光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

工程項目工作計劃PPT篇一

對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知,，濕作業(yè),，今年施工不具備條件的,，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案,，包括具體整改完成時間，責(zé)任人等。

原材料,、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì),、營業(yè)執(zhí)照,、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告,，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查,，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣,，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的.材料方允許在工程上使用,。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。重點控制的原材料有：外墻膩子,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料,、防盜門、窗戶及玻璃,、電線、電纜等,。

1,、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核,，我們著重審查其是否具有針對性,、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性,，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見,。

2、加強質(zhì)量預(yù)控,、過程巡檢、工序驗收,、隱蔽驗收工作,。重點控制工作有：外墻外保溫施工,、外墻涂料、衛(wèi)生間防水,、預(yù)留洞口封堵、電線,、電纜,、盤芯,、室內(nèi)配電箱、消防管道,、地暖管安裝等。

3,、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議,，并做好會議紀要的整理工作,。

4,、做好見證取樣工作

對裝修工程的窗戶、玻璃及水電,、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上,。

5、加強成品保護工作

做好住宅樓門窗,、玻璃、給排水管,、雨水管,、外墻涂料,、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。

6,、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作

在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：

(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;

(2)地面,、墻面和頂棚面層質(zhì)量;

(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;

(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;

(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量

(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;

(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;

在次基礎(chǔ)上,，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等,，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收,，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題,，要求施工單位及時落實，整改合格,，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備,。

協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學(xué)、合理組織施工,，將計劃目標進行分解,，及時進行對比分析,，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施,。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作,。

1,、外爬架、塔吊,、雙籠電梯拆除工作。

2,、屋面,、外墻,、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作,。

3、特種作業(yè)人員持證上崗,，人證相符工作。

4,、施工現(xiàn)場、生活區(qū),、辦公區(qū)臨時用電,、防火工作,。

5,、易燃材料,、易燃易爆物品的管理工作。

6,、揚塵治理工作,。

按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料,，如鋼筋原材、混凝土,、裝修材料,、水電材料等檢驗報告,、復(fù)試報告、主體檢測報告等,，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要,。

工程項目工作計劃PPT篇二

鑒于此學(xué)期的特殊性，由于各種原因,，各活動的開展比較晚，考慮到各方面因素,，現(xiàn)將本學(xué)期的工作計劃如下：

全運會過后約第十周,，繼續(xù)繼承土木系的優(yōu)秀傳統(tǒng),，與學(xué)習(xí)部聯(lián)合舉行山東交通學(xué)院測量大比武活動,，系此活動為校級活動，要經(jīng)過充分的準備,。參賽隊員分為團體組和個人組兩個組別，分別在東校門內(nèi)側(cè)和經(jīng)管樓b座四周進行,，分別角逐出一、二,、三等獎，并頒發(fā)校級五四證書,。具體證書數(shù)目在學(xué)習(xí)部計劃數(shù)中有詳細說明,。

為突出土木系的特色，達到學(xué)以致用的目的,。第十四周舉行制圖大賽,，比賽內(nèi)容為手工制圖和電腦cad制圖,。為全國的.制圖大賽選拔人才。并根據(jù)兩項綜合成績排名次,，具體為

單項獎：手工制圖組：一等獎1人、二等獎2人,、三等獎3人。

計算機繪圖組：一等獎1人,、二等獎2人,、三等獎3人,。

全能獎：一等獎1人、二等獎2人,、三等獎3人,。

鼓勵獎：按參賽人數(shù)設(shè)置若干,。(根據(jù)參加人數(shù)來定)。

進行土木工程系科技立項結(jié)題工作,，收交各參賽組的研究成果,，分為論文為主和實物為主的兩種方式,。時間在12月中旬。這方面這證書共分兩項：一項是立項結(jié)題證書,，另一項是科技立項證書。其中結(jié)題證書一等獎2名,、二等獎4名、三等獎6名,、優(yōu)秀獎若干,。科技立項證書一等獎2名,、二等獎4名、三等獎6名,、優(yōu)秀獎若干,。

工程項目工作計劃PPT篇三

一,、：20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。

二、：1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);2,、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標;4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);

三,、

(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表,。2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。4、負偏差時,，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制,。5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié),。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程。1,、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;2、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;4、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;5,、4月27日前完成30層別墅裝修施工;6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差,，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責(zé),，實施自己的權(quán)利，實現(xiàn)質(zhì)量工作的'規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標文件,、投標文件等，主要有以下幾個方面的工作：1,、成本控制的目標,。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。4、嚴格控制工程變更,。5,、公平,、公正、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃PPT篇四

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20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。

1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);

2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;

3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則,，建立零傷亡的目標;

4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;

5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);

(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。

1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表,。

2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。

3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。

4,、負偏差時，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制。

5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié)。

(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。

1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;

2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;

3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;

4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;

(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行

繼續(xù)加大質(zhì)量,、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的.貫標力度，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進行培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識,。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn),、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。

(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標準化建設(shè)

為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,，要嚴把原材料進貨、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。

(五)成本控制

工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、招標文件,、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：

1,、成本控制的目標。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告,，并及時采取措施控制該項成本,。 2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

4,、嚴格控制工程變更。

5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。

工程項目工作計劃PPT篇五

我工作中還有很多處置不當?shù)娜秉c和不足,，很多方面都還需要學(xué)習(xí)，更加需要公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助,、指導(dǎo)和支持，具體表現(xiàn)為以下一些方面：

主要表現(xiàn)為對軟景施工圖紙確定前的控制能力不強

園林景觀工程與相關(guān)專業(yè)交叉施工部位多,，有時因設(shè)計部門各專業(yè)設(shè)計師未能及時溝通，導(dǎo)致園林景觀工程施工圖紙在施工過程中出現(xiàn)諸多問題,，如：

①各專業(yè)管線埋設(shè)在園林施工作業(yè)面下的位置存在不合理情況（部分管線埋設(shè)位置剛好在綠化種植大型苗木下方），發(fā)現(xiàn)時只能調(diào)整大型苗木種植位置,，影響植物配置的合理性，使得最終的景觀效果達不到設(shè)計要求,。

②由于相關(guān)專業(yè)設(shè)計標高的變更,，園林又未做相應(yīng)調(diào)整，施工到此部位時才發(fā)現(xiàn)問題,，最后只能進行小范圍設(shè)計變更調(diào)整，致使園林施工作業(yè)面收口不完美,，影響景觀效果,。

③園林綠化種植苗木的配置設(shè)計未考慮植物的生長特性

a,、陽生植物和陰生植物設(shè)計種植位置不合理，影響植物正常生長,；

b、有些帶刺的植物設(shè)計種植位置過于靠近行人能接近的園路,、休息平臺等部位，給行人易造成傷害,、尤其是小孩；

c,、灌木叢的配置設(shè)計中相對長勢快的灌木種植區(qū)域與草坪直接銜接，高差過大,，使得現(xiàn)場植物配置顯得混亂,。上述是今年的軟景施工過程中出現(xiàn)的比較常見的問題,，如果在我的工作中仔細核對軟景施工圖紙,、對存在不合理和矛盾的設(shè)計問題及時提出處理方案，就可以提前完善軟景專業(yè)施工圖紙,，形成優(yōu)良的景觀效果。在今后的工作中還要進一步提升自己各個方面的學(xué)習(xí)力,，避免類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

在質(zhì)量管理方面：為確保綠化工程的施工質(zhì)量和效果，應(yīng)更加嚴格把控材料關(guān),。嚴格驗收，所有進場的苗木必須滿足設(shè)計要求才能進場種植,，對已選定的苗木因在運輸過程中造成枝條折損影響外觀的，不允許進場種植,，對不符規(guī)格的苗木一律清退。在綠化種植施工前,，現(xiàn)場回填的'土方必須滿足種植規(guī)范要求，不達標部分一律做退場處理,。

嚴格按設(shè)計以及規(guī)范要求,，對種植土進行沉降,、平整、堆坡造型等工作,。綠化種植施工也存在特殊性，完全按設(shè)計圖紙進行施工可能最終的景觀效果會不盡人意,，所以我們應(yīng)該參照設(shè)計施工圖,，并事前同專業(yè)設(shè)計師溝通,，在保證最終景觀效果的前提下，根據(jù)植物的生長特性,，以及現(xiàn)場建筑物的布局及地形,，對部分苗木的種植位置進行現(xiàn)場調(diào)配,。為確保種植效果，栽植大喬木,、關(guān)鍵節(jié)點植物種植前，還應(yīng)根據(jù)其樹形選擇好的觀賞面后才確定種植,。

在進度管理方面應(yīng)積極督促施工單位搶工作面進行施工，對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關(guān)問題，及時同部門相關(guān)專業(yè)工程師進行溝通,，使園林景觀工程的施工進度計劃得到保障,，同時要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場的施工情況積極組織勞動力和施工用材料的進場,；在工程施工中對需設(shè)計明確的工程施工部分，急需處理的及時同專業(yè)設(shè)計師溝通,，確定后按設(shè)計意圖通知施工單位先行進行現(xiàn)場施工,，同時按正常程序上報文件,，確保工程施工有條不紊的進行,。

在安全文明施工管理方面要求進入現(xiàn)場的每一個施工人員必須按要求佩戴安全帽，并做好現(xiàn)場施工的安全防護,，消除一切可能存在的安全隱患，并做到工完場凈,，文明施工。

在方案設(shè)計中,，設(shè)計師往往會設(shè)計超大規(guī)格的喬木樹種作為景觀的焦點，但這往往實際并達不到設(shè)計師的預(yù)想效果,。由于特大樹木本身在栽移過程中的再生能力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象,，景觀效果不佳,；有時為了提高成活率進行強修剪,，勢必破壞了樹木本身原有的姿態(tài)姿貌，栽種后的姿態(tài)差強人意,。一旦遇上水土不服和管理不善導(dǎo)致大樹死亡，還浪費了寶貴的自然資源,。碰到此種現(xiàn)象，我們會建議設(shè)計師選用胸徑15—20厘米的`中壯齡的大樹更適宜，此類樹正處在生長旺盛期,，已在不僅對它的損傷影響小，而且樹木本身恢復(fù)生長快,、易成活,，也不會出現(xiàn)諸如上述現(xiàn)象,。

有時設(shè)計師由于過分追求景觀的形式美，忽視了植物本身的生物學(xué)特性和生態(tài)習(xí)性,。沒將形式美和生態(tài)美很好的結(jié)合,，如將喜光不耐寒的樹木栽植在建筑的北側(cè)；建筑之間通風(fēng)處栽種不耐寒的植物種類等,，在這種立地條件下的植物生長不良，還不能開花造景,。植物種類的搭配上有時只考慮近期結(jié)果，如建筑的基礎(chǔ)栽種,，靠墻角栽種的植物種類比外沿栽種的植物種類生長速度慢,，一二年后,，外沿的掩蓋住靠墻角的，當初層次感的設(shè)計立意不能實現(xiàn),。

以上問題應(yīng)及時和設(shè)計師進行溝通，提出圖紙優(yōu)化建議,。

20xx年工作計劃及重點工作安排

1、配合項目工程部完成__小區(qū)景觀綠化種植工作,。

熟悉設(shè)計師方案圖、體會設(shè)計意圖,、認真查看施工圖紙,，精心組織施工,，盡力完善景觀效果。在工作中注重細節(jié),，精于細部施工，盡力提升工程品質(zhì),。監(jiān)督施工單位嚴格遵守合同,、按圖紙,、規(guī)范及標準施工，及時處理施工中存在的問題,。積極協(xié)調(diào)各相關(guān)單位、公司各相關(guān)配合部門之間的關(guān)系,，力爭在20__年4月底完成__小區(qū)喬木栽植工作的90%,。

2,、認真學(xué)習(xí)、努力工作,、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

經(jīng)過時間的洗禮,，工作的鍛煉,，我的工作能力有了一定的提高,，也清楚的認識到自己的缺點和不足之處。在今后的工作當中,，我會嚴以律己，以工作為己任,，將積極響應(yīng)公司的領(lǐng)導(dǎo)，與公司同仁密切配合,，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整,，并不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識,、技能的學(xué)習(xí)，并爭取在其他專業(yè)上得到擴展,，提升自己的工作能力,，踏踏實實的去完成每一項工作,，為公司的發(fā)展貢獻自己最大的力量。