為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行物業(yè)管理方案篇一

物業(yè)公司本著“科學(xué)規(guī)范、竭誠(chéng)高效,、安全禮貌,、持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)管理念,，對(duì)小區(qū)物業(yè)實(shí)施科學(xué)的管理,、帶給優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上,，不斷調(diào)整更新,，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，使廣大業(yè)主及使用人能真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的管理所帶來(lái)的超值享受,。我公司將按照河北省及唐山市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（并高于此標(biāo)準(zhǔn)），確保業(yè)主及使用人綜合滿意率到達(dá)90%以上,。

（一）服務(wù)第一,、管理從嚴(yán)的原則

“服務(wù)第一”是物業(yè)管理的宗旨，因此管理中要繼續(xù)秉承“以人為本”的管理理念,，從業(yè)主及使用人的需求出發(fā),，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)能，豐富服務(wù)內(nèi)涵,，帶給優(yōu)質(zhì),、周到、及時(shí)的服務(wù),?！肮芾韽膰?yán)”是服務(wù)的保障和基礎(chǔ)，包括對(duì)物業(yè)的維護(hù)管理,、員工的管理以及對(duì)業(yè)主及使用人不適當(dāng)行為的管理和勸阻,，建立嚴(yán)格、周全的管理制度,，實(shí)施依法管理,、從嚴(yán)管理、科學(xué)管理以確保物業(yè)管理服務(wù)收到應(yīng)有的成效,。

（二）專業(yè)管理與業(yè)主自治管理相結(jié)合的原則

在日常管理中,，要充分發(fā)揮兩個(gè)用心性，即物業(yè)管理公司的用心性和業(yè)主使用人的用心性,。物業(yè)管理公司應(yīng)當(dāng)尊重并按照廣大業(yè)主及使用人的要求,，通過(guò)服務(wù)中心對(duì)小區(qū)實(shí)施專業(yè)化的管理，同時(shí)努力爭(zhēng)取業(yè)主及使用人的支持配合,，使其能正確使用和維護(hù)物業(yè),，并自覺(jué)遵守業(yè)主公約，共同建立禮貌的辦公環(huán)境,。

（三）物管為主,、多種經(jīng)營(yíng)的原則

在搞好日常管理和常規(guī)服務(wù)的同時(shí),，從物業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展一系列服務(wù)性的多種經(jīng)營(yíng),，既滿足廣大業(yè)主及使用人的不同需求,，又增強(qiáng)物業(yè)公司的造血功能，增加經(jīng)濟(jì)積累,，以利于更好地為業(yè)主及使用人服務(wù),。

（二）成立物業(yè)服務(wù)中心，配備專業(yè)管理人員,，實(shí)施專業(yè)化管理,；

（六）依照市場(chǎng)化、企業(yè)化的運(yùn)作方式,，帶給全方位服務(wù),，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

銀行物業(yè)管理方案篇二

我校全校搬遷進(jìn)入大學(xué)城,，使得我校的學(xué)生公寓無(wú)論是宿舍外觀還是住宿條件都比過(guò)去有了很大的提高,，這同時(shí)對(duì)我們的學(xué)生宿舍管理有了新的要求，我們?cè)诮?jīng)過(guò)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我校的實(shí)際情景,，決定引入物業(yè)服務(wù)體系，使學(xué)生公寓管理由過(guò)去的單純說(shuō)教向行為管理方向轉(zhuǎn)化,，公寓內(nèi)的服務(wù)管理向機(jī)制化,、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)方向轉(zhuǎn)化，公寓管理手段向企業(yè)管理的方向轉(zhuǎn)化,，故特制定《廣州大學(xué)城生活區(qū)學(xué)生公寓物業(yè)管理方案》,，以下稱本方案。

根據(jù)我校的實(shí)際情景,，為了做好物業(yè)管理的示范,、試點(diǎn)工作，故先從b1~b10公寓開(kāi)始試行,，待成熟后再在全校推行,。

成立學(xué)生公寓管理部，負(fù)責(zé)學(xué)生公寓內(nèi)日常工作和物業(yè)服務(wù)監(jiān)督工作,。每個(gè)公寓為一個(gè)班組,，由公寓宿管組長(zhǎng)負(fù)責(zé)公寓內(nèi)日常工作。員工統(tǒng)一著裝上崗,、禮貌作業(yè),、規(guī)范操作。所有員工要進(jìn)取做好學(xué)生信息反饋工作，做到“誠(chéng)心待人,、熱心服務(wù),、耐心解釋、細(xì)心工作”,。進(jìn)一步制定并完善了學(xué)生公寓服務(wù)資料和標(biāo)準(zhǔn)（附件1）,、公寓管理部主要崗位職責(zé)（附件2）和公寓管理部工作規(guī)程（附件3）及公寓管理部員工考核制度和實(shí)施細(xì)則（附件4），按照物業(yè)管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范結(jié)合我校學(xué)生公寓具體工作進(jìn)行管理,。

學(xué)生公寓管理部部長(zhǎng)：1名（由中心副主任兼任）

學(xué)生公寓管理部物業(yè)監(jiān)理：2名（由正式職工出任）

學(xué)生公寓宿管員：8人

學(xué)生公寓樓內(nèi)保潔員：8人

學(xué)生公寓場(chǎng)地保潔員：1人（由工作量教少的樓內(nèi)保潔員出任）

共需外聘人員16人

1,、人員工資

2、員工勞保,、工具等費(fèi)用

3,、標(biāo)牌、標(biāo)示,、垃圾桶等費(fèi)用等

綜上所述,，運(yùn)行費(fèi)用約為300，000.00元,。

附件1：學(xué)生公寓服務(wù)資料和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

1、房屋共用部位的維護(hù)和管理

公寓管理處定期和冬,、雨季節(jié)或天氣異常時(shí)對(duì)房屋居住情景進(jìn)行檢查維修,，或居住人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修。對(duì)房屋易出問(wèn)題的部位,，及時(shí)作出記錄備案,，重點(diǎn)檢查。年底進(jìn)行全面檢查,，對(duì)共用部位及其設(shè)施設(shè)備的完損程度作出評(píng)價(jià),，制定年度維護(hù)計(jì)劃，作好檢查和維修記錄,。

2,、用部位及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理

定期對(duì)共用部位及設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)施設(shè)備的正常使用和運(yùn)行,。公寓公共設(shè)施設(shè)備完好率堅(jiān)持在98%以上,。正確操作和使用設(shè)施設(shè)備，無(wú)因操作使用不當(dāng)而導(dǎo)致安全事故發(fā)生,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、公寓樓區(qū)域內(nèi)的環(huán)境,、場(chǎng)地及公共部位,。

標(biāo)準(zhǔn)：目視地面無(wú)雜物、無(wú)塵土,、無(wú)積水,、無(wú)污漬,；墻面干凈整潔，無(wú)灰塵,、蜘蛛網(wǎng),、無(wú)亂貼亂畫(huà)；區(qū)域內(nèi)無(wú)廢棄雜物,、無(wú)亂堆亂放,、無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)異味等,。

（2）,、樓道、樓梯及公共設(shè)施設(shè)備,。

標(biāo)準(zhǔn)：樓道和樓梯潔凈,、無(wú)污漬、積水,；樓梯扶手,、護(hù)欄、電梯門(mén)電梯內(nèi)壁無(wú)手??；門(mén)窗玻璃明凈；天花板潔凈無(wú)明顯污漬,，房角和設(shè)施設(shè)備無(wú)塵土和蜘蛛網(wǎng)等,。

（3）、公寓內(nèi)的公共衛(wèi)生間,。

標(biāo)準(zhǔn)：地面墻面干凈,、瓷磚無(wú)銹漬、室內(nèi)無(wú)異味,、便池內(nèi)外無(wú)雜物無(wú)污漬,，垃圾清理及時(shí)，設(shè)備完好無(wú)損,，金屬器具無(wú)銹跡,、無(wú)長(zhǎng)流水、無(wú)堵塞,、無(wú)滴漏現(xiàn)象,。

4、安防服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）,、公寓管理接待處24小時(shí)管理服務(wù)值班,，及時(shí)登記非本公寓內(nèi)來(lái)訪。

（2）、隨時(shí)維護(hù)公寓樓周邊車(chē)輛停放秩序,。

（3）,、定期對(duì)公寓內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備、共用電器進(jìn)行巡視,、檢修,，保證樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、共用電器完好,，消防設(shè)施設(shè)備設(shè)置明顯的提示標(biāo)志,。

（4）、公寓內(nèi)嚴(yán)禁違規(guī)使用高負(fù)荷大功率電器,、動(dòng)用明火,、私拉亂改用電線路或插座；嚴(yán)禁隨意動(dòng)用消防設(shè)施設(shè)備,。

（5）,、來(lái)訪人員進(jìn)行登記，晚間限時(shí)離開(kāi),，嚴(yán)禁留宿,。

（6）、公寓內(nèi)無(wú)火災(zāi),、失竊,、觸電、斗毆,、賭博、傳播不良文化等事件和違法行為,。

5,、維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、24小時(shí)受理報(bào)修,，一般情景下10分鐘內(nèi)維修人員到場(chǎng),，維修及時(shí)率100%。緊急情景隨叫隨到,，確因特殊情景不能及時(shí)到場(chǎng)處理的,，應(yīng)向報(bào)修人說(shuō)明情景，做好解釋工作,，并盡快安排處理,。維修結(jié)束后，將地面清理干凈,，物品歸位,。

（2）、定期對(duì)公共照明設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查，及時(shí)更換損壞的燈器具,。公共照明完好率98%以上,。

6、接待服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

（1）,、禮貌服務(wù),、禮貌待人。對(duì)來(lái)訪或住宿人員,，及公寓居住人員熱情接待,、認(rèn)真受理；對(duì)提出的問(wèn)題和需求進(jìn)行認(rèn)真耐心地解答和幫忙解決,。

（2）,、認(rèn)真、全面,、詳細(xì),、準(zhǔn)確地登記來(lái)訪、住宿和公寓居住人員的基本情景,，并備存登記資料,，以便供給服務(wù)和查詢。

（3）,、按照公寓管理規(guī)定,，及時(shí)辦理入住和遷出手續(xù)，保證公寓物品的及時(shí)回收,，損壞處置,，相關(guān)費(fèi)用的收取結(jié)算.蜂巢物業(yè)管理網(wǎng)收集并整理。

銀行物業(yè)管理方案篇三

近年來(lái),，在商業(yè)中出現(xiàn)了一種新的購(gòu)物場(chǎng)所——超市,，在城市中十分火爆。這種直接,、方便,、快捷的購(gòu)物方式，不僅倍受顧客的青睞,，而且這種購(gòu)物場(chǎng)所日益增多,。筆者認(rèn)為，如果將社會(huì)化,、專業(yè)化,、市場(chǎng)化的物業(yè)管理引入大型超市的管理中，通過(guò)高素質(zhì)隊(duì)伍的高起點(diǎn)管理,、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，定會(huì)給顧客創(chuàng)造更加安全,、優(yōu)美、潔凈,、方便的購(gòu)物環(huán)境,。這樣不僅可以極大地方便顧客，而且會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

１,、直接性。真接性是指顧客在超市購(gòu)買(mǎi)商品,，不用經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)員來(lái)幫助選購(gòu),，而由顧客直接從貨架上挑選。這樣就改變了過(guò)去由營(yíng)業(yè)員對(duì)顧客的直接服務(wù),，變成了購(gòu)物者在商場(chǎng)中自行挑選,，這種購(gòu)物方式的革命不僅可以極大地方便顧客，而且可以節(jié)省大量的營(yíng)業(yè)人員,。

２,、服務(wù)性。服務(wù)性是由超市自身的性質(zhì)決定的,，這是因?yàn)槌蟹?wù)行業(yè),，為顧客服好務(wù)，讓顧客乘興而來(lái),，滿意而歸,，即是超市的出發(fā)點(diǎn)，也是超市的歸宿,。為了達(dá)到此目的,，超市的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)盡量做到品種齊全，不僅要經(jīng)營(yíng)百貨,、食品,、服裝,，而且要經(jīng)營(yíng)圖書(shū),、副食品,、水產(chǎn)品等等,，除不宜超市經(jīng)營(yíng)的商品外,，應(yīng)當(dāng)是應(yīng)有盡有。

３,、時(shí)間性,。顧客到超市購(gòu)物的時(shí)間，大都集中在節(jié)假日,、雙休日和晚間,，而平時(shí)和白天顧客相對(duì)少些,。

４、客流量大,。從目前來(lái)看,，超市的客流量相當(dāng)大，一般一個(gè)大型超市每天要接納數(shù)千人,、上萬(wàn)人,、甚至更多，每逢節(jié)假日客流量更大,。

５,、面積大。一般一個(gè)大型超市的建筑面積小則幾千平方米,、上萬(wàn)平方米,，大則幾萬(wàn)平方米，有的甚至更大,。

６,、車(chē)輛多。一方面來(lái)超市物的顧客,，有的自帶機(jī)動(dòng)車(chē)或騎自行車(chē),，超市外面需要存放的車(chē)輛較多；另一方面,，凡在超市內(nèi)購(gòu)物者大都要用一臺(tái)購(gòu)物車(chē),，這樣無(wú)論是在超市內(nèi)，還是在超市外,，來(lái)來(lái)往往的車(chē)輛不斷,。

根據(jù)超市物業(yè)的特點(diǎn)，物業(yè)管理應(yīng)遵循以下原則：

１,、一切為了方便顧客的原則,。設(shè)立超市的目的'就是為了方便顧客，為人民群眾創(chuàng)造方便,、快捷的購(gòu)物環(huán)境,，因此，物業(yè)管理企業(yè)的一切工作都要圍繞方便顧客展開(kāi),。這里除了超市經(jīng)營(yíng)者在為顧客提供的高品種類,、商品的擺放、營(yíng)業(yè)時(shí)間,、交款結(jié)算,、包裹寄存等要方便周到外，物業(yè)管理人員,，要在購(gòu)物指南,、車(chē)輛管理,、電梯管理、空調(diào)管理等方面為顧客提供方便,。

２,、刻意創(chuàng)造優(yōu)美購(gòu)物環(huán)境的原則。清潔的衛(wèi)生環(huán)境,，優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境,，良好的管理秩序，周到的服務(wù)質(zhì)量,，對(duì)超市來(lái)說(shuō)是無(wú)形的廣告,，可以吸引眾多的回頭客，這將給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。反之,，如果超市衛(wèi)生環(huán)境不好，購(gòu)物環(huán)境差,，管理服務(wù)不到位,，即使超市具有方便顧客的諸多好處，也難以吸引顧客,。因此,，物業(yè)管理人員要通過(guò)完善的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造優(yōu)美整潔,、方便舒適的衛(wèi)生環(huán)境和購(gòu)物環(huán)境,。為了保證超市購(gòu)物環(huán)境井然有序，超市工作人員在往貨架上貨時(shí)要盡量在營(yíng)業(yè)前或閉店后進(jìn)行,，切不要在營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行,。

３、確保顧客購(gòu)物安全的原則,。超市內(nèi)裝修多,、電氣設(shè)備和線路多，如果稍有不慎就會(huì)引起火災(zāi),，因此,，物業(yè)管理人員除要經(jīng)常對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)外，要特別防止電器失火,，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生,，確保顧客在超市購(gòu)物的安全。同時(shí),，超市在營(yíng)業(yè)中要配備相應(yīng)的保安便衣人員,，在超市巡邏,，防止偷盜案件的發(fā)生,。晚間,，保安人員要堅(jiān)持值班巡邏，防止偷盜案件的發(fā)生,。對(duì)顧客寄存的物品要妥善保管,，做到不亂、不錯(cuò),、不丟失,。

超市物業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，物業(yè)管理人員應(yīng)突出抓好以下幾點(diǎn)：

１,、環(huán)境衛(wèi)生管理,。環(huán)境衛(wèi)生是超市物業(yè)管理的重要內(nèi)容。超市商品多,，購(gòu)物人員多,、流動(dòng)量大，每天有成千上萬(wàn)的顧客來(lái)此購(gòu)物,，其環(huán)境衛(wèi)生的好差直接影響顧客對(duì)超市的印象,，也直接反映出超市的管理水平和企業(yè)形象。因此,，物業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)通過(guò)辛勤的工作,，努力創(chuàng)造一流的衛(wèi)生環(huán)境。特別是要針對(duì)超市面積大,、人員流動(dòng)性大的特點(diǎn),，配足清掃保潔人員，實(shí)行分片保潔,，責(zé)任到人,，尤其是對(duì)于前廳、通道,、樓梯,、電梯、水房,、洗手間等要有專人負(fù)責(zé),，實(shí)行全天保潔。對(duì)房屋立面,、玻璃圍幕,、走廊墻面、地面等要定期進(jìn)行粉刷或清洗,，使其始終保待清潔的面貌,。

２、治安保衛(wèi)消防管理,。治安保衛(wèi)是超市物業(yè)管理的又一重要內(nèi)容,。物業(yè)管理人員在超市營(yíng)業(yè)中要確保顧客不失盜,，在閉店后要保證超市的物品不被盜，這就要求物業(yè)管理人員要忠于職守,，盡職盡責(zé),。杜絕一切盜竊案件的發(fā)生。同時(shí),，要做好消防管理,，防火工作是超市的重中之重，一旦發(fā)生火災(zāi),，后果將不堪設(shè)想,。保安人員對(duì)于超市的重點(diǎn)部位要定時(shí)進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)處理,，確保其財(cái)產(chǎn)的安全。

３,、設(shè)備設(shè)施管理,。超市的設(shè)備、設(shè)施主要有電梯,、空調(diào),、供水、供電和北方城市的冬季供暖等等,，如果任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,，都將給顧客帶來(lái)不便。再如,，炎熱的夏季或寒冷的冬季,，空調(diào)或供暖出現(xiàn)問(wèn)題，都將直接影響到經(jīng)營(yíng),。因此,，物業(yè)管理人員要經(jīng)常對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，保證其正常運(yùn)行,。

４,、車(chē)輛管理。超市是購(gòu)物者聚集的地方,，其車(chē)輛多,，流動(dòng)性又大。因此,，超市的物業(yè)管理要配足車(chē)輛管理人員,，對(duì)顧客的機(jī)動(dòng)車(chē)和非機(jī)動(dòng)車(chē)要分別停放，注意保管，做到不丟失,，不損壞,。此外，對(duì)于超市中為顧客配備的購(gòu)物方便車(chē),，要管理有序，擺放整齊,，將顧客用后的購(gòu)物車(chē)要及時(shí)收集,，擺放到規(guī)定的位置，防止亂堆亂放,，為購(gòu)物者創(chuàng)造良好的管理秩序,。

銀行物業(yè)管理方案篇四

一、法定代表人證明

法定代表人資格證明書(shū)

單位名稱：**物業(yè)管理公司

地址：**省**市**街**號(hào)

姓名：性別：

年齡：民族：

職務(wù)：技術(shù)職稱：

身份證號(hào)碼

**系**物業(yè)管理公司的法定代表人,。負(fù)責(zé)為**物業(yè)提供物業(yè)管理服務(wù),，簽署上述物業(yè)的投標(biāo)文件，進(jìn)行合同談判,，簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),。

特此證明

投標(biāo)單位(蓋章)

日期：___年__月__日

上級(jí)主管部門(mén)(蓋章)日期：___年__月__日

二、營(yíng)業(yè)執(zhí)照

三,、資質(zhì)證書(shū)

四,、法人代碼證書(shū)

銀行物業(yè)管理方案篇五

2.對(duì)個(gè)別年齡偏大逐步進(jìn)行調(diào)整，新進(jìn)保安限至40歲以下;

5. 門(mén)崗對(duì)外來(lái)人員 電動(dòng)車(chē)一律禁止進(jìn)入小區(qū),，同時(shí)對(duì)外來(lái)人員,、材料、工具及車(chē)輛嚴(yán)格詢問(wèn)登記,，做到憑證出入,。

1、于8月20日前落實(shí)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)管理方案,，制定路面停車(chē)和地下車(chē)場(chǎng)停車(chē)辦法及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，于8月中旬實(shí)施車(chē)輛有效管理。

2,、開(kāi)設(shè)電動(dòng)車(chē)充電和停車(chē)收費(fèi)車(chē)庫(kù),，設(shè)施己經(jīng)到位，與此同時(shí)開(kāi)設(shè)臨時(shí)非機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)庫(kù),，方便臨時(shí)停車(chē)和臨時(shí)充電,。

3、做好停車(chē)管理告示宣傳 ,，於8月20日起,，對(duì)各樓道 公共出入囗電動(dòng)車(chē)，自行車(chē)逐一進(jìn)勸告 和清理，確保環(huán)境整潔有序,。

1,、加強(qiáng)對(duì)保潔人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生日檢工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)死角和清理死角,，對(duì)不負(fù)責(zé)任保潔員及時(shí)進(jìn)行辭退。

2,、裝修垃圾做到及時(shí)清理,，管理員提高對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，對(duì)垃圾亂堆亂放行為及時(shí)進(jìn)行教育與整改,。

3,、對(duì)地下車(chē)庫(kù)進(jìn)行全面清掃，12月份正式聘用車(chē)庫(kù)保潔員,，實(shí)施車(chē)輛和保潔規(guī)范管理,。

4、小區(qū)樓道墻面太臟問(wèn)題,，將組織一次全面檢查,，對(duì)污跡嚴(yán)重狀況及時(shí)進(jìn)行整改，由于目前處在裝修高峰期,，大面積墻面整改需要暫緩,，等到裝修完工80%之后，會(huì)對(duì)樓梯墻面進(jìn)行一次統(tǒng)一整改,。

1,、門(mén)禁刷卡系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)行整改，對(duì)小區(qū)整個(gè)安防系統(tǒng),，管理處于8月份進(jìn)行一次全面檢查,，對(duì)于業(yè)主報(bào)出增加監(jiān)控布點(diǎn)問(wèn)題，將會(huì)同開(kāi)發(fā)單位和施工單位,，對(duì)小區(qū)監(jiān)控布點(diǎn)進(jìn)行合理化探討,，在不侵犯業(yè)主隱私情況下，可合理增加監(jiān)控,。

2,、手機(jī)信號(hào)覆蓋，已和移動(dòng)公司進(jìn)行溝通,，具體細(xì)節(jié)在進(jìn)度中,。目前信號(hào)覆蓋已經(jīng)完工。

3,、小區(qū)晚間照明問(wèn)題,，已經(jīng)延長(zhǎng)晚間照明時(shí)間，景觀燈實(shí)行部分增開(kāi)，確保一定光亮,。隨著住戶增多,，管理處會(huì)不斷進(jìn)行晚間照明調(diào)節(jié)，由于公共照明能耗不例入目前物業(yè)收費(fèi)內(nèi),，本著為業(yè)主利益考慮,，管理處在交房入住時(shí)沒(méi)有預(yù)收能耗費(fèi)，準(zhǔn)備試運(yùn)作半年至一年再根據(jù)能耗消費(fèi)情況考慮,，其目也是盡量為業(yè)主節(jié)省開(kāi)支,。