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人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1.員工各類人事手續(xù)辦理，包括員工錄用,、離職手續(xù)辦理,、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移。

2.辦理員工養(yǎng)老,、醫(yī)療等公司規(guī)定的各類社會(huì)保險(xiǎn),，制作保險(xiǎn)繳納報(bào)表。

3.協(xié)助處理員工關(guān)系事務(wù),，工傷事務(wù)申報(bào)處理,。

4.按時(shí)完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1.教育培訓(xùn)：本科以上學(xué)歷,，人力資源管理,、企業(yè)管理、社會(huì)保險(xiǎn)與保障專業(yè)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,。

2.工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上人事工作經(jīng)驗(yàn),熟悉國家人事政策,、法律和法規(guī),熟悉薪酬福利管理和人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)。

3.對數(shù)據(jù)敏感,，細(xì)心,，有責(zé)任心,。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

您好!

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了,。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿,，買了一張單程機(jī)票，到了中集,。雖然過去我在中國工作過,，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù),。到中集的這個(gè)決定,，有我的理想主義的色彩。這一年多來,，我的經(jīng)歷豐富了很多,，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,，而且不后悔做了這個(gè)決定,。

還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集,。五月份時(shí),，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間,。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是,，在這幾個(gè)月的工作中,，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我,，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷,。對此，我由衷地感謝!

今后兩年左右,，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè),，各個(gè)地區(qū),，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè),，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng),。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小,。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上,，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上,，才有一個(gè)清晰的尺度,。集團(tuán)人力資源部要在xx年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。xx年要把職級推進(jìn)到burg,，vanguard,， 泰國,，等等,。

今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到,，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作計(jì)劃，對上下一致協(xié)調(diào),，推動(dòng)工作,，業(yè)績管理等，都有極大益處,。xx年能夠開始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去,，能夠按照統(tǒng)一的方法評價(jià)各級員工工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年,，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,，預(yù)測能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力,，業(yè)績輔導(dǎo)能力,。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效,。幾個(gè)表格,，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的能力,。

由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性,。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步,。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落,。讓每一位管理者都參加,，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子,。這樣,，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌,，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法,。只有這樣,，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào),。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的,。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到,，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”,，“遠(yuǎn)航三”,，等等。

此外,，中集的人力資源職能,，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時(shí),，可靠,，有效的'人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策,。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限,，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此,，在xx-xx年,，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng),，加上有效的信息管理,，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本,。

此致

敬禮!

辭職申請人：

20xx年5月5日

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1,、根據(jù)公司年度經(jīng)營戰(zhàn)略，制定人力資源部工作規(guī)劃,，及時(shí)對組織架構(gòu)予以調(diào)整,、對年度人力資源配置進(jìn)行分析，并監(jiān)督執(zhí)行,。

2,、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立相應(yīng)的人力資源制度，并對現(xiàn)有的制度予以完善,，同時(shí)完善與優(yōu)化人力資源相關(guān)流程,。

3、管理人力資源部的各項(xiàng)事務(wù),，包括培訓(xùn),、績效、薪酬,、員工關(guān)系,、 人事基礎(chǔ)工作等，對人力資源部工作結(jié)果負(fù)責(zé),。

7,、負(fù)責(zé)制定考核方案，組織員工的考核;

11,、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析,，提交公司人力資源分析報(bào)告;

12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作,。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

贏響中原公益活動(dòng)組委會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事,，大家下午好：感謝組委會(huì)給予我機(jī)會(huì),，讓我和大家一起工作，一起生活,，感謝大家獻(xiàn)出的寶貴時(shí)間聽我做競聘演講,。

一．自我簡介

我是晁云飛，27歲,，中共-黨員,，2017年碩士研究生畢業(yè)于河南農(nóng)業(yè)大學(xué)植物保護(hù)昆蟲生理生化系。

二．競聘崗位

競聘職位人資經(jīng)理,。寫競聘書的初衷是這樣的,，一是向我喜歡的人事職業(yè)做進(jìn)一步的爭取和努力。再者,，向親愛的同事們對公司招聘做一個(gè)簡單的詮釋,，在咱們組委會(huì)來講也算是第一個(gè)吃螃蟹的人，不到之處還請大家批評指正,。公司的人才招聘中,，容易被忽視是內(nèi)部競聘。企業(yè)在使用人才過程中經(jīng)常會(huì)感覺人才不夠,，懷疑本單位人才不足,。其實(shí)，每個(gè)單位都有自己的人才,。因此,，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部建立起人才資源的開發(fā)機(jī)制,，使用人才的激勵(lì)機(jī)制。這兩個(gè)機(jī)制都很重要,，如果只有人才開發(fā)機(jī)制,，而沒有激勵(lì)機(jī)制，那么本企業(yè)的人才就有可能外流,。從內(nèi)部培養(yǎng)人才,，給有能力的人提供機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，造成緊張與激勵(lì)氣氛,，是促成公司發(fā)展的動(dòng)力,，也將帶給員工個(gè)人成長與進(jìn)步的優(yōu)良環(huán)境。將內(nèi)部競聘提到如此高度,，并非排斥引入必要的外部人才,。當(dāng)確實(shí)需要從外部招聘人才時(shí)，我們就不能“畫地為牢”,，死死的扣住企業(yè)內(nèi)部,。況且外部人才招聘，可以為公司注入新鮮血液,。

三．崗位認(rèn)識(shí)

企業(yè)的存在與發(fā)展主要依靠以下三點(diǎn)：人力資源,，財(cái)務(wù)資源支撐，信息市場資源,。其中人才是第一資源,，人是價(jià)值的創(chuàng)造者是價(jià)值的升值源，很大程度上講人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重,。人力資源管理是管理者的職責(zé),，但不僅僅是人力資源管理一個(gè)部門的事情，所以在此也誠懇建議各位同事想在職業(yè)生涯上發(fā)展更快走得更高的話,，您也需要學(xué)習(xí)一定的管理知識(shí),。身為人事部門更應(yīng)該在人力資源管理思想和管理技巧上具備扎實(shí)功底。人力資源管理要做到人適其事,，事宜其人,。在行為結(jié)果上實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低,，營造公司目標(biāo)一致,、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、朝氣蓬勃的精神文化狀態(tài),。著實(shí)考慮員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃,，為員工營造一個(gè)愉悅富有激情和創(chuàng)造力的工作環(huán)境。

四．競聘優(yōu)勢

（1）過硬的思想素質(zhì)

忠于公司，忠于人力資源管理的學(xué)習(xí)研究與實(shí)踐,，公平公正,，剛正不阿，具有同情心,。具備成熟穩(wěn)定的心理素質(zhì)：自信,，自信使人愉悅，自信使人奮發(fā),，自信使人前進(jìn),。能經(jīng)受起挫折和磨練，相信挫折是人生的必修課,，是人生必經(jīng)之路,，是人生的財(cái)富。經(jīng)過挫折的磨練,，人會(huì)擁有堅(jiān)強(qiáng)有力的翅膀,，擁有燦爛輝煌的未來。樂觀的心態(tài),，相信世上沒有絕望的'處境,，只有對處境絕望的人。

（2）較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)背景

來贏響中原之前,，在省內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作并參加系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)其人力沙龍活動(dòng)是人資經(jīng)理人的充電場所，在中國唯有上海一家同行公司可以與之媲美,。在座領(lǐng)導(dǎo)同事應(yīng)該都相信因需求和愛好自發(fā)產(chǎn)生學(xué)習(xí)動(dòng)力之后，一年時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于大學(xué)四年的校園時(shí)光,，在培訓(xùn)學(xué)校,，我不錯(cuò)過每次嘉賓的分享活動(dòng)，熟悉了人力資源管理實(shí)際工作的各個(gè)流程,，人力資源六大模塊也逐一熟悉,。利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢加入全國范圍最有組織和學(xué)習(xí)氛圍的人力資源學(xué)習(xí)群，群里人資從業(yè)者從南到北,，至西到東,，涵蓋了中國各大城市，從中了解全國人才市場以及員工管理工作的差異,。另外,，半年來，我創(chuàng)建的人資經(jīng)理交流群人員逐漸增多,，規(guī)模也逐步發(fā)展壯大,，群成員均為人資從業(yè)者，行業(yè)不一，食品加工,，機(jī)械制造,，房地產(chǎn)，快速消費(fèi)品,，物流公司,，基金管理等等。作為群主,，除了管理群,，營造良好的學(xué)習(xí)交流氛圍，引導(dǎo)大家以真誠的態(tài)度進(jìn)行溝通,、交流與職業(yè)互助,。最重要一點(diǎn)是我在其中扮演的是指導(dǎo)人事從業(yè)者參加考試國家人力資源管理師的角色，群成員在學(xué)習(xí)過程中不時(shí)提出疑問,，有時(shí)細(xì)到一個(gè)表格,，評價(jià)項(xiàng)目與要素權(quán)重系數(shù)表格里的某個(gè)數(shù)值如何得來，我都要努力并負(fù)責(zé)任的告訴他們來龍去脈,。

（3）學(xué)習(xí)能力

企業(yè)管理并非我本專業(yè),，但是所有人都不會(huì)否認(rèn)愛好是最好的老師，投入是成功的根本保證,。畢業(yè)一年時(shí)間自學(xué)了人事管理包括組織管理心理學(xué)相關(guān)課程,，另外，自學(xué)犯罪心理學(xué),，社會(huì)心理學(xué)和行為主義心理學(xué),，人格心理學(xué)。我雖喜歡讀書,，但是不死讀書,，思想并不僵化，容易接受新鮮思想,，思想上永遠(yuǎn)留有一扇窗面朝新鮮現(xiàn)象,，新理論。相信任何理論的都會(huì)在相對統(tǒng)一,，再進(jìn)行多元化的發(fā)展,，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一突破，如此循環(huán),、上升,、發(fā)展。人的潛力在很大程度取決于一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力,，和能否堅(jiān)持持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),。我熱愛人力資源管理工作,，相信人間自有公道，付出總有回報(bào),。

五．競聘成功后的工作思路

按照人力資源管理專業(yè)角度簡單來講,，第一：伴隨公司的發(fā)展壯大，協(xié)助做好人力資源規(guī)劃工作,，為組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，結(jié)構(gòu)變革，人才需求預(yù)測和人才結(jié)構(gòu)預(yù)測做應(yīng)有貢獻(xiàn),。第二：規(guī)范招聘流程,，在科學(xué)設(shè)計(jì)的招聘制度指導(dǎo)下，無論是你還是他,，實(shí)現(xiàn)評價(jià)差異的更小化,。第三：建立完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃豐富企業(yè)文化。內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相互配合,，互為推動(dòng),。劉總每次為我們提供的交流和外出機(jī)會(huì)都應(yīng)該充分重視并牢牢抓住，因?yàn)槊恳粋€(gè)分享者,，在背后付出了多少汗水和艱辛,，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功,，分享的是他們思想的提煉與精華,，總有一點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)，或者總有那么一句話會(huì)讓我們豁然開朗,，茅塞頓開,。第四，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展壯大,，人崗匹配,，貢獻(xiàn)與薪酬匹配，部門與部門匹配,，員工與員工匹配的要求將更高，我將以關(guān)鍵績效指標(biāo)考評（kpi）績效管理的模式指導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)探索更加適合組委會(huì)績效管理和薪酬管理辦法,。第五：做好勞動(dòng)關(guān)系管理。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,，準(zhǔn)備為組委會(huì)奉獻(xiàn)我的全部智慧,。如果有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事批評指正,，我將誠懇接受,，并會(huì)繼續(xù)不懈努力。

六．結(jié)束語

一個(gè)企業(yè)的成功,，必然有一個(gè)分工合理,、職責(zé)明確有效的組織。有了有效組織才有良好的溝通渠道,，才能對員工有較高的吸引力,，員工才有較強(qiáng)的歸屬感、有共同奮斗的意愿,，并且斗志昂揚(yáng),、充滿信心和希望。在此也希望各位同仁好友在工作以及閑暇之余能夠更加注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高技術(shù)能力以及相應(yīng)的管理能力,，相信伴隨公司的不斷壯大，現(xiàn)在的我們都將成為技術(shù)上的佼佼,，優(yōu)秀的管理者,。

與職內(nèi)優(yōu)秀人士順利交流，不斷向他學(xué)習(xí),，逐漸成為朋友,。去努力，成為時(shí)代的英雄,，如果最后的結(jié)果不如人愿,，那么請以離英雄最近距離的人出現(xiàn)在偉大事件現(xiàn)場，去傳誦英雄,。

2011年09月20日上午 政部：

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

1.建立響單單人力資源公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等;

3.負(fù)責(zé)響單單人力資源公司業(yè)務(wù)拓展,，實(shí)現(xiàn)年度業(yè)績目標(biāo);

4.負(fù)責(zé)制定響單單人力資源發(fā)展的中,、長期規(guī)劃和年度計(jì)劃并實(shí)施;

5.負(fù)責(zé)組織完成響單單人力資源公司對接的客戶委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù);

6.負(fù)責(zé)建立、健全響單單人力資源公司人才認(rèn)證體系,，并組織實(shí)施,。

7.其它上級交辦的任務(wù)。

任職資格：

1.人力資源本科及以上學(xué)歷;

2.5年以上人力資源公司獵頭經(jīng)驗(yàn)或咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);

3.具有較強(qiáng)的組織管理能力;

6.良好的職業(yè)道德和個(gè)人修養(yǎng),，高度的責(zé)任心及創(chuàng)業(yè)精神;

7.具有業(yè)務(wù)型人力資源服務(wù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮,。

人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責(zé)任重大,，始終抱著認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度,，處處以大局為重，工作吃苦耐勞,，經(jīng)常加班加點(diǎn),。處事堅(jiān)持原則,，公道正派，能嚴(yán)格遵守人事紀(jì)律,。

人力資源工作的政策性,、原則性很強(qiáng)，一年來,，我堅(jiān)持一邊工作,，一邊學(xué)習(xí)，努力掌握人力資源管理相關(guān)知識(shí),。通過學(xué)習(xí)和一年人力資源工作的實(shí)踐,，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉,，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高,。

（一）人員招聘方面：

我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術(shù)人員比例較低,，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術(shù)人員,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì),，抓住新疆大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)的機(jī)遇,，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會(huì),、網(wǎng)絡(luò),、以及項(xiàng)目經(jīng)理部推薦等多種形式進(jìn)行了招聘，招聘面試人員兩百余人次,，最終聘用50人,，其中路橋及其相關(guān)專業(yè)44人。通過招聘,，公司工程技術(shù)類人員的比例由20xx年的45,。%提高到51%，其中第一學(xué)歷為工程技術(shù)類的比例由20xx年23,。9%提高到了33,。2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40,。3歲降低到目前的37,。9歲。

（二）人員的調(diào)配方面

為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源,，積極與各主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調(diào)用本單位職工為主,，外聘為輔的原則,，盡量減少職工的待崗率,。雖然今年機(jī)械操作人員工作任務(wù)不多，但基本保持了零待崗,，一定程度上減輕了職工負(fù)擔(dān),。

（三）薪酬福利方面：

薪酬福利制度是公司一項(xiàng)重要的制度，關(guān)系到員工的切身利益和公司目標(biāo)任務(wù)的完成,，我深感薪酬福利管理工作的復(fù)雜性和重要性,，在20xx年與集團(tuán)公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進(jìn)行了調(diào)整,，在薪酬測算中我傾注了大量的時(shí)間和精力,，反復(fù)測算、分析和研究,，順利及時(shí)地完成了薪酬制度的調(diào)整,。通過今年再一次的薪酬調(diào)整，有效的調(diào)動(dòng)了職工上一線工作的積極性,。

（四）社會(huì)保險(xiǎn)及勞動(dòng)用工方面：

每年年初的社會(huì)保險(xiǎn)年審和基數(shù)的申報(bào)工作,，以及勞動(dòng)用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審,，在財(cái)務(wù)部的配合下,，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會(huì)保險(xiǎn)年審及基數(shù)申報(bào)工作，并于次月通過勞動(dòng)用工年檢,。為年度社會(huì)保險(xiǎn)的交納及工傷,、生育、醫(yī)療保險(xiǎn)的理賠工作打好了基礎(chǔ),。

（五）職稱申報(bào)方面：

對達(dá)到職稱晉升標(biāo)準(zhǔn)的職工進(jìn)行督促和指導(dǎo),，加班加點(diǎn)為職稱晉升的職工準(zhǔn)備及修改相關(guān)資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關(guān),，為其個(gè)人提高專業(yè)素質(zhì),、也為企業(yè)提升資質(zhì)做好準(zhǔn)備工作。

工作的方式,、方法還有待在工作中摸索和改進(jìn),，人力資源管理的相關(guān)知識(shí)掌握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高,。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機(jī)關(guān)各部門及項(xiàng)目部多溝通,，多了解,，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論,，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場,、為基層,、為員工服務(wù)的理念。

新的一年,，我公司人力資源管理工作,，將面臨新形勢、新任務(wù),，工作的要求會(huì)更高,，我會(huì)加倍地努力工作，加強(qiáng)人力資源自身的建設(shè),，有計(jì)劃,、有步驟的做好人員招聘工作，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，強(qiáng)化員工培訓(xùn),，合理調(diào)配職工，提高績效管理水平,，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),，加強(qiáng)用工管理。我有信心,，把人力資源工作做得更好,。

述職人：

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人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好,！

首先常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)給我一次展示自我的機(jī)會(huì),，像今天這樣，面對這樣的場面,，在我人生中還真的是第一次,。但正是多年來領(lǐng)導(dǎo)和大家的信任、使我有了勇氣和自信,，充滿信心來參加這次崗位竟聘,，本著鍛煉自己、提高自己學(xué)習(xí)目的,，來感受一下競聘的氛圍,，并借此機(jī)會(huì)讓大家對我有一個(gè)重新的認(rèn)識(shí)和了解。說得不當(dāng)之處,，懇請大家給予批評指正,。

實(shí)現(xiàn)自我，展示自我，挑戰(zhàn)自我,；開闊視野,，完善自我。為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己貢獻(xiàn),。

我到企業(yè)19年，企業(yè)培養(yǎng)了我,，我感謝企業(yè),，它不僅是我的衣食父母也是我成長的搖籃。我愿發(fā)揮自己更大的潛能,，為企業(yè)做更多工作,。 企業(yè)的競爭說到底就是人力資源在企業(yè)舉足輕重的位置的競爭。人才是提升國家競爭力的決定性因素,。

1.具有較強(qiáng)的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。19年來我一直在人力資源部門工作，對國家的項(xiàng)勞動(dòng)政策,、規(guī)章制度以及人力資源業(yè)務(wù)流程都比較熟悉,，了解掌握人力資源開發(fā)的基本理論；熟悉企業(yè)教育培訓(xùn)的基本情況,。技能功底扎實(shí),，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，有較高的業(yè)務(wù)水平,，具備了良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),。熟悉本部門的職責(zé)任務(wù)和規(guī)范,具備了本崗位工作的基本素質(zhì)和要求。

2.具有良好的思想道德修養(yǎng),。在日常生活和工作中注重不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，踏實(shí)做事，誠實(shí)待人,，堅(jiān)持原則,，公正地看待問題，處理問題,。有大局觀念,，團(tuán)結(jié)意識(shí)、配合意識(shí)強(qiáng),。

3.有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。這19年來我從事過勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn),、勞動(dòng)力管理和勞動(dòng)合同等具體專業(yè)工作,，積累了較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織能力、管理能力,、執(zhí)行能力和協(xié)調(diào)能力,，能夠把握了工作方法和處事分寸。系統(tǒng)地接受了人力資源管理各方面培訓(xùn),，2006年取得高級人力資源管理師的職業(yè)資格,，參加《人力資源管理》專業(yè)教材的`編寫工作。

4.常懷律已之心,，寬人之意是我的為人之道,，堅(jiān)持原則，秉公辦事是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)是我的工作標(biāo)準(zhǔn),。任勞任怨、作風(fēng)踏實(shí),，具有一絲不茍的敬業(yè)精神,，認(rèn)真工作，以一種“較真”的態(tài)度處理每項(xiàng)工作,，不敷衍搪塞,。有很強(qiáng)的適應(yīng)能力。

5.有較好的年齡優(yōu)勢,，正值不惑之年,，身體健康，精力旺盛,，敬業(yè)精神強(qiáng),，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去。

開發(fā)人力資源的基本原則是確立“以人為本”的思想,，人力資源是所有資源中最寶貴的資源,，人又是生產(chǎn)力諸因素中最積極、最活躍的“第一資源因素”,。因此,，人力資源的開發(fā)是圍繞著如何挖掘人的潛力、發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性而進(jìn)行的,，因此確立“以人為本”的思想是開發(fā)人力資源的基本原則,，開發(fā)人力資源的關(guān)鍵是教育培訓(xùn)，通過培訓(xùn),，提高組織成員的工作能力和工作績效,。員工從進(jìn)入公司開始，就必須接受培訓(xùn)才能上崗工作,；在工作中,，通過績效考核等評估手段，發(fā)現(xiàn)員工技能與崗位需求之間的差距，有針對性地進(jìn)行再培訓(xùn),，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能得以提高,，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。這是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系,、循環(huán)往復(fù)的過程,。企業(yè)競爭的歸根到底是人才和文化的競爭。而培訓(xùn)是培養(yǎng)人才,、宣傳企業(yè)文化的最好途徑,。培訓(xùn)對員工來講是最好的福利，對企業(yè)來講,，是參與市場競爭的必須手段。

我是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,，還沒有這方面工作的經(jīng)驗(yàn),。志不強(qiáng)者智不達(dá)，但是人力資源管理理念是相通的,，加上我本人善于學(xué)習(xí),，接受新事物快，我會(huì)在一個(gè)暫短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)本職工作,，而且當(dāng)我被分配到公司全質(zhì)辦部門以后,，我對公司的人力資源工作也有了一定的認(rèn)識(shí)，所以我相信我會(huì)努力勝任這個(gè)職位的,。

1.勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì),，一方面是政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的理論修養(yǎng),，另一方面是加強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，使自己更加勝任本職工作。

2. 扎實(shí)做好常規(guī)工作,，正確處理內(nèi)外部關(guān)系,，營造和諧工作氛圍，在工作要銳意進(jìn)取,，繼往開來,，在實(shí)踐中不斷豐富自己，和大家一起搞好本部門的工作,，使本部門工作日趨科學(xué)化,，規(guī)范化，合理化,。

3.“其身正,，不令而行”，充分發(fā)揮模范帶頭作用，以誠待人,、以理服人,，通過溝通、調(diào)節(jié),，協(xié)調(diào)好本部門員工之間的關(guān)系,，增加凝聚力，協(xié)助各級領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)工作好,，起到一個(gè)呈上啟下的作用,。

4.積極配合處長工作做到辦事不越級、工作不拖沓,、矛盾不上交,。善于和敢于承擔(dān)責(zé)任，在行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，在思想上與領(lǐng)導(dǎo)同步思維,，支持領(lǐng)導(dǎo)、尊重領(lǐng)導(dǎo),、服從領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，在職權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮個(gè)人才能,。

在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志面前,，我是一位才疏學(xué)淺之人，愿誠懇接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的評判,，不管這次競聘成功與否,，我仍一如既往的做好本職工作。天行健,，君子以自強(qiáng)不息,。以“勤勤懇懇，不斷進(jìn)取”的原則來要求自己,，矢志不移,，永不停步。一如既往地為企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮自己應(yīng)有的力量,！

謝謝大家,！