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2023年餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足(模板8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-09 08:44:03
2023年餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足(模板8篇)
時(shí)間:2023-10-09 08:44:03     小編:ZS文王

總結(jié)的選材不能求全貪多、主次不分,,要根據(jù)實(shí)際情況和總結(jié)的目的,,把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點(diǎn),,又有一定普遍性的材料作為重點(diǎn)選用,,寫得詳細(xì)、具體,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家下午好!

我的崗位是職工餐廳經(jīng)理,,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)xxxxxx職工餐廳的管理、運(yùn)營,,按時(shí)為全體職工準(zhǔn)備好日常用餐,一句話:就是讓同志們吃好,、喝好、少花錢!

職工餐廳自7月開業(yè)以來,,在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的關(guān)心下,,按時(shí)保質(zhì)保量為職工供應(yīng)日常用餐、加班用餐,,解決了職工吃飯問題,,為構(gòu)建和諧xxxxxx做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面我將半年來的工作向同志們匯報(bào)如下:

今年,,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)多方努力,爭取xxxxxx東側(cè)彩板鋼房籌建職工食堂,,并安排我參與食堂的籌建工作,負(fù)責(zé)提出餐廳的整體布局方案,。為提高場地利用率,我提出將北側(cè)房間整體打通,,作為能容納百人的大餐廳,把職工日常用餐地點(diǎn)放在廚房旁邊,,與團(tuán)體用餐分開,既方便職工用餐,,有保證了用餐秩序;按照食品加工規(guī)范,我提出將廚房劃分為粗加工間、洗消間,、面點(diǎn)間、熱菜間,,為節(jié)約改造資金,提出對整體墻面進(jìn)行了清洗,。這些建議得到了中心領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可和采納,。改造施工期間我堅(jiān)守施工現(xiàn)場,為了讓廚房,、餐廳布局更加合理,,職工用餐更加便利,我還結(jié)合自己多年來管理餐廳的經(jīng)驗(yàn),,提出很多細(xì)節(jié)改造意見。經(jīng)過努力原本破爛不堪,、污水橫流、臭味撲鼻的爛房子,,變成整潔明亮的餐廳。為營造溫馨和諧的用餐環(huán)境,,我使用簡單的裝飾材料對用餐環(huán)境進(jìn)行布置。為了采購到質(zhì)量好,、價(jià)格低的餐廚用品,我和xxx主任,、xxxxx經(jīng)理多次考察供貨商,還到廚具生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行考察,,本著貨比三家,價(jià)壓三家的原則,,順利完成了采購工作,為餐廳的正常開業(yè)做好了準(zhǔn)備,。

為讓食堂正常開業(yè),在郭總的協(xié)調(diào)下,,我和xxxx主任多次前往水利廳職工食堂考察調(diào)研,詳細(xì)咨詢了食堂運(yùn)營,、財(cái)務(wù)管理、原材料采購,、食品加工等情況,結(jié)合xxxxxx的實(shí)際情況,,我們主要從以下幾個(gè)方面著手開展職工食堂運(yùn)營工作,。

1、合理配置食堂人員,。

在調(diào)研了職工用餐情況基礎(chǔ)上,我提出設(shè)置主廚1名,、配備面點(diǎn)師兼早點(diǎn)1名、幫廚1名,,保潔員1名的用人計(jì)劃。為選好廚師,、配好隊(duì)伍,盡快開業(yè),,早日解決職工用餐問題,我們先后洽談,、試用了6批廚師,,經(jīng)過實(shí)際上崗試用,,結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn),先后對后廚人員進(jìn)行了多次調(diào)整,,最終確定了人選。

2,、規(guī)范采購供貨流程。

為規(guī)范采購管理,,我們按照采購、驗(yàn)貨,、審核分離的原則,,分配了工作職責(zé),具體講就是我負(fù)責(zé)日常采購工作,,由中心財(cái)務(wù)人員劉勇負(fù)責(zé)票據(jù)審核和采購資金的管理,主廚負(fù)責(zé)對所采購的原材料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,,并由采購、財(cái)務(wù),、廚師三方簽字予以確認(rèn),按照原材料的出入庫領(lǐng)用程序,,辦理相關(guān)手續(xù),確保采購工作規(guī)范,,經(jīng)得起審核。

3,、加強(qiáng)食堂日常衛(wèi)生管理,。

按照食品衛(wèi)生監(jiān)督規(guī)范,,我們辦理了《排污許可證》,、《餐飲服務(wù)許可證》,。按照《食品衛(wèi)生“五四“制度》制定,對食堂員工定崗定責(zé),,按照崗位制定了崗位職責(zé)。為確保用餐安全,,所有食堂工作人員辦理了健康證,按照規(guī)范對采購原材料,,向供貨商索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證,、健康證、清真牌照,,還定期對餐廚用具進(jìn)行清洗消毒,定期檢查,。

4.全力以赴,做好后勤保障工作,。

經(jīng)過食堂全體工作人員共同努力,從7月11日職工食堂開業(yè)到12月26日,,累計(jì)為職工提供加班餐4634份,合計(jì)36226元,。提供早餐20xx人/次,,合計(jì)5808元,提供午餐4146人/次,,合計(jì)48901元,,提供晚餐2230人/次,,合計(jì)44681元,,總計(jì)提供8381人/次用餐,金額達(dá)99391元,,平均每日56人/次用餐??傆?jì)提供13015人/次用餐,總計(jì)金額達(dá)137616元,。

在完成職工日常用餐以外,先后承辦了xxxxx藝術(shù)團(tuán),、xxxxxx全體職工會(huì)餐、xxxxxxxxxxxx工作人員,、冬至包餃子比賽等十多個(gè)接待工作,。

5.想方設(shè)法,滿足職工需求

為了吸引職工來餐廳就餐,,我們想方設(shè)法增加花色品種,提前制定一周菜單,,定期制作醬牛肉,、炸丸子。為方便職工,,提供了紙巾、餐盒,、塑料袋等物品,。為了讓職工在夏季能喝上便宜冰鎮(zhèn)的飲料,,我們批量購進(jìn)了飲料,,提前放進(jìn)冰柜,以批發(fā)價(jià)格提供給員工;在冬季到來之前,,在中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在室內(nèi)安裝了空調(diào),、暖氣,、熱水器、水槽等,,保證職工用餐環(huán)境溫暖舒適;應(yīng)職工要求,,我們考察了多加糧油超市,選定了品牌糧油,,低價(jià)批量進(jìn)貨,原價(jià)賣出,,方便職工自由選購,。

6.加強(qiáng)成本核算,,確保收支平衡

進(jìn)入冬季,肉食品和部分蔬菜價(jià)格變化很大,,尤其是隨著氣溫的不斷降低,蔬菜價(jià)格急速上漲,,為此,我們采取提前采購了大白菜,、土豆等傳統(tǒng)冬儲(chǔ)蔬菜、自己腌漬咸菜泡菜,、變換菜品花色,、主動(dòng)核準(zhǔn)用餐人數(shù),、加強(qiáng)成本核算、減少浪費(fèi)等措施,,努力降低成本,,確保收支平衡,讓職工吃好喝好少花錢,。

今年按照中心要求,演出期間,,演職人員被統(tǒng)一安排職工大餐廳內(nèi)用餐,解決了他們在東南門外用餐污染xxxxxx周圍環(huán)境,,影響xxxxxx形象的問題,我們適當(dāng)收取一些衛(wèi)生費(fèi),,用于垃圾處理等費(fèi)用。今年我們對外承接了平安保險(xiǎn)公司會(huì)務(wù)人員午餐,、體育局五套培訓(xùn)班人員用餐、全區(qū)xxxx管理研討會(huì)人員午餐等對外團(tuán)餐接待工作,,扣除原材料成本,獲得近xxxxx元收入,。

一是訂餐問題,,由于訂餐人數(shù)不確定,,常會(huì)出現(xiàn)菜品不足或是浪費(fèi)現(xiàn)象,這既不利于保障職工用餐,,也在一定程度增加了成本支出,。

二是隨著職工餐費(fèi)發(fā)放方式的調(diào)整,,未來將會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營備用資金不足的問題,,在一定程度上影響原材料的采購,,進(jìn)而影響了備餐的花色品種。

為此,,在新的一年里我們將在不斷提高職工用餐質(zhì)量,努力增加花色品種,,加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)上,不斷研究規(guī)范訂餐程序,,積極主動(dòng)走出去,努力加大接待團(tuán)體餐的業(yè)務(wù),,不斷提高xxxxxx食堂的知名度,形成自我造血功能,,取得經(jīng)濟(jì)效益,解決運(yùn)營資金不足問題,,我們還將積極主動(dòng)參與組織各類活動(dòng),吸引職工來餐廳就餐,,凝聚人心,努力把職工食堂打造成真正的職工之家,。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇二

回顧這20xx年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,嚴(yán)格要求自己,按照西餐廳的要求較好地完成了自己的本職工作,通過20xx年的學(xué)習(xí),,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,,現(xiàn)將20xx年來的工作情況總結(jié)如下:

要做到優(yōu)秀,自己的學(xué)識,,能力等還有一定距離,所以總不敢掉以輕心,,向書本,向領(lǐng)導(dǎo),,向同事學(xué)習(xí),,這樣下來感覺自己20xx年來還是有了一定的進(jìn)步,,在管理能力,,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,有了進(jìn)一步的提高,,保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

作為一名餐飲部的一份子,,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的`作用,,我們每天面對的是繁雜瑣碎的、有著挑戰(zhàn)性的工作,。20xx年在飲和廳的工作中,各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,,提高工作效率為目的,讓工作有條理性,,融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,。

努力配合主管做好餐廳的管理工作,本著實(shí)事求是原則,,做到上情下達(dá),下情上報(bào),。本餐廳的宴會(huì)接待任務(wù)比較重,20xx年多次接待了重要賓客及宴會(huì),,但由于種種原因質(zhì)量和效率跟不上,這就要求自我強(qiáng)化工作意識,,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,,力求周全,準(zhǔn)確避免疏漏和差錯(cuò),。

1.明確開發(fā)的方向

2.確保完成任務(wù)

(1)主管對開發(fā)工作要及時(shí)安排組織,落實(shí)任務(wù)指標(biāo),,要早做準(zhǔn)備。必須按時(shí)完成任務(wù),,不能拖延滯后。

(2)主管,、領(lǐng)班必須以身作則,帶頭創(chuàng)新,,不僅要完成個(gè)人任務(wù),還必須啟發(fā),、幫助員工也開發(fā)新品。

3.主管,、領(lǐng)班要帶頭學(xué)習(xí)

帶動(dòng)員工提高個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,。尤其在的平時(shí)工作之余,要多方了解信息,,開拓思維,做好基礎(chǔ)資料的積累,;同時(shí)要勤練基本功,注重專業(yè)知識學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)技能水平,有一定知識和技術(shù)的積累后,,創(chuàng)新才會(huì)有靈感。

4.主管,、領(lǐng)班要狠抓培訓(xùn)工作

餐廳管理人員要做針對性的培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能技巧培訓(xùn),;多開展斟酒、調(diào)酒等方面的培訓(xùn)或比賽,,不但提高業(yè)務(wù)技能,也增加了創(chuàng)新的積極性,。

5.堅(jiān)持執(zhí)行新品開發(fā)的有關(guān)規(guī)定

按時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核評估,,提高創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性,力爭完成20xx年任務(wù)指標(biāo),。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇三

從任職以后,我在四季餐廳分管內(nèi)部工作,,了解四季餐廳員工多數(shù)來于河北、安徽,、湖南等不同地區(qū),,文化水平和綜合素質(zhì)有很大差異,,業(yè)務(wù)水平及服務(wù)意識不高,,針對此種狀況,,我把自己所看到的不足一一列出病單,,進(jìn)行全面性的培訓(xùn)和現(xiàn)場督導(dǎo)。糾正錯(cuò)誤的方法,,進(jìn)行理論的講解及實(shí)踐的練習(xí)操作。從賓客一進(jìn)店的規(guī)范禮貌用語,、微笑服務(wù)以及職業(yè)道德的觀念、菜品搭配,,規(guī)范八大技能實(shí)踐操作程序,通過學(xué)習(xí),,使員工加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平,,當(dāng)賓客進(jìn)店有迎聲,能主動(dòng),、熱情地上前服務(wù),介紹酒店風(fēng)味菜,,當(dāng)賓客點(diǎn)起煙,服務(wù)員應(yīng)及時(shí)呈上煙缸等,。在四月份時(shí),舉行了技能實(shí)操比賽,,服務(wù)員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務(wù)員通過活動(dòng)比賽,,養(yǎng)成了一個(gè)好的習(xí)慣,不懂就問,,不懂就學(xué),,相互求教,,也學(xué)到了很多知識,精神風(fēng)貌也越來越好,,提高了工作效率,不足的是操作細(xì)節(jié)還有待改善,。

前期,四季餐廳很多工作存在問題,,主要的毛病存在于沒有規(guī)范的制度,員工不明確制度,,一些制度沒有具體的負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實(shí)等,。通過質(zhì)檢部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),我對羅列出衛(wèi)生工作制度上墻,、音響的開關(guān)時(shí)間及負(fù)責(zé)人以及各崗位的服務(wù)流程、個(gè)人衛(wèi)生要求標(biāo)準(zhǔn),、收尾工作的注意事項(xiàng),每天進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)檢查,,對員工加強(qiáng)工作意識,明確工作責(zé)任有很大幫助,。后期電話費(fèi)用高,配合吳經(jīng)理配置電話機(jī)盒,,規(guī)定下班時(shí)間將電話鎖上,以及任何服務(wù)員一律不允許打市話等,,杜絕了下班時(shí)間打市話的現(xiàn)象。

真誠地與客戶溝通,,聽取他們的寶貴意見,,不斷改進(jìn)并協(xié)調(diào),,及時(shí)將客戶反饋的信息反饋給廚房,,如,有時(shí)客戶反臘阿美小炒肉”分量不足,,“沸騰魚”不夠香等等,通過客戶的真誠反饋,再加上我們認(rèn)真的討論,、修改,不斷地提高菜肴的質(zhì)量,,令顧客滿意。

金秋十月是婚宴的黃金季節(jié),,制定婚宴方案,向周邊的單位發(fā)放宣傳單進(jìn)行走訪工作,,目前,我承接了10月份的五場婚宴工作,,向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優(yōu)勢,對婚慶公司進(jìn)行電話溝通,,對外宣傳酒店規(guī)模等,計(jì)劃性地對宴席接待做好充分的準(zhǔn)備工作,。

左麟右李演唱會(huì)期間,密切配合銷售部承接組委會(huì)場地職工餐盒飯,,創(chuàng)收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間,,多次配合出攤工作及配合內(nèi)部督導(dǎo),,通過亞洲杯,,我感受了團(tuán)隊(duì)精神,在王菲演唱會(huì)期間,,多次與組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)溝通場地人員的用餐,協(xié)調(diào)菜式,,為酒店創(chuàng)收了萬多元的餐費(fèi),再到十全十美演唱會(huì),,承接了自助餐280人用餐,其中餐標(biāo)80—100元標(biāo)準(zhǔn)等,。

利用每周六、日,、周一與30多家旅行團(tuán)電話溝通及接待團(tuán)餐,目前前來旅行團(tuán)消費(fèi)最多的是旅行社,、旅行社、國旅,、旅行社等,通過接待團(tuán)餐,,第一為餐廳增添了人氣,第二為廚房減少了成本費(fèi)用,。并利用接待團(tuán)餐的機(jī)會(huì),認(rèn)真咨詢反饋,,做好信息的反饋統(tǒng)計(jì)工作。

總之,,在這平凡而又不平凡的七個(gè)月里,我感受很深,同時(shí)也深感自己的不足,,目前,外面的市場還沒有完全打開,,需要我繼續(xù)努力,我將朝這幾個(gè)方面努力:

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇四

今年由于國家經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)大氣候的影響和反腐倡廉活動(dòng)的繼續(xù)深入,,飲食行業(yè)環(huán)境也是相當(dāng)?shù)膰?yán)峻,那么我們?nèi)绾胃愫媒?jīng)營,,飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,,強(qiáng)化管理,,上下一致,使飲食部在飲食業(yè)不景氣,,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進(jìn),,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx元,,比去年的xx元,增長xx元,,增長率xx%,營業(yè)成本xx元,,比去年同期的xx元,增加xx元,,增加率xx%,綜合毛利率xx%,,比去年的xx%,,上升(或下降)xx%,營業(yè)費(fèi)用為xx元,,比去年同期的xx元,增加(或下降)xx元,,增加(或下降)率xx%,全年實(shí)際完成任務(wù)xx元,,超額完成xx元,(定額上交年任務(wù)為xx萬元),。

(一)落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,完善激勵(lì)分配制度,,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

今年,,飲食部定額上交酒店的任務(wù)為xx萬元,,比去年的xx萬元,上升xx萬元,,上升率為xx%。為了較好地完成任務(wù),,飲食部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案,按照部門,、崗位、技術(shù),、技能、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的不同,,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額,、費(fèi)用額,、毛利率,,逐月核算,超額提成,,節(jié)能加獎(jiǎng),充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,,搞好經(jīng)營,,調(diào)動(dòng)了員工的積極主動(dòng)性,。今年人均月收入xx元,比去年同期的xx元,,增加了xx元,增長率為xx%,。

(二)抓好規(guī)范管理,。強(qiáng)化協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力,。

1,、健全管理機(jī)構(gòu),。

由飲食部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,,又協(xié)作,,由上而下,層層落實(shí)管理制度,,一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行對管理效益有獎(jiǎng)有罰,,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行,。

2,、完善飲食部的會(huì)議制度,。

會(huì)議包括年終總結(jié)會(huì)、季度總結(jié)會(huì),、每月經(jīng)營分析會(huì),、每周例會(huì),、每日檢討會(huì)、班前班后會(huì),、財(cái)務(wù)監(jiān)督稽查會(huì)、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會(huì)等,,由于制度的完善,會(huì)議質(zhì)量提高了,,上級指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。

3,、建立出品估清供應(yīng)監(jiān)督制度。

為了最大限度降底估清品種,,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供應(yīng)工作,每天早,、午、晚市檢查出品供應(yīng)估清情況,,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,,同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,,以分清責(zé)任,。制度建立后,,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的.現(xiàn)象已成為歷史,,現(xiàn)在出品供應(yīng)情況已處于正?;?。

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,。

酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,,一項(xiàng)工作的完成,,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,,每周例會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào),,出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪,、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),,今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

5,、提高綜合接待能力。

今年,,全面抓好服務(wù)規(guī)范,,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高,。在做好各類社團(tuán)宴會(huì)、酒會(huì),、喜宴、自助餐,、會(huì)議餐接待的同時(shí),還做好高級領(lǐng)導(dǎo)和各大公司,、酒店的各類型宴會(huì)的接待,如接待了多個(gè)外國國家總統(tǒng),、元首、總理和使團(tuán),,國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導(dǎo),、省長,、司令員、軍長,、市長等等領(lǐng)導(dǎo);xx月xx日晚市接待單位宴客,、婚筵等訂餐共xx席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄,;xx月xx日晚,接待婚筵共xx席,,創(chuàng)歷史純婚筵總席數(shù)的最高記錄。由于環(huán)境優(yōu)美,、價(jià)格合理,、味道可口,、服務(wù)一流,,使賓客高興而耒,滿意而歸,。

(三)開拓經(jīng)營,發(fā)展增收渠道,,擴(kuò)大營業(yè)收入,。

今年在飲食業(yè)不景氣,,生意難做的情況下,飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行市場調(diào)查,,做經(jīng)營分析,不斷探索,,大膽償試,,英明決策,,走自己的經(jīng)營路子。

第一,,全年開設(shè)經(jīng)營項(xiàng)目六個(gè):自助中餐,、自助火鍋,、海鮮任你嚓、友誼夜總會(huì),、千年老龜火鍋城、飲食連鎖店(籌備中),。

第二,開展聯(lián)營活動(dòng),,飲食部與客房部,、桑拿中心,、茶藝館相互配合,共同促進(jìn)經(jīng)營,;如賓客憑住宿卡消費(fèi)可享受八五折優(yōu)惠,桑拿中心送餐業(yè)務(wù),,向茶藝館提供香茶美點(diǎn)。

第三,,全年開展促銷活動(dòng)八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,,貴賓房免最低消費(fèi),特惠菜式益食家,,每款xx元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng),、文明禮貌月活動(dòng)、推銷有獎(jiǎng)活動(dòng)等,。

第四,營業(yè)部與出品部,,根據(jù)市場消費(fèi)需要,,每月定期推出新菜,、點(diǎn)18款,。全年推出千年老龜湯等新菜共xx多款,擴(kuò)大營業(yè)收入xx多萬元,,酒店通過一系列經(jīng)營活動(dòng),提高了知名度,,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

(四)全員公關(guān),,爭取更多的回頭客。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)把公關(guān)作為一項(xiàng)重要工作耒抓,,大小會(huì)議上,,經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識,。營業(yè)部人員在旺場時(shí)充實(shí)到樓面與顧客溝通、點(diǎn)菜,,以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日,,向關(guān)系戶電話問候,贈(zèng)送如中秋月餅,、奉送掛歷、寄賀年卡等,。通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)水平提高了,,回頭客比往年有所增加。

(五)增強(qiáng)員工效益意識,,加強(qiáng)成本控制,節(jié)約費(fèi)用開支,。

飲食部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)成本控制、節(jié)約費(fèi)用的重要性,,增強(qiáng)了員工的效益意識,,并要求員工付之行動(dòng),。同時(shí)完善有關(guān)制度,,明確責(zé)任,依*制度去加強(qiáng)控制,。

全年完善了《費(fèi)用開支規(guī)定》、《原材料收、付,、存制度》、《堵塞漏洞制度》,、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》,、《物品申購制度》,、《財(cái)務(wù)審核稽查制度》、《收款員管理制度》等,。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,合理開閉水掣,、油掣、氣掣,、電掣,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象,,及時(shí)制止,。另外,,飲食部領(lǐng)導(dǎo),、供應(yīng)部經(jīng)理定期進(jìn)行市場調(diào)查,掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài),,及時(shí)調(diào)整原材料的進(jìn)貨價(jià)。xx月份推出的千年老龜湯,,原耒是整套半成品進(jìn)貨,為降低成本,,后耒改為自己進(jìn)龜,自己烹制,近xx個(gè)月耒,,節(jié)省成本xx萬多元。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇五

20xx年即將過去,,一年來我努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

我積極向黨組織靠攏,,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,,認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀,,努力提高自身的政治素質(zhì)和理論水平,,自覺地學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針,、政策和公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,保證在政治上,、思想上、行動(dòng)上同支隊(duì)黨委保持高度一致,。在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,我在認(rèn)真學(xué)習(xí)精讀《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》,、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等必讀書目的基礎(chǔ)上,,認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司,、公司領(lǐng)導(dǎo)講話,,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組印發(fā)的《金錢誘惑、深陷囹圄等十篇案例剖析材料》,,充分利用周五政治學(xué)習(xí)和周末員工職業(yè)化培訓(xùn),組織黨員干部參加中央黨校王杰、阮青,、劉海濤等教授關(guān)于科學(xué)發(fā)展觀理論方面的光碟輔導(dǎo)培訓(xùn),通過認(rèn)真學(xué)習(xí),,深刻領(lǐng)會(huì),我基本準(zhǔn)確把握了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),,進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,提高了推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的能力和本領(lǐng),。在政治理論學(xué)習(xí)方面,,我能夠積極參加黨支部組織的理論學(xué)習(xí)和其它形式的學(xué)習(xí),認(rèn)真書寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì),,積極參加沙運(yùn)司黨委和生活公司黨支部舉辦的各種活動(dòng),使自己的思想理論水平得到不斷提高,。

作梨園管理人員,,我主要負(fù)責(zé)梨園日常接待的管理工作,。主要作了以下幾方面工作:

1.梨園定點(diǎn)采購,、成本控制合理。嚴(yán)把食品進(jìn)貨關(guān)非常重要,。為了能夠嚴(yán)把食品采購關(guān),我對沒有檢疫證,、食品衛(wèi)生許可證等無證食品一律不采購,對于存放時(shí)間長的,、變質(zhì)變味的統(tǒng)統(tǒng)拒之門外,嚴(yán)防食物中毒事件的發(fā)生,,切實(shí)保證每位來客的身體健康。并對肉、菜,、蛋、禽,、主、副食等實(shí)行定點(diǎn)定人送貨,,發(fā)現(xiàn)有過期或是變質(zhì)的食品及時(shí)處理。對每一樣食品必須檢驗(yàn)符合要求才能收下,。準(zhǔn)確稱好每一樣食品,,準(zhǔn)確清點(diǎn)每一樣包裝食品,,做好食品的驗(yàn)收紀(jì)錄并妥善保管。

2.梨園賬目清晰準(zhǔn)確,,做好梨園的財(cái)務(wù)工作。根據(jù)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi),。做好每天的收費(fèi)紀(jì)錄,有計(jì)劃的開支,,做好月收月結(jié)工作。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,,每次采購時(shí)總是所要收據(jù)、及時(shí)上帳,,保證了經(jīng)費(fèi)的??顚S?、不亂花亂支,,每月送貨方必須要出示發(fā)票,我要根據(jù)發(fā)票做驗(yàn)收出庫,,做到準(zhǔn)確無誤一絲不茍,。采購食品及用品費(fèi)用由規(guī)定人員簽字后經(jīng)負(fù)責(zé)批核的領(lǐng)導(dǎo)人審批后方可報(bào)銷,。堅(jiān)持民主理財(cái),賬目開支公開,,去除不合理開支,努力把好財(cái)務(wù)關(guān),。

3.食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,。梨園作為一個(gè)接待來賓的重要場所,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全,,是關(guān)系到沙運(yùn)司形象的大事。首先,,每位梨園工作人員每年都要進(jìn)行上崗前的體檢,對體檢不合格者不予上崗,。其次,,不定期對工作人員進(jìn)行思想教育,、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),,提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實(shí)做好職工梨園的食品衛(wèi)生,、餐具的一洗、二沖,、三消毒工作,工作臺做到隨用隨清,,每周五對廚房一次大清掃,。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,,勒令改正及時(shí)到位。梨園全體工作人員能夠認(rèn)真做好本職工作,,明確職責(zé)、各司其職,、服從分配、隨叫隨到,,保證了職工的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和接待工作。食品衛(wèi)生方面做到不能長期存放的蔬菜食品每日采購,、可長期存放的食品定期采購,,梨園內(nèi)的工作人員著裝統(tǒng)一,,對出每日產(chǎn)生的垃圾雜物日產(chǎn)日清隨時(shí)打掃,。重點(diǎn)圍繞甲型h1n1流感防范工作,做好梨園廚師,、服務(wù)人員的個(gè)人衛(wèi)生工作,要求勤洗手,、勤通風(fēng),定期對梨園后堂,、餐廳進(jìn)行全方位消毒,在重大接待前,,對所有上崗員工進(jìn)行體溫測量,有效防范流感,。

梨園是消防安全的重點(diǎn)部位。因此,,我積極組織梨園服務(wù)員,、廚師進(jìn)行安全知識培訓(xùn),,做好梨園安全工作,對于梨園每日用天然氣,、油、明火等都制定了相關(guān)的操作規(guī)程及使用辦法,,各項(xiàng)設(shè)備都設(shè)置了專人負(fù)責(zé),消防器材每月初進(jìn)行填寫并能夠做到定期維護(hù)保養(yǎng),,杜絕一切安全隱患。改善,。

針對領(lǐng)導(dǎo)對梨園工作的要求,我們緊緊圍繞提高梨園工作人員自身素質(zhì)和服務(wù)水平,,以強(qiáng)化學(xué)習(xí)為抓手,以狠抓安全管理為手段,,以提高服務(wù)質(zhì)量為措施,切實(shí)提高梨園美譽(yù)度和可信度,,我在借鑒同行工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,編制了《參議培訓(xùn)教程》,,先后組織梨園廚師服務(wù)員學(xué)習(xí)餐廳儀表儀容,、禮貌用語,、擺臺規(guī)范、斟酒服務(wù)程序及規(guī)范,、上菜.分菜服務(wù)程序及規(guī)范、中餐零點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,、餐飲衛(wèi)生知識培訓(xùn)和采購技能培訓(xùn)等內(nèi)容,,通過積極的學(xué)習(xí),、交流和溝通,經(jīng)過全員參與,,廣泛討論,切實(shí)增強(qiáng)自身素質(zhì),,強(qiáng)化規(guī)范管理,提高了工作人員的工作積極心,,端正了工作人員的態(tài)度,進(jìn)一步凝聚了力量,,增強(qiáng)了信心,確保梨園工作再上新臺階,。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇六

服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴,,作為改善管理和評估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù),各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),,針對問題拿出解決方案,使管理更具針對性,,減少了顧客的投訴幾率。

二,、組織首屆服務(wù)技能競賽,展示餐飲部服務(wù)技能

為了配合酒店15周年慶典,,餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識競賽,編寫了競賽實(shí)操方案,,經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽,在人力資源部,、行政部的大力支持下,,取得了成功,得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定,,充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,,鼓舞了員工士氣,達(dá)到了預(yù)期的目的,。

三、開展各級員工培訓(xùn),,提升員工綜合素質(zhì)

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇七

轉(zhuǎn)眼間入職公司工作已一年多了回顧這一年多工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照酒店的要求,較好地完成了自己的本職工作,通過這一年的學(xué)習(xí),工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將20xx年度工作情況作總結(jié)匯報(bào),并就20xx年的工作打算作簡要概述,。

作為一名餐飲部的一份子,自己扮演的角色是承上啟下,協(xié)調(diào)左右的作用,我們每天面對的是繁雜瑣碎的,、有著挑戰(zhàn)性的工作。這一年在餐廳的工作中,,各項(xiàng)工作都是本著提高服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率為目的,,讓工作有條理性,融入到每一項(xiàng)工作當(dāng)中,。努力配合經(jīng)理做好餐廳的管理工作,本著實(shí)事求是原則,,做到上情下達(dá),下情上報(bào),。

要做到優(yōu)秀,,自己的學(xué)識,能力等還有一定距離,,所以總不敢掉以輕心,,向書本,向領(lǐng)導(dǎo),,向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己這一年來還是有了一定的進(jìn)步,,在管理能力,協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面,,有了進(jìn)一步的提高,保證了餐廳各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),,員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),,要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。

2,、班前堅(jiān)持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對客禮儀禮貌的運(yùn)用,,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3,、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作,。

4、提倡效率服務(wù),,要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即答“到”進(jìn)行為客人服務(wù)。

5,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔,。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌、地面,、無塵無水漬、擺放整齊,、無傾斜。

6,、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。為了的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,,進(jìn)一步規(guī)范自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),。這時(shí)就需要班組人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,,增加菜夾,,雙向同時(shí)進(jìn)行取菜,以減少客人等候時(shí)間,,同時(shí)也應(yīng)注意桌位,,確保無誤,。做好解釋工作,,縮短等候時(shí)間,,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂,。

餐廳經(jīng)理工作總結(jié)與不足篇八

總結(jié)過去,展望未來,,今天本站小編給大家找來了20xx餐廳經(jīng)理工作總結(jié),供大家閱讀和參考,,希望能夠幫助到大家,謝謝大家對小編的支持,。

1,、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針,,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,,起好承上啟下的橋梁作用。

2,、做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,,并發(fā)揮其特長,做到量才適用,。增強(qiáng)本店的凝聚力,,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體,。

3、通過各種渠道了解同業(yè)信息,,了解顧客的消費(fèi)心理,做到知己知彼,,心中有數(shù),使我們的工作更具針對性,,從而避免因此而帶來的不必要的損失餐飲店長20xx

年終工作總結(jié)

餐飲店長20xx年終工作總結(jié)。

4,、以身作則,做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識,,做事情要從公司整體利益出發(fā),。

6,、處理好管理組之間的合作,、上下級之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,,多一些熱情,客觀的去看待工作中的問題,,并以積極的態(tài)度去解決。

新的一年開始了,,成績只能代表過去餐飲店長20xx年終工作總結(jié)工作總結(jié)。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們農(nóng)院店,。

面對20xx年的工作,,我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦,,理清明年的工作思路,重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫:

1,、加強(qiáng)日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2,、對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度,,全面提高員工的整體素質(zhì);

3、樹立對公司高度忠誠,,愛崗敬業(yè),顧全大局,,一切為公司著想,,為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦,。

4,、加強(qiáng)和各部門、各兄弟店面的團(tuán)結(jié)協(xié)作,,創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境,,去掉不和-諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱情,,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一,、基本情況:職工食堂、招待所兩個(gè)單位共有干部員工xx人,,擔(dān)負(fù)著較為繁重的內(nèi)外接待,、員工就餐等項(xiàng)工作任務(wù)。在沙運(yùn)司黨委,、沙運(yùn)司以及生活公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的大力支持下,,我們緊密圍繞沙運(yùn)司的整體工作大局,精心搞好了各項(xiàng)生活服務(wù)工作,。截至目前,職工食堂,、招待所收入x元,固定成本x元,,變動(dòng)成本x元,,利潤為x元,。

二,、今年以來的主要工作情況:

職工食堂、招待所是沙運(yùn)司后勤生活服務(wù)工作的重要組成部分,。尤其是處在,擔(dān)負(fù)著較為繁忙的各級領(lǐng)導(dǎo),、來賓的接待任務(wù)和面對沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的住宿、生活等項(xiàng)工作,。作為沙運(yùn)司的一個(gè)“窗口”單位,這兩個(gè)單位工作質(zhì)量的好壞,,直接關(guān)系到沙運(yùn)司的對外形象和廣大員工的切身利益。因此,,我們堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面的工作: 1,、圍繞大局,,提高認(rèn)識。今年以來,,沙運(yùn)司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和整體工作大局呈現(xiàn)出了前所未有的緊張繁忙景象。在此情況下,,我們的工作節(jié)奏和各項(xiàng)管理、生活服務(wù)工作如果不能夠緊緊地跟上沙運(yùn)司快速發(fā)展的大好形勢,,必將愧對沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,,也無顏面對辛勤奮戰(zhàn)在各項(xiàng)工作第一線的沙運(yùn)司廣大干部和員工,。因此,,我們把切實(shí)做好各項(xiàng)生活綜合服務(wù)工作當(dāng)作貫徹沙運(yùn)司黨委,、沙運(yùn)司全年奮斗目標(biāo)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持以人為本,,關(guān)心職工生活,,為廣大干部員工辦好事,、辦實(shí)事的重要方面切實(shí)抓緊抓好,,使職工食堂、招待所真正成為“職工之家”和干部員工滿意的場所,。特別是我們能夠緊密沙運(yùn)司的整體工作大局,密切聯(lián)系本單位的實(shí)際,,堅(jiān)持對員工進(jìn)行“生活服務(wù)無小事”、“做好各項(xiàng)接待和為員工服務(wù)是我們的本分”等項(xiàng)教育,,使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性,從而自覺地投身到各項(xiàng)服務(wù)工作中去,。今年以來,,職工食堂,、招待所的所有工作人員,都能以沙運(yùn)司的大局為重,,盡心盡力地做好各自的本職工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊,。

2、加強(qiáng)管理,,規(guī)范運(yùn)作。職工食堂和招待所的工作經(jīng)常與干部員工打交道,,涉及大家的吃喝住等一些具體問題,被人們認(rèn)為是“出力不討好的工作,。在這種情況下,我們沒有因?yàn)樽约弘m然做了很多工作但不到大家的認(rèn)可而懊悔,,而是盡心盡力地搞好各項(xiàng)服務(wù)。今年以來,,我們沒有辜負(fù)沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部員工的期望,領(lǐng)導(dǎo)以身作則,,加強(qiáng)各方面的管理,,并不斷為大家創(chuàng)造良好的服務(wù)條件,,為逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作奠定了了良好的基礎(chǔ),。我們在抓好各項(xiàng)管理的同時(shí),還在改變經(jīng)營模式,、轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量方面做了大量工作,。我們始終堅(jiān)持以人為本的服務(wù)理念,采取了多種服務(wù)方式,,盡量為干部職工提供便利條件,使大家一回到招待所就猶如回到“家”的感覺,。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作,,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。招待所和職工食堂所承擔(dān)的工作任務(wù)零碎而繁雜,,但每一項(xiàng)工作都與沙運(yùn)司的整體工作和干部職工的切身利益息息相關(guān),。特別是我們所承擔(dān)的許多大中型對外接待任務(wù),,直接涉及到沙運(yùn)司的對外形象,。因此,,我們在有關(guān)部門的配合下,堅(jiān)持搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù),。特別是今年以來,招待所和職工食堂人手較少,,工作量較大。為了不影響正常工作運(yùn)轉(zhuǎn),,凡有大中型接待任務(wù),,我們內(nèi)部的員工都能夠服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,,不分行業(yè),不講條件,,全力以赴搞好接待工作,。今年以來,,食堂所承擔(dān)的三桌以上的接待任務(wù)達(dá)十多次,但每一次接待任務(wù)都能夠圓滿地完成,,受到沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的信賴和大家的好評。我們還把沙運(yùn)司內(nèi)部單身干部員工的就餐和住宿服務(wù)當(dāng)成工作重心切實(shí)抓緊抓好,。目前,沙運(yùn)司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)緊張而繁忙,,尤其是一些長期在各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營第一線工作的單身干部員工,休假或者因公出差回到就餐和住宿,,作為后勤生活服務(wù)單位,,能夠設(shè)身處地的為他們著想,使他們能夠吃的滿意,,住得舒心,,則是我們的工作本分。為了使我們的各項(xiàng)服務(wù)工作上檔次,、服務(wù)上水平,,招待所及時(shí)為大家換發(fā)被褥、床單,,并在具體的服務(wù)工作上做到了態(tài)度和藹可親,,環(huán)境干凈整潔,使大家在招待所能夠住得舒心,。

就餐方面,,我們沒有停留在使干部員工僅僅能夠吃飽那種一般化的水平上,而是嚴(yán)格按照沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求,,在服務(wù)態(tài)度和飯菜質(zhì)量上多下功夫?,F(xiàn)在,職工食堂以自助餐的形式一日三餐供應(yīng),,每頓的主食都在六個(gè)品種以上,,副食也在四個(gè)以上,并每頓都配有兩個(gè)肉菜和適口的菜湯,。為了做好這項(xiàng)工作,,職工食堂的管理、服務(wù)和炊事員同志心往一處想,勁往一處使,,全心全意地為干部職工提供滿意和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。職工食堂還制定了每周的食譜和菜譜,予以公布,,便于接受大家的監(jiān)督,。由于職工食堂的飯菜質(zhì)量和服務(wù)工作有了新的起色,就連一些住戶同志也愿意攜家?guī)Э诘脑诼毠な程镁筒土?。為了方便干部職工的生活,,職工食堂還在緊張繁忙的工作之外,為干部職工家屬供應(yīng)饅頭,、花卷和一些鹵制品,,深受廣大干部職工的贊揚(yáng)。

當(dāng)然,,今年以來,,我們雖然作出了一些工作成績,但距沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)的要求和廣大干部職工的期望還有一定距離,。特別是在沙運(yùn)司目前快速發(fā)展的新形勢下,我們的工作步伐邁得還不夠大,。這些,都有待于今后不斷得到改進(jìn),。

三、今后的工作打算:

一是要進(jìn)一步認(rèn)識做好生活綜合服務(wù)工作的重要性和必要性,。加強(qiáng)生活服務(wù)工作是沙運(yùn)司黨委、沙運(yùn)司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,,堅(jiān)持以人為本,,關(guān)心干部職工生活和為干部職工辦好事,、辦實(shí)事的重要舉措,。關(guān)心干部職工的生活服務(wù)問題,說到底,,實(shí)際上是一個(gè)政治問題、群眾觀點(diǎn)問題。因此,,我們在思想認(rèn)識上要再深化、再提高,,并將思想認(rèn)識轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng),千方百計(jì),,創(chuàng)造好的條件,更進(jìn)一步辦好職工食堂,、招待所,以方便干部職工就餐和住宿,,為沙運(yùn)司的可持續(xù)發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

二是要不斷強(qiáng)化管理,,切實(shí)抓好服務(wù)上檔次工作,。下一步我們要做到圍繞一個(gè)中心、突出“兩為”方針,、實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、達(dá)到四個(gè)滿意率,。圍繞一個(gè)中心,就是緊緊圍繞沙運(yùn)司的各項(xiàng)工作目標(biāo),,把做好生活服務(wù)工作與沙運(yùn)司發(fā)展的大局緊密結(jié)合起來,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定民心,,以滿意服務(wù)贏得民心,,從而達(dá)到凝心聚力,,促進(jìn)發(fā)展的目的,。突出“兩為”方針,,就是要努力為干部職工服務(wù),,為干部職工辦好事、辦實(shí)事,。通過我們的努力,真正使生活服務(wù)工作成為沙運(yùn)司領(lǐng)導(dǎo)與干部職工相互信賴的橋梁和紐帶,。實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變,就是要實(shí)現(xiàn)思想模式,、管理方式和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,把干部職工滿意不滿意作為檢驗(yàn)我們各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn),,不斷促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺階、上水平,。達(dá)到四個(gè)滿意率,就是通過我們的努力,,使職工食堂、招待所兩個(gè)方面的服務(wù)滿意率有較大提高,,實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到“雙贏”的實(shí)際效果,。

三是積極負(fù)責(zé),,認(rèn)真搞好食物安全和衛(wèi)生工作,。生活服務(wù)工作千頭萬緒,最根本的工作要求就是要對廣大干部職工的生命健康安全負(fù)責(zé),。因此,我們一定要認(rèn)真貫徹《食品衛(wèi)生法》,,把依法加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理和各項(xiàng)生活綜合服務(wù)管理工作作為頭等大事,列入重要的管理日程,,并做到責(zé)任到人,,抓緊抓實(shí),抓出成效,。

回顧一年的學(xué)習(xí)和工作,在王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在各部門的密切配合和餐飲部全體員工的共同努力下,20xx年,,餐飲部圓滿完成了年初酒店下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。作為一家星級酒店,,餐飲部的經(jīng)營與管理已趨成熟,市場知名度也較好,,經(jīng)過九年的管理經(jīng)驗(yàn)沉積和提練,,已形成了自己一定的管理風(fēng)格,,要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得較大突破也有一定的難度,。為了盡快提高服務(wù)水平,樹立良好的行業(yè)形象,,分管餐飲工作以來,主要從以下的幾個(gè)方面開展工作,,現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下:

一、重編操作流程,,提升服務(wù)質(zhì)量

在浙北大酒店指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,,根據(jù)餐飲部的實(shí)際情況編寫了宴會(huì)服務(wù),、零點(diǎn)服務(wù),、包廂服務(wù),、vip接待服務(wù)流程,,統(tǒng)一了各崗位的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了五?;芾恚瑸椴块T培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督,、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。規(guī)范了員工的服務(wù)操作,。特別是vip接待中迎賓接待,、語言要求、酒水推銷,、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置,、能源節(jié)約等方面作了更明確詳細(xì)的規(guī)定,,促進(jìn)了貴賓包廂整體接待水平,。

二、建立餐廳案例收集制度,,做好老客戶客史檔案,減少顧客投訴率

今年來,,餐飲部在各班組實(shí)施餐飲案例收集制度,同時(shí)做好老客戶客史檔案,,作為改善管理和評估各崗位管理人員管理水平的依據(jù),。并對收集的案例在部門例會(huì)上進(jìn)行分析總結(jié),針對問題拿出解決方案,,同時(shí)使各班組資源共享,,不再出現(xiàn)同樣的問題,減少顧客的投訴率,,再則利用客史檔案有針對性的為老客戶服務(wù),,真正體現(xiàn)人性化服務(wù)。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn),,強(qiáng)化星級酒店員工的服務(wù)意識

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識,,提高他們的業(yè)務(wù)操作技能,,今年來餐飲部共參加培訓(xùn)19場,其中酒店組織的培訓(xùn)6場,,部門組織的服務(wù)技能培訓(xùn)9場,新員工入職培訓(xùn)4場,。內(nèi)容包括《禮節(jié)禮貌》、《酒店概況》,、《景點(diǎn)概況》、《消防安全知識》,、《員工手冊》,、《四星級酒店業(yè)務(wù)基本知識》,、《四星級酒店操作技能》等,這些培訓(xùn)課程,,使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識、服務(wù)心態(tài),、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識等方面都明顯增強(qiáng)。

四,、開展青工技能比武活動(dòng),提高服務(wù)技能

今年來,,酒店會(huì)同前廳、客房,、餐飲等崗位開展了青工技能比武活動(dòng),,內(nèi)容包括餐飲中式擺臺、走客房清掃,、散客入住接待、散客退房接待等項(xiàng)目,。比賽先由部門預(yù)賽推選出前六名再參加酒店的總決賽,一年來評出趙蓓蓓,、金荷芳、雷琳等一批青工技能比武能手,,成為大家業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣,。

五,、績效掛鉤,,提高員工工作積極性

酒店20xx年制定了新的績效考核辦法,激勵(lì)政策更趨市場化,,把員工的收入與工作業(yè)績、勞動(dòng)貢獻(xiàn)與業(yè)務(wù)技能掛鉤,,新的考核辦法不僅使員工更關(guān)心本部門的經(jīng)營指標(biāo)、營業(yè)收入,,同時(shí)更加努力工作,,積極創(chuàng)收,。另一方面,在工資分配上對重點(diǎn)崗位和工種傾斜,,使各崗位員工的業(yè)績、勞動(dòng)所得與去年相比都有了一個(gè)大的提升,。再則通過高級工、中級工的評比,拉開了老員工與新員工的工資差距,,最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,。

六、辦公室工作如下:

1,、努力做好行政管理工作,,認(rèn)真做好材料的撰寫,、打印,、信息上報(bào)和檔案管理等工作。

2,、1-6月份每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)酒店各部門工資報(bào)表。

3,、全年完成了20xx年**市‘十大品牌旅游星級飯店‘的申報(bào),、國家級酒店、中華餐飲名店,、綠色飯店,、食品衛(wèi)生量化分級管理a級單位復(fù)評的所有資料的準(zhǔn)備和申報(bào)工作。

4,、協(xié)助工會(huì)做好工會(huì)新員工入會(huì)、召開職代會(huì),,組織員工獻(xiàn)愛心活動(dòng),、三八婦女節(jié)福利發(fā)放等各項(xiàng)工作,。

5、20xx年優(yōu)秀員工的考核,、評比;高級工、中級工的評比,。

6、四星級酒店評定過程中所有材料的準(zhǔn)備,,會(huì)議紀(jì)要的記錄以及各項(xiàng)整改項(xiàng)目的整改計(jì)劃的制定,、上報(bào)工作。

七,、存在的差距及努力方向。

雖然在過去的一年里做了一些工作,,取得了一點(diǎn)成績,但這都是餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果,,我的工作能力,、管理水平與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和實(shí)際工作需要還有差距,,主要表現(xiàn)在:

1,、知識結(jié)構(gòu)不夠全面,制約管理水平的提升,。

2、制度執(zhí)行不夠堅(jiān)決,,管理工作有時(shí)被動(dòng)。

3,、行業(yè)信息掌握不及時(shí),,創(chuàng)新能力不足,。

4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠,,整體服務(wù)水平不均衡。

八,、努力方向:

1、要強(qiáng)化個(gè)人學(xué)習(xí),、注重實(shí)踐,,不斷完善知識結(jié)構(gòu),,提高自身的綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,,當(dāng)好下屬員工的帶頭人。

2,、要加大制度執(zhí)行的力度,充分調(diào)動(dòng)自己的主觀能動(dòng)性,,動(dòng)腦筋想辦法,堅(jiān)決把上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖和想法,,不打折扣的落實(shí)到工作中去,。

3,、要通過多渠道了解**酒店業(yè)的發(fā)展趨勢,掌握周邊同行的新動(dòng)態(tài),,吸取人家的好經(jīng)驗(yàn)好做法,,結(jié)合本酒店的實(shí)際情況,推陳出新,。

4,、要把提高酒店員工業(yè)務(wù)水平當(dāng)作主要工作去抓,突出質(zhì)檢,、培訓(xùn)與考核,、晉級、評比相結(jié)合;常規(guī)性培訓(xùn)與針對性培訓(xùn)相結(jié)合;集中培訓(xùn)與分手批輪訓(xùn)相結(jié)合;培訓(xùn)的內(nèi)容形式與集體活動(dòng)和員工愛好相結(jié)合,。

九、20xx年工作具體設(shè)想:

1,、要突出餐飲服務(wù)文化氛圍。當(dāng)今顧客的消費(fèi)需求已經(jīng)從過去的吃飽吃好轉(zhuǎn)變到今天的吃特色,、吃營養(yǎng),、吃文化,,所以這些方面應(yīng)該是明年餐飲部開展?fàn)I銷的新思路,結(jié)合我們現(xiàn)有菜肴的特色,,多推出精品新菜肴,增加我們菜品的附加值,,使我們的菜品更具有吸引力和競爭力。

2,、要定期組織崗位大練兵,、大比武,。通過各種形式的專業(yè)技能競賽,提高員工主動(dòng)學(xué)習(xí),、主動(dòng)進(jìn)步的熱情,從而不斷提高部門整體服務(wù)水平,。

3、要提倡部門全員參與管理,。涉及到部門全面建設(shè)方面的問題,鼓勵(lì)員工多提建議,,提好建議,,所以我們可以長期開展‘金點(diǎn)子‘活動(dòng),,對于我們酒店提高經(jīng)濟(jì)效益、提高服務(wù)質(zhì)量,、提高社會(huì)知名度、提高安全防范,、杜絕浪費(fèi)等方面的建議,一經(jīng)采納并取得明顯成效的,,立即給予獎(jiǎng)勵(lì),。改變過去管理只是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事這種思想誤區(qū),用制度激勵(lì)人,,使部門每一名員工都參與到管理中去,。

4、要強(qiáng)調(diào)管理的最終目的,。管理不是把員工管怕、管跑,,更不是簡單的罰款,是把后進(jìn)員工帶成先進(jìn),,把優(yōu)秀員工穩(wěn)步提升樹立典型,最終目的是利潤最大化,。明年我們可以在公開欄、員工餐廳,、休息區(qū)設(shè)立‘光榮榜、曝光臺‘用相機(jī)和圖片記錄日常工作中具有典型性,、有代表性的正面和反面的人和事,從而更好地表?xiàng)钕冗M(jìn),、鞭策落后。

5把酒店優(yōu)質(zhì)服務(wù)100條縮小成小頁,,以小冊子的形式發(fā)給員工,便于大家學(xué)習(xí)和提高,,更好地配合酒店《員工手冊》、《酒店

崗位職責(zé)

》,、《各崗位操作流程》的學(xué)習(xí),,不斷提高員工的整體素質(zhì)。

6,、要經(jīng)常走出去學(xué)習(xí)。固步自封,、閉門造車,永遠(yuǎn)都會(huì)落到別人的后邊,,只有走出去與同行多交流,、多觀摩,、多學(xué)習(xí),才能不斷提高自己,。外出學(xué)習(xí),管理者回來后也會(huì)有緊迫感,、危機(jī)感,真正感受到與別人的差距,。

最后把一句話送給自己也送給大家,在新一年工作中一定要‘能邁大步的邁大步,,能邁小步的邁小步,,但決不允許原地踏步!新年新希望,希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們更多的支持和幫助,,把酒店管理工作推上一個(gè)新臺階,使管理更加完善,、更加合理,、更加科學(xué),,我們?nèi)w員工的收入有更大的提高,??偨Y(jié)過去,展望未來,,在新年即將到來之際,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),,改正不足,進(jìn)一步提升管理水平,,和大家一起打造一支更優(yōu)秀的酒店服務(wù)團(tuán)隊(duì),。

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