時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

汽車修理廠年度工作計劃篇一

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，打算從以下幾個方面做起：

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé)),。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)),。

4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)),。

5、完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé))。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護,，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4,、對有疑意的檢測結(jié)果，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5,、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作，做到不開人情車,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強、張靜負(fù)責(zé)),。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平,，強化服務(wù)意識,，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶,。

2、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系,，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細(xì)算，絕不浪費,。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱,、意見本、投訴電話,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗。

2,、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可(驗收)工作。

汽車修理廠年度工作計劃篇二

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,，積極做到全額,、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。

制定詳細(xì)的維修計劃,，貫徹以預(yù)防為主的方針,，根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式,。采取日常檢查、定期檢查,、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?，切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，加強修理的計劃性,，充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。修理中，積極采用合理的修理工藝,，以保證修理質(zhì)量,、縮短停歇時間和降低修理費用。同時,，結(jié)合修理進行必要的改善維修,，提高設(shè)備的可靠性。維修性,，充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能,。

定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行檢查。建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比制度,，在公司的配合下由工程部按照整齊,、清潔、潤滑,、安全四項要求和管好,、用好、維護好設(shè)備的要求,，制定具體的評分標(biāo)準(zhǔn),，定期組織檢查評比活動,。檢查結(jié)果在廠里公布，并與獎罰掛勾,，以推動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展,。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評比，以設(shè)備管理,、計劃檢修,、合理使用,、正確潤滑,、認(rèn)真維護等為主要內(nèi)容。

為降低操作人員勞動強度,。提高生產(chǎn)效率,，提升公司的市場競爭

能力，結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,，有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,、制造方便,、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動機械,。

xxxx年xx月xx日起,，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名,、技工x名,、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，遵守,、獎勵,，違反、懲罰,，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為,。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能,，尊重人,、把人放在第一位，讓員工參與解決問題,，實現(xiàn)目標(biāo),，從參與，注重人的價值,。滿足人成長的要求,，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義。

繼續(xù)同公司各部門進行技術(shù)交流合作,，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動支援、主動配合的精神,，為提高公司的市場競爭力添磚加瓦,。

汽車修理廠年度工作計劃篇三

機加工方面:

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù),。

維修方面:

制定詳細(xì)的維修計劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì),，設(shè)備特點及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。采取日常檢查,、定期檢查,、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強修理的計劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量,、縮短停歇時間和降低修理費用,。同時,結(jié)合修理進行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。

設(shè)備管理方面:

定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行檢查,。建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊,、清潔、潤滑,、安全四項要求和管好,、用好、維護好設(shè)備的要求,制定具體的評分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展,。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設(shè)備管理,、計劃檢修、合理使用,、正確潤滑,、認(rèn)真維護等為主要內(nèi)容。

設(shè)備制造方面:

為降低操作人員勞動強度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟?fàn)?/p>

能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進,、經(jīng)濟合理,、制造方便、安全可靠,、且留有發(fā)展余地的自動機械,。

人員管理方面:

xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人,。（正副主管各x名,、技工x名、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，遵守,、獎勵,，違反、懲罰,，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為,。深化人員管理內(nèi)容，提高自身職業(yè)技能,，尊重人,、把人放在第一位，讓員工參與解決問題,，實現(xiàn)目標(biāo),，從參與，注重人的價值,。滿足人成長的要求,，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義,。

各部門技術(shù)交流:

繼續(xù)同公司各部門進行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動支援,、主動配合的精神,為提高公司的`市場竟?fàn)幜μ泶u加瓦。

工程部維修組,；egd1947

xxxx年xxx月xx日

汽車修理廠年度工作計劃篇四

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額,、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。

制定詳細(xì)的維修計劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì),，設(shè)備特點及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式,。采取日常檢查、定期檢查,、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?切實掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強修理的計劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量、縮短停歇時間和降低修理費用,。同時,結(jié)合修理進行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能,。

定期對全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進行檢查。建立完善的設(shè)備維護保養(yǎng)檢查評比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊,、清潔,、潤滑、安全四項要求和管好,、用好,、維護好設(shè)備的要求,制定具體的評分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評比活動.檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎罰掛勾,以推動文明生產(chǎn)和全員性維護保養(yǎng)活動的開展。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評比,以設(shè)備管理,、計劃檢修,、合理使用,、正確潤滑、認(rèn)真維護等為主要內(nèi)容,。

為降低操作人員勞動強度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟?fàn)?/p>

能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實際情況,有選擇性地設(shè)計制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進,、經(jīng)濟合理、制造方便,、安全可靠,、且留有發(fā)展余地的自動機械。

xxxx年xx月xx日起,，工程部維修組人員編制為x人,。（正副主管各x名、技工x名,、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,，遵守、獎勵,，違反,、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的.良好行為,。深化人員管理內(nèi)容,，提高自身職業(yè)技能，尊重人,、把人放在第一位,，讓員工參與解決問題，實現(xiàn)目標(biāo),，從參與,，注重人的價值。滿足人成長的要求,，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義。

繼續(xù)同公司各部門進行技術(shù)交流合作,，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動支援、主動配合的精神,為提高公司的市場竟?fàn)幜μ泶u加瓦,。

工程部維修組：xxx

xxxx年xxx月xx日

汽車修理廠年度工作計劃篇五

姓名： xxx 先生

身份證： 350721198511184***

民族： 漢族

目前所在地： 廈門

年齡： ?21 歲

戶口所在地： 南平

婚姻狀況： 未婚

求職意向及工作經(jīng)歷：略

人才類型： 全職應(yīng)聘職位：

機械與汽車維修,、機械與汽車維修、機械與汽車維修

工作年限： 0職稱： 中級求職類型： 全職 可到職日期： 一個星期 ?月薪要求： 1000以下希望工作地區(qū)： 廈門廈門 個人工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在修理產(chǎn)實習(xí)了兩個月,對專業(yè)知識有較深的掌握,本人能吃苦耐勞,有責(zé)任心對工作認(rèn)真,有上進心.

教育背景

科目有汽車動力維修汽車底盤維修汽車電氣維修

證書:汽車維修中級證

在校曾多次被評為“三好生”多次獲得獎學(xué)金

語言能力

外語： 英語外語水平： 一般

國語水平： 精通

粵語水平： 較差

工作能力及其他專長

我學(xué)的.是汽車運用與維修專業(yè),我能熟練的掌握專業(yè)技能,雖然只是基礎(chǔ)知識當(dāng)是我相信只要給我一段時間我就能熟練的運用.我知道很多公司都是要有經(jīng)驗的人,但是經(jīng)驗也是要慢慢積累的,我相信只要公司能給我一棵樹在不久我會還一片森林.

汽車修理廠年度工作計劃篇六

1,、進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。

2、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力,。

6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

9,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益,。

(1)前臺：前臺增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2017年新的管理制度實施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對此項工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況,，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識,。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題,。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善,。

因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上、步驟上,、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性,、處事方式、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價值取向,、管理理念、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等,。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的,、清晰的,、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣,。

把長期地、堅持不懈地認(rèn)真對待每一批客人和每一客人,，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個接待工作人員的準(zhǔn)則,。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部2017年著重抓好以下幾方面的工作：

1,、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平。

3,、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作,，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

2、進一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的各項工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動性,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成2014年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理,。主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。

2017年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針,，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高職工安全生產(chǎn)技能,、加強安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè)，廣泛開展查違章,、查隱患活動,，建立安全自主管理的運行機制，確保安全工作穩(wěn)定,、持續(xù),、可控、有效開展,、為實現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級要切實做好以下幾項工作：

2,、實行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式,，加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作,。

3,、實行安全一票否決制、2017年,、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格,。查違章,、查隱患工作的考核按月進行，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4,、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強對基層的工作指導(dǎo),，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一步促進安全工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化運行。各班組要按照安全工作“五個一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅持一個安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點和重點,，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識,。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服務(wù)工作,，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識,、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進,，相得益彰,，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。

3,、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

2,、大力開展查違章,、查隱患活動。各級要把查違章,、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章、查隱患活動,，不斷提高職工“自我約束,、自我防護”的意識和能力。各級要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,，要及時填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后，定于下月3日前匯總通報,。與此同時,，各級還要落實好安全隱患的整改工作。

1,、積極參與環(huán)境整治,。各級要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個樣、廠房內(nèi)外一個樣,、治標(biāo)治本一個樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點,，主動請纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分發(fā)揮在重點項目中的作用,。

汽車修理廠年度工作計劃篇七

一、 指導(dǎo)思想：

立足市場經(jīng)濟與學(xué)生實際,，著眼于減輕學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān),，特別為貧困學(xué)生鋪就求學(xué)之路、成才之路,。全面貫徹黨的教育方針,，培養(yǎng)具有本專業(yè)基本技能與實踐能力的綜合型人才。并通過本專業(yè)教學(xué),，探索并完善半工半讀,、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，加快我校職業(yè)教育發(fā)展并做出貢獻,。

二,、 任務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍：

(一)任務(wù)目標(biāo)：

改變以課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，實行半工半讀,、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式;以實踐教學(xué)為核心,，全面提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì);按照行業(yè)、企業(yè)實際工作需要開發(fā)教材,、組織課程,，實現(xiàn)學(xué)科本位向職業(yè)崗位和就業(yè)崗位的轉(zhuǎn)變;實行彈性學(xué)制和學(xué)分制管理，兼顧學(xué)校教學(xué)與企業(yè)發(fā)展,，密切校企合作,，培養(yǎng)生產(chǎn)一線從事汽車運用與維修工作的初、中級專門人才,。 針對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要,，面向農(nóng)業(yè)，面向農(nóng)村,，面向農(nóng)民,，培養(yǎng)具有一定農(nóng)業(yè)知識,、懂得農(nóng)業(yè)技術(shù),、會經(jīng)營管理,、有一定果樹生產(chǎn)能力和創(chuàng)業(yè)能力的新型農(nóng)民。

(二)業(yè)務(wù)范圍：

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向全國國營企業(yè),、合資企業(yè),、私營企業(yè)或個體企業(yè)等，從事汽車商務(wù),、交通運輸,、汽車維護修理等技術(shù)操作和管理工作;面向農(nóng)村，從事果林生產(chǎn)工作,。

(三) 素質(zhì)結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)及要求

1,、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與要求：

(1)具有正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，有較高的道德修養(yǎng),。

(2) 樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，建立為建設(shè)社會主義新農(nóng)村,、共建和諧社會而努力奮斗思想,。

(3)具有正確的勞動觀，不怕苦,、不怕累,，吃苦耐勞、珍惜勞動成果,。

(4)具有科學(xué),、進取、創(chuàng)新,、實事求是的精神,。

(5)能熟練運用較流利的普通話與客戶進行溝通并進行其他口語交際。

(6)具有較強的就業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)素質(zhì),。

2,、知識結(jié)構(gòu)與要求

(1)掌握語文、數(shù)學(xué),、外語等本專業(yè)所需的文化基礎(chǔ)知識,。

(2)掌握計算機應(yīng)用方面的基本知識。

(3)掌握讀圖和制圖的基本知識,。

(4)掌握汽車材料的選擇和使用的基本知識,。

(5)掌握本專業(yè)必需的機械基礎(chǔ)知識,。

(6)掌握電工與電子技術(shù)在本專業(yè)應(yīng)用方面的基本知識。

(7)掌握汽車的構(gòu)造,、性能,、使用、維護,、修理,、檢測、技術(shù)管理及交通安全等有關(guān)理論知識,。

(8)掌握一個汽車維修專門化,。

3、能力結(jié)構(gòu)與要求

(1)具有讀圖,、繪制簡單零件圖和零件檢測的能力,。

(2)具有汽車基本性能試驗的能力，具有分析和解決本專業(yè)技術(shù)問題的基本能力

(3)學(xué)習(xí)一門外語,、借助工具書能閱讀汽車說明書及維修手冊等一般專業(yè)外文技術(shù)資料,。

(4)具有初步計算機操作能力。

(5)具有一定的自學(xué)并獲取信息的能力,。

(6)具有汽車維修及汽車駕駛能力,，并考取汽車維修的等級證。

(7)掌握果樹生產(chǎn)的基本原理和生產(chǎn)程序,，掌握果樹生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效綜合生產(chǎn)技術(shù); 具有大棗或核桃果樹生產(chǎn)經(jīng)營的`基本能力，以及在某一領(lǐng)域進行集約化生產(chǎn)經(jīng)營的從業(yè)能力;具有常用農(nóng)機具的使用與維護能力,、農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工的初步能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)引進,、應(yīng)用、推廣的能力,。

三,、教學(xué)計劃

1、課程安排：

文化基礎(chǔ)課：語文,、數(shù)學(xué),、英語、政治,、計算機基礎(chǔ),、體育。

專業(yè)課：汽車材料,、汽車機械制圖,、汽車發(fā)動機構(gòu)造與維修、汽車底盤構(gòu)造與維修、汽車電工電氣維修,、汽車駕駛,。

涉農(nóng)課程：果樹生產(chǎn)技術(shù)、果品市場營銷,、農(nóng)機具維護與使用,、大棗生產(chǎn)技術(shù)、核桃生產(chǎn)技術(shù),。

公共素質(zhì)課：普通話,、禮儀、職業(yè)指導(dǎo),。

2、教學(xué)安排：

第一,、二學(xué)年,，每學(xué)年的第一學(xué)期在校學(xué)習(xí)，第二學(xué)期在企業(yè)輪流上崗實習(xí),。第三學(xué)年全部在企業(yè)實習(xí),。

第一學(xué)期：在校學(xué)習(xí)時間18周，648學(xué)時,。主修文化基礎(chǔ)課,、專業(yè)基礎(chǔ)課和發(fā)動機模塊。

第二學(xué)期：在企業(yè)實習(xí)24周,，其中安排教師授課48學(xué)時,。由發(fā)動機任課老師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo)。實習(xí)單位：北京科勝內(nèi)燃機配件有限公司,、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司,、北京昌海汽車修理有限公司等，安臵60人,。 主要實習(xí)項目：發(fā)動機維修,。

第三學(xué)期：在校學(xué)習(xí)時間18周，648學(xué)時,。主修文化,、素質(zhì)模塊和汽車底盤、汽車電氣模塊,。

第四學(xué)期：在企業(yè)實習(xí)24周,，其中安排教師授課72學(xué)時。由汽車底盤,、汽車電氣兩位任課教師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo),。實習(xí)地點：北京科勝內(nèi)燃機配件有限公司、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司、北京昌海汽車修理有限公司等,，安臵60人,。 主要實習(xí)項目：汽車底盤維修模塊、汽車電氣維修模塊,。

第三學(xué)年：全年在企業(yè)實習(xí),。由發(fā)動機、底盤兩位任課 教師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo),。實習(xí)地點：北京匯盛汽車銷售有限公司,，萬豐奧特控股集團有限公司、北京科勝內(nèi)燃機配件有限公司,、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司,、北京 昌海汽車修理有限公司。主要實習(xí)項目：汽車底盤維修,、汽車電氣維修,、汽車發(fā)動機維修。

汽車修理廠年度工作計劃篇八

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在2017年,，汽修廠計劃做好以下幾個方面的工作：加強企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟指標(biāo),，為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，打算從以下幾個方面做起：

1,、補充修改工資管理規(guī)定,。

2、制定班組對組員考核獎懲辦法(廠長負(fù)責(zé)),。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會制度(每月一至二次，各班組組織,，廠長負(fù)責(zé)),。

4、加強對班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)),。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進行獎懲(由副廠長負(fù)責(zé)),。

6,、加強程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3、做好設(shè)備的日常檢查維護,，確保技術(shù)狀態(tài)良好,，定期保養(yǎng)、維修,。

4、對有疑意的檢測結(jié)果,，對車戶有報怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進行操作,，做到不開人情車,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運強,、張靜負(fù)責(zé)),。

1、全面提升工廠服務(wù)形象,，提高技術(shù)水平,，強化服務(wù)意識，讓用戶信任,，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻給車戶。

2,、加強與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系，取得他們的支持,。

3,、加強與南檢測線的聯(lián)系，及時掌握車輛動態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細(xì)算，絕不浪費,。

1,、堅持對廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰,。

2,、做好設(shè)備、添置,、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱,、意見本、投訴電話,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證,、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗,。

2,、完成檢測線計量認(rèn)證,、審查認(rèn)可(驗收)工作。