計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇一

一,、指導(dǎo)思想 以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),， 以建立健全為民服 務(wù)的長效機(jī)制為目的，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo),、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成 員等為主體，以屬地化,、社會(huì)化,、信息化為前提，堅(jiān)持條塊結(jié)合,，以 塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確、管理精細(xì),、信息共享,、渠道暢通、 服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理 更加有效，資源配置更加合理,，黨群關(guān)系更加密切,，社會(huì)更加和諧的 工作目標(biāo)， 為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組 織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ),。

二,、工作目標(biāo) 每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格， 并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù) 團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去,，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用,，實(shí) 時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況，點(diǎn)對點(diǎn),、面對面地為群眾 提供服務(wù),，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務(wù)群眾經(jīng)常化,，從而達(dá)到強(qiáng)化政 府管理服務(wù)職能,、密切黨群干群關(guān)系、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目 的,。三,、工作步驟 1、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格,，建立街道,、社區(qū)、網(wǎng)格三級(jí)體系,?！熬W(wǎng)格 化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì),， 合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。網(wǎng)格劃分總的原則是“全 面覆蓋,，界線明確,，不留空白，不交叉重疊”,，要求網(wǎng)格的劃分有利 于組團(tuán)服務(wù),，包干責(zé)任，上門調(diào)查和面對面服務(wù),。

2,、調(diào)查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務(wù) 體系,。“網(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作,，建立科學(xué)有效的 信息采集,、監(jiān)督、反饋,、督辦系統(tǒng),，做到上情下達(dá)、下情上達(dá),、渠道 暢通,、反饋及時(shí)，節(jié)約,、集約管理成本,，更好滿足群眾需求,。

3、合理配備組團(tuán)人員,，建立起素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的管理 服務(wù)團(tuán)隊(duì),?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要 因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊(duì)由街道機(jī)關(guān)干部,、社區(qū)干部和輔助人員組 成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反 映的`問題和意見,。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信 息管理平臺(tái),。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以街道為單位,，建立集服務(wù)對象的 家庭成員狀況、住房,、就業(yè),、計(jì)生、黨建,、教育等信息資料于一體的 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),， 便于及時(shí)了解情況， 掌握工作動(dòng)態(tài),， 準(zhǔn)確歸類匯總,， 有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸。

要注重信息的日常維護(hù)和更 新,，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息， 使管理服務(wù)更加人性化,。5,、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系、基層隊(duì)伍和工作 機(jī)制上的優(yōu)勢,，以屬地管理為主,，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的 外來人口網(wǎng)格，以街道,、社區(qū)干部為核心,，外來人口中的積極分子等 為輔助力量，成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)；把散居的外來人口按照居住地直接 劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理,。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺(tái),，把外來 人口普遍納入網(wǎng)格化體系，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理,。

6,、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各 類不穩(wěn)定因素,，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的 方式經(jīng)常性地溝通,，建立完善社區(qū)一個(gè)月一次,、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng) 格化管理民情分析會(huì)，交流工作情況,，分析社情民意,，研究解決共性 的或需要由本級(jí)層面集體研究解決的問題。

街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析,。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺(tái) 中。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì),、民情懇談會(huì),，向群眾通報(bào)信息， 與群眾互動(dòng)交流,。

總之,，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理 的創(chuàng)新思維,，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺(tái),，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí)、 穩(wěn)步的提高,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇二

為進(jìn)一步提高綠錦社區(qū)服務(wù)群眾的能力,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，如何制定社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃?下面是本站小編收集整理的社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃,，歡迎閱讀,。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇一

為進(jìn)一步提高_(dá)__社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就___社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo)。

二,、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè)，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象,，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格,，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化,，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

三、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)知識(shí),、掌握理念,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對社區(qū)工作人員來說,，是一項(xiàng)新的工作,，因此首先要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用,。一是通過互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí)，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)(街道和社區(qū))的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對社會(huì)管理的積極意義。

(二),、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫,，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài)。對區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn)，工作有方向,。

2,、劃網(wǎng)格。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格。

3,、組團(tuán)隊(duì),。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(樓棟長),、黨員骨干、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三)、選模式,、訂制度,、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

1,、選模式。首先,，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由社區(qū)主任任組長，社區(qū)工作人員為成員,。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案;其次，要選好模式,，許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過對本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式,，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍,，做到全社區(qū)(或街道)一盤棋,，形成有自己社區(qū)(街道)特色的網(wǎng)格化管理體系。

2,、訂制度,。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對性較強(qiáng)的工作制度來規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開。

3,、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判,、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù)，幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。各網(wǎng)格管理員要定期對網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對居民反映求助的事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務(wù)更有針對性和有效性,。

四、相關(guān)工作要求

一,、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù),。

二、通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅(jiān)持“以人為本，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，提升綜合服務(wù)功能，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長,、志愿者、在冊黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè)，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。總之,，我們要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步提高，為再造一個(gè)新介休作出貢獻(xiàn)。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇二

一,、指導(dǎo)思想

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn),，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長效機(jī)制，使社區(qū)在改善社會(huì)管理水平,、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用,。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺(tái),，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對象，將社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),。在年底對全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

三、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識(shí)，合理設(shè)置網(wǎng)格,。

要通過對有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個(gè)網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度,。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員,、居民小組長、戶長為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系,。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí),。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生,、就業(yè),、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),，負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí),，對中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合,、分析,、初審、公示,、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識(shí),，要求做到成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、報(bào)告第一人,。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間的三分之一以上,。入戶調(diào)查時(shí)要合理安排時(shí)間、注意方法,，嚴(yán)格保守服務(wù)對象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情，及時(shí)了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會(huì)關(guān)系,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況,、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動(dòng)態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

四、相關(guān)工作要求

(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精細(xì)化,。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長,，劉明友,、范桂菊任副組長，成員有張艷硯,、王浩,、朱靜，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào),。通過網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù),，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預(yù)測,、預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對網(wǎng)格的無縫化管理,、精細(xì)化服務(wù),。

(二)做好宣傳培訓(xùn)。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索,、新舉措,，關(guān)系到居民群眾的切身利益，社區(qū)廣播每天播報(bào)并設(shè)立專欄,，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》,，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡,。定期對社區(qū)網(wǎng)格長、網(wǎng)格員開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn),。

社區(qū)網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇三

為進(jìn)一步提高鼓西街道維護(hù)穩(wěn)定群眾的能力,，構(gòu)建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)區(qū)委關(guān)于開展“網(wǎng)格化管理”工作要求,，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神為指導(dǎo),，以建立健全為民服務(wù)的長效機(jī)制為目的,，以街道黨政領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)黨員干部,、社區(qū)兩委成員等為主體,，以屬地化、社會(huì)化,、信息化為前提,，堅(jiān)持條塊結(jié)合，以塊為主,，積極探索建立職責(zé)明確,、管理精細(xì)、信息共享,、渠道暢通,、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,，真正實(shí)現(xiàn)黨組織核心作用更加突出，行政管理更加有效,，資源配置更加合理,，黨群關(guān)系更加密切，社會(huì)更加和諧的工作目標(biāo),，為全面推進(jìn)鼓西地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和廣泛的群眾基礎(chǔ),。

二、工作目標(biāo)

每個(gè)社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格,，并在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)將社區(qū)建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)分解下去,，發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的積極作用，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)家家戶戶和所在單位的情況,，點(diǎn)對點(diǎn),、面對面地為群眾提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋,、服務(wù)群眾經(jīng)?；瑥亩_(dá)到強(qiáng)化政府管理服務(wù)職能,、密切黨群干群關(guān)系,、完善為民辦實(shí)事長效機(jī)制的目的。

三,、工作步驟

1,、合理劃分責(zé)任網(wǎng)格，建立街道,、社區(qū),、網(wǎng)格三級(jí)體系?！熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分,。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì)，合理確定責(zé)任網(wǎng)格,，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格,。網(wǎng)格劃分總的原則是“全面覆蓋，界線明確,，不留空白,，不交叉重疊”，要求網(wǎng)格的劃分有利于組團(tuán)服務(wù),，包干責(zé)任,，上門調(diào)查和面對面服務(wù)。

2、調(diào)查摸清民情民意,，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務(wù)體系?！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作,，建立科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督,、反饋,、督辦系統(tǒng)，做到上情下達(dá),、下情上達(dá),、渠道暢通、反饋及時(shí),，節(jié)約,、集約管理成本，更好滿足群眾需求,。

3,、合理配備組團(tuán)人員，建立起素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)好的管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)?！熬W(wǎng)格化管理”的重中之重是組建好服務(wù)團(tuán)隊(duì),。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)要因地制宜,，原則上每支團(tuán)隊(duì)由街道機(jī)關(guān)干部,、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行走訪,，收集和處理居民所反映的問題和意見,。

4、大力推進(jìn)信息化建設(shè),，建立起高效運(yùn)作,、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以街道為單位,，建立集服務(wù)對象的家庭成員狀況,、住房、就業(yè),、計(jì)生,、黨建、教育等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸,。要注重信息的日常維護(hù)和更新,，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息,，使管理服務(wù)更加人性化,。

5、充分發(fā)揮“網(wǎng)格化管理”工作的在組織體系,、基層隊(duì)伍和工作機(jī)制上的優(yōu)勢,，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網(wǎng)格,，以街道,、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等為輔助力量,，成立管理服務(wù)團(tuán)隊(duì);把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網(wǎng)格進(jìn)行管理,。建立外來人口網(wǎng)格化管理信息平臺(tái)，把外來人口普遍納入網(wǎng)格化體系,，進(jìn)一步加強(qiáng)外來人口管理,。

6、社區(qū),、街道都要建立定期的社情民意分析制度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對性的措施加以化解,。成員之間采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通,，建立完善社區(qū)一個(gè)月一次、街道兩個(gè)月一次的網(wǎng)格化管理民情分析會(huì),，交流工作情況,，分析社情民意，研究解決共性的或需要由本級(jí)層面集體研究解決的問題,。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析,。各級(jí)民情分析會(huì)要形成書面記錄，并錄入到信息平臺(tái)中,。定期和不定期召開信息通報(bào)會(huì),、民情懇談會(huì)，向群眾通報(bào)信息,，與群眾互動(dòng)交流,。

總之，我們會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維,，利用好網(wǎng)格花管理這一平臺(tái),，促進(jìn)街道各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇三

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動(dòng),。通過活動(dòng)提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級(jí)黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng),。通過以創(chuàng)帶建，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定,，工作創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好,。能夠堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動(dòng)，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想、治安穩(wěn)定,，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí)，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上,，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策，采取措施,，抓好落實(shí),。特別是在星級(jí)樓道、模范居委,、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題。

三抓長效管理,，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識(shí)，在加強(qiáng)監(jiān)督上下工夫,。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上、自上而下監(jiān)督的力度,。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判，繼續(xù)發(fā)揮居民代表,、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會(huì)保障、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大,。

一是抓好三支隊(duì)伍,，發(fā)揮三重作用。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用，強(qiáng)化“三種意識(shí)”。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí),，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識(shí)，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)能力,。

二是開展各項(xiàng)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn),，通過一年不少于兩次培訓(xùn)，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子,、帶隊(duì)伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會(huì),，共同探討工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì),，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識(shí),。四抓青年后備干部的培訓(xùn)，形成良好培訓(xùn),、考察,、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和了解，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識(shí),。三是完善工作制度,，形成有效體系。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動(dòng)機(jī)制、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等,，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求,、共同利益,、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平,，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌,、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次,。

一是加強(qiáng)管理力度,，更新管理理念?；鶎訛榛A(chǔ),，加強(qiáng)基層管理可以為社區(qū)建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新工作理念,通過探索社區(qū)管理網(wǎng)格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);通過建立競爭激勵(lì)機(jī)制，不斷加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍管理;通過建立健全崗位工作職責(zé),，提高社區(qū)干部工作的責(zé)任心,。

二是增強(qiáng)管理深度，改善居住環(huán)境,。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園。

20xx年是實(shí)現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年,，我們要發(fā)揚(yáng)“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神,，努力突破在實(shí)現(xiàn)“中變樣”目標(biāo)的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項(xiàng)工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強(qiáng)管理力度;三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);四是完善工作機(jī)制;五是深入“三聯(lián)系”活動(dòng),。

網(wǎng)格化教育臨床醫(yī)學(xué)論文

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社區(qū)網(wǎng)格黨小組會(huì)議記錄

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傳統(tǒng)中探尋平面藝術(shù)設(shè)計(jì)中的網(wǎng)格結(jié)構(gòu)論文

網(wǎng)格化管理在市場營銷工作中運(yùn)用方法

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇四

一,、指導(dǎo)思想：

二、工作計(jì)劃：

（一）,、加快步伐,，完善社區(qū)組織

1、加強(qiáng)社區(qū)支部建設(shè),。以黨建為龍頭,，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，加強(qiáng)黨員教育管理和陽光服務(wù)驛站建設(shè),，搭建社區(qū)黨員展示先進(jìn)性平臺(tái),，充分體現(xiàn)黨為人民服務(wù)宗旨。廣泛吸收流動(dòng)黨員參加組織活動(dòng),，使“陽光服務(wù)驛站”也成為外來務(wù)工者?？空尽?/p>

2,、健全社區(qū)自治組織?，F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會(huì)、社區(qū)居委會(huì),、社區(qū)議事協(xié)商委員會(huì),，一是定期開展活動(dòng)。二是建立健全各種規(guī)章制度,。

同時(shí)要充分發(fā)揮居民小組長（樓群長）和樓棟長,、樓道長的作用。

3,、加強(qiáng)居民的自治力度,。居民自治要建立“三會(huì)”制度，即“協(xié)調(diào)會(huì),，聽證會(huì),，評議會(huì)”，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務(wù)由居民民主決策,、民主監(jiān)督,。

4、培育各類民間組織,。社區(qū)居委會(huì)要培育和引導(dǎo)好各類民間組織,。

（二）、加強(qiáng)服務(wù),，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務(wù)一定要根據(jù)社區(qū)居民和家庭的實(shí)際需要,，拓展服務(wù)功能,，逐步擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高居民滿意程度,。

1,、摸清情況,，建立臺(tái)帳,。

2、制定幫扶計(jì)劃,，落實(shí)措施,。建立社區(qū)困難人員愛心服務(wù)卡。

3,、發(fā)展社會(huì)化服務(wù),，培育城信服務(wù)平臺(tái)。

4,、強(qiáng)調(diào)計(jì)生服務(wù),。

（三）、加強(qiáng)管理,，改善社區(qū)環(huán)境

第四,，加大創(chuàng)建工作人力、物力,、財(cái)力的投入,。

第一，搞好小區(qū)綠化護(hù)養(yǎng),。

第二,，整治臟亂差。針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建,、店外店、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象,。必須做到集中整治和長效管理相結(jié)合。

第三,，維護(hù)居民區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,。

3、打造平安社區(qū),。進(jìn)一步完善“一卡二隊(duì)五中心”管理模式,，加強(qiáng)對私房出租市場及流動(dòng)人員的管理，發(fā)揮義務(wù)巡邏隊(duì)的作用,，加強(qiáng)法制宣傳教育,，及時(shí)掌握信息,，做好社區(qū)治保調(diào)解工作，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài),，做到群防群治,。

（四）、加強(qiáng)宣傳,，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動(dòng)。一是要營造“振興人的家園”有標(biāo)志性的文化氛圍,。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動(dòng)。

三抓精品文化創(chuàng)作,。

四抓科學(xué)文化活動(dòng),。

（五）、加強(qiáng)共建,，拓展社區(qū)資源

第一,，拓展共建力量。

第二,，挖掘共建資源,。

第三，共建活動(dòng)要有計(jì)劃,。

第四,，共建方式要有創(chuàng)新。要根據(jù)社區(qū)實(shí)際開展多項(xiàng)適宜居民參加的活動(dòng),，或?yàn)榫用駝?chuàng)辦實(shí)事,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇五

20xx年下半年，東湖街道社區(qū)網(wǎng)格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質(zhì)量提升年”總體工作部署,，深入貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府有關(guān)網(wǎng)格化管理工作重要決策,，在街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，以全面深化社區(qū)網(wǎng)格管理為主線,，推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格管理改革，狠抓基礎(chǔ)信息采集,，大力排查出租屋各類安全隱患,，切實(shí)提升“四實(shí)”信息采集質(zhì)量，不斷強(qiáng)化流動(dòng)人口和出租屋綜合管理,。

一,、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)》解讀會(huì)議。我中心于下月起，將前往各社區(qū)工作站針對市,、區(qū)網(wǎng)格辦新下達(dá)的網(wǎng)格(租賃)工作績效考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀,。我中心將以新考評標(biāo)準(zhǔn)對轄區(qū)內(nèi)網(wǎng)格進(jìn)行嚴(yán)格督導(dǎo)，確保達(dá)到市,、區(qū)網(wǎng)格辦的工作要求,，在各項(xiàng)考核中能夠達(dá)標(biāo)。

二,、繼續(xù)做好社區(qū)各網(wǎng)格的督導(dǎo)工作,，確保“四實(shí)”信息采集質(zhì)量,。根據(jù)市,、區(qū)辦的下達(dá)的工作要求,，嚴(yán)格落實(shí)各社區(qū)“四個(gè)實(shí)有”的信息督導(dǎo)工作,。繼續(xù)要求我中心督導(dǎo)員加強(qiáng)對各社區(qū)工作的督導(dǎo)排查，重點(diǎn)檢查轄區(qū)內(nèi)成績較差的網(wǎng)格工作情況,。積極主動(dòng)的對網(wǎng)格員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),，通過qq群，微信群等手段及時(shí)解決網(wǎng)格員工作中遇到的問題,，加強(qiáng)與網(wǎng)格長,、網(wǎng)格員的溝通協(xié)調(diào)。

三,、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作,，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)房屋的管理。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補(bǔ)缺,、變更,、注銷、房屋屬性等工作的梳理整改工作,，加強(qiáng)對實(shí)有房屋的督導(dǎo)力度,，網(wǎng)格中心督導(dǎo)組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步完善房屋編碼基礎(chǔ)信息管理工作,。

四,、加大宣傳力度，提高租賃稅征收率,。要求網(wǎng)格員在日常巡訪中,，如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋，及時(shí)督促業(yè)主或管理人繳交稅,，確保應(yīng)收盡收,。在轄區(qū)9個(gè)社區(qū)開展房屋安全知識(shí)及私房稅征收宣傳工作，讓居民重視起房屋安全方面的知識(shí)，讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時(shí)應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù),。

五,、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報(bào)工作。加強(qiáng)關(guān)于居住證登記與自主申報(bào)的`宣傳工作,，在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程,、法律義務(wù)和法律責(zé)任，同時(shí)在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄,，為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務(wù),，從而提高工作效率與便民性。

六,、積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。積極協(xié)助相關(guān)部門開展各專項(xiàng)工作，確保完成上級(jí)布置的任務(wù),，做好職能范圍內(nèi)的網(wǎng)格管理,、基層維穩(wěn)、社會(huì)治安及各重大事項(xiàng),，維護(hù)社會(huì)平安穩(wěn)定和諧,。積極做好上級(jí)管理部門的各項(xiàng)檢查、考核方面的迎檢工作,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇六

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號(hào)文件精神,，全力推進(jìn)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效,。

統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會(huì)議,；上地街道工作大會(huì)；工作推進(jìn)會(huì)和社管通培訓(xùn)會(huì),。同時(shí),，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會(huì)服務(wù)管理工作；邀請區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么,？為什么,？怎么做？”對街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn),。通過以上措施,，為做好格化工作深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》,。一是精確12個(gè)格,、56個(gè)格單元?jiǎng)澐郑_定包格領(lǐng)導(dǎo),、格長和格員,。二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì)、地區(qū)管理委員會(huì)，并成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議,。三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無縫銜接,。六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

穩(wěn)步推進(jìn)一是社區(qū)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表揚(yáng)，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件,。二是街道格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道格小循環(huán)共處理14個(gè)案件,，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題,。三是區(qū)級(jí)大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報(bào)解決,。四,、績效考評，落實(shí)督導(dǎo)完成了對所屬格員,、社區(qū)格,、對屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對相關(guān)委辦局的績效考評工作。10月8日,，公布了對22個(gè)街道格化綜合績效考評結(jié)果及排名情況,，我街道排名第二。

一是對格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高,；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高,。20xx年，針對問題和不足積極整改,，重點(diǎn)做好以下工作,。一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級(jí)格力量等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)“入格、管格”,，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量,，并充分發(fā)揮他們的作用。二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心,。三是進(jìn)一步提高信息化水平,，充分發(fā)揮社管通的作用，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“一個(gè)系統(tǒng),，五個(gè)中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè),。四是全力做好全年的格化社會(huì)服務(wù)管理績效考評工作。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇七

1,、服從街道和社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo),，積極參加街道或社區(qū)組織的各種活動(dòng)。 2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)成員的召集,，定期不定期組織開展進(jìn)網(wǎng)格走訪活動(dòng)。3,、積極向本網(wǎng)格內(nèi)居民宣傳,、貫徹黨的路線、方針,、政策和國家法律法規(guī),，傳達(dá)落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府和街道重點(diǎn)工作,。4,、了解和掌握本網(wǎng)格內(nèi)的人口、家庭,、單位等基本情況,。5、負(fù)責(zé)對群眾,、企業(yè)反映問題和服務(wù)需求進(jìn)行匯總,，并及時(shí)向社區(qū)匯報(bào)。保持同聯(lián)戶隊(duì)員的經(jīng)常性聯(lián)系,，掌握動(dòng)態(tài)信息,，檢查、督促他們積極履行職責(zé),，完成相應(yīng)工作任務(wù),，使服務(wù)更加精細(xì)化，信息更加明朗化,。

6,、如群眾反映的情況確須立即辦理的,，能辦的當(dāng)即辦理，不能辦理的要移交社區(qū),，移交給社區(qū)辦理或處理的事情要進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)得到反饋意見，并告知當(dāng)事人,。

7,、帶領(lǐng)本網(wǎng)格居民積極開展便民利民服務(wù)，配合做好低保,、救助,、老齡、就業(yè)和衛(wèi)生計(jì)生等各項(xiàng)社區(qū)服務(wù)工作,。

8,、積極維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，隨時(shí)了解社情民意,，及時(shí)掌握涉穩(wěn)信息,，并加強(qiáng)分析研判，為黨工委,、辦事處維護(hù)穩(wěn)定決策提供參考,。加強(qiáng)網(wǎng)格間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，妥善化解各類矛盾糾紛,。

9,、積極組織本網(wǎng)格居民參加社區(qū)開展的文明創(chuàng)建活動(dòng)，文體活動(dòng)和志愿者服務(wù)活動(dòng)等,，參與和諧社區(qū)建設(shè),。 10、組織和帶領(lǐng)網(wǎng)格成員配合社區(qū)做好其他工作,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇八

為全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化,、精細(xì)化、信息化的管理工作,，做到“知責(zé),、履責(zé)、問責(zé)”,。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,，經(jīng)公司安全委員會(huì)研究決定，特制定如下實(shí)施方案,。

以黨的十八大精神為指導(dǎo),，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，著力做實(shí)我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人,、定崗,、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋,，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確,、落實(shí)到位的要求,，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制,。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,，即：堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”,，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確兩個(gè)責(zé)任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作,，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位,，確保本礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效,，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組,，組成人員如下：

組長；薛宏元（總經(jīng)理）

副組長：史東生（安全副經(jīng)理）

成員：孫國輝（生產(chǎn)副經(jīng)理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,，辦公室設(shè)在防治水副總辦公室,，具體負(fù)責(zé)全礦網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和考核工作,。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網(wǎng)格管理員）宋連秋（網(wǎng)格管理員）

一）,、薛洪元網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長，網(wǎng)格級(jí)別為一級(jí),。

1,、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，對安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任,。

2,、每周組織召開一次由生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全礦副總經(jīng)理,、總工程師,、防治水副總及有關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況,，安排下一周的安全工作,。

3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會(huì),，研究部署全天的工作,。

4、逐日審閱瓦斯日報(bào),。

5,、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報(bào)，定期主持研究“一通三防”工作,，落實(shí)責(zé)任,。

6、經(jīng)常性開展隱患排查,，并做到整改措施,、責(zé)任、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五到位”,。

7、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入,，足額提取安全費(fèi)用,，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責(zé)任保險(xiǎn),。

8、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理,，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班，嚴(yán)格查處違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為,，及時(shí)現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問題。

9,、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息,，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)上一級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

二）史東生本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組副組長,，網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí),。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對公司的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī),、條例,、指示、精神,，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級(jí)部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況,。

3、協(xié)助總經(jīng)理組織好全公司安全大檢查活動(dòng)

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”,、防治水等所采取的安全措施的實(shí)施情況。

5,、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,，排查各類事故隱患，抓好安全質(zhì)量檢查,、運(yùn)輸管理等工作,，對礦井周邊地質(zhì)情況、水患,、火患要有清晰的了解,。

6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作,，特種作業(yè)人員要持證上崗,，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

7,、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作,，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對各類事故進(jìn)行處理,，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作。

三）孫國輝生產(chǎn)副總經(jīng)理分管本公司生產(chǎn)工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長,，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》,、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》,、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示,、決議、通知,、規(guī)定,。

2、協(xié)助總經(jīng)理抓好全礦安全生產(chǎn)工作,，對提升運(yùn)輸,、生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3,、每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì),，總結(jié)當(dāng)月全公司及專業(yè)的'安全工作，分析存在的問題,，制訂有針對性的防范措施,，對下月工作做出安排。

4,、經(jīng)常深入井下,，掌握情況、排查隱患,，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的各種問題,。

5、對全公司生產(chǎn)的安全,、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任,，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)會(huì)同有關(guān)管理人員解決,，對重大問題邊處理邊向總經(jīng)理匯報(bào)，并參與解決,，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),，必須服從安全。

6,、負(fù)責(zé)推廣,、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝,、新材料,，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7,、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作,，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過”的原則,，對各類事故進(jìn)行處理,，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容,。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí),。

1,、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》,、《煤礦安全監(jiān)察條例》,、《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議,、通知,、規(guī)定。

2、總工程師對礦井安全生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)管理責(zé)任,，對通防專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，對礦井防治水工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3,、負(fù)責(zé)組織編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃,，并抓好落實(shí)。對礦井安措工程及資金落實(shí)負(fù)直接責(zé)任,，負(fù)責(zé)編審年度生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃,。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定,，把好設(shè)計(jì)關(guān),、生產(chǎn)布局關(guān)、規(guī)程措施審查關(guān),、隱患處理關(guān),、安措資金使用關(guān)。

5,、負(fù)責(zé)礦井反風(fēng)演習(xí),、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定,，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實(shí)施,。

6、負(fù)責(zé)礦井“一通三防”和防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作,，參與礦井延深,、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審。

7,、逐日審簽礦井瓦斯日報(bào),。

8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任,，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,，在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為組員,，網(wǎng)格級(jí)別為四級(jí),。

1、在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)助總工抓好技術(shù)管理工作,，對礦井防治水工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2,、參與編制年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中相關(guān)防治水方面措施,，并抓好落實(shí)。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)防治水方面技術(shù)管理規(guī)定，把好探放水設(shè)計(jì)關(guān),、規(guī)程措施審查關(guān),、隱患處理關(guān)、安措資金使用關(guān),。

4,、負(fù)責(zé)編制礦井《雨季三防》實(shí)施方案中防治水安全技術(shù)措施的制定和落實(shí)工作，參與礦井延深,、采區(qū)設(shè)計(jì)及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動(dòng),，并對查出的有關(guān)“防治水”問題負(fù)責(zé)落實(shí)整改,。

6、認(rèn)真制定落實(shí)防治水方面的管理制度及防范措施,，并組織實(shí)施,。

7、經(jīng)常深入井下,，掌握掘進(jìn)工作面探放水工作的實(shí)際情況,、排查事故隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的各種問題,。

8,、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人,、責(zé)任目標(biāo),，監(jiān)管內(nèi)容。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

六）宋連秋為本公司調(diào)度室主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí),。

1,、在生產(chǎn)礦長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對全礦的安全生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮,。

2,、圍繞安全生產(chǎn)，按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排,，精心組織,，協(xié)調(diào)平衡，指揮生產(chǎn),。

3、對重點(diǎn)工程和有隱患的采掘工作面重點(diǎn)調(diào)度,，做好隱患地點(diǎn)的排查工作,，特別是高溫火點(diǎn),、瓦斯,、探放水以及工作面初放,、安裝,、回撤,、巷道貫通等情況,。

4、協(xié)助生產(chǎn)副礦長開好安全生產(chǎn)平衡會(huì),，合理安排生產(chǎn)，督促、檢查各單位對安全隱患的整改落實(shí)情況,。

5,、對各種事故組織調(diào)查分析,，總結(jié)事故教訓(xùn),，并傳達(dá)落實(shí)到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生,。

6、堅(jiān)持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產(chǎn)檢修工作,。

7,、堅(jiān)持深入現(xiàn)場,，掌握安全情況和動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改,。

8,、認(rèn)真抓好“雨季三防”方案實(shí)施工作,。

9,、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10,、完成上級(jí)交辦的其他工作,。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任，是本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員,，網(wǎng)格級(jí)別為五級(jí),。

1、負(fù)責(zé)本礦安全信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行,、維護(hù),、檢查和管理工作；

2,、嚴(yán)格執(zhí)行各種職責(zé)和崗位責(zé)任制,，制定工作要求、工作目標(biāo),、建立健全各項(xiàng)管理制度,；

3、負(fù)責(zé)檢查本公司監(jiān)控室各項(xiàng)工作,；

4,、負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)監(jiān)管處理決定書,，及時(shí)回復(fù)；

5,、負(fù)責(zé)管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作,；

6、負(fù)責(zé)確保煤礦監(jiān)控室各項(xiàng)記錄的完整,，準(zhǔn)確有效,，并及時(shí)歸檔；

8,、負(fù)責(zé)提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息,，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給四級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室,。

10、完成上級(jí)交辦的其他工作

一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作,，宣傳重點(diǎn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的意義,、方式方法、典型經(jīng)驗(yàn)等,。要通過層層動(dòng)員,，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心,；通過不斷學(xué)習(xí),，反復(fù)磨合，明確思路,；通過制定方案,，細(xì)化網(wǎng)格、優(yōu)化流程,、實(shí)化考核,，為實(shí)行網(wǎng)格化管理做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二）全面推進(jìn)階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，全面開展網(wǎng)格化管理工作,。借鑒實(shí)施網(wǎng)格化管理先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜,，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實(shí)際、便于實(shí)施管理,、滿足需求的網(wǎng)格化管理組織體系,，并在實(shí)踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

1,、提高思想認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施網(wǎng)格化安全管理,，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好安全管理工作,、完善安全管理機(jī)制和框架,、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施,，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的需要。各科室要充分認(rèn)識(shí),、高度重視此項(xiàng)工作,，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況,，創(chuàng)新工作措施,，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作措施到位,，取得實(shí)效,。

2、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲,，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)

根據(jù)各部門的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況,，每季度對所轄隊(duì)組、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào),。對好的安全管理方法進(jìn)行宣傳和弘揚(yáng),；對安全管理的新問題新思路進(jìn)行探討；對有關(guān)工作人員履行安全管理職責(zé)不到位,，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的,，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

3,、注重實(shí)效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人,、企業(yè)負(fù)責(zé)人,、分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人到班組負(fù)責(zé)人的網(wǎng)格化監(jiān)管工作表,，并于9月1日前上報(bào)公司；及時(shí)采集各部門網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù),，逐步建立健全本公司五級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃篇九

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)。通過活動(dòng)提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴(kuò)大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級(jí)黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關(guān)系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個(gè)黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進(jìn)性教育。把開展黨員先進(jìn)性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動(dòng)結(jié)合起來,，以服務(wù)居民為基礎(chǔ),，堅(jiān)持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實(shí)處,。

三是積極開展?fàn)巹?chuàng)“五好黨支部”活動(dòng),。通過以創(chuàng)帶建，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)好”的目標(biāo)：

(1)領(lǐng)導(dǎo)班子好,。領(lǐng)導(dǎo)班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅(jiān)定,，工作創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機(jī)制好。能夠堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,，扎實(shí)地開展“三聯(lián)系”活動(dòng),，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內(nèi)群眾思想,、治安穩(wěn)定，各項(xiàng)創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調(diào)解在動(dòng)拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突，關(guān)心好弱勢群體,，凝聚群眾,，讓人民群眾團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設(shè)為根本的意識(shí),，在廣泛發(fā)動(dòng)居民參與上下功夫。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質(zhì)的提高,，只有在重視質(zhì)的提高的基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策,，采取措施，抓好落實(shí),。特別是在星級(jí)樓道,、模范居委、學(xué)習(xí)型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。

三抓長效管理，確立堅(jiān)持不懈,、一抓到底的意識(shí),，在加強(qiáng)監(jiān)督上下功夫。加強(qiáng)監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進(jìn)行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務(wù)完成情況作評判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的.監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理、居民教育,、社會(huì)保障,、文化娛樂等方面承擔(dān)的任務(wù)越來越多，發(fā)揮的作用也越來越大。

一是抓好三支隊(duì)伍,，發(fā)揮三重作用,。做強(qiáng)黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強(qiáng)化“三種意識(shí)”,。各居委會(huì)黨支部必須強(qiáng)化核心意識(shí)，提高執(zhí)政能力;強(qiáng)化共建意識(shí),，提高協(xié)調(diào)能力;強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，提高服務(wù)能力。

二是開展各項(xiàng)培訓(xùn),，提高隊(duì)伍素質(zhì),。一抓黨支部書記培訓(xùn)，通過一年不少于兩次培訓(xùn),，不斷提高自身能力,，強(qiáng)化抓班子、帶隊(duì)伍的能力,。二抓條線干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。各條線要每半年召開一次條線研討會(huì)，共同探討工作中的難點(diǎn),、熱點(diǎn)問題,，條線工作要爭一流，創(chuàng)特色,。三抓社區(qū)干部綜合素質(zhì)的提高,，通過全年不少于兩次的大型報(bào)告會(huì)，提高社區(qū)干部的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識(shí)。四抓青年后備干部的培訓(xùn),，形成良好培訓(xùn),、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓(xùn),，著重加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)和敬業(yè)愛崗方面知識(shí)的培訓(xùn)和教育，加深對社區(qū)工作特性的認(rèn)識(shí)和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識(shí),。三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結(jié)合,、資源共享,、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的原則,，建立健全各種機(jī)制,，如黨政互動(dòng)機(jī)制、民主管理機(jī)制,、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制等,，不斷調(diào)動(dòng)駐區(qū)單位共建的積極性，以共同需求,、共同利益,、共同目標(biāo)為紐帶，共同推進(jìn)社區(qū)建設(shè),。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設(shè)的優(yōu)劣，管理的水平,，將會(huì)影響到一個(gè)社區(qū)的精神風(fēng)貌,、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次,。