建立一支“政治可靠、結(jié)構(gòu)合理,、年輕優(yōu)秀,、樂于奉獻(xiàn)、善于管理,、常態(tài)穩(wěn)定”的村級(jí)后備干部隊(duì)伍,，不斷提高村級(jí)后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶給強(qiáng)大的人才支撐,。下面是小編整理的關(guān)于2023后備干部培養(yǎng)計(jì)劃范文精選的內(nèi)容,，供大家參考閱讀，希望能夠給你提供一些幫助,，下面就跟隨小編一起去看看吧,！

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃精選1

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),。人力資源是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，而各級(jí)管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分,。隨著我們美福組織變革與發(fā)展的需要，務(wù)必?fù)碛懈嗑üぷ鳂I(yè)務(wù),、管理經(jīng)驗(yàn)豐富,、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平及保證公司可續(xù)持發(fā)展。為保障公司實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)與遠(yuǎn)景方向,，特制訂出后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃如下,。

一、實(shí)施目的

實(shí)行后備管理干部的開發(fā)及培養(yǎng)計(jì)劃,，保證企業(yè)發(fā)展有充足的管理干部?jī)?chǔ)備,，構(gòu)成后備管理干部的“資源池”，保證后繼有人,。

二,、實(shí)施范圍

各中心、關(guān)聯(lián)公司及各加油站干部的儲(chǔ)備開發(fā)及培養(yǎng),。

三,、實(shí)施時(shí)間

年月為實(shí)施準(zhǔn)備期，年月開始正式實(shí)施,。

四,、實(shí)施步驟和辦法

1,、后備梯隊(duì)干部培養(yǎng)對(duì)象的提報(bào)評(píng)審

具體詳見《關(guān)于開展首期后備梯隊(duì)人才提報(bào)評(píng)審的通知》執(zhí)行，加上外部尋訪的優(yōu)秀人才,，構(gòu)成后備管理干部“資源池”的人才庫,。

2、后備干部培養(yǎng)對(duì)象的開發(fā)過程

（1）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的職業(yè)生涯規(guī)劃為了讓后備干部培養(yǎng)對(duì)象對(duì)自我的職業(yè)生涯明確,、清晰,，朝著自身發(fā)展和成長(zhǎng)的方向努力奮斗，公司將會(huì)同綜合管理中心根據(jù)員工自身的職業(yè)生涯規(guī)劃與公司規(guī)劃的崗位需求,，指導(dǎo)他們進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,，同時(shí)指定一名導(dǎo)師（其站長(zhǎng)以上管理者）以導(dǎo)師制的方式幫忙及指導(dǎo)他們。

采取導(dǎo)師帶徒一帶一的模式,，即后備干部在中心,、事業(yè)部指定的負(fù)責(zé)人為后備干部的導(dǎo)師，對(duì)后備干部進(jìn)行指導(dǎo)和幫帶,。所培養(yǎng)干部經(jīng)考核能夠勝任新崗位工作的,，公司將給予培養(yǎng)的導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)與必須肯定。

（2）后備干部培養(yǎng)對(duì)象的培訓(xùn)實(shí)施后備干部培養(yǎng)對(duì)象要求的基本素質(zhì)是敬業(yè),、誠(chéng)信,、團(tuán)隊(duì)、學(xué)識(shí),、潛力,。要求的主要核心潛力：一是創(chuàng)新潛力（即對(duì)工作成果永不滿足，有不斷創(chuàng)新工作的潛力）,；二是學(xué)習(xí)成長(zhǎng)潛力（即在工作中不斷學(xué)習(xí),，并使自我和團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的潛力）；三是協(xié)同潛力（即協(xié)同整合團(tuán)隊(duì)有效開展工作的潛力）,；四是分析決定潛力（即對(duì)工作中所涉及到的系統(tǒng)復(fù)雜問題和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)有較準(zhǔn)確的分析決定潛力）；五是貫徹實(shí)施潛力（即有較強(qiáng)的將思路和方案付諸實(shí)施并獲取有效成果的潛力）,。所以,，各中心與綜合管理中心應(yīng)根據(jù)后備管理干部的素質(zhì)要求和核心潛力,，制訂出有針對(duì)性的培訓(xùn)課程體系,、培訓(xùn)計(jì)劃與指定指導(dǎo)教師，采用網(wǎng)上大學(xué),、課室培訓(xùn),、工作中學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)等形式并組織實(shí)施,，同時(shí)將每個(gè)人的培訓(xùn)課程成績(jī)及培訓(xùn)狀況存入后備管理干部“資源池”的人才庫檔案內(nèi),。

（3）不定期組織后備干部面談,、績(jī)效表現(xiàn)溝通,，月度組織后備干部座談會(huì)、拓展訓(xùn)練等為及時(shí)掌握后備干部培養(yǎng)對(duì)象的思想動(dòng)向,、工作狀況等相關(guān)狀況,，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期與后備干部進(jìn)行面談，同時(shí)都應(yīng)做好面談?dòng)涗浖皻w檔,，交綜合管理中心備案；并在每季度,，由其直接上級(jí)或中心負(fù)責(zé)人作為第一考察人對(duì)后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象的工作績(jī)效、態(tài)度,、潛力等進(jìn)行考核評(píng)估，考核時(shí)需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象考核評(píng)估表》,。同時(shí)做好與指導(dǎo)教師的互動(dòng)溝通,。

定期組織后備干部座談會(huì),、拓展訓(xùn)練,，座談會(huì)流程：

1,、匯報(bào)一個(gè)月或某一時(shí)間段的工作資料,。

2,、取得提高的方面。

3,、所在中心、事業(yè)部員工的思想動(dòng)態(tài),。

4、提出工作中未得到解決的問題相互交流,，相互提出意見推薦.

5,、由集團(tuán)總裁通報(bào)企業(yè)銷售,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，企業(yè)下一步工作打算。

（4）制訂后備干部培養(yǎng)記錄表,，記錄每個(gè)月后備干部培養(yǎng)學(xué)習(xí)狀況,、成績(jī)?cè)u(píng)分,，中心,、負(fù)責(zé)人對(duì)其的評(píng)價(jià)意見,，指導(dǎo)教師點(diǎn)評(píng)等；根據(jù)評(píng)價(jià)意見,，結(jié)合綜合管理中心根據(jù)干部勝任力素質(zhì)模型對(duì)其各項(xiàng)素質(zhì)的測(cè)評(píng),，可明確后備干部培養(yǎng)過程中素質(zhì)的強(qiáng)項(xiàng)與不足,，反饋本人,，促進(jìn)其在培養(yǎng)鍛煉中完善提高,。

3、后備管理干部的開發(fā)過程

（1）工作實(shí)踐

根據(jù)公司發(fā)展的需要及個(gè)人的職業(yè)潛力,、特質(zhì)潛力等,，視具體狀況安排相應(yīng)的助理,、代理或見習(xí)職位或輪崗等方式進(jìn)行有效的在崗工作培養(yǎng),，總結(jié)分析所學(xué)知識(shí)點(diǎn)、技能等,，透過工作實(shí)踐來培養(yǎng)和檢驗(yàn)后備管理干部的實(shí)際工作潛力和潛質(zhì),。

（2）培訓(xùn)實(shí)施

公司應(yīng)對(duì)后備管理干部有針對(duì)性地實(shí)施相關(guān)管理知識(shí)的培訓(xùn),，以便較好地獲得后備崗位所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),；對(duì)后備核心干部還應(yīng)以“T”字型人才要求進(jìn)行培養(yǎng),，以一至二項(xiàng)專業(yè)訓(xùn)練為主,，輔之以營(yíng)銷、生產(chǎn),、倉儲(chǔ)物流以及人力資源、財(cái)務(wù)等方面綜合管理課程的培訓(xùn),；同時(shí)還需經(jīng)常地對(duì)他們進(jìn)行公司的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們真正地認(rèn)同公司企業(yè)文化,，認(rèn)同公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（3）年度評(píng)價(jià)及考核

后備干部隊(duì)伍在實(shí)施有計(jì)劃,、有組織地培養(yǎng)的同時(shí),，也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，每年年底需對(duì)后備管理干部隊(duì)伍有組織,、規(guī)范地進(jìn)行評(píng)價(jià)及考核，對(duì)不合格人員則進(jìn)行淘汰,，確保公司后備管理干部“資源池”的整體質(zhì)量,。

（4）人才輸出

在公司規(guī)模擴(kuò)大或業(yè)務(wù)擴(kuò)展或出現(xiàn)職位空缺時(shí),，則從后備管理干部“資源池”中挑選出一些認(rèn)同公司文化,，愛崗敬業(yè),，有潛力、有知識(shí)的后備人才進(jìn)行提拔任用,。

五、實(shí)施職責(zé)

1,、人力資源管理是公司全體管理者的主要職責(zé)之一,，各級(jí)管理者有職責(zé)進(jìn)行記錄,、指導(dǎo),、支持,、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬員工的工作,，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工成長(zhǎng)的職責(zé),。能否發(fā)揮下屬員工才干和舉薦優(yōu)秀人才，能否舉薦和培養(yǎng)出合格的后備管理干部是衡量公司各級(jí)管理者是否稱職的重要條件,，并作為工作考核的主要指標(biāo)之一。

2,、后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)這一工作事關(guān)公司的未來的發(fā)展，各中心,、加油站需予以高度重視，并支持,、協(xié)調(diào)公司的后備管理干部開發(fā)和培養(yǎng)計(jì)劃得以順利實(shí)施。

3,、公司主要領(lǐng)導(dǎo)及綜合管理中心需對(duì)后備管理干部的開發(fā)和培養(yǎng)做好規(guī)劃、組織,、督察、協(xié)調(diào),、管理等工作，并以此作為人力資源管理長(zhǎng)抓不懈的重點(diǎn)工作,。

入池條件及程序：

1,、根據(jù)以往的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)確定業(yè)務(wù)骨干；

2,、業(yè)務(wù)骨干不超過職員數(shù)的30%,；

3,、需填寫《后備干部培養(yǎng)對(duì)象審批表》，審批后成為培養(yǎng)考察對(duì)象輸入至后備“資源池”內(nèi),。

培養(yǎng)考察對(duì)象的開發(fā)過程：

1,、進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,；

2,、組織實(shí)施培訓(xùn)；

3,、每季度進(jìn)行面談,、評(píng)價(jià)及考核；

4,、半年后進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式后備管理干部,，不合格者則延期轉(zhuǎn)正或進(jìn)行淘汰,。

后備干部的開發(fā)過程：

1、進(jìn)行見習(xí)或助理崗位或輪崗工作實(shí)踐,；

2,、繼續(xù)實(shí)施培訓(xùn),；

3,、進(jìn)行年度評(píng)價(jià)及考核,，對(duì)不合格者進(jìn)行淘汰。

4,、公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)從“資源池”中選,。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃精選2

為解決村級(jí)后備干部人才斷層,、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、本事不強(qiáng)等問題,，大新縣堅(jiān)持“選,、育、管,、幫、用”五措并舉,，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)后備干部的選拔培養(yǎng)、管理使用工作,，為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)供給強(qiáng)有力的人才支撐,。

高要求“選”夯實(shí)后備力量基礎(chǔ)

該縣的縣,、鄉(xiāng)、村三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)選拔村級(jí)后備干部工作擺上重要議事日程,，健全機(jī)制,、精心組織,、明確職責(zé),，要求每個(gè)村至少培養(yǎng)2-3名村級(jí)后備干部,，注重從村民小組長(zhǎng),、致富能手,、大中專畢業(yè)生等人員中選拔。在選拔過程中,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，采取群眾推薦,、村民自薦、黨員和村民代表測(cè)評(píng)的辦法,，并把三個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果綜合起來,，由村黨組織召開委員會(huì)議，民主決定后備人選,，建立村級(jí)后備干部人才庫,。

多途徑“育”提升隊(duì)伍素質(zhì)本事

為有效解決村級(jí)后備干部培養(yǎng)中存在的“不育”問題,，該縣實(shí)行多途徑“育”的培養(yǎng)方式,，促進(jìn)村級(jí)后備干部成長(zhǎng)提高,。一是在聯(lián)系致富項(xiàng)目上育,。每名后備干部根據(jù)自身實(shí)際,，選擇一項(xiàng)致富項(xiàng)目或科技示范項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)系,，提高帶富致富本事；二是在掛任村級(jí)職務(wù)上育,。根據(jù)每名后備干部的實(shí)際情景，安排擔(dān)任村委主任助理,、村民小組長(zhǎng)助理、民情信息員,、治安聯(lián)防員、糾紛調(diào)解員等職務(wù),，在實(shí)際工作中鍛煉成長(zhǎng),；三是在參加各類培訓(xùn)中育,。組織后備干部開展政策法規(guī),、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),，提高其服務(wù)群眾,、化解矛盾的本領(lǐng),。

全方位“管”規(guī)范后備隊(duì)伍建設(shè)

為加強(qiáng)后備干部管理,，該縣出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村后備干部選拔、培養(yǎng),、使用,、管理工作的意見》，對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)問題作出明確規(guī)定,，要求每名村級(jí)干部結(jié)對(duì)培養(yǎng)一名后備干部,，經(jīng)過“一帶一”“一幫一”“多幫一”的方式培養(yǎng),。為進(jìn)一步鍛煉村級(jí)后備干部,，該縣為后備干部設(shè)立政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗,、農(nóng)村治安維護(hù)崗,、農(nóng)業(yè)技術(shù)咨詢崗等實(shí)踐崗位,，讓他們?cè)趯?shí)踐中成長(zhǎng),。

多舉措“幫”提高干事創(chuàng)業(yè)熱情

一是幫建陣地,，改善條件,。對(duì)后備干部所在的屯,、組優(yōu)先研究“十有”“五規(guī)范”建設(shè),，進(jìn)一步改善屯組干部和后備干部的辦公條件,。二是幫樹典型，示范帶動(dòng),。每年表彰一批優(yōu)秀村級(jí)后備干部,，召開一次村級(jí)后備干部工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并將他們的先進(jìn)事跡印發(fā)給全縣村屯干部,。三是帶資金,、帶技術(shù),、帶項(xiàng)目、帶信息幫忙后備干部解決問題,，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和職責(zé)感,。

大膽地“用”加快后備干部成長(zhǎng)

為了保證選配的村級(jí)后備干部留得下,、用得上,，大新縣在選配村干人選時(shí)堅(jiān)持破格用，在村“兩委”班子人員出現(xiàn)空缺時(shí)首先研究安排后備干部任職,；堅(jiān)持優(yōu)先用,，對(duì)未能在換屆中進(jìn)入村“兩委”班子的后備干部?jī)?yōu)先推薦其經(jīng)過合法程序擔(dān)任村民小組長(zhǎng),、黨代表、人大代表等職務(wù),。堅(jiān)持擇。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃精選3

一,、指導(dǎo)思想

以學(xué)校新“十一五規(guī)劃”的精神為指導(dǎo)按照樂于奉獻(xiàn)、自主,、群眾滿意的原則,，廣開推薦渠道，擴(kuò)大選人視野,，任人唯賢,，不拘一格地選拔培養(yǎng)后備干部,，不斷增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的創(chuàng)造力、凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，增強(qiáng)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為管理學(xué)校的教育事業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備管理人才,。

二、基本原則和具體目標(biāo)

1,、基本原則：

（1）任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t,；

（2）群眾公認(rèn),、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,；

（3）注重潛力,、立足培養(yǎng)原則,；

（4）動(dòng)態(tài)管理,、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則,。

2、崗位設(shè)置及目標(biāo),。

本次暫設(shè)后備培養(yǎng)干部2名：大隊(duì)輔導(dǎo)員,，德育主任,。

經(jīng)過培養(yǎng)使他們到達(dá)政治素質(zhì)好、組織潛力強(qiáng),、群眾信任度高,、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、教育教學(xué)實(shí)績(jī)突出,，在中層及以上干部崗位上隨時(shí)能夠勝任工作,。

三、申報(bào)條件

后備干部務(wù)必是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,，忠實(shí)實(shí)踐重要思想和，忠誠(chéng)于集團(tuán)和學(xué)校的教育事業(yè),，能吃苦耐勞，且具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感,，工作實(shí)績(jī)較顯著，群眾公認(rèn)度較高,，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年教師。并貼合以下基本條件：

1,、人事關(guān)系（包括合同關(guān)系）在我校的在職教職員工,；

2、服從管理學(xué)校調(diào)派,。

3,、具有大學(xué)本科及以上文化程度，且具備相應(yīng)的教師資格證書,；

4,、具備三年以上工作經(jīng)歷；

5,、年齡在40周歲以下,；

四、后備干部產(chǎn)生的程序

后備干部產(chǎn)生的程序是：自我申報(bào),、資格審查,、民主測(cè)評(píng),、組織研究,。

1,、自我申報(bào),。凡是貼合申報(bào)條件的教職員工,，本著自愿的原則,，都能夠進(jìn)行申報(bào)。

2,、資格審查,。學(xué)校將根據(jù)所報(bào)人員的申報(bào)表，查閱有關(guān)資料,，進(jìn)行資格審查,，確定候選人員。

3,、民主測(cè)評(píng),。學(xué)校任何部門的干部均是為學(xué)校工作服務(wù),，為學(xué)生服務(wù)。扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)是今后開展管理工作的前提,，對(duì)候選人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)也是對(duì)后備干部社會(huì)交際潛力、群眾協(xié)作潛力,、工作業(yè)績(jī)等方面認(rèn)可度的考查。

4,、組織研究。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)后備干部候選人前幾階段的考查報(bào)告,，參照崗位職責(zé)說明書的要求,，全面考察其德、能,、勤、績(jī),、廉,、群眾協(xié)作潛力等?？疾橹攸c(diǎn)為基本素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和發(fā)展?jié)撃?。并最終確定后備干部培養(yǎng)候選人員,。

6、結(jié)果公示,。對(duì)確定后備干部的候選人員,，進(jìn)行為期一周的公示，廣泛理解群眾的監(jiān)督。凡是在公示期間被證明有弄虛作假,、嚴(yán)重違紀(jì)違法等不合條件的`行為,，將取消相應(yīng)的資格。

五,、后備干部的培養(yǎng)措施

后備干部的教育培養(yǎng)在學(xué)校的統(tǒng)一安排下,，由所在部門的第一負(fù)責(zé)人本著傳,、幫、帶的原則,，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際狀況,，為其制定針對(duì)性強(qiáng)、詳細(xì)切實(shí)可行的提升培養(yǎng)方案,，組織有實(shí)效性的培養(yǎng)指導(dǎo),。

（一）培訓(xùn)資料

1、開展理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)

（1）各部門引導(dǎo)后備干部開展業(yè)余自學(xué),，參加每周二行政領(lǐng)導(dǎo)的例會(huì)等學(xué)習(xí),，督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論和管理知識(shí),，不斷提高自身的理論素養(yǎng)和管理技能,。幫忙他們深入鉆研崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，力爭(zhēng)成為教學(xué)業(yè)務(wù)的潛力,，管理人員的強(qiáng)者。

（2）學(xué)校將創(chuàng)造必須的條件,，為后備干部帶給外出學(xué)習(xí)、考察,、進(jìn)修,、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷拓展他們的視野,。

2,、加強(qiáng)崗位實(shí)踐鍛煉

學(xué)校將根據(jù)各后備培養(yǎng)干部的工作特質(zhì)有計(jì)劃地安排相應(yīng)的部門進(jìn)行跟崗培訓(xùn)、代崗鍛煉,，讓后備干部在崗位上得到全面扎實(shí)的鍛煉。

（二）培養(yǎng)方式

參加相關(guān)的課題培訓(xùn),、輪崗培訓(xùn),、定崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育以及其他方式,。但各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅(jiān)持最少投入,、最大收益的原則。

（1）課題培訓(xùn),。貫穿整個(gè)培訓(xùn)過程,，由教科室負(fù)責(zé)實(shí)施。根據(jù)不一樣崗位確定相應(yīng)的課題培訓(xùn)資料,，要求形式多樣化、實(shí)用性強(qiáng),，并做好培訓(xùn)過程與結(jié)果的記錄和考評(píng)工作,。

（2）輪崗培訓(xùn)。是培訓(xùn)的第一階段,，時(shí)間為一學(xué)期,，由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施,。制定相應(yīng)的輪崗計(jì)劃,，組織相應(yīng)的輪崗培訓(xùn)，進(jìn)行輪崗的過程記錄和考評(píng),。輪崗培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)綜合素質(zhì)的管理人才，側(cè)重培養(yǎng)對(duì)學(xué)校各主要管理部門實(shí)踐潛力,，使其了解學(xué)校管理狀況，熟悉學(xué)校的管理,，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)潛力，讓其積累多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn),，為后期的職位晉升打下良好的基礎(chǔ),。

所有材料均在階段結(jié)束后交學(xué)校人力資源部歸檔，相關(guān)材料將作為部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)工作和參培人員學(xué)習(xí)過程的考核材料,。

（四）考查方式

（1）學(xué)習(xí)自查,。每月、學(xué)期、學(xué)年結(jié)束后,，各參培的后備干部結(jié)合自我的培訓(xùn)資料寫一份培訓(xùn)小結(jié),，月小結(jié)不少于2000字,，學(xué)期、學(xué)年要寫不少于3000字階段小結(jié),。

（2）崗位潛力考評(píng),。主要考查崗位知識(shí)和潛力,，由相關(guān)部門根據(jù)本部門的實(shí)際制定考查資料,。所在部門培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)參培后備干部進(jìn)行認(rèn)真考查，并作出培訓(xùn)鑒定,。

（3）學(xué)期,、學(xué)年階段考查,。由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)參培的后備干部進(jìn)行業(yè)務(wù)考查，確定相應(yīng)的層次,，為新的培訓(xùn)周期帶給可靠依據(jù),。

后備干部培養(yǎng)計(jì)劃精選4

為深入貫徹落實(shí)黨的全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè),，進(jìn)一步拓寬村級(jí)干部選人渠道,，優(yōu)化村級(jí)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，提高村級(jí)干部隊(duì)伍整體素質(zhì),，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究,，決定在全鄉(xiāng)開展公開選拔村級(jí)后備干部工作,。結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制訂實(shí)施方案,。

一、指導(dǎo)思想

以重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí),，堅(jiān)持民主、公開、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)的原則，建立一支數(shù)量充足,、素質(zhì)優(yōu)良的村級(jí)后備干部隊(duì)伍，為村（居）“兩委”班子儲(chǔ)備人才,，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展供給堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二,、選拔名額

全鄉(xiāng)公開選拔村級(jí)后備干部（男女不限），原則上每個(gè)村（居）委會(huì)選拔1名,。

三、選拔條件及待遇

1,、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?。村?jí)后備干部必須具備“五好”標(biāo)準(zhǔn)，即政治思想好,、綜合素質(zhì)好、帶頭作用好,、工作作風(fēng)好、群眾評(píng)價(jià)好,。

2,、參加公開選拔的人員，需具備以下條件：

（1）堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，執(zhí)行黨的基本路線、方針政策,，思想政治素質(zhì)好,，遵紀(jì)守法，公道正派,，群眾基礎(chǔ)好,；

（2）事業(yè)心和職責(zé)感強(qiáng)，熱衷于基層工作,，有志于在本村建功立業(yè)，熱心為群眾辦實(shí)事,、辦好事，有奉獻(xiàn)精神,；

（3）有改革創(chuàng)新精神，善經(jīng)營(yíng),，懂管理，具有必須的帶頭致富和帶領(lǐng)群眾共同致富的本領(lǐng),，有必須的組織和協(xié)調(diào)本事；

（4）年齡18--35周歲,，高中及以上文化程度，電腦操作熟練,，身體健康,；

（5）具有本村（居）戶籍，且在轄范圍內(nèi)居住1年以上并有常住趨勢(shì),。

3,、有下列情景之一的，不得確定為村級(jí)后備干部,。

（1）長(zhǎng)期外出不能保證至少每個(gè)月15天工作時(shí)間或身患疾病無法履行職責(zé)的；

（2）有計(jì)劃外生育行為的；

（3）有違法違紀(jì)行為或正在理解紀(jì)檢,、司法部門立案審查的；

（4）參與非法宗教活動(dòng)和封建迷信的,。

4、經(jīng)公開選拔確定為后備干部的人員：

（1）跟班學(xué)習(xí)6個(gè)月,，期間享受公益性崗位待遇標(biāo)準(zhǔn),；

（2）跟班學(xué)習(xí)結(jié)束后經(jīng)考核合格繼續(xù)留村工作的,，享受村級(jí)干部副職待遇（每年約3萬元）,；

（3）經(jīng)考核合格,，除換屆選舉外，錄用的后備干部必須在本村（居）委會(huì)服務(wù)3年以上,。

四,、方法步驟和時(shí)間安排

公開選拔村級(jí)后備干部工作共分三個(gè)階段進(jìn)行。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（20__年1月18日—2月18日）

1,、召開鄉(xiāng)黨政班子會(huì)議,，專題研究討論此項(xiàng)工作,；

2、制訂印發(fā)具體的實(shí)施方案,；

3、召開村（居）黨組織書記工作會(huì),，進(jìn)行安排部署,；

4、充分利用宣傳窗,、村（黨）務(wù)公開欄等各類宣傳媒介，廣泛宣傳公開選拔村級(jí)后備干部工作的目的意義,、時(shí)間要求、方法步驟,；

5、村（居）召開全體黨員,、村（居）民代表會(huì)議，傳達(dá)鄉(xiāng)會(huì)議精神,，對(duì)本村（居）的公開選拔村級(jí)后備干部工作進(jìn)行安排。

（二）公開選拔階段（20__年2月19日—3月19日）

1,、報(bào)名（2月20日—3月2日前）：凡貼合條件的均可報(bào)名，必須填寫好《__鄉(xiāng)公開選拔村級(jí)后備干部個(gè)人報(bào)名表》,，由其本人同時(shí)攜帶身份證、戶口簿,、畢業(yè)證原件以及復(fù)印件各1份，本人近期免冠二寸照片1張,，在3月2日前送交各村（居）黨支部書記處,、鄉(xiāng)黨政辦報(bào)名。

2,、資格審查（3月2日—3月5日）：鄉(xiāng)黨委成立資格審查小組，將各村（居）報(bào)名的人員送交計(jì)生,、紀(jì)檢,、公安等相關(guān)部門進(jìn)行資格初審，審查小組全面考察初審經(jīng)過人選的政治思想表現(xiàn)、工作本事,、帶富幫富本事和在群眾中的威信等,，擇優(yōu)確定初步人選,。

3、筆試,、面試（3月6日—20日）：組織村級(jí)后備干部初步人選進(jìn)行筆試,、面試（均實(shí)行百分制），由鄉(xiāng)黨委命題,，人大監(jiān)考，多人閱卷,，各村（居）筆試成績(jī)的前3名進(jìn)行面試,。

4、確定考察對(duì)象（3月21日—22日）:總成績(jī)的前兩名（筆試成績(jī)占60%,，面試成績(jī)占40%的之合）確定為考察對(duì)象,。

5、考察（3月22—4月5日）：鄉(xiāng)黨委成立考察專班對(duì)考察對(duì)象的政治思想表現(xiàn),、工作本事,、帶富幫富本事和在群眾中的威信等進(jìn)行考察，最終擇優(yōu)確定每村（居）委會(huì)1名后備干部,。

（三）建章立制和總結(jié)階段（4月5日至4月20日）

鄉(xiāng)黨委及時(shí)向市委組織部報(bào)送村級(jí)后備干部有關(guān)報(bào)表和材料,，并做好文件材料的歸檔工作。

五、村級(jí)后備干部隊(duì)伍的教育,、培養(yǎng)

根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),，按照理論和實(shí)踐相結(jié)合的模式，構(gòu)建培養(yǎng)教育網(wǎng)絡(luò),，搭建活動(dòng)平臺(tái),，對(duì)村（居）后備干部進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)教育。

1,、村級(jí)干部聯(lián)系培養(yǎng)。確定村（居）“兩委”班子成員對(duì)村級(jí)后備干部實(shí)行“1+1”結(jié)對(duì)幫扶培養(yǎng),。各村（居）黨支部書記對(duì)后備干部培養(yǎng)管理工作負(fù)有主要職責(zé),，鄉(xiāng)黨委每年要聽取1次村（居）對(duì)后備干部培養(yǎng)管理工作的匯報(bào)，研究解決后備干部工作中的問題,。

2,、定期進(jìn)行集中培訓(xùn)。鄉(xiāng)組織辦制定合理的教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃,，分期分批將后備干部送到上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，鄉(xiāng)黨委每年至少集中培訓(xùn)一次,，重點(diǎn)對(duì)村級(jí)后備干部進(jìn)行相關(guān)理論學(xué)習(xí)以及農(nóng)村實(shí)用技術(shù)等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),。

3、大力鼓勵(lì)學(xué)歷提升,。重視村（居）委會(huì)后備干部的學(xué)歷提升，鼓勵(lì),、支持后備干部參加各大專院校的在職學(xué)歷繼續(xù)教育，進(jìn)而提高科學(xué)文化知識(shí),。

4,、推行“承諾”實(shí)踐鍛煉,。加強(qiáng)村（居）后備干部的實(shí)踐鍛煉。后備干部應(yīng)參與村（居）各項(xiàng)工作,，勇于擔(dān)當(dāng)急,、難、險(xiǎn),、重的工作任務(wù)。推行村級(jí)后備干部“承諾制”活動(dòng),，按照“個(gè)人許諾,、組織審諾、會(huì)議承諾,、年終兌諾”的程序,，每年年初為每名村級(jí)后備干部量身定制工作目標(biāo)和承諾資料,，在實(shí)際工作中理解鍛煉,、提高本事,、增長(zhǎng)才干、樹立威信,。

六,、要求

1、提高思想認(rèn)識(shí),。村（居）委會(huì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)是農(nóng)村基層組織建設(shè)的重要組成部分,，各村（居）黨支部要充分認(rèn)識(shí)公開選拔村級(jí)后備干部工作的重要意義，高度重視并切實(shí)抓好公選工作,。

2,、做好宣傳發(fā)動(dòng)。各村（居）要采取多種形式,，進(jìn)行廣泛、深入的宣傳,，動(dòng)員貼合條件的本村青年踴躍參與，為公開選拔工作營(yíng)造良好的氛圍,。

3,、嚴(yán)肅組織紀(jì)律。村級(jí)后備干部選拔工作由鄉(xiāng)人大,、鄉(xiāng)紀(jì)委全程監(jiān)督，嚴(yán)格按照《實(shí)施方案》規(guī)定的程序要求辦事,，理解干部群眾的監(jiān)督，嚴(yán)把資格審查關(guān),，杜絕徇私舞弊,，弄虛作假,，對(duì)違反相關(guān)紀(jì)律的行為,，一經(jīng)核實(shí)將嚴(yán)肅處理,。

4、勇于探索創(chuàng)新。各村（居）黨支部要緊密結(jié)合自身實(shí)際,，加大創(chuàng)新力度，探索村級(jí)后備干部選拔,、培養(yǎng)和管理使用的新辦法和新舉措，不斷提高村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)水平,。