為了保障事情或工作順利,、圓滿(mǎn)進(jìn)行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇一

1,、加強(qiáng)學(xué)校管理,，加大人事制度和分配制度的改革，建立充滿(mǎn)活力的校內(nèi)管理機(jī)制,。

2,、有利于激發(fā)全體教職工愛(ài)校、愛(ài)崗,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神，有利于調(diào)動(dòng)教職工的積極性和創(chuàng)造性,，有利于引導(dǎo)教職工集中精力教書(shū)育人,、管理育人、服務(wù)育人,、環(huán)境育人,。

3、進(jìn)一步體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,，多勞多得,，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，向關(guān)鍵崗位傾斜,，向一線(xiàn)教師傾斜,，向效率高,、成果顯著傾斜。

4,、本考核方案的考核結(jié)果,，將作為年度《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》的配套考核方案。

1,、教學(xué)常規(guī)（基本為20分）,。

(1)按時(shí)參加學(xué)科組活動(dòng)。無(wú)故缺席者每次扣5分,，請(qǐng)假者每次扣1分（因公,、當(dāng)天病、事假除外,，必須有書(shū)面請(qǐng)假條）,。（由教研組長(zhǎng)考核）

教師績(jī)效考核方案5篇教師績(jī)效考核方案5篇

(2)教師備課筆記由教務(wù)部門(mén)組織檢查，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中,、差三等每次分別計(jì)加2分、0分,、扣2分（一學(xué)期評(píng)比一次）,。

(3)作業(yè)布置、批改由業(yè)務(wù)校長(zhǎng)組織檢查,，評(píng)價(jià)結(jié)果按好,、中、差三等分別計(jì)加2分,、0分,、扣2分（每學(xué)期評(píng)比一次）。

(4)聽(tīng)課節(jié)數(shù)達(dá)到規(guī)定要求,，并有評(píng)課意見(jiàn)加2分,，每少聽(tīng)一節(jié)扣1分，每缺一節(jié)評(píng)課意見(jiàn)的扣0.5分,。弄虛作假者,，查實(shí)一節(jié)扣2分。

(5)未經(jīng)學(xué)校同意私自調(diào)課,，每次扣2分,，曠課一節(jié)每次扣5分。

(6)無(wú)故不監(jiān)考一次扣10分,，監(jiān)考遲到一次扣5分,，私自調(diào)監(jiān)考一次扣2分。監(jiān)考不認(rèn)真扣5分,，造成不良后果者扣10分,。

(7)閱卷不服從學(xué)校安排一次扣5分,，無(wú)故缺席者一次扣5分，閱卷不認(rèn)真或弄虛作假造成成績(jī)不真實(shí),，一次扣10分,。

(8)各種成績(jī)及質(zhì)量分析不及時(shí)上交者一次扣2分。

(9)不服從學(xué)校課務(wù)安排一次扣10分,，不接受學(xué)校安排的臨時(shí)性工作每次扣5分,。（校長(zhǎng)室考核）

(10)上課時(shí)，坐著上課的,、接聽(tīng)手機(jī)的,、發(fā)短信的發(fā)現(xiàn)一次扣5分，手機(jī)鈴聲響扣2分,。

(11)早讀課,、技能課遲到或早退一次扣0.5分。無(wú)故缺席一次扣1分,。

(12)未經(jīng)校長(zhǎng)室同意私自為學(xué)生訂閱資料的,，責(zé)任人每次扣10分，并追究其相應(yīng)責(zé)任,。（校長(zhǎng)室考核）

以上扣完基本分止，但加分不封頂,，沒(méi)有加分和扣分的得基本分,。

2、教學(xué)工作成績(jī)及其它（基本分60分）,。

(1)實(shí)開(kāi)公開(kāi)課和示范課超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的并及時(shí)上交教案,、評(píng)課表的教師每人加2分；面向市以上上公開(kāi)課的教師加4分,，面向區(qū)以上開(kāi)出公開(kāi)課的教師加3分,。學(xué)期應(yīng)開(kāi)公開(kāi)課或匯報(bào)課而未開(kāi)的，未開(kāi)課教師扣5分,。（三年未達(dá)標(biāo)教師開(kāi)課要求以考核要求為準(zhǔn),，其他教師每學(xué)年必須在校內(nèi)上公開(kāi)課一節(jié)）。

(2)任教學(xué)科理論考試及格率在80%以上的,，加2分,；60%以下扣3分。

(3)教師任教學(xué)科參加考級(jí)考證通過(guò)率在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上的加2分-5分.

(4)輔導(dǎo)學(xué)生學(xué)科競(jìng)賽獲獎(jiǎng),，校級(jí)競(jìng)賽獲一等獎(jiǎng)輔導(dǎo)教師加2分,；區(qū)級(jí)競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加3,、2,、1分；市級(jí)競(jìng)賽獲一,、二,、三等獎(jiǎng)分別加4、3,、2分,；省級(jí)以上競(jìng)賽獲一、二,、三等獎(jiǎng)分別加6,、5、3分（超過(guò)3人獲獎(jiǎng)的,，按3個(gè)最高級(jí)別累加,，國(guó)家級(jí)另加）。

(5)有計(jì)劃開(kāi)展興趣小組或第二課堂,，并有活動(dòng)記錄,、教案，輔導(dǎo)教師加3分,。

(6)學(xué)生,、家長(zhǎng)來(lái)電、來(lái)信,、來(lái)訪意見(jiàn)較大,，經(jīng)查實(shí)確有責(zé)任的一次扣5分。

(7)教師參與黃,、賭,、毒，經(jīng)查實(shí),，視情節(jié)扣10-30分,。（校長(zhǎng)室考核）

(8)教師有體罰或變相體罰，向家長(zhǎng)索要錢(qián)物的,，視情節(jié)扣10-20分,，工作期間上網(wǎng)游戲的一次扣2分。（工會(huì),、校辦等部門(mén)考核）

(9)上級(jí)主管部門(mén)的調(diào)研性聽(tīng)課,，評(píng)為好課加2分，評(píng)為差課扣2分,。

(10)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)巡課,，發(fā)現(xiàn)教師教學(xué)不認(rèn)真，課堂秩序混亂的扣5分。

(11)學(xué)生滿(mǎn)意率超過(guò)85%加2分,，70%――84%加1分,，低于60%的扣2分。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂,，沒(méi)有加分扣分的得基本分。

3,、出勤（基本分20分）,。

(1)每遲到或早退1次扣0.5分。（校辦考核）

(2)請(qǐng)假半天以上要填寫(xiě)請(qǐng)假單,，由校長(zhǎng)批準(zhǔn),。一學(xué)期累計(jì)事假超過(guò)三天以上，有一天扣1分,，病假不扣分,，但必須出具醫(yī)院診斷，否則以事假考核,。（校辦考核）

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)不參加教職工會(huì),、政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每次扣1分,。（校辦考核）

(4)行政人員隨機(jī)查崗，無(wú)故不在崗一次扣3分,。

(5)凡請(qǐng)婚假,、產(chǎn)假應(yīng)學(xué)校工作需要提前上班的教師，每提前一天加1分,。

（注：要及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù),，以銷(xiāo)假時(shí)日為準(zhǔn)）（校辦考核）

(6)曠工一天扣10分,。

以上扣完基本分為止,，但加分不封頂，沒(méi)有加分和扣分的得基本分,。

1,、教師績(jī)效考核每學(xué)期統(tǒng)計(jì)一次，每年考核計(jì)分,?？己朔智?0%的教師為優(yōu)秀，考核分不滿(mǎn)70分的教師為基本合格,，其余教師為合格,。

2、在《目標(biāo)管理獎(jiǎng)發(fā)放辦法》中,，增設(shè)績(jī)效考核系數(shù),，凡考核為優(yōu)秀的,，增加系數(shù)0.1，考核為基本合格的,，在總系數(shù)中扣去0.1系數(shù),。

1、此《方案》教代會(huì)通過(guò)后,，自20xx-2015學(xué)年第一學(xué)期起實(shí)施,，考核期間為學(xué)制年度，即每年7月1日-次年6月30日（資料提供期）,，統(tǒng)計(jì)時(shí)間為每學(xué)期末,，每學(xué)年第二學(xué)期末計(jì)分評(píng)定等第。

2,、《》的考核對(duì)象為全校任課教師,，其中考核結(jié)果與目標(biāo)管理獎(jiǎng)掛鉤的對(duì)象為高級(jí)以下普通教師（行政干部與高級(jí)職稱(chēng)教師、職員,、職工除外）,。

3、高級(jí)職稱(chēng)及獲得區(qū)教學(xué)新秀稱(chēng)號(hào)的骨干教師其績(jī)效考核結(jié)果是骨干教師考核的依據(jù)之一,。

4,、本辦法解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇二

為了提升生產(chǎn)部的整體績(jī)效,，充分調(diào)動(dòng)一線(xiàn)員工的積極性和工作責(zé)任心,，本著以規(guī)范生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)高效,、降低成本的原則下，確保生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成,，特制定本規(guī)定,。

4.1 生產(chǎn)副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)月度考核獎(jiǎng)的批準(zhǔn)和申訴的最終裁決

4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部績(jī)效考核方案的制定和修改，在績(jī)效考核過(guò)程中,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效考核進(jìn)行指導(dǎo),，在考核結(jié)果的確認(rèn)過(guò)程中，對(duì)績(jī)效考核申訴進(jìn)行處理,。

4.3 車(chē)間主管：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定組織對(duì)車(chē)間班長(zhǎng)進(jìn)行考核,，對(duì)員工日常考核中提出的異議進(jìn)行處理,。

4.4 車(chē)間班長(zhǎng)：根據(jù)本考核辦法的相關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行日?？己耍跈?quán)限范圍內(nèi)對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4.5 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,、整理,、匯總，并上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審核,、分管副總批準(zhǔn)后,，抄報(bào)人力資源部存檔。

4.6 人力資源部：負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效管理體系進(jìn)行完善,，并依據(jù)績(jī)效考核管理規(guī)定對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用,。

5.1 績(jī)效考核內(nèi)容

生產(chǎn)員工的績(jī)效考核采取目標(biāo)導(dǎo)向、現(xiàn)場(chǎng)管理日常工作考核相結(jié)合,。

項(xiàng)目考核內(nèi)容

質(zhì)量品質(zhì)投訴

成本收得率,、電耗、舟耗

產(chǎn)量交期,、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

安全安全事故

日?？己似綍r(shí)表現(xiàn)

5.2 考核獎(jiǎng)

考核獎(jiǎng)的設(shè)置分為：質(zhì)量獎(jiǎng)、成本獎(jiǎng),、安全獎(jiǎng),、產(chǎn)量獎(jiǎng)，具體對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)金如下表：

獎(jiǎng) 項(xiàng)班 長(zhǎng)組 長(zhǎng)一線(xiàn)員工

總計(jì)350250200

質(zhì)量獎(jiǎng)160120xx0

成本獎(jiǎng)14010080

產(chǎn)量獎(jiǎng)503020

安全獎(jiǎng)///

日?？己霜?jiǎng)///

5.2.1質(zhì)量獎(jiǎng)的界定

當(dāng)月在生產(chǎn)過(guò)程中未出現(xiàn)以下情況,，可以獲得全部質(zhì)量獎(jiǎng)，出現(xiàn)以下情況,，將根據(jù)情況類(lèi)別扣除質(zhì)量獎(jiǎng),。具體如下：

(1) 配料錯(cuò)誤，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng),。

(2) 未按工藝要求進(jìn)行操作，出現(xiàn)工藝執(zhí)行錯(cuò)誤,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。,。

(3) 由于工作疏忽,，導(dǎo)致物料混淆,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng),，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng)。,。

(4) 產(chǎn)品在過(guò)篩過(guò)程中出現(xiàn)不合格,，直接責(zé)任人扣除50%質(zhì)量獎(jiǎng)，直接負(fù)責(zé)人扣除5%質(zhì)量獎(jiǎng)。,。

(5) 包裝出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,，直接責(zé)任人扣除100%質(zhì)量獎(jiǎng)，直接負(fù)責(zé)人扣除10%質(zhì)量獎(jiǎng),。

(6) 生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)程品質(zhì)異常單,，扣除相關(guān)崗位的每次異常5%的質(zhì)量獎(jiǎng)，產(chǎn)品出現(xiàn)異常,，則生產(chǎn)部門(mén)全體人員每次異?？鄢?0%的質(zhì)量獎(jiǎng)。

當(dāng)月在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)上述情況,，將視具體情況根據(jù)生產(chǎn)部管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰,，對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以0.5倍金額進(jìn)行處罰，并報(bào)人力資源部備案,。在生產(chǎn)過(guò)程中,，根據(jù)制程異常單責(zé)任分析情況對(duì)具體責(zé)任人予以處罰扣除質(zhì)量獎(jiǎng)。

5.2.2 安全獎(jiǎng)的界定

(1)各操作崗位員工,，未出現(xiàn)工傷情況,，可以獲得全部安全獎(jiǎng);安全獎(jiǎng)另外設(shè)定：班長(zhǎng)80元;組長(zhǎng)60元;員工40元

(2)各操作崗位員工，由于工作疏忽大意,，導(dǎo)致本人或他人出現(xiàn)工傷情況,，醫(yī)療費(fèi)用金額在500元以上，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng);金額在500元以下的,，扣除該員工50%的安全獎(jiǎng),。

(3)由于員工未按操作規(guī)程或工作規(guī)定引起的安全事故，無(wú)論大小,，一律取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)發(fā)放,，并視情節(jié)嚴(yán)重程度，根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定予以處罰,。

(4),、生產(chǎn)過(guò)程中本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)(技術(shù)、設(shè)備,、品質(zhì))發(fā)現(xiàn)任何違反作業(yè)規(guī)程,，威脅生產(chǎn)安全的作業(yè)時(shí)，每次扣除相關(guān)人員5%的安全獎(jiǎng);每個(gè)班次每月出現(xiàn)3次以上的違規(guī)作業(yè)行為時(shí),，則扣除相關(guān)班組長(zhǎng)10%的安全獎(jiǎng),，每增加一次則增加10%的額度進(jìn)行扣除。

5.2.3成本獎(jiǎng)的界定

(1)人工成本：20xx年生產(chǎn)人員(包括部門(mén)管理及行政人員)不超過(guò)110人,，部分崗位合理安排加班;階段目標(biāo)：平均128小時(shí)/噸,，

由于人工及工資的不確定性,，目前，人工成本只作為監(jiān)控項(xiàng)目,，暫不作為考核內(nèi)容

(2)鈷酸鋰：

電耗：4000元/噸(6100度/噸)

電耗成本達(dá)成情況>4500元/噸4400元/噸<電耗成本≤4500元/噸420xx/噸<電耗成本≤4400元/噸4000元/噸<電耗成本≤420xx/噸3800元/噸<電耗成本≤4000元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80100%

當(dāng)電耗成本小于3800元/噸時(shí),，每下降20xx/噸，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：50只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),，每下降100元/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率97.5%<收得率≤98%98%<收得率≤98.5%98.5%<收得率≤99%99%<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

(3)s600：

電耗：3500元/噸(5500度/噸)

電耗成本達(dá)成情況>3800元/噸3700元/噸<電耗成本≤3800元/噸3600元/噸<電耗成本≤3700元/噸3500元/噸<電耗成本≤3600元/噸3300元/噸<電耗成本≤3500元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于3300元/噸時(shí)，每下降20xx/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：30只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>1300元//噸1250元/噸<缽耗成本≤1350元/噸1100元/噸<缽耗成本≤1250元/噸1000元/噸<缽耗成本≤1100元/噸900元/噸<缽耗成本≤1000元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于900元/噸時(shí),，每下降100元/噸，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率99%<收得率≤99.2%99.2%<收得率≤99.4%99.4%<收得率≤99.6%99.6%<收得率≤99.8%99.8%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

(4)s700系列：

電耗：第一階段5500元/噸(8500度/噸),，第二階段5000元/噸

電耗成本達(dá)成情況>5900元/噸5800元/噸<電耗成本≤5900元/噸5700元/噸<電耗成本≤5800元/噸5500元/噸<電耗成本≤5700元/噸5000元/噸≤電耗成本≤5500元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)電耗成本小于5000元/噸時(shí),，每下降20xx/噸，人工成本獎(jiǎng)增加10%

缽耗：50只/噸(34元/只)

缽耗成本達(dá)成情況>20xx元//噸1900元/噸<缽耗成本≤20xx元/噸1800元/噸<缽耗成本≤1900元/噸1700元/噸<缽耗成本≤1800元/噸1600元/噸<缽耗成本≤1700元/噸

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

當(dāng)缽耗成本小于1600元/噸時(shí),，每下降100元/噸,，人工成本獎(jiǎng)增加10%

收得率：

一次收得率97.5<收得率≤98%98<收得率≤98.5%98.5<收得率≤99%99<收得率≤99.5%99.5%<收得率≤100%

成本獎(jiǎng)030%60%80%100%

以上成本獎(jiǎng)的考核數(shù)據(jù)基于目前生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，當(dāng)生產(chǎn)工藝優(yōu)化后會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修改,。

各類(lèi)產(chǎn)品成本獎(jiǎng)的分配比例：鈷酸鋰：s600：s700=2：3：5;

同產(chǎn)品各指標(biāo)成本獎(jiǎng)的分配比例：電耗：舟耗：收得率=4：1：5;

5.2.4 產(chǎn)量獎(jiǎng)的界定

以生產(chǎn)計(jì)劃完成率為系數(shù),，乘以產(chǎn)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)即為當(dāng)月產(chǎn)量獎(jiǎng)。

5.2.5 日?？己霜?jiǎng)的界定

《日?？己吮怼返目荚u(píng)分?jǐn)?shù)將作為考核獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)，考核人根據(jù)日?？己思?xì)則負(fù)責(zé)對(duì)被考核人的日?？己私Y(jié)果進(jìn)行記錄，以月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，得分比例乘以考核獎(jiǎng),。具體考核關(guān)系如下：

考核人被考核人

主管班長(zhǎng)、組長(zhǎng)

班長(zhǎng)組長(zhǎng)

組長(zhǎng)員工

5.3 考核系數(shù)

崗位儀表工熱反應(yīng)配料處理除鐵(包裝)基體氧化

系數(shù)0.81.01.11.21.31.5

根據(jù)崗位技能,、工作時(shí)間,、工作量、工作環(huán)境不同,，制定了不同的考核標(biāo)準(zhǔn),。各崗位最后考核結(jié)果為當(dāng)月總考核獎(jiǎng)乘以本崗位考核系數(shù)。

5.4月度考核數(shù)據(jù)收集

月度考核數(shù)據(jù)的收集,，員工日?？己擞砂唷⒔M長(zhǎng)進(jìn)行收集并提供數(shù)據(jù),，5s,、安全、產(chǎn)量,、質(zhì)量考核由主管提供數(shù)據(jù)和相關(guān)資料,，班組長(zhǎng)考核由主管提供考核數(shù)據(jù)和相關(guān)資料，每月10日前將相關(guān)數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員,，數(shù)據(jù)整理后交生產(chǎn)部經(jīng)理審核,，生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，人資部備案,，以作為績(jī)效薪資發(fā)放的依據(jù),。

5.5 月度績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

員工的月度考核獎(jiǎng)金發(fā)放與月度考核結(jié)果相掛鉤，當(dāng)月考核結(jié)果產(chǎn)生的績(jī)效獎(jiǎng)在發(fā)放當(dāng)月工資時(shí)合并發(fā)放,。

5.6績(jī)效考核申訴

在月度考核過(guò)程中,，員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果不滿(mǎn)意，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)果公布5個(gè)工作日內(nèi)向生產(chǎn)部主管申訴,，逾期將視為默認(rèn)考核結(jié)果,，不予受理。對(duì)生產(chǎn)主管處理申訴的結(jié)果不滿(mǎn)意時(shí),，可以向生產(chǎn)部經(jīng)理申訴,，仍不滿(mǎn)意時(shí)，可向生產(chǎn)副總經(jīng)理申訴,，生產(chǎn)副總經(jīng)理將進(jìn)行最終裁決,。

本方案由生產(chǎn)部和人力資源部共同制定，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?0xx年4月1日起開(kāi)始試行,。

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇三

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,，績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。以下是保險(xiǎn)業(yè)務(wù)績(jī)效考核方案,，歡迎閱讀,。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步,，網(wǎng)絡(luò)化,、信息化、知識(shí)化和全球一體化逐漸成為發(fā)展的一種必然趨勢(shì),。人力資源已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素,。如今人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理地位顯得越來(lái)越重要，它是一個(gè)多層次,、多角度的復(fù)雜的綜合性管理體系,，是人力資源的獲取、分配,、激勵(lì),、開(kāi)發(fā)利用和控制改進(jìn)的一個(gè)有機(jī)系統(tǒng),。

績(jī)效管理，指收集,、分析,、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)某一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過(guò)程，是各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定,、績(jī)效輔導(dǎo)溝通,、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用,、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程,?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人,、部門(mén)和組織的績(jī)效。

泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司系1996年8月22日經(jīng)中國(guó)人民銀行總行批準(zhǔn)成立的全國(guó)性,、股份制人壽保險(xiǎn)公司,，公司總部設(shè)在北京復(fù)興門(mén),。目前，泰康人壽共有20家股東,，其中中資股東包括中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航集團(tuán)有限公司,、中國(guó)嘉德國(guó)際拍賣(mài)有限公司、中信華東(集團(tuán))有限公司等國(guó)內(nèi)大中型企業(yè),。外資股東包括瑞士豐泰人壽保險(xiǎn)公司,、新政泰達(dá)投資有限公司等著名國(guó)際金融企業(yè)。

1.績(jī)效管理目的不夠明確,。泰康人壽保險(xiǎn)公司大多數(shù)管理者僅將績(jī)效管理作為控制和約束員工的工具,，或把它看作提供獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。此外,，泰康人壽管理者普遍認(rèn)為員工只要不違反公司的規(guī)章制度,，便可在其所在的工作崗位拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，顯然這種管理形同虛設(shè),。在績(jī)效管理目的制定前,，泰康人壽保險(xiǎn)公司管理人員很少把績(jī)效管理的重心放在完善企業(yè)溝通機(jī)制、激發(fā)員工工作潛能,、提高公司經(jīng)營(yíng)水平上,，這樣便形成為了考核而考核的現(xiàn)象。

2.績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫節(jié),。泰康人壽保險(xiǎn)公司實(shí)施人力資源績(jī)效管理雖然有一定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),，但是不實(shí)際，所以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到所有員工,，因?yàn)橐坏┻M(jìn)行層層分解就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象,，導(dǎo)致員工都只忙于手頭的工作,，不能很好地與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，更不能為實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)去謀劃,，出現(xiàn)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)象也就不足為奇了,。泰康人壽雖然有戰(zhàn)略目標(biāo)，但各個(gè)部門(mén),、各個(gè)崗位的工作職責(zé)沒(méi)有完全分解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)職責(zé),。

3.各級(jí)管理者績(jī)效管理職責(zé)不清晰,。由于對(duì)泰康人壽保險(xiǎn)公司人員的工作質(zhì)量參差不齊,，導(dǎo)致實(shí)踐中對(duì)績(jī)效管理的評(píng)價(jià)工作中存在的問(wèn)題突出：各級(jí)管理人員績(jī)效管理的責(zé)任不明確，抓不住重點(diǎn),，不能全面,、準(zhǔn)確、客觀的掌握有關(guān)情況;有的責(zé)任心不強(qiáng),，為了一些方便管理,，在這個(gè)過(guò)程中輕視一些鏈接或者忽視他們;更重要的是在考核過(guò)程中，有的認(rèn)為干部任用都是泰康人壽保險(xiǎn)公司內(nèi)部已經(jīng)內(nèi)定好的,，考核只是簡(jiǎn)單的走程序,、行公事，因而態(tài)度不積極,、考核不深入,。并且在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者權(quán)責(zé)過(guò)于分散,，相關(guān)責(zé)任約定不明確,，缺乏相應(yīng)的約束機(jī)制。

4.員工績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理,。在泰康人壽保險(xiǎn)公司考核指標(biāo)設(shè)置時(shí),因缺乏理論探索和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),缺乏科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系,，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置不盡合理,主要表現(xiàn)為:泰康人壽保險(xiǎn)公司在設(shè)定績(jī)效指標(biāo)時(shí)較為落后，僅僅包括了團(tuán)隊(duì)保費(fèi)收入,、應(yīng)收保費(fèi)率,、團(tuán)隊(duì)新增員工人數(shù)、團(tuán)隊(duì)破零人數(shù)等幾類(lèi)傳統(tǒng)指標(biāo),，很多特別重要的考核指標(biāo)都沒(méi)有在公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系中體現(xiàn)出來(lái),，例如客戶(hù)忠誠(chéng)程度、續(xù)期保費(fèi)存留率,、話(huà)務(wù)員技能,、員工的干勁和靈活度等這些非營(yíng)業(yè)性指標(biāo)卻沒(méi)有加入到指標(biāo)體系中，而僅僅把任務(wù)績(jī)效中的普通的業(yè)績(jī)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),。

5.公司對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果不準(zhǔn)確,。在泰康人壽保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核過(guò)程中,，由于部分員工的工作難以量化，如工作態(tài)度,、協(xié)作關(guān)系,、事業(yè)心等，或者工作內(nèi)容與結(jié)果不匹配等,，成果不顯化,，使得管理者難以對(duì)其工作效率及成績(jī)做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。而且,，泰康人壽保險(xiǎn)公司的每個(gè)員工都有自己的辦公空間,，各級(jí)管理者不能時(shí)刻的觀察每個(gè)員工的工作情況，容易出現(xiàn)做形式工作的現(xiàn)象,，考核周期不確定,、考核方式不靈活也容易產(chǎn)生考核結(jié)果不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

1.積極推進(jìn)績(jī)效理念的更新,。系統(tǒng)的績(jī)效管理就要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的市場(chǎng)價(jià)值導(dǎo)向,，完善以往的關(guān)鍵指標(biāo)體系，這就要求創(chuàng)建泰康人壽保險(xiǎn)公司績(jī)效文化氛圍,，強(qiáng)化員工的績(jī)效意識(shí),。泰康人壽保險(xiǎn)公司的每一位員工都要明白自己的職責(zé)。最好經(jīng)常請(qǐng)本公司管理人員示范,，認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理不僅僅是績(jī)效考核,，還是一個(gè)不斷閉合的循環(huán)管理過(guò)程，以帶動(dòng)全員績(jī)效意識(shí),。

2.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),。對(duì)于泰康人壽保險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)目標(biāo)與實(shí)際之間不斷磨合不斷調(diào)整的過(guò)程,，往往要經(jīng)歷以下各個(gè)階段：首先從沒(méi)有明確的泰康人壽保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),，到通過(guò)swot分析制定出企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)，再到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向下傳遞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),。通過(guò)對(duì)新的績(jī)效管理方案來(lái)實(shí)現(xiàn)上述過(guò)程,，更快地引入，同時(shí)降低目標(biāo)的信息偏差傳遞過(guò)程,，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),。

3.構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)?？?jī)效管理是公司全體員工的事情,，上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工，是企業(yè)的改革大事,。泰康人壽保險(xiǎn)公司高層管理者必須站在企業(yè)的最前沿,，給予人力資源部最大的支持以及最充分的權(quán)限，并積極的參與到改革的行動(dòng)當(dāng)中,，高層管理者的全力支持不僅能對(duì)考核起到促進(jìn)作用,，還能讓各部門(mén)和員工都能看到這種關(guān)心和支持，跟著實(shí)踐起來(lái),，共同去做好這件改革大事,，直至達(dá)成目標(biāo)。

4.完善績(jī)效考核指標(biāo)體系,。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理理論和泰康人壽保險(xiǎn)公司現(xiàn)狀的分析研究,，完善績(jī)效管理體系和績(jī)效考核指標(biāo)體系。以創(chuàng)新的思維,，探索一套適應(yīng)泰康人壽保險(xiǎn)公司的績(jī)效考核指標(biāo)體系,。首先,，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)在設(shè)置指標(biāo)前進(jìn)行科學(xué)的工作分析,。在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)之前要對(duì)每個(gè)工作崗位及員工進(jìn)行一定的了解，可以參考崗位說(shuō)明書(shū),，也可以采取問(wèn)卷調(diào)查或訪談的方法了解,。其次，泰康人壽保險(xiǎn)公司在定完指標(biāo)后應(yīng)進(jìn)行指標(biāo)分析,，因地制宜地對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行合理取舍,，且要保證重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)沒(méi)有遺漏。最后,，泰康人壽保險(xiǎn)公司應(yīng)讓員工參與績(jī)效考核指標(biāo)測(cè)評(píng),，這樣得出的科學(xué)合理的量度方法才能讓員工相信績(jī)效評(píng)估的公正性和可行性。

5.提高績(jī)效考核結(jié)果的客觀性,。泰康人壽保險(xiǎn)公司作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),、保險(xiǎn)行業(yè)的代表，除了承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任以外,，還承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,，有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)。因此,，暢通的績(jī)效反饋和申訴流程就起著非常重要的彌補(bǔ)作用,。對(duì)于在績(jī)效管理過(guò)程中存在的不公平或者有失客觀的現(xiàn)象，特別需要信息的反饋,，以及時(shí)平息員工的不滿(mǎn),，以免影響他們的工作積極性。以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)照考核指標(biāo)妥善對(duì)待員工所申訴的問(wèn)題,，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因并認(rèn)真予以解決,，并把令申訴者信服的處理結(jié)果反饋給員工。

泰康人壽保險(xiǎn)公司雖然是一個(gè)比較成熟的企業(yè),，但是其績(jī)效管理過(guò)程中也存在很多我國(guó)企業(yè)普遍存在的績(jī)效管理方面的弊端,。所以在這個(gè)不斷變化的時(shí)代，泰康人壽保險(xiǎn)公司只有加大對(duì)績(jī)效管理的重視,，持續(xù)提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，才能跟上時(shí)代的步伐，做到更好更快的發(fā)展,，從而在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中立于不敗之地,。

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇四

方案名稱(chēng)：

甲方：董事長(zhǎng)

乙方：廚師

甲方現(xiàn)聘請(qǐng)鄧春秀、李忠信擔(dān)任公司餐廳廚師,。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制訂本考核協(xié)議書(shū),。

20xx年2月15日至20xx年2月15日

1,、甲方擁有對(duì)乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負(fù)有指導(dǎo),、協(xié)助乙方展開(kāi)必要工作的責(zé)任,。

2、乙方負(fù)責(zé)所在部門(mén)的一切日常事物,，要求保質(zhì),、保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作。在工作上服從甲方的安排,。

1,、乙方年薪為1.98萬(wàn)元（乙方年薪=固定薪酬х65%+浮動(dòng)薪酬х35%）

2、每月固定發(fā)放薪水為xxx元人民幣,。每月浮動(dòng)部分為xx人

民幣,。根據(jù)月度考核打分確定發(fā)放額度，并當(dāng)月發(fā)放,。

（注：每月出勤天數(shù)為30天）其余的固定工資年底一次清算,。

序號(hào) 考核指標(biāo) 考核內(nèi)容及方式 分值

1 食堂環(huán)境狀況 食堂環(huán)境要整潔、干凈 25分

2 食品衛(wèi)生情況 食品衛(wèi)生,，不能引起食物中毒或腹瀉現(xiàn)象 25分

3 菜品更新 及時(shí)更新菜品,，菜色豐富 25分

4 設(shè)備保護(hù) 廚房設(shè)備使用得當(dāng) 25分

1、考核的結(jié)果作為每月浮動(dòng)發(fā)放的依據(jù),，為下年度或下階段制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的參考,。

2、總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部,、辦公室,，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況進(jìn)行過(guò)程填制，加強(qiáng)審計(jì),、監(jiān)察力度,。

3、本目標(biāo)責(zé)任書(shū)未盡事宜,，特殊情況發(fā)生時(shí)在征求董事長(zhǎng)意見(jiàn)后,，由公司研究確定解決辦法。

4,、本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸公司總經(jīng)辦,。、

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

書(shū)記員：

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇五

完成高血壓,、糖尿病患者每個(gè)月隨訪一次,，做好記錄（記錄到電腦），完成每日體檢新發(fā)現(xiàn)的管轄社區(qū)的糖尿病,、高血壓病的建檔工作,。每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)高血壓病或糖尿病患者知識(shí)講座一次。

每2個(gè)月深入管轄社區(qū)內(nèi)開(kāi)展戶(hù)外健康知識(shí),、宣教活動(dòng)1次,。每個(gè)月為社區(qū)居民播放健康教育錄象2次,。

1,、 兒童保健

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)0-6歲兒童數(shù)量，并取得聯(lián)系,，開(kāi)展0-6歲兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè),，對(duì)0-2歲使用小兒生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)圖，對(duì)2-6歲使用兒童保健卡,。每半年深入管轄社區(qū)內(nèi)的幼兒園,、小學(xué)開(kāi)展健康行為、衛(wèi)生習(xí)慣等方面的健康知識(shí)講課或宣教活動(dòng)1次,。每年組織管轄社區(qū)兒童體檢1次,。

2、 婦女保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)婦女開(kāi)展青春期性教育,、婦科常見(jiàn)疾病孕產(chǎn)期保健等方面健康知識(shí)講座1次,。弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)現(xiàn)時(shí)孕婦及產(chǎn)婦數(shù)量，并取得聯(lián)系,，做好記錄,。對(duì)管轄社區(qū)內(nèi)已知孕婦每月隨訪1次。對(duì)管轄社區(qū)內(nèi)產(chǎn)婦產(chǎn)后、半個(gè)月,、滿(mǎn)月時(shí)各家訪1次,，指導(dǎo)產(chǎn)褥期衛(wèi)生，并進(jìn)行新生兒卡登記,。

3,、 老年保健

每季度組織管轄社區(qū)內(nèi)老年人開(kāi)展老年保健知識(shí)、老年常見(jiàn)病防治知識(shí)講座1次,。每季度在管轄社區(qū)內(nèi)老年人集中地開(kāi)展老年常見(jiàn)病預(yù)防戶(hù)外宣傳活動(dòng)1次,。

弄清楚管轄社區(qū)內(nèi)殘障居民及數(shù)量，并取得聯(lián)系,。每年對(duì)社區(qū)內(nèi)殘障居民家訪2次,，并記錄身體狀況，給予功能評(píng)估和康復(fù)指導(dǎo),。

每年在管轄社區(qū)內(nèi)人口集中地開(kāi)展計(jì)劃生育服務(wù)1次,。

慢病管理

1.完成高血壓隨訪人數(shù)：＿＿＿，次數(shù)：＿＿＿

2.完成糖尿病隨訪人數(shù)：＿＿＿,，次數(shù)：＿＿＿

3.電腦管理隨訪數(shù)據(jù)是否及時(shí)輸入：是 否

4.全年完成新登記高血壓人數(shù)：＿＿＿,，糖尿病人數(shù)：＿＿＿

5.組織高血壓、糖尿病知識(shí)講座：

第一季度：有 無(wú)

第二季度：有 無(wú)

第三季度：有 無(wú)

第四季度：有 無(wú)

6.每2個(gè)月完成1次健康教育宣教活動(dòng)：是 否

7.每月完成為社區(qū)居民播放健康教育錄象2次：是 否

8.已管理0-6歲兒童數(shù)量：＿＿＿,，都取得聯(lián)系：是 否

9.用0-2歲小兒生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)圖人數(shù)：＿＿＿,，2-6歲兒童使用兒童保健卡人數(shù)：＿＿＿

10.完成兒童健康宣教活動(dòng)次數(shù)：＿＿＿

11.每年組織社區(qū)兒童體檢1次：是 否，對(duì)受檢兒童填寫(xiě)兒童保健卡：有 無(wú)

12.已管理孕婦人數(shù)：＿＿＿,，產(chǎn)婦人數(shù)：＿＿＿,，都取得聯(lián)系：是 否

13.完成對(duì)已管理孕婦每月隨訪1次：是 否

14.完成對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)后家訪3次：是 否

15.完成每季度組織社區(qū)婦女保健知識(shí)講座1次：是 否

16.完成組織老年保健知識(shí)講課1次：是 否

17.完成每季度老年常見(jiàn)病戶(hù)外宣傳活動(dòng)1次：是 否

18.已完成管理殘障居民人數(shù)：＿＿＿，都取得聯(lián)系：是 否

19.完成每年對(duì)殘障居民家訪2次：是 否,，記錄完整：是 否

20.每年開(kāi)展計(jì)劃生育服務(wù)1次：是 否

績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)思路 績(jī)效考核方案包括哪些內(nèi)容篇六

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性,，促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化,、規(guī)范化，評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績(jī)效工資發(fā)放等提供依據(jù),，特制定本考核標(biāo)準(zhǔn),。

班主任績(jī)效考核由學(xué)校考評(píng)小組根據(jù)方案進(jìn)行考核,。

為加強(qiáng)對(duì)我校班主任工作的領(lǐng)導(dǎo),，特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：丁梓秀、易美英

副組長(zhǎng)：賴(lài)永忠,、宋小明,、周明麗,、胡水英、黎懿輝,、潘查清,、張朝陽(yáng)、顏鑫景

成 員：安全,、政宣,、教學(xué)、總務(wù)線(xiàn)成員及各值日老師

(一)安全組(15分)

1上好開(kāi)學(xué)安全第一課,，有教案,。(1分)

2利用班會(huì)、隊(duì)會(huì),、晨會(huì)等可利用時(shí)間對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通,、防水、防電,、防火,、防疫等日常安全教育，并做好相關(guān)紀(jì)錄,，每周不少于一次,。(4分)

3認(rèn)真組織學(xué)生升旗、課間操及其它全校性或年級(jí)性相關(guān)活動(dòng),，做好安全防患工作,。(2分)

4做好季節(jié)性學(xué)生預(yù)防流行病宣傳教育，并做好晨檢記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),。(4分)

5定期對(duì)本班教室、清潔區(qū)范圍進(jìn)行隱患排查,，做好記錄及時(shí)上交,。(1分)

6按時(shí)上交學(xué)校相關(guān)的資料，按時(shí)完成學(xué)?；蛏霞?jí)布置的常規(guī)性、臨時(shí)性安全工作任務(wù),。(3分)

(具體計(jì)分辦法由安全組出方案記錄計(jì)分,。)

(二)政宣組

1、常規(guī)工作考核(32分)

(1)班隊(duì)會(huì)：能認(rèn)真組織好班會(huì)課或相關(guān)的中隊(duì)活動(dòng)課,。學(xué)校隔周確定一次校級(jí)主題,，班級(jí)隔周確定一次班級(jí)主題，然后圍繞每次主題開(kāi)展相關(guān)教育活動(dòng),。要求課前有教案,，課后有記錄;評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(同年級(jí)比較);改上為其它文化課的不給分,，教師上課遲到早退每次扣1分,，沒(méi)有教案每次扣1分，沒(méi)有記錄每次扣0.5分(班會(huì)課應(yīng)該逐漸訓(xùn)練學(xué)生來(lái)主持和完成,，教師全程參與設(shè)計(jì)予以指導(dǎo),，以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)，同年級(jí)進(jìn)行比較),。(3分)

(2)出勤：學(xué)生早讀,、上課、集會(huì)等遲到早退每人次扣1分(每月不少于兩次的不定期抽查,，生病請(qǐng)假等特殊情況除外),。(2分)

(3)家訪：經(jīng)常與家長(zhǎng)取得聯(lián)系，如召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),，進(jìn)行家訪,，利用網(wǎng)絡(luò)或短信平臺(tái)與家長(zhǎng)聯(lián)系等，無(wú)家長(zhǎng)對(duì)班級(jí)管理的投訴,。每投訴一次扣0.5分,，扣完為止(家長(zhǎng)誤會(huì)等不是教師過(guò)錯(cuò)的特殊情況除外)。(1分)

(4)干部培養(yǎng)：能做好對(duì)班干部的選拔,、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,，熟悉班級(jí)情況，注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),，學(xué)風(fēng),。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次，要求有會(huì)議記錄,。(2分)

(5)集體活動(dòng)：能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng),，不認(rèn)真或不努力的(視參與的熱情、責(zé)任心以及節(jié)目的質(zhì)量等而定)酌情扣0.5—1分,，不參加的不給分,。(2分)

(6)會(huì)議：能按時(shí)參加各級(jí)組織召開(kāi)的班主任工作及各種培訓(xùn)報(bào)告會(huì)議。(1分)

(7)任務(wù)：按時(shí)完成政宣組布置的各項(xiàng)工作,，及時(shí)上交各種表冊(cè),，不按時(shí)完成或上交的扣0.5分，不完成或不交的不給分,。(1分)

(8)板報(bào)：每月按學(xué)校要求出好一期黑板報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分,，沒(méi)出不給分(以政宣檢查結(jié)果為依據(jù)同年級(jí)進(jìn)行比較)(3分)

(9)常規(guī)：日常行為是否規(guī)范,，紅領(lǐng)巾，校牌是否佩戴并規(guī)范,，升旗及兩操等情況是否符合要求等,，每周不定期抽查一次，做好記錄并及時(shí)通報(bào),，評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)3分,、2分、1分(如所有班級(jí)都做到位可都得滿(mǎn)分),。(3分)

(10)稿件：四—六年級(jí)班主任能指導(dǎo)學(xué)生每月交兩篇損質(zhì)量上乘的廣播稿;(2分)每缺交一篇扣一分,，被錄用一篇加一分;一二三年級(jí)給1分基礎(chǔ)分，交一篇給1分,，錄用一篇加1分,。不突破總分3分。(共計(jì)3分)

(11)衛(wèi)生：(11分)

a,、每班教室內(nèi)外及清潔區(qū)要求每天三小掃,，每周一大掃，做到保潔,。沒(méi)掃干凈或沒(méi)運(yùn)走垃圾每次扣1分,，沒(méi)掃的每次扣2分，不大掃除的每次扣2分,。(5分)

b,、把一次性飯盒帶進(jìn)校園或不按指定地點(diǎn)吃早餐(兩校門(mén)口，包裝袋及時(shí)入垃圾筐)的每人次扣1分,。(1分)

c,、亂丟垃圾者每發(fā)現(xiàn)一次或被所屬清潔區(qū)班級(jí)值日生抓住的將由政宣組相關(guān)人員請(qǐng)班主任協(xié)助做好學(xué)生的`處罰工作：讓該生把校園內(nèi)各班清潔區(qū)內(nèi)的地面垃圾全部清理干凈，否則扣除所屬班級(jí)當(dāng)周所有衛(wèi)生分,。如再惡意出現(xiàn)第二次者則從其它分值內(nèi)扣除(惡意指衛(wèi)生分扣除以后班主任不再主動(dòng)做好班級(jí)衛(wèi)生工作)。

d,、每班每天都要在所屬清潔區(qū)設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗,，少先隊(duì)大隊(duì)部也要設(shè)立相應(yīng)的衛(wèi)生監(jiān)督流動(dòng)崗,，以保持各班所屬清潔衛(wèi)生。做不到保潔的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。(5分)

e,、政宣組組織人員每周不定期檢查二次，每周五放學(xué)后大掃除以后定期檢查一次,。匯總計(jì)算出每班每周衛(wèi)生總得分,。

2、行政值周,、值日檢查(14分)

包括出勤,、安全、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、儀表、班風(fēng),、學(xué)風(fēng),、愛(ài)護(hù)公物、節(jié)約資源等等,，其得分通過(guò)學(xué)校行政值周領(lǐng)導(dǎo),、值日老師按檢查情況記錄依據(jù)評(píng)比要求來(lái)打分，每天早,、中,、晚檢查三次，每周小結(jié)一次,，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高(五六年級(jí))、中(三四年級(jí)),、低(一二年級(jí))段評(píng)出優(yōu),、良、一般三個(gè)級(jí)別,，依次計(jì)14,、12、10分

(冬季每天5點(diǎn)檢查,，夏季5：30檢查)

3,、“三風(fēng)”評(píng)比(14分)

包括出勤、紀(jì)律,、衛(wèi)生,、儀表等等，由少先隊(duì)大隊(duì)部安排校值日檢查打分,，每天檢查三次,，抽查若干次,，每周小結(jié)一次，每月統(tǒng)計(jì)一次,，分高,、中、低段評(píng)出優(yōu),、良,、一般三個(gè)級(jí)別，依次計(jì)14,、12,、10分

4、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分),。

(三)教學(xué)線(xiàn)(10分)

1 學(xué)校資料：不按時(shí)上交資料的一次扣0.5分，不交的一次扣1分,，扣完為止(3分)

2,、學(xué)生資料：學(xué)籍卡、義教卡,、素質(zhì)報(bào)告冊(cè),、開(kāi)學(xué)報(bào)到冊(cè)等學(xué)生資料要按要求填寫(xiě)完整。否則每發(fā)現(xiàn)扣0.5分,，扣完為止,。(1分)

3、鞏固率：在籍學(xué)生每缺少一名學(xué)生與考扣1分,，扣完為止(特殊原因除外)(2分)

4,、要配合教學(xué)線(xiàn)辦好學(xué)生轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出手續(xù),，不配合的扣1分/人次(特殊原因除外),。(1分)

5、“一校一品”氛圍營(yíng)造(3分)

(1) 語(yǔ)文及經(jīng)典誦讀課課前三分鐘安排朗讀：檢查發(fā)現(xiàn)一次沒(méi)讀扣0.1分,，扣完為止,。(1分)

(2) 教室有朗讀文章展示，沒(méi)有不給分,。(1分)

(3) 班會(huì)課上對(duì)學(xué)生進(jìn)行“一校一品”宣傳,，問(wèn)卷有得分，沒(méi)有不得分,。(1分)

(四)后勤,、總務(wù)(15分)

1、愛(ài)護(hù)公物：不踩踏草坪、花池,，否則每次扣0.5分;不損壞門(mén)窗,、桌椅等班級(jí)或?qū)W校財(cái)物,，否則在“誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償?shù)那疤嵯隆泵看蚊考?分,。每學(xué)期計(jì)算一次。

2,、教育學(xué)生要節(jié)約,，放學(xué)后關(guān)好教室內(nèi)的燈或電扇等，否則每次扣0.5分,。

3 ,、有關(guān)資料，不按時(shí)上交資料的一次項(xiàng)扣0.5分,，不上交的一次扣1分

4,、代收費(fèi)任務(wù)，協(xié)助學(xué)校做好各項(xiàng)代收費(fèi)宣傳解釋?zhuān)e極配合做好保險(xiǎn),、校服等各項(xiàng)代辦工作,，工作不負(fù)責(zé)，造成工作被動(dòng)的,，視情況酌情扣1—5.分,。(具體計(jì)算辦法見(jiàn)總務(wù)線(xiàn)的具體操作方案)

1、臨時(shí)性的班級(jí)工作任務(wù)：視任務(wù)難易程度及完成情況由政宣組討論確定另行加獎(jiǎng)勵(lì)分(政宣組對(duì)每位班主任接受并完成臨時(shí)性任務(wù)的情況及時(shí)記錄,，學(xué)期末在計(jì)算出班主任的總得分的基礎(chǔ)上再加此項(xiàng)分,，每次任務(wù)如果完成得好最少不少于0.5分，最多不超過(guò)2分,，可累加),。

2、大型活動(dòng)：指全校性或全縣性的大型運(yùn)動(dòng)會(huì)或文娛匯演,。

a,、運(yùn)動(dòng)會(huì)：縣級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)學(xué)生每得一個(gè)單項(xiàng)第一名為所屬班級(jí)的班主任加3分，第二名加2.5分,，第三名加2分,，第四名加1.5分，第五名加1分,，第六名加0.5分(根據(jù)全縣性取名第加分,，如只取前三名則只為前三名加分，若取前六名則為前六名加分);集體項(xiàng)目獲得第一名則翻倍計(jì)分;如代表隊(duì)獲得團(tuán)體部分第一名則為每個(gè)參賽學(xué)生的班主任各計(jì)6分,。校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)則低三個(gè)檔次計(jì)分(因?yàn)樾＜?jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)一般都是同年級(jí)進(jìn)行比較),。

b、文娛匯演：如由班主任參與組織，指導(dǎo)培訓(xùn)的節(jié)目獲得縣級(jí)一,、二,、三等獎(jiǎng)的則分別計(jì)5、4,、3分;如團(tuán)體部分全縣第一名的則為參與的全體班主任每人計(jì)10分;校級(jí)文娛匯演則低三檔次為前三名分別計(jì)3,、2、1分,，團(tuán)體總分第一名的則計(jì)6分,。

1、學(xué)期總評(píng)分=政宣組總平均分+安全組分+教學(xué)線(xiàn)分+總務(wù)后勤分,，不突破100分,。獎(jiǎng)勵(lì)性加分另行計(jì)算。

2,、政宣組分計(jì)每周總分的平均分,，其余四項(xiàng)則以本學(xué)期過(guò)程中以及結(jié)束時(shí)的評(píng)估檢查一次性評(píng)分加以計(jì)分，具體操作辦法在各條線(xiàn),。

3,、各項(xiàng)內(nèi)容平時(shí)由各室操作并打分，政宣匯總,。政宣組分值每月小結(jié)一次,，并公布結(jié)果，每學(xué)期匯總計(jì)算一次,。

4,、班主任津貼則按不高于100元/月/人予以發(fā)放，多出的部分班主任津貼則用來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性加分部分,。如果全部應(yīng)支付的班主任津貼支付完畢還有結(jié)余的話(huà)則返還到70%的績(jī)效工資部分平均分配給全校教師,。

5、本細(xì)則打出的分?jǐn)?shù)作為優(yōu)秀班主任及優(yōu)秀班級(jí)評(píng)比的重要依據(jù),，結(jié)合教學(xué)成績(jī)進(jìn)行評(píng)比,。

五、本細(xì)則的解釋權(quán)在學(xué)校行政及考核領(lǐng)導(dǎo)小組,。