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2023年工程項目工作計劃表四篇(優(yōu)質(zhì))

格式:DOC 上傳日期:2023-03-28 11:01:10
2023年工程項目工作計劃表四篇(優(yōu)質(zhì))
時間:2023-03-28 11:01:10     小編:zdfb

光陰的迅速,,一眨眼就過去了,,成績已屬于過去,,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。計劃書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,?下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。

工程項目工作計劃表篇一

1,、加強內(nèi)部互相溝通和交流,,提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍,,按時完成既定任務(wù)不放松,。20xx年是永藍高速通車年,要提高部門人心的凝聚力,,多開展文娛和體育等集體活動,,要力抓部門團隊建設(shè),力求更人性化管理,,部門經(jīng)理,、副經(jīng)理要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難,多與工程師溝通,、多體貼工程師的難處,,及時要做好大家的思想工作,,堅持原則,防止人浮于事的現(xiàn)象,。

分工合作,加強內(nèi)部溝通,、營造良好工作氛圍,,鼓勵和提倡發(fā)表不同看法,發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,,明確部門目標和個人工作目標,,有計劃、有條理的開展工作,,能夠以公司目標為導(dǎo)向,,妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾,。

2,、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神,,強化服務(wù)思想,,提高服務(wù)水平,。

工程部要樹立永藍高速所有建設(shè)者是"一家人"的思想,,要加強與公司其他部門,、施工單位(各個層次),、監(jiān)理單位,、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流,,發(fā)揮工程師的人格魅力,熟悉同事的特點,、能力和適應(yīng)性,,經(jīng)常與同事溝通交流,創(chuàng)造良好的工作氛圍,。要求大家樹立全局觀念,,樹立服務(wù)于施工的思想,強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神,,把整個永藍高速公路建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn),,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識,、統(tǒng)一目標,、統(tǒng)一行動。

管段工程師要圍繞"保通車"的大目標,,繼續(xù)以服務(wù)施工的思想,,在工地處理問題及時,不拖拉,。涉及到其他部門,、需要我們牽頭的要積極配合,,把工作做到前面。

在20xx年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理,、熱情服務(wù)的意識,,避免等、靠,、拖的消極工作態(tài)度,,視工程為已任,加強自我認知,,嚴格要求自我,,追求完美,以身作則,,樹立良好的職業(yè)形象,;保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識,工作認真細致,、敬業(yè)務(wù)實,,敢于承擔責任。

積極主動,,認真負責,,優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù),遇到問題及時請示匯報,,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進,,工作落實跟蹤及時、到位,,上傳下達迅速,、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋,,強化責任感,、事業(yè)心,發(fā)揮每個人的能力,,限度地體現(xiàn)各自的人生價值,。

1、20xx通車年,,各專業(yè)工程全面鋪開,,全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁,、隧道,、路面、房建,、機電,、交安工程)知識的學習,,各工程師之間互相學習,提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),,做一個綜合能力強,,合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,,多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀,、考察、學習,。

2、工程師要爭取多去工地巡視,,掌握進度,、質(zhì)量、安全狀況,,每周巡視工地現(xiàn)場不少于3天,。

3、及時發(fā)現(xiàn),、反映并解決工地問題,,認真做好施工日志、周質(zhì)量問題匯總及現(xiàn)場變更方案的會簽,。

4,、按照倒排工期計劃每月督促路面、房建,、機電工程的進度,。及時分析進度問題,為施工單位想方設(shè)法解決進度難題,。每月25日前及時完成各自負責管段范圍的進度復(fù)核和統(tǒng)計上報工作,。管段工程師根據(jù)每天掌握的工地情況,認真核實施工單位上報的倒排工期考核表,,并應(yīng)特別注意非關(guān)鍵點因種種原因變?yōu)榭刂乒て诘闹萍s點等特殊情形,。如發(fā)現(xiàn)重大出入需及時上報,如若有壓縮工期的好的思路,,也應(yīng)及時提出,。

5、抓各工程界面的交叉作業(yè),。20xx年是土建工程全面收尾,,路面、房建,、機電,、交安工程全面攻堅的一年,,任務(wù)艱巨,工期壓力大,,既要保進度,,又要抓質(zhì)量,對工程技術(shù)部是一個嚴峻的挑戰(zhàn),,要提前計劃,,統(tǒng)籌考慮,要指導(dǎo)幫助各施工單位理清各界面的交叉作業(yè),,防止打亂戰(zhàn),,丟三落四。

6,、及時處理地方水系,、路系的等遺留問題,掃清地方矛盾,,做到不留尾巴,。

工程項目工作計劃表篇二

1.按照設(shè)計及業(yè)主要求,在xxxx年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,,事故頻率為零,;

3.質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上,工程一次驗收合格率達100%,,創(chuàng)合格工程,。

西安市漢城湖(團結(jié)水庫)水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)b包工程tb15標段工程屬于西安市市政工程,工程單價低,,工期緊張,,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范,。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標,,項目部準備重點抓好以下幾個方面的工作:

1.做好成本控制工作。

項目成本的主要部分有三個方面:一是以工,、料,、機為主的直接費,二是以運雜費為主的其他直接費,,三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費,。我們非常注重項目消耗的計算,以內(nèi)部管理為主,、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標,材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,,列出成本控制計劃,,然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作,,從中找出問題,,進而采取措施,堵住漏洞,,規(guī)范管理,,控制成本。項目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動,,并做到以下幾點:○1不僅要注意大問題,,更要注意小問題,要明白積少成多的道理,;○2要正確分析出問題的原因,,提出有針對性的整改措施;○3堅持把這項活動進行到底,,貫穿始終,。做到事前預(yù)測,,事中控制,,事后總結(jié)。

2.確保工程進度,。

為了克服工期緊張的局面,,保證工期,項目部開工前做了充分的準備工作,。嚴密進行了施工組織設(shè)計,;確保工、料,、機到位,;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作,。為連續(xù)施工消除停工,、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,,合理科學安排施工,,鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,,在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人,,工程進度細分到天,,及時總結(jié)重在落實,。

工程項目工作計劃表篇三

公司“十屆一次職代會暨xx年工作會”的勝利召開,給**md人帶來極大的歡欣鼓舞,。為了切實落實該會精神的宣貫工作,,不走過場,項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排,,把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來,,取得了意想不到的效果。述職會結(jié)束之后,,項目部經(jīng)理***,、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實推進“15+10”戰(zhàn)略 領(lǐng)悟責任 精益求精 傾心打造md知名品牌》行政工作報告,,*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點講解和闡述,。在座談中,*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告,,結(jié)合自己的述職情況,,找差距悟不足,結(jié)合**項目談體會談感想,,結(jié)合自己的本職工作深刻領(lǐng)會職代會精神和王總的報告,。通過熱烈的討論,大家普遍感到開拓了視野,,看清了方向,,把握了目標,對自己肩負的責任感到更重大了,,對今后的任務(wù)有了更清醒的認識,,對md事業(yè)的明天樹立起了更加堅定的信心和決心。

為了把職代會和《報告》的精神落實到今后的工作中,,貫穿在項目建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)中,,貫徹在每一個員工的實際行動中,項目部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作計劃做了及時的修整和完善,。

xx年是**#5機組投產(chǎn)年,,也是#6機組安裝高峰年,今年總的工作目標是:以md人哲學為指導(dǎo),,認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神,,緊緊圍繞工程進度這條主線,實施md品牌戰(zhàn)略,,抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖,,科學組織、精心安排,促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展,。具體貫徹落實措施如下:

寫作,,是一種心情 在總結(jié)去年工作基礎(chǔ)上,持續(xù)深化《md人哲學》踐行工作,,學習公司總部和兄弟項目部的先進經(jīng)驗,,今年將組織開展“三個一”活動:組織一次《md人哲學》知識競賽;組織一次對照哲學,、規(guī)范日常行為的活動,;組織一次踐行《md人哲學》評選活動。通過活動,,重點,、系統(tǒng)地把握《md人哲學》實踐篇中的觀點、思路和原則,,用以指導(dǎo),、檢驗各項工作,并在實踐中不斷積累案例,;促使新,、老員工逐步理解、認同《md人哲學》的理念和原則,,并向核心分包隊伍延伸,。

在此基礎(chǔ)上,進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化,,逐步形成具有本項目特色的文化,,從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為,,實現(xiàn)各級員工“把握目標,、領(lǐng)悟責任、掌握方法,、自我管理“的目的,,為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻。

堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀,,把握住“服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素,,隨時掌握客戶需求,以真誠的心,、實在的行,,贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的基礎(chǔ)上,繼續(xù)保持與甲方,、監(jiān)理,、設(shè)計、制造廠的溝通,,與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào),,本著誠實守信的原則,促使對方充分相信公司的能力,,理解項目施工過程中的困難,,最大限度地爭取項目管理的主動權(quán),為工程建設(shè)的有序推進創(chuàng)造條件,。展現(xiàn)md人的共贏之道,,創(chuàng)建和諧的外部環(huán)境。

在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下,,根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點,,打造精益化管理和技術(shù)團隊、專業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神,,按照“機構(gòu)簡捷,,高效執(zhí)行,服務(wù)延伸,,誠信共贏”的管理思路,,繼續(xù)抓好團隊建設(shè),努力提高隊伍的`整體素質(zhì),。班子成員合理分工和充分授權(quán),,做到各行其責,提高項目決策層,、執(zhí)行層,、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力,打造項目管理的高效長效機制,。

在“人才為根,,品德從優(yōu),機能匹配,,系統(tǒng)運行”的基本理念指導(dǎo)下,,以加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)為支點,優(yōu)化項目內(nèi)設(shè)機構(gòu),,嚴格定員定編,。以 “建設(shè)一個項目,培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點,,著力從進口渠道嚴把用人能力關(guān),,關(guān)格心,、、按需設(shè)崗,,因崗選人,,依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境,,著力營造整潔,、和諧、寬松,、融洽的工作氛圍,,倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作,形成一人多崗,、精干高效的項目管理團隊,,增強戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓,,并邀請項目中層以上人員擔任培訓師,,進一步凝聚人心、凝聚人才,、提升素質(zhì),,樹立“有能力、可信賴”的md人形象,,做響md品牌,。

工程項目工作計劃表篇四

花園一期工程三通一平工作已近尾聲,施工單位主要管理人員已進場開展工作,,后續(xù)人員及施工機械,、材料等預(yù)計將于近日進場。經(jīng)與業(yè)主方協(xié)商,,我方監(jiān)理人員將于3月15日進場開展工作,。

為確保各項工作順利進行,達到預(yù)期的目的,,現(xiàn)制定本“前期工作計劃”,,以便按部就班地進行,,及取得業(yè)主方,、施工單位等方面的配合、支持,。

一,, 隨時掌握各有關(guān)部門情況,包括手續(xù)辦理,、施工準備等,。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次,。

二, 組建項目監(jiān)理部,,確定人選,,包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位,、職責,,進行授權(quán),崗前培訓,。

三,, 提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。

四,, 由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會,,包括設(shè)計單位、總承包,、指定分包單位,、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容:

五,, 協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同,。

六, 跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查,、規(guī)劃報建,、防雷報建等),辦理監(jiān)理報建手續(xù),。

七,, 提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位,。

八,, 向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃,、材料機具進場計劃,,進行審查、審批,。

九,, 監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查,、合格證,、認證書等資料檢查,進行見證取樣,、送檢,。

十,, 監(jiān)督現(xiàn)場布置情況(工棚搭設(shè)、材料堆放等,、水電管線敷設(shè),、電箱、消防水池,、滅火器,、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置,,特別強調(diào)設(shè)置洗車槽,,砂、石堆放場地必須硬底化,、分隔,,生活用電必須使用36v安全電壓)。

十一,, 督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建,、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等),。

十二,, 督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計,,監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配,磅秤設(shè)置,,裝料秤量,斗車標記,。

十三,, 熟悉圖紙,,組織進行設(shè)計交底、圖紙會審,,整理記錄,。

十四,, 約請規(guī)劃部門放線,設(shè)置控制樁,,確定引用水準點,設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測),。

十五,, 復(fù)核單體放線及樁位。

十六,, 分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

十七,, 要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核,以免發(fā)生質(zhì)量糾紛,。

十八, 督促,、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九,, 要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品,,由設(shè)計、業(yè)主方,、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板,,用于對比檢查。

二十,, 審批開工報告,、工序開工報告,。

二十一, 約請設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進行試打樁(提前三天通知),。

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