總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

車間季度工作總結(jié)篇一

一季度以來，我們在公司黨委的領(lǐng)導下,，按照公司黨委黨建工作計劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮黨支部的.戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，黨支部各項工作有序開展,，圓滿完成了各項工作任務。

1,、支部抓安全管理責任意識有待提高,，方式方法需要轉(zhuǎn)變，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

2,、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面，不深入,，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,，干部不在場檢查時，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠,。

針對以上問題，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的質(zhì)量服務意識，作業(yè)過程中加強檢查考核,，嚴格落實各項制度標準,，確保安全關(guān)鍵點卡控到位。

2,、組織建立安全預分析制度,，加強職工班前教育，做好安全預想,，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標準，加大考核力度,，增強干部的監(jiān)控力度,。

3,、關(guān)心職工生活，穩(wěn)定職工情緒,。

4,、今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作,。

車間季度工作總結(jié)篇二

20__年即將過去，這一年是公司發(fā)展壯大,，也是實施技造的一年,，我們車間在公司領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，克服種種困難,，完成了公司交給的各項任務,，保障了設備的正常運行，為公司的試生產(chǎn)和生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),，同時也使我們自身素質(zhì)得到了很大的提高,，但是車間有些方面依然存在著不足之處，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一,、基礎(chǔ)管理方面

1,、車間健全并實施了各項管理制度，包括《車間考核制度》,、《交接班制度》,、《庫房管理制度》、《檢維修管理制度》,、《安全管理制度》等,，完善了各崗位職責。

2,、車間每周召開班組長以上及后勤人員例會,，及時了解員工動態(tài)，及時解決工作中的問題,，進一步加強車間的勞動紀律,，提高車間的凝聚力。

3,、車間更繼續(xù)進一步推進“六型班組”建設和“比,、學、趕,、幫,、超”活動，使班組員工端正學習態(tài)度,，樹立終身學習理念,，主動學習新業(yè)務,，新知識、把所學到的技能能夠運用到工作中去,，使工作質(zhì)量和工作效率得到提高,。

4、全面實行“6s”管理,，制訂并落實了實施方案,，使全體員工，尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員,，能更安全,、更輕松、更愉快,、更有效的完成工作任務,。

5、將技能培訓和“學習圈”活動落到實處,，切實有效的對每位員工進行技能培訓,，營造了良好的學習氛圍，創(chuàng)造了有利的學習條件,，使每位員工自覺主動的學習,，使車間整體維修水平有了很大的提高。

6,、庫房管理基本進入正規(guī)化,，對物資進行了分類存放，并對保管員進行培訓,，庫房管理嚴格按照各項庫房制度,。

二、黨建方面

1,、建立健全了學習制度,，落實了“三會一課”，通過集中學習和自學等方式完成理論學習,，認真落實建設學習型組織的目標要求,。

2、每月召開一次會,，認真組織批評與自我批評,，提高了黨員自身素質(zhì)，提升了支部形象,，加大了黨員影響力,。

3、認真執(zhí)行公司黨委的各項決定,，積極組織各項活動,，保持黨員先進性,，并獲得了20__年先進基層黨支部。

4,、積極做好新黨員的發(fā)展工作,，今年車間群眾共遞交入黨申請書13份，支部發(fā)展新黨員3名,。

5,、認真組織開展黨的群眾路線教育實踐活動，按照上級要求,，通過制訂方案,，逐步實施,，切切實實進行查擺問題和整改落實,，支部和車間取得了一定的成績。

三,、安全管理方面

1,、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的方針,，加強檢維修作業(yè)安全管理工作，強化強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2、認真組織各項安全活動,，認真開展“自檢自查”,，杜絕安全事故，積極檢查和完善安全管理制度,，并嚴格實施,。

3、對車間兼職安全員,、群眾安全員和員工進行每周一次安全培訓,，

包括安全操作規(guī)程、習慣性違章,、反三違,、各類票據(jù)辦理等的學習，使每位員工切實提高安全意識,，杜絕違章作業(yè),。

4、完善我車間安全標準化,，積極推進安全標準化作業(yè),，明確個人崗位職責,，掌握安全操作規(guī)程。對動火作業(yè),、高處作業(yè),、受限空間作業(yè)等作業(yè)票的辦理，加大監(jiān)管力度和培訓力度,，使員工票據(jù)的規(guī)范辦理程序和注意事項,。

四、設備儀表檢維修方面

1,、每天對設備,、儀表維修和巡檢做好記錄，并建立臺賬,，及時全面掌握設備運行狀態(tài),，做好備品備件計劃工作，做好技改,、維修和保養(yǎng)工作,。

2、今年各施工單位陸續(xù)撤走,，所以全廠的各類塑料管,、板焊接，鈦材焊接等以前由施工單位處理的工作都由我車間自己進行處理,。

3,、正確處理設備突發(fā)事件，及時協(xié)調(diào)組織人員搶修,，并分析原因總結(jié)經(jīng)驗,，及時消除設備隱患，把設備故障停機時間縮短在最小范圍,。

4,、實行“工分制”，極大的提高了員工的積極性和保證了維修質(zhì)量,。嚴格把握各設備的'維修質(zhì)量,，降低維修率，極大地減少了因設備停車而影響生產(chǎn),。

5,、節(jié)約成本，降低消耗,。提高效益不僅要保證質(zhì)量還要節(jié)能降耗,，車間嚴格遵循“能修不換，修必修好”的原則，倡導大家節(jié)約材料,，并且執(zhí)行成本核算,。

五、主要完成的設備儀表檢維修工作

1,、技改各類泵,、風機，主要包括：

2）,、燒堿車間一鹽崗位：濾液泵：2/1.5b-ah共1臺,。

3）、動力車間35kv整流變：管道離心泵1臺,。

4）,、動力車間鍋爐房：管道離心泵1臺。

5）,、水合肼車間次鈉崗位：次鈉循環(huán)泵：100zj-i-a42渣漿泵5臺,。

6）、水合肼車間次鈉崗位：更換風機3臺,。

7）,、adc車間硫酸泵房：硫酸泵：100fsb-40l型氟塑料化工泵2臺。

8）,、adc車間聯(lián)二脲崗位：打漿泵：65zj-i-a42共2臺,。

2,、其他維修作業(yè)，主要包括：維修安裝泵類2500余次,；維修風機類50余次,；維護維修縮合釜100余次,；拆裝人孔蓋500余次；維護維修尾氣塔10余次,；維修帶式過濾機100余次,；維修換熱器類30余次；安裝焊接及調(diào)試皮帶30余次,；進行焊接作業(yè)20__余次,；配制技改管線（包括pe、pvc管線等）3000余米,，更換安裝暖氣200余次,。

3、本年度對儀表更換和維修作業(yè)合計3000余次,，特別是對氣動調(diào)節(jié)閥,、糾偏開關(guān)和壓力表的維修和更換較多。

4,、按照年初制定計劃,，校驗工作一直持續(xù)進行,，包括各類儀表和安全閥校驗?；灸鼙ＷC各類儀表鑒定工作,。

5、完成公司各項儀表技改計劃,。

六,、車間存在的問題

1、基礎(chǔ)管理方面還存在不足,，對員工思想動態(tài)了解不夠,。

2、對員工的技能培訓還需加強,，繼續(xù)提高員工技能水平和思想素質(zhì),。

3、員工的安全意識還不是很高,，自我保護能力還不是很強,。

4、少部分員工缺少工作熱情和責任心,，需加以引導和教育,。

5、繼續(xù)增進員工之間的感情,，提高車間凝聚力,。

七、下一步改進的措施和目標

1,、認真發(fā)揮各人員崗位職責,，特別是管理崗，對車間暴露出來的各種違反勞動紀律和違章情況的問題嚴肅認真處理,。

2,、要隨時掌握員工的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，讓每一位員工能在舒心的環(huán)境中工作,，給每一位員工能發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間,，積極引導大家樹立正確的人生觀和價值觀。

3,、繼續(xù)加強員工的安全培訓,，著力提高員工的安全意識與自我保護能力。

4,、督促各工段,、各崗位嚴格執(zhí)行車間各項管理制度。

5、人員素質(zhì)和水平參差不齊,，要進一步加大力度進行培訓,。

6、多開展一些有意義的活動,，增進員工之間的相互信任,、相互幫助，增進大家的集體榮譽感,。

20__年是我們公司尋求穩(wěn)定生產(chǎn)之路的一年,，隨著各項技改項目的實施，我們覺得肩上的擔子更重了,。企業(yè)內(nèi)新設備,、設施不斷增加，對車間管理和維修人員的技術(shù)水平的要求也隨之提高,。維修人員不能只是一個單純工程技術(shù)人員,，而應該通過學習提高自身素質(zhì)，將自己培養(yǎng)成為全面復合型人才,，以便運用自己的知識為企業(yè)創(chuàng)造更大,。

車間季度工作總結(jié)篇三

1、公司于x月份召開了全體員工會議,，對20__工作進行了全面總結(jié),，并就20__年工作進行了安排部暑，要求生產(chǎn),、采購部門下降能耗x%的目標,，針對目標責任，生產(chǎn)部將任務進行細化落實,，分解到班組和個人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭的開始,。

2,、x—x月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：__×箱(__系列產(chǎn)品：__×箱其中__×贈品：x箱，__×系列產(chǎn)品：x箱)共折合x噸,，與20__年同期生產(chǎn)噸數(shù)相比上升了x個百分點,在過去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么多噸數(shù)是史無前例的,。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

3,、x月份向全區(qū)贈送的__×贈品采用多年積壓在倉庫的積壓產(chǎn)品和退回產(chǎn)品進行回收,，采用低成本的加工方式順利進行為公司減少了不少費用，為緊缺的庫容釋放了一定的空間,。

4,、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時，通過20__年的總結(jié)分析，及時對xml瓶裝生產(chǎn)線設備進行套標技術(shù)改造和優(yōu)化,，按照今年生產(chǎn)x萬瓶計算,，每張標簽至少減少x元每瓶計算,直接為公司節(jié)約資金x萬余元。

二,、主要采取的措施

1,、制度

根據(jù)公司目標制定了車間班組節(jié)能考評制度和獎勵制度，內(nèi)容包括安全生產(chǎn),、6s工作,、勞動紀律、操作技能提升學習,、和技術(shù)革新等幾大方面,，充分抓住團隊的凝聚力以達到生產(chǎn)所用的材料都要以節(jié)約為目的作前提。

2,、做好安全工作,，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對進入車間的新員工嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè),，既保證了安全,，又加快了新員工學習技術(shù)的過程同時車間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組一日三查等相結(jié)合為車間全年無人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ),，不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟負擔,。

3、做好成本管理

a.建立責任成本臺帳,，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫的準確性等并把考核重點放在控制原輔材料的利用率上,。

b.逐步提高操作水平的培訓，重點對車間“兩機一員”進行了培訓學習,，利用考核原則,，以多能手的獎勵方式來激發(fā)員工對節(jié)能的熱情程度。

4,、挖潛增效,，積極進行設備改造。

a.進行了x毫升生產(chǎn)線的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板錯位連接技改方案,，改裝后達到減少輸送帶運轉(zhuǎn)過程的卡瓶,、倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進行了x毫升生產(chǎn)線回收藥液灌裝管道的獨立安裝減少日常運送藥液流失和浪費,。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問題長期困擾著我們部門,，利用和生公司現(xiàn)有的離心機對產(chǎn)品外包臟污進行清洗，解決了需要大量人工擦拭問題也解決了我部門多年困擾的大難題,，從而減少了人工成本,。

三,、工作中存在的不足

1、車間管理綜合治理工作開展不夠扎實,，發(fā)現(xiàn)問題整改拖拉,。

2、現(xiàn)場管理力度不足,，物品定位放置有時零亂,，沒達到整潔要求。

3,、生產(chǎn)任務分解到班組不夠明確,，時常還利用口頭方式與文字傳達不一致的.現(xiàn)象。

4,、動力設備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限,，技術(shù)含量稍大的設備故障有時出現(xiàn)無能為力維修現(xiàn)象。

四,、第x季度主要工作計劃

1,、全力奮戰(zhàn)x至x月的生產(chǎn)高峰，開創(chuàng)季度新佳績,，積極排查安全隱患,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設備的日常維護,、保養(yǎng)工作,，確保安全生產(chǎn)。

2,、重點抓好現(xiàn)場管理工作,，整治車間邊角亂擺亂放，達到整潔要求,。

3,、做好生產(chǎn)計劃，分解任務多以文字傳達為主,，確保任務的出錯率,。

4、強化成本意識,，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗,、技術(shù)創(chuàng)新工作,、特別是新投入的套標機要充分發(fā)揮它的作用性。

5,、繼續(xù)抓好車間的設備安全穩(wěn)定運行工作,，以保證設備的利用率,，

繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第x季度生產(chǎn)工作大,、任務重,，在這種情況下，要做到人人有任務,、有擔子,、有壓力。在日常管理上,，抓好思想教育,、制度落實、效能提升,，堅決杜絕無所事事,、得過且過、浪費時間的現(xiàn)象,，努力把生產(chǎn)部建設成為一個作風好,、服務好、績效好,、形象好的“四好”車間,，用我們的努力向公司證實我們能力不是很高但可以做好事情。

車間季度工作總結(jié)篇四

這篇生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié),，以業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)為兩個基本點,，大家可以從不同立足點闡述年終總結(jié)。

過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作,，堅持理論聯(lián)系實際，學以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一年來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

經(jīng)過這樣緊張有序的一年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了

明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干,，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，當20xx年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20xx年,，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

生產(chǎn)統(tǒng)計年終總結(jié)對于車間生產(chǎn)任務定量是非常重要的,，大家可以通過這篇文章找到靈感,。

車間季度工作總結(jié)篇五

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學到的感受了,。

一季度也要過去了,，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到,。

1、分別對一,、二,、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學習,，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在__年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的`浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間季度工作總結(jié)篇六

一季度檢修車間緊緊圍繞“強技能,，調(diào)結(jié)構(gòu),，求突破”公司主題活動；圍繞一個中心,，適應兩種變化,，突出三項任務，實現(xiàn)四個突破,。結(jié)合本車間實際情況,，在公司的正確領(lǐng)導下實施專業(yè)化、扁平化管理,，通過全體員工的共同努力,，設備管理工作有了較大的起色，現(xiàn)將一季度勞動競賽工作總結(jié)如下：

一,、調(diào)整結(jié)構(gòu)貫徹執(zhí)行專業(yè)化管理運行模式

檢修車間在以公司“檢修―制作―修復”管理思路為契機,，將車間班組結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，在原有基礎(chǔ)上將原鑄線維修班與運行維修班合并成立了鑄運維修班,，液壓維修班配備了維修電工,，合理調(diào)整人力資源，避免因人員配備不齊造成的班組之間的矛盾,。同時,，對爐前維修班，結(jié)合當前設備運行特點,，走出值班室,，主動出擊，每天有針對性的對兩臺行車進行預防性檢修,，結(jié)合實施延伸修理,。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，解決了車間管理上的短板,，捋順了管理思路,，更好的發(fā)揮專業(yè)化班組的特長，為生產(chǎn)的順利進行提供保障。

二,、搭建學習成長平臺培養(yǎng)年輕骨干

為了適應設備管理需求,，提高維修人員技術(shù)水平，根據(jù)公司的“檢修--制作--修復”的工作思路,，在車間搭建學習成長平臺,，制訂了適合本車間的維修培訓計劃（設備基礎(chǔ)技術(shù)資料和設備工藝技術(shù)流程）。為了使青年職工盡快的成長為能獨擋一面,、硬硬梆梆的業(yè)務骨干,，車間讓青工參與設備技術(shù)改造，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，參與車間和班組管理,；同時，讓青工參加技術(shù)培訓和崗位練兵活動,，來提高青工的技術(shù)素質(zhì),。

三、改變管理思路,，引導技術(shù)創(chuàng)新

檢修車間的主要生產(chǎn)任務是給煉鋼熱線設備維修,、點檢、保養(yǎng),，在實行專業(yè)化,、扁平化、自主管理過程中不斷完善,，由被動維修向預防性維修轉(zhuǎn)變,。車間要求管理技術(shù)人員和維修人員要多聽、多看,、多查,、多記錄，了解設備的實際運行狀況做到預控,，對那些存在安全隱患,，影響生產(chǎn)、維修空間小,、頻發(fā)的設備故障,，積極引導管理技術(shù)人員對設備進行技術(shù)創(chuàng)新改造，一季度對煉鋼系統(tǒng)的設備技術(shù)改造立項多達5項,，如：第四輪孔冷卻水,，供水管路改造。63噸行車電氣系統(tǒng)改造,。同時提出了南40,、東西20改造方案。1#爐高壓開關(guān)柜改造正在實施。對日常發(fā)現(xiàn)的故障點維修,、保養(yǎng)多達428余項,。

四、修舊利廢再降成本動力設備節(jié)能運行

檢修車間在煉鋼計劃不足,，電爐間斷生產(chǎn)的停機時間對電爐進行定修,、改造，對定修拆回的備件進行修復,、拼裝,，經(jīng)技術(shù)人員檢驗合格后入庫再利用。同時對無法修復的備件進行分類存放,，報公司集中處理,。軸向柱塞泵250型4臺，250油泵缸體修磨6件,；軸向柱塞泵80泵2臺；行車專用250a接觸器2個,，400a接觸器2個,；30t鉤頭1個，10t鉤頭1個,，30kw變頻器修復一件,、37kw電機兩臺、清水風機1臺,、循環(huán)水噴淋風機2臺,，節(jié)約價值15萬元。

在本次勞動競賽中檢修車間取得一定的成績,，但是成績只能說明過去,，檢修車間將站在新的起點，新的高度要求自己,，在今后的勞動競賽中再創(chuàng)佳績,。

車間季度工作總結(jié)篇七

在這一季度的時間里，自己在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，和同事團結(jié)合作下,，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功,。為了更好地完成工作,，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短,，提高自己的業(yè)務技能,，現(xiàn)將2020一季度的工作情況總結(jié)如下：

在這一季度里，我從事機動的工作。我們?nèi)齻€品種,，四個規(guī)格交替生產(chǎn),。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務，一次性合格率100%,，保證了市場的需求?，F(xiàn)場管理，工藝,，衛(wèi)生,，安全，質(zhì)量,，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄,。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人,，我都認真教給他機器的安全操作,，和現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作,。在實際工作中,，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象,，影響了摩托車的美觀,，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因,，配件是主要的原因,。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷,、碰花,，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善,，但還不能根本解決,。其次班組建設，現(xiàn)場管理搞得不是很好,，沒有抓到細處,。

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情,，責任,，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”,。徹底洗滌了職工的心靈,，大大提高了工作熱情和工作責任心,。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作,。首先擺正態(tài)度,，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,，才能運用正確的方法,，找到正確的方向，進而取得正確的結(jié)果,。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔,，應該是一種樂趣，是一種享受,，而只有你對它產(chǎn)生興趣,，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂,?？梢哉f，懂得享受工作,，你才懂得如何成功,，期間來不得半點勉強。其次,，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力,。具體到人,，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力,，包括自信力,，協(xié)作能力，承擔責任的能力,，冒險精神,，以及發(fā)展?jié)摿Φ龋瑢⒅苯記Q定工作的生命力,。一個在事業(yè)上成功的人,，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。

在作風上,，能遵章守紀,、團結(jié)同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活,，時刻牢記自己的責任和義務,，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務,。

搞好班組建設,，把每一項工作抓得細處，做到細化管理,。

車間季度工作總結(jié)篇八

過去的一季度在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一季度的工作情況總結(jié)如下：

一季度來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤,，有效利用工作時間;堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成,。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負責統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一季度來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理,、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算,，這事一項長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難,，努力學習,，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教和學習,，能踏實,、認真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率,，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化，條理化,，流水化!從而在百尺桿頭,，更進一步，達到新層次,，進入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一季度來本人能敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足

1,、許多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高,。

2、有些工作還不夠仔細,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3、自己的理論水平有待進一步提高,。

經(jīng)過這樣緊張有序的一季度,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一季度，又從無限輕松中走出這一季度,，當20__年來到我面前,，我只想說,，來吧，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

總結(jié)下來：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

20__年,，是全新的一季度，也是自我挑戰(zhàn)的一季度,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,，把新一季度的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力。

車間季度工作總結(jié)篇九

**車間緊緊圍繞年產(chǎn)*噸奮斗目標,，以“提質(zhì)降耗,、節(jié)能創(chuàng)效”為中心，強化六項基礎(chǔ)管理,，規(guī)范職工安全操作行為,，踐行“三精”理念，較好的完成了各項生產(chǎn)任務指標,。截止到9月15日,，**車間完成產(chǎn)量*噸，為年計劃的*%,，較去年同期增產(chǎn)*噸,，創(chuàng)生產(chǎn)以來最高水平，產(chǎn)品年合格率*%,、優(yōu)等品率*%,、優(yōu)一等品率*%,，優(yōu)等品率、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加10.16%,、41.17%,，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作：

一,、生產(chǎn)管理方面,。首先從激勵機制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制,，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力,，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務素質(zhì)入手,，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施,，通過總結(jié)推廣先進操作法，組織學習“五檢查,，五確認”行為規(guī)范,，認真搞好傳幫帶的“學技術(shù)、練技能,、強素質(zhì)”活動,，提升了全員業(yè)務技術(shù)能力。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進入生產(chǎn)系統(tǒng)。在生產(chǎn)過程中,，控制好投料比,，保證雙酚a反應完全。根據(jù)半成品化驗結(jié)果,，及時替換色度偏高的氯苯溶劑,，根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果，及時調(diào)整離心機的料位探測器,。通過規(guī)范化的管理,，標準化的操作，保證了產(chǎn)量,、質(zhì)量、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成,。

二,、設備管理方面。加強了對離心,、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監(jiān)控,，強化預防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，使設備管理由被動性維修向預測性維護。同時,，監(jiān)督指導外包維修人員及時對問題設備進行檢修保養(yǎng),，加大了對設備的跑、冒,、滴,、漏的治理力度，提高了設備利用率和完好率,。另外,，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì)，增強設備性能,。7月份,，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題,，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,，并在探針的背面安置加固筋，經(jīng)過兩個多月的試運行,，符合生產(chǎn)工藝要求,，解決了制約生產(chǎn)問題。

三,、安全管理方面,。車間利用班組學習時間，采取安全事故案例分析,、安全常識宣講等形式,，定期對員工進行安全教育，牢固樹立“安全第一,、預防為主”的觀念,。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)

格言

四季度,，**車間將開展好各項增產(chǎn),、降本、提質(zhì),、降耗活動,，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進度,，堅定信心,，克服困難，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,。

一季度以來,我們在公司黨委的領(lǐng)導下,按照公司黨委黨建

工作計劃

存在的問題及整改措施:

一是支部抓安全管理責任意識有待提高,方式方法需要轉(zhuǎn)變,在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯.

二是對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,不深入,仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒,干部不在場檢查時,仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,職工之間互控做得不夠.

針對以上問題,黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施:

一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,增強全體干部職工的質(zhì)量服務意識,作業(yè)過程中加強檢查考核,嚴格落實各項制度標準,確保安全關(guān)鍵點卡控到位.

二是組織建立安全預分析制度,加強職工班前教育,做好安全預想,嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,量化標準,加大考核力度,增強干部的監(jiān)控力度.

三是關(guān)心職工生活,穩(wěn)定職工情緒.

今后要加快工作的節(jié)奏,提前完成部分工作.

車間季度工作總結(jié)篇十

從整個車間來說,，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排,，他們都會積極地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位,，下面具體談談自己對他們出現(xiàn)問題的原因主要歸結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心,。

3.由于他們的工資不高,，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情況不同,，從而導致了一些問題,。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機會少的情況。

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位,，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現(xiàn)實,，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣,，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

3.讓他們幾個也記件，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱,，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應的工資，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得,。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,。

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價,，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。

總得來說,，定價要合理,，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根據(jù)以往的實踐資料來合理分析后再定,。

車間季度工作總結(jié)篇十一

生產(chǎn)車間的統(tǒng)計工作更加的繁瑣,，但是本篇統(tǒng)計員年終總結(jié)化繁為簡，成為統(tǒng)計員工作總結(jié)的一篇完美范文,。

時間如梭,，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝,，20xx年從容而至,。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結(jié),。

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部;

5、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，刊出宣傳櫥窗;

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度,、通知,、考核等;

7,、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計;

8,、年底將部分數(shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析,。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》,、《年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

努力完成本職工作之余，學習更多有關(guān)財務,、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

20xx年,，在原有的.各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實際意義的表格作了改進，并對統(tǒng)計數(shù)字的準確性進行了加強,。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分,，人員變動情況很難在同一時間最準確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進與調(diào)整,，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可,，希望能夠起到更準確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討,。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽,，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是百分之百的正確,，卻有99%的準確!工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤,。有則改之,，無則加勉!

回顧過去，20xx年是個不平凡的一年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點,。寶光給了我鍛煉的舞臺,，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導的信任和支持,，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持!過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌!

最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們新年快樂!

統(tǒng)計員年終總結(jié)和20xx年的工作計劃共同構(gòu)成這篇文章的兩個要點。

車間季度工作總結(jié)篇十二

20xx年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,，目前裝置運行平穩(wěn),，硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高，質(zhì)量全優(yōu),，安環(huán)零事故等一系列喜人成績,。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻。截止九月底,，本班累計完成標酸x噸,，發(fā)電xc噸，副產(chǎn)蒸汽xxx噸,。下面就幾個季度以來的工作如下：

我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓計劃,，認真組織員工參加安全學習活動,，在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓,，使每位員工都樹上良好的安全意識。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故,。

車間各項管理制度,，狠抓工藝指標管理。在水耗,，電耗,，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合,。在最大限度上節(jié)省每一度電,，一噸水，同時多發(fā)一度電,，多產(chǎn)一噸汽時指標偏離分析原因,，及時分析處理,，做到工藝指標平穩(wěn)，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車,。

具體實施方法落實到人,，進行隨時跟蹤抽查，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實行考核,。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機,，風機排氣流量相對比。循環(huán)水泵,，酸泵,，風筒電機變頻與系統(tǒng)負荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,，廢水綜合利用等,，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。

從日常工作,，行為中節(jié)省每一滴水,，一度電，拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象,，能不開的照明燈一律停用，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范,，逐步養(yǎng)成節(jié)約習慣。

設備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實到崗,，明確責任人,。沒有到達要求實行考核，并責令其整改,，清掃認真,，完成質(zhì)量較好的給予相應的獎勵，以嚴格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

車間季度工作總結(jié)篇十三

__車間緊緊圍繞年產(chǎn)x噸奮斗目標,，以“提質(zhì)降耗、節(jié)能創(chuàng)效”為中心,，強化六項基礎(chǔ)管理,，規(guī)范職工安全操作行為，踐行“三精”理念,，較好的完成了各項生產(chǎn)任務指標,。截止到x月x日，x車間完成產(chǎn)量x噸，為年計劃的x%,，較去年同期增產(chǎn)x噸,，創(chuàng)x生產(chǎn)以來最高水平,，產(chǎn)品年合格率x%、優(yōu)等品率x%,、優(yōu)一等品率x%,，優(yōu)等品率,、優(yōu)一等品率較去年同期分別增加x%,、x%,，各主要原料消耗全部達到定額或低于定額。主要抓好以下三個方面工作：

一,、生產(chǎn)管理方面,。首先從激勵機制入手，繼續(xù)推行車間管理人員考核機制和生產(chǎn)崗位橫向考核機制,，把生產(chǎn)指標與效益工資掛鉤形成經(jīng)濟壓力,，增強了廣大職工的生產(chǎn)熱情。其次從提升業(yè)務素質(zhì)入手,，針對不同工序操作人員制定工藝技術(shù)培訓措施，通過總結(jié)推廣先進操作法,，組織學習“五檢查,，五確認”行為規(guī)范，認真搞好傳幫帶的“學技術(shù),、練技能,、強素質(zhì)”活動，提升了全員業(yè)務技術(shù)能力,。三是從原料和工藝優(yōu)化入手,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，避免摻有雜質(zhì)的不合格品進入生產(chǎn)系統(tǒng),。在生產(chǎn)過程中,，控制好投料比，保證雙酚a反應完全,。根據(jù)半成品化驗結(jié)果,，及時替換色度偏高的氯苯溶劑，根據(jù)離心物料的水分和加料時間的監(jiān)測結(jié)果,，及時調(diào)整離心機的料位探測器。通過規(guī)范化的管理,，標準化的操作,，保證了產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗等各項生產(chǎn)指標的完成,。

二,、設備管理方面。加強了對離心,、雙錐等重要生產(chǎn)設備的值守監(jiān)控,，強化預防和及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，使設備管理由被動性維修向預測性維護,。同時，監(jiān)督指導外包維修人員及時對問題設備進行檢修保養(yǎng),，加大了對設備的跑,、冒、滴,、漏的治理力度,，提高了設備利用率和完好率。另外,，我們還通過技改技革不斷改善提高裝備素質(zhì),，增強設備性能。7月份,，針對離心機料位探測器探針偏離、易斷裂問題,，經(jīng)過技術(shù)改造將料位探測器的探針和軸承更換成一體件,，并在探針的'背面安置加固筋，經(jīng)過兩個多月的試運行,，符合生產(chǎn)工藝要求,，解決了制約生產(chǎn)問題。

三,、安全管理方面,。車間利用班組學習時間,，采取安全事故案例分析,、安全常識宣講等形式，定期對員工進行安全教育,，牢固樹立“安全第一,、預防為主”的觀念。通過組織安全征文，安全生產(chǎn)格言,、警句征集,，深入開展“六想六不干、三抓三保障”大討論活動,，使員工積極融入“人人想安全,、人人管安全、人人保安全”的工作氛圍之中,，從而為安全生產(chǎn)工作奠定強有力的思想保證,，實現(xiàn)三季度無工傷、無事故,。

四季度,，x車間將開展好各項增產(chǎn)、降本,、提質(zhì),、降耗活動，積極調(diào)動職工生產(chǎn)熱情,，充分利用生產(chǎn)黃金期爭分奪秒趕進度,，堅定信心，克服困難,，力爭完成公司下達的各項生產(chǎn)任務指標,。

車間季度工作總結(jié)篇十四

一季度以來，我們在公司黨委的領(lǐng)導下,，按照公司黨委黨建工作計劃的要求,，結(jié)合車間生產(chǎn)實際,，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，黨支部各項工作有序開展，圓滿完成了各項工作任務,。

1,、支部抓安全管理責任意識有待提高，方式方法需要轉(zhuǎn)變,，在抓安全工作中黨支部的作用發(fā)揮不明顯,。

2、對職工安全生產(chǎn)的宣傳教育仍不全面,，不深入,，仍有個別職工對勞動安全和生產(chǎn)安全不能做到持之以恒，干部不在場檢查時,，仍有違章現(xiàn)象發(fā)生,，職工之間互控做得不夠。

針對以上問題,，黨支部進行了認真研究制定了以下整改措施：

1,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)教育,，增強全體干部職工的質(zhì)量服務意識，作業(yè)過程中加強檢查考核,，嚴格落實各項制度標準,，確保安全關(guān)鍵點卡控到位。

2,、組織建立安全預分析制度,，加強職工班前教育，做好安全預想,，嚴格干部現(xiàn)場跟班作業(yè)的安全制度,，量化標準，加大考核力度,，增強干部的監(jiān)控力度,。

3、關(guān)心職工生活,，穩(wěn)定職工情緒,。

4、今后要加快工作的節(jié)奏,，提前完成部分工作,。