人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇一

戰(zhàn)略相同,，績(jī)效為何不同？為什么目標(biāo)和結(jié)果之間總是存在著一定的差距,，是什么東西起了決定性的因素,？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了(贏在執(zhí)行)這本書,，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù),，而是一套通過提出問題、分析問題,、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程,，它就是執(zhí)行力。

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策,、及時(shí)有效的解決問題的能力,，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過程中原則性和靈活性先結(jié)合的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)有無執(zhí)行力關(guān)鍵看有沒有選對(duì)合適的人,，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志先生說過這樣一句話,，所謂執(zhí)行就是選擇合適的人(會(huì)執(zhí)行的人)放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理?xiàng)钤獞c,。1996年楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想pc(個(gè)人電腦)一舉打破了國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來被外國(guó)品牌霸居第一的局面,，樹立了中國(guó)品牌pc主導(dǎo)中國(guó)市場(chǎng)的信心和決心。

執(zhí)行力缺乏是一種“企業(yè)病”,，執(zhí)行力的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各種“病毒”迅速蔓延,，很多管理者都會(huì)把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源,。古人云：其身正,，無令則行，其身不正,，雖令不從,，歸根結(jié)底執(zhí)行力是管理者意志的體現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)不能起模范帶頭作用,，最后的結(jié)果只能是相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了,，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規(guī)章制度,，文種方案變成了一紙空文,。1997年面對(duì)著亞洲金融危機(jī)的洗禮，三星董事長(zhǎng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補(bǔ)三星汽車虧損,，并將自己的最愛賣給了法國(guó)雷諾汽車,，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開始，有過從上面開始”的企業(yè)文化,，xx年后三星電子躋身于世界前三甲,，有人問李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定不少,，李健熙說：“我哪有那么多的對(duì)手，我前面就只有美國(guó)的ce與日本的索尼,，只要超過他們兩個(gè)我就是世界第一,。

韓國(guó)三星的崛起并不是偶然，而是必然,，很多時(shí)候里面的道理我們都懂,，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過，只是我們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候大打折扣,，總經(jīng)理要求的事情,，高層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%，中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行80%,，員工執(zhí)行80%,，那么它的執(zhí)行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠,，似乎也不缺乏這樣的情況,，天天抓精益生產(chǎn)、抓現(xiàn)嘗抓成本,，卻沒有達(dá)到我們預(yù)期的效果,，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒人整理,，垃圾車有各種丟棄的`材料······不是我們的方法錯(cuò)誤,，也不是我們的執(zhí)行力度不夠，更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有一如既往的堅(jiān)持,，而是我們?cè)趫?zhí)行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美,，忘記了精益求精,。

如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狼吞虎咽的今天,，一個(gè)做事不力求完美的人是不可能成功的,，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì)上立足,。好像,、似乎、將近,、大約都成了“差不多”先生的代名詞,，就是這些詞匯導(dǎo)致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上,，許多宏偉的目標(biāo)成了海市蜃樓,。

提高執(zhí)行力就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些,、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，以精益求精的精神，不折不扣的執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署,，把小事做細(xì),，把細(xì)節(jié)做精。

一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)并不是“兩耳不聞窗外事,，一心只坐辦公室”,，而是運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外,，三國(guó)中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰(zhàn)不殆不僅要知己知彼,，更重要的是嚴(yán)格執(zhí)行，否則就會(huì)功敗垂成,。一個(gè)企業(yè)更是如此,，如果我們用錯(cuò)的人在錯(cuò)的崗位上就到導(dǎo)致功虧一簣，造成不可估量的損失,。只有我們從大處著眼,，從小處著手，把大事做細(xì),，把小事做精,，做一個(gè)有執(zhí)行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人,，才能夠贏在執(zhí)行,，讓執(zhí)行成就生活的每一天,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇二

余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力,。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事,，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù),，就叫做執(zhí)行力。

如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力,，執(zhí)行力弱不丟人,，不難堪，無所謂,，沒什么大不了,，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成,，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色,，承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的,，上到院領(lǐng)導(dǎo),，下到基層一線員工，若我們以執(zhí)行為榮,，以執(zhí)行不到位為恥,，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧,。這是因?yàn)?，缺乏?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),；同樣,，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工,。

在剛剛閉幕的`醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上,，審議通過的“醫(yī)院2008年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院?？平ㄔO(shè)方案”,、“醫(yī)院2008年綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院2008年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見,。如何落實(shí),，這就看我們的執(zhí)行力如何？是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作,。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài),，任何事情作不好，都會(huì)有借口,，但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力,，我以為,，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè)。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難,；于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)自己而言，責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng),，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守,；對(duì)組織而言，你是可以真正放心的員工,。盂團(tuán)隊(duì)精神,。對(duì)于組織而言，要想提高員工的執(zhí)行力,，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神,，只有所有的員工執(zhí)行力提高,，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性,。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益,，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的,，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力。有句話說的好：“天下無不成之事,，各守乃業(yè),，則業(yè)無不成”。若真如此,，我們醫(yī)院明天會(huì)更好,。

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《贏在執(zhí)行》

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勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇三

書中談到了什么是執(zhí)行力,？執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn),，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等,，他引用了“狼”的特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì),，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。書中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字,，用大量的案例證明：無論做任何事情,，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

什么是執(zhí)行力,？一句話：議而決,，決而行，行必果,。執(zhí)行力的強(qiáng)弱反映了一各單位的管理水平,，更體現(xiàn)在全體員工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門,、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作,。那么，如何提高執(zhí)行力,，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一,、要使單位的目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣,，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力的激情,，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用良好的心態(tài),，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項(xiàng)工作,，努力創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)。

二,、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)的解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門,、各崗位的職責(zé)范圍,、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)的方向,。

三,、建立良好的管理機(jī)制，有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,，合理的獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好的工作,，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān),。因此,，形成規(guī)范的、有章可循的管理制度,，誰(shuí)應(yīng)該獎(jiǎng),，怎么獎(jiǎng),？誰(shuí)應(yīng)該懲，怎么懲,？要統(tǒng)一尺度,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁,，打破“人管人”的舊模式,，實(shí)行“制度管人”的新機(jī)制，這樣,，才能增強(qiáng)管理的公平性，形成一種互幫互助,，積極向上,，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執(zhí)行力得到更加充分的發(fā)揮,。

四,、識(shí)人，選人,，用正確的人做正確的事：管理者執(zhí)行力的高低,，既可以促使各項(xiàng)工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前,，它直接決定著事業(yè)的成敗,。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,，辦事公道,，為人正派，有一定人格魅力的精英來?yè)?dān)任,，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德,，這樣，工作起來有快樂感,、榮譽(yù)感,，才能對(duì)本單位的決策和目標(biāo)義無返顧的執(zhí)行。

五,、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷的關(guān)注,、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制,，也就是余世維教授所說的回報(bào),。這樣，不僅了解執(zhí)行力的程度,，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決問題,，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美,。

結(jié)合實(shí)際工作,，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們實(shí)行的“量化考核”制度,，就是提高執(zhí)行力的重要舉措,。對(duì)各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序,，強(qiáng)化辦事效率,，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇四

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,，真正感覺到自己“受益匪淺”,。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過去確實(shí)沒有什么明確的概念，通過書本的了解學(xué)習(xí),，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為不同的人，由于站的層面不同,，需要也不同,，對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣,、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,，這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的'素質(zhì)，這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,，一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體,。

以后要努力做到兩點(diǎn)：

1、端正態(tài)度,，拒絕借口,，表現(xiàn)執(zhí)行力。

工作的態(tài)度,，決定結(jié)果,。執(zhí)行力不是工具，而是態(tài)度,，工作態(tài)度好的人,，執(zhí)行力就強(qiáng);工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意,。我們對(duì)待工作,，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態(tài)度,。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明,，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，舉個(gè)例子,，德國(guó)人在工作中,，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”,、“說得過去”,、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國(guó)是大國(guó),，和德國(guó)、日本,、韓國(guó)等相比,，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。說回來我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真，自己有時(shí)候總是說“要不做就不做,，要做就做最好”,，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好,。說了就要努力做到,，領(lǐng)導(dǎo)不可能無時(shí)無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,，而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,，享受工作中的樂趣,，細(xì)心的去做，也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長(zhǎng)處,，一舉兩得,，工作也許會(huì)變成自己的愛好。

無論什么工作,，我們都不要給自己找借口,，工作中沒有任何借口，失敗也沒有任何借口,，人生也沒有任何借口,，都是自己做出來的，辯解只會(huì)給自己越抹越黑，抱怨也只會(huì)讓問題惡化,，坦誠(chéng)面對(duì),，也許是解決問題的最好辦法。

2,、注重細(xì)節(jié),，追求完美，提升執(zhí)行力,。

在執(zhí)行過程中,，最重要的是細(xì)節(jié)，對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視了一些小細(xì)節(jié),，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，要樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng),，改變心浮氣燥，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù),。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇五

當(dāng)品味完一本著作后，相信你心中會(huì)有不少感想,，記錄下來很重要哦,，一起來寫一篇讀書筆記吧?？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧,，下面是小編精心整理的華為執(zhí)行力讀書筆記，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

提到“華為”，每名中國(guó)人都會(huì)感到無比驕傲和自豪,，通讀這本書后,，我更看到了在卓越的成就背后，是華為公司已經(jīng)把執(zhí)行力文化融入到了每名員工的內(nèi)在與靈魂,?！度A為執(zhí)行力》講責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、講流程與標(biāo)準(zhǔn),、講目標(biāo)與時(shí)間管理,、講精細(xì)作業(yè),，講述一個(gè)全方位的執(zhí)行力系統(tǒng)，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯男侍嵘加兄艽蟮膸椭?。作為一名中核新青年,，我想結(jié)合自身工作，談一談我讀《華為執(zhí)行力》的感受,。

“華為人”有“這是我的責(zé)任”的擔(dān)當(dāng)意識(shí),，他們忠于企業(yè)，專注本職工作,，這樣的“華為人”成就了華為這個(gè)偉大的企業(yè),。華為有華為的企業(yè)精神，我們中核集團(tuán)同樣也有著“兩彈一星”精神和“四個(gè)一切”核工業(yè)精神,，更是所有核工業(yè)人代代相傳的寶貴精神文明,，我從身邊的同事身上就能深深感受到“中核人”那強(qiáng)有力的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

入職那天,，我的前輩便對(duì)我說：“我們身為中核集團(tuán)一份子,，我們承擔(dān)的使命重大，要有責(zé)任講擔(dān)當(dāng),?！庇浀?016年的夏天，那年雨水格外多,，正在施工建設(shè)的神華寧煤項(xiàng)目部外圍突遭洪水沖擊,，在緊要關(guān)頭，我們的項(xiàng)目經(jīng)理帶頭組織人員搬沙袋,，砌防線,，整整堅(jiān)守兩天一夜,，為現(xiàn)場(chǎng)挽回不可估量的損失,。后來，公司陸續(xù)涌現(xiàn)出“雷超,、李光清見義勇為救溺水生命”“二三員工參與宜賓抗震救災(zāi)”“抗擊疫情,，捐養(yǎng)老中心”“中核二三筑牢防汛堤壩”等先進(jìn)事跡，這些平凡人,，遍布祖國(guó)的大江南北,，而他們都有一個(gè)共同的名字——中核二三。

執(zhí)行力源于責(zé)任心,，一個(gè)有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工,，就不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)付”執(zhí)行、“折扣”執(zhí)行,、“隨意”執(zhí)行,、“違規(guī)”執(zhí)行等方面的問題。就像任正非所講的那樣：“華為的光輝是由數(shù)千個(gè)‘螢火蟲’點(diǎn)燃的，‘螢火蟲’拼命發(fā)光的時(shí)候,，并不考慮別人是否能夠看清他的臉,，光是否是他發(fā)出來的，沒有人的時(shí)候,，他們?nèi)栽诎l(fā)光,，保持了華為的光輝和品牌，他們默默無聞,、毫不計(jì)較,，他們?cè)谙淖约旱那啻骸⒔】岛蜕??！比绻覀兠恳粋€(gè)人都能像“螢火蟲”一樣，在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱,，心往一處想,，勁往一處使，形成執(zhí)行合力,，我們中核二三的金字招牌也將愈發(fā)閃亮,。

華為執(zhí)行力講精細(xì)作業(yè)，“我們對(duì)待產(chǎn)品要像對(duì)待自己的兒子一樣,，把握產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),，把好每一道關(guān)，絕不允許任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤,。只有這樣,，客戶才會(huì)信任我們?！奔?xì)節(jié)決定成敗,，作為中核二三的一員，我們要學(xué)習(xí)匠人精神,，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng),，在追求效率的同時(shí)，注重細(xì)節(jié)把控,，不急功近利,、投機(jī)取巧。近年來,，公司提出了精益化管理理念,，在工程建設(shè)方面也提倡“精益造價(jià)”管理。唯精,，方能達(dá)到專業(yè)化水平,；唯細(xì),，才能實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)。任正非強(qiáng)調(diào),，“華為需要的是專家,，而不是萬精油式的通才。例如,，倉(cāng)庫(kù)專家,、貨運(yùn)專家、包裝專家,、插件專家,、焊接專家、打字專家等,，這些各方面的專家組合在一起,，才能成就一個(gè)極具戰(zhàn)斗力的兵團(tuán)?！蓖瑯?，我們公司也需要培養(yǎng)一批專精一門的“行家里手”，才更能產(chǎn)生出堅(jiān)不可摧的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力,，將“二三鐵軍”的稱號(hào)發(fā)揚(yáng)光大,。

工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強(qiáng)弱,。有數(shù)據(jù)分析顯示,，一個(gè)執(zhí)行力差的企業(yè)，有50%—60%的員工都是在無效工作,。反觀華為公司,，“華為人”是杜絕低效率和低產(chǎn)能的。那么,，如何提高執(zhí)行效率,？我認(rèn)為華為的時(shí)間管理和高績(jī)效管理思路值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

“華為人”有一份“時(shí)間開銷清單”,，用于記錄自己每天的`一舉一動(dòng),。用最簡(jiǎn)單的符號(hào)記錄自己時(shí)間使用情況,。通過清單來診斷自己的時(shí)間管理能力,，進(jìn)而提煉和總結(jié)一套自己的工作方法。掌握了高效的工作方法之后,，他們又能把握工作重心,，將時(shí)間用于少數(shù)重要的事情上，讓工作變得有價(jià)值,。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在,。

短短20多年,，華為從一個(gè)小團(tuán)隊(duì)發(fā)展成如今的跨國(guó)大型公司，靠的是什么,？《華為執(zhí)行力》給了我們答案,。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，作為中核新一代,，我們要對(duì)標(biāo)華為,，勇于擔(dān)當(dāng)，要有水滴石穿的毅力,、一絲不茍的心力,，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個(gè)“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒,，推動(dòng)中核二三實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇六

最近讀了余世維先生寫的《贏在執(zhí)行》這本書，看完之后感慨頗多,，受益匪淺,！余教授對(duì)“執(zhí)行力”的定義十分簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事。雖然看起來很簡(jiǎn)單,，做起來難,，但這是執(zhí)行力的根本，在其位謀其事,，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或上級(jí)指派的任務(wù),，就叫做執(zhí)行力。作為一名公司員工來說,，對(duì)待工作,，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,。所以執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執(zhí)行力呢,？我有以下幾點(diǎn)感想：

首先要有個(gè)認(rèn)真的態(tài)度,。

態(tài)度是一種職責(zé)心，是做好一切工作的首要條件,。做任何事情,，都要抱著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去完成，克服應(yīng)付了事,、馬虎做事的思想,。在那里引用一個(gè)擦桌子的例子說：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每一天六次,，日本員工會(huì)每一天都會(huì)堅(jiān)持擦六次,；可是,，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍,，第二天可能也會(huì)擦六遍,，但到第三天，他發(fā)現(xiàn)擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈,，然后擦桌子的次數(shù)就越來越少了,，到最終桌子臟了他才會(huì)去擦?！边@就是不一樣的態(tài)度去對(duì)待工作,。我們?cè)谄綍r(shí)只要多問幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思,，看看哪里還能夠改善完善,？經(jīng)過不斷反問與反思，這樣那工作就會(huì)越做越好,。

其次不要找任何借口,。

我們?cè)谌粘９ぷ髦校驗(yàn)檫@樣那樣的原因,，常常因沒有完成的任務(wù),，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推職責(zé)的表現(xiàn),。一個(gè)人完不成任務(wù),，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自我的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就根本運(yùn)轉(zhuǎn)不起來。所以,，在工作中,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成,。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天,，上午要上交的資料不能拖到午時(shí)。

最終要注重細(xì)節(jié),。

任何事情都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成的,，僅有把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫,，才能把整個(gè)事情做到完美,。書中說到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行,?！毙∈虏豢尚】?，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價(jià)值,，就要心思細(xì)膩,，從點(diǎn)滴做起,，做好工作崗位上的每件小事,、每個(gè)環(huán)節(jié),、每個(gè)細(xì)節(jié),，就是不平凡的事。

總之,，態(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗。僅有認(rèn)真的去做了,、去執(zhí)行了,，并及時(shí)的向上級(jí)匯報(bào)工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執(zhí)行力和工作效率,。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇七

通過閱讀余維世培訓(xùn)大師的《贏在執(zhí)行》后,，我深有體會(huì)。它讓我明白了執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用,，同時(shí)也讓我深深地認(rèn)識(shí)到自己在工作中的'差距與不足,，從中也學(xué)到一些真正對(duì)今后工作有益的東西。

什么才是我的贏,？我想這個(gè)問題并不難想,，首先我要認(rèn)清我的本職工作，一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，一個(gè)具備良好職業(yè)素養(yǎng)的軟件設(shè)計(jì)師,。我要做的就是組織好公司的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，面對(duì)公司提出的各個(gè)項(xiàng)目需求,，仔細(xì)研究,，認(rèn)真規(guī)劃和實(shí)時(shí)溝通，掌握項(xiàng)目整體的框架,，這樣才能組織好我們這個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),，才能將具體的工作細(xì)化，明確每個(gè)人的工作職責(zé)和工作內(nèi)容,。一個(gè)有機(jī)的整體才能發(fā)揮它最大的能力,，更好的完成每一個(gè)項(xiàng)目。

我們完成的每一個(gè)項(xiàng)目能夠?yàn)橛脩籼峁┝己玫闹С?，大量?jiǎn)化重復(fù)勞動(dòng)和操作,，規(guī)范實(shí)際業(yè)務(wù)流程，保證數(shù)據(jù)信息的即時(shí)性和有效性，提高各部門協(xié)作和溝通能力,，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,，從整體上提升企業(yè)的價(jià)值。如果能夠達(dá)到這樣的效果,，這才是我們團(tuán)隊(duì)的贏,！也是我的贏！

細(xì)節(jié)決定成敗,，我覺得一個(gè)高效的執(zhí)行應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)開始,，計(jì)劃的再好，不注重每一點(diǎn)一滴,，都會(huì)有可能導(dǎo)致滿盤皆輸,。在我的工作中，每一份需求分析文檔,，每一次界面設(shè)計(jì),，每一次源碼更新，我都要保質(zhì)保量,、高效的完成,，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署,，這樣才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就,。

我覺得應(yīng)該從自身找到提高自己執(zhí)行力的方法，那就是自己的主觀意愿,。做工作應(yīng)該是自主自發(fā)的,，接受每一個(gè)項(xiàng)目時(shí)都應(yīng)該考慮怎樣才能在更短的時(shí)間內(nèi)，更好的完成它,。一個(gè)良好的心態(tài)可以幫助我解決困難,，面對(duì)挫折，可以鼓舞自己的士氣,，在工作過程中成就自己事業(yè),，不斷的開拓進(jìn)取。

同時(shí),，不斷的自我充電學(xué)習(xí),，也是提高自己執(zhí)行力的有效方法。有針對(duì)性,，有目的性地用心去學(xué)習(xí)相關(guān)崗位知識(shí),，業(yè)務(wù)流程，以及最新的前沿技術(shù),，在工作中利用所學(xué)的知識(shí),，有效地解決我面臨的問題，進(jìn)一步提升自我的執(zhí)行力。

總之,，我通過《贏在執(zhí)行》一書的閱讀,，深受啟發(fā)：它讓我開闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí),，也學(xué)到了許多管理上的技巧,，我相信應(yīng)用到以后的工作當(dāng)中,，一定會(huì)取得很好的效果,。管理上不斷加強(qiáng)執(zhí)行力度，不斷提高自己,，帶領(lǐng)好員工,，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步,，力爭(zhēng)把今后的工作做得更好,，更完善，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、同事放心,，也讓自己不愧于心。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇八

讀罷余世維的《贏在執(zhí)行》,，感慨萬千,。之前也有看過一些他的培訓(xùn)，他嶄新的理念,，讓我們找到自我的差距,。

所謂“執(zhí)行”，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說,，情景則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做,，并且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

事實(shí)上，在我們現(xiàn)實(shí)中，尤其是此刻日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)打環(huán)境,，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的,。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題,，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見,、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化,。應(yīng)對(duì)國(guó)際企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)開始研究自身與國(guó)際企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上,?！皥?zhí)行”，看似簡(jiǎn)單的“去做,，去完成”,。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義,。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅僅要求把小事做細(xì),，并且要做精,。

對(duì)于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持,、貫徹,，不僅僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng),，對(duì)自我的事業(yè)充滿激-情,。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，僅有持久的激-情才是賺錢的,。我們不僅僅要把今日的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，并且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作,。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少,，對(duì)于余教師的見解,，本人不敢說其全部都切實(shí)合理，但起碼還是有很多值得學(xué)習(xí)之處,！近日再次翻看教師《贏在執(zhí)行》教材,，可能此刻已是上班一族,，心中自有一番感想。在網(wǎng)上粗略看了一些其他學(xué)友的見解,，再結(jié)合自我的感想,，就有了見識(shí)粗淺的下文。

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問,，大多數(shù)情景下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間差別就在于雙方執(zhí)行的本事,，執(zhí)行已經(jīng)成為今日的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題,，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難,，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多,，其中戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素,，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難,。而僅有將戰(zhàn)略,、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功,。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行,。”我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理,，不能片面地看待某一觀點(diǎn),，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解,，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底,，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境,，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度,。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行,，書中所謂的矛盾其用意也在于此,。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍,，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中,。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗,，給你充足的兵力攻占某高地,，沒槍沒子彈只能失敗,。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對(duì)方,。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程,，它包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑,、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及職責(zé)的具體落,。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓,，在實(shí)際工作中,，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解,，在完成過程中進(jìn)取性不高,，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大,，也不是基層工作不認(rèn)真,，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解,?；鶎油J(rèn)為自我的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益,。此刻我充分的理解到這種想法是片面的,，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕軌蚪?jīng)過溝通方式講出來,，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作,，并經(jīng)過努力在工作中作出成績(jī),，僅有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子,，中層就是要管理好員工完成他們自我的任務(wù),，每一天都要檢查員工任務(wù)的完成情景，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)99.

來解決,。要學(xué)會(huì)溝通,，克服“自我主義”，充分地授權(quán),，相信自我的員工,，建立良好的監(jiān)督機(jī)制,，讓自我的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化,、規(guī)范化,、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),。

經(jīng)過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書,，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義,，上到公司管理層制定市場(chǎng)策略,，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作,。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策,，這就是企業(yè)的執(zhí)行力,，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性,，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力,，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力,，若真是這樣,，我們中山金屬發(fā)展壯大指日可待！

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇九

學(xué)習(xí)了《贏在執(zhí)行》,，真正感覺到自己“受益匪淺”,。對(duì)什么是“執(zhí)行力”過去確實(shí)沒有什么明確的概念，通過書本的了解學(xué)習(xí),，對(duì)什么是“執(zhí)行力”有了基本的認(rèn)識(shí),，我認(rèn)為不同的人，由于站的層面不同,，需要也不同,，對(duì)什么是“執(zhí)行力”就會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為“執(zhí)行力”就是全體人員都能夠不折不扣,、盡責(zé)盡力地完成自己的本職工作,，這就要求全體人員都應(yīng)具備相應(yīng)的素質(zhì)，這也就要求我們的團(tuán)體必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的團(tuán)體,，一個(gè)既競(jìng)爭(zhēng)又合作的團(tuán)體,。

以后要努力做到兩點(diǎn)：

1、端正態(tài)度,，拒絕借口,，表現(xiàn)執(zhí)行力,。

工作的態(tài)度，決定結(jié)果,。執(zhí)行力不是工具,，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人,，執(zhí)行力就強(qiáng),；工作態(tài)度差的人，執(zhí)行力肯定令人無法滿意,。我們對(duì)待工作,，絕不要抱著無所謂、馬馬虎虎,、得過且過的態(tài)度,。比如很多人對(duì)中國(guó)人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好,，舉個(gè)例子,，德國(guó)人在工作中，認(rèn)為講“差不多”,、“還可以”,、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言,，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然,，中國(guó)是大國(guó)，和德國(guó),、日本,、韓國(guó)等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度,，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距,。說回來我們面對(duì)每份工作都要認(rèn)真，自己有時(shí)候總是說“要不做就不做,，要做就做最好”,，但是不是說要不做就不做，而是所有事都要做到最好,。說了就要努力做到,，領(lǐng)導(dǎo)不可能無時(shí)無刻監(jiān)督著員工，所以我們要當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)在不在都一樣,，不是為領(lǐng)導(dǎo)做事,，而是為自己的責(zé)任感做事。我們投入工作,，享受工作中的樂趣,，細(xì)心的去做,，也許在工作中會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前沒有的長(zhǎng)處，一舉兩得,，工作也許會(huì)變成自己的愛好,。

無論什么工作，我們都不要給自己找借口,，工作中沒有任何借口,，失敗也沒有任何借口，人生也沒有任何借口,，都是自己做出來的,，辯解只會(huì)給自己越抹越黑，抱怨也只會(huì)讓問題惡化,，坦誠(chéng)面對(duì),，也許是解決問題的最好辦法。

2,、注重細(xì)節(jié),，追求完美，提升執(zhí)行力,。

在執(zhí)行過程中,，最重要的是細(xì)節(jié)，對(duì)于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成,，而忽視了一些小細(xì)節(jié),，我們每個(gè)人應(yīng)該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好,，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,，從被動(dòng)心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，要樹立起一種嚴(yán)謹(jǐn)些再嚴(yán)謹(jǐn)些,，細(xì)致些再細(xì)致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣燥,，以精益求精的精神,，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)任務(wù)。

當(dāng)看完《贏在執(zhí)行》這本書后,，我一直在回味執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問,，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，之前也有看過一些他的培訓(xùn),，他嶄新的理念,，讓我們找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”,，也許對(duì)于學(xué)者型的教授專家來講,，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化,，來表示他們的研究深，學(xué)問多,。但對(duì)于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來說,，情況則相反，因?yàn)樽詈?jiǎn)單的東西才最容易懂,，也最實(shí)用,，對(duì)于我們而言，執(zhí)行就是去做,，而且要保質(zhì)保量的做,，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他,，這就是執(zhí)行,。

義。我們都想做大事,，而忽略了把小事做完美,。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精,。

對(duì)于我們,，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹,，不僅是行動(dòng)上的付出,，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對(duì)自己的事業(yè)充滿jq,。馬云說過：短暫的jq是不值錢的,，只有持久的jq才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成,，而且要在每一階段,、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具,，而是一種工作態(tài)度,。

2看了《贏在執(zhí)行》才知道，自己離成功還有多遠(yuǎn),。所謂的執(zhí)行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上,，也許在實(shí)施的過程中真的會(huì)遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道,，行動(dòng)的時(shí)候到了,。不去找客戶，客戶是不會(huì)來找你的，一切困難和挫折都是短暫的,，相信柳暗花明又一村,，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會(huì)見彩虹,，但一定會(huì)讓自己的人生更加燦爛而不枉此生,。

用余世維的理念與熱情：決戰(zhàn)商場(chǎng)，贏在執(zhí)行,！高效執(zhí)行,，我能做到，我一定能做到,。

余世維博士的講座非常生動(dòng)幽默,，對(duì)“執(zhí)行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然聽起來很簡(jiǎn)單,，但這就是執(zhí)行力的根本,，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項(xiàng)工作或任務(wù),，就叫做執(zhí)行力,。

如果一個(gè)組織里的多數(shù)人都認(rèn)為沒有執(zhí)行力，執(zhí)行力弱不丟人,，不難堪,，無所謂，沒什么大不了,，那么這個(gè)組織不可能建立起強(qiáng)執(zhí)行力,。醫(yī)院由每個(gè)員工構(gòu)成，大家在醫(yī)院中扮演各自的角色,，承擔(dān)自己的本職工作和任務(wù),，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導(dǎo),，下到基層一線員工,，若我們以執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不到位為恥,，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好,，我們這個(gè)醫(yī)院將堅(jiān)不可摧。這是因?yàn)?，缺乏?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者，不可能帶出一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì),；同樣,，不懂得服從、執(zhí)行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。

在剛剛閉幕的醫(yī)院第三屆第三次職代會(huì)上,，審議通過的“醫(yī)院質(zhì)量管理方案”,、“醫(yī)院專科建設(shè)方案”,、“醫(yī)院20綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”和“醫(yī)院年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”,，它將是今后一段時(shí)間醫(yī)院建設(shè)的總方針和指導(dǎo)意見。如何落實(shí),，這就看我們的執(zhí)行力如何,？是否保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作。執(zhí)行力即是一種工作態(tài)度,，又是全體職工應(yīng)具備的良好認(rèn)真的工作狀態(tài),，任何事情作不好，都會(huì)有借口,，但一個(gè)高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)體應(yīng)該拒絕借口,。余世維博士所講的“個(gè)人執(zhí)行力”主要是指“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，我以為,，其主要表現(xiàn)是：淤愛崗敬業(yè),。作為醫(yī)院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執(zhí)行過程中的一切困難；于承擔(dān)責(zé)任,。對(duì)自己而言,，責(zé)任是對(duì)人生義務(wù)的勇敢擔(dān)當(dāng)，是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠(chéng)和信守,；對(duì)組織而言,，你是可以真正放心的員工。盂團(tuán)隊(duì)精神,。對(duì)于組織而言,，要想提高員工的執(zhí)行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，只有所有的員工執(zhí)行力提高,，才能表明其組織的整體執(zhí)行力提升,。

學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，就是要充分理解執(zhí)行力的重要性,。我們每位職工都要成為醫(yī)院執(zhí)行力的實(shí)踐者,，我們的所作所為應(yīng)當(dāng)是站在醫(yī)院的根本利益，有益于醫(yī)院發(fā)展的立場(chǎng)之上的,，而不去當(dāng)醫(yī)院執(zhí)行力的阻力,。有句話說的好：“天下無不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無不成”,。若真如此,，我們醫(yī)院明天會(huì)更好。

勝在制度贏在執(zhí)行讀書筆記篇十

《贏在執(zhí)行》——人生12贏,，使我對(duì)生活和工作中的“贏家”有了更深刻的理解：

贏在選擇——人的一生當(dāng)中無時(shí)不刻都在應(yīng)對(duì)選擇,，作為一個(gè)選擇者首先要擁有獨(dú)到、寬闊的視野,。僅有做出了正確的選擇,，你才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠(yuǎn)走。人生不可能一帆風(fēng)順,，不可能都取得極大的成功,。可是,，如果能極早悟出選擇的重要性,，主動(dòng)地把握人生，你的工作和生活肯定是能夠幸福的,。一個(gè)人的幸福很大一部分來自他的選擇,，一個(gè)對(duì)的選擇才會(huì)有對(duì)的結(jié)果，有對(duì)的結(jié)果才會(huì)有對(duì)的人生,，對(duì)的人生才會(huì)是無悔的人生,。

贏在平臺(tái)——于剛剛步入社會(huì)的人來說，生活的這個(gè)起點(diǎn)我們已經(jīng)無法選擇,，但工作學(xué)習(xí)的平臺(tái)卻是需要我們自我選擇的,。一個(gè)好的行業(yè)、一個(gè)適合自我的行業(yè)進(jìn)而一個(gè)好的,、適合自我的企業(yè),，是我們事業(yè)前進(jìn)、本事提升的重要基礎(chǔ),。好的企業(yè)帶給你的,，不光是優(yōu)厚的待遇，還能夠讓你學(xué)習(xí)到關(guān)于生活,、關(guān)于態(tài)度,、關(guān)于學(xué)習(xí)等等很多的東西，他會(huì)使你走向成熟,、成功,。

贏在貴人——“人脈”是一個(gè)人作為社會(huì)細(xì)胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的,，人的一生需要很多的協(xié)助甚至幫忙,。所以,，我們?cè)诠ぷ?、生活中要努力尋找自我的貴人,、建立自我的人脈。不要以為“貴人”一說是什么終南捷徑,、登龍之術(shù),，任何人都離不開這一點(diǎn)，他只是平常生活,、工作的一部分,。

贏在學(xué)習(xí)——人生是一個(gè)大坐標(biāo)，你的閱歷和素養(yǎng)會(huì)隨著“時(shí)間”這個(gè)坐標(biāo)橫軸的延長(zhǎng)而不斷地增長(zhǎng),?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多,。我生待明日,，萬事成蹉跎”，學(xué)習(xí)需要去“贏得”的,，在有限的生命時(shí)間里我們要不斷地充實(shí)自我,，這樣你才有一個(gè)開闊的眼界，你的工作,、生活的態(tài)度才不會(huì)變成一只“坐井觀天”的青蛙,。

贏在活力——活力，是一種飽滿的精神狀態(tài),，是一種進(jìn)取的工作態(tài)度,。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量,，發(fā)展出一種堅(jiān)定的執(zhí)著,，激發(fā)出創(chuàng)造的活力；活力能夠感染周圍的人,，構(gòu)成活力奮進(jìn)的群體,。

贏在大義——每個(gè)人在他的職業(yè)生涯中，凡事必須從大局出發(fā),，以大局為重,，不顧大局就有可能出局。識(shí)得大體,，方堪大任,。優(yōu)秀的員工，凡事能從大局出發(fā),，在事關(guān)大局和自身利益的問題上,，能以寬廣的眼界審時(shí)度勢(shì),，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光權(quán)衡利弊得失，自覺做到局部服從整體,，自我服從全局,，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足本職,，甘于奉獻(xiàn),。這樣具備統(tǒng)觀全局、服務(wù)大局的優(yōu)良素質(zhì),，在贏得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí),，更為自我的職業(yè)生涯帶來莫大的好處。

贏在細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定成敗,，這是毋庸置疑的,。老子有句名言：“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”,。做大事必須從小事開始,，天下的難事必定從容易的做起。偉大來自于平凡,，往往一個(gè)人每一天需要做的事,，就是每一天重復(fù)著所謂平凡的小事。一個(gè)人有了再宏偉,、英明的戰(zhàn)略,，沒有嚴(yán)格、認(rèn)真的細(xì)節(jié)執(zhí)行,，也是難以成為現(xiàn)實(shí)的,。能夠毫不夸張地說，此刻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到細(xì)節(jié)致勝的時(shí)代,。不論是從個(gè)人的發(fā)展,，還是企業(yè)的發(fā)展，細(xì)節(jié)問題都可能關(guān)系到,。

贏在堅(jiān)持——成功沒有秘訣,，貴在堅(jiān)持不懈。任何偉大的事業(yè),，成于堅(jiān)持不懈,，毀于半途而廢。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)走,，認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理,，堅(jiān)持就會(huì)勝利，退縮就會(huì)失敗,。堅(jiān)持是成功的基礎(chǔ),。失去了堅(jiān)持信念,，也就沒有了成功可言。

目標(biāo)明確,，堅(jiān)持走在執(zhí)行的路上,，成功就是路盡頭看得見的現(xiàn)實(shí)——贏在執(zhí)行！