當認真看完一部作品后,，相信大家的收獲肯定不少吧,，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。這時候最關(guān)鍵的讀后感不能忘了,。那要怎么寫好讀后感呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇一

在實際工作中,，我們評價一個單位,、一個職工，通常是看這個職工的工作態(tài)度和這個單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個較寬泛的概念,，尺度難以把握，不能真正反映工作的實績,。通過這次學習,，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評價一個單位的工作，應當看這個單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項管理是否到位,，各項工作是否落到實處，面對困難,、問題是否主動去解決和處理,。評價一個職工，應當看他（她）是否按照單位或領(lǐng)導的要求,，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務,。

執(zhí)行力是一個企業(yè)乃至社會做事能力的一個問題。在中國古老的文明中,，這個詞基本上不存在,，至少我沒有聽過。也有人從其他的方面接觸過這個問題,，那便是辦事能力的問題,。一個人或一個企業(yè)乃至一個國家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,，人們常說政府辦事效率不高,，一件簡單的事拿到政府那里就變得很復雜了，一件事往往不止跑一次政府,，不止找一個部門,，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來這種現(xiàn)象也得到了改善,，政府也開始重視這個問題了,。一個國家要求執(zhí)行力，同樣一個企業(yè)也需要執(zhí)行力,，只有有了好的執(zhí)行力,，一個企業(yè)才能有好的運轉(zhuǎn)。幾年前,，我們的企業(yè)管理層嚴重不團結(jié),，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力,，企業(yè)效益大滑坡,，事故不斷。而這兩年來,，管理層人員調(diào)整了,，人員團結(jié)了，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多,，事故發(fā)生率也大幅度下降。

要使一個單位提高它的執(zhí)行力,，它的主管就必須以身作則,，從自己做起。也可以說這是一個榜樣的效力,。主管都做到了,，下面的職工自然會照著做。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個人執(zhí)行力的問題上來了,。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個企業(yè)的執(zhí)行力問題,，列出了十條主管應做到的事，我覺得這對提高個人的執(zhí)行力問題也是有幫助的,。講座里要求打開天窗說亮話,，要對別人有信心，愿意聽人說話,，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個有影響力的人，這些對于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的,。把話講明可以避免不必要的誤解,，提高執(zhí)行人員的理解力度。這是非常必要的,，只有在準確的理解下做出來的效果才會和預期的相差不遠,。

我們看到德國足球隊的球員執(zhí)行力是如此的好，才能使這支球隊有實力,、有名氣,，無論是在歐洲杯，還是在世界杯上,，戰(zhàn)績都不錯,，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名。他們的球員無條件地貫徹教練意圖,，這才提高了整個球隊的執(zhí)行力,，才能使每一項訓練任務完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn),，也正是我們在工作中最缺少的東西,。在工作中沒有完成任務是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實,。我想一個成功的人就是要確立目標,，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，最終去完成目標，取得成功,。下定決心,，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作,。決心,，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心,；熱情,，熱情具有非常大的感染力,；盡責就是最大的動力。

每項工作的成敗不僅取決于計劃,，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖,。只有執(zhí)行得好,，才能體現(xiàn)設計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié),。執(zhí)行一個任務,，光抓住重點不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起,。對于領(lǐng)導布置的任務不能只把重點完成,，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走得準,，必須控制好秒針的運行,，下屬把整個任務完整、完美地做好,，應從每一個細節(jié)做起,，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀,、敬業(yè),、愛崗當成自己的使命。

通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標的嚴密討論,、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落實,。

執(zhí)行力是一個很深,、很需要我們思考的問題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個執(zhí)行力的概念,，我想我們會慢慢建立起一個執(zhí)行力較高的企業(yè)?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時直接,、準確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力,。我相信我們將會是一個辦事高效率的企業(yè),，通過下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會更加輝煌,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇二

4月23日是世界讀書日,，公司開展了借閱一本書的讀書活動，要求都去圖書室借一本書來讀,，我閱讀的是《成于細節(jié),，贏在執(zhí)行》，以下是閱讀后的感想,。

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成，強調(diào)了細節(jié)關(guān)系成敗,。工作中如果不注重細節(jié),，忽視細節(jié)，最終可能鑄成大錯,。執(zhí)行是成功的一個必要條件,，任何人的成功都離不開好的執(zhí)行。

細節(jié)是一種觀念,，成功源于細節(jié),。細節(jié)存在于生活的方方面面。細節(jié)是一種習慣,、一種積累,，也是一種眼光、一種智慧,。我們正處于一個細節(jié)制勝的時代,，不管是企業(yè)，還是個人,，成功很少有轟轟烈烈的時刻,，大部分的成功都是建立在一點一滴、日積月累,、堅定不移地做好每一個細節(jié)之上的,。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰(zhàn)略，更是無數(shù)微若砂礫的細節(jié),。

一件小事中會有無數(shù)個細節(jié)問題，做好每一個細節(jié),，才能將事做成功,。那些看起來十分不起眼的小細節(jié),，往往蘊藏著深刻的大道理，在無形中影響著你的一生,，改變著你的命運,。將小事做好，努力把小事做細,，小事成就大事,，細節(jié)成就完美。

執(zhí)行必須到位,。不能執(zhí)行到位,，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就得不到落實，不能夠執(zhí)行到位,，企業(yè)就不能生存,。在現(xiàn)實工作中，說到做到是體現(xiàn)一名員工執(zhí)行力的關(guān)鍵,。在工作中,，我們需要的是：用行動來證明和兌現(xiàn)曾經(jīng)心動過的夢想。也許你早已經(jīng)為自己的未來勾畫了一個美好的藍圖,，但是它同時也給你帶來煩惱,，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實施，你總是在尋找更好的機會,，或者常常對自己說：留著明天再做,。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此,，要獲得成功,，必須立刻開始行動。

總之,，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值,，就要心思細膩，從點滴開始,，以認真負責的態(tài)度執(zhí)行好工作崗位上的每一個工作細節(jié),，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣,，成功離你就不會太遠了,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇三

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多,，受益匪淺,！余教授對“執(zhí)行力”的定義非常簡練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務的能力。雖然看起來很簡單，做起來難,，但這是執(zhí)行力的根本,，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務,，就叫做執(zhí)行力,。作為一名公司員工來說，對待工作,，不要找任何借口,，要隨時服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。如何提高個人執(zhí)行力呢？我有以下幾點感想：

態(tài)度是一種責任心,，是做好一切工作的首要條件,。做任何事情，都要抱著嚴謹?shù)膽B(tài)度去完成,，克服應付了事,、馬虎做事的思想。在這里引用一個擦桌子的例子說：“如果讓一個日本員工擦桌子,，每天六次,，日本員工會每天都會堅持擦六次；可是,，如果讓一個中國員工去做,，那么他在第一天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍,，但到第三天,，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的'差不多干凈，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了,，到最后桌子臟了他才會去擦,。”這就是不同的態(tài)度去對待工作,。我們在平時只要多問幾個為什么,，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進完善,？通過不斷反問與反思,，這樣那工作就會越做越好。

我們在日常工作中,，因為這樣那樣的原因,，常常因沒有完成的任務,，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現(xiàn),。一個人完不成任務,，講借口不要緊,，如果每一個人都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來,。因此,，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務,，要及時保質(zhì)保量的完成,。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的資料不能拖到下午,。

任何事情都是由一個個細節(jié)組成的,，只有把握好每一個細節(jié)，在細節(jié)上下功夫,，才能把整個事情做到完美,。書中說到：“一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個一絲不茍地切實執(zhí)行,?！毙∈虏豢尚】矗朐谄椒驳膷徫簧蟿?chuàng)造更大的價值,，就要心思細膩,，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事,、每個環(huán)節(jié),、每個細節(jié)，就是不平凡的事,。

總之,，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗,。只有認真的去做了,、去執(zhí)行了，并及時的向上級匯報工作任務和進度,，才能提高執(zhí)行力和工作效率,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇四

該書的作者余世維博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后,，英國牛津大學國際經(jīng)濟學博士后,，美國佛州諾瓦大學公共決策博士。曾任美國富頓集團（中國）總經(jīng)理、美國雅黛公司副總裁,、日本航空公司地區(qū)副總裁,，豐富的實踐，多年的培訓咨詢經(jīng)歷,，使他一針見血地指明中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在,，并系統(tǒng)而鮮明地提出了提升個人執(zhí)行力與組織執(zhí)行力的解決方案，同時對各級管理者如何規(guī)避“執(zhí)行的七大陷阱”與執(zhí)行力扭曲的問題給予了特別的提示,。

全書沒有高深的理論,，完全以通俗的言詞和案例寫成，讀過本書,，我清晰地感受到余世維博士向我們傳遞著他的理念與熱情：贏在執(zhí)行,！高效執(zhí)行，中國人也能做到,！

長期的公司管理經(jīng)歷,，使得余世維對國人的執(zhí)行力現(xiàn)狀有了明確地認識，它歸結(jié)的四個原因也正是我們在日常管理工作中碰到的最大問題：對偏差缺乏敏感性,；不注重細節(jié),，不追求完美；不會在自己職責范圍內(nèi)處理一切問題,；不能也不想堅持公司的制度與標準,。造成執(zhí)行力偏差的四個原因，對照在我們公司,，也或多或少的存在這樣那樣的問題,。

記得在如何建設高績效團隊的培訓中，當時的老師給我們放了一段電視片段,，好像是《走向共和》,，李鴻章有這樣一段臺詞“我說的話，底下的人聽進去50%,，想一想得有20%,，做到的有10%，我就很滿意了”,，李鴻章面對的是一個執(zhí)行力何等羸弱的王朝,，這個王朝的命運，大家也可想而知,。國人執(zhí)行力的羸弱可謂根深蒂固,，但是中國移動要做強做大，要領(lǐng)導世界通信,，不能光靠國家政策,，不能指望競爭對手固步自封,，要不斷打造企業(yè)的核心競爭力，要不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力,。

提升企業(yè)的執(zhí)行力,，關(guān)鍵在哪里？關(guān)鍵在人,，人員流程是執(zhí)行力第一位的核心,，這個講得太大了，作為基層的管理者,，基層團隊的執(zhí)行力關(guān)鍵看領(lǐng)導,，要讓底下的人發(fā)揮強大的執(zhí)行力，首先要看看自己是不是以身作則,。影響企業(yè)的執(zhí)行力的八個原因，第一個就是管理者沒有常抓不懈,。一項工作布置下去,，如果我時時關(guān)心，密切跟蹤,，出來的結(jié)果往往符合大家的期望,；但是如果布置以后，不去關(guān)心和指導,，最后可能造成期望和結(jié)果的背離,。作為一名管理者，要明白一個道理：領(lǐng)導里就在執(zhí)行力之中,，領(lǐng)導就是要領(lǐng)導執(zhí)行,。要做到始終如一的執(zhí)行下去，必須抓住重點,，一段時間關(guān)注一件事情,，專注就是力量，專注做事情就會成功,。在工作中,，我要以身作則，親力親為,，認真研究現(xiàn)狀,，了解項目的執(zhí)行情況、員工的狀態(tài),，找出執(zhí)行結(jié)果和預期效果之間的差距,，并進行正確深入地引導。

提升基層的執(zhí)行力關(guān)鍵在領(lǐng)導,，那么我要盡可能的使自己變成一個執(zhí)行力強的人,，這樣帶領(lǐng)我的團隊成為一個執(zhí)行力強的團隊,。《贏在執(zhí)行》書中介紹了幾種提升個人執(zhí)行力的方法,，無論是管好自己,、他人和事情，都是比較實用和有效的,。

例如：管人的方法=崗位+任務+目標+預算+責任

責任心=努力+認真+細致+組織協(xié)調(diào)性+計劃性+

在人員的管理中,，除了要激發(fā)員工的責任心之外，適當?shù)目刂埔彩潜仨毜?，書中列舉了一些方法,，結(jié)合自己的工作，我進行了比較：在執(zhí)行的過程中,，將信任與監(jiān)控同時并存,，讓我們的工作得到有效控制與開展，最終提升整個團隊的執(zhí)行力,。

通過對《贏在執(zhí)行》這本書的學習,，我感覺提升個人、團隊的執(zhí)行力,，不再是空洞的教條,，有許多可以著手的地方。最后用《贏在執(zhí)行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零,，行動起來才有可能成功”,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇五

執(zhí)行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問,，大多數(shù)情況下,，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略,，嚴重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素,！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點,，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個人的基本素質(zhì)高底,，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境，社會環(huán)境的認知程度,。

作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。通過《贏在執(zhí)行》一書中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢,？除了書中所講的執(zhí)行力不佳的八個原因以及提升執(zhí)行力的方法外，根據(jù)我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

要想時針走的準確必須控制好秒針的運動,。高效的的執(zhí)行來源與精確的管理,，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理,，一定是標準化的管理,、一定要經(jīng)過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數(shù)據(jù)化管理,。

要想做到提升執(zhí)行力,，就首先要理解他。什么是執(zhí)行力,？執(zhí)行力就是部門和個人理解、貫徹,、落實,、執(zhí)行企業(yè)決策的能力。不難看出,，執(zhí)行力是要部門和個人相配和完成的,，不是只靠個人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了，部門也要有行之有效的操作流程,。二者結(jié)合在一起才能說這個企業(yè)的執(zhí)行力強,。關(guān)鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長了,，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿,。其實高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行，要做到正確的執(zhí)行,，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一,。在工作中要細節(jié)與簡約相統(tǒng)一。就如琴弦過緊回崩,、松而無音,。

反復實踐與總結(jié)的過程其實就是創(chuàng)新的過程,，任何規(guī)章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執(zhí)行的過程中要注意對問題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),，以及時修正,。

贏在執(zhí)行讀后感300字 贏在執(zhí)行讀后感一千字篇六

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千,。之前也有看過一些他的培訓,，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距,。

所謂“執(zhí)行”,，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化,，來表示他們的研究深,，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說,，情景則相反,，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用,，對于我們而言,，執(zhí)行就是去做，并且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導者提出工作任務和要求后,，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行,。

事實上,，在我們現(xiàn)實中，尤其是此刻日益激烈的市場經(jīng)濟打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團隊的問題,，團隊作用的發(fā)揮需要一個看不見,、模不著的東西來推動。這個東西是企業(yè)文化,。應對國際企業(yè)的激烈競爭,，企業(yè)開始研究自身與國際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,?！皥?zhí)行”，看似簡單的“去做,，去完成”,。其實,，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細，并且要做精,。

對于我們,，執(zhí)行貴在堅持、貫徹,，不僅僅是行動上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識的不斷加強，對自我的事業(yè)充滿激情,。馬云說過：短暫的激情是不值錢的,，僅有持久的激情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質(zhì)保量的去完成,，并且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余教師的見解,，本人不敢說其全部都切實合理,，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材，可能此刻已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學友的見解,，再結(jié)合自我的感想,，就有了見識粗淺的下文。

執(zhí)行實際是一門學問,，是一門教你學會如何完成任務的學問,，大多數(shù)情景下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素,，如何將這三個要素有效的結(jié)合起來,，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難,。而僅有將戰(zhàn)略、人員與運營有效地結(jié)合,，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！蔽艺J為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美,。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解,，這取決一個人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化,，對工作環(huán)境,，社會環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點,。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點,，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對方法和目標的嚴密討論,、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進以及職責的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力,，但往往在實際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實際工作中,，有時領(lǐng)導下達的工作任務,，基層就是不理解，在完成過程中進取性不高,，完成質(zhì)量有限,，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力,，完全是對這項工作的重要性不理解,。基層往往認為自我的工作思路對公司更有利,，更能給公司帶來經(jīng)濟效益,。此刻我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題,?；鶎拥南敕軌蚪?jīng)過溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣,，完成公司下達的各項工作,，并經(jīng)過努力在工作中作出成績，僅有這樣,，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”,，每個部門都會有若干個大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務，每一天都要檢查員工任務的完成情景,，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決,。要學會溝通，克服“自我主義”,，充分地授權(quán),，相信自我的員工，建立良好的監(jiān)督機制,，讓自我的員工少犯錯誤,，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化,、模式化,、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標。

經(jīng)過學習《贏在執(zhí)行》這本書,，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場策略,，下到開具發(fā)票等細節(jié)，這其實是一個連續(xù)的聯(lián)動過程,，任何一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會影響到公司的運作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力,，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待!