時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇一

扎實(shí)提高社會(huì)管理科學(xué)化水平

試點(diǎn)單位：濱江花苑社區(qū)、躋云橋居,、梁場居,、刁莊居 成員單位：綜治辦、派出所,、安監(jiān)中隊(duì),、新居民服務(wù)管理所、司法所,、信訪辦,、計(jì)生辦,、老保所、民政科,、教委辦,、衛(wèi)生院、工商所,、物業(yè)辦、團(tuán)工委,、工會(huì),、婦聯(lián)。

網(wǎng)格：街道--社區(qū)—網(wǎng)格（居委）--片區(qū)四級(jí)網(wǎng)格組織

體系

組織宣傳（組織科,、宣傳科,、科教文衛(wèi)辦）：組織建設(shè)、黨

員教育,、精神文明建設(shè),、生態(tài)文明

社會(huì)治安（綜治辦、派出所,、安監(jiān)中隊(duì),、新居民服務(wù)管理所、信訪辦,、）：實(shí)有人口管理,、社會(huì)治安、矛盾隱患排查,、虛擬社會(huì)管理,。安全生產(chǎn)

司法行政（司法所）：特殊人群服務(wù)管理、普法宣傳,、司法

援助,、矛盾調(diào)解

人口計(jì)生（計(jì)生辦）：計(jì)生服務(wù)管理

社會(huì)保障（社保所）：職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)介紹,、社會(huì)保險(xiǎn),、勞

動(dòng)爭議仲裁、專業(yè)技術(shù)評(píng)定

教育衛(wèi)生（教委辦,、衛(wèi)生院）：入學(xué)入托,、成人教育、校園

安全,、醫(yī)療服務(wù),、衛(wèi)生防疫

民政救濟(jì)（民政科）：困難救助、志愿者隊(duì)伍管理,、工商管理（工商所）：證件審批,、打擊傳銷,、取締無照經(jīng)營、消費(fèi)維權(quán)

物業(yè)管理（物業(yè)辦）：水電氣暖,、環(huán)境衛(wèi)生,、城市管理 社會(huì)團(tuán)體（團(tuán)工委、工會(huì),、婦聯(lián)）：預(yù)防青少年違法犯罪,、保障婦女兒童權(quán)益、職工合法權(quán)益

試點(diǎn)居委任務(wù)：

1,、建立網(wǎng)格組織,，定格、定人,、定責(zé)

2,、網(wǎng)格戶況圖上墻

3、檔簿資料齊全

成員單位任務(wù)：

1,、明確職責(zé)

2,、公開承諾

網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇二

思鳳社區(qū)關(guān)于開展社會(huì)管理網(wǎng)格化的工作

思鳳社區(qū)位于榆次區(qū)最南端與南關(guān)村交錯(cuò)，屬于城鄉(xiāng)結(jié)合部,，現(xiàn)有居民3718戶,，11154人，為實(shí)現(xiàn)“民情聯(lián)系無遺漏,、社區(qū)管理無盲點(diǎn),、為民服務(wù)無縫隙”為目標(biāo)，根據(jù)榆次區(qū)人民政府規(guī)定,，開展了社會(huì)管理網(wǎng)格,，根據(jù)本轄區(qū)區(qū)域，人員情況,，嚴(yán)格按網(wǎng)格化管理要求,，本社區(qū)共分11個(gè)網(wǎng)格，下面將此工作向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一,、思鳳社區(qū)成立了以社區(qū)主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,。

二、制定了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作制度,，即,，社會(huì)網(wǎng)格化

管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、信息管理制度,、小組例會(huì)制度,、入戶走訪制度、成員聯(lián)系制度,、工作記律制度,、考核督查制度,。

三、制訂了網(wǎng)格長職責(zé),，并與每一個(gè)網(wǎng)格長簽訂了工作

責(zé)任書,。

四、制訂了社會(huì)管理網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,。

思鳳社區(qū)

2011年7月29日

網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇三

網(wǎng)格化工作創(chuàng)新

在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來,，御金城社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況，科學(xué)地劃分為4個(gè)網(wǎng)格,，每個(gè)網(wǎng)格選聘1名長期居住在網(wǎng)格內(nèi),、身體健康、在居民中有一定威望,，對社區(qū)工作有熱情，對居民群眾有感情,，對志愿服務(wù)有激情的社區(qū)網(wǎng)格長,。每個(gè)網(wǎng)格一個(gè)網(wǎng)格長、二個(gè)網(wǎng)格志愿者,，他們深入到每位居民家中了解社情民意,，在給居民送去貼心服務(wù)的同時(shí)，也溫暖了居民的心,。

一,、認(rèn)清工作目的，把握工作內(nèi)容,。隨著形勢的不斷更新變化,，社區(qū)網(wǎng)格化在社區(qū)建設(shè)中的重要性日益凸顯，也對社區(qū)工作不斷提出新的要求,，社區(qū)居民對社區(qū)的服務(wù)同樣有更多更新的需求,，社區(qū)工作已成為當(dāng)前新形勢下的工作重點(diǎn)。

二,、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),，力求管理精細(xì)化。為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強(qiáng)對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn),，形成社區(qū)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格,，按格定崗,，人在格上，事在網(wǎng)中,。力求做到集中管理,，條款結(jié)合,，延伸服務(wù)，一崗多責(zé),，一員多能,，用“小網(wǎng)格”服務(wù)“大民生”。充分發(fā)揮網(wǎng)格管理員和志愿網(wǎng)格員在民事調(diào)解,、法制宣傳,、信訪維穩(wěn)、計(jì)生服務(wù),、消防安全,、物業(yè)管理等多個(gè)崗位上的服務(wù)作用，達(dá)到廣大群眾滿意的工

作效果,，深入推動(dòng)了治安良好,、管理有序、環(huán)境優(yōu)美,、社會(huì)和諧的文明社區(qū)建設(shè),。

三、實(shí)施全方位服務(wù),，力求服務(wù)人性化,。一方面居民能夠及時(shí)地通過網(wǎng)格員將自身信息和需求等反映到社區(qū)及上級(jí)有關(guān)部門，及時(shí)得到幫助和服務(wù),；另一方面,，實(shí)行網(wǎng)格化管理也有利于社區(qū)工作者及時(shí)掌握轄區(qū)居民信息，便于社區(qū)服務(wù)管理,。網(wǎng)格化管理工作得到了居民群眾的信任,，在社區(qū)居民群眾中樹立了良好的形象。

通過社區(qū)網(wǎng)格化創(chuàng)新管理工作的推進(jìn),，達(dá)到了社區(qū)資源整合,、工作效率提升，社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì),、社會(huì)管理優(yōu)化,，居民認(rèn)同感增強(qiáng)。通過網(wǎng)格化管理,，及時(shí)了解社情民意,，宣傳政策，從而在社區(qū)和居民之間架設(shè)了一條溝通的橋梁,，真正實(shí)現(xiàn)了“上門服務(wù)”,、“零距離服務(wù)”“面對面服務(wù)”，受到社區(qū)居民的歡迎，實(shí)現(xiàn)了干群關(guān)系密切的良好局面,。

2012年12月17日

網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇四

一,、“單位化、網(wǎng)格化,、責(zé)任化”社區(qū)管理模式的推廣

2009年開始,，天山區(qū)賽馬場片區(qū)賽馬場東社區(qū)在烏魯木齊創(chuàng)新實(shí)施“單位化”管理模式，將社區(qū)建成封閉式院落,，改變流動(dòng)人口分散居住的狀況,，同時(shí)對流動(dòng)人口展開多項(xiàng)服務(wù)，以服務(wù)促管理,，起到了很好的效果,。2011年9月28日，全國召開加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作電視電話會(huì)議,，自治區(qū)黨委常委,、烏昌黨委書記、市委書記朱海倫在烏魯木齊分會(huì)場做出強(qiáng)調(diào)：“烏魯木齊的流動(dòng)人口要納入常住人口的“單位化”管理模式中,，在社區(qū)中大力推廣創(chuàng)新“單位化”社會(huì)管理模式,，服務(wù)和管理好流動(dòng)人口?！?/p>

社區(qū)網(wǎng)格化、責(zé)任化是以社區(qū)區(qū)域地理圖為基礎(chǔ),，依據(jù)戶籍人口,、流動(dòng)人口、管轄面積,、居民區(qū)樓群,、駐社區(qū)單位等劃分成一個(gè)個(gè)網(wǎng)格狀單元，每個(gè)網(wǎng)格的管理由網(wǎng)格長,、管理員組成,。網(wǎng)格長、管理員是社區(qū)網(wǎng)格化管理的責(zé)任人,，承擔(dān)社區(qū)管理,、服務(wù)責(zé)任。

二,、意義,、目的推廣“單位化、網(wǎng)格化,、責(zé)任化”服務(wù)管理試點(diǎn)工和是為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委,、市委、區(qū)委全為推進(jìn)“四知四清四撐握”工作機(jī)制，創(chuàng)新社會(huì)管理,，服務(wù)社區(qū)居民,，全面提升社會(huì)管理的能力水平，全面推進(jìn)“單位化,、網(wǎng)格化,、責(zé)任化”服務(wù)管理工作。

通過單位化,、網(wǎng)格化,、責(zé)任化管理，加大對出租房屋,、流動(dòng)人口管理,，加強(qiáng)無人管理院落的管理，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生,，有利于整合社區(qū)資源,，提高工作效能，提升服務(wù)水平,，使社區(qū)工作作風(fēng)扎實(shí),，矛盾化解更及時(shí)，治安防線更牢固,，服務(wù)群眾更滿意,，對加強(qiáng)城市基層社會(huì)管理，促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè),，完善社區(qū)管理體制具有重要作用和意義,。

三、勝利路街道社區(qū)“單位化,、網(wǎng)格化,、責(zé)任化”工作舉措

1、建立健全街道社區(qū)“單位化,、網(wǎng)格化,、責(zé)任化”工作機(jī)制，在無物業(yè),、無單位管理院,、巷道設(shè)立安全崗?fù)ぁ惭b閘欄,，做好院落,、巷道的安全防范和監(jiān)督作用。各社區(qū)定崗定責(zé),，明確管理職責(zé),。結(jié)合每個(gè)網(wǎng)格管理員的特點(diǎn)、專長對其崗位職責(zé)進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排，對每一個(gè)網(wǎng)格,，每一項(xiàng)事務(wù),，每一個(gè)崗位，逐一明確人員,、職責(zé)，確?！笆率掠腥俗?，人人有事做，人人能做事”,。

2,、加大對出租房屋、流動(dòng)人口管理,，加強(qiáng)無人管理院落的管理,，積極預(yù)防各類犯罪發(fā)生。

3,、掌握風(fēng)格的動(dòng)態(tài),，網(wǎng)格負(fù)責(zé)的工作人員切實(shí)做到“四知四清四掌握”,，網(wǎng)格工作人員要能在第一時(shí)間掌握神情信息，了解群眾的訴求,，解決實(shí)際問題,。做到“聯(lián)系到位,、排查到位,、幫扶到位、管控到位,、服務(wù)到位,、防范到位”

4,、發(fā)動(dòng)群眾,，充實(shí)治安力量。社區(qū)居委會(huì)將社區(qū)內(nèi)的治安積極分子,、居民樓院長和離退休黨員干部等骨干隊(duì)員組織起來,，為每個(gè)網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人配備力量，共同參與網(wǎng)格的治安防范工作。

5,、建立目標(biāo)管理制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以群眾滿意度測評(píng)為主要方式，對網(wǎng)格工作人員進(jìn)行管理考核,。

網(wǎng)格化工作計(jì)劃 網(wǎng)格化工作典型案例篇五

xx社區(qū)網(wǎng)格化工作規(guī)章制度

一,、細(xì)化網(wǎng)格，責(zé)任到人

整合社區(qū)交通安全宣傳人力資源,，建立組織網(wǎng)絡(luò),，建立規(guī)章制度，為 “堅(jiān)持依靠群眾,，推進(jìn)工作落實(shí)”,，在社區(qū)進(jìn)行網(wǎng)格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實(shí)際情況,，科學(xué)地劃分為8個(gè)網(wǎng)格,，社區(qū)主任為一級(jí)網(wǎng)格長、社區(qū)居委會(huì)委員為二級(jí)網(wǎng)格長,，社區(qū)包片干部,、交通安全信息員為三級(jí)網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉(zhuǎn)變工作思路,、轉(zhuǎn)變工作方式,，堅(jiān)持群眾路線，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務(wù)。

二,、網(wǎng)格長加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高服務(wù)質(zhì)量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用,，社區(qū)加強(qiáng)對網(wǎng)格長業(yè)務(wù)培訓(xùn),。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”,；做為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”,；做為生產(chǎn)經(jīng)營單位的“安全元”，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務(wù)能力,，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要,，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務(wù)交流,，對各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程,，進(jìn)行匯總,、打印，網(wǎng)格長日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊子”,，方便自身工作,，提高工作效率。同時(shí),，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接,，跟著老師學(xué)。

三,、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度,。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問題,；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查,，每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會(huì)例會(huì),，由社區(qū)交通安全網(wǎng)格第一責(zé)任人或主管副主任主持召開,，各個(gè)網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào),，大家共同商討解決疑難問題,。

xx社區(qū)居委會(huì) 2018年1月9日