寫(xiě)讀后感絕不是對(duì)原文的抄錄或簡(jiǎn)單地復(fù)述,，不能脫離原文任意發(fā)揮，應(yīng)以寫(xiě)“體會(huì)”為主,。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄x后感呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的讀后感文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇一

一個(gè)人若是沒(méi)有熱情,，他將一事無(wú)成,，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。

――題記責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì),、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì),。

在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇,，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn),。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者,。正如這本書(shū)所言“贏在責(zé)任心,，勝在執(zhí)行力?！?/p>

古有“得黃金白斤,，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任,，就能取得多大的成功”由此可見(jiàn)責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵,。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門(mén)經(jīng)理,，經(jīng)過(guò)幾番考試后,，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室,?？偨?jīng)理并沒(méi)有問(wèn)他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室,。最后,，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說(shuō)，這是他最好的朋友送的,，代表著他們的友誼,。就在這時(shí)，秘書(shū)走進(jìn)來(lái)告訴總經(jīng)理,，說(shuō)外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下,。總經(jīng)理笑著對(duì)三人說(shuō)：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去,，我出去一下馬上回來(lái),。”說(shuō)完,，就隨著秘書(shū)走了出去,。既然總經(jīng)理有吩咐,，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來(lái),，茶幾很沉,，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí),，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳,，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來(lái),，在地上裂成了幾塊,。三人看著這突如其來(lái)的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候,，總經(jīng)理回來(lái)了,。看到發(fā)生的一切,，總經(jīng)理顯得非常憤怒,，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事,，這花盆你們賠得起嗎,？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說(shuō)：“這不關(guān)我們的事,，我們不是你們公司的員工,，是你自己叫我們搬茶幾的?！彼貌恍家活櫟难凵窨粗偨?jīng)理,。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說(shuō)：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾,，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠,！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒(méi)有像前兩位那樣,，而是對(duì)總經(jīng)理說(shuō)：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的,。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒(méi)事的,?！边€沒(méi)等他把話說(shuō)完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴,，臉上露出一絲笑容,，握住他的手說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人,，你一定能得到大家的尊敬,，我們需要你這樣的員工,。”我們從這可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功,。

責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇,，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重,。它在無(wú)形中給人一種信賴(lài)感,，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作,。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒(méi)有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策,，于是這樣那樣的會(huì)開(kāi)個(gè)沒(méi)完。當(dāng)取得好的業(yè)績(jī)時(shí)他們便說(shuō)居功自賞,，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任,。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心,。接著而來(lái)的也就可想而知了,。

而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒(méi)有好的執(zhí)行力,。那不正是論語(yǔ)中所說(shuō)的思而不學(xué)嗎,？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾?蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的內(nèi),，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力,。”而且柳傳志也曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就在于執(zhí)行力,。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談,?！笨梢?jiàn)執(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱(chēng)一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力,！

通過(guò)調(diào)研,，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成,，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題,。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí),。究其原因,，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有出色的執(zhí)行力,，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花,，再好的管理制度也只能是一紙空文,。沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競(jìng)爭(zhēng)力終究是要被淘汰的。

執(zhí)行是一種意識(shí),、一種思想,、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在,。所以,，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越,、追求完美,，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工,，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。

海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼劦剑阂粋€(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國(guó)企業(yè)的重要性,。比如說(shuō)沃爾瑪,，說(shuō)起沃爾瑪，可謂是家喻戶(hù)曉,，其成功的秘訣,，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國(guó)是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè),，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn),，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的產(chǎn)業(yè),。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆?沃頓開(kāi)始從農(nóng)村包圍城市,，一點(diǎn)一滴的拉大和競(jìng)爭(zhēng)者之間的差距。例如光是偷竊的損失,，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn),，這樣的成果和3%的凈利潤(rùn)相比，是非?？捎^的,，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外,，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉(cāng)庫(kù),，每天都提供低價(jià)商品，還有全國(guó)衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等,，沃爾瑪以這些看是平淡無(wú)奇的管理手法,，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。

從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋€(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力,，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用,。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行力文化,。

只有責(zé)任心強(qiáng)了,，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心,，責(zé)任到位,，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位,，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位,。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇二

何謂執(zhí)行力,？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力,。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ),，態(tài)度是關(guān)鍵,。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力,，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì),，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么,，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度,？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán),、實(shí),、快、新”四字要求,。

一要著眼于“嚴(yán)”,，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件,。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取,、得過(guò)且過(guò)的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣,。

二要著眼于“實(shí)”,，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng),。天下大事必作于細(xì),，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡,，分工各有不同,，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè),。好高騖遠(yuǎn),、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無(wú)成,。

因此,，要提高執(zhí)行力,，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談,、評(píng)頭論足的毛病,。真正靜下心來(lái)，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起,。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效,，干一件成一件,，積小勝為大勝,，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣,。

三要著眼于“快”,，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率,?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬(wàn)事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，弘揚(yáng)“立即行動(dòng),、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散,、辦事拖拉的惡習(xí),。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字,，抓緊時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率,。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理,，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒,，趕前不趕后,，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣,。

四要著眼于“新”,，開(kāi)拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法,。只有改革,，才有活力；只有創(chuàng)新,，才有發(fā)展,。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素,。

因此,，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力,，堅(jiān)決克服無(wú)所用心,、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,、執(zhí)行指令。

在日常工作中,，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛,，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快,、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣,。總之,，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,，但只要你按“嚴(yán)、實(shí),、快,、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功,！

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇三

執(zhí)行力是什么,？所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力,。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)對(duì)執(zhí)行力重視越來(lái)越高,。

這次讀到公司群內(nèi)分享關(guān)于《執(zhí)行力》這篇文章的時(shí)候那位退伍軍人讓我對(duì)執(zhí)行力有了些細(xì)致上的認(rèn)識(shí),。故事大體是一位退伍軍人因?yàn)閼?zhàn)爭(zhēng)的原因身體有些傷殘，也正是因?yàn)檫@個(gè)原因讓他在退伍后找工作遇到了很多的麻煩,，但是他并沒(méi)有氣餒,，通過(guò)自己努力在美國(guó)最大的一家木材公司得到了一份工作，并做的很出色不僅挽回了公司在那里的形象,，捋順了客戶(hù)的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款,。公司為日后的發(fā)展需要,，通過(guò)顧問(wèn)公司推薦出了一道藍(lán)色花瓶的試題,，借此希望能找到對(duì)公司日后發(fā)展有所幫助的人，而這位退伍軍人正是這群候選人中的一員,，而他通過(guò)自己的努力最終順利通過(guò)了所有的困難完成了這項(xiàng)任務(wù),。

通過(guò)這篇文章結(jié)合自己有了一些體會(huì)，首先,，做事一定要全力與赴,，當(dāng)我讀完這篇文章之后發(fā)現(xiàn)在這個(gè)測(cè)試中有太多的情形是我們平時(shí)所能遇到的而我們大多數(shù)人所采集的方法推脫和逃避并沒(méi)有真真正正的全力以赴，給自己留有的太多的余地和回旋的空間,，例如：當(dāng)我們同樣遇到他人所給出信息不準(zhǔn)確的時(shí)候,，我們會(huì)推脫說(shuō)是別人給我們的信息不準(zhǔn)確，所以才導(dǎo)致某件事情未完成,，并非是尋找解決問(wèn)題的方案,，進(jìn)而完成既定的目標(biāo)。而全力以赴也不是漫無(wú)目地的忙忙碌碌,，而是在有正確的目標(biāo)下全力以赴,。

其次，做事要選擇正確的方法,，文章到了最后還提到其實(shí)之前也有人完成了這項(xiàng)測(cè)試,，但選用的方法有些偏激將櫥窗玻璃打碎才取得了花瓶并完成任務(wù)，可這已經(jīng)背離了公司的道德標(biāo)準(zhǔn),，所以沒(méi)被錄用,。其實(shí)完成任務(wù)選擇正確的方法也是很重要的，畢竟只有好的結(jié)果才是大家真正需要的,，至于那些使用捷徑或是偏激手段完成的結(jié)果會(huì)留有很多的隱患,，有時(shí)會(huì)還會(huì)推翻已經(jīng)形成的結(jié)果。而方法永遠(yuǎn)會(huì)比問(wèn)題多,。

最后,，團(tuán)隊(duì)合作必不可少，如今的社會(huì)已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗就能辦成事的時(shí)代了,，當(dāng)下是團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代,，只有在同一個(gè)目標(biāo)下一個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人員互相協(xié)作全力以赴完成目標(biāo)，大家要有用于甘做共生英雄的覺(jué)悟,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇四

全書(shū)共分三大部分,。

第一部分講述執(zhí)行力的重要性；

第二部分講述達(dá)成執(zhí)行力的三個(gè)基本條件,；

第三部分講述執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì),。

在這三部分中重點(diǎn)闡述了執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)，它是執(zhí)行力的精髓所在。通過(guò)對(duì)那些業(yè)績(jī)突出,、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，作者得出這樣一些結(jié)論：他們之所以得以成功,，是因?yàn)樗麄兙哂休^強(qiáng)的執(zhí)行力,，而且他們都有一些共同點(diǎn)：

1、組織內(nèi)部都建立一種執(zhí)行力文化,。

2,、組織的薪酬設(shè)計(jì)更多與業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)。

3,、在執(zhí)行力組織中,，人員、戰(zhàn)略,、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的,。

4、組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn),。

5,、組織很注意評(píng)估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括,。

一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件,，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng),、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái),，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)覀儾浑y得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè),、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源,、物力資源,，通過(guò)制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo),。在這個(gè)過(guò)程中突出強(qiáng)調(diào)要具有求實(shí),、實(shí)干、協(xié)作的精神,。

給我印象最為深刻的是本書(shū)的第二部分講述了達(dá)成執(zhí)行力所具備的三個(gè)條件：

1,、了解企業(yè)，了解員工,。這里的了解要求領(lǐng)導(dǎo)者要知道你的企業(yè),，你的組織每天在做什么,，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的'如何,，在實(shí)施目標(biāo)過(guò)程中是否遇到困難,，是否已經(jīng)想出解決的辦法,，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常與員工溝通,，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音,。

2,、面對(duì)現(xiàn)實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),，敢于正視自己的弱點(diǎn),，積極想辦法去補(bǔ)救。

3,、設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)而且應(yīng)使這些目標(biāo)明確,、具體,，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三,、四個(gè)目標(biāo)排定優(yōu)先順序,，讓人知道先做什么、后做什么,。

4,、跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂目標(biāo)后,，要擬訂一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的行為,，并時(shí)刻關(guān)注計(jì)劃的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5,、論功行賞,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

6,、讓員工成長(zhǎng),，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)等形式來(lái)提高員工的素質(zhì),，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的組織不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人具有較高的執(zhí)行力,，對(duì)其他員工也提出較高的要求。

7,、了解自我,。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要有一定的情感強(qiáng)度，也就是要有堅(jiān)強(qiáng)性格,，只有具備堅(jiān)強(qiáng)的性格才有勇氣去面對(duì)現(xiàn)實(shí),，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對(duì)事物作出正確的判斷,。同時(shí)還要對(duì)下屬的情感強(qiáng)度有所了解,，以便知人善任。

企業(yè)文化是一種力量,，隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展他對(duì)企業(yè)的興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司,、企業(yè)富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中去,，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣,，執(zhí)行力才會(huì)發(fā)揮作用,。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也需要全員的執(zhí)行理念,。戴爾公司的董事長(zhǎng)邁克,。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著濃重人文色彩的人,，他曾講到：據(jù)我所知要建立或維持一個(gè)健康,、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法,，就是通過(guò)目標(biāo)統(tǒng)一,、戰(zhàn)略一致與同事們成為并肩作戰(zhàn)伙伴。

人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn),，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有一流的人才就不會(huì)有一流的公司。

和近期的工作相比較,，我覺(jué)得自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高,，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫影而出，立于不白敗之地,，就必須具備較高的執(zhí)行力,，同樣作為國(guó)家機(jī)關(guān)的一個(gè)工作部門(mén)要圓滿完成他的工作任務(wù),，也必須具備較高的執(zhí)行力。對(duì)于我而言,，今后要努力把工作完成好,，不斷提高自身素質(zhì)，為提高我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。我要做到在工作中求真務(wù)實(shí),、勇于創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，與同事們通力協(xié)作完成好各項(xiàng)工作任務(wù),。

向著我們公司的,，團(tuán)隊(duì)的,，個(gè)人的一流目標(biāo)邁進(jìn)。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇五

對(duì)于個(gè)人：執(zhí)行力就是行動(dòng)力,；對(duì)于團(tuán)隊(duì)：執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,；對(duì)于企業(yè)：執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)力。夢(mèng)想,，需要追求,！

這只能是一個(gè)原因：我們的執(zhí)行力不行。

制定的計(jì)劃很好,，但沒(méi)有相應(yīng)的執(zhí)行力去實(shí)施,，你的計(jì)劃再好，再怎么完美無(wú)瑕,，終究不過(guò)是紙上談兵,。很多時(shí)候，我們并不是沒(méi)有計(jì)劃,，而是沒(méi)有那份執(zhí)行力,。

執(zhí)行力其實(shí)也很簡(jiǎn)單，就是制定計(jì)劃然后不容置疑的去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，為了這個(gè)目標(biāo)全力以赴的心態(tài),，就是“恒心”“毅力”。

擁有夢(mèng)想,，并為之付出百分百的努力,，堅(jiān)定的為夢(mèng)想奮斗，圭步千里,，以少基多,，最終肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)心中夢(mèng)想。

執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的：

現(xiàn)在沒(méi)有執(zhí)行力不代表我們一直沒(méi)有執(zhí)行力,，執(zhí)行力是可以訓(xùn)練出來(lái)的,。想要訓(xùn)練執(zhí)行力,，目標(biāo)的選擇、計(jì)劃的制定是非常重要的,！正所謂“無(wú)志之人常立志,，有志之人立長(zhǎng)志”。要選一個(gè)你不后悔并能為之付出一切的目標(biāo),，并且這個(gè)目標(biāo)執(zhí)行起來(lái)時(shí)非常困難的,。

有了目標(biāo)，接下來(lái)就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。朝著目標(biāo)前行的路上會(huì)碰到很多困難,，但不能松懈，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)都會(huì)萬(wàn)劫不復(fù),。

培養(yǎng)執(zhí)行力,，首先我們要用信心和更多的自信。信心能讓你面對(duì)現(xiàn)實(shí),，自信能讓你在困難,、挫折面前更加有動(dòng)力去做好一切事情。

我們?cè)谟?xùn)練執(zhí)行力時(shí)要問(wèn)自己：

為什么我要把這個(gè)計(jì)劃付諸行動(dòng),；還有沒(méi)有其他方法達(dá)成這個(gè)計(jì)劃,；我需要付出什么樣的代價(jià)。

這是不是我想要的,！深入思考后,，你會(huì)從答案中找到隱藏在其中的動(dòng)力。因?yàn)橛心繕?biāo),，有動(dòng)力,，我們按照這個(gè)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，養(yǎng)成習(xí)慣,，成為我們的能力,，這種習(xí)慣、能力就是我們的執(zhí)行力,。

成功需要執(zhí)行力：

在追求夢(mèng)想的路上,，你的信念是不是不夠堅(jiān)定？在工作中,，是不是經(jīng)常找不到激情,，想打退堂鼓。這些都是源自于執(zhí)行力不夠,，成功是需要執(zhí)行力的,。讀后感·激情這種東西不是常有的，我們要習(xí)慣,，即使在沒(méi)有激情的時(shí)候也要堅(jiān)持下去,。所謂的逆境,，任何時(shí)候都可能遇到，很多人在這個(gè)時(shí)候放棄了,，但有足夠強(qiáng)大執(zhí)行力的人卻可以堅(jiān)持到底,，并取得成功。

都說(shuō)“相信,，才可以看到”,，確實(shí)是如此。堅(jiān)定信念,，一直堅(jiān)持,，嘗試堅(jiān)持之后的成功，那么你便學(xué)會(huì)了如何執(zhí)行下去,。成功需要執(zhí)行力,。在讀完《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來(lái)的》之后，收益匪淺,，在工作中我們要有很強(qiáng)的執(zhí)行力,，對(duì)目標(biāo)不妥協(xié)，不找借口,，多找方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功,。

引導(dǎo)業(yè)務(wù)樹(shù)立正確的工作心態(tài),，做好自己的本職工作，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，不斷取得成功,，樹(shù)立信心，克服困難,，形成成功的習(xí)慣,，訓(xùn)練出自己的執(zhí)行力。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇六

金利達(dá)公司時(shí)間：20xx—4—1樊蓉近日,，公司對(duì)集團(tuán)董事長(zhǎng)推薦文章《執(zhí)行力不到位一切等于零》進(jìn)行學(xué)習(xí),，會(huì)后，我進(jìn)一步對(duì)文章進(jìn)行了細(xì)細(xì)品讀,，結(jié)合之前讀過(guò)的《贏在執(zhí)行》,、《執(zhí)行力高于一切》等書(shū)，感觸頗多,，收益非淺,。

什么是執(zhí)行力？簡(jiǎn)單的定義是：按質(zhì)按量,、不折不扣的完成工作,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不刻在影響著我們工作,。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得好,，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素,，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。如何提高執(zhí)行力,，是我們需要深入思考的一個(gè)問(wèn)題,。

完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞,。借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責(zé)任,，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習(xí)慣,，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí),，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口,，這樣只能導(dǎo)致一種結(jié)果就是失敗,，會(huì)使自己一事無(wú)成。責(zé)任是我們每位員工的立業(yè)之本,，是組織最需要的一種精神品質(zhì),，不管我們做什么工作必須要有責(zé)任感，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé),，有責(zé)任心，才會(huì)喜歡自己的工作,，把工作當(dāng)成自己的事,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真做事,，一絲不茍,，有始有終，不論遇到什么困難,，都會(huì)想盡辦法去克服,，不找任何借口，把工作做好做出色,。如果執(zhí)行不到位,，那么無(wú)論多么完美的計(jì)劃都無(wú)法達(dá)到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美表現(xiàn)的有力保障,，我們要牢記責(zé)任,，奉行職業(yè)準(zhǔn)則，培養(yǎng)不達(dá)目的不罷休的毅力,。

每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于計(jì)劃,，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上談兵,。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié),。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的,，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起,，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小的細(xì)節(jié),，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，把遵紀(jì)、敬業(yè),、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命,。要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再?lài)?yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣躁,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,。每個(gè)人都能做到這一點(diǎn),，就沒(méi)有做不好的事，就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),。只有腳踏實(shí)地得從小事做起,，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事,，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

一個(gè)人除了會(huì)做還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)）,，即要自動(dòng)自發(fā),。在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。初次聽(tīng)來(lái),，這似乎只是一條普通的定義,，但細(xì)細(xì)品讀后，到反而覺(jué)得它更像一種面對(duì)人生的態(tài)度,。身為企業(yè)中的我們,，服從并執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的任務(wù)，是我們應(yīng)該具備的基本素質(zhì),。在領(lǐng)導(dǎo)交予的工作中,，可能會(huì)有很多的困難，我們一定要以“成事在我”的積極和熱情的心態(tài),，努力把事情做好,。仔細(xì)想來(lái)，“自動(dòng)自發(fā)”就是一種可以幫助我們掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度,。監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂,，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好考核,，確保一個(gè)部門(mén),、機(jī)構(gòu)按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn),，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題,，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有考核,，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力,；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，效果就只能是偶然而不是必然,，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待,，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核,，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障,，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

“執(zhí)行力”這看似簡(jiǎn)單的三個(gè)字,，深入思考,，便會(huì)讓我們有一定的壓力和緊迫感，有壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力,，在今后的工作中,，我們要勤觀察,、勤思考，提前做好計(jì)劃,，不拖拉,，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,、在實(shí)踐中總結(jié),、在總結(jié)中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿和人生價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)人生理想,，把工作同理想、興趣,、愛(ài)好真正的融合起來(lái),，以敬業(yè)精神書(shū)寫(xiě)職業(yè)生涯，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié),，做出優(yōu)異成績(jī)以良好的工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè),。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇七

最近繆國(guó)良總經(jīng)濟(jì)師在公司網(wǎng)站上推薦了一本余世維博士的《贏在執(zhí)行》，很早以前就聽(tīng)說(shuō)過(guò)“余世維是華人最權(quán)威,、最資深的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一”,，閑暇之余，拜讀了一下,，有所震撼,，有所感悟，有所思索,，有所提高,。本書(shū)使我對(duì)執(zhí)行力的理解有了進(jìn)一步的提升，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例,，使我感受到執(zhí)行力帶給企業(yè)的巨大震撼,。

余博士認(rèn)為企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)面前,，保有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的出路之一,。余博士的書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等,，他引用了“狼”的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一個(gè)單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這也從另一方面反映出執(zhí)行力不僅是所有管理者都必須面對(duì)的問(wèn)題,，它也涉及到了全體工作人員,，它影響著我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。通過(guò)余博士的闡述,，結(jié)合我的工作實(shí)踐,，我有幾點(diǎn)體會(huì)：

第一，應(yīng)培養(yǎng)出執(zhí)行力的人本管理,。首先要找到能執(zhí)行的人,，并把工作落到具體的個(gè)人。其次是為正確的人找到正確的位置,。最后要建立執(zhí)行團(tuán)隊(duì),。執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)行當(dāng)中制定的一整套行為和技術(shù)體系，它能夠使團(tuán)隊(duì)形成自己獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是決定成敗的一個(gè)重要因素,。從星巴克、戴爾,、沃爾瑪?shù)葘?shí)例可以看出,，具有很強(qiáng)的執(zhí)行力是這些企業(yè)脫穎而出的關(guān)鍵因素。因此,，具有執(zhí)行力的人本管理非常重要,。

第二，應(yīng)重視企業(yè)的執(zhí)行文化,。許多管理者都已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，它來(lái)自于企業(yè)的文化,，完善于企業(yè)近乎教義般的企業(yè)信仰,。企業(yè)的信仰是一種重要的管理手段，它可以被理解成是一種價(jià)值觀,。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成,，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀,，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力,、意見(jiàn)和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行,，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳,。因此，企業(yè)要想獲得成功,，就必須通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情,，這才是執(zhí)行力得以發(fā)揮的本原，而這時(shí)的企業(yè)執(zhí)行文化就起到了重要作用,。

第三,，執(zhí)行應(yīng)從高層做起,。在談?wù)搱?zhí)行問(wèn)題時(shí)，我們不能忽視領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的`重要角色,，他們是執(zhí)行的指揮官,，負(fù)責(zé)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免陷入企業(yè)日常管理的細(xì)節(jié)當(dāng)中，不斷培養(yǎng)自己的執(zhí)行力,。只有領(lǐng)導(dǎo)以身作則,，說(shuō)話辦事透明，執(zhí)行力才能得到提高,。領(lǐng)導(dǎo)都做到了,，下面的職工自然會(huì)照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了,。在書(shū)里,，余博士提到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題，列出了十條執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做到的事,，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的,。書(shū)里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話，要對(duì)別人有信心,，愿意聽(tīng)人說(shuō)話,，去了解別人，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人,，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的,。

在這個(gè)高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè),，無(wú)論是管理者還是被管理者，要想更好的發(fā)展,，必須重視執(zhí)行,，嬴在執(zhí)行。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇八

讀了這本書(shū)以后,，首先確定的是一個(gè)觀念,，原先理解的執(zhí)行力是指團(tuán)隊(duì)為了做成某件事而付出的行動(dòng)，現(xiàn)在重新有了定義,，執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo),，是自己與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約定，這是一種對(duì)自我的承諾,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)承諾,，你愿意付出任何代價(jià)。當(dāng)我重新因?yàn)檫@個(gè)定義審視自己走過(guò)的路程,，發(fā)現(xiàn)凡是獲得的成功,，都源于我想要什么，然后,，我為了想要的這個(gè)東西或滿足過(guò),，堅(jiān)定不移，甚至夜以繼日的去為了實(shí)現(xiàn)它或得到它而想辦法,，花時(shí)間,，并且付出行動(dòng)。人生中對(duì)我而言,，最有執(zhí)行力的事情就是娶媳婦這件事,，正是有著堅(jiān)定不移的信心，才有了后來(lái)的一系列行動(dòng),，才有了最后的美好的結(jié)果,。

其次，在這本書(shū)的閱讀中,，通過(guò)每個(gè)章節(jié)不同的案例,，總結(jié)出，執(zhí)行力是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的心理和行為過(guò)程,，有著不同的階段和屬性,，首先是：你想要的是什么，在追求這個(gè)過(guò)程中,，并不是一帆風(fēng)順的,，也會(huì)有逆境，你需要做的是一邊去做,，一邊思考,，并且把復(fù)雜多樣的事情變成一件件小事，通過(guò)解決一件件的小事,，從而得到你想要的目標(biāo),。

接下來(lái)，想要從容面對(duì),，就要具體去看,，第一要做的事就是怎樣分解你認(rèn)為重要的目標(biāo)，把它變成好幾件事,，并通過(guò)你當(dāng)時(shí)的資源,，處境，能力,，從最容易達(dá)成的著手,，從而保證你在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中，始終有一個(gè)可以使你看起來(lái)很高效的計(jì)劃和認(rèn)知,。然后,，在做每一件具體事務(wù)的時(shí)候也要繼續(xù)分析是否是對(duì)的,，是否是可以被調(diào)整的更好的，是否可以有一套更言簡(jiǎn)意賅或者是更為輕松有效的流程,，然后不停的去做,，不停的在做的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)新的方法，改進(jìn),，繼續(xù)去做,。

通過(guò)這本書(shū)的學(xué)習(xí)，就是明白一個(gè)道理,，執(zhí)行力并非高大上的事情,，你要做的就是先去動(dòng)手做，只要你認(rèn)為它是你要想的,，在這個(gè)過(guò)程中,，遇到困難，解決困難,，使自己可以更高效的達(dá)成自己的目的,。

結(jié)合工作來(lái)談，長(zhǎng)安辦事處現(xiàn)在處于組建期,，作為長(zhǎng)安的經(jīng)理,，最大的目標(biāo)是讓長(zhǎng)安辦事處達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，那么下來(lái)就需要分解標(biāo)準(zhǔn)是什么：

每月使公司的執(zhí)行目標(biāo)可以在每一個(gè)具體客戶(hù)處得以落實(shí)

人員保持穩(wěn)定且動(dòng)手能力,，溝通能力,，計(jì)劃能力提升

針對(duì)第一點(diǎn)，每月月初要做的事情是合理的去做銷(xiāo)量拼圖,，或按照客戶(hù),，或按照包裝，參考去年同期的售賣(mài)結(jié)果,，用通俗易懂的語(yǔ)言去和業(yè)務(wù)溝通,，了解業(yè)務(wù)不可為背后的真性問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)解決,，客服心理障礙,，達(dá)成目標(biāo)。

針對(duì)第二點(diǎn),，每月針對(duì)渠道計(jì)劃,，細(xì)分目標(biāo)，然后要求業(yè)務(wù)每天去做相對(duì)應(yīng)的家數(shù),，然后跟進(jìn)每日達(dá)成,，在沒(méi)有達(dá)成的時(shí)候，走到市場(chǎng)上，看看具體的問(wèn)題,，然后指定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案,，然后再去做，再跟進(jìn),，從易到難,，確保每個(gè)人有獨(dú)立去做的能力，然后再反復(fù)跟進(jìn),，打磨的更為標(biāo)準(zhǔn)化。

針對(duì)第三點(diǎn),，獎(jiǎng)罰要清楚,，處置要得當(dāng)，公示要明確,，且要以身作則,，獎(jiǎng)的時(shí)候當(dāng)面獎(jiǎng)，罰的時(shí)候當(dāng)面罰,，確保每個(gè)人都清楚底線是什么,，目標(biāo)是什么，其次,，對(duì)于處罰的人,，要配以心理輔導(dǎo)，使其明白責(zé)任和權(quán)力的對(duì)等性,，確保每個(gè)人明白自己要的是什么,，而不是混日子。

達(dá)到以上三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，長(zhǎng)安就可以算是正常的運(yùn)作,，接下來(lái)，就要在運(yùn)作的過(guò)程中,，去錘煉團(tuán)隊(duì),，樹(shù)立更為優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)，確保大團(tuán)隊(duì)是一直有成就感,，榮辱感,，大局觀的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇九

帶著自己的問(wèn)題我開(kāi)始了讀這本書(shū),，剛開(kāi)始讀書(shū)就遇到了幾個(gè)困難,，第一時(shí)間問(wèn)題，我們每個(gè)人手頭都有自己的本職工作,，讀書(shū)只能是擠出來(lái)的時(shí)間才能讀,，我開(kāi)始在上下班的途中地鐵上讀書(shū)；第二堅(jiān)持讀書(shū)的問(wèn)題,，從學(xué)校畢業(yè)好多年了,，很難堅(jiān)持長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持看書(shū),。堅(jiān)持看幾天后才發(fā)現(xiàn)這本書(shū)有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己所謂的問(wèn)題,、困難都可以在書(shū)里找到答案,。

執(zhí)行力，英文是follow—through factor,。follow—through直接翻譯的意思是打球后手腕伸直的情形,，這里引申為堅(jiān)持到底的意思，factor的意思是因子,、因素,。根據(jù)原意可翻譯為堅(jiān)持到底的因素，翻譯為執(zhí)行力更清晰明確,。

那么,，執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力是一種自愿選擇,，它是你前進(jìn)的動(dòng)力,，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你與自己達(dá)成的一種內(nèi)心約束,。這種約定是一種堅(jiān)定不移的自我承諾,，為了實(shí)現(xiàn)它，你會(huì)愿意付出任何代價(jià),。

當(dāng)我們?cè)馐艽煺?，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力,。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無(wú)的的自愿選擇,，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，那么你就必須擁有執(zhí)行力,。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來(lái)講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言,，則是戰(zhàn)斗力,；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營(yíng)能力,。執(zhí)行過(guò)程中必須付出信念和努力,，但它只能讓你來(lái)到通往成功殿堂的門(mén)口。俗話說(shuō)"常立志不如立長(zhǎng)志",。常立志的人,，給自己定下一個(gè)個(gè)的目標(biāo)，可是每一個(gè)都半途而廢，沒(méi)有達(dá)成,；而立長(zhǎng)志的人,，即使剛開(kāi)始訂立的是一個(gè)看似太遙遠(yuǎn)的目標(biāo)，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期奮斗,、不斷進(jìn)步,，最終可以達(dá)成。這兩者之間相差的,，主要就是——執(zhí)行力,。

書(shū)上內(nèi)容明確闡述了什么是執(zhí)行力，也讓我更加清楚了自己目前的問(wèn)題,，在工作和生活中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)期目標(biāo)時(shí)我經(jīng)常在找著各種各樣的原因,、理由，現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是自己執(zhí)行力需要提升,，只有提升上了自己的執(zhí)行力工作、生活都會(huì)有所提升,，讓現(xiàn)在的我變得更加優(yōu)秀,！

很多人在工作崗位上，安于現(xiàn)狀,，日復(fù)一日的重復(fù)做相同的事情,，即便做的這些事情并沒(méi)有讓人感覺(jué)到快樂(lè)，但仍然完全遵守因循守舊的原則,，失去自己最終想要達(dá)到的目標(biāo),。試著去詢(xún)問(wèn)自己為什么，可以從自己喜歡花時(shí)間去做的事情上開(kāi)始思考,，了解自己的真實(shí)情況,，了解自己能夠做什么，對(duì)將要從事的工作技能是否有興趣,。通過(guò)分析,，可以讓你找到問(wèn)題的核心，它會(huì)告訴你所追求的目標(biāo)是否具有現(xiàn)實(shí)意義,。

我們要學(xué)會(huì)用有效的方法去工作,，去生活。在日常拖延癥患者,，對(duì)現(xiàn)在的狀態(tài)不滿意,，想要提升自己，都可以閱讀此書(shū),，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量,，戒除拖延，以及確定自己的工作方向。

那如何訓(xùn)練你的執(zhí)行力呢,？以下為我整理的內(nèi)容：

一,、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna,。

二,、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值

三、作出正確的選擇

四,、工作中沒(méi)有永遠(yuǎn)的激情

五,、做善于分解目標(biāo)的高效能人士

六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力

七,、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦

八,、執(zhí)行需要一定的耐性

九、端正態(tài)度,，要有責(zé)任心

十,、注重細(xì)節(jié)，追求完美

十一,、增加溝通,，融入團(tuán)隊(duì)

十二、執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的習(xí)慣,，拋棄惰性

要想結(jié)果變得更好,，先讓行為變得更好！

要想行為變得更好,，先讓?xiě)B(tài)度變得更好,！

要想態(tài)度變得更好，先讓信念變得更好,！

要想信念變得更好,，先讓自己選擇更好的自我期望！

執(zhí)行力是實(shí)干家與夢(mèng)想家的唯一區(qū)別,！

通過(guò)閱讀本書(shū),，我的思想認(rèn)識(shí)得到了提升，我了解到作為一個(gè)部門(mén)要圓滿完成工作任務(wù),，必須具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力,，作為個(gè)人要熱愛(ài)本職工作，通過(guò)工作中的不斷訓(xùn)練,，提升自身執(zhí)行力,，提高自身素質(zhì)。正如本書(shū)作者所說(shuō)的那樣"擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗",！

當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后,，嘗試的結(jié)果也許是失敗,。但是，對(duì)于失敗,，至少還可以表示自己曾經(jīng)努力過(guò),。當(dāng)從跌倒的地方爬起來(lái)，掃除身上的塵土,，重新抖擻精神上路,，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)！

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇十

執(zhí)行力不到位,，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題,，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的最佳舉措,，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”,。

一、有工作沒(méi)努力等于零

對(duì)于每位營(yíng)銷(xiāo)人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜,，學(xué)會(huì)感恩,。金融危機(jī)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行,、始于足下,，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜,，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

二,、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處,，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間,。所以,，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路,，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí),，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì),，否則就會(huì)變成包袱。

三,、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提,，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié),，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話,。所以說(shuō),，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案,，而是即刻行動(dòng),。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零

授之以魚(yú)不如授之以漁,，工作絕不僅僅是一份薪水,，工作中,，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì),、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn),、多做一點(diǎn)。

五,、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零

工作要有布置,、有落實(shí)、還要有監(jiān)督,，他們不能代替監(jiān)督,，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、處理問(wèn)題,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn),。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好,。在這一點(diǎn)上，pdca循環(huán)系統(tǒng)是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員必須面對(duì)和思考的問(wèn)題,。

六,、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步,，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng),，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”,，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù),、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰,。

七,、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗,。

所以,，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外,，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理,、彌補(bǔ),，以防“千里之堤、潰于蟻穴”,。

八,、有操作不靈活等于零

營(yíng)銷(xiāo)重在創(chuàng)新，人無(wú)我有,，人有我優(yōu),，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義,，任何流程操作,、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng),，才可能無(wú)差異致勝,。

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零

營(yíng)銷(xiāo)人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值,，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值,，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人,、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的價(jià)值,、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷(xiāo)人員,。

十,、有銷(xiāo)量沒(méi)利潤(rùn)等于零

如果說(shuō)銷(xiāo)量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺,，僅僅完成銷(xiāo)量任務(wù)是不夠的,，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷(xiāo)量才能算真正的銷(xiāo)量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷(xiāo)量的營(yíng)銷(xiāo)人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇十一

我讀的這本書(shū)叫做《高效執(zhí)行》，錢(qián)前著,。

格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠提供了一個(gè)很好的例子,。在董明珠還是格力的一個(gè)小銷(xiāo)售員時(shí)，有一年,，有一家企業(yè)欠了格力公司一大筆款項(xiàng),，格力派出的好幾撥人都無(wú)功而返，最后,，格力派出了董明珠,，董明珠到了安徽后，只有一個(gè)目標(biāo)：要回款項(xiàng),。日復(fù)一日對(duì)安徽公司的“圍追堵截”,，安徽公司被打動(dòng)了,，把所欠的款項(xiàng)還給了格力。為什么董明珠成功追回了欠款,，其他人卻不行,？原因很簡(jiǎn)單，其他人都認(rèn)為這筆欠款反正不是自己的,，人家不給自己也沒(méi)辦法,。反觀董明珠，目標(biāo)驅(qū)動(dòng),，本著“小車(chē)不倒只管推”的思想,，最終高效地把事情辦成。

上文所說(shuō)的是成功的案例,，失敗了怎么辦呢,？有一位成功學(xué)家曾這樣說(shuō)過(guò)：“工作中沒(méi)有借口，就是要求你無(wú)論遇到什么樣的環(huán)境,，都必須全力以赴地去完成工作任務(wù),。如果沒(méi)有完成任務(wù)，也不能為自己的失敗找借口,?！币呀?jīng)做錯(cuò)的事，多說(shuō)無(wú)益,。吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，加以改正，不犯二次錯(cuò)才是睿智所在,。

我認(rèn)為,，最重要的有兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，時(shí)間管理,。一個(gè)高效率的人,，他們從不會(huì)讓自己精力分散。他們總是專(zhuān)注于最重要的那件事,，用80%的精力做主要的事,，花20%的精力做其他小事。優(yōu)秀的人,，他們總是可以快速分清主次輕重緩急,，有條不紊地做完所有的事。第二點(diǎn),，打開(kāi)封閉的“心門(mén)”,，讓心中蓄滿正能量，認(rèn)識(shí)自我,，升級(jí)自我,，任何苦難都怕陽(yáng)光的心態(tài),。任何人的一生都不可能一帆風(fēng)順，挫折和失敗每個(gè)人都會(huì)遇到,，但這不是你自甘墮落,、怨天尤人的理由。要么你去駕馭命運(yùn),，要么讓命運(yùn)駕馭你,。

最后，要明白一點(diǎn),，團(tuán)隊(duì)的存在就是為了解決問(wèn)題,。當(dāng)下級(jí)時(shí)，對(duì)內(nèi)忠誠(chéng)如犬,，對(duì)外兇猛如鷹,。始終把集體的利益高于一切，不以自我為中心,，與團(tuán)隊(duì)“同進(jìn)退,，共榮辱”，齊心協(xié)力,，以團(tuán)隊(duì)精神為中心,，以協(xié)作意識(shí)為導(dǎo)向。當(dāng)上級(jí)時(shí),，要愛(ài)民如子,。孫子說(shuō)過(guò)：“道者，令民與上同意者也,，故可與之死,，可與之生，而不畏危,?！弊怨拧暗萌诵恼叩锰煜隆保绻粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能夠得到自己團(tuán)隊(duì)成員的'擁護(hù)與愛(ài)戴,，那他注定是個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者,。領(lǐng)導(dǎo)者凡事都要以大局為重，要有比別人更博大的胸懷,，而不是一味地嫌棄部下的不足之處。一只木桶想盛滿水,，必須每塊木板都一樣平齊且無(wú)破損,，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無(wú)法盛滿水,。一只水桶能盛多少水,，并不取決于最長(zhǎng)的那塊木板,，而取決于最短的那塊木板。

總之,，想要高效執(zhí)行,，首先要給自己制定一個(gè)目標(biāo)，讓自己明白：自己做的事情有意義,，不是無(wú)用功,，朝著目標(biāo)前進(jìn)，高效執(zhí)行,，收獲成功,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀后感篇十二

讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深,，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊,，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為,，它是一個(gè)系統(tǒng)工程,，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求,，執(zhí)行者在工作初期,，就必須有計(jì)劃、有組織,、指揮控制協(xié)調(diào),，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

大多著名的公司都有一個(gè)共同特征,，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀,，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則,，不斷豐富與發(fā)展,，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，它才能不斷創(chuàng)新,，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量,，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用,。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì),，企業(yè)文化的作用非同一般,，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力,，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中,。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化,，也是企業(yè)得以保持,，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中,，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分,，才能是大家得意理解。

作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè),，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行,，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋€(gè)部門(mén),，車(chē)間或者企業(yè),，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際,，部門(mén)的成長(zhǎng),，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者,，需要全員參與的執(zhí)行管理理念,，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。

領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃,，而需要更多的跟蹤檢查,，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果,，針對(duì)同一周期一次合格率,、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗,、電耗,，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因,，并尋求解決的方法,，解決問(wèn)題的思路是完全按pdca循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃,，即使在明確,，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上,，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事,，哪些人去做,，什么時(shí)間，如何完成,，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上,，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段,，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果,，達(dá)到預(yù)期的目的,。

聽(tīng)了余世維先生講的《執(zhí)行力》有很深的感觸對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨(dú)特的見(jiàn)解作為普通職工的我對(duì)以下幾點(diǎn)體會(huì)最深：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù),。

不管是處于項(xiàng)目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)那么我們項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能完成,。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責(zé)。

二,、沒(méi)有任何借口,。

沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執(zhí)行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(zhǎng)盛不衰,。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執(zhí)行力才使每一項(xiàng)任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钭钊鄙俚臇|西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí),。我想一個(gè)成功的人是不會(huì)隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì)執(zhí)意堅(jiān)持地完成每一項(xiàng)簡(jiǎn)單或復(fù)雜的任務(wù),。一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo)不顧一切地去追求目標(biāo)充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標(biāo)取得成功。下定決心以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。決心表明沒(méi)有任何借口改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情熱情具有非常大的感染力,；盡責(zé)就是最大的動(dòng)力,。

三、注重每一個(gè)細(xì)節(jié),。

任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,。

針對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)際情況就如何提高執(zhí)行力我提出以下幾點(diǎn)看法：

1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力,。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng),。

2、明確目標(biāo)和責(zé)任。不明確目標(biāo)就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒,。不明確責(zé)任自然事情就無(wú)人負(fù)責(zé),；無(wú)人負(fù)責(zé)自然就做不好事情。

前段時(shí)間收到了公司發(fā)給每個(gè)員工的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》這本書(shū),，我首先讀了前言部分,，主要闡述了“什么是執(zhí)行力”，給了我不少啟示,。

該章節(jié)中講了幾個(gè)小案列,，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時(shí)候，我也很納悶,，為什么烏龜又贏了呢,？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問(wèn)題,，等我看到后面的說(shuō)明時(shí),，我恍然大悟，原來(lái)我一直都把自己的思想定位在自己身上,，從沒(méi)來(lái)都沒(méi)想過(guò)團(tuán)隊(duì),。自己不能完成的，可以和團(tuán)隊(duì)合作,。這讓我不由的想到我的工作,，我每次都給自己做很多計(jì)劃，可是在日常工作中,，總是給打亂,，不能按照自己的計(jì)劃進(jìn)行，有些事總覺(jué)的自己可以做,，就自己做,，不用別人來(lái)做，其實(shí),，有時(shí)候可能是我想多了,，有些事是完全可以交到團(tuán)隊(duì)手里做，通過(guò)這個(gè)小故事,，我要學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆攀?，交到團(tuán)隊(duì)手里，也許會(huì)有更好的結(jié)果,。以前一直束縛我思想的是,，我自己可以干的，就自己干,，但從來(lái)沒(méi)想過(guò)由于我把時(shí)間都放在一些其他事情上,，讓我的工作效率很低,。而且覺(jué)的自己更忙，還不知道忙到那里,。

什么是執(zhí)行力,？1、執(zhí)行力就是用合適的人,，干合適的事,。2、執(zhí)行力就是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施,。3、執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),，包括流程,、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。我最喜歡的是第一句和第三句,。執(zhí)行力就是合適的人,，干合適的事。這也讓我思考,，給自己定位,，我該干什么，具體干什么,。想弄出一個(gè)流程,，讓每一個(gè)同專(zhuān)業(yè)的人看到這個(gè)流程，都能知道什么時(shí)間干什么事,。還有就執(zhí)行力就是每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實(shí),，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),。這句個(gè)人覺(jué)的非常好,，也很實(shí)用于自己的工作，尤其是檢查系統(tǒng),，我一直都想回頭看看自己的做的憑證,，檢查檢查是否有不合理的地方，總是給自己找各種借口往后拖,，真應(yīng)該好好調(diào)整一下自己的心態(tài),，在以后的工作中一定嚴(yán)格要求自己，讓自己的工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都不折不扣的得到落實(shí),。

以上是我看此章節(jié)最深刻的感受,，其他的感受還很多，不再同大家一起享受,。留給自己,，讓自己在以后的工作及生活中慢慢體會(huì),。