時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇一

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在xx年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

1,、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)),。

4,、加強(qiáng)對(duì)班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次，廠長負(fù)責(zé)),。

5,、完善監(jiān)督抽查制度，對(duì)檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢,，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠長負(fù)責(zé))。

6,、加強(qiáng)程序化管理,，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性,、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé),，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化,，班組之間互相檢查，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤,。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對(duì)有疑意的檢測結(jié)果,，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車,。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng)、張靜負(fù)責(zé)),。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施,。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系,。

6,、降低開支，精打細(xì)算,，絕不浪費(fèi),。

1、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查,，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé)，查質(zhì)量,、查服務(wù)、查三證、查安全,，誰出問題處理誰。

2,、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。

3、完善顧客投拆渠道,，設(shè)意見箱、意見本,、投訴電話,。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證,、汽車維修許可證等年度審驗(yàn)。

2,、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證,、審查認(rèn)可(驗(yàn)收)工作。

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇二

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,，積極做到全額,、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù)。

制定詳細(xì)的維修計(jì)劃,，貫徹以預(yù)防為主的方針,，根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,，選擇適當(dāng)?shù)木S修方式,。采取日常檢查、定期檢查,、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?，切?shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，加強(qiáng)修理的計(jì)劃性,，充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,，積極采用合理的修理工藝,，以保證修理質(zhì)量,、縮短停歇時(shí)間和降低修理費(fèi)用。同時(shí),，結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,，提高設(shè)備的可靠性。維修性,，充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能,。

定期對(duì)全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比制度,，在公司的配合下由工程部按照整齊,、清潔、潤滑,、安全四項(xiàng)要求和管好,、用好、維護(hù)好設(shè)備的要求,，制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，定期組織檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查結(jié)果在廠里公布,，并與獎(jiǎng)罰掛勾,，以推動(dòng)文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開展。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評(píng)比,，以設(shè)備管理,、計(jì)劃檢修、合理使用,、正確潤滑,、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容。

為降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度,。提高生產(chǎn)效率,，提升公司的市場競爭

能力，結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,，有選擇性地設(shè)計(jì)制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理,、制造方便,、安全可靠、且留有發(fā)展余地的自動(dòng)機(jī)械,。

xxxx年xx月xx日起,，工程部維修組人員編制為x人。（正副主管各x名、技工x名,、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守、獎(jiǎng)勵(lì),，違反,、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為,。深化人員管理內(nèi)容,，提高自身職業(yè)技能，尊重人,、把人放在第一位,，讓員工參與解決問題，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，從參與,，注重人的價(jià)值。滿足人成長的要求,，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義。

繼續(xù)同公司各部門進(jìn)行技術(shù)交流合作,，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動(dòng)支援、主動(dòng)配合的精神,，為提高公司的市場競爭力添磚加瓦,。

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇三

機(jī)加工方面:

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù),。

維修方面:

制定詳細(xì)的維修計(jì)劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì),，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。采取日常檢查,、定期檢查,、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強(qiáng)修理的計(jì)劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量,、縮短停歇時(shí)間和降低修理費(fèi)用,。同時(shí),結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能。

設(shè)備管理方面:

定期對(duì)全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查,。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊,、清潔、潤滑,、安全四項(xiàng)要求和管好,、用好,、維護(hù)好設(shè)備的要求,制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評(píng)比活動(dòng).檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎(jiǎng)罰掛勾,以推動(dòng)文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開展。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評(píng)比,以設(shè)備管理,、計(jì)劃檢修,、合理使用,、正確潤滑,、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容。

設(shè)備制造方面:

為降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟?fàn)?/p>

能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,有選擇性地設(shè)計(jì)制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理,、制造方便、安全可靠,、且留有發(fā)展余地的自動(dòng)機(jī)械,。

人員管理方面:

xxxx年xx月xx日起，工程部維修組人員編制為x人,。（正副主管各x名,、技工x名、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守,、獎(jiǎng)勵(lì)，違反,、懲罰,，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好行為。深化人員管理內(nèi)容,，提高自身職業(yè)技能,，尊重人、把人放在第一位,，讓員工參與解決問題,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從參與,，注重人的價(jià)值,。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義,。

各部門技術(shù)交流:

繼續(xù)同公司各部門進(jìn)行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動(dòng)支援,、主動(dòng)配合的精神,為提高公司的`市場竟?fàn)幜μ泶u加瓦。

工程部維修組,；egd1947

xxxx年xxx月xx日

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇四

以公司各主要生產(chǎn)部門為主,積極做到全額,、高效率完成各生產(chǎn)部門施工單加工任務(wù),。

制定詳細(xì)的維修計(jì)劃,貫徹以預(yù)防為主的方針,根據(jù)公司的生產(chǎn)性質(zhì)，設(shè)備特點(diǎn)及設(shè)備在生產(chǎn)中所起的作用,選擇適當(dāng)?shù)木S修方式,。采取日常檢查,、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等各種手?jǐn)?切實(shí)掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),加強(qiáng)修理的計(jì)劃性,充分做好修前的技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。修理中,積極采用合理的修理工藝,以保證修理質(zhì)量,、縮短停歇時(shí)間和降低修理費(fèi)用。同時(shí),結(jié)合修理進(jìn)行必要的改善維修,提高設(shè)備的可靠性.維修性,充分發(fā)揮設(shè)備的最高效能,。

定期對(duì)全廠各部門車間設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查,。建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查評(píng)比制度,在公司的配合下由工程部按照整齊、清潔,、潤滑,、安全四項(xiàng)要求和管好、用好,、維護(hù)好設(shè)備的要求,制定具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),定期組織檢查評(píng)比活動(dòng).檢查結(jié)果在廠里公布,并與獎(jiǎng)罰掛勾,以推動(dòng)文明生產(chǎn)和全員性維護(hù)保養(yǎng)活動(dòng)的開展,。

廠內(nèi)各部門車間的檢查評(píng)比,以設(shè)備管理、計(jì)劃檢修,、合理使用,、正確潤滑、認(rèn)真維護(hù)等為主要內(nèi)容,。

為降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度.提高生產(chǎn)效率,提升公司的市場竟?fàn)?/p>

能力,結(jié)合公司生產(chǎn)性質(zhì)實(shí)際情況,有選擇性地設(shè)計(jì)制造一些應(yīng)以滿足使用要求和保證高生產(chǎn)率為前提,做到技術(shù)先進(jìn),、經(jīng)濟(jì)合理、制造方便,、安全可靠,、且留有發(fā)展余地的自動(dòng)機(jī)械。

xxxx年xx月xx日起,，工程部維修組人員編制為x人,。（正副主管各x名、技工x名,、生產(chǎn)工x名）

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，遵守、獎(jiǎng)勵(lì),，違反,、懲罰，最后使其養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的.良好行為,。深化人員管理內(nèi)容,，提高自身職業(yè)技能，尊重人,、把人放在第一位,，讓員工參與解決問題,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從參與,，注重人的價(jià)值,。滿足人成長的要求，讓員工感受成功和成就,，感受生活的意義,。

繼續(xù)同公司各部門進(jìn)行技術(shù)交流合作，明確各部門的工作任務(wù)和職責(zé)范圍,，提倡主動(dòng)支援,、主動(dòng)配合的精神,為提高公司的市場竟?fàn)幜μ泶u加瓦,。

工程部維修組：xxx

xxxx年xxx月xx日

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇五

姓名： xxx 先生

身份證： 350721198511184***

民族： 漢族

目前所在地： 廈門

年齡： ?21 歲

戶口所在地： 南平

婚姻狀況： 未婚

求職意向及工作經(jīng)歷：略

人才類型： 全職應(yīng)聘職位：

機(jī)械與汽車維修,、機(jī)械與汽車維修、機(jī)械與汽車維修

工作年限： 0職稱： 中級(jí)求職類型： 全職 可到職日期： 一個(gè)星期 ?月薪要求： 1000以下希望工作地區(qū)： 廈門廈門 個(gè)人工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在修理產(chǎn)實(shí)習(xí)了兩個(gè)月,對(duì)專業(yè)知識(shí)有較深的掌握,本人能吃苦耐勞,有責(zé)任心對(duì)工作認(rèn)真,有上進(jìn)心.

教育背景

科目有汽車動(dòng)力維修汽車底盤維修汽車電氣維修

證書:汽車維修中級(jí)證

在校曾多次被評(píng)為“三好生”多次獲得獎(jiǎng)學(xué)金

語言能力

外語： 英語外語水平： 一般

國語水平： 精通

粵語水平： 較差

工作能力及其他專長

我學(xué)的.是汽車運(yùn)用與維修專業(yè),我能熟練的掌握專業(yè)技能,雖然只是基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)是我相信只要給我一段時(shí)間我就能熟練的運(yùn)用.我知道很多公司都是要有經(jīng)驗(yàn)的人,但是經(jīng)驗(yàn)也是要慢慢積累的,我相信只要公司能給我一棵樹在不久我會(huì)還一片森林.

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇六

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整,，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評(píng)辦法,，實(shí)現(xiàn)績效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人,、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長約3名。

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使2017年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

在人員配置,、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證,。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作,。

，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢,，進(jìn)行充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料,，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀,。

3,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵,，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,，從而對(duì)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。

客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一,。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎(chǔ),。按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單,，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問,。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。

因此,，業(yè)務(wù)部要在方法上,、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫,。為了既少花錢,，又不影響接待效果,，需要更多地了解客人的生活閱歷,、為人稟性、處事方式,、辦事風(fēng)格,、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念,、產(chǎn)品特色,、行業(yè)地位等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排,，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)有全面的,、清晰的、有一定深度的了解,，對(duì)振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感,，對(duì)的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。

把長期地,、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人,，使他們對(duì)的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高跟蹤的成功率,，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的,。為此業(yè)務(wù)部2017年著重抓好以下幾方面的工作：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營成本,，提高公司利潤水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作,，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì),。

2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的各項(xiàng)工作管理,，努力提高管理水平。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成2014年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

2017年我廠安全工作的總體要求是：以《車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)》為指針，堅(jiān)持齊抓共管的指導(dǎo)思想,，以強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí),、提高職工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)安全生產(chǎn)督察為目的,，積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),，廣泛開展查違章、查隱患活動(dòng),，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù),、可控,、有效開展、為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，公司各級(jí)要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作：

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人,，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作,。

3,、實(shí)行安全一票否決制、2017年,、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格,。查違章、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格,。

4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo),，年初，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書,、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度,、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份,，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國安康杯競賽”為主題開展競賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢,，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,，使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

2,、大力開展查違章,、查隱患活動(dòng)。各級(jí)要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,，要通過開展查違章,、查隱患活動(dòng)，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力,。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào)。與此同時(shí),，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

1、積極參與環(huán)境整治,。各級(jí)要根據(jù)“責(zé)任區(qū)與區(qū)外一個(gè)樣,、廠房內(nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),，配合廠部工作,，積極組織開展好員工突擊活動(dòng)。通過開展消除環(huán)境死角,、查陷患,、配合廠部創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的生產(chǎn)環(huán)境,。

2,、在公司和各班組重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮員工突擊作用。今年,，各單位要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織員工突擊積極承擔(dān)突擊任務(wù),，并充分發(fā)揮在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用,。

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇七

一、 指導(dǎo)思想：

立足市場經(jīng)濟(jì)與學(xué)生實(shí)際,，著眼于減輕學(xué)生經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，特別為貧困學(xué)生鋪就求學(xué)之路,、成才之路,。全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)具有本專業(yè)基本技能與實(shí)踐能力的綜合型人才,。并通過本專業(yè)教學(xué),，探索并完善半工半讀、工學(xué)結(jié)合的教學(xué)模式，加快我校職業(yè)教育發(fā)展并做出貢獻(xiàn),。

二,、 任務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)范圍：

(一)任務(wù)目標(biāo)：

改變以課堂為中心的傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，實(shí)行半工半讀,、工學(xué)結(jié)合的人才培養(yǎng)模式;以實(shí)踐教學(xué)為核心,，全面提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì);按照行業(yè)、企業(yè)實(shí)際工作需要開發(fā)教材,、組織課程,，實(shí)現(xiàn)學(xué)科本位向職業(yè)崗位和就業(yè)崗位的轉(zhuǎn)變;實(shí)行彈性學(xué)制和學(xué)分制管理，兼顧學(xué)校教學(xué)與企業(yè)發(fā)展,，密切校企合作,，培養(yǎng)生產(chǎn)一線從事汽車運(yùn)用與維修工作的初、中級(jí)專門人才,。 針對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展需要,，面向農(nóng)業(yè)，面向農(nóng)村,，面向農(nóng)民,，培養(yǎng)具有一定農(nóng)業(yè)知識(shí)、懂得農(nóng)業(yè)技術(shù),、會(huì)經(jīng)營管理,、有一定果樹生產(chǎn)能力和創(chuàng)業(yè)能力的新型農(nóng)民。

(二)業(yè)務(wù)范圍：

本專業(yè)畢業(yè)生主要面向全國國營企業(yè),、合資企業(yè),、私營企業(yè)或個(gè)體企業(yè)等，從事汽車商務(wù),、交通運(yùn)輸,、汽車維護(hù)修理等技術(shù)操作和管理工作;面向農(nóng)村，從事果林生產(chǎn)工作,。

(三) 素質(zhì)結(jié)構(gòu),、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)及要求

1,、素質(zhì)結(jié)構(gòu)與要求：

(1)具有正確的世界觀,、人生觀、價(jià)值觀,，有較高的道德修養(yǎng),。

(2) 樹立全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)，建立為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村,、共建和諧社會(huì)而努力奮斗思想,。

(3)具有正確的勞動(dòng)觀,，不怕苦、不怕累,，吃苦耐勞,、珍惜勞動(dòng)成果。

(4)具有科學(xué),、進(jìn)取,、創(chuàng)新、實(shí)事求是的精神,。

(5)能熟練運(yùn)用較流利的普通話與客戶進(jìn)行溝通并進(jìn)行其他口語交際,。

(6)具有較強(qiáng)的就業(yè)能力與創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。

2,、知識(shí)結(jié)構(gòu)與要求

(1)掌握語文,、數(shù)學(xué)、外語等本專業(yè)所需的文化基礎(chǔ)知識(shí),。

(2)掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的基本知識(shí),。

(3)掌握讀圖和制圖的基本知識(shí)。

(4)掌握汽車材料的選擇和使用的基本知識(shí),。

(5)掌握本專業(yè)必需的機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí),。

(6)掌握電工與電子技術(shù)在本專業(yè)應(yīng)用方面的基本知識(shí)。

(7)掌握汽車的構(gòu)造,、性能,、使用、維護(hù),、修理,、檢測、技術(shù)管理及交通安全等有關(guān)理論知識(shí),。

(8)掌握一個(gè)汽車維修專門化,。

3、能力結(jié)構(gòu)與要求

(1)具有讀圖,、繪制簡單零件圖和零件檢測的能力,。

(2)具有汽車基本性能試驗(yàn)的能力，具有分析和解決本專業(yè)技術(shù)問題的基本能力

(3)學(xué)習(xí)一門外語,、借助工具書能閱讀汽車說明書及維修手冊等一般專業(yè)外文技術(shù)資料,。

(4)具有初步計(jì)算機(jī)操作能力。

(5)具有一定的自學(xué)并獲取信息的能力,。

(6)具有汽車維修及汽車駕駛能力,，并考取汽車維修的等級(jí)證。

(7)掌握果樹生產(chǎn)的基本原理和生產(chǎn)程序,，掌握果樹生產(chǎn)優(yōu)質(zhì),、高效綜合生產(chǎn)技術(shù); 具有大棗或核桃果樹生產(chǎn)經(jīng)營的`基本能力，以及在某一領(lǐng)域進(jìn)行集約化生產(chǎn)經(jīng)營的從業(yè)能力;具有常用農(nóng)機(jī)具的使用與維護(hù)能力,、農(nóng)產(chǎn)品貯藏加工的初步能力和農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn),、應(yīng)用、推廣的能力,。

三,、教學(xué)計(jì)劃

1、課程安排：

文化基礎(chǔ)課：語文,、數(shù)學(xué),、英語、政治,、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ),、體育。

專業(yè)課：汽車材料,、汽車機(jī)械制圖,、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修、汽車底盤構(gòu)造與維修,、汽車電工電氣維修,、汽車駕駛。

涉農(nóng)課程：果樹生產(chǎn)技術(shù),、果品市場營銷,、農(nóng)機(jī)具維護(hù)與使用、大棗生產(chǎn)技術(shù),、核桃生產(chǎn)技術(shù),。

公共素質(zhì)課：普通話、禮儀,、職業(yè)指導(dǎo),。

2、教學(xué)安排：

第一,、二學(xué)年,，每學(xué)年的第一學(xué)期在校學(xué)習(xí)，第二學(xué)期在企業(yè)輪流上崗實(shí)習(xí),。第三學(xué)年全部在企業(yè)實(shí)習(xí),。

第一學(xué)期：在校學(xué)習(xí)時(shí)間18周，648學(xué)時(shí),。主修文化基礎(chǔ)課,、專業(yè)基礎(chǔ)課和發(fā)動(dòng)機(jī)模塊。

第二學(xué)期：在企業(yè)實(shí)習(xí)24周,，其中安排教師授課48學(xué)時(shí),。由發(fā)動(dòng)機(jī)任課老師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo),。實(shí)習(xí)單位：北京科勝內(nèi)燃機(jī)配件有限公司、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司,、北京昌海汽車修理有限公司等,，安臵60人。 主要實(shí)習(xí)項(xiàng)目：發(fā)動(dòng)機(jī)維修,。

第三學(xué)期：在校學(xué)習(xí)時(shí)間18周,，648學(xué)時(shí)。主修文化,、素質(zhì)模塊和汽車底盤,、汽車電氣模塊。

第四學(xué)期：在企業(yè)實(shí)習(xí)24周,，其中安排教師授課72學(xué)時(shí),。由汽車底盤、汽車電氣兩位任課教師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo),。實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北京科勝內(nèi)燃機(jī)配件有限公司,、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司、北京昌海汽車修理有限公司等,，安臵60人,。 主要實(shí)習(xí)項(xiàng)目：汽車底盤維修模塊、汽車電氣維修模塊,。

第三學(xué)年：全年在企業(yè)實(shí)習(xí),。由發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤兩位任課 教師負(fù)責(zé)全程指導(dǎo),。實(shí)習(xí)地點(diǎn)：北京匯盛汽車銷售有限公司,，萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司、北京科勝內(nèi)燃機(jī)配件有限公司,、北京中汽中聯(lián)汽車有限公司,、北京 昌海汽車修理有限公司。主要實(shí)習(xí)項(xiàng)目：汽車底盤維修,、汽車電氣維修,、汽車發(fā)動(dòng)機(jī)維修。

汽車修理廠年度工作計(jì)劃篇八

根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù),，在2017年,，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面,，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起：

1、補(bǔ)充修改工資管理規(guī)定,。

2,、制定班組對(duì)組員考核獎(jiǎng)懲辦法(廠長負(fù)責(zé))。

3,、建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度(每月一至二次,，各班組組織，廠長負(fù)責(zé)),。

4、加強(qiáng)對(duì)班長的學(xué)習(xí)和管理技巧培訓(xùn)(每季度一次,，廠長負(fù)責(zé)),。

5、完善監(jiān)督抽查制度,，對(duì)檢測結(jié)果,，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對(duì)工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲(由副廠長負(fù)責(zé)),。

6,、加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作,。

1,、為了保證檢測結(jié)果的科學(xué)性、正確性,，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作,，要求每名檢測職工牢固樹立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶負(fù)責(zé)的責(zé)任心,。

2,、監(jiān)督檢查工作制度化，班組之間互相檢查,，領(lǐng)車員查調(diào)修后的合格率,，調(diào)修工監(jiān)督領(lǐng)車員操作是否存在失誤。

3,、做好設(shè)備的日常檢查維護(hù),，確保技術(shù)狀態(tài)良好，定期保養(yǎng),、維修,。

4、對(duì)有疑意的檢測結(jié)果,，對(duì)車戶有報(bào)怨的車輛重檢重調(diào),。

5、領(lǐng)車員必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,，做到不開人情車。

6,、嚴(yán)格執(zhí)行循環(huán)監(jiān)督的工作流程(由張運(yùn)強(qiáng),、張靜負(fù)責(zé))。

1,、全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，讓用戶信任，讓用戶滿意,，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶,。

2、加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通,、聯(lián)系,，取得他們的支持。

3,、加強(qiáng)與南檢測線的聯(lián)系,，及時(shí)掌握車輛動(dòng)態(tài)，降低人為干擾,，以保障上線率增長,。

4、節(jié)能降耗,，確保節(jié)能指標(biāo)的落實(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能措施。

5,、嚴(yán)格控制熟人車輛減免數(shù)量和金額,，杜絕職工與審車販子有聯(lián)系。

6,、降低開支,，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi),。

1,、堅(jiān)持對(duì)廠監(jiān)督檢查，輪崗值班制：單月廠長負(fù)責(zé),，雙月副廠長負(fù)責(zé),，查質(zhì)量、查服務(wù),、查三證,、查安全，誰出問題處理誰。

2,、做好設(shè)備,、添置、裝修待定,。

3,、完善顧客投拆渠道，設(shè)意見箱,、意見本,、投訴電話。

1,、按期完成營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)代碼證、稅務(wù)登記證,、核辦產(chǎn)業(yè)證、汽車維修許可證等年度審驗(yàn),。

2,、完成檢測線計(jì)量認(rèn)證、審查認(rèn)可(驗(yàn)收)工作,。