時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

網格員網格工作計劃篇一

一,、指導思想：

二、工作計劃：

（一）,、加快步伐,，完善社區(qū)組織

1、加強社區(qū)支部建設,。以黨建為龍頭,，堅持黨的領導核心作用，加強黨員教育管理和陽光服務驛站建設,，搭建社區(qū)黨員展示先進性平臺,，充分體現(xiàn)黨為人民服務宗旨。廣泛吸收流動黨員參加組織活動,，使“陽光服務驛站”也成為外來務工者?？空?。

2、健全社區(qū)自治組織?，F(xiàn)有社區(qū)居民自治組織有社區(qū)居民代表大會、社區(qū)居委會,、社區(qū)議事協(xié)商委員會，一是定期開展活動。二是建立健全各種規(guī)章制度,。

同時要充分發(fā)揮居民小組長（樓群長）和樓棟長、樓道長的作用,。

3,、加強居民的自治力度。居民自治要建立“三會”制度,，即“協(xié)調會,，聽證會，評議會”,，真正體現(xiàn)小區(qū)里的事務由居民民主決策,、民主監(jiān)督。

4,、培育各類民間組織,。社區(qū)居委會要培育和引導好各類民間組織。

（二）,、加強服務,，完善社區(qū)功能

社區(qū)服務一定要根據社區(qū)居民和家庭的實際需要，拓展服務功能,，逐步擴大服務范圍,，提高居民滿意程度。

1,、摸清情況,，建立臺帳。

2,、制定幫扶計劃,，落實措施。建立社區(qū)困難人員愛心服務卡,。

3,、發(fā)展社會化服務，培育城信服務平臺,。

4,、強調計生服務。

（三）,、加強管理,，改善社區(qū)環(huán)境

第四，加大創(chuàng)建工作人力、物力,、財力的投入,。

第一，搞好小區(qū)綠化護養(yǎng),。

第二,，整治臟亂差。針對轄區(qū)三街八路亂攤放,、亂搭建,、店外店、亂停車,、牛皮癬等現(xiàn)象。必須做到集中整治和長效管理相結合,。

第三,，維護居民區(qū)基礎設施。

3,、打造平安社區(qū),。進一步完善“一卡二隊五中心”管理模式，加強對私房出租市場及流動人員的管理,，發(fā)揮義務巡邏隊的作用,，加強法制宣傳教育，及時掌握信息,，做好社區(qū)治保調解工作,，努力把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，做到群防群治,。

（四）,、加強宣傳，繁榮社區(qū)文化

一抓主題文化,。

二抓特色文化活動,。一是要營造“振興人的家園”有標志性的文化氛圍。二是發(fā)展小區(qū)特色文化,，成立各類文體興趣小組開展活動,。

三抓精品文化創(chuàng)作。

四抓科學文化活動,。

（五）,、加強共建，拓展社區(qū)資源

第一,，拓展共建力量,。

第二，挖掘共建資源。

第三,，共建活動要有計劃,。

第四，共建方式要有創(chuàng)新,。要根據社區(qū)實際開展多項適宜居民參加的活動,，或為居民創(chuàng)辦實事。

網格員網格工作計劃篇二

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力,、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,，擴大黨的工作的覆蓋面,，密切社區(qū)各級黨組織、黨員干部與群眾的血肉關系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”,，架起黨與人民群眾心中的橋梁，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進性教育,。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結合起來，以服務居民為基礎,，堅持“以人為本”,，真正把凝聚力工程落到實處。

三是積極開展爭創(chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建,，努力實現(xiàn)“五個好”的目標：

(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾，政治堅定,，工作創(chuàng)新,，團結協(xié)作。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機制好,。能夠堅持“三會一課”制度，扎實地開展“三聯(lián)系”活動,，各種工作制度完善,。(4)工作業(yè)績好。小區(qū)內群眾思想,、治安穩(wěn)定,，各項創(chuàng)建工作成效明顯。(5)群眾反映好。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用,。工,、青、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作，特別是要參與調解在動拆遷過程中,、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關心好弱勢群體，凝聚群眾,，讓人民群眾團結在黨的周圍,。

一抓鞏固提高，確立軟件建設為根本的意識,，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展，又要有質的提高,，只有在重視質的提高的基礎上，才能實現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點,、難點問題，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策,，采取措施，抓好落實,。特別是在星級樓道,、模范居委、學習型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。

三抓長效管理，確立堅持不懈,、一抓到底的意識,，在加強監(jiān)督上下工夫。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化,，社區(qū)管理重心逐漸下移，社區(qū)在管理,、居民教育,、社會保障、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大,。

一是抓好三支隊伍，發(fā)揮三重作用,。做強黨支部班子,，發(fā)揮核心作用，強化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強化核心意識,，提高執(zhí)政能力;強化共建意識，提高協(xié)調能力;強化責任意識,，提高服務能力,。

二是開展各項培訓，提高隊伍素質,。一抓黨支部書記培訓,，通過一年不少于兩次培訓，不斷提高自身能力,，強化抓班子,、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務培訓,。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點、熱點問題,，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質的提高,，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識,。四抓青年后備干部的培訓，形成良好培訓,、考察,、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓和教育,，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識。三是完善工作制度,，形成有效體系,。按照條塊結合、資源共享,、優(yōu)勢互補,、共駐共建的原則，建立健全各種機制,，如黨政互動機制,、民主管理機制、隊伍建設機制等,，不斷調動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求、共同利益,、共同目標為紐帶,，共同推進社區(qū)建設。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分,，社區(qū)建設的優(yōu)劣,，管理的水平，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌,、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次,。

一是加強管理力度,，更新管理理念?；鶎訛榛A,，加強基層管理可以為社區(qū)建設打下扎實的基礎。創(chuàng)新工作理念,通過探索社區(qū)管理網格化,，提高社區(qū)監(jiān)察力度見成效;探索社區(qū)黨建網格化管理,，更好地為居民提供優(yōu)質服務;通過建立競爭激勵機制，不斷加強社區(qū)干部隊伍管理;通過建立健全崗位工作職責,，提高社區(qū)干部工作的責任心,。

二是增強管理深度，改善居住環(huán)境,。

三是拓展管理廣度,，營造溫馨家園,。

20xx年是實現(xiàn)城頭社區(qū)管理的重要年，我們要發(fā)揚“敢為人先,、永不懈怠”的傳統(tǒng)精神,，努力突破在實現(xiàn)“中變樣”目標的過程中所存在的四大主要瓶頸，做好六項工作：一是抓好穩(wěn)定工作;二是加強管理力度;三是加強隊伍建設;四是完善工作機制;五是深入“三聯(lián)系”活動,。

網格化教育臨床醫(yī)學論文

市場營銷網格化管理運用論文

第22期網格化管理的工作簡報

社區(qū)網格黨小組會議記錄

網格化無線電監(jiān)測網絡分析論文

墻體網格布項目可行性研究報告

傳統(tǒng)中探尋平面藝術設計中的網格結構論文

網格化管理在市場營銷工作中運用方法

網格員網格工作計劃篇三

為全面扎實推進我公司的安全生產管理工作,，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產網格化,、精細化,、信息化的管理工作，做到“知責,、履責,、問責”。結合我公司的實際情況,，經公司安全委員會研究決定,，特制定如下實施方案。

以黨的十八大精神為指導,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，堅持“安全第一，預防為主,、綜合治理”的基本方針,，落實“以人為本”的科學發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念,，強化安全生產管理,，建立健全網格化安全管理體系，進一步落實安全生產責任制,，構建安全生產長效機制,，著力做實我礦安全工作，全力保障本礦職工的生命財產安全,。

通過實施安全生產網格化管理,，進一步明確網格內責任人員在安全生產管理工作中的職責，做到定人,、定崗,、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏,、全覆蓋,，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責任明確,、落實到位的要求,，形成安全管理制度化,、規(guī)范化的長效管理機制。實現(xiàn)“一個目標”,，即：堅決杜絕安全生產事故發(fā)生,。狠抓“兩個落實”，即：進一步落實安全生產責任制,，明確兩個責任主體,；進一步落實隱患排查工作，促進安全生產管理到位,，確保本礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

為確保我公司網格化管理工作順利開展并取得實效，特成立網格化管理領導組,，組成人員如下：

組長,；薛宏元（總經理）

副組長：史東生（安全副經理）

成員：孫國輝（生產副經理）

徐春雷（總工程師）

張?zhí)煜椋ǚ乐嗡笨偅?/p>

領導小組下設活動辦公室，辦公室設在防治水副總辦公室,，具體負責全礦網格化安全管理體系各項活動的組織,、協(xié)調、指導和考核工作,。

辦公室主任：張?zhí)煜椋妫?/p>

成員：張繼光（網格管理員）宋連秋（網格管理員）

一）,、薛洪元網格化管理領導組組長，網格級別為一級,。

1,、總經理是公司安全生產的主要責任者，對安全生產負全面責任,。

2,、每周組織召開一次由生產副總經理、安全礦副總經理,、總工程師,、防治水副總及有關科室負責人參加的安全辦公會議，總結上周的安全情況,，安排下一周的安全工作。

3,、每天早晨參加的調度碰頭會,，研究部署全天的工作。

4,、逐日審閱瓦斯日報,。

5、定期聽取礦井重大事故隱患排查情況匯報,，定期主持研究“一通三防”工作,，落實責任,。

6、經常性開展隱患排查,，并做到整改措施,、責任、資金,、時限和預案“五到位”,。

7、負責安全費用投入,，足額提取安全費用,，落實技術改造和隱患治理資金，全員參加安全責任保險,。

8,、強化生產過程管理，嚴格落實領導干部現(xiàn)場帶班制度,，主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,，嚴格查處違章指揮、違章作業(yè),、違反勞動紀律的“三違”行為,，及時現(xiàn)場解決安全生產中遇到的突出問題。

9,、收集匯總涉及安全生產工作的信息,，并及時將有關情況上報上一級網格和網格管理領導組辦公室。

二）史東生本公司網格化管理領導組副組長,，網格級別為二級,。

1、在總經理領導下對公司的安全工作負直接管理責任,。

2,、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的政策、法規(guī),、條例,、指示、精神,，協(xié)助總經理督促檢查各級部門業(yè)務保安工作的開展情況,。

3、協(xié)助總經理組織好全公司安全大檢查活動

4,、負責監(jiān)督檢查“一通三防”,、防治水等所采取的安全措施的實施情況。

5,、經常深入井下現(xiàn)場,，排查各類事故隱患,，抓好安全質量檢查、運輸管理等工作,，對礦井周邊地質情況,、水患、火患要有清晰的了解,。

6,、負責安全教育培訓管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗,，職工必須經培訓考核合格后方可上崗作業(yè),。

7、負責事故搶險處理工作,，參加各類事故的調查分析,，堅持“四不放過”的原則，對各類事故進行處理,，認真落實防范措施,。

8、層層分解本部門網格化責任,，明確本部門內各級網格的責任人,、責任目標，監(jiān)管內容,。

9,、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作。

三）孫國輝生產副總經理分管本公司生產工作,，在本公司網格化管理領導組為副組長,，網格級別為三級。

1,、認真執(zhí)行黨的安全生產方針和《安全生產法》,、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》,、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產的指示,、決議、通知,、規(guī)定。

2,、協(xié)助總經理抓好全礦安全生產工作,，對提升運輸,、生產準備專業(yè)的安全生產負領導責任。

3,、每月召開一次生產例會和專業(yè)例會,，總結當月全公司及專業(yè)的'安全工作，分析存在的問題,，制訂有針對性的防范措施,，對下月工作做出安排。

4,、經常深入井下,，掌握情況、排查隱患,，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題,。

5、對全公司生產的安全,、工程質量負責全面責任,，經常深入現(xiàn)場檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題,，及時會同有關管理人員解決,，對重大問題邊處理邊向總經理匯報，并參與解決,，當生產與安全發(fā)生矛盾時,，必須服從安全。

6,、負責推廣,、應用有利于安全生產的新技術、新工藝,、新材料,，保證安全生產目標的實現(xiàn)。

7,、負責事故搶險處理工作,，參加各類事故的調查分析，堅持“四不放過”的原則,，對各類事故進行處理,，認真落實防范措施。

8,、層層分解本部門網格化責任,，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標，監(jiān)管內容,。

9,、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作。

四）徐春雷總工程師分管本公司安全生產技術管理工作,，在本公司網格化管理領導組為副組長,，網格級別為三級。

1,、認真執(zhí)行黨的安全生產方針和《安全生產法》,、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》,、《煤礦安全規(guī)程》及上級有關安全生產的指示,、決議、通知,、規(guī)定,。

2,、總工程師對礦井安全生產負全面技術管理責任,，對通防專業(yè)安全生產負直接領導責任,，對礦井防治水工作負領導責任。

3,、負責組織編制年度礦井災害預防和處理計劃,，并抓好落實。對礦井安措工程及資金落實負直接責任,，負責編審年度生產接續(xù)計劃,。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關技術管理規(guī)定,，把好設計關,、生產布局關、規(guī)程措施審查關,、隱患處理關,、安措資金使用關。

5,、負責礦井反風演習,、瓦斯鑒定，煤塵爆炸性鑒定,，煤層自燃傾向性鑒定等方案的制及實施,。

6,、負責礦井“一通三防”和防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深,、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

7、逐日審簽礦井瓦斯日報,。

8、層層分解本部門網格化責任,，明確本部門內各級網格的責任人,、責任目標，監(jiān)管內容,。

9,、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作。

五）張?zhí)煜榉乐嗡笨偡止苋揪乐嗡畬I(yè)管理工作,，在本公司網格化管理領導組為組員,，網格級別為四級。

1,、在總工的領導下,，協(xié)助總工抓好技術管理工作，對礦井防治水工作負直接領導責任,。

2,、參與編制年度礦井災害預防和處理計劃中相關防治水方面措施，并抓好落實,。

3,、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及上級有關防治水方面技術管理規(guī)定，把好探放水設計關,、規(guī)程措施審查關,、隱患處理關、安措資金使用關,。

4,、負責編制礦井《雨季三防》實施方案中防治水安全技術措施的制定和落實工作，參與礦井延深,、采區(qū)設計及采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編審,。

5、每月參加礦組織的安全大檢查活動,，并對查出的有關“防治水”問題負責落實整改,。

6、認真制定落實防治水方面的管理制度及防范措施，并組織實施,。

7,、經常深入井下，掌握掘進工作面探放水工作的實際情況,、排查事故隱患,，及時解決現(xiàn)場存在的各種問題。

8,、層層分解本部門網格化責任,，明確本部門內各級網格的責任人、責任目標,，監(jiān)管內容,。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息,，并及時將有關安全生產情況匯報給二級網格和網格管理領導組辦公室,。

10、完成上級交辦的其他工作,。

六）宋連秋為本公司調度室主任,，是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級,。

1,、在生產礦長和總工程師的領導下，對全礦的安全生產進行調度指揮,。

2,、圍繞安全生產，按照分管領導的安排,，精心組織,，協(xié)調平衡，指揮生產,。

3,、對重點工程和有隱患的采掘工作面重點調度，做好隱患地點的排查工作,，特別是高溫火點,、瓦斯、探放水以及工作面初放,、安裝,、回撤、巷道貫通等情況,。

4,、協(xié)助生產副礦長開好安全生產平衡會,，合理安排生產，督促,、檢查各單位對安全隱患的整改落實情況,。

5、對各種事故組織調查分析,，總結事故教訓,，并傳達落實到基層單位，杜絕類似事故的發(fā)生,。

6,、堅持按章指揮，抓好礦井安全檢查和停產檢修工作,。

7、堅持深入現(xiàn)場,，掌握安全情況和動態(tài),，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改。

8,、認真抓好“雨季三防”方案實施工作,。

9、收集匯總本部門安全生產工作信息,，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室,。

10、完成上級交辦的其他工作,。

七）張繼光為監(jiān)控中心主任,，是本公司網格化管理領導組成員，網格級別為五級,。

1,、負責本礦安全信息網絡的運行、維護,、檢查和管理工作,；

2、嚴格執(zhí)行各種職責和崗位責任制,，制定工作要求,、工作目標、建立健全各項管理制度,；

3,、負責檢查本公司監(jiān)控室各項工作；

4,、負責落實上級下達監(jiān)管處理決定書,，及時回復,；

5、負責管理本公司維檢員和監(jiān)控員的工作,；

6,、負責確保煤礦監(jiān)控室各項記錄的完整，準確有效,，并及時歸檔,；

8、負責提高煤礦監(jiān)控室人員工作能力和業(yè)務素質,。

9,、收集匯總本部門安全生產工作信息，并及時將有關安全生產情況匯報給四級網格和網格管理領導組辦公室,。

10,、完成上級交辦的其他工作

一）宣傳發(fā)動階段（20xx年3月1日--4月15日）

全面開展社區(qū)網格化管理宣傳工作，宣傳重點為實施網格化管理的目的意義,、方式方法,、典型經驗等。要通過層層動員,，統(tǒng)一思想,，堅定信心；通過不斷學習,，反復磨合，明確思路,；通過制定方案,，細化網格、優(yōu)化流程,、實化考核,，為實行網格化管理做好各項準備工作。

二）全面推進階段（20xx年4月15日--6月30日）

在宣傳發(fā)動的基礎上,，全面開展網格化管理工作,。借鑒實施網格化管理先進典型的經驗，因地制宜,，勇于創(chuàng)新,，建立起一套適合自身實際、便于實施管理,、滿足需求的網格化管理組織體系,，并在實踐中不斷修改完善。

三）鞏固提高階段（20xx年6月30日--9月1日）

1,、提高思想認識,，加強組織領導

實施網格化安全管理,，是進一步落實安全生產責任制、切實抓好安全管理工作,、完善安全管理機制和框架,、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施,，也是實現(xiàn)本質安全,、建立安全生產長效機制的需要。各科室要充分認識,、高度重視此項工作,，嚴格按照領導組的統(tǒng)一安排，結合實際情況,，創(chuàng)新工作措施,，認真組織實施，確保工作措施到位,，取得實效,。

2、強化獎懲,，實現(xiàn)全面督導

根據各部門的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對所轄隊組,、班組安全生產網格化管理工作情況進行通報,。對好的安全管理方法進行宣傳和弘揚；對安全管理的新問題新思路進行探討,；對有關工作人員履行安全管理職責不到位,，導致發(fā)生生產安全事故的，依照有關規(guī)定進行處罰,。

3,、注重實效，確保工作到位

各礦要制定從企業(yè)法人,、企業(yè)負責人,、分管負責人、部門負責人,、區(qū)隊負責人到班組負責人的網格化監(jiān)管工作表,，并于9月1日前上報公司；及時采集各部門網格化信息數據,，逐步建立健全本公司五級安全監(jiān)管網絡體系,。

網格員網格工作計劃篇四

為進一步提高綠錦社區(qū)服務群眾的能力，夯實基層基礎,，如何制定社區(qū)網格化工作計劃?下面是本站小編收集整理的社區(qū)網格化工作計劃,，歡迎閱讀,。

社區(qū)網格化工作計劃篇一

為進一步提高___社區(qū)工會聯(lián)合會維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于介休市跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎,，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎,，轉變工作方式,，根據東南街道黨工委關于加強“開展網格化管理”工作安排，現(xiàn)就___社區(qū)開展“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：

一,、指導思想

以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺、分類推進,，探索職責明確,、管理精細、服務有效的網格體系,。努力構建以社區(qū)為基礎,，以網格化為依托，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網格化管理長效機制,，充分體現(xiàn)“以人為本”，管理服務并舉的理念,，以建設和諧社區(qū),、和諧街道、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標,。

二,、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺建設，以轄區(qū)內的居民為服務對象,，劃分成若干個網格,，在每個網格區(qū)域內配置有各種管理服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋,、全方位、全過程動態(tài)管理和服務,，努力使公共資源整合化,，管理服務水平更有效率;業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民;管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入,。

三,、工作步驟

(一)學習知識、掌握理念,、提高網格化管理工作的認識,。城市社區(qū)網格化管理是一種革命和創(chuàng)新，對社區(qū)工作人員來說,，是一項新的工作,，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領,，以便更好地運用,。一是通過互聯(lián)網搜索組織社區(qū)工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識，了解實施網格化管理搞得成功的地區(qū)(街道和社區(qū))的做法,，樹立網格化管理社區(qū)的新理念;二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓,，提高網格化管理人員的操作水平;三是按照上級關于網格化管理的部署，結合社區(qū)的實際,，深刻認識網格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進一步認識網格化管理對社會管理的積極意義。

(二),、建信息,、劃網格、組團隊,，夯實網格化管理工作基礎,。

1、建信息,。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求,，建立社區(qū)網格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務對象進行分類，做到服務(管理)有重點,，工作有方向,。

2、劃網格,。結合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個網格,，每個網格內居民約100戶左右，人口約270人左右,，將網格內的居民納入網格管理之中,，逐步將所有單位(工商企業(yè)、個體工商戶)納入網格,。

3,、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網格管理員為主,，居民小組長(樓棟長)、黨員骨干,、志愿者為網格聯(lián)戶成員,，負責網格內居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務管理團隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務,，打造全方位服務管理工作新格局,。

1、選模式,。首先,，社區(qū)成立“網格化管理”工作領導小組，由社區(qū)主任任組長,，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網格化管理建立和運行的工作，要制定網格化管理實施方案;其次,，要選好模式,，許多城市(街道社區(qū))在網格化管理工作中取得了很好的經驗，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過對本社區(qū)(或街道)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社區(qū)(或街道)實際的網格化模式,，確定網格內管理和服務的事項范圍，社區(qū)服務管理事項的范圍，做到全社區(qū)(或街道)一盤棋,，形成有自己社區(qū)(街道)特色的網格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項服務管理制度,，形成規(guī)范的工作機制。制訂諸如《網格化管理員職責》,、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》,、《網格化工作服務人員職責》、《網格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作,，使服務管理工作開展有序展開。

3,、優(yōu)服務,。為確保網格化服務見成效，社區(qū)要開展“工作進組,、服務入戶”模式,，結合黨組織建設，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學習,、民情研判,、議事決策、黨內推優(yōu)等活動,。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向周邊群眾提供近距離服務，幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實際情況,，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。各網格管理員要定期對網格區(qū)調查到的信息進行整理匯總,，對居民反映求助的事,，進行分類進行處理：一般性事務,，由網格責任人現(xiàn)場處理;需要協(xié)調處理的工作,，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理;緊急性工作，網格責任人立即上報社區(qū),、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。

四、相關工作要求

一,、通過網格化管理,，實現(xiàn)服務精細化。以網格為依托,，變被動管理為主動服務,，網格團隊準確搜集群眾基礎數據，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預測、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網格的無縫化管理,、精細化服務。

二,、通過網格化管理,，實現(xiàn)管理服務綜合化。堅持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結構，提升綜合服務功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長、志愿者,、在冊黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會福利等公共設施的建設,，引導建立完善的網格服務中心體系,，滿足網格群眾的多樣化需求?？傊?，我們要在街道黨工委的領導下，認真學習掌握網格化管理的知識,，不斷探索網格化管理的路子,，利用好網格化管理這個平臺，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高,，為再造一個新介休作出貢獻,。

社區(qū)網格化工作計劃篇二

一、指導思想

以不斷滿足社區(qū)居民的物質文化生活需要為出發(fā)點,，努力構建以社區(qū)為基礎,，以網格化為依托，以社區(qū)管理為主的網格化管理長效機制,，使社區(qū)在改善社會管理水平,、促進社會和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用。

二,、工作目標

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺,，以轄區(qū)內的居民為服務對象，將社區(qū)劃分成若干個網格作為社區(qū)服務的基本單位,。在每個網格區(qū)域內實時采集網格內居民家庭的情況,，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務,。在年底對全社區(qū)實行網格化全覆蓋。

三,、工作步驟

(一)學習網格化管理知識,，合理設置網格。

要通過對有關網格化管理知識的學習,，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領,，按照“任務相當、方便管理,、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個網格區(qū)域,。

(二)健全網格化管理制度。

根據社區(qū)實際情況,，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員、居民小組長,、戶長為主體,，建立社區(qū)網絡化管理組織體系。社區(qū)網格化管理試行“人員,、職責,、任務”三落實。網格責任人承辦民政,、計生,、就業(yè)、社保等社會事務,，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建、綜治,、安全生產等工作任務,，負責信息收集、便民服務等問題的處理,，在履行好網格工作責任的同時,，對中心工作服從調度、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負責人和有關工作人員組成,，負責社區(qū)事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調處問題等。

(三)明確責任,、嚴格獎懲制度,。

強化網格責任人責任意識，要求做到成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、報告第一人,。推行“錯時工作制”,，堅持每天到網格巡查一次，“在網”時間要達到工作時間的三分之一以上,。入戶調查時要合理安排時間,、注意方法，嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,，及時了解社情民意，努力做到每家每戶基本情況及社會關系,、家庭經濟狀況,、家庭成員遵紀守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況、重點人員情況,、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況,、社情動態(tài)、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

四,、相關工作要求

(一)切實加強領導，實現(xiàn)網格精細化,。社區(qū)成立網格化管理試點工作領導小組,，王華書記任領導組組長,，劉明友、范桂菊任副組長,，成員有張艷硯,、王浩、朱靜,，負責組織指導和綜合協(xié)調,。通過網格化管理，實現(xiàn)服務精細化,。以網格為依托,，變被動管理為主動服務，網格團隊準確搜集群眾基礎數據,，及時掌握群眾動態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對性地預測,、預防各類安全隱患,，真正實現(xiàn)對網格的無縫化管理、精細化服務,。

(二)做好宣傳培訓,。網格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措,，關系到居民群眾的切身利益,，社區(qū)廣播每天播報并設立專欄，編制《社區(qū)網格化管理工作指南》,，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設置網格化圖譜，向每個住戶發(fā)放網格責任人聯(lián)系卡,。定期對社區(qū)網格長,、網格員開展政策法規(guī)、業(yè)務知識,、職業(yè)道德等方面的專題培訓,。

社區(qū)網格化工作計劃篇三

為進一步提高鼓西街道維護穩(wěn)定群眾的能力，構建有利于我轄區(qū)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎,，扎實做好學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎,，轉變工作方式,，根據區(qū)委關于開展“網格化管理”工作要求，現(xiàn)就鼓西街道“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：

一,、指導思想

以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導,，以建立健全為民服務的長效機制為目的,，以街道黨政領導、機關黨員干部,、社區(qū)兩委成員等為主體,，以屬地化、社會化,、信息化為前提,，堅持條塊結合,，以塊為主,，積極探索建立職責明確、管理精細,、信息共享,、渠道暢通、服務有效的網格體系,，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理更加有效，資源配置更加合理,，黨群關系更加密切,，社會更加和諧的工作目標，為全面推進鼓西地區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組織保證和廣泛的群眾基礎,。

二,、工作目標

每個社區(qū)劃分成若干網格，并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去,，發(fā)揮機關干部的積極作用,，實時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點,、面對面地為群眾提供服務,，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋、服務群眾經?；?，從而達到強化政府管理服務職能、密切黨群干群關系,、完善為民辦實事長效機制的目的,。

三、工作步驟

1,、合理劃分責任網格,，建立街道、社區(qū),、網格三級體系,?！熬W格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網格的劃分。依據地理分布和常住人口統(tǒng)計,，合理確定責任網格,，將轄區(qū)分為若干網格。網格劃分總的原則是“全面覆蓋,，界線明確,，不留空白，不交叉重疊”,，要求網格的劃分有利于組團服務,，包干責任，上門調查和面對面服務,。

2,、調查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務體系,。“網格化管理”的核心是做好群眾的各項工作,，建立科學有效的信息采集,、監(jiān)督、反饋,、督辦系統(tǒng),，做到上情下達、下情上達,、渠道暢通,、反饋及時，節(jié)約,、集約管理成本,，更好滿足群眾需求。

3,、合理配備組團人員,，建立起素質高、業(yè)務精,、作風好的管理服務團隊,。“網格化管理”的重中之重是組建好服務團隊,。網格團隊要因地制宜,，原則上每支團隊由街道機關干部、社區(qū)干部和輔助人員組成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪,，收集和處理居民所反映的問題和意見,。

4、大力推進信息化建設,，建立起高效運作,、資源共享的網格信息管理平臺。網格信息管理平臺要以街道為單位,，建立集服務對象的家庭成員狀況,、住房、就業(yè),、計生,、黨建、教育等信息資料于一體的計算機網絡平臺,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),，準確歸類匯總,，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內單位延伸。要注重信息的日常維護和更新,，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個性化特點的信息，使管理服務更加人性化,。

5,、充分發(fā)揮“網格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作機制上的優(yōu)勢,，以屬地管理為主,，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的外來人口網格，以街道,、社區(qū)干部為核心,，外來人口中的積極分子等為輔助力量，成立管理服務團隊;把散居的外來人口按照居住地直接劃入所在網格進行管理,。建立外來人口網格化管理信息平臺,，把外來人口普遍納入網格化體系，進一步加強外來人口管理,。

6,、社區(qū)、街道都要建立定期的社情民意分析制度,，及時發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素,，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的方式經常性地溝通,，建立完善社區(qū)一個月一次,、街道兩個月一次的網格化管理民情分析會,，交流工作情況，分析社情民意,，研究解決共性的或需要由本級層面集體研究解決的問題,。街道編制每月一期的群眾訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺中,。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會,，向群眾通報信息,，與群眾互動交流。

總之,，我們會認真學習掌握網格化管理的知識,，不斷探索網格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網格花管理這一平臺,，促進街道各項工作扎實,、穩(wěn)步的提高。

網格員網格工作計劃篇五

一,、指導思想 以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導,， 以建立健全為民服 務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區(qū)兩委成 員等為主體,，以屬地化,、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以 塊為主，積極探索建立職責明確,、管理精細、信息共享,、渠道暢通,、 服務有效的網格體系，真正實現(xiàn)黨組織核心作用更加突出,，行政管理 更加有效,，資源配置更加合理，黨群關系更加密切,，社會更加和諧的 工作目標,， 為全面推進鼓西地區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的組 織保證和廣泛的群眾基礎。

二、工作目標 每個社區(qū)劃分成若干網格,， 并在每個網格區(qū)域內配置相應的服務 團隊將社區(qū)建設的各項任務分解下去,，發(fā)揮機關干部的積極作用，實 時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況,，點對點,、面對面地為群眾 提供服務，實現(xiàn)聯(lián)系群眾全覆蓋,、服務群眾經?；瑥亩_到強化政 府管理服務職能,、密切黨群干群關系,、完善為民辦實事長效機制的目 的。三,、工作步驟 1,、合理劃分責任網格，建立街道,、社區(qū),、網格三級體系?！熬W格 化管理”的基本環(huán)節(jié)是網格的劃分,。依據地理分布和常住人口統(tǒng)計,， 合理確定責任網格,，將轄區(qū)分為若干網格。網格劃分總的原則是“全 面覆蓋,，界線明確,，不留空白，不交叉重疊”,，要求網格的劃分有利 于組團服務,，包干責任，上門調查和面對面服務,。

2,、調查摸清民情民意，建立起統(tǒng)籌兼顧,、全面覆蓋的管理服務 體系,。“網格化管理”的核心是做好群眾的各項工作,，建立科學有效的 信息采集,、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng),，做到上情下達,、下情上達、渠道 暢通,、反饋及時,，節(jié)約、集約管理成本,，更好滿足群眾需求,。

3、合理配備組團人員,，建立起素質高,、業(yè)務精、作風好的管理 服務團隊,?！熬W格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格團隊要 因地制宜,，原則上每支團隊由街道機關干部,、社區(qū)干部和輔助人員組 成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪,，收集和處理居民所反 映的`問題和意見,。

4、大力推進信息化建設,，建立起高效運作,、資源共享的網格信 息管理平臺。網格信息管理平臺要以街道為單位,，建立集服務對象的 家庭成員狀況,、住房、就業(yè),、計生,、黨建、教育等信息資料于一體的 計算機網絡平臺,， 便于及時了解情況,， 掌握工作動態(tài)， 準確歸類匯總,， 有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內單位延伸,。

要注重信息的日常維護和更 新，提高信息的使用效率,，特別要注重錄入具有個性化特點的信息,， 使管理服務更加人性化,。5、充分發(fā)揮“網格化管理”工作的在組織體系,、基層隊伍和工作 機制上的優(yōu)勢,，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區(qū)建立專門的 外來人口網格,，以街道,、社區(qū)干部為核心，外來人口中的積極分子等 為輔助力量,，成立管理服務團隊,；把散居的外來人口按照居住地直接 劃入所在網格進行管理。建立外來人口網格化管理信息平臺,，把外來 人口普遍納入網格化體系,，進一步加強外來人口管理。

6,、社區(qū),、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發(fā)現(xiàn)各 類不穩(wěn)定因素,，采取有針對性的措施加以化解,。成員之間采取靈活的 方式經常性地溝通，建立完善社區(qū)一個月一次,、街道兩個月一次的網 格化管理民情分析會,，交流工作情況，分析社情民意,，研究解決共性 的或需要由本級層面集體研究解決的問題,。

街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄,，并錄入到信息平臺 中,。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會,，向群眾通報信息， 與群眾互動交流,。

總之,，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理 的創(chuàng)新思維,，利用好網格花管理這一平臺,，促進街道各項工作扎實、 穩(wěn)步的提高,。

網格員網格工作計劃篇六

20xx年下半年,，東湖街道社區(qū)網格管理中心將緊緊圍繞全市“城市質量提升年”總體工作部署,，深入貫徹落實區(qū)委區(qū)政府有關網格化管理工作重要決策，在街道黨工委,、辦事處的堅強領導下,，以全面深化社區(qū)網格管理為主線，推進社區(qū)網格管理改革,，狠抓基礎信息采集,，大力排查出租屋各類安全隱患，切實提升“四實”信息采集質量,，不斷強化流動人口和出租屋綜合管理,。

一、積極開展《20xx年羅湖區(qū)網格(租賃)工作績效考評標準》解讀會議,。我中心于下月起,，將前往各社區(qū)工作站針對市、區(qū)網格辦新下達的網格(租賃)工作績效考評標準進行解讀,。我中心將以新考評標準對轄區(qū)內網格進行嚴格督導,，確保達到市、區(qū)網格辦的工作要求,，在各項考核中能夠達標,。

二、繼續(xù)做好社區(qū)各網格的督導工作,，確?！八膶崱毙畔⒉杉|量。根據市,、區(qū)辦的下達的工作要求,，嚴格落實各社區(qū)“四個實有”的信息督導工作。繼續(xù)要求我中心督導員加強對各社區(qū)工作的督導排查,，重點檢查轄區(qū)內成績較差的網格工作情況,。積極主動的對網格員進行業(yè)務指導，通過qq群,，微信群等手段及時解決網格員工作中遇到的問題,，加強與網格長、網格員的溝通協(xié)調,。

三,、繼續(xù)完善房屋編碼管理工作，加強對轄區(qū)內房屋的管理,。積極組織各社區(qū)開展房屋信息編碼查漏補缺,、變更、注銷,、房屋屬性等工作的梳理整改工作,，加強對實有房屋的督導力度,，網格中心督導組不定期前往各社區(qū)開展房屋編碼培訓會議，進一步完善房屋編碼基礎信息管理工作,。

四,、加大宣傳力度，提高租賃稅征收率,。要求網格員在日常巡訪中,，如有發(fā)現(xiàn)新增的出租屋，及時督促業(yè)主或管理人繳交稅,，確保應收盡收,。在轄區(qū)9個社區(qū)開展房屋安全知識及私房稅征收宣傳工作，讓居民重視起房屋安全方面的知識,，讓出租屋業(yè)主了解出租房屋時應盡的各項義務,。

五、繼續(xù)完善居住證登記與自主申報工作,。加強關于居住證登記與自主申報的`宣傳工作,，在各社區(qū)廣泛普及居住證登記與自主登記的操作流程、法律義務和法律責任,，同時在各花園小區(qū)樓棟出入口懸掛信息公示欄,，為轄區(qū)居民提供力所能及的便民服務，從而提高工作效率與便民性,。

六,、積極完成上級下達的各項任務。積極協(xié)助相關部門開展各專項工作,，確保完成上級布置的任務,，做好職能范圍內的網格管理、基層維穩(wěn),、社會治安及各重大事項,，維護社會平安穩(wěn)定和諧。積極做好上級管理部門的各項檢查,、考核方面的迎檢工作,。

網格員網格工作計劃篇七

認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，全力推進格化社會服務管理工作,，并取得了一定的成效,。

統(tǒng)一思想先后召開街道工委召開（擴大）會議；上地街道工作大會,；工作推進會和社管通培訓會。同時,，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調研格化社會服務管理工作,；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“格化社會服務管理工作是什么,？為什么？怎么做,？”對街道副科以上全體領導干部進行培訓,。通過以上措施，為做好格化工作深入推進打下了堅實的基礎,。

統(tǒng)籌協(xié)調制定《上地街道關于落實海淀區(qū)的實施方案》,。一是精確12個格、56個格單元劃分,，確定包格領導,、格長和格員。二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會,、地區(qū)管理委員會,，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。三是落實司法所,、統(tǒng)計所屬地管理等相關工作,。四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。五是調整十大工作組,，并與社區(qū)格實現(xiàn)無縫銜接。六是確認區(qū)委辦局,、街道科室部門,、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗,。

穩(wěn)步推進一是社區(qū)格微循環(huán)運轉正常，格平均數值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關部門的表揚,，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。二是街道格小循環(huán)運行正常,，目前街道格小循環(huán)共處理14個案件,，基本解決了部分社區(qū)格反映的問題。三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報解決,。四、績效考評,，落實督導完成了對所屬格員,、社區(qū)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作,。10月8日,，公布了對22個街道格化綜合績效考評結果及排名情況,，我街道排名第二。

一是對格化工作認識程度還有待提高,；二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高,。20xx年，針對問題和不足積極整改,，重點做好以下工作,。一是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格,、管格”,，重點整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用,。二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心,。三是進一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng),，五個中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設。四是全力做好全年的格化社會服務管理績效考評工作,。

網格員網格工作計劃篇八

一是深化黨建“三聯(lián)系”活動,。通過活動提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力,、戰(zhàn)斗力,，擴大黨的工作的覆蓋面，密切社區(qū)各級黨組織,、黨員干部與群眾的血肉關系,，把“群眾找上門”變?yōu)椤吧祥T找群眾”，架起黨與人民群眾心中的橋梁,，把“為民地圖”繪在每個黨員干部的心中,。

二是深入開展黨員先進性教育。把開展黨員先進性教育與我鄉(xiāng)黨建“三聯(lián)系”活動結合起來,，以服務居民為基礎,，堅持“以人為本”，真正把凝聚力工程落到實處,。

三是積極開展爭創(chuàng)“五好黨支部”活動,。通過以創(chuàng)帶建，努力實現(xiàn)“五個好”的目標：

(1)領導班子好。領導班子有凝聚力,，能夠起示范帶頭作用,，班子成員能密切聯(lián)系群眾,，政治堅定,，工作創(chuàng)新，團結協(xié)作,。

黨員干部更要身先士卒,。(3)工作機制好。能夠堅持“三會一課”制度,，扎實地開展“三聯(lián)系”活動,，各種工作制度完善。(4)工作業(yè)績好,。小區(qū)內群眾思想,、治安穩(wěn)定，各項創(chuàng)建工作成效明顯,。(5)群眾反映好,。

四是充分發(fā)揮群團組織的作用。工,、青,、婦是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，要充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢,，參與做好群眾的思想工作,，特別是要參與調解在動拆遷過程中、在各類改制過程中出現(xiàn)的各種利益矛盾的沖突,，關心好弱勢群體,，凝聚群眾，讓人民群眾團結在黨的周圍,。

一抓鞏固提高,，確立軟件建設為根本的意識，在廣泛發(fā)動居民參與上下功夫,。文明創(chuàng)建要有量的發(fā)展,，又要有質的提高，只有在重視質的提高的基礎上,，才能實現(xiàn)量的突破,。

作中遇到的重點、難點問題,，對各小區(qū)存在的突出問題,，研究對策，采取措施，抓好落實,。特別是在星級樓道,、模范居委、學習型社區(qū)的創(chuàng)建中,，要發(fā)揮群眾的智慧和力量解決突出問題,。

三抓長效管理，確立堅持不懈,、一抓到底的意識,，在加強監(jiān)督上下功夫。加強監(jiān)督是小區(qū)創(chuàng)建工作重要環(huán)節(jié)和主要手段,，今年要加大自下而上,、自上而下監(jiān)督的力度。不定期組織居民對創(chuàng)建工作進行測評,，對社區(qū)各部門的創(chuàng)建任務完成情況作評判,，繼續(xù)發(fā)揮居民代表、樓組長,、社區(qū)志愿者在文明小區(qū)創(chuàng)建中的.監(jiān)督作用,。

隨著社區(qū)改革的逐步深化，社區(qū)管理重心逐漸下移,，社區(qū)在管理,、居民教育、社會保障,、文化娛樂等方面承擔的任務越來越多,，發(fā)揮的作用也越來越大。

一是抓好三支隊伍,，發(fā)揮三重作用,。做強黨支部班子，發(fā)揮核心作用,，強化“三種意識”,。各居委會黨支部必須強化核心意識，提高執(zhí)政能力;強化共建意識,，提高協(xié)調能力;強化責任意識,，提高服務能力。

二是開展各項培訓,，提高隊伍素質,。一抓黨支部書記培訓，通過一年不少于兩次培訓,，不斷提高自身能力,，強化抓班子,、帶隊伍的能力。二抓條線干部的業(yè)務培訓,。各條線要每半年召開一次條線研討會,，共同探討工作中的難點、熱點問題,，條線工作要爭一流,，創(chuàng)特色。三抓社區(qū)干部綜合素質的提高,，通過全年不少于兩次的大型報告會,，提高社區(qū)干部的進取意識和創(chuàng)新意識，樹立社區(qū)干部在大局下思考,、在大局下工作的意識。四抓青年后備干部的培訓,，形成良好培訓,、考察、選拔制度,。五抓新上崗人員的培訓,，著重加強專業(yè)理論知識和敬業(yè)愛崗方面知識的培訓和教育，加深對社區(qū)工作特性的認識和了解,，樹立良好的敬業(yè)愛崗意識,。三是完善工作制度，形成有效體系,。按照條塊結合,、資源共享、優(yōu)勢互補,、共駐共建的原則,，建立健全各種機制，如黨政互動機制,、民主管理機制,、隊伍建設機制等，不斷調動駐區(qū)單位共建的積極性,，以共同需求,、共同利益、共同目標為紐帶,，共同推進社區(qū)建設,。

社區(qū)作為我鄉(xiāng)的重要組成部分，社區(qū)建設的優(yōu)劣,，管理的水平,，將會影響到一個社區(qū)的精神風貌、文明形象、投資環(huán)境和品味檔次,。

網格員網格工作計劃篇九

1,、服從街道和社區(qū)的領導，積極參加街道或社區(qū)組織的各種活動,。 2,、負責網格團隊成員的召集，定期不定期組織開展進網格走訪活動,。3,、積極向本網格內居民宣傳、貫徹黨的路線,、方針,、政策和國家法律法規(guī)，傳達落實區(qū)委,、區(qū)政府和街道重點工作,。4、了解和掌握本網格內的人口,、家庭,、單位等基本情況。5,、負責對群眾,、企業(yè)反映問題和服務需求進行匯總，并及時向社區(qū)匯報,。保持同聯(lián)戶隊員的經常性聯(lián)系,，掌握動態(tài)信息，檢查,、督促他們積極履行職責,，完成相應工作任務，使服務更加精細化,，信息更加明朗化,。

6、如群眾反映的情況確須立即辦理的,，能辦的當即辦理,，不能辦理的要移交社區(qū)，移交給社區(qū)辦理或處理的事情要進行跟蹤,，及時得到反饋意見,，并告知當事人。

7,、帶領本網格居民積極開展便民利民服務,，配合做好低保,、救助、老齡,、就業(yè)和衛(wèi)生計生等各項社區(qū)服務工作,。

8、積極維護社區(qū)穩(wěn)定,，隨時了解社情民意,，及時掌握涉穩(wěn)信息，并加強分析研判,，為黨工委,、辦事處維護穩(wěn)定決策提供參考。加強網格間的協(xié)調聯(lián)系,，妥善化解各類矛盾糾紛,。

9、積極組織本網格居民參加社區(qū)開展的文明創(chuàng)建活動,，文體活動和志愿者服務活動等,，參與和諧社區(qū)建設。 10,、組織和帶領網格成員配合社區(qū)做好其他工作。

網格員網格工作計劃篇十

為進一步優(yōu)化新建社區(qū)工作環(huán)境,、完善社區(qū)管理體系,、健全社區(qū)服務網絡、延伸和拓展社區(qū)工作內容,，全面推進社區(qū)管理的網格化,、精細化、信息化,，努力實現(xiàn)社區(qū)工作的科學化,、制度化、規(guī)范化,，真正形成社區(qū)服務的全覆蓋,、全天候、零距離格局,。結合新建社區(qū)近幾年社區(qū)居干分片包干管理模式,，現(xiàn)就在新建社區(qū)全面推行城市社區(qū)網格化管理制定如下實施方案：

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中,、四中,、五中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，樹立以人為本,、服務為先的理念，努力實現(xiàn)管理與服務的有機統(tǒng)一,。強化城市社區(qū)自治和服務功能,，健全新型社區(qū)管理和服務體制，充分發(fā)展社區(qū)組織的作用,，有效提升社區(qū)管理和服務水平,。

二、基本原則和和工作目標

（一）基本原則,。堅持因地制宜,，根據社區(qū)人口、面積,、房屋等實際情況,，合理劃分網格，配齊網格責任人,；堅持統(tǒng)籌協(xié)調,，網格責任人作為網格內全部事務的第一責任人，全面協(xié)調解決,；堅持優(yōu)化資源,，充分調動駐社區(qū)單位聯(lián)系人、居民小組長,、社區(qū)片警,、樓棟長、志愿者等積極性,，做到服務管理的全覆蓋,。

（二）工作目標。將新建社區(qū)合理劃分成8個網格單元,，在區(qū)域網格化的基礎上,，通過完善組織體系、搭建信息平臺,、優(yōu)化工作流程,、理順運行機制，全面實現(xiàn)社區(qū)管理和服務的全員化,、信息化和精細化,。

三、工作職責和程序

（一）工作職責,。一是宣傳黨的路線,、方針和政策，使政府的惠民政策第一時間傳達給居民,，讓居民及時知曉和受益,。二是全面掌握網格內所有情況,，知道網格內每個住戶家庭成員基本情況、經濟狀況,、遵紀守法情況,；清楚網格內就業(yè)情況、重點人員情況,、困難群體狀況,；掌握網格內基本概況、社情動態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況,。三是及時、準確的收集,、反饋網格信息,，積極主動地解決或協(xié)助社區(qū)其他人員做好相關服務工作，對居民提出或反映的問題,，要做到一口受理,，一網協(xié)同，限時辦理,。要與居民保持密切聯(lián)系,，做好居民的聯(lián)絡和服務工作。四是督促檢查網格內的社區(qū)黨建,、維穩(wěn)綜治,、勞動社保、計劃生育,、衛(wèi)生服務、文明創(chuàng)建,、低保等各項工作的落實,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。五是積極主動并協(xié)調其他人員及時調查處理網格內居民糾紛,、舉報和信訪等問題,，積極維護群眾利益和權益，防止重復糾紛,、集體上訪和其他案件的發(fā)生,。

（二）工作程序。一般性工作：網格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；協(xié)調性工作：網格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)協(xié)調處理,，處理結果報街道,，并向管理服務對象反饋,；突發(fā)性工作：網格責任人立即上報，街道,、區(qū)相關部門緊急處理,，網格責任人現(xiàn)場跟蹤。

四,、崗位要求和隊伍建設

（一）強化崗位要求,。網格責任人要強化責任意識，做到“六勤”：眼勤,、腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調和報告第一人,；熟悉相關政策和工作流程,，能夠發(fā)現(xiàn)問題，善于處理問題,，及時報告問題,；認真填寫網格責任人工作日志，做到工作日清周結,、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象，掛牌上崗,，嚴格保守管理服務對象的個人隱私和不便公開的個人信息,。

（二）加強隊伍建設。一是既要注重整合資源,，將現(xiàn)有社區(qū)成員和各類專管員整合到網格化管理隊伍中去,，又要強調居民自治，積極鼓勵駐社區(qū)單位,、物業(yè)管理機構,、居民自治組織、社區(qū)志愿者等參與到社區(qū)網格化管理工作中來,。二是加大對網格責任人的業(yè)務培訓和指導,。社區(qū)人員要認真組織業(yè)務學習和培訓，切實提高網格責任人的網絡應用技術和事務處理能力,。三是明確網格責任人的職責,、任務和紀律,。網格責任人在工作中要認真履行監(jiān)督、協(xié)管和信息反饋職能,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀律,。四是要全面構建網格責任人履行職責的工作機制和規(guī)程。建立健全聯(lián)系走訪制度,、信息采集制度,、事故處置制度等。

五,、工作步驟和時間安排

1,、成立組織機構。社區(qū)成立網格化管理領導小組,，具體推進社區(qū)網格化管理工作落實,。

大居民參與社區(qū)網格化管理的熱情，營造社區(qū)推行網格化管理的良好氛圍,。

3,、合理劃分網格。社區(qū)轄區(qū)內所有居民住宅樓,、駐區(qū)單位,、商業(yè)網點、公共場所等均為社區(qū)網格范圍,。社區(qū)要按照“任務相當,、方便管理、界定清晰,、責任明確”的原則,，結合社區(qū)原分片包干實際情況，充分考慮社區(qū)居民的認同度,、社區(qū)成員和各類專管員的狀況等因素,，根據社區(qū)的具體情況，同時考慮居民住宅,、商業(yè)網點、駐區(qū)單位,、社區(qū)共用設施（廣場,、綠化帶、道路,、公廁,、車棚等）等分類，合理設置社區(qū)網格,，各網格之間要有機銜接,，不留空白,。原則上每個網格以200-400戶、人口600-1200人為宜,。

4,、確定網格責任人。新建社區(qū)要在街道的指導下,，根據各網格管理服務工作難易程度等因素,，按照網格責任人專一行、通全行,，情況熟,、政策清的要求，將社區(qū)成員和各類專管員確定為網格責任人,，實行ab崗,，a崗為網格化責任區(qū)域，b崗為自己所從事的業(yè)務工作,。鄰近的兩個網格,，也可以實行ab崗，入戶訪問時兩人一道進行,，如果一人請假,，另一人可以代為管理和服務。鼓勵和提倡社區(qū)主要負責人分片包干網格或直接擔任網格責任人,。

過移動數據終端上報市綜合管理服務信息平臺,。社區(qū)要制定和出臺一系列工作制度、工作規(guī)程和工作紀律,，積極推行定期走訪,、掛牌上崗、限時辦結,、首問責任,、快速處置等工作方法，確保社區(qū)網格化管理的正常和有效運行,。

6,、采集基礎信息。社區(qū)集中時間上戶摸清社區(qū)物業(yè),、人口和事務底子,，全面開展社區(qū)基礎信息采集工作，在市綜合管理服務信息平臺建立后及時錄入,。同時,，建立常規(guī)化集中上門服務、與樓棟長的日常聯(lián)系機制和服務登記機制等長效工作機制。

7,、完善制度運行,。各街道及時發(fā)現(xiàn)和解決社區(qū)網格化管理運行過程中出現(xiàn)的網格設置、人員配置,、運行體制,、工作流程等方面的問題。檢驗和評估各社區(qū)推行網格化管理后履行公共管理和服務職能的效果,，進一步完善各職能部門工作融入網格化管理的運行機制,。

新建社區(qū)

網格員網格工作計劃篇十一

為進一步提高xx村維護穩(wěn)定服務群眾的能力，構建有利于涂嶺鎮(zhèn)跨越式發(fā)展和長治久安的社會環(huán)境,，夯實基層基礎,，鞏固黨的群眾基礎，轉變工作方式,，根據涂嶺鎮(zhèn)黨委xx號文件關于印發(fā)涂嶺鎮(zhèn)社區(qū)網絡化服務管理規(guī)范化建設實施方案工作安排,，現(xiàn)就xx村開展“社區(qū)網格化管理”工作計劃如下：

堅持以以利民、惠民,、便民為宗旨,，整合資源、搭建平臺,、分類推進,，探索職責明確、管理精細,、服務有效的網格體系,。努力構建以社區(qū)為基礎，以網格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網格化管理長效機制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務并舉的理念,，以建設平安村居為工作目標。

根據省,、市,、區(qū)、鎮(zhèn)綜治委要求,，社區(qū)網格化服務管理圍繞“23510”展開,。以轄區(qū)內的居民為服務對象，劃分成若干個網格,，在每個網格區(qū)域內配置有各種管理服務團隊，實時采集網格內居民家庭的情況，實現(xiàn)對網格內居民的全覆蓋,、全方位,、全過程動態(tài)管理和服務，努力使公共資源整合化,，管理服務水平更有效率,；業(yè)務流程規(guī)范化，管理服務機制更加便民,；管理隊伍務實化,，管理服務作風更加深入。

(一)學習知識,、 掌握理念 ,、提高網格化管理工作的認識。

社區(qū)網格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對村居工作人員來說,，是一項新的工作，因此首先要通過對有關網格化管理知識的學習,，了解和掌握網格化管理的基本原理和要領,，以便更好地運用。一是通過上級分發(fā)文件及互聯(lián)網搜索組織村居工作人員學習有關網格化管理的概念性的知識,，了解實施網格化管理搞得成功的地區(qū)的做法,，樹立網格化管理社區(qū)的新理念；二是通過各種形式對網格化管理人員進行培訓,，提高網格化管理人員的操作水平,；三是按照上級關于網格化管理的部署，結合社區(qū)的.實際,，深刻認識網格化管理對社區(qū)工作的推動作用,，進一步認識網格化管理對社會管理的意義。

(二),、建信息,、劃網格、組團隊,，夯實網格化管理工作基礎,。

1、建信息,。結合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務對象的家庭成員情況以及服務需求，建立社區(qū)網格化管理綜合資料信息庫,，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),。對區(qū)域內的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務對象進行分類,，做到服務(管理)有重點,，工作有方向。

2,、劃網格,。結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為十一個網格,，將網格內的居民納入網格管理之中,，逐步將所有單位(企業(yè)、個體工商戶)納入網格,。

3,、組團隊。確定網格管理員(網格責任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網格管理員為主,，居民小組長、黨員骨干,、志愿者為網格聯(lián)戶成員,，負責網格內居民的動態(tài)管理和服務，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務管理團隊,、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務。

(三),、選模式,、訂制度、優(yōu)服務,，打造全方位服務管理工作新格局,。

1、選模式,。首先,，社區(qū)成立“網格化管理”工作領導小組，由支部書記任組長,，村主任任副組長,，社區(qū)工作人員為成員,。負責籌備網格化管理建立和運行的工作，要制定網格化管理實施方案,；其次,，要選好模式，許多地方在網格化管理工作中取得了很好的經驗,，創(chuàng)建了不同的管理模式，要通過對本社區(qū)的實際情況的掌握和認真分析的基礎上在實施網格化管理前就應選好符合本社區(qū)實際的網格化模式,，確定網格內管理和服務的事項范圍,，社區(qū)服務管理事項的范圍，形成有自己社區(qū)特色的網格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項服務管理制度,，形成規(guī)范的工作機制,。制訂諸如《網格化管理員職責》、《網格化工作成員職責》《網格化工作例會制度》,、《網格化工作服務人員職責》,、《網格化工作問題反饋制度》等制度，用針對性較強的工作制度來規(guī)范操作,，使服務管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務,。為確保網格化服務見成效,，社區(qū)要開展“工作進組、服務入戶”模式,，結合黨組織建設,，把黨小組與居民小組合二為一，建立網格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學習、民情研判,、議事決策,、黨內推優(yōu)等活動。組建日常服務團隊和綜合服務團隊,，向周邊群眾提供近距離服務,，幫助黨組織全面掌握社區(qū)實際情況，準確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。各網格管理員要定期對網格區(qū)調查到的信息進行整理匯總,，對居民反映求助的.事，進行分類進行處理：一般性事務,，由網格責任人現(xiàn)場處理,；需要協(xié)調處理的工作，由網格責任人和社區(qū)協(xié)調處理,；緊急性工作,，網格責任人立即上報社區(qū)、并現(xiàn)場全程跟蹤,，做到“去有目的,，來有問題、后有反饋”,，服務更有針對性和有效性,。

(一)、通過網格化管理,，實現(xiàn)服務精細化,。以網格為依托，變被動管理為主動服務,，網格團隊準確搜集群眾基礎數據,，及時掌握群眾動態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑,，有針對性地預測,、預防各類安全隱患，真正實現(xiàn)對網格的無縫化管理,、精細化服務,。

(二)、通過網格化管理,，實現(xiàn)管理服務綜合化,。堅持“以人為本，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結構,，提升綜合服務功能，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長,、志愿者、在冊黨員等網格成員多角色參與到網格內的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂,、社會福利等公共設施的建設，引導建立完善的網格服務中心體系,，滿足網格群眾的多樣化需求,。

總之,，我們要在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下,，認真學習掌握網格化管理的知識,，不斷探索網格化管理的路子，利用好網格化管理這個平臺,，促進社區(qū)各項工作扎實,、穩(wěn)步提高。

網格員網格工作計劃篇十二

為進一步落實學校安全監(jiān)管的責任制,，切實抓好學校安全基礎管理工作,，建立層層落實的校園安全管理網絡，全面實現(xiàn)校園安全網格化管理,，我校特制定本實施方案。

以科學發(fā)展觀為指導,，認真貫徹“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，按照分線管理,、分級管理為主，結合分片管理的原則,，“誰主管,、誰負責”，將安全監(jiān)管工作網格化,，落實責任人員,，細化監(jiān)管工作，實行安全工作“全方位,、全過程,、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”,、不存“盲點”,，形成安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制,。

實行一個目標,，即：堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生，預防和減少一般事故發(fā)生,。狠抓安全管理,，進一步落實安全責任制，進一步落實學校網格化安全工作主體責任,，全力保障學校和師生的生命財產安全,。

（一）建立網格,。按照本校安全管理職責和工作實際，劃分并建立安全監(jiān)管網格,。

（二）明確領導,。一把手為安全生產網格的第一責任人，其他班子成員層層抓落實,。

（三）責任到人,。確定安全員，負責本網格內安全日常事務及安全檢查工作,。同時,，學校對安全網格明確責任人、工作職責,、監(jiān)管范圍,。

（四）落實措施。根據我校實際,，制訂本單位《安全網格化管理實施方案》,，繪制網格化安全監(jiān)管責任圖表，標明第一責任人,、具體責任人,、安全監(jiān)管責任人（標明每個責任區(qū)的位置、責任人,、重點部位等）,。同時，建立相應制度,，如安全方面的例會制度,、信息報送制度、考核制度,、應急預案等,，并對網格負責人和網格內從事安全生產工作人員進行安全監(jiān)管知識培訓等，確保安全監(jiān)管責任落實,。

（一）通報批評,。有下列情形之一的，對責任區(qū)及相關責任人予以通報批評：

1.責任區(qū)監(jiān)管責任人,、聯(lián)系領導工作不落實的,；

2.在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)報送的安全基本情況,、隱患排查整治情況與事實不相符的,；

3.對各專項整治工作中要求有各處室給予協(xié)助而推諉或不予協(xié)助的。

（二）責任追究。對發(fā)生安全責任事故實施責任倒查和追究,。對因未履行監(jiān)管職責造成安全生產事故,，將視情追究相關網格責任人的責任。

（一）高度重視,，精心組織,。實施安全生產網格化監(jiān)管，是進一步落實縣教育局安全監(jiān)管主體責任,，建立“橫向到邊,、縱向到底”的安全管理網絡的重要舉措。通過安全網格化監(jiān)管工作的落實,，使學校安全意識得到明顯增強,，安全管理水平得到明顯提高。

（二）嚴格考核,，確保實效,。學校將對安全生產網格化管理的內容列入年度考核的重要內容，對工作出色的處室和個人進行表彰獎勵,，對責任不落實,、工作不到位、管理不力,、措施不嚴的處室進行通報批評，對未履行安全監(jiān)管職責導致發(fā)生安全事故的有關工作人員,，依照有關規(guī)定進行處理,。

網格員網格工作計劃篇十三

一、牢固樹立“做好每一件事,，對每一位群眾負責”的服務意識,，積極向本網格內的居民宣傳、貫徹黨的路線,、方針,、政策和國家法律法規(guī)，傳達落實區(qū)委,、區(qū)政府和街道,、社區(qū)重點工作，努力做好本網格內的日常管理工作,。

二,、定期和不定期組織責任田黨支部書記、綜治協(xié)管員等幾大類工作人員開展學習教育培訓等活動,，增強業(yè)務知識,，全面提升為民服務能力和水平。

三,、

四,、認真履行網絡長職責,，指導綜治協(xié)管員重點加強對監(jiān)外服刑人員、法輪功等邪教人員,、社會閑散人員和精神病患者等高危人群,，以及有嚴重性格缺陷、有仇視社會情緒和報復社會傾向人員等各類重點人員的排查管控工作,。同時,，做好責任范圍內突發(fā)公共事件的先期穩(wěn)控和信息報告工作，確保突發(fā)事件得以及時妥善處置,。

五,、積極發(fā)展壯大文體、治安,、信息,、救助等各類志愿

1者隊伍，積極發(fā)揮網格內黨員,、樓棟長和居民骨干的作用,，帶領和發(fā)動群眾積極開展安全網格建設，做好安全防范宣傳工作,，形成群防群治的社會管理良好氛圍,，不斷擴大網格化管理的影響力。

六,、認真填寫民情日志,，及時整理、妥善保存日常檢查,、隱患排查,、信息報送等相關資料并做好歸檔管理工作，注意解剖典型，分類指導,，

總結

七、完成好上級交辦的其它事項,。