總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度培訓工作培訓年終工作總結(jié)個人篇一

培訓年度工作總結(jié)精選范文如下,，快隨小編來了解下,。

為了進一步提高學校管理者的能力與程度，適應新形勢下教育改革與發(fā)展的需要,，山西省“國培計劃”組織管理者在西南大學進行了為期半個月的研修學習,，在這短短的幾天里,，仿佛又回到了十幾年前的學生時期。專家們以鮮活的實例,、豐盛的知識以及精湛的理論論述,，給了我強烈的沾染與深深的理論引領，在一次次的感悟中更進一步了解和控制了新課改的發(fā)展方向和目的以及在學校方面的管理環(huán)節(jié),，并反思了以往工作中的不足,，拓寬了學習的視野，更新了教育觀念?，F(xiàn)談談我的學習心得,。

一、增強自身的理論師德修養(yǎng)

教師素有“塑造人類靈魂的工程師”之美譽,。在對靈魂塑造的過程中,，教師既要有比較廣博的知識，更要有崇高的道德和崇高的精力境界,。教師應當成為學生的榜樣,，成為學生的良師益友，成為全社會文明的楷模,。為此,，教師要時刻謹記不斷提高自身的道德修養(yǎng)，展示人格魅力,。教育家蘇霍姆林斯基說過:“教師的人格是進行教育的基石,。”由此可見,，教師的職業(yè)道德關系到青少年一代的確健康成長,，關系到祖國的未來。所以,，作為教師的我們務必不斷學習,，不斷進取，鍛煉自己的道德修養(yǎng),，敬崗敬業(yè),，做一個名副其實的人類靈魂的工程師。

二,、豐盛的培訓內(nèi)容

這次培訓授課老師傾瀉了很多心血,，他們根據(jù)要求精心籌備，毫無保留地把他們的所知傳授給我們,。這次培訓,，我們聽得津津有味，受益匪淺,。在學習我們知道了“什么是有效的管理”,、“管理,，如何有效”等等。我們又進行了案例現(xiàn)場研討,、寫教學設計,、、案例現(xiàn)場研討,、寫教學設計,、觀看觀摩錄像課，且認真寫評課稿等,。學員們除了認真完成老師布置的各種作業(yè)外，還以小組為單位進行討論,、發(fā)言,，接著在班上輪流發(fā)言。培訓內(nèi)容雖然很多,，但結(jié)合培訓內(nèi)容重新審視自己,，我發(fā)現(xiàn)了自身的許多不足，一路走下來,，填補了我平時教學中的很多“漏洞”,。

三、勞碌而充實的每天

培訓期間,，我們每天上,、下午到學校聽課，放學后在家完成相關作業(yè),。雖然日子過得很勞碌,，但是每位老師的學習的熱情以及認真研究的精力帶給我一種動力。我們最開心的事就是坐在教室里分組討論,，遇到問題大家互相交換,。老師們做好作業(yè)后又發(fā)表在各自的博客里，讓大家共同分享,。這讓我體會到了全體老師們儼然一個溫暖而奮進的大家庭,。

四、培訓激勵著我

培訓雖然將近結(jié)束,，可是留給我的思考卻沒有那么快就停滯,，我知道在激烈的職業(yè)競爭和沉重的工作壓力下，我必須以良好的心態(tài)看待工作中的困難和挫折,，努力學習充實自己,，用一個教師的標準來要求自己。教育是全社會的大事,，但重擔重要落在教師身上,。時期在變,，對人才的要求也在變，教師必須認清終身學習對自身成長和發(fā)展的重要性,，自覺地建立終身學習的觀點,，不斷地提高自身的素質(zhì)，以適應現(xiàn)代的教育需要,。為此,，我還應增強長期學習。雖然我已人到中年,，魄力比不上年青人,，但我有充分的信念，只要肯努力,，信任以后再大的困難都能夠克服的,。愛我的職業(yè)，愛我的學生,，這是我最大的目的,。

這次培訓，對我來說,，是一次難忘的充電機遇,。教育局給我們提供了這個再學習、再提高的平臺,，讓我們湊集在一起相互交換,，一起學習，取長補短,，共同提高,。我們不僅學到了豐盛的知識，還提高了業(yè)務素質(zhì),。每當完成一篇作業(yè),，一種造詣感油然而生;每當聽到教師們對教材娓娓動人的剖析，一種豪情在心頭澎湃,。因此,，在今后的工作中，我將建立終身學習的觀點,，在師一日,，便不可荒廢半日。通過學習不斷獲取新知識,，增長自身的才干,，適應當今教育改革的新形勢。為了無愧于教師這一職業(yè)，也為了實現(xiàn)自己心中的理想信念,，我定會更加努力,，增強學習，提高素質(zhì),，完美自己,，為教育事業(yè)奉獻自己的光和熱。

2018年7月21日至28日,，我在西南大學教師培訓學院參加培訓,，聆聽了艾興、曾國平,、李達武,、肖成全、鄒順康等專家精彩的講座,，使我受益匪淺,。

艾興給我們講了“教師壓力與心理健康維護”。先讓我們對什么是壓力和心理壓力有所了解,，然后講壓力管理、掌握和應用,，最后講心理健康的維護,。

壓力是動力，管理不好壓力,，我們就有可能被壓力所壓倒,，只有我們對壓力有正確的認識，調(diào)整好心態(tài),，培養(yǎng)樂觀人格,，訓練主觀幸福感，壓力才能變?yōu)閯恿?。改變不了事情,，就改變對事情的看法，才能在完成工作任務中獲得快樂,。

在曾國平所講的“執(zhí)行力的有校提升”中的“一點點理論”讓我獲得了更多感悟,，只要努力一點點，就能成功一大點,。我們很多教師在困難面前總是止步不前,，總是悲觀，總是說這個糟糕的班讓我一點希望也沒有,，于是就放棄了,，等下一次接到好班是我再努力。其實這樣的想法是永遠教不到好班的,，也教不出好班的,。好班是在教師一點點的努力,，一點點的教導，一點點的前進中形成的,。在學校,，自認為我的運氣并不好，領導多數(shù)時候安排的都是差班給我,，我心理也有氣,，可艾興博士說得好，“不能改變事情,，就改變對事情的看法,。”我只有結(jié)合這個差班擬定最適合的提升計劃,，力爭一年補基礎,，一年有提升，最后形成好的班風和學風,。根據(jù) “一點點理論”,，只要我們?nèi)w教師努力一點點，教師,、學生,、學校就會成功一大點。

我對肖成全講的“有效教學管理策略倒談”中努力提升課程實施能力,，有了更多的體會,。

一、教師要會調(diào)整課程資源,。作為一名教師,，要實施好素質(zhì)教育，適應新課程,，在教學課程計劃中就要會調(diào)整課程資源,。不符合當?shù)貙W生實際的資源，我們最好刪出,。不能因為書本上有,，我們就能照本宣科，以書本為圣經(jīng),，這只的把學生教死,，不利于學生思維開發(fā)。

二,、教師要會補充課程資源,。為了結(jié)合我們學生的生活實際，課本上無的，我們可以有針對性的補充,，讓學生學起來感到親切,、有效、樂學,。

三,、教師要會重新開發(fā)課程資源，根據(jù)一綱多本,，多綱多本的理念,，我們教師不但是課程資源的使用者，還是課程資源的開發(fā)者,，教師要以課程目標為指導,，創(chuàng)造性地開發(fā)有利于目標實現(xiàn)的，有利于學生參與的,，符合學生生活實際的課程資源,，這是我們?yōu)閹熅珮I(yè)的標志。

鄒順康講解的“教育理論與師德師風建設”中關于底線論理和境界論理的詮釋,，使我明白了為師要遵守法律之底線,，同時要達到道德的最高境界，做到應守底線,，追求境界,。

總之，通過八天的學習,，我對為師之德，教學之能有了更深的體會,，我將運用這些理論指導我的教學工作,，爭做一名合格的小學教師。

自進入公司近四月來,，我持之以恒貫徹落實“建設學習型公司,、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工”的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，以狠抓內(nèi)涵管理,、提高人的素質(zhì)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì),，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持,。

一、做得比較滿意的。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理,，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點”的原則,，全面主導培訓課題20次(詳情見xx年年培訓統(tǒng)計表)，共40學時,，培訓員工574人/次,。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在3-7月外派培訓19人/次,，共開支培訓費用15152元,，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(詳情見外訓統(tǒng)計表),。強化了外出培訓效果的跟蹤管理,，相關人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓，但效果不佳,，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力,。發(fā)啟迪性的ppt13個。發(fā)管理短信27條,，受益人270人/次,。

二、做得不夠好的,。

對于培訓學習的時間,，3-7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉(zhuǎn)變的情況下,，占用員工6天8小時之外的時間培訓,，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐,，對培訓工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓時間更改，有助于培訓工作的推進,。

對于內(nèi)部培訓學習,，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡,。當工作,、會議、家庭瑣事與學習發(fā)生矛盾的時候,，往往是學習讓路,，使學習很難堅持不懈，見不到理想效果,。主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位,。

三,、對遠航培訓工作的認識。

在公司快速發(fā)展的形勢下,，培訓必須認清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機,，課題在觀念、團隊建設和協(xié)作,、成本控制,、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導。全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì),。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術(shù),，著力解決品質(zhì)問題,。

在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短,，“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍,。勢必培養(yǎng)“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創(chuàng)建學習型公司,。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣,、一種生存需要、一種事業(yè)根基,、一種企業(yè)責任,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化,。

各部門的培訓，只有安全生產(chǎn)小組啟動了,，其他部門沒有行動,。這是公司未來的發(fā)展的隱患。

介于上述,，公司應啟動“育才工程”,，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷,，決不讓一個員工掉隊”的思想,。在育才手段上,，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則,，突出學以致用,，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上,，堅持抓“骨干”帶“一般”,，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”,，用以解決企業(yè)像采購,、行政、財務人才配置的青黃不接問題,。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學,。

通過近4月的'觀察，能洞察企業(yè)培訓需要什么,，能認真的做好培訓課題,，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作,，為了更好的把高層愿望解碼成培訓內(nèi)容,，希望能看到公司的會議記錄或紀要，或者直接參加公司的非機密性會議,。

四,、培訓工作的努力方向：

1、培訓制度的推行,，培訓隊伍的組建,，培訓體系的建立。

2,、在培訓過程中,，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃,、有培訓教材,、有培訓教員、有培訓教室,、有培訓考勤,。

3、實際操作訓練做到“四有”,，即有培訓計劃,、有操作項目、有訓練記錄,、有考核,。

4,、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓,，突出標準化操作培訓,，突出新工藝、新技術(shù)培訓,。

5,、確保“兩個提高”,，提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和中高層管理水平,。

6、落實“一課”,，落實每周一課的工作,。

7、進一步改進和加強員工培訓工作方式,、方法,，提高培訓針對性和有效性。

8,、實行公司員工培訓兼職教師聘任制,，建立健全責、權(quán),、利相統(tǒng)一的考核機制,，著力培養(yǎng)和造就一支比較穩(wěn)定的兼職教師(教練員)隊伍。

9,、加強入職培訓和繼續(xù)教育培訓,，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應本崗位工作的實際需要。

10,、嚴格實行“三不”原則,，即未經(jīng)培訓的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗,、未能取得培訓資格的要害崗位工人不能上崗,。

11、采取集中授課與自學相結(jié)合,、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施分層次、分等級,、分崗位的技能培訓，著力培養(yǎng)和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗,，上崗能勝任”和“一崗精,、二崗通,、三崗會”的復合型崗位優(yōu)秀人才。

12,、建議開展“樹名師,、帶高徒”活動，實行雙向考核,，抓兩頭帶中間,，進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為調(diào)動員工學技術(shù),、學管理,、練技能的積極性，精心組織,，做好名師,、高徒的選拔工作。

13,、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓工作,，一線工人強化“三在崗”培訓，即培訓內(nèi)容在崗位上落實,、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓面達100%,。

14,、通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學習與分散學習相結(jié)合,、教師授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓、操作技能培訓,、技能鑒定,、繼續(xù)教育、學歷教育等培訓任務,，實行培訓計劃執(zhí)行率100%的工作目標,。

公司培訓工作總結(jié)5篇公司培訓工作總結(jié)5篇15、搞好員工教育訓練和管理工作,，嚴格執(zhí)行《培訓管理辦法》,，開發(fā)好人力第一資源，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，激發(fā)員工學習知識和技術(shù)的積極性,。

16、建立健全員工培訓檔案,，把員工培訓跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核,、晉升評定的重要依據(jù)之一,。

浙江廣鷹機械有限公司自xx年年導入精益生產(chǎn)以來，堅持貫徹落實建設精益生產(chǎn)型企業(yè),、組織學習型企業(yè),、培養(yǎng)學習型干部、培育學習型員工的精神,，牢固樹立“培訓是公司的長效投入,，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念,，緊緊圍繞公司培訓目標,，貫徹落實每周一課的培訓機制;加強基礎理論教育、基本知識學習,、基本技能操作培訓;提高員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和干部管理水平開展工作,，做到一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓,、緊缺人員抓緊培訓,、優(yōu)秀人員獎勵培訓，進一步提高了一線操作員工隊伍的整體素質(zhì),，為公司適應快速發(fā)展做好人才,、技術(shù)儲備，提供了人才保證和支持,。

公司現(xiàn)有員工900多人,，其中管理人員50多人，專業(yè)技術(shù)人員70多人,。下設兩個事業(yè)部,，11個管理部門。今年按照《浙江廣鷹機械有限公司20xx年員工培訓工作計劃》的要求,，公司舉辦各種培訓班21期,，培訓相關人員320人次。車間級培訓25期,，培訓員工470人次,。參加外部優(yōu)秀企業(yè)參觀交流學習等外部培訓100多人次，組織到杭州浙江大學在職研修1人,。通過采取崗位培訓與現(xiàn)場操作相結(jié)合,、集中學習與分散學習相結(jié)合、專家授課與員工自學相結(jié)合等多種靈活方式,，較好地完成了崗位培訓,、操作技能培訓、繼續(xù)教育等全年培訓任務，實行培訓計劃執(zhí)行率100%,、員工參培率100%的工作目標,。

其一，這是每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢，全面提升員工隊伍素質(zhì),、適應快速發(fā)展的需要,。

其二，這是當前開展精益生產(chǎn),，培養(yǎng)多能工,，著力解決員工技能問題，尋找并形成適合精益生產(chǎn)特點的技術(shù)體系的需要,。

其三,，對于學習，大家都比較重視,，而實際上學習很容易被日常工作所沖淡,，當工作與學習發(fā)生矛盾的時候，往往是學習讓路,，使學習很難堅持不懈,，見不到理想效果。我們公司領導班子認為,，無論干部管理能力還是員工隊伍素質(zhì)建設等重要工作要真正取得實質(zhì)性進展,，只有堅持開展“創(chuàng)新學習型組織、培養(yǎng)知識型員工”活動是一條有效途徑,，也是一項戰(zhàn)略舉措,。選擇了學習就是選擇了進步。在科技發(fā)展日新月異的今天,，知識的“折舊率”日益加快,，“老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人,，將必然落伍,。

創(chuàng)建學習型企業(yè)就是要求各級管理者真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要,、一種事業(yè)根基,、一種精神追求、一種思想境界,，實現(xiàn)學習的制度化,、規(guī)范化、自覺化和長期化，并在學習的過程中提高進一步學習的能力,，在學習中改變心智模式,，學會系統(tǒng)思考，用知識和發(fā)展的眼光解決前進中問題,。

按照公司提出的工作思路和要求,，我們公司在重視技術(shù)、尊重人才,、培養(yǎng)人才,、儲備人才上不斷探索，為人才的發(fā)展搭建平臺,。一是制定公司近期和遠期人才規(guī)劃,，落實人才培訓措施;二是拓寬用人渠道，完善用人機制,，所有廣鷹的干部從一線開始成長,，徹底打破界限，不拘一格選用人才,，著眼于激發(fā)人才的活力,，創(chuàng)造公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)的用人環(huán)境;三是建立人才激勵機制，大力開展提案改善激勵制度,，對解決生產(chǎn),、管理方面難題的給予獎勵，在增儲上產(chǎn),、降本創(chuàng)效方面有突出貢獻的給予重獎,。廣鷹公司著力建立不拘一格的用人機制，做到“不以資格論貢獻,，不以閱歷論現(xiàn)在,，不以級別論能力，不以職稱論稱職,，不以文憑論水平”,。

“賽馬”不“相馬”，讓優(yōu)秀的人才在“賽馬”中脫穎而出,。有“賽場”提供,，給人才以適合發(fā)揮才能的崗位;有“跑道”劃分，有序競爭;有比賽規(guī)則,，實行合理的獎勵體系,。在人才選拔過程中，注重選拔與公司核心價值相一致的人才，對有各種特長的人實行人才儲備,。過去的人才管理把人視作蠟燭,，不停地燃燒直至告別社會舞臺，而現(xiàn)在,，把人才看作是資源,，人好比蓄電池，可以不斷地充電,、放電?，F(xiàn)在的管理強調(diào)人和崗位適配，強調(diào)人才的崗位鍛煉,。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最合適的崗位,，最大限度地發(fā)揮自身潛能,，有利于讓每個員工都通過“賽跑”競爭上崗來追求自己的價值。使員工切實感受到企業(yè)對他們個人成長的重視和關心,，增強員工的忠誠度,、責任感和歸屬感。

二,、落實每周一課的機制,，開發(fā)好人才“第一資源”，為廣鷹發(fā)展提供強有力的支持廣鷹公司一直把培養(yǎng)一支優(yōu)秀的員工隊伍作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎,。讓每名員工認清廣鷹公司面臨的生存,、發(fā)展形勢，將全面提升員工隊伍素質(zhì)以適應精益生產(chǎn)需要轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動,。公司領導帶隊深入基層進行多角度的宣講：從發(fā)展前景上,，從員工的切身利益上，進行宣傳教育,。通過宣講,，公司員工認識到：只有公司的穩(wěn)定發(fā)展，才有員工個人發(fā)展的舞臺,，才有切身利益的長久保障;而公司的發(fā)展則需要每一名員工發(fā)揮出個人的才能,。

公司落實每周一課，規(guī)定每周三為廣鷹公司的學習日,，強化基礎理論教育,、基本知識學習、基本技能操作培訓,，以文化力增強凝聚力,，以執(zhí)行力促進發(fā)展力。通過采取集中授課與自學相結(jié)合、課堂教學與實際操作相結(jié)合的方法,，實施多能工的技能培訓,，著力培養(yǎng)和造就復合型崗位優(yōu)秀人才。日常培訓做到“三個突出”,，即突出重點崗位關重工序崗位培訓,，突出標準化操作培訓，突出新工藝,、新技術(shù)培訓,。一線工人推行精益生產(chǎn)的“四階段”培訓法，培訓內(nèi)容在崗位上落實,、培訓基本功在崗位上進行,、培訓效果在崗位上體現(xiàn)，使其培訓效率大幅提升,。優(yōu)化培訓措施,，突出針對性和實效性。

一,、培訓工作情況：

xx年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上,，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上,，基本達到了目標要求;(其中包括全公司員工消防知識,，消防實戰(zhàn)練習)。

二,、培訓工作分析：

1,、xx年的培訓工作比起xx年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度,。一是：對一線操作人員開展技能培訓,，做到持證上崗;對管理人員進行現(xiàn)代管理理念和管理方法的培訓;二是：全員培訓,對所有員工進行安全教育、法律法規(guī)教育,、企業(yè)文化構(gòu)建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學校將參培人員送到其它培訓機構(gòu)或規(guī)模企業(yè),，接受創(chuàng)新思想和技術(shù)提高培訓。

2,、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系,，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱,，員工培訓意識差,，培訓工作開展起來較為困難的情形。綜合辦建立了職工學校,，利用職工學校平臺,，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上,，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性,，提升了培訓工作的制度化管理,。

3、不斷改進培訓方式,，積極探索新的培訓模式：xx年的培訓工作,，我們主要采取幻燈片,、理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作,，讓新入職員工盡快掌握相關知識,，在投入工作。

三,、培訓工作存在的問題與不足：

1,、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣,，學好與學孬一個樣”的消極局面,，導致培訓工作的被動性。

2,、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講,，下面聽形式,，呆板、枯燥,，提不起員工的興趣,，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果,。

3,、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的1個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來,。

4,、實施培訓的針對性不好，后續(xù)效果評價不到位目前培訓整體還是停留在推的階段,，培訓計劃更多地靠主管部門去督促和實施,，相對缺乏對業(yè)務的支持，針對性不強,。

5,、內(nèi)部授課老師技巧普遍不高，有待提高,，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認證,，真正打造一支合格稱職的講師隊伍,。

以上是我對培訓工作的總結(jié)，認真進行總結(jié)是一個不斷學習和提高的過程,，只有在實際工作的過程中不斷總結(jié),，通過總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力,。

一,、培訓情況

1.1組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，7月至11月,，新員工入職培訓共組織實施了40期,，受教育員工668人，平均每期參加17人,，入職培訓規(guī)章制度,、質(zhì)量管理、安全環(huán)保教育三門課程覆蓋率為100%,。

1.2關于公司級及單位培訓：7月至11月公司級培訓共實施15場,，培訓人數(shù)為436人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析,、設備維護及檢修操作規(guī)程培訓,，安環(huán)部組織的生產(chǎn)安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節(jié)能技術(shù)培訓;7月至11月各單位培訓實施107場,，培訓人數(shù)為4688人,，各單位的培訓重點落在安全環(huán)保、工藝質(zhì)量,、技能操作等方面,。

1.3特種作業(yè)人員培訓考證情況：在領導的指導下，7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,，人數(shù)為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,，人數(shù)為20人，報名完畢,，等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵,、燒結(jié)行車人員考證，人數(shù)為10人,。與此同時,，在領導的指導下,，組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了16人;8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操,，待實操考試結(jié)束后優(yōu)先錄取了21人,，及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口,。

二,、常規(guī)培訓管理情況

2.1培訓設施管理情況：所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場，培訓設施依舊保持原樣,，教室每次培訓結(jié)束之后都有要求單位進行清掃衛(wèi)生,，并且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間,，通過對各單位的協(xié)調(diào)溝通,，沒有發(fā)生一起在時間上有沖突的情況;409培訓教室的使用，除了每周二,、周五定期的新員工入職培訓外,，還用于了其余單位的培訓、考試及會議,，教室衛(wèi)生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用,，由于培訓設備欠缺，在十分必要的情況下,，有單位需要借用培訓設備,，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發(fā)生培訓設備異?，F(xiàn)象,。

2.2培訓資料收集情況：每次培訓結(jié)束之后,，都會及時催交各單位培訓資料,，7月-11月，共收集培訓資料紙制版52份,。

培訓資料收集時,，并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處;同時,，各單位提交資料時,，沒有要求其提供電子版，這是今后一定要進行改善的地方,。

2.3關于特種作業(yè)臺賬的管理：自從8月份特種作業(yè)人員信息臺賬出來之后,，依據(jù)臺賬的信息，都及時通知了單位需要復審的人員進行復審,，沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發(fā)生,。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,，因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發(fā)來匯總，等到2018年,，即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,，以便更及時的掌握公司特種作業(yè)人員信息。

第一,，年度培訓計劃落實不到位的問題,。對于公司領導批準的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執(zhí)行,，若不能執(zhí)行,，應該提前告知并用紙制材料說明原因，這方面不少單位沒有這樣做,。在2018年,，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監(jiān)督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,，如不能落實年度培訓計劃,，將要求其提供書面說明材料以備查驗。

第二,，培訓資料提交不完整的問題,。至目前為止，不少單位提交的培訓資料并未完全按照規(guī)定要求提交,，這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系,。20xx年，將加大力度對這方面的管理,，按照年檢的要求,，一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料，提交怎么樣合格的電子版培訓資料,。

第三,，特種作業(yè)臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業(yè)崗位的定員,，有了其崗位的定員,，就更能了解公司的特種作業(yè)人員的動態(tài);然后是臺賬以后應該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次，然后每月都進行匯總,，匯總時將體現(xiàn)三個月內(nèi)復審的信息,，另制表格，最后將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳,。

四,、新年的展望

在新的一年里，將重點解決好培訓中20xx年出現(xiàn)的不足,，不斷精細化完善好培訓管理制度,，不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執(zhí)行力的提高,，不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續(xù)改進，與此同時,，以一個積極向上的心態(tài),，提高個人綜合能力，加強培訓相關人員的密切聯(lián)系,，想千方設百計,，以達到最終促進工作高效開展之目的。

為了增強職工競爭意識,，規(guī)范職工培訓制度,，推進教育培訓的規(guī)范管理，重新修訂了《****公司業(yè)務培訓管理制度》,，對具體培訓層次和內(nèi)容進行了細化,，使職教工作更加嚴謹細致，使培訓工作更加制度化,、規(guī)范化,。20xx年培訓計劃根據(jù)培訓需求和往年培訓工作進行制定，經(jīng)過經(jīng)理辦公會逐項討論確定,。2018年共制定39項培訓計劃,已全部完成,，全員培訓率100%。累計進行了693人次的各類職業(yè)培訓,，共計2923課時,，人均達到57.3課時，投入培訓資金共計5.72萬元,。

二,、采用內(nèi)培外送相結(jié)合的方式進行系統(tǒng)化培訓

公司在組織培訓的過程中，采用多渠道,、多元化的培訓辦法,，與各職業(yè)培訓機構(gòu)建立聯(lián)系，強化職業(yè)技能培訓,，進行了“三類人員培訓”,、“進網(wǎng)作業(yè)培訓”,、“一長三員培訓”,、“特種作業(yè)培訓”、“質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓”,、“安全生產(chǎn)管理資格培訓”等17個項目的培訓,，選送了90多人次至各培訓機構(gòu)參加培訓。另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓,，在安全意識,、職業(yè)健康,、防汛應急、交通消防,、衛(wèi)生安保等方面進行有針對性的各類培訓,，提高了全員的綜合素質(zhì)。

三,、加強管理人員能力培訓,，提升管理水平

公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學習和黨員教育活動，提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平,。同時還利用網(wǎng)絡化學習的平臺提供了內(nèi)容豐富的管理培訓內(nèi)容,，組織中層及以上管理人員進行集體學習和討論，并進行統(tǒng)一考試,，納入年終績效評比考核,。

四、積極進行同業(yè)對標活動,，提質(zhì)增效

公司積極響應上級公司“行業(yè)對標,、提質(zhì)增效”的調(diào)研活動，先后對四家同行業(yè)先進企業(yè)在規(guī)模效益指標,、績效評價指標,、行業(yè)特性指標和經(jīng)營管理指標四個方面進行了全方位、深層次的對標調(diào)研,，對同行業(yè)先進企業(yè)的經(jīng)營管理和先進經(jīng)驗有了更系統(tǒng),、深刻的了解，收集了大量關鍵數(shù)據(jù)和資料,，各調(diào)研組通過進行深入分析和比較,，提交了內(nèi)容詳實、認識深刻的調(diào)研報告,，并根據(jù)實際情況制定了改進和提升措施,。

五、存在不足與改進方向

1,、培訓管理水平有待提高,。目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓，但員工的培訓積極性不高,，培訓效果有待提高,，還需在培訓需求與策劃方面繼續(xù)提高。

2,、要健全培訓效果評估機制,，缺乏衡量受訓者培訓前后在工作表現(xiàn)等方面改進的記錄，無法對培訓效果進行跟蹤評估，培訓效果與預期的培訓水平有一定的差距,，計劃引入第三方人力評估機構(gòu),，逐步健全培訓評估機制。

3,、工學矛盾突出,，要繼續(xù)加強實踐學習，建立更多的實踐教育渠道和平臺,，學以致用,。

年度培訓工作培訓年終工作總結(jié)個人篇二

為了讓我們更快地了解公司、適應工作,，公司特地從7月8日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓,。這次培訓的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革,、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹,、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授,、安全,、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統(tǒng)學習。經(jīng)過七天的培訓,，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程,，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等,。通過這次培訓,，使我受益非淺、深有體會,。

開始培訓的第一天就是介紹單位的歷史沿革,，芮書記介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這50多年的風雨,，見證企業(yè)的進化,，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天,，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天,。

在同一天，張書記為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu),，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能,，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊,。張書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業(yè)文化,。在我工作的3個月來，我感覺公司的工作氛圍,、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的,。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放松則是心理上的,，這正是“工作著并快樂著”的感覺,，讓我感到無比的滿足。

我在公司的檔案室工作,，在學校學習的也是專業(yè)的檔案知識,，可以說，對于勘察測量這方面來說,，我完全是個門外漢,。這一次培訓，是我第一次系統(tǒng)接觸這方面的知識,，真是受益不少,，學到了很多新的知識。

經(jīng)過幾次專業(yè)知識的培訓,，我大致了解了公司的主要工作任務,，大概分為勘察、測量,、巖土試驗,、測試這幾大方面，并分別有對應的部門負責,。比如說工程師辦公室主要負責巖土工程工作,，主要有勘察、設計,、治理,、檢驗、監(jiān)測;測試中心主要負責原位測試,、樁基檢測等等,。并且我對其主要工作流程以及一些術(shù)語也有了大致的了解，總算不會像剛來的時候一樣,，連公司的主要業(yè)務都不清不楚了,。

用了一天的時間，我們系統(tǒng)學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識,。我想這對于我們應屆畢業(yè)生來說,，還是比較陌生的知識。我認為其目的就是為了一,、保證安全生產(chǎn);二,、提高工作效率、三、提升企業(yè)形象,。最終的目的就是使利益最大化,。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意,，比如安全,，在任何一個細小的環(huán)節(jié)中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電,、防火,、防盜，還有特別是在施工現(xiàn)場的一些用電安全,、人員安全等,。這些在實際工作之后可能才能注意到更多問題，并寫入制度,，是安全管理更加規(guī)范,。

公司是本行業(yè)第一批獲得管理體系三標合一的公司，并有符合公司實際情況的管理方針,。在學習中我們學習到了一個以不變應萬變的管理模式,，也就是pdca循環(huán)：從play(計劃)到do(實施)到check(分析檢查)到action(持續(xù)改進)。不管是qhsems,、ems,、ohsms，這一循環(huán)始終貫穿其中,。仔細看,，這一循環(huán)也適用于我們生活各方面，這其實也就是一個經(jīng)驗積累的過程,，從不會到會,，從不好到好，從好到更好的一個過程,。我相信,，這個簡單而明確的循環(huán)會伴隨我一生，成為我不斷進步的標尺,。

最后一天我們首先學習了公司的檔案管理制度及公司檔案室的主要職能,。由于我是在檔案室工作，并且已經(jīng)進行過2個月的實習,，對這一方面比較熟悉,。我認為檔案的價值在于利用，在別人需要資料的時候,，能快速及時地找到所需資料是檔案是檔案人員最主要的職責,。公司的檔案室已有了50幾年的歷史,，制度健全，庫房分類明確,。在實習中,，我就深深的體會到，我沒有選錯單位,。有好的基本建設,，有好的師傅,，真正的讓我能學以致用,，并能通過實踐體驗更好地掌握理論知識。公司檔案室還兼管著規(guī)范與雜志的管理,，并有專門的閱覽室,，是專業(yè)技術(shù)人員能及時了解新規(guī)范掌握行業(yè)新動態(tài)。

人事方面,，李主任主要為我們介紹了新進員工的待遇,、假期、職稱等問題,。我想這也應該是我們很關心的一個話題,。李主任介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況,，我也覺得越透明越公平,，越公開越不敏感。我比較關心職稱的問題,，檔案系列的職稱是要上社會去考的,，我想從現(xiàn)在開始就應該抓住專業(yè)知識不放松，爭取能早日更上一層樓,。

年度培訓工作培訓年終工作總結(jié)個人篇三

在二00四年里,，我鎮(zhèn)以自治區(qū)“1234610”工作思路為指針，緊緊圍繞市委,、市政府“12236”工作計劃,，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，積極開展農(nóng)民實用科技種養(yǎng)技術(shù),、農(nóng)民致富帶頭人培訓班,，使廣大農(nóng)民掌握好科技種養(yǎng)技術(shù)，加快我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè),、林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富，讓農(nóng)民得實惠,。

一年來,，我鎮(zhèn)以市場需求為導向,，加快林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使山區(qū)村的農(nóng)民立足本地資源優(yōu)勢,，因地制宜,，上馬種植玉桂、八角,、中草藥材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。

（一）玉桂、八角,、中草藥種植邁出良好的步伐

我鎮(zhèn)寮田,、黃沙、大錦,、垌尾,、山心等村群眾有多年種植玉桂、八角,、中草藥材的習慣,，鎮(zhèn)黨委、政府就抓住這幾個村的特點,。20xx年3月,，組織了林業(yè)站技術(shù)員、專家專門對這幾個村的農(nóng)民進行實地培訓,，給他們講解玉桂,、八角、中草藥 材的科學種植和如何防治病害等技術(shù),，培訓了群眾1200多人次,，取得了較好的效果。今年,，這幾個村的玉桂,、八角、中草藥材獲得好收成,，實現(xiàn)產(chǎn)值80多萬元,，豐富了農(nóng)民的錢袋子。

（二）速生豐產(chǎn)林,、麻竹種植成規(guī)模

我鎮(zhèn)搶抓西部大開發(fā)這個歷史機遇,，大力發(fā)展速生豐產(chǎn)林、麻竹這兩個新興產(chǎn)業(yè)的種植,。圍繞農(nóng)民增收的目的,，多次組織村（街）支書（書記）主任和群眾到廣東參觀。在鎮(zhèn)黨委,、政府幫被帶的作用下,，全鎮(zhèn)農(nóng)民,，利用好別人豐富的種植經(jīng)驗和技術(shù)共種植麻竹7萬多株，營造速生豐產(chǎn)林5000多畝,。其中上奇街,、思英街就種植麻竹 1.5萬多株，營造速生豐產(chǎn)林1500多畝,。目前,，麻竹、速生豐產(chǎn)林長勢良好,。

養(yǎng)殖業(yè)是“短,、平、快”的產(chǎn)業(yè),，我鎮(zhèn)多年來一直扶持和引導廣大群眾大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),。

（一）青年農(nóng)民科技種養(yǎng)培訓效果好

20xx年5月,，我鎮(zhèn)組織了鎮(zhèn)農(nóng)技站,、水果站技術(shù)員，邀請水果技術(shù)專家吳仁山在上奇街委會議室舉行青年農(nóng)民科技種養(yǎng)技術(shù)培訓班,，給青年講述養(yǎng)雞,、鴨、魚,、兔和三華李,、荔枝果樹管理等科學技術(shù)，專家,、技術(shù)員在培訓中還詳細地回答青年農(nóng)民提出的疑難問題,，使青年農(nóng)民掌握了實用的種養(yǎng)技術(shù)，為發(fā)展種養(yǎng)業(yè)打下了務實的基礎,。上奇街紫坭七組的農(nóng)民就創(chuàng)建了“塘邊養(yǎng)兔,、養(yǎng)豬、塘底養(yǎng)魚,、山上種果,、果園養(yǎng)雞”的立體種養(yǎng)模式，取得了較好的經(jīng)濟效益,，年產(chǎn)值達20多萬元,。

（二）牛品種改良順利開展

我鎮(zhèn)積極抓好牛品種改良工作。20xx年4月,、7月,、9月，多次組織畜牧站技術(shù)員到六田,、六凡,、木郎村給農(nóng)民上牛品改技術(shù)課,，講述牛品改的發(fā)展前景、特點,，培訓農(nóng)民800多人,。在梧州市農(nóng)業(yè)科技示范基地的支持下，我鎮(zhèn)在牛品改中投入了資金5萬多元,，全鎮(zhèn)牛品改進展順利,，到目前為止，全鎮(zhèn)牛品改共有 頭,。

（三）年桔,、楊山桔、千金桔收益顯著

我鎮(zhèn)積極抓住六凡村農(nóng)民有種植年桔,、楊山桔,、千金桔的習慣，對該村農(nóng)民進行種植年桔,、楊山桔,、千金桔的培訓。20xx年6,、7月份,，多次組織該村農(nóng)民參加年桔、楊山桔,、干金桔的種植技術(shù),、預防病蟲危管理技術(shù)培訓以及外出參觀考察，讓農(nóng)民看到種植年桔,、楊山桔,、千金桔的廣闊市場，堅定了農(nóng)民大規(guī)模種植的決心,。六凡村大練村民李耀初就是通過培訓和利用好別人先進種植技術(shù)和經(jīng)驗,，大力發(fā)展了年桔、千金桔的種植?，F(xiàn)在,，他果園里黃橙橙的年桔、千金桔掛滿了枝頭,，他種的6畝果園,，收入近3萬多元。

在一年來的科技培訓中,，在上級有關部門的大力支持下,，積極抓好科技培訓，加快了我鎮(zhèn)種植業(yè),、養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，突現(xiàn)出了較好的經(jīng)濟效益,。廣大農(nóng)民通過運用先進科技種養(yǎng)技術(shù)，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，收入增加了,。我鎮(zhèn)在科技培訓中取得了一定成績，但還存在一些問題,，主要有培訓時間相對較少,，農(nóng)民初步掌握了科技種養(yǎng)技術(shù)還沒有跟蹤服務。在今后的科技培訓工作中,，我鎮(zhèn)將努力克服各種困難,，切實抓好培訓工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收致富,，推進農(nóng)村兩個文明的建設步伐,。

年度培訓工作培訓年終工作總結(jié)個人篇四

我校領導高度重視教師培訓工作，長期堅持以教師的成長和發(fā)展作為教師教育的根本出發(fā)點和落腳點,。首先在時間上和經(jīng)費上予以保障和支持,，我校今年教師培訓費用達百分之九以上，高出教師培訓經(jīng)費要求的水平,。

我校今年主要開展以校本培訓為基礎的多種培訓,，鼓勵教師參加繼續(xù)教育,、學術(shù)交流,、學歷提高等多種培訓。

1,、加強班主任培訓：良好的教學秩序與良好的學風與班主任的努力分不開,，建設一支過硬的班主任隊伍是學校的一個工作重點，因此我校高度重視班主任培訓工作,，開展了班主任工作交流,，組織參加了榆林市班主任培訓，提高了部分班主任的管理水平,。

2,、加強英語教師的培訓：根據(jù)縣教育局的安排，四到五月份組織我校英語教師參加了英語教師培訓,，取得了較好的效果,，我校英語教師教學水平總體上得到了提高。

4,、加強計算機應用培養(yǎng)

我校有一臺計算機,，組織教師參加計算機操作培訓，目前我校教師基本上把握計算機基本知識和操作技能,，不同程度地利用計算機進行輔助教學,，提高了將信息技術(shù)與課程整合的能力,。

1、理論知識聯(lián)系實際應用,、使學生學以致用,。激發(fā)學生學習英語的興趣。培養(yǎng)學生的學習態(tài)度學習方法,。培養(yǎng)學生的運用能力和創(chuàng)新精神,，使學生會初步運用英語知識表達自我和日常交流。

2,、使學生學習一些英語基本概念和句法,，了解常見高考題型，掌握考試的方向和基本答題技巧,。完成必修一直接引語和間接引語的,，祈使句，疑問句,，定語從句,，必修二定語從句，被動語態(tài)等語法的教學,。

3,、激發(fā)學生學習英語的興趣，培養(yǎng)學生實際應用和創(chuàng)新精神,。使學生用自己的視角觀察問題和分析問題,。

4、重視基礎知識和基本技能,，注意啟發(fā)學生的智力,，培養(yǎng)學生的能力。

5,、針對改革的新動向,，把握改革的方向，培養(yǎng)學生適應高考及答題的各種技巧,。

6,、培養(yǎng)學生的合作意識、自學意識,、創(chuàng)新意識,，對學生進行安全教育和愛國主義教育。

年度培訓工作培訓年終工作總結(jié)個人篇五

今年以來,，枝江公司堅持貫徹上級公司建設學習型組織的精神,，始終把員工培訓工作當作一種“福利”來抓，通過以五項技能培訓為載體，結(jié)合開口營銷等重點工作,，全方位的提高了員工各項素質(zhì),，培訓成果較為顯著。

截止到今年10月底,，公司共參與和舉行各項培訓8項,，共計參訓人次520余人，達到6800課時,。參訓人員涉及到公司領導班子,、機關管理崗位、站長,、班長及一線操作崗位,。

。一是轉(zhuǎn)變培訓模式,，強化實踐能力,。為改變過去講師在臺上嘶聲力竭，學員在臺下昏昏欲睡的培訓狀況,，今年我們著重突出現(xiàn)場的實操培訓,。如今年5月份，我們分13批次對21座站的68名員工開展了一期開口營銷現(xiàn)場培訓,，此次培訓以加油島為教室,、以現(xiàn)場實操為課件，讓參訓員工在實踐中得到了一種全新的體驗,。二是精心培育講師,，提高培訓效率。今年在培訓中,，我們從不同規(guī)模的加油站抽選出業(yè)務精英,，通過專業(yè)集訓，提升了講師的授課技巧,，提高了培訓效率。三是主抓站內(nèi)培訓,，節(jié)省培訓成本,。為有效解決加油站班長、營業(yè)員五項技能理論考試合格但實踐操作能力低的狀況,，我們通過不定期組織召開站務會,，督促站長加強站內(nèi)培訓力度，要求定期上報反饋培訓情況,，對所有站的培訓效果實時跟蹤,，納入考核，有效提升了實踐操作能力。

,。 通過持續(xù)培訓,，加油站營業(yè)員精神面貌得到大幅提高，員工增資增收情況較好,。如仙女加油站通過站內(nèi)培訓,，非油店銷大幅提高，營業(yè)員月均工資達到2300元,，超過了部分小站的班長,；枝江加油站營業(yè)員姚純因性格內(nèi)向，經(jīng)營業(yè)績一直在站內(nèi)排名倒數(shù),，是加油站長期幫扶的對象,，通過連續(xù)參加幾期開口營銷現(xiàn)場培訓，無論是性格還是營銷技巧都有較大變化,，現(xiàn)在已成為該站的營銷明星,，在9月份的月度例會上和大家一起分享了成功的經(jīng)驗。

通過強抓培訓,、樹立典型,、鞭策后進，今年的培訓工作取得了較好的成績,，但是冷靜分析,，我們也找到了自身的不足。

一是員工對培訓不珍惜,，存在敷衍的現(xiàn)象,。

二是五項技能考試一次性通過率相較優(yōu)秀單位還有一定差距。

三是站內(nèi)培訓不能持續(xù),，站長的主動意識較差,。

四是新進員工的崗前培訓流于形式，不能快速的適應崗位需求,。

后期我公司將通過以下方式提升培訓效果,，切實為完成各項經(jīng)營管理目標打好基礎。

一是培訓工作從員工入職開始扎實推進,。我們擬定洛枝等站為新員工培訓站點,，讓所有新進員工充分感受示范站的工作方式，認同我們的管理模式,，讓員工珍惜工作,、珍惜崗位。

二是繼續(xù)抓好開口營銷培訓,，切實提升營銷技巧,。后期我們擬定再次選調(diào)營銷標兵下站示范,，一對一專題輔導，鞏固前期培訓效果,。

三是嚴格考核加油站站內(nèi)培訓的開展情況,。我們不僅將借鑒市公司的培訓考核模式，要求站內(nèi)定期上報培訓內(nèi)容,、培訓照片,、考試成績，還將對培訓不落實的站隨機抽考,，實行末位淘汰,，全面提升員工的專業(yè)技能。