光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃取名篇一

為建立一支“政治可靠,、結(jié)構(gòu)合理,、年輕優(yōu)秀、樂于奉獻(xiàn),、善于管理,、常態(tài)穩(wěn)定”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，不斷提高村級(jí)后備干部的整體素質(zhì),，為新農(nóng)村建設(shè)提供強(qiáng)大的人才支撐,，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件的精神，結(jié)合我村實(shí)際,，制定如下后備干部培養(yǎng)計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想

以十九大精神為指導(dǎo),，以提高黨員干部思想素質(zhì)為重點(diǎn),，用科學(xué)理論武裝黨員干部和群眾，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉,，提高創(chuàng)新潛力,，培養(yǎng)一支具有中國(guó)特色社會(huì)主義道路，全心全意為人民服務(wù),，履行崗位職能,，走在時(shí)代前列的高素質(zhì)的黨員后備干部。

二,、堅(jiān)持原則

要堅(jiān)持“黨管干部,、德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn),、公開公正,、注重潛力、備用結(jié)合的”原則,。

三,、建立機(jī)制,，做好干部培養(yǎng)。

按照村干部“一職一備”的要求,，堅(jiān)持全方位,，多角度挖掘村級(jí)后備干部，重點(diǎn)將復(fù)退伍軍人,、大中專畢業(yè)返鄉(xiāng)青年,、外出創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)人員，農(nóng)村致富能手和創(chuàng)業(yè)能人納入后備干部選用范圍,，加大選用力度,，確保近期可用后備干部在2－3名左右。在選人實(shí)踐中,，為把真正優(yōu)秀的人才列入村級(jí)后備干部隊(duì)伍,，透過“三推”

把好舉薦關(guān)。在明確后備干部年齡,、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn)等資格條件的基礎(chǔ)上，采用組織推薦,、群眾舉薦,、個(gè)人自薦相結(jié)合的三推方式，廣泛發(fā)動(dòng)基層群眾全面開展本村后備干部推薦工作,，擴(kuò)展選取范圍,。二是把好素質(zhì)關(guān),，建立公開,、平等、擇優(yōu)的選拔機(jī)制,，規(guī)定列為村級(jí)后備干部務(wù)必在村民代表,、黨員代表會(huì)議上進(jìn)行競(jìng)職演講，并全面考察政治理論,、農(nóng)業(yè)政策法規(guī),、農(nóng)業(yè)工作方法、農(nóng)村事務(wù)等方面的綜合素質(zhì),，以及認(rèn)識(shí)問題,，決定問題、分析問題等方面的潛力,。三是透過三訪把好考察關(guān),，對(duì)確定的考察對(duì)象，村專項(xiàng)開展民主測(cè)評(píng),、座談了解,、個(gè)別談話為主要資料的三訪活動(dòng),，廣泛聽取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見,，再綜合分析確定后備干部人選,，并予以公示，接受廣大村民的監(jiān)督,。

四,、建立理論與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合的綜合培養(yǎng)機(jī)制。

（一）是綜合素質(zhì)培訓(xùn),，采用集中學(xué)習(xí)的方式,，對(duì)后備干部全面開展政治理論、農(nóng)業(yè)政策法規(guī),、農(nóng)村工作方法,、和農(nóng)村事務(wù)等方面的教育培訓(xùn)。

五、建立優(yōu)勝劣汰,，備用結(jié)合的動(dòng)態(tài)考核管理機(jī)制,，堅(jiān)持“注重公認(rèn)，規(guī)范管理”的原則,，建立村級(jí)后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,，一是強(qiáng)化監(jiān)督考核，實(shí)行后備干部思想，工作和學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)制度,，要求每位后備干部定期或不定期以書面形式向村黨支部匯報(bào)自己的思想,，工作和學(xué)習(xí)狀況，實(shí)行跟蹤考察制度,，二是實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。

為推進(jìn)美麗新村建設(shè),，從維護(hù)穩(wěn)定,，加快發(fā)展，促進(jìn)和諧出發(fā),，努力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)涞拇寮?jí)后備干部,，激發(fā)一切發(fā)展的力量源泉，推動(dòng)我村經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展,。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃取名篇二

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分,。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，必須擁有更多精通工作業(yè)務(wù),、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來(lái)提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下,。

一,、實(shí)施目的

實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備,，形成后備管理干部的“資源池”,，保證后繼有人。

二,、實(shí)施范圍

各中心,、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開發(fā)及培養(yǎng)。

三,、實(shí)施時(shí)間

年

月為實(shí)施準(zhǔn)備期,，年

月開始正式實(shí)施。

四,、實(shí)施步驟和辦法

1,、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審

具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才,，形成后備管理干部“資源池”的人才庫(kù),。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開發(fā)過程（1）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃 為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自己的職業(yè)生涯明確,、清晰,，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，同時(shí)指定一名導(dǎo)師（其站長(zhǎng)以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫助及指導(dǎo)他們,。

采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式，即后備干部在中心,、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師,，對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的,，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與一定肯定,。

（2）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施

后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè)、誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì),、學(xué)識(shí)、能力,。要求的主要核心能力：一是創(chuàng)新能力（即對(duì)工作成果永不滿足,，有不斷創(chuàng)新工作的能力）；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)能力（即在工作中不斷學(xué)習(xí),，并使自己和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的能力）,；三是協(xié)同能力（即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的能力）；四是分析判斷能力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析判斷能力）,；五是貫徹實(shí)施能力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的能力）。因此,，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心能力，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系,、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)老師,，采用網(wǎng)上大學(xué)、課室培訓(xùn),、工作中學(xué)習(xí),、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)情況存入后備管理干部“資源池”的人才庫(kù)檔案內(nèi),。

（3）不定期組織后備干部面談,、績(jī)效表現(xiàn)溝通，月度組織后備干部座談會(huì),、拓展訓(xùn)練等

為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向,、工作狀況等相關(guān)情況，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談,，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔,，交綜合管理中心備案；并在每季度,，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效,、態(tài)度、能力等進(jìn)行考核評(píng)估,，考核時(shí)需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》,。同時(shí)做好與指導(dǎo)老師的互動(dòng)溝通。

定期組織后備干部座談會(huì),、拓展訓(xùn)練,，座談會(huì)流程：

1、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作內(nèi)容,，2,、取得提高的方面，3,、所在中心,、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài)，4,、提出工作中未得到解決的問題相互交流,，相互提出意見建議,；

4,、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷售、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，企業(yè)下一步工作打算,。

（4）制訂后備干部培養(yǎng)記錄表,，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)情況、成績(jī)?cè)u(píng)分,，中心,、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)等,；根據(jù)評(píng)價(jià)意見,，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng)，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足,，反饋本人,，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高。

3,、后備管理干部的開發(fā)過程（1）工作實(shí)踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)能力,、特質(zhì)潛力等，視具體情況安排相應(yīng)的助理,、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng),，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等,，通過工作實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作能力和潛質(zhì),。

（2）培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn)，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),；對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“t”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng),，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主，輔之以營(yíng)銷,、生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn),；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn),，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（3）年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃,、有組織地培養(yǎng)的同時(shí)，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織,、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰,，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量,。

（4）人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí),，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化，愛崗敬業(yè),，有能力,、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用。

五,、實(shí)施責(zé)任

1,、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一，各級(jí)管理者有責(zé)任進(jìn)行記錄,、指導(dǎo),、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任,。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件,，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一,。

2、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來(lái)的發(fā)展,，各中心,、加油站需予以高度重視，并支持,、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施,。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃,、組織,、督察、協(xié)調(diào),、管理等工作,，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作。

入池條件及程序：

1,、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干,；

2、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%,；

3,、需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi),。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開發(fā)過程：

1,、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；

2,、組織實(shí)施培訓(xùn),；

3,、每季度進(jìn)行面談、評(píng)價(jià)及考核,；

4,、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部,，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰。后備干部的開發(fā)過程：

1,、進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐,；

2、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn),；

3,、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰,。

4,、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃取名篇三

后備干部隊(duì)伍的建設(shè)具有重要意義,，培養(yǎng)后備干部是一項(xiàng)重要的工作,。今天小編在這給大家?guī)?lái)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧!

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃1

我參加了郵政銀行組織的后備干部培訓(xùn),，我為自己能夠成為這一期后備干部培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸,，衷心感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠切實(shí)提高自身的政治思想覺悟和工作能力,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,、積極性與責(zé)任感。這次后備干部培訓(xùn)班,，我與同事們一起共同參加了野外拓展訓(xùn)練,，通過團(tuán)結(jié)互助完成了排方正、爬人梯,、接,、背摔、畢業(yè)墻這五大考驗(yàn);學(xué)習(xí)了管理學(xué)與組織行為學(xué),，認(rèn)真研究了管理思想發(fā)展歷程以及21世紀(jì)管理新思想,，分析了豐田公司的企業(yè)文化，并總結(jié)出現(xiàn)代企業(yè)管理特點(diǎn);閱讀了管理的系統(tǒng)方法論,，從而掌握了管理的共同工具和管理同用訣竅;學(xué)習(xí)了組織行為學(xué)的概念,、現(xiàn)代組織概念以及組織行為思想宗旨、創(chuàng)建良好組織行為的基本宗旨這一系列問題,。在培訓(xùn)的最后一天,，我們?nèi)ケO(jiān)獄觀看犯人并接受廉政教育,。短暫的后備干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)我開拓人生視野,、提升思想思維,、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷,、提高工作能力起到了很大的作用,。我下定決心做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事,，提高素質(zhì),，做好工作”，為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),。在此,，我將這次的培訓(xùn)心得總結(jié)如下：

一、團(tuán)結(jié)互助,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

通過第一天的野外拓展訓(xùn)練,，讓我深刻體會(huì)到了團(tuán)結(jié)的重要性，特別對(duì)于爬人梯,，要知道這個(gè)項(xiàng)目離不開參加培訓(xùn)的每個(gè)員工,，很多身體較為壯實(shí)的員工自愿站在最底層，甘為其他員工的奠基石,，在我們踩在他們肩上是毫無(wú)畏懼,，我們手把手，肩并肩往上爬,?！盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”就是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的最好詮釋，只要有一個(gè)人不能堅(jiān)持,，我們就是失敗,。在郵政銀行這個(gè)大家庭里，團(tuán)結(jié)互助是我們?nèi)藨?yīng)有的優(yōu)良品質(zhì),，是我們銀行持續(xù)發(fā)展的力量源泉,。新時(shí)期下要求我們努力培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)精神和合作觀念，確立“一枝獨(dú)秀不是春,，百花齊放春滿園”的思想,，團(tuán)結(jié)互助為公司，一心一意謀發(fā)展,。古人曰：“人心齊,，泰山移”。我們堅(jiān)信，只要努力做到管理層與員工之間團(tuán)結(jié)互助,，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀部門;領(lǐng)導(dǎo)干部之間團(tuán)結(jié)互助,，更好的協(xié)調(diào)工作;全體公司成員之間團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)公司美好的未來(lái),，定然能夠讓儲(chǔ)蓄銀行在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰,，明天必然更加輝煌!

二、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高政治思想覺悟

21世界是知識(shí)的世界,，作為一名后備干部更需要知識(shí)，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨領(lǐng)悟力,、增長(zhǎng)才干的重要途徑,。通過在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己,、提高自己,，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,，學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想”的科學(xué)發(fā)展觀,，把黨的理論武裝自己的頭腦,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn),?！皩W(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆,?！蔽覀儾坏獙W(xué)習(xí)，還要會(huì)學(xué)習(xí),，通過反思來(lái)發(fā)現(xiàn)問題,，改正問題。在工作上我應(yīng)養(yǎng)成吃苦在前,、享受在后與刻苦鉆研的敬業(yè)精神,。在崗位服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，關(guān)心下屬,，緊密結(jié)合崗位實(shí)際,，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。真誠(chéng)對(duì)待每一個(gè)員工,，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，堅(jiān)持把工作做完做好,，保證工作質(zhì)量，為儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展作出自己的努力,。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高管理水平

(一)學(xué)習(xí)管理學(xué)

通過學(xué)習(xí)管理學(xué)讓我深刻明白要想成為一名合格的管理者應(yīng)該具備以下素質(zhì)：1.管理者應(yīng)該有效地履行管理職能,，具體的職能包括計(jì)劃,，組織，領(lǐng)導(dǎo)與控制,。即首先確定組織的目標(biāo),，擬定戰(zhàn)略方案和開發(fā)，有計(jì)劃地協(xié)調(diào)活動(dòng);其次是決定需要做什么工作,，如何做,，派誰(shuí)去做;然后指導(dǎo)和激勵(lì)所有參與者以及解決沖突;再對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控以確保其按計(jì)劃完成;最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.要明確管理者的角色,，管理者在管理活動(dòng)中扮演著10種角色,，大致可以歸納為三大類：人際角色，信息角色和決策角色,。3.管理者必須掌握必備的專業(yè)管理技能,，具體包括：技術(shù)技能，人際技能和概念技能,。

(二)學(xué)習(xí)行為組織學(xué)

組織行為學(xué)是研究在組織系統(tǒng)內(nèi)部,，個(gè)體或者群體及結(jié)構(gòu)對(duì)組織內(nèi)部的行為影響，它的目的是提高組織績(jī)效,。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)能夠讓我們能夠更好的認(rèn)識(shí)人,、讀懂人、納用人,、用好人,。并且能更好地了解新時(shí)代下的員工的需求，怎樣與他們進(jìn)行有效的溝通以便更好的管理,。讓我在建設(shè)團(tuán)隊(duì),、管理團(tuán)隊(duì)、處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各方面的關(guān)系,、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)等工作上有了更加有效的方法可以選擇,。學(xué)習(xí)行為組織學(xué)的意義：1.以提高管理者知人善任、合理使用人才的水平,。2.研究組織中的群體行為可以使管理者改善人際關(guān)系增強(qiáng)他們所管轄的群體的凝聚力,。3研究組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為可以促管理者提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)行為掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的有效性。4.研究組織行為學(xué)中聽激勵(lì)理論與應(yīng)用可以加強(qiáng)以人為中心的管理充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5.研究組織行為學(xué)中的組織設(shè)計(jì)與組織變革的理論與方法可使管理能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化及時(shí)地進(jìn)行組織改革以增強(qiáng)活力和提高績(jī)效,。

四,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力

我不僅要深入學(xué)習(xí)郵政銀行的業(yè)務(wù)知識(shí),，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦,，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習(xí)中,，要有目的,，有方向，要進(jìn)行系統(tǒng)思考,、系統(tǒng)安排;不管學(xué)什么,，都要與推動(dòng)本職工作結(jié)合起來(lái)，在實(shí)踐中善于利用,，解決不重視學(xué)習(xí)和功底不夠扎實(shí)以及工作成績(jī)不明顯的問題,。隨時(shí)要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感,，把學(xué)習(xí)知識(shí),、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù),，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求,，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型干部,，要通過學(xué)習(xí),，不斷提高理論水平，提高知識(shí)層次,，增強(qiáng)做好本職工作的能力,。

五、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高創(chuàng)新工作能力

隨著改革開放的不斷深入,，創(chuàng)新工作變得越來(lái)越重要。

為了做到創(chuàng)新工作,，我認(rèn)為可以從以下入手：結(jié)合儲(chǔ)蓄銀行的工作的需要,，根據(jù)銀行的的發(fā)展形式和要求不斷總結(jié)。帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,、埋頭苦干,、自覺奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)，最主要是提高自己的創(chuàng)新工作能力,，這就需要我們將后備干部培訓(xùn)班所學(xué)到的知識(shí)落實(shí)到自己的工作中,，做到創(chuàng)新發(fā)展。在創(chuàng)新發(fā)展中，我要發(fā)揮好自己是干部的核心作用,，把儲(chǔ)蓄銀行打造成“堅(jiān)強(qiáng),、和諧”團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致,、齊心協(xié)力做好工作,。

六、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高自己的執(zhí)行力

提高自己的執(zhí)行力必須增強(qiáng)自我責(zé)任意識(shí),，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神,，從小事做起,，從點(diǎn)滴做起。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí),，堅(jiān)決杜絕工作懶散,、辦事拖拉的壞習(xí)慣。把握時(shí)機(jī),、加快節(jié)奏,、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，創(chuàng)造性地開展工作,，提高自己的執(zhí)行力。要善于做好溝通工作,，做好與上級(jí)部門的溝通,，在不折不扣執(zhí)行上級(jí)部門指示精神的同時(shí)，把具體工作中遇到的問題和矛盾及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào),，就有關(guān)問題進(jìn)行溝通,，拿出切實(shí)可行的解決辦法，妥然處理好問題和矛盾,。

七,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身廉政教育

我們培訓(xùn)的最后一個(gè)項(xiàng)目是到監(jiān)獄接受廉政教育,。在這里我們了解到那些罪犯原來(lái)大都有好的工作環(huán)境,、較高的收入、幸福的家庭,，卻在金錢利益的誘惑下邁出了罪惡的一步,。由于缺乏正確的人生觀和價(jià)值觀、沒有最基本的行為準(zhǔn)則,，他們辜負(fù)了家人和朋友的信任,，也讓自己陷入了深淵,。活生生的反面事例擺在我們面前,。監(jiān)獄之門其實(shí)近在咫尺,，關(guān)鍵就在于自己怎么去控制和把握。因而,，我認(rèn)為每位后備干部：1.必須樹立堅(jiān)定的理想和信念,，加強(qiáng)世界觀、人生觀和價(jià)值觀的改造,。事實(shí)證明,，只有樹立了牢固的信念，才能抵制誘惑,，拒絕腐敗,。我們要把確立堅(jiān)定的理想信念放在事業(yè)和人生的第一位。2.必須樹立正確的權(quán)力觀,，牢記使命,，用權(quán)為民。要正確認(rèn)識(shí)我們手中權(quán)力的性質(zhì),，明白權(quán)力來(lái)自人民,、屬于人民的道理，信守權(quán)力為民的原則,。3.必須嚴(yán)格自律,，經(jīng)受住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下各種糖衣炮彈的考驗(yàn)。會(huì)面誘惑,。我們必須時(shí)刻保持清醒頭腦,，嚴(yán)格自律。要耐得住清貧,，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，拒得了誘惑,，管得住小節(jié),。4.必須自覺地接受監(jiān)督，要始終把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下,。作為儲(chǔ)蓄銀行工作人員的我們更要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)劃的法律法規(guī),，自覺規(guī)避各種行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)原則性,，積極預(yù)防職務(wù)犯罪,。時(shí)時(shí)要明白自己該做什么，不該做什么,。不能意氣用事,，更不能存在僥幸心理,，不能輕信他人。否則,，一旦觸犯了法律,，后果將不堪想象，也許一輩子就被毀了,，到時(shí)就悔之晚矣,。

短暫的培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束了，但是學(xué)習(xí)的道路永無(wú)止境,，我還要繼續(xù)學(xué)習(xí),，要踐行自己終身學(xué)習(xí)的承諾。培訓(xùn)學(xué)習(xí)所掌握的的思想觀點(diǎn),、思維能力,、理論知識(shí)與工作方法將使我終身受益，我在增長(zhǎng)知識(shí)的同時(shí),，也增強(qiáng)了為儲(chǔ)蓄銀行更好更快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)的信心和決心,。我將滿載著豐碩的成果回到自己的工作崗位，我不會(huì)忘記培訓(xùn)交給我的一切,，我將把它化為一股積極向上的動(dòng)力,，在今后的工作中，將不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),、努力勤奮工作,、積極開拓創(chuàng)新、注重培養(yǎng)能力,，以一種嶄新的姿態(tài)投入到工作中去,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望，為儲(chǔ)蓄銀行的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃2

為加強(qiáng)和壯大后備干部隊(duì)伍建設(shè),，搞好后備干部的培養(yǎng)選拔與培訓(xùn),，不斷提高他們的素質(zhì)，為干部的年輕化,、知識(shí)化,、革命化、專業(yè)化創(chuàng)造條件,，加速新老干部的更新和轉(zhuǎn)換,，__年，我們特制定后備干部選拔培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以“____”重要思想為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行黨的__大精神,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的干部選拔任用方針,，堅(jiān)持用好的作風(fēng)，選作風(fēng)好的人,，把那些有較高的思想政治文化素質(zhì),，有較強(qiáng)的工作能力，有發(fā)展致富的本領(lǐng),，帶頷人民脫貧致富奔小康,，做出一定貢獻(xiàn)的人，人民比較滿意的人作為后備干部選拔的對(duì)象,。要不斷拓寬后備干部選拔的渠道,，增加選拔培養(yǎng)后備干部工作的透明度，使__年我鄉(xiāng)后備干部選拔,、培訓(xùn)工作走上一條正規(guī)化,、規(guī)范化的道路，使基層干部后備力量不斷壯大和增強(qiáng),。

二,、教育培訓(xùn)的任務(wù)、方法及主要內(nèi)容

__年我們將根據(jù)我鄉(xiāng)的實(shí)際情況,，適時(shí)進(jìn)行后備干部的培訓(xùn),，全鄉(xiāng)18個(gè)行政村，每個(gè)村培訓(xùn)2—3名,，鄉(xiāng)機(jī)關(guān)包括七站八所人員,，按照1：3的比例，預(yù)計(jì)培訓(xùn)25人,，全鄉(xiāng)共培訓(xùn)人員65名,，按部就班，逐步完成,。們將充分利用鄉(xiāng)黨校和培訓(xùn)中心,，對(duì)全鄉(xiāng)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，每月一次,，并分批定期采用到縣黨校培訓(xùn),，到其它地方參觀學(xué)習(xí)走訪等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的多相關(guān)性和靈活性,，以達(dá)到培訓(xùn)的實(shí)際效果.對(duì)后備干部培訓(xùn)的內(nèi)容，包括方方面面,，主要進(jìn)行以下幾個(gè)培訓(xùn)：1,、思想政治理論的培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨的__大會(huì)議精神,，以及“____”重要思想;2,、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的培訓(xùn);3,、管理知識(shí)、科技知識(shí)的培訓(xùn);4,、時(shí)常經(jīng)濟(jì)知識(shí)培訓(xùn),。通過培訓(xùn)，不斷增加廣大后備干部的各方面素質(zhì),，以適應(yīng)新形勢(shì),、新情況的需要。

三,、后備干部選拔培養(yǎng)方法

針對(duì)村“兩委”班子后繼乏人的現(xiàn)狀,，重點(diǎn)加大對(duì)后備干部培養(yǎng)力度，將培養(yǎng)后備干部工作擺上議事日程,，將書記,、村委會(huì)主任對(duì)后備干部的培養(yǎng)與享受待遇掛鉤，并作為今后基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)考核,。做到培養(yǎng)后備干部年初有計(jì)劃,，年中有督查，年底有考核,，建立了一整套后備干部培養(yǎng)制度,。要將正派，年富力強(qiáng),，有實(shí)干精神的后備干部,，充實(shí)到村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子中。要結(jié)合“____”重要思想和__大精神的學(xué)習(xí)貫徹,，按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,，積極推行公示制、公開選拔制,、試用期制,、競(jìng)爭(zhēng)上崗制，把那些“靠得注有本事”的優(yōu)秀年輕干部及時(shí)選拔到工作崗位上來(lái),。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，用好的制度約束人，用好的作風(fēng)管理人,，不斷加強(qiáng)宗旨教育和廉政教育,，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),。不斷加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè),，進(jìn)一步做好培養(yǎng)選拔婦女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部的工作,，保證各村有5—7名后備干部,，建立起村級(jí)后備干部人才庫(kù),，切實(shí)做到后續(xù)有人。

要不斷進(jìn)行探索和研究,，依據(jù)新形勢(shì),、研究新情況、解決新問題,、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),、指導(dǎo)新實(shí)踐，使基層組織建設(shè)工作在加強(qiáng)中改進(jìn),，在改進(jìn)中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中提高，做到常抓不懈,、常抓常新,，不斷得到發(fā)展。村黨支部書記為具體責(zé)任人的考核制度,，強(qiáng)化責(zé)任,，完善責(zé)任體系，真正形成“一級(jí)抓一級(jí),、一級(jí)帶一級(jí)”和“一把手抓一把手,、一把手抓一班人”的工作責(zé)任制。鄉(xiāng)黨委要堅(jiān)持每半年召開一次黨委會(huì)議,，每季度召開一次聯(lián)席會(huì)議,，專門研究農(nóng)村基層組織建設(shè)和黨建工作。每個(gè)月聽取一次各單位抓后備干部的匯報(bào),。鄉(xiāng)黨委要籌措基層組織建設(shè)所需的經(jīng)費(fèi),，保證做到有錢建設(shè)。要成立后備干部工作督查組和檢查組,，及時(shí)對(duì)后備干部工作進(jìn)行督查和驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)后備干部的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，全面檢查指導(dǎo)后備干部工作,，不斷為后備干部工作注入生機(jī)與活力,。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃3

為了切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部培養(yǎng)，逐步配齊配強(qiáng)村支兩委班子,，改變兩委班子年齡結(jié)構(gòu)偏大,，文化結(jié)構(gòu)偏低的現(xiàn)狀，提高班子的整體活力,，特制定如下實(shí)施方案：

一,、目標(biāo)內(nèi)容

建立一支3-5人的素質(zhì)優(yōu)良，作風(fēng)過硬的后備干部隊(duì)伍,，并逐步充實(shí)到村支兩委班子,，通過三年努力，使村支兩委班子形成高中以上文化結(jié)構(gòu)和30-50歲為主的年齡梯次結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二,、具體措施

實(shí)施“三個(gè)培養(yǎng)”工程,，將致富能手和外出務(wù)工返鄉(xiāng)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，將現(xiàn)有優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成致富能手,，將黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部,。

1、將致富能手和優(yōu)秀的外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員培養(yǎng)成黨中,。一是登記造冊(cè),、摸清底子，對(duì)村里年齡在20-50歲,，年收入3萬(wàn)元以上的致富能手,，或具有高中以上文化程度，擁有一技之長(zhǎng)的優(yōu)秀外出務(wù)工人員和復(fù)員軍人進(jìn)行登記造冊(cè),。二是積極引導(dǎo)確定培養(yǎng)對(duì)象,。村支部對(duì)致富能手和其他人才要積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)他們向黨組織靠攏,，確定3-5名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象,。三是明確責(zé)任、精心培養(yǎng),，對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng),，由村支部書記負(fù)總責(zé)，每一個(gè)對(duì)象由村支部選派兩名黨員具體負(fù)責(zé)進(jìn)行聯(lián)系,、培養(yǎng)和教育,，并要有計(jì)劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年組織兩次集中培訓(xùn),，提高他們的整體素質(zhì),，一旦條件成熟，就可以吸收到黨內(nèi)來(lái),。

2,、把現(xiàn)有黨員培養(yǎng)成致富能手。引導(dǎo)黨員開辦“農(nóng)家樂”旅館開發(fā)旅游項(xiàng)目,，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，帶頭勤勞致富，科技致富，成為致富能手,。

3,、把黨員致富能手培養(yǎng)成村組干部。對(duì)黨員致富能手,，要逐步壓擔(dān)子,，在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮他們的積極作用，使他們?cè)诠ぷ髦械玫届褵捄吞岣?，條件成熟,，再通過“兩推一選”和群眾海選等途徑充實(shí)到村支兩委班子中來(lái)。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃4

工商局后備干部選拔和培訓(xùn)實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于干部隊(duì)伍革命化,、年輕化,、知識(shí)化、專業(yè)化的方針,，加強(qiáng)基層青年后備干部建設(shè),，加快高素質(zhì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部暫行規(guī)定》,，經(jīng)局黨組研究決定,，在x__月至 x 月開展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作。現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際,，制定如下實(shí)施方案：

一,、指導(dǎo)思想及目標(biāo)以“____”重要思想和黨的__屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以建設(shè)高素質(zhì)的符合“四化”要求的干部隊(duì)伍為目標(biāo),，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,，以青年后備干部選拔和培訓(xùn)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部人才的培育,，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的力量,，達(dá)到在培訓(xùn)中育人、識(shí)人的目的,，促進(jìn)青年干部在思想上,、政治上盡快成熟起來(lái)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高,、數(shù)量足,、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀,、能夠擔(dān)當(dāng)基層工商行政管理重任的青年后備干部隊(duì)伍,，建立青年后備干部人才庫(kù)，為工商事業(yè)的全面,、可持續(xù)和跨越式發(fā)展儲(chǔ)備人才,。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

(一)、市局成立黨組書記,、局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，全體黨組成員為成員的后備干部選拔和培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)后備干部選拔和培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二),、按照黨組集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則,，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)工作專班，由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng),，人教科,、辦公室和機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)青年后備干部培訓(xùn)工作,。人教科負(fù)責(zé)組織策劃工作,，負(fù)責(zé)起草方案、領(lǐng)導(dǎo)講話,，負(fù)責(zé)通知參加培訓(xùn)人員,，負(fù)責(zé)簽到與考勤;辦公室負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，負(fù)責(zé)攝影和照相;機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)的布置,、起草培訓(xùn)預(yù)算,、生活住宿和后勤保障。三,、組織實(shí)施

(一),、青年后備干部的選拔 1、選拔原則(1)黨管干部的原則;(2)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(3)民主集中制的原則;(4)群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)的原則;(5)公開、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則;(6)注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高的原則;2,、選拔條件具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件,，特別應(yīng)具備以下條件：一是具有良好的政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，堅(jiān)持黨的路線,、方針,，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派,，清正廉潔,，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng);二是具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)工作能力，發(fā)展?jié)摿^大;三是具有大專以上學(xué)歷;四是身體健康;五是年齡在40 周歲以下;六是群眾公認(rèn),，得到絕大多數(shù)干部群眾的認(rèn)可 工作實(shí)績(jī)突出,、特別優(yōu)秀的干部，可適當(dāng)放寬限制,。3,、選拔對(duì)象全市系統(tǒng)符合選拔條件的基層工商管理干部。4,、選拔程序和辦法 采取推薦,、考察、黨組確定后備干部的程序進(jìn)行,。(1)推薦,。采取組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的方式。一是組織推薦,。由單位召開支部會(huì)議,，嚴(yán)格按照條件研究確定青年后備干部推薦人選，并形成書面推薦材料,，于 11 月 5日前上報(bào)市局人教科,。二是個(gè)人自薦。在各單位認(rèn)真做好宣傳和動(dòng)員工作的基礎(chǔ)上,，由個(gè)人自我推薦,。(2)考察。重點(diǎn)考察推薦人選的德,、能,、勤、績(jī),、廉方面的情況,。(3)黨組確定后備干部。根據(jù)推薦材料和考察情況上報(bào)黨組審定,。(4)公示,。(二)、培訓(xùn) 1,、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn) 12 月 2 日至 12 月 3日,，為期二天;局二樓多媒體會(huì)議室。2,、培訓(xùn)方式 由局領(lǐng)導(dǎo)和黨校教師采取集中授課的方式進(jìn)行,。3、培訓(xùn)內(nèi)容(1)政治理論知識(shí)：正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù);正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵;(2)鐘國(guó)慶個(gè)人先進(jìn)事跡材料;(3)工商行政管理有關(guān)知識(shí);(4)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法,。4,、考核方式培訓(xùn)后，每位學(xué)員在臺(tái)上演講,，在局黨組面前進(jìn)行自我形象展示,，由局黨組“面試”考核。演講題目為“作為青年后備干部,，怎樣為工商事業(yè)作貢獻(xiàn)”,，內(nèi)容包括自我介紹、培訓(xùn)心得體會(huì),、個(gè)人志向和今后打算,、怎樣提高基層特別是邊遠(yuǎn)地區(qū)的執(zhí)法力量、怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)能力等等,，時(shí)間為4-5 分鐘,，字?jǐn)?shù)不少于 1500 字。(三),、建檔建立青年后備干部檔案，內(nèi)容包括：后備干部簡(jiǎn)要情況表,、考察材料,、推薦情況、公示情況,、考核情況,、培養(yǎng)和獎(jiǎng)懲情況等。五,、工作要求 1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好推薦工作,。開展青年后備干部選拔和培訓(xùn)工作,，是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)具有非常重要的意義,。今后新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部,，原則上要從后備干部人才庫(kù)中挑選。各單位要高度重視,，從講政治的高度,，召開專門會(huì)議，以審慎的態(tài)度,，嚴(yán)格按照推薦的條件,，做好青年后備干部推薦工作。2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，確保學(xué)習(xí)效果,。各學(xué)員要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,，集中精力投入學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效,。要自覺遵守紀(jì)律,，完成好培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)期間,，無(wú)極特殊情況,，一律不得請(qǐng)假。3,、聯(lián)系實(shí)際,，提高自身素質(zhì)。各學(xué)員要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系的學(xué)風(fēng),，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際,，積極思考，研究工作的新思路和新舉措,，做到學(xué)以致用,。同時(shí),，要把學(xué)習(xí)所得的思想成果,，轉(zhuǎn)化為解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),、開拓創(chuàng)新的精神，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力,，轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)工商工作全面,、可持續(xù)和跨越式發(fā)展的能力和水平?；鶎忧嗄旰髠涓刹颗嘤?xùn)日程安排 時(shí) 間 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 授課人 12 月 2 日 8 ： 00-8 ： 30 局長(zhǎng)培訓(xùn)開學(xué)講話 12 月 2 日 8 ：30-10 ： 00 正確理解黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù);正確理解和全面把握黨的執(zhí)政能力的科學(xué)內(nèi)涵,。分管局長(zhǎng) 12 月 2 日 10 ： 00-11： 30 鐘國(guó)慶先進(jìn)事跡材料;工商行政管理知識(shí)。人教科科長(zhǎng) 12 月 2 日 2 ： 30-5 ： 30 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力,。黨校講師 12 月 3 日 8 ：00-11 ： 30 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。黨校講師 12 月 3 日 2 ： 30-5 ： 00 培訓(xùn)考核(學(xué)員演講),。

12月 3 日 5 ： 00-5 ： 30 分管局長(zhǎng)結(jié)業(yè)講話,。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃精選集錦5篇

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃取名篇四

那克塔中學(xué)后備干部培養(yǎng)計(jì)劃

“抓緊培養(yǎng)選拔年輕干部,，努力造就大批能夠擔(dān)當(dāng)跨世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人才”，“重視教育,、培訓(xùn),、選拔和考核干部，特別是培養(yǎng),、選拔優(yōu)秀年輕干部,。”是黨中央的決定,，也是新時(shí)期干部隊(duì)伍培養(yǎng)的迫切要求,。我校把后備干部的培養(yǎng)選拔擺在學(xué)校的中心工作，作為實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化的重要內(nèi)容,。學(xué)校要進(jìn)一步加大對(duì)后備干部的培養(yǎng),、管理力度，提高后備干部的整體素質(zhì),，建設(shè)一支適應(yīng)教育發(fā)展需求的后備干部隊(duì)伍,，制定學(xué)校后備干部培養(yǎng)計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以學(xué)校人才隊(duì)伍建設(shè)和事業(yè)發(fā)展需要為依據(jù)，堅(jiān)持有利于學(xué)校工作,，有利于干部隊(duì)伍建設(shè)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，人盡其才的原則,，堅(jiān)持公開、公平,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，努力建設(shè)一支不斷優(yōu)化的年輕后備干部隊(duì)伍,。

二,、建立機(jī)制：

1、培養(yǎng)后備干部工作是學(xué)校黨總支的重要職責(zé)和迫切任務(wù),，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，保證學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要工作,。學(xué)校成立以黨支部書記為負(fù)責(zé)人,、支部組織委員、宣傳委員和工會(huì)主席等校級(jí)行政干部和群團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)共同參與的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。

2,、后備干部選拔要以年中青年教師群體為依托,，在優(yōu)秀教師中選拔政治可靠，業(yè)務(wù)過關(guān),，人品過硬的人才充實(shí)干部隊(duì)

伍,。學(xué)校應(yīng)采取兩年一次民意調(diào)查形式，積極發(fā)現(xiàn)人才確定后備干部人選,。并按照不同崗位,，不同層次的黨政干部應(yīng)具備的基本條件和資格確定后備干部培養(yǎng)個(gè)體方案。

3,、學(xué)校在后備干部培養(yǎng)工作上要加強(qiáng)培訓(xùn),，強(qiáng)化過程管理。突出實(shí)踐鍛煉和崗位培訓(xùn),，提高后備干部崗位專業(yè)化水平,。要為年輕干部的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍，形成珍惜人才,，大膽培養(yǎng),，合理使用的人才管理理念。關(guān)心,、幫助,、支持年輕干部、后備干部,，明確自己的發(fā)展方向,，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，提高工作能力,。特別要把增強(qiáng)黨性鍛煉,，增強(qiáng)人格力量貫穿培養(yǎng)全過程。

4,、要建立年輕后備干部個(gè)人跟蹤檔案,。內(nèi)容包括：后備干部登記表、培養(yǎng)方案,、考核考察情況,、培訓(xùn)情況與培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)?shù)恼{(diào)查報(bào)告、學(xué)習(xí)體會(huì),、學(xué)習(xí)筆記總結(jié)等,。

5、建立年輕后備干部考核制度,。采取民意調(diào)查,、組織考核相結(jié)合的方式，做出對(duì)年輕后備干部的考核意見,，并及時(shí)反饋給個(gè)人,。根據(jù)考核情況修訂培養(yǎng)和提高的措施,，學(xué)校依據(jù)考核調(diào)查情況，每?jī)赡暾{(diào)整一次學(xué)校后備干部,。

6,、根據(jù)有關(guān)的干部任用原則，5年以上教育教學(xué)一線經(jīng)歷的年輕教師可進(jìn)入學(xué)校中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，在中層崗位上鍛煉至少2年以上可進(jìn)入校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍,，在校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上鍛煉至少3年且具備較為成熟的條件可擔(dān)任學(xué)校黨政正職。特別優(yōu)秀的年輕后備干部可破格提拔使用,。

學(xué)校要按照“培養(yǎng)中使用,，使用中培養(yǎng)”的開放型模式，各崗位鍛煉后備干部,，有步驟地交流換崗,，使后備干部得到扎實(shí)的鍛煉。

6,、后備干部數(shù)量指標(biāo)原則上按照學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)1：1比例配備,。后備干部調(diào)整工作要突出黨管干部的原則，注重黨支部的考察把關(guān)及決策,。調(diào)整后的后備干部必須經(jīng)過教代會(huì)的討論通過,。

三、培養(yǎng)對(duì)象（以45歲以下的骨干教師為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象）

1,、校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

劉寶田（現(xiàn)任教導(dǎo)主任,，男，39歲,，2003年任職,，非黨，本科學(xué)歷）

蘇海燕（現(xiàn)任教導(dǎo)副主任,，女，35歲,，2003年任職,，2005年入黨，本科學(xué)歷）

劉雪豐（現(xiàn)任團(tuán)委書記,，男,，30歲，2007年任職,，2002年入黨,，本科學(xué)歷）

2、中層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)

靖守輝（現(xiàn)任數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng),，男,，35歲2003年任職,，2004年入黨，本科學(xué)歷）

四,、培養(yǎng)措施

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求,。組織他們學(xué)習(xí)理論,，時(shí)政法規(guī)，專業(yè)知識(shí),，使他們?cè)谡斡X悟,、師德修養(yǎng)、專業(yè)水平,、業(yè)務(wù)

能力上都有所提高,，定期上黨課，培養(yǎng)入黨積極分子,，有計(jì)劃地發(fā)展黨員,。

2、加強(qiáng)培養(yǎng),，嚴(yán)格考核,。成立以書記、校長(zhǎng),、工會(huì)主席為后備干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組,，選派一些師德好，教育教學(xué)管理精的領(lǐng)導(dǎo)和先進(jìn)教師與他們結(jié)對(duì)子,，并定期上報(bào)思想?yún)R報(bào),，根據(jù)需要提出任用意見，并向局人事部門推薦,。

3,、對(duì)外交流，不斷磨練,。創(chuàng)早機(jī)會(huì)給他們,，創(chuàng)造表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，把他們推向更廣泛的舞臺(tái)去接受考驗(yàn)和磨練,，使他們的素質(zhì)得到全面的發(fā)展,，在工作的磨練中迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。

4,、擔(dān)負(fù)重任,，崗位鍛煉。根據(jù)后備干部本人的工作能力，業(yè)務(wù)能力和特長(zhǎng)有意識(shí)讓他們參與校長(zhǎng)室,，教導(dǎo)處,，團(tuán)隊(duì)、工會(huì)等方面的管理,、組織工作,，讓其發(fā)揮創(chuàng)新的才能，管理的藝術(shù),，并結(jié)合學(xué)校人事制度的改革,，通過中層領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓他們逐步地走向?qū)W校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上去挑重?fù)?dān),，為學(xué)校的教育現(xiàn)代化做貢獻(xiàn),。

那克塔中學(xué)

2009年3月

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃取名篇五

后備管理干部培養(yǎng)計(jì)劃

2010年12月公司組織進(jìn)行了中層干部競(jìng)聘工作，在此次競(jìng)聘工作過程中涌現(xiàn)了很多有潛力的管理干部,，為建立一支優(yōu)秀的中層干部隊(duì)伍,，為此后管理工作提供強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量，同時(shí)也為提高中層干部的管理水平,，特制定此培養(yǎng)方案,。

一、確定后備人才選拔的依據(jù)

后備人才選拔從以下三方面考察

1.業(yè)績(jī)考核：依據(jù)公司績(jī)效考核體系或制度實(shí)施,，體現(xiàn)的是后備管理干部在現(xiàn)任崗位上的實(shí)際工作結(jié)果,，是現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力最有說服力的客觀證明。

2.現(xiàn)崗位素質(zhì)能力評(píng)估：通過360度評(píng)估或業(yè)務(wù)能力,、通用能力測(cè)評(píng),，了解后備管理干部在現(xiàn)崗位的勝任能力。3.領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)測(cè)評(píng)：經(jīng)過業(yè)績(jī)考核和現(xiàn)崗位素質(zhì)能力評(píng)估,，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的人員就可以被列入后備管理梯隊(duì)的甄選范圍,，參與公司組織的領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)通過的列為后備管理干部

二,、明確培養(yǎng)制度

1.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子：培養(yǎng)后備干部首先應(yīng)從培養(yǎng)人的自身建設(shè)入手,。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)帶動(dòng)后備干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍”的運(yùn)作模式,，給中高層領(lǐng)導(dǎo),、后備干部提供進(jìn)修機(jī)會(huì)，另外應(yīng)制定與后備干部自身素質(zhì)緊密聯(lián)系的內(nèi)訓(xùn)課程,，開設(shè)管理能力、管理技能,、溝通,、組織協(xié)調(diào)、授權(quán)等課程，培養(yǎng)管理者提高管理水平及素養(yǎng),。

2.培養(yǎng)后備干部不能停留在“干什么學(xué)什么”或滿足于“缺什么補(bǔ)什么”的培養(yǎng)方式,，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的培養(yǎng)機(jī)制,。后備干部的培養(yǎng)最重要的是在加強(qiáng)責(zé)任感,、政治敏銳性、危機(jī)應(yīng)變意識(shí),、駕馭全局能力,、創(chuàng)新管理能力等方面下功夫。

3.擬每一年均有后備管理干部培養(yǎng)計(jì)劃,，培養(yǎng)期限為一年,，人力資源部根據(jù)每期培養(yǎng)對(duì)象及培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn),，并定期做培訓(xùn)效果評(píng)估,，制作培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告。

三,、展開賽馬機(jī)制

確定后備管理干部后,，公布后備干部名單，接受員工的監(jiān)督,，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)形成“賽馬”機(jī)制,。

1.落實(shí)員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán),，為正確選拔管理干部提供依據(jù),，并使后備管理干部有群眾基礎(chǔ)

2.將后備干部置于群眾的監(jiān)督之下，能得到更好的鍛煉成長(zhǎng),。公開當(dāng)后備干部,，使自己置于公開的監(jiān)督之下，既有壓力,，也有動(dòng)力,，會(huì)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己。同時(shí),，員工對(duì)后備干部也會(huì)更加關(guān)注和關(guān)心,，這有利于后備干部的鍛煉成長(zhǎng)。

四,、建立導(dǎo)師制 1.導(dǎo)師人選確定

后備管理干部所在部門中層干部應(yīng)作為后備干部的導(dǎo)師

2.導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳,、幫、帶,、幫助指導(dǎo),；負(fù)責(zé)教導(dǎo)后備管理干部工作方法、技巧，管理方法,、技巧,。人力資源部組織導(dǎo)師制定培養(yǎng)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)師定期對(duì)后備管理干部考核,，考核結(jié)果提交人力資源部,。

3.導(dǎo)師要于每月向人力資源部匯報(bào)后備干部的學(xué)習(xí)情況，人力資源部不定期的向?qū)熁蚝髠涔芾砀刹吭L談學(xué)習(xí)情況及成長(zhǎng)進(jìn)程,。

4.導(dǎo)師的績(jī)效考核指標(biāo)中增加后備管理干部培養(yǎng),。

五、實(shí)行輪崗制和助理制

1.實(shí)行輪崗制：后備管理干部部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力需要通過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉,，