讀后感,就是看了一部影片,,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章,。那么你會(huì)寫讀后感嗎?知道讀后感怎么寫才比較好嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的讀后感范文,希望對大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇一
頭腦是舉措的先導(dǎo),。創(chuàng)新不但包羅技能創(chuàng)新,也包羅頭腦的厘革。在談到厘革題目時(shí),胡謝驊引用了醫(yī)學(xué)英文字典中的一個(gè)單詞“deliration(精力病人)”的界說:“頻頻反復(fù)做雷同的事,卻貪圖有完全不同的結(jié)果出現(xiàn),。領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記”他還指出:創(chuàng)造新的看法并不難,難就難在從舊的目光里跳出來,而最難的是看法落伍卻不自知。詳細(xì)到我們企業(yè)來說,我以為,企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工不斷更新看法,跟上時(shí)代步調(diào),認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀,。頭腦的厘革不克不及吹糠見米,一揮而就,而是滴水穿石,潛移默化。
必需引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)代價(jià)觀(配合愿景)領(lǐng)導(dǎo)力讀書筆記
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇二
讀完這本書的最大感受是,,不管你是不是領(lǐng)導(dǎo),都應(yīng)該讀一讀這一本書!所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,,自己作為影響力中心,如何塑造自己,如何影響他人,,是每個(gè)人都需要考慮的問題。
有人戲稱說,,世界上最難的兩件事就是把你的錢放到我的口袋,把我的思想放入你的腦袋,。前一種人是老板,后一種人是老師,,兩件事同時(shí)做到的是老婆。能把自己的思想放到別人的腦袋里,,其實(shí)就是一種領(lǐng)導(dǎo)。作為教師,,需要把自己的思想傳播給學(xué)生,作為教育行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,,還需要把自己的思想傳遞給同事。作為一名普通人,,其實(shí)也需要讓自己的想法去影響他人,,你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方,。衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。
拿破侖曾說,,你無法改變自己的起點(diǎn),但你能改變前進(jìn)方向,。你有何打算并不重要,重要的是現(xiàn)在的行動(dòng),。作為一名中層干部,首先要能出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,即管理好自己,,包括:控制自己的情緒,管理好自己的時(shí)間,、優(yōu)先次序,工作精力,、思考、言論和個(gè)人生活,。其實(shí)這是每個(gè)人都需要掌握的能力,只有管理好自己的人才能贏得別人的尊重,。一個(gè)人,如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,,那別人不會(huì)服從他的領(lǐng)導(dǎo);如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,也不會(huì)贏得他人的尊重;如果無法領(lǐng)導(dǎo)自己,,他人也將不愿與之合作。
領(lǐng)導(dǎo)自己,,需要一定的方法。你對自己的思想有多少投入,,它就會(huì)給你多少產(chǎn)出?;ㄒ环昼娺M(jìn)行思考,常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效,。
自我管理大致相當(dāng)于自律,但是想要突破管理層,,你必須還要有創(chuàng)新思維。自我發(fā)展和不斷提升自身的能力,,是領(lǐng)導(dǎo)者與其追隨者最本質(zhì)的區(qū)別。不管在什么行業(yè),每個(gè)人只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,,那便有可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,,那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,,完成多項(xiàng)不同的工作。以運(yùn)動(dòng)來做比喻,,這不像是單項(xiàng)的跑步,而是十項(xiàng)全能的比賽,。職位能給你提供創(chuàng)造影響力的機(jī)會(huì),但是職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,。反過來,領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,他們更關(guān)注機(jī)遇,。
對于中層干部來說,影響力包括向上的影響,,也包括向下的影響。影響上司最佳的方式是為上司增值,。對于上司來說,,他更希望你能針對出現(xiàn)的問題提出科學(xué)合理的方案,這就是為上司減負(fù),,而不是什么事情都等待上司做指示,讓上司來考慮怎么做,。如果組織的中層“無為”,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān),。對某些領(lǐng)導(dǎo)而言,這種中層更像一個(gè)累贅,。
影響下屬的最佳方式是挖掘潛力,讓一起做事的同事在工作過程中找到成就感與獲得感,。決策可以靠經(jīng)驗(yàn)、靠助手,、靠智慧;執(zhí)行力可以靠制度、權(quán)力,、職責(zé),只有影響力是靠人格,、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信、美譽(yù)度,,以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為,、習(xí)慣甚至甚至決策。當(dāng)然,,除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,全心全意投入工作,,否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位。你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),,那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo),。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇三
本書的精髓歸納為一句話:影響上司最佳的方式是為上司增值,領(lǐng)導(dǎo)下屬的最佳方式是挖掘潛力,!
本周看了三章,,分別是中層領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)誤區(qū),中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn)及向上領(lǐng)導(dǎo)的原則,。今天將分享我的幾點(diǎn)感受,并附上前三章的精彩書摘,。
不是!?。∪魏我粋€(gè)想在職場有為之人,,都不能錯(cuò)過此本書!我看完前三章,,一個(gè)非常強(qiáng)烈的感受是相遇恨晚!
1,、所謂“領(lǐng)導(dǎo)力”即影響力,自己作為影響力中心,,如何塑造自己,如何影響他人,,是亙古不變的命題。你能影響到的地方便是你可以達(dá)到的地方,。
1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,。
(1)要點(diǎn)是控制自己的情緒,管理好自己的時(shí)間,、優(yōu)先次序,工作精力,、思考,、言論和個(gè)人生活,。
(2)通過這七個(gè)方面讓自己明確努力方向,,更好的管理自己,,讓客戶覺得自己是可信賴的,是有交流和溝通價(jià)值的,,這是通過管理自己增強(qiáng)影響力而達(dá)到吸引客戶的目的。
2,、為上司減負(fù)。
在這里可以視為為顧客減負(fù),,提升專業(yè)度,收集充分的資料并進(jìn)行分析是為客戶減負(fù)的最好方式,。比如當(dāng)客戶需要了解香港保險(xiǎn)的時(shí)候,如果我們能在這之前已經(jīng)收集并整理好國內(nèi)所有保險(xiǎn)的種類及收益,,國外保險(xiǎn)的注意事項(xiàng)等資料,為其提供最為合適的投資方式讓客戶不必在眾多保險(xiǎn)項(xiàng)目中暈頭轉(zhuǎn)向,,這便是我們的價(jià)值所在。
3,、心甘情愿做別人不愿意做的事
為什么有的大咖愿意跟蹤一個(gè)客戶好幾年?他們已經(jīng)有著非常不錯(cuò)的客戶資源,,有著不菲的收入,為什么還要去“啃硬骨頭”,?當(dāng)我們心甘情愿比普通人付出更多努力的時(shí)候,全心全意投入工作,,才有可能獲得豐厚的回報(bào)。念念不忘,,必有回響,。
4,、為人際關(guān)系投資
銷售就是要搞定人,說的也就是人際關(guān)系,。融洽的關(guān)系是與顧客相處的基本原則。
5,、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備
與客戶的每一次見面都是戰(zhàn)斗,都需要做好充分的準(zhǔn)備,,這樣不僅可以增加自己的信心,也能讓客戶更加喜歡與你見面,。
6、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退
7,、不斷進(jìn)步
永遠(yuǎn)要記得自己的定位——私人銀行家!是否能緊跟時(shí)代發(fā)展,,掌握投資最好機(jī)遇,是否能讓客戶從試水變成信任,,這都需要我們不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步!
1,、管理好自己!
這是實(shí)現(xiàn)管理職能的第一步,。只有管理好了自己,才能贏得他人的尊重,,影響他人。
2,、為上司減負(fù),!
對待工作要有責(zé)無旁貸的態(tài)度,!做好本職工作是底線,此外要主動(dòng)承擔(dān)“額外”的工作并進(jìn)行思考,,當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該積極尋找解決途徑,,無條件地?fù)碜o(hù)領(lǐng)導(dǎo)的決策,并保持良好的溝通,。在與上司的每一次溝通之前做好充分的準(zhǔn)備,并積極提供有建設(shè)性的意見,,這樣的工作模式是一個(gè)合格下屬應(yīng)具備的。
3,、不斷進(jìn)步
做培訓(xùn)的人對這一點(diǎn)的感受更為明顯,“老師”的稱呼更多的是責(zé)任,。能引導(dǎo)學(xué)員看到新的世界,能將公司文化融入到學(xué)員骨髓,,能解決學(xué)員的問題,這些都需要自己不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步,,越是不能一蹴而就能看到效果的事情,越能考驗(yàn)一個(gè)人,。
生命不息,學(xué)習(xí)不止,!
內(nèi)容摘抄:
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的最佳標(biāo)準(zhǔn)就是影響力。
如果組織的中層“無為”,,會(huì)讓高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)事務(wù)上產(chǎn)生更多負(fù)擔(dān),對某些領(lǐng)導(dǎo)而言,,這種中層更像一個(gè)累贅。
職位能給你提供機(jī)會(huì)......職位無法塑造領(lǐng)導(dǎo)者,,但是領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造職位,。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)很少考慮界限,,他們更關(guān)注機(jī)遇。
信任雖是一磚一瓦堆砌起來,,但是受到?jīng)_擊時(shí),倒塌的會(huì)是一整面墻,。
只要了解自己的工作內(nèi)容并出色完成,那便可能成為行業(yè)內(nèi)的翹楚,。但是如果他們只具備而且只愿意運(yùn)用這種技能,那大概不會(huì)向上發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)需要發(fā)揮才能,完成多項(xiàng)不同的工作,,以運(yùn)動(dòng)來做比喻,這不像是單項(xiàng)的跑步,,而是十項(xiàng)全能的比賽。
如果每個(gè)人都說出自己最隱秘的渴望,,那個(gè)鼓舞他所有計(jì)劃和行動(dòng)的渴望,那渴望一定是“得到贊揚(yáng)”,。
愿景可能由一個(gè)人制定,但是需要很多人齊心協(xié)力才能實(shí)現(xiàn),。
如果你的行為像驢一樣,那就別怪騎你的人侮辱你,。
如果你想得到晉升,,向上領(lǐng)導(dǎo)比拍馬屁管用多了,。
你對自己的思想有多少投入,它就會(huì)給你多少產(chǎn)出,。
花一分鐘進(jìn)行思考,常常比一小時(shí)的談話和茫然工作還要高效,。
如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己,那他人不會(huì)服從我的領(lǐng)導(dǎo),。
如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己,不會(huì)贏得他人的尊重,。
如果我無法領(lǐng)導(dǎo)自己,,他人將不愿與我合作,。
杜魯門擔(dān)任總統(tǒng)時(shí),,他曾經(jīng)在桌上豎起一塊標(biāo)志,,上面寫著“責(zé)無旁貸”。
要想贏得上司的信任,,一種方法就是直言相告。
多走一英里就沒有交通堵塞,。
全力以赴的人從不后悔。
除非你心甘情愿比普通人付出更多努力,,全心全意投入工作,否則你永遠(yuǎn)沒資格身居高位,。
自我管理大致相當(dāng)于自律......但是想要突破管理層,你必須創(chuàng)新思維,。
多年來我一直用“積極貢獻(xiàn)”這個(gè)表達(dá)來形容某人在會(huì)談中提出建設(shè)性意見或者在會(huì)議上為他人錦上添花。
一件禮物能為送禮者開門,并使他有機(jī)會(huì)見到偉人,。
前世界拳擊冠軍喬弗雷澤說:“你可以為拳擊比賽制定計(jì)劃,也可以規(guī)劃一生,,但真正上場時(shí),你只能依靠反射動(dòng)作,。在賽場的千盞明燈下,人們就能從這些反射動(dòng)作中看到你每天早晨進(jìn)行練習(xí)的情況,。”如果你不認(rèn)真工作,,那早晚會(huì)被人發(fā)現(xiàn)。
你不能通過敲別人的腦袋來領(lǐng)導(dǎo),,那是人身攻擊,不是領(lǐng)導(dǎo),。
如果你不愿持續(xù)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步,,那你作為領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)不斷進(jìn)步。
中層領(lǐng)導(dǎo)七大誤區(qū)簡要回顧:
1,、職位誤區(qū):不居高位,無法領(lǐng)導(dǎo),。
2、目的誤區(qū):身居高位之后再學(xué)習(xí)怎樣領(lǐng)導(dǎo),。
3、影響力誤區(qū):身居高位,,人們自然服從,。
4,、經(jīng)驗(yàn)不足誤區(qū):身居高位我就能掌控一切。
5,、自由誤區(qū):成為領(lǐng)導(dǎo)后我就無拘無束。
6,、潛力誤區(qū):身不在高層就無法發(fā)揮潛力。
7,、破罐子破摔誤區(qū):做不成領(lǐng)導(dǎo)者就不必領(lǐng)導(dǎo)。
中層領(lǐng)導(dǎo)者普遍面臨的挑戰(zhàn):
1,、壓力挑戰(zhàn):困于中層帶來的壓力。
2,、挫敗感挑戰(zhàn):上司平庸無能,。
3、多重角色挑戰(zhàn):只有一人,,身兼數(shù)職。
4,、自尊心挑戰(zhàn):埋沒于中層。
5,、成就感挑戰(zhàn):領(lǐng)導(dǎo)喜歡前線而不是中層。
6,、愿景挑戰(zhàn):如果指定愿景沒你的份兒,那就是很難真心擁護(hù),。
7、影響力挑戰(zhàn):超越職位影響他人困難重重,。
全方位領(lǐng)導(dǎo)者向上領(lǐng)導(dǎo)的原則:
1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己,。
2,、為上司減負(fù),。
3,、心甘情愿做別人不愿意做的事。
4,、領(lǐng)導(dǎo)——做的要比管理的更多。
5,、為人際關(guān)系投資。
6,、為每次占用上司的時(shí)間做好準(zhǔn)備。
7,、明白何時(shí)進(jìn)何時(shí)退。
8,、成為公司骨干。
9,、不斷進(jìn)步。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇四
《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》其實(shí)是一本我的老板推薦的書,,老板買了二十多本在部門里傳閱,覺得對大家都會(huì)有用,。然而也許由于翻譯水平的原因,,其實(shí)這本書在閱讀的時(shí)候是略晦澀不通順的。鑒于老板的推薦,,我就耐著性子讀完了整本書。然后在這里分享一下書里的主要思想,。
這本書里列舉了我們在日常中跟他人合作經(jīng)常會(huì)遇見的問題,,追求的目標(biāo)是,,當(dāng)你還不是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,你如何通過一些技巧去影響和帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),,使自己成為‘’領(lǐng)導(dǎo)‘’。
第一,、如果一個(gè)人想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,,你必須是專業(yè)的,這個(gè)專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個(gè)部分很了解,,也需要了解平時(shí)工作在一起的配合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和需求,這樣才能比較理解對方,,知道怎么在一起互相配合著工作,。
第二、與他人溝通的時(shí)候,,不能一意孤行的去想給別人灌輸自己的想法,,而是也要多聽取別人的意見,當(dāng)自己想給別人建議的時(shí)候,,也許直接說出怎么執(zhí)行不是最好的辦法,容易讓人覺得自己在責(zé)怪對方,,而是可以適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍﹩栴},尋求他的'幫助,,然后用啟發(fā)式的方法表達(dá)出自己的想法,,讓對方更容易接受。
第三,、當(dāng)團(tuán)隊(duì)在一起制定計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候,需要多跟團(tuán)隊(duì)的成員一起溝通和制定目標(biāo)并征求意見,,當(dāng)然也需要適當(dāng)?shù)谋磉_(dá),雖然征求了意見但也不代表會(huì)全盤接受,。當(dāng)你會(huì)考慮一些別人的意見的時(shí)候,等計(jì)劃執(zhí)行出來,,團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可度會(huì)相對更高。在提出這些問題的時(shí)候,,也要盡量的提很具體的問題,這樣才能引起注意和思考,。也可以提出建議的時(shí)候去鼓勵(lì)別人去懷疑你的建議,引發(fā)討論和思考,。
第四、不要把工作都給團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的,,能力最強(qiáng)的負(fù)責(zé)最有挑戰(zhàn)的工作,其他的工作可以讓其他人分擔(dān),。塑造工作的趣味性和可挑戰(zhàn)性。
當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確以后,,才能共同的往一個(gè)地方使勁。所以一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的,。
1、了解每個(gè)目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果,。讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情最終是為了什么。
2,、目標(biāo)需要制定長期目標(biāo)和短期目標(biāo),,長期目標(biāo)是用來鼓舞人心的。短期目標(biāo)用來讓人著手現(xiàn)在的工作,。不要去選擇去長遠(yuǎn)目標(biāo)方向不一致的短期目標(biāo),不管這些目標(biāo)有多簡單,。
3、好的目標(biāo)要有好的衡量標(biāo)準(zhǔn),,比如在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)要完成什么成果。
4,、需要把目標(biāo)和當(dāng)前會(huì)做的每一件事情都連接起來。這樣團(tuán)隊(duì)會(huì)知道哪些工作是必須的而哪些是沒有優(yōu)先級的,。
1、不要等計(jì)劃完美再行動(dòng),。
2、工作需要經(jīng)??偨Y(jié),,經(jīng)常改進(jìn),。
3、盡早行動(dòng),,比花很長時(shí)間計(jì)劃更好,。
4、計(jì)劃—行動(dòng)—總結(jié)—改進(jìn)—行動(dòng)—總結(jié)—改進(jìn)式迭代法,。
書中介紹了四象限法去幫助理清思考問題的思路。于我而言,,這種方法還是會(huì)有一定用處的,,至少這種思維方法,會(huì)讓你的思路看起來是有條理和有邏輯的,。
第一步:問題是什么?可以列出相關(guān)的具體數(shù)據(jù)去說明現(xiàn)在遇到的問題,。并且可以嘗試從自己的角度,利害方的角度和公立方的角度去思考出現(xiàn)的問題,。
第二步:分析問題的可能的原因。
第三步:針對不同的原因,,我們對應(yīng)的有什么對策。
假如平時(shí)分析問題用這四步去引發(fā)大家思考,,整個(gè)過程會(huì)顯得更有目標(biāo)性,,而不是天馬行空的去想,。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇五
讀完《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,,對于橫向領(lǐng)導(dǎo)力的含義有了更深入的理解,所謂橫向領(lǐng)導(dǎo)力,,簡單而言就是在平級關(guān)系之中如何通過自身努力去影響團(tuán)隊(duì),從而達(dá)到良好的合作,,目標(biāo)一致的合作。
團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展,,不一定要站在管理層的角度去管理,平級關(guān)系的時(shí)候也能夠影響團(tuán)隊(duì)積極良性發(fā)展,。強(qiáng)調(diào)的是非領(lǐng)導(dǎo)者如何通過自身的努力去成為團(tuán)隊(duì)核心,從而去影響團(tuán)隊(duì)的正向發(fā)展,。那么,當(dāng)一個(gè)人要想改善團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn),必須要解決三個(gè)問題:一是個(gè)人技術(shù)或能力有限,,二是對良好的合作缺乏清晰的認(rèn)識,三是不知道如何去影響他人的行為,。解決方案也不難,只需要注意這三點(diǎn):培養(yǎng)個(gè)人技能,,明確目標(biāo)和學(xué)會(huì)影響他人。
首先是個(gè)人技能,,如果一個(gè)人想成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂,你必須是專業(yè)的,,這個(gè)專業(yè)度不單是對自己負(fù)責(zé)的那個(gè)部分很了解,,也需要了解平時(shí)工作在一起的配合團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容和需求,,這樣才能比較理解對方,,知道怎么在一起互相配合著工作。
其次是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定,,當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)明確以后,才能共同的往一個(gè)地方使勁,。所以一個(gè)優(yōu)秀的目標(biāo)是十分重要的。那么如何使團(tuán)隊(duì)所有人的目標(biāo)都趨于一致呢,?這需要一個(gè)合理的目標(biāo)管理機(jī)制,可以結(jié)合目標(biāo)管理原則,,將目標(biāo)進(jìn)行分解、量化,,設(shè)定短期目標(biāo),長期目標(biāo),,使人人都能參與其中,,獲得目標(biāo)認(rèn)同感,,了解每個(gè)目標(biāo)背后的背景和期待的結(jié)果。讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己做的事情最終是為了什么,。相信這樣的目標(biāo)一定是凝聚了團(tuán)隊(duì)向心力的目標(biāo)。
最后要說的是如何影響他人,,這里包含了溝通的技巧和個(gè)人魅力,是值得每個(gè)人去深思的,,在職場中最常用遇到的問題之一,,就是在跟同事、其它部門或公司合作時(shí),,經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)你的請求或命令,并不能讓別人的進(jìn)行響應(yīng)或改變行動(dòng),。而書中橫向領(lǐng)導(dǎo)的理念可以為自己提供靈感和方向。
例如在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,,你發(fā)出的命令無法讓他人改變行動(dòng)你需要在自己身上找原因,而不要把錯(cuò)誤歸結(jié)給同事,,首先考慮自己的作法是否有問題,。為什么你的同事沒有像你期望的那樣做出反應(yīng),?因?yàn)樗麄儾焕斫鉃槭裁匆淖?。他們沒有參與思考過程,他們沒有看到你把想法付諸行動(dòng),。此時(shí)可以采取代橫向領(lǐng)導(dǎo)方式,以避免直接告訴他人如何工作所產(chǎn)生的負(fù)面影響:不要妄圖用一種方法解決所有問題,,你應(yīng)該努力改善團(tuán)隊(duì)共同工作和溝通的流程以及合作方式,一旦你的團(tuán)隊(duì)習(xí)慣每個(gè)人都努力改善合作方式,大家就會(huì)主動(dòng)的把工作做好,。
影響同事行為的建議不能高人一等,必須以平等的身份把你的信息,、分析、思考和建議提出來,,用協(xié)商,而不是命令來合作,。既是協(xié)商,,就要接受大家的檢查,。只能當(dāng)他們認(rèn)識到這種改變能讓他們有所收獲,,他們才會(huì)愿意改變。
總的來說,,這本書給我最大的啟發(fā)用三個(gè)關(guān)鍵詞來表達(dá):溝通、目標(biāo),、務(wù)實(shí)。要想成為團(tuán)隊(duì)的核心領(lǐng)導(dǎo)力,,只有立足于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的基礎(chǔ)之上,通過良性的溝通方式凝聚團(tuán)隊(duì)向心力,,在工作中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員務(wù)實(shí)肯干,才能取得整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步發(fā)展,。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇六
閱讀了《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的后半部分內(nèi)容,可以歸納為兩句話:橫向領(lǐng)導(dǎo)的核心是幫助同級成功,!向下領(lǐng)導(dǎo)的核心是增加下屬價(jià)值!
很多時(shí)候我們談到“領(lǐng)導(dǎo)力”會(huì)將它和“控制”聯(lián)系在一起,,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是讓他人言聽計(jì)從的能力,,實(shí)際上真正的領(lǐng)導(dǎo)力是能實(shí)現(xiàn)企業(yè)、自身和他人共贏的一種能力,。這也是為什么在本書中,作者一直強(qiáng)調(diào)要做全方位領(lǐng)導(dǎo)者,,要為上司增值,,要幫助同級成功,要挖掘下屬潛力,。本周的主題為如何幫助同級成功以及如何傳遞愿景。
沒有了職級的差別,,橫向領(lǐng)導(dǎo)更多考驗(yàn)的是人際交往的功力,因此橫向領(lǐng)導(dǎo)的起點(diǎn)是關(guān)懷,,設(shè)身處地地去發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值,想方設(shè)法的去喜歡他們,,幫助他們成功,。這讓我想到一句話“下等人,,人踩人,;中等人,人比人,;上等人,人抬人,。”兩者有著異曲同工之妙,。
對此文中提到了七大原則,分別是:理解,、聯(lián)系并完成領(lǐng)導(dǎo)力圓環(huán),、贊美比競爭更重要、成為朋友,、避免辦公室政治、擴(kuò)大人脈圈,、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出、不要假裝完美,。這里只分享一點(diǎn),即如何擴(kuò)大人脈圈,。作者給出了一個(gè)指導(dǎo)性建議,我們可以根據(jù)三個(gè)方向來擴(kuò)展,,一是結(jié)識時(shí)間長的人,二是與自己經(jīng)驗(yàn)相同的人,,三是對自己有好印象的人,。當(dāng)我們走出安樂窩與陌生人接觸的時(shí)候,,即使關(guān)系建立失敗,,也可以積累經(jīng)驗(yàn),學(xué)到知識,。而在這個(gè)過程中,對于我個(gè)人而言最需要注意的就是“超越個(gè)人偏見”,。當(dāng)我們要走出自己熟識的人脈圈時(shí)就應(yīng)該摒棄自己的偏見,這樣才能看到一個(gè)嶄新的世界,。因此要主動(dòng)和這類人交往,努力找到彼此的共同點(diǎn),。
在準(zhǔn)備傳遞愿景時(shí),,要問問自己:“想讓他們知道什么,,讓他們怎樣行動(dòng)?我們?yōu)楹我@樣,?”這是前提,。
接下來要將過去,、現(xiàn)在和未來連接,,尊重曾經(jīng)為企業(yè)發(fā)展做出努力和犧牲的人,讓現(xiàn)在的員工感到安全感,,對未來充滿希望,,這種連接會(huì)讓愿景的傳遞得到動(dòng)力。
要讓愿景體現(xiàn)在清晰可見的目標(biāo)上,,這些目標(biāo)能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的價(jià)值,,這樣才能增強(qiáng)大家對愿景的認(rèn)可和信心,,在實(shí)現(xiàn)過程中遇到困難的時(shí)候會(huì)竭盡全力,。
在這個(gè)過程中,需要有感情,、有溫情、有熱情的故事作為支撐,,故事的最大好處就是它能讓愿景充滿熱情和感染力,能燃起大家的無限斗志,。
我覺得這不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)力操作手冊,更是職業(yè)經(jīng)理人在職涯發(fā)展中的系統(tǒng)的思想引領(lǐng),,值得一讀再讀。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇七
如果十年前就能讀到《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》就好了,。
十年前,,對于如何混職場,根本就是毫無概念,。好在還有自知之明,雖然抓不住工作要領(lǐng),,唯唯諾諾扮演好學(xué)生還是可以的??傊痪湓?,多看多聽少說話,。公司是一個(gè)大型的機(jī)械類的企業(yè),,管理比較僵化,我在行政部門工作,,頂頭上司是一個(gè)是個(gè)剛過而立之年的科長。這位科長滿腦子理科生的思維,,為了做好行政工作卻偏要表現(xiàn)得八面玲瓏,把部門上下弄得很別扭,。大領(lǐng)導(dǎo)對他是七個(gè)看不上八個(gè)看不慣,因?yàn)闀簳r(shí)沒有合適的人選,,只能不尷不尬地維持著現(xiàn)狀,。
我就在這樣一個(gè)不被認(rèn)可的部門工作,,表面上對科長安排的工作樣樣照辦,,心里頭卻十分不以為然。作為一個(gè)底層跑腿的,,你除了服從指揮,還能做什么呢,?時(shí)間一天天過去,,看到別的同學(xué)在職場上混的風(fēng)生水起,心里開始著急了,。世界那么大,何妨去看看,。于是,這一份工作干了10個(gè)月之后,,我打了一份辭職申請,一走了之,。
與我一同進(jìn)入這個(gè)部門的,還有另一個(gè)畢業(yè)生,。這位同學(xué)整天樂呵呵的,,和部門內(nèi)幾位阿姨級別的老員工打得火熱,,工作很上心,,遇到什么不懂的問題,喜歡向同事請教,,對于工作流程還常常能提出改善的意見。一開始,,大家覺得他愛多管閑事,后來漸漸離不開他了,,因?yàn)樗闪瞬块T內(nèi)的一個(gè)活字典,無論遇到什么問題,,問他就行了,大家似乎養(yǎng)成了凡事聽他的意見的習(xí)慣,。
一年之后,,我辭了第二份工作,,繼續(xù)在人才市場上漂泊,。原部門的科長回歸了研發(fā)崗位,,而那位同學(xué)就是接任者,!回頭看看這些年的職場生涯,常常感嘆自己“不會(huì)來事”,,以至于就到現(xiàn)在還一事無成。如今讀了《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》,,猛然發(fā)現(xiàn),所謂“橫向領(lǐng)導(dǎo)力”,,某種程度上就是“會(huì)來事”啊,!
書里并沒有對“橫向領(lǐng)導(dǎo)”下一個(gè)明確的定義,。我是這么理解的,,所謂橫向領(lǐng)導(dǎo),,就是在沒有職位的情況下,影響同級別的同事完成一個(gè)共同的目標(biāo),,以達(dá)到改善團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目的。不可否認(rèn),,要改變別人的做法,甚至于讓別人按照你的想法來,,是一件非常困難的事。所以,,就要有技巧,,也就是要“會(huì)來事”,。
目標(biāo)整理術(shù)。給自己制定一個(gè)目標(biāo)體系,,包括長期、中期和短期的具體目標(biāo),,讓同事認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)體系,使之成為共同的目標(biāo),。
思考整理術(shù)。書里提供了一系列思考管理工具,,用這些工具規(guī)劃完成目標(biāo)的具體步驟,,并努力實(shí)現(xiàn)共同思考,。
計(jì)劃修正術(shù)。將思考和目標(biāo)結(jié)合起來,,開始行動(dòng);要知道思考絕不能解決實(shí)際操作過程中的所有問題,,遇到困難,注意修正共同的計(jì)劃,,切忌一條路走到黑,。
激勵(lì)管理術(shù)。給團(tuán)隊(duì)成員分配其能力范圍內(nèi)最重要的工作,,給他表現(xiàn)機(jī)會(huì),樂見其成功,。
反饋的藝術(shù),。不論目標(biāo)是否順利完成,,尋找每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的閃光點(diǎn),及時(shí)地表達(dá)感激之情,,讓同事們保持愉快的心情。
這些道理說不上有多么新穎,,大家都懂,關(guān)鍵在于執(zhí)行,。作者是哈佛大學(xué)著名的教授,也是國際知名的管理大師,。書里沒有多少廢話,通過大量的標(biāo)題,,對執(zhí)行過程中可能遇到問題,,都提供了解決方法,??傊彩悄隳芟氲降膯栴},,基本上書里都有答案,只要跟著做,,你也就變得“會(huì)來事”了。
這本書是寫給在職場新人的,,也是寫給像我這樣混了許多年還沒混個(gè)一官半職的職場老人的,。如果工作不如意,,除了辭職,,逆來順受絕非唯一的選擇。不要再?zèng)]完沒了地抱怨了,,行動(dòng)起來,既然名義上的領(lǐng)導(dǎo)無能,你就站出來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)吧,。
度領(lǐng)導(dǎo)力讀后感篇八
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后,相信你會(huì)有不少感想吧,,這時(shí)候,最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下,!為了讓您不再為寫讀后感頭疼,,以下是小編整理的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》讀后感范文,,歡迎大家借鑒與參考,,希望對大家有所幫助。
領(lǐng)導(dǎo)力,,是當(dāng)下管理學(xué)里一個(gè)特別時(shí)髦的詞語。甚至有人說,,當(dāng)今時(shí)代就是一個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)代”。所以,,市場上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍也就特別多,,即使一下子找不出上百本,,但要在書店里找出數(shù)十本,,絕對是件輕而易舉的事情。
是領(lǐng)導(dǎo)者不可通過后天努力被塑造,,還是我們被美幻縹緲的“領(lǐng)導(dǎo)力”蒙住了眼睛?崔秉權(quán),、姜珍求,、金賢基、韓桑燁,4位來自韓國的領(lǐng)導(dǎo)力專家,,在他們最新的暢銷書《中層領(lǐng)導(dǎo)力:來自世界500強(qiáng)的'中層內(nèi)訓(xùn)課》中說:“調(diào)查顯示,75.6%的員工離開公司的理由實(shí)際上是對上司不滿,。也就是說,員工離職并非是炒公司的魷魚,,而是炒上司的魷魚”。這就是真-相所在,,領(lǐng)導(dǎo)力,,不是讓人厭倦的光環(huán),不是令人失望的描述,,而是努力成為受人尊敬的上司。
不像以往的領(lǐng)導(dǎo)力著作,,《中層領(lǐng)導(dǎo)力》沒有變著花樣去重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)者任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)等陳詞濫調(diào),,而是直擊問題核心所在,送給企業(yè)中層“十面鏡子”:無能上司造就低能下屬,;監(jiān)工上司造就愛搞小動(dòng)作的下屬,;獨(dú)裁上司造就盲從下屬,;自命不凡的上司沒人幫;推卸責(zé)任的上司讓下屬無所歸依,;表里不一的上司造就關(guān)系疏遠(yuǎn)的下屬;不近人情的上司沒人受得了,;追求統(tǒng)一聲音的上司抹殺創(chuàng)新思維;偏心上司造就一個(gè)應(yīng)聲蟲和眾多反對派,。
這本書,剛剛開始讀,,里面的內(nèi)容還蠻有意思,,尤其是作者跟實(shí)際公司情況相仿,模擬了一些公司里各種各樣的上司工作作風(fēng),,發(fā)現(xiàn)原來之前我接觸過的上司當(dāng)中那些是真正有實(shí)力的上司,哪些是裝作"有能力"的廢物上司了,,這本書很適用于“中層管理人”,因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣硕紩?huì)有至少這本書里面3~4個(gè)煩惱,,人無完人,只有通過不斷的學(xué)習(xí)掌握管理技能,,才能更好的做好“中層管理人”應(yīng)盡的責(zé)任,。