時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇一
1．按照設(shè)計及業(yè)主要求,在20xx年4月完成全部工程施工,；
2．安全無一切事故,，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)合格工程,。
西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施,；○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié)。
2．確保工程進度,。
為了克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計,；確保工、料,、機到位,；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn),、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇二
項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時,，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路,，具體如下:"兩個建設(shè)"是指項目部的團隊,、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)"三項目標"是指項目進度目標,、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成,。
a、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成
b,、新世界廣場外檐泛光工程完成
c,、工程合格率達到100%
d,、工地重大安全事故零發(fā)生
(一)開工建設(shè)及規(guī)模
20xx年項目部在公司和相關(guān)部門的支持下,，樂賓百貨內(nèi)部照明改造,，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預(yù)定開工日期開工建設(shè),。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%,。主控項目全部合格，一般項目驗收通過,。
(三)進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標,。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標,，進度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
a,、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
b、施工機械設(shè)檢測備案
c,、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
d、專業(yè)技術(shù),、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案,、制度管理方面
a,、施工現(xiàn)場平面布置圖審查
b、文明施工管理辦法實施
c,、倉庫管理方案,，腳手架方案,，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案,，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等,。
d、工人生活環(huán)境管理制度
e,、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度
f,、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門內(nèi)部建設(shè)
1,、團隊建設(shè)：
圍繞下一年度的工作目標,，項目部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要,。項目部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本,，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè),，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)一致;全面激發(fā)員工的工作熱情,，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。
2,、制度體系：
項目部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面;a、完善項目部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引;b,、明確項目部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工;c、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;d、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;
(一)理清建設(shè)模式
在公司建設(shè)模式逐步清晰的同時,，項目部將會按照公司的建設(shè)模式迅速理清思路,，第一時間與公司模式完成對接。
(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式
根據(jù)項目特點,，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式,，從而使項目的利潤實現(xiàn)化,。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據(jù)公司的項目管理模式,，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案,。
在人力資源和團隊建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇三
一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,，依法加強建設(shè)工程安全工作。
《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作,，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神,，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,，并充分利用報紙,、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳,。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班,。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動,，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。
二,、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個重點,。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級,，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣,，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法,，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。
三,、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。
20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案,，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主,。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處,。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送,、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光,。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制,，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場,。
四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法,。
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》,、《建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人,、項目負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》,、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》,、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標準規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查,，督促企業(yè)及時淘汰落后工藝和設(shè)備
五,、做好安全教育培訓(xùn)工作,。
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人,、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn),、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn),。
六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治,，著力解決多發(fā)事故和突出問題,。
20xx年專項整治的重點在制度建設(shè),，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案,，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的,。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批,、驗收、檢查等責(zé)任制度,。二是看有沒有方案，對土石方開挖,、深基坑支護,、地下暗挖工程,、降水工程、高大模板工程,、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證,、審查,，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工,、監(jiān)理嚴格驗收檢查,，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控,，確保標準規(guī)范的落實。
七,、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作,。
依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作,，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇四
天鹿南小區(qū)建設(shè)（一期）工程（標段2）項目部根據(jù)公司精神，為保障員工的健康和促進生產(chǎn)發(fā)展,，堅持"以人為本"的管理理念，堅持"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針,，結(jié)合"關(guān)愛生命,，安全發(fā)展"的安全生產(chǎn)月活動主題，切實做好防暑降溫工作,。制定項目2013年防暑降溫工作如下：
一、成立工作小組,。
二、在現(xiàn)場的高溫作業(yè)場所（地下室,、鋼筋加工場）采取強制通風(fēng)、空氣檢測,、佩戴專用防護用品等安全措施,，防止中暑事故發(fā)生。
三,、合理調(diào)整作息時間，盡量避免高溫時段進行作業(yè),，不準在高溫時段加班、加點,，保證職工有充分的休息時間，將每天氣溫在公示欄內(nèi)公示,。
四、按照上級規(guī)定,，按標準發(fā)放供應(yīng)清涼飲料和高溫津貼，每周供應(yīng)涼茶不少于二次,，每天供應(yīng)湯水。
五,、利用宣傳欄宣傳科普知識，宣傳預(yù)防中暑,、非典型肺炎、手足口病,、流感、登革熱,、腸胃炎、食物中毒等疾病的相關(guān)知識,，提高工人的自我保護意識。
六,、各項目施工現(xiàn)場配備常用的防暑藥品，有相應(yīng)的兼職急救員,，中暑人員病情嚴重應(yīng)立即送醫(yī)院治療,。
七,、新工人進場在對其進行教育,、交底的同時，進行針對高溫酷暑及夏季施工的特點的交底教育,。
項目部落實好工作計劃，落實部署,，加強監(jiān)督，從人力,、物力、財力等方面確保防暑降溫工作的有效落實,，保障施工人員的身體健康和生命安全。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇五
1.收尾管理的內(nèi)容：
1.1項目的竣工掃尾。
1.2項目的竣工驗收,。
1.3項目的竣工結(jié)算。
1.4項目的回訪保修,。
1.5項目的考核評價,。
2.1項目部負責(zé)項目竣工掃尾工作,，組織編制項目竣工計劃并限期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）竣工項目名稱。
（2）竣工項目掃尾具體內(nèi)容,。
（3）竣工項目質(zhì)量要求,。
（4）竣工項目進度計劃安排,。
（5）竣工項目工程文件檔案資料整理要求,。
（6）竣工項目計劃編制,、審核、批準程序,。
2.2 項目竣工計劃完成，項目部應(yīng)報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和部門組織復(fù)查,，進行驗證。
2.3 項目經(jīng)理應(yīng)與總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系,，遞交工程竣工報驗單，及時組織項目竣工初步驗收,。
2.4 項目竣工初步驗收合格后，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交工程竣工報告,，約定有關(guān)項目竣工驗收事宜。
3.1 項目竣工驗收的組織工作由發(fā)包人或委托的工程項目管理代理人負責(zé),。
3.2 項目竣工驗收的交工主體為承包人，驗收主體為發(fā)包人,，勘察、設(shè)計,、監(jiān)理等單位為干系人。
3.3 項目竣工驗收前,，發(fā)包人應(yīng)組織有關(guān)方面的專家成立竣工驗收委員會或驗收小組，研究制定竣工驗收實施方案,。
3.4 規(guī)模較小,，比較簡單的項目,，可以一次性進行項目竣工驗收,。規(guī)模較大,，比較復(fù)雜的項目,，可以按下列程序分別進行驗收：
（1）中間驗收或單位工程驗收,。
（2）單項工程驗收。
（3）全部項目驗收,。
3.5 項目竣工驗收應(yīng)依據(jù)以下文件：
（1）經(jīng)過上級批準的可行性研究報告。
（2）經(jīng)過批準的初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計,。
（3）設(shè)計文件、施工圖紙及說明書,。
（4）設(shè)備技術(shù)說明書。
（5）招投標文件和工程合同,。
（6）設(shè)計變更、修改通知單,。
（7）現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范,、規(guī)程和質(zhì)量標準。
（8）引進項目的合同和國外提供的技術(shù)文件,。
3.6 交付竣工驗收的項目必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求,。
3.7 組織項目竣工驗收應(yīng)提出《工程竣工驗收報告》，有關(guān)當事人,、干系人應(yīng)簽署竣工驗收意見,，負責(zé)人應(yīng)簽字并蓋單位公章。
3.8 工程文件的歸檔整理應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328--20xx）和有關(guān)標準,、文件的規(guī)定,。
3.9 移交工程文件檔案應(yīng)編制清單目錄,，并符合下列規(guī)定：
（1）工程文件檔案必須完整、準確,、系統(tǒng)。
（2）工程文件檔案必須符合歸檔的質(zhì)量要求,。
（3）工程文件檔案必須與清單目錄保持一致。
（4）工程文件檔案必須有交接,、簽字、蓋章,。
4.1 項目竣工結(jié)算應(yīng)由承包人編制,，發(fā)包人審查,，承發(fā)包雙方最終確定,。
4.2 編制項目竣工結(jié)算應(yīng)依據(jù)下列資料：
（1）工程合同,。
（2）工程投標中標報價單。
（3）竣工圖,、設(shè)計變更、修改通知,。
（4）施工技術(shù)核定單、材料代用核定單,。
（5）現(xiàn)行工程計價、清單規(guī)范,、取費標準及有關(guān)調(diào)價規(guī)定。
（6）有關(guān)追加、削減項目的文件,。
（7）雙方確認的經(jīng)濟簽證、工程索賠資料,。
（8）其他有關(guān)施工技術(shù)資料等。
4.3 項目竣工驗收后,，承包人應(yīng)在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人遞交工程項目竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料,經(jīng)雙方確認并按規(guī)定進行竣工結(jié)算。
4.4 通過項目竣工驗收程序,，辦完項目竣工結(jié)算，承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進行工程項目移交,。
5.1 承包人應(yīng)制定工程項目回訪和質(zhì)量保修制度,并納入質(zhì)量體系管理。
5.2 回訪和質(zhì)量保修應(yīng)編制工作計劃,。工作計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）執(zhí)行回訪保修工作的部門或單位。
（2）回訪哪些項目或使用單位,。
（3）回訪時間、保修期限及主要內(nèi)容等,。
5.3 回訪可采取以下方式：
（1）電話詢問、登門座談,、例行回訪。
（2）針對季節(jié)變化進行重點回訪,。
（3）對施工中采用的新技術(shù),、新材料,、新設(shè)備、新工藝的工程,，回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài),。
（4）針對特殊工程進行專訪,。
5.4 簽發(fā)工程質(zhì)量保修書或合同約定,，應(yīng)具體注明質(zhì)量保修范圍、最低保修期限,、保修責(zé)任承擔、保修費用支出等內(nèi)容,。
5.5 保修費用的承擔由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方負責(zé)。保修費用承擔應(yīng)按下列方式處理：
（1）由于勘察,、設(shè)計方原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由勘察,、設(shè)計方負責(zé)，并承擔經(jīng)濟責(zé)任,。保修費用應(yīng)按合同約定處理,，不足部分應(yīng)由業(yè)主方補償,。
（2）由于承包方未按國家有關(guān)規(guī)范、標準和設(shè)計要求施工造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由承包方負責(zé)，并承擔經(jīng)濟責(zé)任,。
（3）由于采購供應(yīng)方的材料、設(shè)備,、構(gòu)配件不合格造成的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由采購供應(yīng)方負責(zé),，并承擔經(jīng)濟責(zé)任。
（4）由于發(fā)包方肢解工程發(fā)包或指定分包造成工程接口的質(zhì)量缺陷,，應(yīng)由發(fā)包方負責(zé)，并承擔經(jīng)濟責(zé)任,。
（5）由于使用方未經(jīng)許可或批準,，自行改建或裝修造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)由使用方負責(zé),，并承擔經(jīng)濟責(zé)任,。
6.1 由于項目管理范圍和組織實施方式的不同,，可分別按下列方式進行項目考核評價：
(1)施工總承包項目管理即施工階段建筑、安裝總承包全過程的項目考核評價,。
(2)建設(shè)工程施工專業(yè)承包項目管理即某專業(yè)類項目施工過程的項目考核評價。
6.2 建設(shè)工程項目結(jié)束后,，應(yīng)根據(jù)不同項目管理模式設(shè)置不同的項目考核評價指標。
6.3 項目考核評價的定量指標包括下列內(nèi)容：
(1)建設(shè)工期,。
(2)工程質(zhì)量,。
(3)工程成本,。
(4)安全生產(chǎn)。
(5)工程造價,。
(6)實際投資。
(7)其他,。
6.4 項目考核評價的定性指標包括下列內(nèi)容：
(1)經(jīng)營管理理念。
(2)項目管理策劃,。
(3)管理基礎(chǔ)工作,。
(4)新技術(shù),、新材料、新設(shè)備,、新工藝推廣應(yīng)用情況。
(5)管理方法應(yīng)用情況,。
(6)外界對項目管理的評價等
6.5 項目考核評價應(yīng)按下列程序進行：
(1)制定項目考核評價辦法,。
(2)建立項目考核評價組織,。
(3)編制項目考核評價方案,。
(4)實施項目考核評價工作,。
(5)提出項目考核評價報告,。
6.6 項目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項目管理總結(jié),。項目管理總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
(1)建設(shè)工程項目概況。
(2)工程項目管理的組織機構(gòu),、管理體系、管理控制程序,。
(3)工程項目管理各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況及考核評價,。
(4)工程項目管理的主要經(jīng)驗及問題處理建議,。
(5)工程項目管理總結(jié)的附件材料等。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇六
20xx年２月,，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行,，相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理,。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下,，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手,，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制,，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件,，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：
1,、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元,，計劃建設(shè)項目182個，新,、改建面積15.40萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目151個,，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元,。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設(shè)項目92個,，新、改建面積9.33萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目71個,，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元,。
2、集中連片普通高中中央補助工程,。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項目2個,，新、改建面積1.31萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目1個,，竣工面積1.21萬平方米,，完成投資620萬元,。
3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程,。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項目41個,，新、改建面積8.26萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目29個,，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元,。20xx年工程總投資4581萬元,，計劃建設(shè)項目33個,，新、改建面積3.88萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目18個,，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元,。
4,、擴大學(xué)前教育資源省級專項工程,。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項目61個,，新、改建面積7.53萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米,，完成投資1041萬元。
5,、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元,，計劃建設(shè)項目18個，新,、改建面積4.22萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米,，完成投資684萬元。
6,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程,。20xx年工程總投資12067.1萬元,，計劃建設(shè)項目73個，新,、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月,，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米,，完成投資5612萬元。
7,、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項目62個,，新、改建面積21.82 萬平方米,。截止20xx年10月，竣工項目44個,，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元,。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設(shè)項目227個,，新、改建面積21.61萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目112個,，竣工面積8.38萬平方米,，完成投資4744萬元。
8,、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元,，計劃建設(shè)項目6個，新,、改建面積3.39萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米,，完成投資2770萬元。
9,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程,。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項目17個,，新、改建面積0.77萬平方米,。截止20xx年10月,，竣工項目6個,，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元,。
10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程,。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬,，地方投資1900萬）,，計劃建設(shè)項目1個，建設(shè)面積16500平方米,。截止20xx年10月，已開工項目1個,，開工面積16500平方米,，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元,。
20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元,。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴建工程,、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程,；新開工項目3個,，分別為撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校,、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月,，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元,，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用,，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%,，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）,。撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地,、土方工程招標等前期工作,，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%,。
（一）建立協(xié)調(diào)推進工作機制。
1,、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作,。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法,，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理。現(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備,，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率,，加快了項目建設(shè)的推進速度。
2,、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負責(zé)，校建辦獨立后,，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接,，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作,，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報,，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進行了詳細說明,，確保上報數(shù)據(jù)的準確性和嚴肅性。
3,、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺,，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗,，加強溝通協(xié)調(diào)，增進感情,，提高了工作效率。
4,、規(guī)范市本級學(xué)校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項目建設(shè),，我們與市財政局教科文科一起,，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》,，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時無根據(jù)，實施項目時太隨意的現(xiàn)象,，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。
（二）加強項目督查與調(diào)度,。
１,、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報,。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查、梳理,，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報,，要求各地高度重視,，落實責(zé)任，強化督導(dǎo)，加快項目進度,，確保項目如期推進,。
2、建立了教育項目簡報通報制度,。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長,，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效,。
3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓,。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點項目建設(shè)進度調(diào)度會,，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析,，找出解決方案，扎實有力推進了各重點工程項目建設(shè)的進度,。
4,、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標準化建設(shè)工程”項目建設(shè),。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設(shè),，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù),。為了督促標準化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度,，20xx年8月16日,，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新,、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函,，責(zé)令限期開工,，按時完工,。截至20xx年11月，我市“標準化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所,，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面,，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名,、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名,。
5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè),。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃,、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）,、食堂建設(shè)、長效機制,、普通高中資源擴充工程,、特殊教育建設(shè),、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè),、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項,，各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復(fù)有條不紊地推進，并分別按月報,、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度,。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況,，截止20xx年11月,，各類項目進度總體實施平穩(wěn),，開工率達到75%，竣工率60.07%,，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%,。
（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作,。
根據(jù)省發(fā)改委社會處,、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神,，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起,，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標準化建設(shè)、邊遠艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè),、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃,，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。
（四）及時批復(fù)教育項目,，保證各縣區(qū)項目按時開工,。
為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù),，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間,，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核，及時批復(fù),，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金項目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目,、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目,、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目,。
（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標項目的相關(guān)工作,。
1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充項目的市級抽驗工作,。
2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項目的中標經(jīng)濟合同簽訂,、關(guān)口前移和市級抽驗工作。
3,、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標、中標經(jīng)濟合同簽訂工作,。
（六）切實做好學(xué)校防汛工作,。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月,，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》,，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認識今年防汛嚴峻形勢的復(fù)雜性和嚴峻性,，立足于防大汛，抗大災(zāi),，堅決克服麻痹思想和僥幸心理,，要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查,、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全,。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛,，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。
（七）加強公開公示和宣傳工作,。按照省廳統(tǒng)一布置，市,、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄,，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài),、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進度、成果展播,、公開公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號,，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍,，讓社會更多,、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè),，確保項目在陽光下運行。
（八）積極做好本部門的跑項爭資工作,。與局其他相關(guān)科室一起,，積極爭取上級各項資金,，做好本部門的跑項爭資工作,。
1、項目推進不平衡,。由于前期準備時間太長，手續(xù)繁雜,、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象,。
2,、設(shè)備使用效率不高,。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項目學(xué)校教師進行培訓(xùn),，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè),，使用率不高,；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成,，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。
3,、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)）,，中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面,，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手,，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大,。
4、部門配合尚待加強,。教育項目建設(shè)是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多,，責(zé)任大，任務(wù)重,，涉及教育、財政,、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力,、齊抓共管,，加強配合,、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作,，確保工程實施進度和項目質(zhì)量。
過去的一年,，我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距,，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，著力抓好以下幾項工作的落實：
（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)，實行項目建設(shè)高位推進,。20xx年我們將進一步動員部署,，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委,、市政府的決策部署上來,，高度重視,，精心組織,，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效,，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感,、責(zé)任心和緊迫感,，扎實推進教育項目工程建設(shè),。
（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查，加快項目建設(shè)進度,。
1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求,，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%,，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ),。
2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度,，實行項目建設(shè)進度月報制。
3、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制,，切實抓好項目進度專項督查,、日常督查,，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期,，確保項目建設(shè)規(guī)范有序。
（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作,。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度，督促項目單位加大項目推進力度,，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題,，保證市重點項目建設(shè)順利推進,。
（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況,，加強項目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標管理,、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理,、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標公告,、中標通知書,、施工合同,、竣工驗收報告,、結(jié)算清單、預(yù)決算書,、審計報告等資料的收集整理,，進行分類歸檔,，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負責(zé),。
（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇七
時光如梭,，眨眼新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：
進一步細化、標準化,、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題,，有針對性地對不合理部分進行修改,，形成系統(tǒng)的、完整的,、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的.規(guī)章體系。并應(yīng)用五常法,，加強對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細化管理，深入員工思想意識,，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。
通過現(xiàn)場培訓(xùn),、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新,、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學(xué)習(xí),、相互借鑒、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱。
進而推行個人責(zé)任制,、首問責(zé)任制、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔責(zé)任的習(xí)慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形,。通過劃定設(shè)備責(zé)任人、細化工作范圍,、制定工作標準,，使員工清晰地計劃、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲,。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進行評估比較分析,，提高人力資源整體綜合利用水平。
勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度,，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強對維保管理的計劃性，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng),，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行,，落實責(zé)任人,，嚴格檢查,，使此項工作落到實處,。
加強對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正,，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議，多動手,、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇八
工程部全體同事經(jīng)過xx年一年的努力,，圓滿完成了各項工作任務(wù),，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重,，xx年又是"保通車"的關(guān)鍵之年。xx年工程部的中心任務(wù)就是保永藍高速公路年底順利通車,，在保通車抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松,，以抓質(zhì)量和安全促工程進度,。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于永藍高速公路必須于xx年底建成通車的重大決策,，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況,，制定本年度工作計劃如下：
1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
一支好的團隊首先是一支紀律性強,、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松,。xx年是永藍高速通車年,，要提高部門人心的凝聚力,，多開展文娛和體育等集體活動,，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理,，部門經(jīng)理、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處,，及時要做好大家的思想工作，堅持原則,，防止人浮于事的現(xiàn)象,。
分工合作,，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍,，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,，明確部門目標和個人工作目標,，有計劃,、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導(dǎo)向,，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想,，提高服務(wù)水平。
工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,，發(fā)揮工程師的人格魅力,，熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想,，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,，把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。
管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,，繼續(xù)以服務(wù)施工的思想，在工地處理問題及時,，不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面,。
在xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識,，避免等,、靠,、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任,，加強自我認知，嚴格要求自我,，追求完美,，以身作則,，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,，敢于承擔責(zé)任,。
積極主動，認真負責(zé),，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,，工作落實跟蹤及時,、到位，上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,，強化責(zé)任感,、事業(yè)心,，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。
1、xx通車年,，各專業(yè)工程全面鋪開,，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道、路面,、房建、機電,、交安工程)知識的學(xué)習(xí),，各工程師之間互相學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強,，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學(xué)習(xí),。
2、工程師要爭取多去工地巡視,，掌握進度、質(zhì)量,、安全狀況,，每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。
3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,，認真做好施工日志,、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽。
4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題,，為施工單位想方設(shè)法解決進度難題。每月25日前及時完成各自負責(zé)管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況，認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,，并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,，如若有壓縮工期的好的思路，也應(yīng)及時提出,。
5,、抓各工程界面的交叉作業(yè)。xx年是土建工程全面收尾,，路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年,，任務(wù)艱巨,，工期壓力大，既要保進度,，又要抓質(zhì)量，對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),，要提前計劃,，統(tǒng)籌考慮,，要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn),，丟三落四。
6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,，掃清地方矛盾，做到不留尾巴,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇九
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,，以質(zhì)量管理體系運行為主線,，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,，嚴格按照工期計劃施工，杜絕施工安全事故,。
1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);
(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行，并搜集有關(guān)資料,。
3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4、負偏差時,，應(yīng)進行糾偏，并進行下一輪的控制,。5、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié),。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃，嚴格按照計劃表施工,。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。
1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;
5月初完成x層全部施工及零星工程;
2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;
3、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;
4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;
5、4月27日前完成30層別墅裝修施工;
6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;
(三)強化培訓(xùn)，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學(xué)、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理,、質(zhì)量計劃是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標準化建設(shè)為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理,，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進行,，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān)。
(五)成本控制工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標文件、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：
1、成本控制的目標,。以合同造價為總目標，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。
2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。
3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4,、嚴格控制工程變更。
5,、公平、公正,、合理的做好各項工程簽證工作。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇十
（一）項目介紹
新建×××工程位于×××境內(nèi),，全長×××公里（建筑面積××平米）,，主要工程包括：×××,、×××、×××,。
該工程于×××中標并于業(yè)主簽訂施工合同，合同價款×××萬元,，合同開竣工日期×××至×××，但是由于×××原因,，實際開工日期×××，預(yù)計竣工日期×××,，實際工期預(yù)計×××。
（二）現(xiàn)場情況
1．現(xiàn)場剩余工程情況
現(xiàn)場現(xiàn)剩余×××工程（m,，m2，km） ××× ×××等工程,，剩余工程產(chǎn)值×××萬元，業(yè)主要求××××（有則寫）,。
2.缺陷工程情況
現(xiàn)場主要存在×××缺陷，是否正在修復(fù),、修復(fù)情況如何，預(yù)計修復(fù)成本×××萬元,。
（一）現(xiàn)有人員、機構(gòu)情況
1.人員情況
我部現(xiàn)有人員×××人,，其中領(lǐng)導(dǎo)班子×××人，各部門負責(zé)和工區(qū)長×××人,，其他人員×××人（含外聘人員×××人，見習(xí)生×××人，勞務(wù)派遣人員×××人）可以依據(jù)實際情況調(diào)整敘述,。
2.機構(gòu)情況
項目部現(xiàn)有五部一室，分別為工程部,、合同部、財務(wù)部,、物資部、綜合部和實驗室,。
1.在用設(shè)備，包含指揮車,、施工機具、在用儀器等,；
2.閑置設(shè)備，包含閑置的物資（如模板,、機具、試驗,、測量設(shè)備）；
3.現(xiàn)場剩余物資：包含鋼筋,、水泥等,。
（一）業(yè)主計量情況
截止×××年×季度，業(yè)主已開累計價×××萬元,，其中合同內(nèi)計價×××萬元，變更設(shè)計及索賠計價×××萬元,，已完未驗×××萬元，其中合同內(nèi)×××萬元,，變更設(shè)計×××萬元，索賠×××萬元，預(yù)計項目總收入×××萬元,。
（二）變更設(shè)計及索賠情況
1.變更設(shè)計及洽商：本工程共發(fā)生變更××份,，其中已上報批復(fù)××份,，批復(fù)金額××萬元，已上報未批復(fù)××份,，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份,，預(yù)計金額××萬元，預(yù)計變更設(shè)計批復(fù)總金額××萬元,。
2.工程索賠情況：本工程共上報索賠文件××份,，其中已上報批復(fù)××份,，批復(fù)金額××萬元,，已上報未批復(fù)××份,，上報金額××萬元,，已立項但還未上報××份,，預(yù)計金額××萬元，
預(yù)計索賠批復(fù)總金額××萬元,。
3.價差調(diào)整及其它：本工程價差調(diào)整預(yù)計××萬元，現(xiàn)業(yè)主已批復(fù)計量××萬元,，剩余未計量××萬元，預(yù)計總金額××萬元,。
（三）勞務(wù)隊伍結(jié)算情況
本項目引進勞務(wù)隊伍共××支,，其中點子合同隊伍××支,，單價合同隊伍××支,，截止××月×日，點子合同清算×支,，完工未清算×支，剩余×支隊伍還在施工，單價合同隊伍清算××支,，完工未清算××支，剩余××支隊伍還在施工,。目前勞務(wù)隊伍已計量×××萬元,，預(yù)計剩余未結(jié)算款×××萬元,，預(yù)估勞務(wù)隊伍驗工支出×××萬元,。
1.剩余工程債權(quán)債務(wù)凈額
截止×月×日，項目部債權(quán)總額××萬元,，其中貨幣資金××萬元，應(yīng)收工程款××萬元,，應(yīng)收質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)收履約金××萬元，應(yīng)收對外押金××萬元,，應(yīng)收其它款××萬元,；債務(wù)總額××萬元,，其中應(yīng)付工程款××萬元,，預(yù)計工程款××萬元，應(yīng)付質(zhì)保金××萬元,，應(yīng)付暫扣款××萬元，材料款××萬元,，稅金××萬元,，其它款××萬元；債權(quán)債務(wù)凈額××萬元。
2.公司資金上交情況
截止×月×日,，項目部應(yīng)上繳公司資金××萬元，實際上繳公司資金××萬元,，超（欠)交××萬元,。
六,、竣工文件編制情況
本工程竣工文件明確采用×××標準進行編制,，共需要×套,，其中原件××套，預(yù)計××頁/套,；項目部目前編制完成檢驗批××頁等等，所有竣工資料預(yù)計在××?xí)r間編制完成,，××?xí)r間達到組卷歸檔標準或?qū)崿F(xiàn)歸檔。
1.收尾時間
2.各階段人員安排
3.各階段工作安排（包括剩余工程安排,、資金回收安排、竣工資料,、業(yè)主及勞務(wù)隊伍清算,、變更索賠計劃安排等） 可分階段描述
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇十一
新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告,，報告中,，對我們所做的工作給予了肯定,，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,，提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,，在現(xiàn)有人員編制中,，制定聽班制度,。
（一）加強工程部的服務(wù)意識,。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上,，更需進一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率,。
（二）完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運作,。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和該進工作制度,，從而更適合目前工作的開展,；從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度，明確責(zé)任,，保證了部門工作的良性開展。
（三）加強設(shè)備的監(jiān)管,、加強成本意識,。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,，做到有設(shè)備,，有維護,，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。
（四）開展培訓(xùn),，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進一步提高工作技能,，適當開展理論學(xué)習(xí),，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平,。
（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,，將工作目標細化,。
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，將停車場能耗降到最低,；將樓道的燈改造為技能型燈具,；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。
四,、預(yù)防性維修
（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,，按既定的時間,、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。
（2）日常報修處理：設(shè)施,、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。
（3）日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。
為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理,。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作,。
（1）嚴格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。
（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,，特別是汛期,，加強巡視檢查力度確保安全。
（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要,，及時檢查,，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵,、煙感、噴淋設(shè)施,、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài),。根據(jù)實際需要，上報公司,，統(tǒng)一購買備品備件,，以便及時更換,，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用,。
(4)根據(jù)實際需要,，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆,。
我們工程部將通過開展以上工作,，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇十二
在去年一年的工程管理中,，我總結(jié)了一些自己的經(jīng)驗和看法,，今年的工程即將開始,，如果我還做工程部長,，我有以下幾點意見和想法：
安全是電力生產(chǎn)的首要要求,，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,，要始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,。按時召開班組安全周會,，大力開展宣傳教育,，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭,、關(guān)愛企業(yè),，做到警鐘常鳴,，提高防范意識。認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,，建德局,，新龍公司的各類文件,，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作,，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù),。
嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡，工作兩大小,，必需持票作業(yè)。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查,，找出危險點，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控,，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二,，認真嚴肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚，仔細,。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施,。第三,，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患,。
制定一名認真負責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬,，進出材料清單，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料,。
在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按，仔仔細細的進行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。
加強與供電營業(yè)所,，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通,。在其范圍內(nèi)的改造，施工,。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知,，提前準備,。
施工中，科學(xué)合理安排走線,，支架的安裝,，避免不必要的麻煩,，不與用戶發(fā)生口角，耐心,，仔細的解釋給用戶聽,，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。
認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神,，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活,，提高員工的工作積極性,。特別對于剛進公司的新員工,，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用,，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求,，在生活上盡心關(guān)心,，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作,，成為公司的中堅力量。讓大家,，整個工程部的一份子感覺新龍公司是個大家庭,，工程部就是個小家庭,。
輝煌已作為歷史載入史冊,，讓我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚新龍人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神,，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強烈的責(zé)任感和使命感,，在應(yīng)對市場挑戰(zhàn)中堅定信心,、迎難而上,，化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇,，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn),，以求認真務(wù)實的工作作風(fēng),，創(chuàng)新的工作理念,，再度譜寫出新龍公司新的篇章。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標,，給公司一個滿意的答案,。
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇十三
1。按照設(shè)計及業(yè)主要求,，在20xx年4月完成全部工程施工,；
2,。安全無一切事故，事故頻率為零,；
3,。質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,，工程一次驗收合格率達100%,，創(chuàng)合格工程,。
西安市漢城湖（團結(jié)水庫）水環(huán)境綜合治理提升工程（一期）b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程，工程單價低,，工期緊張,，要求質(zhì)量高,，管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,，項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作：
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃,，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,，從中找出問題,，進而采取措施，堵住漏洞,，規(guī)范管理,，控制成本,。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：○1不僅要注意大問題,，更要注意小問題，要明白積少成多的道理,；○2要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施,；○3堅持把這項活動進行到底,，貫穿始終,。做到事前預(yù)測，事中控制,，事后總結(jié),。
為了克服工期緊張的局面,，保證工期,，項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工,、料,、機到位；做好了甲方,、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象，在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進度細分到天,，及時總結(jié)重在落實。
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,，要堅持“百年大計,，質(zhì)量第一”的方針,，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準,，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標,。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄,、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳,。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員、全方位,、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。正確地處理安全,，進度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳,。每月進行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強化安全技術(shù)知識,。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護責(zé)任制度,，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動,，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案,，對項目部污染物排放量，污染程度,，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。
我們深信,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在全體職工的不懈努力下，我們項目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗,，科學(xué)管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標,，再創(chuàng)輝煌,！
工程項目工作計劃 工程項目工作計劃篇十四
：
20xx年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約,，追求卓越”的質(zhì)量方針,，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標,，以質(zhì)量管理體系運行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn),。提高本部門員工的素質(zhì),、管理水平，嚴格按照工期計劃施工,，杜絕施工安全事故,。
1,、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,，按計劃工期完成施工任務(wù);
2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;
3,、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,，堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的原則，建立零傷亡的目標;
4,、杜絕質(zhì)量事故和嚴重質(zhì)量缺陷;
5、嚴格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān);
(一),、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度計劃,，嚴格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行,。
1,、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標總結(jié)出總工期時間表。
2,、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,，并搜集有關(guān)資料。
3,、比較計劃與實際情況是否有偏差,。
4,、負偏差時，應(yīng)進行糾偏,，并進行下一輪的控制,。
5,、每周5監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況進行總結(jié),。
(二)工程進度計劃制定施工進度計劃,，嚴格按照計劃表施工。預(yù)計在5月初全部完成中石油長沙大廈后續(xù)工程,。
1、3月31日前完成x層土建施工;4月30日前完成x層裝修施工;5月初完成x層全部施工及零星工程;
2,、4月26日前完成空調(diào)設(shè)備的安裝;5月1日前完成空調(diào)設(shè)備調(diào)試與試運行;
3,、4月24日前完成消防設(shè)備的安裝;5月1日前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試;
4,、4月28日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;5月1日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試; 5、4月27日前完成30層別墅裝修施工; 6,、3月9日前完成b1層停車場墻面粉刷;4月13日前完成b1層停車場地面工程;
(三)強化培訓(xùn),，嚴格檢查,，確保質(zhì)量管理體系的有效運行
繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫標力度,，要堅持自學(xué),、自培等多種形式進行培訓(xùn),，提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,，重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全,、職責(zé)是否明確,、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,，檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,，同時要切實抓好整改工作,，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改關(guān)閉,，使質(zhì)量管理體系不斷完善;對于質(zhì)量體系運行工作較差，管理漏洞較大的施工單位,，項目部部要加大檢查的力度和頻次,，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行,。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化,、標準化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標準化的管理要求,，項目部將加強兩個方面的工作,。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,，才能認真履行自己的職責(zé)，實施自己的權(quán)利,，實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質(zhì)量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,，使各項管理制度和控制工作有序進行，促進各項質(zhì)量管理制度全面落實,。項目部要嚴格實行“三檢制”,，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,，對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨,、操作工序和出廠交付質(zhì)量檢查驗收關(guān),。
(五)成本控制
工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同,、招標文件、投標文件等,，主要有以下幾個方面的工作：
1,、成本控制的目標,。以合同造價為總目標,，以清單報價確定分部工程成本控制目標,，對計劃外的一切開支應(yīng)嚴格控制,，如果某部分項目有突破成本計劃的可能,，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項成本,。 2,、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案,。
3,、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4,、嚴格控制工程變更,。
5,、公平,、公正,、合理的做好各項工程簽證工作,。
