn)時(shí)沿街散落,，到處有泥沙,，破壞了街道整潔,。希望管委會(huì)著急又管施工單位召開一次會(huì)議，重申市府7號(hào)文件,，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處,。態(tài)度要明確、堅(jiān)決,。

陳：對(duì)犯規(guī)者一是教育，二是嚴(yán)肅處理,，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行,，那時(shí)按文件嚴(yán)肅處理,。

周：城市管理我們都有文件,，有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行,，職能部門是主力軍,，著重抓,，其它部門配合抓,。居委會(huì)把居民特別是“執(zhí)勤老人”都發(fā)動(dòng)起來(lái),，按7號(hào)文件辦事，我們失去就會(huì)文明整潔美觀,。

……

與會(huì)人員經(jīng)過(guò)充分討論,、協(xié)商,，一致決定：

1,、 由工商局牽頭，居委會(huì)及其他部門配合,，第一周宣傳,，第二周行動(dòng),，監(jiān)督落實(shí),，做到坐商歸店，攤販歸點(diǎn),，農(nóng)貿(mào)歸市,，徹底改變市場(chǎng)紊亂狀況,。

2,、 由管委會(huì)牽頭,，城建委等單位配合,，對(duì)全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次徹查,，然后召開一次施工單位會(huì)議，對(duì)違章建筑,、違章工場(chǎng)限期改正,。一個(gè)月內(nèi)改變面貌,。過(guò)時(shí)不改者堅(jiān)決照章處理,。

散會(huì)

主持人：(簽名蓋章)

記錄人(簽名蓋章)

二oxx年四月六日

【提示】

這是一份摘要式會(huì)議記錄。格式符合會(huì)議記錄的要求,。正文分兩部分,。第一部分記述會(huì)議的組織情況,，第二部分摘要記錄了會(huì)議的過(guò)程情況,。會(huì)議作出的決議記錄具體,、清楚,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇三

7月1日上午,，太原市質(zhì)監(jiān)局召開全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)半年工作總結(jié)會(huì),，匯報(bào)總結(jié)20××年上半年工作情況，安排部署下半年工作任務(wù),。市質(zhì)監(jiān)局主持工作的孫乃俊同志主持會(huì)議,，各區(qū)(開發(fā)區(qū),、園區(qū))分局,、市質(zhì)監(jiān)局各直屬事業(yè)單位,、機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人參加并匯報(bào)上半年重點(diǎn)工作和下半年工作計(jì)劃，局班子成員就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng),，機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部參會(huì)。

上半年,，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)各單位各部門緊緊圍繞市委,、市政府和當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作,，按照市局年度工作部署,，主動(dòng)認(rèn)識(shí),、適應(yīng),、引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為動(dòng)力,，繼續(xù)堅(jiān)定不移地“抓質(zhì)量,、保安全、促發(fā)展,、強(qiáng)基礎(chǔ)”,，認(rèn)真履職,，主動(dòng)作為，積極創(chuàng)新,，確保安全,，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作有序開展,。如在積極開展特種設(shè)備安全“三大戰(zhàn)役”和“反三違”專項(xiàng)行動(dòng);主動(dòng)服務(wù)全市出租車車用氣瓶報(bào)廢和計(jì)價(jià)器檢定工作;以標(biāo)準(zhǔn),、計(jì)量、認(rèn)證認(rèn)可,、檢驗(yàn)檢測(cè)等為依托,，助力小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，服務(wù)全市城中村改造;深入開展全國(guó)知名品牌示范區(qū)創(chuàng)建,，循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作,，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè);健全權(quán)力運(yùn)行機(jī)制體系,，深入推進(jìn)“六權(quán)治本”,，努力建立法治質(zhì)監(jiān)等方面,，進(jìn)一步夯實(shí)了質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)職能,，提高了質(zhì)監(jiān)工作的有效性,、整體性和協(xié)調(diào)性。

各分管領(lǐng)導(dǎo)在工作點(diǎn)評(píng)中對(duì)全市系統(tǒng)各部門各單位所取得的成績(jī)給予肯定,，并提出了相應(yīng)的要求。孫乃俊同志就做好當(dāng)前及今后一段時(shí)間工作提出三點(diǎn)意見：

一是要扎實(shí)推進(jìn)“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,。開展“兩*一做”學(xué)習(xí)教育,，是當(dāng)前黨的建設(shè)的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，要壓實(shí)責(zé)任,、精準(zhǔn)發(fā)力,。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行主體責(zé)任,，一把手要切實(shí)履行好組織者,、推動(dòng)者,、實(shí)施者的重要責(zé)任,，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、以上率下,，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)班子,、領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，走在前面、作好表率,，一級(jí)做給一級(jí)看,，一級(jí)帶著一級(jí)干,，形成上行下效,、上率下行的良好局面,。全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身體力行,，帶頭落實(shí)學(xué)習(xí)教育的各項(xiàng)要求,，切實(shí)貫徹好“三會(huì)一課”,、組織生活會(huì)等制度,，在規(guī)范開展學(xué)習(xí),、提高學(xué)習(xí)實(shí)效上下功夫,，確保學(xué)習(xí)教育真正抓常抓細(xì),、見到實(shí)效。

二是要科學(xué)苦干,，確保特種設(shè)備安全。今年是“十三五”的開局之年,，也是推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)的攻堅(jiān)之年，半年的時(shí)間已過(guò)去,，面對(duì)新的形勢(shì),、新的變化,、新的要求,，全系統(tǒng)各級(jí)各部門要對(duì)我市特種設(shè)備安全的形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),，堅(jiān)持把特種設(shè)備安全工作作為最基本的民生,，作為比泰山還重的責(zé)任,，作為任何人,、任何時(shí)候都不可觸碰的高壓紅線,，作為各項(xiàng)工作的重中之重;要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé),、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任制,，完善特種設(shè)備法規(guī)體系和運(yùn)行保障機(jī)制，健全分類監(jiān)管,、重點(diǎn)監(jiān)督檢查制度,，要切實(shí)按照“全覆蓋、零容忍,、嚴(yán)執(zhí)法,、重實(shí)效”的十二字要求,，繼續(xù)深化特種設(shè)備“三大戰(zhàn)役”，在扎實(shí)做好“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)和特種設(shè)備“五進(jìn)”活動(dòng)的同時(shí),，要進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，創(chuàng)新監(jiān)管方式,，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任,、細(xì)化監(jiān)管措施，用科學(xué)的監(jiān)管模式,，發(fā)揮“夙興夜寐”的苦干精神,，全力保障我市特種設(shè)備安全運(yùn)行,。

三是要夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)，著力展示質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),。切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量,、認(rèn)證認(rèn)可、檢驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)支撐作用發(fā)揮出來(lái),，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作改革發(fā)展，建立健全政府引導(dǎo),、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、社會(huì)參與,、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化共治體制,，充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)化+”效應(yīng),，提升標(biāo)準(zhǔn)工作的引領(lǐng)作用。圍繞全市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、節(jié)能減排,、公平貿(mào)易,、民生改善等計(jì)量需求,，增加量傳溯源能力供給,，增強(qiáng)計(jì)量的支撐能力。通過(guò)認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)平臺(tái)等信息化手段,，向市場(chǎng)和社會(huì)傳遞質(zhì)量和信用信號(hào),，形成有利于企業(yè)提高質(zhì)量,、維護(hù)公平誠(chéng)信的環(huán)境,，彰顯認(rèn)證認(rèn)可的橋梁作用,。圍繞大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新,，搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái),，為“雙創(chuàng)”企業(yè)提供全生命周期的質(zhì)量技術(shù)支持,，強(qiáng)化檢驗(yàn)檢測(cè)的保障作用,。

會(huì)議號(hào)召全市系統(tǒng)干部職工，團(tuán)結(jié)一致,，積極作為,，敢于擔(dān)當(dāng),，扎實(shí)工作,，為順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)繼續(xù)努力奮斗,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇四

編制部門：行政部

記錄人：密級(jí)：內(nèi)部文件

會(huì)議時(shí)間：20xx年2月13日（星期四）時(shí)間：18：00―19：50

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：

參會(huì)人員：全體人員

主送：

抄送：運(yùn)營(yíng)總部

會(huì)議主題：20xx年1月總結(jié)會(huì)

一、會(huì)議內(nèi)容

2,、每個(gè)人工作范圍,、自己崗位應(yīng)該做的事情明確，崗位職責(zé)要明確

二、會(huì)議決議

3,、車間：學(xué)徒修好車之后，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)檢,，當(dāng)事人自己質(zhì)檢一次，員工的責(zé)任心是讓客戶

信任,，車間管理加強(qiáng)強(qiáng)度,，做到保養(yǎng)流程規(guī)范

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇五

會(huì)議時(shí)間：20xx年x月x日19:00

主持人：xx

記錄人:xx

參會(huì)人員：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成,，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持,。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：xx年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力,。

三,、各科匯報(bào)20xx年全年工作并提出20xx年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四,、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉,，說(shuō)出自己的觀點(diǎn),。推選一人,，匯總大家的建議,、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃,。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩,。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩,。希望20xx年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件,。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi);醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項(xiàng)目(主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療,。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn),，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò),、減輕藥,、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái),，急需人才(能寫病歷,、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費(fèi));現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,，人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”;對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,，如押金管理，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度,，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人,。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度,，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五,、20xx年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總(由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié))：

1,、人才問(wèn)題

2,、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3,、流程細(xì)化問(wèn)題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題

(該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn)。)

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

20xx年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變,。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過(guò)程,，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等,，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本,。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全,，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多，談問(wèn)題的人少,，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七,、20xx年年會(huì)工作安排

(參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊,、李莉、賈康樂(lè),、周娟)

1、1月x日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店,，6時(shí)年會(huì)開始。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程,、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)牌的制作等工作,。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧,。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

20xx年元月x日,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇六

寫好工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要就是用簡(jiǎn)潔精煉的文字高度概括會(huì)議的內(nèi)容和結(jié)論,，對(duì)會(huì)議精神和議定事項(xiàng)分類別、分層次予以歸納,、概括，那么,，下面是本站小編給大家整理收集的工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，供大家閱讀參考,。

會(huì)議名稱：電力工程股份有限公司x年

上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)大會(huì)

會(huì)議時(shí)間：x年7月6日(星期五)下午2:30分

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：王

參加人員：董事長(zhǎng)米、總經(jīng)理王,、黨支部書記石、公司各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人

為了總結(jié)半年來(lái)公司各部門及分(子)公司工作的成效,，促進(jìn)公司管理水平的提高,，保證公司全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門主任及分(子)公司負(fù)責(zé)人齊聚公司會(huì)議室,，隆重召開了x年上半

年度工作總結(jié)

一、公司上半年的工作成效明顯,，主要取得以下幾方面成績(jī)：

1,、各部門及分(子)公司責(zé)任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調(diào)研、材料組織,、供貨等工作,，已經(jīng)逐步形成了從物資招標(biāo)、議標(biāo),、采購(gòu),、進(jìn)貨到倉(cāng)儲(chǔ)、配貨,、供貨的供應(yīng)鏈體系,，并完成了各縣分公司物資核對(duì)及結(jié)算部分工程的物資出庫(kù)、入庫(kù)和部分工程的結(jié)算工作,。

(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎(chǔ)上,，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手,，修訂,、完善各項(xiàng)制度并密切配合,、協(xié)調(diào)各部門及分(子)公司的工作,，使上半年的工作順利、有序的完成。

(3)設(shè)計(jì)公司完成計(jì)劃投資20xx4萬(wàn)元,，項(xiàng)目及單體設(shè)計(jì)111項(xiàng)，完成10kv線路1201.5km,，0.4kv線路2614.72 km，變臺(tái)443臺(tái),，下戶9858戶，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值397.79萬(wàn)元,。

(4)工程部整理交清04---06年各項(xiàng)工程資料174套696份,，核清部分工程項(xiàng)目資金,，并完成了06年各項(xiàng)遺留工程。

(5)財(cái)務(wù)部組織財(cái)務(wù)活動(dòng),，處理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,。合理控制成本(費(fèi)用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能,，順利完成了上半年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。

(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎(chǔ)上,，主動(dòng)走向市場(chǎng),、拓展客源,，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收,。上半年梨花別墅實(shí)現(xiàn)銷售收入1740400.20元,，海南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現(xiàn)銷售收入11.2萬(wàn)元,。

(7)拉西瓦運(yùn)檢中心在完成日常運(yùn)行維護(hù)的前提下，配合,、完成公司在拉西瓦地區(qū)施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調(diào)工作，并結(jié)算各項(xiàng)工程款及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)共計(jì)270萬(wàn)元,。

2,、通過(guò)健全和完善各項(xiàng)管理制度,，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監(jiān)督管理機(jī)制,，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,。

3,、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢工作,。

4、取得了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及《承裝(修)電力設(shè)施許可證》，并被省工商局授予“守

合同

5,、引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提高,。

6,、對(duì)各部門,、分(子)公司及各開工工地進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除,，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

7,、公司未發(fā)生任何違法和嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，未發(fā)生瞞案不報(bào),，壓案不查或責(zé)任追究不到位的情況。

二,、雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ尚?，但在工作中仍然存在著諸多矛盾和問(wèn)題：

1,、執(zhí)行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通,，公司上下保持一致，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素,，加強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率,。

2,、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現(xiàn)象，需加大力度規(guī)范這方面的工作,。

3、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，必須在近期內(nèi)完成各種辦法的制定和出臺(tái),。

4,、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁,，必須通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)專業(yè)技能,，使人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高。

5,、員工工作積極性和責(zé)任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想，實(shí)現(xiàn)提高,。

6,、梨花別墅,、海南賓館和貴南賓館部分設(shè)施、設(shè)備已陳舊,、損壞，在一定程度上影響著公司的整體形象,，需籌集專項(xiàng)資金，加以整改,。

7,、安全方面仍存在很大隱患,，形式不容樂(lè)觀。必須在思想上時(shí)刻加強(qiáng)防患意識(shí),，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失,。

8、公司財(cái)務(wù)人員短缺,，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作正常、順利的開展,，必須在短期內(nèi)加以補(bǔ)充。

三,、公司黨支部在努力加強(qiáng)支部自身組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作,，積極開展思想工作，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全,、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái),，公司黨支部著眼于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，密切黨群關(guān)系,，保持了員工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定，圍繞樹立企業(yè)形象開展活動(dòng),。把監(jiān)督企業(yè),、合法經(jīng)營(yíng),、樹立形象作為支部的一項(xiàng)主要工作職責(zé)，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)及黨員干部的廉潔自律工作,，組織學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，深入開展反腐倡廉警示教育活動(dòng),，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識(shí)得到了加強(qiáng)。

四,、王總經(jīng)理結(jié)合公司現(xiàn)狀,，給各部門及分(子)公司下達(dá)了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，并對(duì)公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：

1,、各部門、分(子)公司在下半年的工作中,，必須將工作總結(jié)及計(jì)劃按周、月及季度的時(shí)間,，逐時(shí)上報(bào)總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機(jī)制,。

2、下半年各項(xiàng)工程將全面展開,，安全員必須加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和考核力度，對(duì)工程施工中的各種隱患及時(shí)整改,、消除，確保安全施工無(wú)事故,。

3、工程部對(duì)下半年的各項(xiàng)工程要做好從開工至決算,、資料移交等全過(guò)程工作,，并在開工前將各項(xiàng)工程的詳細(xì)情況徹底核實(shí)清楚,。

4、物資部與相關(guān)部門緊密接觸,，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作,，合理、合法的開展各項(xiàng)工作,。

5,、各項(xiàng)管理辦法還不健全,，尤其是招投標(biāo)、物資供應(yīng)和成本控制等方面的管理辦法,，必須在近期內(nèi)制定,、出臺(tái),。

6,、強(qiáng)化管理，繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)及對(duì)各級(jí)人員的績(jī)效考核,，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執(zhí)行,。

7、加強(qiáng)公司各級(jí)人員的凝聚力,，做到團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人,，以人為本,。各部門及分(子)公司負(fù)責(zé)人,，一定要用好人，做好各項(xiàng)“人”的工作,，一視同仁，并做好溝通,，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作,、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境,。

會(huì)議最后,，米董事長(zhǎng)就大家在總結(jié)匯報(bào)工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)公司下半年的工作做了具體的指示和期望：

1,、各部門、分(子)公司的管理思路各有千秋,，但有少數(shù)部門在觀念上存在一定差異,，必須要轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

2,、強(qiáng)化全員市場(chǎng)意識(shí)，打造全員營(yíng)銷理念,。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷能力的強(qiáng)弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現(xiàn),，在強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷部門能力的基礎(chǔ)上,，建立一個(gè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)敏捷的全員性,、全過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。樹立人人關(guān)心市場(chǎng),，人人服務(wù)營(yíng)銷的觀念，形成整體協(xié)調(diào),、快速反應(yīng)、共同滿足市場(chǎng)的營(yíng)銷鏈,。

3、認(rèn)清形勢(shì),，加快內(nèi)部規(guī)范管理。自王總經(jīng)理上任以來(lái),，加大對(duì)公司內(nèi)部的管理，制定、出臺(tái)了一系列管理制度,，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面,。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對(duì)各部門和分(子)公司的協(xié)調(diào)力度,。

4、增強(qiáng)成本觀念,，形成民主和自主管理意識(shí)。近年來(lái),，公司發(fā)展突飛猛進(jìn),，規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)升,，全員需增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，控制成本支出,，從而使公司健康、穩(wěn)步,、永續(xù)地發(fā)展下去,。

5,、希望公司各級(jí)人員繼續(xù)保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好,，順利實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重,，但是只要通過(guò)大家的精誠(chéng)協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù),，也一定會(huì)順利完成!

時(shí)間:x年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題:xx項(xiàng)目x年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——

在大會(huì)中發(fā)表了重要講話，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易、追款難的重要任務(wù),。在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,，指出了明年銷售工作的具體部署。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中說(shuō)到:今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié)，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn),，公司、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用,。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù),。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中指出:xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目,。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大,，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理在會(huì)中認(rèn)為:在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào)，但取得了優(yōu)異的成績(jī),，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī),，日益累積的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn),。通過(guò)實(shí)踐，我們進(jìn)一步提高了銷售能力,，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí),，主要是:注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系，努力提高銷售員資源配置效率,。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一,、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新,，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力,。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式,，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研，提前努力做好新項(xiàng)目的對(duì)接和突發(fā)事件,。

三、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,，明年的市場(chǎng)不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性,。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),，完善按揭過(guò)戶流程，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答,，努力做好跟進(jìn)客戶，增加客戶資源,，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，明年是我們大家與時(shí)俱進(jìn),、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團(tuán)結(jié)在以x項(xiàng)目經(jīng)理為周圍，堅(jiān)定信心,、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作,，鞏固和發(fā)展xx項(xiàng)目積累的成果，全面做好當(dāng)前二級(jí)市場(chǎng)所突出的各項(xiàng)工作方法,，不斷把中國(guó)房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實(shí)現(xiàn)公司,、項(xiàng)目部、新成就新輝煌!

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議,，x院長(zhǎng),、副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議,，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任、副主任,、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年

教學(xué)工作計(jì)劃

會(huì)上,，教務(wù)處、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過(guò)程管理，提高管理水平,。

第二，教學(xué)督導(dǎo),。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè),。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。精品課程,、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)、教學(xué)名師,、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)照,，替補(bǔ)空白,，完善材料,，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作。各系,、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作，真正做到“以評(píng)促建,，評(píng)建結(jié)合”。

第六,，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理,、管理重心下移，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率,。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后，x院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行

崗位職責(zé)

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè)，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出

國(guó)學(xué)

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇七

會(huì)議地點(diǎn)：物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

參加人員：張瑋、馬路春,、張禮輝、王建強(qiáng),、王莉、呂啟明,、韓玉梅,、鄭玲,、

劉德軍、劉健康,、薄茹、程香山,、秦曉蘭,、田建偉,、趙廣衛(wèi)、張俊杰,、劉淑華、謝淑敏,、亢紀(jì)剛,、蘇華,、王賀偉、衛(wèi)定川,、曹劍鋒、李正祎,、劉永強(qiáng),、劉輝,、高曉君、聶迎鋒,、荊旭、靳洪濤,、付秋生,、劉茹修,、馮孟,、付喜磊,、李殿學(xué)、李俊欽,，共36人,。

會(huì)議主題：

一、第一季度工作回顧,。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

1,、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;2,、每周六日半天業(yè)主開放日開展情況;3,、與100%業(yè)主溝通渠道,、方式和內(nèi)容;4、項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

二、張總講話并提出工作要求,。

會(huì)議內(nèi)容：

一、第一季度工作回顧,。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào),。

1,、濮陽(yáng)分公司：

(1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操,。

進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓(xùn)，在對(duì)業(yè)主服務(wù)過(guò)程中,，基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái),。

(2)每周六日半天業(yè)主開放日開展情況。

配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察,，力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同，同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去,。

(3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容,。

(4)項(xiàng)目推介及實(shí)施,。

在完成推介方案后,，項(xiàng)目公司提出了自己的意見，建議在背景音樂(lè)中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝,，業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品，幫助空巢老人集中曬被子,。

2,、新鄉(xiāng)分公司：

新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,，請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒，具體參見其原件,。

此外，對(duì)于周口,、漯河分公司，如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,，用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開專題會(huì)討論,。

二,、張總講話并提出工作要求。

1,、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開放日的流程.

2、月度會(huì)議要求,。

(1)在每月初召開上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議,，具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;

(2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,，就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

(4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

3,、明確兩個(gè)權(quán)限,。

(1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限：根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

(2)人力部的處罰權(quán)限：對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

5,、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴，要及時(shí)升級(jí)到公司層面,，管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

7,、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律,，不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說(shuō)好話,。

最后，張總勸誡大家：作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,，抓團(tuán)隊(duì),、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ),。

河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

二〇20xx年x月x日

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇八

11月21日,賀州市人大機(jī)關(guān)召開市四屆人大一次會(huì)議籌備工作總結(jié)會(huì),全面總結(jié)市四屆人大一次會(huì)議各項(xiàng)工作,并部署市四屆人大二次會(huì)議的籌備工作。賀州市人大常委會(huì)副主任韋麗萍參加會(huì)議并講話,。

會(huì)議指出,市四屆人大一次會(huì)議是換屆會(huì),也是事關(guān)全市大局的一次重要會(huì)議。會(huì)議要求,要做好市四屆人大一次會(huì)議的總結(jié),、材料整理及歸檔,及時(shí)將會(huì)議材料匯編成冊(cè),。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,以更加飽滿的工作熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)投入到人大代表年終視察、績(jī)效考評(píng),、脫貧攻堅(jiān)、春節(jié)慰問(wèn),、機(jī)關(guān)黨支部和工會(huì)活動(dòng)等年終的各項(xiàng)工作,做好的工作總結(jié)和的工作計(jì)劃,以及市四屆人大二次會(huì)議相關(guān)籌備工作,確保今年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),要通過(guò)市四屆人大一次會(huì)議籌備工作的總結(jié),補(bǔ)齊人大機(jī)關(guān)辦會(huì)的制度化規(guī)范化短板,推進(jìn)機(jī)關(guān)辦會(huì)制度化規(guī)范化。要進(jìn)一步改進(jìn)工作,更加注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、科學(xué)分工、關(guān)鍵細(xì)節(jié),、自身形象和會(huì)議實(shí)效,提升機(jī)關(guān)辦會(huì)科學(xué)化水平。

賀州市人大常委會(huì)副主任于枝周,、閉海東,、黃少雄、卿湯義,、肖民,市人大常委會(huì)黨組成員廖成明,秘書長(zhǎng)黎安源參加會(huì)議。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇九

會(huì)議地點(diǎn):辦公室

主持人:

參加人員:,、

會(huì)議記錄:

會(huì)議內(nèi)容:

本次周例會(huì)明確了個(gè)人工作職責(zé)，孵化基地項(xiàng)目進(jìn)展情況及本周工作計(jì)劃,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

1,、明確工作職責(zé)(工作重點(diǎn)放在孵化基地):

工程施工總負(fù)責(zé)，以工地施工細(xì)節(jié)把控,，項(xiàng)目總體進(jìn)度安排及總包、監(jiān)理,、一二號(hào)樓分包單位協(xié)調(diào)配合為主。

公司技術(shù)支撐,，與設(shè)計(jì)院趙工就項(xiàng)目相關(guān)變更進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)及跟進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備下單及跟進(jìn),，項(xiàng)目技術(shù)難關(guān)的攻克,，項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備招投標(biāo)事宜的跟進(jìn),，其他項(xiàng)目技術(shù)方案的起草及與上海公司的協(xié)調(diào)配合,。

后勤管理,，工地支撐、協(xié)助與售后,，材料采購(gòu)。

財(cái)務(wù)本職工作之外,，負(fù)責(zé)辦公室工作及人事考勤執(zhí)行,。

近期內(nèi)加強(qiáng)自我修養(yǎng),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣與工作態(tài)度,，具體分工待定。

公司負(fù)責(zé)人,，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā),、跟進(jìn),，公司外圍事務(wù)協(xié)調(diào),、處理，項(xiàng)目業(yè)主,、管理公司溝通協(xié)調(diào)，每周三召集公司例會(huì)并主持,。

2,、工作制度

(2)每月考勤26日,，每月允許2次請(qǐng)假機(jī)會(huì)，2次以上按日扣除當(dāng)日工資,，10日以上扣除當(dāng)月工資，加班按法定假日工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)辦公室衛(wèi)生實(shí)行辦公室負(fù)責(zé)制,，各自辦公室衛(wèi)生由本人負(fù)責(zé)，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴(yán)格執(zhí)行,。

(4)上班期間嚴(yán)禁玩游戲,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,，由當(dāng)月工資中扣除,。

(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背,，穿拖鞋進(jìn)出辦公室，影響公司整體形象,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當(dāng)月工資中扣除,。

(6)每周三上午8:30分召開例會(huì)，不得無(wú)故缺席,。

(7)近期內(nèi)無(wú)特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求,。

(8)以上考勤、工作制度由辦公室負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗(yàn)收條件，初步按該時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)執(zhí)行,。

2、要求公司各部門相關(guān)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，相互配合,，大家是一個(gè)整體,，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設(shè)施工任務(wù),。

3、對(duì)于會(huì)議中提出的各項(xiàng)工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

1、進(jìn)行會(huì)議總結(jié),，感言前一段時(shí)間公司整體環(huán)境較亂,，對(duì)薛經(jīng)理提出口頭批評(píng),，希望期調(diào)整工作狀態(tài)，在前的一年里作出成績(jī),。

2、對(duì)公司新進(jìn)員工提出寄語(yǔ)希望,，讓大家沉下心來(lái)學(xué)習(xí)一些實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn),，不要好高騖遠(yuǎn),。

3,、對(duì)公司前景進(jìn)行展望,，希望公司在未來(lái)能破浪前行。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，x院長(zhǎng),、副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理出席會(huì)議,，教務(wù)處、科研處,、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任,、書記參加會(huì)議。會(huì)議由院長(zhǎng)助理主持?，F(xiàn)紀(jì)要如下:

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是:學(xué)院各系(部)匯報(bào)x年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn),，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題。

會(huì)上,，教務(wù)處,、科研處,、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào),，對(duì)部門內(nèi)部管理、課程調(diào)整,、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),、師資培訓(xùn)、課程改革,、專業(yè)建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后,，院長(zhǎng)助理代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排:

第一,，日常教學(xué)管理。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作,，做到教學(xué)條件、教學(xué)人員,、教學(xué)監(jiān)督等安排到位，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開,。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出、責(zé)任明確,，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平,。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo)。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法。充分利用兼職教師資源庫(kù),，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四,，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí)、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”,。

第六,，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七,，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本。

第八,，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地,，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，確保高效率,、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度,，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí)，應(yīng)積極探索新形式,，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，x院長(zhǎng)做重要講話。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期,，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡,。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出,，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證,，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn),，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn)，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部,、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度,。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十一

會(huì)議地點(diǎn)：xx

會(huì)議主持：xx

參會(huì)人員：

廠領(lǐng)導(dǎo)：xx

外聘專家：xx

其他：質(zhì)量管理系統(tǒng)全體、質(zhì)量檢驗(yàn)部全體,、各車間班組長(zhǎng)以上骨干員工

會(huì)議記錄：xx

會(huì)議內(nèi)容：

議,。

質(zhì)量總結(jié)大會(huì)由溫勝軍總工程師主持,。黨委書記王志華作重要講話，強(qiáng)調(diào)了三個(gè)方面：一是要進(jìn)一步提高對(duì)質(zhì)量工作的認(rèn)識(shí);企業(yè)規(guī)模越大,，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就越大，在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，質(zhì)量是事關(guān)企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。二是要進(jìn)一步加大對(duì)質(zhì)量事故的處罰力度;必須進(jìn)一步強(qiáng)化“以顧客為焦點(diǎn)”的質(zhì)量原則,，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問(wèn)題必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”處理原則,，落實(shí)責(zé)任，同時(shí)要重在預(yù)防,，抓工作要抓重點(diǎn)，車間的工作一定要把班組長(zhǎng)的骨干作用發(fā)揮好,。當(dāng)小組出現(xiàn)問(wèn)題，除造成質(zhì)量事故的直接責(zé)任人承擔(dān)大部分責(zé)任以外,，其他人包括車間管理人員也要承擔(dān)連帶責(zé)任,。對(duì)供應(yīng)商要建立供應(yīng)商考核機(jī)制并與優(yōu)秀供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重大策略,，實(shí)現(xiàn)雙贏效應(yīng)，共度難關(guān),。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制,。過(guò)程決定結(jié)果,，工廠質(zhì)量工作是否有效,，一切都來(lái)源于過(guò)程的控制。而強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量管理,，首先要解決質(zhì)量認(rèn)識(shí)問(wèn)題,，其次要做到上下工序互相監(jiān)督到位,，相互制約。王書記指出,，質(zhì)量管理不僅僅是對(duì)產(chǎn)品而言，對(duì)工廠其它相關(guān)部門也同樣是決定工廠命運(yùn)的關(guān)鍵要素,，因此全體新纜廠的員工都應(yīng)該注重工作質(zhì)量,，只有自己的工作質(zhì)量好了,，連帶著產(chǎn)品質(zhì)量也能得到有效保證和提高。

李小東助理在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量改進(jìn)是體現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與的一個(gè)較好地體現(xiàn)，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目無(wú)論大小都在員工的質(zhì)量意識(shí),、創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)沉淀,、節(jié)能降耗,、提高效率和改善環(huán)境等方面做出了一定的成績(jī),，并值得肯定和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)下去,。明年劃小核算單位后，各項(xiàng)目公司主要管理人員首先要持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的推廣,，按照科學(xué)的模式和管理方法嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn),，最終讓客戶受益,，讓企業(yè)受益，讓員工受益,。

溫勝軍總工程師隨后在會(huì)上宣布了對(duì)新纜廠年度質(zhì)量改進(jìn)

做出突出成績(jī)的交聯(lián)車間、電材公司和裸線車間的優(yōu)秀qc項(xiàng)目代表,，并對(duì)本次質(zhì)量總結(jié)大會(huì)的重點(diǎn)工作——崗位質(zhì)量責(zé)任制的推廣要點(diǎn)作以申明,，要求對(duì)質(zhì)量管理部和企管部要在組織機(jī)構(gòu)真正變革之前,，將明年劃小核算單位的質(zhì)量保證準(zhǔn)備工作做好,，充分發(fā)揮部室的協(xié)調(diào)作用，協(xié)助各項(xiàng)目公司完成崗位質(zhì)量責(zé)任制的編制和推進(jìn)工作,，要針對(duì)問(wèn)題及時(shí)整改要求,。其它各部門要對(duì)新一年度的質(zhì)量工作在此次會(huì)議召開的基礎(chǔ)上認(rèn)真分解,，進(jìn)行部門質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作計(jì)劃，做好年終最后沖刺階段的收尾工作和明年的籌劃工作,。

總結(jié)大會(huì)上質(zhì)量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。報(bào)告主要分四大部分，即20xx年度新纜廠各類質(zhì)量指標(biāo)的完成情況,、質(zhì)量管控情況、體系運(yùn)行情況和質(zhì)量改進(jìn)情況,。全面、深入,、系統(tǒng),、客觀地統(tǒng)計(jì)了一年來(lái)的相關(guān)數(shù)據(jù),，分析和總結(jié)存在的問(wèn)題，并提出今后質(zhì)量改進(jìn)的工作措施和建議,，并提出了最后年尾階段的質(zhì)量工作計(jì)劃。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十二

20__年7月5日,，南京市特檢院組織全體中層以上干部召開20__年上半年工作總結(jié)業(yè)務(wù)會(huì),，市局許金云主任,、朱燁秋副處長(zhǎng)參加本次會(huì)議，會(huì)議由馮月貴副院長(zhǎng)主持,。

首先，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年的特色工作,、存在的問(wèn)題以及下半年工作打算和建議;張軍副院長(zhǎng),、馮月貴副院長(zhǎng)和米涌總工程師分別點(diǎn)評(píng)分管的工作,，并對(duì)分管部門提出下半年的努力方向;丁樹慶院長(zhǎng)總結(jié)上半年工作特色并布置下半年工作,，丁院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要做好紅楓社區(qū)建設(shè)工作和職業(yè)技能鑒定工作;加快江北新區(qū)實(shí)驗(yàn)大樓建設(shè),，國(guó)家智能測(cè)控產(chǎn)品中心的建設(shè);推進(jìn)業(yè)務(wù)工作;做好電梯保險(xiǎn)工作和網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè);嚴(yán)格落實(shí)中央的八項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，抓好“兩__一做”學(xué)習(xí)教育，提升文化建設(shè);推進(jìn)96333工作;加強(qiáng)科技和人才建設(shè);推進(jìn)信息化工作，擴(kuò)大網(wǎng)上報(bào)檢;提高檢驗(yàn)質(zhì)量;完成市局交辦的各項(xiàng)工作,。

隨后，許金云主任做了講話,?？隙四暇┦刑貦z院上半年取得的成績(jī),，強(qiáng)調(diào)下半年主要工作需要特檢院的大力支持，即：12345,、12365、96333業(yè)務(wù)工作等,。

最后朱燁秋副處長(zhǎng)講話,。表示南京市特檢院上半年工作成果顯著,，取得各項(xiàng)榮譽(yù);科技平臺(tái)和科技項(xiàng)目也取得了新的進(jìn)展,，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在工作中能夠做到點(diǎn)面結(jié)合;同時(shí)希望南京市特檢院在下半年的工作中注意看到不足,、風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī),，進(jìn)一步提升檢驗(yàn)質(zhì)量,，在下半年工作中能取得更大的成績(jī),。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十三

11月23日，我市召開全市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作總結(jié)會(huì),。市人大常委會(huì)副主任董曉彬出席會(huì)議并講話,。

董曉彬副主任充分肯定了我市市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作的成績(jī),，歸納和總結(jié)了此次換屆選舉的經(jīng)驗(yàn)。他指出,，這次市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)各部門切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署,，廣泛宣傳發(fā)動(dòng),，充分發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格依法辦事,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。此次選舉產(chǎn)生的代表結(jié)構(gòu)更趨于合理,，非中共黨員代表、婦女代表有明顯增加,，代表平均年齡有所下降，文化程度有所提高,，連任代表也有所增加，代表整體素質(zhì)進(jìn)一步提升,，選出的市縣鄉(xiāng)國(guó)家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)更加合理,。

對(duì)做好今后工作,，董曉彬副主任強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)做好新代表的培訓(xùn)和履職服務(wù)保障工作,，組織好閉會(huì)期間的代表活動(dòng)，努力提高代表依法履職能力;認(rèn)真總結(jié)市縣鄉(xiāng)人大換屆選舉工作,，為新一屆人大工作提供借鑒;要充分發(fā)揮人大代表的作用，不斷開創(chuàng)人大工作新局面,，為加快建設(shè)幸福美麗綿陽(yáng)作出積極貢獻(xiàn),。

會(huì)上,，市委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部,、宣傳部相關(guān)同志分別總結(jié)了換屆選舉的組織,、統(tǒng)戰(zhàn)和宣傳工作,。各縣(市)區(qū)人大交流了換屆選舉工作的經(jīng)驗(yàn)和做法。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十四

時(shí)間：xx-xx年xx月xx日上午10點(diǎn)

會(huì)議主題：xx項(xiàng)目xx-xx年度工作總結(jié)及會(huì)議紀(jì)要

項(xiàng)目經(jīng)理——xx-x

xx-x在大會(huì)中發(fā)表了重要講話,，深刻總結(jié)今年xx項(xiàng)目業(yè)績(jī)銷售額情況及目前xx項(xiàng)目所面臨的問(wèn)題，全面分析了客戶退款和追款具體目的,，闡述了對(duì)xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工在銷售過(guò)程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,，會(huì)議明確指出如何應(yīng)對(duì)客戶退款容易,、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會(huì)議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作態(tài)度和工作方法,，提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署,。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中說(shuō)到：今年是大家不尋常的一年,，面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時(shí)節(jié),，來(lái)自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險(xiǎn)，公司,、項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場(chǎng)銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄，深入落實(shí)隨之而變的市場(chǎng)規(guī)律,，牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)和改善銷售模式,，發(fā)揮有利條件,，有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢(shì)起到明顯作用,。銷售進(jìn)度較快，銷售策略不斷得到完善,，業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,，勝利完成了公司對(duì)xx項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中指出：xx項(xiàng)目是我們有史以來(lái)最難而最有價(jià)值的一個(gè)項(xiàng)目,，也是最具有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。雖然目前項(xiàng)目遇到這樣的困難但我個(gè)人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,，辦好了一系列喜事,，辦妥了一系列難事,。團(tuán)隊(duì)力量非常之強(qiáng)大，銷售策略不斷提升和改善,，在觀瀾乃至整個(gè)寶安區(qū)的地位顯著提高,，團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，也為下個(gè)項(xiàng)目打下了良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目談單經(jīng)理——xx-x

現(xiàn)場(chǎng)談單經(jīng)理xx-x在會(huì)中認(rèn)為：在這個(gè)項(xiàng)目半年來(lái)雖然沒(méi)有很多的回報(bào),，但取得了優(yōu)異的成績(jī),，吸取了無(wú)形寶貴的財(cái)富,，但是我們要牢牢把握好來(lái)之不易的成績(jī)，日益累積的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造的精神財(cái)富影響深遠(yuǎn),。通過(guò)實(shí)踐,，我們進(jìn)一步提高了銷售能力，增強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問(wèn)題能力,，加深了房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，主要是：注重把抓住市場(chǎng)機(jī)遇和創(chuàng)新理念,、銷售模式有機(jī)結(jié)合起來(lái),，努力實(shí)現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,，努力提高銷售員資源配置效率,。

會(huì)議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)

一、解決項(xiàng)目部人員的欠缺,，加強(qiáng)培訓(xùn)新員工的銷售技巧，努力增強(qiáng)綜合能力,，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,，促進(jìn)相互交流，相互學(xué)習(xí),，為項(xiàng)目銷售中發(fā)揮重要作用。

二,、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新,，切實(shí)員工增強(qiáng)房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力,。要繼續(xù)實(shí)施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人,，加大員工對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和市場(chǎng)調(diào)研,，提前努力做好新項(xiàng)目的.對(duì)接和突發(fā)事件,。

三,、隨著市場(chǎng)的不穩(wěn)定性,，明年的市場(chǎng)不確定性,，首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來(lái)壓力，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有掌握度,，加強(qiáng)關(guān)注國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,，積極關(guān)注市場(chǎng)的活躍性。

四,、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù)，完善按揭過(guò)戶流程,，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工培訓(xùn)主要了解過(guò)戶中存在的復(fù)雜問(wèn)題進(jìn)行解答，努力做好跟進(jìn)客戶,，增加客戶資源，集聚老客戶促進(jìn)成交量,。

2015年終總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

2015年12月31日晚十時(shí)許，2015年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開,，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人,，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成,，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：

一．本單位年內(nèi)工作概述。

2015年,，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成,。

1．本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付,，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行,。

2．鄰里關(guān)系基本平穩(wěn),，積極響應(yīng)了國(guó)家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。

3．基本遵守了國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī),，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交-警部門的批評(píng)和懲戒,，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，基本算是一個(gè)守法公民。

4．居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中,，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng),。

5．財(cái)務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致,，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi),，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度,。

6．做為社會(huì)最小單位,，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格,，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定,。

7．做為公民，一年里,，基本關(guān)心和支持了國(guó)家的各項(xiàng)舉措和政策,，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高,，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。

8．做為地球村的一員,，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜,，日本公主長(zhǎng)殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等,，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞,，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國(guó)際主義精神的最好體現(xiàn),。

9．關(guān)于各種彩票的購(gòu)買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前,。自打國(guó)家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持,，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎(jiǎng)該如何腐-敗。對(duì)于此種妄想加享樂(lè)主義的蔓延,，本次會(huì)議提出善意警告,。

10．本單位在2015年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程,，大會(huì)希望能在2015年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。

二．對(duì)于2015年的展望,。

1．? 本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施,。

2．? 本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國(guó)家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī),，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩,。

3．? 本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備,，困難是暫時(shí)的,，也是長(zhǎng)久的,，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國(guó)家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息（銀行的人腦子進(jìn)水的情況下）,，本單位的赤字水平可有效緩解。

4．? 本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行,，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則,，繼續(xù)艱苦樸素下去,。

5．? 如不出意外，本單位將再增長(zhǎng)一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn),。

三．檢討和反省。

1.?????? 本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足,，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安,，得過(guò)且過(guò)思想嚴(yán)重,，進(jìn)步意識(shí)欠缺,，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步,，應(yīng)該反省。

2.?????? 由于走出國(guó)門的能力有限,，無(wú)法到洋人的地盤上為國(guó)爭(zhēng)光,，只能繼續(xù)擠占國(guó)家寶貴的社會(huì)資源,，比如國(guó)家的教育資源，醫(yī)療資源,，社會(huì)保障資源,，水資源,，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此,，會(huì)議表示深深愧疚。

3.?????? 由于經(jīng)濟(jì)糾紛,，本單位做為原告,，提起了幾起訴訟,，給政府添了麻煩，會(huì)議通過(guò)決議案,，對(duì)政府表示感謝,，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。

四．本單位法人的個(gè)人總結(jié),。

1.??????? 年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少,。留下來(lái)的,，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的,，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn),。

2.??????? 20歲時(shí),，覺(jué)得30歲很遙遠(yuǎn),，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前,。

3.??????? 這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人,，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后,，再?gòu)淖炖镎f(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認(rèn)同,。愿你在2015年擁有美麗心情,。

會(huì)議結(jié)束,，謝謝。

再見,，2015。

2015年12月31日晚 22：41分09秒

xx月xx日下午,，學(xué)院在辦公樓三樓會(huì)議室召開新學(xué)期教學(xué)工作會(huì)議，xx-x院長(zhǎng)、xx-x副院長(zhǎng),、院長(zhǎng)助理xx-x出席會(huì)議，教務(wù)處,、科研處、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心,、后勤服務(wù)集團(tuán),、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人及各系主任,、副主任、書記參加會(huì)議,。會(huì)議由院長(zhǎng)助理xx-x主持。現(xiàn)紀(jì)要如下：

本次教學(xué)工作會(huì)議的主題是：學(xué)院各系(部)匯報(bào)xx-xx年教學(xué)工作計(jì)劃和開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)部署新學(xué)期教學(xué)工作重點(diǎn)，聽取系(部)對(duì)教學(xué)工作的合理化建議及實(shí)際工作中臻待解決的問(wèn)題,。

會(huì)上，教務(wù)處,、科研處、教育培訓(xùn)中心的負(fù)責(zé)人和各系主任,、書記就開學(xué)前的教學(xué)工作準(zhǔn)備情況及新學(xué)期的工作計(jì)劃做了匯報(bào)，對(duì)部門內(nèi)部管理,、課程調(diào)整、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),、教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、師資培訓(xùn),、課程改革、專業(yè)建設(shè),、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),、校企合作等工作提出了明確的計(jì)劃,，并就頂崗實(shí)習(xí)管理,、多媒體教室管理等教學(xué)管理方面的問(wèn)題提出了建議,。

隨后，院長(zhǎng)助理xx-x代表學(xué)院就本學(xué)期教學(xué)重點(diǎn)工作做了安排：

第一,，日常教學(xué)管理,。各部門要認(rèn)真做好開學(xué)前的各項(xiàng)教學(xué)準(zhǔn)備工作，做到教學(xué)條件,、教學(xué)人員、教學(xué)監(jiān)督等安排到位,，確保新學(xué)期的各項(xiàng)教學(xué)工作順利展開。學(xué)院日常教學(xué)管理要重點(diǎn)突出,、責(zé)任明確，加強(qiáng)過(guò)程管理,，提高管理水平。

第二,，教學(xué)督導(dǎo)。學(xué)院教學(xué)督導(dǎo)工作應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展督導(dǎo)內(nèi)涵,，爭(zhēng)取做到對(duì)學(xué)院教育教學(xué)的全過(guò)程進(jìn)行督導(dǎo),。

第三,，師資隊(duì)伍建設(shè)。選拔中青年骨干教師外出參加專業(yè)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念和方法,。充分利用兼職教師資源庫(kù)，形成專兼結(jié)合的優(yōu)秀師資隊(duì)伍,。

第四，教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè),。精品課程、特色專業(yè),、實(shí)訓(xùn)基地,、教學(xué)團(tuán)隊(duì),、教學(xué)名師、教學(xué)成果等6類教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目,，要嚴(yán)格對(duì)照國(guó)家級(jí),、省(部)級(jí)項(xiàng)目建設(shè)要求標(biāo)準(zhǔn),，逐一對(duì)照，替補(bǔ)空白,，完善材料，爭(zhēng)取獲得更多高層次教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目,。

第五,，迎接新一輪人才培養(yǎng)工作評(píng)估準(zhǔn)備工作,。各系、各部門應(yīng)按照人才培養(yǎng)評(píng)估指標(biāo)體系的內(nèi)涵要求開展日常工作,，真正做到“以評(píng)促建，評(píng)建結(jié)合”,。

第六，對(duì)教學(xué)部門實(shí)施績(jī)效考核的設(shè)想,。逐步實(shí)施院、系兩級(jí)管理,、管理重心下移,，學(xué)院逐步完善各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，加強(qiáng)對(duì)系(部)的考核和管理,。

第七，教學(xué)成本精細(xì)化管理與控制,。學(xué)院各部門應(yīng)對(duì)教學(xué)成本進(jìn)行精細(xì)化估算,，嚴(yán)格控制教學(xué)成本,。

第八，校內(nèi)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)與利用,。合理利用校內(nèi)實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，保證實(shí)驗(yàn),、實(shí)訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的完好率。

xx-x副院長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體教師應(yīng)強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，確保高效率、高質(zhì)量的完成工作;學(xué)院重視基礎(chǔ)組織建設(shè),，加大宣傳力度，積極引導(dǎo)全院職工多出教科研成果,，創(chuàng)建濃厚的教科研氛圍;創(chuàng)新校企合作的新模式,，校企合作在進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)量的同時(shí),，應(yīng)積極探索新形式，突出新亮點(diǎn);加強(qiáng)對(duì)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理,。

聽取了各項(xiàng)工作匯報(bào)后,，xx-x院長(zhǎng)做重要講話,。x院長(zhǎng)指出,新學(xué)期伊始恰逢學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整的過(guò)渡期，各部門應(yīng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé),，做好工作的交接與銜接,，確保學(xué)院各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡。

x院長(zhǎng)對(duì)近期教學(xué)工作提出了具體要求,，他指出，各系(部)應(yīng)加強(qiáng)課程建設(shè),，在對(duì)課程改革成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)的基礎(chǔ)上保證課改成果能運(yùn)用到實(shí)踐教學(xué)中;在教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)方面要提早謀劃,，爭(zhēng)取獲得更多國(guó)家級(jí),、省部級(jí)項(xiàng)目;新專業(yè)開發(fā)方面要高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)新專業(yè)進(jìn)行論證，彰顯專業(yè)優(yōu)勢(shì),，提高專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;教學(xué)管理方面要規(guī)范教師教學(xué)工作量標(biāo)準(zhǔn)，明確學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師薪酬標(biāo)準(zhǔn);教師培養(yǎng)方面本學(xué)期要以系(部)為單位開展教師培訓(xùn),，學(xué)院教務(wù)處負(fù)責(zé)組織交通運(yùn)輸行業(yè)管理干部、學(xué)院學(xué)科帶頭人和骨干教師,、物流專業(yè)教師出國(guó)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，開闊教師視野,，使教師整體教學(xué)水平和學(xué)院教學(xué)質(zhì)量上升到新的高度。

工作總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要篇十五

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主 持 人：周娟

記 錄 人: 周娟

參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、馬海麗,、王針,、張娟玲、嚴(yán)聰麗,、

趙巧霞、楊瑞寧,、張平、夏嵐,、李貞,、謝金善、房冰,、魏贊蕓、賈康樂(lè),、鄒海寧,、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一,、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任,，今天的會(huì)議由她主持。

二,、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家,，新的一年繼續(xù)努力。

三,、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃,，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃,。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉,，說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。推選一人,，匯總大家的建議、意見,。

(推選結(jié)果：劉春菊,、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療,、醫(yī)保工作制度，并和大家交流,。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告,，希望能增加新設(shè)備,。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久,、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來(lái),，擰成一股繩,。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名,，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi),；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才,；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合,；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后,，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”,，以減少差錯(cuò)、減輕藥,、護(hù)人員工作量,。

謝金善：外科要發(fā)展,，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來(lái)，急需人才（能寫病歷,、管住院病人）,；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）,；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人,，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,，仍需招護(hù)士,，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大,；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任,；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”,；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理,，若招聘人員提前解約,，可扣除押金,。

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字,。 夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目,，但是缺人,。

李貞:(詢問(wèn)醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問(wèn)題，王針給予解答,。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問(wèn)題相關(guān)科室進(jìn)行討論,，制定一大家認(rèn)可的流程,。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng),、鄒海寧匯總,，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1,、人才問(wèn)題

2、設(shè)備,、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問(wèn)題制度

3,、流程細(xì)化問(wèn)題

4,、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問(wèn)題

（該匯總打印版已由劉春菊,、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六,、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有,。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn),，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多,。

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備,，這不難,，但是設(shè)備成本誰(shuí)來(lái)分擔(dān),？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制,，大家接受需要過(guò)程，不同人定不同目標(biāo),，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái),，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,，今天的會(huì)議,，談成績(jī)的人多,，談問(wèn)題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒(méi)有信心,。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人,。

七、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌,、劉春菊、李莉,、賈康樂(lè),、周娟）

1,、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店,，6時(shí)年會(huì)開始。

2,、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資,、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書,、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂(lè)負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作,。周娟主持,。工會(huì)配合人員：李濤,、鄒海寧。

3,、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

會(huì)議內(nèi)容： 1.集團(tuán)公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報(bào)上半年工作情況,；

2.圍繞集團(tuán)公司發(fā)展中的幾個(gè)重要問(wèn)題開展討論；3.集團(tuán)總裁張永貴安排工作,；4.集團(tuán)董事長(zhǎng)陳鋒作重要講話。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

一.會(huì)議認(rèn)真聽取了集團(tuán)常務(wù)副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報(bào),。

房地產(chǎn)公司：商品房建設(shè)為歷來(lái)最高水平；銷售收入上半年完成年度計(jì)劃的47.9%,。鄭州、信陽(yáng),、焦作,、鶴壁項(xiàng)目進(jìn)展順利,。

財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，通過(guò)建立嚴(yán)格的管理制度,，實(shí)現(xiàn)了有效管理。加強(qiáng)了涉稅項(xiàng)目的管理,。

集團(tuán)公司績(jī)效考核工作于5月份正式啟動(dòng),，目標(biāo)管理卡作為一種管理手段得到廣泛認(rèn)可,。

潢川制藥：1,、塑瓶生產(chǎn)線項(xiàng)目總投資完成4000萬(wàn)元，成功搶入國(guó)家局評(píng)審會(huì),，目前已進(jìn)入復(fù)審；2,、公司正組織人力準(zhǔn)備相關(guān)資料，參加新版gmp認(rèn)證,。

資產(chǎn)管理公司：信合中州國(guó)際飯店完成裝修工作，于6月1日進(jìn)入試營(yíng)業(yè),，目前運(yùn)行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進(jìn)行,，預(yù)計(jì)到年底可完成裝飾進(jìn)入試營(yíng)業(yè)。

教育投資公司：在校學(xué)生達(dá)到7700人,，教職工達(dá)到574人，規(guī)模逐步擴(kuò)大,；、教學(xué)環(huán)境日臻完善,，中學(xué)食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得重大成效，幼兒園申報(bào)市級(jí)示范幼兒園已得到認(rèn)可,。秋季招生招師工作進(jìn)展順利，招師報(bào)名已達(dá)到500余人,。

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套,，面積25萬(wàn)平方米,。 2

建立了薪酬及績(jī)效考核制度，崗位工作責(zé)任制,，成立了四個(gè)專門領(lǐng)導(dǎo)小組，提高了物業(yè)管理水平,。

農(nóng)業(yè)公司：核心區(qū),、蔬菜基地,，育苗圃工程正在建設(shè)，進(jìn)展緩慢,； 4月份被信陽(yáng)市人民政府授予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

二,、會(huì)議圍繞張永貴總裁提出的五大問(wèn)題展開了討論。

gmp認(rèn)證,，新藥注冊(cè)，資源利用,，市場(chǎng)開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升,。援生公司五年內(nèi)要達(dá)到上市的目標(biāo)。關(guān)于農(nóng)業(yè)公司的工作：會(huì)議認(rèn)為：要圍繞國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策做活農(nóng)業(yè)這篇文章,，為集團(tuán)的發(fā)展提供新的空間。要念真經(jīng),，抓緊核心區(qū)建設(shè)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì),，把新農(nóng)村住房這一塊先做起來(lái),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

三、董事長(zhǎng)陳鋒講話摘要

在集團(tuán)公司半年總結(jié)會(huì)上,，陳鋒董事長(zhǎng)發(fā)表了重要講話,。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時(shí),，他指出：“管理其實(shí)就是一句話,，人管好，事辦好,，合適最好”。華潤(rùn)的失敗就是引進(jìn)的管理方法不符水土,，所以最后失敗了”。人力資源要達(dá)到最佳組合,，追求效益最大化,。我們成立了企業(yè)部,，就是規(guī)范企業(yè)的管理,。公司要加強(qiáng)兩個(gè)部門的建設(shè)，一個(gè)是審計(jì)部門,、一個(gè)是督查和協(xié)調(diào)關(guān)系的部門。審計(jì)和督查是推動(dòng)工作的重要手段,。項(xiàng)目管理部要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，上新項(xiàng)目要反復(fù)論證,，能掙多少錢，能投多少錢,，要形成項(xiàng)目報(bào)告。對(duì)子公司的管理，我們只管一個(gè)人,，給你思路和政策，也給你預(yù)借資金,，經(jīng)營(yíng)上的事情完全由子公司說(shuō)了算。

靠在座的各位,，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠(yuǎn),，敢想敢干。信合集團(tuán)經(jīng)過(guò)十幾年的打拼，已經(jīng)發(fā)展為固始第一企業(yè),，我們的基本經(jīng)驗(yàn)就是敢想敢干敢闖。但是今天,，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸,，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾,，我們要逐步的解決這些問(wèn)題,，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

董事長(zhǎng)說(shuō)：我這個(gè)人很講感情,，從沒(méi)有辭退過(guò)一個(gè)員工，有毛病改了就行,。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金,，還會(huì)有更多。董事長(zhǎng)在講話中要求樹立五種意識(shí),，把企業(yè)做大做強(qiáng)。一是增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，加強(qiáng)依法管理,，提高公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力，特別是要有權(quán)證意識(shí),；二是增強(qiáng)規(guī)范管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力；三是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí),，提高工作效率,。四是增強(qiáng)效益意識(shí),，追求利潤(rùn)的最大化。五是增強(qiáng)細(xì)節(jié)意識(shí),，提高工作質(zhì)量。（全文另發(fā)）

四,、張永貴總裁講話摘要

必須對(duì)等。

他在講話中說(shuō),，我們所有的業(yè)態(tài)都是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的產(chǎn)業(yè),，在座的各位都是一方大員,，我們集團(tuán)公司堅(jiān)持“誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走”的原則，就是靠你們自己把產(chǎn)業(yè)做好,。你們要承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，要有獨(dú)檔一面的能力,。在工作流程建設(shè)上,，你們最熟悉自己那個(gè)部門的運(yùn)作程序,，應(yīng)該積極主動(dòng)的編制好，與集團(tuán)公司相關(guān)部門銜接,，而不是讓別人編制后，你們?nèi)ニ腊嵊蔡祝覀兠總€(gè)部門和子公司都要考慮這個(gè)問(wèn)題,。目前，集團(tuán)的辦公自動(dòng)化還不成熟,，有待于完善與提高，這是大家的共同責(zé)任,，建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度要靠大家,。

關(guān)于下一步的制度建設(shè)和流程再造工作要制定出計(jì)劃,，由各部門、各子公司制定出自己的制度和流程,，制定具體的時(shí)間表,。