讀后感，就是看了一部影片,，連續(xù)劇或參觀展覽等后，把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。那么你會(huì)寫讀后感嗎？知道讀后感怎么寫才比較好嗎,？這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇一

頭腦是舉措的先導(dǎo),。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時(shí),胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個(gè)單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細(xì)到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時(shí)代步調(diào),認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀,。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。

必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇二

讀完這本書的最大感受是,，不管你是不是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該讀一讀這一本書!所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,，自己作為影響力中心，如何塑造自己，如何影響他人,，是每個(gè)人都需要考慮的問題。

有人戲稱說,，世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋，把我的思想放入你的腦袋,。前一種人是老板，后一種人是老師,，兩件事同時(shí)做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,，其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)。作為教師,，需要把自己的思想傳播給學(xué)生，作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,，其實(shí)也需要讓自己的想法去影響他人,，你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方,。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。

拿破侖曾說,，你無法改變自己的起點(diǎn)，但你能改變前進(jìn)方向,。你有何打算并不重要，重要的是現(xiàn)在的行動(dòng),。作為一名中層干部，首先要能出色地領(lǐng)導(dǎo)自己，即管理好自己,，包括：控制自己的情緒，管理好自己的時(shí)間,、優(yōu)先次序，工作精力,、思考、言論和個(gè)人生活,。其實(shí)這是每個(gè)人都需要掌握的能力，只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重,。一個(gè)人，如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，那別人不會(huì)服從他的領(lǐng)導(dǎo);如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己，也不會(huì)贏得他人的尊重;如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，他人也將不愿與之合作。

領(lǐng)導(dǎo)自己,，需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,，它就會(huì)給你多少產(chǎn)出?；ㄒ环昼娺M(jìn)行思考，常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效,。

自我管理大致相當(dāng)于自律，但是想要突破管理層,，你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力,，是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。不管在什么行業(yè)，每個(gè)人只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,，那便有可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,，那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,，完成多項(xiàng)不同的工作。以運(yùn)動(dòng)來做比喻,，這不像是單項(xiàng)的跑步，而是十項(xiàng)全能的比賽,。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機(jī)會(huì)，但是職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,。反過來，領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限，他們更關(guān)注機(jī)遇,。

對于中層干部來說，影響力包括向上的影響,，也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值,。對于上司來說,，他更希望你能針對出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的方案，這就是為上司減負(fù),，而不是什么事情都等待上司做指示，讓上司來考慮怎么做,。如果組織的中層“無為”，會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān),。對某些領(lǐng)導(dǎo)而言，這種中層更像一個(gè)累贅,。

影響下屬的最佳方式是挖掘潛力，讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感,。決策可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手,、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力,、職責(zé)，只有影響力是靠人格,、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為,、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,，除非你心甘情愿比普通人付出更多努力，全心全意投入工作,，否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),，那是人身攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo),。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇三

本書的精髓歸納為一句話：影響上司最佳的方式是為上司增值，領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘潛力,！

本周看了三章,，分別是中層領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)誤區(qū)，中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)及向上領(lǐng)導(dǎo)的原則,。今天將分享我的幾點(diǎn)感受，并附上前三章的精彩書摘,。

不是！?。∪魏我粋€(gè)想在職場有為之人,，都不能錯(cuò)過此本書！我看完前三章,，一個(gè)非常強(qiáng)烈的感受是相遇恨晚！

1,、所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力，自己作為影響力中心,，如何塑造自己，如何影響他人,，是亙古不變的命題。你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方,。

1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,。

（1）要點(diǎn)是控制自己的情緒，管理好自己的時(shí)間,、優(yōu)先次序，工作精力,、思考,、言論和個(gè)人生活,。

（2）通過這七個(gè)方面讓自己明確努力方向,，更好的管理自己,，讓客戶覺得自己是可信賴的，是有交流和溝通價(jià)值的,，這是通過管理自己增強(qiáng)影響力而達(dá)到吸引客戶的目的。

2,、為上司減負(fù)。

在這里可以視為為顧客減負(fù),，提升專業(yè)度，收集充分的資料并進(jìn)行分析是為客戶減負(fù)的最好方式,。比如當(dāng)客戶需要了解香港保險(xiǎn)的時(shí)候，如果我們能在這之前已經(jīng)收集并整理好國內(nèi)所有保險(xiǎn)的種類及收益,，國外保險(xiǎn)的注意事項(xiàng)等資料，為其提供最為合適的投資方式讓客戶不必在眾多保險(xiǎn)項(xiàng)目中暈頭轉(zhuǎn)向,，這便是我們的價(jià)值所在。

3,、心甘情愿做別人不愿意做的事

為什么有的大咖愿意跟蹤一個(gè)客戶好幾年？他們已經(jīng)有著非常不錯(cuò)的客戶資源,，有著不菲的收入，為什么還要去“啃硬骨頭”,？當(dāng)我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時(shí)候，全心全意投入工作,，才有可能獲得豐厚的回報(bào)。念念不忘,，必有回響,。

4,、為人際關(guān)系投資

銷售就是要搞定人，說的也就是人際關(guān)系,。融洽的關(guān)系是與顧客相處的基本原則。

5,、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備

與客戶的每一次見面都是戰(zhàn)斗，都需要做好充分的準(zhǔn)備,，這樣不僅可以增加自己的信心，也能讓客戶更加喜歡與你見面,。

6、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退

7,、不斷進(jìn)步

永遠(yuǎn)要記得自己的定位——私人銀行家！是否能緊跟時(shí)代發(fā)展,，掌握投資最好機(jī)遇，是否能讓客戶從試水變成信任,，這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步！

1,、管理好自己！

這是實(shí)現(xiàn)管理職能的第一步,。只有管理好了自己，才能贏得他人的尊重,，影響他人。

2,、為上司減負(fù),！

對待工作要有責(zé)無旁貸的態(tài)度,！做好本職工作是底線，此外要主動(dòng)承擔(dān)“額外”的工作并進(jìn)行思考,，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極尋找解決途徑,，無條件地?fù)碜o(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策，并保持良好的溝通,。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準(zhǔn)備，并積極提供有建設(shè)性的意見,，這樣的工作模式是一個(gè)合格下屬應(yīng)具備的。

3,、不斷進(jìn)步

做培訓(xùn)的人對這一點(diǎn)的感受更為明顯，“老師”的稱呼更多的是責(zé)任,。能引導(dǎo)學(xué)員看到新的世界，能將公司文化融入到學(xué)員骨髓,，能解決學(xué)員的問題，這些都需要自己不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步,，越是不能一蹴而就能看到效果的事情，越能考驗(yàn)一個(gè)人,。

生命不息，學(xué)習(xí)不止,！

內(nèi)容摘抄：

衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。

如果組織的中層“無為”,，會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān)，對某些領(lǐng)導(dǎo)而言,，這種中層更像一個(gè)累贅。

職位能給你提供機(jī)會(huì)......職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,，但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位,。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,，他們更關(guān)注機(jī)遇。

信任雖是一磚一瓦堆砌起來,，但是受到?jīng)_擊時(shí)，倒塌的會(huì)是一整面墻,。

只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成，那便可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚,。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能，那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能，完成多項(xiàng)不同的工作,，以運(yùn)動(dòng)來做比喻，這不像是單項(xiàng)的跑步,，而是十項(xiàng)全能的比賽。

如果每個(gè)人都說出自己最隱秘的渴望,，那個(gè)鼓舞他所有計(jì)劃和行動(dòng)的渴望，那渴望一定是“得到贊揚(yáng)”,。

愿景可能由一個(gè)人制定，但是需要很多人齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn),。

如果你的行為像驢一樣，那就別怪騎你的人侮辱你,。

如果你想得到晉升,，向上領(lǐng)導(dǎo)比拍馬屁管用多了,。

你對自己的思想有多少投入，它就會(huì)給你多少產(chǎn)出,。

花一分鐘進(jìn)行思考，常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效,。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己，那他人不會(huì)服從我的領(lǐng)導(dǎo),。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己，不會(huì)贏得他人的尊重,。

如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己,，他人將不愿與我合作,。

杜魯門擔(dān)任總統(tǒng)時(shí),，他曾經(jīng)在桌上豎起一塊標(biāo)志,，上面寫著“責(zé)無旁貸”。

要想贏得上司的信任,，一種方法就是直言相告。

多走一英里就沒有交通堵塞,。

全力以赴的人從不后悔。

除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,，全心全意投入工作，否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位,。

自我管理大致相當(dāng)于自律......但是想要突破管理層，你必須創(chuàng)新思維,。

多年來我一直用“積極貢獻(xiàn)”這個(gè)表達(dá)來形容某人在會(huì)談中提出建設(shè)性意見或者在會(huì)議上為他人錦上添花。

一件禮物能為送禮者開門，并使他有機(jī)會(huì)見到偉人,。

前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說：“你可以為拳擊比賽制定計(jì)劃，也可以規(guī)劃一生,，但真正上場時(shí)，你只能依靠反射動(dòng)作,。在賽場的千盞明燈下，人們就能從這些反射動(dòng)作中看到你每天早晨進(jìn)行練習(xí)的情況,。”如果你不認(rèn)真工作,，那早晚會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。

你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),，那是人身攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo),。

如果你不愿持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步,，那你作為領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)不斷進(jìn)步。

中層領(lǐng)導(dǎo)七大誤區(qū)簡要回顧：

1,、職位誤區(qū)：不居高位，無法領(lǐng)導(dǎo),。

2、目的誤區(qū)：身居高位之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo),。

3、影響力誤區(qū)：身居高位,，人們自然服從,。

4,、經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū)：身居高位我就能掌控一切。

5,、自由誤區(qū)：成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束。

6,、潛力誤區(qū)：身不在高層就無法發(fā)揮潛力。

7,、破罐子破摔誤區(qū)：做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)。

中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)：

1,、壓力挑戰(zhàn)：困于中層帶來的壓力。

2,、挫敗感挑戰(zhàn)：上司平庸無能,。

3、多重角色挑戰(zhàn)：只有一人,，身兼數(shù)職。

4,、自尊心挑戰(zhàn)：埋沒于中層。

5,、成就感挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)喜歡前線而不是中層。

6,、愿景挑戰(zhàn)：如果指定愿景沒你的份兒，那就是很難真心擁護(hù),。

7、影響力挑戰(zhàn)：超越職位影響他人困難重重,。

全方位領(lǐng)導(dǎo)者向上領(lǐng)導(dǎo)的原則：

1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,。

2,、為上司減負(fù),。

3,、心甘情愿做別人不愿意做的事。

4,、領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多。

5,、為人際關(guān)系投資。

6,、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備。

7,、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退。

8,、成為公司骨干。

9,、不斷進(jìn)步。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇四

《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》其實(shí)是一本我的老板推薦的書,，老板買了二十多本在部門里傳閱，覺得對大家都會(huì)有用,。然而也許由于翻譯水平的原因,，其實(shí)這本書在閱讀的時(shí)候是略晦澀不通順的。鑒于老板的推薦,，我就耐著性子讀完了整本書。然后在這里分享一下書里的主要思想,。

這本書里列舉了我們在日常中跟他人合作經(jīng)常會(huì)遇見的問題,，追求的目標(biāo)是,，當(dāng)你還不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你如何通過一些技巧去影響和帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),，使自己成為‘’領(lǐng)導(dǎo)‘’。

第一,、如果一個(gè)人想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,，你必須是專業(yè)的，這個(gè)專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個(gè)部分很了解,，也需要了解平時(shí)工作在一起的配合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和需求，這樣才能比較理解對方,，知道怎么在一起互相配合著工作,。

第二、與他人溝通的時(shí)候,，不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法,，而是也要多聽取別人的意見，當(dāng)自己想給別人建議的時(shí)候,，也許直接說出怎么執(zhí)行不是最好的辦法，容易讓人覺得自己在責(zé)怪對方,，而是可以適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍﹩栴}，尋求他的'幫助,，然后用啟發(fā)式的方法表達(dá)出自己的想法,，讓對方更容易接受。

第三,、當(dāng)團(tuán)隊(duì)在一起制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候，需要多跟團(tuán)隊(duì)的成員一起溝通和制定目標(biāo)并征求意見,，當(dāng)然也需要適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)，雖然征求了意見但也不代表會(huì)全盤接受,。當(dāng)你會(huì)考慮一些別人的意見的時(shí)候，等計(jì)劃執(zhí)行出來,，團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可度會(huì)相對更高。在提出這些問題的時(shí)候,，也要盡量的提很具體的問題，這樣才能引起注意和思考,。也可以提出建議的時(shí)候去鼓勵(lì)別人去懷疑你的建議，引發(fā)討論和思考,。

第四、不要把工作都給團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的,，能力最強(qiáng)的負(fù)責(zé)最有挑戰(zhàn)的工作，其他的工作可以讓其他人分擔(dān),。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確以后,，才能共同的往一個(gè)地方使勁。所以一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的,。

1、了解每個(gè)目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果,。讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情最終是為了什么。

2,、目標(biāo)需要制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo),，長期目標(biāo)是用來鼓舞人心的。短期目標(biāo)用來讓人著手現(xiàn)在的工作,。不要去選擇去長遠(yuǎn)目標(biāo)方向不一致的短期目標(biāo)，不管這些目標(biāo)有多簡單,。

3、好的目標(biāo)要有好的衡量標(biāo)準(zhǔn),，比如在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要完成什么成果。

4,、需要把目標(biāo)和當(dāng)前會(huì)做的每一件事情都連接起來。這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級的,。

1、不要等計(jì)劃完美再行動(dòng),。

2、工作需要經(jīng)?？偨Y(jié),，經(jīng)常改進(jìn),。

3、盡早行動(dòng),，比花很長時(shí)間計(jì)劃更好,。

4、計(jì)劃—行動(dòng)—總結(jié)—改進(jìn)—行動(dòng)—總結(jié)—改進(jìn)式迭代法,。

書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路。于我而言,，這種方法還是會(huì)有一定用處的,，至少這種思維方法，會(huì)讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的,。

第一步：問題是什么？可以列出相關(guān)的具體數(shù)據(jù)去說明現(xiàn)在遇到的問題,。并且可以嘗試從自己的角度，利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題,。

第二步：分析問題的可能的原因。

第三步：針對不同的原因,，我們對應(yīng)的有什么對策。

假如平時(shí)分析問題用這四步去引發(fā)大家思考,，整個(gè)過程會(huì)顯得更有目標(biāo)性,，而不是天馬行空的去想,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇五

讀完《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,，對于橫向領(lǐng)導(dǎo)力的含義有了更深入的理解，所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)力,，簡單而言就是在平級關(guān)系之中如何通過自身努力去影響團(tuán)隊(duì)，從而達(dá)到良好的合作,，目標(biāo)一致的合作。

團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展,，不一定要站在管理層的角度去管理，平級關(guān)系的時(shí)候也能夠影響團(tuán)隊(duì)積極良性發(fā)展,。強(qiáng)調(diào)的是非領(lǐng)導(dǎo)者如何通過自身的努力去成為團(tuán)隊(duì)核心，從而去影響團(tuán)隊(duì)的正向發(fā)展,。那么，當(dāng)一個(gè)人要想改善團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，必須要解決三個(gè)問題：一是個(gè)人技術(shù)或能力有限,，二是對良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識，三是不知道如何去影響他人的行為,。解決方案也不難，只需要注意這三點(diǎn)：培養(yǎng)個(gè)人技能,，明確目標(biāo)和學(xué)會(huì)影響他人。

首先是個(gè)人技能,，如果一個(gè)人想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，你必須是專業(yè)的,，這個(gè)專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個(gè)部分很了解,，也需要了解平時(shí)工作在一起的配合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和需求,，這樣才能比較理解對方,，知道怎么在一起互相配合著工作。

其次是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定,，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確以后，才能共同的往一個(gè)地方使勁,。所以一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的。那么如何使團(tuán)隊(duì)所有人的目標(biāo)都趨于一致呢,？這需要一個(gè)合理的目標(biāo)管理機(jī)制，可以結(jié)合目標(biāo)管理原則,，將目標(biāo)進(jìn)行分解、量化,，設(shè)定短期目標(biāo)，長期目標(biāo),，使人人都能參與其中,，獲得目標(biāo)認(rèn)同感,，了解每個(gè)目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果。讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情最終是為了什么,。相信這樣的目標(biāo)一定是凝聚了團(tuán)隊(duì)向心力的目標(biāo)。

最后要說的是如何影響他人,，這里包含了溝通的技巧和個(gè)人魅力，是值得每個(gè)人去深思的,，在職場中最常用遇到的問題之一,，就是在跟同事、其它部門或公司合作時(shí),，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)你的請求或命令，并不能讓別人的進(jìn)行響應(yīng)或改變行動(dòng),。而書中橫向領(lǐng)導(dǎo)的理念可以為自己提供靈感和方向。

例如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,，你發(fā)出的命令無法讓他人改變行動(dòng)你需要在自己身上找原因，而不要把錯(cuò)誤歸結(jié)給同事,，首先考慮自己的作法是否有問題,。為什么你的同事沒有像你期望的那樣做出反應(yīng),？因?yàn)樗麄儾焕斫鉃槭裁匆淖?。他們沒有參與思考過程，他們沒有看到你把想法付諸行動(dòng),。此時(shí)可以采取代橫向領(lǐng)導(dǎo)方式，以避免直接告訴他人如何工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響：不要妄圖用一種方法解決所有問題,，你應(yīng)該努力改善團(tuán)隊(duì)共同工作和溝通的流程以及合作方式，一旦你的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣每個(gè)人都努力改善合作方式，大家就會(huì)主動(dòng)的把工作做好,。

影響同事行為的建議不能高人一等，必須以平等的身份把你的信息,、分析、思考和建議提出來,，用協(xié)商，而不是命令來合作,。既是協(xié)商,，就要接受大家的檢查,。只能當(dāng)他們認(rèn)識到這種改變能讓他們有所收獲,，他們才會(huì)愿意改變。

總的來說,，這本書給我最大的啟發(fā)用三個(gè)關(guān)鍵詞來表達(dá)：溝通、目標(biāo),、務(wù)實(shí)。要想成為團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力,，只有立足于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的基礎(chǔ)之上，通過良性的溝通方式凝聚團(tuán)隊(duì)向心力,，在工作中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員務(wù)實(shí)肯干，才能取得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步發(fā)展,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇六

閱讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的后半部分內(nèi)容，可以歸納為兩句話：橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級成功,！向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價(jià)值！

很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導(dǎo)力”會(huì)將它和“控制”聯(lián)系在一起,，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人言聽計(jì)從的能力,，實(shí)際上真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、自身和他人共贏的一種能力,。這也是為什么在本書中，作者一直強(qiáng)調(diào)要做全方位領(lǐng)導(dǎo)者,，要為上司增值,，要幫助同級成功，要挖掘下屬潛力,。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。

沒有了職級的差別,，橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗(yàn)的是人際交往的功力，因此橫向領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)是關(guān)懷,，設(shè)身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，想方設(shè)法的去喜歡他們,，幫助他們成功,。這讓我想到一句話“下等人,，人踩人,；中等人，人比人,；上等人，人抬人,。”兩者有著異曲同工之妙,。

對此文中提到了七大原則，分別是：理解,、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán),、贊美比競爭更重要、成為朋友,、避免辦公室政治、擴(kuò)大人脈圈,、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美,。這里只分享一點(diǎn)，即如何擴(kuò)大人脈圈,。作者給出了一個(gè)指導(dǎo)性建議，我們可以根據(jù)三個(gè)方向來擴(kuò)展,，一是結(jié)識時(shí)間長的人，二是與自己經(jīng)驗(yàn)相同的人,，三是對自己有好印象的人,。當(dāng)我們走出安樂窩與陌生人接觸的時(shí)候,，即使關(guān)系建立失敗,，也可以積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到知識,。而在這個(gè)過程中，對于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見”,。當(dāng)我們要走出自己熟識的人脈圈時(shí)就應(yīng)該摒棄自己的偏見，這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界,。因此要主動(dòng)和這類人交往，努力找到彼此的共同點(diǎn),。

在準(zhǔn)備傳遞愿景時(shí),，要問問自己：“想讓他們知道什么,，讓他們怎樣行動(dòng)？我們?yōu)楹我@樣,？”這是前提,。

接下來要將過去,、現(xiàn)在和未來連接,，尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人，讓現(xiàn)在的員工感到安全感,，對未來充滿希望,，這種連接會(huì)讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。

要讓愿景體現(xiàn)在清晰可見的目標(biāo)上,，這些目標(biāo)能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的價(jià)值,，這樣才能增強(qiáng)大家對愿景的認(rèn)可和信心,，在實(shí)現(xiàn)過程中遇到困難的時(shí)候會(huì)竭盡全力,。

在這個(gè)過程中，需要有感情,、有溫情、有熱情的故事作為支撐,，故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力，能燃起大家的無限斗志,。

我覺得這不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)力操作手冊，更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統(tǒng)的思想引領(lǐng),，值得一讀再讀。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇七

如果十年前就能讀到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》就好了,。

十年前,，對于如何混職場，根本就是毫無概念,。好在還有自知之明，雖然抓不住工作要領(lǐng),，唯唯諾諾扮演好學(xué)生還是可以的?？傊痪湓?，多看多聽少說話,。公司是一個(gè)大型的機(jī)械類的企業(yè),，管理比較僵化，我在行政部門工作,，頂頭上司是一個(gè)是個(gè)剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維,，為了做好行政工作卻偏要表現(xiàn)得八面玲瓏，把部門上下弄得很別扭,。大領(lǐng)導(dǎo)對他是七個(gè)看不上八個(gè)看不慣，因?yàn)闀簳r(shí)沒有合適的人選,，只能不尷不尬地維持著現(xiàn)狀,。

我就在這樣一個(gè)不被認(rèn)可的部門工作,，表面上對科長安排的工作樣樣照辦,，心里頭卻十分不以為然。作為一個(gè)底層跑腿的,，你除了服從指揮，還能做什么呢,？時(shí)間一天天過去,，看到別的同學(xué)在職場上混的風(fēng)生水起，心里開始著急了,。世界那么大，何妨去看看,。于是，這一份工作干了10個(gè)月之后,，我打了一份辭職申請，一走了之,。

與我一同進(jìn)入這個(gè)部門的，還有另一個(gè)畢業(yè)生,。這位同學(xué)整天樂呵呵的,，和部門內(nèi)幾位阿姨級別的老員工打得火熱,，工作很上心,，遇到什么不懂的問題，喜歡向同事請教,，對于工作流程還常常能提出改善的意見。一開始,，大家覺得他愛多管閑事，后來漸漸離不開他了,，因?yàn)樗闪瞬块T內(nèi)的一個(gè)活字典，無論遇到什么問題,，問他就行了，大家似乎養(yǎng)成了凡事聽他的意見的習(xí)慣,。

一年之后,，我辭了第二份工作,，繼續(xù)在人才市場上漂泊,。原部門的科長回歸了研發(fā)崗位,，而那位同學(xué)就是接任者,！回頭看看這些年的職場生涯，常常感嘆自己“不會(huì)來事”,，以至于就到現(xiàn)在還一事無成。如今讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,，猛然發(fā)現(xiàn)，所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”,，某種程度上就是“會(huì)來事”啊,！

書里并沒有對“橫向領(lǐng)導(dǎo)”下一個(gè)明確的定義,。我是這么理解的,，所謂橫向領(lǐng)導(dǎo),，就是在沒有職位的情況下，影響同級別的同事完成一個(gè)共同的目標(biāo),，以達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的。不可否認(rèn),，要改變別人的做法，甚至于讓別人按照你的想法來,，是一件非常困難的事。所以,，就要有技巧,，也就是要“會(huì)來事”,。

目標(biāo)整理術(shù)。給自己制定一個(gè)目標(biāo)體系,，包括長期、中期和短期的具體目標(biāo),，讓同事認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)體系，使之成為共同的目標(biāo),。

思考整理術(shù)。書里提供了一系列思考管理工具,，用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟,，并努力實(shí)現(xiàn)共同思考,。

計(jì)劃修正術(shù)。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來,，開始行動(dòng)；要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過程中的所有問題,，遇到困難，注意修正共同的計(jì)劃,，切忌一條路走到黑,。

激勵(lì)管理術(shù)。給團(tuán)隊(duì)成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作,，給他表現(xiàn)機(jī)會(huì)，樂見其成功,。

反饋的藝術(shù),。不論目標(biāo)是否順利完成,，尋找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn)，及時(shí)地表達(dá)感激之情,，讓同事們保持愉快的心情。

這些道理說不上有多么新穎,，大家都懂，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。作者是哈佛大學(xué)著名的教授，也是國際知名的管理大師,。書里沒有多少廢話，通過大量的標(biāo)題,，對執(zhí)行過程中可能遇到問題,，都提供了解決方法,?？傊彩悄隳芟氲降膯栴},，基本上書里都有答案，只要跟著做,，你也就變得“會(huì)來事”了。

這本書是寫給在職場新人的,，也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個(gè)一官半職的職場老人的,。如果工作不如意,，除了辭職,，逆來順受絕非唯一的選擇。不要再?zèng)]完沒了地抱怨了,，行動(dòng)起來，既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無能，你就站出來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)吧,。

度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇八

當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信你會(huì)有不少感想吧,，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,！為了讓您不再為寫讀后感頭疼,，以下是小編整理的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

領(lǐng)導(dǎo)力,，是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。甚至有人說,，當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,，市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,，即使一下子找不出上百本,，但要在書店里找出數(shù)十本,，絕對是件輕而易舉的事情。

是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,，還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛？崔秉權(quán),、姜珍求,、金賢基、韓桑燁，4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,，在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力：來自世界500強(qiáng)的'中層內(nèi)訓(xùn)課》中說：“調(diào)查顯示，75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對上司不滿,。也就是說，員工離職并非是炒公司的魷魚,，而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在,，領(lǐng)導(dǎo)力,，不是讓人厭倦的光環(huán)，不是令人失望的描述,，而是努力成為受人尊敬的上司。

不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),，而是直擊問題核心所在，送給企業(yè)中層“十面鏡子”：無能上司造就低能下屬,；監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬,；獨(dú)裁上司造就盲從下屬,；自命不凡的上司沒人幫；推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依,；表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬；不近人情的上司沒人受得了,；追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維；偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對派,。

這本書，剛剛開始讀,，里面的內(nèi)容還蠻有意思,，尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿，模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),，發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司，哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,，這本書很適用于“中層管理人”，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3~4個(gè)煩惱,，人無完人，只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,，才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任,。