在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。好的心得體會(huì)對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇一

以后要努力做到兩點(diǎn)：

1,、端正態(tài)度，拒絕借口,，表現(xiàn)執(zhí)行力,。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果,。執(zhí)行力不是工具,，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人,，執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人,，執(zhí)行力肯定令人無(wú)法滿意。我們對(duì)待工作,，絕不要抱著無(wú)所謂,、馬馬虎虎,、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好,，舉個(gè)例子，德國(guó)人在工作中,，認(rèn)為講差不多,、還可以、說(shuō)得過(guò)去,、馬馬虎虎是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國(guó)是大國(guó),，和德國(guó),、日本、韓國(guó)等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說(shuō)我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真,，自己有時(shí)候總是說(shuō)要不做就不做,，要做就做最好，但是不是說(shuō)要不做就不做,，而是所有事都要做到最好,。說(shuō)了就要努力做到，領(lǐng)導(dǎo)不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監(jiān)督著員工,，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事，而是為自己的責(zé)任感做事,。我們投入工作,，享受工作中的樂(lè)趣，細(xì)心的去做,，也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒(méi)有的長(zhǎng)處,，一舉兩得，工作也許會(huì)變成自己的愛(ài)好,。

無(wú)論什么工作,，我們都不要給自己找借口，工作中沒(méi)有任何借口,，失敗也沒(méi)有任何借口,，人生也沒(méi)有任何借口，都是自己做出來(lái)的,，辯解只會(huì)給自己越抹越黑,，抱怨也只會(huì)讓問(wèn)題惡化，坦誠(chéng)面對(duì),，也許是解決問(wèn)題的最好辦法,。

2、注重細(xì)節(jié),，追求完美,，提升執(zhí)行力。

在執(zhí)行過(guò)程中,，最重要的是細(xì)節(jié),，對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小細(xì)節(jié),，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整,，完美的做好，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，要樹(shù)立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣燥,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù),。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇二

我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,，從自身做起，不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的羅文，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封給加西亞的信,。

非常感謝黨委及時(shí)下發(fā)了《贏在執(zhí)行》這本書(shū),，使我們接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云,，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題,，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。

書(shū)中談到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力?管理者要以身作則等等,，他引用了狼的特性來(lái)強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。書(shū)中還講了三個(gè)有銹的故事,，講了世界上怕就怕認(rèn)真二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情,，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié),。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決,，決而行，行必果,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門(mén),、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。那么，如何提高執(zhí)行力,，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一,、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣,，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài),，愉快樂(lè)觀的精神和飽滿的工作熱情來(lái)成就自己的每一項(xiàng)工作,，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二,、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說(shuō)：千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門(mén),、各崗位的職責(zé)范圍,、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向,。

三,、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎(jiǎng)懲制度來(lái)激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān),。因此,，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),，怎么獎(jiǎng)?誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，一視同仁，打破人管人的舊模式，實(shí)行制度管人的新機(jī)制,，這樣,，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助,，積極向上,，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。

四、識(shí)人,，選人,，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展,，也可以造成工作停滯不前,，它直接決定著事業(yè)的成敗。因此,，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道，為人正派,，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)?dān)任,，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣,，工作起來(lái)有快樂(lè)感,、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無(wú)返顧的執(zhí)行,。

五,、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn),、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說(shuō)的回報(bào)。這樣,，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題,，使制度在執(zhí)行過(guò)程中更加完善,，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為,，現(xiàn)在我們實(shí)行的量化考核制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化,，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用,。

我作為--的一員,，在今后的學(xué)習(xí)、工作中,，要注重提高執(zhí)行的能力,，首先，要通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí),，掌握新知識(shí),，樹(shù)立新觀念，提高新技能,，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力;其次,，要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣,，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步,，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī),。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng),，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類,，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果,。第四、強(qiáng)化崗位技能,，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在的許多問(wèn)題往往與自身能力不足有關(guān),，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，熟練掌握崗位技能,，力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。

總之,，我們要從現(xiàn)在開(kāi)始,，從自身做起，不斷學(xué)習(xí),，開(kāi)拓進(jìn)取,，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的羅文,，毫不猶豫的堅(jiān)定的去送好那封給加西亞的信。愿我們的----集團(tuán),，依靠大家堅(jiān)定不移的執(zhí)行力,，再創(chuàng)新的輝煌。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇三

剛拿到這本書(shū)看到《贏在執(zhí)行》這個(gè)書(shū)名的時(shí)間,，就很好奇這是一本什么樣的書(shū),，它講些什么?它會(huì)給我們帶來(lái)些什么?我堅(jiān)信一本好書(shū)，會(huì)有改變1個(gè)人命運(yùn)的能力,，就像我曾經(jīng)讀過(guò)《人性的弱點(diǎn)》對(duì)我產(chǎn)生的巨大危害力,，那是一種質(zhì)的改變，改變了我的人生觀,、價(jià)值觀,，教會(huì)了我為人處世，就心里感受整個(gè)人生都不一樣了,，升華到了更高的境地,，因此很期待《贏在執(zhí)行》這本書(shū)能使我得到更進(jìn)一步的提升,。

書(shū)發(fā)下來(lái)的當(dāng)天,，我就迫不及待的看完了第1章，明白了這本書(shū)所講的也是,，作為員工的我們應(yīng)該完善的上班方式和上班心態(tài),，它指出了幾乎所有的國(guó)內(nèi)公司都面臨的1個(gè)異常，1個(gè)致命的異常員工的執(zhí)行力,，從第1章(執(zhí)行力決定公司的生死存亡)這個(gè)題目,，就能看出這個(gè)異常的較重性。

在書(shū)中第4頁(yè)作者寫(xiě)到馬明哲先生提到那樣一種怪圈狀況,，既公司的高層怪中層,，中層怪員工，員工怪中層,，中層又反過(guò)來(lái)怪高層,，形成1個(gè)怪圈，卻沒(méi)有1個(gè)人真正地負(fù)責(zé)任,。即使指出了異常所在,，可我覺(jué)得這個(gè)異常的根源在于我們從小受的教育有異常，或者說(shuō)是從小養(yǎng)成的習(xí)慣,，我們習(xí)慣了解釋,，習(xí)慣了逃避和推脫異常。也許我們歷程過(guò)或者見(jiàn)到過(guò),，有部分家長(zhǎng)是怎么教育小孩的,，小小孩走不好路摔倒了就哭，家長(zhǎng)會(huì)過(guò)去一邊拍地一邊哄著說(shuō)：打你壞東西，把我們家寶寶弄疼了,，寶寶不哭了啊,，我打它了。這看起來(lái)是小事,，可對(duì)小孩會(huì)帶來(lái)怎樣的危害呢?他會(huì)覺(jué)得這也是地的錯(cuò),，而不會(huì)覺(jué)得是自我走路不穩(wěn)才摔倒的，再長(zhǎng)大些就更加學(xué)會(huì)為自我辯護(hù),，考試考不好怪老師教的不好,，比人家跑得慢，怪人家的腿比自我的長(zhǎng),，遲到了怪媽媽沒(méi)準(zhǔn)時(shí)叫醒自我,，等等這些都說(shuō)明了我們的異常已經(jīng)不是一天兩天了，只是我們沒(méi)有了解,，怎么辦,，1個(gè)字，改!我們現(xiàn)時(shí)了解了異常出在哪,，這就好辦了,，從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始，每碰到異常,，先不用急著埋怨,，現(xiàn)時(shí)自身找異常，先冷靜的想想,，我錯(cuò)在哪了?我還有哪里可令做得比起來(lái)好?就像作者寫(xiě)的執(zhí)行力不強(qiáng)是每一層級(jí)的異常,。我們不用再相互埋怨執(zhí)行力差，而應(yīng)該首先問(wèn)問(wèn)自我：我保質(zhì)保量的完成自我的上班了嗎?在我這個(gè)環(huán)節(jié)和階段,，我做得到了一絲不茍嗎? 我敢說(shuō)只要你真的仔細(xì)想過(guò)了,，你就不可能在自我身上找不到任何異常。只要你從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始,，真的那樣去做了,，我敢確保你的人生將隨之產(chǎn)生改變。

說(shuō)到執(zhí)行力,，作者在書(shū)中舉了好多成功公司的例子,，我了解這些成功公司也是外企，講國(guó)內(nèi)外人是怎樣治理,，國(guó)內(nèi)外人是怎樣執(zhí)行,。我想說(shuō)的是，為什么我們要學(xué)國(guó)內(nèi)外?國(guó)內(nèi)外的治理方式就務(wù)必適合國(guó)內(nèi)嗎?這些成功公司基本都在發(fā)達(dá)國(guó)家,，而我們是發(fā)展國(guó)內(nèi)家,，沒(méi)走好就學(xué)人家跑?會(huì)摔,。我說(shuō)的沒(méi)走好也是基礎(chǔ)沒(méi)打好，本來(lái)國(guó)內(nèi)人是有很好的基礎(chǔ)的,，我們的祖先,，老祖宗給我們留下了好多寶貴的錢(qián)財(cái)，可都被我們?nèi)恿?，《三字?jīng)》《弟子規(guī)》有幾個(gè)人讀過(guò),，這在古代是小學(xué)課本，而我們現(xiàn)時(shí)80后90后的小孩,，尤甚聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)過(guò),，弟子規(guī)是講孝的，怎樣孝敬媽媽,、長(zhǎng)輩,，敬愛(ài)兄長(zhǎng)，友愛(ài)朋友,，這是現(xiàn)實(shí)人最該好好學(xué)習(xí)的,，古代的皇帝挑選大臣，先要看他孝不孝,，假如他連媽媽都不孝,，怎么會(huì)效忠國(guó)家，連媽媽的話都不聽(tīng),，怎么會(huì)聽(tīng)皇帝的話,，一樣的道理,，現(xiàn)時(shí)的小孩也是獨(dú)生子女,，嬌生慣養(yǎng)，他在家連媽媽的話都不聽(tīng),，出來(lái)上班怎么會(huì)聽(tīng)外人的話,，即使聽(tīng)也是為了利益，因?yàn)椴宦?tīng)話,，領(lǐng)導(dǎo)不給工資呀,，因此萬(wàn)一他對(duì)工資不滿足，就不會(huì)再聽(tīng)話了,。就拿我們演藝部來(lái)說(shuō),，是不是我們會(huì)把上班分個(gè)三六九等，這個(gè)演出給這么點(diǎn)錢(qián),，不愛(ài)演,，那個(gè)演出給的多，湊和演一下吧,。把我們熱愛(ài)的,，崇高的事業(yè)當(dāng)成了沾滿銅臭,，只為利益的技術(shù)活。實(shí)際,，我可令理解,，在社會(huì)這個(gè)大環(huán)境下，我們都想用掙得多或少,，來(lái)體現(xiàn)我們本身的價(jià)值,，可金錢(qián)并不是體現(xiàn)自身價(jià)值的全部。有一位老人沒(méi)有上班也沒(méi)有錢(qián),，卻靠撿破爛養(yǎng)活了好幾個(gè)沒(méi)人要的孤兒,，你能說(shuō)他沒(méi)有價(jià)值嗎?有個(gè)乞丐把自我討來(lái)的，不多的錢(qián)塞到了抗震救災(zāi)的捐款箱里,，你能說(shuō)他活的沒(méi)有價(jià)值嗎?那可能是他所有的積蓄,，而我們呢?我們拿出了自我積蓄的百分之幾，捐給更需要它的同胞們呢?你敢說(shuō)我們比他們活的更有價(jià)值嗎?那我們的價(jià)值體現(xiàn)時(shí)哪了呢?我們幫助過(guò)誰(shuí)?我們奉獻(xiàn)過(guò)什么?付出過(guò)什么?為其他人著想過(guò)嗎?假如沒(méi)有,，我們還有什么資格為了一點(diǎn)小事去埋怨其他人,，想想那些乞丐，我們還有什么不知足的,，還有什么不開(kāi)心的,。

從現(xiàn)時(shí)開(kāi)始，讓我們改掉惡習(xí),，因?yàn)槲覀円呀?jīng)長(zhǎng)大了,，不需要家人的愛(ài)護(hù)了，我們可令學(xué)著去幫助和愛(ài)護(hù)其他人了,，有一種寶貴的治理方式是外企沒(méi)有的,，那也是家庭式人性化治理，領(lǐng)導(dǎo)是家長(zhǎng),、長(zhǎng)輩,，下屬是小孩、兄弟姐妹,，假如可令做得到,，不可能呈現(xiàn)執(zhí)行力的異常，因?yàn)榈茏右?guī)講的媽媽命不可違

實(shí)際我們只需要再念頭上,，有1個(gè)小小的改變,，就可令快樂(lè)地完成好我們的上班，那也是我要帶給群眾幸福和快樂(lè),，讓所有看到我演出的人都感到幸福和快樂(lè)

最后我想說(shuō),，這本書(shū)寫(xiě)得很好，我會(huì)繼續(xù)讀完它,，希望能吸收到更多的養(yǎng)分,，還要把它運(yùn)用到上班中,。世間萬(wàn)物為你所用，不為你所有,，雖不為你所有,，可你用它，它也是你的,，因此不用吝嗇自我的才華,，因?yàn)槟悴挥茫筒皇悄愕?。也不用太在意自我所得的錢(qián)財(cái),，因?yàn)槟鞘巧硗庵铮憧闪钣盟?，但它不是你的,。不用怕做額外的上班，因?yàn)槟遣皇菫槠渌?，是為你自我積累寶貴的心得,，這才是其他人拿不走的，真正屬于你自我的東西,。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇四

前段時(shí)間觀看了余世維的《贏在執(zhí)行》光碟,，深受教育，感觸很多,。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報(bào)工作卻還有單位五月份才報(bào)呢?為什么有的單位上報(bào)的年度考核表里,，應(yīng)參加測(cè)評(píng)人都填錯(cuò)呢?為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢?我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢,。余博士講：你不要總說(shuō)底下的人不好,，怪他們不會(huì)辦事，其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上,。

今年二月初,，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知,，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結(jié)果上報(bào)市委組織部綜合干部科,，并附電子版的備案表和年度統(tǒng)計(jì)表。文件通知是我下發(fā)的,，之后的工作就沒(méi)有后文了,，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們?cè)谕瓿赡甓瓤己诉@個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間,，我們疲于這項(xiàng)工作,，而且也因考核結(jié)果未出影響干部工資的正常調(diào)整。

這里面有幾個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)做到位,。一是我在下發(fā)通知后,，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強(qiáng)調(diào)一聲,，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項(xiàng)工作。二是通知下發(fā)后,，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報(bào),。三是對(duì)上報(bào)的材料未仔細(xì)核對(duì)。由于我們放松要求,，工作不嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致，致使我們的工作不能按時(shí)完成,。

針對(duì)這種辦事效率底,、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：

一,、養(yǎng)成做事回報(bào)的習(xí)慣,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展情況,，安排下去的工作要盯緊,，督促各單位按質(zhì)按量完成。

二,、端正態(tài)度,。做任何事都怕“認(rèn)真”，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，做事嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、認(rèn)真,、扎實(shí),，沒(méi)有做不好的事。

三,、堅(jiān)持原則,，保證政令暢通，令行禁止,。要求別人做到的自己首先做到,，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。用講黨性,、重品行,、做表率，樹(shù)組工干部形象的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇五

看完《贏在執(zhí)行》,，突然讓我更深刻地回憶起小時(shí)候曾讀過(guò)的成語(yǔ)故事“紙上談兵”，悲劇人物趙括的癥結(jié)在于他的滿腹經(jīng)綸,，沒(méi)有一個(gè)切實(shí)而有效的執(zhí)行力,，他只是個(gè)理論家,，而并非一個(gè)完美的執(zhí)行者，于是功敗垂成,、萬(wàn)劫不復(fù),。

余世雄先生所著的《贏在執(zhí)行》，教導(dǎo)我們的正是如何擁有偉大的執(zhí)行力,，而打贏人生中時(shí)時(shí)處處可能出現(xiàn)的大大小小每一場(chǎng)戰(zhàn)役,，不再重蹈古人的覆轍。

我本人總結(jié)歸納了一下,，本書(shū)首先闡述了執(zhí)行力攸關(guān)企業(yè)生死存亡的重要性,，然后具體展開(kāi)：

1.思想態(tài)度決定結(jié)果;

2.制定目標(biāo)逐步跟進(jìn);

3.因地制宜，勤于溝通;

4.團(tuán)隊(duì)合作,。

一,、思想態(tài)度決定結(jié)果：有個(gè)典型寓言故事可以說(shuō)明，故事說(shuō)有兩只貓參加動(dòng)物體檢,，

一只被診斷為肺炎,，另一只健康，得肺炎的那只不久后病入膏肓,，而另一只活蹦亂跳如常,，哪知后來(lái)得到消息，原來(lái)兩份體檢報(bào)告搞錯(cuò)了,，病的那只原先反而才是健康,。足見(jiàn)心理暗示的效果是多么強(qiáng)大。

現(xiàn)實(shí)生活中,，我們只要擁有良好的心態(tài),，面對(duì)挫折不低頭，面對(duì)責(zé)任勇?lián)?dāng),，面對(duì)困難和誤解不抱怨,，積極樂(lè)觀，愈挫愈勇,，光明坦誠(chéng),，設(shè)身處地而不急功近利，在失敗中積累經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，做什么都可以事半功倍。

二,、制定目標(biāo)，逐步跟進(jìn)：我認(rèn)為目標(biāo)與夢(mèng)想其實(shí)是個(gè)近義詞,。只要夢(mèng)想得不至于離譜,，不至于天馬行空,。我們不妨可以把夢(mèng)想視作為是更高一級(jí)的目標(biāo)。制定目標(biāo)的目的在于讓我們規(guī)劃自己的行為,，謙虛我們不至于無(wú)的放矢,，亂跑亂撞而迷失方向,。

比如我們做銷售,，不妨就給自己定下一個(gè)高難度的臺(tái)階標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)目標(biāo)制定以后就要把所有的細(xì)節(jié)與精力圍繞它而進(jìn)行了,。如果沒(méi)有汗水的付出,，沒(méi)有智慧的投入，那么所謂的目標(biāo)就永遠(yuǎn)也只能是個(gè)空泛的夢(mèng)想,。反之,，一切皆有可能。想想十年前的劉翔不過(guò)是在憧憬著能夠飛躍在世界前端的少年,，但他真的做到了,，其間艱辛唯有自知。

三,、因地制宜,，勤于溝通：這又讓我想到那個(gè)倒霉蛋趙括了。別人熟讀兵書(shū)就能橫掃千軍,，而他同樣熟讀兵書(shū)為何偏就一敗涂地呢?歸根結(jié)底在于沒(méi)有因地制宜,，沒(méi)有具體情況本體分析，不懂變通不懂周旋,，全部照搬照抄,，哪有不敗之理?

另外，與領(lǐng)導(dǎo)的溝通也極其重要,，在一個(gè)等級(jí)分明的大公司,，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的只是決策指令，縱然員工的理解能力沒(méi)有偏差,，執(zhí)行起來(lái)自然也會(huì)有意外,。一切現(xiàn)實(shí)中的意外都需要勤快地溝通才能切磋出更完善的方案，達(dá)到雙贏的目的,。

四,、團(tuán)隊(duì)合作。這是一個(gè)最好理解的題目,。一根筷子容易折,，十根筷子就會(huì)組成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體。在一個(gè)公司里，同一部門(mén)乃至不同部門(mén)的同事都是為了某個(gè)共同目標(biāo)而付出努力,。如果同事之間離心離德,，互相拆臺(tái)的話，除了拖后腿而導(dǎo)致事情失敗,，實(shí)在還想不出會(huì)有多么意外的收獲,。相反，如果團(tuán)結(jié)一致,，眾志成城,，三個(gè)臭皮匠還能頂上一個(gè)諸葛亮呢。每一個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)也有不足,，良好的同事互動(dòng),，可以互為補(bǔ)足。

于企業(yè)和公司來(lái)說(shuō),，人才是本,，人才是財(cái)富。企業(yè)的執(zhí)行者,，其實(shí)不是單指一人而言,。如果擁有一批忠誠(chéng)、聰明而又具有謙遜美德的員工,，這個(gè)企業(yè)無(wú)疑已經(jīng)擁有了成功的無(wú)形而巨大的資本,。這樣，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人,，前途都是無(wú)可限量的,。

贏在執(zhí)行，贏在人,。這本書(shū),，不僅在教導(dǎo)我們?cè)趺醋鋈耍仓敢宋覀円粭l通往成功的捷徑,。它也是上天所賜予我們的一筆最值得珍惜與回味的無(wú)形財(cái)產(chǎn),。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇六

執(zhí)行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),，大多數(shù)情況下,，公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力。正如書(shū)中開(kāi)篇第一章所指出：中國(guó)企業(yè)不缺技術(shù),、人才與戰(zhàn)略,，嚴(yán)重缺失的是執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素! 我認(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn),，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,，對(duì)企業(yè)文化,，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。

作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn),。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。 通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn),，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境,。那么怎樣才能使企業(yè)快速提高執(zhí)行力呢?除了書(shū)中所講的執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因以及提升執(zhí)行力的方法外,，根據(jù)我個(gè)人在實(shí)際工作中的體會(huì)淺說(shuō)以下三點(diǎn)：

第一管理要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、數(shù)據(jù)化,。

要想時(shí)針走的準(zhǔn)確必須控制好秒針的運(yùn)動(dòng)。高效的的執(zhí)行來(lái)源與精確的管理,，精確的管理必是精細(xì)的管理,，凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理,、一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理,，最終是科學(xué)的數(shù)據(jù)化管理。

第二集中與民主相統(tǒng)一,、細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一,。

要想做到提升執(zhí)行力，就首先要理解他,。什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力就是部門(mén)和個(gè)人理解,、貫徹、落實(shí),、執(zhí)行企業(yè)決策的能力,。不難看出，執(zhí)行力是要部門(mén)和個(gè)人相配和完成的,，不是只靠個(gè)人執(zhí)行就叫有效執(zhí)行了,，部門(mén)也要有行之有效的操作流程。二者結(jié)合在一起才能說(shuō)這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng),。關(guān)鍵點(diǎn)又回到了團(tuán)隊(duì)配合,，就像新的木桶理論,，現(xiàn)在看木板不能只看短長(zhǎng)了，如果所有木板都長(zhǎng)了,，但板與板之間拼扣得不緊,，水也裝不滿。其實(shí)高效的執(zhí)行首先是正確的執(zhí)行,，要做到正確的執(zhí)行,，在組織上要集中與民主相統(tǒng)一。在工作中要細(xì)節(jié)與簡(jiǎn)約相統(tǒng)一,。就如琴弦過(guò)緊回崩,、松而無(wú)音。

第三從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去反復(fù)實(shí)踐與總結(jié),。

反復(fù)實(shí)踐與總結(jié)的過(guò)程其實(shí)就是創(chuàng)新的過(guò)程,，任何規(guī)章制度以及流程都是有時(shí)效性和求真性的。我們?cè)趫?zhí)行的過(guò)程中要注意對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與總結(jié),，以及時(shí)修正,。這讓我想起一個(gè)故事，對(duì)我啟迪很深的一個(gè)故事,，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧,。

iso管理中，有一個(gè)要求：企業(yè)與客戶的合同必須經(jīng)過(guò)評(píng)審,。審核時(shí),，審核員發(fā)現(xiàn)客戶已經(jīng)在合同上簽名，而沒(méi)有本公司銷售經(jīng)理的簽名,。按照程序文件的要求,，合同必須要有銷售經(jīng)理的簽名，所以這是一個(gè)不合格項(xiàng),。多數(shù)的企業(yè),，審核員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,，會(huì)在“糾正措施“上填寫(xiě)：沒(méi)有簽名的地方補(bǔ)上簽名。但這種事發(fā)生在海爾，處理的方法就完全不同：發(fā)現(xiàn)沒(méi)有簽名,，不是簡(jiǎn)單的讓負(fù)責(zé)人補(bǔ)上,。而是通過(guò)分析原因發(fā)現(xiàn)：銷售經(jīng)理經(jīng)常出差,，但合同又不能不簽名,。說(shuō)明程序文件不具備可操作性。然后在填寫(xiě)糾正處寫(xiě)上：更改某某號(hào)程序文件!

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇七

兩個(gè)月來(lái),，跟同事們一起學(xué)習(xí)了余世維老師《贏在執(zhí)行》講座,，包括《執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)》、《執(zhí)行力的三個(gè)核心》,、《國(guó)內(nèi)企業(yè)家在人員流程上的缺失》,、《決策的首要問(wèn)題》,、《打造執(zhí)行型企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)》、《贏得人心與提高影響力的重要性》,。個(gè)人認(rèn)為,，余老師雖然講的是如何提高執(zhí)行力來(lái)管理中國(guó)企業(yè)，但對(duì)于黨的干部,，他的一些觀點(diǎn)同樣受用無(wú)比,。結(jié)合自身，打算從五個(gè)方面努力,，把自己培養(yǎng)成一個(gè)有執(zhí)行力的人,。

一,、好好學(xué)習(xí),，常常思考

所謂“學(xué)，而后知不足也”,，特別是當(dāng)前知識(shí)日新月異,，任何學(xué)習(xí)上的松懈都會(huì)導(dǎo)致思想、能力,、行為上的落伍,。一要加強(qiáng)對(duì)黨的路線、方針,、政策的學(xué)習(xí),。要在學(xué)習(xí)中不斷提高自己的思想境界和認(rèn)識(shí)水平，提高對(duì)大局大勢(shì)的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)向和新特點(diǎn),，確保在任何時(shí)候,、任何情況下都能使自己的工作與上級(jí)的要求合拍、一致,。二要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),。對(duì)于我而言，除了學(xué)習(xí)信息技術(shù)方面的知識(shí),，更好地從事本職工作外,，還要加強(qiáng)組工業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一專多能,。三要多讀書(shū),，讀好書(shū)。認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人讀書(shū)計(jì)劃,，做好讀書(shū)筆記,，寫(xiě)好讀書(shū)心得體會(huì)。

“學(xué)而不思則罔”,。邊學(xué)習(xí)邊思考,，把書(shū)本上好的思想裝入自己的大腦,，變成自己的能力;邊工作邊思考，養(yǎng)成思考的好習(xí)慣,，對(duì)任何一項(xiàng)工作,，都要將思考貫穿始終。事前思考,，每項(xiàng)工作執(zhí)行之前都要認(rèn)真思考,，理清思路，事半功倍;事中思考,，根據(jù)工作情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)整;事后思考,，總結(jié)每項(xiàng)工作的得與失。

二,、負(fù)責(zé)任,，扎實(shí)把工作做到位

一個(gè)有責(zé)任心的人，是敬業(yè),、熱忱,、主動(dòng)、忠誠(chéng),，力求完美的人,。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢,、堅(jiān)忍和執(zhí)著,，充滿激情地勤奮工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),，我的工作崗位就是一個(gè)具體的能力席位,，都意味著責(zé)任。以后要時(shí)時(shí)處處牢記責(zé)任,，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心,，從而自動(dòng)自發(fā)地扎實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)。凡事最怕認(rèn)真二字,，人只要一認(rèn)真,，就什么事情都做出來(lái)了，以后要努力改掉不夠認(rèn)真的毛病,，以自己突出的敬業(yè)精神扎實(shí)把每項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好,。

三、遵紀(jì)守法,，保證人格健康

遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證人身自由。不該做的不做,，不該拿的不拿,，不該想的也不去想,。培養(yǎng)自己的良好的品行，做到言行一致,，“做一個(gè)高尚的人,，做一個(gè)純粹的人，做一個(gè)有道德的人”;做到表里如一,，“言必信,，行必果”，對(duì)上對(duì)下一致,，人前人后一致,，講的與做的一致;對(duì)人坦誠(chéng)，永遠(yuǎn)講真話,。

加強(qiáng)體育鍛煉,，增強(qiáng)體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作,，讓社會(huì)認(rèn)可,。

四、做最好的自己,，融入優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是由優(yōu)秀個(gè)體組成。只要個(gè)人的執(zhí)行力提高了,，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力自然強(qiáng),。以后要把個(gè)人的執(zhí)行力融入到團(tuán)隊(duì)中，執(zhí)行力才有不絕的動(dòng)力,。所謂“不謀全局者不足謀一域,，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”，培養(yǎng)自己的全局觀念,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),，多回報(bào)，多請(qǐng)示,，對(duì)于上級(jí)決策和部署的工作,，要自覺(jué)圍繞中心大局來(lái)執(zhí)行，不找借口,，不打折扣,，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯(cuò)在自己身上發(fā)生,，不讓組織部形象在自己這里受損,，努力做最好的自己，融入組織部這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。

《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)800字 贏在執(zhí)行讀后感篇八

公司份組織進(jìn)行了余世維博士《贏在執(zhí)行》講座的觀看學(xué)習(xí),。余世維先生在講座中輕松幽默的演講口才,、豐富詳實(shí)的案例以及深入淺出的演繹給我留下了深刻的印象，受益匪淺,。在聽(tīng)完余博士的講座后,，最近我又重新拜讀了《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，使我身有感受,，我對(duì)執(zhí)行力的理解比過(guò)去有了進(jìn)一步提升,，有了更深的認(rèn)識(shí)，作為企業(yè)的一名基層干部,，我體會(huì)最深的有以下幾個(gè)方面：

一,、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)──按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。在實(shí)際工作中,，我們?cè)u(píng)價(jià)一個(gè)單位,、一個(gè)職工，通常是看這個(gè)職工的工作態(tài)度和這個(gè)單位的整體面貌,，但是工作態(tài)度和面貌是一個(gè)較寬泛的概念,，尺度難以把握，不能真正反映工作的實(shí)績(jī),。通過(guò)這次學(xué)習(xí),，使我轉(zhuǎn)變了觀念：評(píng)價(jià)一個(gè)單位的工作，應(yīng)當(dāng)看這個(gè)單位在工作上的執(zhí)行能力,，企業(yè)各項(xiàng)管理是否到位,，各項(xiàng)工作是否落到實(shí)處，面對(duì)困難,、問(wèn)題是否主動(dòng)去解決和處理,。評(píng)價(jià)一個(gè)職工，應(yīng)當(dāng)看他(她)是否按照單位或領(lǐng)導(dǎo)的要求,，不折不扣,、按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)。

二,、只有提高執(zhí)行力,，企業(yè)才能運(yùn)轉(zhuǎn)好。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)乃至社會(huì)做事能力的一個(gè)問(wèn)題,。在中國(guó)古老的文明中,，這個(gè)詞基本上不存在，至少我沒(méi)有聽(tīng)過(guò),。也有人從其他的方面接觸過(guò)這個(gè)問(wèn)題,，那便是辦事能力的問(wèn)題。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的辦事能力主要是看它的辦事效率。以前,，人們常說(shuō)政府辦事效率不高,，一件簡(jiǎn)單的事拿到政府那里就變得很復(fù)雜了，一件事往往不止跑一次政府,，不止找一個(gè)部門(mén),，這就是執(zhí)行力差的表現(xiàn)。近年來(lái)這種現(xiàn)象也得到了改善,，政府也開(kāi)始重視這個(gè)問(wèn)題了,。一個(gè)國(guó)家要求執(zhí)行力，同樣一個(gè)企業(yè)也需要執(zhí)行力,，只有有了好的執(zhí)行力,，一個(gè)企業(yè)才能有好的運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年前,，我們的企業(yè)管理層嚴(yán)重不團(tuán)結(jié),，內(nèi)耗大，根本談不上什么執(zhí)行力,，企業(yè)效益大滑坡,，事故不斷。而這兩年來(lái),，管理層人員調(diào)整了,，人員團(tuán)結(jié)了，執(zhí)行力也提高了,，效益也好轉(zhuǎn)了許多,，事故發(fā)生率也大幅度下降。

三,、主管以身作則，說(shuō)話辦事透明,，執(zhí)行力才能得到提高,。要使一個(gè)單位提高它的執(zhí)行力，它的主管就必須以身作則,，從自己做起,。也可以說(shuō)這是一個(gè)榜樣的效力。主管都做到了,，下面的職工自然會(huì)照著做,。這也就轉(zhuǎn)到了要怎樣提高個(gè)人執(zhí)行力的問(wèn)題上來(lái)了。在講座里,，余先生提到主管要怎樣提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題,，列出了十條主管應(yīng)做到的事，我覺(jué)得這對(duì)提高個(gè)人的執(zhí)行力問(wèn)題也是有幫助的,。講座里要求打開(kāi)天窗說(shuō)亮話,，要對(duì)別人有信心,，愿意聽(tīng)人說(shuō)話，去了解別人,，還有就是去創(chuàng)造另一個(gè)有影響力的人,，這些對(duì)于我們提高自身的執(zhí)行力也是有幫助的。把話講明可以避免不必要的誤解,，提高執(zhí)行人員的理解力度,。這是非常必要的，只有在準(zhǔn)確的理解下做出來(lái)的效果才會(huì)和預(yù)期的相差不遠(yuǎn),。

四,、沒(méi)有任何借口。沒(méi)有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn),。我們看到德國(guó)足球隊(duì)的球員執(zhí)行力是如此的好,，才能使這支球隊(duì)有實(shí)力、有名氣,，無(wú)論是在歐洲杯,，還是在世界杯上，戰(zhàn)績(jī)都不錯(cuò),，今年在剛剛結(jié)束的世界杯上還得了第三名,。他們的球員無(wú)條件地貫徹教練意圖，這才提高了整個(gè)球隊(duì)的執(zhí)行力,，才能使每一項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)完美地完成,。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們?cè)诠ぷ髦凶钊鄙俚臇|西,。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的,，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執(zhí)行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人就是要確立目標(biāo),，不顧一切地去追求目標(biāo),，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標(biāo),，取得成功,。下定決心，以熱情,、盡責(zé)的態(tài)度去對(duì)待每一項(xiàng)工作,。決心，表明沒(méi)有任何借口,，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心;熱情,，熱情具有非常大的感染力;盡責(zé)就是最大的動(dòng)力。

五、注重每一個(gè)細(xì)節(jié),。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你在競(jìng)爭(zhēng)中失敗,。

每項(xiàng)工作的成敗不僅取決于計(jì)劃，更在于執(zhí)行,。如果執(zhí)行不好,，那么再好的計(jì)劃也只能是紙上的藍(lán)圖。只有執(zhí)行得好,，才能體現(xiàn)設(shè)計(jì)的精妙,。而在執(zhí)行過(guò)程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù),，光抓住重點(diǎn)不夠的,，必須從細(xì)節(jié)等小的方面抓起。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視了一些小的細(xì)節(jié),，所謂要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行,，下屬把整個(gè)任務(wù)完整,、完美地做好，應(yīng)從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài),，把遵紀(jì)、敬業(yè),、愛(ài)崗當(dāng)成自己的使命,。

通過(guò)《贏在執(zhí)行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊,，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論,、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落實(shí),。

執(zhí)行力是一個(gè)很深,、很需要我們思考的問(wèn)題。如果大多數(shù)的人都有很好的一個(gè)執(zhí)行力的概念，我想我們會(huì)慢慢建立起一個(gè)執(zhí)行力較高的企業(yè)?，F(xiàn)在我們要做到的就是辦事時(shí)直接,、準(zhǔn)確。一步一步地培養(yǎng)我們做事的能力,。我相信我們將會(huì)是一個(gè)辦事高效率的企業(yè),，通過(guò)下一步改革改制，我們的企業(yè)明天會(huì)更加輝煌,。