在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計(jì)劃,。通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更加有條理地進(jìn)行工作和生活,，提高效率和質(zhì)量,。以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇一

加大力度做好宣傳工作，進(jìn)一步完善舉措,、拓寬受眾面,，讓轄區(qū)居民能普遍提高自主登記意識(shí)，以求提高信息的及時(shí)性與便民性,。

棚戶區(qū)改造工作已全面展開,，各項(xiàng)信息變動(dòng)較大，督促網(wǎng)格員加大走訪力度,，保證“四實(shí)”信息的“三率”標(biāo)準(zhǔn),，做到 “樓不落戶、戶不落人,、人不落項(xiàng)”,，切實(shí)做好流動(dòng)人口信息采集工作，最大限度確保信息采集的全面性,，準(zhǔn)確性與真實(shí)性,，提高網(wǎng)格服務(wù)水平,。

積極做好社區(qū)隱患信息的采集、通報(bào)工作,。堅(jiān)持定人,、定崗、定責(zé),，堅(jiān)持全覆蓋,，無(wú)縫隙，要求各網(wǎng)格員守好自己的“網(wǎng)格”,，不放過(guò)任何一個(gè)安全隱患,，把社區(qū)安全牢記心間，常抓不懈,。

密切關(guān)注轄區(qū)房屋變化,，強(qiáng)化責(zé)任，常態(tài)化監(jiān)管到位,，積極對(duì)房屋信息編碼進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,，完善房屋編碼基礎(chǔ)信息，確保轄區(qū)房屋基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)完整有效,。

以今年網(wǎng)格標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),，大處著眼，小處著手,，通過(guò)對(duì)指標(biāo)業(yè)務(wù)量化,、管理手段具體化、職責(zé)分工明晰化等,，促進(jìn)網(wǎng)格精細(xì)化管理,，更精確合理地規(guī)劃每一個(gè)網(wǎng)格員責(zé)任區(qū)域，提高網(wǎng)格隊(duì)伍的能力,，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力,。確保網(wǎng)格工作中，每一條信息都要精心,、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),、每一項(xiàng)工作都是精品，把社區(qū)網(wǎng)格化管理推上一個(gè)新的臺(tái)階,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇二

以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn),，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，使社區(qū)在改善社會(huì)管理水平、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用。

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺(tái),，以轄區(qū)內(nèi)的.居民為服務(wù)對(duì)象,，將社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位。在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋,、全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),。在年底對(duì)全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

(一)學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理知識(shí),，合理設(shè)置網(wǎng)格,。

要通過(guò)對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，按照“任務(wù)相當(dāng),、方便管理、界限清晰”的要求把社區(qū)劃分為五個(gè)網(wǎng)格區(qū)域,。

(二)健全網(wǎng)格化管理制度,。

根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，按照共駐共建的思路,，以“兩委”成員,、居民小組長(zhǎng)、戶長(zhǎng)為主體,，建立社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理組織體系,。社區(qū)網(wǎng)格化管理試行“人員、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí),。網(wǎng)格責(zé)任人承辦民政、計(jì)生,、就業(yè),、社保等社會(huì)事務(wù)，協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、安全生產(chǎn)等工作任務(wù),，負(fù)責(zé)信息收集,、便民服務(wù)等問題的處理，在履行好網(wǎng)格工作責(zé)任的同時(shí),，對(duì)中心工作服從調(diào)度,、協(xié)作;社區(qū)受理中心由社區(qū)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員組成，負(fù)責(zé)社區(qū)事務(wù)的綜合、分析,、初審,、公示、調(diào)處問題等,。

(三)明確責(zé)任,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。

強(qiáng)化網(wǎng)格責(zé)任人責(zé)任意識(shí),，要求做到成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、報(bào)告第一人,。推行“錯(cuò)時(shí)工作制”，堅(jiān)持每天到網(wǎng)格巡查一次,，“在網(wǎng)”時(shí)間要達(dá)到工作時(shí)間的三分之一以上,。入戶調(diào)查時(shí)要合理安排時(shí)間、注意方法,，嚴(yán)格保守服務(wù)對(duì)象的個(gè)人隱私和不便公開的個(gè)人信息;主動(dòng)與社區(qū)居民交流溝通,、增進(jìn)感情，及時(shí)了解社情民意,，努力做到每家每戶基本情況及社會(huì)關(guān)系,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況、家庭成員遵紀(jì)守法情況“三知”;轄區(qū)就業(yè)情況,、重點(diǎn)人員情況,、困難群眾狀況“三清”;轄區(qū)基本概況、社情動(dòng)態(tài),、各類積極分子發(fā)揮作用情況“三掌握”,。

(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精細(xì)化,。社區(qū)成立網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，王華書記任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，劉明友,、范桂菊任副組長(zhǎng),，成員有張艷硯、王浩,、朱靜,，負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)。通過(guò)網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細(xì)化服務(wù),。

(二)做好宣傳培訓(xùn),。網(wǎng)格化管理是社區(qū)基層管理的新探索、新舉措,，關(guān)系到居民群眾的切身利益,，社區(qū)廣播每天播報(bào)并設(shè)立專欄，編制《社區(qū)網(wǎng)格化管理工作指南》,，向居民和駐區(qū)單位發(fā)放宣傳單,，在社區(qū)各主要路口等醒目位置設(shè)置網(wǎng)格化圖譜,，向每個(gè)住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人聯(lián)系卡,。定期對(duì)社區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員開展政策法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí),、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇三

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃

（說(shuō)明：本文為word格式,，下載后可修改編輯）

為進(jìn)一步提高xxx社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于xx市跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)xx街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持十九大精神為指導(dǎo),，以利民,、惠民、便民為宗旨,，整合資源,、搭建平臺(tái)、分類推進(jìn),，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì)、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念，以建設(shè)和諧社區(qū),、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo)。

二,、工作目標(biāo)

理服務(wù)作風(fēng)更加深入,。

三、工作步驟

（一）學(xué)習(xí)知識(shí),、掌握理念,、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。

城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對(duì)社區(qū)工作人員來(lái)說(shuō),，是一項(xiàng)新的工作，因此首先要通過(guò)對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng),，以便更好地運(yùn)用。一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí),，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)（街道和社區(qū)）的做法,，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念；二是通過(guò)各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平,；三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用,，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的積極意義。

（二）,、建信息,、劃網(wǎng)格、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ),。

1、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息,，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù)，便于及時(shí)了解情況,，掌握工作動(dòng)態(tài),。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭,、4050人員、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類,，做到服務(wù)（管理）

有重點(diǎn),，工作有方向。

2,、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀,，按照街,、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右,，人口約270人左右，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中,，逐步將所有單位（工商企業(yè),、個(gè)體工商戶）納入網(wǎng)格,。

3,、組團(tuán)隊(duì)。確定網(wǎng)格管理員（網(wǎng)格責(zé)任人）的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主,，居民小組長(zhǎng)（樓棟長(zhǎng)）、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員,，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù)，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì),、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù)。

（三）,、選模式,、訂制度、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局,。

項(xiàng)范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍，做到全社區(qū)（或街道）一盤棋,，形成有自己社區(qū)（街道）特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2、訂制度,。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度,，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開。

3,、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式,，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組,，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判,、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì),，向周邊群眾提供近距離服務(wù)，幫助街道（社區(qū)）黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求,，有效凝聚居民群眾。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對(duì)居民反映求助的事,，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理,；需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作,，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū),、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的，來(lái)有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

四,、相關(guān)工作要求

一,、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托,，5

變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細(xì)化服務(wù),。

二,、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化,。堅(jiān)持“以人為本,便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員,、居民小組長(zhǎng)、志愿者,、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生,、文化娛樂、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè),引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系,滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,。

總之，我們要在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高，為再造一個(gè)新xx作出貢獻(xiàn),。

xx街道辦事處xxx社區(qū)

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇四

從今年xx月份我轉(zhuǎn)崗成為張家坡社區(qū)網(wǎng)格管理員以來(lái),，半年的工作時(shí)間,，在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下，自己的業(yè)務(wù)能力逐漸加強(qiáng),。社區(qū)工作雖然是是一些雞毛蒜皮的小事情,，卻關(guān)系到城市的和諧發(fā)展，轄區(qū)的穩(wěn)定團(tuán)結(jié),。網(wǎng)格管理員的崗位雖然平凡,，但我們的工作卻體現(xiàn)了政府關(guān)心群眾，服務(wù)群眾,，為群眾辦實(shí)事的宗旨,，當(dāng)我通過(guò)自己的細(xì)心協(xié)調(diào)，鄰里之間的矛盾得到了化解,，一件件社區(qū)工作小事記載在筆記本上,，工作中尋找方法，便民服務(wù)送到了百姓家門口,，使群眾足不出戶就能辦理業(yè)務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下：

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇五

社區(qū)網(wǎng)格員參與社會(huì)管理實(shí)際上是政府通過(guò)委托合同轉(zhuǎn)移職能的一種新形式，做好網(wǎng)格話工作,，還有加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,，今天為大家準(zhǔn)備了網(wǎng)格員的工作計(jì)劃，歡迎閱讀!

網(wǎng)格員的工作計(jì)劃

為進(jìn)一步提高xxx社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力,，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排,，現(xiàn)就xxx社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確,、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)和諧社區(qū)、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

.各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格居民的全覆蓋、全方位,、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī),、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù),，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài)。對(duì)區(qū)域的空巢老人、殘疾人,、低保家庭、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)00戶左右，人口約270人左右,，將網(wǎng)格的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

.劃分,，確定包格領(lǐng)導(dǎo)、格長(zhǎng)和格員,。

二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì),、地區(qū)管理委員會(huì)，并成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議,。

三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作。

四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì),，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作,。

五是調(diào)整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接,。

六是確認(rèn)區(qū)委辦局,、街道科室部門、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量,，并在年底前制作展示櫥窗。

三,、系統(tǒng)運(yùn)行,，穩(wěn)步推進(jìn)

一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列,，曾受到區(qū)有關(guān)部門的表?yè)P(yáng),，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。

二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運(yùn)行正常,，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個(gè)案件,，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。

三是區(qū)級(jí)大循環(huán)保持暢通,，目前還沒有案件需要上報(bào)解決,。

四、績(jī)效考評(píng),，落實(shí)督導(dǎo)

完成了對(duì)所屬格員,、社區(qū)網(wǎng)格、對(duì)屬地專業(yè)部門派駐機(jī)構(gòu)和對(duì)相關(guān)委辦局的績(jī)效考評(píng)工作,。10月8日,，公布了對(duì)22個(gè)街道網(wǎng)格化綜合績(jī)效考評(píng)結(jié)果及排名情況，我街道排名第二,。

五,、存在問題和不足。

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.一是對(duì)網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)程度還有待提高;

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高。

201x年,，針對(duì)問題和不足積極整改,，重點(diǎn)做好以下工作。

一是進(jìn)一步規(guī)20幢,，居民3680戶,，約7000人。在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下,，進(jìn)一步創(chuàng)新基層社區(qū)管理模式,，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理，通過(guò)健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò),，激活社區(qū)資源,，強(qiáng)化服務(wù)功能，改進(jìn)社區(qū)管理服務(wù),，提高工作效能,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化,、信息化,，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、全天候,、零距離?，F(xiàn)主要匯報(bào)如下：

一、三化措施實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

1,、管理區(qū)域網(wǎng)格化,。按照“任務(wù)相當(dāng)、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認(rèn)同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據(jù)片區(qū)人口和管轄面積,，共劃分4個(gè)單元網(wǎng)格,。

2、管理容標(biāo)準(zhǔn)化,。社區(qū)網(wǎng)格化管理主要以“三活”,、“四清”、“五到家”為容,?！叭睢奔瓷鐓^(qū)工作人員對(duì)責(zé)任網(wǎng)格的工作對(duì)象和工作資源準(zhǔn)確掌握，成為本網(wǎng)格的“活戶籍,、活檔案,、活地圖”;“四清”即每個(gè)社區(qū)居委會(huì)成員要對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的四大方面情況掌握到位,，做到“家庭情況清、人員類別清,、區(qū)域設(shè)施清,、隱患矛盾清”,，主要做好黨建,、綜治、計(jì)生,、城管,、勞保等服務(wù);“五到家”即：經(jīng)常走訪到家、各類意見聽到家,、建立感情心到家,、細(xì)致工作做到家、好事實(shí)事辦到家,。

3,、管理人員責(zé)任化。在網(wǎng)格化管理中每位社區(qū)工作人word 文檔資料

.員都有了自己的一份“責(zé)任田”,，工作容涵蓋了所有條線,，對(duì)社區(qū)工作人員要求更全、更細(xì)致,，網(wǎng)格責(zé)任人要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),，做到腦勤、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,，成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào),、報(bào)告第一人。對(duì)于網(wǎng)格工作中的任何問題都由該負(fù)責(zé)人第一時(shí)間接手處理,，對(duì)于能夠現(xiàn)場(chǎng)解決的問題現(xiàn)場(chǎng)解決,，不能解決的問題再與社區(qū)其他網(wǎng)格負(fù)責(zé)人碰頭，信息共享,，共同協(xié)商解決,。

二、特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化

為使“網(wǎng)格化管理,、人性化服務(wù)”成為真正的“為民,、惠民,、便民”工程，我們?cè)诒ＷC居民話語(yǔ)權(quán),、努力解決民之所需,、促進(jìn)平安穩(wěn)定方面做實(shí)做細(xì)。

1,、民意表達(dá)有渠道,。我們建立了“蓬苑社區(qū)公共信息平臺(tái)” qq群等民意表達(dá)渠道，建立每月一次的民情研判會(huì),、每季一次的網(wǎng)格服務(wù)員工作例會(huì),，遇重大事項(xiàng)開展不定期的民情懇談會(huì)，形成了廣覆蓋,、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系,。居民可將反映的問題或意見通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投入“蓬苑社區(qū)公共信息平臺(tái)”傳遞到社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)站。我們將征集到的意見建議,，實(shí)行分級(jí)辦理反饋制,，確保工作落實(shí)出得去。

.群眾400人次,，清理衛(wèi)生死角42 處,，清理了多處黑色廣告及亂搭亂建，切實(shí)改善了居民小區(qū)的環(huán)境面貌,。

3,、民生項(xiàng)目有落實(shí)。我們?cè)陂_展普惠工作中,，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體的服務(wù),，針對(duì)性地為每個(gè)不同人群提供對(duì)口、對(duì)接服務(wù),。全年新審批低保1戶,、低保邊緣戶4戶、重殘人員9人,。我們還為80歲以上的老人辦理了尊老金,，目前共有109位老人享受尊老金，其中90歲以上老人8名,。

4,、綜治維穩(wěn)有保障。我們調(diào)解充實(shí)了夜間巡邏小分隊(duì),、樓道看護(hù)隊(duì)等群防群治隊(duì)伍,，分塊分批進(jìn)行網(wǎng)格巡邏。推行出租房協(xié)助式包片管理機(jī)制,，由網(wǎng)格服務(wù)員協(xié)助民警做好出租房房東,、房客信息清查登記,，為社區(qū)構(gòu)建了一、如何將網(wǎng)格化考核機(jī)制完善,。目前社區(qū)尚未制定相關(guān)考核辦法,，進(jìn)一步制定考核細(xì)則。

2,、網(wǎng)格管理人員分工不清,，責(zé)任不明。按照網(wǎng)格化管理的要求,，網(wǎng)格管理人員由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、社區(qū)工作人員、樓道長(zhǎng)組成,，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人。網(wǎng)格化管理的要求更高,，面對(duì)蓬苑社區(qū)的特殊情況,，樓道長(zhǎng)的工作不可能局限于純粹聯(lián)系、匯報(bào)工作,，但在實(shí)際工作中并沒有把三人的具體職責(zé)明確出來(lái),，沒有充分調(diào)動(dòng)樓道長(zhǎng)的積極性，網(wǎng)格管理出現(xiàn)真空地帶,，同時(shí),，樓道長(zhǎng)對(duì)社區(qū)干部的依賴較大，自行處理問題的能力不夠,。

3,、居民宣教工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。由于蓬苑社區(qū)是由word 文檔資料

.“村改居”現(xiàn)在的居民是以前的農(nóng)民,，所以整體文明程度相對(duì)較低,，要實(shí)現(xiàn)在社區(qū)形成 “文明禮貌、誠(chéng)實(shí)守信,、互助友愛,、扶正祛邪、鄰里和睦,、敬老愛幼,、遵紀(jì)守法、保護(hù)環(huán)境”的文明風(fēng)尚和生活方式還有很長(zhǎng)一段路要走,。目前,，蓬苑社區(qū)還存在亂丟垃圾、生活垃圾不及時(shí)入桶,、亂晾曬等一系列不文明的現(xiàn)象,，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要進(jìn)行全方位、多層次宣傳教育,，引導(dǎo)居民養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,。

四、xx社區(qū)網(wǎng)格化管理下一步工作打算

1,、進(jìn)一步規(guī)網(wǎng)格化,，建立全盤網(wǎng)格化管理

蓬苑社區(qū)的網(wǎng)格化管理需要聯(lián)系社區(qū)全盤工作，不能局限于單項(xiàng)工作,，要將各項(xiàng)工作的責(zé)任人明確,，落實(shí)制度考核。將樓道長(zhǎng),、物業(yè)管理人員,、居民小組長(zhǎng)的責(zé)任分解，分解到社區(qū)各項(xiàng)工作中,，分別調(diào)動(dòng)網(wǎng)格化人員的積極性,。

2、進(jìn)一步明確網(wǎng)格的分工,，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任

.度保證責(zé)任的落實(shí)，樓道長(zhǎng)要敢于管理,，不推諉,，不扯皮，能夠解決的問題絕不托延,。只有進(jìn)一步理順社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)工作人員,、樓道長(zhǎng)的關(guān)系，分清職責(zé),，各管其事,，各司其職，才能提升社區(qū)的管理服務(wù)水平,。

3,、進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制

網(wǎng)格管理人員善于發(fā)現(xiàn)問題而不善于解決問題，工作存在畏難情緒,，因此,，需要進(jìn)一步完善信息反饋和問題處理機(jī)制：第一，加強(qiáng)責(zé)任建設(shè),，下沉責(zé)任,，分解工作任務(wù)，建立問責(zé)制度;第二,，做好聯(lián)合執(zhí)法前的信息摸排工作,，在社區(qū)管理中的確存在只有通過(guò)執(zhí)法才能解決的問題,，社區(qū)要把這些問題集中梳理分類，確定執(zhí)法部門,，報(bào)告功能區(qū),，由功能區(qū)牽頭組成聯(lián)合執(zhí)法組;第三，跟蹤督查及時(shí)到位,，建立重大問題督辦制度,。

4、建立和完善考核機(jī)制

蓬苑社區(qū)需要設(shè)立考核小組,，并建立健全考核機(jī)制,，制定考核細(xì)則，將考核考核的重點(diǎn)放在“人”的管理上,。只有建立完善的考核機(jī)制,，才能做到考核不留空白，才能促進(jìn)管理,，提升服務(wù)水平,。

5、深入開展宣傳教育活動(dòng),，在發(fā)動(dòng)群眾上下真功夫

.環(huán)境管理等等全部納入宣傳的疇，取得居民廣泛的支持,，促進(jìn)社區(qū)管理上臺(tái)階;所謂多層次即宣傳主體的多層次,，這個(gè)主體應(yīng)該包括居委會(huì)、網(wǎng)格管理人員,、社區(qū)志愿者(也包括學(xué)生志愿者),、社區(qū)熱心居民、社區(qū)老黨員,、社區(qū)居民代表等一切可以發(fā)動(dòng)的力量,。宣傳渠道包括宣傳欄、橫幅等靜態(tài)宣傳渠道,，也要包括宣傳主體的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)勸提醒告知和業(yè)主qq群宣傳告知等動(dòng)態(tài)渠道,，二是開展一系列群眾活動(dòng)來(lái)增強(qiáng)群眾對(duì)社區(qū)的認(rèn)同感，進(jìn)而形成榮譽(yù)感,。群眾活動(dòng)應(yīng)該包括星級(jí)文明戶的評(píng)選以及道德模的推薦等等,，充分挖掘社區(qū)的資源，樹立社區(qū)的典型和榜樣,，發(fā)揮典型和榜樣的作用,，達(dá)到以典型樹正氣、以正氣促和諧,、以和諧優(yōu)服務(wù)的管理目的,。

總之,，蓬苑社區(qū)作為一個(gè)“村居合一”的社區(qū)，具有獨(dú)特的特點(diǎn),，必須在探索中找到適合它的管理方法和理論,，不能操之過(guò)急;在對(duì)待居民觀念的轉(zhuǎn)變和生活習(xí)慣的培養(yǎng)上要有耐心;在對(duì)待外來(lái)人口和外來(lái)商住戶的管理上要講方法。我們相信只要能不斷完善網(wǎng)格化管理,，再加上探索中的信息化管理,，蓬苑社區(qū)的社區(qū)管理一定能夠取得豐碩的成果，服務(wù)水平一定能夠得到極大的提升,。

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網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇六

認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委7號(hào)文件精神,，全力推進(jìn)格化社會(huì)服務(wù)管理工作，并取得了一定的成效,。

一,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，統(tǒng)一思想 先后召開街道工委召開（擴(kuò)大）會(huì)議,；上地街道工作大會(huì),；工作推進(jìn)會(huì)和社管通培訓(xùn)會(huì)。同時(shí),，迎接徐永全副區(qū)長(zhǎng)到上地西里社區(qū)調(diào)研格化社會(huì)服務(wù)管理工作,；邀請(qǐng)區(qū)社會(huì)辦陳剛主任就“格化社會(huì)服務(wù)管理工作是什么？為什么,？怎么做,？”對(duì)街道副科以上全體領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)以上措施,，為做好格化工作深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、實(shí)施意見,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 制定《上地街道關(guān)于落實(shí)海淀區(qū)的實(shí)施方案》,。 一是精確12個(gè)格、56個(gè)格單元?jiǎng)澐?，確定包格領(lǐng)導(dǎo),、格長(zhǎng)和格員。 二是健全和調(diào)整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會(huì),、地區(qū)管理委員會(huì),，并成功召開了兩個(gè)委員會(huì)第一次全體會(huì)議。 三是落實(shí)司法所,、統(tǒng)計(jì)所屬地管理等相關(guān)工作,。 四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊(duì)，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。 五是調(diào)整十大工作組,，并與社區(qū)格實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接,。 六是確認(rèn)區(qū)委辦局、街道科室部門,、各類協(xié)管,、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗,。

二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動(dòng)作用還有待提高,。20__年，針對(duì)問題和不足積極整改,，重點(diǎn)做好以下工作,。 一是進(jìn)一步規(guī)范完善體制機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包格,，主管科室包片,、十大工作組和三級(jí)格力量等工作制度，真正實(shí)現(xiàn)“入格,、管格”,，重點(diǎn)整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的`作用,。 二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應(yīng)急分中心的基礎(chǔ)上組建上地街道城市服務(wù)管理指揮分中心,。 三是進(jìn)一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用,，同時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)“一個(gè)系統(tǒng),，五個(gè)中心”的上地街道綜合管理信息e系統(tǒng)建設(shè)。 四是全力做好全年的格化社會(huì)服務(wù)管理績(jī)效考評(píng)工作,。

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇七

網(wǎng)格化管理模式

隨著城市的進(jìn)步與發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作越來(lái)越重要,，然隨著城市人口的不斷增加及人口素質(zhì)的高低,，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中的高危人群管理卻涌現(xiàn)參差不齊的問題，

總結(jié)

實(shí)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理, 是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理從實(shí)際出發(fā), 運(yùn)用現(xiàn)代通訊信息技術(shù), 不斷滿足社區(qū)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生需求, 構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),是既能讓群眾得到實(shí)惠,，又能讓管理出實(shí)效的新型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。

以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心轄區(qū)為單位, 以自然街區(qū)為網(wǎng)絡(luò), 劃定社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)網(wǎng)格, 組成以全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì), 確定服務(wù)人群范圍和設(shè)定服務(wù)路線圖, 由現(xiàn)代通訊信息技術(shù)作支撐, 在網(wǎng)格化區(qū)域范圍之內(nèi)把全科醫(yī)師為骨干的網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì)投入?yún)^(qū)域的服務(wù)項(xiàng)目中, 再根據(jù)全科醫(yī)師、公共衛(wèi)生醫(yī)師,、社區(qū)護(hù)士各自的 職責(zé), 形成公共衛(wèi)生,、醫(yī)療護(hù)理為一體的便捷服務(wù)系統(tǒng)。這樣就將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化布局成為一個(gè)現(xiàn)代時(shí)空下的空間棋盤,。

1.布局形式上：

服務(wù)便民,、利民的再造流程化,。從而使城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中的服務(wù)、管理,、信息交流,、監(jiān)督等四個(gè)環(huán)節(jié),形成有機(jī)銜接、科學(xué)合理,、高效有序的閉合系統(tǒng), 全面提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的綜合管理能力與水平,。

二是網(wǎng)格化管理的空間布局：運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù), 通過(guò)藍(lán)牙無(wú)線通信網(wǎng)傳輸給手機(jī)、掌上電腦或小型筆記本電腦, 再通過(guò)移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò), 發(fā)送到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心無(wú)線局域網(wǎng)的接入點(diǎn), 各種數(shù)據(jù)匯總到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù),。這些設(shè)備不僅可使家庭健康檔案隨時(shí)得 到更新, 還可使病人在家里就能得到網(wǎng)上醫(yī)療衛(wèi)生保健知識(shí)咨詢,、診斷疾病和治療。

2.社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的流程再造

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理的布局形成后, 將涉及適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)的流程再造,。流程再造首先是一種改進(jìn)的哲理和思想,。流程再造中管理流程起著重要作用。管理流程是管理工作信息之間的傳遞或轉(zhuǎn)移的動(dòng)態(tài)過(guò)程,。管理流程支撐業(yè)務(wù)流程, 主要面向內(nèi)部管理, 體現(xiàn)以效率,、效益為中心的服務(wù)過(guò)程。管理流程是一種軟件建設(shè),。網(wǎng)格化管理流程再造涉及網(wǎng)格化信息管理地圖,、網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺(tái)、整合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理資源三個(gè)方面,。

一是建立網(wǎng)格化信息管理地圖,。建立相應(yīng)的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理地圖。在網(wǎng)格化的電子地圖上,劃分若干個(gè)網(wǎng)格, 每個(gè)網(wǎng)格包括以2~ 3 個(gè)居委會(huì)為單位, 居住建筑物為標(biāo)志,。將各類公共設(shè)施部件, 設(shè)立各自的身份代碼, 并按其地理位置標(biāo)定在電子網(wǎng)格地圖上,。

二是建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺(tái)。運(yùn)用現(xiàn)代化的通訊技術(shù)建立網(wǎng)格化信息服務(wù)平臺(tái), 設(shè)立指揮中心,。轄區(qū)內(nèi)居民遇到醫(yī)療預(yù)防保健要求, 都將納入網(wǎng)格化管理的范疇, 社區(qū)居民只需撥打一個(gè)電話, 或發(fā)送電郵件即可通過(guò)指揮中心, 核實(shí)后再發(fā)往相應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì),限時(shí)予以解決,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)團(tuán)隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后通過(guò)無(wú)線通信網(wǎng)利用社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心數(shù)據(jù)庫(kù)的信息為居民服務(wù)。網(wǎng)格化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息平臺(tái),平時(shí)是服務(wù)平臺(tái), 是接受社區(qū)居民公共衛(wèi)生服務(wù)需求的接待中心,也是社會(huì)公眾的投訴熱線;緊急狀況時(shí)可成為疾病預(yù)防應(yīng)急指揮中心, 調(diào)度以全科醫(yī)師為骨干的服務(wù)團(tuán)隊(duì)及時(shí)到達(dá)指定網(wǎng)格區(qū)域, 執(zhí)行疾病預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)處理的指令,。

3.提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的途徑

一是通過(guò)網(wǎng)格化管理, 將人,、數(shù)據(jù)、平臺(tái),、工作部門等要素有機(jī)融合為一體, 實(shí)現(xiàn)管理對(duì)象,、管理過(guò)程、問題分析,、工作評(píng)價(jià)的數(shù)字化, 提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效率,。

二是將現(xiàn)代信息技術(shù)與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容、范圍、標(biāo)準(zhǔn),、流程,、評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái), 實(shí)現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)城市的規(guī)范化、透明化,、人性化, 從而克服長(zhǎng)期以來(lái)“坐堂式”門診醫(yī)療行為, 建立起深入社區(qū)為居民健康服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制,。

三是通過(guò)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的運(yùn)行, 使得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在服務(wù)、管理,、信息交流,、監(jiān)督等各環(huán)節(jié), 既分工明確, 又互相銜接, 形成一個(gè)完整的工作流程, 形成新型的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作鏈。

四是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)格化管理水平的提高需要有完善的制度保證,。應(yīng)相應(yīng)制定管理考評(píng)的規(guī)范和辦法, 同時(shí), 要加大監(jiān)督檢查力度, 建立衛(wèi)生行政部門,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、社會(huì)公眾監(jiān)督員為主體的三級(jí)監(jiān)督管理機(jī)制,。

我們希望通過(guò)這樣網(wǎng)格化管理模式,，延伸慢病防控觸角，充分發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心專業(yè)人員在全社區(qū)慢病防控方面的指導(dǎo)作用,，同時(shí),，將在實(shí)踐中不斷探索下一級(jí)網(wǎng)格，真正的讓慢病防控理念走進(jìn)每一個(gè)家庭,。

桂玉龍

2014年9月21日

網(wǎng)格員網(wǎng)格工作計(jì)劃篇八

為進(jìn)一步提高綠錦社區(qū)服務(wù)群眾的能力,，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，如何制定社區(qū)網(wǎng)格化

工作計(jì)劃

為進(jìn)一步提高x社區(qū)工會(huì)聯(lián)合會(huì)維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)群眾的能力，構(gòu)建有利于介休市跨越式發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境,，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ),，轉(zhuǎn)變工作方式,，根據(jù)東南街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)“開展網(wǎng)格化管理”工作安排，現(xiàn)就x社區(qū)開展“社區(qū)網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以利民,、惠民,、便民為宗旨，整合資源,、搭建平臺(tái),、分類推進(jìn)，探索職責(zé)明確、管理精細(xì),、服務(wù)有效的網(wǎng)格體系,。努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障,，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制，充分體現(xiàn)“以人為本”,，管理服務(wù)并舉的理念,，以建設(shè)和諧社區(qū)、和諧街道,、使社區(qū)居民更加和諧為工作目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)管理體系和信息平臺(tái)建設(shè),，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，劃分成若干個(gè)網(wǎng)格，在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)配置有各種管理服務(wù)團(tuán)隊(duì),，實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，努力使公共資源整合化，管理服務(wù)水平更有效率;業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,，管理服務(wù)機(jī)制更加便民;管理隊(duì)伍務(wù)實(shí)化,，管理服務(wù)作風(fēng)更加深入。

三,、工作步驟

(一)學(xué)習(xí)知識(shí),、掌握理念、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí),。城市社區(qū)網(wǎng)格化管理是一種革命和創(chuàng)新,，對(duì)社區(qū)工作人員來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)新的工作,，因此首先要通過(guò)對(duì)有關(guān)網(wǎng)格化管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，了解和掌握網(wǎng)格化管理的基本原理和要領(lǐng)，以便更好地運(yùn)用,。一是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索組織社區(qū)工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)網(wǎng)格化管理的概念性的知識(shí),，了解實(shí)施網(wǎng)格化管理搞得成功的地區(qū)(街道和社區(qū))的做法，樹立網(wǎng)格化管理社區(qū)的新理念;二是通過(guò)各種形式對(duì)網(wǎng)格化管理人員進(jìn)行培訓(xùn),，提高網(wǎng)格化管理人員的操作水平;三是按照上級(jí)關(guān)于網(wǎng)格化管理的部署,，結(jié)合社區(qū)的實(shí)際,，深刻認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社區(qū)工作的推動(dòng)作用，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)網(wǎng)格化管理對(duì)社會(huì)管理的積極意義,。

(二),、建信息、劃網(wǎng)格,、組團(tuán)隊(duì),，夯實(shí)網(wǎng)格化管理工作基礎(chǔ)。

1,、建信息,。結(jié)合這次入戶取得和更新的居民的資料信息，了解服務(wù)對(duì)象的家庭成員情況以及服務(wù)需求,，建立社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合資料信息庫(kù),，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài),。對(duì)區(qū)域內(nèi)的空巢老人,、殘疾人、低保家庭,、4050人員,、矯正人員等群體等服務(wù)對(duì)象進(jìn)行分類，做到服務(wù)(管理)有重點(diǎn),，工作有方向,。

2、劃網(wǎng)格,。結(jié)合居民住宅區(qū),、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，按照街,、巷界線,、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右,，人口約270人左右,，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位(工商企業(yè),、個(gè)體工商戶)納入網(wǎng)格,。

3、組團(tuán)隊(duì),。確定網(wǎng)格管理員(網(wǎng)格責(zé)任人)的人選范圍,，組建初期擬由社區(qū)工作人員兼任網(wǎng)格管理員為主，居民小組長(zhǎng)(樓棟長(zhǎng)),、黨員骨干,、志愿者為網(wǎng)格聯(lián)戶成員，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民的動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),，暢通基層群眾直接反映問題的渠道,。建立必要的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)、定期或不定期為社區(qū)居民提供各類服務(wù),。

(三),、選模式、訂制度,、優(yōu)服務(wù),，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。

1,、選模式,。首先，社區(qū)成立“網(wǎng)格化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由社區(qū)主任任組長(zhǎng),，社區(qū)工作人員為成員。負(fù)責(zé)籌備網(wǎng)格化管理建立和運(yùn)行的工作,，要制定網(wǎng)格化管理實(shí)施方案;其次,，要選好模式，許多城市(街道社區(qū))在網(wǎng)格化管理工作中取得了很好的經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)建了不同的管理模式,，各社區(qū)(或全街道)要通過(guò)對(duì)本社區(qū)(或街道)的實(shí)際情況的掌握和認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上在實(shí)施網(wǎng)格化管理前就應(yīng)選好符合本社區(qū)(或街道)實(shí)際的網(wǎng)格化模式，確定網(wǎng)格內(nèi)管理和服務(wù)的事項(xiàng)范圍,，社區(qū)服務(wù)管理事項(xiàng)的范圍,，做到全社區(qū)(或街道)一盤棋，形成有自己社區(qū)(街道)特色的網(wǎng)格化管理體系,。

2,、訂制度。建立各項(xiàng)服務(wù)管理制度,，形成規(guī)范的工作機(jī)制,。制訂諸如《網(wǎng)格化管理員職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》,、《網(wǎng)格化工作服務(wù)人員職責(zé)》,、《網(wǎng)格化工作問題反饋制度》等制度，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)規(guī)范操作,，使服務(wù)管理工作開展有序展開,。

3、優(yōu)服務(wù),。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效,，社區(qū)要開展“工作進(jìn)組,、服務(wù)入戶”模式，結(jié)合黨組織建設(shè),，把黨小組與居民小組合二為一,，建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員,、居民骨干參加理論學(xué)習(xí),、民情研判、議事決策,、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng),。組建日常服務(wù)團(tuán)隊(duì)和綜合服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向周邊群眾提供近距離服務(wù),，幫助街道(社區(qū))黨組織全面掌握社區(qū)實(shí)際情況,，準(zhǔn)確掌握居民利益訴求，有效凝聚居民群眾,。各網(wǎng)格管理員要定期對(duì)網(wǎng)格區(qū)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理匯總,，對(duì)居民反映求助的事，進(jìn)行分類進(jìn)行處理：一般性事務(wù),，由網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)處理;需要協(xié)調(diào)處理的工作,，由網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理;緊急性工作，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)社區(qū),、并現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤,，做到“去有目的，來(lái)有問題,、后有反饋”,，服務(wù)更有針對(duì)性和有效性。

四,、相關(guān)工作要求

一,、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化,。以網(wǎng)格為依托,，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息,，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對(duì)性地預(yù)測(cè),、預(yù)防各類安全隱患,，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細(xì)化服務(wù),。

二,、通過(guò)網(wǎng)格化管理,，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)綜合化。堅(jiān)持“以人為本,，便利公眾”的原則,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)功能,，要求社區(qū)工作人員、居民小組長(zhǎng),、志愿者,、在冊(cè)黨員等網(wǎng)格成員多角色參與到網(wǎng)格內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生、文化娛樂,、社會(huì)福利等公共設(shè)施的建設(shè),，引導(dǎo)建立完善的網(wǎng)格服務(wù)中心體系，滿足網(wǎng)格群眾的多樣化需求,?？傊覀円诮值傈h工委的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí),，不斷探索網(wǎng)格化管理的路子，利用好網(wǎng)格化管理這個(gè)平臺(tái),，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí),、穩(wěn)步提高，為再造一個(gè)新介休作出貢獻(xiàn),。

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以不斷滿足社區(qū)居民的物質(zhì)文化生活需要為出發(fā)點(diǎn),，努力構(gòu)建以社區(qū)為基礎(chǔ),，以網(wǎng)格化為依托，以社區(qū)管理為主的網(wǎng)格化管理長(zhǎng)效機(jī)制,，使社區(qū)在改善社會(huì)管理水平,、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮更加重要的作用,。

二,、工作目標(biāo)

依托現(xiàn)有的社區(qū)信息平臺(tái)，以轄區(qū)內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,，將社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格作為社區(qū)服務(wù)的基本單位,。在每個(gè)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)實(shí)時(shí)采集網(wǎng)格內(nèi)居民家庭的情況,，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格內(nèi)居民的全覆蓋、全方位,、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和服務(wù),。在年底對(duì)全社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格化全覆蓋,。

三、工作步驟

共

2

1

1

2